一、認(rèn)識樓書

1.樓書視覺形象設(shè)計的概念

所謂樓書視覺形象設(shè)計，是為了在消費者和其他社會公眾中樹立良好形象進(jìn)行的一種設(shè)計策略。它是樓書設(shè)計的重要組成部分，樓書視覺形象設(shè)計是包括樓書封面、字體、廣告、插圖、版面設(shè)計、內(nèi)容編輯等外在視覺平面設(shè)計結(jié)合樓書的定位、特征、理念等而進(jìn)行的整體設(shè)計。

2.國內(nèi)樓書視覺形象設(shè)計的現(xiàn)狀

為適應(yīng)現(xiàn)代人快捷的生活節(jié)奏和高質(zhì)量的享受需求，我國的房地產(chǎn)業(yè)得以迅猛發(fā)展。樓書的平面設(shè)計在樓書視覺形象設(shè)計中越來越受到重視。但是，現(xiàn)在的一些樓書平面設(shè)計長期停留在類似于書籍裝幀的字體、版式等局部設(shè)計上（實用經(jīng)濟(jì)），而忽略了樓書自身的特征（文化內(nèi)涵），這與設(shè)計師的創(chuàng)意息息相關(guān)。

①創(chuàng)新不足，雷同現(xiàn)象嚴(yán)重

摘要：本文在研究中以房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計中的節(jié)能減排為核心，分析當(dāng)前房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計中的節(jié)能減排問題，提出房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計中的節(jié)能減排措施，提高資源利用率，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；給排水設(shè)計；節(jié)能減排；資源利用

隨著房地產(chǎn)市場的火熱，促進(jìn)給排水產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)化，特別是在綠色建筑的國家政策下，給房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計提出新的要求，在滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，要重視給排水設(shè)計中的節(jié)能減排問題，加大房地產(chǎn)節(jié)能效益，科學(xué)設(shè)計房地產(chǎn)工程給排水系統(tǒng)，落實節(jié)能減排策略，進(jìn)而提高房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。對此，在開展房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計中，要加強(qiáng)環(huán)保意識，將環(huán)保理念應(yīng)用到整個給排水設(shè)計系統(tǒng)中，在保證給排水系統(tǒng)正確運行的基礎(chǔ)上，節(jié)約水資源，降低污水排量，實現(xiàn)我國房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計中的節(jié)能減排措施具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計中的節(jié)能減排問題

1.1系統(tǒng)內(nèi)部問題。在房地產(chǎn)工程建設(shè)中，排水系統(tǒng)內(nèi)部管道配件連接位置設(shè)計不合理而出現(xiàn)滲漏問題，這主要是在實際設(shè)計中，設(shè)計人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場情況開展設(shè)計工作，使得排水設(shè)計系統(tǒng)脫離于實際施工現(xiàn)狀，給排水設(shè)計不夠合理和科學(xué)[1]。同時，給排水主管位置是否合適，支管走向設(shè)計是否順暢、合理，給排水主管位置與衛(wèi)生器具布置之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，這些都影響著整個給排水系統(tǒng)的運行，一旦稍有不慎，很容易出現(xiàn)管道滲漏問題。1.2節(jié)能減排問題。系統(tǒng)超壓是房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計中的重要問題，形成根源在于設(shè)計人員在給排水設(shè)計中，由于節(jié)能意識與環(huán)保意識的缺失，沒有考慮到給排水系統(tǒng)最大限度壓力值，使得給排水系統(tǒng)長時間處于超壓狀態(tài)，造成給排水管道的破裂和損害，出現(xiàn)滲漏問題。同時，若房地產(chǎn)工程建設(shè)中，使用密封性、耐用性差的衛(wèi)生設(shè)備與器具，就會發(fā)生滲水問題或是滴水問題，造成大量水資源的浪費，進(jìn)而無法達(dá)到房地產(chǎn)給排水設(shè)計的節(jié)能減排目的。

