導語：如何才能寫好一篇藥房轉讓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

她，漂亮、溫柔、能干，在單位是業(yè)務骨干，在家里，操持一家老小吃喝用度，從未有過怨言。

他，婚后不久就得了慢性腎炎，身體一直不好，每月的醫(yī)藥費是很可觀的一筆，漸漸連維持正常的工作都不能了，大部分時間都是躺在床上；天氣好的時候，搬一把藤椅半躺在院子里，笑著，看孩子們游戲或是拌嘴。外人看見這個情景，總在心里嘆息：唉，一個廢人。

多少人都在心里為她不值，勸她趁年輕趕緊找個好歸宿，甚至她的娘家人也看不下去，問她：是不是怕人家說你不念夫妻情？不礙事，即使離婚再嫁，一樣可以照顧這個家的。

她不肯：我過得挺好的。也是，盡管生活的壓力都壓在她肩上，但她人前人后總是笑瞇瞇的樣子，那個家里，也不是別人想象的愁云慘霧，而是時不時有歡聲笑語傳出。

有好奇的人問她原因，她眼睛熠熠發(fā)光，說：我們家那位，別提多逗了，每天都逗得我好開心，孩子們也都喜歡他，每天就圍著他轉。

她的丈夫，不能賺錢也不能幫著分擔家務，卻有一顆樂觀積極、善解人意的心。她在工作上遇到棘手難題，很苦惱，他看出來了，晚上抱著她，一下一下溫柔地撫摸著她的頭發(fā)，幫她細細分析癥結在哪里，提出建議。她的思路一下清楚了，覺得也沒那么難嘛，真是旁觀者清呢。老人和兒媳婦有了矛盾，坐在一邊生悶氣，他坐到老人身邊，握住老人的手：媽，我給您講個笑話―――笑話講完，老人撲哧笑了出來。見老人高興了，他才細說那個做媳婦的不易，老人擺擺手：你別說了，是我不對啊，不知道體諒孩子的難處……

別看他一直病病歪歪，卻是一家人的精神核心，有他在，一家人都覺得再難，也可以這樣扶持著快樂地生活下去。

她說：和那些經(jīng)濟上很富足、感情上卻很缺乏的女人比起來，我覺得自己很幸福呢。

她說的那種女人，也是很多的，但那些女人，雖說也抱怨丈夫對她們不夠疼愛對家庭不夠關心，但到底，還是將日子安安穩(wěn)穩(wěn)地過下去了。如果你問：有這么多不滿，為什么不離開那個人呢？她們會一千個不舍得，有一萬個理由反駁你：人也不能要求太多啦，他每天在外面那么辛苦，讓一家老小衣食無憂，夠可以的了！或者：什么是愛??？他把賺的錢都交給你，就是最實在的愛！

她和她們，不同婚姻形態(tài)里的女人，同樣的是，她們都將守著自己的婚姻，幸福著或者是抱怨著，過下去。

維系一樁婚姻靠的是什么？品質？責任？良心？道德？這些東西，到最后都是很脆弱的吧？天底下誰是傻瓜？真正什么也得不到，只是維持著一個婚姻的空殼，誰干？

篇2

    鐘某經(jīng)朋友介紹，與田某達成了商品房轉讓協(xié)議。其間，田某慷慨許諾：“我這套二室二廳的商品房如若轉賣，至少可以賺1萬元，考慮到你是朋友介紹的，我就只賺你6000元，我購進時花了5。4萬元，咱們6萬元成交?！笔潞?，鐘某從開發(fā)商處得知，田某這套商品房當初只花了5萬元，而不是5。4萬元。鐘某遂以此為由，向法院提起訴訟，要求田某雙倍返還因欺詐而多收的房屋轉讓價款4000元，即8000元。

    分歧意見：

    第一種意見認為，鐘某不應要求田某返還所謂“多賺的”款項。理由是，田某與鐘某之間的房屋轉讓純屬自愿協(xié)商的，雙方既已自愿達成了交易，不應再有任何反悔，何況，田某的商品房當時按市場行情，的確可以賣6萬元左右，田某開價6萬元，并未對鐘某的利益構成任何損害，并不能認定田某有欺詐的目的和動機。

    第二種意見認為，田某應該返還鐘某多收的4000元，但不應雙倍返還。理由是，田某的商品房當時即使值6萬元，但其既已聲明只賺6000元，就應認為其已自愿放棄了與市場價格差額部分的可期望利益，田某以欺詐手段實際多收鐘某的4000元，違背了誠信原則，屬不當?shù)美?，應當如?shù)返還鐘某。

    第三種意見認為，田某應當雙倍賠償多收鐘某的4000元，即8000元。理由是，田某在房屋協(xié)議作價的過程中既然使用了欺詐手段，鐘某作為消費者，當然能夠依據(jù)《中華人民共和國消費者權益保護法》第四十九條之規(guī)定，要求田某雙倍賠償其因欺詐行為而受到的4000元損失。

    評析：

篇3

【中圖分類號】 R952【文獻標識碼】 B【文章編號】 1007-8517(2009)24-0033-01

醫(yī)院管理是一個系統(tǒng)工程,醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心和永恒主題,而醫(yī)藥管理是醫(yī)院管理的主要組成部分,門診藥房是醫(yī)院的服務窗口,為臨床提供優(yōu)質服務的重要而不可忽視的部門。

1 加強組織建設,以人為本,努力提高藥劑人員的綜合素質

門診藥房的管理主體是人,人的素質高低是工作質量好壞的主要因素,為此要加強門診藥房的組織建設,聘用服務態(tài)度端正,業(yè)務技術過硬工作認真負責的藥劑人員,并且建立嚴格的業(yè)績考核制度,按人建立道德風險檔案,記實工作業(yè)績和違紀行為情況,做到獎勵好的,淘汰差的,年終實行述職評比制度,好的留用,差的自我淘汰,形成崗位競爭的局面,真正使門診藥房成為自動化調(diào)配,數(shù)字化管理,標準化調(diào)劑,專業(yè)化和人性化服務的藥學服務窗口。

2 建立嚴格的規(guī)章制度,加強藥品質量源頭管理

門診藥房藥品質量源頭管理是搞好藥房質量管理的關鍵工作,應做到:

2.1 藥品出庫存時,應仔細查對名稱、規(guī)格、批準文號、批號、有效期、數(shù)量 核實確定無誤后,當班人簽字確認,并及時驗收記入二級帳。

2.2 根據(jù)患者高峰和淡季的季節(jié)因素,制定適實出藥計劃 遵循“小庫存快周轉”的原則,不超過一周用量為宜,既保證門診的用藥,又盡量避免藥品的積壓或過期報廢,減少了資金的占用,壓縮了保管成本。

2.3 加強對品、、毒性藥品的管理 毒麻藥品是門診藥房重點管理對象,必須嚴格按國家有關規(guī)定和醫(yī)院毒麻藥品管理辦法管理,如一類精神、品的存放必須設專人專柜、專冊管理,并成立毒麻藥品管理領導小組負責,定期不定期的檢查或抽查、做到日清月結,賬物批號相符。嚴禁非法使用、儲存、轉讓或借用,如發(fā)現(xiàn)丟失、被盜、被搶時,及時報告衛(wèi)生局、公安局、藥監(jiān)局處理。

2.4 有效期藥品的管理 對有效期藥品的管理,要求領入藥品時,在驗數(shù)上架時,按批號先后擺放,做到先入先出,先近后遠,定期對所有藥品的批號進行檢查登記,對接近使用期的藥品采取有效措施及時處理,最大限度的減少浪費。

2.5 建立定期盤點制度,及時反饋藥品適銷信息 門診藥房對藥品進行定期盤點是加強藥品檢查管理的有效措施,一是對責任人的工作檢查,是否做到帳卡物一致,二是對儲備量與適銷度的檢查,是否儲量過大造成浪費,三是對藥品使用方法的檢查,是否做到按批號先近后遠使用,對近期藥品及時采取措施,以免造成浪費。

2.6 加強藥品的安全監(jiān)管,建立藥品不良反應報告制度 加強藥品安全監(jiān)管,規(guī)范藥品的不良反應報告制度,是保證公眾用藥安全的措施,所以根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品不良反應報告和監(jiān)測管理辦法》制定了適合我醫(yī)院具體情況的藥品不良反應報告和監(jiān)理管理辦法和報告制度,成立了藥品不良反應報告和監(jiān)測領導小組,建立了監(jiān)測網(wǎng)絡,建全了藥品不良反應資料的收集、核實、評價、分析、反饋和上報制度,明確報告時限要求,制定了整改措施,有效的提高了醫(yī)院的藥品不良反應管理水平。

3 加強門診藥房的基礎建設,把藥房質量管理水平再提高一步

3.1 加強門診藥房現(xiàn)代化管理的程度 普及計算機的應用,每個藥劑人員都要熟練的掌握計算機知識,努力提高藥房的管理水平。

3.2 加強門診藥房人員的再教育,不斷提高藥劑人員的藥學基礎理論和業(yè)務能力 樹立科學發(fā)展觀,端正工作態(tài)度,提高自身素質,在新形式下的今天,經(jīng)得起新的挑戰(zhàn)。

中的所見所聞、心得,帶教老師反饋各科室對實習生的評價,了解學生實習中所遇到的難題,聽取學生對實習的意見和建議,同時也及時向學生傳達學校各項有關精神,有利于對實習生的管理和教育。

2.3.3 完善實習考核制度 抓好出科考試和重視實驗操作考核是評估實習生實習效果和實驗操作技能的手段。根據(jù)實習教學大綱,結合醫(yī)院各科室的實際情況制定考核標準,既有理論考試又有實際操作考核,采用百分制。

2.3.4合理安排實習時間與各科室的輪轉 將整個實習過程分為前后兩個階段,前階段時間長一些,集中這段時間完成各科室實習的全面輪轉,要求實習生充分利用這段時間按照實綱要求掌握各項試驗的基本要求,初步完成檢驗基本功的訓練。

2.4 加強實習帶教,明確教與學的內(nèi)容 學校的教學儀器往往跟不上醫(yī)院的發(fā)展,實習生一進入醫(yī)院檢驗科,接觸到的是自動化程度高的大型儀器設備,在學校所學所用的與醫(yī)院實際脫節(jié)較大,為處理好這種現(xiàn)狀需要:

