導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇先進(jìn)個(gè)人事跡簡(jiǎn)介，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一年來(lái)在黨委，政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞維護(hù)穩(wěn)定這個(gè)大局，切實(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)政法、綜治工作精神，植根于維穩(wěn)接訪的一線，踏實(shí)做好自己的本職工作。

一是堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，在實(shí)際工作中充分利用到自己學(xué)到的各種法律、綜治知識(shí)來(lái)化解各種矛盾，使自己在解決問(wèn)題中加深對(duì)所學(xué)法律、綜治知識(shí)的理解，在加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解中提高解決問(wèn)題的能力。

二是積極參與綜治工作。一年來(lái)，我在工作中堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)綜治會(huì)議精神和街道黨委政府綜治委的有關(guān)綜治工作和有關(guān)維護(hù)穩(wěn)定的決定，積極配合有關(guān)部門開(kāi)展的嚴(yán)打整治和綜治，法律宣傳工作。

三是把維護(hù)穩(wěn)定落實(shí)到接訪工作中。一年來(lái)，本人一是身體力行地帶頭遵守各種法律、法規(guī)和治安條例，接訪群眾耐心為群眾做好解釋法律法條的工作，把維護(hù)穩(wěn)定的宣傳工作及時(shí)落實(shí)于自己的日常生活和工作中去。四是切實(shí)做好各種調(diào)解工作，本人職責(zé)盡心盡力，耐心地去做好各種調(diào)解工作，為群眾化解矛盾，消除各種治安隱患。

一年來(lái)，雖然我盡心盡力地做好各種工作，為街道安定團(tuán)結(jié)的局面出了一份力。但在工作中還發(fā)現(xiàn)了不少缺點(diǎn)，一是充分掌握法律知識(shí)不夠豐富;二是在綜治工作中缺乏一定的創(chuàng)新性。在今后的工作中，本人一定戒驕戒躁，繼續(xù)努力，為維護(hù)我街道的社會(huì)穩(wěn)定出一份力。

篇2

——記武警部隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人

廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無(wú)私方能感人。

這是一個(gè)武警部隊(duì)政委的箴言。他，叫__，任職于武警湖北總隊(duì)__市支隊(duì)。

擔(dān)任支隊(duì)主官7年，他把清正廉潔作為根基，被官兵親切地稱為“廉潔奉公的好政委”。近日，他被武警總隊(duì)表彰為“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。

“房子再貴，貴不過(guò)榮譽(yù)”

竹以直而美，人以正而尊。

他是一個(gè)珍視名譽(yù)如生命的人。在他眼里，名譽(yù)是對(duì)崗位盡責(zé)最好的詮釋，官兵的口碑是對(duì)工作的最高褒獎(jiǎng)。任職7年，他把“廉潔為官、清白做人”作為座右銘，始終做到原則面前不徇私情、金錢面前不忘底線，用堅(jiān)強(qiáng)的黨性和嚴(yán)格的自律，彰顯了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部良好的官德人品。

4年前，黃石支隊(duì)準(zhǔn)備出讓老機(jī)關(guān)營(yíng)院土地。一個(gè)老熟人找到時(shí)任黃石支隊(duì)政委的易家昊：“你只要讓我們以600萬(wàn)元的價(jià)格拿到這塊土地，我就送你一套大房子！”

這位熟人知道，此時(shí)的易家昊一家三代同堂，還擠住在一套只有幾十平方米的舊房子里。一套“大房子”，這確實(shí)是個(gè)不容抗拒的誘惑。

然而，他失算了，易家昊不為所動(dòng)，黑著臉下了“逐客令”。

仍不死心，他又找來(lái)與支隊(duì)關(guān)系較好的某單位老領(lǐng)導(dǎo)出馬游說(shuō)。然而，他再次失望，易家昊斬釘截鐵地拒絕了。

不久，他制定了“拉關(guān)系找門路的一律不接待，打電話遞條子的一律不理會(huì)，無(wú)關(guān)閑散人員一律不接觸，吃喝宴請(qǐng)一律不參加”的“四不”紀(jì)律，并很快通報(bào)全支隊(duì)。

