導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力市場(chǎng)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 病例資料

例1.男，67歲。因心慌2年，加重伴乏力3個(gè)月于2010年8月來診。該患者2年前診斷“房顫”，一直口服胺碘酮治療，劑量0.1-0.4g/d，效果較好。近3個(gè)月感覺心慌加重，自行將胺碘酮加量亦不能緩解，并且伴乏力，易出汗，正常進(jìn)餐也大汗淋漓。查體兩手震顫（+），甲狀腺功能檢查：TT3：6.2nmol/L;TT4:178nmol/L;FT3:12.7pmol/L;FT4:31.6pmol/L；甲狀腺攝碘率降低。診斷“胺碘酮誘發(fā)碘甲亢”。

例2.男，61歲。因發(fā)作性心慌5年，加重伴乏力半年于2011年4月來診。該患者5年前診斷預(yù)激綜合癥伴房顫，經(jīng)?？诜返馔委?，劑量0.1-0.6g/d不等。近半年來心慌發(fā)作頻繁，幾乎每天都口服胺碘酮，還有2次住院靜滴可達(dá)龍（用法用量不詳），但是心慌并未緩解并且乏力漸重。查體兩手震顫（+），甲狀腺功能檢查：TT3:7.1nmol/L;TT4:184nmol/L;FT3:13.1pmol/L;FT4:34.2pmol/L；甲狀腺攝碘率降低。診斷“胺碘酮誘發(fā)碘甲亢”。

2 討論

胺碘酮為Ⅲ類多通道阻滯劑，是廣譜的抗快速性心律失常藥物。因其致心律失常作用低，抗快速性心律失常有效率高，又能擴(kuò)張冠狀動(dòng)脈和減輕心臟的前后負(fù)荷等優(yōu)點(diǎn)，所以很受內(nèi)科醫(yī)師的青睞，是目前治療快速性心律失常的首選藥物。隨著胺碘酮應(yīng)用人群的增加，其引起甲狀腺功能異常的發(fā)病率有明顯上升趨勢(shì)[1]。這一點(diǎn)已經(jīng)越來越引起臨床醫(yī)生的重視。

胺碘酮含碘37.2%，200mg胺碘酮經(jīng)過代謝產(chǎn)生6mg活性碘。另外胺碘酮具有脂肪蓄積性，停藥后仍可以持續(xù)性碘釋放達(dá)幾個(gè)月。正常人每日碘生理需要量為200-800ug。所以長(zhǎng)期應(yīng)用胺碘酮可以導(dǎo)致碘負(fù)荷增加，患者血中碘含量遠(yuǎn)大于生理需要量，超出甲狀腺自身的調(diào)節(jié)能力，引發(fā)甲狀腺功能的改變。據(jù)報(bào)道胺碘酮誘發(fā)甲狀腺功能紊亂達(dá)14%-18%，其中甲亢為1%-23%，甲減為0.75%-10%[2]。其甲亢發(fā)生時(shí)間為應(yīng)用胺碘酮治療1-10個(gè)月，高峰期多在應(yīng)用胺碘酮1-3年時(shí)。多以神經(jīng)系統(tǒng)和循環(huán)系統(tǒng)為主要表現(xiàn)。目前老年人甲亢發(fā)病率高于年輕人，胺碘酮被認(rèn)為是導(dǎo)致老年人群甲亢發(fā)生率增高的主要原因之一[3]。

通過以上兩例報(bào)道，提醒臨床醫(yī)生在應(yīng)用胺碘酮時(shí)，應(yīng)充分注意到它的副作用。要密切關(guān)注甲狀腺功能的變化，同時(shí)探索用胺碘酮最安全的合適劑量來治療心律失常是臨床醫(yī)生不得不重視的問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 牟晨宇.碘甲亢22例分析[J].中國(guó)誤診學(xué)雜志，2001，1（9）：1426-1427

篇2

關(guān)鍵詞：計(jì)量系統(tǒng)；電力營(yíng)銷；線損

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的功能

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)建立了與營(yíng)銷系統(tǒng)、調(diào)度SCADA 系統(tǒng)、營(yíng)配一體化等系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)了檔案同步更新、旁路代供自動(dòng)計(jì)算、異常報(bào)警信息跨系統(tǒng)流程化閉環(huán)管理等跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理功能。

1.1 建立了架構(gòu)合理、數(shù)據(jù)集中、功能強(qiáng)大的計(jì)量自動(dòng)化體系

6 層體系架構(gòu)的計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，包括終端設(shè)備層、通信層、前置采集層、數(shù)據(jù)交換處理層、業(yè)務(wù)處理層、綜合應(yīng)用層。在網(wǎng)絡(luò)及安全架構(gòu)方面，計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)需實(shí)現(xiàn)無線公網(wǎng)采集的物理隔離，與內(nèi)網(wǎng)其他系統(tǒng)通過防火墻實(shí)現(xiàn)訪問連接。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源主要包括地網(wǎng)電能量計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)、大客戶負(fù)荷管理系統(tǒng)、配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、低壓集抄系統(tǒng)的遙抄數(shù)據(jù)。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)還可通過接口將數(shù)據(jù)向上一級(jí)主站匯集，為規(guī)模更為龐大的系統(tǒng)保證了數(shù)據(jù)來源。

1.2 實(shí)現(xiàn)了多維度的系統(tǒng)權(quán)限管理

系統(tǒng)權(quán)限控制包括數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制和功能權(quán)限控制。數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制機(jī)制采用數(shù)據(jù)庫(kù)提供的安全審核機(jī)制，提供數(shù)據(jù)訪問用戶控制，并對(duì)所有數(shù)據(jù)操作都提供日志審核。功能權(quán)限控制系統(tǒng)從控制對(duì)象、對(duì)象操作和操作人員 3 個(gè)維度進(jìn)行權(quán)限管理，在此基礎(chǔ)上提供控制對(duì)象組、操作組和操作人員角色的授權(quán)方式，權(quán)限控制可以精確到具體的控制對(duì)象和操作人員，系統(tǒng)根據(jù) 3 個(gè)維度確定登錄人員的操作權(quán)限。

系統(tǒng)的控制對(duì)象包括系統(tǒng)全局、層次節(jié)點(diǎn)、終端等，每種控制對(duì)象都有相應(yīng)的操作，每一個(gè)授權(quán)都包括一個(gè)控制對(duì)象組、一個(gè)操作或操作組、一個(gè)操作人員角色 3 個(gè)部分。為了權(quán)限管理的簡(jiǎn)潔和方便，系統(tǒng)提供了控制對(duì)象組權(quán)限繼承。系統(tǒng)提供分級(jí)授權(quán)的機(jī)制，使系統(tǒng)具備了分布式權(quán)限管理的能力，解決了大型項(xiàng)目中權(quán)限管理過于復(fù)雜的問題，保證了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全。

1.3 實(shí)現(xiàn)了旁路信息的自動(dòng)接收并自動(dòng)計(jì)算相關(guān)的旁路電量

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)與調(diào)度 SCADA 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了旁路信息的自動(dòng)接收，采用了安全性較高的報(bào)文傳輸方式，由調(diào)度 MIS 系統(tǒng)主動(dòng)發(fā)送相關(guān)的旁路信息給計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，同時(shí)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)能夠自動(dòng)匯總每日 20：00 至次日 20：00 省網(wǎng)電量、地方電廠（含風(fēng)能）發(fā)電量、上網(wǎng)電量數(shù)據(jù)，并按指定的格式通過 SCADA 系統(tǒng)發(fā)送到調(diào)度臺(tái)，供調(diào)度員與人工上報(bào)、匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行校核，為以后完全脫離人工、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化做準(zhǔn)備，滿足了自動(dòng)導(dǎo)入調(diào)度部門方便其統(tǒng)計(jì)省網(wǎng)需要的電量數(shù)據(jù)的需求。自動(dòng)接收旁路信息，并完成相關(guān)的電量及線損數(shù)據(jù)計(jì)算，為線損的正確計(jì)算提供了強(qiáng)有力的保障。

1.4 研究線損四分模型體系，自動(dòng)生成相關(guān)線損對(duì)象并實(shí)現(xiàn)線損的層層動(dòng)態(tài)分析

配網(wǎng)部分通過與營(yíng)配一體化系統(tǒng)的接口，共享配網(wǎng) GIS 系統(tǒng)的設(shè)備信息及連接關(guān)系，自動(dòng)生成分線、分臺(tái)區(qū)線損計(jì)算模型。主網(wǎng)部分的模型通過建立母線、主變、聯(lián)絡(luò)線、電壓等級(jí)、供電區(qū)域等對(duì)象模型，設(shè)置計(jì)量點(diǎn)屬性確定其掛表位置，自動(dòng)生成分區(qū)、分壓、變損、母線平衡、聯(lián)絡(luò)線損、站損等計(jì)算模型。所有線損計(jì)算模型都是自動(dòng)生成的，實(shí)現(xiàn)了模庫(kù)一體化的線損四分動(dòng)態(tài)建模，取代了傳統(tǒng)的手工建模方式，大大降低了模型的差錯(cuò)率，減輕了維護(hù)工作量，提高了工作效率。

1.5 成為了營(yíng)配一體化系統(tǒng)的堅(jiān)強(qiáng)支撐

通過與營(yíng)配一體化系統(tǒng)接口，提供表碼、電量數(shù)據(jù)等給營(yíng)銷系統(tǒng)及營(yíng)配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，確保了每月大用戶、低壓用戶電費(fèi)的正常結(jié)算。通過與數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)的接口，抽取饋線、用戶以及戶線關(guān)系等信息，與營(yíng)銷系統(tǒng)和 GIS 系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)，以驗(yàn)證這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量。通過驗(yàn)證，滿足營(yíng)配一體化關(guān)于數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)指標(biāo)要求。

2 計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的一些應(yīng)用

2.1 在自動(dòng)抄表中的應(yīng)用

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的最直接應(yīng)用效果就是實(shí)現(xiàn)抄表方式的飛躍，從原人工抄表方式到遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表方式的轉(zhuǎn)變，減少了抄表的人工投入，大大提高了抄表質(zhì)量和抄表效率。目前，我局已全面推廣系統(tǒng)的遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表應(yīng)用，由計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄讀電表凍結(jié)量，通過接口，將數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行電量、電費(fèi)計(jì)算。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了購(gòu)電側(cè)的 100%自動(dòng)抄表，躉售電量以及供電量的 100%自動(dòng)抄表，售電側(cè) 10 kV 專變用戶、10 kV 公用變考核電量的 100%自動(dòng)抄表和低壓集抄用戶的自動(dòng)抄表。

2.2 在計(jì)量裝置監(jiān)測(cè)及異常處理上的應(yīng)用

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)完整地支持了所有終端設(shè)備提供的報(bào)警，并在采集數(shù)據(jù)、通訊狀況等數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過分析提供了數(shù)據(jù)異常、數(shù)據(jù)越限、通信異常、通訊流量過大、數(shù)據(jù)不全、失壓、斷相等報(bào)警功能。系統(tǒng)的建成投運(yùn)，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋全網(wǎng)、全方位、實(shí)時(shí)在線的計(jì)量裝置遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，是計(jì)量裝置運(yùn)行管理模式和故障診斷手段的跨越式發(fā)展。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)使計(jì)量故障排查從“大海撈針、守株待兔”跨越到“精確定位、主動(dòng)出擊”，使計(jì)量裝置巡檢從“現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、費(fèi)時(shí)費(fèi)力”跨越到“遠(yuǎn)程輔助、智能巡檢”，使計(jì)量報(bào)警處理從“海量報(bào)警、人工分析、開環(huán)處理”跨越到“智能組合工單、閉環(huán)流程處理”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)異常報(bào)警信息處理的崗位監(jiān)督、時(shí)限監(jiān)督以及閉環(huán)管理等功能，確保了異常報(bào)警信息的處理能做到責(zé)任落實(shí)、時(shí)效在控。報(bào)警處理結(jié)果反饋到計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)完成報(bào)警處理完成率及及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)，達(dá)到統(tǒng)計(jì)監(jiān)控報(bào)警處理情況的目的，以提高用電監(jiān)察的及時(shí)性和可靠性。

2.3 在線損四分統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用

線損四分的實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)是線損四分管理中的一個(gè)難點(diǎn)，計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的投運(yùn)，為供電企業(yè)解決了這一難題。依托計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集功能，實(shí)現(xiàn)了按月、按日進(jìn)行線損分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析，并可根據(jù)需要自定義分析對(duì)象，生成各類線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表。系統(tǒng)提供的線損異常監(jiān)測(cè)、變電站母線電量平衡監(jiān)測(cè)、10 kV 配電線損監(jiān)測(cè)等功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確定位線損異常的區(qū)域和節(jié)點(diǎn)，在線損異常分析管理中發(fā)揮了突出的作用。

2.4 在供售電量統(tǒng)計(jì)及同期線損分析中的應(yīng)用

在系統(tǒng)沒上線前，供售電量統(tǒng)計(jì)及同期線損分析大部分依靠人工到現(xiàn)場(chǎng)抄讀數(shù)據(jù)來完成，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且電量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率不高，同期線損率波動(dòng)較大。而應(yīng)用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)之后，工作效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率都有了大幅度的提高。對(duì)于同期供售電量及同期線損統(tǒng)計(jì)分析工作，系統(tǒng)讀取供售電量數(shù)據(jù)更具實(shí)時(shí)性，大大縮短了抄表時(shí)間，并使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得到了提高，同期線損率波動(dòng)幅度大大降低。

同時(shí)，系統(tǒng)還支持自定義購(gòu)售電分析對(duì)象的功能，能對(duì)特定區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)電量及同期線損的統(tǒng)計(jì)分析，這為市場(chǎng)分析和線損分析提供了靈活的技術(shù)分析手段。

2.5 在用電檢查工作中的應(yīng)用

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用之前，線損異常情況排查、反偷查漏專項(xiàng)用電檢查等工作都必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，工作量大，用檢人員疲于在變電站、開關(guān)站、用戶側(cè)之間奔波，往往顧此失彼，嚴(yán)重制約了用電檢查的工作效率。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的投入使用為用電檢查工作提供了一個(gè)高效的技術(shù)支撐平臺(tái)，它對(duì)用戶的用電情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提取計(jì)量故障異常報(bào)警信息等，為用電檢查人員提供了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確定位異常點(diǎn)的途徑，大大提高了用電檢查工作的質(zhì)量和效率。

2.6 在用電負(fù)荷特性分析中的應(yīng)用

開展用電負(fù)荷的細(xì)分區(qū)域分析、掌握各類行業(yè)的負(fù)荷特性是供電企業(yè)一直努力的一項(xiàng)工作，但長(zhǎng)期以來卻苦于無法獲得實(shí)時(shí)的負(fù)荷數(shù)據(jù)，而調(diào)度的 SCADA 系統(tǒng)也只能對(duì)全市或綜合區(qū)域的負(fù)荷情況進(jìn)行分析。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的負(fù)荷分析自定義功能，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各類行業(yè)用戶、各個(gè)細(xì)分片區(qū)、工業(yè)區(qū)、居民小區(qū)等的自定義，并獲得實(shí)時(shí)負(fù)荷數(shù)據(jù)。通過計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，一是為主要行業(yè)的用電負(fù)荷特性、典型生活小區(qū)的負(fù)荷特性提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二是為研究溫度變化對(duì)各類用電負(fù)荷的影響情況提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，三是為研究負(fù)荷密度、典型日負(fù)荷特性提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)在負(fù)荷分析中的應(yīng)用，對(duì)電力市場(chǎng)分析、電網(wǎng)規(guī)劃、錯(cuò)峰管理等起到了積極的作用。

2.7 在配變運(yùn)行監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用

利用系統(tǒng)對(duì)公用變壓器的有關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)分析變壓器的電壓、功率因數(shù)、負(fù)載率、三相不平衡等情況，可以為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗等工作提供參考。通過對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠減少因路途遙遠(yuǎn)造成的監(jiān)測(cè)不到位的情況；通過及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的完整曲線和數(shù)據(jù)，可以對(duì)配變的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行更科學(xué)有效的評(píng)估，從而為配網(wǎng)生產(chǎn)的運(yùn)行監(jiān)控提供強(qiáng)有力的工作手段。