2.4.1 制定詳細的帶教計劃 檢驗專業(yè)的各個科室要根據(jù)實習教學大綱結合本科室的實際情況,制定詳細的實習帶教計劃,明確帶教教師應教什么,實習生應學會什么,從基本理論、基本操作入手,一點一滴抓起,既要重視實習生的形態(tài)學學習、實驗的手工操作,又要重視檢驗儀器的操作。

篇4

一、市場結構分析

市場結構，是指對行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭形式、競爭程度、經(jīng)營方式、價格形成等產(chǎn)生重要影響的外圍市場要素。衡量市場結構狀況的指標主要有行業(yè)市場集中度、區(qū)域市場集中度、差異化程度、進入退出壁壘、宏觀政策環(huán)境等五個方面。

（一）行業(yè)市場集中度

它體現(xiàn)的是行業(yè)的壟斷程度和整體競爭程度的高低。這一指標通常由銷售額前4位或前8位之和占行業(yè)總銷售額的比重（也就是CR4或CR8）來反映。按照慣例，行業(yè)的市場集中度CR4

（二）區(qū)域市場集中度

它主要表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)在空間位置上的分布格局。它體現(xiàn)的是地域上競爭飽和狀態(tài)，以及門店未來的擴張方向。我國零售藥店的區(qū)域發(fā)展很不平衡。東中部地區(qū)市場比較集中，有的地方甚至已經(jīng)過度飽和，西部市場的擁有量明顯不足；省會城市、大中型城市市場相對飽和，二級地市及農(nóng)村地區(qū)零售藥店數(shù)量明顯匱乏。

但從深圳海王、中聯(lián)、三九、北京金象、上海國大、湖南老百姓等醫(yī)藥連鎖企業(yè)已經(jīng)初步建立起來的全國大連鎖的框架，可以看出醫(yī)藥企業(yè)跨地區(qū)擴張的態(tài)勢，不少企業(yè)把進入新的省市特別是二級市場和農(nóng)村市場作為發(fā)展目標列入企業(yè)規(guī)劃。由此可以預見未來幾年我國零售藥店的分布將呈現(xiàn)向低端市場擴散的趨勢。

（三）差異化程度

無論是從業(yè)態(tài)，還是從服務手段或是經(jīng)營形式上來看，差異化程度都非常?。毫闶蹣I(yè)態(tài)基本局限于“蘋果”（平價大賣場）+“葡萄”（傳統(tǒng)的小規(guī)模連鎖藥店）；服務手段比較單一，服務創(chuàng)新能力比較弱；經(jīng)營形式比較單一，大部分都是傳統(tǒng)意義上的“藥店”，而不是與藥品相關的“健康店”。差異化程度小也說明我國醫(yī)藥零售企業(yè)還有很多可探索的發(fā)展空間。

（四）行業(yè)進入退出壁壘

我國藥品零售行業(yè)的進入壁壘低。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，是行業(yè)準入門檻低。按照國家有關部門規(guī)定，注冊一個單體零售藥店，50萬元的注冊資金、40平方米的經(jīng)營場所就夠了。當然，隨著市場的飽和，現(xiàn)在有些地區(qū)出臺了些區(qū)域性的宏觀調(diào)控的法規(guī)。如北京對開辦藥品連鎖經(jīng)營的進入壁壘為：門店在15家以上，面積在100平米以上。其次，是開設新門店的啟動成本低。門店裝修、貨架、柜臺、收款機、房租等一次性投資可以分期付款；而經(jīng)營的藥品大都是供應商提供鋪底貨，現(xiàn)款進貨部分比例只占到門店商品總額的30%左右；貨款結算方式一般為月結或送二結一甚至是送三結一；需要支付工資的直屬員工很少，大部分由有實力的供貨商派出的促銷員填補。

這種低進入壁壘的結果，一是讓各路業(yè)外資本也就是社會資本更加快速地涌入本行業(yè)，二是使更多的業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模（門店的數(shù)量）更進一步的擴大，這兩方面的原因都會導致零售藥店的數(shù)量越來越多。據(jù)報載，截止到2003年年底，我國醫(yī)藥零售藥店總數(shù)已接近18萬家。

醫(yī)藥零售企業(yè)退出行業(yè)時主要面臨的是經(jīng)濟壁壘，包括庫存商品處理（往往是清倉甩賣、硬性退回供應商、甚至是卷貨潛逃）、設備硬件轉讓折扣等方面的損失，這些因素所形成的退出壁壘同樣是很低的。

（五）宏觀政策環(huán)境

近年來，隨著醫(yī)藥分銷領域的對外開放，為了促進我國醫(yī)藥零售業(yè)特別是醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展，國家有關部門出臺了一系列產(chǎn)業(yè)扶持政策。例如，為了早日實現(xiàn)在《全國連鎖經(jīng)營“十五”發(fā)展規(guī)劃》中提出的促進建立10個左右國內(nèi)外知名的、擁有網(wǎng)點超過1000個以上的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的目標；國家經(jīng)貿(mào)委將把醫(yī)藥連鎖企業(yè)的物流配送中心建設、信息化建設等，列入國債貼息項目給予重點支持。從政策上來看，國家是鼓勵企業(yè)做大做強的，更是鼓勵企業(yè)通過正當競爭手段來實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰的。

二、市場行為分析

市場行為，是指各個企業(yè)在市場上為了獲得更大抗風險能力、更高的盈利能力和更強的競爭力或其他目標所采取的一系列行為。我國醫(yī)藥零售企業(yè)在市場行為上主要表現(xiàn)為跑馬圈地、降價圈人和聯(lián)合重組。

（一）跑馬圈地，構筑渠道網(wǎng)絡資源

在醫(yī)藥零售業(yè)區(qū)域市場集中度低、進入壁壘低以及行業(yè)政策扶持的市場結構基礎之上，一些藥品零售企業(yè)紛紛將增加門店數(shù)量擴大經(jīng)營規(guī)模提到重要議事日程，在這一時期，一些醫(yī)藥零售企業(yè)對門店數(shù)量的追逐幾近“瘋狂”。于是乎，醫(yī)藥零售行業(yè)出現(xiàn)了一場轟轟烈烈的跑馬圈地運動，也就是快速地搶占黃金地段增開分店。

從以下是醫(yī)藥巨子曾經(jīng)對外界公布的宏偉的“擴軍”計劃，我們可見一斑：深圳萬基藥業(yè)要用20億元在全國建1萬家藥店；三九集團矢志投資13億元，誓言5年內(nèi)開設1萬家連鎖藥店；華源集團計劃投資至少10億元，以每年1000家的速度擴張，5～10年內(nèi)開設1萬家藥店；麗珠集團擬在5年內(nèi)投入2～3億元資金發(fā)展藥品零售連鎖經(jīng)營，目標近1000家；深圳一致、海王星辰也宣布了“1000家”的擴張戰(zhàn)略……海王星辰2002年開店速度最快頻率為不到3天開一家店。

現(xiàn)在，我們姑且不管這些巨子們的擴軍計劃實現(xiàn)得怎么樣，我想他們的初衷都是一樣的，那就是借此修渠通道，構筑銷售網(wǎng)絡資源，增強自身的藥品分銷能力，提高自身與供應商的談判議價能力，從而在分銷速度及購進成本上獲得競爭優(yōu)勢。

（二）降價圈人，搶奪消費客戶資源

當一些企業(yè)因為資金實力不足及進入時機欠佳等方面的原因，不能搶占到更好的黃金地段增開更多的分店贏得網(wǎng)絡資源時，聰明的經(jīng)營者們就選擇從“顧客”身上來做文章?！皼]有一分錢打不倒的顧客”，于是，一批藥店經(jīng)營者們，祭起降價大旗，開辦了平價大賣場、經(jīng)濟藥店，還有折扣店，以真正低成本上所形成的價格優(yōu)勢，對顧客進行價值讓度，讓顧客滿意使顧客忠誠，最終達到搶奪消費客戶資源的目的。比如相關媒體曾多次報道：

早在2001年底，武漢的隆泰大藥房就將所售2000余種藥品平均降價40％，催生了武漢的“漢森”、“天成”“正和”等一批平價藥品超市。他們曾一度讓武漢的傳統(tǒng)十大家連鎖藥店恐慌不安并試圖聯(lián)合五大家藥品經(jīng)銷商進行圍追堵截?；蛟S是在央視“焦點訪談”的關注下，更或許是他們真正讓老百姓們得到了實惠，他們并沒有被扼殺在搖籃里，到現(xiàn)在反而越辦越紅火。

2002年8月31日，江西第一家倉儲式平價藥房“開心人”在南昌開業(yè)，打著“比核定零售價平均低45%”的大旗出售他們那1500平方米大廳里的5000多種藥品。開張當天，消費者如潮水般涌進店里，將整個售藥大廳擠得水泄不通，一個側門的玻璃當即被擠爆。全國300多家各類媒體的廣泛關注和報道，更使得它成為中國平價藥房的代名詞。

此外，還有湖南的“老百姓”、北京的“德威治”、福州的“惠好”、合肥的“百姓緣”，等等，他們都在喊著“一切為了老百姓”的口號，努力創(chuàng)造中國藥品的“平價時代”，為老百姓省錢，最終讓消費者對自己死心踏地從一而終。

（三）聯(lián)合重組：強勢擴張，劣勢聯(lián)合

經(jīng)過“跑馬圈地”和“降價圈人”后，很多藥品零售企業(yè)基本完成了他們的資本、網(wǎng)絡及客戶資源的積累，企業(yè)間的強大分化日漸明顯。強者恒強，弱者漸弱。因此就出現(xiàn)了優(yōu)勢企業(yè)的資本擴張和劣勢企業(yè)間聯(lián)合重組。有人預測今后二三年內(nèi)，仍將是藥品零售企業(yè)重組、整合的關鍵時期，行業(yè)重新洗牌，汰弱留強，分化在所難免。醫(yī)藥零售行業(yè)擴張、聯(lián)合的方式基本有以下幾種：

1、外資 + 本土知名企業(yè)

如海王星辰花100萬美元購買MedicineShoppe在中國包括香港、澳門市場特許經(jīng)營權，是國內(nèi)首家醫(yī)藥連鎖企業(yè)與國際醫(yī)藥零售巨頭之間以知識產(chǎn)權轉讓形式進行的合作。另外，在美國名列零售業(yè)前茅的Dragstore、地平線等企業(yè)也先后頻繁到中國來尋找合作伙伴。

