摘要：醫(yī)院通過施行全方位的績效管理審計，能夠憑借審計方法來全面核驗醫(yī)院在現(xiàn)階段的各項醫(yī)療效果，確保從合法性以及適當性的視角入手予以監(jiān)督。近年來，醫(yī)院針對自身施行的績效管理正在著眼于全面引進信息化手段與措施，尤其是涉及其中的績效審計管理。從績效管理的視角來看，績效審計管理構成了其中核心性部分。但是不應忽視，醫(yī)院在現(xiàn)階段開展的績效審計管理并沒能真正達到健全與完善，醫(yī)院對此仍然有待加以改進。文章從對醫(yī)院績效管理中，績效管理審計的應用進行分析，并探究其應用過程中需要注意的問題，希望能夠更好地推動醫(yī)院發(fā)展，服務社會、服務于人民。

關鍵詞：績效管理審計；醫(yī)院績效管理；運用

近年來，我國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)水平在不斷提升，衛(wèi)生體制改革也在不斷深化，醫(yī)療方面也得到了一定的強化，因此對于醫(yī)院日常經(jīng)營管理提出了更多的要求。而在這一背景下，醫(yī)院績效管理日益受到了更多醫(yī)院的關注。因此可見，績效管理審計的根本宗旨在于保障審計結論具備精準性，靈活運用各項相關的舉措。

1醫(yī)院審計管理的案例

某單位針對某職員予以辭退處理，該職員對此提請勞動仲裁。仲裁庭針對該單位的全面調(diào)查中，通過查閱有關資料得知該職員表現(xiàn)為頻繁打架、曠工、早退以及遲到等各種不良行為，而與之有關的業(yè)績指標也呈現(xiàn)較低的水準。然而為了應付了事，該單位卻將優(yōu)秀的評價結論填寫于該職員考評表，以至于其他職工無法獲得應有的公正結論。上述案例在很多團隊中都司空見慣，探究其中根源，就在于績效管理欠缺應有的執(zhí)行力。醫(yī)院的績效管理更不例外。如何保障績效管理有效的執(zhí)行？對績效管理進行審計成為績效管理的有力保障。

2在醫(yī)院績效管理系統(tǒng)中引入績效管理審計的必要性

論文關鍵詞：企業(yè)風險管理；審計；案例研究

論文摘要：本篇論文通過回顧西方先進的風險管理理念、理論、方法、技術以及國內(nèi)部分學者關于風險管理的研究成果，以COSO2004年9月制定的《企業(yè)風險管理—整合框架》為理論基礎，以中國某集團為案例研究對象，運用內(nèi)部審計方法和程序對某集團風險管理八要素進行審計分析和評價，對風險管理理論如何在集團企業(yè)實踐運用進行了探索和研究，提出企業(yè)應逐步建立風險管理系統(tǒng)，為企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中保駕護航。

企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展過程，如同人的成長要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的階段。在每一階段上都具有不同的特征和遇到不同的困難。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變得瞬息萬變，市場競爭越來越激烈。與此同時，企業(yè)需要面對的問題越來越多，面臨的風險也越來越大，這樣就迫使企業(yè)必須花費更多的精力對付各種風險。

在市場經(jīng)濟中有許多失敗的企業(yè)，他們的失敗各有其因，但也有一些共同的原因，那就是不重視風險管理，對風險的控制力非常弱。本文研究的問題是面對永遠在變化著的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)如何運用內(nèi)部審計的理論、方法、程序分析自身風險管理現(xiàn)狀，找出問題和不足，提出改進措施和建議，運用先進的風險管理理論對動態(tài)變化的風險進行管理，從而實現(xiàn)目標，使企業(yè)能夠長期生存發(fā)展。

風險管理理論發(fā)展至今，不同的學科、不同的專業(yè)機構、團體、研究學者有不同的認識和理解，于是產(chǎn)生了不同的理論派別。本文的理論框架主要來源于美國COSO委員會2004年9月制定的《企業(yè)風險管理——整合框架》、國際內(nèi)部審計師協(xié)會2004年1月修訂的《內(nèi)部審計實務標準－專業(yè)實務框架》。