2.8 在停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)通過后臺(tái)判斷終端是否停電來實(shí)現(xiàn)對(duì)專變和配變停電信息的統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)提供按片區(qū)和線路對(duì)停電時(shí)間和供電可靠率進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的功能，同時(shí)，可按實(shí)際要求自定義生成停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為生產(chǎn)部門分析供電可靠率提供數(shù)據(jù)參考。

2.9 在錯(cuò)峰用電管理中的應(yīng)用

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰計(jì)劃生成、錯(cuò)峰統(tǒng)計(jì)、錯(cuò)峰效果分析等功能，同時(shí)能與營(yíng)銷系統(tǒng)接口將錯(cuò)峰信息通過短信自動(dòng)通知到用戶和內(nèi)部監(jiān)督人。由于系統(tǒng)能夠全天候 24 h 不間斷地監(jiān)測(cè)有關(guān)工業(yè)用戶的用電信息，使供電人員足不出戶就可以監(jiān)測(cè)用戶現(xiàn)場(chǎng)的用電情況，從而為錯(cuò)峰實(shí)時(shí)監(jiān)督提供了高效的技術(shù)手段，使錯(cuò)峰工作變被動(dòng)為主動(dòng)，錯(cuò)峰管理更有針對(duì)性。

2.10 在節(jié)能服務(wù)工作中的應(yīng)用

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)能利用 Web 外網(wǎng)平臺(tái)提供節(jié)能減排服務(wù)，并宣傳節(jié)能理念。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)大電力客戶用電情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在加強(qiáng)了用電管理的同時(shí)，系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)也為對(duì)大客戶的用電情況作出分析優(yōu)化提供了基礎(chǔ)。大客戶可通過錄入戶號(hào)登錄大客戶負(fù)荷管理子系統(tǒng)展示網(wǎng)站，查詢?nèi)肇?fù)荷曲線、月度每日最大負(fù)荷曲線、當(dāng)日每小時(shí)電量柱狀圖和月收費(fèi)電量電費(fèi)數(shù)據(jù)。同時(shí)，計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)還能根據(jù)大客戶的用電情況提供《用電情況診斷分析報(bào)告》，充分利用負(fù)荷管理系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)為大客戶提供詳細(xì)的用電情況分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化用電建議。

大客戶負(fù)荷管理子系統(tǒng)展示網(wǎng)站的建成使大客戶可以直接上網(wǎng)查詢自己的用電情況，并根據(jù)《用電情況診斷分析報(bào)告》對(duì)用電設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整。工作人員通過查詢分析報(bào)告，可以了解大客戶的用電情況，從而主動(dòng)為大客戶提出優(yōu)化用電方式、用電設(shè)備維護(hù)等方面的建議，有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)工作。大客戶負(fù)荷管理系統(tǒng)的投入使用，使供電企業(yè)可以為大客戶提供更加全面、便捷、貼心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 結(jié)語

計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)給電力營(yíng)銷管理工作提供了很大的幫助，為有序用電、遠(yuǎn)程抄表、負(fù)荷控制、電費(fèi)結(jié)算、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)的電費(fèi)結(jié)算等業(yè)務(wù)提供了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)了發(fā)、供、配、售各側(cè)電能信息的一體化管理和分析應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上拓展了四分線損分析和需求側(cè)管理應(yīng)用功能，進(jìn)一步提高了客戶服務(wù)水平，提升了管理層次。

［參考文獻(xiàn)］

篇3

[關(guān)鍵詞] 營(yíng)銷管理 營(yíng)銷資源 管控模式 營(yíng)銷理念

一、新變廠簡(jiǎn)介及其營(yíng)銷管理現(xiàn)狀

新變廠位于昌吉市，是特變電工的全資子公司，中國(guó)機(jī)電行業(yè)骨干企業(yè)。目前新變廠主要生產(chǎn)330kV級(jí)以下的電力變壓器產(chǎn)品、220kV級(jí)以下的整流、煉鋼爐用等特種變壓器產(chǎn)品、35kV級(jí)以下的配電變壓器產(chǎn)品。

目前，新變廠確定了“以中長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)訂單、短線盈利產(chǎn)品、新產(chǎn)品為銷售重點(diǎn)，加快配電變、H級(jí)干變、干式空心電抗器、油田專用變、非晶合金變等新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓”的營(yíng)銷方針。并根據(jù)形勢(shì)進(jìn)行了營(yíng)銷架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立了營(yíng)銷總工和營(yíng)銷工程師崗位。對(duì)市場(chǎng)采用了動(dòng)態(tài)分析管控，銷售部門每月召開視頻會(huì)議進(jìn)行市場(chǎng)分析，解決在產(chǎn)品報(bào)價(jià)、賬款清理、市場(chǎng)推進(jìn)、客戶關(guān)系維護(hù)等方面問題。

二、新變廠營(yíng)銷管理存在的主要不足之處

1.營(yíng)銷人力資源匱乏, 急需建立懂技術(shù)、善營(yíng)銷的復(fù)合型營(yíng)銷隊(duì)伍

隨著買方市場(chǎng)的全面形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，到品牌競(jìng)爭(zhēng)，其手段日益高級(jí)化和綜合化，而最終決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的是企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)。變壓器行業(yè)專業(yè)性，技術(shù)性強(qiáng)，在營(yíng)銷過程中，客戶會(huì)提出大量專業(yè)性問題。而目前新變廠營(yíng)銷人員整體素質(zhì)普遍不高，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)掌握不夠全面深入，營(yíng)銷技能也相對(duì)匱乏，綜合銷售水平低，限制了營(yíng)銷活動(dòng)的進(jìn)行。

2.不重視營(yíng)銷人員的培訓(xùn)工作

新變廠缺乏專門針對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)素質(zhì)、營(yíng)銷知識(shí)、崗位技能、溝通技巧等方面的培訓(xùn)。在管理方面，只重視使用，不重視培養(yǎng)。營(yíng)銷人員只能靠工作中不斷摸索積累經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷技能提升很慢。

3.銷售公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺乏營(yíng)銷管理創(chuàng)新的意識(shí)

(1)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力不足，對(duì)重大營(yíng)銷問題的處理解決、應(yīng)收賬款管控、重大項(xiàng)目跟蹤、新產(chǎn)品推進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效的措施，“等靠要”的思想經(jīng)常存在。

(2)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷管理知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)比行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)尋找差距的意識(shí)不足，體現(xiàn)在對(duì)營(yíng)銷全局性的工作把控能力不足，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。

(3)營(yíng)銷工作整體上還處于松散、粗線條的管理中，缺乏精細(xì)化管理的思想。

4．營(yíng)銷政策和市場(chǎng)推進(jìn)措施針對(duì)性不強(qiáng)，市場(chǎng)服務(wù)保障意識(shí)滯后

由于新變廠對(duì)市場(chǎng)客戶定位和服務(wù)保障的不到位，使新變廠對(duì)不同客戶的服務(wù)重點(diǎn)和層次不突出，市場(chǎng)遺留問題增多。

5.缺乏對(duì)商風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和管理

新變廠存在對(duì)商的授權(quán)范圍過大，合同條款約束力度不夠，協(xié)議的審批不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，造成較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.還未樹立正確的銷售服務(wù)理念

新變廠缺乏科學(xué)有效的銷售服務(wù)理念，以銷售為中心的全員服務(wù)理念還未樹立，營(yíng)銷人員的目標(biāo)僅僅停留在售出產(chǎn)品這一表層，其銷售服務(wù)理念已不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)的要求。

三、加強(qiáng)營(yíng)銷管理的改進(jìn)意見

1.系統(tǒng)規(guī)劃營(yíng)銷管理，整合營(yíng)銷資源

(1)改變營(yíng)銷模式，逐步整合營(yíng)銷資源。新變廠應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷售職能和市場(chǎng)管理職能進(jìn)行細(xì)化分離，優(yōu)化營(yíng)銷模式。各部門應(yīng)明確分工：營(yíng)銷副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)分類產(chǎn)品的利潤(rùn)控制和下屬的銷售公司、市場(chǎng)部管理工作；銷售公司主要負(fù)責(zé)結(jié)合工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位和資金保障能力并根據(jù)市場(chǎng)情況，簽訂合同訂單,核心是做好應(yīng)收賬款的清收工作。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷策略的制定,市場(chǎng)信息的匯總和對(duì)市場(chǎng)的綜合監(jiān)控,產(chǎn)品的售后服務(wù)管理。

(2)以全程信用管理為準(zhǔn)則，健全完善客戶資信評(píng)估體系。新變廠要進(jìn)一步完善客戶信息搜集渠道，建立科學(xué)的分析方法，明確各評(píng)審環(huán)節(jié)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。要充分利用信息化的工具和手段，全面準(zhǔn)確地搜集、跟蹤、掌握客戶的最新動(dòng)態(tài)，健全客戶信息資源庫(kù)，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享。

(3)產(chǎn)品報(bào)價(jià)以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系。投標(biāo)報(bào)價(jià)中堅(jiān)持信用評(píng)審的原則，在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)流程進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)提高技術(shù)評(píng)審質(zhì)量和財(cái)務(wù)部門核算效率和準(zhǔn)確性，通過持續(xù)不斷的設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝定額細(xì)化、實(shí)現(xiàn)成本降低，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)加強(qiáng)合同評(píng)審，從投標(biāo)源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)管理部門、法律事務(wù)處、技術(shù)評(píng)審部門充分結(jié)合工廠現(xiàn)有的技術(shù)、商務(wù)等綜合履約能力，從規(guī)范合同文本入手，強(qiáng)化技術(shù)協(xié)議、商務(wù)資質(zhì)評(píng)審意識(shí)，對(duì)不符合工廠制度要求的各類協(xié)議條款不予審核通過，確保從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。完善現(xiàn)有合同評(píng)審體系，建立合同評(píng)審責(zé)任追溯機(jī)制，實(shí)施合同評(píng)審負(fù)責(zé)制。對(duì)中標(biāo)后簽訂合同的商務(wù)條款、技術(shù)協(xié)議與投標(biāo)承諾之間的差異，組織進(jìn)行嚴(yán)格的二次評(píng)審與盈利水平測(cè)算，確保經(jīng)營(yíng)效益。

2.建立合理的系統(tǒng)營(yíng)銷管控模式，培養(yǎng)職業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

(1)建立多層次市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系，形成“三級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”管理。第一級(jí)是以服務(wù)于國(guó)網(wǎng)公司、五大電源、鐵路系統(tǒng)等大型行業(yè)為對(duì)象的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)是提升服務(wù)高端用戶的營(yíng)銷代表的專業(yè)能力。第二級(jí)是以服務(wù)于各省局、五大電源各省分公司、重大地方企業(yè)、新市場(chǎng)、新客戶培育為對(duì)象的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)體現(xiàn)營(yíng)銷辦事處職能，辦事處主任和骨干人員要集中精力將二級(jí)客戶工作做精做細(xì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與一級(jí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有效互動(dòng)，確保市場(chǎng)定位。第三級(jí)是以服務(wù)于各地方其他客戶為對(duì)象的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，要加強(qiáng)辦事處所在省區(qū)地方項(xiàng)目、交叉業(yè)務(wù)工作開展，防止市場(chǎng)服務(wù)和客戶過度集中。

(2)以提升市場(chǎng)服務(wù)和管控能力為中心，實(shí)施“市場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理制”。一是以省市片區(qū)為單位，由市場(chǎng)管理處“市場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理”負(fù)責(zé)固定片區(qū)，全面負(fù)責(zé)從項(xiàng)目信息接收、投標(biāo)文件制作、合同評(píng)審、合同執(zhí)行、市場(chǎng)分析和客戶接待服務(wù)等工作，構(gòu)建“職責(zé)分明、能崗匹配、服務(wù)高效、反應(yīng)迅速”的營(yíng)銷服務(wù)體系。二是各營(yíng)銷辦事處要結(jié)合各省區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，將主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略，營(yíng)銷架構(gòu)、產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)人員、目標(biāo)市場(chǎng)等一線市場(chǎng)信息每季度匯總一次，完成《市場(chǎng)分析報(bào)告》。三是市場(chǎng)服務(wù)部門每季度組織召開市場(chǎng)分析會(huì)議，動(dòng)態(tài)分析新變廠市場(chǎng)營(yíng)銷策略的優(yōu)劣，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化情況調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷措施。

(3)培養(yǎng)職業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提高營(yíng)銷工作效率。職業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是提高營(yíng)銷工作效率的根本。營(yíng)銷人員要以提高現(xiàn)有人員的工作能力為重點(diǎn)分層次進(jìn)行培訓(xùn)。第一層要重點(diǎn)對(duì)銷售公司經(jīng)理、營(yíng)銷總工、銷售中層和優(yōu)秀辦事處主任進(jìn)行營(yíng)銷專業(yè)外派培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷體系建設(shè)、營(yíng)銷理念、國(guó)際營(yíng)銷、企業(yè)管理等內(nèi)容。第二層是辦事處主任及骨干營(yíng)銷人員，重點(diǎn)是營(yíng)銷技巧和工廠技術(shù)系統(tǒng)的在線培訓(xùn)，解決思路和專業(yè)技能的問題。第三層是辦事處項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)，將以銷售經(jīng)理和辦事處主任學(xué)習(xí)后的傳幫帶為主，根據(jù)個(gè)人工作時(shí)間和工作經(jīng)歷，由銷售公司定期安排回到工廠進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

3.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，建立科學(xué)的市場(chǎng)服務(wù)體系

(1)全面倡導(dǎo)“大營(yíng)銷”的全員服務(wù)理念。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，新變廠應(yīng)全面提出全員營(yíng)銷的“大營(yíng)銷”理念，使銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)、售后等部門切實(shí)的理解企業(yè)的生存力量來源與用戶，企業(yè)內(nèi)部的所有工作都圍繞著為提高滿足用戶需求進(jìn)行，內(nèi)部建立用戶服務(wù)機(jī)制，讓每一位員工把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成是一種為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作來執(zhí)行。

(2)細(xì)分客戶結(jié)構(gòu)，搭建全方位、立體式的市場(chǎng)服務(wù)體系。新變廠應(yīng)加大重點(diǎn)用戶：電網(wǎng)用戶、電源用戶、鐵路系統(tǒng)的公關(guān)和服務(wù)工作力度，同時(shí)關(guān)注有潛力的新客戶群體，進(jìn)一步深入用戶內(nèi)部，提升用戶內(nèi)部個(gè)相關(guān)部門對(duì)新變廠的認(rèn)知度，對(duì)新變廠產(chǎn)品的信任度，使服務(wù)工作層次化、系統(tǒng)化，提高各級(jí)客戶對(duì)服務(wù)的滿意度。

4.加強(qiáng)市場(chǎng)分析，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)并開拓新市場(chǎng)

(1)細(xì)分內(nèi)地市場(chǎng)，打好營(yíng)銷市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。新變廠主導(dǎo)市場(chǎng)中的河南、四川、湖北等省，要重點(diǎn)主抓220kV級(jí)產(chǎn)品及干變項(xiàng)目的跟蹤推進(jìn)，其他省市重點(diǎn)主抓330kV及配電變產(chǎn)品的合同訂單。重大項(xiàng)目處重點(diǎn)做好牽引變系列產(chǎn)品和各省區(qū)內(nèi)的國(guó)家重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程的項(xiàng)目跟蹤，提升中標(biāo)率。銷售公司在明確國(guó)網(wǎng)公司用戶目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，要密切關(guān)注500kV產(chǎn)品市場(chǎng)及客戶動(dòng)向，為新變廠超高壓產(chǎn)品的市場(chǎng)推進(jìn)做好前期籌劃工作，擴(kuò)大新變廠在西北、西南、華中省區(qū)的影響力和品牌力。

(2)穩(wěn)步開發(fā)周邊國(guó)家市場(chǎng)。近幾年來，新疆的一些邊貿(mào)公司到新變廠詢價(jià)的次數(shù)越來越多，甚至一些國(guó)外的用戶專程到新變廠來參觀考察，因此企業(yè)要充分利用新疆地處西部橋頭堡，距離哈薩克斯坦等中亞五國(guó)的資源和能源最近的地域優(yōu)勢(shì)，加快各類變壓器產(chǎn)品向周邊國(guó)家的出口，同時(shí)做好巴基斯坦、越南、蒙古等國(guó)家的市場(chǎng)調(diào)研和規(guī)劃，正確定位產(chǎn)品，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，推動(dòng)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的逐步實(shí)施推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