2、本土知名企業(yè) + 本土知名企業(yè)

如上海復星與擁有1000多個連鎖網(wǎng)點的、國內(nèi)最大的超市經(jīng)營公司聯(lián)華超市合作，并且采取“零售藥店與普通商業(yè)企業(yè)合作”的形式，依托聯(lián)華超市強大的商品配送中心及經(jīng)營網(wǎng)點，發(fā)展醫(yī)藥連鎖經(jīng)營。在較短的時間內(nèi)，復星已借助聯(lián)華超市的門店網(wǎng)絡開設近100家店中柜、店中店。

3、本土單體藥店 + 單體藥店 + 單體藥店

如上海醫(yī)藥零售市場上的“綠色聯(lián)盟”，百余家單體藥店聯(lián)合采購，抱團求生存；云、貴、川的聯(lián)合采購（四川醫(yī)藥集團、云南昆明福林堂藥業(yè)、貴州省醫(yī)藥公司、重慶植恩藥業(yè)公司等15家大藥房通過“中藥通”電子商務公司結盟聯(lián)合采購）。

無論是哪種方式，其目的都是做大做強，增加企業(yè)的贏利能力和抗風險能力。從這里，我們看到了我國醫(yī)藥零售企業(yè)面對業(yè)內(nèi)資本和業(yè)外資本所帶來的競爭做出的種種積極反應；以及求生存謀發(fā)展的決心。

三、市場績效分析

市場績效，是指企業(yè)在既定的市場結構下其市場行為所決定的行業(yè)整體發(fā)展水平和企業(yè)盈利水平。下面從醫(yī)藥零售企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、銷售增長速度、利潤率四方面來分析我國醫(yī)藥零售行業(yè)的市場績效。

（一）企業(yè)數(shù)量越來越多

截止到2003年12月31日，我國藥品零售連鎖企業(yè)已達到1216家，藥店總數(shù)已達到178017家。門店數(shù)排名前50名的連鎖企業(yè)的門店總數(shù)，2003年為14763家，2002年為9728家，增長了51.8%；特別是重慶的和平、桐君閣和海王星辰等企業(yè)門店增長速度更是驚人。企業(yè)數(shù)量的增長，與上文所提到的醫(yī)藥零售業(yè)前期行業(yè)進入壁壘低、國家扶持政策的出臺等市場結構導致的跑馬圈地這一市場行為是緊密相連的。

（二）企業(yè)規(guī)模越來越大

遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司在主要銷售網(wǎng)點都在本省的情況下，2003年卻仍實現(xiàn)了10.1億元的銷售額，成為國內(nèi)第一個年銷售額突破10億元的藥品零售企業(yè)。此外，上海華氏大藥房有限公司、重慶和平藥房連鎖有限責任公司、湖南老百姓大藥房、重慶桐君閣大藥房連鎖公司、深圳海王星辰醫(yī)藥有限公司的年銷售額均已突破7億元，上海第一醫(yī)藥股份有限公司、哈爾濱人民同泰醫(yī)藥連鎖店年銷售額也在5億元以上。

此外，2002年單店銷售額1000萬元以上的企業(yè)只有34家，單店銷售額過億的僅有上海第一一家，但2003年單店銷售額1000萬元以上的企業(yè)有43家，單店銷售額過億的有5家。

（三）銷售增長越來越快

銷售額前100名的藥品零售連鎖企業(yè)銷售總額，2002年為141.8億元，2003年為194.2億元，增長了37%。但是，具體到每個企業(yè)，我們又發(fā)現(xiàn)，銷售額的增長主要來自門店數(shù)的增多和營業(yè)面積的擴大。在門店的增多和營業(yè)面積的擴大情況下，反映企業(yè)績效指標的“單店平均銷售額”和“單位營業(yè)面積的銷售額”出現(xiàn)不同程度的下降，這又說明我國零售藥業(yè)的擴張仍處于外延式擴張的狀態(tài)。沒有做到規(guī)模與經(jīng)濟同步。企業(yè)的營運能力并沒有與規(guī)模發(fā)展同步。

篇5

連鎖藥店貼牌產(chǎn)品早已有之，但是2006年上半年至今，幾大連鎖都開始大力推進自由品牌（商標）產(chǎn)品，并以著名品牌作為參標，意圖對著名品牌實施取而代之的渠道攔截策略。至于引起國內(nèi)OTC營銷界的廣泛關注，業(yè)內(nèi)專家和媒體紛紛參與討論，一致認為自有品牌的擴張是雙刃劍，風險和利潤并存，自有品牌控制在20%以內(nèi)是比較妥當?shù)?，且以循序漸進的方式發(fā)展比較穩(wěn)妥。

屬于藥品連鎖零售業(yè)態(tài)嘗試新運作模式，以求提高利潤水平，實現(xiàn)突破的改革嘗試，發(fā)展自由品牌是連鎖盈利壓力下的必然趨勢，本身無可厚非，只是具體做法和推進步驟上有待商榷。但是在對品牌產(chǎn)品和品牌塑造還不清楚的情況下，沒有全面周密的戰(zhàn)略規(guī)劃，就快速上馬，造成物極必反。目前連鎖藥店的所謂自由品牌，充其量只是“自有商標產(chǎn)品”而已。

自有品牌的盲目擴張是損人損己的經(jīng)營策略，一是降低了零售終端的總體營業(yè)額，利潤攫取透支了未來市場，品牌藥的缺失導致客戶流失嚴重影響了零售終端的品牌價值；二是品牌藥無法得到特定零售終端的支持，一定程度上影響了品牌藥的市場發(fā)展。

自由品牌還對知名品牌敲響了警鐘，應該怎樣作品牌，怎樣才能不被日益強大的終端連鎖藥店用自有品牌攔截，必須加強研究與尋找對策。

此外，自有品牌使得普藥生產(chǎn)廠商感覺到OTC終端的巨變趨勢，品牌藥尚且被攔截，沒有知名度的普藥生產(chǎn)廠商，要么給大終端作貼牌，要么就得推出市場，也告訴我們終端真正為王的時代終于提早來臨。僅有產(chǎn)品批文是不夠的，還必須有錢和有方法運作市場，也提醒我們，你原來的終端運作模式很快就會失效了。

2、醫(yī)藥零售舒普瑪?shù)暮腺Y

2006年1月，貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司與GRI集團在貴陽正式簽訂合作合同，由貴州一樹藥業(yè)將51%的股份轉讓給GRI集團，更名為舒普瑪SUPER—PHARM（中國），并于5月中旬在貴陽市開業(yè)了兩家示范店。店址分別位于貴陽市噴水池和延安東路。荷蘭GRI集團（GLOBAL　RELAIL　INVESTMENTGROUP）是加拿大KOFFLER家族控股的跨國零售投資集團，該企業(yè)連續(xù)多年入選世界十強藥品零售企業(yè)。

這是真正意義上的外資進入中國零售市場，與以前高盛僅以資本進入海王不同，它是國外零售巨頭全面進入中國連鎖藥店的開端，是市場經(jīng)濟的自由競爭并購事件，標志著國外資本正式進入中國醫(yī)藥零售市場。中國醫(yī)藥零售市場優(yōu)越的表現(xiàn)不斷吸著引國外醫(yī)藥零售巨頭的關注，OTC市場將變得更加錯綜復雜。

中國醫(yī)藥市場早已開放，經(jīng)過國家宏觀調(diào)控的梳理，盡管中國醫(yī)藥尚未分家，醫(yī)藥零售環(huán)境不如國外，但醫(yī)藥零售市場逐漸突破1000億元規(guī)模指日可待，外資進入中國醫(yī)藥零售行業(yè)勢不可擋。如何與規(guī)范的世界醫(yī)藥零售巨頭合作，雨量共舞將成為中國醫(yī)藥企業(yè)新的課題。

舒普瑪?shù)乃帄y定位，也將對中國連鎖藥店藥妝化具有推動與促進意義。舒普瑪?shù)某晒εc否對外資連鎖藥店進入中國的速度信心也有一定影響。

3、偏遠農(nóng)村設立藥柜

2006年5月國家食品藥品監(jiān)督管理局出臺《農(nóng)村偏遠地區(qū)藥柜設置規(guī)定（試行）》，此舉將極大地改善偏遠地區(qū)農(nóng)民的用藥狀況。規(guī)定明確了藥柜設置范圍、經(jīng)營的藥品品種、設置條件等。藥柜是指以保證村民用藥安全、及時、方便為宗旨，由有配送能力的藥品批發(fā)企業(yè)、零售連鎖企業(yè)及設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的藥品零售企業(yè)，作為藥品經(jīng)營活動的延伸，在村設置的藥品銷售點。藥柜經(jīng)營的品種原則上限于非處方藥。藥品必須由藥品經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一配送，藥柜經(jīng)營人員不得自主進貨。對設置藥柜的條件，規(guī)定從四個方面進行了界定：一是具有保證所經(jīng)營藥品質量的規(guī)章制度；二是藥柜經(jīng)營人員必須具有初中以上（含初中）文化程度，經(jīng)上崗培訓考核合格，健康狀況符合經(jīng)營藥品的有關要求；三是藥柜放置及拆零銷售設備清潔衛(wèi)生，外用、內(nèi)服藥相對分開，不得將藥柜與有毒、有污染的物質設置在同一場所內(nèi)；四是具有保證所陳列藥品質量的相應條件和措施。

屬于國家解決農(nóng)村用藥問題的政府宏觀調(diào)控。是政府試圖建設社會主義新農(nóng)村和實現(xiàn)和諧社會的重大舉措。

此舉將擴大第三終端藥店領域的市場規(guī)模。在沒有衛(wèi)生醫(yī)療機構及零售藥店的偏遠農(nóng)村，農(nóng)民在家門口就將用上安全、經(jīng)濟的藥品。對于普藥尤其是品牌好、質量佳、價格便宜的普藥這是一個上量的機會。做好工藝質量的保障同時，向政府提出合理的用藥建議，即可擴大市場規(guī)模，同時該細分領域具有排他性，同類樣品不會超過兩種。

