導(dǎo)語：如何才能寫好一篇保潔工作方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

什么是計算機科學與技術(shù)?對于我們所選的主要從事什么樣的工作?本專業(yè)前途如何?帶著這些問題，我們參加了這次的實習。本次實習在主管馬楠老師、瞿浩、杜強和宋林四個老師帶領(lǐng)下進行，計算機科學與技術(shù)總共范文大全精心挑選四個班，110幾人參加實習，我們小班四十多個人，預(yù)定為三個禮拜完成。由于所學專業(yè)的特點，我們實習的地點定為學校，環(huán)境其實挺好，機房可以二十四小時提供空調(diào)，而且只要學生愿意學習，老師都會在休息時間出現(xiàn)在機房。又遇暑假，其他年級的同學都已離開學校，人少就免了打擾，清靜的很，真是學習的好機會。

通過這次實習，我對計算機專業(yè)在行業(yè)實踐中的工作對象、面臨問題及解決辦法有了一個較為全面的理解。鞏固專業(yè)知識的同時也增加了行業(yè)責任.本文由|方案范#文庫為；您搜集整.理感，實習的日子里也加深了同學友誼，鍛煉了團隊精神?，F(xiàn)將實習的個人感想如下：

在這三個禮拜的時間中，我復(fù)習了曾經(jīng)學過的編程語言C#，讓我對C#在認識的基礎(chǔ)上，又具備了用C#開發(fā)Windows應(yīng)用程序和Web應(yīng)用程序的能力?，F(xiàn)在我再去理解.NET和C#，就會發(fā)現(xiàn).NET是個強大的新平臺，而C#則是該平臺下最佳的開發(fā)語言。我還系統(tǒng)的學習了.NET編程，并努力完成我此次實習的任務(wù)----商品進銷存系統(tǒng)設(shè)計。系統(tǒng)采用，開發(fā)工具為SqlServer2005，開發(fā)語言為C#。這個系統(tǒng)是針對中國中小企業(yè)開發(fā)的進銷存管理軟件，全面提高商業(yè)企業(yè)的管理效率，高效管理庫存，提高銷售力度，為企業(yè)增加更大利潤。使用簡單，最大程度的簡化了財務(wù)管理軟件的操作復(fù)雜性，使企業(yè)無需學習，即可自己輕松上手，不但界面簡單易于操作，而且通過此系統(tǒng)您可以知道您每天、每月、每年的銷售額、利潤，統(tǒng)計所有的應(yīng)收款、應(yīng)付款，知道精心挑選您的哪個分公司、門市、柜臺、商品、業(yè)務(wù)員賺了多少錢，庫存商品的價值，等等！有了此軟件您就可以輕輕松松的打理您的企業(yè)，獲得更多自由時間。還有此軟件數(shù)據(jù)流比較大，數(shù)據(jù)庫中表有五個，可光視圖就建了十來個，我們小組經(jīng)過三個禮拜的開發(fā)時間完成了該系統(tǒng)，也受到了老師的肯定。在此次的實習中我們小組合理分配時間，恰當?shù)恼{(diào)用人手，時刻爭當速度最快，界面最整潔的小組，我在其中主要完成了詳細設(shè)計文檔和測試設(shè)計文檔的編寫，還做了其中幾個頁面，同時協(xié)助同事進行開發(fā)，現(xiàn)在能熟練進行開發(fā)環(huán)境中各個控件的使用。

我們小組的名字為powerbeggar，顧名思義，power有力量的(力量來源于團結(jié))故寓意我們小組成員的團結(jié)；Beggar乞丐，powerbeggar即：有力量的乞丐！但"此乞丐非彼乞丐"！傳統(tǒng)意義上的的乞丐是叫花，但是，我們覺得：理論與實際有很大的差距，課內(nèi)與課外有很大的區(qū)別，基于這一點，我們認為我們很缺乏"實戰(zhàn)經(jīng)驗=="justlike-beggar，與此同時，也暗含了我們對于知識的渴求；另外，還隱含了我們在這個過程中不怕苦不怕累的艱苦奮斗的革命精神！

指導(dǎo)老師們在整個實習過程中盡職盡責，對保證實習質(zhì)量起到了重要作用。實習開始時，老師們深入學生的生活和學習環(huán)境，闡明實綱及實習計劃內(nèi)容，明確實習目的和要求。實習過程中，結(jié)合實習單位的具體情況，幫助學生學會具體地分析問題、解決問題，學會深化專業(yè)知識，用專業(yè)知識指導(dǎo)實踐，指導(dǎo)學生做好具體工作；在業(yè)務(wù)不多的實習點，引導(dǎo)學生"找事做"，挖掘一定的實踐經(jīng)驗；檢查學生實習工作日記，掌握實習情況，指導(dǎo)工作及時有效；督促學生認真完成實習報告。指導(dǎo)老師平均每周至少與學生交流一次?；具_到了及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高實習質(zhì)量的目的。實習單位的指導(dǎo)老師認真負責。不僅指導(dǎo)具體工作，還無私的介紹自己的工作與社會經(jīng)驗。

