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篇1

摘 要 本文分析了現(xiàn)代企業(yè)建立計(jì)量體系的背景，在此基礎(chǔ)上，介紹了撫順石化公司腈綸化工廠通過(guò)計(jì)量管理流程的再造；規(guī)范管理計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等措施，建立了較為完善的計(jì)量體系，取得了積極成效

關(guān)鍵詞 石化行業(yè) 計(jì)量體系 實(shí)踐

撫順石化公司腈綸化工廠隸屬于中國(guó)石油天然氣股份公司，目前有9.2萬(wàn)噸/年丙烯腈裝置、5.5萬(wàn)噸/年干法腈綸裝置、0.6萬(wàn)噸/年硫酸銨裝置、1.8萬(wàn)噸/年工業(yè)氰化鈉裝置、1萬(wàn)噸/年丙酮氰醇裝置，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外有廣泛的市場(chǎng)，幾年來(lái)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，聯(lián)合裝置工藝先進(jìn)，關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口，自動(dòng)化程度高。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，已成為撫順石化生產(chǎn)的骨干企業(yè)。經(jīng)濟(jì)效益顯著。

―、計(jì)量體系建立與實(shí)踐的背景

傳統(tǒng)的計(jì)量管理流程已經(jīng)不能適應(yīng)計(jì)量工作發(fā)展的要求，無(wú)論是生產(chǎn)的控制環(huán)節(jié)，還是計(jì)量交接的環(huán)節(jié)，或是計(jì)量對(duì)外的手段都要求計(jì)量為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供更加精確的數(shù)據(jù)。這就需要使其形成一個(gè)全新的工作流程，使計(jì)量工作能在企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

二、計(jì)量體系建立和實(shí)踐的做法和主要工作

（一）計(jì)量管理流程的再造

建立網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)量管理平臺(tái)，計(jì)量主管部門從以前的單純管理部門變成了對(duì)管理網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和服務(wù)的部門，形成公司整體的信息管理系統(tǒng)，為公司的生產(chǎn)銷售及經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)。

（二）編制文件，完善制度

編制《計(jì)量檢測(cè)體系管理手冊(cè)》和《計(jì)量檢測(cè)體系程序文件》；明確企業(yè)專門計(jì)量專業(yè)機(jī)構(gòu)在貫徹標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的地位和作用，訂完善計(jì)量管理制度；企業(yè)計(jì)量工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理；職責(zé)和權(quán)限通過(guò)計(jì)量職能分配表、計(jì)量人員崗位職責(zé)規(guī)定等形式做出規(guī)定；對(duì)能源物料計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范管理必須制定嚴(yán)格完善的管理制度。

（三）規(guī)范管理計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)

強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，從制度上將能源物料數(shù)據(jù)分析分為計(jì)量瞬時(shí)量監(jiān)控、主要產(chǎn)品能源物料消耗量的單耗分析、產(chǎn)、用總量平衡分析三個(gè)方面，通過(guò)實(shí)際分析，及時(shí)查出計(jì)量設(shè)施問(wèn)題及其他人為問(wèn)題，提升了管理水平。

（四）加快完善計(jì)量設(shè)施

建立和運(yùn)行了能源計(jì)量公用工程平臺(tái)（MES），投入大量資金更新和零購(gòu)了一些性能良好、知名度較高的如E+H、羅斯蒙特等公司的儀表設(shè)備，使計(jì)量檢測(cè)率得到了大幅度的提升。

（五）建立企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

配備了企業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具和主要配套儀器設(shè)備；對(duì)檢定員開展培訓(xùn)工作；建立健全了計(jì)量室的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保計(jì)量檢定室的溫度、濕度和清潔度符合要求。

（六）建立計(jì)量測(cè)試信息管理系統(tǒng)平臺(tái)

實(shí)現(xiàn)了企業(yè)器具管理、器具登記、計(jì)量器具臺(tái)帳、強(qiáng)檢計(jì)量臺(tái)帳，A、B、C三級(jí)分級(jí)管理和檢定/校準(zhǔn)、查詢修改、統(tǒng)計(jì)信息等的動(dòng)態(tài)管理。

（七）強(qiáng)化檢查與確認(rèn)

建立了“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制流程圖”，嚴(yán)格按照控制流程圖執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在用計(jì)量器具自上而下的量值溯源體系的完善，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量起著重要的保證作用。

（八）推進(jìn)企業(yè)的計(jì)量檢測(cè)水平和能力

加強(qiáng)和強(qiáng)化了測(cè)量設(shè)備的配置管理；嚴(yán)格測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)管理，保證測(cè)量設(shè)備的合理使用；全程監(jiān)控測(cè)量過(guò)程的實(shí)施，保證了監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效；與國(guó)際接軌，引入先進(jìn)的管理理念；進(jìn)一步推進(jìn)計(jì)量技術(shù)進(jìn)步，提高計(jì)量生產(chǎn)自動(dòng)化水平。

三、計(jì)量體系建立與實(shí)踐所取得的效果

（一）為企業(yè)節(jié)能降耗提供了基礎(chǔ)保證

每個(gè)產(chǎn)品的能源消耗均計(jì)入成本，納入到企業(yè)考核體系，堅(jiān)持“計(jì)量手段不完備不供能”的原則，主要用能單位和次級(jí)用能單位的燃料油、水、電、氣計(jì)量?jī)x表配備率達(dá)100%。通過(guò)計(jì)量管理，每年節(jié)約能源3000萬(wàn)元以上。

（二）提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)企業(yè)參與貿(mào)易結(jié)算的測(cè)量過(guò)程（如進(jìn)出廠物資的檢斤），進(jìn)出廠水、電、氣的計(jì)量，火車運(yùn)輸進(jìn)廠的固體、液體、氣體物料的計(jì)量和檢驗(yàn)等，是重要監(jiān)視的測(cè)量過(guò)程，每天都有專人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)與供貨商溝通。測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確為企業(yè)節(jié)約了大量資金，最大限度地避免了各種到貨損失及出廠產(chǎn)品損失，此項(xiàng)工作每年為企業(yè)可節(jié)約資金1000萬(wàn)元以上。

（三）取得了良好的社會(huì)效益

計(jì)量檢測(cè)體系的建立和實(shí)際運(yùn)行以來(lái)，出廠的各種產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率達(dá)98%以上，合格率為100%。在組織采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)量、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和銷售的所有環(huán)節(jié)中、所有產(chǎn)品均執(zhí)行比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量和企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)的承諾；產(chǎn)品需求不斷增長(zhǎng)，銷售形勢(shì)也節(jié)節(jié)攀升；其次由于建立了一整套的檢測(cè)手段和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)過(guò)了撫順市技術(shù)監(jiān)督局的認(rèn)可和授權(quán)，為社會(huì)上的其他民營(yíng)企業(yè)和小企業(yè)小用戶提供了許多無(wú)常的技術(shù)服務(wù)，率先進(jìn)行并且通過(guò)了計(jì)量檢測(cè)體系的第三方國(guó)際認(rèn)證。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

石油石化是影響國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，承擔(dān)著沉重的社會(huì)責(zé)任。2009年的新年鐘聲余音尚在，面對(duì)風(fēng)云變幻的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、疲軟的市場(chǎng)、繃緊的資金鏈和與國(guó)外大型跨國(guó)石油石化企業(yè)在信息化方面的差距，如何有效利用信息技術(shù)削減金融危機(jī)的不利影響，保證企業(yè)又好又快發(fā)展，石油石化行業(yè)信息化在新一年的走向值得關(guān)注。

與國(guó)外石油石化行業(yè)跨國(guó)公司比較，在信息化發(fā)展和信息技術(shù)應(yīng)用方面，我們還存在明顯的差距。國(guó)外石油石化行業(yè)信息化的主要特點(diǎn)是信息系統(tǒng)功能涵蓋企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次，范圍包括生產(chǎn)操作與控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層和集團(tuán)企業(yè)管控層。原油調(diào)合、先進(jìn)控制和優(yōu)化控制、計(jì)劃優(yōu)化和生產(chǎn)優(yōu)化、成品油調(diào)合、配送優(yōu)化、裝置設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控等先進(jìn)的技術(shù)都得到廣泛、穩(wěn)定的應(yīng)用。大型跨國(guó)石油石化企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)是注重建立集中統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)行管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。國(guó)外大型石油公司大多已建立集中統(tǒng)一、實(shí)時(shí)、可視化的企業(yè)營(yíng)運(yùn)管控平臺(tái)和生產(chǎn)指揮平臺(tái)。各大石油石化公司在單項(xiàng)應(yīng)用日趨完善的基礎(chǔ)上，重視各種應(yīng)用系統(tǒng)的集成應(yīng)用。不僅完成了ERP與MES、ERP與電子商務(wù)的集成，還在致力于ERP等系統(tǒng)在全球范圍的整合和優(yōu)化。不僅實(shí)現(xiàn)了下屬企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)的整體集成和關(guān)聯(lián)企業(yè)間的橫向集成，還致力于企業(yè)與總部的縱向集成。國(guó)外油公司IT基礎(chǔ)架構(gòu)的共同趨向是集中，不僅在實(shí)現(xiàn)服務(wù)器和存儲(chǔ)集中、數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用集中，也在實(shí)現(xiàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施的控制集中和管理集中。各大石油石化公司非常重視信息系統(tǒng)的長(zhǎng)期持久效益，非常重視系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)和安全保障。普遍建立了規(guī)范化的IT服務(wù)管理架構(gòu)，有完善的技術(shù)支持體系，有健全的信息系統(tǒng)運(yùn)行保障制度和規(guī)范的崗位責(zé)任，能夠象保證生產(chǎn)裝置平穩(wěn)安全運(yùn)行一樣保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能及時(shí)有效的預(yù)防和處理系統(tǒng)的各種問(wèn)題，通過(guò)定期維護(hù)保證其功能正常。

國(guó)外同行信息化的發(fā)展趨勢(shì)、我們的現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)表明，與業(yè)務(wù)高層次深度融和、深化應(yīng)用仍將是石油石化行業(yè)今年信息化工作的主旋律。2009年石油石化行業(yè)信息化工作會(huì)特別關(guān)注以信息技術(shù)支持強(qiáng)化集團(tuán)管控，更加重視信息系統(tǒng)的整合與優(yōu)化，將進(jìn)一步優(yōu)化IT資源配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信息化隊(duì)伍的建設(shè)、完善IT治理架構(gòu)，繼續(xù)探索、研究石油石化行業(yè)信息化和信息技術(shù)應(yīng)用的規(guī)律。

嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將使石油石化行業(yè)更加重視集團(tuán)企業(yè)的集中管控，重視建立集中管控系統(tǒng)需要的實(shí)時(shí)統(tǒng)一的企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)視圖，重視與自動(dòng)化操作平臺(tái)一體化的，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集平臺(tái)建設(shè)，以支持集團(tuán)的集中管控為目標(biāo)，建設(shè)和優(yōu)化下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)。將更加關(guān)注利用集成的上下統(tǒng)一的信息化集中管控平臺(tái)，提高信息上傳下達(dá)的實(shí)時(shí)性、完整性和一致性，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，強(qiáng)化集團(tuán)總部的指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控能力，提高集團(tuán)總部對(duì)日常運(yùn)行和重大事件的處理、監(jiān)督、控制的能力和水平。

企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)從分散到集中，在整合中優(yōu)化，在石油石化行業(yè)已被看作是企業(yè)信息化的一條發(fā)展規(guī)律。石油石化企業(yè)將更加重視從數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和展現(xiàn)集成三個(gè)層次實(shí)施下屬企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)集成、總部與企業(yè)的縱向信息系統(tǒng)集成和以企業(yè)價(jià)值鏈為主線的橫向信息系統(tǒng)集成。通過(guò)深化應(yīng)用和集成，使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，掌控企業(yè)動(dòng)態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。

