導語：如何才能寫好一篇城市管理現(xiàn)狀分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:建筑；裝飾；管理；對策

Abstract: In recent years, China's social and economic development level gradually increased, and the level of living environment is gradually improved, and under the background of the economic development of decoration grades co. There are many problems of domestic architectural engineering management. This paper will combine management status of architectural decoration engineering at the present stage of the proposed several measures and suggestions.

Keywords: architectural decoration; management; countermeasure;

中國分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02

一、前言

對于施工企業(yè)來說，施工工程項目的質量是企業(yè)的根本保證，而建筑裝飾則是現(xiàn)階段建筑工程的一個重要組成部分，其質量效果是影響整體工程的重要要素。而施工工程的最終質量優(yōu)劣將直接體現(xiàn)企業(yè)的質量管理工作成效，并能夠體現(xiàn)企業(yè)的實力、信譽以及形象，也能夠影響工程項目的裝飾效果以及使用功能。而對于現(xiàn)階段的多數(shù)裝飾工程項目中，為了能夠提高工程的最終質量，企業(yè)往往會建立起一套較為全面的質量管理體系。但是就目前的質量管理工作實際落實情況來看，還存在著不少的錯漏之處，本文將就結合建筑裝飾工程的管理現(xiàn)狀提出幾項管理措施。

二、現(xiàn)階段建筑裝飾工程管理現(xiàn)狀

1.總體設計深度不夠

在建筑工程的施工行業(yè)中，工作人員往往都將設計工作作為整個施工工程的根本依據(jù)，也是保障施工工序正常進行的大前提。但是目前很多建筑裝飾工作中在正式開工之前并沒有準備好詳細的施工圖紙，僅憑借幾張大概的平面圖以及效果圖進行施工操作，而這種情況之下，就容易缺少節(jié)點的大樣圖。而一些大工程為了能夠加快裝飾工程的施工進度也可能連施工的大樣圖也不準備，而是選擇在施工的同時進行分部設計，即一邊設計一邊施工，而這位總體建筑裝飾工程的最終施工質量造成了不少負面影響，特別是風，水，電專業(yè)的返工嚴重影響了整體工期安排，并最終造成了建筑資金的浪費。

2.施工工藝缺少一定的定額標準

在開展具體裝飾工程施工操作的時候需要依靠一定的施工工藝以及施工方法，但是現(xiàn)階段在一些裝飾工程中的施工工藝則缺少了具體的定額標準，這就導致了實際裝飾定額所選用的做法與選材偏離了新型施工工藝，即現(xiàn)有的裝飾定額顯然已經(jīng)無法滿足具體的裝飾工程發(fā)展需求。正是因為缺失比較完善的定額標準，很多裝飾工程項目無法良好地控制具體工程造價，往往采取比較片面的均值包干的形式來完成裝飾工作。而這種形式之下極容易導致裝飾工程的資金成本的浪費。

3.隱蔽工程的問題較多

所謂的建筑裝飾工程中的“隱蔽工程”所指代的就是被隱蔽在裝飾后的一些施工問題。例如，在鋪裝實木地板的過程中所打的一般都是木龍骨，而貼瓷磚時則需要進行墻面處理，正式刷涂料之前則需要進行補釘眼以及刮膩子操作。但是根據(jù)具體的裝飾工序，這些隱蔽性的施工工序往往會被后一道的工序覆蓋了，因而難以通過材料檢查保證質量。因而，很多施工單位為了能夠節(jié)省成本，會通過偷工減料來進行違規(guī)操作，而這種違規(guī)性操作不僅為整個工程工序埋下了安全隱患，其實也間接地提升了工程的最終造價。

4.建筑裝飾材料總體魚龍混雜

伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前建筑裝飾的材料品種、品牌以及規(guī)格種類繁多，且具體的價格與質量差別巨大，以花崗石為例，目前建材市場上的花崗石賣價從每平方米幾十元到上千元不等，具體材質也有人造的、天然的以及假冒偽造的，而這些一般的選材人員都是無法進行有效辨別的。而這些市場現(xiàn)象則為一些不法的施工單位提供可乘之機，例如一些不合規(guī)的施工單位一般會在高價高質的施工要求前提之下選擇一些比較劣質甚至是假冒的建材，以次充優(yōu)。

三、針對目前建筑裝飾工程管理的幾點措施建議

1.進行定期及不定期的抽查評定工作

在對具體設計質量展開抽查以及評定工作的過程中，往往需要針對審批設計進行定期或者不定期的圖紙設計的抽查工作, 而針對已竣工的工程圖紙設計，我們可以將其分成優(yōu)、良、可、差這樣四級評定操作，從而,促進設計質量的根本性提高,能夠通過量化統(tǒng)計將最終的質量評定結果落實到每一個參與的工作人員中。而在審批操作中，主要需要結合業(yè)主、現(xiàn)場以及設計需要來進行設計變更,必須將不同的變更原因匯總，從而尋找出實際的設計失誤來提高設計質量。

2. 審批施工組織的設計與技術交底

審批施工組織設計和工程技術交底好的施工組織設計和工程技術交底, 是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件。所以根據(jù)不同的嚴密性要求以及科學規(guī)范性要求，在不同的環(huán)境條件以及技術含量要求的條件之下，施工單位必須結合施工地區(qū)的實際季節(jié)因素和環(huán)境要素來為施工組織的設計以及工程技術的交底提供依據(jù)。所以，只要保障了審批工作的嚴密性以及科學性，才能夠指導整體施工高效進行。

3.注重工程質量的檢查工作

在衡量施工企業(yè)以及項目經(jīng)理的具體管理水平的過程中，主要應當依賴于施工過程中所涉及的一些技術資料以及對于工程質量所展開檢查工作資料，從而能夠準確確認目前施工過程中的一些技術資料齊備與否, 最終建筑裝飾工程的質量達標與否。而這些都是質檢部門在進行質量評定過程中的重要依據(jù)。可以說，建筑裝飾工程的具體施工是一個過程，而后續(xù)的檢查工作則是另外一個過程，但兩者必須相互結合，相輔相成，最終保證施工質量。

四、結語

總而言之, 對于建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場所展開的管理工作以及質量控制監(jiān)督工作是較為復雜的，因而必須在正式工作之前做好防備工作，考慮到各方面的細節(jié)問題，從而從根本上保障整體裝飾施工的質量。而為了能夠保證裝飾裝修的管理力度，以及維護其中所涉及的公眾利益以及公共安全問題，管理工作人員也必須依照相關的法律法規(guī)來制定具體操作流程?？梢哉f，在建筑裝飾工程中，現(xiàn)場管理是最為基礎的管制辦法，也是保障施工單位完成質保工程的關鍵所在。

參考文獻

[1]劉洪濤.淺談當前工程監(jiān)理的主要問題及對策[J].黑龍江交通科技，2010，（06）：125.

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關鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀; 對策

一、市政工程施工管理現(xiàn)狀分析

市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務。施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。市政工程施工管理的基本任務，就是合理地組織完成最終市政項目產(chǎn)品的全部施工過程，有效利用人力和物力，充分地利用時間和空間，確保綜合協(xié)調施工，使市政工程達到工期短、質量優(yōu)、成本低、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益。就當前而言，我國市政工程的施工管理存在多方面的問題:

1、質量意識淡薄

在市政工程建設中，無論是施工單位還是監(jiān)理單位都缺乏基本的質量意識、質量控制程序以及質量控制手段，市政工程施工單位的質量意識普遍比較低，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質量，同時對施工設備投入的質量和數(shù)量也存在問題，施工違法分包和轉包現(xiàn)象普遍，借資質投標的情況很多。施工單位技術和管理力量差，很多施工單位的管理人員缺乏現(xiàn)場技術及施工經(jīng)驗，導致施工組織不合理、現(xiàn)場施工的質量控制混亂。

2、專業(yè)技術力量不足

目前，很多市政施工人員的施工技能難以達到要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，每項工程都有它特有的技術特點，彼此間的技術專業(yè)知識差別很大。比如在市政道路施工時，由于地下的網(wǎng)線曲折復雜，涉及面廣，所以更著重于道路管線的排遷；市政綠化工程施工時，要求在短暫的工期內(nèi)，著重于維護施工的特點；結構最復雜的橋梁建設，有著難度大、工期長、技術專業(yè)性強的特點。而很多施工人員明顯這方面技術儲備較差。

3、施工監(jiān)管力度不足

監(jiān)理部門所要監(jiān)控的不僅僅是現(xiàn)場施工質量的情況，還要對工程的進度、施工人員、儀器設備、工程資金、安全生產(chǎn)等進行監(jiān)控。但是在具體監(jiān)控工作中，受到職權的限制，監(jiān)理部門對施工的監(jiān)控力度遠遠不夠，監(jiān)理作用發(fā)揮不充分，根本無法做到全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質量問題，不敢去管去糾正，得過且過的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)主動為施工企業(yè)放綠燈的情況。