對(duì)基層煤礦和單位來說，統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算基層生產(chǎn)班組的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映當(dāng)天或當(dāng)月及當(dāng)年生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)合理與否、材料的采購(gòu)或消耗的情況、企業(yè)資產(chǎn)的多少和出入庫(kù)及使用情況等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)幾千萬噸礦井的人、財(cái)、物，他不可能面面俱到，事事掌握，依靠調(diào)度的數(shù)字只能掌握生產(chǎn)進(jìn)度，依靠財(cái)務(wù)只能掌握企業(yè)的盈虧情況只有好的統(tǒng)計(jì)才能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面提供企業(yè)的各種信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門科學(xué)的計(jì)劃決策提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測(cè)未來。如:億噸煤炭企業(yè)XX煤炭分公司，管理著7個(gè)千萬噸礦井，還有十幾個(gè)地面輔助單位。每個(gè)單位每天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是靠每個(gè)基層單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)的真實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來進(jìn)行科學(xué)的分析決策，制定合理科學(xué)的日計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃進(jìn)行全盤科學(xué)合理有效的監(jiān)督和促進(jìn)每個(gè)單位的生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)管理，提高效率和效益的。做好統(tǒng)計(jì)工作不僅能對(duì)本公司利用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的分析決策，還可以對(duì)身邊兄弟公司和知名的大型煤礦企業(yè)搜集、取得統(tǒng)計(jì)信息，進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，吸取好的?jīng)驗(yàn)和借鑒。當(dāng)然對(duì)于大型的億噸級(jí)煤礦企業(yè)的統(tǒng)計(jì)不是靠手工統(tǒng)計(jì)能完成的，是靠網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)計(jì)才能及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的上報(bào)、分析、決策的。還譬如，馳名中外的大型國(guó)有央企神華集團(tuán)企業(yè)，下屬的路、港、電、煤、產(chǎn)、運(yùn)、銷等上千個(gè)行業(yè)，上萬職工的大型企業(yè)，又是如何將企業(yè)管理的讓世人矚目呢?無不是靠大型網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)、信息化、科學(xué)化進(jìn)行管理的?？梢娊y(tǒng)計(jì)的作用是多么的重要。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)煤炭企業(yè)而言，將具有非常重要的作用。

二、新形勢(shì)下煤礦企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)探討

1、完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求企業(yè)科學(xué)地設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，全面反映企業(yè)人力資源的配置使用狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。但現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，實(shí)物數(shù)量指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)多，而質(zhì)量指標(biāo)和市場(chǎng)分析指標(biāo)少，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合分析欠缺，難以正確反映經(jīng)營(yíng)者的綜合情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全貌、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的資金流量等方面統(tǒng)計(jì)不夠。因此有必要完善現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體系，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最新、最及時(shí)和最全面的數(shù)據(jù)。第一，企業(yè)生產(chǎn)銷存指標(biāo)。包括原煤、精煤及其他主要產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存指標(biāo)，特別是對(duì)商品煤質(zhì)量、流向和分煤種、分用戶的銷量、價(jià)格指標(biāo)要適時(shí)監(jiān)控，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)變化。第二，企業(yè)材料消耗指標(biāo)。包括原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備、消耗實(shí)物及金額指標(biāo)，制定科學(xué)合理的物資儲(chǔ)備定額、消耗定額，減少物資投入，降低物資儲(chǔ)備，盤活資金存量，加速資金流轉(zhuǎn)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量指標(biāo)，特別是對(duì)資金使用情況要加以反映，加大對(duì)大額資金投入包括工資資金、固定資產(chǎn)投資的監(jiān)控，提高資金的使用效率。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化，降低資金綜合成本。第四，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。包括煤炭資源回收率、開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)利稅率、銷售收入增長(zhǎng)率、排放廢水達(dá)標(biāo)率和科學(xué)研究費(fèi)用。要把可持續(xù)發(fā)展放在突出位置，提高煤炭資源的使用效率。第五，能源及用水消耗指標(biāo)。包括企業(yè)綜合能源、用水消耗指標(biāo)。綜合能源消耗中煤炭、電力、油料及其他能源要分項(xiàng)掌握，加強(qiáng)資源的回收復(fù)用，積極推廣節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水技術(shù)，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

2、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作在煤炭運(yùn)銷管理中的應(yīng)用

公司要加大統(tǒng)計(jì)資料開發(fā)利用的力度，把統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)資料深加工、統(tǒng)計(jì)分析研究上來，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況主動(dòng)進(jìn)行專題研究，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室提供研究報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。例如，在搞好發(fā)運(yùn)、降低成本時(shí)期，通過統(tǒng)計(jì)分析及研究，發(fā)現(xiàn)合同兌現(xiàn)率等主要指標(biāo)與相同規(guī)模的最好企業(yè)比較存在較大的差距，建議從煤炭資源整合、管理等方面加以改進(jìn)，制定了相應(yīng)對(duì)策，必將取得較好的效果。首先，同企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，明確各職能部門的統(tǒng)計(jì)職能，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式，明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息，按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告。將各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總;要搜集對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息，綜合分析研究，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，將煤炭運(yùn)銷統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。統(tǒng)計(jì)制度方法改革首先從上至下建立業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與黨政行政領(lǐng)導(dǎo)相統(tǒng)一的、垂直的統(tǒng)計(jì)管理體制，完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的、易于操作的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。第三，建立完善的現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)調(diào)查指標(biāo)體系和與煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的統(tǒng)一完善、輕便靈活、快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法。

3、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作一個(gè)永恒的主題，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，就是為了減少不必要的成本支出，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)就是真實(shí)的數(shù)據(jù)，沒有真實(shí)的數(shù)據(jù)，任何統(tǒng)計(jì)結(jié)果都是徒勞無功甚至產(chǎn)生重大的決策失誤，因此決不能為應(yīng)用而應(yīng)用或搞形式主義，尤其不能容忍編造數(shù)據(jù)。隨著各項(xiàng)改革工作的持續(xù)深入，統(tǒng)計(jì)工作也必須與時(shí)俱進(jìn)。要狠抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位。一是各級(jí)煤炭統(tǒng)計(jì)人員首先要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，面對(duì)改革過程中出現(xiàn)的大量新情況和新問題，大家都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，努力跟上形勢(shì)發(fā)展的需要。只有統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量才有保證。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查，各級(jí)煤炭統(tǒng)計(jì)人員要把數(shù)據(jù)質(zhì)量作為檢查的重點(diǎn)，力爭(zhēng)將影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題消滅在源頭。

篇5

3月6日，在福州人民大會(huì)堂舉辦“2001年榕城樓市走勢(shì)論壇”；

5月，策劃組織福建房地產(chǎn)高峰論壇暨“走向整合時(shí)代――福建房地產(chǎn)趨勢(shì)”電視論壇；承辦中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)福州年會(huì)暨國(guó)際學(xué)術(shù)論壇；

6月12日，市房協(xié)同福州城科會(huì)、福州日?qǐng)?bào)聯(lián)合舉辦“福州新區(qū)開發(fā)與房地產(chǎn)發(fā)展研討會(huì)”；

6月16日、17日兩天，市房協(xié)在閩候縣金水湖大酒店，召開會(huì)員單位辦公室主任(聯(lián)絡(luò)員)會(huì)議，進(jìn)一步增強(qiáng)了協(xié)會(huì)與會(huì)員單位、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系與溝通；

7月22日，市房協(xié)在楊橋大廈14樓大會(huì)議廳，召開“2001年半年榕城樓勢(shì)”座談會(huì)，部分會(huì)員單位和在榕的媒體均派人參加；

8月11日，市房協(xié)在福州金源國(guó)際大飯店舉行“商品房交房糾紛投訴現(xiàn)象”專題座談會(huì)，邀請(qǐng)融僑、順華等18家知名房地產(chǎn)開發(fā)商老總同在榕新聞媒體進(jìn)行座談；

9月11日，市房協(xié)接待了常州市同行的采訪，同他們(一行9人)進(jìn)行座談會(huì)；

9月14、15日兩天，市房協(xié)在楊橋大廈14樓大會(huì)議廳舉辦“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)法律講座”，邀請(qǐng)福建吳浩沛律師事務(wù)所郭堅(jiān)、吳丹兩位律師主講，全體會(huì)員單位均代表參加；

11月13日，市房協(xié)在福州人民大會(huì)堂召開福州市房協(xié)成立15周年慶祝大會(huì)；

9月，受中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的委托，組織“中國(guó)(福州)住宅裝飾文化博覽會(huì)暨中國(guó)成品房發(fā)展論壇”；

2002

3月19日， “二手房專場(chǎng)展銷會(huì)新聞會(huì)”在榕召開，有9家新聞媒體參加此次會(huì)議；

4月25日，在福州金源國(guó)際大飯店三樓第一會(huì)議室召開“2003年福州樓市‘新生代’懇談會(huì)”；

5月，受福州市房管局委托，組織實(shí)施(福州海交會(huì)房地產(chǎn)專場(chǎng)會(huì))；

5月29日，“商品房買賣合同糾紛問題懇談會(huì)”在市房管局召開，有50多位地產(chǎn)開發(fā)商參加座談會(huì)：

6月，受福州市房管局委托，組織實(shí)施(福州市首屆二手房展銷會(huì))；

6月22日，市房協(xié)與福州房管局、福州晚報(bào)聯(lián)合舉辦“福州下半年房地產(chǎn)走勢(shì)研討會(huì)”；

2003

年初，舉辦了“跨江面海一福州城市未來十年發(fā)展”研討會(huì)及電視對(duì)話論壇；

4月23日，市房協(xié)舉辦為期一天的“福州房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)法律講座”；

7月1日，由福州市房管局、市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合召開福州房地產(chǎn)形勢(shì)分析座談會(huì)，會(huì)議主要討論上半年樓市運(yùn)行基本態(tài)勢(shì)，商品銷售情況及預(yù)測(cè)下半年市場(chǎng)需求走勢(shì)；

9月1日，市房協(xié)舉辦“房屋拆遷、住房公積金管理有關(guān)政策講座”，邀請(qǐng)市拆遷管理辦公室、住房公積金管理中心負(fù)責(zé)人主講：

2004

11月6日，組織福州首屆房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)；

首屆福州房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)參賽選手來自福州各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)營(yíng)銷公司、物業(yè)管理企業(yè)、裝修企業(yè)、建材企業(yè)、金融系統(tǒng)、相關(guān)政府部門等40家企業(yè)單位及同城各大媒體代表隊(duì)共500多名運(yùn)動(dòng)員。房運(yùn)會(huì)歷時(shí)3天；

11月10日，策劃編輯《福州房地產(chǎn)》第一本特刊《福州城市開發(fā)運(yùn)營(yíng)成就展》

12月19日，“新福州、福形象、新機(jī)遇”商業(yè)地產(chǎn)論壇，商業(yè)地產(chǎn)論壇對(duì)福州商業(yè)地產(chǎn)作了全面深入的分析和探討；

12月，組織“精裝修”論壇；

1月，推出《東福州，榕城地產(chǎn)的新生代》系列專題，對(duì)福州東區(qū)地產(chǎn)進(jìn)行了引導(dǎo)報(bào)道，從而掀起了福州東區(qū)新一輪的媒體炒作熱潮；

1月13日，福州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代表新春座談會(huì)在于山會(huì)堂舉行；

3月4日，市房協(xié)在市房管局14樓會(huì)議廳舉辦為期半天的法律專題講座；

3月5日，市房協(xié)召開《福州房地產(chǎn)》編輯工作座談會(huì)；

2005

4月，首次提出《好房子的標(biāo)準(zhǔn)》，一次對(duì)“好房子”的詮釋，一次房子品質(zhì)的媒體革命；

4月6日、14日，市房協(xié)分別召集部分開發(fā)企業(yè)代表參加省建設(shè)廳、物價(jià)局召開的關(guān)于《福建省新建住宅電力工程建設(shè)費(fèi)收費(fèi)管理辦法》征求意見會(huì)；

6月，系列專題《崛起的江濱》，專題對(duì)見證一個(gè)新興的水岸城區(qū)崛起，譜寫江濱傳奇；舉辦住房公積金貸款業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旨在幫助房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售人員了解并認(rèn)識(shí)公積金貸款及組合貸款業(yè)務(wù)；

7月，開展“關(guān)注普通房，情系普通人”活動(dòng)，第一次從媒體角度倡議發(fā)展“普通房”；

8月19日，房協(xié)召開部分開發(fā)企業(yè)代表座談會(huì)，征集《福建省物業(yè)管理?xiàng)l理》的修改意見；

11月，策劃特刊《構(gòu)建和諧大福州，開啟地產(chǎn)新時(shí)代》；

12月，與江西、湖南、廣東、廣西、海南、四川、貴州、云南等省共同舉辦“泛珠三角區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)交流促進(jìn)博覽會(huì)”(簡(jiǎn)稱“泛珠房博會(huì)”)；

4月，福房網(wǎng)舉辦網(wǎng)上住交會(huì)；《多少錢，買多大房》系列活動(dòng)推出，再次以關(guān)注普通人為主，引發(fā)一次房?jī)r(jià)的討論；關(guān)注民生、關(guān)注房?jī)r(jià)，福房論壇一次關(guān)于“房奴”的討論，再掀網(wǎng)上BBS討論風(fēng)潮；

2006

6月，福州別墅生活典藏全書《名流生活》雜志創(chuàng)刊，一份對(duì)時(shí)尚名流的景仰，一本關(guān)于品位培養(yǎng)和學(xué)習(xí)別墅生活典藏全書；推出《福房算盤之90平方的革命》、《90平米以下的精彩生活》專題；

8月23日，三媒體互動(dòng)，“都心運(yùn)動(dòng)”中心論壇成功舉辦，在福州置業(yè)領(lǐng)域發(fā)動(dòng)一場(chǎng)深入持久的“到都心投資置業(yè)”運(yùn)動(dòng)，一次“生活半徑三公里”生活方式的詮釋；

篇6

同一輛老車，不同的駕駛員，表現(xiàn)是否會(huì)有很大不同？對(duì)于北京汽車工業(yè)來說，這個(gè)新“駕駛員”就是徐和誼。出任北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司（下稱北汽控股）董事長(zhǎng)一年多來，徐和誼正試圖將北汽控股帶向整體上市。不過，車是老車，路非坦途。

10月19日，北汽福田汽車股份有限公司（上海交易所代碼：600166，下稱福田汽車）公告稱，2007年10月18日，北汽控股與持有福田汽車32.002%股份的第一大股東――北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司（下稱北汽摩）簽署《關(guān)于無償劃轉(zhuǎn)北汽福田汽車股份有限公司股份的協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議，北汽摩將所持福田汽車32.002%股權(quán)無償劃撥給北汽控股。股權(quán)劃轉(zhuǎn)完成后，北汽控股將持有福田汽車35.943%股權(quán)，成為福田汽車的第一大股東。

作為北汽控股旗下盈利狀況最好的資產(chǎn)，福田汽車此次由北汽控股的“孫公司”升級(jí)為子公司，完成了北汽控股內(nèi)部資產(chǎn)整合的重要一步。

這樁股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，北汽控股重組后的架構(gòu)愈發(fā)清晰。北汽福田加上北京現(xiàn)代汽車有限公司（下稱北京現(xiàn)代）、北京奔馳-戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司（下稱北京奔馳）、北京汽車投資有限公司（下稱北汽投資）以及新近成立的北京汽車部件股份有限公司，“五駕馬車”之勢(shì)已成。

不過，這對(duì)于2000年組建成立的北汽控股來說，等待的時(shí)間卻有些過于漫長(zhǎng)。時(shí)至今日，關(guān)于北京如何發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，以及如何對(duì)幾大汽車制造公司進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理的爭(zhēng)論，仍未完全停止。伴隨著這些爭(zhēng)論，北京的汽車產(chǎn)業(yè)走過了從興盛到衰落再重新蓄力的輪回。