石油石化行業(yè)將圍繞對(duì)集中管控相關(guān)信息系統(tǒng)的應(yīng)用保障，進(jìn)一步優(yōu)化IT資源配置，完善信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，更有效的發(fā)揮IT資產(chǎn)的作用。為了應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)集中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)集中，石油石化行業(yè)將繼續(xù)建立和完善同城和/或異地的，集中和/或分散的數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)中心。將完善和優(yōu)化以統(tǒng)一用戶身份管理、鑒別與認(rèn)證、訪問(wèn)控制、審計(jì)和跟蹤、響應(yīng)與恢復(fù)和內(nèi)容安全為主的應(yīng)用安全基礎(chǔ)設(shè)施，保證信息系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。將更廣泛的采用松耦合的面向服務(wù)（SOA）的技術(shù)架構(gòu)，構(gòu)建有彈性的、即插即用的，應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建、運(yùn)行與管理的基礎(chǔ)設(shè)施，使企業(yè)的信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、管理架構(gòu)和各種應(yīng)用條件、業(yè)務(wù)需求的變化有更好的適應(yīng)性，以更有效的利用企業(yè)在信息系統(tǒng)上的投入。在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，對(duì)IT自身的綠色環(huán)保、節(jié)能減排以及虛擬化等技術(shù)的發(fā)展走向?qū)⒔o予更多的關(guān)注。

信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的融和，以信息化支持集團(tuán)管控，對(duì)石油石化行業(yè)的信息化管理、建設(shè)和運(yùn)維隊(duì)伍都將提出更高的要求。集團(tuán)管控要求信息系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象由基層員工提升到集團(tuán)和企業(yè)的高管，信息化工作者對(duì)業(yè)務(wù)理解的層次由業(yè)務(wù)操作層提升到企業(yè)管控層，項(xiàng)目管理的規(guī)模由單個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理，提升到以項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合為主的組織級(jí)項(xiàng)目管理。集團(tuán)管控對(duì)信息化隊(duì)伍的技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。其掌握的知識(shí)，要由以信息技術(shù)為主，擴(kuò)展到管理、治理和對(duì)業(yè)務(wù)與集團(tuán)企業(yè)管控的深刻理解。新形勢(shì)下的信息化管理和信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)維，都需要能夠融和信息技術(shù)與業(yè)務(wù)的復(fù)合人才，需要從信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就有能力考慮信息系統(tǒng)集成、信息系統(tǒng)安全和IT服務(wù)管理的復(fù)合人才。

IT是集團(tuán)企業(yè)管控的重要手段，集團(tuán)企業(yè)的IT也需要強(qiáng)有力的管控。隨著石油石化行業(yè)信息化工作的不斷深化，將繼續(xù)加大集中建設(shè)、統(tǒng)一管理的力度，將更加重視信息安全、信息系統(tǒng)運(yùn)維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面的工作，更加重視對(duì)信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。石油石化行業(yè)將根據(jù)強(qiáng)化集團(tuán)管控的要求，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)IT的管控，將會(huì)更加關(guān)注IT治理，不斷優(yōu)化、完善信息化管理的架構(gòu)、流程和規(guī)則。

篇3

關(guān)鍵字：會(huì)計(jì)信息化 信息工程監(jiān)理 必要性 實(shí)施監(jiān)理

21世紀(jì)，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)這一傳統(tǒng)職業(yè)正隨著信息化的發(fā)展進(jìn)行著深刻的變化。在信息，信息化能極大的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化核心的之一；社會(huì)的快速發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化，使得企業(yè)的邊界越來(lái)越模糊，會(huì)計(jì)信息更加分散；會(huì)計(jì)信息化就是要充分利用社會(huì)的優(yōu)勢(shì)及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息采集、存儲(chǔ)和處理，為企業(yè)管理、、決策提供強(qiáng)有力的信息支持。由于會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜且專業(yè)性極強(qiáng)的信息系統(tǒng)工程，為了提高和保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的質(zhì)量，有必要在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中引入中立、客觀、專業(yè)的信息工程監(jiān)理制度。

會(huì)計(jì)信息化和會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別

我國(guó)從70年代末期開始引入會(huì)計(jì)電算化，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域得到快速發(fā)展，由過(guò)去獨(dú)立的、核算型的會(huì)計(jì)電算化，發(fā)展為現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化的、與其他信息系統(tǒng)互連的、面向管理和決策的會(huì)計(jì)信息化。會(huì)計(jì)信息化在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。討論會(huì)計(jì)信息化首先需要分清會(huì)計(jì)信息化和會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別。

會(huì)計(jì)電算化產(chǎn)生于社會(huì)，一般作用于財(cái)務(wù)部門范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)時(shí)只考慮了財(cái)務(wù)部門的需要，與業(yè)務(wù)處理和管理控制相分割的獨(dú)立的信息系統(tǒng)；它是基于手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)，模擬人工業(yè)務(wù)流程，主要是為了減輕手工操作系統(tǒng)的重復(fù)性勞動(dòng)，提高工作效率；現(xiàn)行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)由于所產(chǎn)生的環(huán)境束縛和基礎(chǔ)，決定了它是以事務(wù)處理為主的事后核算型信息系統(tǒng)。

會(huì)計(jì)信息化是建立在信息技術(shù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它充分利用機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的采集、存儲(chǔ)、處理整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對(duì)外獲取和披露相關(guān)信息；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不再是信息孤島，它是企業(yè)信息化中的非常重要的組成模塊，和企業(yè)信息化中其他模塊唇齒相依；會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是從企業(yè)管理者角度來(lái)設(shè)計(jì)的，強(qiáng)調(diào)管理型會(huì)計(jì)模型，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理和決策中核心作用，使得會(huì)計(jì)工作真正從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)核算只是其主要職能中的次要職能；會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)信息處理流程進(jìn)行根本性的改變，它基于事件驅(qū)動(dòng)模型，用集成化的方式，面向?qū)ο蟮倪M(jìn)行設(shè)計(jì)，使其能為會(huì)計(jì)信息使用者提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、合理的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息化將從兩個(gè)方向發(fā)展：面向日常事務(wù)處理的基于事件驅(qū)動(dòng)的企業(yè)內(nèi)集成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；面向分析處理的智能型會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)。

信息化工程監(jiān)理的職能

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指在大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)中引入第三方參與的管理機(jī)制，在業(yè)主或項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承建方提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成，保護(hù)業(yè)主的利益，規(guī)避或降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。信息工程監(jiān)理主要有六個(gè)方面的職能：

（一）評(píng)估職能。監(jiān)理方根據(jù)業(yè)主提出的系統(tǒng)建設(shè)的構(gòu)架和需求，提出可行性評(píng)估意見；同時(shí)對(duì)承建方的資信以及提交的項(xiàng)目建議書和實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)估。從而保證系統(tǒng)建設(shè)總體方案的性、先進(jìn)性、實(shí)用性與合理性，為項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

（二）審核職能。監(jiān)理的審核職能主要包括兩個(gè)方面。一方面在科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)工程的合同進(jìn)行審核。由于信息系統(tǒng)建設(shè)工程合同屬于專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)合同，不僅涉及各種技術(shù)細(xì)節(jié)，還包括業(yè)務(wù)流程、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雙方的權(quán)責(zé)等方面。另一方面，對(duì)雙方的各種開支、技術(shù)報(bào)告與資料、工程計(jì)劃與組織實(shí)施方案、系統(tǒng)工程的結(jié)算、以及各種軟硬件的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量等進(jìn)行審核，以保證經(jīng)費(fèi)的合理使用、系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行。

（三）檢查職能。監(jiān)理的檢查職能主要是在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中檢查、督促承建方嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的各項(xiàng)要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查承建方提供的軟硬件設(shè)備是否符合要求，包括是否是合同規(guī)定品牌與型號(hào)、系統(tǒng)參數(shù)與配置是否符合要求、附件與資料是否完整等；檢查與控制系統(tǒng)開發(fā)、安裝、調(diào)試、施工的質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)行階段性驗(yàn)收；按合同規(guī)定和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)軟件進(jìn)行功能性、可靠性、穩(wěn)定性、可維護(hù)性、兼容性等諸方面的測(cè)試；督促各種技術(shù)文檔的整理；組織系統(tǒng)總成的測(cè)試與驗(yàn)收等。

（四）咨詢職能。監(jiān)理的咨詢職能主要是為業(yè)主和承建方雙方提供咨詢服務(wù)。業(yè)主往往精通業(yè)務(wù)而不擅長(zhǎng)信息技術(shù)，而承建方擅長(zhǎng)信息技術(shù)而不熟悉業(yè)主的具體業(yè)務(wù)，所以業(yè)主和承建方在制定需求和計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收時(shí)，可能會(huì)存在許多溝通障礙，從而降低了系統(tǒng)實(shí)施效率。監(jiān)理作為中介，可為業(yè)主提供專業(yè)的信息技術(shù)咨詢服務(wù)，為承建方提供企業(yè)的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。

（五）協(xié)調(diào)職能。監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，如內(nèi)部的人際關(guān)系、內(nèi)部的組織關(guān)系、內(nèi)部的需求關(guān)系等。系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)活動(dòng)過(guò)程以外的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)業(yè)主單位與承建方單位的合同關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們與主管部門和機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會(huì)團(tuán)體等的關(guān)系。監(jiān)理在執(zhí)行協(xié)調(diào)職能時(shí)應(yīng)采取公平、公正、獨(dú)立、守法、誠(chéng)信、科學(xué)的原則。

（六）報(bào)告職能。建立項(xiàng)目監(jiān)理的匯報(bào)制度是保證工程順利進(jìn)行的有效方法，可使工程實(shí)施處于透明可監(jiān)控狀態(tài)。監(jiān)理單位依據(jù)所采集到的信息和資料，將定期和不定期地向業(yè)主和承建方提供監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、書面通知和回復(fù)等監(jiān)理文件，這些文件包含了監(jiān)理過(guò)程中有關(guān)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的控制和管理信息。除此之外，還需提供項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中建立信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的必要性

會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的信息工程監(jiān)理屬于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的一部分，但它更注重會(huì)計(jì)的專業(yè)性，需要高素質(zhì)的同時(shí)精通會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)兩方面知識(shí)的監(jiān)理人員。雖然，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)只是企業(yè)信息化系統(tǒng)的組成部分之一，但有必要在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中建立專門的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)工程監(jiān)理。

（一）信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是信息化系統(tǒng)建設(shè)成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)信息化建設(shè)是高風(fēng)險(xiǎn)投資，PMI的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：在信息化項(xiàng)目中，43%的項(xiàng)目完成后超出預(yù)算，62%的項(xiàng)目超期完成，58%的項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)達(dá)不到合同要求。信息系統(tǒng)工程建設(shè)具有含量高、涉及的領(lǐng)域?qū)拸V、投資大、周期長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)；而且在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，很多業(yè)主單位在技術(shù)、能力、人員等方面的不足，對(duì)實(shí)施的難度估計(jì)不足，對(duì)實(shí)施效果期望過(guò)大，缺乏自身對(duì)信息系統(tǒng)工程控制能力，這必然造成系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資和變更等方面管理問(wèn)題的出現(xiàn)；另一方面，對(duì)供應(yīng)商而言，雖然在技術(shù)性信息管理方面一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，但由于系統(tǒng)建設(shè)必然還要大量涉及業(yè)務(wù)方面的，而這部分信息的管理又因?yàn)樾袠I(yè)的不同而各有特點(diǎn)，因此供應(yīng)商有可能在對(duì)業(yè)務(wù)信息的管理方面存在缺陷，這也會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成很大的。鑒于這種在信息工程系統(tǒng)中用戶和供應(yīng)商雙方信息的互不對(duì)稱性的客觀存在，根據(jù)國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)表明：由用戶委托專業(yè)的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立工程監(jiān)理制度，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督管理，使其處于嚴(yán)格的監(jiān)控之下，可以大大的降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的完成。實(shí)施信息工程監(jiān)理有助于降低風(fēng)險(xiǎn)，它也是國(guó)際上風(fēng)險(xiǎn)控制的一種通行慣例。

（二）會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是企業(yè)信息化系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它是基于事件驅(qū)動(dòng)模式的信息系統(tǒng)，即會(huì)計(jì)信息的采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸嵌入在企業(yè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中，或者說(shuō)管理信息系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)能夠?qū)崟r(shí)采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息，并且進(jìn)行處理和控制，從而使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)不僅能執(zhí)行事后的統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)，而且能夠進(jìn)行事中控制。這種系統(tǒng)的核心是集成，即集成業(yè)務(wù)處理和信息處理，集成財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，集成核算與管理，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)著眼于企業(yè)全局?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的多元化，以及企業(yè)的邊界模糊化，使會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)需要把技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)緊密地結(jié)合在一起，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)實(shí)時(shí)的、自動(dòng)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)、處理、分析和傳輸。正是由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性，為了保證工程質(zhì)量，需要有第三方監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程咨詢、監(jiān)督和評(píng)估。