4、安全意識薄弱

“安全第一”永遠是市政工程施工管理的首要目標之一。然而從目前市政工程建設情況來看，有的工程師為了獻禮或應付檢查，往往重視工期而忽視質量安全問題，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準，或對強制性標準不熟悉，造成安全隱患。而且市政施工人員大多是棄農(nóng)務工的農(nóng)民，絕大多數(shù)民工文化少，素質差，安全意識淡薄，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術標準，使施工現(xiàn)場許多顯而易見的安全隱患得不到及時糾正、消除。

二、加強市政工程施工管理的對策

1、加強質量意識的教育工作

首先，增強質量意識的教育和全面質量管理基本知識的教育。強化全體員工“質量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念，克服對質量認識上的錯誤，以使員工對全面質量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結合本職工作靈活地加以運用。其次，這種教育和培訓要結合員工的專業(yè)工作特點，進行專業(yè)的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業(yè)務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。

2、加強市政工程施工管理的人才儲備

人才是市政工程施工管理工作的保證。現(xiàn)有的專業(yè)管理人才缺乏，必須加大市政工程施工管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)、全面、獨立的人才培養(yǎng)方案。包括加大市政工程施工管理的學歷教育和在職職業(yè)提升培訓，打造職業(yè)教育和學歷教育發(fā)展的新方向；繼續(xù)完善崗前培訓機制、建立入崗培訓、換崗培訓等多種方式的崗前培訓，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。

2、加強施工項目的質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，應建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、工作目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。（2）加強對人、材、機的控制。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立質量第一的觀念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。對于進場的材料、構配件，必須詳細的核對相關資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，進行材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進行確認后，才能進人現(xiàn)場。對于不符合工程條件的材料，予以退回。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要。（3）控制施工環(huán)境。在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境原因很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合。

3、加強施工現(xiàn)場管理

首先，甲方可深入施工現(xiàn)場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結構、技術規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。其次，指導施工單位深入了解施工工序問題。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。再次，甲方可對施工單位進行管理方法的灌輸。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、材、機等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。最后，要求施工單位一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即上報甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限，應及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

4、嚴格施工工序

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為:實測－分析－判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守施工工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

5、加強施工項目的安全管理。

(1)堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者的安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。(2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。(3)制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

三、結語

總之，市政工程施工管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、工序、文明施工等，都納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能確保施工項目各項工作順利地進行。

參考文獻

1、閏林娜.如何加強市政道路工程質量管理的辦法［J］.時代經(jīng)貿(mào)，2008（2）

2、龔小軍.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策.中國新技術新產(chǎn)品，2009，(l)

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Abstract： This article， from the project construction management， points out new solutions on the problems in construction engineering. The new management method is the specific performance with times. It not only can improve the management level， but also can ensure the interests of the company.

關鍵詞： 建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策創(chuàng)新；分析

Key words： construction work；construction management；situation；countermeasures innovation；analysis

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）13-0105-02

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作者簡介：霍萬龍（1975-），男，河北張北人，1998年7月畢業(yè)于河北建筑工程學院，本科，工程師，職務項目經(jīng)理，研究方向為建筑工程管理。

0 引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業(yè)知識是否合格。只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能是符合建筑標準的。

1 建筑管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的管理體制 要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用。企業(yè)應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應的管理機構。

1.2 缺乏新的管理概念 在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會中，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨著更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術、輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術研發(fā)和技術人員招聘上花費了大量資金，而對管理機構的架設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。

1.3 缺乏正確的工程管理方法 在工程管理中，領導者不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃。但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定并沒有采用先進網(wǎng)絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業(yè)的發(fā)展。在工程控制方面也缺乏合理手段，日?？刂坪颓捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的指導和正確方法的實踐。

1.4 缺乏相應的人才建設 在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都受到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。

2 建筑工程施工管理要點分析

2.1 施工技術管理 建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。

2.2 施工材料管理 建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

2.3 施工人員管理 建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。

2.4 施工安全管理 建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。

2.5 施工后期管理 在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工種交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

3.1 觀念創(chuàng)新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步。相應的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

3.2 技術創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使市場競爭力與技術含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實現(xiàn)相應的市場價值的一個過程。建筑施工中的人員、工序、物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這給管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠實現(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3 在組織機構創(chuàng)新方面。在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業(yè)應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

3.4 人員隊伍的建設。企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術的專業(yè)知識和新設備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓。同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。

4 結束語

只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。

參考文獻：

[1]喆甡.建設工程施工合同管理中的幾個問題及對策[J].山西建筑，2001，（2）.

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關鍵詞：建筑；施工管理；現(xiàn)狀；措施

Abstract: Along with the reform and open policy and the economical high speed development, building team to be promoted, the construction industry has become the pillar industry of our national economy, construction management is particularly important. This article mainly elaborated the construction management should follow the principle as well as the construction of the causes of the problems, and the construction management of several control measures are discussed.

Key words: construction; construction management; present situation; measure

中圖分類號：TU71建筑施工管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到各種專業(yè)，如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等，但是，無論在設計，還是在施工方面的質量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作，經(jīng)常不盡如人意。特別是到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至有質量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為施工單位，在施工過程中，怎樣才能有效地抓好施工管理，下面來談一點體會。

一、施工管理概述

施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協(xié)調施工。以取得最大的經(jīng)濟效益。

二、目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、事故發(fā)生率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。在生產(chǎn)中存在很多的質量問題、成本控制問題、以及獎罰不公等問題。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足。怎樣進行科學、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

三、施工中問題產(chǎn)生的原因

3.1技術質量方面?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一

個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術要求，如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，同時由于新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

3.2管理方面?，F(xiàn)行管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益

的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。

3.3 文化素質方面。近幾年來，建筑業(yè)長期外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式，導致民工、臨時工、外包工的大量使用，安全事故80%以上發(fā)生在民工、臨時工身上。這些人文化素質低，安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識，冒險蠻干現(xiàn)象普遍存在，成為多發(fā)事故的群體。據(jù)有關統(tǒng)計分析，90%左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

四、加強建筑工程施工管理的措施

4.1 做好施工技術準備工作，促進施工現(xiàn)場管理的有效實施?？茖W的建筑工程施工現(xiàn)場管理前提是做好技術準備工作。一方面，施工企業(yè)要組織現(xiàn)場技術人員、管理人員對施工設計方案、施工質量控制點等進行深入的分析與討論，使建筑工程施工現(xiàn)場管理人員熟悉施工技術要點、施工質量控制要點、安全管理要點等。另一方面，管理人員應該熟悉施工圖紙，針對施工各個工序的要求，對每一道工序的控制重點等詳細了解，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。做好這些前期準備才能確保施工過程中工程的各個部分和安全防護設施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學實施。

4.2 針對施工管理各項控制因素進行現(xiàn)場施工管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理需要對影響建筑工程施工質量、施工安全、施工進度的各項因素在施工現(xiàn)場進行管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理的基礎是各項技術參數(shù)的控制與管理，也是傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理的重點。為有效保障工程施工質量，建筑施工企業(yè)要加強施工技術人員對工程情況的掌握，以此為基礎進行施工現(xiàn)場各項技術參數(shù)的控制。一方面，現(xiàn)場管理需要對施工過程各項技術參數(shù)的控制、需要對施工材料進行嚴格的監(jiān)督與管理。另一方面，還應該注重對施工材料進場、存放、使用前復核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設計要求，為工程施工質量奠定基礎。在注重上述兩方面施工現(xiàn)場管理工作的同時，加強施工現(xiàn)場質量管理工作的開展也不容忽視。包括現(xiàn)場人員管理、注重施工現(xiàn)場設備操作管理、注重現(xiàn)場施工操作管理等工作。施工現(xiàn)場安全管理工作是施工安全管理人員和施工過程中所有參與人員的首要職責。通過全員參與的安全管理工作，減少建筑工工程施工安全隱患，保障建筑工程順利完成。

4.3 提高人員素質。對施工人員做好安全培訓教育,因為建筑工程施工人員素質各不相同，應該一切從實際出發(fā)。區(qū)分層次,突出重點,采取多種方式做好安全培訓工作。對特種作業(yè)人員，比如電焊工、電工、起重工等，,必須經(jīng)有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。這些方法有利于提高施工人員的總體素質，便于施工管理工作的順利開展。

4.4竣工階段的施工技術管理。①合理檢驗與評定。就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，然后把測得的結果及規(guī)定的質量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規(guī)定條件的稱為建筑，檢查以后予以通過；凡是不合乎標準規(guī)定的，檢查后予以加固或補強；合乎優(yōu)良標準的，評為優(yōu)良品。因此質量檢查包括四項具體工作。第一度量，即借助于計算手段進行測量與測試；第二比較，即把度量結構與質量標準進行比較；第三判斷，即根據(jù)對比的結果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質量標準；第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。②健全評比制度。評比制度要做到持之以恒，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達到鼓勵先進的效果。對于復雜的分項工程，施工完成后，組織人員進行總結、分析，討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出其規(guī)律，做到舉一反三，為日后的工作積累經(jīng)驗，提供信息、數(shù)據(jù)和資料。

現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。更好更有效的企業(yè)施工管理對企業(yè)來說會越來越重要。

參考文獻:

[1]左娟.關于建筑施工管理的探討[J].山西建筑.2008年10月第34卷第30期

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關健詞：義烏市;工程建設管理;現(xiàn)狀分析;對策

Abstract: The management of engineering construction parties subject construction still exist many problems. The current status of the said, call a spade a spade, the management of construction projects, construction units, supervision units "not" "no", "not to tube design units, construction units" "don't care", "supervision unit is not good tube". According to the Yiwu municipal engineering construction management present situation, find out the reasons, analysis, puts forward some corresponding countermeasures. Some problems existing in the safety management of corresponding engineering quality, and puts forward some suggestions on how to strengthen the supervision and management of construction quality and safety, talk about the view of a bit shallow in engineering construction supervision and management in the future.