4、藥房托管

“藥房托管”是指在《藥品管理法》規(guī)定的藥品使用單位的權利、義務、責任等不變的前提下，將醫(yī)療單位藥學部門負責的藥事管理中的藥品供應及調(diào)劑工作，通過公開招投標，與藥品經(jīng)營企業(yè)簽訂契約，委托企業(yè)法人運作。2006年2月，由南京市紀委牽頭，開始運作藥房托管。4月中旬，南京市政府部門提出將在全市13個區(qū)近200家二級、一級醫(yī)院藥房推廣托管計劃。稍后，啟動醫(yī)院藥房招標，有30多家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)參與競爭。至10月份，已經(jīng)推出數(shù)十家醫(yī)院藥房托管，其中南京醫(yī)藥在競標中拿到了93%的醫(yī)院藥房托管權。

此后武漢新成立的社區(qū)醫(yī)院也實施了藥房托管。

藥房托管只是醫(yī)藥改革過程中的一個插曲，是連鎖藥店實現(xiàn)突圍的友誼探索，藥店托管小醫(yī)診所藥房，還需要國家在沒有系統(tǒng)的醫(yī)療改革辦法與之配套，尤其是，社區(qū)衛(wèi)生中心實行零差率銷售，使得藥店托管藥房成為可能，因為這樣社區(qū)衛(wèi)生中心就沒有動力去辦藥房。

各地區(qū)的藥房托管改革對地區(qū)的醫(yī)藥行業(yè)是一個振蕩，但作為商家，商業(yè)利益是首選的，只有藥物的銷售量上去，提高藥物的銷售量，醫(yī)生的支持又必不可少，醫(yī)藥企業(yè)又和醫(yī)生站到一條戰(zhàn)線上了。

托管藥房實質上醫(yī)藥分家的嘗試，也是利益的創(chuàng)新分配，因此運作起來肯定有摩擦。

5、“店中店”成為標準模式

深圳中聯(lián)大藥房先后與沃爾瑪和家樂福大型超市簽訂“全國范圍內(nèi)的合作協(xié)議”，其中與沃爾瑪?shù)暮献鬟€是原國家經(jīng)貿(mào)委的對外合作項目。中聯(lián)大藥房的“店中店”策略成功導致各家連鎖藥店紛紛與各大型超市簽訂合作協(xié)議，以分得超市細分市場。一致連鎖進入百佳超市，廣州金康進入其它的購物中心，屈臣氏大都在各種商城之中等等，“店中店”經(jīng)營模式已經(jīng)成為中國連鎖藥店的一種經(jīng)營標準。

連鎖藥店經(jīng)營管理的變革事件。藥店不斷向快速消費品經(jīng)營場所靠攏，爭取更多的客流量以增加銷售額和利潤額。規(guī)模偏小的連鎖藥店，單個門店的集客效應非常有限，結果就需要進入商超來解決客流量問題。

店中店在國外早已是一種標準經(jīng)營模式，在國內(nèi)剛剛起步，隨著各家連鎖藥店的嘗試和改革，已經(jīng)摸索出自己的經(jīng)營方法。事實上，每一個連鎖藥店都應該采取精細營銷的策略，選址在超市的藥店所經(jīng)營的藥品品類與經(jīng)營在社區(qū)的藥店則有所區(qū)別，經(jīng)營的側重點也不同，如時尚類的健康產(chǎn)品就是店中店的特點。分析超市人群，根據(jù)超市人群指定營銷策略和戰(zhàn)術是店中店成長的基礎。

6、億元俱樂部形成

2006年3月，中國藥店雜志公布2005年度中國連鎖藥店百強榜。中國連鎖藥店銷售額百強的市場容量在2005年繼續(xù)大幅擴張到3442422.1047萬元，漲幅為48.15%。2006年銷售額排行榜百強的進入門檻從1440萬元驟升至8219.25萬元。同時，50強的“標的”從11809萬元（無錫山禾集團健康參藥連鎖有限公司）漲至20022萬元（蘇州禮安醫(yī)藥連鎖總店有限公司）；30強則從20502萬元（山東新華魯抗藥業(yè)零售連鎖有限公司）漲至33032萬元（重慶時珍閣大藥房連鎖有限責任公司）；10強則從58000萬元（深圳市中聯(lián)大藥房有限公司）漲至96100萬元（湖南芝林藥業(yè)集團有限公司），增量38100萬元。中國連鎖藥店從此進入億元俱樂部時代。

說明連鎖藥店行業(yè)集中度在快速提升，盡管這是非官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)事件，但在業(yè)內(nèi)也頗具影響，說明中國藥品零售業(yè)態(tài)的高速成長，也預示著很快就會有產(chǎn)業(yè)資本進入行業(yè)洗牌。

中國OTC市場快速成長，連鎖藥店逐漸成熟，擁有了更強的話語權，對于擬在連鎖業(yè)態(tài)進行投資的新進者將面臨眾強的強勢競爭。然而，采取并購的方式，直接將百強中的連鎖企業(yè)收為己有是一種最快的投資方式，貴州一樹、長沙金沙大藥房、三九連鎖被收購事件已經(jīng)成為經(jīng)典案例。藥品零售企業(yè)需要考慮，一方面增強自身的營運水平爭取做大做強，另外一方面就是找一個好買家賣一個好價錢。

對于生產(chǎn)商來說，百強和連鎖藥店越來越強的消息，不是什么利好消息，因為終端壓榨尚有利潤將隨著終端的越來越強大成為必然。

7、藥妝店成氣候

臺灣藥妝店巨頭康是美，香港藥妝店巨頭屈臣氏、萬寧，國際藥妝店巨頭舒普瑪，以及本土企業(yè)杭州武林藥妝店均在2006年擴張，臺灣康是美藥妝店進入大陸，《中國藥店》和PTO都在組織會議研討藥妝店，都標志著作為一種藥店經(jīng)營業(yè)態(tài)基本得到業(yè)內(nèi)認可。并逐步發(fā)展壯大。

是連鎖藥店為了求得客流量和客單價而采取的自救的改革事件。國家大力弘揚社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設、同時加大處方藥銷售的限制，導致藥店總體銷售額下滑，藥妝店將是藥店自救的一種姿態(tài)和變革嘗試。

全球藥物化妝品的年銷售額已超過100億美元。中國化妝品市場每年正以13%以上的速度增長，預計2008年銷售額可達800億元人民幣。作為經(jīng)營健康產(chǎn)品的藥店自然將“促進美麗”這一特殊健康產(chǎn)品納入經(jīng)營范圍。中國的藥妝店基本屬于探索期的末期，隨著觀念的轉變，藥妝店將成為零售業(yè)態(tài)的一種標準經(jīng)營模式。

藥妝店的興起是經(jīng)濟發(fā)展一定程度必然現(xiàn)象，預示這新的消防群體和消費的模式的出現(xiàn)。

8、醫(yī)藥行業(yè)并購事件：三九，荊沙大藥方被賣

2006年8月，三九集團宣布將拍賣旗下的1000余家三九連鎖藥店，三九集團曾經(jīng)花大力氣用6個多億經(jīng)營的1000多家藥店將整體“打包”出售，僅僅開出300萬元的價格，平攤下來每家售價僅3000元。這次事件是人們較為關注的，其它一系列醫(yī)藥行業(yè)資產(chǎn)不夠事件層出不窮。

同時位于長沙的荊沙大藥房被位于株州的千斤大藥房收購。

這是中國經(jīng)濟市場化、產(chǎn)業(yè)集中度提高的必然舉措。是中國自由競爭的市場經(jīng)濟發(fā)展的必然，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟讓步的“完美”體現(xiàn)。從舉起“1萬家”零售終端大旗到出售“1千家”零售終端，標志著中國OTC零售市場走向理性。今后數(shù)年內(nèi)種類并購事件還會大規(guī)模發(fā)生。

三九連鎖藥店的“賤賣”給高速發(fā)展的中國OTC市場蒙上了陰影。根據(jù)《2006年上半年我國醫(yī)藥行業(yè)運行情況分析》，醫(yī)藥行業(yè)利潤增速大幅下滑，主要原因是由于行業(yè)效益增長乏力、成本加大、利潤大幅下滑。自藥品零售市場完全放開以來，新的藥品零售企業(yè)加入此行列來分食這塊大蛋糕，不可避免地導致了全面的競爭。連鎖藥店的運營是一門科學，缺乏合理的投資理念和運營理念，一味貪大求全，風險也隨之而來。隨著OTC市場終端的整合，通過規(guī)范科學的運營，零售終端達到足夠強大，上游企業(yè)能夠更好的利用這個平臺，但利潤的風向標也許會隨著終端力量的增強而偏移。

事件還給欲進入醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的人們敲響警鐘，不是誰都可以從醫(yī)藥領域分得一杯羹的。

9、網(wǎng)上藥店發(fā)牌運營

京衛(wèi)大藥房網(wǎng)上藥店于2005年12月29日獲得由北京市藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證書》，成為國內(nèi)首家獲得網(wǎng)上藥店經(jīng)營許可的企業(yè)，并于2006年1月正式啟動運營。北京金象大藥房也拿到網(wǎng)上賣藥的的營業(yè)執(zhí)照。

標志性事件，此舉標志著中國網(wǎng)上藥品零售時代正式拉開帷幕。

由于網(wǎng)上藥店省去了店面房租費用、貨柜費用、電費等多項成本，能夠出讓不少利潤空間給消費者，通過低價策略沖擊傳統(tǒng)藥品零售業(yè)的競爭對手。但網(wǎng)絡消費觀念在國內(nèi)尚未普及，網(wǎng)上藥店尚不足以形成規(guī)模效應。

10、處方藥限售，分類管理強化

國家藥品監(jiān)督管理局頒布《憑處方銷售的藥品名單》，2006年1月1日起須憑處方銷售的11類藥品：注射劑、醫(yī)療用毒性藥品、第二類精神藥品、其它按興奮劑管理的藥品、精神障礙治療藥、抗病毒藥、腫瘤治療藥、含麻醉藥品的復方口服液、曲馬多制劑、未列入非處方藥目錄的激素及其有關藥物、未列入非處方藥目錄的抗菌藥；藥店不得經(jīng)營的8類藥品：麻醉藥品、第一類精神藥品、終止妊娠藥品、蛋白同化制劑、肽類激素品種、藥品類易制毒化學品、放射性藥品、疫苗。

屬于國家對醫(yī)藥行業(yè)的宏觀調(diào)控行為，此舉可營造一個更加安全的用藥環(huán)境。

篇6

在當下社會，各種協(xié)議頻頻出現(xiàn)，簽訂協(xié)議可解決或預防不必要的糾紛。一起來參考協(xié)議是怎么寫的吧，以下是小編為大家推薦的關于一些醫(yī)院和藥店的協(xié)議書，希望能幫助到大家!

