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篇1

(沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院,遼寧沈陽110045)

［摘要］國家教育部副部長魯昕強(qiáng)調(diào),中國職業(yè)教育正在進(jìn)入以提高質(zhì)量為重點(diǎn)的新時期,建設(shè)現(xiàn)代職業(yè)教育體系是這個時期最為緊迫的重大任務(wù)。電子商務(wù)專業(yè),我院骨干專業(yè)之一,校企合作重點(diǎn)建設(shè)專業(yè),也是遼寧省電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地。電子商務(wù)專業(yè)經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展,以“運(yùn)營企業(yè)真實項目,實現(xiàn)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)與崗位要求零對接”為特色,打造品牌電子商務(wù)專業(yè)為載體,開展電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革探索,從人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)模式、教學(xué)方法、實習(xí)實訓(xùn)條件、實踐技能的創(chuàng)新課程體系構(gòu)建、職場心態(tài)課程開發(fā)與建設(shè)等多維度進(jìn)行整體設(shè)計及改革,旨在提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì),為中國千強(qiáng)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)具有項目實戰(zhàn)經(jīng)驗的高級應(yīng)用人才,更好地服務(wù)社會,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

［

關(guān)鍵詞 ］電子商務(wù)；特色；無縫對接；職業(yè)化人才培養(yǎng)

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.04.065

“沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的實習(xí)生在我單位的崗位適應(yīng)性非常強(qiáng),熟悉電子商務(wù)運(yùn)營流程,對營銷推廣的各階段和環(huán)節(jié)很熟悉,了解到他們在圓夢商城實訓(xùn)項目中,經(jīng)歷了招商、供貨商洽談等環(huán)節(jié),所以在工作中與客戶的溝通洽談非常講究談判策略與技巧。工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生實訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)工作任務(wù)相統(tǒng)一,希望今后能繼續(xù)吸收工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的畢業(yè)生?！边@是阿里巴巴東北營銷中心總經(jīng)理曹文悅的評價。

為實現(xiàn)培養(yǎng)人才與企業(yè)需求的無縫對接,沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)以企業(yè)需求為導(dǎo)向,大膽改革與創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)的方式方法和教學(xué)內(nèi)容,動態(tài)調(diào)整教育教學(xué)的方法和重心,通過校企合作雙方建立長效的、系統(tǒng)的、互惠雙贏的合作運(yùn)行機(jī)制；建立了提高學(xué)生就業(yè)競爭力、實現(xiàn)學(xué)生高薪就業(yè)的企業(yè)化人才培養(yǎng)模式。從專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)課程體系、實訓(xùn)教學(xué)實施、實訓(xùn)教學(xué)方法、實訓(xùn)項目平臺、實訓(xùn)室建設(shè)、企業(yè)項目引入、學(xué)生實習(xí)實踐與就業(yè)、師資隊伍建設(shè)、專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)等方面發(fā)揮了公司行業(yè)技能培訓(xùn)及企業(yè)資源整合等方面的優(yōu)勢。提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量,形成了工學(xué)交替緊密結(jié)合的電子商務(wù)專業(yè)的辦學(xué)特色。實現(xiàn)了培養(yǎng)人才與企業(yè)需求的無縫對接。

1職業(yè)化人才培養(yǎng)方案是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的基本前提

在當(dāng)前電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的大形勢下,邀請企業(yè)專家共同建設(shè)工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)：共同進(jìn)行人才需求調(diào)研,組成校企專家委員會,編制人才培養(yǎng)方案,制定課程大綱以及制作內(nèi)部講義及實訓(xùn)指導(dǎo)手冊。

在職業(yè)化人才培養(yǎng)方案中,將3年6個學(xué)期的教學(xué)劃分為4個階段,分別是第1、2、3學(xué)期的“學(xué)中做”,第4學(xué)期的“做中學(xué)”,第5學(xué)期的“校中企”和第6學(xué)期的“企中?！薄Ｔ凇皩W(xué)中做”階段以理論教學(xué)為主,輔以1~2周的實訓(xùn)教學(xué),同時通過行業(yè)專家講座、企業(yè)認(rèn)知參觀等培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)興趣,并完成大學(xué)生基本素質(zhì)的培養(yǎng)；在“做中學(xué)”階段以實訓(xùn)教學(xué)為主,理論教學(xué)為輔,學(xué)生是實訓(xùn)主體,項目是實訓(xùn)載體,教師提供技術(shù)指導(dǎo)。通過電子商務(wù)實訓(xùn)平臺,學(xué)生自主運(yùn)營“網(wǎng)上商城”真實項目,在實訓(xùn)過程中培養(yǎng)學(xué)生具備行業(yè)的基本職業(yè)技能,并提高職業(yè)興趣；在“校中企”階段引入企業(yè)項目進(jìn)入校園,通過企業(yè)和學(xué)校的共同努力,完成學(xué)校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)型；“企中?！彪A段使學(xué)生成為職業(yè)人,完成人才培養(yǎng)目標(biāo)。這四個階段在內(nèi)容中逐漸豐富、在強(qiáng)度上不斷加大、在考核上不斷貼近企業(yè)的真實項目式教學(xué)。

2全真企業(yè)化實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境搭建是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的必備條件

電子商務(wù)專業(yè)已初步建成集學(xué)生學(xué)習(xí)實訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)、師資培訓(xùn)、大學(xué)生校園商城、行業(yè)企業(yè)項目輻射等服務(wù)功能為一體的全程全網(wǎng)真實項目運(yùn)營實訓(xùn)基地,實訓(xùn)基地面積近800平方米,可同時容納200名學(xué)生進(jìn)行實訓(xùn)。是目前沈陽最大且有企業(yè)真實項目的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實訓(xùn)基地。實訓(xùn)室的布局與規(guī)劃均由電商企業(yè)項目負(fù)責(zé)人為我院量身打造。其中,全程全網(wǎng)實訓(xùn)室是讓學(xué)生掌握各自專業(yè)方向的行業(yè)工作流程,從而具備電子商務(wù)行業(yè)基本職業(yè)技能；流程實訓(xùn)室分為倉儲分揀中心和圖像采集中心,是讓學(xué)生掌握商品E化及倉儲物流業(yè)務(wù),培養(yǎng)學(xué)生圖像數(shù)字化能力與現(xiàn)代電子物流操作流程；企業(yè)協(xié)作運(yùn)營中心主要承接合作企業(yè)離岸外包項目,引進(jìn)企業(yè)真實項目,讓學(xué)生在校園便可真正參與到企業(yè)工作中。

3電商名企校園行是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的嫁接橋梁

電子商務(wù)專業(yè)重點(diǎn)打造“電商企業(yè)校園行”活動,通過邀請電商企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)校園參觀、考察、宣講等活動架設(shè)企業(yè)與學(xué)校溝通的橋梁,將企業(yè)文化與校園文化的建設(shè)良好、緊密地結(jié)合在一起。

4實訓(xùn)實戰(zhàn)項目平臺是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的基本手段

創(chuàng)建東北首個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)平臺——校園圓夢商城,校園圓夢商城是典型的工學(xué)結(jié)合、校企合作辦學(xué)的成果,其實訓(xùn)內(nèi)容與工作任務(wù)相統(tǒng)一,實現(xiàn)“畢業(yè)與上崗零過渡”。自上線以來,受上萬網(wǎng)友的關(guān)注,點(diǎn)擊量已突破13萬,百度搜索排名高居榜首。一個大學(xué)生實訓(xùn)教學(xué)平臺,正在逐步走進(jìn)大學(xué)校園,正在成為校園師生購物的首選網(wǎng)站。

這里匯集了互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建、商品E化、網(wǎng)絡(luò)營銷、倉儲、物流快遞等電子商務(wù)的整條價值鏈,一切都是真金白銀的運(yùn)營,互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院大二的260多名學(xué)生在這里像企業(yè)的員工一樣工作。

遼寧省電子商務(wù)協(xié)會副會長馬會杰親臨實訓(xùn)現(xiàn)場向同學(xué)們介紹電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展、電商企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、并用B2C平臺作為案例,加上翔實的數(shù)據(jù)使同學(xué)們詳細(xì)了解運(yùn)營校園商城的流程。

圓夢商城提供休閑美食、化妝品、學(xué)習(xí)用品、禮品等日常用品,還提供二手貨交易、校園團(tuán)購等項目,圓夢不僅為在校大學(xué)生提供衣食住行各方面的服務(wù),也為大學(xué)生的學(xué)習(xí)、娛樂、休閑提供信息服務(wù)；同時,圓夢實行按需求時間送貨,一般情況下,當(dāng)天訂單當(dāng)天送貨上門。自營電商未來的趨勢是降低物流費(fèi)用提高收益,所以圓夢也緊跟趨勢采用0運(yùn)費(fèi)制,不收取任何費(fèi)用。

圓夢秉承“源自校園,服務(wù)校園”的理念,為了滿足師生者一站式購物需求,一直在致力于拓展豐富商品品類、快捷購物平臺、優(yōu)質(zhì)銷售服務(wù),圓夢的每一個人都在為打造大學(xué)生校園第一品牌而努力。

