導(dǎo)語：如何才能寫好一篇人才資源競爭優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)中央對企業(yè)思想政治工作人員評聘專業(yè)職務(wù)中有關(guān)工資問題的規(guī)定，結(jié)合我市企業(yè)的具體情況，現(xiàn)就我市全民所有制企業(yè)思想政治工作人員實(shí)行專業(yè)職務(wù)聘任制有關(guān)工資問題通知如下：

一、執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)工資的人員范圍是：我市全民所有制企業(yè)中經(jīng)過規(guī)定的評審程序，取得企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)任職資格，被有任命權(quán)的單位（部門）按干部管理權(quán)限聘任為企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)的人員。企業(yè)化管理的事業(yè)單位中的政工人員不列入本范圍。

二、執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)工資的具體辦法是：

1.企業(yè)在核定的比例限額內(nèi)聘任的各檔次思想政治工作專業(yè)職務(wù)人員檔案工資按工程技術(shù)人員系列的同級檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。即聘任為高級政工師，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標(biāo)準(zhǔn)9級以下的，可按9級工資標(biāo)準(zhǔn)（118元，122元，125元）執(zhí)行；聘任為政工師，現(xiàn)檔案工資低于10級副的，可按10級副的工資標(biāo)準(zhǔn)（98元，101元，104元）執(zhí)行；聘任為助理政工師，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標(biāo)準(zhǔn)13級以下的，可按13級工資標(biāo)準(zhǔn)（69元，70元，72元）執(zhí)行；聘任為政工員，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標(biāo)準(zhǔn)14級副的，可按14級副工資標(biāo)準(zhǔn)（54元，55元，56元）執(zhí)行。（以上各級工資標(biāo)準(zhǔn)均不含提高糧油統(tǒng)銷價后增加的6元）執(zhí)行起始時間為1990年4月1日，從1991年5月1日起可按市勞動局京勞資發(fā)字（1991）114號文件規(guī)定的相應(yīng)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

2.參加首次思想政治工作專業(yè)職務(wù)評定的企業(yè)政工人員，如果在本企業(yè)首次評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的截止時間前，按我市首次評定政工專業(yè)職務(wù)的年限規(guī)定，同樣符合本人現(xiàn)在所擔(dān)任的政工專業(yè)職務(wù)的任職資格條件并被聘任者，其現(xiàn)檔案工資低于本企業(yè)首次評聘的同檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的現(xiàn)檔案工資水平的（在1989年9月30日以前聘任的，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)檔案工資為160元；中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)檔案工資為138元；初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)檔案工資：助理為103元，員為84元），可按本企業(yè)首次評聘的同檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的現(xiàn)檔案工資水平執(zhí)行，但各單位要嚴(yán)格審定和掌握。

3.對實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業(yè)，聘任政工專業(yè)職務(wù)所需的增資額，市勞動局將根據(jù)有關(guān)政策，核定下達(dá)一定的增資指標(biāo)，計入掛鉤、包干工資總額基數(shù)。所需增資的不足部分，由企業(yè)在核定的掛鉤、包干工資總額基數(shù)和企業(yè)隨效益增長而增提取的工資增長基金中解決。這些企業(yè)還可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)擔(dān)能力等具體情況，在思想政治工作人員被聘任為政工專業(yè)職務(wù)，按規(guī)定時間進(jìn)入工資檔次后，自主確定高于或低于檔案工資的實(shí)際工資水平。

4.尚未實(shí)行工資總額同效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業(yè)，聘任政工專業(yè)職務(wù)所需的增資額由市勞動局核定下達(dá)，作為專項資金計入成本。

5.企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)評定工作經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格的單位，方可按上述辦法執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)工資。

篇2

[關(guān)鍵詞] 高技術(shù)企業(yè) 資源整合 能力再造 競爭優(yōu)勢

在動態(tài)的、快速多變的環(huán)境里，企業(yè)僅僅擁有許多關(guān)鍵的資源 (如技術(shù)、信息、系統(tǒng)、流程、人力、財務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施等)顯然是不夠的，企業(yè)還必須以“能夠確保整個企業(yè)對不斷變化的市場需求作出快速而有效反應(yīng)的方式”來配備這些資源，即具有高效實(shí)施整合的整合能力，以便使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品市場領(lǐng)域和相應(yīng)的實(shí)施能力之間能夠達(dá)到理想的動態(tài)匹配程度。這已經(jīng)為許多企業(yè)的成功實(shí)踐所證明。對于高技術(shù)企業(yè)來說，有效的資源整合，能夠幫助經(jīng)營者重新認(rèn)識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的成長打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，對于不同的企業(yè)來說，資源整合具有不同的內(nèi)容，只有根據(jù)自身內(nèi)外資源和市場狀況的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行整合，才能使企業(yè)的資源配置最優(yōu)。

一、資源整合是高技術(shù)企業(yè)成長的基礎(chǔ)與保障

從要素資源這一價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)層次來看，在價值創(chuàng)造的過程中，各種直接參與價值創(chuàng)造或?qū)r值創(chuàng)造起到其他條件性作用的要素資源在價值創(chuàng)造中的地位與作用存在著差別，而且它們各自對于價值創(chuàng)造整體性活動所起到的作用都是有限的，都存在著所謂的“缺口”或者說“缺陷”。要素資源缺口存在是價值創(chuàng)造的一個既定前提，同時也是導(dǎo)致它們之間必須結(jié)合和能夠結(jié)合的基本原因。就企業(yè)所面臨的缺口問題而言，要素資源缺口的存在制約著其生存和成長能力，而解決這種缺口約束的惟一方法就是彌補(bǔ)相應(yīng)的缺口，即按照質(zhì)與量的要求納入相應(yīng)的要素資源。但是，企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，在市場中生存和成長的前提性約束，又決定了企業(yè)對其要素資源缺口的彌補(bǔ)或填充必須通過交易的方式進(jìn)行?；谝陨弦刭Y源缺口的彌補(bǔ)或填充存在的客觀性與彌補(bǔ)缺口的條件，我們就找到高技術(shù)企業(yè)要素資源整合的原因[1]。

企業(yè)成長是一個動態(tài)過程，是通過創(chuàng)新、變革和強(qiáng)化管理等手段積累、整合并促進(jìn)資源增值進(jìn)而追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)要素資源的整合和企業(yè)成長都是在動態(tài)中進(jìn)行的，這就決定了企業(yè)要素資源的整合不是一次。只要企業(yè)中的某一種或某幾種要素資源發(fā)生量的或質(zhì)的變化而使得企業(yè)要素資源之間產(chǎn)生不能相互協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)的趨勢或結(jié)果時，企業(yè)自身就產(chǎn)生了進(jìn)行要素資源整合的需要，企業(yè)要繼續(xù)獲取企業(yè)成長的基礎(chǔ)和力量，就必須進(jìn)行新的要素資源整合。對于高技術(shù)企業(yè)的成長而言，從其初始點(diǎn)即高技術(shù)進(jìn)入企業(yè)開始，企業(yè)就面臨著要素資源的整合問題：不管高技術(shù)本身是由企業(yè)自己發(fā)明的還是從企業(yè)外部引入的，也不管是在新建的高技術(shù)企業(yè)中的高技術(shù)還是在原本存在的企業(yè)中的高技術(shù)換代，企業(yè)都需要以進(jìn)入企業(yè)的高技術(shù)為核心來進(jìn)行企業(yè)要素資源的整合，使企業(yè)其他要素資源與高技術(shù)或高技術(shù)所帶來的技術(shù)變化相協(xié)調(diào)或相適應(yīng)，以形成高技術(shù)企業(yè)成長的內(nèi)部基礎(chǔ)和綜合支撐力量。許多高技術(shù)企業(yè)成長的成功經(jīng)歷表明，高技術(shù)企業(yè)的成長并不是在高技術(shù)的單一支撐中進(jìn)行的，而是在高技術(shù)企業(yè)以高技術(shù)為核心的不同的企業(yè)要素資源的整合所產(chǎn)生的綜合支撐中進(jìn)行的，高技術(shù)企業(yè)的成長始終依賴于高技術(shù)企業(yè)的要素資源整合。

二、資源整合是高技術(shù)企業(yè)能力再造的基礎(chǔ)

資源基礎(chǔ)論（Resource-Based Theory）是資源整合的出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)的資源整合和核心競爭力的構(gòu)建搭起了一個過渡的橋梁，指明了資源整合的途徑和思路。在資源的差異能夠產(chǎn)生收益差異的假定下,企業(yè)資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)是“異質(zhì)”的；企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵；公司及其競爭優(yōu)勢是建立在公司所擁有的獨(dú)特資源及它在特定的競爭環(huán)境中配置這些資源的方式的基礎(chǔ)之上的。對于企業(yè)擁有的資源，資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，并非公司所有的資源都能轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，只有當(dāng)這種資源是有價值的、稀缺的、難以模仿的、無法替代的時候，它才有可能成為競爭優(yōu)勢。

林嵩、張幃等按照資源對高技術(shù)企業(yè)成長的作用將其分為兩大類：對于那些直接參與高技術(shù)企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的資源，稱之為成長所需的要素資源，而那些雖然未直接參與企業(yè)生產(chǎn)，但是其存在極大地提高了企業(yè)運(yùn)營有效性的資源，則稱之為成長所需的環(huán)境資源。

在高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的過程中，所需要的要素資源主要有以下五種：場地資源：良好的場地資源能夠?yàn)槠髽I(yè)提供便利的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有效的改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理。資金資源：對于高技術(shù)企業(yè)來說，無論是進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)還是生產(chǎn)銷售，都需要大量的資金，如何有效地吸收資金資源是每個經(jīng)營者都極為關(guān)注的問題。人才資源：高素質(zhì)人才的獲取和開發(fā)，是高技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。知識資源：知識資源是指企業(yè)擁有的可以反復(fù)利用的,建立在知識和信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,能給企業(yè)帶來財富增長的一類資源。應(yīng)該包含具有特定文化內(nèi)涵的經(jīng)營理念、蘊(yùn)涵在產(chǎn)品中的核心技術(shù)和滿足企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的技能技藝，它體現(xiàn)在設(shè)計、工藝、制造、營銷、服務(wù)等諸方面。管理資源：高技術(shù)企業(yè)的管理者大多是技術(shù)人員出身，他們本身具備較強(qiáng)的科研能力，但是對于企業(yè)管理知識往往有所欠缺，很多高技術(shù)企業(yè)都失敗于管理不善，這意味著擁有一套完整而高效的管理制度是新創(chuàng)企業(yè)寶貴的資源。技術(shù)資源：對于高技術(shù)企業(yè)來說，積極研究開發(fā)、引進(jìn)和尋找有商業(yè)價值的技術(shù)成果，加強(qiáng)和高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作，將有助于加快產(chǎn)品研發(fā)速度，為企業(yè)在市場上的競爭提供有力的優(yōu)勢。