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書1甲方： 身份證號碼：

乙方： 身份證號碼：

甲、乙、雙方經(jīng)友好協(xié)商，就店鋪轉讓事宜達成以下協(xié)議并共同遵守：

一、甲方將自己位于底街的《___藥店》轉讓給乙方使用。

二、乙方在 年 月 日前向甲方支付轉讓費共計人民幣 ，(大寫： )，上述費用已包括(經(jīng)營許可證等證照、藥品、貨柜、貨架、經(jīng)營執(zhí)照、文件柜、辦公桌、電腦、指紋機、中藥柜、單人床等)，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費用。

三、乙方接手前該店鋪所有的一切債權、債務均由甲方負責，甲方保證所轉讓給乙方的藥店乙方有完全的處分權，沒有設置任何抵押、質押或擔保，并免遭受第三人的追索，否則，由此引起的所有責任，由甲方承擔;接手后的一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權、債務由乙方負責，與甲方?jīng)]有任何責任。

四，該店鋪的營業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營許可證和其他證件已由甲方辦理，經(jīng)營范圍為藥品等其他，轉讓后乙方繼續(xù)以甲方名義使用，但是到期后乙方自行辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、藥品經(jīng)營許可證等相關手續(xù)，但相關費用由乙方經(jīng)營引起的一切事故、債權、債務等法律問題全部由乙方負責，與甲方無關。乙方接手前經(jīng)營該店鋪及營業(yè)執(zhí)照上所欠一切債務或其他糾紛由甲方負責償還和理清，與乙方無關。

五、因乙方以前未經(jīng)營過藥店，經(jīng)甲乙雙方達成協(xié)議，甲方承偌在乙方接手藥店后，幫助乙方認識藥品知識，指導乙方管理藥店，即以簽合同日開始。期間雙方不產(chǎn)生任何費用。

六、如因自然災害等不可抗因素導致乙方經(jīng)營受損的與甲方無關，但遇政府規(guī)劃，國家征用拆遷店鋪，其有關補償歸乙方。

七、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。

甲方簽字：

日期：

乙方簽字：

日期：

中間人簽字：

日期：

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書2甲方：武警8730部隊醫(yī)院

乙方：

本著互惠雙贏，促進雙方長久友好合作的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，達成以下合作協(xié)議，望雙方共同遵守：

一、合作模式

甲方免費為乙方提供早早孕試筆、試紙、沖洗器等合格產(chǎn)品，乙方在銷售同時，對甲方以店員推薦的方式為甲方進行宣傳。如甲方舉辦活動時，乙方有協(xié)助宣傳的義務。

二、管理方法

1、甲乙雙方自合作之日起，乙方禁止在花都區(qū)以外出售由甲方提供的物品，如違反協(xié)議，雙方將取消以后其他領域合作。

2、自合作之日起，將由甲方提供定點合作企業(yè)單位銅牌，銅牌應當掛與店面門口顯眼處，或根據(jù)實際情況選擇顯眼位置。

(銅牌由甲方免費提供，而乙方將指定人員，對銅牌維修或替換)

3、合作期間，涉及醫(yī)療健康而開展的宣傳活動等，甲乙雙方可共同協(xié)商，資源共享，以達雙贏。

4、乙方在與甲方的合作期間不得與其他醫(yī)院以任何名義進行類似甲方的合作方式。

5、為答謝乙方的友好合作，甲方將為乙方的職工提供兩種套餐體檢。

①每年對在職員工提供價值365元的免費健康體檢一次

②對入職員工提供入職體檢(收取優(yōu)惠價)

普通員工40元(原價107元，現(xiàn)半價)，高等員工128元(原價256元，現(xiàn)半價)

三、如有其他未盡事宜，甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商可擬作本協(xié)議的附件，具有同等效力。

四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期為一年。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

地址：地址：

代表(簽字)： 代表(簽字)：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

__年__月__日 __年__月__日

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書3為促進雙方市場拉動__減肥膠囊銷售，具體合作細則如下：

甲方：廣州__保健食品有限公司

乙方：______藥業(yè)連鎖有限公司

一、甲方義務：

1、選擇乙方其中一家連鎖店做買贈活動，配價值3000元贈品。

2、將乙方的地址、名稱、電話在媒體上，首位提出。

3、將乙方作為重點合作伙伴，將在廣告宣傳、促銷品、終端活動優(yōu)先考慮。

二、乙方義務：

1、營業(yè)員首位推薦甲方產(chǎn)品并愛護海報、易拉寶、展示盒等。

2、連鎖藥店內(nèi)張貼海報不少于1張，易拉寶2個，盒子堆頭按店面情況安排展示盒的多少。

3、每月基本零售銷量為50盒。

三、1、乙方如完成義務(3)甲方按零售盒乘以10元一盒，獎勵給乙方。(其中8元給店員，2元給總部)。

2、乙方的營業(yè)員如未首位推薦甲方產(chǎn)品，被甲方巡視員發(fā)現(xiàn)一次，扣除10元(8元店員，2元總部)終端維護費。

四、甲方給乙方終端維護費兩月結算一次，結算月的10號之前結算。如延期按銀行利息算。

五、本協(xié)議終止10月29日。

甲方： 乙方：

代表人：代表人：

時間：

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書4甲方：

乙方：

為了規(guī)范合作企業(yè)的行為，保護合作的合法利益，甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實信用的原則，簽訂本協(xié)議。

第一條：在雙方合作期間，由甲方向乙方免費提供早孕試紙。

第二條：乙方于甲方合作期間，不得與其他醫(yī)院進行任何形式的合作。

第三條：合作期間，乙方不得銷售除甲方提供的早孕試紙外的其他任何醫(yī)院提供的早孕試紙。

第四條：甲方可以隨時進行了解乙方對早孕試紙的銷售情況。并可以派業(yè)務員到乙方藥店進行產(chǎn)品促銷。

第五條：乙方在與甲方的合作期間不得與其他醫(yī)院以任何名義進行類似甲方的合作方式，乙方違背協(xié)議和其他醫(yī)院合作按貳仟元賠償與甲方。

第六條：甲方必須及時供貨，如果出現(xiàn)斷貨的情況，甲方須按上個月乙方早孕試紙日均銷售額進行賠償，賠償數(shù)額=上個月乙方早孕試紙日均銷售額_斷貨天數(shù)。

第七條：合作期間，涉及醫(yī)療健康而開展的宣傳活動等，甲乙雙方共同協(xié)商，資源共享，以達雙贏。

第八條：甲方在乙方藥房內(nèi)設置規(guī)格為 廣告牌個，廣告位置必須按甲方要求張貼或懸掛，廣告在設置后以照片的形式附本協(xié)議后，甲方每月支付給乙方人民幣元做為廣告費，乙方必需確保廣告完整及按要求設置，如乙方違背本條協(xié)議，按伍佰元賠償與甲方。

第九條：未盡事宜，雙方可再協(xié)商補充協(xié)議，補充協(xié)議等同本協(xié)議有效。

第十條：本協(xié)議有效期為過壹年，自 年 月 日至 年 月 日止。

第十一條：本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

地址： 地址：

協(xié)議簽訂時間：__年__月__日

醫(yī)院和藥店的協(xié)議書5甲方：乙方：

因經(jīng)營需要，甲方轉讓門市房給乙方，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，特簽訂轉讓協(xié)議如下：

一、甲方轉讓的門市房地址：

二、轉讓金：壹萬捌仟元整。移交時一次性付清。

三、移交時間：年月日前。

四、甲、乙雙方的權利與義務：

1、甲方負責為乙方協(xié)調(diào)好房屋租賃等有關工作，負責征得房主的同意，負責為乙方協(xié)調(diào)與房主簽訂好本門市房租賃協(xié)議書;

2、甲方必須于年月日前將本門市房移交給乙方，其后經(jīng)營收入歸乙方所有;

3、甲方自行處理好自己的商品，乙方接收本門市房后，重新進貨;

4、甲方必須將其所有的固定資產(chǎn)(包括空調(diào)、玻璃門、門頭燈、照明燈等，商品除外)列出清單移交給乙方;

5、甲方的債權債務和未明確的帳款由甲方自己負責承擔;

6、甲方必須清甲方所聘用人員的工資和費用;

7、年月日前的`水電費、電話費、網(wǎng)絡費、物業(yè)管理費等全部由甲方清，甲方須將這些費用算單交給乙方。

8、甲方未使用完的房租由乙方在接收本門市房時，一次性付清。

五、附則：

1、未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后處理;

2、甲、乙雙方不得違約，如有違約，違約方須賠償對方的一切經(jīng)濟損失;

3、本合同一式兩份，經(jīng)簽字蓋章后生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

篇7

就是這樣與世無爭的一隅，千禧年前后崛起于商業(yè)氛圍頗為濃厚的深圳。憑借對復興中醫(yī)的淳樸信念，和順堂在純市場化的運作下，獨辟出“名藥、名醫(yī)、名館、名廠”3+1式中醫(yī)藥生態(tài)圈，橫貫香港和內(nèi)地。和順堂創(chuàng)始人兼董事長宋鋼表示，十多年創(chuàng)業(yè)盡磨礪，披肝瀝膽染風霜。如今和順堂已經(jīng)準備邁入更為廣闊的世界，不僅為品牌，更為振興國醫(yī)國藥，也為難以忘卻的初心。

逆境中崛起

1989年，正值中醫(yī)藥陷入負面漩渦之中，諸如“中醫(yī)偽科學論”“中醫(yī)消亡論”甚囂塵上，中藥西化嚴重，中藥質量問題更是到了學界認為“中醫(yī)將亡于中藥”的地步；與日企合作，則讓和順堂面臨“引狼入室”“毀掉民族產(chǎn)業(yè)”的指責。在這種商業(yè)氛圍中，做中藥，且和日本人合作無疑是作死。宋鋼也承認，只要不碰中藥，那時候隨便折騰點什么都比這行容易得多。

輿論場上的洶涌攻擊并沒有改變宋鋼的判斷和堅持，他認為日企“漢方藥”之所以能存在百年而不衰，肯定有過人之處。于是，宋鋼大膽嘗試，創(chuàng)建了深圳市和順堂醫(yī)藥有限公司，做起了深圳津村中藥飲片的大中華區(qū)總，專注精品中藥飲片銷售。