一、公司簡介

〖內(nèi)容提要〗：以現(xiàn)代企業(yè)為研究對象，以國內(nèi)外最新審計理念為導引，本篇論文綜合分析了人們對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的各種認識與觀念，評價了管理審計、經(jīng)營審計和內(nèi)部控制審計之間的區(qū)別與聯(lián)系，在此基礎上，分析了環(huán)境變化引發(fā)的上述定義的不恰當性，從而提出了內(nèi)部管理審計的最新觀點，并對內(nèi)部管理審計的范疇進行了界定，明確了內(nèi)部管理審計是內(nèi)部控制審計的展拓與延伸，其內(nèi)容包括內(nèi)部控制審計、治理審計和風險管理審計等諸多方面，構筑了內(nèi)部管理審計最新模式。

筆者希望本篇論文能夠體現(xiàn)理論上的創(chuàng)新性和指導審計實踐的功能，并能夠反映內(nèi)部審計理論動態(tài)發(fā)展與變化的特征。

〖關鍵詞〗：現(xiàn)代企業(yè)管理審計內(nèi)部控制審計

〖Abstract〗：Theobjectofthisstudyismodernenterprise.Iusedthenewestideaofauditinworld，analyzedallconceptsaboutinternalauditofmodernenterprisesynthetically，appraisedthedifferenceandconnectionamongmanagementaudit、operationalauditandinternalcontrolaudit.Onthisbase，Ianalyzedsomeunsuitabilityoftheseconceptionsbecausetheinfluenceofchangingenvironment，thenIputforwardthenewidea“internalmanagementaudit”，droughtthescopeof“internalmanagementaudit”，definedthat“internalmanagementauditisthedevelopingandextendingofinternalcontrolaudit.”Internalmanagementaudit“concludeinternalcontrolaudit、governanceauditandriskmanagementauditandsoon.Thispaperbuiltanewmodeofinternalmanagementaudit.Ihopethispaperbringsforthnewideasinthetheoryandhasthefunctionofguidingpractice，Ihopeitcanreflectsthedevelopingandchangingcharacteristicofinternalaudittheory.

〖Keywords〗：modernenterprisemanagementauditinternalcontrolaudit

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計是否具有管理功能？審計理論界對這個問題的研究尚未形成統(tǒng)一的觀念和意見，實務界也在觀望與彷徨之中左右搖擺，認為內(nèi)部審計具有管理功能的企業(yè)，大刀闊斧地進行企業(yè)組織改革，通過優(yōu)化公司治理結構，提高內(nèi)部審計在公司中的層級，擴充內(nèi)部審計力量，從而提升內(nèi)部審計在公司中的權威性，為改善公司治理環(huán)境、提高治理效率奠定了良好的基礎；而主張只進行內(nèi)部財務審計的企業(yè)，其管理者卻從企業(yè)業(yè)務流程的改良和經(jīng)營管理職能的組合排列中將內(nèi)部審計斥之于公司之外，紛紛將內(nèi)部審計職能外包給專業(yè)公司，弱化了人們對內(nèi)部審計重要性的認識，從而，使內(nèi)部審計停留在微觀審計層面，使在公司內(nèi)從事內(nèi)部審計工作的人員成為了企業(yè)的臃贅。國外實踐如此，國內(nèi)也有效仿之傾向?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計何去何從？公司治理是否因內(nèi)部審計的進入而更加有效率？這是一個值得探究的問題。

[論文關鍵詞]內(nèi)部管理審計發(fā)展現(xiàn)狀建議

[論文摘要]本文對我國內(nèi)部管理審計的相關問題進行了闡述，分析了我國內(nèi)部管理審計的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了建議。

一、內(nèi)部管理審計概述

內(nèi)部管理審計是對組織內(nèi)部的各種管理活動進行獨立的、客觀的、綜合的、建設性的、面向未來的檢查和評價，以幫助企業(yè)經(jīng)理改進決策、提高獲利能力和經(jīng)營能力，更好地完成受托管理責任。

從定義可知，內(nèi)部管理審計的核心是幫助經(jīng)營者提高生產(chǎn)效率和獲利能力，職能是咨詢性和建設性的，而不是執(zhí)行性的，是一個系統(tǒng)的調(diào)查、分析和評價過程。審計師必須是獨立的，其職能應有外部的性質(zhì)即審計師不能成為受審部門的一員。

