導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程項目管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電氣系統(tǒng)；智能化自控系統(tǒng)；水噴霧滅火系統(tǒng)；質(zhì)量控制

Abstract: combining with an engineering environment comprehensive mechanical and electrical installation project engineering supervision of the actual conditions, how to do well the supervision work of fire engineering was introduced.

Keywords: electric system; Intelligent control system; Water spray fire-extinguishing systems; Quality control

中圖分類號： TU998.13+2 文獻標識碼：A文章編號：

一、工程概述

某綜合管溝機電安裝項目，總建筑面積約為28000平方米。包含電氣系統(tǒng)、智能化自控系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等分部工程。

二、工程技術(shù)重點、難點

該工程具有專業(yè)性強、工作面大、施工線路長、工期要求十分緊迫的特點。影響本項目的因素較多，參建各方的協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁重。做好質(zhì)量的控制工作是難度較大。以下為本工程的工程技術(shù)重點、難點：

1.電氣系統(tǒng)綜合：

(1)管線綜合布置平衡的質(zhì)量監(jiān)控

(2)機電系統(tǒng)調(diào)試及系統(tǒng)綜合調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控

2.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程：

感溫光纖火災(zāi)探測報警分項工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程；

4.排煙系統(tǒng)工程

三、針對重點、難點及本工程特點制定相應(yīng)的措施

1.消防電氣系統(tǒng)：

由于綜合管溝內(nèi)的布線數(shù)量龐大而且非常復(fù)雜，為解決管溝內(nèi)管線的交錯碰撞現(xiàn)象，應(yīng)制訂綜合布線圖，遵循小管讓大管、壓力流管讓重力流管的原則，安排好排水、電氣、暖通和弱電管線的位置與標高。管線密集的地方，需要繪制縱向布置圖。

所以根據(jù)實際情況制定事前、事中、事后監(jiān)理的相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。

①熟悉和掌握電氣安裝工程的設(shè)計、安裝等有關(guān)標準和規(guī)范，熟悉監(jiān)理合同、施工合同；

②認真閱讀設(shè)計圖紙，及時組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位進行圖紙會審；

③對承包商的資質(zhì)進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分承包商；

④施工組織設(shè)計的審查和開工申請報告的審查；

⑤設(shè)備、材料的采購與檢驗。

(2)事中監(jiān)理控制要點：

①線路敷設(shè)工程施工技術(shù)管理

其中，電纜敷設(shè)工程、槽板及線槽配線工程、配管及管內(nèi)穿線工程、專用燈具安裝工程等分項工程是重點監(jiān)控內(nèi)容。

②成套設(shè)備安裝工程的技術(shù)管理

由于本工程的接地裝置安裝、建筑物防雷、避雷引下線和配電室接地干線敷設(shè)工程、接閃器安裝工程、建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程是由土建單位負責(zé)，所以需要做好上述工程的中間驗收。成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝工程、不間斷電源安裝工程、低壓電動機和電動執(zhí)行機構(gòu)檢查接線工程是本工程質(zhì)量控制的重點。

③設(shè)備通電及試運行的技術(shù)管理

建筑物照明通電試運行、低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行是管理的關(guān)鍵。照明系統(tǒng)通電、燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標識一致；開關(guān)與燈具控制順序相對應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)運行時間應(yīng)為24h，所有照明燈具均應(yīng)開啟，且每2h記錄運行狀態(tài)1次，連續(xù)試運行時間內(nèi)無故障。設(shè)備試運行前，相關(guān)電氣設(shè)備和線路應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定試驗合格?，F(xiàn)場單獨安裝的低壓電器交接試驗項目應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

(3)事后監(jiān)理控制要點：

①按照簽訂的工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求，全面施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，滿足其使用功能的要求；

②設(shè)備單機調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)已達到設(shè)計要求的性能技術(shù)指標；

③交工驗收的技術(shù)檔案資料齊全，并符合規(guī)定要求。

2.智能化自控系統(tǒng)工程：

本工程智能化系統(tǒng)包括綜合布線系統(tǒng)、通信網(wǎng)路系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、建筑設(shè)備自控系統(tǒng)。本項目的智能化自控工程，在相對中心的管溝位置設(shè)置了綜合管溝控制中心，并與總變電所合建?？刂浦行脑O(shè)有監(jiān)控計算機、火災(zāi)報警控制計算機、視頻監(jiān)視

器、網(wǎng)絡(luò)交換機、電話交換設(shè)備以及打印機等，同時還設(shè)有背投式大型顯示屏，可實時顯示各系統(tǒng)的相關(guān)信息和報警情況。

感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控：

（1） 本工程感溫光纖火災(zāi)探測報警系統(tǒng)簡介：

綜合管溝屬二級保護對象，分別在管溝監(jiān)控中心控制室及管溝變電所LDB4低壓室設(shè)置火災(zāi)報警控制器、感溫光纖火災(zāi)探測器系統(tǒng)處理機，分區(qū)域進行火災(zāi)探測、報警及聯(lián)動控制，火災(zāi)報警控制計算機連接火災(zāi)報警控制器，采集火警信號，以及通過火災(zāi)報警控制器處理平時通風(fēng)設(shè)備的啟停，構(gòu)成區(qū)域火災(zāi)探測報警系統(tǒng)。

在綜合管溝內(nèi)采用線型光纖溫度檢測系統(tǒng)作為火災(zāi)探測系統(tǒng)，感溫光纖由系統(tǒng)處理器引出，在各管溝管道倉頂部敷設(shè)；而在電力倉則采用接觸式蛇行布置在各層電力電纜橋架上。感溫光纖處理機將報警接點及溫度分布信息分布送至火災(zāi)報警控制器及上位機，在變電所、消防泵房設(shè)感煙火災(zāi)探測器。上述場所均設(shè)置手動報警按鈕、聲光報警器及總線接口模塊等。管溝現(xiàn)場防火閥、雨淋閥等設(shè)備采用總線接口模塊進行監(jiān)控，排煙風(fēng)機、消防泵等設(shè)備除通過總線模塊進行聯(lián)動外還通過多線制聯(lián)動控制盤進行直接控制。

（2） 監(jiān)理工作要點：

由于線型光纖感溫火災(zāi)探測系統(tǒng)對光纖的材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量要求都非常高。所以，必須把好進場材料控制關(guān)和測試關(guān)。具體工作包括：

進場材料控制：

檢查工程材料的質(zhì)量保證書、試驗檢測報告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進行檢驗、驗收和進行第三方驗證，并要求如下：

① 質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。材料進場時必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單，對不具備或?qū)z驗證明有疑問的，應(yīng)向承包人了解原因，并要求承包人補作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。

② 必須具有廠家批號和出廠合格證，并應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗，由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人進行分析研究，并采取有效措施處理后方可使用。

③ 凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，按一定比例抽樣試驗，對于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進行全部檢驗。

④ 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標準和管理規(guī)程。

⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用材料是否符合設(shè)計文件、承包合同、技術(shù)規(guī)范及標準規(guī)定的型號、規(guī)格和標準。

⑥ 凡經(jīng)檢驗認定不合格材料，已進場的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場，嚴禁用于本工程。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料有嚴重缺陷和問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。

⑦ 光纜開盤后應(yīng)先檢查光纜外表有無損傷，光纜端頭封裝是否良好。

3.水噴霧滅火系統(tǒng)工程：

水噴霧滅火系統(tǒng)工程的質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)先分別對探測器、報警控制器、火災(zāi)報警裝置和消防控制設(shè)備等逐個進行單機通電試運轉(zhuǎn)，正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試。

① 調(diào)試前準備工作:

a) 調(diào)試方案已確定，由業(yè)主、施工、監(jiān)理、消防部門等人員組成的調(diào)試小組已成立。

b) 消防水池已儲備設(shè)計要求水量。供電正常。

c) 氣壓給水設(shè)備的水位、氣壓符合設(shè)計要求。

d) 水噴霧系統(tǒng)管網(wǎng)已充滿水，閥門均無泄漏。

②水源試驗:

檢查消防水池的容積是否符合設(shè)計要求，消防水有無不被他用的技術(shù)措施。

③ 消防泵調(diào)試:

a) 以自動或手動方式啟動消防水泵，泵應(yīng)在5min 內(nèi)投入正常運行。

b) 以備用電源切換時，消防水泵應(yīng)在1.5min 內(nèi)投入正常運行。

④ 穩(wěn)壓泵調(diào)試：

模擬設(shè)計啟動條件，穩(wěn)壓泵應(yīng)立即啟動，當(dāng)達到系統(tǒng)設(shè)計壓力時，穩(wěn)壓泵應(yīng)自動停止運行。

⑤ 報警閥調(diào)試：

在其裝置處放水，看報警閥能否即時動作，水力警鈴報警信號、水流指示器輸出信號、壓力開關(guān)應(yīng)接通報警閥，并自動啟動消防泵。

⑥ 排水裝置調(diào)試

a) 開啟排水裝置的主排水閥，應(yīng)按系統(tǒng)最大設(shè)計滅火水量做排水試驗，并使壓力達到穩(wěn)定。

b) 系統(tǒng)所有排水應(yīng)可從室內(nèi)排水系統(tǒng)排出。

⑦ 聯(lián)動試驗要求

a) 采用專用測試儀表，對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的各中探測器輸入模擬火災(zāi)信號，火災(zāi)自動報警器發(fā)出聲光報警信號并自動噴水滅火。

b) 啟動一只噴頭或0.94-1.5L/s 的流量從末端試水裝置放水，看水力警鈴、水流指示器、壓力開關(guān)和消防泵能否即時動作并發(fā)出信號。

四、結(jié)束語：

現(xiàn)代建筑中，消防工程是保證人生、設(shè)備安全的關(guān)鍵，所涉及的專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜。監(jiān)理人員必須對電氣工程、智能化工程、給排水工程等相關(guān)專業(yè)非常熟悉。該綜合管溝機電安裝項目于2010年11月1日正式開工，經(jīng)過9個月的努力，于2011年8月25日正式通過整體竣工驗收。