然而自開業(yè)后很長一段時間里，和順堂都是慘淡經(jīng)營。和順堂副總裁古永輝告訴《中國名牌》，為了打開市場，宋鋼甚至親自開車載著患者到和順堂。

這種低迷的狀態(tài)仿佛一直持續(xù)了很久。

后來到2007年，和順堂向深圳市食品藥品監(jiān)督局提出了“請求支持建設和順堂精品中藥飲片生產(chǎn)示范基地”項目的申請，不久，在深圳市政府召開的會議上，和順堂精品中藥生產(chǎn)示范基地項目獲得全力支持。

2009年4月，和順堂與深圳津村簽署了“技術使用許可和技術指導備忘錄”，并確定了“飲片加工制造設備轉讓名錄”，交接了“飲片生產(chǎn)工藝、原料和成品質量標準與檢驗規(guī)程”等核心技術資料。至此，和順堂擁有了完整的、世界一流的精品中藥生產(chǎn)和質量保證體系。

2010年3月，和順堂正式拜別合作多年的深圳津村。2011年年，斥資1億元、占地1.1萬平方米、總建筑面積2.2萬平方米、配備國際水準的工程實驗室、研發(fā)中心和近萬平方米的恒溫、恒濕倉儲設施的和順堂精品中藥生產(chǎn)基地在深圳也落地投產(chǎn)。

和順堂副總裁劉鑫介紹，和順堂每一種精品中藥的藥材都有原產(chǎn)地，要做道地的中藥，就必須控制來源?！盀榱朔乐顾庌r(nóng)用硫磺熏制來‘保存’藥材，我們每年一次性采購18個月的用藥量，將新鮮的中藥材統(tǒng)一運回深圳加工、儲存?！?/p>

這些在內(nèi)行人看來并不經(jīng)濟的工序直接推升藥品成本。宋鋼說自己并不是沒有過顧慮，他自己比誰都清楚這樣干意味著這什么。但考慮到諸多中藥材采摘時節(jié)不同，如果沒有合適的地方保存，會很快變質、生蟲。農(nóng)民為了防腐通常會熏蒸硫磺，這顯然會違背和順堂的初衷。

人們從和順堂這里上看到了極致認真做事的方式，和順堂振興中醫(yī)的模式也得到了人們的支持。91歲的國醫(yī)大師、國藥泰斗金世元教授評價說：“像和順堂這樣的企業(yè)全國沒有幾個?！倍笥盅a充道：“我沒看見?！?/p>

試水國際化

硬件設施的完善和市場的熱評給了和順堂樹立長遠目標的信心。為了讓中醫(yī)藥事業(yè)能夠迅速發(fā)展，和順堂以“醫(yī)館”“和大夫”“中藥”和“工廠”為切入，打造出封閉式的中醫(yī)生態(tài)圈，形成頗具特色的“名藥、名醫(yī)、名館、名廠”3+1綜合性連鎖國醫(yī)藥館經(jīng)營模式。

2011年，和順堂進入香港。盡管隔水相望，但香港市場是否認可和順堂？答案當時無從知曉。實際上出師并不順利，盡管和順堂謹慎入港，開館6家，但先后投資超過4000萬元皆無收益。這讓關注和順堂的朋友感到緊張，“是否撤資止損”成為和順堂的選擇題。

宋鋼認為，進軍香港并沒有錯?！叭绻痛穗[沒，那么國際化便無從談起?！彼武撜f，“這時候需要做的是沉下心來，研究市場，適應環(huán)境，同時還要堅守?！睘榇?，和順堂全體股東一致通過向香港市場追加投資2000萬元，宋鋼甚至已經(jīng)決心用深圳市場的收益，持續(xù)扶持香港市場，直到轉機出現(xiàn)。

那時候，香港中醫(yī)藥行業(yè)處于無序發(fā)展的狀態(tài)，加之中藥熬制繁瑣，無法適應香港人快節(jié)奏的生活方式。為此，和順堂創(chuàng)新性推出“中央藥房+地鐵沿線診點+APP預約”經(jīng)營模式，所有醫(yī)館全部設置在地鐵沿線旺鋪，推出中央藥房統(tǒng)一煎藥統(tǒng)一配送的服務機制，還專門針對年輕群體開發(fā)了APP預約診療、取藥服務；為了保證中醫(yī)診療的基本質量，和順堂設定了招聘中醫(yī)師的“三三分”原則，即在保證必須是招聘香港執(zhí)業(yè)中醫(yī)師的基本條件上，實現(xiàn)學士、碩士、博士各占人員的1/3。

從經(jīng)營角度來看，新的醫(yī)療品牌立足香港一般需要數(shù)年時間。而品牌的成功，不僅依靠推廣、營銷和創(chuàng)造消費者想要的購買需求等因素，更需要核心產(chǎn)品品質的競爭力，即藥品品質保證。這也成為和順堂能夠在香港立足，贏得港人口碑的秘密所在，也應驗了當?shù)厮渍Z“人心是要儲的”。古永輝說：“香港市場的成功開拓，堅定了和順堂布局東南亞，開拓全國和世界市場的信心?！?/p>

一核兩翼戰(zhàn)略

2017年3月24日，和順堂在深圳坪山區(qū)生物醫(yī)藥院舉行了奠基儀式，和順堂占地1.5萬平方米、建筑面積達6萬平方米二期中藥生產(chǎn)基地正式提上了建設日程，預計2019年落成。擴大產(chǎn)能不僅僅只為了增加和順堂精品中藥供給，宋鋼有著自己的戰(zhàn)略布局，推出“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，一核指一個核心，即質量核心及廣東地區(qū)社區(qū)型連鎖國醫(yī)藥館核心，兩翼其中一翼是拓展省外內(nèi)地市場，另外一翼是香港及海外市場，打造全球化中醫(yī)藥治療與養(yǎng)生平臺。

和順堂確實有喊出振興中醫(yī)舍我其誰的底氣。十多年前，和順堂舉步維艱，而如今，在和順堂的商業(yè)版圖中，涵蓋了中藥生產(chǎn)基地、中醫(yī)館、中醫(yī)隊伍、品牌中藥一系列完整的商業(yè)生態(tài)。通過綜合性連鎖國醫(yī)藥館服務模式，和順堂在珠三角、香港地區(qū)共計開設了90余家連鎖國醫(yī)藥館，在深圳市中醫(yī)院、東莞市中醫(yī)院、廣州中山大學腫瘤醫(yī)院等開設了32家精品中藥房；擁有包括國家、省區(qū)市級名中醫(yī)在內(nèi)的各類中醫(yī)超過300人，2016年累計服務百姓近100萬人次。

2014年，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的政策東風讓和順堂堅定發(fā)展中醫(yī)藥，布局海外；國家《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030年）》和《中華人民共和國中醫(yī)藥法》的出臺則讓和順堂計劃在全國中心城市設立300至500平方米國醫(yī)藥館，數(shù)量預計達到50至100家，南寧、北京、長沙、西安等城市已經(jīng)洽談落地。就在宋與《中國名牌》交流之際，和順堂一位工作人員推門而入，提醒董事長要注意時間，因為從美國慕名而來的意向合作伙伴已經(jīng)提前到達。

篇8

商務部附條件批準微軟收購諾基亞

4月9日，商務部作出附條件批準微軟收購諾基亞設備和服務業(yè)務反壟斷審查的決定。要求微軟對與智能手機相關的標準必要專利重申，繼續(xù)遵守公平、合理、無歧視（F R A ND）原則，對安卓智能手機使用的微軟非標準必要專利，進行非排他性許可，且交易后收取的費率和其他許可條件不會超過當前水平，對非標準必要專利，僅在潛在被許可人不善意談判的情況下才能尋求禁令救濟等；要求諾基亞就標準必要專利許可繼續(xù)遵循F R A ND原則，不尋求不符合F R A ND原則的許可條件，并就禁令、費率水平、標準必要專利的轉讓、不進行搭售等問題做出了相應承諾。

【專利】

北京首例涉醫(yī)藥用途

發(fā)明專利侵權案開審

因醫(yī)藥用途發(fā)明專利發(fā)生糾紛，上海諾華貿(mào)易有限公司將正大天晴藥業(yè)集團股份有限公司、北京醫(yī)保全新大藥房有限責任公司告上法庭，并在訴訟中申請行為保全。3月27日，北京二中院裁定兩被告在藥品說明書中停止使用含有涉及“胃腸基質腫瘤的治療”的相關內(nèi)容。據(jù)悉，這是北京市首例涉及醫(yī)藥用途發(fā)明專利的侵權案件，也是北京市法院作出的首例涉及專利侵權案件的訴中行為保全裁定。

【商標】

億房網(wǎng)告搜狐百度等“關鍵詞搜索”商標侵權

在百度上搜索“億房”和“億房網(wǎng)”，首先出現(xiàn)的

是“焦點網(wǎng)”和“安居客”。為此，武漢億房分別將焦

點網(wǎng)的經(jīng)營單位北京搜狐互聯(lián)網(wǎng)信息服務有限公司和安

居客網(wǎng)站的經(jīng)營單位上海瑞家信息技術有限公司告上法

庭，并要求搜索服務提供商北京百度網(wǎng)訊科技有限公司

承擔連帶責任。億房要求搜狐和百度、上海瑞家和百度

停止侵權，并各賠償經(jīng)濟損失50萬元。

日前，武漢市中級人民法院已受理兩案，并于4月

28日及4月29日在武漢中院分別開庭。

【商標】

名人姓名再現(xiàn)商標糾紛

騰格爾商評委

騰格爾發(fā)現(xiàn)其姓名被他人注冊成商標，使用在如冰棍、醬油、糕點等若干種商品上。因此，騰格爾向商評委提出申請，請求撤銷相關商標的注冊。國家工商行政管理總局商標評審委員會針對騰格爾的申請作出裁定，現(xiàn)騰格爾的請求已經(jīng)超過了5年的法定期限，應當予以駁回；騰格爾雖然具有較高知名度，但爭議商標的注冊和使用不會誤導公眾，產(chǎn)生不良社會影響。綜上，商標評審委員會裁定“騰格爾”商標予以維持注冊。騰格爾不服，將商標評審委員會至北京一中院。4月11日，法院當庭作出判決，維持了商評委所作出的爭議裁定。