（三）會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具和手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了獲取利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟(jì)價(jià)值或財(cái)富的保值增值有關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財(cái)富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資以及對(duì)資金的運(yùn)用管理。另一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從根本上反映企業(yè)的總目標(biāo)。所以確立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是如此的重要，作為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工具和手段的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在企業(yè)信息化系統(tǒng)中同樣具有重要作用。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)從企業(yè)信息化系統(tǒng)獲取、分析、回饋、會(huì)計(jì)信息時(shí)必須做到合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí) 、完整。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具和手段，為了保證企業(yè)的管理和決策獲得準(zhǔn)確、及時(shí) 、完整的信息，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中應(yīng)引入第三方監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和驗(yàn)收進(jìn)行咨詢、監(jiān)督和測(cè)評(píng)。

（四）信息化系統(tǒng)的建設(shè)具有很強(qiáng)的專業(yè)性。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是集會(huì)計(jì)和實(shí)踐與信息技術(shù)為一體的專業(yè)化的信息化系統(tǒng)?，F(xiàn)代信息技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的工具和手段。會(huì)計(jì)信息化的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐。只有具有深厚會(huì)計(jì)理論知識(shí)才能從繁雜的系統(tǒng)數(shù)據(jù)中獲取必要的信息，剔除冗余的信息，正確處理獲得的信息。另一方面會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的現(xiàn)代信息技術(shù)需要整合技術(shù)、機(jī)技術(shù)、技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)和通訊技術(shù)，也具有極強(qiáng)的專業(yè)性。所以要求從事會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、監(jiān)理、管理的人員，不但需要精通信息技術(shù)，還要熟練掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)。由于，業(yè)主和承建者一般都只擅長(zhǎng)于自身業(yè)務(wù)，而會(huì)計(jì)信息化工程監(jiān)理方的監(jiān)理工程師不但精通信息技術(shù)，還熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，他們可以為雙方提供詳細(xì)而專業(yè)的咨詢、協(xié)調(diào)、評(píng)估。

會(huì)計(jì)信息化工程監(jiān)理的實(shí)施

在會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目工程監(jiān)理中我們一般將監(jiān)理過(guò)程分為三部分：項(xiàng)期監(jiān)理、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)理、項(xiàng)目后期監(jiān)理。監(jiān)理的主要包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃的監(jiān)理、項(xiàng)目投入資源和項(xiàng)目成果的監(jiān)理、項(xiàng)目實(shí)施效益的監(jiān)理。

（一）項(xiàng)目前期監(jiān)理。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，就需要對(duì)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。在這個(gè)階段，業(yè)主一般會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目抱有較高的期望，但對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程、項(xiàng)目所需的投入和實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的和阻力沒(méi)有或不是非常了解。監(jiān)理方在此階段主要為業(yè)主提供項(xiàng)目立項(xiàng)、總體計(jì)劃制定、招標(biāo)等方面的咨詢和協(xié)助。

1.對(duì)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行可行性，確保項(xiàng)目的性、完整性、實(shí)用性和可實(shí)施性?？尚行苑治鍪琼?xiàng)目立項(xiàng)的基本保證。監(jiān)理方通過(guò)對(duì)業(yè)主的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的了解，項(xiàng)目的可行性、技術(shù)可行性、可行性，以及項(xiàng)目的實(shí)用性；提交可行性分析報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和條件方面的可行性，評(píng)述各種可能方案，并加以論證。

2.協(xié)助業(yè)主制定會(huì)計(jì)信息化總體計(jì)劃、范圍和目標(biāo)，確保項(xiàng)目的總體范圍和目標(biāo)以及對(duì)項(xiàng)目的期望值合理。監(jiān)理方根據(jù)“夠用、實(shí)用、易于擴(kuò)展、易于二次開發(fā)”的理念，對(duì)業(yè)主進(jìn)行的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)需求分析的相關(guān)內(nèi)容、過(guò)程、活動(dòng)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否滿足要求，是否符合要求，協(xié)助業(yè)主根據(jù)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)需求分析制定會(huì)計(jì)信息化總體計(jì)劃、范圍和目標(biāo)。

3.對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的招投標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理，維護(hù)業(yè)主利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量。首先，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系審查，投標(biāo)單位應(yīng)具備一定的軟件資質(zhì)、系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)以及在會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)理方要全程監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程，維護(hù)招標(biāo)過(guò)程的公開、公平、公正；監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承建方之間對(duì)各種合同進(jìn)行分析、談判、協(xié)商、擬定、簽署等活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)合同雙方的利益，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（二）項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)理。它主要是指在會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，其主要作用和任務(wù)是控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)，使之達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求。

1.項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督是監(jiān)理工作的重中之重。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程是人的智力勞動(dòng)過(guò)程，容易受人的主觀性；另外，信息工程的可視性差，質(zhì)量缺陷較隱蔽，故障定位比較困難，改正錯(cuò)誤的代價(jià)大。而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的特殊性對(duì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度要求極高，所以工程質(zhì)量的好壞決定了項(xiàng)目的成敗。監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)，既要按照自己的質(zhì)量控制體系從事監(jiān)理活動(dòng)，還要對(duì)承建方的質(zhì)量控制體系以及業(yè)主的工程管理體系進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使之能在工程建設(shè)過(guò)程中得到有效的實(shí)施。在監(jiān)理過(guò)程中以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全程跟蹤參與，做到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的事前、事中、事后控制，確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果的方案。

2.信息系統(tǒng)安全性是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)中的關(guān)注焦點(diǎn)之一，也是信息系統(tǒng)監(jiān)理的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的核心機(jī)密，篡改、遺失、泄露、偽造、毀損財(cái)務(wù)信息將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。但信息系統(tǒng)工程的安全沒(méi)有絕對(duì)的只是相對(duì)的，要根據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，充分考慮系統(tǒng)的安全性、可用性以及投資成本的協(xié)調(diào)，制訂出系統(tǒng)所需的安全度。監(jiān)理方要確保承建方在合理的投資控制前提下，信息系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)上盡可能沒(méi)有漏洞；確保信息系統(tǒng)安全在可用性、安全性、完整性與信息系統(tǒng)的可維護(hù)性技術(shù)上的協(xié)調(diào)；監(jiān)督承建方按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，檢查設(shè)計(jì)過(guò)程中的安全隱患和現(xiàn)象，加強(qiáng)承建方的安全意識(shí)；協(xié)助業(yè)主制定或完善信息安全管理制度和規(guī)范，督促業(yè)主加強(qiáng)信息安全管理的，使相關(guān)人員樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作和管理。

3.為了在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。嚴(yán)格的進(jìn)度控制有利于降低信息系統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的項(xiàng)目管理秩序，使其能盡快發(fā)揮投資效益。項(xiàng)目監(jiān)理方運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、進(jìn)度可視化等技術(shù)，完善項(xiàng)目控制計(jì)劃，審查承建方的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度要求。監(jiān)理方用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控相結(jié)合的方法對(duì)承建方實(shí)際進(jìn)度情況全程跟蹤監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目按原定進(jìn)度執(zhí)行。

4.對(duì)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目投資控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。投資控制應(yīng)堅(jiān)持投資最優(yōu)化、全面成本控制、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。監(jiān)理方不能簡(jiǎn)單的把投資控制理解為使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到它是與質(zhì)量和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)投資控制的同時(shí)需要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。監(jiān)理方應(yīng)從項(xiàng)目的全壽命期的投資費(fèi)效比來(lái)進(jìn)行投資控制，立足于項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理方應(yīng)督促承建方編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃并審核其可行性；定期審核承建方提交的工程階段性報(bào)告和付款申請(qǐng)；確定工程變更引起的投資計(jì)劃變更。

5.變更在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生，監(jiān)理方的變更控制就是評(píng)估變更風(fēng)險(xiǎn)，確保變更的合理性和正確性。由于信息技術(shù)更新速度快，以及承建方在工程實(shí)施過(guò)程中根據(jù)業(yè)主的實(shí)際情況需對(duì)技術(shù)方案做適當(dāng)調(diào)整，以更好的滿足業(yè)主的需求，所以一定范圍內(nèi)的變更能更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理方對(duì)可能發(fā)生的變更應(yīng)保持預(yù)控能力，防患于未然；對(duì)變更請(qǐng)求做出快速響應(yīng)，以應(yīng)付各種突發(fā)事件；明確變更范圍，防止變更范圍擴(kuò)大化；所有變更應(yīng)得到三方的確認(rèn)；謹(jǐn)慎評(píng)估變更風(fēng)險(xiǎn)和效果，選擇對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃沖擊最小的方案。

（三）項(xiàng)目后期監(jiān)理。項(xiàng)目后期監(jiān)理主要是指會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目完成后，再對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行回顧、分析和評(píng)判，考察會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果，分析項(xiàng)目實(shí)施的得失，對(duì)會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和控制。

1.在會(huì)計(jì)信息化工程完工后，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)同業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與驗(yàn)收，以確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。監(jiān)理方應(yīng)按照合同審查承建方提供的各種審核報(bào)告和測(cè)試報(bào)告內(nèi)容；評(píng)審承建方的測(cè)試手段和流程；與業(yè)主一起組成驗(yàn)收委員會(huì)；根據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核軟件配置和驗(yàn)收測(cè)試；對(duì)所取得的測(cè)試結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)書中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析、比較和評(píng)估，并出具科學(xué)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.完善的售后服務(wù)是保證會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)正常、高效運(yùn)行的必要條件。監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督和審查業(yè)主和承建方以及其他售后服務(wù)商簽訂的各種售后服務(wù)合同與條款；監(jiān)督承建方對(duì)系統(tǒng)的后續(xù)升級(jí)和改進(jìn)；督促承建方按照合同規(guī)定，為業(yè)主提供相關(guān)的人員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目監(jiān)理是要規(guī)范會(huì)計(jì)信息化工程，更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)信息化保駕護(hù)航。要想把會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目建設(shè)好、管理好，不能采取“重實(shí)施不重規(guī)劃、重測(cè)試不重評(píng)審、重結(jié)果不重過(guò)程、各管一段”的監(jiān)理模式，既要有一個(gè)可行立足本企業(yè)實(shí)際兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也要有一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方法，對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收的每個(gè)階段都要一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)按確定的計(jì)劃和方案推進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目至始至終實(shí)施全程監(jiān)理，這關(guān)系到會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目的成敗。

[1]葛乃康：《信息工程建設(shè)監(jiān)理》，電子出版社，2002年

[2]何曙光、李鋼等《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理研究》，《天津大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》2004年第2期

[3]宋振暉《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施模型》，《信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化》2004年第6期

[4]佟芳芳：《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理發(fā)展探討》，《信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化》2004年第11期

[5]信息產(chǎn)業(yè)部：《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，2002年

[6]楊周南：《論會(huì)計(jì)管理信息化的ISCA模型》，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究網(wǎng)

篇4

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè) 政府管理會(huì)計(jì) 實(shí)踐

隨著信息技術(shù)和信息化在會(huì)計(jì)工作中的廣泛應(yīng)用，政府部門越來(lái)越重視通過(guò)信息化建設(shè)逐步推動(dòng)政府管理會(huì)計(jì)等工作。在2009年4月出臺(tái)的《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2009]6號(hào)）中提出“財(cái)政部及各地財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，整合資源，齊抓共管，形成合力，積極構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)相關(guān)信息平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)計(jì)相關(guān)信息資源的綜合利用，全面提升政府監(jiān)管效能”。而2014年10月財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》中更強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是“推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段，是財(cái)政部門更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革”的重要方向。“以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)效能的有效發(fā)揮”。加快推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)將勢(shì)在必行。