篇2

[中圖分類號] R472 [文獻標識碼] A [文章編號] 1005-0515（2011）-12-318-01

2010年以來，我院根據(jù)衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的要求，改革原有護理工作模式，將原有的功能制護理模式改為整體護理責任包干制護理模式。與之相應(yīng)的，我們將原有的交接班模式也給予改革，明確了各級護理人員在交接班活動中的責任，發(fā)揮了護理組長在交接班管理中的責任，取得了滿意效果?，F(xiàn)報道如下。

1 工作模式的改革

1.1 采取護士長總負責,實施小組包干責任制,將護理的工作重點轉(zhuǎn)移至病房 根據(jù)護理人員的工作能力、年資將全科護理人員分為2小組，將病房床位也分為2個小組,每組設(shè)組長一名，組長人選固定，由高年資護師擔任。每日早晨護士長根據(jù)病人總數(shù)、危重病人數(shù)進行分管床位的分配。管床護士全面負責所管病人的治療、護理、心理等工作，責任組長全面指導(dǎo)、負責本組工作，護士長對整個病區(qū)護理質(zhì)量負責。

1.2 對護士實行分層使用 新工作護士視工作能力在組長指導(dǎo)下負責1至3名輕病人，遇有問題可隨時向責任組長求助；低年資護士負責病情相對穩(wěn)定的患者；責任組長、高年資護士負責疑難、病情復(fù)雜的危重病人，同時協(xié)助護士長開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

2 交接班模式的改革

2.1 以往交接班模式 交接班由護士長主持，全體護士跟隨夜班護士一起從頭交到尾。重點交接患者夜間的病情變化，危重患者的生命體征、各項儀器、管路等。

2.2 改革后的交班模式

2.2.1 交接班 由護士長主持，夜班護士和護士長從頭交到尾，根據(jù)責任包干情況，責任組長跟隨交接本組分管患者，管床護士只跟隨交接自己分管的床位。交接班內(nèi)容除夜間病情變化、各項治療護理外，還要交接患者的情緒、心理狀況。

2.2.2 規(guī)范交接班者禮儀與站位 參加交接班人員應(yīng)著裝整齊，主動問候患者，主動做自我介紹，告知患者現(xiàn)在進行交班，使患者趕到親切和被尊重。交接班時語言表達清楚準確，使用醫(yī)學術(shù)語。與患者溝通時態(tài)度和藹、用語恰當。床邊交班時站位有序。夜班護士站在病人右側(cè)，接班護士站在病人左側(cè)，護士長及責任組長位于床尾，以便進行全視野觀察，對整個交接班過程進行質(zhì)量控制[1]。

3 效果

3.1 “大交班”變成“小交班”,節(jié)約了護士的時間 以往大交班的交班模式全體護理人員均從頭到尾參與交班過程，以16人參與交接班，每次交接時間為0.5小時計算，每次交班耗費時間約8小時人。實施責任包干制以后，管床護士除參與自己分管床位的交接外，不參與其他患者的交接班。以每人節(jié)約20分鐘計算，則可節(jié)約大概4.5小時。

3.2 改革的交班方法真正將護士還給了病人,提高了患者滿意度 改革后的交班方法管床護士與患者零距離接觸的時間多了，對患者的病情、需求和心理狀態(tài)有詳細深入的了解，并給予關(guān)愛和滿足，充分體現(xiàn)了以患者為中心的服務(wù)思想[2]。以往交班模式中，交班時一二十名護士共同圍在病人床邊，病人有一種被圍觀、不舒適的感覺，改革后的交班模式更受患者歡迎?；颊咴谧≡哼^程中切實體會到了被尊重，被關(guān)懷。本模式推行以來，患者對觀察護士的知曉率達到了100%，對病區(qū)護理滿意度達到98.5%。

3.3 有利于護士對病人病情的掌握,避免因交接不清造成的差錯事故,提高了護理質(zhì)量 以及時掌握患者的心理問題、病情變化等狀態(tài)，在交班時可以針對有疑問的問題重點交接，也使交接內(nèi)容更加全面。改革后的交班模式自運行以來，未發(fā)生一起因交班不清造成的護理差錯事故。

4 體會

4.1 體現(xiàn)了護士的分層級使用,充分發(fā)揮責任組長的功能 以往交接班模式存在著床邊交接班時間長，主次不分，不能體現(xiàn)分層級管理等問題。責任包干工作模式下，每個小組的護士就是一個臨時的工作團隊，責任組長就是隊長，負責協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本組內(nèi)低年資管床護士的工作。管床護士負責所管患者的床邊具體交接工作，在交接過程中有不清楚事項及時向交班者詢問，有不能解決的問題及時向責任組長匯報。

4.2 有利于低年資護士專業(yè)素質(zhì)的提高 改革后的交接班模式，培養(yǎng)了低年資護士溝通交流、語言表達、理論聯(lián)系思維、評判性思維的能力，有效的促進了專科知識的運用與鞏固，從而使患者得到認真負責的專業(yè)護理，提高了護理水平，有利于低年資護士專業(yè)素質(zhì)的提高，同事記得的提高了護理質(zhì)量和工作效率[3]。

4.3 責任明確,確保護理安全 交接班制度是護理人員工作實踐中必須遵守的重要制度之一，對保證臨床護理工作質(zhì)量起著舉足輕重的作用。以往大交班的交接班模式，護士認為交接班的主體只是護士長、交班護士、專業(yè)組長，護士并不關(guān)心交接質(zhì)量，認為只要跟隨護士長巡視病房就達到交接班目的，責任不明確，對存在的問題不敏感，導(dǎo)致交接不細致、不全面，存在安全隱患。實施責任包干以來，每個護士包干一定數(shù)量的患者，并對自己分管的患者全面負責，這就使護士有了強烈的參與感和護理質(zhì)量意識，確保了護理工作安全。

參考文獻

[1] 肖繼榮,韓利榮,賈曉宇等.規(guī)范護士床邊交接班的做法及體會[J].齊齊哈爾醫(yī)學院學報,2007,28(13):1644.