圓夢商城項目使同學(xué)們在大一學(xué)習(xí)的電商理論知識得以轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,營造出全真的崗位和企業(yè)環(huán)境,使專業(yè)教學(xué)實現(xiàn)了全真的校內(nèi)實訓(xùn),使實訓(xùn)內(nèi)容與工作任務(wù)相統(tǒng)一,實現(xiàn)了“畢業(yè)與上崗零過渡”,實訓(xùn)課堂成了一家正在校園運(yùn)營的公司。

通過以學(xué)生為實訓(xùn)項目主體,以項目為實訓(xùn)載體的校園商城項目,提升學(xué)生的專業(yè)技能水平,提高教師的行業(yè)實戰(zhàn)能力及項目運(yùn)營管理能力,提升專業(yè)建設(shè)質(zhì)量,真正實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人才。

5參與實際項目是實現(xiàn)與企業(yè)無縫對接的有效方式

5.1出色完成五愛購?fù)獍椖?/p>

2012年11月,為給互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院學(xué)子營造一個更為真實的“實戰(zhàn)”環(huán)境,引進(jìn)企業(yè)外包商業(yè)項目交給學(xué)生組成項目組協(xié)作完成,首次參與合作的企業(yè)是坐落在東北最大商貿(mào)物流集散地五愛市場旗下電子商務(wù)平臺——“五愛購”。目前,由學(xué)員完成兩大品類共110件商品的圖像采集和E化作品順利通過五愛購驗收,并贏得了五愛購市場部一致好評；在這樣的實踐模式下,學(xué)生在校期間就可獲得深入真實商業(yè)項目的參與機(jī)會,了解電子商務(wù)行業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)的工作模式并能接觸到最實用的崗位技能,從而提升學(xué)生的就業(yè)競爭力。

在學(xué)生團(tuán)隊完成外包項目期間,電子商務(wù)專業(yè)實訓(xùn)教師團(tuán)隊負(fù)責(zé)學(xué)生工作情況的跟進(jìn),指導(dǎo)學(xué)員完成項目并在此過程中對以前所學(xué)知識和技能進(jìn)行總結(jié)提煉,幫助學(xué)生了解企業(yè)的管理規(guī)范,提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。參與外包項目的11級電子商務(wù)2班同學(xué)吳瓊說,通過商業(yè)項目的操作,感到自己的經(jīng)驗又增加了不少,并且能夠感受到項目團(tuán)隊的真實工作氛圍,對平時實訓(xùn)中老師所教授的知識進(jìn)行親身實踐。

為了使學(xué)生技能與企業(yè)需求實現(xiàn)“無縫對接”,工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)陸續(xù)引進(jìn)企業(yè)真實項目,將傳統(tǒng)的、單一的理論傳授轉(zhuǎn)變?yōu)樾问届`活多樣的專業(yè)技能素質(zhì)綜合培養(yǎng)體系,為電子商務(wù)行業(yè)培養(yǎng)更多應(yīng)用型人才。

5.2迎戰(zhàn)雙十一,承接“國美旗艦店在線客服”代運(yùn)營項目

一年一度的“雙十一”活動,發(fā)端于2009年的淘寶商城,短短幾年內(nèi)即已盛行于國內(nèi)各大電商平臺,成為一種行業(yè)集體行為和商業(yè)現(xiàn)象,是以電商為代表的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一次革命性的顛覆?！半p十一”促銷活動已成為目前國內(nèi)電子商務(wù)零售平臺聲勢最大、效果最顯著的大型促銷活動。

2013年引入“國美在線淘寶旗艦店雙十一在線客服”真實服務(wù)項目,提升學(xué)生的實踐技能水平。本項目分為崗前培訓(xùn)和項目實施兩個階段。國美在線運(yùn)營團(tuán)隊為140名學(xué)生進(jìn)行為期三天的培訓(xùn)并進(jìn)行活動全程跟蹤指導(dǎo),內(nèi)容包括產(chǎn)品信息、發(fā)貨時間、溝通技巧及對產(chǎn)品的材質(zhì)的詳細(xì)講解。經(jīng)考核共有120人正式上崗。自10日21時40分起,120名學(xué)生分為三批輪番“上崗”,保證關(guān)鍵的17個小時內(nèi)有60個旺旺在線。截止到11日24時,學(xué)生連續(xù)奮戰(zhàn)30個小時,實現(xiàn)81.5萬元業(yè)績,學(xué)生最高單人業(yè)績達(dá)到3.03萬元。

目前,國美在線雙十一項目已經(jīng)作為工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)的常規(guī)大運(yùn)營項目,2014年的雙十一,國美在線天貓旗艦店“雙十一”活動納入到電子商務(wù)專業(yè)的人才培養(yǎng)體系中,實現(xiàn)校中企的人才培養(yǎng)環(huán)節(jié),讓學(xué)生在實戰(zhàn)中升華商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)技能。

2014年代運(yùn)營項目整體的運(yùn)作機(jī)制更加成熟,由國美在線運(yùn)營團(tuán)隊優(yōu)中選優(yōu),通過7天,兩輪理論+測評+實戰(zhàn)模式的培訓(xùn),從近百名學(xué)生篩選出77名學(xué)生,分成六個組別,分別在四個關(guān)鍵時間段由77名學(xué)生輪班上崗。

截止到11日24時,學(xué)生連續(xù)奮戰(zhàn)20個小時,完成近1萬筆訂單,銷售額突破300萬元,學(xué)生最高成單量22萬。

在辦學(xué)實踐中,工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展,為滿足行業(yè)需求,探索出強(qiáng)化實踐教學(xué)、開展項目實訓(xùn)、參與實際項目的遞進(jìn)式人才培養(yǎng)模式。這些積極利用企業(yè)資源開展實踐教學(xué)的措施,有效保證了學(xué)院人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

幾年來,工商管理學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)取得了豐碩的辦學(xué)成果,人才質(zhì)量不斷提高。學(xué)院是遼寧省電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地。電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式獲得遼寧省教學(xué)成果三等獎,畢業(yè)生普遍受到企業(yè)的歡迎和高度評價,形成了供不應(yīng)求的局面。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊明莉，陳義輝.應(yīng)用型本科院?！?+1”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式研究［J］.中國市場，2014(44).

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)管理 對策

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起著越來越重要的作用。在電力企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理占據(jù)重要地位，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)財務(wù)管理中，由于企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理出現(xiàn)很多的問題，財務(wù)管理目標(biāo)模糊、財務(wù)人員素質(zhì)不佳、財務(wù)管理方式落后及財務(wù)風(fēng)險意識薄弱等，嚴(yán)重影響電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，制約電力企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理顯得格外重要。完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度，減少電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)快速的發(fā)展。

一、 電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理的目標(biāo)模糊

電力企業(yè)管理中，財務(wù)管理貫穿于電力企業(yè)管理的整個過程，對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。但是很多的電力企業(yè)管理者財務(wù)管理目標(biāo)模糊，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理者將最大利益化作為財務(wù)管理的最終目的，這是不正確的。在財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的資本及其價值增值為主要目標(biāo)，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。盲目的追求利益的最大化，不僅不能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而且還可能對企業(yè)發(fā)展造成一定的風(fēng)險。

(二)財務(wù)人員素質(zhì)不佳

企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理有著一定的影響。一些電力企業(yè)中的財務(wù)管理人員由于素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確掌握財務(wù)預(yù)算方法，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)偏差。還有財務(wù)管理人員管理理念相對落后，面對財務(wù)管理中存在的問題，不能及時作出有效應(yīng)對策略，造成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理制度存在漏洞，私自修改會計信息，導(dǎo)致會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。再者，企業(yè)對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高，不能適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。

(三)財務(wù)管理方式落后

電力企業(yè)的財務(wù)管理方式過于陳舊，沒有實現(xiàn)真正實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理模式。電力企業(yè)財務(wù)管理人員很多，沒有對財務(wù)管理進(jìn)行很好的監(jiān)控，也不能及時向上級提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。財務(wù)管理人員通常是在完成業(yè)務(wù)后，根據(jù)會計人員所提供的賬簿、記錄及預(yù)算編制等進(jìn)行判斷，卻忽視了企業(yè)資金、物流、人才流動等方面的重要信息。這種管理方式不僅不能為企業(yè)財務(wù)對策提供重要依據(jù)，而且加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理應(yīng)有軟件不一，造成財務(wù)信息分散，影響財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和共享性。

(四)財務(wù)管理者風(fēng)險意識薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，許多的電力企業(yè)不斷涌出，電力企業(yè)將面臨巨大的激烈的市場競爭，同時面臨的財務(wù)風(fēng)險將不斷擴(kuò)大。但是一些電力企業(yè)的財務(wù)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識較為薄弱，沒有采取相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對政策，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。