Key words: Yiwu city; construction management; current situation analysis; countermeasure

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：

1 工程建設管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1 招投標管理單位和建設單位管理現(xiàn)狀及問題分析

如今招投標無論選擇施工單位或監(jiān)理單位，都采用最低價招標。國家固然為了省錢，也不是不可行，也不能一盤否認，可能也是參照外國的，但國內(nèi)體制有差別，誠信體系完全不一樣?，F(xiàn)在國內(nèi)建筑市場比較混亂，施工和監(jiān)理等企業(yè)整體水平不高，投標盲目報價，促使讓利率無限擴大，現(xiàn)在工程讓利率高達60%以上都有，已經(jīng)低于工程成本價投標，這是造成工程質量下降的根源，也方方面面帶來一系列問題，更是施工和監(jiān)理企業(yè)普遍反映最大和呼聲最高的問題。

工程和工程造價咨詢單位素質參差不齊，工程預算編得較粗糙，漏項和漏算較多，招標文件有矛盾，造成中標單位施工有一定的難度，追加工程難，勢必對工程順利竣工有一定的影響。除了招投標和信息價嚴重滯后外，還按照稽核辦的旨意盲目的追求最低價，隨意指示設計單位如何設計圖紙，采用低成本建材，能省則省，造就低成本工程。殊不知，省下來的是業(yè)績，留下了的是短命工程，合算否？

建設單位經(jīng)常違反基本建設程序操作。建設單位急于完成項目，帶有政治任務性質，對不具備開工條件的項目急于招標，特別是征地問題、政策問題等沒有解決好，造成工程延期是普遍現(xiàn)象，特別是市政公用工程尤為普遍。工程前期工作手續(xù)嚴重滯后，為了城市發(fā)展或是領導為了追求功績，不按法定程序辦理有關手續(xù)，無用地許可證，無施工許可證就開工，經(jīng)常出現(xiàn)“三邊工程”，有些工程甚至竣工了在使用了，還沒辦理施工許可證，工程竣工后未驗收就交付使用。施工條件未完全具備就要施工單位進場施工，邊施工邊拆遷，甚至拆遷不了的就甩項算竣工了。

建設單位片面的只抓工期不重視質量安全，就是沒有在保證工程質量安全的前提下拼命抓進度。有些工程立項遲，留給設計和施工的工期本來就緊，到了工程后期就只能毫無理由的無休止的壓縮工期，工序沒保養(yǎng)到期，強度不夠就覆蓋或升層，甚至寧可以后返工一也要使用，這是死命令，這樣的“領導工程” 和“短、平、快”建設性質工程的質量和使用壽命可想而知，安全隱患隨時不在。

建設單位工程管理人員配備不足，現(xiàn)場管理人員不到位，人員無職稱，沒有經(jīng)過業(yè)務專業(yè)培訓，專業(yè)知識缺乏，對工程建設管理和技術業(yè)務不熟悉，屬于非專業(yè)人士。對施工和監(jiān)理單位管理力度不夠，包括施工、監(jiān)理人員〔甚至項目經(jīng)理和總監(jiān))變更和到崗率情況。備案制實施以來，未完全承擔起建設單位的責任，包括平時驗收、質保資料復查和備案工作。

1.2 監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀及問題分析

現(xiàn)在監(jiān)理單位市場極不規(guī)范。以前監(jiān)理單位剛成立時，確實發(fā)揮了一定作用，作用比較大，但后來市場開放了，體制就亂了?，F(xiàn)在監(jiān)理市場不景氣，監(jiān)理單位惡性競爭，監(jiān)理單位力量和工作到位方面大不如前，作用越來越低。監(jiān)理單位取費低又惡意壓價，低價中標勢必造成惡性循環(huán)，監(jiān)理人員的數(shù)量和質量得不到保證，現(xiàn)場監(jiān)理人員沒按規(guī)定配置，總監(jiān)及監(jiān)理工程師到崗率不夠，監(jiān)理工作質量低下。特別是有的掛靠單位，人員不固定，監(jiān)理人員來源渠道不規(guī)范，今天做施工方泥工或木工，明天就變成監(jiān)理人員。監(jiān)理人員整體素質不高，監(jiān)理工作不到位。存在著以上問題后，業(yè)主方對監(jiān)理也不滿意，不重視監(jiān)理，僅把監(jiān)理當作現(xiàn)場質檢員，替業(yè)主簽字，也就不愿出太多的監(jiān)理費，造成了惡性循環(huán)。不是說監(jiān)理體制不好，是沒有走入良性運行軌道，而且現(xiàn)在已形成規(guī)律一時無法扭轉，監(jiān)理單位整體素質不可避免下降。

我市的建設工程監(jiān)理制較晚，而監(jiān)理工作涉及到技術、管理、經(jīng)濟和法律。在技術方面，監(jiān)理工程師除通曉本專業(yè)的設計和施工管理，解決本專業(yè)的技術問題外，還能編制本專業(yè)的概預算和招標底，制定洽商和管理工程合同。監(jiān)理工程師要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗，一定的專業(yè)學歷和廣泛的理論基礎。監(jiān)理工程師應該是工程技術人員經(jīng)過再培訓后才具備資格的。許多發(fā)達國家對監(jiān)理人員年齡和工齡都有嚴格的規(guī)定，但我國因為監(jiān)理是新興行業(yè)，監(jiān)理人員非常緊缺，從而就造成部分監(jiān)理人員僅是經(jīng)過短期培訓，盡管通過考試獲得了監(jiān)理上崗資格證書，但普遍缺乏經(jīng)驗和合同意識，法律意識也不強。許多單位聘請來的監(jiān)理工程師就存在知識結構簡單和應具備的能力低下等問題。監(jiān)理員專業(yè)不對口，無權簽字和越權簽字，無證上崗，對業(yè)務知識不熟悉，管理“無作為”。

監(jiān)理單位對工程管理要求不嚴，工序質量安全停留在簽字蓋章層面上，只是履行手續(xù)而已，啥字都會簽，實物質量安全不管。監(jiān)理整改通知單少，包括停工通知書。對施工單位管理力度不夠，包括施工單位人員甚至項目經(jīng)理變更、到崗率清況。對原材料驗收不嚴，監(jiān)理沒有簽字，就在工程上使用。對施工單位隱蔽工程驗收不嚴，監(jiān)理師沒簽字，施工單位就進入下一道工序施工。對施工單位質保資料把關不嚴，沒及時核查，資料都是在事后補簽。不敢大膽管理，包庇縱容，施工單位不服從管理也不及時通知有關單位，聽之任之，對質安監(jiān)站提出的整改問題敷衍了事，給工程質量留下隱患。有的甚至與施工單位沆瀣一氣，同流合污，蒙騙建設單位和質安監(jiān)站人員。

監(jiān)理單位缺少必要的檢測工具，包括回彈儀、平整度儀等。內(nèi)部缺少統(tǒng)一管理，監(jiān)理例會少，監(jiān)理日記和月報缺少深度。監(jiān)理工作和監(jiān)理資料沒嚴格按《監(jiān)理規(guī)范》實行，資料缺乏。重要部位如澆筑砼未旁站到位，該旁站的不旁站。材料和試塊未見證取樣?！侗O(jiān)理評估報告》沒真實反映工程質量情況，評定等級理由不充足。

1.3 施工單位管理現(xiàn)狀及問題分析

施工企業(yè)由于涉嫌掛靠多且屢禁不改，本地企業(yè)又多，招投標體制不完善等等原因，造成僧多粥少，相互惡意壓價，工程投標利率無限擴大，工程讓利高達百分之六七十的都有先例。而工程投下來了，施工單位千方百計為了贏利，至少不想虧本，要不知道要虧或已經(jīng)虧了就拼命想虧少一點，利益驅使他們用材質量降低，以次充好，施工質量不符合規(guī)范要求，不能滿足質量的要求。對安全生產(chǎn)投入資金不足，甚至安全預算挪為它用。

施工單位在無序的市場環(huán)境下，往往存在不重視質量安全，只顧眼前既得利益，企業(yè)內(nèi)部質量保證體系不健全，無相應配套的檢驗試驗設備和人員。施工單位認為工程完工就完事，不重視信譽建設，認為建設工程的優(yōu)劣與施工單位無關，缺乏相應的獎懲激勵機制，或者獎勵激勵機制存在缺陷，起不到應有的作用。企業(yè)管理極不到位，企業(yè)內(nèi)控體系極不完善，形同虛設。公司科室組織、人員弱化，缺乏對工程項目班子的管理，基本上不參與管理，沒有縱向管理，就讓項目部自生自滅，也不派人監(jiān)督，收了管理費啥都沒管理。