篇3

為認真做好打擊處置非法集資工作，切實維護我市經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定，保護人民群眾合法權(quán)益，根據(jù)金建發(fā)〔2016〕151號文件要求，我公司高度重視，認真開展了打擊和處置非法集資工作，現(xiàn)將此項工作開展情況報告如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。

      該通知印發(fā)后，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真組織全體員工學習金建發(fā)〔2016〕151號文件精神，統(tǒng)一思想認識，認清參與非法集資的危害性，并教育員工必須嚴格遵守房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)職業(yè)操守和行內(nèi)各項規(guī)章制度，自覺抵制非法集資，并明確專人負責，落實排查責任，確保排查工作全面、徹底，不留死角。

二、明確目標，實施排查。

1、我公司進一步明確了公司開發(fā)項目均是在取得《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《商品房預(yù)售許可證》的合法前提下進行銷售的，未出現(xiàn)任意分割拆零及向社會出售不能確定具置或不具備獨立使用功能的房屋或特定空間的問題；

      2、對與客戶簽訂的《商品房銷售合同》的排查：經(jīng)排查，該合同均適用的市房管局印制的標準性示范文本，故相關(guān)的內(nèi)容并未涉及“承諾售后高額返租、無風險保底回報或原價(增值)回購等誘導(dǎo)方式銷售房地產(chǎn)”等違法內(nèi)容；

      3、對財務(wù)部等相關(guān)部門的排查：經(jīng)排查，各收入明細和相關(guān)銀行貸款明細，賬目清晰，來之有道，工商行管理局等稅務(wù)部門審計均已合格，未出現(xiàn)“違規(guī)吸收社會公共資金，進行房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)象”。

4、我公司從未與房地產(chǎn)中介機構(gòu)簽訂中介服務(wù)合同、交易合同，不接受房地產(chǎn)中介服務(wù)，且未利用P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺和股權(quán)借貸平臺從事房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)行為。

篇4

一、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、認真負責地抓好保潔后勤服務(wù)工作。

三、人員管理

老婦保員工調(diào)到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動，開展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

其中1人調(diào)職到老婦保，1人辭退。

四、培 訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫醫(yī)院保潔工作的要求。在對保潔員進行《醫(yī)院保潔標準》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，污跡的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

五、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對醫(yī)院所負責區(qū)域的衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對婦保與海關(guān)的開荒工作。

（4）完成海關(guān)石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成醫(yī)院垃圾的清運工作。

（6）完成醫(yī)院外圍玻璃的2次清洗。

（7）完成海關(guān)外圍地面沖刷工作。

（8）對海關(guān)底下停車場兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）

（9）完成單位臨時安作排的清潔工作。

六、主要經(jīng)驗和收獲

在2015工作二個月以來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（2）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

（3）只有堅持原則落實制度，認真管理，才能履行好區(qū)域經(jīng)理職責

（4）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

七、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，2015年的工作存在以下不足：

（1）對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠 及時。

（2）醫(yī)院垃圾袋用量較大，宏觀上控制容易， 微觀上控制困難。

（3）保潔工作人員情緒容易波動，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫 。

八、下步的打算

針對2015工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（1）積極搞好與婦保、海關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（2）加強業(yè)務(wù)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（3）管好耗材方面的開銷，最大程度為公司節(jié)省成本；

篇5

今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責

(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，2004年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

三、主要經(jīng)驗和收獲

完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，2004年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;

(二)加強業(yè)務(wù)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。

物業(yè)公司主管年終總結(jié)二

我是某物業(yè)公司保潔部的主管，年終需要總結(jié)，由于工作繁忙，時間緊迫，請各位幫忙。(開頭，結(jié)尾詳細一些，中間的具體內(nèi)容我自己再填)謝謝!一種新的工作理念指導(dǎo)我走完了03年，當著04年來臨之際，對過去歲月的回顧、思考、過濾將為明天積累很多的經(jīng)驗;一種潛在的能量驅(qū)使著我為明天的工作獻出更多的愛。