一、金壇區(qū)政府管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的歷史進(jìn)程

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)化的變革和發(fā)展。金壇區(qū)政府預(yù)算單位自2002年普及會(huì)計(jì)電算化，在手工記賬的基礎(chǔ)上提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算和文字處理的工作效率。但由于電算化會(huì)計(jì)屬于單機(jī)工作，財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作只能由單個(gè)計(jì)算機(jī)完成，使得計(jì)算機(jī)的工作任務(wù)非常繁重。2007年我區(qū)引入了用友R9財(cái)務(wù)管理軟件，政府會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化，一項(xiàng)復(fù)雜的工作可以由網(wǎng)絡(luò)上的不同的計(jì)算機(jī)同時(shí)分別處理。例如，財(cái)政部門可以在財(cái)政內(nèi)網(wǎng)不同工作站上的賬務(wù)系統(tǒng)客戶端同時(shí)錄入憑證，信息化系統(tǒng)將自動(dòng)存入到同一服務(wù)器上，保證了數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的統(tǒng)一性，增強(qiáng)政府會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，提高了政府會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。

2010年年底財(cái)政部提出2011年各部門大力推進(jìn)和全面深化財(cái)政國(guó)庫(kù)各項(xiàng)改革，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化精細(xì)化水平。為全面深化國(guó)庫(kù)集中支付、健全和完善國(guó)庫(kù)單一賬戶體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)用款計(jì)劃管理等系列改革，2011年我區(qū)作為江蘇省財(cái)政部門的試點(diǎn)地區(qū)，與省用友軟件公司密切合作，率先啟用了財(cái)政一體化平臺(tái)。此平臺(tái)以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，快速傳遞會(huì)計(jì)信息，對(duì)科學(xué)的預(yù)算和決策、提高管理效能具有基礎(chǔ)支撐作用。向管理會(huì)計(jì)信息化體系發(fā)展方向前進(jìn)了一大步。

二、以信息化建設(shè)促進(jìn)政府管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用

通過(guò)現(xiàn)代信息化管理手段，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)政財(cái)務(wù)職能、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，創(chuàng)新我區(qū)財(cái)政管理模式，提升財(cái)政管理水平。財(cái)政一體化平臺(tái)建設(shè)基于信息化管理，為我區(qū)政府管理會(huì)計(jì)工作的開展起了支持作用。

（一）以統(tǒng)一的信息平臺(tái)為依托，整合數(shù)據(jù)資源

財(cái)政部在2016年6月《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)[2016]10號(hào)）中提出“單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃，通過(guò)信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑，及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施”。財(cái)政一體化平臺(tái)運(yùn)用了大數(shù)據(jù)理念，以統(tǒng)一的信息平臺(tái)為依托，整合了政府會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作，即將賬務(wù)處理系統(tǒng)、電子報(bào)表系統(tǒng)、工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)、預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)、用款計(jì)劃管理系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)集中支付管理系統(tǒng)、非稅收入管理系統(tǒng)等整合在一個(gè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)內(nèi)，數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，功能更為強(qiáng)大。

財(cái)政部門通過(guò)財(cái)政一體化平臺(tái)的預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)給各預(yù)算單位下達(dá)年初預(yù)算指標(biāo)；各預(yù)算單位通過(guò)瀏覽器連接到財(cái)政內(nèi)網(wǎng)登錄平臺(tái)編制用款計(jì)劃、形成用款額度、支付各項(xiàng)開支；財(cái)政參與其中，進(jìn)行審核監(jiān)督；月底各預(yù)算單位自行進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。整個(gè)流程的數(shù)據(jù)則統(tǒng)一存儲(chǔ)到財(cái)政部門的服務(wù)器上，整合了全區(qū)的財(cái)政數(shù)據(jù)資源，為財(cái)政提供單個(gè)信息系統(tǒng)不能提供的、更高層次的信息，夯實(shí)了政府管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的基礎(chǔ)。

（二）提升工作效率為前提，保障政府會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)政一體化平臺(tái)的運(yùn)用，由原先用友的R9系統(tǒng)客戶端（CS）模式轉(zhuǎn)變?yōu)闉g覽器（BS）模式，操作更為簡(jiǎn)便；不需要在財(cái)政內(nèi)網(wǎng)的各工作機(jī)上安裝客戶端，降低了維護(hù)成本；政府會(huì)計(jì)信息的使用者隨時(shí)查看財(cái)政和會(huì)計(jì)狀況，增強(qiáng)了政府會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可動(dòng)態(tài)跟蹤政府會(huì)計(jì)信息的每項(xiàng)變動(dòng)，有效保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；政府會(huì)計(jì)即時(shí)處理能力和實(shí)時(shí)監(jiān)督能力，提高政府會(huì)計(jì)的工作效率。

財(cái)政一體化平臺(tái)信息系統(tǒng)遵循政府會(huì)計(jì)核算的基本原則，在提升工作效率的前提下，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。將整合的全區(qū)財(cái)政數(shù)據(jù)資源，通過(guò)報(bào)表形式加以分析，形成會(huì)計(jì)信息使用者所需的有用信息，有效保障政府會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，從而使得政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用。

（三）規(guī)范政府會(huì)計(jì)行為，提高政府管理會(huì)計(jì)效能

政府管理人員通過(guò)對(duì)信息使用者在平臺(tái)信息系統(tǒng)中的操作進(jìn)行審核監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)把控；在平臺(tái)信息系統(tǒng)中提取有效信息，參照已定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，加以對(duì)比分析，進(jìn)行財(cái)政數(shù)據(jù)的績(jī)效監(jiān)督。

內(nèi)控管理與績(jī)效管理的雙向監(jiān)督，有效規(guī)范了政府會(huì)計(jì)的行為，財(cái)政監(jiān)督工作質(zhì)量明顯提升，提高了政府管理效能，初步實(shí)現(xiàn)政府管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的目的。

三、不斷完善財(cái)政一體化平臺(tái)，創(chuàng)新我區(qū)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐模式

（一）進(jìn)一步構(gòu)建政府會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全相關(guān)內(nèi)控制度

為了會(huì)計(jì)信息更快捷地匯總，具有更高的可比性，使信息達(dá)到充分地共享和有效利用，幫助決策者做出合理的決策，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建政府管理會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系就顯得尤為重要。在符合政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的前提下，注重政府部門內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程和賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)政監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，將信息化條件下政府管理會(huì)計(jì)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。例如財(cái)政一體化平臺(tái)可以加入項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系模塊，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。年初預(yù)算中列入預(yù)算管理的項(xiàng)目，在使用期間，可以自動(dòng)比對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超出警戒線即時(shí)提醒項(xiàng)目使用者并上報(bào)給財(cái)政部門或者項(xiàng)目管理者，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控即時(shí)處理及時(shí)反饋。

在研究開發(fā)信息化體系的同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，做好與信息化建設(shè)有關(guān)的各種內(nèi)控制度的制定工作，借鑒企業(yè)管理會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等理念和技術(shù)方法，通過(guò)事先識(shí)別、事后評(píng)估和事中控制的方法，防范業(yè)務(wù)及管理中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)工作在財(cái)政治理中的應(yīng)用，提升政府部門管理能力，做好政府預(yù)算和節(jié)約行政成本，力爭(zhēng)高效實(shí)現(xiàn)政府部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）進(jìn)一步開發(fā)完善信息化系統(tǒng)，打造符合實(shí)際需求的平臺(tái)

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域。加強(qiáng)與會(huì)計(jì)軟件公司的合作，根據(jù)自身實(shí)際情況向軟件公司提出相關(guān)要求，讓軟件公司隨實(shí)踐發(fā)展不斷進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)，留好改造接口，開發(fā)設(shè)計(jì)出切合需求的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

我區(qū)財(cái)政一體化平臺(tái)建設(shè)從2011年開始在區(qū)級(jí)行政事業(yè)單位試點(diǎn)，逐步推向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在實(shí)踐過(guò)程中，政府預(yù)算單位遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與軟件公司交流溝通，及時(shí)解決，保障業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行；軟件公司根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)，逐步使財(cái)政一體化平臺(tái)運(yùn)行成熟化。為打造出切合實(shí)際需求的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，需進(jìn)一步開發(fā)完善。例如：為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，做到事先識(shí)別、事后評(píng)估和事中控制，財(cái)政一體化平臺(tái)可以在原先的基礎(chǔ)上，加入部門預(yù)算管理系統(tǒng)模塊，提取統(tǒng)發(fā)工資管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，編制年度部門預(yù)算。同時(shí)為了滿足預(yù)決算公開的需要，可以參照部門決算的報(bào)表形式，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報(bào)表。同時(shí)按照省、市相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，設(shè)計(jì)出不同的數(shù)據(jù)報(bào)表。加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)一性，減少后期數(shù)據(jù)整理的繁雜和重復(fù)勞動(dòng)，進(jìn)一步提高工作效率，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化水平提升。

（三）進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)政府會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理需要

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出“要抓緊制定管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作；要將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)繼續(xù)教育內(nèi)容，予以重點(diǎn)推進(jìn)”，“各單位要重視加強(qiáng)本單位會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，大力培養(yǎng)使用的管理會(huì)計(jì)人才”。政府會(huì)計(jì)信息化作為信息技術(shù)與政府會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，相應(yīng)地對(duì)政府會(huì)計(jì)人員、管理人員的素質(zhì)提出了很高的要求。不僅要求他們具有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和較高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理技能，還要精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、計(jì)算機(jī)的基本維護(hù)技能、信息安全防范的常識(shí)等等。

為適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和管理需要，我區(qū)急需培養(yǎng)一批既懂信息技術(shù)和會(huì)計(jì)管理技巧，又精通管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型高端專業(yè)人才隊(duì)伍。提升政府預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)組織管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息化管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)；注重財(cái)務(wù)人員及管理人員的實(shí)踐培訓(xùn)，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式；推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的交流合作，與時(shí)俱進(jìn)，全面提升我區(qū)政府管理會(huì)計(jì)能力水平。

目前，我區(qū)的政府管理會(huì)計(jì)工作正在逐步有序開展。以信息化建設(shè)為支撐，打造切合實(shí)際需求的管理會(huì)計(jì)信息體系，創(chuàng)新我區(qū)的政府管理會(huì)計(jì)工作深入實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：高校 基建財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

隨著科教興國(guó)政策的深入貫徹，國(guó)家社會(huì)不斷加大對(duì)高校的投入，各地高校大興基建項(xiàng)目，在改善高?；緱l件的同時(shí)也暴露出如制度監(jiān)管不力、投資計(jì)劃性不強(qiáng)、日常管理薄弱等諸多問(wèn)題。在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域深化改革的背景下，高校應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維、拓展財(cái)務(wù)管理智能，對(duì)基建財(cái)務(wù)管理引入創(chuàng)新的管理理念與管理手段，實(shí)行精細(xì)化管理，以提高基建投資效益，提升資源的利用率。

一、高?；ㄘ?cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

（一）高校基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.基建財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完備，規(guī)范性與約束性較差

高校自身缺乏完備的基建財(cái)務(wù)管理制度體系，對(duì)基建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范化方法與約束機(jī)制不健全。同時(shí)，內(nèi)部監(jiān)督也存在許多不規(guī)范之處，有關(guān)內(nèi)部監(jiān)督管理制度規(guī)定缺乏，基建財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也不高，日常審核監(jiān)督常流于形式，存在“較難發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改力度不夠”等問(wèn)題。

2.基建項(xiàng)目投資計(jì)劃性不強(qiáng)，缺乏投資效益評(píng)估分析

近年高校膨脹式發(fā)展，各類基建項(xiàng)目投資日益拓展。但許多高校在投資上存在貪多、夸大的盲目性，未能客觀的聯(lián)系高校自身的發(fā)展特點(diǎn)、財(cái)務(wù)狀況等實(shí)際情況做出科學(xué)有效地投資計(jì)劃，尤其忽略對(duì)基建項(xiàng)目的投資效益分析，對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估不足，從而盲目投資導(dǎo)致資源浪費(fèi)。更不乏有些高校不顧自身實(shí)際，盲目攀比，圈地蓋樓，奢華裝修，“過(guò)度”建設(shè)導(dǎo)致大量舉債。

3.對(duì)基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作重視度不夠，資產(chǎn)移交環(huán)節(jié)薄弱