環(huán)境資源是指高技術(shù)企業(yè)成長過程中所需要的除了六種生產(chǎn)要素之外的其他支撐條件。對于高技術(shù)企業(yè)來說，在成長發(fā)展的過程中，所需要的環(huán)境資源有四種：政策資源：從中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境看，發(fā)展高技術(shù)企業(yè)需要相應(yīng)的政策扶持，只有在政策允許和鼓勵的條件下，高技術(shù)企業(yè)才能獲得更多的國內(nèi)外人才、貸款和投資、各種服務(wù)與優(yōu)惠等。信息資源:對于高技術(shù)企業(yè)來說，信息資源主要有技術(shù)信息和市場信息。技術(shù)信息主要包含技術(shù)創(chuàng)新項目所在領(lǐng)域的研究前沿和研究動態(tài)，與創(chuàng)新項目相關(guān)的最新研究成果及其他創(chuàng)新主體類似項目的進(jìn)展?fàn)顩r等。市場信息主要包括來自于顧客、供應(yīng)商、競爭對手供求狀況及其變化趨勢方面的信息。文化資源:文化資源是企業(yè)成長中尤為重要的一環(huán)。硅谷成功的一個很重要原因就是那里有濃厚的創(chuàng)業(yè)文化，如鼓勵冒險，容忍失敗等。這種良好的文化氛圍等對于創(chuàng)業(yè)者有著極大的精神激勵作用，使得高技術(shù)企業(yè)具有更強(qiáng)的動力和能力去獲取更多的生產(chǎn)要素，有效組合并創(chuàng)造價值。品牌資源:高技術(shù)企業(yè)所置身的環(huán)境也具有一定的品牌效應(yīng)。例如，優(yōu)秀的孵化器更會為居住于其中的企業(yè)提供一種品牌上的保證，這可以提高政府、投資商和其它企業(yè)對該企業(yè)信譽(yù)度的估價，有助于提高高技術(shù)企業(yè)獲取資金、人才、科技、管理等資源的可能性。

企業(yè)通過有形資源和無形資源的不斷整合，達(dá)到一種理想的最終狀態(tài)，具備了用以完成一項任務(wù)或活動的能力。并且隨著外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)目標(biāo)的變化，能力持續(xù)不斷的積累、培養(yǎng)、開發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)和揚(yáng)棄，如此循環(huán)往復(fù)，永無止境，形成正反饋的增強(qiáng)回路，能力變得越來越強(qiáng)，并使競爭者難以理解和模仿，這就構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)積累和學(xué)習(xí)怎樣分配資源和能力的組織過程中，核心競爭力會不斷的出現(xiàn)，作為一種行動能力，核心競爭力能使企業(yè)超越競爭對手。因此，根據(jù)資源基礎(chǔ)論的觀點(diǎn)，在企業(yè)家實(shí)施資源整合過程中，最重要的是識別關(guān)鍵資源，同時把握其他發(fā)展所必要的資源，最終形成競爭戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力再造，為高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、資源整合是形成高技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑

1.資金、場地等有形資源為高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素

盡管資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為相對于無形資源，資金、場地等有形資源所能挖掘的價值并不大，但是對于新創(chuàng)企業(yè)來說，有形資源是企業(yè)的后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)成長的基石，沒有有形資源，企業(yè)的創(chuàng)立就無從說起，所以創(chuàng)業(yè)者不能忽視開發(fā)這些基礎(chǔ)要素。

2.知識資源的整合可以構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢平臺

核心能力理論將知識作為構(gòu)成核心能力的關(guān)鍵資源，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間需要進(jìn)行知識的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和共享。綜合文獻(xiàn)學(xué)者的研究可以認(rèn)為,知識整合是把不同層次,不同專業(yè)的知識有機(jī)組合在一起形成結(jié)構(gòu)化知識體系的過程。結(jié)構(gòu)化的知識體系是構(gòu)成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ),通過對內(nèi)外部知識的整合可以構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢平臺。知識資源已作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的最終源泉被放在競爭要素首位。從實(shí)踐上講，世界上眾多持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是能夠不斷地吸取新的知識資源，通過資源整合來再造系統(tǒng)，不斷通過適應(yīng)環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，從而保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)成長能力越來越依賴于其對知識的生產(chǎn)、傳播和運(yùn)用能力。信息技術(shù)革命使企業(yè)成長建立在知識和人力資源的基礎(chǔ)之上，盡管實(shí)物資產(chǎn)、勞動和財務(wù)資本仍然是企業(yè)的主要資源，但其重要性正在逐步被知識和技術(shù)所代替，資本正逐步演變成為知識的一種功能。企業(yè)的核心技術(shù)來源于對知識的吸收、選擇、組合和市場化，首要的是對知識的獲取。但相對于企業(yè)來說并不是“知識”越多越好，企業(yè)有自己的市場定位。必然會有自己的“知識”選擇，必須按照市場定位對知識資源進(jìn)行整合，這既是“核心技術(shù)”形成的途徑，更是增強(qiáng)企業(yè)能力的內(nèi)在要求。知識整合是一個復(fù)雜的動態(tài)過程, 核心是要按照“學(xué)習(xí)型組織”的原則調(diào)整企業(yè)組織構(gòu)架，挖掘企業(yè)內(nèi)部的各種知識以及知識之間的相互聯(lián)系和動態(tài)關(guān)系，注重團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)，改變員工心智模式，建立共同的“知識”價值取向，并將企業(yè)中員工和組織的知識有機(jī)地融合起來，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性。知識整合的過程實(shí)質(zhì)上就是知識創(chuàng)新的過程。

3.人力資源的整合是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵途徑

人力資源是高技術(shù)企業(yè)最活躍的創(chuàng)新資源，為了實(shí)現(xiàn)人才資源的有效配置，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制定和完善有利于人才成長和流動的政策和措施，使人才調(diào)配形成制度，逐步實(shí)現(xiàn)人才資源共享；適應(yīng)人才市場化的趨勢，采取多種途徑和辦法，利用全社會的人才資源為企業(yè)建設(shè)服務(wù)，逐步建立起“不為所有，但求所用”的人才機(jī)制。因此，人力資源整合從兩個方面為人力資源管理問題提供了解決方案:一是通過引進(jìn)、培訓(xùn)和激勵等手段,解決企業(yè)人力資源開發(fā)問題；二是通過企業(yè)文化、人力資源管理制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面的整合,使企業(yè)人力資源得到科學(xué)合理的調(diào)配使用,解決企業(yè)人力資源管理問題。具體來講，體現(xiàn)在以下三個方面：第一，要全面轉(zhuǎn)換人力資源配置觀念、人才選聘、使用、晉升、培育和考核觀念，對企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行全新的描述設(shè)計，構(gòu)建完整的人力資源綜合開發(fā)管理體系。第二，要將市場機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢。通過競爭實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰，通過推行崗效薪點(diǎn)制，建立員工收入與個人績效、單位效益、市場價位掛鉤，能上能下的激勵與約束機(jī)制。第三，要創(chuàng)造適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧的人文環(huán)境。以企業(yè)價值觀為導(dǎo)引，建立相應(yīng)的思想理念體系和基本行為準(zhǔn)則，調(diào)整員工的工作態(tài)度和行為方式，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造與奉獻(xiàn)精神。

4.信息資源的整合,促使高技術(shù)企業(yè)跨越式發(fā)展

信息資源整合是ERP實(shí)施成功的保證，信息資源整合為管理咨詢和ERP實(shí)施架起溝通與共贏的橋梁。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的角度看，對信息的現(xiàn)實(shí)需求體現(xiàn)在三個方面：如何使數(shù)據(jù)進(jìn)入生產(chǎn)流程中流動并被共享；如何從零散的數(shù)據(jù)中發(fā)掘出有價值的決策信息；企業(yè)如何向客戶展現(xiàn)統(tǒng)一的商務(wù)界面。然而,現(xiàn)實(shí)情況是,很多企業(yè)投入大量資金建成信息系統(tǒng)以后都在自己的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn),形成了眾多的信息孤島。要解決“信息孤島”的溝通問題，就必須從對企業(yè)信息資源中的數(shù)據(jù)、內(nèi)容以及建筑其上的業(yè)務(wù)過程的整合入手。(1)數(shù)據(jù)整合:數(shù)據(jù)整合的目的是將不同的數(shù)據(jù)庫集成起來，提供一種單一的虛擬數(shù)據(jù)庫，這樣就不會出現(xiàn)與核心業(yè)務(wù)不一致的多個數(shù)據(jù)庫，保持應(yīng)用軟件數(shù)據(jù)相互一致并與企業(yè)實(shí)際情況相符。數(shù)據(jù)整合使應(yīng)用軟件之間能夠共享、交換相關(guān)的數(shù)據(jù)和交易。(2)內(nèi)容整合:內(nèi)容是指非結(jié)構(gòu)化的信息，例如電子表格、文本文件、圖像、圖表、報告、音頻文件和視頻文件等。內(nèi)容整合讓用戶訪問、整合、分發(fā)和交換所有的相關(guān)內(nèi)容，無論內(nèi)容位于何處、如何管理。(3)過程整合：過程整合能將企業(yè)規(guī)則和過程轉(zhuǎn)移到企業(yè)應(yīng)用軟件以外，變成一種外在的過程和規(guī)則引擎。過程和企業(yè)規(guī)則的這種外在轉(zhuǎn)移增加了靈活性，從而可以對過程的改善或者新的商業(yè)機(jī)會做出更加有效的反應(yīng)。最終，通過提高外在的和內(nèi)在的過程自動化水平，可以提高過程執(zhí)行的整體效率，達(dá)到優(yōu)化過程的目的。這三種集成是互補(bǔ)的，其效果遠(yuǎn)大于三者之和。忽視其中任何一個方面都會導(dǎo)致企業(yè)在信息資源總體整合上的挫敗。

5.政策、品牌、文化等環(huán)境資源對高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有倍增效應(yīng)

政策、品牌、文化等環(huán)境資源并非直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，但這些資源的存在可以提高企業(yè)經(jīng)營的效率。貸款、投資和稅收優(yōu)惠等政策對高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。品牌對企業(yè)來說是一項重要的無形資產(chǎn)，它能夠強(qiáng)有力地影響顧客對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的選擇。用戶對企業(yè)的認(rèn)識首先是從品牌以及同品牌相聯(lián)系的產(chǎn)品開始的，而用戶對企業(yè)的接受和對產(chǎn)品的忠誠則來自于心理上的認(rèn)同。而企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神環(huán)境和外部環(huán)境，文化整合的目的就是塑造企業(yè)的價值觀，建立起勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，拼搏創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)，追求卓越和團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)文化，充分激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

在構(gòu)成企業(yè)核心能力的各組成部分中，政策、信息、品牌和文化資源位于人才、知識、技術(shù)、管理等無形資源核心要素的，能夠不斷促進(jìn)企業(yè)人才、知識、高技術(shù)、管理等各項資源的融合，并且對促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢起到重要的作用。正是企業(yè)將企業(yè)外部的要素資源不斷地納入企業(yè)內(nèi)部，使得資本、技術(shù)、人力資源以及信息、原材料等企業(yè)基本要素資源整合在一起形成一定的生產(chǎn)或服務(wù)流程，并由此形成一定的將企業(yè)要素資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力，形成企業(yè)的核心能力，又不斷地將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)提供給企業(yè)外部，并將企業(yè)不需要的要素資源排斥到企業(yè)外部，最終形成高技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和成長的良性循環(huán)過程。見下圖。

總之，成長要素資源對高技術(shù)企業(yè)來說意義非凡，能夠擁有必要的成長資源是高技術(shù)企業(yè)持續(xù)成長的基本保證。然而，成長資源并非越多越好，成功的高技術(shù)企業(yè)往往更著眼于最優(yōu)化使用資源并且控制資源，而不是貪圖完全擁有資源。因此，高技術(shù)企業(yè)的管理者如何有效識別企業(yè)所需的各種資源，如何充分發(fā)揮要素資源對于高技術(shù)企業(yè)成長的支持作用，是管理者所必須掌握的基本職能。企業(yè)成長要素資源的系統(tǒng)整合的缺口理論和資源基礎(chǔ)論為成長資源整合提供了一個有效的思路，借助資源基礎(chǔ)論，使企業(yè)家可以對成長資源的各個層面進(jìn)行有效識別，進(jìn)而有效整合，形成高技術(shù)企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康成長。