參考文獻：

[1]《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002

[2]《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2000

[3]《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005

[4]《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-2007

[5]《線型感溫火災(zāi)探測器》GB16280-2005

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程項目；管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

一、電力工程項目管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

根據(jù)國家電監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)，截止2014年底，全國共有各類電力工程企業(yè)21722家，其中，民營企業(yè)數(shù)量約占76%，國有企業(yè)數(shù)量約占16%，其他類企業(yè)數(shù)量約占8%，從整體上看，全國電力工程企業(yè)已呈現(xiàn)出“數(shù)量多”、“競爭大”的發(fā)展格局，而在市場競爭日益白熱化的現(xiàn)狀下，不斷創(chuàng)新自身的工程項目管理方式，儼然成為企業(yè)脫穎而出，謀得市場發(fā)展先機的關(guān)鍵途徑。

具體來說，電工企業(yè)工程項目管理模式的創(chuàng)新，有著多種發(fā)展方向，例如，工程技術(shù)管理創(chuàng)新、工程進度管理創(chuàng)新、工程成本控制管理創(chuàng)新等，上述任何一方面的創(chuàng)新，都能夠電力企業(yè)工程的建設(shè)質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。綜上所述，不斷創(chuàng)新工程項目管理模式，對電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。

二、傳統(tǒng)電力工程項目管理模式及弊端分析

（一）“設(shè)計-招標-建造”管理模式

該種模式是電力工程項目最為傳統(tǒng)，也是在國際上最為通用的管理模式。目前，國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）、世行等國際工程組織的合同條款依據(jù)項目均按照上述模式編訂。采用上述模式時，電力企業(yè)工程師負責(zé)設(shè)計項目文件，并由企業(yè)通過招標的方式，選定項目承建商，承建商在企業(yè)、技術(shù)人員的共同監(jiān)督下，按時按質(zhì)完成電力工程項目的建設(shè)。

“設(shè)計-招標-建造”模式的最大特點是：實施工序十分嚴格，只有一個階段任務(wù)結(jié)束后，才能進行下一個階段的任務(wù)。然而，也存在較大的弊端，例如，在上述建設(shè)模式下，工程項目往往需要經(jīng)過紛繁復(fù)雜的多個環(huán)節(jié)才能完成，項目周期十分長，業(yè)主管理費用高，投入大，且容易引起合同索賠糾紛。

（二）CM管理模式

CM管理模式是20世紀60年代，產(chǎn)生于美國的一種電力工程項目管理模式，又成為階段發(fā)包管理模式。CM管理模式有2種操作方式。第一種，型管理模式。該種模式下，項目業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和均由CM經(jīng)理擔(dān)任，業(yè)主在各施工階段與承包商簽訂合同。第二種，風(fēng)險型管理模式。該種模式下，CM經(jīng)理兼任了承包商的角色，在施工過程中，業(yè)主會要求CM經(jīng)理編訂科學(xué)的成本控制方案，保證投資的有效性。

上述模式的最大弊端在于：工程項目往往通過分階段的方式完成招標，因此，無疑中提升了項目的整體承包費用，因此，由此帶來的承包費用風(fēng)險也會隨之激增。

三、電力工程項目管理模式的創(chuàng)新探究

（一）“滾動開發(fā)”管理模式

滾動開發(fā)管理模式，是近年來流行于我國水電工程行業(yè)的一種全新的項目開發(fā)管理模式。該種管理模式的核心思想為：貫徹“建、管、用奮力”的理念，實行分層次、分階段、分項目滾動開發(fā)管理，且不同層次、階段、項目之間又建立起了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的開發(fā)流程，確保項目整體工程的開發(fā)、應(yīng)用相互統(tǒng)一。

例如，2013年，國家電網(wǎng)新疆吉林臺尼勒克水電站項目的建設(shè)中，項目方便采用了“滾動開發(fā)”管理模式，對項目中的三個子項目，塔勒德薩伊、薩里克特及尼勒克水電站，實行“同周期，滾動式”開工建設(shè)，最終，在保證項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)了項目成本節(jié)約3000萬元，進度提前近半年。

總體而言，相比傳統(tǒng)電力工程項目開發(fā)管理模式，滾動開發(fā)模式能夠?qū)崿F(xiàn)對電力工程項目的集中化、專業(yè)化建設(shè)管理，有利于管理人才能力的充分發(fā)揮，從而大大提升整個項目的建設(shè)效率。

（二）“全壽命周期”管理模式

全壽命周期管理模式，其核心是從全壽命周期的視角，應(yīng)用集成管理思路，對電力項目各環(huán)節(jié)中管理的理念、目標、方法進行有機集成，建立統(tǒng)一的管理規(guī)劃及管理信息系統(tǒng)，使整個項目在全壽命周期的范疇內(nèi)完成識別、評價、控制和應(yīng)對，從宏觀和微觀角度完成整個項目的管理。

例如，2014年11月份，哈爾濱供電公司在愛建220千伏輸變電工程項目、尚志220千伏變電站檢修項目中，便引入了全壽命周期管理模式。在兩個項目的建設(shè)中，建立涵蓋“規(guī)劃計劃、采購建設(shè)、運維檢修、退役處置”四個宏觀階段，橫跨“發(fā)策、基建、物資、運行、技術(shù)、財務(wù)”六大環(huán)節(jié)的全壽命周期管理體系，在滿足安全、效能的前提下，使兩個項目的全壽命周期成本實現(xiàn)最優(yōu)管理，取得了良好的成效。

整體上看，全壽命周期管理模式下，電力工程項目的所有環(huán)節(jié)，都被納入到了管理替下中，具有管理目標集成化、管理方法集成化、投入要素集成化等眾多優(yōu)勢，避免了傳統(tǒng)電力工程管理模式下，分散管理、多頭管理、循規(guī)蹈矩管理所產(chǎn)生的弊端。

（三）“PDCA”管理模式

PDCA管理也稱為動態(tài)管理，近年來，它作為一種較為新穎的管理方式，也被越來越多地應(yīng)用到電力工程項目的管理中。在整個項目管理中，應(yīng)用PDCA，電力工程項目被分為四個階段，即：規(guī)劃階段（P）、執(zhí)行階段（D）、檢查階段（C）和處理階段（A）。其中，P和D是項目的設(shè)計和施工階段；而C則是項目運行階段成效的反饋階段；A是根據(jù)反饋所得的信息，進行優(yōu)化處理的階段。

例如，2011年7月份，陜西銅川供電局在桃曲330千伏和十里鋪110千伏兩個變電站建設(shè)項目中，便引入了“PDCA”管理模式，構(gòu)建和運用了PDCA螺旋式循環(huán)推進項目管理機制，使得整個項目進度加快、時間縮短、現(xiàn)場安全確保、檢修效率和設(shè)備運行可靠率明顯提高，收到了明顯的成效。

PDCA管理模式最大的特色在于：建立了“實施-反饋-改進實施-反饋-改進”的循環(huán)優(yōu)化體系，通過無限循環(huán)的反饋和改進，能夠使整個電力工程項目的各個階段實現(xiàn)最優(yōu)化控制，從而使項目建設(shè)的質(zhì)量和效益得到最大化保證。

四、結(jié)束語

本文對幾種較為新穎的電力工程項目管理模式的特點、應(yīng)用進行了探索，并采用對比分析的方法，分析了傳統(tǒng)電力工程項目管理模式存在的弊端。從整體上看，電力工程項目管理模式的創(chuàng)新直接關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此， 在未來的發(fā)展中，各級電力工程企業(yè)仍需不斷創(chuàng)新工程項目管理模式，從而使企業(yè)發(fā)展的后勁更加充足。

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程；信息技術(shù)；項目管理；管理觀念

電力工程項目管理是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，在電力工程項目實施過程中，傳統(tǒng)的工程管理觀念和模式也已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項目管理的需要，迫切要求電力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，不斷探索出新的工程項目管理模式，積極開發(fā)運用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建設(shè)各階段工作流程的管理形式，在確保安全、質(zhì)量、進度等工程目標的前提下控制好工程項目的各種成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供增值服務(wù)。

1電力工程項目管理信息化的必要性

電力工程項目的管理工作具有專業(yè)技術(shù)運用強，資金、技術(shù)密集程度高，土建、電氣專業(yè)交叉施工普遍等特點，電力工程不僅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷與接地，以及電氣的動力、監(jiān)控、測量、通信、保護與控制等諸多專業(yè)，同時，還涉及工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計，設(shè)備、裝置制造、運輸、試驗等眾多因素的影響。因此，為了科學(xué)、有效地規(guī)劃組織、控制管理好電力工程項目施工過程中各個階段的工作，有必要探索適應(yīng)時展要求的項目管理模式，特別是積極依靠開發(fā)、運用工程項目管理軟件這一計算機輔助管理手段來全面了解工程中的各種信息，規(guī)范工程實施過程中的各種流程，及時掌握工程動態(tài)信息，最終達到提升工程項目管理的效率，節(jié)約各種資源和生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、社會效益。這是我們推行使用工程項目管理軟件進行工程項目信息化管理的真正目的。

2基于信息化的公司級工程項目管理系統(tǒng)

根據(jù)電力工程自身的特點及現(xiàn)有項目管理的模式，結(jié)合公司現(xiàn)有的內(nèi)部組織框架結(jié)構(gòu)，如圖1所示，公司聯(lián)合相關(guān)的軟件公司開發(fā)了一套符合本企業(yè)施工管理需要的工程項目管理系統(tǒng)軟件（以下簡稱“系統(tǒng)”），將工程項目管理的全過程納入系統(tǒng)集成化管理，即應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將工程項目管理體系的多業(yè)務(wù)統(tǒng)一到系統(tǒng)平臺上來實現(xiàn)協(xié)同工作。