2房地產(chǎn)工程給排水設(shè)計中的節(jié)能減排措施

［摘要］從房地產(chǎn)消費者的角度以及房地產(chǎn)開發(fā)商資金投資和經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，當(dāng)前人們更加關(guān)注的是房地產(chǎn)項目的整體品質(zhì)，而關(guān)系到項目整體品質(zhì)的要素則為房地產(chǎn)的設(shè)計環(huán)節(jié)，再從當(dāng)前消費者對項目景觀的期待來看，房地產(chǎn)景觀設(shè)計就成為設(shè)計中需要關(guān)注的重點。加強(qiáng)對景觀設(shè)計的全程化管理，是保障設(shè)計質(zhì)量的重要手段。本文從設(shè)計方的角度，全面的探討了房地產(chǎn)景觀設(shè)計的全程化管理舉措。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；景觀設(shè)計；全程化管理

1房地產(chǎn)景觀設(shè)計要點分析

1.1設(shè)計方要在項目前期提前介入。設(shè)計方在進(jìn)行房地產(chǎn)景觀設(shè)計時，要提前介入到項目前期的規(guī)劃設(shè)計階段。在這一階段，設(shè)計方要通過對業(yè)主需求和開發(fā)商需求的了解，以及對建筑周邊環(huán)境的了解，從景觀設(shè)計方面給予專業(yè)的建議。首先要對業(yè)主的使用需求進(jìn)行了解，要分析房地產(chǎn)項目的目標(biāo)客戶，找出業(yè)主對景觀的敏感點，并將其作為設(shè)計要點。其次是要把握開發(fā)商的項目效益需求，從提高項目整體效益出發(fā)，對景觀進(jìn)行設(shè)計?；陂_發(fā)商的視角對前期規(guī)劃階段提供景觀設(shè)計專業(yè)的指導(dǎo)時，需要設(shè)計人員仔細(xì)的勘察和分析項目的周邊環(huán)境，分析項目的景觀優(yōu)勢。同時，還要對項目的地塊現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括自然條件：了解周邊建筑特色；人文狀況：掌握人們的生活居住習(xí)慣，社會風(fēng)俗等；此外，要了解項目的已有建筑，在進(jìn)行具體的景觀設(shè)計時，要關(guān)注相關(guān)的約束因素，包括結(jié)構(gòu)荷載、消防規(guī)劃等，提出可行性高的景觀規(guī)劃設(shè)計建議?？傊_發(fā)商在進(jìn)行景觀設(shè)計的管理時，歸根結(jié)底是為了獲取利益最大化，故此，針對景觀設(shè)計管理應(yīng)從前期規(guī)劃著手，綜合考慮各方面因素，在保障自身利益的同時，保障景觀設(shè)計的合理性與科學(xué)性，使之契合于房地產(chǎn)開發(fā)總體規(guī)劃要求，為住戶提供品質(zhì)化景觀，由此促使房地產(chǎn)項目整體價值的提升。1.2以工程實際情況為基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。對房地產(chǎn)景觀進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計人員要把握住設(shè)計基準(zhǔn)，對工程的實際情況要做到全面的掌握，包括地形狀況、環(huán)境狀況和資源狀況等。在設(shè)計時，要以規(guī)劃區(qū)域的日照條件和風(fēng)力條件進(jìn)行設(shè)計，以保障居民獲得更好的光照與通風(fēng)環(huán)境。此外，在設(shè)計時還要深入分析地塊現(xiàn)狀，對用地規(guī)模、容積率和綠化率等有充分的了解，同時掌握當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗和民眾的生活習(xí)慣，提高景觀設(shè)計和房地產(chǎn)項目的結(jié)合度，以提高房地產(chǎn)項目的增值潛力。