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篇3

1.企業(yè)從事跨國經(jīng)營活動必須具備競爭優(yōu)勢

美國著名學(xué)者波特的價值鏈理論可以用來分析跨國公司對某一特定企業(yè)的優(yōu)勢。波特認(rèn)為，企業(yè)的所有活動都可以劃分五個基本活動的飼料、生產(chǎn)、配送、銷售和服務(wù)，以及采購、技術(shù)開發(fā)、人力管理、基于四個支持活動的企業(yè)，九個活動構(gòu)成一個價值鏈。鏈中的每個鏈接的活動是相互關(guān)聯(lián)的或受影響的。企業(yè)通過在價值鏈中完成活動獲得競爭優(yōu)勢，或者以一種獨(dú)特的方式，以一種獨(dú)特的方式，以一種獨(dú)特的方式創(chuàng)造更高的產(chǎn)品價值。當(dāng)企業(yè)價值鏈鏈接活動轉(zhuǎn)移到國外時，使活動成本降低或創(chuàng)造更多價值，即企業(yè)通過海外活動獲得競爭優(yōu)勢，從而具有跨國經(jīng)營的相應(yīng)能力。

2.對發(fā)展中國家跨國公司成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

中國是一個發(fā)展中國家，重要的是研究發(fā)展中國家跨國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。一般來說，發(fā)展中國家的跨國公司規(guī)模較小、資金較少、技術(shù)不發(fā)達(dá)，但不同之處在于，它們在某些領(lǐng)域發(fā)揮了其比較優(yōu)勢，體現(xiàn)了其自身的經(jīng)營特點(diǎn)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家井（L.T.W）認(rèn)為，發(fā)展中國家跨國公司的競爭優(yōu)勢來自于生產(chǎn)成本低，生產(chǎn)成本低，是市場特征與國內(nèi)密切相關(guān)。

二、研究安徽省跨國企業(yè)培育路徑的客觀原因

1.知名品牌較少，跨國企業(yè)競爭力不強(qiáng)

品牌是對公司及其產(chǎn)品、售后服務(wù)和文化價值的一種評價和認(rèn)知，是一種信任。品牌是商品和代表的綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，當(dāng)人們想到某個品牌，同時也將始終與時尚、文化、價值觀聯(lián)系在一起，創(chuàng)造品牌時不斷創(chuàng)造時尚。

而安徽省目前擁有的跨國公司品牌較少，雖然有些已經(jīng)在國際市場上嶄露頭角，例如奇瑞、鞍鋼、江淮、銅陵有色等知名品牌，但總體上在國際市場上影響力有限，而真正可以在國際市場相關(guān)領(lǐng)域占有一席之地的品牌相當(dāng)匱乏。

2.研發(fā)資金投入低、技術(shù)水平落后

技術(shù)是確保企業(yè)在市場中占有競爭優(yōu)勢、穩(wěn)定增長的保障。工業(yè)革命以來，技術(shù)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念體現(xiàn)的越來越淋漓盡致。而安徽省的跨國企業(yè)，研發(fā)投入前三甲的海螺集團(tuán)、江淮汽車、奇瑞汽車在2013年中分別達(dá)17.6億元、12.9億元和12.1億元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同領(lǐng)域的其他跨國企業(yè)。

3.投資規(guī)模小，海外企業(yè)效益差

目前，安徽省跨國企業(yè)進(jìn)行的海外投資規(guī)模較小，技術(shù)水平以及要求不高，基本上投資的都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)主要集中在家用電器、機(jī)械、輕工和紡織服裝等幾個行業(yè)?，F(xiàn)階段尚不具備進(jìn)行大規(guī)模海外投資的能力。

4吸收人才能力較弱，經(jīng)營缺乏人才

縱觀精力發(fā)展歷史，不論是國家還是地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開人才的支撐，跨國企業(yè)對各類人才的要求更加緊迫，人才資源配置更加國際化、市場化。然而處于中部地區(qū)的安徽省經(jīng)濟(jì)相對落后、待遇相對偏低，每年都有相當(dāng)一批人才流向沿海發(fā)達(dá)地區(qū)甚至國外，這使得安徽省跨國公司面臨缺乏人才的窘迫境地。

三、安徽省跨國公司的發(fā)展策略

1.規(guī)模化經(jīng)營

以上通過對發(fā)展中國家跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢研究以及安徽省跨國企業(yè)面臨不利條件進(jìn)行的分析，可以得出安徽省跨國企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)在于揚(yáng)長避短，技術(shù)水平是短時間無法有效提高的，而其勞動密集型產(chǎn)業(yè)豐富，則可以利用一些欠發(fā)達(dá)的國際市場，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營，從而顯現(xiàn)出其競爭優(yōu)勢。

2.品牌戰(zhàn)略

在國際化經(jīng)營過程中，擁有自己的品牌理念，打造出高附加值產(chǎn)品才是提高企業(yè)利潤的有效方式。安徽省已經(jīng)擁有了一批本土的跨國公司，但是在全球同領(lǐng)域的競爭中，依然不占優(yōu)勢。安徽省各企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到這點(diǎn)，將品牌戰(zhàn)略擺在一個重要位置，才能在國內(nèi)外跨國公司中爭取一席之地。

3.政策支持

積極支持企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。政府可以挑選出有實(shí)力的企業(yè)在國外投資建廠，開展綜合經(jīng)營，從生產(chǎn)線、價值鏈和物流鏈著手，使產(chǎn)業(yè)可以找到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

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關(guān)鍵詞　戰(zhàn)略性人力資源管理　競爭優(yōu)勢　企業(yè)績效

中圖分類號：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著企業(yè)競爭以及企業(yè)人力資源管理的進(jìn)一步發(fā)展，戰(zhàn)略性人力資源管理問題越來越引起人們的關(guān)注。人力資源管理已成為公司競爭戰(zhàn)略必須關(guān)注的問題，因此應(yīng)該從戰(zhàn)略高度加以處理，把人力資源管理與公司的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。

首先，市場競爭的白熱化，通信手段的現(xiàn)代化，世界變小了，企業(yè)決策加快了，決策的復(fù)雜程度更是大大提高。這使得戰(zhàn)略管理的地位空前重要，不得不要求人力資源管理部門轉(zhuǎn)換角色——從事務(wù)性部門走向戰(zhàn)略性部門。

其次，人的需求與價值觀趨向多元化，對“人”的管理因而變得更加復(fù)雜了。這一切使得經(jīng)理人員認(rèn)識到追求成功的關(guān)鍵不在于調(diào)整策略或重整組織，而在于改變企業(yè)員工的行為。

第三，科技發(fā)展的高新化使得知識在造就企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的決定性作用日漸呈現(xiàn)，這要求企業(yè)擁有不斷更新產(chǎn)品的創(chuàng)新型人才，人作為企業(yè)資源的戰(zhàn)略重要性已經(jīng)明顯地突出，人力資源已經(jīng)成為獲得和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源。為此，企業(yè)必須擴(kuò)大人力資源管理在決策制定過程中所扮演的角色，把人力資源管理作為一項戰(zhàn)略職能來看待，進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展及內(nèi)涵

戰(zhàn)略性人力資源管理理念最先是由美國人提出的。20世紀(jì)80年代以前，日本企業(yè)扮演著戰(zhàn)略性人力資源管理先驅(qū)實(shí)踐者的角色，其精髓在于人本主義理念，將管理的重心集中在對“人的管理”之上，實(shí)行一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度；20世紀(jì)80年代中后期，更多學(xué)者開始深入探討人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，并且在歐美企業(yè)的管理實(shí)踐中被證明是獲得長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑，這也標(biāo)志著人力資源管理正在走向成熟。

戰(zhàn)略性人力資源管理不僅僅是一種方法，而是為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。它在雇傭關(guān)系、甄選、培訓(xùn)、發(fā)展、業(yè)績、管理薪酬以及在員工關(guān)系、政策和實(shí)踐等方面做出決策。其最大特征是將人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)地設(shè)計和實(shí)施人力資源開發(fā)和管理活動，使之能夠配合企業(yè)整體競爭策略和形勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而完善成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略性人力資源管理包括人力資源配置、開發(fā)、評價和激勵四方面核心職能，從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”的人力資源管理機(jī)制。因此，只有企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理高度統(tǒng)一時，才能使企業(yè)獲得絕對競爭優(yōu)勢，且這種競爭優(yōu)勢是不易被競爭對手模仿的、相對持久的，從而有助于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理部門已經(jīng)從事務(wù)性部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性部門，這種巨大的轉(zhuǎn)變充分體現(xiàn)在戰(zhàn)略性人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所起的重要作用。它已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，并為企業(yè)發(fā)展提供重要的人力資源保障，而且作為一個有效增值的環(huán)節(jié)，它為企業(yè)各個直線部門創(chuàng)造價值，支持和促進(jìn)各部門的發(fā)展。本文將從這兩個方面來探討戰(zhàn)略性人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。

（一）對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)。

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的核心能力要素之一，可以從其價值性、稀缺性、獨(dú)特性以及難以模仿等特性來分析其在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢過程中的作用。

1、人力資源的價值性。人力資源作為企業(yè)的核心資源之一或者說作為企業(yè)最為寶貴的資本之一的人力資本，其價值性主要體現(xiàn)在一下兩個方面：一方面，核心人力資源（是指企業(yè)家和企業(yè)中的知識工作者）是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。21世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)已成為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識創(chuàng)新型企業(yè)的競爭環(huán)境和運(yùn)營模式與以前的企業(yè)相比發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素從傳統(tǒng)的體力勞動逐步向知識的創(chuàng)造、傳播、分享、應(yīng)用與增值等知識管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。另一方面，人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)性地贏得客戶、贏得市場。故，人力資源以及對人力資源的戰(zhàn)略性管理是企業(yè)持續(xù)地贏得客戶、贏得市場的關(guān)鍵因素。因此，人力資源就具備了成為企業(yè)核心能力要素的價值性。

2、人力資源的稀缺性。人力資源是指一個國家人才資源中素質(zhì)層次較高的那部分人員，由于資源分布的非均衡性導(dǎo)致的資源相對有限性這點(diǎn)決定了人力資源必然是稀缺的。人力資源的稀缺性可分為兩種：一種是人力資源的顯性稀缺，即一定時期內(nèi)勞動力市場上具有某一特性的人才供給數(shù)量絕對不足；另一種是人力資源的隱性稀缺，即由于人力資源某種特性呈非均衡分布狀態(tài)而導(dǎo)致企業(yè)人力資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們應(yīng)針對人力資源的不同稀缺類型進(jìn)行有效的辨識、吸納、開發(fā)、培養(yǎng)及管理，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。

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一、企業(yè)培育核心競爭力的宏觀背景

1990年，在《哈佛商業(yè)評論》上，帕拉哈德和哈默正式發(fā)表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發(fā)展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見卓識地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業(yè)發(fā)展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：

1．市場環(huán)境的變化。首先，20多年經(jīng)濟(jì)改革取得了重大成就，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，國內(nèi)市場供求格局發(fā)生根本變化。按可比價格計算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7％。市場由短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)，賣方市場變?yōu)橘I方市場。因此企業(yè)面臨的是一個供過于求的市場。其次，國內(nèi)競爭優(yōu)勢消失，需要企業(yè)實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球一體化影響下，隨著政府保護(hù)壁壘一個個被打破，諸如地方保護(hù)、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優(yōu)勢正在逐步消失，中國企業(yè)整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業(yè)的競爭壓力，我國企業(yè)如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴(yán)峻和復(fù)雜的競爭環(huán)境，我國企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，更要眼睛向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的超常競爭能力，即實(shí)施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。