進入03年大廈開始內(nèi)部裝修，經(jīng)理把我從“交易廳”抽出來加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)視。匆忙走馬上任，樓上樓下不同方位的施工現(xiàn)場，堆滿物品的樓道，來來往往的施工人員，這一景觀把大廈弄的熱鬧非凡。領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)就是阻勸施工人員在現(xiàn)場吸煙，我在交易廳正是干這個差事的，所以信心十足的接受了任務(wù)。那知道，偌大的一幢寫字樓，跑上跑下，也不是鬧著玩的，那些天，八小時的工作，我一刻不停的來回跑，生怕有安全事故發(fā)生。腿跑酸了也顧不得休息，心里只有一個念頭，決不能放松警惕，大廈的安全于我同在。記得當時二樓有幾個施工人員經(jīng)常在現(xiàn)場毫無顧及的吸煙，說了吧，這些人就暫時收斂一下，只要你一離開，吸煙又成了家常飯，這個現(xiàn)象必須禁止，要不大廈的安全得不到保障。我馬上找到那幾個人，把現(xiàn)場安全施工的道理告訴他們，并說，出了事是我們大家的災(zāi)難，經(jīng)過幾次不厭其煩的開導(dǎo)和檢查，施工人員的安全意識喚醒了?？磥砦业墓ぷ鳑]有白做，施工在進行，事故卻沒發(fā)生。

過了半個月，張學杰辭職了，我又調(diào)回“交易廳”繼續(xù)干保潔兼保安的工作?！敖灰讖d”就剩下我一人了，面對來自客觀上的壓力，我沒有降低工作標準，在困難面前，一人挑起了這付擔子：巡視檢查照樣，保潔大廳照樣，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并處理。為了完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，于公方面，我盡職盡責;于私方面，我沒有計較個人得失。正是這樣，我圓滿、得體的完成了工作任務(wù)，為“交易廳”的公共秩序，環(huán)境衛(wèi)生獻出了一份愛心。

裝修在繼續(xù)，保潔人手不夠。

我從“交易廳”出來，開始了大廈內(nèi)的保潔工作。上任伊始的那陣，正是大廈全面裝修的關(guān)口，全方位的施工到處狼藉一片，尤其那些公共區(qū)域，涂料、灰渣斑斑點點。清除施工后的遺跡倒是我們保潔工作的重點。經(jīng)理讓我和另外兩個男工洗地，沒見過洗地設(shè)備也不會操作的我，只能邊干邊學了。帶著樸實，熱情從點滴做起：提水、捋線搶在前，為保障工作順利完成著時累了一把，然而當著地面又露出明亮的光澤之時，卻又從內(nèi)心感到暢快。

初次保潔樓層和衛(wèi)生間

二月中旬為了清理，規(guī)整裝修出來的部分摟層和衛(wèi)生間，我和大李一組來到了六層，主要負責樓層的地面、公共設(shè)施及男女衛(wèi)生間。正是裝修后的環(huán)境：樓道、衛(wèi)生間、公共設(shè)施還殘留著涂料、水泥的遺痕。不太熟悉保潔工作的我和大李一道投入到工作之中。不懂保潔要點，這就迫使我用最短的時間熟悉業(yè)務(wù)，甘當學生，不恥下問，經(jīng)過一段時間，看、聽、問和實際操作的體驗，我很快的勝任了工作。

那期間，我每天不停的用地拖推掃樓道，許多涂料的斑點愣是用油灰刀、擦絲一點點的消除了。手的酸痛常常讓我拿起碗筷時發(fā)抖。這些沒有讓我退卻，是一種精神在鼓舞我的斗志，讓我忘記了疲勞，忘記了酸痛。努力工作就是為客戶營造良好的環(huán)境，那個“客戶是給我們發(fā)工資”的故事常?；仨懺诙?。“客戶至上”的理論，通過具體行動的實施客觀的反射出來。

保潔衛(wèi)生間從裝修狀態(tài)恢復(fù)到正常使用，我們不是關(guān)起門來搞清理，而是在客人們進進出出的情況下進行的，墻壁的灰渣需要剔除，我就用小鋸條一點點的剔，有些部位需要趴在地上才能工作，沒有選擇余地，于是趴在地上數(shù)小時的工作;便坑里的污漬需要涮洗，我放下剔除工具，仔細清洗便坑;面臺有了污痕，趕緊去擦，就這樣，用一顆愛心親愛所從事的保潔工作，我邊干邊學，不僅掌握了一定的保潔技術(shù)，而且還領(lǐng)悟到了“客戶至上”的精髓。一種沖天的干勁，任勞任怨的精神鞭策著我為公司的利益盡職盡責。當著樓層、衛(wèi)生間、公共設(shè)施達到了標準之時，暢快的心境彷佛讓我年輕了許多。

獨當一面練，就十八般武藝

三月下旬大廈裝修完畢，需要清理的衛(wèi)生間呼啦啦一下冒出了八個。由于工作需要我獨自一人去清理保潔一層兩個男衛(wèi)生間，接受任務(wù)的我二話沒說，帶著火熱的心，帶著先期所獲的經(jīng)驗殺向一層。

清理便坑、洗刷地面、剔除墻壁灰渣這些簡單繁瑣的工作，常常弄的我滿頭大汗，工作一天累的腰酸腿痛，面對這些我沒有畏懼，心里只有一個念頭，盡快的恢復(fù)衛(wèi)生間正常運營，滿足客人們的需要，才是保潔工的責任。在這種思想的指導(dǎo)下，我兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作著，經(jīng)過大約一個星期的不懈努力，一個漂亮、潔凈的衛(wèi)生間脫穎而出。望著進進出出客人們帶著滿意的笑容，我從