“一頭、兩胳膊、三條腿”

曾任中國(guó)汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司首席分析師的賈新光，在其著作《北京汽車工業(yè)的歷史回顧》中指出，“體制問題貫穿了北京汽車工業(yè)發(fā)展歷史的全過程，也是影響北京汽車工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！?/p>

在賈新光看來，北京的汽車工業(yè)走了一條與當(dāng)年一汽、二汽完全不同的道路。一汽、二汽是全國(guó)支援、國(guó)家集中投資、一次建成，北京走的是自主開發(fā)、專業(yè)化協(xié)作的道路，以“滾雪球”的方式自我積累、自我發(fā)展，并逐漸成長(zhǎng)為當(dāng)年全國(guó)汽車行業(yè)“三足鼎立”中的一極。

至1973年，北汽控股前身――北京市汽車工業(yè)公司（下稱北京汽車）成立，此時(shí)，北京地區(qū)的汽車產(chǎn)量?jī)H次于一汽，占全國(guó)汽車產(chǎn)量12%。北京汽車是全國(guó)汽車工業(yè)中第一家按照專業(yè)化協(xié)作原則組織起來的地方汽車工業(yè)公司，這在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)中產(chǎn)生了重大影響。隨后，上海、天津、沈陽(yáng)等地方政府也根據(jù)這一模式，將本地汽車工業(yè)按專業(yè)化協(xié)作的方式組織起來，并迅速形成規(guī)模。

1987年3月，北京市委辦公廳、市政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于改革北京汽車工業(yè)管理體制的通知》，明令撤銷行政性的北京汽車，成立了經(jīng)營(yíng)性的北京汽車工業(yè)聯(lián)合公司（下稱北京汽聯(lián)）。北京汽聯(lián)“實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會(huì)成員由政府代表、工廠和專業(yè)公司的法人組成，董事長(zhǎng)由政府任命”。

北京汽聯(lián)成立后，北京市政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)也曾對(duì)北京市汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃進(jìn)行了大量調(diào)查研究，提出了眾多改革方案。但由于爭(zhēng)論過多，且涉及多方利益集團(tuán)，發(fā)展時(shí)機(jī)一誤再誤。

與此同時(shí)，上汽、一汽、東風(fēng)和長(zhǎng)安依靠組建大型汽車集團(tuán)公司的方式，將原有的分散決策和規(guī)劃，改為集中決策和規(guī)劃，迅速成為國(guó)內(nèi)汽車制造的旗艦。

1994年，北京汽聯(lián)更名為北京汽車工業(yè)集團(tuán)公司（下稱北汽集團(tuán)）。雖名義上是“集團(tuán)公司”，北汽集團(tuán)仍非旗下眾多汽車制造廠的規(guī)劃主體，對(duì)下屬企業(yè)缺乏有效的資金控制和管理手段，北京汽車工業(yè)仍是一盤散沙。

直到2000年9月，北京市政府批復(fù)，將北汽集團(tuán)改制，組建國(guó)有獨(dú)資的北汽控股，授權(quán)其對(duì)所屬的全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)行使出資者權(quán)利，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任。

《北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司章程》顯示，北汽控股是北京汽車工業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃發(fā)展中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和人才開發(fā)中心。然而，作為出資人，北汽控股只能以其投入的資本額為限，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)利。北汽控股只在北京奔馳占50%股權(quán)，剩下的幾家重頭企業(yè)中，福田汽車的第一大股東是北汽摩，北京現(xiàn)代的第一大股東則是北京汽車投資有限公司（下稱北汽投資）。由于股權(quán)層層分割，北汽控股并沒有獲得實(shí)質(zhì)的資產(chǎn)控制力。

成立于2002年的北汽投資，是北京市政府當(dāng)時(shí)為解決北汽控股與韓國(guó)現(xiàn)代合資時(shí)資金不足問題而設(shè)立的，最初由北汽控股、北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（下稱北京國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司）、北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司、北京國(guó)際電力開發(fā)投資公司、榮成華泰汽車有限公司分別按50%、20%、10%、10%、10%比例出資組建。

公司董事長(zhǎng)由時(shí)任北京市經(jīng)委副主任的徐和誼出任。這是徐和誼涉足北京汽車工業(yè)的第一步，此時(shí)他年方45歲。徐和誼曾任首鋼總公司副總經(jīng)理，是首鋼著名“三把手”之一。北京現(xiàn)代成立后，鑒于北汽投資占北京現(xiàn)代50%的股權(quán)，徐和誼同時(shí)擔(dān)任了北汽控股副董事長(zhǎng)及北京現(xiàn)代董事長(zhǎng)職務(wù)。

北汽投資的出現(xiàn)，雖然解決了北汽控股的資金匱乏問題，卻在結(jié)構(gòu)上進(jìn)一步弱化了北汽控股的控制能力。北汽控股的架構(gòu)也被業(yè)內(nèi)用“一頭、兩胳膊、三條腿”來形容――“一頭”指北京市汽車工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組；“兩胳膊”是北汽控股和北汽投資；“三條腿”是北京現(xiàn)代、北京奔馳和福田汽車。

北汽控股的“三條腿”中，北汽控股董事長(zhǎng)安慶衡真正能控制的只有北京奔馳，北京現(xiàn)代由徐和誼掌控，福田汽車則是總經(jīng)理王金玉的領(lǐng)地。分歧最為嚴(yán)重之時(shí)，福田汽車召開董事會(huì)，兼任福田汽車董事長(zhǎng)的安慶衡只是在會(huì)后才被告知會(huì)議的內(nèi)容?！叭龡l腿”各走各路。

上市三道關(guān)

直到2006年9月，徐和誼接替安慶衡出任北汽控股董事長(zhǎng)后，北汽控股才漸現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。隨后，徐和誼又連續(xù)接任北京奔馳和福田汽車董事長(zhǎng)職務(wù)，實(shí)現(xiàn)“三位一體”的權(quán)力架構(gòu)。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，在北汽控股成為福田汽車第一大股東后，北汽投資所持有的北京現(xiàn)代50%股權(quán)也將逐步合并至北汽控股之下。工商登記資料顯示，截至2007年6月，北汽投資的五大股東分別為北汽控股、首鋼、北京國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司、現(xiàn)代創(chuàng)新控股有限公司和北京能源投資（集團(tuán)）公司。下一步的整合，對(duì)于出身首鋼、同時(shí)擔(dān)任北汽有限董事長(zhǎng)的徐和誼，當(dāng)不屬難題。

徐和誼這一系列動(dòng)作，皆指向北汽控股整體上市這一階段性目標(biāo)。而在達(dá)成這一目標(biāo)之前，徐至少要解開三道連環(huán)：北汽控股與北汽福田的關(guān)系；北京現(xiàn)代的發(fā)展瓶頸；以及北京奔馳的重組難題。

一位多年參與北京市汽車工業(yè)發(fā)展咨詢的業(yè)內(nèi)資深人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，北京現(xiàn)代組建過程中已經(jīng)遭遇資金瓶頸，北汽控股只有通過整體上市，解決融資問題，進(jìn)而通過資金規(guī)劃的調(diào)控手段，把旗下“一盤散沙”的控股子公司統(tǒng)一起來，建立起真正有效的規(guī)劃發(fā)展中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和人才開發(fā)中心。

其實(shí)，早在2002年，北汽控股就在籌備整體上市。然而，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)遲遲無法理順，時(shí)機(jī)一直不成熟。時(shí)任北汽控股董事長(zhǎng)職務(wù)的安慶衡在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)也坦言：“北京現(xiàn)代和北京奔馳的相繼成立牽扯了太多精力，因此，北汽控股上市日程只能延期。”

徐和誼上任后，北汽控股內(nèi)部曾傳出三套上市方案：北汽控股單獨(dú)整體上市、北汽控股借殼福田汽車整體上市，以及整車和零部件業(yè)務(wù)單獨(dú)上市。

北汽控股若欲借殼福田汽車整體上市，面臨著與福田汽車管理層的磨合問題。中金公司的一份分析報(bào)告認(rèn)為，“福田汽車能不能接受一個(gè)控制力逐步加強(qiáng)的大股東呢？?jī)烧咧g的磨合注定不會(huì)太短”。

整車和零部件分別上市，則意味著未來過多的關(guān)聯(lián)交易，不符合北京市國(guó)資委關(guān)于北汽控股的發(fā)展要求。

已經(jīng)出任北京市汽車行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的安慶衡告訴《財(cái)經(jīng)》記者，完成資產(chǎn)重組、集合全部資產(chǎn)上市，一直是北汽控股的資本運(yùn)作方向。

不過，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)只是北汽控股整體上市的第一步，資產(chǎn)狀況的好壞才是決定北汽控股整體上市的關(guān)鍵。工商登記資料顯示，截至2005年底，北汽控股資產(chǎn)總額為53億元人民幣，負(fù)債總額為34億元，稅后利潤(rùn)為負(fù)3.8億元。北汽控股旗下三大主力，除福田汽車受益于國(guó)內(nèi)中重卡市場(chǎng)井噴而利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，北京現(xiàn)代和北京奔馳的狀況皆不樂觀。

中信證券2007年10月關(guān)于國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)分析報(bào)告顯示，今年1月-10月，北京現(xiàn)代共銷售汽車186612輛，同比下降20%，而同期，一汽豐田、長(zhǎng)安汽車等合資品牌的銷量則大幅增長(zhǎng)。

前述曾為北京現(xiàn)代提供咨詢的業(yè)內(nèi)資深人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，北京現(xiàn)產(chǎn)初期高速增長(zhǎng)中掩蓋了很多問題，比如新品引進(jìn)過慢、產(chǎn)品定位不清晰、韓方長(zhǎng)期控制零部件采購(gòu)等。隨著近兩年國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這些問題正在集中爆發(fā)。 工商資料顯示，2005年，北京現(xiàn)代銷售收入為250億元，凈利潤(rùn)13.54億元，負(fù)債55.74億元；2006年北京現(xiàn)代銷售收入290億元，凈利潤(rùn)卻下降至10億元，負(fù)債61億元。

北京奔馳情況更加復(fù)雜，由于投產(chǎn)至今一直采用CKD（全散裝件）方式生產(chǎn)，北京奔馳成本居高不下，一直處于虧損狀態(tài)。2007年8月，由美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)約翰斯諾擔(dān)任董事長(zhǎng)的私募基金Cerberus Capital Management，L.P.以14億美元收購(gòu)克萊斯勒集團(tuán)，北京奔馳的架構(gòu)又面臨新的變化，合資公司原有布局面臨重整。

無奈之下，徐和誼只得充當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”，一方面與韓方談判，降低從韓國(guó)現(xiàn)代摩比斯采購(gòu)的成本，同時(shí)與現(xiàn)代高層協(xié)商北京現(xiàn)代在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃；另一方面，又奔波于北京和德國(guó)斯圖加特之間，解決戴姆勒和克萊斯勒分拆后北京奔馳的架構(gòu)設(shè)計(jì)。

《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，北京奔馳重整的具體計(jì)劃將在年底前出臺(tái)，有可能采取“一拆二”的方式，戴姆勒和克萊斯勒將分別與北汽控股成立合資公司。此外，由于北京現(xiàn)代和北京奔馳均處于調(diào)整期，北汽控股整體上市的計(jì)劃已經(jīng)放緩，最早要等到明年年中才能繼續(xù)籌備。

維系的紐帶在哪里

“十一五”期間，北京汽車工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是：到2010年形成140萬臺(tái)車產(chǎn)能，產(chǎn)量120萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)1300億元銷售額，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)15%市場(chǎng)份額，同時(shí)出口10億美元的產(chǎn)品。

從目前情況看，即使北京現(xiàn)代第二工廠按時(shí)投產(chǎn)，北京奔馳順利完成分拆并引入更多的車型，要完成這一目標(biāo)也絕非易事。更為重要的是，如何在北汽控股的平臺(tái)上搭建起北京汽車工業(yè)的未來？

按照徐和誼的設(shè)想，未來北汽控股要構(gòu)建包括整車平臺(tái)、零配件平臺(tái)、服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)、改革調(diào)整平臺(tái)、自主研發(fā)平臺(tái)在內(nèi)的五大平臺(tái)。北汽控股旗下的北京現(xiàn)代、北京奔馳、福田汽車和北汽有限四家整車企業(yè)，將分屬合資品牌轎車、商用車和自主品牌車三大板塊。

不過，由于歷史原因，北汽控股旗下幾大企業(yè)產(chǎn)品差異性過大，一直存在零部件供應(yīng)商重疊度不高和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)交叉等問題。

北京現(xiàn)代和北京奔馳成立時(shí)，北京市曾寄希望于依靠?jī)杉液腺Y公司的建立，帶動(dòng)北京市原有汽車零部件企業(yè)的發(fā)展。實(shí)際情況未能如愿：北京現(xiàn)代的零部件供應(yīng)主要依賴北京現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司，諸如發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等關(guān)鍵零配件完全由韓國(guó)現(xiàn)代方面獨(dú)資制造；北京奔馳更是以CKD方式為主，合資方是否愿意轉(zhuǎn)讓核心零部件生產(chǎn)技術(shù)尚未定論；福田汽車主要對(duì)外采購(gòu)零部件，事實(shí)上形成了三種完全不同的制造平臺(tái)和零配件體系，整合起來難度極大。

2007年8月26日，北汽控股與北京國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司簽訂框架協(xié)議，發(fā)起設(shè)立北京汽車部件股份有限公司（下稱北汽部件）。北汽控股以旗下零部件企業(yè)的股權(quán)和其他資產(chǎn)約6億元入資，占總股本的60%；北京國(guó)資公司以現(xiàn)金4億元入資，占總股本的40%。無疑，北汽部件目的在于成為北汽控股的零配件平臺(tái)。

不過，業(yè)內(nèi)人士指出，北汽不像上汽，通過20多年滾動(dòng)，培育出了成熟的汽車配件體系；也不像廣汽，依托日系廠商，建立起互有關(guān)聯(lián)的配件制造體系。在體系分割和基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀下，北汽部件很難成為北汽控股旗下的核心零配件平臺(tái)，充其量只是生產(chǎn)通用配件的平臺(tái)。

篇7

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；全過程；工程造價(jià)；控制；管理

我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)的政府管理機(jī)構(gòu)一直以來都是分散的，分別由投資、建設(shè)和審計(jì)等不同部分進(jìn)行管理，而且部門間的聯(lián)系溝通也有所不足，因此工程項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)管理就被分割成了幾個(gè)部分進(jìn)行，沒法進(jìn)行統(tǒng)一的控制管理，這也是造成一些項(xiàng)目的投資失敗的主要原因之一。本文針對(duì)工程建設(shè)過程中的五個(gè)重要階段的工程造價(jià)控制問題做了進(jìn)一步的探析。

1 工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理

這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的開始。在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段。所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人。還要建立與之對(duì)應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控。其次，在進(jìn)行市場(chǎng)分析的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目。第三就是對(duì)于工程項(xiàng)目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系龋家M(jìn)行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理

在這個(gè)階段是進(jìn)行工程項(xiàng)目總價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占到的比例并不高，但是對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制卻有著相當(dāng)程度的影響力。所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是非常重要的。設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃。合理的設(shè)計(jì)可以最大程度的降低工程的造價(jià)。

3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制與管理

招投標(biāo)階段是對(duì)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)進(jìn)行有效控制管理的一個(gè)有效的手段。招投標(biāo)的首要工作就是進(jìn)行資格的嚴(yán)格審查，如果有暗箱操作等現(xiàn)象出現(xiàn)，招投標(biāo)的目的就完全無法達(dá)到了。在標(biāo)底管理上也要特別注意，保證其準(zhǔn)確性，在保密的工作上要多花精力，盡量避免泄密的情況。