2.1系統(tǒng)功能模塊的組成

該系統(tǒng)軟件以工程項目為核心，以施工管理業(yè)務(wù)流程信息為主線，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、財務(wù)結(jié)算信息流、物資使用信息流、車輛管理信息流、個人辦公信息流等橫向、縱向的交叉信息。主要包括以下功能模塊：項目管理、工程管理、財務(wù)管理、查詢統(tǒng)計、企業(yè)信息、內(nèi)部施工申請單、車輛管理、個人資料等，如圖2所示。以上功能模塊包含的信息非常豐富，比較全面地涵蓋了電力工程項目管理過程中的各種信息。2.1.1項目管理項目管理模塊主要實現(xiàn)了項目基本信息、招投標管理及項目合同的動態(tài)管理。涵蓋了項目名稱、項目編號、業(yè)主單位、資金類別、專業(yè)類別、項目金額、項目合同負責(zé)人、合同編號等，如圖3所示。2.1.2工程管理工程管理模塊是該系統(tǒng)軟件的核心部分，涉及了工程項目施工實施階段除資金結(jié)算外的所有業(yè)務(wù)流程，主要實現(xiàn)了工程信息、任務(wù)單、工程承包聯(lián)系單、中標評審表、分包（內(nèi)部施工）申請單、分包聯(lián)系單、分包合同、分項申請、采購申請、工程竣工的動態(tài)管理等，如圖4所示。2.1.3查詢統(tǒng)計查詢統(tǒng)計模塊涉及工程項目施工階段相關(guān)業(yè)務(wù)流程的時間節(jié)點及資金使用情況，實現(xiàn)了工程項目信息管理臺賬的統(tǒng)計報表功能，主要參數(shù)有開工時間、竣工時間、投產(chǎn)時間、已付金額、已收金額、送審金額、審定金額等，如圖5所示。2.1.4內(nèi)部施工申請單內(nèi)部施工申請單模塊實現(xiàn)的是工程項目實施階段物資使用的審批流程，主要包括辦公用品采購申請、辦公合同評審表、外借工器具及設(shè)備（轉(zhuǎn)場、延期）審批、應(yīng)急物資借用審批、物資購買、領(lǐng)用審批及維修審批等，如圖6所示。2.1.5車輛管理車輛管理模塊體現(xiàn)的是公司各種車輛日常使用的管理情況，主要包括用車申請、出車登記及駕駛員登記信息等內(nèi)容，如圖7所示。

2.2系統(tǒng)應(yīng)用的成效

公司的信息化建設(shè)和實施在“整體謀劃、分部實施”方針的指導(dǎo)下，按照“滿足工程實際管理需求”的原則，經(jīng)過幾年的建設(shè)和應(yīng)用，形成了較完整的信息化體系，軟硬件設(shè)施逐步升級，系統(tǒng)各應(yīng)用模塊按照“不斷總結(jié)摸索、持續(xù)累積改進”的原則不斷完善，有效提升了公司各層級、各專業(yè)的管理水平，特別是系統(tǒng)在全公司項目中的百分百應(yīng)用，規(guī)范了項目管理流程，夯實了項目管理基礎(chǔ)，提升了項目盈利水平。2.2.1優(yōu)化管理流程，項目管理標準化該系統(tǒng)的建設(shè)是在對自身的管理流程和管理方式進行梳理的基礎(chǔ)上按需要研發(fā)的，所有功能都力求與實際業(yè)務(wù)流程對接，系統(tǒng)各個模塊的應(yīng)用都力求對實際管理工作具有指導(dǎo)意義，因此，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是順利實施信息化的基礎(chǔ)和前提；而借助系統(tǒng)提高管理水平又是實施信息化的出發(fā)點、落腳點。通過實施系統(tǒng)對全公司工程項目的管理流程進行了規(guī)范和統(tǒng)一，為工程在安全、成本、進度等方面的過程管控創(chuàng)造了有利的條件。2.2.2固化管理標準，項目管控精細化該系統(tǒng)注重項目實施的過程管理，業(yè)務(wù)流程按照精細化管理的要求實現(xiàn)了再造，業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)嚴謹、可靠，減少了人為因素等環(huán)節(jié)，大大提高了項目的精細化管理水平。比如工程材料、工器具及設(shè)備機具管理、工程分包管理等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開透明，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，公司各業(yè)務(wù)部門都可以隨時調(diào)閱、查詢，各工程項目的任何一項物資材料的購買情況一目了然，系統(tǒng)提供了精細化管理的技術(shù)支撐。2.2.3業(yè)務(wù)在線操作，項目執(zhí)行高效化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)過程在線操作、在線流轉(zhuǎn)審批提高了多地域管理的工作效率；各類審批報表自動生成，不僅減少了手工工作量，也提高了工作質(zhì)量。比如，系統(tǒng)中物資需求單的批量導(dǎo)入功能，不僅大大提高了人工輸入的效率，也降低了單個輸入時易出錯的概率。

3系統(tǒng)的局限性

公司開發(fā)的這套工程項目管理系統(tǒng)軟件從調(diào)研到目前的基本成型歷時3年半，經(jīng)過公司、軟件廠家、使用部門等各方的共同努力，取得了較好的應(yīng)用效果，也提升了公司內(nèi)部管理水平，同時，在建設(shè)和推廣方面累積的實踐經(jīng)驗也值得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)借鑒。鑒于電力施工企業(yè)的管理體制在不斷改革和探索中，工程項目管理系統(tǒng)也還要不斷升級改進，從整個系統(tǒng)滿足企業(yè)深入應(yīng)用的角度以及與其他系統(tǒng)的集成應(yīng)用看，還存在許多不足之處，需要我們與行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)一起探索與完善。

3.1提高集成應(yīng)用水平

目前，公司工程項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)均在各自領(lǐng)域發(fā)揮了強大的作用，但在應(yīng)用層面只是從制度和管理上約束了各系統(tǒng)自身業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)銜接性和完整性，它們之間的數(shù)據(jù)集成還有待下一步開發(fā)完善。

3.2深化應(yīng)用

公司工程項目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用雖已取得了全部工程項目100%在線管控的應(yīng)用效果，但從系統(tǒng)對工程項目的實際控制作用上看，目前還處于業(yè)務(wù)在線操作、遵循標準業(yè)務(wù)流程處理的初級應(yīng)用階段，而要實現(xiàn)通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)深層次的開挖，提升公司管理的軟實力，真正為公司經(jīng)營管理決策服務(wù)，還需在系統(tǒng)的應(yīng)用上不斷探索總結(jié)、不斷升級完善。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索新的管理思路、持續(xù)探尋更加先進的管理技術(shù)是每個電力施工企業(yè)應(yīng)該追求的目標。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進的管理理念與方法，通過合理開發(fā)利用先進的工程項目管理軟件來不斷完善施工過程管理的機制、流程及技術(shù)標準，進而在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進度等硬性目標的基礎(chǔ)上合理有序地使用資源和組織生產(chǎn)，不斷降低各階段施工過程環(huán)節(jié)的脫檔概率和頻率，降低人、財、物等資源的無形損耗和有形浪費，真正地為實現(xiàn)工程項目的增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。

參考文獻：

［1］郭智剛.當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀及對策探討［J］.中國電力教育，2013（17）.

［2］王森昌，鄧勇，陳擁軍，等.工程施工項目部協(xié)同管理信息平臺的開發(fā)與應(yīng)用［J］.項目管理技術(shù)，2010，8（11）.

［3］龍文超.電力工程施工管理技術(shù)研究［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（14）.

篇4

1.沒有足夠的管理意識許多業(yè)主單位沒有意識到項目管理的重要性，或沿用以往簡單粗放的管理辦法來進行項目管理，同時，在施工現(xiàn)場沒有具備電力工程項目管理知識的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對三位一體的管理制度認識缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項目計劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績上止步不前。另外，管理體系不健全，沒有明確合理的工程項目管理制度。

2.項目成本管理不佳在電力工程建設(shè)中，項目成本管理有著非常大的作用。它對整個項目產(chǎn)生的利潤、施工進度、估算值等都有著不可忽視的價值。從目前我國的電力工程項目建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國對項目成本的管理水平是無法與其他發(fā)達國家的電力工程項目管理相比的。對項目成本的管理，在我國存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對項目成本管理的單一性，無法適應(yīng)新時代電力事業(yè)發(fā)展的需要。

3.管理人員素質(zhì)不高現(xiàn)代企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)外在形式上的競爭本質(zhì)是對人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項目管理，對管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國電力項目工程的軟肋，嚴重制約著電力工程項目管理的發(fā)展。電力項目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時代的進步等弊端，阻礙了電力工程項目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]

4.管理信息化程度不夠隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個部門，每個部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項目管理，不能及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，不能準確地計算出項目成本，致使項目管理工作更加困難。

5.電力施工安全觀念差任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國目前的施工現(xiàn)狀來看，對安全性的側(cè)重點一直未能充分體現(xiàn)出來。一方面要求經(jīng)濟利潤，一方面卻忽視了工程施工過程中的安全性?？偨Y(jié)出來就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認識到安全問題的嚴重性，也就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多潛在性問題。[4]

二、電力項目管理提升措施

1.提高管理人員素質(zhì)電力工程施工同樣也對管理人員有著嚴格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)?？梢哉f，電力施工管理電力工程項目管理中存在的問題分析及對策羅沈摘要：在電力建設(shè)日趨激烈的情況下，電力工程管理中出現(xiàn)了一系列問題。從電力工程項目管理的基礎(chǔ)出發(fā)，對其特點、存在問題進行人員是整個電力施工項目的核心和力量。電力項目施工企業(yè)對人才的態(tài)度就是對質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿激情的電力項目施工隊伍后，應(yīng)在施工過程中對其進行長期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項目服務(wù)。[5]

2.加強電力工程項目成本管理電力工程管理人員應(yīng)對傳統(tǒng)的項目成本管理理念進行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項目成本管理理念融合到一起。在對電力工程項目成本管理的重視過程中要遵循電力工程系統(tǒng)動態(tài)控制的基本原則，在電力工程項目中要做到與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時間內(nèi)做出最佳的行動方案。

3.優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)一個具備快速反應(yīng)能力的組織對電力項目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會采取一個矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來進行項目管理。相對而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點，有利于項目的實施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來說采用這種管理的組織平均可能會比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對組織的問題進行快速的反應(yīng)。在比較短的時間范圍內(nèi)面對突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類型的人員整合起來。最后，員工通過這一種組織可以較多接觸到其他部門的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點，又克服了二者的缺點。