施工項目部人員不固定，變更頻繁，包括項目經(jīng)理無端變更。五大員到崗率不按承諾實行，管理人員不到位，項目經(jīng)理、質量員和資料員不到位。變更后人員無證上崗，現(xiàn)場人員與辦手續(xù)提供的人員完全是兩套班子，甚至現(xiàn)場無任何管理人員，縱容班組亂施工。

施工企業(yè)自控力度不夠，“三檢”制度和質保體系不完善，或沒具體落實到工程管理上，工序沒自檢或根本沒“三檢”合格就報驗，等著人家來找毛病，不找最好，馬上做下道工序。工程質量施工不規(guī)范。本地無統(tǒng)一的施工工藝標準,參照外埠的工藝標準，在實際施工時執(zhí)行不嚴格,工法制度不普及,企業(yè)技術標準不平衡,存在著采用施工技術標準不一致的問題。使用的建筑材料和構配件質量有差異，材料技術指標和質量標準與規(guī)范差距不一致。

原材料質量不符合技術要求。原材料不按規(guī)定對進場材料驗收把關，報檢不及時，未經(jīng)監(jiān)理簽字就在工程上使用。工序報檢不及時，未經(jīng)各方簽字就進入下一道工序施工。不按圖紙或設計變更施工，而是按照建設單位的旨意施工。質量管理不到位，現(xiàn)場施工技術不嚴格，工程技術人員不能充分地發(fā)揮作用。成品保護意識差。施工技術資料嚴重滯后，與工程進度不同步，事后補辦，甚至工程竣工了，閉門造車，啥資料都做得出來，資料員身兼數(shù)個工地的資料員，資料沒有及時、準確、真實和完整。

1.4 設計單位管理現(xiàn)狀及問題分析

工程由于工期緊，給設計出圖紙時間十分短暫，如此緊迫的時間出來的圖紙，質量勢必打折扣。出來的施工設計圖，圖紙較粗糙，錯誤較多，設計中對施工實施的條件、地理氣候、技術水準、裝備設施及可能性考慮欠周全。沒有認真進行設計施工圖會審就交付使用。

設計單位技術服務工作不到位，與施工企業(yè)之間的配合不夠密切，包括設計變更和技術處理方案。設計變更不及時，事后才變更，甚至竣工還變更，造成勞命傷財，又盲目服從建設單位而亂變更從而降低工程質量。標準規(guī)范沒包括的，不敢也不愿出具技術要求。對于工程質量問題，不肯或不會出技術處理意見。需要設計參加的隱檢工程沒全部到位。隱檢記錄簽字不及時，事后很長時間才補簽。

1.5 試驗檢測單位管理現(xiàn)狀及問題分析

試驗檢測單位對材料和試塊見證取樣人員把關不嚴，甚至試塊連人都是假的。去現(xiàn)場檢測不具代表性，老挑好的地方測，甚至牛頭不對馬嘴。

企業(yè)內(nèi)部試驗室全年的不合格試驗報告幾乎為零。從概率論角度出發(fā)，或從施工單位差強人意的質量保證體系上來看，這幾乎是不可能的。所以試驗報告可信度值得懷疑，甚至試驗員的職業(yè)道德也值得推敲。

1.6 質量安全監(jiān)督單位管理現(xiàn)狀及問題分析

作為受委托的質量安全監(jiān)督機構開展工作受外界因素干擾太大，特別是政府干預監(jiān)督工作。主要表現(xiàn)在政府重點工程、獻禮工程和工業(yè)園區(qū)等財政拔款工程不按基本程序辦事，帶頭違法違規(guī)或支持慫恿違法者，并且要求質量安全監(jiān)督機構保證其工程質量安全，質量安全監(jiān)督機構所起的作用只是工地現(xiàn)場的質安員，明知是違法的工程還必須監(jiān)督檢查。

工程質量安全監(jiān)督是主體沒有執(zhí)法地位的執(zhí)法行為?！豆こ藤|量監(jiān)督導則》明確了質量監(jiān)督是行政執(zhí)法，但是委托執(zhí)法，質量安全監(jiān)督機構本身不是行政機關，并不具備執(zhí)法地位。質量安全監(jiān)督人員不是公務員，不能獲得執(zhí)法地位。執(zhí)法主體面臨沒有執(zhí)法身份的尷尬。

工程質量安全監(jiān)督機構如何監(jiān)管尚有指導甚至參與工程建設職能的授權部門？質量安全監(jiān)督機構不能獨立執(zhí)法，附屬于建設行政主管部門，而建設行政主管部門在城市建設中承擔了大部分的城市道路等基礎設施的建設，經(jīng)常成為市政基礎工程建設事實上的建設單位，此時的質量安全監(jiān)督變成了被委托執(zhí)法者監(jiān)督委托執(zhí)法者，本末倒置。隸屬于建設局的工程質量安全監(jiān)督機構人微言輕，不能獨立執(zhí)法，如何履行監(jiān)督的職能？

現(xiàn)在質量安全監(jiān)督機構實行“三到場”或更多次到場模式，此模式削弱了工程參建和方的質量意識，加劇了參建各方對質量安全監(jiān)督人員的依賴心理。在工程驗收過程中，有些人出于維護某方利益，礙于情面等因素，不愿意得罪人，即使知道工程存在質量缺陷，也不愿意在工程驗收會議上提出。認為反正有質量安全監(jiān)督人員在場，只要監(jiān)督人員不提出反對意見，工程就會順利通達竣工驗收。工程質量出現(xiàn)問題，也會因為質量安全監(jiān)督人員參加了主要分部工程及竣工驗收監(jiān)督，將首先被政府和百姓問責。直接造成質量問題的責任方往往無人追究責任，使得各質量責任主體的責任意識越發(fā)淡薄，甚至為了隱瞞質量問題，串通一氣蒙騙質量安全監(jiān)督人員。

村鎮(zhèn)建設工程開展質量安全監(jiān)督難度大。社區(qū)或者村委會人員缺乏基本建設管理經(jīng)驗，且素質比較低，對工程質量安全監(jiān)督意識比較差。好多自蓋房存在個人設計，嚴重違反建筑設計規(guī)范、建筑抗震規(guī)范及強制性規(guī)范條文等。施工隊伍很多無資質，圖紙設計隨意變更，施工存在嚴重質量安全隱患，為社會主義新農(nóng)村的建設留下了很大隱患。

質量安全監(jiān)督人員素質方面存在問題。在工程質量安全監(jiān)督中，監(jiān)督人員對參建單位建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等五方責任主體和質量檢測等機構的質量行為進行監(jiān)督，應該具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，應該具有多年的建筑設計、建筑施工和建設監(jiān)理等方面豐富的專業(yè)經(jīng)驗，比一般建筑專業(yè)人員具有更豐富專業(yè)知識，但是現(xiàn)在質量安全監(jiān)督人員素質的顯然沒有達到這個要求。有些甚至隨便安插一些人員進入質量安全監(jiān)督機構，根本就沒有考慮到監(jiān)督人員的專業(yè)素質。

2 針對工程建設管理現(xiàn)狀及存在的一些問題，有以下若干對策建議僅供參考。

2.1 針對各方質量主體管理的對策建議

2.1.1 招投標體系要根據(jù)情況變化而變化，政策要相應改變。如果改最低價招標為平均價招標，讓施工單位和監(jiān)理單位有一定的合理利潤，他們就可以在質量保證體系上多下功夫，多創(chuàng)優(yōu)質精品工程，企業(yè)多上等級，工程質量就會上升，安全不出事故，這是相輔相成的。當然，采用平均價投標，要防止投標方串標，這種違法的事情，要重點監(jiān)管，一經(jīng)查到，就要嚴格處理。

外地企業(yè)進入我市需要提高相應門檻。不是說本地保護主義，而是現(xiàn)在掛靠外地企業(yè)實在太容易了，太多了，泛濫成災了。外地企業(yè)不下百家，大有超過本地企業(yè)之勢，現(xiàn)在已到了非要遏制不可了。方法可以采取相應提高門檻，如取得本地優(yōu)質工程的相應加分。所有企業(yè)來投標，項目部五大員要全部到場。只要資質范圍允許內(nèi)，所有工程本地企業(yè)都可投標，不要有些工程非要二級企業(yè)。說實話，那些掛靠外地一級和特級企業(yè)的項目部人員管理還不如本地三級企業(yè)的呢。只要在允許范圍內(nèi)，政策向本地企業(yè)傾斜也未嘗不可。掛靠外地企業(yè)來投標更要嚴厲查處。如果社會上什么人都來投標，甚至某些業(yè)外人士拿了好幾個企業(yè)來標，甚至每天在招標辦上班，就會嚴重擾亂了招投標秩序，違反了公平和公正的競爭投原則。而真正做工程的技術力量強的單位往往拿不到工程，甚至一年都沒一個工程，叫他如何去管理公司？沒錢去管理那都是空話，生存都難了何來管理？還不如當初不要批出這么多施工企業(yè)。為了杜絕這種現(xiàn)象，這需要相關單位嚴格監(jiān)督招投標，嚴格審查投標單位，重點監(jiān)控職業(yè)投標人士，還招投標市場一個公平和公正的競爭環(huán)境。