在評(píng)標(biāo)方法的選擇上，要綜合考慮工程的報(bào)價(jià)、工期以及競(jìng)標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)和施工的經(jīng)驗(yàn)等，在正式評(píng)標(biāo)時(shí)，技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)要進(jìn)行優(yōu)先考慮，務(wù)必做到評(píng)選過程的公開透明。又因?yàn)樵谡型稑?biāo)的文件或者是合同方面不夠準(zhǔn)確和嚴(yán)密，因此在工程結(jié)算的時(shí)候很容易發(fā)生一些糾紛。我們?cè)谶@些文件的編制過程中要注意對(duì)其進(jìn)行有效的組織管理工作，并且在施工的預(yù)算標(biāo)底的編制上要盡量符合企業(yè)的實(shí)際情況，采取合適原則。對(duì)于各個(gè)參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書也要進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的分析，在招標(biāo)答疑的時(shí)候就要對(duì)可能發(fā)生的一些糾紛采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣硖崆邦A(yù)防。擬定合同也要注意使用合適的措辭，盡量防止出現(xiàn)一些因?yàn)榧?xì)枝末節(jié)的遣詞造句的錯(cuò)誤造成的爭(zhēng)議或者糾紛。

4 工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制與管理

在進(jìn)行項(xiàng)目施工的階段，造價(jià)管理必須伴隨每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的最后形成的重要部分，當(dāng)然，對(duì)于工程造價(jià)管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個(gè)階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用外，大部分的資金都被用于施工的過程中。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本，也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范，提高了工程項(xiàng)目的投資收益。在施工階段的造價(jià)控制管理方面，主要的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達(dá)到最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間，出現(xiàn)了任何的變故，比如說施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)變更等等，造價(jià)工程師要根據(jù)實(shí)際的情況，充分了解變化的具體原因，以及對(duì)施工造成的影響，及時(shí)掌握第一手的資料，對(duì)變化造成的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，進(jìn)行對(duì)整體的造價(jià)目標(biāo)也要進(jìn)行一定的調(diào)整，還要出具相關(guān)的分析報(bào)告給業(yè)主方。三是對(duì)于施工材料而言，要嚴(yán)格對(duì)其規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且隨時(shí)跟進(jìn)其使用量和價(jià)格的情況。四是資金的使用計(jì)劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，必須保證資金的充足，而且也要盡量的降低利息，盡量少占用資金，使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報(bào)資料的復(fù)核問題，施工企業(yè)要將月報(bào)資料為業(yè)主方整理好。

5 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

在這個(gè)階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，并且在驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。這個(gè)審核過的結(jié)算是非常重要，對(duì)于工程的造價(jià)核定也是一個(gè)重要的依據(jù)。所以對(duì)于竣工結(jié)算的問題要認(rèn)真對(duì)待，主要在以下幾個(gè)方面要特別注意：一是對(duì)于工程量進(jìn)行準(zhǔn)確嚴(yán)格的審核。這道程序是竣工結(jié)算中最為重要的，但同時(shí)也是最為復(fù)雜和繁瑣的一個(gè)過程，在審核的過程重要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和施工的現(xiàn)場(chǎng)，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計(jì)算方法進(jìn)行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價(jià)的行為。二是對(duì)定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查中藥將所有的分項(xiàng)工程羅列出來，審查其與定額單價(jià)是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計(jì)量單位等與單位估價(jià)表是否相符。關(guān)于換算的單位問題，最主要的是審查其單價(jià)的換算與定額的規(guī)定是否相符，然后對(duì)其單價(jià)換算過程是否正確要進(jìn)行審查。三是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符進(jìn)行審查，還有是否與相關(guān)的工程造價(jià)政策相符。

6 結(jié)論：

總之，進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制管理并不一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，它涉及到工程的方方面面，幾乎包含了工程從立項(xiàng)開始的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，都是不能有所松懈的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資的主體更加多元化，對(duì)于投資收益的重視程度也不斷提高，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的要求也越來越高。我們進(jìn)行工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，依據(jù)相關(guān)的造價(jià)規(guī)定和造價(jià)目標(biāo)開展科學(xué)嚴(yán)密的施工建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳世云.探討建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制措施[J].建材與裝飾：上旬·市場(chǎng)營(yíng)銷.2011（01）

[2]李玲.關(guān)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)的控制及管理[J].山西建筑.2011.（01）

[3]王登科.建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制分析探討[J].技術(shù)與市場(chǎng).2011.（01）

[4]陳華輝.淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制[J].北京電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版.2010.（11）

篇8

――企業(yè)介紹――

愛普生（中國(guó)）有限公司成立于1998年，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌愛普生在中國(guó)的投資和業(yè)務(wù)拓展。愛普生在中國(guó)開展的業(yè)務(wù)主要包括生產(chǎn)經(jīng)銷打印機(jī)、掃描儀、投影機(jī)等輸入輸出類信息產(chǎn)品，電子元器件以及系統(tǒng)設(shè)備。在中國(guó)，愛普生同樣是一家環(huán)境主導(dǎo)型企業(yè)，把精工愛普生的環(huán)保成果帶到中國(guó)來推廣，推進(jìn)科學(xué)嚴(yán)密的環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系, 追求環(huán)保與經(jīng)濟(jì)的雙贏，共同構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的和諧社會(huì)。中國(guó)地區(qū)的所有愛普生關(guān)聯(lián)公司全部獲得ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。在環(huán)境產(chǎn)品方面，愛普生（中國(guó)）積極推進(jìn)產(chǎn)品的節(jié)能認(rèn)證及環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證。

――獲獎(jiǎng)理由――

“技術(shù)創(chuàng)新”是愛普生發(fā)展的關(guān)鍵詞，愛普生在基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域擁有許多獨(dú)特的技術(shù)。在信息產(chǎn)品領(lǐng)域，愛普生擁有微壓電打印技術(shù)、數(shù)碼彩色圖像處理技術(shù)等；在精密儀器領(lǐng)域，擁有超精微加工技術(shù)、精密加工技術(shù)、高密度安裝技術(shù)等；在電子元器件領(lǐng)域，擁有低電壓驅(qū)動(dòng)、低電耗CMOS LSI技術(shù)、高頻率SAW技術(shù)等。2008年，愛普生“2050環(huán)境愿景”，即在2050年前，將所有產(chǎn)品和服務(wù)在其生命周期中的二氧化碳排放量減少90%。同時(shí)，愛普生還致力于搭建一個(gè)開放的平臺(tái)，通過各種環(huán)保公益活動(dòng)，匯聚社會(huì)力量，共同參與環(huán)保。

北京捷聯(lián)設(shè)備有限公司

――企業(yè)介紹――

北京捷聯(lián)設(shè)備有限公司（簡(jiǎn)稱捷聯(lián)）是一家以生產(chǎn)開發(fā)機(jī)房設(shè)備為主的國(guó)際性集團(tuán)，其產(chǎn)品以先進(jìn)的技術(shù)及優(yōu)良的質(zhì)量贏得了用戶的廣泛贊譽(yù)。作為SICON GROUP S.R.L 集團(tuán)駐亞洲及中國(guó)的機(jī)構(gòu)，捷聯(lián)憑借集團(tuán)雄厚的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)，不僅致力于中國(guó)市場(chǎng)的開拓， 更注重于技術(shù)引進(jìn)和項(xiàng)目的投資。捷聯(lián)的宗旨是將國(guó)際高科技、高質(zhì)量的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給中國(guó)，將中國(guó)的獨(dú)特產(chǎn)品和技術(shù)介紹給世界。

――獲獎(jiǎng)理由――

憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)，捷聯(lián)致力于開拓中國(guó)市場(chǎng)，并在數(shù)據(jù)中心機(jī)房的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)等方面取得了顯著的成績(jī)。捷聯(lián)擁有豐富的產(chǎn)品線，包括UPS、機(jī)房專用空調(diào)、電池、高級(jí)機(jī)房地板、中央空調(diào)、發(fā)電機(jī)等，可為中國(guó)用戶提供端到端的機(jī)房解決方案。2010年，捷聯(lián)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，并多次中標(biāo)政府大型工程。捷聯(lián)是綠色數(shù)據(jù)中心理念的倡導(dǎo)者和積極實(shí)踐者。憑借先進(jìn)的理念、技術(shù)和產(chǎn)品，捷聯(lián)成為中國(guó)綠色數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)上的佼佼者。

北京世紀(jì)互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心有限公司

――企業(yè)介紹――

北京世紀(jì)互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心有限公司（簡(jiǎn)稱世紀(jì)互聯(lián)）創(chuàng)立于1999年，是中國(guó)最早的IDC服務(wù)商之一，也是目前中國(guó)規(guī)模較大的電信中立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商。世紀(jì)互聯(lián)總部設(shè)于北京，在上海、廣州、成都、西安、深圳、東京、美國(guó)硅谷等地均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)（IDC）、全方位的IDC增值服務(wù)和完整的行業(yè)解決方案。世紀(jì)互聯(lián)在中國(guó)部署了近30個(gè)獨(dú)立機(jī)房，擁有國(guó)內(nèi)互聯(lián)互通較好的BGP平臺(tái)，全網(wǎng)處理能力超過200Gbps，并與國(guó)際、國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商保持長(zhǎng)期密切合作關(guān)系。

――獲獎(jiǎng)理由――

作為IDC行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的代表，從2002年起，世紀(jì)互聯(lián)就開始進(jìn)行集裝箱式數(shù)據(jù)中心研究，并于2003年4月取得了集裝箱式數(shù)據(jù)中心專利和箱式數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施及其集裝箱式數(shù)據(jù)中心專利。世紀(jì)互聯(lián)集裝箱數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)了高密度IT設(shè)備布置，每個(gè)集裝箱式數(shù)據(jù)中心可容納912臺(tái)1U服務(wù)器，適用于深度不超過800mm的所有服務(wù)器。2010年，世紀(jì)互聯(lián)正式推出中國(guó)首個(gè)集裝箱數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，并投入銷售。

北京同有飛驥科技有限公司公司

――企業(yè)介紹――

北京同有飛驥科技有限公司（簡(jiǎn)稱同有飛驥）成立于1988年。作為一家擁有20余年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司，憑借其在存儲(chǔ)、備份、容災(zāi)、數(shù)據(jù)管理及安全存儲(chǔ)等領(lǐng)域豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在政府、教育、醫(yī)療、制造、能源、軍工等多領(lǐng)域的長(zhǎng)期耕耘，同有飛驥成為中國(guó)眾多行業(yè)客戶的首選廠商。同有飛驥的專業(yè)服務(wù)貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，包括從咨詢、解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施安裝、客戶培訓(xùn)到售后服務(wù)等不同階段。同有飛驥獨(dú)有的系統(tǒng)級(jí)和應(yīng)用級(jí)專業(yè)服務(wù)能有效幫助客戶規(guī)劃、實(shí)施和管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。遍布全國(guó)的分支機(jī)構(gòu)和商為用戶提供專業(yè)、快速、統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和本地化支持。

――獲獎(jiǎng)理由――

同有飛驥致力于為中國(guó)用戶提供數(shù)據(jù)安全基礎(chǔ)架構(gòu)、高品質(zhì)的完整存儲(chǔ)解決方案和一流的專業(yè)服務(wù)。在研發(fā)方面，同有飛驥不斷加大研發(fā)力度，不僅建立了軟件研發(fā)中心，還與高校和科研院所共同成立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體，致力于存儲(chǔ)核心技術(shù)的研發(fā)。其NRS容災(zāi)產(chǎn)品入選國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目，NetStor系列存儲(chǔ)、備份、容災(zāi)產(chǎn)品獲得了北京市“自主創(chuàng)新產(chǎn)品”的認(rèn)證。此外，同有飛驥還取得了數(shù)據(jù)安全方面的4項(xiàng)專利和其他方面的3項(xiàng)專利以及6項(xiàng)著作權(quán)。2010年，其NetStor存儲(chǔ)產(chǎn)品在第41屆上海世博會(huì)和第16屆亞運(yùn)會(huì)等重大項(xiàng)目中經(jīng)受住了考驗(yàn)。

東方正通科技有限公司

――企業(yè)介紹――

東方正通科技有限公司是國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)從事應(yīng)急管理信息化研究和建設(shè)的企業(yè)。公司在北京市應(yīng)急行業(yè)中占有50%以上的市場(chǎng)份額，目前已覆蓋華東、華南、東北、西北、西南五大區(qū)域，成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)急行業(yè)信息化建設(shè)的企業(yè)。東方正通科技有限公司作為國(guó)務(wù)院應(yīng)急辦、北京市政府應(yīng)急指揮課題承擔(dān)單位及專家組成員，多年來專注于城市應(yīng)急指揮信息化的技術(shù)研究、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)服務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急領(lǐng)域的產(chǎn)品規(guī)劃與。

――獲獎(jiǎng)理由――

2010年?yáng)|方正通科技有限公司取得巨大成績(jī)，完成三十多個(gè)國(guó)家省級(jí)、部委級(jí)、大型企業(yè)的應(yīng)急平臺(tái)規(guī)劃或建設(shè)工作，在三個(gè)省市增設(shè)了全資分公司，完成2.5億元的銷售額，成功將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于應(yīng)急領(lǐng)域。東方正通科技有限公司今年參與編寫了多個(gè)省市級(jí)及國(guó)家部委信息化標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)了國(guó)務(wù)院“國(guó)外應(yīng)急預(yù)案編制對(duì)完善我國(guó)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的分析”等課題。結(jié)合國(guó)務(wù)院應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃，東方正通科技有限公司提出了中國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)“四大類”劃分方法。公司已成為國(guó)內(nèi)首家也是目前唯一一家成功案例涵蓋“四大類”應(yīng)急平臺(tái)的企業(yè)。

敦煌網(wǎng)

――企業(yè)介紹――

敦煌網(wǎng)是第一家整合在線交易和供應(yīng)鏈服務(wù)的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，是協(xié)助中國(guó)中小供應(yīng)商向海外中小采購(gòu)商直接供貨的新生代網(wǎng)上批發(fā)交易平臺(tái)。敦煌網(wǎng)致力于打造一個(gè)完整的在線供應(yīng)鏈體系，直接打通中國(guó)上游中小制造企業(yè)和貿(mào)易商同國(guó)外中小采購(gòu)商之間的貿(mào)易聯(lián)系。在跨境電子商務(wù)領(lǐng)域，敦煌網(wǎng)率先揚(yáng)棄了傳統(tǒng)信息展示型的服務(wù)模式，以交易服務(wù)為核心，提供包括信用、支付、物流、買賣方服務(wù)等在線交易支持。敦煌網(wǎng)已經(jīng)完整構(gòu)建了一個(gè)真實(shí)的交易平臺(tái)。5年多的不間斷摸索和經(jīng)驗(yàn)積累使敦煌網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

――獲獎(jiǎng)理由――

敦煌網(wǎng)催生了數(shù)萬成功的外貿(mào)型網(wǎng)商，他們來自eBay和淘寶等成熟網(wǎng)商群體，而更多的則是傳統(tǒng)的中小型貿(mào)易商、小工廠和來自華東、華南的創(chuàng)業(yè)群體。2009年，敦煌網(wǎng)完成了25億元的交易額，擁有來自全球230個(gè)國(guó)家和地區(qū)的海外買家280萬，國(guó)內(nèi)賣家80萬。敦煌網(wǎng)所提供的服務(wù)具有非常積極的社會(huì)意義。一方面，它開拓了中國(guó)中小企業(yè)新的出口貿(mào)易渠道，幫助中國(guó)中小企業(yè)適應(yīng)海外采購(gòu)趨勢(shì)的變化；另一方面，在線外貿(mào)市場(chǎng)的繁榮將導(dǎo)致外貿(mào)網(wǎng)商這種新職業(yè)的出現(xiàn)，可以提供大量就業(yè)崗位并鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神。

海爾信息科技有限公司

――企業(yè)介紹――

作為海爾集團(tuán)下屬的核心產(chǎn)品之一，海爾信息科技有限公司的海爾電腦擔(dān)負(fù)著海爾品牌年輕化、時(shí)尚化、科技化的使命，是海爾集團(tuán)適應(yīng)未來3C融合和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的重要武器，承擔(dān)著海爾集團(tuán)引領(lǐng)三網(wǎng)合一、三屏合一消費(fèi)新潮流的任務(wù)。目前海爾信息科技有限公司在廣東東莞、江蘇昆山等地?fù)碛信_(tái)式機(jī)、筆記本電腦生產(chǎn)基地，生產(chǎn)筆記本電腦、一體機(jī)、臺(tái)式機(jī)、DVD、音響、數(shù)碼相機(jī)以及計(jì)算機(jī)周邊配件等80多個(gè)系列產(chǎn)品。在國(guó)際市場(chǎng)上，海爾信息科技有限公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，已在國(guó)外多個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)。