2房地產(chǎn)景觀設(shè)計的全程化管理措施

2.1景觀設(shè)計方案編寫與審核時的管理。房地產(chǎn)景觀設(shè)計人員在編寫設(shè)計方案時，要注重對任務(wù)書內(nèi)容的明確，通過任務(wù)書內(nèi)容可以明確設(shè)計原則、設(shè)計范圍和設(shè)計成果的進(jìn)度要求、設(shè)計細(xì)節(jié)要求等。設(shè)計人員還可以在任務(wù)書中了解項目背景以及對設(shè)計成果的要求。因此，設(shè)計人員要嚴(yán)格的按照設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行景觀設(shè)計，要聯(lián)合相關(guān)人員共同編制設(shè)計任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計方案的編寫。設(shè)計人員要詳細(xì)的編寫景觀設(shè)計進(jìn)度表，要將各個時間段設(shè)計工作的要點進(jìn)行明確。設(shè)計部門應(yīng)該召集相關(guān)人員召開設(shè)計方案研討會，對設(shè)計方案進(jìn)行會審，提出設(shè)計方案的現(xiàn)存問題，并共同討論改進(jìn)措施。在對設(shè)計方案進(jìn)行審核時，應(yīng)該緊密結(jié)合工程實際，避免在實際實施過程中出現(xiàn)不必要的設(shè)計方案變更。2.2景觀方案深化設(shè)計時的管理。在這一階段，設(shè)計人員要對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場考察，主要的深化設(shè)計部位為小區(qū)圍墻、廣場等公共設(shè)施。在深化設(shè)計時，主要應(yīng)從色彩、材質(zhì)出發(fā)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，要確保設(shè)計出的景觀具有高度協(xié)調(diào)性。深化設(shè)計還應(yīng)該關(guān)注對景觀的整體美化，包括地面、墻面和燈光等，可以恰當(dāng)應(yīng)用景觀要素，以營造出更加美觀的景觀空間，并突顯景觀層次。對景觀進(jìn)行深化設(shè)計還需要注意的是要避免設(shè)計方案中出現(xiàn)阻礙消防和過道的情況。2.3景觀設(shè)計中項目施工圖的管理。在房地產(chǎn)景觀設(shè)計圖中，會形成項目施工圖，項目施工圖可以看做是設(shè)計的具體成果，可以指導(dǎo)具體的施工行為。設(shè)計人員要重視對施工圖的設(shè)計，追求景觀設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計時，要可充分考慮各個變量，要了解房地產(chǎn)項目的雨水排放要求、綠化要求等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行景觀施工圖的設(shè)計，確保不出現(xiàn)景觀處埋藏污水井等問題，同時減少公共設(shè)施的安全隱患等。在施工過程中，設(shè)計方也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，要加強(qiáng)與施工方的配合。首先要加強(qiáng)施工技術(shù)交底與實際施工指導(dǎo)，針對現(xiàn)場施工技術(shù)人員要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工。其次是嚴(yán)格監(jiān)視施工現(xiàn)場的施工變更情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，針對設(shè)計圖中的要點判斷是否必須進(jìn)行工程變更。當(dāng)變更成為必然時，管理人員則要和設(shè)計人員共同根據(jù)實際工程情況對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，但是要關(guān)注景觀工程的整體效益，避免過度變更影響工程效益。2.4景觀設(shè)計方案中成本的控制與管理。在進(jìn)行房地產(chǎn)景觀設(shè)計時，設(shè)計人員要關(guān)注對景觀工程施工成本的控制。首先要盡可能節(jié)約土方量，這就要求設(shè)計人員在設(shè)計時對地勢坡度進(jìn)行合理的處理，盡可能在最短的距離內(nèi)將坡度消除。這樣可以使景觀觀賞區(qū)的面積擴(kuò)大，同時要使住宅外延的坡度逐漸放緩，以使土方量得到最大程度的節(jié)約。設(shè)計人員要從實用功能出發(fā)，對非功能性景點進(jìn)行適當(dāng)移除；其次是要不斷的對景觀配置成本進(jìn)行優(yōu)化，但是要以保證景觀設(shè)計效果為前提。在景觀設(shè)計中，要關(guān)注硬景的占比，硬景越多，成本就相應(yīng)越高。因此，要合理的縮減硬景面積，更要合理的控制軟景和硬景的比例，一味地通過軟景來降低成本，會導(dǎo)致景觀和預(yù)期效果存在較大的偏差。在實際的景觀配置中，可以按照小于40%的比例布置硬景，為控制成本，可以選擇成本較低的材料，可以適當(dāng)?shù)脑黾硬萜哼@一類成本較低的材料的使用面積，盡量減少對喬木的使用。此外，設(shè)計人員也要嚴(yán)格的控制石材的尺寸，減少對石材的切割，同時對人行道路和廣場進(jìn)行設(shè)計時，要合理的設(shè)置基層厚度。