2．企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。(1)我國企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成一大批國內(nèi)名牌企業(yè)，它們有條件、有能力采取核心競爭力戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略競爭的層次來看，我國的企業(yè)已經(jīng)較好地掌握了初級層次的競爭策略，比如數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)等，并已經(jīng)基本上形成了企業(yè)成長的內(nèi)在動力機(jī)制和戰(zhàn)略設(shè)計，在企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都擁有了自己的特色和相當(dāng)?shù)乃?，取得了頗具潛力的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在的問題是如何適應(yīng)未來高層次的戰(zhàn)略競爭，如何培育、發(fā)展和提高企業(yè)在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。(2)國有經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局得到優(yōu)化，國有資本繼續(xù)向重點(diǎn)行業(yè)、大型重點(diǎn)企業(yè)積聚。國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組取得成效，通過兼并、聯(lián)合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業(yè)組建了一批具有戰(zhàn)略意義的大企業(yè)集團(tuán)。大中型國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。因此國有企業(yè)的競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)。同時，國有和民營不再是各自發(fā)展，而是優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展、競爭發(fā)展的態(tài)勢。(3)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)走過了26年，經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強(qiáng)、與時俱進(jìn)的發(fā)展歷程。26年來民營經(jīng)濟(jì)作為改革開放后成長起來的新生事物，得到了長足發(fā)展，現(xiàn)在，中小企業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過60％，從業(yè)人員占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的70％，投資占全社會投資的比重也超過了50％，并已經(jīng)成為國家稅收和對外投資的生力軍。有人如此形容民營企業(yè)的“發(fā)家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”。“靠腦子”，也就是民營企業(yè)必須提高素質(zhì)，重視科技，重視人才。

3．企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)國際化的挑戰(zhàn)。我國在2001年加入WTO，已經(jīng)形成了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對外開放格局。隨著5年的過渡期結(jié)束，企業(yè)面臨進(jìn)一步參與國際競爭的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何遵循國際慣例和規(guī)則，在國際范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置和資本的運(yùn)作，挑戰(zhàn)國際市場，這是企業(yè)必須面對的。二是新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟(jì)增長方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式向知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。由于我國企業(yè)起步晚，科技含量底，如何應(yīng)對這一轉(zhuǎn)化，也向企業(yè)提出了更高的要求。

因此，隨著經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的改變和市場條件的日益完善，企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)最關(guān)心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。

二、企業(yè)的核心競爭力的提出與特征

1．核心競爭力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中，對美國GTE公司和日本NEC公司的發(fā)展模式進(jìn)行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現(xiàn)金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額；可是到了1988年，NEC的銷售額達(dá)到了218.9億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究，發(fā)現(xiàn)：NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見卓識地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。帕拉哈德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)達(dá)到“一組先進(jìn)的技術(shù)的和諧組合”，而“先進(jìn)技術(shù)”不僅僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)技術(shù)本身，而且還包括企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結(jié)合起來的能力結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。企業(yè)就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品；小的樹枝是經(jīng)營單位；樹葉、花朵、果實(shí)是最終產(chǎn)品；提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系則是核心競爭力。

2．企業(yè)核心競爭力的特征。核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：(1)價值性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。核心競爭力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。(2)異質(zhì)性(難以模仿性或不可仿制性)。一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競爭力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說，它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競爭力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心競爭力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競爭優(yōu)勢，不斷地推出創(chuàng)新成果。(4)相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門。企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。(5)核心競爭力是不斷演化的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過一段時間，企業(yè)的核心競爭力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會隨著市場競爭加劇和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競爭優(yōu)勢，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身資源的儲存狀況，適時實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護(hù)和創(chuàng)新。

三、企業(yè)核心競爭力的培育與提升

(一)理解核心競爭力的幾個誤區(qū)

誤區(qū)一：核心產(chǎn)品是核心競爭力。對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當(dāng)多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力混為一談。對于企業(yè)的核心競爭力要有一個系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時的優(yōu)勢作為核心競爭力，更不能以某一個優(yōu)勢的產(chǎn)品作為核心競爭力。任何一個企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進(jìn)而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，都不足以形成為企業(yè)的核心競爭力。

誤區(qū)二：技術(shù)是核心競爭力。核心競爭力必須是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它是一個企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能“僥幸”生存下來，以至發(fā)展成為當(dāng)今的世界500強(qiáng)。如果一定要說技術(shù)是它的核心競爭力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術(shù)才可能成為它的核心競爭力，在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價值觀在指導(dǎo)著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。

誤區(qū)三：核心競爭力等同于企業(yè)一般能力。企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場競爭中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般，是企業(yè)的相對優(yōu)勢，企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力，如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發(fā)競爭能力、經(jīng)營管理的競爭能力等。對企業(yè)而言，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。而企業(yè)核心競爭力是指處于企業(yè)核心地位，具有獨(dú)特優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢，使競爭對手在一個較長時期難以超越的競爭力。

(二)打造企業(yè)核心競爭力的途徑

1．引入戰(zhàn)略管理。將企業(yè)放在自由競爭的市場中進(jìn)行分析對比，找出自己的強(qiáng)項和弱項，揚(yáng)長避短。全面盤點(diǎn)企業(yè)要素，對產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。

2．制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競爭力是成長在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實(shí)使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。在這一點(diǎn)上，我國企業(yè)與國外企業(yè)存在很大的差距，如IBM公司1996年用于網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)的投資高達(dá)42億美元，相當(dāng)于我國當(dāng)年所有企業(yè)的科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，而這僅是其科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)的1／4；又如德國西門子公司1996年的研發(fā)投入為81億馬克，占其當(dāng)年銷售額的8.1％。

3．全面塑造企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)楠?dú)特的企業(yè)文化把它們與其他企業(yè)區(qū)分開來。核心競爭力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競爭力不具備創(chuàng)新性和成長性，是沒有前途的。例如浙江的民營企業(yè)之所以有很大的發(fā)展，因?yàn)檎憬髽I(yè)主都有兩板精神：“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”；有越過“千山萬水”、經(jīng)過“千難萬險”、想過“千方百計”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業(yè)，其成功的關(guān)鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98％法則：品牌的98％是文化；經(jīng)營的98％是人性；資源的98％是整合；矛盾的98％是誤會。蒙牛成長的三大法寶是：用文化凝聚人心；用制度駕馭人性；用品牌成就人生。

4．加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。無論在什么情況下，沒有素質(zhì)過硬、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊伍和企業(yè)團(tuán)隊，是沒有競爭力的。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實(shí)力。

(三)提升核心競爭力的策略

1．采取長短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競爭能力。企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競爭能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實(shí)際情況制定短期計劃和長期計劃。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創(chuàng)造條件，積累技術(shù)資源，開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結(jié)合、長短結(jié)合，逐步培養(yǎng)自己的核心競爭能力。

篇6

近年來，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速增長已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中增長最快，帶動作用最大的產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主力軍，我國國家經(jīng)濟(jì)和[社會發(fā)展的重要力量，在發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級換代等方面發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢導(dǎo)致全球化競爭日趨激烈，使高新技術(shù)企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)，要求高技術(shù)企業(yè)必須把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)復(fù)雜多變的新環(huán)境，新情況，適時地、科學(xué)地確定、調(diào)整戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)并實(shí)施有效的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施有效的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略必須注重提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化制度創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理，切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)施品牌[找材料到文秘站 -ˇ文秘站 網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！注：]管理創(chuàng)新，加快企業(yè)文化創(chuàng)新。高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球淪，加速企業(yè)國際化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

1．深化制度創(chuàng)新

1）高新技術(shù)企業(yè)深化制度創(chuàng)新不僅是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢與市場經(jīng)濟(jì)體制變革的客觀要求，更是自身發(fā)展的必然要求。

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的明顯的加快、市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使高新技術(shù)企業(yè)制度與經(jīng)濟(jì)全球化、市場全球化、競爭全球化的新環(huán)境、新情況嚴(yán)重不相適應(yīng)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化首先必須在企業(yè)制度上與國際接軌，特別要在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、市場機(jī)制等方面與經(jīng)濟(jì)全球化的新環(huán)境、新變化相適應(yīng)。目前，我國絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)沒有真正建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，沒有真正建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而沒有真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有相當(dāng)數(shù)量的高新技術(shù)企業(yè)雖然進(jìn)行了轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，落實(shí)自，股份制改造，實(shí)行了公司制，但大多只是停留在表面現(xiàn)象，流于形式，距離真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)還有很大差距，很難與國際經(jīng)濟(jì)搪軌，融入經(jīng)濟(jì)全球化，無力參與全球化競爭。高新技術(shù)企業(yè)深化企業(yè)制度創(chuàng)新，建立與經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

2）深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。

高新技術(shù)企業(yè)深化制度創(chuàng)新首先是深化產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的核心，它不僅決定著企業(yè)性質(zhì)和方向，而且影響著企業(yè)其他制度的制定和運(yùn)行方式。企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，它涉及到為調(diào)動經(jīng)營者和員工積極性而設(shè)計的一整套利益機(jī)制，產(chǎn)權(quán)制度改革重點(diǎn)是在實(shí)行了“兩權(quán)分離”的基礎(chǔ)上，明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。

3）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

高新技術(shù)企業(yè)深化制度創(chuàng)新必須對治理結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制進(jìn)行規(guī)范、整合、變革、更新。核心是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，確定股東會、董事會、監(jiān)理會和經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成權(quán)責(zé)分明、各司其職，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的關(guān)系體系。最終實(shí)現(xiàn)建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使高新技術(shù)企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。

高新技術(shù)企業(yè)只有深化制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度才能有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益加快的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，才能有效地增強(qiáng)企業(yè)活力，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2．持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新

1）持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是獲取全球化競爭優(yōu)勢，推動可持續(xù)發(fā)展的根本手段。

科學(xué)技術(shù)全球化是經(jīng)濟(jì)全球化的重要方面，更是推動經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的重要力量?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，全球化科技競爭日益激烈，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新活動已經(jīng)成為參與全球化科技競爭的重要優(yōu)勢。不斷提高自主創(chuàng)新能力，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)生命力所在，是增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力，獲取全球化競爭優(yōu)勢，推動可持續(xù)發(fā)展的根本手段。高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，要充分依托科技、人才、信息等資源優(yōu)勢，實(shí)施持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷地提高自主創(chuàng)新能力。高新技術(shù)企業(yè)只有實(shí)施持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才能推動產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越，取得市場競爭優(yōu)勢和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力、后勁。

2）建立和完善自主創(chuàng)新體系。

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新必須建立和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。高新技術(shù)企業(yè)是國家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。其技術(shù)創(chuàng)新體系應(yīng)是由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)創(chuàng)新人才服務(wù)體系、技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系、技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境保障體系等組成的互動體系。高新技術(shù)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善有助于企業(yè)能夠緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展企業(yè)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)活動，有助于企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的科學(xué)規(guī)劃，有助于技術(shù)創(chuàng)新資源的整合和充分利用。

3）優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的軟、硬環(huán)境。

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新必須創(chuàng)造良好的金融、法律、政策環(huán)境，建立有利于持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的體制和機(jī)制，健全技術(shù)研究和開發(fā)體系；必須加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，建立和完善高新技術(shù)研究中心、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化基地，形成技術(shù)創(chuàng)新平臺；[范文為文秘站 作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加*文秘站 外部鏈接！注：]必須把企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和科技資源整合起來，集中攻關(guān)，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題和技術(shù)瓶頸問題；必須不斷提高高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)創(chuàng)造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，并使高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化。