二、我國內(nèi)部管理審計存在的問題

[論文關鍵詞]內(nèi)部管理審計發(fā)展現(xiàn)狀建議

[論文摘要]本文對我國內(nèi)部管理審計的相關問題進行了闡述，分析了我國內(nèi)部管理審計的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了建議。

一、內(nèi)部管理審計概述

內(nèi)部管理審計是對組織內(nèi)部的各種管理活動進行獨立的、客觀的、綜合的、建設性的、面向未來的檢查和評價，以幫助企業(yè)經(jīng)理改進決策、提高獲利能力和經(jīng)營能力，更好地完成受托管理責任。

從定義可知，內(nèi)部管理審計的核心是幫助經(jīng)營者提高生產(chǎn)效率和獲利能力，職能是咨詢性和建設性的，而不是執(zhí)行性的，是一個系統(tǒng)的調(diào)查、分析和評價過程。審計師必須是獨立的，其職能應有外部的性質(zhì)即審計師不能成為受審部門的一員。

二、我國內(nèi)部管理審計存在的問題

「摘要」企業(yè)風險管理是一個倍受關注的焦點問題，企業(yè)能否在存在各種不確定性因素影響的環(huán)境中有序、有效地運轉，在很大程度上取決于企業(yè)風險管理的有效性。對企業(yè)風險管理的有效性進行審查和評價是現(xiàn)代內(nèi)部審計的一個嶄新領域，本文在分析了企業(yè)風險和風險管理內(nèi)涵的基礎上，分析了企業(yè)風險管理審計的目標及主要內(nèi)容。

「關鍵詞」企業(yè)風險風險管理風險管理審計

由于各種不確定性因素，企業(yè)面臨著各種風險，能否對風險進行有效的管理和控制，是企業(yè)能否生存發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)預期目標的關鍵。企業(yè)風險管理的有效性在一定程度上取決于企業(yè)對風險管理工作的監(jiān)督和評價。因此，無論是國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計的定義，還是我國的內(nèi)部審計準則都強調(diào)了內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的重要性。我國從2005年5月1日起施行的內(nèi)部審計具體準則第16號———《風險管理審計》中更是強調(diào)了內(nèi)部審計人員對風險管理進行審查和評價的職責。

一、企業(yè)風險及風險管理的內(nèi)涵

進行企業(yè)風險管理審計，必須明確企業(yè)風險及風險管理的內(nèi)涵。否則，企業(yè)風險管理審計便無從談起。

1企業(yè)風險的實質(zhì)

「摘要」企業(yè)風險管理是一個倍受關注的焦點問題，企業(yè)能否在存在各種不確定性因素影響的環(huán)境中有序、有效地運轉，在很大程度上取決于企業(yè)風險管理的有效性。對企業(yè)風險管理的有效性進行審查和評價是現(xiàn)代內(nèi)部審計的一個嶄新領域，本文在分析了企業(yè)風險和風險管理內(nèi)涵的基礎上，分析了企業(yè)風險管理審計的目標及主要內(nèi)容。

「關鍵詞」企業(yè)風險風險管理風險管理審計

由于各種不確定性因素，企業(yè)面臨著各種風險，能否對風險進行有效的管理和控制，是企業(yè)能否生存發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)預期目標的關鍵。企業(yè)風險管理的有效性在一定程度上取決于企業(yè)對風險管理工作的監(jiān)督和評價。因此，無論是國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計的定義，還是我國的內(nèi)部審計準則都強調(diào)了內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理中的重要性。我國從2005年5月1日起施行的內(nèi)部審計具體準則第16號———《風險管理審計》中更是強調(diào)了內(nèi)部審計人員對風險管理進行審查和評價的職責。

一、企業(yè)風險及風險管理的內(nèi)涵

進行企業(yè)風險管理審計，必須明確企業(yè)風險及風險管理的內(nèi)涵。否則，企業(yè)風險管理審計便無從談起。

1企業(yè)風險的實質(zhì)