4.建立健全管理體制和制度通過建立健全各類電力工程保障體系以及各類規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實施過程中有章可循，有法可依。要做好項目管理工作，就必須做好項目投資控制、質(zhì)量控制以及進度控制三方面工作，同時要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項目管理意識，完善項目管理體制，加強合同的履行性，建立項目的目標體系，采用合適的項目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造出最大的效益并促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、小結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理 成本管理 質(zhì)量管理

隨著我國電力管理體制改革的深化，電力基建項目將逐步打破壟斷局面，面向系統(tǒng)外招標，激烈的市場競爭給外部施工單位提供了機會，同時也給電力行業(yè)內(nèi)部工程管理敲響了警鐘，電力工程管理水平的改進和提升迫在眉睫。目前，項目管理機制已經(jīng)在很多電力企業(yè)中推廣應(yīng)用，也取得了一定的成效，為實現(xiàn)電力建設(shè)管理與國際先進水平接軌奠定了基礎(chǔ)。

1　電力工程項目管理定義

工程項目是為完成一定的建設(shè)任務(wù)而進行的有組織活動，其特點是具有期限性和個別性。作為一種管理方式，項目管理是以一定時間為期限，以完成特定項目為目標，以對參與人員進行有效組織管理為主要內(nèi)容，來最大限度提高資源的利用效率，科學(xué)控制項目進程。項目管理的一個重要目的就是實現(xiàn)項目各要素效用的最大化。與多數(shù)工程管理相似，電力工程項目非常重視項目的質(zhì)量、成本、安全以及工程進度管理。

2　電力工程項目管理發(fā)展

我國目前建設(shè)項目管理的發(fā)展路徑，與西方一些工業(yè)發(fā)達國家曾經(jīng)經(jīng)歷的發(fā)展模式相似。但是這些國家的投資者們依據(jù)以往的發(fā)展經(jīng)驗、吸取了失敗的教訓(xùn)，對自身能力的局限性有了更加清醒的認識，并且較早地意識到了技術(shù)專家在項目管理上的突出作用，將技術(shù)專家的專業(yè)知識和經(jīng)驗應(yīng)用到項目決策、項目實施等環(huán)節(jié)中來，促進了項目管理水平和效果的提升，推動了項目管理的發(fā)展。

隨著改革開放和經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，我國的工程項目管理與以往相比，無論是在質(zhì)量上還是效果上都有了很大的提高。具體到電力建設(shè)施工的項目管理上，相比其它發(fā)達國家的管理模式，我國的電力基建施工的項目管理模式有自己的特點，表現(xiàn)為：通過施工圖預(yù)算控制成本的模式；通過施工圖預(yù)算控制人、材、機資源消耗的模式；通過電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，實施工程成本控制的模式；其他管理模式。

3　當(dāng)前電力工程項目管理存在問題

鑒于項目管理在優(yōu)化管理效果、提高生產(chǎn)要素使用效率、提升企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的重要作用，當(dāng)今各行各業(yè)都非常重視對這一管理方式的運用，電力建設(shè)領(lǐng)域也不例外。項目管理對于提高電力建設(shè)工程管理的效率產(chǎn)生了積極的影響。但不容忽視的是，我國的項目管理由于起步較晚，在許多方面都需要改進。

另一方面，在電力建設(shè)領(lǐng)域，我國的電力建設(shè)水平近年來有了很大提高，但相比國際先進水平還存在著不小的差距。這些不足和差距可以歸納為如下幾點：工程項目管理不規(guī)范、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固、工藝質(zhì)量不高、施工企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度低、內(nèi)部經(jīng)營機制缺乏活力，企業(yè)的管理理念以及員工的管理素質(zhì)急需進一步提高。

究其原因，這些問題的存在不僅與我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)，同時也是企業(yè)項目管理水平低下、經(jīng)營理念跟不上時代要求的表現(xiàn)。

4　對電力建設(shè)工程項目管理的思考

電力項目建設(shè)的目的是通過推進能源建設(shè)，提高相關(guān)能源的產(chǎn)出與供給，有效緩解供需矛盾，為國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展提供能源保障。而對于電力建設(shè)的項目管理來說，就需要在此基礎(chǔ)上，追求投資、質(zhì)量和工期三個目標的最優(yōu)。在實際中，要求電力建設(shè)施工方做好質(zhì)量成本管理，防止“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象的出現(xiàn)，避免經(jīng)濟效益低下的被動局面。同時，通過引進、采用先進的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，最大限度降低工程成本。在項目成本管理的眾多環(huán)節(jié)中，如何處理好工期與成本的關(guān)系是非常重要的問題。施工企業(yè)需要改變工期越短成本控制越好的認識，通過合理調(diào)整工期，尋求最佳工期點成本，從而實現(xiàn)工期成本的管理與控制的最佳效果。

4.1　對項目組織結(jié)構(gòu)的思考　一個充滿活力、擁有快速重組能力的項目組織，對電力項目工程管理的最后效果有著非常重要的影響。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)電力建設(shè)企業(yè)的選擇。

作為適應(yīng)大型工程項目管理需要的一種組織方式，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點在于：一是實現(xiàn)了資源共享。相比傳統(tǒng)管理模式，這一模式可以在一定程度上降低企業(yè)人力資源成本。二是促進問題的快速解決。即可以在很短的時間內(nèi)構(gòu)建一個由不同職能的人才所組成的團隊。三是員工可以接觸到企業(yè)的不同部門。矩陣型組織將職能型組織和項目型組織的優(yōu)點進行了有效地融合。

4.2　電力建設(shè)項目后評價　項目后評價是指在項目完工并運營一段時間后，對項目的立項決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行系統(tǒng)地分析和總結(jié)，是對項目產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的效益與影響進行全面科學(xué)地評價。從微觀上看，項目后評價有利于保證可行性研究和前評價的客觀、公正性；從宏觀上看，則有利于促進我國投資管理體制的進一步完善。從后評價的整個過程來看，電力工程項目的后評價通常包括提出問題、籌劃準備、調(diào)查收集資料、分析研究、編制項目后評價等幾個步驟。在這些循序漸進的程序中，分析研究這一環(huán)節(jié)尤為重要。具體到電力工程項目，其后評價的內(nèi)容可以分為管理后評價、經(jīng)濟后評價和運營后評價。

電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員以及經(jīng)營管理策略、管理規(guī)章制度等，是電力建設(shè)項目后評價主要針對的對象。通過建設(shè)項目后評價，對項目建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)，提出一些科學(xué)合理并且具有可行性的建議，以達到加強電力施工企業(yè)管理、促進投資效益更好實現(xiàn)的目的?？梢哉f，項目運營后評價是對整個項目進行綜合評價的前提條件，它為項目可行性研究提供了經(jīng)驗教訓(xùn)。

5　項目管理提升建議

5.1　加強成本管理　在施工過程中，要做好責(zé)任成本管理。通過對每個施工環(huán)節(jié)進行效益分析，實現(xiàn)各資源要素在動態(tài)施工進程中的優(yōu)化配置。具體說，就是將成本控制的工作細化、落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)，并在時間上確保成本核算與施工生產(chǎn)進度的同步性，進而保證每一環(huán)節(jié)成本核算的準確性和可靠性。這樣才能有效控制成本，實現(xiàn)最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

項目成本控制，指在項目實施過程中，通過對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進行指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，保證各項生產(chǎn)費用在計劃成本的可控范圍之內(nèi)，并對已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的成本偏差進行糾正和控制，確保成本控制的效果。其最終目的就是實現(xiàn)項目成本的降低，促進經(jīng)濟效益的提高。需要注意的是，要實現(xiàn)項目成本控制的最優(yōu)效果，必須要在項目規(guī)劃和方案設(shè)計階段做好成本控制。在具體實施控制時，項目負責(zé)人可以從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面采取控制措施。

5.2　加強質(zhì)量管理，增強市場競爭力　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路就是電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”。為了確保這些產(chǎn)品的過硬質(zhì)量，就需要電力施工企業(yè)加強項目管理工作的力度，建立起全面的質(zhì)量管控制度。與此同時，施工企業(yè)應(yīng)該成立一個負責(zé)質(zhì)量檢查的專門機構(gòu)或部門，來實施日常的施工質(zhì)量監(jiān)督與管理工作。為了確保質(zhì)量管理的效果，施工單位需要建立其一系列的制度措施來作保障，如圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

6　結(jié)束語

國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展對電力工程項目管理提出了更高的要求，需要在實踐中逐步學(xué)習(xí)和提升，也需要在今后的實踐中堅持推行項目管理理念，做好和國際的接軌，在電網(wǎng)建設(shè)上取得更輝煌的成就。

參考文獻：

[1]戚安邦.項目管理學(xué)[M].南開大學(xué)出版社，2004.

[2]中國項目管理研究委員會.中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準[M].機械工業(yè)出版社，2004.