4）加強(qiáng)國際科技合作與交流

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，必須主動融入國際社會，積極參與重大關(guān)鍵技術(shù)的國際合作研究、開發(fā)與交流；必須瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新國際化；必須充分利用國際智力資源和科技成果，堅持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化，吸引、創(chuàng)新相結(jié)合，推動高新技術(shù)企業(yè)向國際慣例和國際先進(jìn)水平靠攏，不斷提高整體技術(shù)水平和市場上的核心競爭力，為高新技術(shù)企業(yè)開拓國際市場，參與國際競爭創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

5）高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的基本模式。①自主創(chuàng)新。以企業(yè)自身力量為基礎(chǔ)獨(dú)立進(jìn)行研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)新的科技成果的商品化。在日益強(qiáng)烈的國際、國內(nèi)競爭環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)走自主研發(fā)創(chuàng)新之路，擁有原創(chuàng)性的

核心技術(shù)對于增強(qiáng)競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。②加入研究聯(lián)合體。高新技術(shù)企業(yè)可出資建立研發(fā)體，利用行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢降低企業(yè)研發(fā)的成本，其性質(zhì)是風(fēng)險投資。依靠雄厚的科研實(shí)力，可以在那些已形成產(chǎn)業(yè)集群的高科技企業(yè)間建立研發(fā)聯(lián)合體。③并購。為了保持由高新技術(shù)所產(chǎn)生的差異化的競爭優(yōu)勢，降低本企業(yè)研究與開發(fā)的成本，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)多考慮兼并那些有很好產(chǎn)品創(chuàng)意的或高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)設(shè)備的人員，但缺乏資金和管理經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)企業(yè)。這樣的企業(yè)充滿朝氣和活力，正在進(jìn)入不斷增長的科技領(lǐng)域，它們往往在得不到風(fēng)險投資關(guān)注時也樂于被兼并。④外包。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)決定開發(fā)新產(chǎn)品時，無法保證一定能成功，而借助業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以把制造和研發(fā)的風(fēng)險分散到一個或多個外包商身上，從而降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。⑤建立技術(shù)聯(lián)盟。與發(fā)達(dá)國家建立技術(shù)聯(lián)盟，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)并轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)優(yōu)勢。3．強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理

經(jīng)濟(jì)全球化的重要特點(diǎn)是競爭的全球化。競爭全球化的實(shí)持是人才競爭的全球化，人才競爭全球化的核心是創(chuàng)新人才、高層次科技人才、優(yōu)秀管理人才的競爭。創(chuàng)新人才是國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要的管理資源，是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，是推動社會進(jìn)步的主導(dǎo)力量，在我國實(shí)施的人才強(qiáng)國戰(zhàn)略中被列為重中之重。高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理重在培育富有創(chuàng)新能力的國際化優(yōu)秀企業(yè)家人才和高層次科技人才。

1）最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)新潛能是強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理的核心。

高新技術(shù)企業(yè)是知識和技術(shù)密集的高技術(shù)企業(yè)，其生存與發(fā)展的內(nèi)在動力在于創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力取決于創(chuàng)新人才。具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的創(chuàng)新人才是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)、提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵、可持續(xù)發(fā)展的根本保證。高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，高層次科技人才是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新人才，是最重要的人力資本。高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理，就是要堅持以人為本，培養(yǎng)和造就成千上萬真正能站在世界科技前沿上的高層次科技人才和優(yōu)秀管理人才；就是要培養(yǎng)和造就一支高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)家和高層次科技創(chuàng)新隊伍。就是要集聚優(yōu)秀企業(yè)家和高層次科技人才資源，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能。最大限度地激發(fā)優(yōu)秀企業(yè)家，高層次科技人才的創(chuàng)新潛能是高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理的核心。

2）強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理，關(guān)鍵是強(qiáng)化國際化優(yōu)秀企業(yè)家人才管理。

高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家是具有特殊素質(zhì)和能力的創(chuàng)新人才，高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與有效的創(chuàng)新管理取決于企業(yè)家的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新觀念和大無畏的敢于承擔(dān)風(fēng)險的氣魄。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理的實(shí)施過程是一個艱難復(fù)雜的過程，需要企業(yè)家充分發(fā)揮其高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和創(chuàng)新的潛能，確保創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對經(jīng)濟(jì)全球化，高新技術(shù)企業(yè)必須（本篇文章來源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個網(wǎng)站便是）打入國際市場，參與國際競爭，實(shí)施全球化戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，而實(shí)施這一戰(zhàn)略最大的障礙就是嚴(yán)重缺乏具有開拓國際市場，通曉國際慣例，懂得國際規(guī)則的國際化優(yōu)秀企業(yè)家人才。高新技術(shù)企業(yè)要成為國際化企業(yè)需要有大批國際化優(yōu)秀人才支撐。高新技術(shù)企業(yè)參與國際競爭并在全球化競爭中獲得競爭優(yōu)勢，當(dāng)務(wù)之急就是培育出大批具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的國際化優(yōu)秀企業(yè)家人才。各級政府、社會必須把大力培養(yǎng)、造就國際化優(yōu)秀企業(yè)家人才作為一項重大的戰(zhàn)略措施抓緊抓實(shí)，為優(yōu)秀企業(yè)家成長創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境，提供施展才華的廣闊空間。國際化優(yōu)秀企業(yè)家人才培養(yǎng)、選拔、使用必須支持國際化標(biāo)準(zhǔn)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)行人才培養(yǎng)、選拔、使之市場化、國際化。

3）強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理，重點(diǎn)是強(qiáng)化高層次科技人才管理

強(qiáng)化高層次科技人才管理，必須加大科技人才資源開發(fā)的力度，努力營造聚才、育才、用才的良好環(huán)境，形成人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的良性運(yùn)行機(jī)制，造就一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高層次科技人才隊伍，為獲得科技競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力提供人才保障。強(qiáng)化高層次科技人才管理，必須重視加大對人力資源開發(fā)的投入，搭建高層次科技人才充分發(fā)揮潛能、施展才華的舞臺，創(chuàng)造良好的高層次科技人才與國際國內(nèi)學(xué)術(shù)交流和科技合作平臺。強(qiáng)化高層科技人才管理，必須積極采取有效措施讓更多的優(yōu)秀科技人才成為高層次科技人才，成為拔尖的科技人才。尤其是要使更多的優(yōu)秀中青年科技人才成為高層次科技人才。尤其是要使更多的優(yōu)秀中青年科技人才成為高層次科技人才。要在政策上保證科技資源配置突出重點(diǎn)，使科技資源向高層科技人才集中、傾斜。要完善和發(fā)展科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，創(chuàng)建一流的科研機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造一流的科研環(huán)境，在事業(yè)發(fā)展中聚集高層次科技人才。要重點(diǎn)引進(jìn)具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神，具有科技開發(fā)能力，特別是持有自主知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)的高層次科技人才。要正確處理市場的關(guān)系，按照市場規(guī)律配置高層次科技人才資源，運(yùn)用市場機(jī)制促進(jìn)高層科技人才的成長和發(fā)展。要集聚高層次科技人才，形成具有國際水平的高層次科技人才群體，建立高層次科技人才資源體系，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供高層次科技支持。

4）強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理，必須強(qiáng)化創(chuàng)新人才的激勵約束機(jī)制。

強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理必須強(qiáng)化創(chuàng)新人才的激勵與約束機(jī)制，建立有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的制度。通過建立和強(qiáng)化系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的激勵與約束機(jī)制，充分體現(xiàn)尊重知識、尊重創(chuàng)造，尊重人才價值，充分調(diào)動優(yōu)秀企業(yè)家和高層科技人才的培養(yǎng)使創(chuàng)新人才脫穎而出。高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新人才激勵機(jī)制就要大膽進(jìn)行激勵機(jī)制的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新的人才激勵機(jī)制是企業(yè)保持持久競爭力的前提。創(chuàng)新的人才激勵機(jī)制應(yīng)是實(shí)行物質(zhì)激勵、精神激勵、環(huán)境激勵、權(quán)力激勵、能力激勵等相互交融的激勵機(jī)制。包括：高薪、年薪制、產(chǎn)權(quán)激勵、股權(quán)激勵和知識、技術(shù)、管理等多種生產(chǎn)要素參與分配等多種激勵形式。強(qiáng)化創(chuàng)新人才管理，按照國際化的人才標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)和造就大批高層次科技人才和優(yōu)秀企業(yè)家人才是高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

4．加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理

在21世紀(jì)的今天，無論從世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變來看，還是從我國所處的國際環(huán)境來看，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程都已經(jīng)發(fā)展到新的階段。在這個新階段里，以知識產(chǎn)權(quán)為核心的技術(shù)競爭成為國際間經(jīng)濟(jì)競爭的重要形態(tài)之一，各國政府和企業(yè)越來越重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化，取得競爭優(yōu)勢依賴于包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)良好的法制環(huán)境，依賴于有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新管理。

1）加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理是高新技術(shù)企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的決定性因素。

經(jīng)濟(jì)全球化時代，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為國際競爭的焦點(diǎn)，對知識產(chǎn)權(quán)的重視已成為世界潮流，知識產(chǎn)權(quán)制度在世界各國的管理地位日益增強(qiáng)。特別在發(fā)達(dá)國家，知識產(chǎn)權(quán)已成為發(fā)展高科技，增強(qiáng)國家綜合國力和應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化，爭奪競爭優(yōu)勢的重要手段，成為企業(yè)保護(hù)自身合法權(quán)益的銳利武器。總理指出，“世界未來的競爭就是知識產(chǎn)權(quán)的競爭”。吳儀副總理說：“我國經(jīng)濟(jì)能否真正融入經(jīng)濟(jì)全球化的大潮，很大程度上取決于我國是否能夠加快發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)制度，提高自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造，管理、強(qiáng)化，以及保護(hù)能力；取決于我國企業(yè)是否能夠盡快提高、掌握知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的能力和水平，盡快提高具有自主知識產(chǎn)權(quán)的能力”。高新技術(shù)企業(yè)在國家創(chuàng)新體系中發(fā)揮重要作用，是我國知識產(chǎn)權(quán)的增長點(diǎn)和輻射源。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理是高新技術(shù)企業(yè)研究、開發(fā)高新技術(shù)，進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的重要策略，是提升高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是在市場競爭中保持優(yōu)勢的決定性因素。

2）切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理。

我國相當(dāng)數(shù)量的高新技術(shù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)方面存在嚴(yán)重的問題，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)自身競爭優(yōu)勢的能力很差，知識產(chǎn)權(quán)屢遭侵權(quán)已成為困擾部分高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。高新技術(shù)企業(yè)要在全球化市場競爭中搶占科技制高點(diǎn)，必須增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，加強(qiáng)從戰(zhàn)略高度重視從技術(shù)的研究、開發(fā)到技術(shù)的轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散以及市場維護(hù)全過程知識產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新，不斷提高知識資本的運(yùn)營能力，以核心專利技術(shù)為依托，培育知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢。必須注重研究、開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，并有效強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。高新技術(shù)企業(yè)必須制定和加強(qiáng)以專利申請、專利保護(hù)、專利轉(zhuǎn)化為主的知識產(chǎn)權(quán)管理

，通過加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理實(shí)現(xiàn)科技成果，技術(shù)在市場機(jī)制下的規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)高新技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，確保知識產(chǎn)權(quán)保值、增值。盡快健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度和管理體系，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)是高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理的重要環(huán)節(jié)。3）切實(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理的有效策略。

重點(diǎn)是實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)形成的管理策略、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的管理策略，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的管理策略，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的管理策略。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)形成的管理策略，有利于智力知識成果的產(chǎn)生，有利于知識成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的管理策略就是要對知識產(chǎn)權(quán)采取科學(xué)、有效的保護(hù)措施，使知識成果成為企業(yè)重要資本。促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的管理策略就是發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在知識轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移中的資源配置作用，遵循知識、技術(shù)轉(zhuǎn)移的規(guī)律，建立技術(shù)轉(zhuǎn)移的機(jī)制和方式，達(dá)到知識產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)和保值增值的最終目的。