摘要：從房地產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃階段、建筑外立面裝飾材料、單體建筑層高、窗墻比、地下車庫面積及層高等方面，分析了圖紙設(shè)計與成本的關(guān)系；以部品材料選擇及機(jī)電設(shè)備布置及管線敷設(shè)為例，闡述了標(biāo)準(zhǔn)化與成本的關(guān)系；從設(shè)計單位的管理、設(shè)計周期、施工圖紙審查、二次設(shè)計方面分析了圖紙質(zhì)量與成本的關(guān)系。闡述了房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計工作對降低成本的重要作用。

關(guān)鍵詞：設(shè)計；標(biāo)準(zhǔn)化；質(zhì)量；成本

過去房地產(chǎn)高速發(fā)展主要依賴GDP高速增長、寬松的貨幣政策、快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程和地方政府對土地財政的高度依賴等因素。而隨著GDP增速放緩、企業(yè)融資成本高和國家調(diào)控效果顯現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)利潤水平已逐步回歸到市場各行業(yè)的平均利潤水平。企業(yè)像以往依靠土地增值獲取利潤的可能性逐步減小，獲得效益將由企業(yè)的競爭能力決定。在“低成本”的前提下，設(shè)計出高質(zhì)量的產(chǎn)品是核心競爭力中重要的組成部分，也是設(shè)計管理人員的價值體現(xiàn)。文章結(jié)合本人在房地產(chǎn)公司從事的設(shè)計工作，從圖紙設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化、圖紙質(zhì)量三個方面分析房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計工作與成本的關(guān)系。

1圖紙設(shè)計與成本的關(guān)系

圖紙設(shè)計是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計的產(chǎn)品與選用的材料，無一不與成本相關(guān)。文章從規(guī)劃及建筑設(shè)計中與成本有關(guān)的幾項內(nèi)容進(jìn)行說明。

1.1規(guī)劃階段

摘要:設(shè)計管理貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)過程中，有效設(shè)計管理，能夠規(guī)避開發(fā)缺陷與失誤，提高資源配置效率，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，文章將設(shè)計管理作為主要研究內(nèi)容，重點闡述其在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要性。

關(guān)鍵詞:設(shè)計管理；房地產(chǎn)開發(fā)；重要性

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，為更好地整合各建設(shè)目標(biāo)，要不斷增強(qiáng)設(shè)計管理力度，進(jìn)一步推動規(guī)劃工作的開展。由此可見，深入研究并分析設(shè)計管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要性具有一定的現(xiàn)實意義。

1房地產(chǎn)開發(fā)的過程中進(jìn)行設(shè)計管理的意義

設(shè)計工作是設(shè)計企業(yè)接受開發(fā)企業(yè)委托，為其設(shè)計與目標(biāo)客戶需求相適應(yīng)且滿足企業(yè)利潤目標(biāo)的產(chǎn)品，技術(shù)性較強(qiáng)，貫穿于整個開發(fā)過程中。設(shè)計管理工作與項目的主管部門、開發(fā)企業(yè)及設(shè)計方存在緊密聯(lián)系，所以要綜合考慮多層次、多方面的需求，確保規(guī)劃的科學(xué)性與詳細(xì)性。針對開發(fā)企業(yè)而言，設(shè)計管理并不僅僅只是內(nèi)部管理，仍要在內(nèi)部管理中合理納入外部協(xié)作單位與主管部門溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容。充分利用合理化管理措施，對目標(biāo)機(jī)制加以整合，以實現(xiàn)不同體系間的配合，構(gòu)建平衡發(fā)展格局，進(jìn)一步推動房地產(chǎn)開發(fā)工作的開展。

2房地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計管理工作的現(xiàn)狀分析

第一篇

1前言

教師應(yīng)該改變傳統(tǒng)的考核方式，注重對學(xué)生進(jìn)行綜合性和科學(xué)的評價。通過對上述六個方面進(jìn)行具體的實施，促進(jìn)實訓(xùn)工作的圓滿完成，提高學(xué)生的實踐能力。