最終，讓開(kāi)發(fā)商垂涎三尺的老機(jī)關(guān)營(yíng)院土地以1600萬(wàn)元的價(jià)格上市拍賣，最大限度地維護(hù)了支隊(duì)利益。事后，有人笑問(wèn)他“虧不虧、悔不悔”時(shí)，他笑著解釋：房子再貴也有價(jià)，但一個(gè)黨員干部的名譽(yù)和形象卻無(wú)價(jià)。

__年，易家昊調(diào)任荊州支隊(duì)政委。新機(jī)關(guān)樓招投標(biāo)前，一個(gè)建筑商悄悄來(lái)到易家昊家中，送上5萬(wàn)元“見(jiàn)面禮”，遭到他嚴(yán)詞拒絕。

建筑商以為是“禮數(shù)不夠”，次日再登門，“紅包”翻一番。誰(shuí)知，再次碰了一鼻子灰，被當(dāng)場(chǎng)趕出家門。隨后，該建筑商被清理出招投標(biāo)單位行列。在新樓招標(biāo)中，易家昊帶人反復(fù)核算成本，與競(jìng)標(biāo)開(kāi)發(fā)商據(jù)理力爭(zhēng)，最終，總成本下調(diào)15個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約資金500多萬(wàn)元。

前年的一次支隊(duì)黨委會(huì)讓人記憶猶新。當(dāng)一班人落座之后，他“啪”地往桌上重重地摔下一張銀行卡，板著臉說(shuō)：“剛才有人在我辦公桌上放了這張卡，想讓我在提職時(shí)照顧一下，這是把我的人品看扁了。他原本在晉升之列，但這樣的干部不能用，必須請(qǐng)他下馬！”

任政委7年來(lái)，支隊(duì)黨委先后調(diào)整使用干部350多人次，選改士官460余名，選送10名營(yíng)職干部參加中級(jí)培訓(xùn)，5名戰(zhàn)士保送入學(xué)，投入5000多萬(wàn)元加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，他始終堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，把人用公正、把事辦公平、把錢花透明、把程序搞規(guī)范。

“權(quán)力再大，大不過(guò)責(zé)任”

“就沒(méi)看見(jiàn)政委周末休息過(guò)，他好像是一個(gè)不知道疲倦的人?！边@是熟悉__的下屬的共同印象。

節(jié)假日別人休息，__就主動(dòng)值班轉(zhuǎn)部隊(duì)，這么多年來(lái)，很多節(jié)假日他都是在基層與官兵一起度過(guò)。

“他這個(gè)人有點(diǎn)‘一根筋’，有時(shí)候甚至有點(diǎn)傻！”朋友調(diào)侃他。

__年，武警執(zhí)勤目標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)看到易家昊乘坐的還是前任政委用過(guò)幾年的車，便主動(dòng)拿出30萬(wàn) 元要為他更換新車。面對(duì)目標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)的好意，__表示：“馬肥馬瘦，它都能跑，影響不了工作。”他將購(gòu)車款全部用在了改善3個(gè)中隊(duì)營(yíng)區(qū)建設(shè)上。

“為了部隊(duì)建設(shè)，不怕跑斷腿子，不怕丟掉面子，不怕磨破嘴皮子?！碧崞鹨准谊坏摹叭弧本?，基層官兵個(gè)個(gè)佩服。他在支隊(duì)任職不到3年，先后使天門等4個(gè)設(shè)施落后的中隊(duì)實(shí)現(xiàn)整體搬遷，住進(jìn)了設(shè)施一流的新?tīng)I(yíng)房，二中隊(duì)等5個(gè)長(zhǎng)年無(wú)緣先進(jìn)的單位跨入了總隊(duì)先進(jìn)中隊(duì)行列。

篇3

關(guān)鍵詞:人才激勵(lì)形式;創(chuàng)造力;激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)27-0067-02

適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展要求，探索人才激勵(lì)有效實(shí)現(xiàn)形式是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，不斷激發(fā)人才創(chuàng)造力，形成人才健康成長(zhǎng)環(huán)境的根本保證，是組織吸引和保留人才、充分發(fā)揮人才效用的根本措施，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才工作的要求。