【商標】

篇9

2009年，我縣按照《“民營岳陽”--加快非有制經(jīng)濟發(fā)展工程實施方案》，進一步解放思想，把發(fā)展民營經(jīng)濟作為加快華容發(fā)展的戰(zhàn)略重點，精心部署，嚴密組織，民營經(jīng)濟蓬勃、健康發(fā)展，呈現(xiàn)出以下特點：

一是發(fā)展速度不斷加快。XX年，全縣民營經(jīng)濟完成增加值30.4億元，占年計劃的110.2%，占全縣gdp的40.8%，比去年同期增長23.6%，比全縣gdp增幅高1.5個百分點；完成稅收1.25億元，占年計劃的 110。35%，占全縣稅收的58    %，比去年同期增長24.89%。在縣域經(jīng)濟中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

二是產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化。首先是民營企業(yè)增多。全縣已有民營企業(yè)18260家（含個體、私營企業(yè)），比去年新增310家，安置就業(yè)人員40800人，比去年凈增5100人，增長14.3%；其次是企業(yè)規(guī)模擴大。截至10月底，完成民間投資6.1億元，占年計劃的101.7%，比去年同期增長21%，擴大了民營企業(yè)的規(guī)模。其中，華奧紡織公司、豐盛紡織公司、龍騰紡織公司、寶麗紡織公司、蘭峰建材公司等5家企業(yè)年營銷額可過億元，興華啤酒公司、昊天化工公司、心連心超市、華聯(lián)電器超市等16家企業(yè)年營銷額可過5000萬元，華凱食品公司、同興石材公司、步步高超市、益豐大藥房等18家企業(yè)年營銷額過XX萬元，形成了民營經(jīng)濟的骨干龍頭群。

三是發(fā)展領域不斷拓寬。以二、三產(chǎn)業(yè)為主攻方向，帶動其它產(chǎn)業(yè)和領域的民營經(jīng)濟發(fā)展。全縣工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)已全部退出公有制序列，實行民有民營；鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)營領域的山、水、湖、洲和小型排灌設施等，通過拍賣、拍租，實行“公退民進”；教科文衛(wèi)等事業(yè)單位的非義務教育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院非防疫部分、電影院、文化站、科研實體等，已有民間資本投入。

我縣民營經(jīng)濟之所以能夠全面、快速發(fā)展，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）統(tǒng)一思想認識，加強組織領導。我縣發(fā)展民營經(jīng)濟起步比較早，1997年我縣第八次黨代會即確立了“經(jīng)濟民營化”戰(zhàn)略，1999年在全市率先開展工商企業(yè)改革改制，為發(fā)展民營經(jīng)濟打下了較好的基礎。市委、市政府部署實施“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展工程后，我縣按照市委、市政府的要求，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，認真組織實施。成立了由縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長王文華任組長，縣人大副主任沈愛民、政府副縣長姜新春、政協(xié)副主席蔡宜生任副組長，縣委辦、政府辦、工業(yè)局等19個相關縣直部門單位主要負責人為成員的“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展工程華容縣實施領導小組及其辦公室，通過反復調(diào)研，五易其稿，制定出臺了《“民營岳陽”--加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展工程華容縣實施方案》，有序地推進我縣民營經(jīng)濟發(fā)展工程。

（二）深化改革轉制，掃除體制障礙?？h工商企業(yè)改革領導小組繼續(xù)抓好以工、商企業(yè)改革為重點的一系列改革工作，不斷掃除體制障礙，拓寬民營領域，放手發(fā)展民營經(jīng)濟。目前，全縣原國有、集體工業(yè)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)采取“兩個置換”的辦法，進行民營化改造，取得了全面勝利。原165家縣屬及部門國有、集體工商企業(yè)已有108家制定有償解除職工勞動關系的方案，24100人發(fā)放安置受償金。其中，原縣直工業(yè)企業(yè)通過依法宣告破產(chǎn)，甩掉債務包袱2.04億元，5790名職工簽訂有償解除勞動關系合同，籌資發(fā)放受償金4723.8萬元，重組新辦了12家民營企業(yè)和1家商貿(mào)企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)4850萬元?，F(xiàn)在，全縣工商企業(yè)均為股份制、股份合作制等民營經(jīng)濟形式。

（三）拓寬融資渠道，暢通民間投資。首先是招商引資。充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢和破產(chǎn)企業(yè)存量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)權優(yōu)勢，以資源引資金，以存量引增量，大力招商引資。XX年全縣已引進內(nèi)外資項目185個，其中，工業(yè)項目56個，三產(chǎn)業(yè)項目35個，均屬民營經(jīng)濟項目。有11個投資額500萬元以上的工業(yè)項目，總投資39787萬元，已到位資金14035萬元。豐盛紡織、華益紡織、華誠紡織、興華啤酒、蘭峰建材等大型工業(yè)企業(yè)和好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場、百家電器超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房等大型商貿(mào)企業(yè)均是招商引資興辦的民營企業(yè)。其次是啟動內(nèi)資，鼓勵民間資本參與國有、集體企業(yè)改革或新辦民營企業(yè)，如本縣潘仁志等人合股900萬元收購了原縣氮肥廠的產(chǎn)權，組建昊天化工公司，潘林華等收購原三封寺協(xié)民紡織，組建龍騰紡織公司，劉敏華等人投資在原縣絲綢廠新辦了華新紡織公司，余志輝與臺商合資興辦華奧紡織公司等。

（四）加大扶持力度，培育民營大戶。穩(wěn)住一批有實力的民營企業(yè)，壯大一批有潛力的民營企業(yè)，引入一

批有實力的民營企業(yè)，催生一批有活力的民營企業(yè)。重點扶持發(fā)展科技型、勞動密集型、吸納下崗職工再就業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工型民營企業(yè)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展以華奧、豐盛、華益、龍騰、寶麗、華誠等為主的紡織業(yè)；以同興石材、華建石材、恒興石材、順志石業(yè)為主的石材加工業(yè)；以華凱航空食品、田豐菜業(yè)、插旗芥菜、興華啤酒、狀元酒廠為主的蔬菜食品加工業(yè)；以華容賓館、好又多超市、福潤多超市、步步高超市、心連心超市、家電廣場、百家電器超市、華聯(lián)超市、益豐大藥房等為主的服務業(yè)。通過項目推進和扶持，加快龍頭企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。XX年，全縣工業(yè)共實施技改項目 35 個，計劃總投資4.8億元，已到位投資  3.8 億元。其中，技改投入過1000萬元的項目有豐盛紡織新上5萬錠紗錠生產(chǎn)線、華建石材興建大型石材加工生產(chǎn)基地、東盛油脂新上5萬噸棉菜籽油脂加工生產(chǎn)線、華奧紡織新上3條全自動電腦平網(wǎng)刮刀印花生產(chǎn)線，華凱食品新上蔬菜加工生產(chǎn)線、塔市油脂廠新上色拉油生產(chǎn)線、寶麗紡織新上紡織印染生產(chǎn)線、同興石材加工擴改、插旗芥菜的芥菜加工生產(chǎn)線、華隆生物制品有限公司的生物活性小分子復混肥擴改等10個項目；500萬元以上的技改項目有興華啤酒10萬噸啤酒擴改，達普太陽能材料有限公司新上太陽能熱水器生產(chǎn)線、龍騰紡織公司紡織印染擴改、東山羽絨廠新上羽絨制品生產(chǎn)線、恒興建材有限公司的石材加工，昊天化工的合成氨生產(chǎn)蒸汽自給、南山礦泉公司礦泉水生產(chǎn)線擴改等6個項目。同時，高標準建好石佛工業(yè)園，使其成為民營企業(yè)的聚集園，民營經(jīng)濟的新亮點。到目前為止，石佛工業(yè)園已完成基礎設施投入1.8億元，建成8.5平方公里，有16家大型民營企業(yè)入園建設，安置就業(yè)4520人，列入了省級調(diào)度的重點工業(yè)園新辦的心連心超市、華聯(lián)電器超市、益豐大藥房投資額過3000萬元，華容賓館產(chǎn)權轉讓及擴改投資過XX萬元。形成了滾動發(fā)展的局面。共2頁,當前第1頁1

（五）完善政策措施，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。一是深入調(diào)研，有的放矢。通過召開民營企業(yè)老板座談會、現(xiàn)場調(diào)查等形式，8月份組織開展了全縣民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查研究工作，撰寫了調(diào)查報告，為制定政策措施和工作方案，奠定了良好的基礎；二是修訂完善政策，降低準入門檻。修訂完善縣委、縣政府已頒布實施的《鼓勵民間投資興辦工業(yè)的暫行規(guī)定》（華政發(fā)[XX]21號）、《關于鼓勵外來投資的若干規(guī)定》（華政發(fā)[XX]25號）等政策文件，制定一套比較完整、系統(tǒng)的政策措施，進一步放寬民營經(jīng)濟的市場準入和投資領域，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)。結合政府職能轉變和行政許可法的頒布實施，清理整頓行政審批項目，減少審批程序，簡化登記手續(xù)，規(guī)范執(zhí)法和收費行為，嚴格執(zhí)行和用足用活國家稅費政策；在土地供應、信貸投放、技術改造、進入資本市場等方面給予民營經(jīng)濟國民待遇。三是加強服務指導，促進健康發(fā)展。組織23家企業(yè)參加了市政府出臺的銀洽會，簽訂貸款協(xié)議1.2億元。積極組織華奧紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)參加“湘洽會”，為企業(yè)提供融資平臺。推薦豐盛紡織等11家企業(yè)參加全市民營企業(yè)100強評選，華奧紡織、豐盛紡織和卓學進、戴祖煌參加“民營雙十佳”評選。推選豐盛紡織、興華啤酒、華凱食品等企業(yè)列入湖南省“小巨人”企業(yè)發(fā)展計劃。加強民營經(jīng)濟人才隊伍建設。9月份選派凱力衛(wèi)生材料廠、田豐菜業(yè)公司、恒興石材公司等民營企業(yè)負責人到省經(jīng)委參加企業(yè)管理培訓，提高民營企業(yè)管理人員素質。四是為企業(yè)排憂解難，保駕護航。從8月11日起，先后召開三次書記現(xiàn)場辦公會，分別解決了蘭峰建材的供電及通訊問題，華凱食品收購縣水產(chǎn)冷庫的國土手續(xù)問題，華奧紡織的應退稅額返還問題，豐盛紡織的架設供電專線的問題，興華啤酒10萬噸擴改征地和啤酒運輸超載問題等等。還向省林業(yè)廳請求修改桃花山風景管理區(qū)規(guī)劃，以使岳陽美太花崗石有限公司、岳陽華建石材有限公司桃花山礦、華容桃花山懸鼓巖花崗石三家民營企業(yè)獲得新一輪采礦許可權。向企業(yè)派駐特派員。根據(jù)華辦發(fā)[XX]25號文件精神，8月份對華奧紡織等8家重點民營企業(yè)派駐了第一批特派員，搞好民營企業(yè)重要工作協(xié)調(diào)，建立了政府與民營企業(yè)的“綠色通道”，實行“零距離”服務。成立縣優(yōu)化辦，整治破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事。