2.1.2 建設單位雖然現(xiàn)在房地產(chǎn)不景氣，但工程質量安全是生存之本，工程管理還是絕不能放松。建設單位要建立與工程相適應的專業(yè)人員組成的管理機構。備案制后要承擔起工程驗收的責任，要對監(jiān)理單位和施工單位進行有效組織管理，使工程質量安全要體現(xiàn)投資價值，給人民一個滿意答卷。同時該由自己做的事不能叫施工單位代辦。質量安全技術方面不能過分干預，最重要的是不能為了片面的省造價，明示或暗示設計單位和施工單位使用不合格建筑材料和降低工程質量，而這是違法的。不能避開施工總承包單位直接肢解分包和違法分包工程。

建設單位工程前期工作繁重，一定要趁早開展，特別是拆遷工作資金要及時到位，群眾也就無怨言。前期工作工程開工前要完成，沒有施工許可證就開工，殊不知這是違法的。建設單位要給各施工單位一個合理的工期。業(yè)主行為規(guī)范與否，直按關系到工程質量能否順利進行，建設目標能否如期實現(xiàn)，現(xiàn)在業(yè)主不規(guī)范是一個普遍現(xiàn)象。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉變計劃經(jīng)濟體制的觀念，是確保工程建設項目順利進行的先決條件。

2.1.3 監(jiān)理單位和人員資質一定要符合工程要求，不能無端變更人員，要按規(guī)定配備人員，建設單位要多查到崗率并相應處罰。我市目前的工程監(jiān)理單位評標辦法與省重點辦及其他地區(qū)有很大不同，國家政府有專文規(guī)定監(jiān)理費的讓利浮動不得超過規(guī)定的±20%，我市招標辦法只有最高限價，而無最低下限，這嚴重違反國家文件的規(guī)定。而浙江省其他地區(qū)最高讓利都有規(guī)定，我市有的工程監(jiān)理取費只有國家標準的30%左右。低價中標勢必造成監(jiān)理人員的數(shù)量和質量得不到保證，監(jiān)理工作質量低下，所以招投標體制還是要改。

有的業(yè)主對工程干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應該是為業(yè)主的工程建設對質量安全和決策性實施管理者，業(yè)主委托監(jiān)理就應由監(jiān)理管理工程師去實施工程建設項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師去實施。所以說，建設單位要多給監(jiān)理單位權力，監(jiān)理單位要真正擔負起核定工程質量的責任，要對施工單位大膽的管，發(fā)了監(jiān)理整改通知一定要整改到位，不姑息遷就。把好建筑材料驗收關，工序檢查驗收關，關鍵部位旁站，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，真正做到“三控兩管一協(xié)調”，質量監(jiān)督體系才能落實到位。對那些管理到位的監(jiān)理企業(yè)政策上進行扶持，管理不作為的清退淘汰。

2.1.4 工程質量好壞，安全有無保證，施工單位是根源。施工單位自身要不斷提高，一定要建立符合規(guī)定及專業(yè)人員配備齊全的項目管理班子。不得無端變更人員，一定要保證到崗率，到了崗位就要擔負起崗位職責，質保體系才能落實到位。為了提高工程質量和確保工程安全，首先要提高工程管理的施工隊伍整體素質。建筑工程質量的好壞，關鍵取決于人的素質，首先要加強質量意識教育，使提高工程質量和確保工程安全成為全員的自覺作為。再要加強職工技術培訓，尤其是關鍵工種的技術力量一定要配齊配合好。

施工企業(yè)要開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動，把創(chuàng)優(yōu)質、搞樣板、抓質量、增效益作為促進建設企業(yè)增加質量意識的活動。激發(fā)各施工企業(yè)的積極性，形成以質量求生存、以質量促管理、以質量取效益的企業(yè)風貌，促進工程質量不斷提高。健全各級技術責任制和質量保證體系，完善質量責任制，形成層層明確質量責任的格局。只有組織機構和管理人員配備落實，才能確保質量保證體系的正常運轉，增加安全投入，才能將施工過程中的質量通病消除在萌芽狀態(tài)。

工程施工過程中確保建筑材料質量標準。建筑工程的內(nèi)在質量很大程度上取決于建材質量的優(yōu)劣，因此，保證進入施工程序的建材質量是提高建筑工程的根本措施。在施工現(xiàn)場,除嚴格常用建筑材料的檢驗和施工質量的抽樣檢測程序外,要對工程所用的材料進行不定期檢測,杜絕不合格原材料、構配件、成品、和安裝器具元件進入施工現(xiàn)場，不符合要求的產(chǎn)品不得用在工程中。

提高工程施工的質量，嚴格把好質量關。加強對隱蔽工程的查驗，如實測定工程各項技術數(shù)據(jù)。建立統(tǒng)一的施工工藝標準，消除施工技術標準不一致的問題。隱蔽工程嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，在認真落實自檢、互檢和專職檢查的“三檢制度”的基礎上，通知各方驗收合格，才能進行下一道工序施工，這是規(guī)矩，也是法律明文規(guī)定的。需要整改的一定要按規(guī)范標準整改到位。同時要堅守立場，沒施工許可證就不開工，工序沒保養(yǎng)到期就不覆蓋或升層，一定要保護好自己的建筑產(chǎn)品，保證工程質量，多拿優(yōu)質精品工程，企業(yè)多上臺階。對施工企業(yè)進行梳理，運行良好的扶持，管理亂或不管理的降級甚至取消資質，優(yōu)勝劣汰。

2.1.5 設計單位是服務性機構，在保證圖紙質量的同時，要配合各方建設主體搞好技術服務工作。該參加隱檢的一定要到位，沒到位的就不能亂簽字。規(guī)范沒規(guī)定的要詳細出具技術要求，包括技術處理方案。也不能亂出具設計變更，一定要滿足工程整體質量要求和使用壽命。設計變更同時要及時。設計交底要全面。

2.1.6 試驗檢測單位對見證取樣人員要嚴格把關，見證人員要到位，不能試塊連人都是假的。企業(yè)內(nèi)部試驗室要抱著實事求是的態(tài)度，遵守基本的職業(yè)道德。有關單位要加強監(jiān)督管理?，F(xiàn)場檢測人員檢測部位要具代表性，不能老挑好的地方測，要隨機抽查，更不能張冠李戴。要按規(guī)范執(zhí)行，做到公正檢測。

2.2 針對質量安全監(jiān)督等監(jiān)管單位管理的對策建議

2.2.1 質量安全監(jiān)督機構應當建設成為不受當?shù)亟ㄔO行業(yè)主管部門管理，上下垂直，類似于質量技術監(jiān)督局的獨立執(zhí)法機構，這是根本性的適合我國國情的改革。質量安全監(jiān)督機構是其它任何部門無法替代的機構。這樣的機構監(jiān)督人員可以上下、水平任意調動。既有利于工作交流，又從體制上對腐敗有一定的約束。

質量監(jiān)督工作導則出來后，質量安全監(jiān)督單位監(jiān)督模式要改變，突出執(zhí)法主體地位。對實體質量進行巡查和抽查的同時，重點檢查各方建設主體的質量行為、履行質量責任的行為和質量責任制的落實情況。工程從核定制轉為備案制以后，一些建設、監(jiān)理和施工單位的思想及做法還停留在老一套上，對其自身的質量責任認識不到位，過分依賴質安監(jiān)站。質安監(jiān)站在社會上要多加宣傳，改變各方建設主體對質安監(jiān)站依賴的舊觀念。

質量安全監(jiān)督單位必須重視工程質量監(jiān)督人才的培養(yǎng)，要對有關人員進行定期和不定期的培訓，努力提高自身質量監(jiān)督素質。

工程質量安全監(jiān)督系統(tǒng)不只是施工階段的監(jiān)督，監(jiān)督制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段和保修階段。不但要重視城市里的工作，還應該拿出精力，拿出監(jiān)督資源，在城鄉(xiāng)工程質量安全監(jiān)督管理方面多下功夫。

監(jiān)管機構可以對建筑市場進行動態(tài)化管理，隨時查，隨時加扣分。建立不良行為公示制度，開展不良行為記錄，定期公示不良行為，加大執(zhí)法力度。對工程項目進行全球定位，對施工現(xiàn)場進行數(shù)字監(jiān)控，包括人員、質量和安全情況。建議出臺違法違規(guī)處理措施，可采取質安監(jiān)站與建筑市場管理科配合執(zhí)法行動，對于不良行為的企業(yè)進行行政處罰，以告誡大家。當然處罰不是目的，目的是讓各方質量主體對工程質量引起足夠的重視。

2.2.2 針對工程建設管理如此現(xiàn)狀，有必要盡快建立誠信管理體系。

當前，我國建設行業(yè)處于市場經(jīng)濟發(fā)展初期，市場的問題主要應當通過市場的手段解決，市場本身包含了一定的規(guī)律，規(guī)則和調控機制。建筑市場包括了建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工和檢測委托等市場行為都受到市場信用機制的制約，煩雜的各種市場關系只能通過以市場為主導的手段來約束，市場競爭才會有序。設想依靠行政監(jiān)督和委托執(zhí)法從根本上解決建設市場的質量問題是不現(xiàn)實的。