5．實(shí)施品牌管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，企業(yè)間的競爭已經(jīng)跨越了產(chǎn)品競爭階段，進(jìn)入了品牌競爭時代。經(jīng)濟(jì)全球化是以品牌和資本來實(shí)現(xiàn)的，通過品牌擴(kuò)張和國際資本流動，各國經(jīng)濟(jì)相互交融并互為制約。在某種程度上講，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致市場競爭全球化，市場競爭全球化最突出的就是品牌競爭全球化。面對全球化的市場競爭，品牌競爭，高新技術(shù)企業(yè)必須正視面臨國際資本和國際品牌強(qiáng)烈沖擊和巨大挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)，必須認(rèn)識到?jīng)]有自己的國際品牌企業(yè)就無法參與全球品牌競爭。目前，我國的海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)公司、北大方正、清華同方等一批高新技術(shù)企業(yè)都創(chuàng)造了自己企業(yè)的國際品牌、強(qiáng)勢品牌。但是，絕大部分高新技術(shù)企業(yè)的品牌創(chuàng)新、品牌保護(hù)、品牌戰(zhàn)略意識淡薄，沒有品牌創(chuàng)新，沒有創(chuàng)造出屬于自己的強(qiáng)勢品牌，國際品牌，品牌的競爭力不強(qiáng)，這已經(jīng)成為影響企業(yè)國際競爭力的主要制約因素。品牌創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、參與全球品牌競爭亟待解決的戰(zhàn)略性問題。高新技術(shù)企業(yè)打造自己的國際品牌、知名品牌、強(qiáng)勢品牌是一個復(fù)雜的、艱難的過程，需要長期的、艱難的過程，需要長期的、艱苦的、堅持不懈地努力和奮斗。高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化，獲取品牌競爭優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)國際化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外成功的品牌創(chuàng)新制度及品牌管理經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)品牌的保護(hù)意識、品牌國際化意識；必須依托自身優(yōu)勢制定、實(shí)施品牌管理的創(chuàng)新與有效的品牌競爭策略；必須加大科技投入，大力開發(fā)，整合品牌資源，全面提升品牌質(zhì)量和價值；必須瞄準(zhǔn)全球化的國際市場、拓展國際市場、參與國際競爭，積極尋求國際合作，把自己的品牌打造成為高知名度、高信譽(yù)度、高市場份額、獲利高的國際品牌，全球性品牌；必須加速品牌的有效傳播，不斷擴(kuò)大品牌的影響力，迅速增強(qiáng)企業(yè)品牌的核心競爭力，加快企業(yè)品牌國際化進(jìn)程，使企業(yè)在全球化的品牌競爭大戰(zhàn)中占據(jù)競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。

6．加快企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，高新技術(shù)企業(yè)融入國際社會，參與國際競爭必須加快企業(yè)文化創(chuàng)新。目前，我國除少數(shù)企業(yè)已進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)的深化提高階段外，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、對外提升企業(yè)形象和提高企業(yè)核心競爭力等方面。

篇7

（一）多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障是核心競爭力

1、核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。哈默爾和普拉哈拉德提出的企業(yè)核心競爭力理論認(rèn)為：從根本上來說，可以將企業(yè)看作為一個能力系統(tǒng)，企業(yè)將自身所擁有的技術(shù)、管理、知識、文化等進(jìn)行有效整合的能力即為企業(yè)的核心競爭力。它能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)獲得及長期保持競爭優(yōu)勢的最佳生命力。

2、核心競爭力決定和支撐多元化發(fā)展。核心競爭力既是企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，也是企業(yè)生存的動力注入者。每個企業(yè)擁有的核心競爭力均有一定的獨(dú)特性，不同的核心競爭力決定著企業(yè)不同的多元化發(fā)展方向及程度，當(dāng)然企業(yè)實(shí)施多元化的方法也會有所不同。從核心競爭力的特征可知，不同的核心優(yōu)勢為企業(yè)提供的多元化選擇路徑是不同的，核心競爭力的強(qiáng)弱及種類直接決定了企業(yè)多元化的深度及廣度，所以它決定和支撐著多元化發(fā)展。

3、多元化優(yōu)勢的發(fā)揮需要核心競爭力的支持。企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的一個好處便是它可以分散經(jīng)營風(fēng)險，即如人們常說的“東方不亮西方亮”，通過多個經(jīng)營活動的組合達(dá)到取長補(bǔ)短、均衡效益的目的，增加企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的彈性，使企業(yè)能夠穩(wěn)固而健康地發(fā)展。企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略的另外一大好處便是實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)效益。它是指不同的產(chǎn)品或服務(wù)可以分享共同的資源、設(shè)備、技術(shù)、銷售渠道等，從而減少費(fèi)用的發(fā)生，提高資源的利用率，為企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

（二）核心競爭力的發(fā)展受到多元化經(jīng)營的影響

1、多元化經(jīng)營促進(jìn)核心競爭力的發(fā)展。多元化經(jīng)營促進(jìn)核心競爭力的發(fā)展體現(xiàn)在：（1）多元化經(jīng)營有助于核心競爭力的識別和應(yīng)用；（2）多元化經(jīng)營可促進(jìn)核心競爭力的鞏固和提升。

2、多元化經(jīng)營的失誤會削弱核心競爭力。在特定的環(huán)境和時機(jī)下，企業(yè)所擁有的人力、物力、資源等都是有限的，如果企業(yè)沒有對未來戰(zhàn)略進(jìn)行合理規(guī)劃而盲目開展多元化，一旦決策失誤，不僅不能增強(qiáng)原有核心競爭力，還會對其造成嚴(yán)重?fù)p害。

3、核心競爭力和多元化經(jīng)營之間存在相互制約的關(guān)系。核心競爭力和多元化發(fā)展之間的關(guān)系不是單一的前者影響后者的關(guān)系，而在時間、資源、能力上都是相互制約的。

（三）基于核心競爭力的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略?；诤诵母偁幜ν七M(jìn)多元化經(jīng)營的優(yōu)勢有：首先，以核心競爭力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，明白自己的競爭優(yōu)勢，從而集中力量發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和核心技術(shù)，避免企業(yè)盲目發(fā)展浪費(fèi)資源。其次，以核心競爭力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的良性循環(huán)。一方面它有利于企業(yè)原有競爭優(yōu)勢的保持，增強(qiáng)原有業(yè)務(wù)的經(jīng)營實(shí)力及領(lǐng)導(dǎo)者地位；另一方面以原有核心能力為基礎(chǔ)的新業(yè)務(wù)若發(fā)展良好，也能形成新的核心競爭力，反過來可以為原業(yè)務(wù)領(lǐng)域注入新的動力。企業(yè)若能形成這種良性互動，則對于多元化的發(fā)展是非常有利的，它能帶動多個領(lǐng)域共同進(jìn)步。再次，以核心競爭力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)保持優(yōu)勢地位。核心競爭力的獨(dú)特性使其具有不易被競爭對手模仿和替代的特點(diǎn)，它的價值性和延展性能夠引導(dǎo)企業(yè)以某種核心能力為基礎(chǔ)擴(kuò)展相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，對增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力起促進(jìn)作用，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。最后，以核心競爭力為基礎(chǔ)的多元化戰(zhàn)略能幫助企業(yè)樹立品牌形象。當(dāng)企業(yè)以某種核心能力為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時，原有核心競爭力能為新業(yè)務(wù)提供資源或者技術(shù)的支持，企業(yè)之前維護(hù)的客戶群體及管理文化均能加以利用，新領(lǐng)域反過來可以加深客戶對該品牌的印象，有利于企業(yè)呈現(xiàn)特色，使企業(yè)的多元化發(fā)展能夠更加順利。

二、我國企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動因

企業(yè)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要有兩大優(yōu)勢：其一，若企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品能夠贏得市場獲取利潤，那么就意味著它可以為企業(yè)帶來新的發(fā)展空間，即為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長因子；其二，多元化發(fā)展能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險的抵御能力，即俗話說的“東方不亮西方亮”。所以工業(yè)革命之后，尤其是21世紀(jì)，全球各大企業(yè)集團(tuán)紛紛投身到多元化發(fā)展之中，典型的例子就是已位于世界領(lǐng)先地位的三星、三菱、日立等企業(yè)。而就我國企業(yè)而言，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略主要是出于以下四點(diǎn)的考慮：

（一）謀求新的利潤增長點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局已基本形成，要想在國際競爭中處于領(lǐng)先地位去抵御國外大型企業(yè)的威脅，我國企業(yè)便迫切需要發(fā)展、壯大，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑便是走多元化發(fā)展道路。我國也出臺了一系列的政策去支持企業(yè)努力發(fā)展步入“世界500強(qiáng)”的行列。為此，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營策略打開國內(nèi)外市場，提升產(chǎn)品的市場占有率，增加盈利水平。但是由于企業(yè)面臨的市場需求趨于飽和，要想提高盈利水平擴(kuò)張規(guī)模變得十分困難。舉個例子來說，長虹在1997年的市場占有率已逼近40%，處于絕對的壟斷地位，所以只有開展多元化經(jīng)營，長虹才能謀求新的利潤增長點(diǎn)，獲得進(jìn)一步發(fā)展。

（二）新興產(chǎn)業(yè)的前景吸引。隨著科技的進(jìn)步、競爭的日趨激烈，那些曾經(jīng)占據(jù)壟斷地位的行業(yè)（例如汽車行業(yè)、家電行業(yè)等）利潤不斷下降，甚至接連不斷的價格戰(zhàn)使各生產(chǎn)廠家已無利可圖。在這種情況下，一些新興行業(yè)如海洋技術(shù)、電子通訊、生態(tài)科學(xué)等高科技產(chǎn)業(yè)逐步被人們關(guān)注且迅速成長起來，這些行業(yè)發(fā)展前景廣闊而且盈利能力高，因而受到眾多企業(yè)青睞。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整催生多元化。當(dāng)前，國內(nèi)正進(jìn)行著轟轟烈烈的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，一些高科技產(chǎn)業(yè)及環(huán)保事業(yè)因國家的大力支持得到政策優(yōu)惠；而有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則受到限制，不斷萎縮，如煙酒行業(yè)。為了謀求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)只能開展多元化經(jīng)營，尋找新的利潤空間從而走出發(fā)展困境。

（四）資本市場的運(yùn)作需要多元化。資本市場的運(yùn)作為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和可觀的利潤收入。上市公司可以通過發(fā)行股票募集到大量的資金，而一些不具備上市資格的公司則可以借助上市公司進(jìn)軍資本市場，從而涉足多元化經(jīng)營領(lǐng)域。由上可見，企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略是多種因素共同作用的結(jié)果，它既有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要，又有外部環(huán)境的催生，所以多元化發(fā)展是中國企業(yè)的必由之路。

三、基于核心競爭力開展多元化戰(zhàn)略的必要性

對開展多元化的企業(yè)來說，是否具有核心競爭力關(guān)系到其未來的生存與持續(xù)發(fā)展，具體可從以下幾個方面說明：

（一）核心競爭力是一種無形資源，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。核心競爭力具有獨(dú)特性，它是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐步積累形成的，是不同企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)差異的源泉，體現(xiàn)著企業(yè)的能力及競爭實(shí)力，并最終決定了企業(yè)的效益。而這種獨(dú)特性使企業(yè)的核心競爭力不易被對手模仿與復(fù)制，也就能使企業(yè)持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢。