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路；電力；施工;項目;管理

一、 當(dāng)前我國鐵路電力工程項目管理存在的問題

1、我國鐵路電力工程項目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經(jīng)驗。我國對鐵路電力安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說還不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成我國項目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。

2、隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，鐵路電力工程項目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著行業(yè)內(nèi)新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國鐵路電力工程項目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實行網(wǎng)上辦公，是將來鐵路電力工程項目管理必須采用的方法。

3、鐵路電力工程施工安全問題依舊突出

鐵路電力工程施工建設(shè)項目仍然呈現(xiàn)點多面廣的局面,技術(shù)管理和安全管理力量不足。一些建設(shè)項目建設(shè),施工,監(jiān)理相關(guān)單位安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),施工現(xiàn)場法律法規(guī),制度條文和安全責(zé)任制貫徹落實不到位,現(xiàn)場監(jiān)督檢查不嚴,安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度不夠;部分建設(shè)單位對施工企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)管理不到位;部分施工企業(yè)"兩措"計劃不落實,施工現(xiàn)場存在安全隱患,安全經(jīng)費投入不足。施工安全生產(chǎn)面臨的諸多問題還沒有從根本上得到解決。

4、應(yīng)急管理工作需要進一步細化與深化

少數(shù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案針對性差,沒有劃分層次,沒有結(jié)合本廠特點,導(dǎo)致部分預(yù)案操作性差;各方在活動銜接上還存在問題;應(yīng)急演練,培訓(xùn)和宣傳工作開展還沒有完全到位.個別單位對于預(yù)案的培訓(xùn),演練不重視,沒有完善的演練計劃,也沒有開展系統(tǒng)的預(yù)案內(nèi)容學(xué)習(xí).部分單位演練后沒有進行分析總結(jié),對演練中發(fā)現(xiàn)的問題缺乏具體的改進措施等。

二、電力施工項目工程監(jiān)管建議

1、精心組織準備,健全制度保障體系

在保證工程質(zhì)量上,建立五不準制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量自檢制度和質(zhì)量自控體系、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故申報制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量終身負責(zé)制度、樣板引路制度,實行全面質(zhì)量管理。制定技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、冬季、雨季、防風(fēng)防沙、夜間等季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施、防止質(zhì)量通病措施,實施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從組織保證、工作保證、制度保證上確保施工質(zhì)量。

2、深化施工安全管理意識

各鐵路電力工程建設(shè)項目的建設(shè),施工,監(jiān)理等相關(guān)單位要針對當(dāng)前鐵路電力建設(shè)施工安全中存在的問題,進一步深化電力建設(shè)施工安全專項整治工作,鞏固和擴大專項整治成果,建立施工安全管理長效機制,突出解決在專項整治中暴露出的深層次問題,提高建設(shè)施工安全管理質(zhì)量.要通過自查-整改-提高的上升模式,切實加強施工安全生產(chǎn),提高安全管理制度的執(zhí)行力度,合理調(diào)配施工資源,進一步加強業(yè)主,監(jiān)理單位對安全質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,強化各方面責(zé)任制落實,全面提高電力建設(shè)施工安全水平。要進一步深入推進各項安全管理工作,結(jié)合過去常見的安全隱患排查治理工作經(jīng)驗，緊密配合安全生產(chǎn)專項督查等行動,舉一反三,有針對性地采取措施,不斷充實和完善安全管理規(guī)章制度.通過吸取和借鑒其他電力企業(yè)安全管理先進經(jīng)驗和好的管理方法,促進安全管理水平的提高.要進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強化安全檢查和考核機制,切實落實各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,全面防控各類安全生產(chǎn)事故。

3、落實好安全、質(zhì)量技術(shù)交底

每個單項工程都有規(guī)范、規(guī)程、標準,開工前要根據(jù)實際落實好作業(yè)指導(dǎo)書,分項工程要落實好安全、質(zhì)量技術(shù)交底,明確職責(zé),交底要細致明確,落實到每一位員工,在鐵路既有線施工,每一次停電封鎖前都要制定“兩圖一表”,要把影響范圍,需要注意的事項,工作內(nèi)容、工作量、工作流程、關(guān)鍵工序,細化到每個人,并根據(jù)經(jīng)驗和工作量制訂每道工序的卡控時間、流程落實到人,充分做好施工前準備工作和戰(zhàn)前動員,對于特殊工種要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,協(xié)力隊伍、民工要經(jīng)過安全、技能培訓(xùn)考試合格上崗,充分發(fā)揮設(shè)備管理單位、監(jiān)理、安監(jiān)人員、建設(shè)方的作用,充分聽取他們的意見,把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

三、結(jié)語

電力系統(tǒng)是鐵路運輸?shù)拿}，我們在做電力施工項目管理工作時候務(wù)必要認真分析,超強預(yù)想,做好工程前期的科學(xué)策劃工作。要配強配好項目部班子。謀事在人成事在天,要想干好一項工程必須配備好項目部班子尤其是項目經(jīng)理和項目總工,質(zhì)量、制度、標準、規(guī)范對每一個人都是一樣的,也是平等的,同樣的工程產(chǎn)生的結(jié)果可能就不一樣。要配備精干高效的施工隊伍，確保如期完成任務(wù),不發(fā)生任何事故。

參考文獻：

[1] 厚金庫. 淺談電力施工項目管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2009, (01) .

[2] 李云中. 實施國際標準對電力施工項目管理的作用[J]. 新疆電力技術(shù), 2008, (04) .

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

一、電力工程項目管理的性質(zhì)與任務(wù)

所謂電力工程項目管理是指電力工程建設(shè)人員利用相關(guān)的機械設(shè)備、勞動工具等，極據(jù)特定的建設(shè)目標將建筑材料、半成品等建設(shè)為電力產(chǎn)品的過程，其涉及到項目設(shè)計、項目施工、項目成本及項目安全等各個方面，從某種程度而言，電力工程項目管理是電力建設(shè)單位所有活動的核心內(nèi)容。而電力工程項目管理的基本任務(wù)可以總結(jié)如下：即以電力生產(chǎn)的特點與一般規(guī)律為基礎(chǔ)，利用科學(xué)、有效的組織管理方法對整個施工過程進行管理，將工程的一切積極因素充分調(diào)度起來，使得人力、財力、物力等工程資源的作用最大化發(fā)揮出來，全面實現(xiàn)高速、高質(zhì)、高效益、低成本的工程項目管理目標。

二、某工程項目管理創(chuàng)新實例分析

（一）工程概況

某110kV變電站工程總投資6200萬，主變?nèi)萘繛?2.6萬千伏安，線路長度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內(nèi)環(huán)行道與巡視道路建設(shè)均進行相應(yīng)的緊縮，與傳統(tǒng)面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數(shù)量，將主控樓內(nèi)的開關(guān)與保護室合并使用；為控制走廊的整體面積，實現(xiàn)多條線路同桿架設(shè)的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結(jié)構(gòu)為門式鋼架鋼結(jié)構(gòu)有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長201m的蒸壓輕質(zhì)混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長度為53m。該電站工程選用的是兩臺新型環(huán)保變壓器，總?cè)萘窟_12.6萬千伏安，在提高容量的基礎(chǔ)上減少了噪聲對環(huán)境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設(shè)工藝，選擇新型復(fù)合型材料；電纜溝、構(gòu)支架爬梯等均采用新型材料，且消防報警采用的是紅外對射感應(yīng)裝置，該設(shè)備的先進性可以大大提高變電站運行的安全性。下面針對該工程的項目管理創(chuàng)新策略進行分析。

（二）工程項目管理創(chuàng)新策略

1設(shè)計創(chuàng)新

在本工程設(shè)計階段其創(chuàng)新理念體現(xiàn)在以下幾個方面：首先通過合理的設(shè)計優(yōu)化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門衛(wèi)室、巡視小道路以及配電裝置區(qū)部分環(huán)形道路等，而配電設(shè)備與圍墻的距離則進行合理壓縮，在110kV內(nèi)橋區(qū)域設(shè)置電容器場地，整個設(shè)計縮小15%左右的占地面積。其次采用全預(yù)制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結(jié)構(gòu)均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，采用蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現(xiàn)場進行裝配，不僅施工效率高，而且環(huán)保效果好；再次，采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟效益；最后，在項目管理中采用先進的信息管理模式，通過信息共享實現(xiàn)工程項目與計劃、物資、招投標以及財務(wù)系的橫向集成，提高了工程設(shè)計的科學(xué)性與可靠性。

2施工進度管理創(chuàng)新

從某種程度而言，工程項目的進度管理會對工程投資效益產(chǎn)生直接影響，特別是針對電力工程這類生產(chǎn)性投資工程來說，工程進度控制更為重要，所以在工程項目管理中要施工進度管理進行全面創(chuàng)新，以順利實現(xiàn)工程管理目標。通過科學(xué)、合理的進度控制可以對工程資源的供應(yīng)與安排進行優(yōu)化，最終降低工程成本。傳統(tǒng)的工程項目進度控制是在預(yù)定的工期內(nèi)編制多個施工方案擇優(yōu)選用，但是實際執(zhí)行過程中實際的施工進度卻與計劃進度存在較大差異，然后再針對差異原因進行分析，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取調(diào)整策略進行補救，如此往復(fù)直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進度：裝配式施工方案最大的特點就是建筑物、構(gòu)筑物的上部構(gòu)件均是先經(jīng)過工廠化預(yù)制成型的，再利用機械設(shè)備進行安裝，且安裝過程中與傳統(tǒng)施工方法最大的區(qū)別就是干法作業(yè)，無需搭設(shè)腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進度，且體現(xiàn)出較高的環(huán)保效益；采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)體系作為建筑物主結(jié)構(gòu)，同樣在專業(yè)工廠將構(gòu)件先制作完成，施工現(xiàn)場僅進行安裝即可；本工程中最大的亮點之一就是施工過程中大量采用了蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點，是一種可以標準化、工廠化生產(chǎn)的新型環(huán)保材料，應(yīng)用該材料進行現(xiàn)場裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，同樣可以采用工廠化制作，實際工程中僅用兩周時間即完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)等等，與傳統(tǒng)施工方法相比，整整提前了35天之久。

3安全質(zhì)量管理創(chuàng)新

在工程項目中進行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，主要目的是保證項目與設(shè)計者的設(shè)計意圖相符，促使項目可以根據(jù)既定的質(zhì)量目標實施相關(guān)的功能活動。質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量計劃階段、質(zhì)量控制階段以及質(zhì)量改進階段。在本工程中，安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先安全管理方面，施工過程中建立了由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方組成的完善的管理網(wǎng)絡(luò)，且以各類科學(xué)、適用的規(guī)章制度為支撐，全面落實安全文明生產(chǎn)工作；在施工現(xiàn)場推行標準化作業(yè)模式，制定作業(yè)標準指導(dǎo)書，要求施工人員嚴格按照操作標準進行作業(yè)；采取一系列安全措施提高安全作業(yè)的環(huán)境水平；此外，還要進行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果。