二、 提高電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的對策

(一)財務(wù)管理制度

完善電力企業(yè)財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)財務(wù)管理者要創(chuàng)新管理理念，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理制度。其次，加強(qiáng)人力資源管理，財務(wù)管理本身具有出納、會計、結(jié)算等職位，在原有基礎(chǔ)上增加財務(wù)風(fēng)險分析員、財務(wù)預(yù)結(jié)算人員、會計電算化人員等職位，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向精細(xì)化管理發(fā)展。

(二)財務(wù)人員素質(zhì)

在電力企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員是財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的實施者，財務(wù)人員的素質(zhì)，將影響到電力企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行 ，所以加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核非常的重要。企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，對財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證培訓(xùn)的良好效果。強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，為公司培養(yǎng)出一批高品德、高素質(zhì)的優(yōu)秀財務(wù)會計人才，滿足企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作的需要，提高財務(wù)會計工作的效率和質(zhì)量。

(三)財務(wù)風(fēng)險意識

在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)管理者必須樹立正確的風(fēng)險意識，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者要提高財務(wù)風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估方案。聘請專家對公司進(jìn)行風(fēng)險評估，依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，制定財務(wù)風(fēng)險管理措施。加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，完善的風(fēng)險管理措施可以提高企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督力度。

(四)財務(wù)預(yù)算管理

首先，預(yù)算編制。電力企業(yè)可以利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)，并通過財務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)，進(jìn)行財務(wù)分析，得到詳細(xì)準(zhǔn)確的財務(wù)信息。其次，資金預(yù)算。擴(kuò)大資金的預(yù)算范圍，不僅是企業(yè)經(jīng)營的資金，還包括企業(yè)生產(chǎn)、投資等方面資金也加入預(yù)算行列。實現(xiàn)集中化的資金管理，保證財務(wù)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。再者，預(yù)算監(jiān)控。保證各部分信息的流通，對各部門財務(wù)預(yù)算進(jìn)行控制。如果預(yù)算發(fā)生偏差要及時調(diào)整，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。

(五)財務(wù)管理信息化

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求。而信息時代的到來為信息化財務(wù)管理模式提供重要技術(shù)支持。實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理信息化，不僅保證了財務(wù)信息的流通性和準(zhǔn)確性，而且有效提高財務(wù)管理的效益，降低財務(wù)風(fēng)險，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]甘耀平.淺談電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理[J].科技資訊.2011

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險因素；風(fēng)險控制

1財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是貫穿于其各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素

影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內(nèi)部因素與外部因素兩方面。

2.1影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，不僅要解決自身內(nèi)部問題，而且時刻要面臨不同的外部環(huán)境。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險面臨的外部因素主要包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財務(wù)無風(fēng)險分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負(fù)責(zé)多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)結(jié)果的調(diào)整及國家宏觀政策的調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，調(diào)整內(nèi)部的管理方式，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，籌資方式，資金運(yùn)營以及收益分配等方式來適應(yīng)企業(yè)外部的發(fā)展需要。

2.2影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素

2.2.1管理層財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)管理層的財務(wù)風(fēng)險管理意識有著密不可分的關(guān)系，在一個企業(yè)中，企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將不注重財務(wù)風(fēng)險的管理，那么他面臨的潛藏的財務(wù)風(fēng)險將會很大，從而會使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大；而當(dāng)企業(yè)管理層注重財務(wù)風(fēng)險的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2.2.2企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也具有著重要影響，在一個企業(yè)中，財務(wù)人員的素質(zhì)對于企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展有著重要影響。當(dāng)企業(yè)財務(wù)人員有著較高素時，企業(yè)在財務(wù)決策過程中的準(zhǔn)確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財務(wù)人員素質(zhì)較高時，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也會不斷降低。反之企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低時，則會影響企業(yè)財務(wù)決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，會加大企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部控制

目前我國企業(yè)未對財務(wù)風(fēng)險管理形成正確全面的認(rèn)識，企業(yè)組織架構(gòu)單一，未形成合理的結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在做出財務(wù)決策時過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，各項機(jī)制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2.4資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會影響一個企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展，當(dāng)一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理時，企業(yè)所面臨的財務(wù)負(fù)擔(dān)就會加重，進(jìn)而將會導(dǎo)致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險就會不斷加大。當(dāng)前，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率偏低，企業(yè)嚴(yán)重依賴于流動負(fù)債，從而使得企業(yè)嚴(yán)重依賴于短期負(fù)債，甚至使企業(yè)陷入財務(wù)困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。相反，當(dāng)企業(yè)有一個合理的資本結(jié)構(gòu)時，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，降低財務(wù)風(fēng)險。

3財務(wù)風(fēng)險解決措施

通過以上影響財務(wù)風(fēng)險因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，我們可以通過以下幾個措施來實施：

3.1提高管理層財務(wù)風(fēng)險意識

降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財務(wù)風(fēng)險意識。當(dāng)企業(yè)管理人員注重財務(wù)風(fēng)險的防范時，將會在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中更加注重多元化生產(chǎn)以及合理利用企業(yè)的資金。

3.2提高提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)人員財務(wù)專業(yè)素質(zhì)的提高，可以減少企業(yè)壞賬風(fēng)險，給企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財務(wù)人員素質(zhì)的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時加大獎懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風(fēng)險與財務(wù)人員的績效掛鉤，更能激勵財務(wù)人員對于財務(wù)風(fēng)險的注重，利于企業(yè)未來的運(yùn)營發(fā)展。

3.3建立內(nèi)部控制機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)該對所有員工進(jìn)行風(fēng)險意識培訓(xùn)，將財務(wù)風(fēng)險意識不斷融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使其對企業(yè)所有員工進(jìn)行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應(yīng)該制定合理的制衡機(jī)制，使各部門之間能夠相會制衡，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。合理的制衡機(jī)制有利于改善企業(yè)的運(yùn)營結(jié)構(gòu)，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵制度，如股票激勵，績效激勵等。合理的激勵制度可以留住人才，使員工更具責(zé)任心，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，從而也會降低公司的財務(wù)風(fēng)險。

3.4加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高，可以對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行不斷完善，豐富企業(yè)產(chǎn)品，是企業(yè)在未來市場競爭中處于有利位置，更有競爭力，從而可以有效降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)應(yīng)做到不斷對全體員工要定期進(jìn)行全面的相關(guān)培訓(xùn)；還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，使企業(yè)員工對于創(chuàng)新能力有一定的渴望；同時企業(yè)還需要不斷引進(jìn)創(chuàng)新能力突出的人才。

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企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.

2. 財務(wù)風(fēng)險防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題.所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為,達(dá)到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的,這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動力,但是從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看,內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.

2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱內(nèi)部控制對企業(yè)的運(yùn)營效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認(rèn)識,甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆,增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在,導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.

3. 財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財務(wù)風(fēng)險.一方面,企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益,但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模,不但不能帶來高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險.另一方面,企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預(yù)測籌資組合,以至不能按照預(yù)定用途使用籌資.

4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏,財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問題,對企業(yè)財務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務(wù)人員.

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1. 強(qiáng)化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實際,切勿照本宣科.同時根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況,實時加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識.

2. 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度獨(dú)立的監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施.發(fā)生重大突發(fā)問題時,企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,以避免風(fēng)險擴(kuò)大,減小公司損失.

3. 對于風(fēng)險的評估要加強(qiáng)管理加強(qiáng)審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息,以確保財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確,同時加強(qiáng)財務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務(wù)人員團(tuán)隊.其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險評估,嚴(yán)格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險.

4. 提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過提高財務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn),定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實務(wù)操作學(xué)習(xí)班,強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.

四、結(jié)語

我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題,通過健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達(dá)到加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的.

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【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 風(fēng)險 防范

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然產(chǎn)物，無論對于小微型企業(yè)還是大中型企業(yè)來說，都是必不可少的。許多企業(yè)開始推廣電子商務(wù)，而電子商務(wù)的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的出現(xiàn)為企業(yè)解決了應(yīng)用和管理上的難題，使企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件建立企業(yè)電子商務(wù)平臺。然而，新興事物的產(chǎn)生總有它的兩面性，帶來便捷的同時也存在著一定的風(fēng)險。對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的風(fēng)險與防范，我們應(yīng)該引起重視。因為只有在一個相對穩(wěn)定和安全的環(huán)境下，才能發(fā)揮其最大作用。

一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險的概述

（一）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險的含義

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險就是因為網(wǎng)絡(luò)具有開放性、風(fēng)險性以及方便性，為財務(wù)管理帶來高效、便捷的同時也增加了風(fēng)險如：信息泄露，操作人員失誤引起憑證或者數(shù)據(jù)丟失，黑客侵入對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行破壞，最終導(dǎo)致企業(yè)遭受損失或者失去行業(yè)競爭力。

（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

1.網(wǎng)絡(luò)黑客入侵，財務(wù)數(shù)據(jù)遭盜取。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國際國內(nèi)競爭日益激烈。一些企業(yè)為了更加快速的占領(lǐng)市場而采取非法手段獲取商機(jī)。一個企業(yè)的核心是財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和一些具有競爭力的產(chǎn)物。因此，近年來隨著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的興起，財務(wù)數(shù)據(jù)遭盜取的現(xiàn)象也頻頻發(fā)生。