――獲獎(jiǎng)理由――

2010年，海爾電腦先后獲得2010德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)、2011年度德意志聯(lián)邦共和國(guó)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)提名、2010紅棉獎(jiǎng)、大學(xué)生最喜愛的筆記本電腦等榮譽(yù)。海爾電腦在中標(biāo)馬其頓7萬臺(tái)、巴西12萬臺(tái)的大單之后，又中標(biāo)尼日利亞2011大選采購(gòu)3萬臺(tái)大單。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2010年海爾電腦在電腦下鄉(xiāng)中再次展現(xiàn)出設(shè)計(jì)創(chuàng)新帶來的巨大優(yōu)勢(shì)。在下鄉(xiāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，海爾電腦繼續(xù)保持筆記本全國(guó)第一，臺(tái)式機(jī)全國(guó)單型號(hào)第一、全國(guó)穩(wěn)居第二的良好業(yè)績(jī)，并在剛剛公布的2011年下鄉(xiāng)產(chǎn)品中標(biāo)公示中， 80款產(chǎn)品以綜合評(píng)分第一的優(yōu)異表現(xiàn)全部中標(biāo)。

亨通集團(tuán)

――企業(yè)介紹――

亨通集團(tuán)致力于光電信息傳輸及電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)制造。亨通集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)線纜門類最全、最具規(guī)模實(shí)力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)軍型企業(yè)。亨通集團(tuán)連續(xù)數(shù)年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)通信企業(yè)50強(qiáng)、中國(guó)電子元件百?gòu)?qiáng)、全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)。亨通集團(tuán)建有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和江蘇省光電傳輸工程研究中心，以及國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、院士工作站、研究生工作站等研發(fā)載體，先后承擔(dān)數(shù)十項(xiàng)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)債項(xiàng)目、自然科學(xué)基金項(xiàng)目、高新成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

――獲獎(jiǎng)理由――

亨通集團(tuán)是江蘇省重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)、蘇州市地標(biāo)型企業(yè)和吳江市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)排頭兵企業(yè)，先后榮獲省文明單位、全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位?！昂嗤ü怆姟笔侵袊?guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌、中國(guó)500最具價(jià)值品牌。亨通集團(tuán)已與日本藤倉(cāng)、美國(guó)OFS等世界知名企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作，在全球開設(shè)了8個(gè)海外業(yè)務(wù)代表處，業(yè)務(wù)涵蓋南美、東南亞、南亞、西亞、東歐、非洲等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并與阿爾卡特、華為、中興等系統(tǒng)設(shè)備商合作進(jìn)取海外市場(chǎng)。亨通集團(tuán)現(xiàn)已成為江蘇省科技創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省信息化示范企業(yè)、江蘇省學(xué)習(xí)型示范企業(yè)、國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)

宏電腦（上海）有限公司

――企業(yè)介紹――

宏創(chuàng)立于1976年，秉承“創(chuàng)新關(guān)懷”的企業(yè)理念，主要從事自主品牌的筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、液晶顯示器、服務(wù)器以及數(shù)字家庭產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售與服務(wù)。宏旗下?lián)碛蠥cer、Gateway、Packard Bell、eMachines等多個(gè)電腦品牌。目前，宏在全球擁有7000名員工，產(chǎn)品銷往100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2009年銷售收入達(dá)到179億美元。宏是奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的全球合作伙伴，為2010年溫哥華冬季奧運(yùn)會(huì)和2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)提供IT設(shè)備和運(yùn)維支持。宏于1993年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，目前在北京、上海、廣州、沈陽(yáng)、西安、武漢、成都、香港等地設(shè)有分公司。

――獲獎(jiǎng)理由――

2010年，通過加強(qiáng)品牌宣傳、渠道建設(shè)，以及對(duì)零售店面的強(qiáng)力資源支持，宏在中國(guó)市場(chǎng)的電腦銷量和銷售收入均大幅提升。移動(dòng)PC市場(chǎng)的占有率從8%激增到13%，在包括臺(tái)式PC和移動(dòng)PC的整個(gè)電腦市場(chǎng)，其市場(chǎng)占有率也從5%提升到9%。2010年10月1日，方正科技的電腦業(yè)務(wù)正式并入宏，雙方的電腦市場(chǎng)份額合并，已經(jīng)穩(wěn)居中國(guó)市場(chǎng)第三的位置。而由于宏近一年來的優(yōu)異市場(chǎng)表現(xiàn)，當(dāng)2010年第四季度業(yè)績(jī)公布時(shí)，包含方正電腦業(yè)務(wù)的宏，很可能一躍成為中國(guó)市場(chǎng)的第二名。

華碩電腦（上海）有限公司

――企業(yè)介紹――

華碩電腦是全球領(lǐng)先的3C解決方案提供商。1998-2009年華碩電腦連續(xù)十二年被美國(guó)《商業(yè)周刊》列為全球IT百?gòu)?qiáng)企業(yè)，更被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)品質(zhì)、服務(wù)與創(chuàng)新第一名。2007~2010年，華碩電腦連續(xù)四年入圍《財(cái)富》500強(qiáng)，是最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。公司的產(chǎn)品線完整覆蓋筆記本電腦、主板、顯卡、服務(wù)器、光存儲(chǔ)、有線/無線網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品、LCD、PDA隨身電腦、手機(jī)等全線3C產(chǎn)品。公司在全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有十萬余名員工，年?duì)I業(yè)額超過165億美元。

――獲獎(jiǎng)理由――

創(chuàng)立十余年間，華碩電腦主板、顯卡、ADSL Modem、CABLE Modem、無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率第一，游戲代工制造位居第二，筆記本電腦、光存儲(chǔ)產(chǎn)品名列第四。華碩品牌成為全球第一家取得 “PAS 2050” Carbon Footprint碳足跡認(rèn)證、全球第一家取得 “EPD (Environmental Product Declaration” 第三類環(huán)境產(chǎn)品宣告的筆記本電腦品牌，并獲得全球第一家取得 “EuP (Energy-using Product)”環(huán)境化設(shè)計(jì)驗(yàn)證、在全球十大IT業(yè)者里第一家榮獲歐盟 “EU Flower” 環(huán)保標(biāo)章以及美國(guó) EPEAT環(huán)保標(biāo)章 27面金牌 和12銀牌。

聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司

――企業(yè)介紹――

聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司自1999年進(jìn)入信息安全行業(yè)，在信息安全領(lǐng)域擁有眾多核心技術(shù)，先后申請(qǐng)專利30余項(xiàng)，產(chǎn)品涵蓋網(wǎng)絡(luò)邊界安全防護(hù)、應(yīng)用與數(shù)據(jù)安全防護(hù)、全網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。公司產(chǎn)品線包括防火墻、VPN、防病毒網(wǎng)關(guān)、IDS、UTM、IPS、安全數(shù)據(jù)交換、SSL VPN安全接入網(wǎng)關(guān)、異常流量管理、安全審計(jì)、安全管理共計(jì)11大類400余款產(chǎn)品，其中包括網(wǎng)絡(luò)安全旗艦產(chǎn)品金剛?cè)f兆安全網(wǎng)關(guān)和應(yīng)用安全旗艦產(chǎn)品SSL VPN。聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司是國(guó)內(nèi)信息安全產(chǎn)品線最全的企業(yè)。

――獲獎(jiǎng)理由――

聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司市場(chǎng)占有率連續(xù)五年居國(guó)內(nèi)品牌前列。IDC2009年度市場(chǎng)分析報(bào)告顯示，聯(lián)想網(wǎng)御科技(北京)有限公司UTM排名全球廠商第一，VPN國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第二。該公司參與了國(guó)家《電子政務(wù)信息安全等級(jí)保護(hù)實(shí)施指南》、《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)評(píng)估指南》、《信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的編寫，承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家信息安全重大試點(diǎn)項(xiàng)目，完成了國(guó)家863計(jì)劃重點(diǎn)課題“統(tǒng)一威脅防御管理系統(tǒng)”、國(guó)家火炬計(jì)劃科研項(xiàng)目“高性能綜合安全網(wǎng)關(guān)”及工業(yè)和信息化部電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金項(xiàng)目“電信級(jí)防火墻研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”等多個(gè)課題的研發(fā)工作。

瑞斯康達(dá)科技發(fā)展股份有限公司

――企業(yè)介紹――

瑞斯康達(dá)科技發(fā)展股份有限公司專注于光纖寬帶接入領(lǐng)域，致力于光纖技術(shù)、以太網(wǎng)技術(shù)及寬帶接入技術(shù)的融合。1999年成立以來，公司以領(lǐng)先的技術(shù)和高品質(zhì)的服務(wù)為動(dòng)力，連續(xù)多年高速發(fā)展，成為中國(guó)寬帶光纖網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備及綜合接入解決方案的主要提供商。公司連續(xù)三年榮獲亞太地區(qū)“高科技、高成長(zhǎng)500強(qiáng)”企業(yè)。公司以基于光和以太網(wǎng)的綜合接入為核心，在光纖寬帶綜合接入領(lǐng)域形成了完整的解決方案。公司的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)體系通過了ISO9001國(guó)際管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

――獲獎(jiǎng)理由――

瑞斯康達(dá)科技發(fā)展股份有限公司向國(guó)際市場(chǎng)提供的產(chǎn)品及服務(wù)遍及30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為全球多個(gè)主流知名電信運(yùn)營(yíng)商的接入網(wǎng)整體解決方案提供商。該公司連續(xù)多年業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)，2007年?duì)I業(yè)額達(dá)到7億元。該公司2006年被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)入選《福布斯》中國(guó)潛力企業(yè)100榜；2007年被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)，納稅信用A級(jí)企業(yè)并榮獲中國(guó)光傳輸與網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)；2008年榮登“中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)榜――設(shè)備制造商50強(qiáng)”總排名第14名，并入選網(wǎng)友心中“十大電信設(shè)備商”。

賽博數(shù)碼廣場(chǎng)

――企業(yè)介紹――

1999年12月25日，賽博數(shù)碼廣場(chǎng)（簡(jiǎn)稱賽博）的第一家店面――上海賽博數(shù)碼廣場(chǎng)旗艦店開張。賽博的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi){借對(duì)市場(chǎng)需求的掌握，率先提出“數(shù)碼廣場(chǎng)”的概念，創(chuàng)造性地把“4C”產(chǎn)品（電腦、通信、消費(fèi)電子、網(wǎng)站）整合到一個(gè)統(tǒng)一的零售平臺(tái)上。至今，賽博已經(jīng)在全國(guó)近20個(gè)城市擁有34家賣場(chǎng)，合計(jì)營(yíng)業(yè)面積超過30萬平方米，入駐商家6500戶，擁有1.2萬平方米的賣場(chǎng)路演面積、4.8萬平方米的戶外廣告資源、每年1.5億元的營(yíng)銷推廣費(fèi)用支持，每天客流超過20萬人，年銷售額超過200億元。

――獲獎(jiǎng)理由――

2010年是賽博數(shù)碼廣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型之年。經(jīng)過多年發(fā)展，賽博數(shù)碼廣場(chǎng)已經(jīng)初步完成了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局。下一步，賽博已經(jīng)開始著手向IT百貨轉(zhuǎn)型。賽博的IT百貨業(yè)態(tài)定位于學(xué)生和白領(lǐng)階層，主要滿足14~45歲的男性對(duì)時(shí)尚用品的需求，除了傳統(tǒng)的3C數(shù)碼產(chǎn)品外，賽博還會(huì)在賣場(chǎng)中引入運(yùn)動(dòng)器材、登山用品等產(chǎn)品的專賣店，并在原有電腦城出租店面的業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，增加獲利更好的直營(yíng)店的比例。目前，賽博的母公司鴻海集團(tuán)已經(jīng)為此撥出專款約21億元。

溯高美索克曼電氣（上海）有限公司

――企業(yè)介紹――

法國(guó)溯高美索克曼集團(tuán)始創(chuàng)于1922年，總部在法國(guó)，在意大利Vicenza、法國(guó)Strasbourg和中國(guó)上海有三大生產(chǎn)基地，在歐洲共擁有十間工廠，其業(yè)務(wù)范圍為電力電子產(chǎn)品的研究與生產(chǎn)。溯高美索克曼集團(tuán)是歐盟中唯一一家被授權(quán)的電源開發(fā)實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)，也是目前全球最大的生產(chǎn)電源設(shè)備集團(tuán)之一。目前溯高美索克曼集團(tuán)客戶涉及電信、金融、交通、稅務(wù)、核工程、石油化工、軍事、科研、醫(yī)院以及政府等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)UPS的銷售量根據(jù)Frost & Sullivan的統(tǒng)計(jì)為全歐洲第一。

――獲獎(jiǎng)理由――

溯高美索克曼集團(tuán)是歐洲電信的重要電源供應(yīng)企業(yè)和合作伙伴。溯高美索克曼集團(tuán)索克曼UPS系列產(chǎn)品具備領(lǐng)先的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的制造工藝，除了符合ISO9001制造廠認(rèn)證外，還通過了泰爾產(chǎn)品認(rèn)證，同時(shí)符合美國(guó)UL標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)TUV認(rèn)證、BV認(rèn)證及CE認(rèn)證等國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)為用戶提供專業(yè)咨詢、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、售后服務(wù)等支持，在UPS業(yè)界一直處于領(lǐng)先的地位，其產(chǎn)品被NATO北約、美國(guó)軍方、歐洲民航局、歐洲電信指定為專品。

衛(wèi)士通信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

――企業(yè)介紹――

衛(wèi)士通信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司由中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十研究所于1998年發(fā)起成立，為國(guó)內(nèi)首家專業(yè)從事信息安全的股份制企業(yè)。依托第三十研究所在國(guó)防信息安全領(lǐng)域的深厚積淀，衛(wèi)士通從核心的密碼技術(shù)應(yīng)用持續(xù)拓展，發(fā)展成為擁有六大類產(chǎn)品體系、近20個(gè)產(chǎn)品族類、100余個(gè)產(chǎn)品/系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)最大信息安全產(chǎn)品供應(yīng)商，并以完整的產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)，為黨政、軍工、電力、金融以及其他大型企業(yè)集團(tuán)、中小企業(yè)及事業(yè)單位等各層次用戶提供基于ISSE體系框架，以“安全咨詢、安全評(píng)估、安全建設(shè)、安全運(yùn)維”為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)全生命周期的安全集成與服務(wù)。

――獲獎(jiǎng)理由――

2010年，衛(wèi)士通實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得顯著成績(jī)：首先，提出從產(chǎn)品提供向以安全集成和服務(wù)帶動(dòng)系統(tǒng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。前三季度安全集成業(yè)務(wù)較2009年增長(zhǎng)100%以上。第二，衛(wèi)士通向電力、運(yùn)營(yíng)商等面向企業(yè)、個(gè)人用戶市場(chǎng)的行業(yè)拓展，解決了長(zhǎng)期以來業(yè)績(jī)季度不均衡的問題。第三，衛(wèi)士通在云計(jì)算、移動(dòng)支付、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合等領(lǐng)域憑借安全優(yōu)勢(shì)進(jìn)行滲透，參與國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，建立了該領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)地位。衛(wèi)士通打造了我國(guó)唯一一家且技術(shù)最先進(jìn)的“云安全實(shí)驗(yàn)中心”，目前已推出了安全云存儲(chǔ)平臺(tái)及應(yīng)用系統(tǒng)等產(chǎn)品。

武漢艾德蒙科技股份有限公司

――企業(yè)介紹――

武漢艾德蒙科技股份有限公司注冊(cè)于2008年3月17日，注冊(cè)資本1.2億元，坐落于湖北省武漢蔡甸經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。武漢艾德蒙科技股份有限公司是全球領(lǐng)先的專業(yè)顯示設(shè)備提供商之一，為全球消費(fèi)者提供顯示器、液晶電視、一體電腦等視訊產(chǎn)品。武漢艾德蒙科技股份有限公司除了運(yùn)營(yíng)AOC、Envision、Topview、Maya、夢(mèng)想家和Amark等自有品牌產(chǎn)品，同時(shí)銷售NEC顯示器、鶯歌電視等品牌產(chǎn)品。武漢艾德蒙科技股份有限公司旗下運(yùn)營(yíng)的AOC品牌產(chǎn)品，連續(xù)5年出貨量增長(zhǎng)均超過40％。