2制定實訓(xùn)的目標(biāo)

進(jìn)行房地產(chǎn)管理類課程的實訓(xùn)，其最終目的就是培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，為社會提供綜合性的人才，通過實訓(xùn)培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，促進(jìn)學(xué)生進(jìn)一步的發(fā)展。教師在進(jìn)行實訓(xùn)中，應(yīng)該全面掌握市場的行情，了解企業(yè)需要怎樣的人才，進(jìn)而在具體的實訓(xùn)中能夠有重點有計劃地實施，進(jìn)一步完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，及時地將理論知識轉(zhuǎn)化成為實踐能力。

3進(jìn)行調(diào)查，了解行業(yè)發(fā)展情況

隨著人民生活水平的不斷提高，中國作為房地產(chǎn)開發(fā)大國，在全國大蓋樓的熱潮下，許多地方的房地產(chǎn)行業(yè)已然成為了當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。而國家對房地產(chǎn)開發(fā)的要求也相比10年前的開發(fā)有所提高，園林景觀的占比也與建筑密不可分。人們對房子熱愛的同時也對其周邊環(huán)境有了更高的要求。因此園林景觀作為中國房產(chǎn)開發(fā)的一部分，其設(shè)計及施工也有了長足的進(jìn)步。但是，在當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)中，由于開發(fā)商的投入以及設(shè)計人員的參差不一，使景觀設(shè)計在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展并不如意。

一、房地產(chǎn)行業(yè)景觀設(shè)計的現(xiàn)狀

第一，園林景觀作為房地產(chǎn)的一部分，除了別墅樓盤，大部分小區(qū)的占有面積是十分有限的。按照國家對普通住宅小區(qū)的規(guī)劃，新建小區(qū)的綠化面積必須大于35%。因此，在總占地面積十分有限的情況下，開發(fā)商往往會把用地的容積率用完，園林景觀的開發(fā)及造景受到了面積的限制。

第二，園林景觀作為新興產(chǎn)業(yè)，在學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)園林的基礎(chǔ)上，除了部分別墅盤可以采用并參照中國傳統(tǒng)的造景手法外，很多樓盤往往采用西式的軸線景觀，照搬西方的傳統(tǒng)園林造景方式，而忽略了園林景觀本身的造景藝術(shù)以及居住小區(qū)的功能設(shè)置，形成了總平面很炫，講究平面構(gòu)圖，到處是水景，功能性不足的景觀。

第三，大型開發(fā)商由于有了一些樓盤的設(shè)計及管理經(jīng)驗，對景觀的要求也相應(yīng)越來越高，因此也愿意投入更多的成本去開發(fā)和研究新的園林景觀。在針對不同類型的房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計中設(shè)計出具有本公司標(biāo)準(zhǔn)的園林景觀，然后在不同的項目中套用。

第四，作為園林設(shè)計公司，每間公司的作品也是有其固有的模式。在當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)奏下，高速運轉(zhuǎn)的設(shè)計行業(yè)，使得設(shè)計公司的園林景觀也要跟隨其腳步，除了空間的布局有所變化，其形式及小品也是大同小異。當(dāng)然，也不乏有優(yōu)秀的園林景觀作品的出現(xiàn)。

一、前言

北京工業(yè)大學(xué)校本部位于北京市朝陽區(qū)，東臨東四環(huán)南路，南抵左安東路，西鄰西大望路，北望平樂園小區(qū)；另有3處分校區(qū)。截至2010年底，學(xué)校占地面積為80余萬平方米，建筑面積近70萬平方米。北京工業(yè)大學(xué)創(chuàng)建于1960年，是一所以工為主，理工、經(jīng)管、文法相結(jié)合的多科性市屬重點大學(xué)。目前在校生29418人，教職工3370人。

二、建設(shè)目標(biāo)

隨著我國高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，我校占有和使用的房地產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，其構(gòu)成也日趨復(fù)雜，管理難度越來越大。尤其是隨著校際間的合并與調(diào)整以及學(xué)校內(nèi)部推行的后勤、財務(wù)、人事、分配等各項改革的深化，對我校的房地產(chǎn)管理工作不斷提出新的要求。為了加強(qiáng)我校房地產(chǎn)的綜合管理，推進(jìn)房地產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)我校各類房地產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效使用，全面實現(xiàn)我校房地產(chǎn)管理的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化已是刻不容緩的首要大事。