2.因員工操作不當(dāng)造成數(shù)據(jù)誤差。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不像手工記賬，它雖然方便快捷，但是必須要掌握一定的應(yīng)用技巧。企業(yè)內(nèi)一些新入職的財務(wù)人員對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件掌握不熟悉，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)遺漏或者賬簿憑證記錄失誤。

3.信息系統(tǒng)存在風(fēng)險。因為過去的手工記賬在簽字環(huán)節(jié)有一定的代表性和可辨認(rèn)性，但是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)都是利用數(shù)據(jù)的輸入來完成相關(guān)流程的操作，在最后權(quán)責(zé)劃分上會有一定的分歧。如果一旦財務(wù)出現(xiàn)問題，責(zé)任追究也會比較麻煩。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)內(nèi)部原因

1.員工的專業(yè)技能不高，高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)人才缺乏。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)需求的是既熟悉傳統(tǒng)財務(wù)又有一定的計算機(jī)基礎(chǔ)，可以利用網(wǎng)絡(luò)高效的特點(diǎn)提高財務(wù)問題處理。目前的財務(wù)人員只熟悉傳統(tǒng)財務(wù)流程，對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)來說由于專業(yè)技能和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技能的限制，以及財務(wù)軟件的不斷升級更新，導(dǎo)致很大程度的財務(wù)人員出現(xiàn)低效工作或者易出現(xiàn)工作失誤，為財務(wù)帶來了一定的風(fēng)險。

2.企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)管理缺失，企業(yè)內(nèi)部控制失去效力，缺乏統(tǒng)一的組織和領(lǐng)導(dǎo)而引起的風(fēng)險。部分企業(yè)在經(jīng)營上過分看重科技創(chuàng)新的產(chǎn)物，過分依賴科技職能，而忽視了人才的管理。初始人工數(shù)據(jù)的收集和后期系統(tǒng)的維護(hù)工作，使得部分員工既需要對軟件進(jìn)行維護(hù)又需要對初始數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，大大增加了員工的負(fù)擔(dān)，對于企業(yè)本身的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展是不利的。

3.財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄，存在人為危險。一些財務(wù)人員對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟硬件熟練程度不足，風(fēng)險意識淡薄，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入時沒有防范意識。同時，財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)權(quán)限沒有一個清晰的界限，在密碼的設(shè)置及其使用上沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些非財務(wù)人員都可以隨意登錄財務(wù)系統(tǒng)。一些財務(wù)人員在操作完成財務(wù)軟件之后，沒有進(jìn)行安全退出或者初始還原，為不法分子進(jìn)入企業(yè)操作系統(tǒng)隨意篡改相關(guān)數(shù)據(jù)或者破壞軟件程序提供機(jī)會。

（二）企業(yè)外部原因

1.財務(wù)軟件不完善，存在病毒入侵黑客破壞的風(fēng)險。軟件公司在開發(fā)軟件時對軟件的安全性會有一定的保障，后期也會有相關(guān)的更新與維護(hù)，這就要求企業(yè)必須購買正版軟件，根本上切斷風(fēng)險源。然而一些公司為了便捷，利用盜版，以及自身網(wǎng)絡(luò)安全不夠，導(dǎo)致外界的非法入侵，造成損失。后期監(jiān)管上不夠完善，軟件出現(xiàn)問題時沒有及時維護(hù)和調(diào)整，這就增加了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的風(fēng)險。

2.硬件系統(tǒng)不完善。計算機(jī)是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)得以運(yùn)行的載體，計算機(jī)系統(tǒng)的陳舊，或者計算機(jī)本身帶有病毒，這都在一定程度上對財務(wù)軟件造成威{。當(dāng)病毒通過計算機(jī)傳到財務(wù)軟件上時，會造成大量數(shù)據(jù)丟失或毀損，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

3.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不穩(wěn)定性。互聯(lián)網(wǎng)本身就具有開放性和風(fēng)險性，信息泄露時有發(fā)生，而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)也不例外。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)主要通過光盤、U盤、存儲器等相關(guān)設(shè)備為載體進(jìn)行信息的傳遞，方便快捷，但這也為不法分子提供了方便。如果企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)防御系統(tǒng)不是完整，被入侵的可能性就會更高，造成的損失更大。

三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險防范的合理化建議

（一）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)安全新體系

對于構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全體系，應(yīng)該從軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)兩方面考慮。對于財務(wù)軟件系統(tǒng)來說，應(yīng)該建立層級保密措施，數(shù)據(jù)機(jī)密性，數(shù)據(jù)專網(wǎng)，虛擬證書，設(shè)定權(quán)限。軟件公司在開發(fā)軟件時對軟件的安全性會有一定的保障，后期也會有相關(guān)的更新與維護(hù)，這就要求企業(yè)必須購買正版軟件，根本上切斷風(fēng)險源。對于軟件的管理與維護(hù)需要配備專業(yè)人員，快速的反應(yīng)與處理遇到的問題，降低風(fēng)險。對于硬件系統(tǒng)來說，就是計算機(jī)本身的安全性。計算機(jī)病毒的傷害是致命的，而病毒的來源都是因為使用者的不正當(dāng)操作導(dǎo)致的。因此，對于企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的計算機(jī)，應(yīng)該正確的使用。第一，操作人員不能在企業(yè)的計算機(jī)上辦理私人業(yè)務(wù)，登錄非法網(wǎng)站。第二，在使用移動存儲器之前，應(yīng)進(jìn)行檢查和殺毒。第三，程序和軟件的安裝分區(qū)建立，減少磁盤空間和容易查找。相信通過對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全體系的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險會得到一定程度上的規(guī)避。

（二）建立健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計理論體系

應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)理論體系。對于整個企業(yè)來說，不能單純的依賴于科技的服務(wù)，不能只注重網(wǎng)絡(luò)財務(wù)單方面的發(fā)展，也要不斷完善財務(wù)理論體系，優(yōu)化理論體系結(jié)構(gòu)，尋找探索最適合企業(yè)發(fā)展的模式，不斷對原有傳統(tǒng)的理論進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。對于企業(yè)員工來說，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)理論專業(yè)知識，熟練掌握理論的相關(guān)知識，只有將理論內(nèi)化于心，才能在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中發(fā)揮最大價值。

（三）提高操作人員的風(fēng)險意識

財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，決定了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。操作人員的風(fēng)險意識是保障網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全的重要環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)主要通過多種渠道傳播和存儲，非常容易泄露給競爭對手，造成企業(yè)損失。因此，企業(yè)操作人員就必須提高風(fēng)險意識。對操作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高專業(yè)風(fēng)險意識，明白法無授權(quán)不可為，法無禁止皆可為，法定職責(zé)必須為的理念。而操作人員在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作時，應(yīng)該分工明確，權(quán)責(zé)到個人，提高人員的責(zé)任心。對于企業(yè)的核心機(jī)密，非財務(wù)人員無訪問權(quán)限，在操作人員非法登錄時，會有警示音提醒，加強(qiáng)風(fēng)險管控。最后，當(dāng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)出現(xiàn)安全隱患時，要及時的報請上級部門，做好應(yīng)急預(yù)案，最大程度上降低風(fēng)險。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制主要監(jiān)督內(nèi)部控制制度和內(nèi)部財務(wù)工作流程。監(jiān)督內(nèi)部控制制度指的是建立崗位責(zé)任制，實行分權(quán)控制，個人責(zé)任制。企業(yè)內(nèi)實行輪崗制度，減少權(quán)利尋租空間，不斷更替內(nèi)部管理人員的工作權(quán)限。定期開展審計，監(jiān)察等工作，只有加強(qiáng)監(jiān)督內(nèi)部控制制度，才有利于企業(yè)正常發(fā)展。強(qiáng)化監(jiān)督網(wǎng)路財務(wù)工作的流程。企業(yè)部門間相互協(xié)作，相互溝通，提高工作效率，提供準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營信息，為發(fā)展打造堅實的基礎(chǔ)。規(guī)范工作流程，每個部門對于本職工作一定要切實有效的完成。外部監(jiān)督機(jī)制主要指法律的監(jiān)督。我們國家是一個法治國家，對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范管理，法律法規(guī)的及時性、系統(tǒng)性、針對性、有效性，利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全與平穩(wěn)發(fā)展。

（五）培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)高素質(zhì)人才

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展起來的，在操作人員的要求上需要多元化。掌握扎實的財務(wù)知識同時也要具備一定的計算機(jī)技能。企業(yè)在培養(yǎng)員工時應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：一是提高員工的計算機(jī)技能，畢竟財務(wù)軟件是以計算機(jī)為基礎(chǔ)來操作實現(xiàn)的；二是加強(qiáng)員工的英語水平能力，目前很多的軟件都是從國外引進(jìn)，沒有漢化，純英文操作，對應(yīng)于具有高要求；三是加強(qiáng)企業(yè)員工之間的互相溝通學(xué)習(xí)與合作。通過企業(yè)員工之間的互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)企業(yè)之間的共同進(jìn)步。四是提高企業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻。企業(yè)在招聘員工時應(yīng)該有一套嚴(yán)格的考察體系，對人員的思想道德，專業(yè)財務(wù)知識，計算機(jī)能力等各方面進(jìn)行一個全面的考察。

