導語：漫談經(jīng)濟責任審計的見解一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、審計風險經(jīng)濟責任審計風險

除了對被審計單位的財務報表和其他會計資料發(fā)表不恰當?shù)膶徲嬕庖娡?更為重要的是體現(xiàn)在對被審計領導干部的評價上,現(xiàn)在有的審計評價包羅萬象,亂扣帽子,超越了審計權限,講重一點,是對事、對人極端不負責任,是玩忽職守。報告使用者從這樣的審計報告中得不到任何有用的信息,有時甚至會誤導報告使用者。比如說,一個盡職盡責、具有開拓精神的領導人員,由于在改革中出了一點差錯,在你的筆下成為違法亂紀分子;而一個做一天和尚撞一天鐘的領導,吃喝玩樂、迎來送往是其主要工作,在你的筆下卻成為遵守財經(jīng)紀律的典范,并由此獲得晉升,你說這樣的審計結果報告是不是“成事不足、敗事有余”?這不僅使審計機關的形象受到嚴重損害,而且也誤導了組織人事部門對領導干部的審查,進而影響了一個子部的前途和命運乃至黨和國家的前途和命運。審計風險不可謂不大矣!經(jīng)濟責任審計應圍繞審計范圍內容進行,對超出領導干部任期內經(jīng)濟范圍的事項、非審計事項、不相關的經(jīng)濟責任、未經(jīng)查實的問題不予評價,著重分清領導責任和直接責任、決策責任和執(zhí)行責任、集體責任和個人責任、歷史責任和現(xiàn)實責任。筆者認為,為了更具操作性,具體還可細化為主觀努力和客觀條件的界限、集體行為與個人行為的界限、全面職責與分管職責的界限、決策責任和執(zhí)行責任及決策失誤與管理不力的界限、延續(xù)發(fā)生與本任產(chǎn)生的界限、長遠目標與短期行為的界限、難以預測與明知故犯的界限、工作失誤與違法亂紀的界限等等。對決策責任的界定,還應考慮其任職期間的政治、經(jīng)濟環(huán)境及有關法律法規(guī),不能用現(xiàn)在的法律、法規(guī)和有關經(jīng)濟指標來評價當時的問題,即法律適用原則中的“不溯及既往原則”。如投資決策,當時在決定某一項目時,經(jīng)過項目可行性研究及市場調查,該項目符合當時國家產(chǎn)業(yè)政策,且屬于成長型行業(yè),因此,被審計的領導干部力主投資該項目,并取得其他領導的共識,同意投資。但最后因資金原因,遲遲無法投產(chǎn),導致市場被他人占領,形成巨大的投資損失。對這類問題的評價,就不能簡單地評價為決策失誤,應具體問題具體分析,既要肯定其投資決策水平,還要細致分析其沒有達到投資目的的原因,被審計領導人員對未達到投資目的應負什么責任,只有這樣,被審計領導人員才會對你的評價感到心服口服,審計機關才能有效規(guī)避審計風險。

二、做好經(jīng)濟責任審計的幾點建議

(一)完善法律體系,改善審計執(zhí)法環(huán)境。審計工作在特定的法律環(huán)境中,必然受到特定的法律環(huán)境的影響,法律環(huán)境越好,法制化程度越高,審計的效能作用也就會發(fā)揮得更好,對一些不適應當前經(jīng)濟發(fā)展的法律法規(guī)應該進行修改和完善,要著力于維護審計監(jiān)督的強制性。完善審計法律規(guī)范,保證審計執(zhí)法的順利實施。(二)整合資源。提升審計效能。對領導人員經(jīng)濟責任審計在一定意義上講是個系統(tǒng)工程,無論是審計項目的確定,還是審計計劃的落實和審計結果的利用都絕非審計部門一家的事。況且,目前審計力量與審計任務不相適應的矛盾十分突出。因此。必須加強協(xié)調溝通,統(tǒng)籌安排力量,齊抓共管。(三)加大審計決定執(zhí)行的力度。審計決定的執(zhí)行需要多部門的緊密協(xié)調與配合。首先,審計機關應積極爭取被審計單位及其主管部門的支持和理解,促使其積極執(zhí)行審計決定。其次,要加強審計機關與財政、檢察、紀檢、監(jiān)察、公安機關等執(zhí)法機關的配合。(四)進一步加強經(jīng)濟責任審計隊伍建設。建立經(jīng)濟責任專職審計機構,并充實專職審計人員。機構應當吸納復合型人才。審計人員要有較強的政治業(yè)務素質、組織協(xié)調能力和職業(yè)道德修養(yǎng)。抓好經(jīng)濟責任審計干部配備和培訓工作。切實提高審計人員的業(yè)務素質,使其能夠較好地適應經(jīng)濟責任審計工作的發(fā)展要求。

作者：李鳳英單位：平泉縣農(nóng)牧局