心里感到欣慰：真誠的勞動換來回報，這些比什么都讓人興奮。

后臺默默無聞的工作

三月底按經(jīng)理的要求我上了夜班。工作對象是整個大廈所有的衛(wèi)生間，地下室，一至六層所有的樓面及所有的公共設(shè)施和五部樓梯。當時，樓層西段四至六層客房部分業(yè)主們都在裝修，一時間，樓道，衛(wèi)生間塵土鋪天蓋地，給保潔工作帶了不小的難度。怎么辦?沒有更好的辦法只有干嘍。我不停的來往于各個樓層，在施工間隙中快速工作，有時樓道需要四五遍的打掃才能干凈;更有甚者，剛剛擦拭好的公共設(shè)施沒多大功夫又飛上一層粉塵。環(huán)境的惡劣加大了勞動的力度，擺在面前只有兩條出路：一是退卻;一是迎著困難頂住，一種責任感，一種敬業(yè)精神鼓舞我選擇了后者，克服困難勇往直前。整個夜班就是在反反復(fù)復(fù)的勞動中渡過的，工作上的辛苦讓我得到了肌體上的鍛煉，環(huán)境的復(fù)雜給了我一個適應(yīng)的機會，讓我深深感到，做一名合格的保潔工，第一要吃苦;第二要有一個飽滿的工作熱情;第三要有敬業(yè)精神。就個人而言，雖然苦點累點，但大廈的潔凈迎來了眾多客戶們的笑臉，這個回報用勞動換來值得。

保潔工作的多變性

大廈的特殊情況決定了保潔工作的多變性。五月十四號，我開始上早晚班了。工作要求我早上在白班保潔工來臨之前為她們做好前期工作準備，傍晚又要為大廈加班的某些公司營造良好的衛(wèi)生環(huán)境，整塊的工作時間分成兩塊，上下班的路程多了一倍，然而工作上卻越發(fā)精細起來：樓上樓下，左邊右邊近乎立體式的工作現(xiàn)場，給了我一個為大廈整個環(huán)境衛(wèi)生出力流汗的機會。正值夏季，空氣的濕度常常讓我?guī)е簧淼暮顾蛇^一個班次，這些困難并沒有嚇倒我，一種責任感，一顆熱心，讓我用飽滿的情緒從事我們的保潔工作。大廈干凈了，我雖然累點，但卻帶了不少快樂，因為勞動換來的回報，讓我看到了大廈的整潔。

篇6

為確保檢查效果，我局改變市容保潔檢查工作方法，明查與暗查相結(jié)合，充分利用攝像機和照相機等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)問題及時拍攝，并采用圖片、光盤等形式反饋各街辦，每周將檢查結(jié)果及時在全區(qū)通報，以便各街辦對存在問題及時改進，確保全區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生水平提升。

在月9日至月13日一周的檢查中，區(qū)市容園林局檢查組發(fā)現(xiàn)各單位存在以下問題：

西一路地區(qū)：西新街電信局和科技館門前公交車站周邊雜物多，果皮箱下有垃圾堆積；尚德路西四路口至五四巷東側(cè)白色雜物多，樹坑內(nèi)有垃圾；炭市街周邊雜物多；西五路老干部活動中心西側(cè)樹坑內(nèi)袋裝垃圾2處；北新街人行天橋下有雜物、塑料袋，車站周邊雜物多，果皮箱爆滿，垃圾外溢；后宰門中心醫(yī)院周邊保潔差，樹坑有飯盒、雜物。

中山門地區(qū)：尚勤路北段路東道沿下白色雜物多，袋裝垃圾2處；東五路尚儉路口公交車站周邊白色雜物多，東段有白色垃圾，樹坑有雜物；尚愛路東七路至六路之間雜物多，保潔差；1號院門前樹坑袋裝垃圾1處；東一路尚勤路十字樹坑垃圾未清，東一路雜物多，亂堆放，有污水。

韓森寨地區(qū)：公園南路北口道沿下雜物多；韓森路東段保潔差，車站周邊白色垃圾多，道沿下、樹坑內(nèi)雜物多；幸福南路摩托城門前臟、亂。

火車站廣場管委會：車站廣場西南角白色雜物多；西八路樹坑雜物亂堆亂放；東八路兩側(cè)白色雜物多。

長樂西路地區(qū)：長樂西路華潤萬家超市門前白色雜物多，羊毛城門前保潔差；長纓西路西段路北道沿上有白色垃圾；安仁坊雜物較多。

長樂中路地區(qū)：康樂路南口西側(cè)垃圾雜物多，東側(cè)包裝袋、白色雜物多；昆侖社區(qū)三十七街坊路兩側(cè)西瓜皮、菜葉、雜物多，道沿上、樹坑內(nèi)垃圾堆積；幸福中路華山廠至長樂中路段野廣告、雜物多；韓森路東段建材市場門前保潔差，西段野廣告較多。

胡家廟地區(qū)：華清路東段道沿下白色雜物多；萬壽北路楊森制藥廠門前人行道上保潔差；長纓東路萬壽路十字西北角白色雜物多；長纓西路鞋城周圍臟、亂；石棉路桶站周邊有污水。

篇7

【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室 ； 護工 ； 護理管理

【中圖分類號】R-1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1007-8231（2011）11-1978-01