在現(xiàn)有條件下，質量安全監(jiān)督應當逐步引導市場信用機制的建立。質量安全監(jiān)督機構一面與工程建設現(xiàn)場保持著緊密的聯(lián)系，一面與建設行政主管部門關系密切，能夠對信用機制的建立和完善發(fā)揮巨大的引導作用。工程質量安全監(jiān)督機構應當通過各種媒體質量信息，按照2003年建設部頒發(fā)的《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》（建質[2003]113）開展不良行為記錄，引導企業(yè)質量活動，干預市場質量行為，為質量信用機構提供更加全面的信息資源。通過各種質量信息，引導建設單位進行施工、監(jiān)理、勘察和設計招標，引導買房都購買品質較高的建筑。同時發(fā)揮各種協(xié)會的作用，引導和監(jiān)督各種評優(yōu)競賽活動，建立精品工程意識，改被動為主動管理，促進市場信用機制的建立。

3 結語

篇6

關鍵詞 城市 土地資源 管理 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：F291.1 文獻標識碼：A

作為一種不可再生，并且非常有效的城市土地資源，對于城市的競爭力與可持續(xù)發(fā)展都有著重大意義。而在目前的市場經(jīng)濟條件之下，如何才能在管理當中發(fā)揮城市土地資源的最大效益，從而提高城市的整體承載能力，強化城市在吸納勞動力的能力，最終將城市綜合競爭力提高，就成為我國各級政府重點思考的首要問題。

一、城市土地資源管理的現(xiàn)狀

（一）土地浪費與用地緊張。

隨著我國城市化發(fā)展推進的不斷加速，部分城市政府為了追上發(fā)展的步伐，從而不斷提升對于土地開發(fā)利用的強度，從而導致土地資源受到了過度利用，使得城市的土地生態(tài)系統(tǒng)不再具備自我更新的能力。雖說我國在土地面積的開發(fā)當中速度較快，但是人均占地依然低于世界水平。從目前城市發(fā)展來看，住宅、交通、文化等等基本的設施與市民的實際需求存在較大的差距。

（二）城市未來發(fā)展目標。

將城市的發(fā)展地方政績，很多城市都在迅速的開發(fā)高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、物流中心、大學校園園區(qū)等等，雖然從短時間來看，的確給當?shù)亟?jīng)濟帶來了大幅度的增長，但是卻導致社會（如土地資源）的大量浪費，其所付出的代價是非常昂貴的。而隨著最近幾年來不斷擴張的房地產(chǎn)市場，土地資源的浪費可以說是觸目驚心，土地資源的儲備已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的透支情況。

（三）土地市場不健全，缺乏規(guī)范管理。

從目前發(fā)展情況來看，我國城市的土地市場主要分為了三級機構。對城市土地市場的基本政策主要是：對一級市場進行控制與壟斷，然后將二、三級市場搞活與規(guī)范。但是從目前一、二級市場來看，存在大量的隱形交易，其發(fā)展并不協(xié)調。最主要的原因在于我國一級土地市場遠遠未達到成熟標準，與之相比，反而是二級市場交易的頻率較高、交易人員較多、競爭激烈，使得二級市場交易異常活躍。不協(xié)調的市場導致了大量的隱形交易的存在，在利益的驅動之下，劃撥土地也違規(guī)的進入了二級市場，從而導致國家土地收益的流失。

二、城市土地資源可持續(xù)發(fā)展的對策

（一）科學的城市土地資源的規(guī)劃管理的制定。

對于城市土地規(guī)劃必須做到超前的準備，應起到先行指導城市開發(fā)管理土地的作用，對于城市規(guī)劃當中可以怎么做，不能怎么做，土地的使用者都需要事先了解詳細。如此，才能夠確保在城市規(guī)劃的約束之下進行土地的管理開發(fā)。城市政府也需要考慮到土地的供給能力、社會的發(fā)展規(guī)劃以及各項建設項目對于土地的實際需求以及總體的規(guī)劃，從而編制出城市土地利用的整體規(guī)劃目標。

（二）提高城市土地的利用率，進一步對城市土地的內(nèi)部潛力進行挖掘。

想要節(jié)約和集約開發(fā)利用土地，從而進一步的挖掘城市土地的潛力，就需要考慮到以下幾個方面：其一，將土地利用的集約程度提高，并且將城區(qū)內(nèi)閑置的土地進一步的摸清楚，將資金用于開發(fā)與利用存量土地之上，讓發(fā)展道路走上“內(nèi)涵式”；其二，對于城市土地進行合理的額布局，做到優(yōu)地優(yōu)用、地盡其力；其三，提升土地使用容積率，對土地進行綜合性的開發(fā)（如地上與地下）。

（三）加快城市地方政府觀念的轉變。

對于城市來說，只有發(fā)展才是硬道理。國家是最初的土地的所有者，在土地的出讓權上，應當根據(jù)產(chǎn)權理論進行壟斷。從客觀上來看，也就是需要土地供應計劃的合理制定，通過土地的供應，從而促使供求能夠達到平衡，最終對房地產(chǎn)市場進行調控。發(fā)揮市場的有效作用，對于建設用地供應量進行嚴格、合理的控制，從而實現(xiàn)土地資產(chǎn)價值，這也是城市土地利用率得以提高的前提。對于土地供應計劃的開發(fā)與整理，政府也需要考慮到人口、經(jīng)濟、文化教育、環(huán)境等等方面進行合理科學的制定。并且也需要公開、透明土地供應計劃，盡可能的避免盲目競爭的出現(xiàn)。政府也需要實行整體思路的研究，從而對土地進行統(tǒng)一的管理、開發(fā)、規(guī)劃以及建設等，從而確保土地能夠永續(xù)的進行利用，最終促進城市的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）規(guī)范城市土地市場管理。

對于土地一級市場，政府需要進行高度的壟斷，在配置土地的時候需要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)的結構與布局來進行，通過土地利用計劃，政府可以對一級土地市場的供給進行壟斷，將一級土地市場出讓總量進行控制，并且通過政策對于土地的供給價格作出影響。

總之，隨著經(jīng)濟發(fā)展、城市化的進程已經(jīng)進入了發(fā)展的快速時段，對于資源需求量的進一步擴大，使得其遭受的環(huán)境壓力也在逐漸的提升，而可持續(xù)利用土地資源，對于經(jīng)濟、人口、資源等之間存在的關系以及人與地之間的矛盾都有一定的協(xié)調作用對土地市場進行有效地、科學地管理，對土地市場的運行秩序進行進一步的規(guī)范，將城市土地的效益充分的發(fā)揮出來，最終實現(xiàn)土地資源收益與城市經(jīng)濟發(fā)展之間的良性互動與相互的促進作用，從而加快我國城市化建設。

參考文獻：

[1] 鮑向前. 土地管理系統(tǒng)工程對城市建設的重要性. 科技信息， 2011，（15）

篇7

關鍵字：建筑 工程 改善

當今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對著極大的競爭現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進行研究和實踐之后得出能夠反映出項目運作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實踐過程中的起著指導的作用。高效科學的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到建筑工程管理科學化，標準化，從而使其管理水平有極大的提高。

一、 當今建筑工程管理現(xiàn)狀

針對目前的建筑工程管理狀況來說，我國的建筑企業(yè)在這方面還有很大的問題。建筑施工團隊的人員水平良莠不齊，總體專業(yè)素質都處在比較低水平，建筑管理處在比較混亂的經(jīng)營模式當中，并且現(xiàn)場的管理沒有教科學的秩序，組織設計的能力還很弱，很多先進的科學技術還沒有得到推廣應用。上述現(xiàn)狀直接導致了企業(yè)在建筑工程中的出現(xiàn)的問題，進而影響了建筑的質量。綜上所述，為了確保整個建筑工程的質量，在建筑工程管理當中要重點關注每個環(huán)節(jié)的質量。下面針對在建筑工程管理方面的現(xiàn)狀問題進行主要說明。

（一） 相關法律體系的不健全

目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應當今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊伍和管理機制，這些原因都對管理的規(guī)范性和科學性造成了阻礙。

（二） 施工階段中存在的問題

建筑工程管理的關鍵是現(xiàn)場施工階段，現(xiàn)場施工和建筑質量以及人員，工程管理等等息息相關。機械和人員的問題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現(xiàn)為機械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機械數(shù)量不足，老化，性能等等問題。同時施工管理人員實際水平和文化專業(yè)程度不相符，專業(yè)水平大部分都不高，缺少具有專業(yè)知識的工程管理人員。缺少新機械，新材料以及新的技術知識和創(chuàng)新的意識。

（三） 施工人員管理不規(guī)范

正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當中非常重要的一個方面。建筑業(yè)相對別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質水平在建筑質量當中有著很重要的地位。但是在當今的建筑施工單位當中，暫時還沒正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調配非常亂，還沒有形成良好的人員使用環(huán)境和流動體制。