四、結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險制約著企業(yè)發(fā)展。為了使W絡(luò)財務(wù)更好的被應(yīng)用，更有效地規(guī)避風(fēng)險，營造一個安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，就需要對現(xiàn)狀進(jìn)行改變。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的安全性是整個風(fēng)險的根源，安全的財務(wù)軟件，合理的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理制度，高素養(yǎng)、多元化的財務(wù)人員是規(guī)避風(fēng)險的重要保障。積極提高風(fēng)險意識，從最基本做起，遵守企業(yè)規(guī)章制度，國家法律法規(guī)，健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理制度，最大程度降低風(fēng)險，減少企業(yè)損失，穩(wěn)定市場競爭。

參考文獻(xiàn)

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篇6

摘要：我國事業(yè)單位現(xiàn)階段的財務(wù)風(fēng)險主要是指在財務(wù)會計基礎(chǔ)任務(wù)中，各種財務(wù)作弊，作假等現(xiàn)象的發(fā)作，招致事業(yè)單位的財務(wù)管理任務(wù)效率低下，以及引發(fā)社會效率降高等現(xiàn)象。防范控制風(fēng)險的前提是對財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)和特征進(jìn)行準(zhǔn)確識別與分析，因此應(yīng)采取合理確定風(fēng)險控制目標(biāo)、提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力、建立多元化監(jiān)督機(jī)制、完善風(fēng)險問責(zé)制度、正確處理風(fēng)險管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以更好的防范我國現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險識別；財務(wù)風(fēng)險防范

財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。而事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險主要是指在財務(wù)會計基礎(chǔ)任務(wù)中，各種財務(wù)作弊，作假等現(xiàn)象的發(fā)作，招致事業(yè)單位的財務(wù)管理任務(wù)效率低下，以及引發(fā)社會效率降高等現(xiàn)象，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動基本上是非營利性的，因此，與企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險相比，事業(yè)單位風(fēng)險屬非經(jīng)營風(fēng)險。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，財務(wù)工作由潛式風(fēng)險變?yōu)轱@式風(fēng)險管理。

由于我國現(xiàn)階段事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動基本上是非營利性的因此與企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險相比事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具有以下特點(diǎn)：一、客觀必然性。二、不確定性。三、可預(yù)測性。四、可變性。風(fēng)險識別是財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，也是一項復(fù)雜的工作。其復(fù)雜性在于：創(chuàng)新風(fēng)險的隱匿性、復(fù)雜性和多變性。風(fēng)險識別的質(zhì)量與創(chuàng)新管理者的管理素質(zhì)和風(fēng)險意識密切相關(guān)。風(fēng)險識別應(yīng)全面深入。不但要識別顯性風(fēng)險，還要識別潛在風(fēng)險。只有全面正確地識別創(chuàng)新活動所面臨的風(fēng)險，才能奠定風(fēng)險管理的良好基礎(chǔ)。風(fēng)險識別的具體方法有：一、流程圖分析法。它是將創(chuàng)新過程各階段和各個環(huán)節(jié)按其邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查并分析風(fēng)險因素。二、風(fēng)險因素調(diào)查法。它是利用設(shè)計的調(diào)查問卷，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法識別風(fēng)險因素、可能發(fā)生的概率、損失的幅度、可能的后果等。調(diào)查對象包括企業(yè)主要管理者、生產(chǎn)部門、營銷部門的有關(guān)人員、外部專家等。三、環(huán)境分析法。它主要對環(huán)境中存在的不確定性因素進(jìn)行分析，并判斷其概率和可能導(dǎo)致的損失程度。

因此，加強(qiáng)對我國事業(yè)單位現(xiàn)階段的財務(wù)風(fēng)險的識別和防范就顯得格外重要，防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的措施：一合理確定風(fēng)險控制目標(biāo)，行政事業(yè)單位的風(fēng)險控制應(yīng)達(dá)到這樣三個目標(biāo)：一是操作性目標(biāo)即財務(wù)活動的資金核算、項目實施、資產(chǎn)管理、內(nèi)部監(jiān)督、隊伍建設(shè)等主要工作環(huán)節(jié)在運(yùn)作程序上做到規(guī)范有序。二是合規(guī)性目標(biāo)即財務(wù)活動方方面面不能只考慮服務(wù)部門事業(yè)發(fā)展的需要必須遵從現(xiàn)行法律和規(guī)章制度的規(guī)定確保財務(wù)工作的合法性。三是信息性目標(biāo)即財務(wù)管理活動所形成的全部財務(wù)信息應(yīng)盡可能地接近真實情況符合可靠性、及時性和完整性的制度要求。二、提高財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力，強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險意識可以將財務(wù)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng)同崗位責(zé)任掛鉤，與職業(yè)道德教育結(jié)合起來，加大風(fēng)險知識的宣傳力度、風(fēng)險管理的培訓(xùn)力度，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險重要性的認(rèn)識和對各種財務(wù)風(fēng)險的了解，熟悉工作中財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式樹立風(fēng)險觀念。強(qiáng)化風(fēng)險意識的同時還要提高其風(fēng)險控制能力。首先要培養(yǎng)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識別管理活動中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險及其可能帶來嚴(yán)重后果的風(fēng)險識別能力，其次要培養(yǎng)財務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段從數(shù)量上進(jìn)行充分估計與衡量的風(fēng)險的檢測能力再次要培養(yǎng)財務(wù)人員正確處理常規(guī)風(fēng)險活動和意外風(fēng)險事項的應(yīng)變能力以及要培養(yǎng)財務(wù)人員綜合運(yùn)用各種風(fēng)險控制方法細(xì)化落實風(fēng)險決策措施的應(yīng)用能力。三、建立多元化監(jiān)督機(jī)制。作為權(quán)威部門的監(jiān)督主體政府監(jiān)管不到位，重審批輕監(jiān)管的問題普遍存在，民政局針對非營利組織的年檢制度還有待進(jìn)一步完善；調(diào)動廣大公眾的監(jiān)督意識，開通互聯(lián)網(wǎng)、電話、郵件等公眾投訴渠道；鼓勵媒體監(jiān)督功能；建立具有非政府、非營利性質(zhì)的第三方評估機(jī)構(gòu)，對我國的非營利組織在發(fā)揮誠信及績效上作適當(dāng)?shù)脑u估，定期公布結(jié)果，讓社會大眾尤其是資金提供者了解各非營利組織的資金運(yùn)作能力。四、完善風(fēng)險問責(zé)制度。問責(zé)制是指由于故意或者過失，不履行或者不正確履行職責(zé)，以致影響工作秩序和工作效率，或者損害國家或他人的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。建立科學(xué)的問責(zé)制度，必須明確問責(zé)主體，確定問責(zé)對象，規(guī)定問責(zé)情形，細(xì)化問責(zé)方式，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。根據(jù)《會計法》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位會計資料的真實完整性負(fù)責(zé)。因此，必須明確單位負(fù)責(zé)人是本單位風(fēng)險控制責(zé)任的第一責(zé)任人。五、正確處理風(fēng)險管理與事業(yè)發(fā)展的關(guān)系，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理要進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為。不能一提到“規(guī)范”就認(rèn)為會阻礙事業(yè)發(fā)展，實際上規(guī)范財務(wù)管理行為既是依法理財?shù)幕疽笥质欠婪敦攧?wù)風(fēng)險、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的有效途徑。支持事業(yè)發(fā)展是財務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。只為眼前的利益不講原則不顧法規(guī)約束踩紅線、闖紅燈即使事業(yè)有了發(fā)展由于財務(wù)風(fēng)險的迅速膨脹引起了財務(wù)秩序混亂也必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作秩序的混亂最終必將阻礙事業(yè)的發(fā)展。

篇7

    房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視資金的使用管理制度,財務(wù)部門對在資金的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應(yīng)當(dāng)擁有高度的批準(zhǔn)權(quán),統(tǒng)一管理資金的使用。對于下屬財務(wù)單位則根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模需求設(shè)置兩級的資金使用權(quán)限,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理方式,對于下屬各單位已經(jīng)實現(xiàn)的收入必須全額及時收繳,所需的費(fèi)用申請需經(jīng)由總部審核批準(zhǔn)再撥付使用。資金的批準(zhǔn)使用經(jīng)由三級權(quán)限管理可以及時回收資金,全面及時的掌握整個企業(yè)資金的使用狀況,實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度,可以避免出現(xiàn)資金沉淀,出現(xiàn)呆賬壞賬的情況,并可以幫助實現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化,明確各個分工環(huán)節(jié),清除資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。