基建項(xiàng)目管理人員更多關(guān)注工程的進(jìn)度、質(zhì)量及付款等問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)工程完工后的竣工決算問(wèn)題較忽視，也缺乏基建檔案的有效歸集與管理，一些工程竣工并投入使用后遲遲未做資產(chǎn)移交手續(xù)，在賬務(wù)系統(tǒng)上反映大量的超期在建工程，造成資產(chǎn)價(jià)值失真，直接影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于高校的資產(chǎn)管理與評(píng)估工作也造成極大的負(fù)面影響。

（二）高?；ㄘ?cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理的必要性

針對(duì)目前高校基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，推行精細(xì)化基建財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。精細(xì)化管理是二十世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念，強(qiáng)調(diào)以“細(xì)”為起點(diǎn)管理企業(yè)，細(xì)中求精。借鑒這種先進(jìn)的管理理念，拓展到高?；ㄘ?cái)務(wù)管理領(lǐng)域，對(duì)于高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)流、崗位工作職責(zé)，建立起嚴(yán)格細(xì)致的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并拓展基建財(cái)務(wù)管理的職能，使其延伸高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策層面，涵蓋基建項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從基建財(cái)務(wù)工作的事后靜態(tài)核算反映職能轉(zhuǎn)向全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制職能，實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)為高?？傮w發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，提高基建投資效益，提升高校總體運(yùn)營(yíng)效能。

二、高?；ㄘ?cái)務(wù)管理實(shí)行精細(xì)化管理的思路

（一）建立健全高?；ㄘ?cái)務(wù)的內(nèi)控機(jī)制

1.完善基建財(cái)務(wù)制度與流程，明確基建財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)

合理的制度和嚴(yán)格的程序是精細(xì)化管理的重要前提。高校計(jì)劃實(shí)行基建財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理必須從根本上轉(zhuǎn)變觀念，重視制度建設(shè)，建立健全基建財(cái)務(wù)規(guī)章制度與流程，明確基建財(cái)務(wù)管理人員的崗位工作職責(zé)，從思想及行為上共同約束相關(guān)人員，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。首先，依據(jù)國(guó)家有關(guān)制度結(jié)合自身基建業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定有自身特色的基建財(cái)務(wù)管理辦法，明確相關(guān)管理部門職責(zé)，確定基建項(xiàng)目概預(yù)算、資金結(jié)算管理、竣工財(cái)務(wù)決算等各方面的規(guī)范化要求；其次，要在日常財(cái)務(wù)工作中強(qiáng)化對(duì)基建財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)要求，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)書，要求基建財(cái)務(wù)人員主動(dòng)了解高校自身的發(fā)展規(guī)劃、投資方向，積極參與基建項(xiàng)目概預(yù)算、決算等工作，做好日常基建資金使用的監(jiān)督與管理，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的整理與分析，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門及時(shí)反映。

2.加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，嚴(yán)格過(guò)程合規(guī)性審查

嚴(yán)格開展基建財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督與流程審查，是規(guī)范化的制度流程免于形式化的必要舉措。高校有必要針對(duì)基建財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程定期開展合規(guī)性檢查，可將責(zé)任歸屬于監(jiān)察審計(jì)部門，成立專業(yè)的內(nèi)審小組，定期檢查基建財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映管理漏洞與滋生腐敗等問(wèn)題。重點(diǎn)審查基建資金的使用和管理，復(fù)查其審批流程的合規(guī)性、審批資料的完整性，防范在資金使用過(guò)程中偽造、變?cè)煸紤{據(jù)套取資金等違法違紀(jì)行為。

（二）不斷強(qiáng)化高校基建項(xiàng)目的全過(guò)程管理

1.制定科學(xué)的投資計(jì)劃，做好基建前期準(zhǔn)備工作

科學(xué)合理的投資計(jì)劃決定了基建財(cái)務(wù)狀況的良好開端，基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃工作，充分考慮高校自身的發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)狀況及投資效益等實(shí)際情況，提出可行性評(píng)價(jià)意見；結(jié)合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)刈钚略靸r(jià)指標(biāo)以及歷史工程成本，聯(lián)合基建工程、技術(shù)部門參與基建項(xiàng)目的概預(yù)算，并結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)可行的資金籌措方案。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)基建資金使用的源頭控制，嚴(yán)控計(jì)劃的實(shí)效性，杜絕攀比跟風(fēng)、盲目建設(shè)，做到量入為出，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.細(xì)化基建項(xiàng)目合同管理，強(qiáng)化基建項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤控制

合同管理是決定項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素，通過(guò)細(xì)化的基建項(xiàng)目合同管理可增強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的條理性。高?？赏ㄟ^(guò)信息化手段，由基建部門與財(cái)務(wù)部門攜手共建基建項(xiàng)目合同臺(tái)賬，對(duì)每一個(gè)基建項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)臺(tái)賬，錄入項(xiàng)目合同金額、付款條件等基本信息，并按工程進(jìn)度登記付款時(shí)間、付款額度及比率等過(guò)程信息，從而實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并可防范重復(fù)付款等風(fēng)險(xiǎn)。

篇6

【論文摘 要】分析了城市綠化管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上分析了地理信息系統(tǒng)（gis）在城市綠化管理中的作用，分別介紹了gis、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和.net技術(shù)三種技術(shù)在城市綠化管理中的應(yīng)用，最后提出基于信息管理技術(shù)的城市綠化管理的對(duì)策與建議。

城市綠地作為城市結(jié)構(gòu)中的自然生產(chǎn)力主體，對(duì)城市系統(tǒng)和生態(tài)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是改善城市生態(tài)質(zhì)量，調(diào)節(jié)城市生態(tài)平衡的主要載體。我國(guó)城市綠地的破碎化程度很高，采取人工手段提前綠地信息的難度自然就變得非常大，運(yùn)用信息系統(tǒng)對(duì)城市綠地進(jìn)行規(guī)劃管理能夠推進(jìn)城市綠地管理的現(xiàn)代化水平，提高綠地管理效率。城市綠化管理信息系統(tǒng)的減輕城市綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和養(yǎng)護(hù)管理等各項(xiàng)管理工作復(fù)雜程度的有效方式，同時(shí)能夠合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，提高城市綠化管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。城市綠化管理信息系統(tǒng)為園林綠化管理部門提供數(shù)據(jù)信息，以便于統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和城市綠化管理?xiàng)l理化。

一、城市綠化評(píng)價(jià)指標(biāo)

城市綠化系統(tǒng)的概念仍在不斷完善中，與此同時(shí)，關(guān)于城市綠化的指標(biāo)體系也在不斷調(diào)整和完善。國(guó)際上關(guān)于城市綠化的評(píng)價(jià)指標(biāo)有很多，例如，聯(lián)合國(guó)在1996年提出市區(qū)公園綠地定額為60m2/人，而實(shí)際上，無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家，很多城市都超過(guò)了這一指標(biāo)。其他國(guó)家也都根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況提出了不同的城市綠化評(píng)價(jià)指標(biāo)，我國(guó)基本建設(shè)委員會(huì)于1980年頒布了《城市規(guī)劃定額指標(biāo)暫行規(guī)定》，確定了城市綠地定額近期3-5m2/人，遠(yuǎn)期7-11m2/人，跟地區(qū)根據(jù)此指標(biāo)也規(guī)定了本地區(qū)的綠地系統(tǒng)指標(biāo)。

二、城市綠化信息管理技術(shù)

城市綠化信息涉及到大量的地理空間數(shù)據(jù)，因此對(duì)城市綠化管理與評(píng)價(jià)體系在技術(shù)方面提出了很大的挑戰(zhàn)，隨著信息技術(shù)發(fā)展，信息管理系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于城市綠化管理，較為明顯的是地理信息系統(tǒng)技術(shù)的使用，關(guān)鍵技術(shù)包括地理信息系統(tǒng)技術(shù)（gis），數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和.net技術(shù)。

（一）gis技術(shù)

gis最早出現(xiàn)在60年度，是從國(guó)外引進(jìn)的一種數(shù)據(jù)管理技術(shù)，與傳統(tǒng)的分析方法相比，gis將傳統(tǒng)分析方法中單一、靜態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)化為多數(shù)據(jù)源、多時(shí)相以及時(shí)空結(jié)合的綜合分析方式，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合和模擬分析，并且能夠得到傳統(tǒng)方法難以得到的重要信息，因此，這一技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到綠地管理的各個(gè)領(lǐng)域，成為各城市進(jìn)行規(guī)劃的必要工具。目前，國(guó)際上大多數(shù)的gis軟件公司已經(jīng)把開發(fā)組件式軟件作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榻M件式的gis技術(shù)成為現(xiàn)在各城市進(jìn)行城市綠化管理主要應(yīng)用的信息管理技術(shù)軟件。國(guó)際上主要的組件式gis商用軟件的分類包括mapobjects和arcobjects。mapobjects 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)人性化和清晰化的數(shù)據(jù)分析，并實(shí)現(xiàn)地圖操作相關(guān)功能，arcobjects是一個(gè)非常重要的組件平臺(tái)，也是目前功能最強(qiáng)、組件最全、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的平臺(tái)。gis在國(guó)內(nèi)一些地理信息系統(tǒng)研究機(jī)構(gòu)得到了很好的發(fā)展，例如中國(guó)地質(zhì)大學(xué)和武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)研究中心都對(duì)這一軟件進(jìn)行了深入的研究，為我國(guó)發(fā)展gis組件技術(shù)做出了很大的貢獻(xiàn)。

（二）數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)集合按照一定的結(jié)構(gòu)、組織和描述性特點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存，具有較小的冗余度，而且數(shù)據(jù)的獨(dú)立性非常高，具有易擴(kuò)展性，能夠?yàn)槎喾N用戶進(jìn)行共享，非常適合我國(guó)城市綠地管理中的信息系統(tǒng)管理與應(yīng)用。在城市綠地管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)在確保數(shù)據(jù)安全可靠的同時(shí)，能夠提高用戶使用數(shù)據(jù)的方便性和簡(jiǎn)單性，用戶對(duì)數(shù)據(jù)的操作能夠通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行運(yùn)行。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)有很多，配合windows服務(wù)器版操作系統(tǒng)進(jìn)行使用能夠提高其在城市綠地管理中的應(yīng)用效率。

（三）系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)（.net技術(shù)平臺(tái)）

net開發(fā)平臺(tái)是完全不同于傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的技術(shù)架構(gòu)，包含很多組件，主要可簡(jiǎn)化且規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)與部署，進(jìn)而可以提高城市綠化管理數(shù)據(jù)的可移植性，安全性和可再利用價(jià)值。.net開發(fā)平臺(tái)包含的各類組件、服務(wù)架構(gòu)及技術(shù)層次都有共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，存在較好的兼容性，能夠解決過(guò)去城市綠化管理中使用的信息管理軟件無(wú)法使信息產(chǎn)品彼此實(shí)現(xiàn)兼容的問(wèn)題。這一開發(fā)平臺(tái)在我國(guó)各城市的綠地管理中有著廣泛的應(yīng)用，并有大量的成功案例。

三、構(gòu)建城市綠化管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建議

建設(shè)城市綠化數(shù)據(jù)庫(kù)，是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，既包括信息管理軟件的應(yīng)用與管理，又包括數(shù)據(jù)的分析與維護(hù)。因此，在進(jìn)行城市綠化管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的過(guò)程中，要注意基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)的建設(shè)，綠化規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)以及元數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，確?？臻g和非空間的數(shù)據(jù)能夠通過(guò)信息管理軟件實(shí)現(xiàn)一體化集成。第一，空間數(shù)據(jù)庫(kù)，包括基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)庫(kù)、綠化規(guī)劃數(shù)據(jù)和綠化現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫(kù)；第二是屬性數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包括植被規(guī)劃目標(biāo)、系統(tǒng)資源的屬性數(shù)據(jù)和有關(guān)城市綠地規(guī)劃和管理的元數(shù)據(jù)。

建設(shè)城市綠化管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)城市植被地理分別的信息管理，提高城市綠化管理效率，在城市綠化管理中，很多管理內(nèi)容和管理任務(wù)都是與地理分布有關(guān)的，在各項(xiàng)管理中存在大量雜亂的、分散的資料和數(shù)據(jù)，因此建立城市綠化管理信息系統(tǒng)，并通過(guò)gis技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的結(jié)合能夠有效地分析如此龐大的數(shù)據(jù)，并為城市綠化管理提出建議奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙愛華,楊鳳海.基于gis的城市綠化管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究[j].微計(jì)算機(jī)信息,2007,23（8）.