但是現(xiàn)在的施工企業(yè)中大多實行的是包工制，人員也是隨便組合的，沒有進行培訓，沒有形成合理正確的調配體制，進行可能造成企業(yè)各個部門當中施工人員調配不正確的問題。

（四） 施工管理的問題

技術管理在建筑工程管理當中起著相當重要的作用。想要在工程管理當中安全，科學的運行，則取決于技術管理方面，其不僅僅很工程質量有密切關系，還可能對安全財產(chǎn)產(chǎn)生威脅。當前的建筑工程管理普遍有技術管理松懈不合理科學的問題，有關的管理工作人員沒有對工程進行細致、嚴謹?shù)谋O(jiān)督，只為追求一己私利，技術把關當中偷懶，沒有嚴格按照技術標準，因而造成了事故發(fā)生。

二、 建筑工程管理的控制措施

（一） 完善建筑工程管理的體制

改善建筑工程管理體制是建筑工程的必要要求。第一，要在相關的法律法規(guī)上做出規(guī)定，在建筑工程管理中做到有法可依，進一步的加強管理的約束力，促進建筑施工工作平穩(wěn)的運行。第二，加強管理的力度，借鑒一些國內(nèi)外建筑企業(yè)科學現(xiàn)金的管理思想和手段，運用管理工具，有效的建立管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理體系更加的科學化，現(xiàn)代化，專業(yè)化，合理化。

（二） 提升施工的安全型

安全是所有建筑企業(yè)在施工過程當中至關重要的部分。在工作當中，相關施工人員只會人員進行工作，應當將安全作為日常工作的前提，對于每個過程，每個環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進行糾正，確保每個工作人員的安全保障，嚴格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進一步的改善體系制度，每個階段要層層進行把關。有關工程監(jiān)督的工作人員一定要認真檢查施工單位有沒有進行安全教育的培訓，發(fā)現(xiàn)還沒有明確工作責任的建筑企業(yè)，強制在規(guī)定的時間內(nèi)進行改正，做到有章可循進而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

（三） 對施工人員進行培訓

工作人員經(jīng)過培訓之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識和技能，同時還加強了工作人員的安全意識，能夠有效的杜絕工作當中的意外事故。保證建筑質量，按計劃有效的完成。

在加強管理人員的水平技術當中，重視選，育，用等篩選環(huán)節(jié)，要從試用期開始到正式聘用這一過程中嚴格把關，確保決定聘用的工作人員具有高水平的管理知識，并且有很強的管理責任意識。由于社會經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的相關管理人員要緊隨社會步伐，不斷的進行充電，改善管理的手段，時刻保證科學化和合理性。眼光長遠，保持管理體系的現(xiàn)代化。

（四） 調整人力支援配置

建筑工程的相對于其他行業(yè)，工作人員相對比較密集，決定了建筑行業(yè)大量的人力需求。因此，科學，正確的進行優(yōu)化人力資源配置能夠大大的減少企業(yè)成本?？茖W的優(yōu)化人資配置，可以減少人才浪費，進一步的確保企業(yè)的平穩(wěn)健康的發(fā)展。相關企業(yè)管理人員要掌握好各個部門的情況，對人員進行統(tǒng)計，根據(jù)公司情況進行配備人員，實行流動體制，讓人員的管理進一步的優(yōu)化，同行具有靈活性。

結束語：

建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對也比較復雜，系統(tǒng)性的要求很強。隨著當今我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的私營建筑公司應運而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運作機制。我們國家的建筑工程管理和當今時代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進增強。

參考文獻：

[1] 魯貴卿.建筑工程企業(yè)科學實論[M] 湖南大學出版社，2013.07.01.

[2] 林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾.上旬.市場營銷，2010（2）：29-30.

篇8

【關鍵詞】施工項目成本管理 意識 對策

一、施工項目成本及其影響因素1.施工項目成本涵義

施工項目成本是指項目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的主、輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺辦費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。按成本管理的要求分類，成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。工程預算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價的基礎，是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。計劃成本是施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前預先計算的成本，是考慮降低成本措施后成本計劃數(shù)，反映在計劃期內(nèi)應達到的水平。2.施工項目成本的影響因素

一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：①人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術水平是關鍵的因素。②施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。③機械設備狀況。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。④材料供應。材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。⑤施工質量。質量在建筑施工管理中，質量要求等級越高，必然會增大成本。⑥組織管理。項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。⑦施工進度。在施工中，要充分考慮進度與成本的關系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

二、公路施工項目成本管理的問題所在1.成本管理的意識較差

目前仍然存在著成本控制意識薄弱的問題。在投標階段忽視成本預算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到一點業(yè)務，競相壓價投標。在施工組織設計階段忽視施工準備。由于缺乏科學的計劃組織，一些項目前期準備不足，三通一平不到位，材料進場不能合理堆放，一些項目經(jīng)理部對設備配置不作合理分析，造成了設備資源的浪費。施工階段，為了趕工程進度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。2.缺乏有效的控制機制

成本控制缺乏激勵機制，職工從事成本控制的積極性就無法調動。對成本的超支、結余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項目經(jīng)理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況，難以進行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重，導致項目虧損驚人，象征性的一點承包風險抵押金對項目經(jīng)理制約作用不大。有些項目由于己經(jīng)預期可以完成公司下達的指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實的發(fā)票以假當真，亂擠亂攤成本。3.忽視對各項成本的分析

在工程施工當中，項目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現(xiàn)場，工藝革新重視不足，質量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標，長期不進行經(jīng)常性的經(jīng)濟活動分析，不清楚利潤產(chǎn)生的原因，不總結管理上的經(jīng)驗和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進行量差和價差的對比分析。三、完善公路施工項目成本管理對策1.施工前的成本控制

首先，在工程投標階段。根據(jù)工程概況和招標文件，結合建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給經(jīng)理部。其次，在施工準備階段。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)公司下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。2.施工階段的成本控制

首先，加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算資料進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。第四，在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。第五，經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。最后，定期檢查各部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。

3.竣工階段的成本控制

首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排(因為掃尾階段工作面小，人多了反而會造成浪費)，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。第三，及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價=原施工圖＋預算增減額。在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本核算員進行一次認真全面的核對。最后，在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作者，保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。

參考文獻：[1]姚兵.施工項目管理的內(nèi)容與程序[j].建筑.2004，06.

篇9

關鍵詞：鉆孔灌注樁 基樁缺陷 處理方法

Abstract: in this paper the author in a project example encountered in the bored piles and there are defects on the analysis, the processing, thus concludes bored piles of defects treatment method type, this paper expounds the various types of application conditions and specific treatment method.

Keywords: bored piles and piles of defects treatment method

中圖分類號：U443.15+4文獻標識碼：A文章編號：

鉆孔灌注樁因為其施工速度快、造價低、單樁承載力大，適應性強，所以被廣泛用于各類建筑的基礎工程。但由于鉆孔灌注樁屬于隱蔽工程，施工中若稍有不慎或措施不嚴，就可能出現(xiàn)質量的缺陷，對于各種缺陷問題的處理，一定要認真分析、比較或者通過計算找到最適合最經(jīng)濟的方法。下面筆者就自己在實際工作中碰到的工程中鉆孔灌注樁所出現(xiàn)的問題及處理方法談幾點體會，以供商榷。

一、實例工程概況

此工程一層為15米跨度廠房，二、三層為開間4.2m、進深6.3m的辦公用房，結構形式為框架結構，鉆孔灌注樁基礎，直徑為1.0m，設計樁長10米~20米左右不等，要求持力層為中風化巖層。整棟建筑40根樁，施工完樁基后檢測機構抽取了其中13根樁進行抽芯檢測，檢測中主要發(fā)現(xiàn)三類問題：一是部分樁身抽芯樣連續(xù)、結構完整，但小氣孔、小槽溝零星分布，個別還有蜂窩；二是樁底有沉渣，樁端未達到設計持力層；三是樁傾斜，樁端只進入粉質粘土層，導致單樁承載力不夠。

二、實例中缺陷的形成和處理

1、 第一種情況的形成原因大致分為：①混凝土灌注未邊灌邊振搗，使樁身混凝土不密實；②灌注混凝土時或上部放鋼筋籠時孔壁受到振動，孔壁土塌落在混凝土中，造成土夾層；③混凝土配合比掌握不勻，塌落度不勻，下料高度過大，混凝土產(chǎn)生離析，造成樁身級配和強度不勻。

處理方法：針對這種樁身混凝土質量差情況每根樁布置一根灌漿孔，利用原抽芯孔全方位全孔段高壓循環(huán)灌漿進行補強。

2、 第二種情況的形成大致原因為：清孔不干凈或者沒有二次清孔，未對準孔位而碰撞孔壁使泥土坍落樁底，或者是由于清孔后待灌時間較長，可導致泥漿沉積，泥漿比重小時、泥漿注入量低也會導致難于將沉渣浮起。

處理方法：針對這種樁底有沉渣，樁端未達到設計持力層情況采用高壓旋噴注漿進行補強。每根樁每根樁布置三個注漿孔，其中一個利用既有抽芯孔。

3、 第三種情況的形成原因大致為：①施工時遇堅硬障礙物，把鉆桿或樁管擠向一邊偏位嚴重；②土方場地不平整，造成樁架導向桿不垂直；③鉆桿不直，鉆機不平穩(wěn)，施鉆時晃動。