    (二)強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險意識

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的資金密集型的行業(yè),其具有較高的風(fēng)險系數(shù)。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險管理工作,以提高面對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應(yīng)對能力。目前有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險意識還是比較單薄的,管理機(jī)制的建設(shè)不夠健全,風(fēng)險管理方法比較落后,為了提高識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力,首先我們應(yīng)該樹立風(fēng)險意識,向每位工作人員滲透風(fēng)險意識,杜絕在房產(chǎn)開發(fā)時不訂立合同、或訂立合同時不仔細(xì)推敲的現(xiàn)象出現(xiàn),并建立健全風(fēng)險防范機(jī)制。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè),稍有操作不當(dāng),不但會在競爭處于劣勢地位,更有可能致使整個項目流產(chǎn),所以在房地產(chǎn)開發(fā)的各個層次和方面都要考慮到有可能存在的風(fēng)險,這樣才能做到防范于未然。

    (三)健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場的競爭日益激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有據(jù)且科學(xué)編制。在預(yù)算管理的過程中,預(yù)算編制工作和預(yù)算各項指標(biāo)的細(xì)化分解工作僅是管理的初始階段,預(yù)算的執(zhí)行和控制同樣在預(yù)算管理中發(fā)揮著重大作用。在執(zhí)行中,應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算資金使用人員具備勤儉節(jié)約意識和嚴(yán)格按照預(yù)算資金使用制度來使用,堅決杜絕高消費(fèi),挪用資金占為己有等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時要強(qiáng)化預(yù)算的剛性的權(quán)威性,通過加大行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算控制和監(jiān)督來約束財務(wù)行為。通過建立科學(xué)的評價體系,對行政事業(yè)單位每項預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的評價。預(yù)算控制時,積極采用各種方法對預(yù)算執(zhí)行過程中反映的問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)的解決方案達(dá)到預(yù)算與實際支出大致相符的目標(biāo)要求。

篇8

【關(guān)鍵詞】中??；企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險；防范

1 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別

1.1 籌資風(fēng)險

所謂籌資風(fēng)險主要包含財務(wù)杠桿效應(yīng)、利率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及再融資風(fēng)險等，是由于企業(yè)籌資給財務(wù)成果帶來的不確定性，直接影響因素是企業(yè)籌資款額大小，問接因素是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供需市場的變化。

1.2 投資風(fēng)險

企業(yè)投資主要有兩種形式：證券投資和直接投資。投資風(fēng)險即企業(yè)投資后預(yù)期收益高于最終收益的風(fēng)險，主要受投資環(huán)境和企業(yè)自身實力影響。

1.3 經(jīng)營風(fēng)險

所謂經(jīng)營風(fēng)險主要包含存貨變現(xiàn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險以及生產(chǎn)風(fēng)險。是企業(yè)在供、產(chǎn)、銷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不確定性因素影響所致，是指企業(yè)價值發(fā)生變化的風(fēng)險。

1.4 存貨管理風(fēng)險

所謂存貨管理風(fēng)險是指企業(yè)存貨多少對企業(yè)都會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，存貨過少可能影響企業(yè)正常生產(chǎn)，導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，存貨過多有可能出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

2 財務(wù)風(fēng)險來源

2.1 內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險分析

對于任何一家企業(yè)來說，財務(wù)活動是必不可少的，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險主要出現(xiàn)在財務(wù)人員身上，身為財務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最重要的原因。除此之外，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一個重要原因是財務(wù)決策失誤，財務(wù)決策科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員普遍存在主觀決策和經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，如此一來，企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)問題的現(xiàn)象頻有發(fā)生。

2.2 外部財務(wù)風(fēng)險分析

企業(yè)財務(wù)外部風(fēng)險主要有四方面原因，包括經(jīng)濟(jì)因素；政治、政府及法律因素；自然環(huán)境因素以及社會、文化、人口及環(huán)境因素。其中，經(jīng)濟(jì)因素是指GDP的增長情況、財政政策、利率、稅率、通貨膨脹率、貨幣政策、財政政策等。如果企業(yè)處理不好這些因素，財務(wù)風(fēng)險很容易發(fā)生；政治、政府和法律因素是企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險最重要的組成部分，尤其是對于那些依賴政府合同和補(bǔ)貼公司來說更為重要，企業(yè)的經(jīng)營情況直接受到企業(yè)所處的法律環(huán)境的影響；所謂自然環(huán)境因素，顧名思義，即地震、暴風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害對企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響，可能是直接導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)損失，也可能是自然災(zāi)害致使交通中斷，問接影響企業(yè)利潤；社會、文化、人口及環(huán)境因素，例如宗教沖突等社會、文化因素會對企業(yè)產(chǎn)品、市場以及服務(wù)產(chǎn)生重大影響，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營條件損壞和經(jīng)營活動中斷。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1 針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的對策

3.1.1 不斷提高管理人員特別是財務(wù)人員風(fēng)險意識

無論企業(yè)是否面臨危機(jī)，風(fēng)險意識應(yīng)當(dāng)時刻存在，如果等危機(jī)四伏時再想到風(fēng)險就晚了。在企業(yè)管理過程中，臨時抱佛腳是行不通的，需要企業(yè)加強(qiáng)管理層的風(fēng)險意識，對于企業(yè)財務(wù)人員更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識上，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)時刻如履薄冰、時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這樣企業(yè)才能在平穩(wěn)中得到發(fā)展。企業(yè)高管重視財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)全體員就會受其影響，在整個企業(yè)形成全面防范財務(wù)風(fēng)險的局面，使得人人參與風(fēng)險防范工作，從而可以達(dá)到大小風(fēng)險處處預(yù)防，各種財務(wù)風(fēng)險在掌控之中。對于一個成熟企業(yè)來說，還應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)管理人員明白，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)部門整體素質(zhì)，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中扼殺財務(wù)風(fēng)險的萌發(fā)，讓其明白，在財務(wù)管理工作過程中，身為財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿始終，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精選財務(wù)人員。

3.1.2 提高財務(wù)決策科學(xué)化水平

由于企業(yè)財務(wù)決策失敗導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的案例處處可見，目前我國企業(yè)財務(wù)決策中主觀決策和經(jīng)驗決策較為普遍，從而致使決策失誤的可能性大大增加。在此，提倡提高財務(wù)決策科學(xué)化水平。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對籌資的風(fēng)險。對于一個企業(yè)來說，控制和預(yù)防籌資風(fēng)險的根本是努力提高企業(yè)資金使用效率，企業(yè)收益是企業(yè)還本付息的來源。如果企業(yè)長期經(jīng)營管理不善，即使資金管理再有效，按時支付債務(wù)本息也很難實現(xiàn)，與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，可能進(jìn)行適度負(fù)債?？梢哉f，企業(yè)在經(jīng)營過程中處在負(fù)債狀態(tài)下，是一把雙刃劍，可能給企業(yè)帶來較大的籌資風(fēng)險，不能只看到高收益而忽視風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適度經(jīng)營。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對投資的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包含投資證券風(fēng)險和直接投資風(fēng)險，合理進(jìn)行投資組合，運(yùn)用投資組合理論可以加強(qiáng)預(yù)防投資證券的風(fēng)險；至于直接投資風(fēng)險，可以運(yùn)用科學(xué)方法加強(qiáng)投資方案可行性研究，對投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報酬率、報酬率等指標(biāo)進(jìn)行計算，并對其結(jié)果進(jìn)行全面分析和研究，同時對投資影響因素進(jìn)行充分考慮，在此基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對資金回收的風(fēng)險。對資信狀況和財務(wù)狀況好的客戶，結(jié)算時相應(yīng)采取商業(yè)匯票、分期收款等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。對于信用狀況不好、償債能力差的客戶，結(jié)算方式可以采用支票或者匯兌等。與此同時，企業(yè)為了及時催收貨款，可以制定科學(xué)的收賬政策，組織相關(guān)人員加緊催收逾期未結(jié)清欠款客戶，在此過程中，需要依據(jù)具體情況和不同時問采取靈活政策。

第四，合理安排負(fù)債期限結(jié)構(gòu)。企業(yè)籌措來的資金按照還款期限長短可分為長期資金和短期資金，其中長期資金因其占用時間長，在資金占用期間會為企業(yè)利益帶來一定的不確定性，因而企業(yè)需要承擔(dān)與長期資金相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險及利率變動等所帶來的影響。而企業(yè)由于日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)暫時性的資金周轉(zhuǎn)困難，通常會籌集短期資金。看似成本較低又具有一定靈活性的短期資金會使企業(yè)近期到期需要償還的債務(wù)增多， 企業(yè)短期償債壓力會增大，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，企業(yè)需要認(rèn)真審視不同時期的資金需求，在充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的償債能力和未來的盈利能力之后，決定是目前短期承擔(dān)較大的還債壓力還是承擔(dān)長期的通貨膨脹風(fēng)險。

3.1.3 做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

企業(yè)需要理清內(nèi)部各部門與財務(wù)之問的關(guān)系，確立其在企業(yè)管理過程中的作用、地位和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。各個部門共同努力起來，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。即企業(yè)不能被一時的表面繁榮景象沖昏頭腦，需要全體員工不放松任何細(xì)微問題，一起在思想上對潛在風(fēng)險或危機(jī)要有清醒的認(rèn)識和高度警惕。