建設(shè)現(xiàn)代化手術(shù)室是醫(yī)院的潮流，培養(yǎng)現(xiàn)代化的護工還需要現(xiàn)代化的管理，只有將先進的設(shè)備與科學的管理結(jié)合起來，才能真正達到手術(shù)室的要求。手術(shù)室護工不僅會給手術(shù)室?guī)砬鍧崱⑹孢m的環(huán)境，更重要的是護工的工作對手術(shù)室醫(yī)院感染的預(yù)防和控制會產(chǎn)生直接影響。重視對護工管理將對控制醫(yī)院感染工作發(fā)揮著積極的作用。

1 手術(shù)室護工的崗位

手術(shù)室護工是手術(shù)室工作中的重要組成部分，其參與了手術(shù)間的常規(guī)清潔、手術(shù)患者的接送、病理標本的登記、送檢、污染敷料及垃圾的運送、清潔敷料的打包及運送、一次性無菌物品間的物品供應(yīng)、手術(shù)室各類外用藥品的領(lǐng)取及整理等工作。手術(shù)室管理者對此如何設(shè)置崗位，合理、有效地使用和管理保潔護工，是提高手術(shù)室護理質(zhì)量、確保手術(shù)醫(yī)療安全的重要舉措。

2 手術(shù)室護工存在的問題

目前護工大部分從農(nóng)村或下崗工人中招募，工作背景和精力各不相同，普遍存在文化水平偏低，年齡偏大的現(xiàn)象，缺乏對相關(guān)的醫(yī)學和醫(yī)院感染知識的了解，沒有消毒隔離的概念，缺乏對手術(shù)病人和醫(yī)護人員責任感，缺乏自我防護意識，并且勞動強度大、待遇低，容易產(chǎn)生不穩(wěn)定情緒，流動性較大，更主要的是他們的工作職責決定了他們是醫(yī)院感染的高危人群，任何疏忽都會造成手術(shù)室的環(huán)境污染，病人的交叉感染。那么如何對他們進行思想教育、職業(yè)化培訓(xùn)，適應(yīng)工作需要，這是一個十分重要的問題。

3 護工的選擇

手術(shù)室是個特殊的場所，不同于其它病房，工作質(zhì)量要求高，工作內(nèi)容相對復(fù)雜，在選擇護工時要注意他們是否有一定的文化基礎(chǔ)，是否能理解手術(shù)室的工作性質(zhì)、特點，一定要避免年齡偏大、個子偏矮的問題，還要知道他們是否重視此份工作，要有不怕臟、不怕累的心理準備，能適應(yīng)手術(shù)室的特殊環(huán)境，一定要從多方面考慮成熟。

4 護工的培訓(xùn)

4.1 崗前培訓(xùn)

由手術(shù)室護士長或委派專人對保潔護工進行理論和實踐知識的培訓(xùn)。首先，介紹并說明手術(shù)室是一個特殊的科室，工作環(huán)境、工作程序完全不同于病房，工作質(zhì)量要求高，工作內(nèi)容復(fù)雜。因此，在選擇護工時要了解其是否有一定的文化基礎(chǔ)，能否了解手術(shù)室的工作性質(zhì)，是否有不怕苦、不怕累的心理準備，以適應(yīng)手術(shù)室的工作環(huán)境。其次，學習醫(yī)院的規(guī)章制度、手術(shù)室的規(guī)章制度及區(qū)域的劃分、工作范圍、目的、方法，詳細了解什么是清潔、消毒、滅菌，常用消毒劑的使用、配置方法、濃度，手術(shù)室的日常工作流程、污染敷料的處理、掌握正確處理醫(yī)用垃圾和生活垃圾的方法、手術(shù)間清掃和消毒的時間及方法、擦布、拖布、刷子等衛(wèi)生工具的使用、消毒及放置的要求，如何做好自我防護等方法，采用集中學習，實際演示的方法把理論和實際中的問題強化在記憶中。由有經(jīng)驗的保潔護工帶教，在實踐中掌握各個崗位的工作職責和基本技能。培訓(xùn)結(jié)束后由護士長進行考核，合格者方允許上崗。

4.2 定期進行知識講座

除崗前培訓(xùn)外還要定期進行知識講座，講解一些職業(yè)危害因素及自我防護的措施、運送患者的注意事項、標本的重要性及丟失標本的后果及應(yīng)負的責任。強調(diào)服務(wù)態(tài)度，與患者和醫(yī)務(wù)人員溝通的方法。

4.3 定期工作考核，擇優(yōu)選用

不管是保潔公司指派還是醫(yī)院招聘的保潔護工，都采取每月定期檢查和平時督察的方法，進行量化管理，由護士長采取口述、實際操作的方法進行考核。比如生活垃圾和醫(yī)用垃圾分別用什么顏色的塑料袋裝；醫(yī)用手推車如何對接，每天需要擦拭幾次，用什么擦拭；接送患者需要核對哪些事項；是否掌握正確的洗手方法。通過考核護士長可以了解護工對工作方法的掌握情況，強化消毒隔離制度，提高工作熟練程度，達到控制感染的目的。通過量化管理和考核對優(yōu)秀者進行表揚，對不負責任者進行批評，嚴重者辭退出手術(shù)室。