處理方法：針對這種傾斜，單樁承載力不夠的情況，在條件允許的情況下，在樁與樁之間加了一根樁,兩樁承臺變成了三樁承臺，降低了缺陷樁荷載，達到了設計要求。

三、樁缺陷問題的處理方法類型

關于灌注樁出現(xiàn)的缺陷問題就是指不能滿足設計要求的灌注樁存在的質量問題，主要分為兩大類，一是樁身有質量缺陷問題，如斷樁、縮頸、混凝土離析、夾泥等；二是樁身雖然達到了設計要求，但樁周和樁底的工程地質條件不能滿足承載力要求，從而導致灌注樁單樁極限承載力不能滿足設計要求。單樁豎向極限承載力Quk由總極限側阻力Qsk和總極限端阻力Qpk構成，即

Quk=Qsk+Qpk

其中Qsk=∑qsikF

Qpk=qpkAP

式中 qsik――各層樁周土的單位極限側阻力；

F ――相應各土層范圍的樁的側表面積；

qpk――樁端持力層的極限端阻力；

AP ――樁端截面面積。

分析上述單樁豎向極限承載力公式可以得出，提高單樁承載力的措施有以下幾點：

增加樁的幾何尺寸，如樁長或者樁徑；

提高持力層的強度，即提高端阻力；

改善樁土相互作用，即提高樁側阻力。

根據(jù)筆者查閱相關資料以及結合實際經(jīng)驗，總結出常見的缺陷處理方法有以下幾種:

1．灌漿法：包括有樁側灌漿、樁底灌漿、缺陷部位灌漿

2．高壓噴射注漿法：樁側高壓旋噴注漿、樁底高壓旋噴注漿、缺陷部位高壓旋噴注漿

3．綜合處理方法:開挖接樁處理、鑿樁頂補強法、擴大承臺（梁）法、補加樁處理、另行成樁法、樁芯鑿井法等

四、各種方法的適用條件及具體處理

1、灌漿法和高壓噴射注漿法都適用于處理灌注樁承載力不能滿足設計要求的灌注樁缺陷處理。就樁身缺陷而言，灌漿法適應條件是樁身混凝土嚴重蜂窩、離析、松散、強度不夠；高壓噴射注漿法適用于樁長不足、樁底沉渣過厚的情況；對于樁周和樁底的加固，灌注樁適用于加固砂土、淤泥、淤泥質黏土、粉質黏土、黏土、粉土、黃土、碎石土和一般填土層，對于礫石直徑過大、含量過多、及有大量纖維質的腐殖土灌漿法也比高壓噴射注漿法更適合，灌漿法的步驟為：鉆機就位成孔下注漿管埋孔口管清洗及清洗樁身段壓水實驗高壓循環(huán)分級灌漿灌漿結束封孔。但在沉積的分層地質和夾層多的地質就應該使用高壓噴射注漿法，而有地下水徑流的地層、永久凍土層和無填充物的巖溶地段不宜采用高壓噴射注漿法。高壓噴射注漿法具體步驟為：鉆機就位鉆機插管噴射作業(yè)拔管清洗器具移開鉆具回填注漿。

2、開挖接樁處理適合于樁頂標高不足，具體做法用風鎬鑿除樁頭混凝土，將樁頭浮漿、松散層全部鑿除，并鑿出鋼筋，直到露出新鮮的混凝土面,整理與沖洗干凈后將鋼筋校直接長,再按施工縫處理方法澆混凝土至設計標高。

3、鑿樁頂補強法適用于缺陷部位較淺，如如旱地樁在5m 以內(nèi)者,水中樁在鋼護筒深度范圍內(nèi)(鋼護筒沒有拔除時) ,可采用此法。即用人工鑿除缺陷深度范圍內(nèi)的混凝土,經(jīng)沖洗和鑿毛后,用不低于原樁身混凝土強度等級的混凝土進行補強處理。

4、擴大承臺（梁）法適用于單樁承載力達不到設計要求,且差別不大,利用樁同作用能滿足原設計要求時,應采用變更承臺(粱) 設計的處理方法(該方法也適宜于樁位偏差不大時的處理) 。需要注意的是在擴大承臺（梁）斷面寬度的同時，適當加大承臺（梁）的配筋。

5、補加樁處理適用于樁身缺陷較深、局部性缺陷,或偏位的單樁、多樁或群樁,并且補加樁場地許可的情況,在原有的灌注樁附近加樁，一般做法多采用挑扁擔梁法（即在原樁對稱的兩邊各加一樁）也可采用其他形式加樁，從而降低缺陷樁荷載，以滿足設計承載力要求。

6、另行成樁法適用于于樁身存在多處嚴重缺陷或缺陷部位深度較大者,或樁身嚴重偏位、傾斜,同時又由于客觀條件不能補加樁或不能采取其他處理方法的，可采用沖擊式鉆機廢樁或者爆破廢樁，徹底清理后廢樁后，在原位重新澆筑一根新樁。要注意的是爆破法廢樁適用于深度不大(常規(guī)爆破能炸裂) 的樁基，在周圍環(huán)境允許的情況下才可使用。

7、樁芯鑿井法適用于樁身混凝土存在嚴重夾泥、裂縫、松散和斷樁等缺陷的大直徑鉆孔灌注樁(直徑大于1. 5m) ,并且缺陷部位不是很深(深度在30m 以內(nèi))。這種方法做起來比較困難，即邊降水邊采用風鎬在缺陷樁中心鑿一井，深度至少超過缺陷部位，然后封閉清洗泥沙，放置鋼筋籠，用人工挖孔樁的施工方法澆筑膨脹混凝土。

五、結語

對于上述各種方法的運用，首先依據(jù)有效的檢測方法確定缺陷類型、缺陷的部位以及嚴重程度，再根據(jù)樁長、樁徑、地質條件、周圍環(huán)境、樁頂荷載大小、施工工藝及經(jīng)濟效益進行綜合分析比較后，選擇合理的方案實施處理，可單獨使用，也可綜合利用，以求達到更好的效果。

參考文獻:

[1 ] 江正榮. 地基與基礎施工手冊. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,1997

[2 ] 中華人民共和國建設部. 建設樁基技術規(guī)范(JGJ94 -2008)

[3 ] 中華人民共和國行業(yè)標準. 建筑地基處理技術規(guī)范，(JGJ79 -2002)

篇10

關鍵詞：建筑工程;管理狀況;施工質量

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地管理，重大工程質量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術進步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

1.施工質量管理原則

對施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：

1.1 堅持“質量第一，用戶至上” 市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

1.2 以預防、預控為主 以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。

1.3 堅持質量標準、嚴格檢查 質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

1.4 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

2.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1施工管理模式不合理

在經(jīng)濟市場化逐步得到落實的今天，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時代的步伐的。一個企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場，就必須適應市場的動態(tài)，就必須跟得上時代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計劃經(jīng)濟時期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠遠落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質量。且由于施工管理模式還殘留著計劃經(jīng)濟的影子，就直接造成了整個施工的不科學，使得整個工程的積極性不高，進而讓工程質量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。

2.2施工管理方法不恰當

2..2.1管理人員資質不夠

目前，施工企業(yè)的管理人員普遍存在素質不高的現(xiàn)象。管理人員流動性非常大，難以進行統(tǒng)一的技術業(yè)務培訓，管理技術水平參差不齊，施工質量難以得到保證，因此有些管理方案難以實行，導致工程成本也隨之增加。

2.2.2施工資料存檔管理滯后

作為一個完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對人員、技術、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點為許多建筑企業(yè)所忽略，認為該項工作只是“擺設“，可有可無，或者只在工程竣工之后才進行資料的補齊。這樣一來，施工管理工程就不可能按照預定計劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗，缺乏客觀、科學的依據(jù)，一旦工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。施工資料存檔管理的滯后，極大地阻礙了施工管理的有序進行。

2.2.3施工質量檢查存在漏洞

建筑工程的施工管理是一個復雜的管理過程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計的，因此施工管理時，往往采用抽樣的方式進行檢查，這就為部分建筑存在質量隱患提供了條件，造成了很多建筑質量不符合相關標準，跟國際標準相差更遠。

3.加強建筑工程施工質量管理的措施

3.1 加強意識與責任控制

為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。同時要建立和完善工程質量領導責任制。施的工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單價和個人。正確劃分各級質量管理工作的權限，使每位工程質量人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程質量管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。

3.2 確保原材料采購質量

材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素。尤其是某些工序，更應將材料的質量和性能作為控制的重點。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不能使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質量問題應追蹤到底。

3.3 積極推行科技進步 施工質量控制與技術因素息息相關。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！蓖瑫r科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

3.4 嚴格控制施工方法

方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。其中施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術方案文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。每個項目工程開工前，建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查。一般情況，建設單位都會組織設計人員、施工人員、監(jiān)理人員進行圖紙會審。但這不能代替施工過程中的圖紙會審。為此，在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人。

4.結束語

建筑工程施工質量問題關系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全，在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量。

參考文獻：