房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)旨在通過網(wǎng)絡(luò)和軟件為校內(nèi)外交流提供一個強(qiáng)大的、暢通的信息共享平臺，以便科學(xué)、規(guī)范、靈活、快捷地開展監(jiān)督管理工作。

該系統(tǒng)應(yīng)該適應(yīng)本校的實際機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和現(xiàn)有流程，提供豐富而實用的系統(tǒng)功能。系統(tǒng)采用B／S結(jié)構(gòu)，提供良好的維護(hù)性和可擴(kuò)充性。系統(tǒng)應(yīng)具有高度的靈活性、開放性、兼容性、安全性、高效性、維護(hù)性以及穩(wěn)定性。系統(tǒng)應(yīng)采用我校統(tǒng)一的管理信息標(biāo)準(zhǔn)格式，并與原系統(tǒng)良好兼容，實現(xiàn)校內(nèi)外各部門機(jī)構(gòu)間的信息順暢流轉(zhuǎn)。系統(tǒng)還需提供完善的身份驗證和靈活細(xì)致的權(quán)限控制，保證信息的完整性，不被無權(quán)限用戶獲取、修改，并能夠高效穩(wěn)定地運行。系統(tǒng)要與我校數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)無縫鏈接。

摘要:近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸壯大，房地產(chǎn)企業(yè)也獲得長足發(fā)展。但在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)若想保有一定地位，就必須做好自身的財務(wù)管理，尤其是管理會計報表方面，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。基于此，文章以當(dāng)前時期房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報表設(shè)計中存在的問題為切入點，探究具體應(yīng)對措施，以期提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);管理會計報表;存在問題;應(yīng)對策略

管理會計報表是房地產(chǎn)企業(yè)重要的管理分析工具，不僅能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效信息，還能幫助管理者預(yù)測經(jīng)營狀況，為評估管理者績效提供重要依據(jù)。新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，不斷轉(zhuǎn)變自身管理模式和管理制度，更加注重管理會計報表的設(shè)計，使其滿足動態(tài)企業(yè)管理需求，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

一、房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報表設(shè)計中存在的問題

其一，會計報表缺乏實效性。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，而且預(yù)售制度較為特殊，企業(yè)的預(yù)售收入與實際收入獲取之間存在較長的間隔時間，通常為幾個月到幾年，致使會計報表設(shè)計無法全面反映房地產(chǎn)企業(yè)的所有資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)面，對企業(yè)的債償能力產(chǎn)生錯誤判斷，使得報表結(jié)果與實際情況相背離［1］。而且，企業(yè)報表只反映某一時間點企業(yè)的經(jīng)營狀況，房地產(chǎn)企業(yè)由于預(yù)售制度和期間費用相關(guān)規(guī)定，當(dāng)時的靜態(tài)數(shù)據(jù)與企業(yè)真實業(yè)務(wù)狀態(tài)存在偏離，無法真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展方向，缺乏實效性。其二，管理會計報表科目與實際經(jīng)營不一致。企業(yè)管理會計報表的設(shè)計是基于財務(wù)報表的，為確保管理會計報表與財務(wù)報表的一致性，管理會計報表的核算方法和計量范圍需要與財務(wù)報表保持一致，通常是利用歸集和分?jǐn)偟姆绞綄l(fā)生的每項支出歸到各責(zé)任中心的財務(wù)報表中，但是各責(zé)任中心中的一部分項目屬于不可控費用，使用分?jǐn)偟姆椒ň秃茈y保證管理會計報表的客觀性［2］。而且，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的會計制度中指出，在實際開發(fā)過程中產(chǎn)生的一切財務(wù)支出、銷售支出和管理支出都屬于期間費用，期間費用入當(dāng)期損益，導(dǎo)致企業(yè)在竣工之前極易出現(xiàn)虧損狀況，難以在實際中體現(xiàn)企業(yè)的潛在收益，使管理者無法對企業(yè)實際經(jīng)營水平做出準(zhǔn)確判斷，繼而降低管理會計報表協(xié)助經(jīng)營決策作用。其三，財務(wù)人員專業(yè)能力不足。財務(wù)會計人員自身對設(shè)計工作存在狹隘認(rèn)知，不能與時俱進(jìn)，導(dǎo)致管理會計報表無法為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略服務(wù)導(dǎo)向。目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計設(shè)計人員都是數(shù)據(jù)搬運工，只是依據(jù)企業(yè)管理活動和相關(guān)信息設(shè)計報表，單純反映一定時期內(nèi)企業(yè)財務(wù)信息與非財務(wù)信息之間的聯(lián)系，只發(fā)揮了數(shù)據(jù)收集和加工整理作用，對財務(wù)會計報表缺少深入有效地分析，或者分析結(jié)果與企業(yè)真實情況相互背離，無法切實揭示和反映數(shù)據(jù)變化背后的風(fēng)險問題和業(yè)務(wù)原因，難以為企業(yè)決策提供支撐建議，失去了管理會計報表設(shè)計的意義。其四，管理會計報表設(shè)計獨立性不足。在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)中，管理會計設(shè)計往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，很多企業(yè)也不具備單獨的管理會計設(shè)計崗位，往往由財務(wù)會計或者其他崗位代替，企業(yè)的財務(wù)工作往往以記賬和報賬的形式進(jìn)行，缺乏完善、獨立且有效的管理會計報表體系。