3.2 針對企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的對策

3.2.1 分散策略企業(yè)針對外部財務(wù)風(fēng)險可以采取分散策略，可以采取多種經(jīng)營的方式，可以采取企業(yè)之問聯(lián)營，還可以采取對外投資多元化的方式。尤其是針對一些需要投資較大資金的項目，為了減少風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其他企業(yè)共同投資，從而分散投資風(fēng)險。

3.2.2 回避策略

所謂回避風(fēng)險是指在保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提卜，在選擇理財方案時，應(yīng)選擇風(fēng)險較小的方案，對企業(yè)財務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，從而實現(xiàn)回避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.2.3 減弱策略

企業(yè)任何經(jīng)營活動都有不同程度的風(fēng)險，因此回避作用總是相對和有限的，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時，可以實施減弱策略，通過削弱損失嚴(yán)重性或者減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)會，將損失減至最低程度。企業(yè)采取減弱策略，不僅可以在經(jīng)濟(jì)上是可行的，而且在法律、人員和技術(shù)力量上都是有保障的。

3.2.4 轉(zhuǎn)移策略

所謂轉(zhuǎn)移策略，顧名思義，即是企業(yè)通過各種合法手段，將企業(yè)全部或者部分正在承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給社會上的其他個人、企業(yè)或者政府去承擔(dān)。

4 結(jié)束語

中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到提前做好財務(wù)風(fēng)險防范并及時對風(fēng)險進(jìn)行控制的重要性，不斷提高企業(yè)財務(wù)部門人員的專業(yè)技能及財務(wù)風(fēng)險意識，不斷完善和健全企業(yè)財務(wù)管理制度以及預(yù)警機(jī)制。在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)先防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，尤其應(yīng)當(dāng)重視籌資、收益分配的風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本人在文中給予了詳細(xì)的分析和說明，從中不難看出，企業(yè)運(yùn)營過程中不確定性因素有很多種，企業(yè)在面對機(jī)遇和風(fēng)險時，處在一種抉擇和權(quán)衡中，不同企業(yè)、不同管理者都會做出不同的決策，可謂仁者見仁、智者見智，但是最終目標(biāo)都是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在此過程中，秉持目標(biāo)做事，有關(guān)風(fēng)險防范、控制的探索和嘗試都是有益的。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)；風(fēng)險管理；財務(wù)風(fēng)險；防范

企業(yè)財務(wù)活動中那些很難預(yù)料和企業(yè)無法控制的因素都會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，如企業(yè)的財務(wù)活動中的分配利潤、籌措資金、長短期投資等都可能帶來財務(wù)風(fēng)險，常見的財務(wù)風(fēng)險主要有財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理和融資不當(dāng)。

一、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

任何企業(yè)都處于一個復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境的制約，同時還受到市場環(huán)境、人文環(huán)境的影響，這種外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，對企業(yè)來說是把雙刃劍，隨時可能給企業(yè)帶來巨大的商業(yè)機(jī)遇，也可能受到突如其來的威脅打擊。

企業(yè)內(nèi)部因素是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，也是企業(yè)最應(yīng)該改進(jìn)的。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，過高的資產(chǎn)負(fù)債率；內(nèi)部財務(wù)制度不健全，資金管理混亂；企業(yè)管理者和財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱；財務(wù)決策草率，缺乏科學(xué)性；沒有財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，缺乏監(jiān)管機(jī)制。

企業(yè)在發(fā)展的過程中常常注重營銷等方面的制度建設(shè)，缺乏健全的財務(wù)管理制度，即使有較為全面的內(nèi)部管理制度，企業(yè)還受到縱向和橫向相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)等因素影響，常常造成資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)資金流失，無法保證保障企業(yè)資金的安全性和完整性，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險了生。

由于相關(guān)人員薄弱的財務(wù)風(fēng)險意識，使他們把工作的注意力只集中在具體的業(yè)務(wù)處理上，再加上財務(wù)人員的自身素質(zhì)和能力有限，缺乏財務(wù)風(fēng)險的判斷能力，根本對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控管理工作無力顧及，財務(wù)決策行為不規(guī)范，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，這種薄弱的風(fēng)險意識勢必增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

財務(wù)決策的盲目性也會增加財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生?，F(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)決策行為都沒有一個規(guī)范的決策程序，憑主觀印象決策，缺乏科學(xué)性。缺乏調(diào)研，沒有客觀的真實的信息做依據(jù)，盲目憑主觀印象進(jìn)行決策，投資收益的不確定性高，極易引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，無法實現(xiàn)規(guī)范的監(jiān)管。企業(yè)只有具有風(fēng)險預(yù)警功能的、完善的、全面的監(jiān)管系統(tǒng)，財務(wù)活動的健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)才有保障。我國很多企業(yè)雖然具有看似全面的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，但是實際工作中卻形同虛設(shè)，坐支、賬外循環(huán)等現(xiàn)象嚴(yán)重，不能實現(xiàn)應(yīng)有的財務(wù)監(jiān)控功能，無法為決策者提供真實的財務(wù)信息，造成財務(wù)風(fēng)險。

二、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的建議

動態(tài)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)的影響是客觀存在的，企業(yè)必須要提高自身應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)但是這并不代表企業(yè)在面對外部環(huán)境時無能為力。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務(wù)管理環(huán)境，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對措施，調(diào)整財務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

建立信息化的風(fēng)險預(yù)警體系，實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)監(jiān)控。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是利用信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行實時監(jiān)控的信息系統(tǒng)，是一種先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理方式，通過對企業(yè)經(jīng)營信息的全方位分析，對企業(yè)已存的或是即將發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行警示，傳遞給企業(yè)經(jīng)營相關(guān)人員的系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險通常是經(jīng)過一定事件的積累后才發(fā)生的，必定是有先兆的，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系可以提前根據(jù)先兆來提出預(yù)警信號，供相關(guān)人員及早采取必要措施，控制財務(wù)風(fēng)險，降低損失。實施有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，首先要有完善會計信息管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，由專職人員負(fù)責(zé)收集整理，及時傳遞給企業(yè)決策層。其次是健全內(nèi)控制度，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，并以經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的控制為重點(diǎn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最后建立全面動態(tài)監(jiān)控的財務(wù)預(yù)警體系，且保證預(yù)警體系的獨(dú)立運(yùn)行，并由專門人員關(guān)注財務(wù)風(fēng)險信息，必要時可以外聘行業(yè)專家和高級財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險信息進(jìn)行分析評判。

培養(yǎng)財務(wù)人員風(fēng)險意識，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性。

財務(wù)風(fēng)險貫穿財務(wù)工作的全過程，絲毫的差錯都可能造成巨大的損失，必須要提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，在財務(wù)核算管理工作中時刻警惕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。提高全員的風(fēng)險意識，并將風(fēng)險防控機(jī)制落到實處，建立風(fēng)險負(fù)責(zé)制。還要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，培養(yǎng)科學(xué)穩(wěn)健的資本運(yùn)營和風(fēng)險理財觀念，配合責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的管理運(yùn)行機(jī)制，處理好監(jiān)控和激勵的關(guān)系，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性有效防控財務(wù)風(fēng)險。

建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理決策流程

建立全面的、科學(xué)的財務(wù)核算、管理、決策相關(guān)的規(guī)章制度，有防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。財務(wù)風(fēng)險來源于財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，要規(guī)避風(fēng)險就必須規(guī)范財務(wù)工作的全過程，包括核算、管理、決策每一個環(huán)節(jié)，同時還要有監(jiān)督制度執(zhí)行的專門人員，確保制度的正確執(zhí)行。

理順財務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

理順企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)關(guān)系，才能更有利于我們有效防范財務(wù)風(fēng)險。處理好企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級企業(yè)和管理部門間的資金使用和分配關(guān)系，明確各方的責(zé)、權(quán)、利，合理統(tǒng)籌分配利益，共同規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)籌資要以成本最小化的原則進(jìn)行，并根據(jù)企業(yè)實際選擇合理的方案，確保資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)，在發(fā)揮財務(wù)杠桿的同時，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率在合理的范圍內(nèi)。

財務(wù)風(fēng)險時刻存在，任何企業(yè)都必須面對。只有采取有效的防范措施，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)要提高對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)能力，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，理順財務(wù)關(guān)系，完善財務(wù)制度，提高風(fēng)險意識，實現(xiàn)科學(xué)管理，建立風(fēng)險預(yù)警體系，企業(yè)才能在發(fā)展壯大過程中勇往直前。（作者單位：沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）02013302

1前言

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的含義是指醫(yī)院在財務(wù)活動中，因為各種未知因素，導(dǎo)致財務(wù)收益偏離預(yù)期收益，從而令醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損的一種可能性。醫(yī)院存在潛在性的財務(wù)風(fēng)險或者已出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，不及時防范或者處理，會造成實際財務(wù)目標(biāo)越來越偏離預(yù)期目標(biāo)，這不但會降低醫(yī)院的債務(wù)償還能力，還會影響醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。本文針對目前財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀進(jìn)行深入思考，旨在提出相關(guān)措施，完善醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，以積極防范、規(guī)避風(fēng)險。

2醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因

2.1外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜且多變

目前，我國經(jīng)濟(jì)的市場化特征越來越明顯，醫(yī)院所處于的大環(huán)境也產(chǎn)生較大的改變。近年來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，紛紛進(jìn)行了改企改革。在此背景下，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有密切的聯(lián)系。如果遭遇世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，醫(yī)院作為銀行貸款大戶，必然也會受到牽連，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，其借貸難度會大大提高。

2.2醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)欠合理，負(fù)債經(jīng)營嚴(yán)重

負(fù)債經(jīng)營也是企業(yè)規(guī)避財務(wù)的一個重要手段，對于醫(yī)院經(jīng)營而言，合理的負(fù)債可以節(jié)約成本，但是部分醫(yī)院為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，在自身償還能力較差的情況下，還大量負(fù)債建設(shè)、購置設(shè)備等，這樣的決策，會進(jìn)一步削弱醫(yī)院的償債能力，資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

2.3醫(yī)療成本控制不嚴(yán)

醫(yī)院在衛(wèi)生材料、藥品與項目方面的支出比重十分大，會花費(fèi)大量資金。通常為了降低采購成本，大量購進(jìn)醫(yī)療用品、藥品等，導(dǎo)致訂購成本、儲存成本增加，除此之外，醫(yī)院還會因為部分貧困患者拖欠醫(yī)療費(fèi)、部分信用缺失病人惡意拖欠費(fèi)用、醫(yī)療糾紛的賠償?shù)惹闆r，增加了成本開支，減少了醫(yī)院的可用資金。

2.4財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱

過去的醫(yī)院多是公立性質(zhì)，財務(wù)管理上也受到體制的影響，因此，醫(yī)院財務(wù)人員的意識也深受傳統(tǒng)管理思想的影響，普遍風(fēng)險意識較低。但是目前，大部分醫(yī)院都完成改企改革，成為獨(dú)立的經(jīng)營實體，其經(jīng)營也受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的左右，而醫(yī)院財務(wù)人員培訓(xùn)跟不上財務(wù)改革的步伐，部門領(lǐng)導(dǎo)也無風(fēng)險管理意識，因此，醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)、水平良莠不齊，而且對新會計制度以及新的會計理論了解不深，這導(dǎo)致財務(wù)人員在進(jìn)行評估資產(chǎn)配置及更新或者在項目投入評估時，較缺乏正確的判斷及風(fēng)險識別的能力，導(dǎo)致決策失誤，形成潛在性的財務(wù)風(fēng)險。

2.5風(fēng)險防范機(jī)制不健全

目前，醫(yī)院在評估風(fēng)險的制度及方法方面存在不同程度的缺陷，這醫(yī)院相當(dāng)沒有一個防范風(fēng)險的保護(hù)屏障，會令醫(yī)院一直處于隨時可能被財務(wù)風(fēng)險摧毀的高風(fēng)險狀態(tài)，比如，在現(xiàn)行醫(yī)療保險制度下，城鎮(zhèn)職工在住院期間，除了部分費(fèi)用是由基金支付，其余的均是醫(yī)院墊付。通常墊付款是在病人康復(fù)出院的2個月后醫(yī)保中心才會支付，且醫(yī)保中心還可能因為總費(fèi)用超標(biāo)、藥費(fèi)超標(biāo)等問題被扣掉部分款項。這樣的狀態(tài)下，醫(yī)院承擔(dān)了較大的財務(wù)風(fēng)險，必然會對正常營運(yùn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范的對策

3.1加強(qiáng)醫(yī)療成本的審計與控制

對醫(yī)院醫(yī)療成本加強(qiáng)審計與控制，可以有效地節(jié)約醫(yī)療資源，降低經(jīng)營成本，從而有效地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。通?？梢詤⒖?xì)v史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或者按照新的市場物價制定定額成本，從而對醫(yī)院日常應(yīng)有開支進(jìn)行成本預(yù)算，同時量化考核工作人員的服務(wù)質(zhì)量及單位成本費(fèi)用，由此進(jìn)行醫(yī)院營運(yùn)全過程的成本控制。日常藥品或衛(wèi)生材料的采購中，財務(wù)人員需要根據(jù)全年或者季度需求作出成本審計，按照實際需要批款，以防止出現(xiàn)訂購成本、儲存成本過多現(xiàn)象?？偟膩碚f，嚴(yán)格控制成本能夠促使醫(yī)院經(jīng)營管理獲得較大改善，其在行業(yè)內(nèi)的競爭力也有所提高。

3.2健全內(nèi)部審計制度

為了保持內(nèi)部審計的獨(dú)立性，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的審計部門，專門配合會計部門的工作，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)務(wù)及資金申請的核查，同時加強(qiáng)監(jiān)管、評估醫(yī)院內(nèi)控的成效，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)建議，使醫(yī)院內(nèi)部控制處于穩(wěn)定狀態(tài)。審計人員務(wù)必需要具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)以及較高思想素質(zhì)，確保審計的公正、獨(dú)立、客觀，審計模式從傳統(tǒng)的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全方位考慮的模式。

3.3建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是依靠現(xiàn)代信息技術(shù)建立起來，通過實時監(jiān)控財務(wù)指標(biāo)的變動而鑒別財務(wù)風(fēng)險的級別、類型。對于具有企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，需要建構(gòu)適合自身運(yùn)轉(zhuǎn)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這是能夠及時評估、發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險的重要保障。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測人員首先在系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險預(yù)警的界限，利用計算機(jī)對醫(yī)院經(jīng)營的全部資料實施全面分析，經(jīng)常監(jiān)控追蹤醫(yī)院贏利能力、償債能力、運(yùn)營狀況及其發(fā)展趨勢、動態(tài)，通過電腦系統(tǒng)的自動分析，達(dá)到或者接近風(fēng)險界限系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警告示，從而更有針對性并且及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并化解風(fēng)險。

3.4培養(yǎng)人員的風(fēng)險意識與風(fēng)險防范能力

醫(yī)院財務(wù)部門的職員是進(jìn)行財務(wù)組織及財務(wù)操作的主體，其風(fēng)險意識的高低決定著該院的財務(wù)風(fēng)險控制狀況。所以，對醫(yī)院財務(wù)部門灌輸風(fēng)險意識，增加風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險防御方面的培訓(xùn)，能夠讓更多人員主動樹立風(fēng)險防范意識，從而，能夠在思想上重視規(guī)避風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院財務(wù)人員也要不斷接受新會計法的教育，熟悉當(dāng)前信息化、電算化形勢下的財務(wù)活動模式和財務(wù)操作，以提高其實際控制風(fēng)險、評估風(fēng)險的能力。例如，熟練使用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)分析潛在性風(fēng)險，并制定出化解風(fēng)險措施；熟練根據(jù)現(xiàn)有的資料和數(shù)據(jù)量化風(fēng)險指標(biāo)，以更好地識別存在的風(fēng)險?？偟膩碚f，提高醫(yī)院財務(wù)人員的風(fēng)險意識與風(fēng)險防范能力，可以提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的主觀性。

3.5進(jìn)一步完善風(fēng)險防范機(jī)制

要嚴(yán)密防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險，必須要建立一套健全可行的風(fēng)險防范措施，完善財務(wù)管理制度。首先，醫(yī)院要組成一支財務(wù)風(fēng)險防范隊伍?？捎蓵媽徍?、賬務(wù)操作、票據(jù)管理以及門診、急診、住院部、采購部等各個崗位的負(fù)責(zé)人組成。風(fēng)險防范隊伍組建起來后，在管理與培訓(xùn)過程中樹立流程再造的先進(jìn)理念，梳理常規(guī)的財務(wù)流程，共同討論發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險或者需要重點(diǎn)控制風(fēng)險的環(huán)節(jié)，從而制定出現(xiàn)針對性較強(qiáng)的風(fēng)險防范細(xì)則及處理方案，并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)工作中，需要防范風(fēng)險的環(huán)節(jié)主要有財務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、住院醫(yī)藥費(fèi)減免、病人欠款管理等，根據(jù)這些重點(diǎn)需要防范的環(huán)節(jié)，制定適合本院實際情況的規(guī)章制度。監(jiān)督機(jī)制通過日常審核及定期抽查兩方面建立起來，成為風(fēng)險防范制度的配套措施，主要為監(jiān)管財務(wù)實踐過程中，各方面的操作更加規(guī)范，風(fēng)險防范機(jī)制也逐漸趨于成熟、完善。

4結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，醫(yī)院財務(wù)活動中存在較多不確定性因素，這些因素有可能成為財務(wù)風(fēng)險的誘因，因此，在財務(wù)活動中，需要一改以往以收支為主的管理模式，要加強(qiáng)對資金的活性管理和運(yùn)用，積極主動地分析風(fēng)險、防范風(fēng)險，同時不斷完善財務(wù)管理制度及財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，以確保醫(yī)院的財務(wù)活動能夠正常運(yùn)行，保障醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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