――獲獎(jiǎng)理由――

2010年，面對(duì)危機(jī)重重的外部環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，武漢艾德蒙科技股份有限公司定下了逆市大幅成長(zhǎng)的市場(chǎng)目標(biāo)。武漢艾德蒙科技股份有限公司的管理者始終保持樂觀的信心和積極向上的心態(tài)，敏感地捕捉到市場(chǎng)中潛在的商機(jī)，為企業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)機(jī)，迎來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的希望。在市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，武漢艾德蒙科技股份有限公司在總裁段振華的帶領(lǐng)下，尋找到市場(chǎng)中蘊(yùn)含的機(jī)遇，針對(duì)AOC品牌產(chǎn)品推出“越看越精彩”的全新品牌口號(hào)，成功實(shí)現(xiàn)了逆市增長(zhǎng)。

一大把網(wǎng)站

――企業(yè)介紹――

一大把網(wǎng)站是中國(guó)數(shù)碼集團(tuán)旗下針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)客戶提供服務(wù)的門戶網(wǎng)站。一大把網(wǎng)站自2006年9月正式運(yùn)營(yíng)以來，已擁有注冊(cè)企業(yè)用戶90萬個(gè)，個(gè)人用戶110萬個(gè)。一大把團(tuán)隊(duì)針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展需求量身定制，精心打造了“大把商機(jī)”、“電子商務(wù)”、“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”、“行業(yè)門戶”、“大把資訊”等魅力頻道，滿足了企業(yè)人士“做生意”、“看資訊”、“來交流”三大需求，免費(fèi)幫助企業(yè)迅速構(gòu)建便捷實(shí)用的B2B平臺(tái)，提供全方位的電子商務(wù)服務(wù)。

――獲獎(jiǎng)理由――

一大把網(wǎng)站是企業(yè)人士獲取資訊和交流經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)商圈，并以“幫助企業(yè)成長(zhǎng)”為使命提供網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，協(xié)助企業(yè)推廣、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。一大把曾先后榮獲 “2007年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具價(jià)值項(xiàng)目獎(jiǎng)”、“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)十大創(chuàng)新模式獎(jiǎng)”、“2008年最佳企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”等榮譽(yù)，是中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、北京中小企業(yè)協(xié)會(huì)等眾多行業(yè)協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴。一大把網(wǎng)站提供強(qiáng)大的商務(wù)交流平臺(tái)――“商務(wù)圈”，增進(jìn)商務(wù)人士的業(yè)內(nèi)交流，為企業(yè)創(chuàng)造更多合作商機(jī)。

銀江股份有限公司

――企業(yè)介紹――

銀江股份有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧城市解決方案提供商。公司由銀江科技集團(tuán)、美國(guó)英特爾公司、浙江省科技廳等共同投資建立。公司率先在國(guó)內(nèi)提出智慧城市的概念，通過智能識(shí)別、移動(dòng)計(jì)算、信息融合和云計(jì)算等核心自主技術(shù)的運(yùn)用，致力于提供高端的技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)。公司近年來被評(píng)為中國(guó)管理創(chuàng)新示范單位、中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)年度創(chuàng)新企業(yè)、浙江省創(chuàng)新型示范和試點(diǎn)企業(yè)、杭州市工業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)等。

――獲獎(jiǎng)理由――

截至2010年11月底，銀江股份有限公司營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(zhǎng)40%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)40%。2010年中，銀江股份有限公司歷經(jīng)十個(gè)月時(shí)間完成、中國(guó)首部詳細(xì)介紹智慧城市系統(tǒng)的18萬字專著《智慧城市》順利由清華大學(xué)出版社出版發(fā)行。公司是國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)板最具成長(zhǎng)十佳企業(yè)、福布斯（Forbes）2010年中國(guó)最具潛力中小企業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)十大創(chuàng)新軟件企業(yè)。

北京峰華智訊技術(shù)有限公司

――企業(yè)介紹――

北京峰華智訊技術(shù)有限公司主要從事電信、鐵路等行業(yè)的軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成，并在數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、CTI技術(shù)、大型操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面具有成功開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。公司的經(jīng)營(yíng)范圍以集成軟件開發(fā)為主，致力于研究、開發(fā)客戶服務(wù)中心等技術(shù)。公司對(duì)大型數(shù)據(jù)庫(kù)、大型操作系統(tǒng)、電子地圖、網(wǎng)絡(luò)管理與監(jiān)控等技術(shù)均有很好的開發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)據(jù)分析、計(jì)劃協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理、智能通信等技術(shù)領(lǐng)域均擁有獨(dú)特的自主產(chǎn)品。

――獲獎(jiǎng)理由――

作為一家高新技術(shù)企業(yè)，自成立以來，北京峰華智訊技術(shù)有限公司一直積極耕耘在電信、鐵路等行業(yè)。在電信行業(yè)，北京峰華智訊技術(shù)有限公司通過深厚的技術(shù)積累和沉淀，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，致力于推廣基于軟交換的呼叫中心，將其作為一種服務(wù)提供給用戶，積極推進(jìn)電信資源開放。近年來，通過進(jìn)一步擴(kuò)大研發(fā)和服務(wù)支持規(guī)模，公司提高了承接大型系統(tǒng)集成和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的能力，完善了質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督體系。

北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司

――企業(yè)介紹――

北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司是中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司旗下的高新技術(shù)企業(yè)，控股股東為中建材集團(tuán)進(jìn)出口公司。公司主要從事IT產(chǎn)品增值分銷和服務(wù)。依托華為數(shù)據(jù)通信、語音、視訊產(chǎn)品，IBM、泛達(dá)布線產(chǎn)品及霍尼韋爾弱電產(chǎn)品等IT產(chǎn)品分銷及與GE、西門子、東芝、飛利浦等大型醫(yī)療設(shè)備廠商的緊密合作，北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司提供從基礎(chǔ)的物流和資金流服務(wù)，到產(chǎn)品增值營(yíng)銷、渠道建設(shè)、技術(shù)支持等全方位的整體服務(wù)。

――獲獎(jiǎng)理由――

北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司以創(chuàng)新和服務(wù)為基點(diǎn)，在市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道建設(shè)、物流管理、電子商務(wù)等方面提供“一站式”服務(wù)平臺(tái)。北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司是國(guó)內(nèi)首家經(jīng)營(yíng)華為企業(yè)網(wǎng)（數(shù)據(jù)通信、語音、視訊）全線產(chǎn)品的公司，2010年成為華為行業(yè)市場(chǎng)部在國(guó)內(nèi)銷售額最大的總經(jīng)銷商。北京中建創(chuàng)業(yè)科技有限公司獲得2009年~2010年華為行業(yè)市場(chǎng)最佳拓展獎(jiǎng)、北京科委高新認(rèn)證企業(yè)、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)。公司2010年銷售額約為10億元。

北京祖?？萍加邢薰?/p>

――企業(yè)介紹――

2007年，Zuora（祖睿）誕生于美國(guó)硅谷，由來自Salesforce和Cisco (WebEx)的資深SaaS人士創(chuàng)建。Zuora是目前硅谷成長(zhǎng)最快的SaaS公司。Zuora的計(jì)費(fèi)平臺(tái)通過云計(jì)算提供定價(jià)、計(jì)量、計(jì)費(fèi)服務(wù)。Zuora致力于推動(dòng)各領(lǐng)域“用多少，付多少”的訂購(gòu)型商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)，使其商業(yè)潛力達(dá)到最大化。北京祖?？萍加邢薰臼荶uora全球主要研發(fā)中心，負(fù)責(zé)開發(fā)包括計(jì)量、計(jì)費(fèi)、支付管理、商業(yè)智能、Salesforce集成等方面產(chǎn)品。北京祖?？萍加邢薰具€負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)實(shí)施、售后支持、產(chǎn)品管理等核心業(yè)務(wù)。

――獲獎(jiǎng)理由――

Zuora是訂購(gòu)式計(jì)費(fèi)和定期支付系統(tǒng)的領(lǐng)軍者。Zuora主要產(chǎn)品包括：第一個(gè)完整的企業(yè)訂購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)解決方案Z-Billing，第一個(gè)完整的企業(yè)訂購(gòu)業(yè)務(wù)支付解決方案Z-Payment，第一個(gè)與Salesforce 完全整合的計(jì)費(fèi)支付系統(tǒng)Z-Force，第一個(gè)為云開發(fā)者提供的商業(yè)平臺(tái)Z-Commerce platform，啟用了云計(jì)算的商業(yè)模式的Z-Commerce for the Cloud，第一個(gè)為發(fā)行商提供的在線商業(yè)解決方案Z-Commerce for media。2010年，Zuora在第一季度已經(jīng)簽下了超過十億美元的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司2010年的收入預(yù)計(jì)達(dá)到2009年的4倍。

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司

――企業(yè)介紹――

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司成立于1998年，是國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。十余年來，公司產(chǎn)品從單一的預(yù)算軟件發(fā)展到工程造價(jià)管理、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、教育培訓(xùn)等30余個(gè)產(chǎn)品，并被廣泛應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)、施工、審計(jì)、咨詢、監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)及財(cái)政審計(jì)、石油化工、郵電、電力、銀行審計(jì)等系統(tǒng)。在東方廣場(chǎng)、奧運(yùn)鳥巢、國(guó)家大劇院等工程中，公司產(chǎn)品得到了深入應(yīng)用。2008年，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司成立美國(guó)產(chǎn)品研究中心，并與馬里蘭大學(xué)簽署合作協(xié)議，正式入駐馬里蘭大學(xué)中美科技園，成為首批入駐科技園的中國(guó)高科技企業(yè)。

――獲獎(jiǎng)理由――

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司企業(yè)用戶數(shù)量達(dá)到9萬余家，產(chǎn)品直接使用者超過33萬，占據(jù)中國(guó)53%的市場(chǎng)份額。公司連續(xù)五年（2005-2009）獲得“國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”資質(zhì)，并榮膺企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)、納稅信用A級(jí)企業(yè)、中國(guó)十大創(chuàng)新軟件企業(yè)、中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)脊梁企業(yè)、中國(guó)行業(yè)信息化杰出供應(yīng)商等資質(zhì)和稱號(hào)。2010年，廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司成功登陸深圳中小企業(yè)板，成為建設(shè)領(lǐng)域信息化產(chǎn)業(yè)首家上市軟件公司，并榮獲“北京市著名商標(biāo)”稱號(hào)。

美國(guó)A10網(wǎng)絡(luò)有限公司

――企業(yè)介紹――

美國(guó)A10網(wǎng)絡(luò)公司是一家應(yīng)用交付解決方案技術(shù)公司。2009年10月，美國(guó)A10網(wǎng)絡(luò)公司推出了64位AX系列產(chǎn)品，造就了多項(xiàng)業(yè)界第一： 第一個(gè)真正使用64位高級(jí)核心操作系統(tǒng)（ACOS的）以及64位硬件所制造的64位應(yīng)用交付控制器（ADC）平臺(tái)，ADC市場(chǎng)上第一個(gè)使用SSD(Solid-State Drives)為標(biāo)準(zhǔn)配件的產(chǎn)品系列，第一個(gè)擁有至少10 Gbps吞吐量的ADC系統(tǒng)，第一個(gè)提供在2U大小平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)40 Gbps 的應(yīng)用交付控制器，第一個(gè)提供每秒超過 300萬Layer 4新建連接(new connection)的應(yīng)用交付控制器。

――獲獎(jiǎng)理由――

2010年8月25日，美國(guó)A10網(wǎng)絡(luò)公司榮獲Inc雜志舉辦的第29屆全美成長(zhǎng)最快之非上市公司Inc 500年度排行第46名。2010年10月14日，美國(guó)A10網(wǎng)絡(luò)公司被硅谷商業(yè)雜志評(píng)選為硅谷地區(qū)成長(zhǎng)最快的私人公司第四名。A10網(wǎng)絡(luò)還榮獲“最佳亞洲經(jīng)營(yíng)者公司”第一名、圣荷西地區(qū)最佳公司第二名以及計(jì)算機(jī)硬件公司第二名、圣荷西水星報(bào)的硅谷最佳工作場(chǎng)所排行榜排名第10名。64位AX系列贏得Microsoft TechEd大獎(jiǎng)。美國(guó)A10網(wǎng)絡(luò)公司近三年的銷售量增長(zhǎng)了 4927％。

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司

――企業(yè)介紹――

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司（HDS）成立于1999年4月，是日立公司的全資子公司，其業(yè)務(wù)涉及企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)系統(tǒng)、存儲(chǔ)軟件、全球存儲(chǔ)解決方案服務(wù)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域以及售后服務(wù)與支持，產(chǎn)品線覆蓋高端、中端市場(chǎng)以及中小型企業(yè)，是全球成長(zhǎng)速度最快的存儲(chǔ)企業(yè)。采用直銷及分銷模式，HDS活躍在公眾企業(yè)、政府及私營(yíng)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。全球一半以上的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)是HDS的客戶。HDS在中國(guó)的業(yè)務(wù)遍及金融服務(wù)、電信、政府、交通運(yùn)輸、制造業(yè)、能源等行業(yè)。

――獲獎(jiǎng)理由――

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)（中國(guó)）有限公司（HDS）憑借獨(dú)特的存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)在存儲(chǔ)市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，并且獲得了企業(yè)用戶的充分肯定。2010年，HDS加大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，并在金融、電信、政府等領(lǐng)域取得了許多新的突破。HDS最近了多款新產(chǎn)品，包括虛擬存儲(chǔ)平臺(tái)以及相關(guān)軟件，不僅提出了3D擴(kuò)展和3D管理的新理念，并且在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型方面走在了業(yè)界的前列。HDS還創(chuàng)新性地提出統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)，并在云計(jì)算領(lǐng)域積極開拓，為提升數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)的性能，優(yōu)化資產(chǎn)回報(bào)率提供了全面的存儲(chǔ)解決方案。

深圳雷曼光電科技股份有限公司

――企業(yè)介紹――

深圳雷曼光電科技股份有限公司致力于高品級(jí)的發(fā)光二極管（LED）的研發(fā)、制造、應(yīng)用。公司的超高亮全彩系列、大功率多規(guī)格LED產(chǎn)品涵蓋全彩色顯示屏、景觀照明、交通信號(hào)及信息顯示三大領(lǐng)域，在全球的銷售區(qū)域已擴(kuò)展至近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司擁有11000平方米超潔凈、防靜電廠房，國(guó)際最先進(jìn)全套固晶、焊線、封膠、分光分色等全自動(dòng)設(shè)備，掌握國(guó)際最新封裝技術(shù)。 通過自主創(chuàng)新，公司目前共擁有科技專利26項(xiàng)，其中發(fā)明專利16項(xiàng)。

――獲獎(jiǎng)理由――

深圳雷曼光電是專業(yè)化、國(guó)際化、高品級(jí)的LED制造商，同時(shí)也是亞太地區(qū)乃至國(guó)際市場(chǎng)有影響力的廠商之一。在全球的銷售已擴(kuò)展至近50個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2010年，深圳雷曼光電承擔(dān)了國(guó)家火炬項(xiàng)目，是國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。公司在2010年實(shí)現(xiàn)了銷售收入和利潤(rùn)總額與去年同比翻番的目標(biāo)。作為L(zhǎng)ED光電產(chǎn)業(yè)這個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的杰出代表，雷曼光電已獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委審批通過，即將于2010年底登陸創(chuàng)業(yè)板，獲得更大成長(zhǎng)空間。

四川長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司

――企業(yè)介紹――

長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱長(zhǎng)虹佳華）是長(zhǎng)虹五大產(chǎn)業(yè)布局中IT產(chǎn)業(yè)的旗艦和支柱企業(yè)，是整合、優(yōu)化全球資源的IT產(chǎn)品分銷商與專業(yè)解決方案服務(wù)商，專業(yè)位置及信息服務(wù)終端產(chǎn)品生產(chǎn)商和服務(wù)商。長(zhǎng)虹佳華定位于現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)公司，以“做幫助成長(zhǎng)、支持成功的好伙伴”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以國(guó)內(nèi)渠道發(fā)展、IT解決方案提供、IT產(chǎn)品組合推廣、IT產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心能力，為全球性國(guó)內(nèi)外IT和通信業(yè)大廠商、中小IT企業(yè)和全國(guó)性大型聯(lián)合企業(yè)等客戶提供高效率的營(yíng)銷服務(wù)。