摘要：內(nèi)部審計對企業(yè)管理起制約、防護、鑒證、促進、建設性和參謀作用。正確認識和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，解決企業(yè)管理中內(nèi)部審計存在的問題，提出解決問題的對策。對當前企業(yè)加強管理及提高經(jīng)濟效益，服務經(jīng)濟發(fā)展具有特別重要的意義。

關鍵詞：內(nèi)部審計；企業(yè)管理；對策

內(nèi)部審計是部門或單位內(nèi)部獨立的審計機構和審計人員，依照國家法律、法規(guī)、政策，采用專門的程序和方法，對本部門、本單位的財務收支及經(jīng)濟活動進行審核，查明其真實性、合法性和有效性，并提出建議和意見的一種經(jīng)濟監(jiān)督活動。內(nèi)部審計的發(fā)展經(jīng)歷三個發(fā)展階段，在每個發(fā)展階段都伴隨著審計目標的不斷擴展。早期的內(nèi)部審計主要是以揭露經(jīng)濟業(yè)務和會計記錄中的差錯和舞弊行為為目的。第二個階段的內(nèi)部審計是內(nèi)部審計與內(nèi)部牽制制度相結合的內(nèi)部審計，它是以會計事項為中心，檢查企業(yè)制定的會計程序和制度是否得到遵守，審查差錯和舞弊行為，對今后可能發(fā)生錯誤的會計事項采取預防措施，從內(nèi)容上講主要是財務審計。第三個階段是現(xiàn)代內(nèi)部審計與內(nèi)部控制相結合的內(nèi)部審計。這時的內(nèi)部審計以企業(yè)全部的經(jīng)濟活動為對象，檢驗和審查單位各項管理是否有效地發(fā)揮作用，評價經(jīng)濟活動的效率、效果和經(jīng)濟性。其審計內(nèi)容不僅包括財務審計，而且包括經(jīng)營審計和合規(guī)性審計。

目前存在的問題是企業(yè)內(nèi)部審計工作缺乏國家審計等外部審計業(yè)務指導；內(nèi)部審計缺乏獨立性：內(nèi)部審計人員重實務、忽視理論研究：對內(nèi)部審汁作用及內(nèi)部審計機構的有無缺乏必要的認識：專業(yè)審計人員配備不全，限制了內(nèi)部審計工作的開展?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作應適應改革的發(fā)展方向，強化審計責任，消除內(nèi)部審計的局限性，依法審計在監(jiān)督與服務中求效益。

1.內(nèi)部審計的作用

內(nèi)部審計的作用是內(nèi)部審計職能的外在表現(xiàn)。內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用，是內(nèi)部審計部門行使審計職能、完成審計任務，在實現(xiàn)審計目標過程中產(chǎn)生的客觀效果。

【摘要】內(nèi)部管理審計是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，是內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。著重從主客觀因素兩方面分析當前內(nèi)部審計風險形成的原因，從開發(fā)管理審計標準，增強內(nèi)部審計人員的風險意識，采用內(nèi)部審計科學方法，嚴格區(qū)分管理責任和審計責任，和賦予內(nèi)部審計機構一定的處罰權等五個方面提出了相應的防范措施。

【關鍵詞】管理審計；內(nèi)部控制；風險；防范

2003年5月國家審計署頒布了《關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》，明確提出企業(yè)內(nèi)部審計不僅要進行財務收支審計，還要進行對本單位及所屬單位經(jīng)濟管理及其效率的審計，開展內(nèi)部管理審計業(yè)務。企業(yè)內(nèi)部審計進入管理審計領域，使內(nèi)部審計對提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益有更加直接的作用，同時審計風險也隨之擴大。如何控制內(nèi)部管理審計風險，成了關系到內(nèi)部管理審計能否健康發(fā)展的關鍵。

1內(nèi)部審計的作用

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，是現(xiàn)代企業(yè)風險管理的重要組成部分。在風險管理中，內(nèi)部審計要發(fā)揮兩方面的作用：