5 分工明確，責任到人

手術(shù)室護工不但要遵守醫(yī)院的清潔工作制度，還要接受手術(shù)室特殊環(huán)境工作的特點，人員要著裝整齊，要有具體分工，無論日常班和夜班都要在規(guī)定的時間內(nèi)完成且按章辦事。比如日班揭腳墊，刷外走廊水池，保持走廊地面潔凈，清潔區(qū)到辦公室。手術(shù)完畢隨時清理手術(shù)室垃圾。隨時清理手術(shù)間，下班前拖所有地面，收送垃圾。護士長隨時檢查工作情況，一定要分工明確、責任到人。

6 實行人性化管理，維護權(quán)益

由于保潔護工普遍文化水平低，雖然因為工作需要規(guī)范，在某種程度上帶有強制性。但他們也有自己的尊嚴，所以在管理中要講究方式、方法。不要過多地責備，不要用命令的口氣命令他們做事，不要用冷淡的口氣說話。對他們的工作要多給予鼓勵和肯定，在生活上要多給予關(guān)心和照顧，關(guān)心他們的身體，理解他們的難處，傾聽他們的訴說，使他們能輕松、愉快地工作生活，創(chuàng)造一個溫馨、和諧的科室氛圍，使他們真正地融入到科室隊伍中來，協(xié)助醫(yī)護人員把科室工作做好。同時提高他們的自信心，使他們知道通過他們的勞動，提高了他們的社會地位，也贏得了醫(yī)務(wù)人員的信任。

總之，人類社會正跨入現(xiàn)代化時代，醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展使更多的病人得到治療，恢復(fù)了健康，那么對清潔護工的管理不但是嚴格的，還應(yīng)是科學的。加強手術(shù)室管理，必須注重每一個細節(jié)，做好保潔護工的管理是一個重要組成部分。只有做好全方位的工作，調(diào)動各方面的積極性，才能使手術(shù)室的工作越做越好。只有合理的崗位設(shè)置及人性化的管理，才能更好地調(diào)動保潔護工的積極性，使手術(shù)室護士從大量的非護理技術(shù)和間接技術(shù)中解放出來，更好地配合手術(shù)護理患者，提高手術(shù)效率和質(zhì)量。

篇8

一、健全組織

為使影響城鎮(zhèn)居民生活突出問題專項整治工作有序開展，成立領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

二、整治范圍

集中整治主要道路兩側(cè)、公園、廣場、汽車站、農(nóng)貿(mào)市場、建筑工地及公共場所等處環(huán)境衛(wèi)生，徹底清除積存的各類垃圾、湖內(nèi)飄浮物、亂貼亂畫，整頓亂停亂放、占路經(jīng)營、游攤浮販，落實“門前三包”責任制，整治衛(wèi)生死角，嚴格垃圾清運和管理，確保城區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清潔。

三、目標任務(wù)

（一）城區(qū)所有路段清掃保潔做到“四凈四無”（即：路面凈、花島凈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施凈、人行道凈；無堆積垃圾、無果殼紙屑、無建筑余土廢渣、無污泥積水）。

（二）市容市貌整治有序，所有路段無亂掛亂曬、亂堆亂放、亂挖亂占等違章行為。

（三）所有門店店招規(guī)范整齊，沒有出店經(jīng)營行為，所產(chǎn)生的生活垃圾自覺收集在垃圾桶內(nèi)，沒有亂扔亂棄行為。

（四）農(nóng)貿(mào)市場劃行歸市，各類物品擺放整齊、經(jīng)營有序。產(chǎn)生的各類垃圾等廢物能及時清運歸站，防止滯留時間過長。

（五）其它違反城市管理規(guī)定和破壞市容市貌的行為。

四、時間安排

專項治理行動分三個階段進行，時間從1月下旬至3月中旬結(jié)束。

（一）排查摸底。時間3天（1月26日至1月28日），各單位要深入現(xiàn)場，充分發(fā)動群眾，對影響城鎮(zhèn)居民生活的突出問題進行排查摸底。對其他有關(guān)損害群眾利益、侵害群眾權(quán)益的問題也要積極主動收集整理，一并納入治理內(nèi)容。

（二）集中治理。時間1個月（1月29日至2月24日），各單位要按照此次專項治理的要求，對排查摸底中發(fā)現(xiàn)的突出問題，立即制定有力的整改措施，抓好全面徹底治理。特別是要在春節(jié)前集中治理群眾關(guān)心、關(guān)注、聚焦的突出問題，確保干部群眾過上一個歡樂喜慶、安定祥和的春節(jié)。

1、集中力量整治城區(qū)主次干道亂掛亂曬、亂停亂放、亂傾倒、超店經(jīng)營、占道經(jīng)營，流動攤點亂擺亂賣、以路為市、以路為場等違章行為。

2、提高清掃保潔質(zhì)量，清理垃圾死角，杜絕垃圾長時間現(xiàn)象；加強公廁、中轉(zhuǎn)站、果殼箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的管護。

3、全面整治所有菜市場臟、亂、差現(xiàn)象。

4、加大廣場、公園等休閑場的管理和清掃保潔力度。

（三）鞏固提高。時間半個月左右（2月25日至3月中旬）。整治工作進行一段時間后，各單位要及時派出督查人員，一是對取得的活動成果進行督查，使其保持長效性；二是對活動中限期整改內(nèi)容進行回訪；鞏固前階段整治成果，確保整改內(nèi)容到位。