其次在質(zhì)量管理方面，實行掛牌上崗制度，即在施工現(xiàn)場設(shè)置各類宣傳牌，主要內(nèi)容包括工程主要負責(zé)人、施工質(zhì)量標準、檢查情況公告等；注意要及時更新檢查情況公告的內(nèi)容，保證其中數(shù)據(jù)的及時性與準確性，將其對施工人員的激勵作用與警示作用充分發(fā)揮出來；在質(zhì)量管理中針對一些隱蔽性工程引入全過程質(zhì)量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過有效的全過程質(zhì)量管理才能保證施工質(zhì)量；從第一道工序開始層層把關(guān)，決不容許不合格產(chǎn)品流入下道工序，比中土料質(zhì)量與工程地質(zhì)要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達不能到要求，則不得進行下一步的夯打。要保證全過程質(zhì)量管理的有效性，就要針對各施工工序制定一系列可操作性強、便于執(zhí)行的作業(yè)標準，并對施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，樹立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進行質(zhì)量控制。

4成本管理的創(chuàng)新

所謂工程項目造價是指整個過程從設(shè)計到施工到竣工驗收等整個階段所消耗的所有費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價是將工程的基本建設(shè)工作量采用貨幣的形式表現(xiàn)出來，工程成本是一項綜合指標，其所反映的是建設(shè)項目投資的規(guī)模，通過工程成本的高低可以體現(xiàn)出一個工程價值的大小。在本文實例工程中，采用干法作業(yè)進行結(jié)構(gòu)施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質(zhì)混凝土等先進技術(shù)與新型材料，這些創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的應(yīng)用均大幅降低了工程的建設(shè)成本。首先與傳統(tǒng)施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業(yè)，無需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質(zhì)混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機械作業(yè)面積減少了移位的次數(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)砌體墻施工成本相比，僅人工一項即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟效益。

結(jié)語

總之，先進的管理理念是保證電力建設(shè)項目管理機制有效性的重要因素，在實際工程中要創(chuàng)新思想、改變思路，建立一個綜合性強、專業(yè)程度高、相對獨立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升項目管理的經(jīng)濟效益與社會效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運用項目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實踐、不斷創(chuàng)新，才能達到預(yù)期的效果。不斷的實踐和創(chuàng)新對電力工程項目的建設(shè)以及項目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.

篇8

關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)工程；工程管理；創(chuàng)優(yōu)重點；控制策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0137-03

電力配網(wǎng)工程項目是電力系統(tǒng)輸出電能的核心部分，在工程管理創(chuàng)優(yōu)策略中需按照電力配網(wǎng)工程的特點、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范將項目過程進行統(tǒng)一管理，保障工程項目質(zhì)量，加快工程周期，提高技術(shù)水平，加強項目組織管理，從而使得電力配網(wǎng)工程管理以創(chuàng)優(yōu)的方式發(fā)展。

1 電力配網(wǎng)工程概述

1.1 電力配網(wǎng)工程的特點

電力配網(wǎng)工程關(guān)系到電能的合理分配及實際應(yīng)用，以深圳龍崗供電局配網(wǎng)項目作為案例，其工程具有施工水平高、實施周期短、分散范圍廣、施工技術(shù)水平差異大等特點，在工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中，根據(jù)其特點進行分析并提出創(chuàng)優(yōu)控制策略。

1.2 電力配網(wǎng)工程的要求

電力配網(wǎng)工程項目在建設(shè)中，需按照工程質(zhì)量要求、安全要求對使用設(shè)備及材料進行質(zhì)量標準檢測，施行安全檢查與防護措施，以此保障配網(wǎng)工程建設(shè)的順利進行。

1.3 電力配網(wǎng)工程的制約因素

電力配網(wǎng)工程項目受電纜溝、工井、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)制作、電纜溝蓋板尺寸、電纜敷設(shè)方式、接線工藝、接地引線、成品保護等因素的制約。因此在配網(wǎng)工程項目建設(shè)及管理上，需著重注意制約因素所造成的影響，從前期建設(shè)和后期管理上加以控制。

2 電力配網(wǎng)工程的項目管理

電力配網(wǎng)工程項目管理需按流程進行操作，一般包括周期、執(zhí)行力度、控制情況等項目管理內(nèi)容，從而在基礎(chǔ)上建立項目管理目標，保證電力配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量、安全、進度。

2.1 工程管理的環(huán)節(jié)

電力配網(wǎng)工程項目的管理應(yīng)關(guān)注電源點分布結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)及無功補償裝置安裝環(huán)節(jié)。在電源點的結(jié)構(gòu)分布上進行技術(shù)改造，對配電網(wǎng)電源進行規(guī)劃性運用，提高電源使用率，穩(wěn)定配網(wǎng)設(shè)備；在配網(wǎng)工程項目管理中安裝無功補償裝置，防止配網(wǎng)工程的設(shè)備損耗，控制線路通過功率的大小，保障工程管理的各個環(huán)節(jié)合理、有效、正常地運行。

2.2 工程管理的建設(shè)要求

配電網(wǎng)工程建設(shè)要求電纜接線的合理性和模板質(zhì)地的安全性，其鋼筋搭接長度、焊接頭位置和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范，工程筑砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，砌筑灰縫厚度必須在8～12mm之間，電纜溝抹灰工程需將底灰和中層灰按1∶2.5的水泥砂漿或水泥混合砂漿涂抹，其分層刮糙每層厚度必須控制在7～9mm之間，并對配電網(wǎng)的施工關(guān)鍵點進行控制，保障項目建設(shè)及管理創(chuàng)優(yōu)。

2.3 工程管理存在的問題

工程管理存在組織不完善、技術(shù)水平差異大、工程安全缺失等問題，為提升工程項目的組織能力，完善技術(shù)水平與施工安全，需對電力配網(wǎng)工程管理進行組織措施、技術(shù)措施、安全措施、創(chuàng)優(yōu)措施的應(yīng)用。

3 電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略

電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制策略為建立工程創(chuàng)優(yōu)體系，加強項目建設(shè)過程及管理過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督。深圳龍崗電力配網(wǎng)工程項目施工涉及到土建工程、電氣安裝、試驗等各個方面，在創(chuàng)優(yōu)工程管理實施過程中，要針對具體的配網(wǎng)工程特點，對涉及沿溝敷設(shè)電纜、破路埋管、環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)制作和安裝、低壓臺變安裝等工程內(nèi)容開展項目創(chuàng)優(yōu)工作，并根據(jù)配網(wǎng)工程的施工特點，策劃控制電纜溝、嚴格控制電纜溝蓋板工程，按吊牌規(guī)格、內(nèi)容、懸掛方式進行電纜敷設(shè)，電纜的接線工藝及接地引線施工符合流程規(guī)范的要求，保證模板構(gòu)件形狀、尺寸、位置正確并設(shè)有排水設(shè)施，鋼筋綁扎及預(yù)埋件需符合設(shè)計及施工要求，砌筑工程中需標識砼抗壓試件，控制塌落度及澆筑時間，并對成品基礎(chǔ)進行覆蓋保護。在工程基礎(chǔ)資料的管理上，需按照南網(wǎng)基建一體化管理規(guī)定，確保工程資料的詳細、完整、準確，并根據(jù)資料分析總結(jié)施工管理、工藝、控制關(guān)鍵點等方面的可行性及經(jīng)驗。在創(chuàng)優(yōu)工程要求的背景下，加強工程項目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，建立示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組、安全督察小組、質(zhì)量管理小組，制定進度計劃及分級管理，合理統(tǒng)籌安排施工工期，根據(jù)南網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境合理使用創(chuàng)新工藝及流程，確保施工關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作高質(zhì)量的完成。

3.1 工程項目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國配網(wǎng)工程項目管理體系的不確定，電力配網(wǎng)工程管理的技術(shù)管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理制度的不健全，導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程項目創(chuàng)立創(chuàng)優(yōu)控制策略實施的困難化，因此需在電力配網(wǎng)工程項目管理體系中，運用創(chuàng)新性的管理思想，提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)控制力度，加快配電網(wǎng)信息化的

發(fā)展。

3.2 工程項目管理前景

電力配網(wǎng)工程項目管理的前景是將工程管理信息化，對項目的周期、質(zhì)量、技術(shù)水平進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)電網(wǎng)工程的全過程及全要素的控制創(chuàng)優(yōu)，建立健全工程項目執(zhí)行規(guī)范。

3.3 工程項目創(chuàng)優(yōu)管理重點

電力配網(wǎng)工程管理重點按項目計劃執(zhí)行，建立基準計劃，跟蹤、記錄項目實際進展，比較實際結(jié)果與計劃并采取行動。在以深圳龍崗電力配網(wǎng)工程項目為范例，其創(chuàng)優(yōu)管理的重點為工程項目中電力配網(wǎng)分支箱的基礎(chǔ)管理，電纜井設(shè)備的管理，建立電纜通道的管理。為保障電力配網(wǎng)工程固定地基的外部設(shè)備運行正常，工程項目外觀結(jié)構(gòu)及地基穩(wěn)固，需采取槽鋼立模基礎(chǔ)或坑內(nèi)鋼筋綁扎基礎(chǔ)，龍崗電力配網(wǎng)工程項目運用了技術(shù)交底創(chuàng)優(yōu)管理、施工掛牌創(chuàng)優(yōu)管理、樣板引路創(chuàng)優(yōu)管理、項目施工過程中監(jiān)測、檢查創(chuàng)優(yōu)管理相結(jié)合的管理創(chuàng)優(yōu)控制策略，以此保障龍崗電力配網(wǎng)工程的安全運行及管理創(chuàng)優(yōu)的控制。