1.1對風險管理過程的充分性和有效性進行評價

當前，在各單位中開展的內(nèi)部審計項目，主要包括經(jīng)濟責任審計、財務收支審計、建設項目竣工決算審計，主要是圍繞真實性、合法性、合規(guī)性以及經(jīng)營目標的完成等方面來展開的，但未發(fā)揮出應有的改善內(nèi)部管理、為內(nèi)部管理服務的作用，更無法適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。人們往往認為審計就是查查賬、檢查發(fā)票是否符合規(guī)定、審批手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的給予一定處罰了事，根本沒有把審計與高層次監(jiān)督聯(lián)系起來。隨著會計委派制的實行和會計核算中心的建立，部門和單位的內(nèi)部審計還延用以前單一的查錯防弊功能就失去了意義。從今后的發(fā)展方向看，內(nèi)部審計應從單純的查錯防弊向促進和提高部門和單位的內(nèi)部管理水平轉變，要向部門和單位的業(yè)務經(jīng)營領域及管理領域進行擴展，以提高經(jīng)濟效益為目的。其中對部門和單位的管理活動進行審計，評價其管理職能的發(fā)揮情況以及各項管理措施的有效性就是一個很重要的方面。提高經(jīng)濟效益的手段和方法，可分為兩大途徑：一是向生產(chǎn)力要效益，二是向管理要效益。內(nèi)部審計要從向生產(chǎn)力要效益，發(fā)展為向管理要效益，也就是所說的管理審計。管理審計是一種與財務收支審計相對的審計類型，是在財務收支審計的基礎上發(fā)展起來的新的審計類型。如果說財務收支審計是以審查基本財務信息為主，那么管理審計的中心任務則是審查管理信息。管理審計是審計工作中的高層次審計。單位的管理活動是在一定的管理體制作用下進行的，只有抓好管理工作，才能保證單位各項業(yè)務活動在正常的軌道上高效地進行。因此，通過管理審計可以促進單位改善管理素質(zhì)，提高管理水平和效率，保證單位提高經(jīng)濟效益。管理審計的審點是管理素質(zhì)。它著眼于提高單位的整體功能，從根本上改進組織管理、經(jīng)營管理，提高管理效率。為了從單位整體的高度來優(yōu)化結構，必須提高管理組織和管理人員的素質(zhì)，從而為實施挖掘潛力、提高經(jīng)濟效益的各種改進方案創(chuàng)造條件。管理審計是審查、評價管理活動的審計。管理審計本身并不具有管理職能，它不是直接的管理活動，而是一種間接的評價控制活動，是審查、評價管理活動的活動，而不是重復或代替單位管理部門的工作。但是，管理審計也應參與到單位的管理中去。

單位的內(nèi)部管理審計是以改善部門和單位的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查單位在計劃、組織、領導控制、決策等管理職能上的表現(xiàn)及效果，促進其提高管理水平，促使生產(chǎn)力要素的更好配合，以提高經(jīng)濟效益以及資金使用效益的審計。

單位經(jīng)濟活動業(yè)績的好壞、內(nèi)控制度的有效，其根本原因取決于管理方法的科學性、合理性及管理水平的高低。因此，加強對單位的管理活動進行審計就顯得很重要。加強內(nèi)部審計，特別是開展內(nèi)部管理審計，可以幫助單位完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免損失浪費；幫助改善管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權，維護合法權益；幫助正確決策，防范管理風險，提高經(jīng)濟效益。開展內(nèi)部管理審計是單位適應日趨激烈的市場競爭的需要，是適應對外開放的需要，是完善社會主義法制建設的需要。

開展內(nèi)部管理審計有新的審計理念，要有創(chuàng)新精神，對單位的行業(yè)情況、運營環(huán)境、經(jīng)營和決策過程等要非常了解，這就對審計人員提出了更高的、全新的要求。在現(xiàn)階段，要搞好內(nèi)部管理審計要注重如下幾個方面：

1.轉變觀念。

隨著外部制約機制的加強，內(nèi)部管理水平的提高，會計電算化的普及，單純的賬務層面上的錯弊會越來越少，內(nèi)部審計的職能也必然從傳統(tǒng)的“查錯防弊”轉向為內(nèi)部管理服務，從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向分析和評價方面轉變。內(nèi)部審計也不可能只局限于財務領域，它必然將擴展到單位的經(jīng)營和管理的各個方面。內(nèi)部管理審計能夠幫助領導更好地履行其職責，監(jiān)督單位內(nèi)部各部門和所屬單位的經(jīng)營情況。因此，單位領導要轉變內(nèi)部審計只是查賬的觀念。