（二）核心競爭力具有很強(qiáng)的溢出性，它為企業(yè)提供長期的競爭優(yōu)勢。若企業(yè)擁有了某種核心技術(shù)，它便可以把其應(yīng)用到不同的生產(chǎn)實(shí)踐活動中去，開發(fā)出新的產(chǎn)品與服務(wù)，迅速占領(lǐng)新的市場空間，把握時機(jī)贏得優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

（三）核心競爭力決定企業(yè)的發(fā)展方向。多元化經(jīng)營的一個好處便是可以分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但是同時進(jìn)行多個領(lǐng)域的發(fā)展對于企業(yè)來說很可能力不從心。因?yàn)槠髽I(yè)的資源和能力都是有限的，多元化的方向稍有偏差便可能會造成資源的浪費(fèi)及優(yōu)勢的衰退。從這個角度上來講，核心競爭力為企業(yè)的發(fā)展指明了道路，它能促使企業(yè)將資源運(yùn)用于最佳領(lǐng)域，依據(jù)自身情況選擇多元化模式，避免了盲目決策造成的失誤。

（四）核心競爭力能幫企業(yè)贏得競爭中的主動權(quán)。當(dāng)前，企業(yè)在市場上的競爭主要是核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的競爭。對一家沒有自己核心產(chǎn)品的企業(yè)而言，其用于生產(chǎn)的核心產(chǎn)品和技術(shù)需要依賴于外部購買，這樣的發(fā)展模式必定嚴(yán)重限制它的發(fā)展空間。而且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售都受到了眾多法律和條件的約束，若一個企業(yè)不注重于開發(fā)自己的核心技術(shù)與產(chǎn)品單靠外部供給的話，其所面臨的成長空間及市場活動范圍是極其有限的。只有擁有了自己的核心競爭力，企業(yè)才能主動針對市場需求不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，提高自己的適應(yīng)性去應(yīng)對外部風(fēng)險，而不是被牽制聽從于別人，即贏得了在市場競爭中的話語權(quán)和主動權(quán)。

（五）核心競爭力影響著企業(yè)長期發(fā)展。與單一的、具體的產(chǎn)品和服務(wù)不同，核心競爭力是企業(yè)資源、技術(shù)、人力、品牌、文化的有機(jī)整合體，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。所以核心競爭力是企業(yè)的靈魂，它凝聚著企業(yè)的精華并一直伴隨著企業(yè)，它比任何產(chǎn)品與服務(wù)的存續(xù)期都要長，它能幫助企業(yè)立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，避免被短期利益誘惑而誤入歧途，從而保障企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

四、基于核心競爭力實(shí)施多元化戰(zhàn)略的建議

（一）加強(qiáng)核心技術(shù)和人才培養(yǎng)。企業(yè)的核心技術(shù)和人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力和源泉，尤其對于日新月異的稍有落后即被淘汰的IT行業(yè)。對于信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和市場競爭，更重要的資本是一種無形的資本即人才和技術(shù)，對于同等水平的企業(yè)其最終的競爭形勢就是核心技術(shù)的比拼，而保證核心技術(shù)不斷更新及其優(yōu)勢的就是十分重要的人才資源。如果企業(yè)能夠始終保證自己的競爭優(yōu)勢即保證自己的技術(shù)領(lǐng)先性和人才資源穩(wěn)定性，就能夠保證企業(yè)在本行業(yè)的順利發(fā)展，大大降低被淘汰的風(fēng)險。為了順應(yīng)發(fā)展迅速的科技，要向技術(shù)人員提供足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，保證其知識儲備的適用性、穩(wěn)定性和前沿性。

（二）注重主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市場對社會的沖擊作用體現(xiàn)在各個方面，用戶的需求、企業(yè)的生存環(huán)境、先進(jìn)的科技都在以一種與企業(yè)發(fā)展速度不對稱的速度變遷，這對于企業(yè)來說是無時無刻都存在的挑戰(zhàn)。美國蘋果公司是全球?qū)嵙ψ钚酆褡罹吒偁幜Φ墓局?，為許多企業(yè)提供了可借鑒學(xué)習(xí)之處，例如蘋果公司的經(jīng)營理念就很特別，在手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域它每年都推出自己的新產(chǎn)品，不斷的更新軟件和硬件，不斷的完善，主動的去適應(yīng)滿足消費(fèi)者的需求，而不是被動的按著消費(fèi)者的需求去改變，這很好的體現(xiàn)出了一個企業(yè)適應(yīng)市場和引領(lǐng)市場的區(qū)別。

（三）構(gòu)建企業(yè)文化和品牌。企業(yè)的文化和品牌是企業(yè)對內(nèi)對外存在與發(fā)展的一個基礎(chǔ)，很多時候決定了一個企業(yè)的發(fā)展道路與經(jīng)營狀況。一個取得成功的企業(yè)都有一個相當(dāng)出眾的品牌，都充分利用了自己的品牌效應(yīng)。品牌是企業(yè)最真實(shí)的形象代表，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，承載著企業(yè)的無形資產(chǎn)。

篇8

一、IBM的戰(zhàn)略管理模式

對于跨國公司而言，保持競爭優(yōu)勢是其戰(zhàn)略的核心。IBM意識到真正能給公司帶來核心競爭力的資源是人才，因此，IBM在各地子公司建立了專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，大量引進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬?。事?shí)上，這就是一種基于人才資源的戰(zhàn)略管理模式，其優(yōu)勢如下：

第一，全球各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)作為IBM獲取技術(shù)信息和市場信息的橋梁，有利于其實(shí)現(xiàn)全球信息資源共享。各地研發(fā)機(jī)構(gòu)不但能更好地了解當(dāng)?shù)厥袌龅募夹g(shù)動態(tài)，而且還能了解競爭對手在全球的技術(shù)動態(tài)；

第二，各研發(fā)機(jī)構(gòu)通過在世界各地網(wǎng)羅人才，滿足整個公司對高科技人才的需求。這樣IBM就擁有了充分的人力資源儲備，從而為保持競爭優(yōu)勢提供最終支撐；

第三，各研發(fā)機(jī)構(gòu)更了解當(dāng)?shù)厥袌龅膭討B(tài)和需求，從而使公司新產(chǎn)品能更好地適應(yīng)并占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

二、IBM的薪酬管理模式

薪酬管理指的是在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程；而薪酬管理模式則是公司在此確定、分配和調(diào)整的過程中所遵循的方式或原則。

IBM擁有一套獨(dú)特而有效的薪酬管理模式，以引導(dǎo)和激勵員工的行為。該模式可從如下幾方面予以論述：

第一，薪酬內(nèi)容。

IBM的薪酬內(nèi)容包括基本月薪、節(jié)日獎金、休假津貼、銷售獎金、獎勵計劃、住房資助計劃、退休金計劃以及其他保險等。

可見，IBM的薪酬體系很是完善合理，員工薪酬跟其崗位、職務(wù)和業(yè)績有直接關(guān)系，而與工作時間長短和學(xué)歷高低并無必然關(guān)系。正是由于其薪酬不包括學(xué)歷和工齡因素，從而更有利于引導(dǎo)和激勵員工積極工作。

第二，個人業(yè)務(wù)承諾計劃。

IBM通過制定個人業(yè)務(wù)承諾計劃（PBC）來激勵員工，且員工薪酬與其計劃完成情況直接掛鉤。只要你是IBM的員工，就需制定PBC。PBC的制定是一個互動的過程，你和直屬上司共同商討該計劃如何制定會更切合實(shí)際。年終，直屬經(jīng)理會根據(jù)你的工作業(yè)績打分。

第三，雙向溝通途徑。

IBM在薪酬方面為員工提供了雙向溝通途徑，如果員工自我感覺良好，但次年初卻并沒有得到應(yīng)有的獎勵，那么會有多條途徑讓其解決問題。比如，員工可以通過與高管人員面談或填寫員工意見調(diào)查來反映情況，甚至可以向總裁尋求幫助。此外，還可以求助于“申訴（Opendoor）”，這是IBM一項非常悠久的民主制度，如果員工認(rèn)為其工資漲幅問題不便于和直屬經(jīng)理討論，那么他可以通過 Opendoor向各事業(yè)單位主管、公司的人事經(jīng)理、總經(jīng)理或任何總部代表申述，員工的申述將會得到上級的調(diào)查和執(zhí)行。

三.IBM的財務(wù)管理模式

根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，可將財務(wù)管理模式分為集權(quán)式、分權(quán)式和混合式三種，不同的跨國公司采用的模式是不同的。IBM采用的是分權(quán)式模式，且應(yīng)用的比較成功。在該模式下，各子（分）公司或獨(dú)立機(jī)構(gòu)在財務(wù)上相對獨(dú)立，其高層擁有較大的財務(wù)決策權(quán)。

IBM于80年代初在先后建立了15個專門開發(fā)小型計算機(jī)新產(chǎn)品的風(fēng)險組織。這些組織被稱為“獨(dú)立經(jīng)營單位”，擁有較大的自，在產(chǎn)銷、財務(wù)、人事等方面都具有自。總公司除提供必要的資金和審議其發(fā)展方向外，對其經(jīng)營活動一律不加干涉。這些風(fēng)險組織自大，開發(fā)新產(chǎn)品速度快，很快便研發(fā)出了商品化的個人電腦，大大增強(qiáng)了IBM 在小型機(jī)領(lǐng)域的競爭力。同時，IBM將世界各地的131個子公司按地區(qū)改組成8個地區(qū)事業(yè)體。對地區(qū)事業(yè)體采取分散化管理原則，使它們在研發(fā)、產(chǎn)銷和財務(wù)等方面具有更大的自。借助于這種分權(quán)式模式，IBM在全球市場的業(yè)務(wù)得以順利發(fā)展和擴(kuò)張，競爭優(yōu)勢也更為明顯。

篇9

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)的發(fā)展催生了在線旅游運(yùn)營商參與旅游市場的競爭，但也為傳統(tǒng)旅行社的進(jìn)一步發(fā)展提供了潛在的可能，對于傳統(tǒng)旅行社而言，目前的市場競爭既存在機(jī)遇，也存在需要解決的問題。

(一)市場機(jī)遇

據(jù)相關(guān)市場機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來10年間，我國旅游業(yè)將保持年均10．4%的增長速度。根據(jù)我國政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，2020年我國旅游業(yè)總收入將超過3．3萬億元，達(dá)到國內(nèi)生產(chǎn)總值的8%，旅游業(yè)將成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

(二)存在問題

以上所述既是機(jī)遇，更為關(guān)鍵的是將使各類旅行社尤其是中小旅行社面臨前所未有的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和經(jīng)營模式成了旅行社首要問題。目前，活躍在各區(qū)域市場的中小旅行社，大多仍處于市場競爭的原始階段。手段單一、經(jīng)營模式陳舊、信息化水平普遍不足。從現(xiàn)狀來看，目前國內(nèi)旅行社面臨的最首要問題就是旅游線路的惡性競爭。由于同類旅行社之間分工形式不明，企業(yè)從開發(fā)踩線到外聯(lián)接待全方位出擊，既無批發(fā)、零售的渠道差異，也無個性化的特色產(chǎn)品，只能在低層次上展開價格競爭。其次，營銷渠道不順暢。目前旅行社銷售渠道普遍呈現(xiàn)“旅行社－門市部－顧客”的單一化特征，該方式將直接引發(fā)旅行社的水平營銷渠道沖突，擾亂市場價格，造成旅行社內(nèi)部的相互排擠和惡性競爭，與旅行社的規(guī)?；图瘓F(tuán)化發(fā)展潮流背道而馳，嚴(yán)重危害旅行社行業(yè)的健康發(fā)展。第四，信息化水平低下。由于很多企業(yè)信息化水平不足，不但使得其在信息傳遞與共享方面大打折扣，甚至由于沒有建立基本的客戶信息管理，也往往令其在市場競爭中處于被動地位。