[2]姜文峰,鄭文剛,王彥文,趙春江.城市綠地自動(dòng)化節(jié)水灌溉系統(tǒng)的研究[j].節(jié)水灌溉,2005,（1）.

篇7

關(guān)鍵詞：水利 信息化 it技術(shù)

隨著電腦的普及和因特網(wǎng)的迅速發(fā)展，人類社會(huì)正步入一個(gè)前所未有的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和信息時(shí)代，信息的影響已經(jīng)廣泛滲透到人類社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，利用信息成為人們開展各種社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。信息、能源在當(dāng)今社會(huì)一起構(gòu)成兩大支柱資源。其中水利資源在社會(huì)發(fā)展中已不再陌生，隨著社會(huì)的發(fā)展，水利起著舉足輕重的作用，它關(guān)系到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的生存和發(fā)展。同時(shí)信息資源對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越顯得重要，信息是一種財(cái)富，對(duì)經(jīng)濟(jì)的繁榮、科技的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展都起著非常重要的作用。所以我認(rèn)為應(yīng)該把兩者有效的結(jié)合起來(lái)，利用it技術(shù)實(shí)現(xiàn)水利信息化建設(shè)。

水利信息化是充分應(yīng)用gis、gps、rs和it技術(shù)，開發(fā)和利用水利信息資源，包括對(duì)水利信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理和利用，提高水利信息資源的應(yīng)用水平和共享程度，從而全面提高水利建設(shè)的效能和效益。是水利行業(yè)走向現(xiàn)代化的措施和手段，同時(shí)也可以說(shuō)是水利現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施。

一、當(dāng)前水利信息資源的現(xiàn)狀

現(xiàn)在我國(guó)的水利信息化建設(shè)已初具規(guī)模，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在：

（一）水利信息的利用不充分。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷提高，大大降低了信息的獲取和傳遞難度，提高了信息傳遞的速度，大大拓寬了信息渠道，我國(guó)的水利信息化建設(shè)中信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是仍然有很多人沒(méi)有去有效利用這一便利條件，盡管辦公室配備的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境明顯改善，我們上網(wǎng)卻僅限于進(jìn)行一般信息的瀏覽或簡(jiǎn)單的事實(shí)查詢。與先進(jìn)國(guó)家相比，我們水利信息的利用能力仍然有相當(dāng)大的差距。

（二）水利信息化建設(shè)中技術(shù)力量薄弱。水利信息建設(shè)需要技術(shù)人員去解決，比如信息的匯總、系統(tǒng)的維護(hù)、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)與制作等。但是水利系統(tǒng)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)人員技術(shù)人員太少，即使有也很難獨(dú)立完成大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集、匯總和信息的及時(shí)更新。

二、水利信息化發(fā)展趨勢(shì)

水利信息隨著it技術(shù)的高速發(fā)展，也逐漸顯露出許多新的特點(diǎn)和要求：

（一）信息多元化。隨著遙感、衛(wèi)星及雷達(dá)等技術(shù)和地理信息系統(tǒng)（gis）的應(yīng)用，提供了多元化的更豐富和更準(zhǔn)確的信息，如防洪抗災(zāi)信息，衛(wèi)星和雷達(dá)信息的引進(jìn)，推進(jìn)了“數(shù)字化流域”，從而使流域的規(guī)劃、開發(fā)、管理全面實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化。

（二）信息傳輸快和資料共享。先進(jìn)的通信技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，使得信息傳輸數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，大大地提高了信息傳輸?shù)臅r(shí)效性，提高了信息的利用率。如在國(guó)家防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)中，這些技術(shù)的應(yīng)用將使得在30分鐘內(nèi)收集齊全國(guó)的水雨情信息目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，為全國(guó)的防汛決策提供及時(shí)可靠的信息。

（三）信息處理快速、可視計(jì)算機(jī)性能的不斷提高及多媒體技術(shù)的應(yīng)用，使得信息處理速度快、可視化程度高、表現(xiàn)直觀，增強(qiáng)了決策支持的能力。

（四）信息安全保障。一方面，水利部門及it行業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)適合我國(guó)國(guó)情的高水平應(yīng)用軟件，努力避免系統(tǒng)開發(fā)中的低水平重復(fù)的現(xiàn)象。另一方面，應(yīng)用各種先進(jìn)的加密技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)，確保系統(tǒng)的安全及信息的保密。

（五）努力提高信息化工作的管理水平，重視信息技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，積極探索信息系統(tǒng)的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

三、水利信息化建設(shè)的方向

針對(duì)上述我國(guó)在水利信息化建設(shè)方面的新特點(diǎn)，我們認(rèn)為要全面實(shí)現(xiàn)水利信息化建設(shè)，就要從以下三方面的內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)：

（一）水利信息的基礎(chǔ)信息建設(shè)。水利信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施是一個(gè)全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)工程，其關(guān)鍵技術(shù)有：遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制、數(shù)值模擬、gis和遙感技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能管理等等。從水資源規(guī)劃管理到水資源工程設(shè)計(jì)施工和運(yùn)行，我們把傳統(tǒng)水利轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字水利，再與信息技術(shù)全面融合，水利信息化建設(shè)的內(nèi)容也將不斷豐富和發(fā)展。

①基礎(chǔ)信息系統(tǒng)工程的建設(shè)，包括分布在全國(guó)的相關(guān)信息采集，信息傳輸、信息處理和決策支持等分系統(tǒng)建設(shè)；②數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，水利專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)是國(guó)家重要的基礎(chǔ)性的公共信息資源的一部分，也是決策者重要依托憑據(jù)；③綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。

各江河流域、各區(qū)域水利的信息化建設(shè)項(xiàng)目，都是國(guó)家水利信息化系統(tǒng)的信息源或信息子系統(tǒng)。成百上千的水利信息化子系統(tǒng)，成千上萬(wàn)的水利信息源，共同組成了完整的水利信息化大系統(tǒng)和巨系統(tǒng)。這是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到水利行業(yè)的方方面面。

所以，我們要提高我國(guó)的水利信息能力就應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)成一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)去布置、施實(shí)并很好地完成。

（二）加強(qiáng)水利信息化建設(shè)中人員隊(duì)伍的建設(shè)。水利信息化建設(shè)也應(yīng)該遵照項(xiàng)目建設(shè)的程序，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、批準(zhǔn)立項(xiàng)和實(shí)施建設(shè)等建設(shè)程序，更為強(qiáng)調(diào)的是升級(jí)維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)。一方面我們要與有科研實(shí)力和熟悉水利行業(yè)特點(diǎn)的綜合性it企業(yè)共同進(jìn)行建設(shè)，另一方面，我們還要培養(yǎng)大批專業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。要按照要求去建設(shè)一支對(duì)水利行業(yè)特色、專業(yè)性質(zhì)、信息化建設(shè)的特點(diǎn)都具有較為深切的了解與理解的人員隊(duì)伍。

篇8

【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；建筑工程；優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，競(jìng)爭(zhēng)也顯得尤為激烈。在以往的組織施工中，很多工程質(zhì)量有缺陷，經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：

1. 手工作業(yè)的不合理

操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒(méi)有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，不合格的工程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。

2. 重建不重管的形式主義化

在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過(guò)場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

3.安全措施管理混亂

安全負(fù)責(zé)人，有名無(wú)實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意識(shí)。施工中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員的安全進(jìn)行教育。安全人員沒(méi)有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒(méi)有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過(guò)程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。

隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化施工的進(jìn)入以及機(jī)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點(diǎn)項(xiàng)目，高層綜合樓的施工，對(duì)組織者的要求提出更高的要求。一個(gè)合格的組織者，不但有理論水平，更應(yīng)具備管理水平，在整個(gè)施工中涉及方方面面。那么對(duì)于一個(gè)工程為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標(biāo)的完成，項(xiàng)目組織者如何組織好建筑工程的施工呢？對(duì)于以上施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，最重要的一點(diǎn)就是需要技術(shù)管理工作落實(shí)到位，這樣就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施主要有以下幾個(gè)方面：

1.建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。

2.施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件。

3. 積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備

即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗取得更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，既能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進(jìn)度，是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

3..提高施工管理水平，做好人才儲(chǔ)備工作

施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常培訓(xùn)管理人員，使得他們的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)不斷地得到提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才、做好人才的儲(chǔ)備和開發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

結(jié)語(yǔ)：

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，將會(huì)有更多優(yōu)良的建筑材料和先進(jìn)的建筑技術(shù)被運(yùn)用到現(xiàn)代建筑施工工程當(dāng)中。在新形勢(shì)下，我們要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更好的建筑技術(shù)開發(fā)，為我國(guó)的建筑事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，此外還有更加注重研究開發(fā)和推廣應(yīng)用低碳建筑。通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：工程成本優(yōu)化管理變更文件

技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工作。通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。

一、建筑工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理?yè)駜?yōu)選?。蝗粘＜夹g(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。

不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

二、施工技術(shù)管理的要求 1.正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。 技術(shù)管理工作應(yīng)結(jié)合建筑業(yè)的技術(shù)政策．施工技術(shù)的發(fā)展方向，并根據(jù)我國(guó)的自然資源和地區(qū)特點(diǎn)，圍繞建筑產(chǎn)品改革，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備；大力發(fā)展社會(huì)化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，組織專業(yè)化、協(xié)作和配合，加速實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)和現(xiàn)代化。2.科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。4.加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。

三、建筑施工技術(shù)管理制度的設(shè)定

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

1.圖紙的熟悉、審查和管理制度

施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見。

（1）圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（2）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

（3）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問(wèn)題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。

（4）圖紙會(huì)審記錄，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。

2 技術(shù)交底制度

（1）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要 ，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

（2）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

（3）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底1般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明的問(wèn)題。

（4）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)1的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。

2、施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

1）加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。

3、技術(shù)文件管理措施

1）變更文件管理。

工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

2）竣工文件管理。

竣工文件指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的、如實(shí)反映施工過(guò)程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱?wèn)題總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

篇10

 

春節(jié)前的一個(gè)下午，《中國(guó)信息化周報(bào)》與李義章董事長(zhǎng)進(jìn)行了一個(gè)半小時(shí)的高端訪談，聆聽了李總的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在暢談企業(yè)發(fā)展與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的同時(shí)，探討了兩化融合的癥結(jié)和突破的思路與方法。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：索為系統(tǒng)作為一家長(zhǎng)期致力于研發(fā)連接、驅(qū)動(dòng)工業(yè)軟件的工程中間件的高科技公司發(fā)展已近十年，您也已經(jīng)是這個(gè)領(lǐng)域的專家，咱們先從最初談起，先談?wù)勀穆殬I(yè)經(jīng)歷和索為系統(tǒng)成立的初衷。

 

李義章：我是學(xué)飛行器工程專業(yè)的，我的同學(xué)有很多仍然在做導(dǎo)彈設(shè)計(jì)、火箭發(fā)動(dòng)機(jī)。但我還在學(xué)校時(shí)接觸到CAE就著了迷。在1996年左右，基于計(jì)算流體力學(xué)的CAE軟件還比較新，比如鍋爐內(nèi)的燃燒如何仿真、汽輪機(jī)中的流轉(zhuǎn)如何仿真，國(guó)內(nèi)好多企業(yè)沒(méi)見過(guò)。因?yàn)閷?duì)CAE的濃厚興趣，我放棄了博士學(xué)位的繼續(xù)研讀，投身到CAE行業(yè)中，一干就是八年。

 

剛開始，CAE軟件是一個(gè)小眾市場(chǎng)，一套要賣十幾、二十萬(wàn)美元，用的企業(yè)還很少。到了2005年左右，很多制造型企業(yè)意識(shí)到CAE的必要性，因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)畫圖到生產(chǎn)制造的流程太長(zhǎng)，企業(yè)需要通過(guò)CAE仿真手段來(lái)縮短這個(gè)周期，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從而CAE的價(jià)值逐漸得到重視。

 