二、改善房地產(chǎn)企業(yè)管理會計報表設(shè)計中的策略

一、DSS基本理論

DSS(DecisionSupportSystem，決策支持系統(tǒng))是輔助決策者通過數(shù)據(jù)、模型和知識，以人機(jī)交互方式進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化決策的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。它是管理信息系統(tǒng)(MIS)向更高一級發(fā)展而產(chǎn)生的先進(jìn)信息管理系統(tǒng)。它為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環(huán)境，調(diào)用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質(zhì)量。是給某個特定的行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策的軟件系統(tǒng)，主要是以管理學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)技術(shù)模擬技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對半結(jié)構(gòu)化和非機(jī)構(gòu)化的決策問題，支持決策活動的具有智能作用的人機(jī)系統(tǒng)。它能為決策者提供決策所需要的數(shù)據(jù)、信息和背景資料。幫助決策者明確決策的目標(biāo)和進(jìn)行問題的識別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并對各種方案進(jìn)行評價和選優(yōu)，通過人機(jī)對話進(jìn)行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。

2、系統(tǒng)分析

1.?？诜康禺a(chǎn)投資系統(tǒng)目標(biāo)

房地產(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的作用主要在于為投資者提供項目內(nèi)部和市場現(xiàn)狀與變化預(yù)測的信息及其應(yīng)采取的策略、方案和措施等。因此，?？诜康禺a(chǎn)投資決策支持系統(tǒng)的目標(biāo)，即系統(tǒng)要解決的問題主要在于:(1)借助過去和現(xiàn)時?？诜康禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況及其它相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過科學(xué)方法，對項目目標(biāo)市場的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測。(2)以過去和現(xiàn)時海口房地產(chǎn)開發(fā)投資資料和數(shù)據(jù)，采用有效方法，對項目開發(fā)投資的資金需求情況和開發(fā)周期等進(jìn)行預(yù)測。(3)通過測算模型庫，將海口房地產(chǎn)投資管理的成熟經(jīng)驗和方法融入系統(tǒng)，為項目開發(fā)投資的成本費用、運營能力、盈利能力和風(fēng)險等提供固定和半固定的預(yù)測和分析。(4)充分利用計算機(jī)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力，為某一目的開發(fā)投資決策提供多個預(yù)選方案，并分析、預(yù)測和模擬每一個方案的執(zhí)行效果。(5)建立決策模型庫，將房地產(chǎn)投資決策成熟經(jīng)驗和方法及專家的知識融入系統(tǒng)，為投資提供固定和半固定的決策方法。(6)對房地產(chǎn)投資項目及方案測算和決策結(jié)果等，進(jìn)行匯總、查詢和輸出。

2.系統(tǒng)功能要求