――獲獎(jiǎng)理由――

在專業(yè)IT產(chǎn)品分銷及解決方案服務(wù)領(lǐng)域，長(zhǎng)虹佳華通過與國(guó)際知名廠商合作，積累和整合國(guó)際技術(shù)、產(chǎn)品資源，致力于成為廠商總中市場(chǎng)份額最大的商，為合作伙伴提供有力的服務(wù)保障，為用戶提供應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)先、性價(jià)比高的專業(yè)解決方案及信息產(chǎn)品。2010年，長(zhǎng)虹佳華在準(zhǔn)確預(yù)判IT市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定了合理的增長(zhǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)型企業(yè)的自身定位，在獲取上游廠商資源支持、中層干部培養(yǎng)和授權(quán)、運(yùn)營(yíng)管理能力的提升、信息系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)同臺(tái)的建設(shè)等方面取得了顯著成績(jī)，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30%以上。

上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

――企業(yè)介紹――

上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司創(chuàng)立于2006年1月，是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司創(chuàng)立5年來，旗下產(chǎn)品2345網(wǎng)址導(dǎo)航、多特軟件站、好壓壓縮軟件，覆蓋用戶超過5000萬，連續(xù)5年以超過100%的速度增長(zhǎng)，是國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司是上海市高新技術(shù)企業(yè)、上海市軟件企業(yè)、浦東科研機(jī)構(gòu)單位。公司旗下產(chǎn)品榮獲上海市創(chuàng)新基金和國(guó)家級(jí)創(chuàng)新基金扶持。

――獲獎(jiǎng)理由――

上海瑞創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司2010年被評(píng)選為上海市小巨人企業(yè)、上海世博會(huì)文明活動(dòng)協(xié)辦單位。公司旗下產(chǎn)品2345網(wǎng)址導(dǎo)航曾榮獲2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“最具價(jià)值產(chǎn)品及服務(wù)獎(jiǎng)”。在Alexa全球網(wǎng)站排名中，2345網(wǎng)址導(dǎo)航進(jìn)入了前200名，在中文網(wǎng)站類進(jìn)入前20名。截止到2010年7月，2345網(wǎng)址導(dǎo)航日獨(dú)立ip已超過1400萬，日PV超過5000萬。2345網(wǎng)址導(dǎo)航已經(jīng)躍升至導(dǎo)航網(wǎng)站前兩名。公司旗下產(chǎn)品多特軟件站是國(guó)內(nèi)首家提出“綠色安全下載”概念的軟件站。

上海盈方微電子有限公司

――企業(yè)介紹――

上海盈方微電子有限公司是一家于2008年1月在上海張江高科技園區(qū)注冊(cè)成立的專業(yè)集成電路設(shè)計(jì)公司。上海盈方微電子有限公司專注于高端網(wǎng)絡(luò)多媒體芯片的研發(fā)，芯片主要應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端、高清視頻等高端消費(fèi)電子領(lǐng)域。公司同時(shí)為合作方提供高集成度、高穩(wěn)定性、低功耗、功能強(qiáng)大、多樣化的系統(tǒng)、軟件、芯片的一攬子綜合解決方案。公司的管理團(tuán)隊(duì)在微電子、移動(dòng)通信、消費(fèi)電子領(lǐng)域具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。公司還擁有一支高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，具備良好的技術(shù)創(chuàng)新能力。

――獲獎(jiǎng)理由――

上海盈方微電子有限公司于2009年底成功開發(fā)出IMAPx200系列移動(dòng)多媒體應(yīng)用處理器芯片，并于2010年3月量產(chǎn)。2010年IMAPx200系列芯片已經(jīng)銷售近百萬片。IMAPx200系列芯片產(chǎn)品特別針對(duì)平板電腦產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計(jì)，具有高性能、高靈活度、高應(yīng)用范疇、低功耗、低成本、低應(yīng)用難度的特點(diǎn)。目前，公司的芯片平板電腦方案已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流解決方案。上海盈方微電子有限公司采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，成功發(fā)掘ARM處理器潛力，處理性能大幅提升，內(nèi)建3D加速器，強(qiáng)化軟件整體解決方案設(shè)計(jì)，國(guó)際水平自主科研使得低成本的平板電腦具備高檔品性能。

騰創(chuàng)科技（北京）有限公司

――企業(yè)介紹――

騰創(chuàng)科技成立于2008年7月，現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)各地?fù)碛?家子公司，年銷售規(guī)模超過5億元。騰創(chuàng)科技旗下的易數(shù)易碼零售連鎖店面目前已超過200家，成為國(guó)內(nèi)IT零售連鎖的領(lǐng)航企業(yè)。易數(shù)易碼在全國(guó)多個(gè)城市擁有完整的服務(wù)體系，包括精心規(guī)劃的網(wǎng)站、廣泛分布的實(shí)體店面，提供24小時(shí)專業(yè)服務(wù)的電話中心。易數(shù)易碼的服務(wù)內(nèi)容完全以消費(fèi)者需求為中心，從購(gòu)買前的產(chǎn)品咨詢，到購(gòu)買過程中的產(chǎn)品體驗(yàn)，再延伸到完善的售后服務(wù)。

――獲獎(jiǎng)理由――

通過并購(gòu)、合作等多種方式，騰創(chuàng)科技從無到有，從小到大，快速成長(zhǎng)為中國(guó)IT零售連鎖的領(lǐng)航企業(yè)。2010年，在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，騰創(chuàng)科技還積極探索新的業(yè)務(wù)模式，并不斷強(qiáng)化管理，提升單店的盈利能力；通過知識(shí)共享、競(jìng)賽培訓(xùn)等手段，不斷提升員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，以更好地為客戶服務(wù)；通過旗艦店、社區(qū)店，以及零售店面中各類用戶體驗(yàn)專區(qū)的建設(shè)，易數(shù)易碼零售店為更好地滿足各類用戶的需求做出了不懈的努力，并取到了良好的效果。

協(xié)同軟件集團(tuán)股份有限公司

――企業(yè)介紹――

協(xié)同軟件集團(tuán)股份有限公司于1997年10月成立，是中國(guó)領(lǐng)先的中間件產(chǎn)品供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)最完整的集成中間件產(chǎn)品供應(yīng)商。公司主要從事中間件產(chǎn)品的自主研發(fā)和銷售，包括協(xié)同工作流管理系統(tǒng)SynchroFLOW、協(xié)同企業(yè)服務(wù)總線SynchroESB、協(xié)同應(yīng)用服務(wù)器SynchroWEB、協(xié)同數(shù)據(jù)整合服務(wù)平臺(tái)SynchroDataservice、協(xié)同消息中間件SynchroMQ等。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通信、交通、政府、金融、能源等行業(yè)。公司多次承擔(dān)國(guó)家多部委項(xiàng)目、國(guó)家863課題和國(guó)家核高基“6-2”項(xiàng)目。

――獲獎(jiǎng)理由――

在技術(shù)創(chuàng)新上，2009年協(xié)同軟件集團(tuán)股份有限公司承擔(dān)核高基“6-2”項(xiàng)目“集成化中間件套件產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”課題。2010年，協(xié)同軟件推出SynchroFLOW7.0版，在原版本的基礎(chǔ)之上增加了Web建模功能、工作流仿真功能和度量功能。在市場(chǎng)合作上，2009 年，協(xié)同軟件集團(tuán)股份有限公司成功搭建山西移動(dòng)工程管理系統(tǒng)。2010 年，協(xié)同軟件集團(tuán)股份有限公司搭建了江蘇省民政廳電子政務(wù)系統(tǒng)、北京市環(huán)保監(jiān)測(cè)中心為其構(gòu)建污染源運(yùn)維監(jiān)管系統(tǒng)、中國(guó)聯(lián)通總部客戶響應(yīng)支撐系統(tǒng)平臺(tái)一期。

浙江精功科技股份有限公司

――企業(yè)介紹――

浙江精功科技股份有限公司是一家主要從事機(jī)電一體化的太陽(yáng)能光伏專用裝備、建筑建材專用設(shè)備、輕紡專用設(shè)備等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是全國(guó)機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體、全國(guó)CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)、中國(guó)建材機(jī)械行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)建材鋼結(jié)構(gòu)專用裝備機(jī)械的重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司已具備年產(chǎn)200臺(tái)套太陽(yáng)能光伏專用裝備和年產(chǎn)太陽(yáng)能多晶硅鑄錠100MW及太陽(yáng)能用多晶硅片50MW的生產(chǎn)能力。

――獲獎(jiǎng)理由――

浙江精功科技股份有限公司承擔(dān)實(shí)施了包括國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃、國(guó)家及省創(chuàng)新基金等在內(nèi)的100多項(xiàng)省級(jí)以上科研項(xiàng)目，在太陽(yáng)能光伏專用設(shè)備、清潔能源專用設(shè)備、建筑建材專用設(shè)備、輕紡專用設(shè)備等制造領(lǐng)域取得了大量科研成果，先后開發(fā)出150余種大型、節(jié)能、環(huán)保等高端、高附加值的機(jī)電一體化產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要技術(shù)均達(dá)到或接近國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。公司擁有80多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，出口額居行業(yè)首位。2010年4月，浙江精功科技股份有限公司旗下分公司精功新能源公司金太陽(yáng)示范工程項(xiàng)目獲1015萬元中央補(bǔ)助資金。

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十八研究所

――企業(yè)介紹――

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十八研究所是我國(guó)主要以集成電路、半導(dǎo)體照明、太陽(yáng)能光伏、磁性材料、新型儲(chǔ)能材料、特種傳感器和SOI材料等技術(shù)為主的骨干科研生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，是我國(guó)唯一以離子注入機(jī)為主的微電子裝備供應(yīng)商和以MOCVD設(shè)備為主的光電子裝備供應(yīng)商，是我國(guó)最大的太陽(yáng)能光伏制造裝備供應(yīng)商和最大的磁性材料制造裝備供應(yīng)商。中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十八研究所太陽(yáng)電池制造裝備具備了“整線交鑰匙”工程的能力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到80％以上，磁性材料制造裝備的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也達(dá)70％以上。

――獲獎(jiǎng)理由――

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十八研究所依托自身技術(shù)人才等優(yōu)勢(shì)積極介入太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，以裝備、硅材料、組件封裝、下游配套產(chǎn)品為支撐基礎(chǔ)，以太陽(yáng)能電池片制造為核心，以應(yīng)用促發(fā)展，著眼于將中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十八研究所打造成全國(guó)最大的光伏裝備技術(shù)原創(chuàng)基地、最大的光伏技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基地和全國(guó)光伏行業(yè)信息交流的中心基地，建成國(guó)內(nèi)最具水平、規(guī)模和影響力的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)基地。中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十八研究所創(chuàng)造了“紅太陽(yáng)速度”，產(chǎn)值由2008年的10億元飆升至2010年的50億元。

中國(guó)昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)

――介紹――

中國(guó)昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦于1985年，1991年1月被江蘇省人民政府列為省重點(diǎn)開發(fā)區(qū)，1992年8月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成為國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)。建區(qū)以來，昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)歷了啟動(dòng)發(fā)展、全面發(fā)展、提升發(fā)展三個(gè)階段，始終堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)精神”，開創(chuàng)了多個(gè)全省乃至全國(guó)第一：第一個(gè)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的縣級(jí)自費(fèi)開發(fā)區(qū)，開創(chuàng)了縣級(jí)自費(fèi)開發(fā)區(qū)進(jìn)入國(guó)家開發(fā)區(qū)序列先例；引進(jìn)了全省第一家中外合資企業(yè)；創(chuàng)建了全省第一家外商獨(dú)資企業(yè)；創(chuàng)辦了我國(guó)第一個(gè)出口加工區(qū)。

――獲獎(jiǎng)理由――

昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)作為全球筆記本電腦生產(chǎn)的大本營(yíng)，中國(guó)筆記本電腦發(fā)展的重要陣地，10分鐘就能完成一臺(tái)筆記本電腦的組裝，不出開發(fā)區(qū)就能找齊80%的筆記本電腦配件。根據(jù)昆山檢驗(yàn)檢疫局統(tǒng)計(jì)，2010年前三季度昆山筆記本電腦出口額234億美元，同比增長(zhǎng)48.4%。昆山已成為全球最大的筆記本電腦生產(chǎn)基地。僅2010年1至4月,昆山就出口筆記本電腦1980萬臺(tái)，創(chuàng)下歷史新高。2010年9月，總獎(jiǎng)金額為100萬元的“昆山杯”第二屆中國(guó)筆記本電腦設(shè)計(jì)評(píng)比大賽成功落下帷幕。連續(xù)兩年舉辦的“昆山杯”，已經(jīng)成為集全國(guó)筆記本電腦創(chuàng)意設(shè)計(jì)、展示交易、年度評(píng)比、高峰論壇為一體的權(quán)威的創(chuàng)新盛會(huì)，并成為品牌性、傳承性的行業(yè)活動(dòng)。

中國(guó)國(guó)際軟件和信息服務(wù)交易會(huì)

――介紹――

中國(guó)國(guó)際軟件和信息服務(wù)交易會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)軟件交易會(huì)”）是由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)舉辦的中國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)軟件交易會(huì)，由商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、教育部、科技部、中國(guó)貿(mào)促會(huì)、遼寧省人民政府聯(lián)合主辦，大連市人民政府和中國(guó)服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)承辦。中國(guó)國(guó)際軟件和信息服務(wù)交易會(huì)創(chuàng)辦于2003年，每年6月在中國(guó)著名的軟件產(chǎn)業(yè)基地和軟件出口基地城市大連舉行。第九屆中國(guó)軟件交易會(huì)將于2011年6月16日至19日再度舉行。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需求，第九屆軟交會(huì)將通過各種主題論壇、商務(wù)對(duì)接和一系列亮點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提升軟件產(chǎn)業(yè)的交流與合作水平，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)軟件和信息服務(wù)領(lǐng)域的人才交流、資金對(duì)接、成果交易，全力打造全球領(lǐng)軍IT展會(huì)。

――獲獎(jiǎng)理由――

2010年6月22~25日，第八屆中國(guó)國(guó)際軟件和信息服務(wù)交易會(huì)以“軟件創(chuàng)造綠色增長(zhǎng)”為主題在大連舉辦。本屆展會(huì)參展參會(huì)省市團(tuán)組數(shù)量突破60個(gè)，中外參展廠商數(shù)量超過700家，海外參觀參會(huì)團(tuán)組覆蓋20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)內(nèi)省市參展團(tuán)組35個(gè)，參觀團(tuán)組超過50個(gè)，政府代表千余人，同期舉辦的會(huì)議活動(dòng)近50余項(xiàng)、80場(chǎng)次，行業(yè)用戶代表近1.5萬人，專業(yè)觀眾數(shù)量達(dá)3萬人。第八屆中國(guó)軟件交易會(huì)通過展覽、會(huì)議和論壇，全面地展示了中國(guó)軟件和信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展風(fēng)貌和信息化建設(shè)成果，積極地推動(dòng)了中外軟件和信息服務(wù)業(yè)的合作與交流。

井岡山市

――介紹――

井岡山市位于江西省西南部，地處湘贛兩省交界的羅霄山脈中段，古有“郴衡湘贛之交，千里羅霄之腹”之稱。全市現(xiàn)轄21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和街道辦事處，總?cè)丝?4．97萬余人，總面積為1297．5平方公里。井岡山市是“全國(guó)首批百個(gè)愛國(guó)主義教育示范基地”、“全國(guó)雙擁模范城”、“第一批國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)”、“中國(guó)旅游勝地四十佳”之一、“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“國(guó)家4A級(jí)風(fēng)景旅游區(qū)”。保留完好的革命舊址遺跡有100多處，其中24處被列為全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，3處被列為省級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，35處被列為市級(jí)文物保護(hù)單位。