二、XX年的規(guī)劃

（一）工作目標：XX年 全縣民營經(jīng)濟增加值達到35億元，增長16.7%；

新增就業(yè)人員6000人，增長14.74%；

完成稅收2億元，增長60%；

完成民間投資7.2億元，增長20%。

 

（二）工作措施

1、年初召開民營經(jīng)濟工作會議?？偨Y成績經(jīng)驗、分析問題差距，明確工作重點，制定工作措施，加快民營經(jīng)濟發(fā)展。

2、

扶持民營企業(yè)做大做強。對重點扶持的30家民營企業(yè)實行動態(tài)管理，按5%-10%比例淘汰補充。加大扶持力度，爭取1-3家民營企業(yè)進入省級龍頭企業(yè)行列，列入“小巨人”企業(yè)發(fā)展計劃。

3、加強擔保體系建設。規(guī)范擔保公司運作機制，擔保資金突破XX萬元。

4、引導民營企業(yè)建立規(guī)范的公司制度，向資本市場邁進。推進3家民營企業(yè)進行公司制改造，爭取1家初步符合上市條件，進入上市輔導期。

5、建立健全民營經(jīng)濟發(fā)展的人才培訓體系和機制。重點開展財務人員、營銷人員和其它管理人員的培訓，開展高級技術人員和熟練工人培訓。

6、健全人才供需網(wǎng)絡。確定專門機構，加強務工人員的組織和信息搜集，加強務工人員業(yè)務培訓，做好供需銜接，加快解決民營經(jīng)濟招工難和下崗人員再就業(yè)難的矛盾。

7、推動民營企業(yè)向園區(qū)集中。全縣工業(yè)園區(qū)建設要按照總體規(guī)劃，完善基礎設施建設，堅持搞好功能分區(qū)，積極推進生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中，優(yōu)勢企業(yè)向園區(qū)集中，力爭三年內(nèi)石佛工業(yè)園規(guī)模以上企業(yè)達到30-40家。

篇10

在中國市場運作特許經(jīng)營項目的美信國際醫(yī)藥連鎖管理顧問公司總經(jīng)理張國芳表示，MedicineShoppe計劃在明年底開店150家，十年要在中國開500家連鎖店。

據(jù)海王星辰董事長朱丹說，美信的第一家樣板店將由海王星辰原來的一間“萬元店”改造而成，營業(yè)面積130平方米。它將采用的是完全美國式的經(jīng)營模式與系統(tǒng)。小到顧客進門的一聲問候，大到對患者全程跟蹤的個性化服務，都被納入100%滿意服務體系。可以說，海王星辰買的就是美國的藥店經(jīng)營管理技術。朱丹同時也明確指出，這并不是外資對國內(nèi)醫(yī)藥零售行業(yè)的介入，而是國際品牌的介入。因為“出錢”的一方還是海王星辰，這與人們想像國外資本的進入似乎有些出入。

盡管如此，外資直接進入醫(yī)藥流通行業(yè)也已近在眼前。據(jù)了解，臺灣最大的醫(yī)藥物流公司久裕、李嘉誠的和黃旗下的屈臣氏、以及在美國名列零售業(yè)前茅的Dragstore、地平線等企業(yè)都在積極籌備搶先進入醫(yī)藥零售渠道。

海王星辰100萬美元購買特許經(jīng)營權第一家門店萬事俱備

海王星辰與MedicineShoppe的合作，是國內(nèi)首家醫(yī)藥連鎖企業(yè)與國際醫(yī)藥零售巨頭之間以知識產(chǎn)權轉讓形式進行的合作。它既成功地避開了目前政策上尚未放開的外資進入醫(yī)藥零售業(yè)的“禁區(qū)”，又讓本土企業(yè)與外資進行了實質性合作。

據(jù)海王星辰人員介紹，在1995年就與MedicineShoppe相識，但是由于當時中國醫(yī)藥零售市場還未開放，雙方無法發(fā)展為更密切的關系。直到今年6月27日，海王星辰終于與MedicineShoppe簽訂合作協(xié)議，花了100萬美元向MedicineShoppe購買了特許經(jīng)營權，在中國包括香港、澳門市場啟動該公司的特許經(jīng)營項目。

不過，海王星辰董事長朱丹曾表示，在沒有經(jīng)過嚴謹經(jīng)營培訓的情況下，海王不會為追求速度而輕易開店。于是，第一家MedicineShoppe特許門店究竟何時開張，也就成了業(yè)內(nèi)所關注的一個焦點?，F(xiàn)在看來，已是萬事俱備了。

據(jù)悉，成立于1970年的MedicineShoppe已發(fā)展成為全球第一大特許經(jīng)營醫(yī)藥連鎖、美國第五大醫(yī)藥連鎖企業(yè)，2001年銷售額達到17億美元，其中90%來自于處方藥的銷售，提倡的是100%專業(yè)藥房的概念。

而這與海王星辰現(xiàn)在所走的路剛好相反。海王星辰以經(jīng)營非處方藥為主，推出了“美麗加健康”的經(jīng)營理念。藥店除了賣藥，還銷售化妝品、個人護理品等，打破了傳統(tǒng)的專業(yè)藥店的概念。這一概念一直堅持了7年，連鎖藥業(yè)也得到了迅速發(fā)展。而現(xiàn)在海王星辰忽然與只賣藥、甚至以銷售處方藥為主的藥店合作，多少令人費解。

對這種選擇，朱丹笑稱，一門功課及格了，他希望能多修一門。兩種業(yè)態(tài)剛好互補。正是看準了美國藥業(yè)連鎖經(jīng)營方式的先進性，海王星辰早先就不斷地調(diào)整自己的經(jīng)營方向，其今年初在深圳設立的“一站式購足”健康廣場，同樣也是美國式的。

業(yè)內(nèi)人士認為，MedicineShoppe國際化的經(jīng)營理念、成熟的運營機制和100%專業(yè)藥房形象，與在中國本土已經(jīng)營著200多家直營藥店的海王星辰對接，將對中國醫(yī)藥連鎖業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

和黃旗下的屈臣氏在珠三角積極部署也準備開藥店

事實上，國內(nèi)醫(yī)藥零售市場外資的“暗流”已開始涌動。不但是MedicineShoppe與海王星辰攜手搏擊國內(nèi)藥品零售市場，邁出了歷史性的第一步，臺灣最大的醫(yī)藥物流公司久裕也已選擇了和海王星辰合作，香港、美國等地的醫(yī)藥連鎖企業(yè)也試圖搶先進入國內(nèi)的醫(yī)藥零售渠道。

屈指算來，距離2003年1月1日中國加入WTO承諾放開醫(yī)藥市場的時間也只有100多天了，迫在眉睫。國外大多數(shù)藥品零售連鎖藥業(yè)公司早已虎視眈眈中國龐大的醫(yī)藥市場，準備在2003年1月1日后以最快的速度進入中國。

據(jù)了解，和黃旗下的屈臣氏近來在珠三角地區(qū)積極部署，準備開藥店，這與前不久其進行的國際藥品零售的收購相聯(lián)系，不禁讓人覺得這是否是香港資本大鱷在藥業(yè)帝國上的又一大手筆。另有消息傳出，美國一家公司將與上海醫(yī)藥第一百貨商店合作從事藥品分銷業(yè)務。而在美國名列零售業(yè)前茅的Dragstore、地平線等企業(yè)已頻繁到中國來尋找合作伙伴和地點，這些急欲瓜分國內(nèi)藥品零售市場的外資企業(yè)已經(jīng)環(huán)伺在大門之外，正在探頭探腦。

與此同時，搶灘收購醫(yī)藥商業(yè)渠道，鋪建連鎖店目前已成為國內(nèi)業(yè)界的共識?！叭珖壳搬t(yī)藥零售企業(yè)僅12萬家，要讓老百姓買藥方便，今后零售藥店可以發(fā)展到3000萬家！”國家藥品監(jiān)督管理局局長此前曾公開表示。從12萬到3000萬！這是一個十分誘人的數(shù)字。據(jù)資料表明，2010年中國的醫(yī)藥市場價值將達到600億美元，并在2020年達到1200億美元，超過美國成為全球第一大市場。

而國內(nèi)的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)瘋狂地圈地，主要原因還是外來資本壓力日益凸現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模與世界巨頭比起來又相去甚遠。世界第一大醫(yī)藥連鎖企業(yè)美國的CBS有4100多家門店，去年的銷售額是201億美元，而國內(nèi)醫(yī)藥連鎖老大重慶桐君閣只有5億元人民幣，前者是后者的340倍。而美國前10位大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營著全國15000家零售藥店，連鎖藥店藥品銷售額占全國藥品銷售額的60%。相對國內(nèi)規(guī)模數(shù)量小、份額分散的市場分布，外資連鎖企業(yè)帶來的沖擊不容忽視。不管洋藥店是通過合資、收購或其他方式進入中國零售市場，必然會對現(xiàn)有的市場資源進行重新分配。

拿朱丹的話說：“中國醫(yī)藥零售業(yè)已進入群雄逐鹿的春秋戰(zhàn)國時代?！?/p>

國內(nèi)零售藥店與普通商業(yè)企業(yè)合作發(fā)展醫(yī)藥連鎖經(jīng)營

業(yè)內(nèi)專家指出，發(fā)展中國家在跨國公司的進攻之下，市場已經(jīng)連連陷落。阿根廷的50%、印度的70%、巴西的78%、厄瓜多爾的90%，許多非洲國家甚至是90%以上的市場份額都被跨國醫(yī)藥公司所占領。一旦國外的藥業(yè)連鎖巨頭沖進中國市場，就會像是“航母”撞向“小舢板”，一點反抗的余地都沒有。

但“小舢板”在“航母”面前并非是無所作為，至少可以先要穩(wěn)住陣腳。