3.4 工程創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略

項目管理創(chuàng)優(yōu)的控制包含工程策劃管理、建設(shè)準備管理、招標管理、合同管理、設(shè)計管理、開工管理、驗收管理、信息化管理、檔案管理、統(tǒng)計及綜合評價管理等。管理創(chuàng)優(yōu)保障工程的安全、質(zhì)量、進度、造價和技術(shù)落實到電力配網(wǎng)工程項目管理的每一個環(huán)節(jié)，并貫穿管理的整個過程。以深圳龍崗供電局電力配網(wǎng)工程項目為案例進行分析創(chuàng)優(yōu)管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分電力工程項目創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略。配電網(wǎng)工程項目計劃實施前，需策劃項目管理方案，確立質(zhì)量、安全、進度等目標，制定管理措施，編制進度計劃。在工程設(shè)計、施工的合同管理中，需將合同的起草、審核、執(zhí)行等事項進行立項管理，減少設(shè)計變更，保障設(shè)計質(zhì)量。配電網(wǎng)管理創(chuàng)優(yōu)需對信息管理統(tǒng)一化控制，對數(shù)據(jù)的錄入及項目各流程的轉(zhuǎn)換進行統(tǒng)一組織，建設(shè)項目檔案管理，檔案信息應(yīng)包含項目進度計劃、質(zhì)量控制點、工程控制指標、人身輕傷、重傷、死亡人數(shù)等。為持續(xù)改進配電網(wǎng)管理創(chuàng)優(yōu)控制策略的實行需對安全風(fēng)險管理及管控監(jiān)督體系進行建設(shè)，嚴格執(zhí)行《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定》以及工程安全管理“五個嚴禁”等國家、系統(tǒng)內(nèi)安全管理規(guī)定和標準，并嚴格按照安全風(fēng)險管理體系標準對施工現(xiàn)場開展風(fēng)險辨識及預(yù)控，編制應(yīng)急預(yù)案并做好演練工作。加強對施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序、隱蔽工程的管控，嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行規(guī)范操作，執(zhí)行三級驗收制度，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。配網(wǎng)工程項目進度計劃實行

分級管理，使得工程創(chuàng)優(yōu)管理得到全面落實。

4 結(jié)語

電力配網(wǎng)工程項目管理是一項復(fù)雜的電力系統(tǒng)工程，工程項目中的制約因素及管理重點決定著電力配網(wǎng)工程管理的質(zhì)量保障和創(chuàng)優(yōu)控制，在工程項目的測量、工程試驗、技術(shù)標準、附屬工程、安全運行的前提下，需對電力配網(wǎng)工程建設(shè)不斷發(fā)展、完善，確保配電網(wǎng)工程管理創(chuàng)優(yōu)的高質(zhì)量和高

收益。

參考文獻

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篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；項目建設(shè)；管理模式；研究

中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A

較之于傳統(tǒng)的工程建設(shè)有所不同，電力工程建設(shè)具有自己的特點，資金和技術(shù)較為密集，工程建設(shè)質(zhì)量及其安全要求非常的高，同時還具有配套裝置多、建設(shè)周期長以及參與協(xié)作方比較多等特點。據(jù)調(diào)查顯示，作為當(dāng)前國內(nèi)的一項重要壟斷性行業(yè)，電力工程項目的建設(shè)管理模式依然沿襲著傳統(tǒng)的習(xí)慣，由業(yè)主方分別與設(shè)計、施工承包單位簽訂承包合同，同時業(yè)主與監(jiān)理方再簽訂一份委托合同，從而形成一個由業(yè)主、項目承包商以及監(jiān)理方共同參與的管理模式。對于業(yè)主而言，采用該種模式可能會對電力工程項目建設(shè)管理及其發(fā)展產(chǎn)生一些不利的影響，因此加強對新型管理模式的探索非常有必要。

1 電力工程質(zhì)量管理問題分析

從實踐來看，由于電力工程項目建設(shè)的生產(chǎn)流動性非常的大，而且多在露天環(huán)境下去進行施工作業(yè)，受自然環(huán)境的影響非常的大，困此電力工程項目建設(shè)過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，對業(yè)主方產(chǎn)生非常不利的影響?？偨Y(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，復(fù)雜性與嚴重性。電力工程項目建設(shè)質(zhì)量控制的復(fù)雜性，主要指引發(fā)建設(shè)質(zhì)量問題的相關(guān)因素非常的多，這就從客觀上增強了電力工程建設(shè)質(zhì)量管理判斷與處理活動自身的復(fù)雜性。一旦電力工程質(zhì)量管理出現(xiàn)了問題，不僅會對施工建設(shè)的質(zhì)量、施工期限產(chǎn)生影響，造成經(jīng)濟成本費用的開支過大以及一些不必要的浪費，而且還可能會導(dǎo)致安全事故，以致于影響到人民的生命和財產(chǎn)安全。

第二，可變性與突變性。實踐中我們可以看到，隨著時間的慢慢推移，電力工程項目就會暴露出其質(zhì)量問題，進而引一起一系列的質(zhì)量變異問題。對于電力工程項目建設(shè)業(yè)主方而言，同時還表現(xiàn)出一定的突發(fā)性。比如，工程建設(shè)項目建設(shè)中的常見病、多發(fā)病等，一經(jīng)常發(fā)生，就表現(xiàn)出一定的突然性。

第三，特殊性。實踐中，很多工程建設(shè)質(zhì)量問題總是超出正常的預(yù)設(shè)，尤其對特殊的項目環(huán)節(jié)，因認知與經(jīng)驗的不足，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量管理問題，同時表現(xiàn)出一定的特殊性。

2 傳統(tǒng)的電力工程項目建設(shè)管理模式

對于我國傳統(tǒng)的電力工程項目建設(shè)管理工作而言，實踐中多采用的是自主經(jīng)營管理模式，因此帶有一定的壟斷性特色。電力工程項目建設(shè)管理工作，主要是由業(yè)主自行建立管理組織，對前期的設(shè)計、材料購買以及建設(shè)施工等進行全面的管理。由于電力工程項目建設(shè)管理機構(gòu)通常是從其組織內(nèi)部選取工作人員，或者直接從社會上進行招聘而來，因此他們的業(yè)務(wù)技能以及實際管理經(jīng)驗等方面都非常的匱乏，因此經(jīng)常會出現(xiàn)工程建設(shè)施工與管理成本較高等現(xiàn)象，甚至遠遠超出了概算，以致于出現(xiàn)工期延期、資金不足等問題。近年來，隨著我國電力工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，新的科學(xué)技術(shù)與管理策略不斷的融入，使得電力工程項目建設(shè)管理要求客觀上有所提升。而且傳統(tǒng)的電力工程項目建設(shè)管理模式此時也已經(jīng)暴露出其自身的不合理性，比如銜接不暢、工期較長以及建設(shè)效率相對低下等問題。究其原因，筆者認為傳統(tǒng)的的自營管理模式，難以現(xiàn)實中的電力工程建設(shè)規(guī)律與要求相一致，尤其對當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制更是無法有效的適應(yīng)；國內(nèi)電力工程項目建設(shè)管理過程中，所實施的管理模式?jīng)]能從根本上改變傳統(tǒng)的管理、運行以及監(jiān)督等混為一起的制度本質(zhì)，因此經(jīng)常會出現(xiàn)工程建設(shè)延誤與資金產(chǎn)業(yè)鏈斷裂等問題。

3 強化電力工程項目建設(shè)管理質(zhì)量控制，運用代建制管理模式

基于以上對當(dāng)前電力剛才項目質(zhì)量管理問題、傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式的分析，筆者認為應(yīng)當(dāng)從質(zhì)量控制與管理模式創(chuàng)新兩個方面著手應(yīng)對。

從業(yè)主方的角度而言，電力工程項目建設(shè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)認真做好以下幾個方面的工作：

第一，加強工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制。實踐中應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，對電力工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量進行全面的檢查與監(jiān)管。在電力工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管過程中，業(yè)主方要對施工單位所作出的圖紙會審、質(zhì)量互檢和自檢以及施工質(zhì)量、工序的記錄情況進行監(jiān)督，這對于保證電力工程的建設(shè)和施工質(zhì)量具有非常重大的作用。

第二，加強工程項目施工建設(shè)過程中的質(zhì)量管理。在電力工程項目建設(shè)開工之前，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)主動向施工項目經(jīng)理將該工程的建設(shè)目標分解情況進行了解，分解的目標怎樣具體落實和實現(xiàn)，同時還要對每個具體施工建設(shè)班組如何根據(jù)目標要求，進行優(yōu)化組合。根據(jù)電力工程項目的建設(shè)進度，業(yè)主方可對每個施工階段的施工建設(shè)質(zhì)量進行全面的評定，對于實踐中存在的問題與施工進行協(xié)調(diào)，及時處理施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題。

4 電力工程項目建設(shè)管理中的代建制管理模式應(yīng)用

在電力工程項目建設(shè)管理過程中，采取代建制管理模式具有一定的優(yōu)越性，這主要體現(xiàn)在隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，電力工程項目建設(shè)規(guī)模的不斷擴大上。代建制管理模式，作為當(dāng)前新型的工程管理形式，其主要是指對某個工程建設(shè)項目管理單位，通過招標的方式進行具體選擇，并由業(yè)主方由對該工程項目的投資預(yù)算、施工工期以及工程的施工建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督與嚴格驗收管理。對于代建制管理模式而言，作為一種新興的工程項目管理模式，它具有以下兩個方面的特點：第一，該管理模式的應(yīng)用，可使業(yè)主從原來的自主經(jīng)營逐漸轉(zhuǎn)變成整體上對工程項目建設(shè)情況進行把握。同時，采用了招標競爭手段對代建單位的資質(zhì)能力進行了比照，從而有效地實現(xiàn)了對工程項目的綜合控制，并且可以最大限度地發(fā)揮代建單位的能力，對于組織、控制電力工程項目建設(shè)質(zhì)量、進度以及資金成本控制等，具有非常重要的作用。第二，代建制管理模式的應(yīng)用，可以有效地使業(yè)主、建設(shè)單位之間相互的進行監(jiān)督，對于防止腐敗現(xiàn)象效果非常的明顯。同時，代建制管理模式還可以使電力工程項目建設(shè)過程中的人力、物力等資源得以節(jié)省，并對電力工程建設(shè)實踐中的相關(guān)問題進行妥善的解決，從而促進電力市場的可持續(xù)發(fā)展。