一、探索實(shí)施人才激勵(lì)的主要實(shí)現(xiàn)形式

實(shí)現(xiàn)人才有效激勵(lì)就要從滿足人的多元需要、實(shí)現(xiàn)人與組織共同發(fā)展的要求出發(fā)，采取合適的激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，充分發(fā)揮出人才的價(jià)值和作用，從而實(shí)現(xiàn)人與組織共嬴。具體實(shí)踐中可探索實(shí)施以下主要激勵(lì)方式。

目標(biāo)管理激勵(lì)。目標(biāo)管理是一種在組織中應(yīng)用廣泛的激勵(lì)形式，能夠有效地增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使組織充滿生機(jī)，激發(fā)人才攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工作熱情。在具體管理實(shí)踐中，要盡可能設(shè)定出具體量化目標(biāo)，及時(shí)提供績(jī)效反饋。要注意把組織目標(biāo)細(xì)化分解成個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人切身利益同組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中還要注意給予目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度和接近目標(biāo)程度的信息反饋，使個(gè)人能及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)展，從而及時(shí)進(jìn)行自我督促和行為矯正，保證目標(biāo)如期完成。

情感與信任激勵(lì)。人的認(rèn)識(shí)和行為是在一定情感推動(dòng)下完成的。積極的情感可以煥發(fā)人的精神力量去克服困難、完成任務(wù)，消極的情感則會(huì)大大妨礙工作的進(jìn)行。在實(shí)施人才激勵(lì)時(shí)，應(yīng)善于調(diào)動(dòng)人的情感。人才在得到信任和關(guān)懷后，有利于形成一個(gè)和諧的心理氣氛，就能產(chǎn)生榮譽(yù)感，激勵(lì)責(zé)任感，增強(qiáng)事業(yè)心。在人才工作中，要給予關(guān)心、尊重、信任和支持，為人才成就事業(yè)創(chuàng)造條件，最大限度地激發(fā)他們積極性、創(chuàng)造性和工作責(zé)任心。

成就與興趣激勵(lì)。工作報(bào)酬就是工作本身，應(yīng)重視科學(xué)合理地分析和設(shè)計(jì)組合工作，豐富工作內(nèi)涵和意義。人才體會(huì)到工作內(nèi)在價(jià)值和意義，就會(huì)真正為自己從事的工作積極努力，發(fā)揮出最大力量。在組織工作時(shí)要深入動(dòng)員，讓人們明確工作的意義和價(jià)值，最大限度地激發(fā)人們興趣和積極性。同時(shí)還要注重激發(fā)和滿足人才成就欲望，使他們?cè)谑聵I(yè)上有所創(chuàng)造，有所作為。要注意肯定他人成績(jī)，重視他們待遇的合理晉升，賦予他們適當(dāng)職責(zé)和權(quán)力，強(qiáng)化人才自主、自律管理，提升工作內(nèi)源激勵(lì)性。

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。把握人才競(jìng)爭(zhēng)心理，組織競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，創(chuàng)設(shè)人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍，可以產(chǎn)生積極的效用，如組織開(kāi)展各類爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比表彰活動(dòng)，培樹(shù)典型，樹(shù)立標(biāo)桿，組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、成果匯報(bào)會(huì)，做好先進(jìn)人物典型事跡的廣泛宣傳，實(shí)行競(jìng)聘上崗等，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)中，充分體現(xiàn)公開(kāi)、平等、公平、公正原則，不斷激發(fā)人們奮發(fā)向上的精神和爭(zhēng)先意識(shí)。

民主激勵(lì)。充分發(fā)揚(yáng)民主管理的激勵(lì)作用，給予人才以參與決策和管理的機(jī)會(huì)，營(yíng)造個(gè)人心情舒暢的工作氛圍，調(diào)動(dòng)他們的積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重發(fā)揚(yáng)民主，尊重人才的首創(chuàng)精神，集民智、聚民力，善于聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，圍繞發(fā)展主題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)，不斷改進(jìn)和提升工作水平，有效實(shí)現(xiàn)人才智力資源向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)在工作中取得卓越成績(jī)，為單位和社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)的人才給予認(rèn)定和相應(yīng)的榮譽(yù)，并以制度化的形式給以命名，以表彰和嘉獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)人員，如建立(科技)學(xué)科帶頭人、首席工程師、首席技師等制度，以此調(diào)動(dòng)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)求奉獻(xiàn)的積極性。在榮譽(yù)激勵(lì)中既要重視個(gè)人榮譽(yù)激勵(lì)，也要重視集體榮譽(yù)激勵(lì)，而且要把榮譽(yù)激勵(lì)與批評(píng)激勵(lì)結(jié)合使用，提高效果。