二、傳統(tǒng)旅行社的競爭優(yōu)劣勢分析

(一)競爭優(yōu)勢

傳統(tǒng)旅行社的競爭優(yōu)勢主要是在線下資源的掌控上，包括以下三方面。1．市場資源的掌控傳統(tǒng)旅行社因?yàn)閺氖侣糜螛I(yè)務(wù)時間較長，在市場資源方面具有較為深厚的積累。因?yàn)槁眯猩缣幱诼糜萎a(chǎn)業(yè)鏈中承上啟下的重要環(huán)節(jié)，與產(chǎn)業(yè)鏈上游的航空公司和下游的地接社、旅游目的地酒店等供應(yīng)商都建立了良好的合作關(guān)系，通過這種關(guān)系，旅行社往往能夠在機(jī)票價格和酒店價格等方面獲得價格的優(yōu)勢。此外，旅行社還在線下銷售渠道方面具有一定的競爭優(yōu)勢。我國一線城市的大中型旅行社通常在本地都鋪設(shè)了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)楸镜乜蛻籼峁└玫姆?wù)。2．品牌力量傳統(tǒng)旅行社一般具有很強(qiáng)的地域性，在其市場范圍的消費(fèi)者心目中的品牌認(rèn)知度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新興的挑戰(zhàn)對手。這就為旅行社的市場競爭力奠定了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。3．人才優(yōu)勢傳統(tǒng)旅行社的旅游人才資源要較在線旅游運(yùn)營商更為雄厚，而旅游產(chǎn)品的關(guān)鍵還是人，包括線路設(shè)計、操作、銷售等方面的人才是傳統(tǒng)旅行社在市場競爭中最重要的資本之一。

(二)競爭劣勢

與新興的在線旅游運(yùn)營商相比，傳統(tǒng)旅行社的競爭劣勢也很明顯，主要有以下幾點(diǎn)。1、運(yùn)營成本的上漲:旅行社目前仍然依靠勞動密集型的發(fā)展模式，以傳統(tǒng)的門店銷售為主要銷售渠道，門店人員數(shù)量必定增加，而人力成本和門店租金成本必定隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷上漲。這就導(dǎo)致了旅行社運(yùn)營成本的不斷增加，擠壓了旅行社的盈利空間。2、經(jīng)營模式的僵化:作為傳統(tǒng)的旅行社，其業(yè)務(wù)操作模式已經(jīng)作為企業(yè)的制度和文化固定下來，失去了變革的動力，因此導(dǎo)致了旅行社的經(jīng)營模式變得僵化，降低了旅行社面對市場變化的反應(yīng)能力。3、業(yè)務(wù)效率低:因?yàn)閭鹘y(tǒng)旅行社的作業(yè)模式僵化，較少利用互聯(lián)網(wǎng)等信息系統(tǒng)來輔助業(yè)務(wù)的操作，業(yè)務(wù)效率較在線旅游運(yùn)營商要低。

三、傳統(tǒng)旅行社轉(zhuǎn)型之路

篇10

【關(guān)鍵詞】高職院校，品牌專業(yè)，特色專業(yè)

隨著高等教育大眾化、國際化步伐的加快，高等教育必將從數(shù)量滿足型向質(zhì)量提高型轉(zhuǎn)變。辦教育就是辦學(xué)校，辦學(xué)校就是辦專業(yè)，專業(yè)建設(shè)是反映高校綜合水平和競爭力的一項主要指標(biāo)。這就迫切需要我們與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，確立科學(xué)的專業(yè)建設(shè)目標(biāo)。為了適應(yīng)高等教育日益激烈的競爭，滿足市場對人才的多樣化、多層次的需求，國內(nèi)許多高校都在把建設(shè)品牌專業(yè)和特色專業(yè)作為適應(yīng)環(huán)境變化、求得生存和發(fā)展、提升競爭力的一項重要教學(xué)改革內(nèi)容。

一、品牌、特色專業(yè)的內(nèi)涵

關(guān)于品牌專業(yè)的內(nèi)涵，不同學(xué)者的界定不盡相同。有學(xué)者認(rèn)為品牌專業(yè)是指其培養(yǎng)出的人才質(zhì)量高，在市場上具有相當(dāng)高的知名度和競爭優(yōu)勢，受到廣泛歡迎的專業(yè)。也有學(xué)者認(rèn)為所謂品牌專業(yè)一般是指專業(yè)條件、建設(shè)水平、改革成果、人才培養(yǎng)質(zhì)量整體達(dá)到一流水平并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，在社會上知名度高、競爭優(yōu)勢強(qiáng)并受到廣泛歡迎的專業(yè)。

對特色專業(yè)內(nèi)涵的界定主要有以下幾種觀點(diǎn)：有學(xué)者認(rèn)為特色專業(yè)的顯著特點(diǎn)是教學(xué)環(huán)境好、教師隊伍強(qiáng)、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備先進(jìn)、現(xiàn)代化教學(xué)手段齊備，理論聯(lián)系實(shí)際密切，特別注重培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，教育教學(xué)水平走在全校前列；也有學(xué)者認(rèn)為專業(yè)特色可以體現(xiàn)在不同層面：（1）體現(xiàn)在專業(yè)辦學(xué)過程中的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路；（2）體現(xiàn)在專業(yè)培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)質(zhì)量與特色上；（3）體現(xiàn)在專業(yè)教學(xué)上的特色——課程體系、教學(xué)方法以及解決教改中的重點(diǎn)問題等；（4）體現(xiàn)在專業(yè)教學(xué)管理上的特色——科學(xué)先進(jìn)的教學(xué)管理制度、運(yùn)行機(jī)制等。

二、為什么打造品牌、特色專業(yè)

打造品牌、特色專業(yè)是教學(xué)工作進(jìn)一步發(fā)展的需要，是保持傳統(tǒng)與特色，形成辦學(xué)優(yōu)勢，爭創(chuàng)同類一流奮斗目標(biāo)的需要，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)對高等教育發(fā)展提出的新要求。打造品牌、特色專業(yè)，是因?yàn)槠湓诮逃枷氲南冗M(jìn)性、專業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新性、教學(xué)內(nèi)容和課程體系的時代性、專業(yè)管理的規(guī)范化及專業(yè)的特色化等五個方面具有示范。打造品牌、特色專業(yè)是專業(yè)或品牌主體一切無形資產(chǎn)總和的全部濃縮，是主體與客體，主體與社會，專業(yè)與學(xué)生相互作用的產(chǎn)物。具有知名度高、信任度高等豐富的內(nèi)涵和表現(xiàn)，具有良好的形象、質(zhì)量信譽(yù)、核心價值觀，代表著一定的文化，被社會、家長和學(xué)生賦予了美好的情感，在受眾心目中形成了美好的印象和記憶。它還具有一般品牌所產(chǎn)生的巨大聚合效應(yīng)、光環(huán)效應(yīng)等。品牌、特色專業(yè)是一種無形資產(chǎn)，會給高校帶來實(shí)質(zhì)性的附加值，并形成品牌效應(yīng)。

三、如何打造品牌、特色專業(yè)

1、與時俱進(jìn)的教學(xué)理念是打造品牌、特色專業(yè)的前提。品牌、特色專業(yè)的打造必須以現(xiàn)代教育思想為指導(dǎo)，更新觀念，大膽超越，銳意改革和創(chuàng)新，同時以市場為導(dǎo)向，拓寬專業(yè)口徑，不斷提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)出一專多能的復(fù)合型人，主動適應(yīng)市場的變化和需求。

2、準(zhǔn)確的定位是打造品牌、特色專業(yè)的基礎(chǔ)。專業(yè)定位以市場價值為前提，要在廣泛的社會調(diào)查和對人才市場科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析論證，從而準(zhǔn)確把握專業(yè)建設(shè)的方向。

3、高素質(zhì)的教師隊伍是打造品牌、特色專業(yè)的關(guān)健?！爸涡Ｅd業(yè)，人才為先；治教興學(xué)，惟在得人”。實(shí)施品牌、特色戰(zhàn)略，必須堅持“以人為本”和“人才資源是第一資源”的理念，始終把師資隊伍建設(shè)擺在突出位置，建立健全師資隊伍建設(shè)的各種制度和激勵機(jī)制，建設(shè)一支體現(xiàn)地方高校理念、敬業(yè)奉獻(xiàn)的高水平教師隊伍。

4、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是打造品牌、特色專業(yè)的重要手段。人才培養(yǎng)模式是高校為學(xué)生構(gòu)建的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，以及實(shí)現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)的方式，它從根本上規(guī)定了人才特征，集中地體現(xiàn)了教育思想和專業(yè)的人才培養(yǎng)水平。必須重視人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建和創(chuàng)新，把“滿足學(xué)生上崗就業(yè)需要與滿足社會用人單位需要”作為教學(xué)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“理論為基、技能為本、應(yīng)用為標(biāo)”作為人才培養(yǎng)的基本原則，強(qiáng)化融合，方向靈活，實(shí)施“畢業(yè)證書+職業(yè)資格證書”制度，不斷激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造品質(zhì)和創(chuàng)業(yè)精神，構(gòu)建多樣化的人才培養(yǎng)模式。

5、優(yōu)化課程體系、培育精品課程是打造品牌、特色專業(yè)的核心。課程體系的改革和精品課程的培育是打造品牌、特色專業(yè)的重要內(nèi)容。必須依據(jù)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)目標(biāo)要求，按照“整體設(shè)計、系統(tǒng)整合、加強(qiáng)基礎(chǔ)、拓寬口徑、注重素質(zhì)、強(qiáng)化實(shí)踐、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色” 的方針，進(jìn)行課程結(jié)構(gòu)的調(diào)整、整合，構(gòu)建全新的課程體系。課程建設(shè)是培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本途徑，品牌、特色必定要在課程建設(shè)上有相應(yīng)的體現(xiàn)。必須深化課程教學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的各項改革，建立健全有利于促進(jìn)課程開發(fā)、改革與建設(shè)的課程管理制度和保障機(jī)制，積極爭創(chuàng)省級、國家精品課程和課程群。

6、創(chuàng)新和提升是打造品牌、特色專業(yè)的動力。創(chuàng)新是高校實(shí)施品牌、特色戰(zhàn)略的生命，是保持品牌、特色活力的源泉，是品牌、特色長盛不衰的原動力。專業(yè)內(nèi)涵的創(chuàng)新包括教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新和教學(xué)方法創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、科研創(chuàng)新等方面。品牌、特色升級就是在目標(biāo)市場不斷升級的同時，使專業(yè)品牌、特色的內(nèi)涵同步升級，并由此帶動專業(yè)管理手段的創(chuàng)新、管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的科學(xué)發(fā)展。品牌、特色專業(yè)打造是一個動態(tài)發(fā)展的過程，面臨著激烈的市場競爭，我們只有不斷追求創(chuàng)新與卓越，才能保持品牌、特色的鮮活和與時俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。

隨著社會對優(yōu)質(zhì)教育資源的要求會不斷提高，品牌、特色專業(yè)的建設(shè)將成為學(xué)校生存和發(fā)展的生命力所在。品牌、特色專業(yè)建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的核心，加強(qiáng)品牌、特色專業(yè)建設(shè)是高校在高等教育大眾化新形勢下的必然選擇，也是新時期高校深化教育教學(xué)改革，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱中華.論新建應(yīng)用型本科院校品牌專業(yè)和特色專業(yè)建設(shè)與評價[J].黑龍江高教研究，2005，（10）.