用戶市場(chǎng)的旺盛需求吸引了很多人去做CAE軟件的生意。很多國(guó)內(nèi)的公司都是由在外企做過(guò)CAE的人出來(lái)后，帶著兩三個(gè)工程師創(chuàng)辦起來(lái)的，主要靠國(guó)外CAE產(chǎn)品，簽完合同兩三個(gè)月就可以回款，賺錢比較容易。但對(duì)用戶企業(yè)而言，買了CAE軟件后的使用效果并不十分理想。某航空研究所做過(guò)統(tǒng)計(jì)，他們買了很多軟件工具，但使用起來(lái)的還不到30%。類似的情況在當(dāng)時(shí)比較普遍。

 

看到行業(yè)變成如此局面，我個(gè)人內(nèi)心很不是滋味，就像當(dāng)年在中關(guān)村賣電腦是很高大上的工作，但后來(lái)誰(shuí)都能賣電腦了是一個(gè)道理。所以，當(dāng)時(shí)我就決定換一個(gè)角度，站在用戶端來(lái)看問(wèn)題，比如飛機(jī)的設(shè)計(jì)到底該怎么設(shè)計(jì)最合理，這些優(yōu)秀的軟件工具該怎么用才能發(fā)揮最大的作用。在這樣的背景下，我在2006年成立了索為系統(tǒng)公司，幫助用戶做軟件工具的集成應(yīng)用平臺(tái)。

 

索為系統(tǒng)成立至今一直沒(méi)有正式過(guò)任何國(guó)外軟件，盡管我們對(duì)CAD、CAE、PLM等工具的理解甚至比很多國(guó)內(nèi)很多原廠商同行的理解還要深。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，一旦形成了正式關(guān)系，索為系統(tǒng)就得站在軟件廠商角度考慮怎么賺錢，從某種程度上有所違背要站在用戶角度思考問(wèn)題的初衷了。索為系統(tǒng)要做的就是站在用戶角度看整個(gè)工程過(guò)程怎么樣才更加有效，軟件工具該如何組合使用效果最佳，從工程的角度去考慮IT工具怎么服務(wù)于工程。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：這樣看來(lái)，索為系統(tǒng)與其他公司成立的初衷和發(fā)展路徑的確不太一樣。在1995年左右，國(guó)家提出甩圖板、甩圖紙的“兩甩工程”，很多公司就是在那個(gè)時(shí)期通過(guò)國(guó)外軟件發(fā)展起來(lái)的。但索為不做，不是沖著生意去做，而站在用戶端看怎么用IT工具。

 

李義章：對(duì)，IT技術(shù)和工業(yè)技術(shù)該怎么結(jié)合?站在IT端，每家廠商都覺(jué)得自己是老大，都覺(jué)得自己的產(chǎn)品是最牛的，能夠解決用戶所有的問(wèn)題，但如果站在工業(yè)一端來(lái)看，并不是這樣。從工業(yè)角度看，每個(gè)IT廠商解決的都是一個(gè)特定的問(wèn)題，一定要很好地組合在一起，才能發(fā)揮最大價(jià)值。

 

我們從2005年就開始在小范圍研究飛機(jī)設(shè)計(jì)，2006年成立索為系統(tǒng)公司，直到2010年我們都在做如何集成應(yīng)用各種工具軟件實(shí)現(xiàn)飛機(jī)總體設(shè)計(jì)。我們花了一年多時(shí)間做了一個(gè)原型系統(tǒng)，到沈陽(yáng)某研究所交流，時(shí)任所長(zhǎng)帶著總工程師、主任來(lái)考察，均表示理念很新穎。因?yàn)楫?dāng)時(shí)，供應(yīng)商到客戶那里都是講CAD、CAE和PDM、PLM等的，很少人去講集成，介紹如何把這些工具串起來(lái)用的策略和方法。

 

其實(shí)，從2006年到2010年，索為系統(tǒng)公司的成長(zhǎng)發(fā)展還是非常艱難的。因?yàn)槭袌?chǎng)成熟度不夠，集成應(yīng)用的概念還沒(méi)普及，索為系統(tǒng)等于在做科普、做市場(chǎng)引導(dǎo)的工作，這通常是全球大廠商領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)去做的工作。但索為系統(tǒng)一直堅(jiān)持研究飛機(jī)總體設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)四五年的努力，一步一步地打開了國(guó)內(nèi)航空的一部分市場(chǎng)，包括之后又有了機(jī)遇進(jìn)入到航天領(lǐng)域，陸續(xù)又挺進(jìn)兵器、船舶等領(lǐng)域。發(fā)展至今，索為系統(tǒng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在各領(lǐng)域均得到了較為均衡的發(fā)展，這在很大程度上得益于索為系統(tǒng)前幾年在航空領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)積累。

 

到了2012年，索為系統(tǒng)的發(fā)展模式又有了新變化——開始集團(tuán)合作模式。原來(lái)索為系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式就是跟各個(gè)研究所一對(duì)一做項(xiàng)目。2012年，索為與中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)展開戰(zhàn)略合作，中航工業(yè)集團(tuán)選擇索為Sysware作為全集團(tuán)的統(tǒng)一集成研發(fā)平臺(tái)。今天來(lái)看，這是一次非常成功的合作，價(jià)值巨大，因?yàn)槿绻挥媒y(tǒng)一的平臺(tái)，整個(gè)知識(shí)體系是無(wú)法搭建起來(lái)的。

 

2015年，索為系統(tǒng)又與北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱“神舟軟件”)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同服務(wù)航天科技市場(chǎng)。

 

總而言之，從一開始專注機(jī)總體設(shè)計(jì)然后到進(jìn)入各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，再到展開集團(tuán)級(jí)垂直化經(jīng)營(yíng)，這就是索為系統(tǒng)發(fā)展近十年來(lái)大致的歷程。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：了解了您和索為系統(tǒng)的發(fā)展歷程，我們?cè)賮?lái)看看整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最近幾年，中國(guó)的航空航天事業(yè)發(fā)展紅火。但在整體經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)下，其他的制造業(yè)并不理想，索為系統(tǒng)了解的情況如何?

 

李義章：目前索為系統(tǒng)的客戶大多是國(guó)防軍工領(lǐng)域的企事業(yè)單位，他們受整體經(jīng)濟(jì)影響相對(duì)沒(méi)有那么大。通過(guò)我們的觀察和體會(huì)，國(guó)防軍工領(lǐng)域的單位越來(lái)越重視信息化了，呈現(xiàn)的還是整體向上的趨勢(shì)。但就信息化應(yīng)用水平而言，實(shí)際上，包括航天航空在內(nèi)的高端制造行業(yè)與我們所想像的水平還是有一定的差距。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：就像您剛剛講的軍工行業(yè)的信息化投入比較大，但實(shí)際上信息化還沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該有的高度，發(fā)揮出該有的價(jià)值。這其實(shí)深層次講的就是國(guó)家、工信部需要破的題——信息化、工業(yè)化兩化如何深度融合?到底突破口在哪?

 

李義章：從兩化融合到兩化深度融合，我們國(guó)家一直在推動(dòng)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有得以解決。我感覺(jué)目前的信息化和工業(yè)化還是有些“油”和“水”的關(guān)系。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：這里面的癥結(jié)在哪?

 

李義章：有人認(rèn)為是信息化的投入還是不夠。我個(gè)人不這么看，其實(shí)中國(guó)信息化的投入已經(jīng)力度很大了，比如國(guó)防軍工的很多研究所，幾乎擁有了所有的先進(jìn)軟件和IT系統(tǒng)。所以，我認(rèn)為癥結(jié)并不在信息化這端，而是在工業(yè)化這端。本來(lái)信息化和工業(yè)化的屬性就不一樣，就像油是油的屬性，水是水的屬性，想要融合除非改變各自的屬性。打個(gè)比方，這就像寫文章，原來(lái)是用紙和筆寫，現(xiàn)在用word在計(jì)算機(jī)里寫，手段雖然已經(jīng)是信息化了，但word和計(jì)算機(jī)是不能保證能寫出好文章的。因?yàn)閷懗龊梦恼碌年P(guān)鍵還是在人的大腦里存儲(chǔ)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法，道理是一樣的。

 

所以，我覺(jué)得中國(guó)要實(shí)現(xiàn)兩化融合，當(dāng)務(wù)之急是要改變工業(yè)技術(shù)的屬性，只有這樣才有可能和信息化更好地融合。這也就解釋了為什么GE通用電氣提出口號(hào)是未來(lái)五年內(nèi)它要成為最大的軟件公司。GE不是要成為微軟那樣的軟件公司，而是要把它的工業(yè)技術(shù)都軟件化，只有把工業(yè)技術(shù)都顯性化、軟件化出來(lái)，才是與信息化成功的融合。而目前，我國(guó)的工業(yè)化受到的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是工業(yè)技術(shù)體系，這方面比較匱乏。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：那么，工業(yè)技術(shù)體系都包括哪些內(nèi)容?該如何固化、沉淀?

 

李義章：工業(yè)技術(shù)體系涉及很多內(nèi)容，從基礎(chǔ)的原材料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、方法及理論基礎(chǔ)等;到產(chǎn)品層面，比如螺釘螺母如何才能真正做好;再到行業(yè)層面，比如各種飛機(jī)很多是共性的東西，應(yīng)該形成共享的知識(shí)體系。我們比較缺乏可繼承、可復(fù)用、可分享的金字塔形的工業(yè)技術(shù)體系。

 

波音、空客在工業(yè)技術(shù)體系構(gòu)建方面優(yōu)勢(shì)明顯。比如波音787的整個(gè)研制過(guò)程使用了8000多款軟件，這其中只有1000多款是商業(yè)軟件，像CAD、CAE等，還有7000多款是屬于波音公司自己的、非商業(yè)化的軟件。這是波音幾十年積累下來(lái)的，包括飛機(jī)怎么設(shè)計(jì)、優(yōu)化以及工藝等的關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都在這7000多款軟件里，波音把工業(yè)技術(shù)體系都軟件化到了這7000多款軟件里，這才是波音的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些是外界同行通過(guò)交流、學(xué)習(xí)、考察無(wú)法看到和學(xué)到的。

 

空客也類似，工程師每完成一個(gè)成果還要同時(shí)提交一份方法報(bào)告，說(shuō)明這個(gè)成果是怎么做的，之后這個(gè)報(bào)告會(huì)提交到COC部門(能力中心)去做歸納總結(jié)整理。如此一來(lái)，每個(gè)人做的工作都是在前人的基礎(chǔ)之上，協(xié)同完成整體工作。遇有個(gè)別人的離開也不會(huì)影響整體工程，因?yàn)槠渌酥浪遣糠质窃趺醋龅摹?/p>

 

而目前我們國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成這樣的一整套完善的技術(shù)管理體系，每個(gè)人的方法各異，老前輩專家離職或者退休之后，那些知識(shí)和方法都隨著這些人的離去而被帶走了，后來(lái)的人來(lái)還得自己摸索實(shí)踐自己的方法。索為系統(tǒng)剛開始就是想站在用戶的角度來(lái)解決怎么用好各種軟件工具的問(wèn)題，后來(lái)逐漸從工具拓展到團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)和知識(shí)，把中間過(guò)程封裝成一個(gè)個(gè)模塊，其實(shí)恰恰解決的就是相關(guān)技術(shù)體系的封裝和沉淀，沉淀下來(lái)之后可以重用、共享。結(jié)果很重要，但過(guò)程更重要!

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：據(jù)說(shuō)已累計(jì)投入3億元的索為系統(tǒng)核心平臺(tái)化產(chǎn)品——Sysware就是在努力實(shí)現(xiàn)上述所有功能。能否請(qǐng)您介紹一下，Sysware平臺(tái)產(chǎn)品本身從最初解決用戶怎么用好、用通各種軟件工具到實(shí)現(xiàn)知識(shí)自動(dòng)化的演變過(guò)程?