在電力工程項目建設(shè)管理過程中，采用代建制管理模式作為主要管理策略，其應(yīng)用方式主要表現(xiàn)為兩種，即全過程代建與階段式代建。

第一種，電力工程項目建設(shè)全過程代建。從電力工程項目的立項、招標，至施工材料購買與建設(shè)施工，一直到最后的調(diào)試和投入應(yīng)用，整個電力工程項目建設(shè)全過程管理工作均由代建單位進行負責(zé)。采取全程代建管理模式，不僅可以最大限度地發(fā)揮代建單位的自身專業(yè)化優(yōu)勢，而且也可以使電力工程項目建設(shè)過程中的各方能夠得以有效的互相監(jiān)督與制約。

第二種，電力工程項目建設(shè)階段式代建。所謂階段式代建，主要是指對電力工程建設(shè)項目進行分段，將這些分好的階段建設(shè)項目進行分隔。電力工程項目的前期人，通過招投標方式進行確立；人應(yīng)當(dāng)在爭取業(yè)主的意見，在業(yè)主建議書的基礎(chǔ)上，編制項目可行性分析報，并協(xié)助業(yè)主方完成立項。再通過招標的方式，選擇和確定設(shè)計、監(jiān)理單位；做完以上工作以后，再將電力工程項目建設(shè)施工工作作為一個整體，進行代建。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當(dāng)前電力工程項目建設(shè)市場上的競爭也日漸激烈，代建制作為一種新興的現(xiàn)代化管理模式，在電力工程項目建設(shè)管理過程中發(fā)揮著非常巨大的作用。近年來，隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，對電力工程項目的管理要求也有了很大程度的提高，選擇一種行之有效的、科學(xué)合理的管理模式，對電力工程項目建設(shè)管理而言顯得非常的重要，代建制管理模式正是這樣一個不錯的選擇。

結(jié)語

電力工程項目建設(shè)管理是一項非常復(fù)雜的工作，實踐中必須要立足該工程項目的實際情況，選擇合理管理模式，尤其是業(yè)主方更有加強思想重視，并在此基礎(chǔ)上建立一個科學(xué)、完善的綜合化項目管理體系，強化各種數(shù)據(jù)采集工作管理，以保證電力工程項目建設(shè)管理質(zhì)量符合要求。

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理;項目管理;電力工程;實施方法

中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A

隨著我國為緩解電力緊張局面而投資建設(shè)的電力工程項目日益增多,且規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能也日趨復(fù)雜,電力工程項目在費用、工期、功能和運行效益等諸多方面承受的風(fēng)險也在不斷的加大。同時,由于電力工程項目存在實施過程的漸進性、相關(guān)因素的不確定性、風(fēng)險形式的多樣性等因素,掌握和實施多種電力工程項目風(fēng)險管理方法和風(fēng)險預(yù)防處理辦法就顯得尤為必要。基于此,從國內(nèi)工程項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀入手,分析了多種應(yīng)用于電力工程項目的風(fēng)險管理辦法。

1 國內(nèi)工程項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀

風(fēng)險管理理論自中國20世紀80年代引入以來,我國有關(guān)風(fēng)險分析、風(fēng)險決策的論著已經(jīng)有一些,但是討論工程項目風(fēng)險的著作并不多,討論電力工程項目管理的則更少,且這些研究著重于工程項目進度、費用的控制。錢學(xué)森從系統(tǒng)工程的角度倡導(dǎo)科學(xué)管理,并把計劃協(xié)調(diào)技術(shù)應(yīng)用于我國國防建設(shè)的重要工程項目中,取得了冷人滿意的結(jié)果。從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來看,各大高校的管理學(xué)院、計算機研究所以及各類程序開發(fā)公司如北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等都對工程項目管理的進度開發(fā)過一些軟件,但主要是采用計劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對工程項目風(fēng)險。工程項目風(fēng)險分析在我國也曾經(jīng)應(yīng)用于實踐,如二灘電力工程、三峽工程、上海地鐵建筑工程項目、大亞灣核電站工程項目等。在大型電力項目管理中也顯示了廣闊的前景。從國外相關(guān)研究發(fā)現(xiàn),工程項目風(fēng)險管理的理論研究目前處于實務(wù)應(yīng)用階段,我國對此類問題的研究與西方發(fā)達國家相比仍然存在較大差距。這就要求我國的工程項目經(jīng)理針對工程項目風(fēng)險問題進行對策研究,針對現(xiàn)實工程項目風(fēng)險問題,提出適合中國國情的工程項目風(fēng)險管理理論去解決現(xiàn)實問題,并不斷的拓寬應(yīng)用范圍。

2 應(yīng)用于電力工程項目的風(fēng)險管理

結(jié)合電力工程項目特點,筆者認為電力工程項目風(fēng)險管理是一個較為復(fù)雜的對風(fēng)險進行計劃、識別、評價、量化、處理、監(jiān)控的過程,而其中主要的過程是對風(fēng)險的識別和評價,因此,本文主要研究風(fēng)險識別和評價階段的風(fēng)險管理實施辦法。

2.1 電力工程項目風(fēng)險管理識別階段實施辦法

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,也是工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。目前,國內(nèi)對工程項目的識別方法主要有兩種流派,一種是基于一般風(fēng)險管理理論的電力工程項目風(fēng)險識別方法,主要有集體思考法、專家調(diào)查法、情景分析法、風(fēng)險調(diào)查法、風(fēng)險列舉法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場檢查法等;另一種是在一般風(fēng)險管理理論基礎(chǔ)上結(jié)合了現(xiàn)代工程項目相關(guān)理論的風(fēng)險識別辦法,他們將工程項目風(fēng)險識別分為兩類:一類是從頂?shù)降椎姆椒?另一類是從底到頂?shù)姆椒āＴ趶牡椎巾數(shù)姆椒ㄖ?主要有財務(wù)報表分析法、流程圖分析法、問卷和調(diào)查表法、情景構(gòu)造法、影響圖法五種。從頂?shù)降椎姆椒ㄖ?主要有案例法和底線法兩種。

筆者考慮到上述第二種方法是結(jié)合了工程項目管理理論的風(fēng)險識別辦法,因此筆者更側(cè)重于在實際項目的風(fēng)險管理上采用第二種方法。但要注意到,所有的風(fēng)險識別方法都依賴于歷史信息和所涉及人員的任何類似的預(yù)先經(jīng)驗。盡管大多數(shù)人都認為不管選擇何種方法它都應(yīng)該是一個團體行為而非個人行為,但因為個人的經(jīng)驗畢竟有限,如果風(fēng)險識別人員的經(jīng)驗不足,則他所得的風(fēng)險識別結(jié)論可能會變得極端化。同時,在兩種辦法的選擇上,需要識別者即管理者在一開始就能夠詳盡周密的考慮各種風(fēng)險,進而進行全面的風(fēng)險提前評估與識別。從風(fēng)險識別的時間周期來看,因為整個電力工程項目建設(shè)過程是一個變化的過程,各種風(fēng)險在施工的前期、中期、后期乃至驗收使用階段都可能發(fā)生,因而電力工程項目是一項持續(xù)性、制度性的工作,這就需要風(fēng)險管理者從電力工程項目簽訂合同的時候就開始進行識別工作,并制定風(fēng)險管理相應(yīng)的制度和要求細則,實現(xiàn)對電力工程項目的風(fēng)險規(guī)范化管理。

2.2 電力工程項目風(fēng)險管理評價階段實施辦法

近年來,許多發(fā)達國家將工程項目風(fēng)險評價納入項目管理的范疇,工程項目風(fēng)險評價已成為建設(shè)項目環(huán)境影響的重要組成部分。但由于大多的工程項目統(tǒng)計資料不充分,大量原始數(shù)據(jù)無法全部得到,且由于影響工程項目風(fēng)險的因素繁多且各因素具有模糊性和難以完全定量性,因此國際上目前尚未建立完整的工程項目風(fēng)險評價體系,本文主要對該階段的評價方法進行研究。

風(fēng)險評價的方法有很多種,例如有學(xué)者通過了解風(fēng)險管理在國內(nèi)外發(fā)展情況,并借鑒以往理論研究的成果以及歸納實踐應(yīng)用案例,總結(jié)了風(fēng)險評價的方法,主要有:主觀評分法,層次分析法(AHP),概率分析方法(隨機型風(fēng)險估計方法),Monte Carlo模擬法,計劃評審技術(shù)(PERT),風(fēng)險評審技術(shù)(VERT),主觀概率法,效用理論,灰色系統(tǒng)理論,故障樹分析法(FTA),概率樹法、外推法,等風(fēng)險圖法,決策樹法,模糊分析方法,影響圖分析法等。由于電力工程項目的風(fēng)險評價和風(fēng)險識別一樣,需要根據(jù)具體情況進行多方位的混合使用,因此筆者更贊成使用另外一種的更加簡單但也不失準確的風(fēng)險評價分類方法,即:自我評價法和標桿評價法。

工程項目風(fēng)險自我評價法是將工程項目實際風(fēng)險與項目目標風(fēng)險進行比較后,再對工程項目的風(fēng)險水平進行評價。該方法計算出工程項目風(fēng)險的水平值越高說明工程項目風(fēng)險性越高,具體分為算術(shù)平均法和加權(quán)平均法。工程項目風(fēng)險標桿評價法是將工程項目實際風(fēng)險與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的工程項目的風(fēng)險進行比較來評價工程項目的相對風(fēng)險水平。由于工程項目風(fēng)險自我評價的主觀隨意性較大,而與同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的工程項目的風(fēng)險進行比較得到相對的風(fēng)險評價,能客觀地反映工程項目風(fēng)險水平和工程項目在市場中所處的競爭地位。

3 結(jié)束語

一方面,電力工程實施過程中各種風(fēng)險要素模糊多變,對其風(fēng)險管理的各個實施階段所涉方法多樣,同時風(fēng)險管理理論的各個管理階段互相交叉變化。另一方面,電力工程項目風(fēng)險管理體系的缺失等因素都為電力工程項目的風(fēng)險管理造成了一定的障礙,但由于電力工程項目風(fēng)險管理是一項科學(xué)的管理過程,隨著在理論、實踐等多方面的努力,電力工程項目的風(fēng)險管理一定有著很廣闊發(fā)展空間。

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