強(qiáng)化激勵(lì)。強(qiáng)化激勵(lì)是組織圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值導(dǎo)向要求，實(shí)施個(gè)體行為強(qiáng)化或弱化的激勵(lì)方法，包括正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正強(qiáng)化就是對(duì)人們的良好行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使之鞏固保持、發(fā)揚(yáng)光大。負(fù)強(qiáng)化就是對(duì)人們的錯(cuò)誤行為給予否定和懲罰，使之減弱消退。正強(qiáng)化包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)強(qiáng)化包括批評(píng)和懲罰。運(yùn)用強(qiáng)化激勵(lì)方法，要做到“兩個(gè)結(jié)合”和“兩個(gè)為主”，即正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合，以正強(qiáng)化為主;精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。通過(guò)弘揚(yáng)個(gè)體積極行為和抑制個(gè)體消極行為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、應(yīng)注重把握的人才激勵(lì)主要原則

人才激勵(lì)是采取適當(dāng)?shù)恼叽胧┖驮瓌t，激發(fā)人才行為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)其創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的深處是激勵(lì)。實(shí)施激勵(lì)要達(dá)到科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一，注重把握好如下主要原則:

公開(kāi)透明原則。公開(kāi)透明是確保平等公正的前提，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)拿襟w把激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、條件、范圍、種類、措施等予以公示，增強(qiáng)激勵(lì)制度的透明度和公開(kāi)性，使大家知道提倡什么，鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，限制什么，使每個(gè)成員趕有目標(biāo)、追有方向，同時(shí)便于監(jiān)督，保證激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作的公正性。

公平效率原則。激勵(lì)要體現(xiàn)公平和效率，要有合適的強(qiáng)度和張力，否則會(huì)減弱激勵(lì)效果，甚至造成無(wú)效激勵(lì)。這就要求做到一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬;低業(yè)績(jī)、低報(bào)酬;高業(yè)績(jī)、高報(bào)酬;使激勵(lì)的質(zhì)和量與受激勵(lì)人員的貢獻(xiàn)大小相匹配。堅(jiān)持做到效率優(yōu)先，兼顧公平。盡量使個(gè)人付出與獲得的報(bào)酬相統(tǒng)一，個(gè)人付出與報(bào)酬和他人付出與報(bào)酬的對(duì)比關(guān)系相合理。如果分配上缺乏公平，不僅不能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)作用，而且會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。

利益導(dǎo)向原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)重視人才的正當(dāng)合理的利益需求，使物質(zhì)利益和精神需求統(tǒng)籌兼顧。要摒棄完全不講物質(zhì)利益的唯精神論觀點(diǎn)，正視合理的物質(zhì)激勵(lì)作用，切實(shí)把物質(zhì)利益和精神利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到兩者交互使用，彼此配合，相得益彰，形成正確的利益導(dǎo)向。

多元權(quán)變?cè)瓌t。按照需求激勵(lì)理論，根據(jù)人才個(gè)體需要、志向、情趣不同，運(yùn)用多種要素組合的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬性激勵(lì)、福利性激勵(lì)、環(huán)境性激勵(lì)、提升性激勵(lì)、文化性激勵(lì)等手段。要注意研究不同類別人才的共同需要和特點(diǎn)，結(jié)合每個(gè)人情況，因人因時(shí)，有的放矢，靈活實(shí)施，多管齊下，最大程度地發(fā)揮人才激勵(lì)效應(yīng)。

激勵(lì)約束原則。約束與激勵(lì)是有機(jī)結(jié)合、缺一不可的，約束機(jī)制包括系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)章制度、完善的責(zé)任制度和嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)績(jī)考核制度等。要通過(guò)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提倡競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動(dòng)，做到人盡其才，才盡其用，形成競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，激發(fā)人才活力。