 

李義章：索為系統(tǒng)做Sysware平臺(tái)，最開始就是要實(shí)現(xiàn)CAD 、CAE的集成，通過(guò)集成支撐飛機(jī)總體設(shè)計(jì)，后來(lái)演變成做工具的中間件，通過(guò)它可以把操作工具的知識(shí)封裝在一個(gè)組件里，如此一來(lái)，讓不會(huì)用CAD、CAE等軟件的人能用、用好各種工具。比如設(shè)計(jì)飛機(jī)機(jī)翼，要用CAD畫出來(lái)是很復(fù)雜的，老專家就不會(huì)用CAD建三維模型，但有了這個(gè)知識(shí)組件就好實(shí)現(xiàn)了。

 

剛開始，Sysware是局限在對(duì)工具的操作層面，我們?cè)诿绹?guó)的專利就是IDE(集成設(shè)計(jì)環(huán)境)這部分，通過(guò)把工具的操作知識(shí)封裝成知識(shí)組件，實(shí)現(xiàn)重用、共享，讓不會(huì)操作的人可以直接用這些工具。到后來(lái)，工具層面的問(wèn)題解決之后就更涉及團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題了。團(tuán)隊(duì)之間如何協(xié)作共享?團(tuán)隊(duì)協(xié)作是靠好的管理者或者總師開會(huì)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作，但如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程的自動(dòng)化、規(guī)范化、更高效?Sysware又添加了過(guò)程中間件P2M(項(xiàng)目流程管理)。再后來(lái)又涉及到過(guò)程中的數(shù)據(jù)管理，是我們的EDM(工程數(shù)據(jù)管理)產(chǎn)品，然后操作過(guò)程和協(xié)作中產(chǎn)生了很多知識(shí)，又出現(xiàn)了知識(shí)中間件KE來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。就這樣，到目前形成了工具管理的工具中間件、過(guò)程管理的工程中間件、數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)中間件和知識(shí)管理的知識(shí)中間件，四個(gè)系列產(chǎn)品構(gòu)成了Sysware平臺(tái)的完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：索為系統(tǒng)宣傳Sysware是一個(gè)橫跨、兼容所有CAD、CAE、PDM、PLM產(chǎn)品的軟件工具，這種兼容不是開發(fā)層面，而是使用操作層面，對(duì)全過(guò)程的一個(gè)橫跨。但PLM產(chǎn)品也是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、制造的全生命周期管理，與Sysware全過(guò)程的區(qū)別是什么?

 

李義章：PLM的核心是產(chǎn)品的生命周期的管理，是以產(chǎn)品為中心的，包括BOM(物料清單)、模型產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期管理。比如設(shè)計(jì)一個(gè)飛機(jī)時(shí)，PLM技術(shù)解決的是一個(gè)飛機(jī)設(shè)計(jì)出來(lái)之后，它的機(jī)翼、機(jī)身模型數(shù)據(jù)都在哪里，包括零部件、材料等數(shù)據(jù)以及工藝設(shè)計(jì)。但機(jī)翼是怎么出來(lái)的，從需求到草圖，會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題，這些是PLM并不能解決。雖然PLM也是全生命周期的，包括畫圖、結(jié)構(gòu)、工藝、制造，但它恰恰不管生成的這個(gè)過(guò)程。通俗地講，PLM管的還是結(jié)果，而產(chǎn)生結(jié)果的過(guò)程是可以通過(guò)Sysware平臺(tái)來(lái)管理和控制的。

 

過(guò)程的核心是工程設(shè)計(jì)方法，它跟信息化沒(méi)多大關(guān)系，但工程的過(guò)程方法必須顯性化、軟件化。原來(lái)一個(gè)機(jī)翼設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)時(shí)工程師是說(shuō)不清楚它是怎么出來(lái)的，索為系統(tǒng)就是要實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程的顯性化和軟件化。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：中航工業(yè)全集團(tuán)統(tǒng)一的集成研發(fā)平臺(tái)全面采用Sysware平臺(tái)，并由索為系統(tǒng)提供技術(shù)支持，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展和平臺(tái)的應(yīng)用效果如何?

 

李義章：中航工業(yè)集團(tuán)目前還不能說(shuō)做到100%的過(guò)程沉淀，但已經(jīng)把主要的過(guò)程知識(shí)沉淀下來(lái)了，不可避免地還有一小部分需要依靠線下手動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。索為系統(tǒng)的客戶中有一家企業(yè)做的相對(duì)比較徹底，它是位于上海的中航商用發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司，他們有超過(guò)1000名設(shè)計(jì)人員。公司要求他們上班就要登錄Sysware平臺(tái)直到下班方可退出，目的就是要記錄設(shè)計(jì)工程師們一天工作中所接受任務(wù)、用的工具、用工具完成的過(guò)程以及過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)知識(shí)，都在這個(gè)系統(tǒng)里。系統(tǒng)里不只有結(jié)果，還有產(chǎn)生結(jié)果的過(guò)程。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：應(yīng)用Sysware這個(gè)平臺(tái)給中航商發(fā)帶來(lái)的效果和效益是什么?

 

李義章：第一是規(guī)范化，因?yàn)橄到y(tǒng)中定制了大量操作流程，比如葉輪的分析等設(shè)計(jì)人員都是要按照規(guī)范流程去做，實(shí)現(xiàn)了流程的規(guī)范化;第二是過(guò)程可追溯，因?yàn)檫^(guò)程是被全程記錄下來(lái)的，如果有問(wèn)題，這個(gè)模型和數(shù)據(jù)一步步是怎么來(lái)的是可以被追溯，從而進(jìn)行修改;第三是提高效率，索為系統(tǒng)給商發(fā)做了很多知識(shí)組件，可以將其工作效率提高數(shù)倍，甚至原來(lái)需要十天的工作量現(xiàn)在一天就可以完成。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：C9飛機(jī)的下線也是之前比較熱的話題。請(qǐng)問(wèn)C9飛機(jī)的設(shè)計(jì)制造過(guò)程中，關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)是否都有索為系統(tǒng)公司的鼎力支持，不知能否具體介紹?

 

李義章：我們非常榮幸的參與其中!對(duì)于C9飛機(jī)，索為系統(tǒng)用Sysware平臺(tái)幫助中國(guó)商用飛機(jī)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)商飛)解決了三個(gè)系統(tǒng)層面的問(wèn)題：一是飛機(jī)總體設(shè)計(jì)系統(tǒng);二是其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng);三是復(fù)合材料設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：索為系統(tǒng)在軍轉(zhuǎn)民方面做的怎么樣，有怎樣的規(guī)劃。

 

李義章：像北汽福田、玉柴都是我們的客戶，接下來(lái)也會(huì)繼續(xù)加大投入。我們幫助玉柴做一個(gè)選件匹配系統(tǒng)：比如一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)，因客戶不同需求產(chǎn)品的成本、交貨周期也都不同，原來(lái)玉柴的做法是需要工程師拿到需求后核算，一般三周算出來(lái)，但現(xiàn)在通過(guò)索為的系統(tǒng)一天就能給出結(jié)果。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：國(guó)產(chǎn)軟件就工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)本身而言，有人認(rèn)為核心技術(shù)還是掌握在國(guó)外廠商手中，國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件發(fā)展并不如意，也有人認(rèn)為隨著國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程推進(jìn)以及航天航空等領(lǐng)先技術(shù)發(fā)展，工業(yè)軟件大有可為。索為系統(tǒng)怎么看?

 

李義章：目前索為系統(tǒng)的產(chǎn)品全部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于自主，我認(rèn)為CAD國(guó)產(chǎn)化是可能的，但CAE很難，因?yàn)镃AE門類繁多。其實(shí)基礎(chǔ)的CAD、CAE、PLM軟件已經(jīng)很成熟了，國(guó)產(chǎn)軟件廠商的競(jìng)爭(zhēng)空間比較小。而工程中間件領(lǐng)域有很大的機(jī)會(huì)。索為系統(tǒng)理解的工程中間件是一種開放的工業(yè)軟件平臺(tái)，對(duì)下可以兼容集成各種工業(yè)軟件和設(shè)備，對(duì)上可以承載企業(yè)工業(yè)技術(shù)體系。一旦在工程中間件平臺(tái)建立工業(yè)技術(shù)的知識(shí)自動(dòng)化體系后，底層用誰(shuí)的工業(yè)軟件和工業(yè)控制系統(tǒng)已經(jīng)不重要，工業(yè)體系的技術(shù)安全和數(shù)據(jù)安全也可以得到有效保證。本質(zhì)上看，工程中間件和知識(shí)自動(dòng)化也是一種橫向開放的生態(tài)系統(tǒng)。如果能借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的模式，集中力量形成整個(gè)制造業(yè)工業(yè)技術(shù)的知識(shí)自動(dòng)化體系，那么中國(guó)的工業(yè)技術(shù)體系，將走出一條不同于西方國(guó)家的模式，真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)技術(shù)的自主、可控與安全。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：索為系統(tǒng)規(guī)劃公司最新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略是什么?

 

李義章：我們的目標(biāo)是希望用3-5年時(shí)間，在國(guó)防軍工領(lǐng)域統(tǒng)一平臺(tái)，讓更多的知識(shí)效益得到最大化的提升。我們的最終的目標(biāo)還是服務(wù)好工程師人群，讓他們通過(guò)使用索為的平臺(tái)來(lái)讓自身工作更規(guī)范、更高效。如果知識(shí)自動(dòng)化平臺(tái)是統(tǒng)一的，那么對(duì)工程師來(lái)說(shuō)就意味著有更多的資源可用，很多模塊能讓他們更加快速和高效的完成工作。我們要不斷打磨、優(yōu)化我們的產(chǎn)品，增加工程師人群的粘性，熟練地使用Sysware平臺(tái)。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：2016年索為系統(tǒng)制定的年度工作目標(biāo)是什么?

 

李義章：一是通過(guò)行業(yè)戰(zhàn)略合作，把垂直市場(chǎng)做透，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面;二是持續(xù)優(yōu)化我們的實(shí)施模式，將項(xiàng)目周期縮短。

 

《中國(guó)信息化周報(bào)》：很多企業(yè)都在借助資本實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展，索為系統(tǒng)在這方面的情況如何?

 

李義章：索為系統(tǒng)2013年就開始運(yùn)用資本手段了，引入了三家外部的投資方，IPO也在準(zhǔn)備中。

 

記者手記

 

從采訪邀約到認(rèn)識(shí)熟悉再到完成訪談，與索為系統(tǒng)公司的交流過(guò)程讓人感覺(jué)順暢舒服，訪談內(nèi)容也讓記者受益匪淺。

 

為什么說(shuō)舒服，體現(xiàn)在三方面。第一是索為系統(tǒng)市場(chǎng)部的熱情與細(xì)心：電話、郵件溝通反饋迅速，又專門面談加深了解、溝通提綱，訪談現(xiàn)場(chǎng)的紙、筆、水、錄音筆，雖然記者都有自備，但也讓人倍感舒服貼心;第二，訪談當(dāng)天，記者在索為系統(tǒng)聽到，老員工都稱呼董事長(zhǎng)李義章為“老李”;第三，李義章的講話風(fēng)格是客觀而實(shí)際，既不是說(shuō)半天等于沒(méi)說(shuō)的“太極”風(fēng)，也不是從頭到尾都是“王婆”的自夸風(fēng)，更不是動(dòng)輒“智能制造”滿嘴跑的口號(hào)風(fēng)，而是真正站在產(chǎn)業(yè)踐行者和觀察者的角度，務(wù)實(shí)地來(lái)談從業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展。

 

作為一次企業(yè)訪談，我們并沒(méi)有就企業(yè)說(shuō)企業(yè)，反而“兩化融合”成為了訪談重點(diǎn)內(nèi)容。

 

說(shuō)到兩化融合，國(guó)家有國(guó)家高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，行業(yè)有行業(yè)切身的體會(huì)和看法。曾記得，一位資深前輩對(duì)記者說(shuō)過(guò)，中國(guó)的兩化融合得以大飛機(jī)等整機(jī)制造為主體，以儀器儀表和通用裝備制造為兩翼展開，重點(diǎn)在工業(yè)端，而不是信息化，這與李義章兩化融合的關(guān)鍵是工業(yè)技術(shù)體系的建立的觀點(diǎn)異曲同工。

 

記者也深以為然。對(duì)我國(guó)的兩化融合而言，不在工業(yè)端下功夫，沒(méi)有工業(yè)技術(shù)體系基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，不改變生產(chǎn)方式，即便有再大的信息化投入，所謂的工業(yè)4.0、智能制造也只能在遠(yuǎn)方向我們招手。

 

而對(duì)于建立工業(yè)技術(shù)體系，我們只能說(shuō)：結(jié)果很重要，但過(guò)程更重要。