五、活動要求

（一）所有參加整治工作人員，務(wù)必講求工作方法，引導(dǎo)廣大市民特別是店鋪經(jīng)營者理解支持和配合，使他們主動參與到活動中來，切忌方法簡單，作風粗暴，要樹立良好的執(zhí)法形象。

篇9

月均完成123萬，年客房完成的營業(yè)總額為1353萬?？头砍鲎饴蕿?2%平均房價430.20元，各項指標較年有所上升。部門保潔人員高質(zhì)量地完成了整個大廈的日常保潔工作，對大廈地面進行了不定期的整體保養(yǎng)，并對寫字間進行開荒作業(yè)及日常保潔。

一、回顧一年中的工作業(yè)績、重大事件及主要工作內(nèi)容。

為加強對房務(wù)中心的規(guī)范化管理，加強房務(wù)中心工作的管理。房務(wù)中心是酒店對外第二窗口。本年度重點對工作人員進行了多次專業(yè)培訓(xùn)，包括服務(wù)意識、客房介紹與電話接聽技巧等各項具體工作；堅持每天對樓層服務(wù)質(zhì)量、效率進行監(jiān)察；對各種報表進行收集整理，建立了完整的客房檔案。嚴格按制度處理遺留物品，贏得客人好評。

為了給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境，從硬件環(huán)境、軟件環(huán)境及控制成本方面對客房加強管理。硬環(huán)境方面。樓層嚴格按照酒店衛(wèi)生標準，貫徹執(zhí)行大廈客房管理制度，堅持按標準程序做住客房、退客房，進行布草更換，對杯具、衛(wèi)生間消毒。設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)方面，對客房進行全面清潔，樓道及房間的地毯定期清洗；軟環(huán)境方面，客房服務(wù)員微笑服務(wù)，高效熱情，細心周到竭誠為客人營造賓至如歸的溫馨感覺；

天天亮麗”為目標，以“常用常新。加強保潔管理。保潔人員50人，其崗位分布在大廈的大部分區(qū)域，尤其是公共區(qū)域，環(huán)境衛(wèi)生的好壞最直觀地反映大廈作為四星級酒店的整體風貌，因此，保潔工作是房務(wù)部另一工作重點。主要從兩方面抓起，一方面，職責細化及培訓(xùn)，將職責細化落實到個人，各種業(yè)務(wù)操作程序及標準讓員工爛熟于心，嚴格按時間段、區(qū)域進行排班，提高了工作積極性、責任心，大廈的衛(wèi)生情況煥然一新。另一方面，加強監(jiān)督檢查。檢查環(huán)節(jié)始終是至關(guān)重要的從經(jīng)理到助理，從主管到領(lǐng)班，層層檢查，不放過一個衛(wèi)生死角，不遺漏一個邊角區(qū)域，確保各項衛(wèi)生指標達到五星級要求標準。

以適應(yīng)日趨增多的工服及布草容量。下半年庫房并入采購部管理，加強對制服房、庫房的管理。3月對制服房規(guī)模進行改造。制服房只負責客人衣服送洗及員工制服管理，分工比較明確，有利于制服房管理的條理化，制度化，一是嚴格控制換裝時間，二是服裝嚴格分類懸掛，并做明確標識，以便員工在最短時間內(nèi)找到工服，提高工作效率。

房務(wù)部一項重要工作，今年上半年。院士會的接待工作。正是由于各崗位的齊心協(xié)力的工作，4月2至5日，中國科學院院士初選會議”京師大廈的順利召開。期間，房務(wù)部主要負責院士會議的組織、會議室布置、會期服務(wù)、客房服務(wù)及保潔等工作。接待會議過程中，各管理層緊張有序，考慮周全，確保每一個環(huán)節(jié)不出紕漏。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，符合標準要求和規(guī)范，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。首先，做好組織策劃工作，從各方面做好迎接會議的一切準備。其次，做好外部溝通及內(nèi)部溝通工作，及時協(xié)調(diào)，迅速處理。

二、管理要素的實施情況。

發(fā)現(xiàn)問題及時報修；十一月底利用淡季時機，1基礎(chǔ)設(shè)施的管理。平時仔細檢查房間設(shè)施。對各樓層每間客房的設(shè)備設(shè)施進行了全面、仔細盤查，并對存在問題登記造冊，集中與工程部聯(lián)系維修（如比較嚴重、數(shù)量較多的浴缸塞）進行統(tǒng)一備料更換，以給客人營造方便舒適、細節(jié)完善的居住環(huán)境，為迎接明年新的客房任務(wù)做好硬件準備。

正確引導(dǎo)客人。2各種標識的統(tǒng)一管理。對客房、公共區(qū)域及時做好各種標識。

嚴格執(zhí)行審批制度。客房一次性耗品及食品的領(lǐng)取、儲存、配送、報廢，3物資物料的管理。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全。全部按照規(guī)定進行，做到數(shù)字準確，手續(xù)無誤。

不斷完善存在漏洞的地方，4工作方法。制定各崗位工作標準及流程。確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工提供服務(wù)，讓所有工作處于受控狀態(tài)。

客房經(jīng)過衛(wèi)生局檢查，5工作環(huán)境、環(huán)保措施和環(huán)境衛(wèi)生。確保符合行業(yè)標準。接受不合格地方并進行整改，制定《客房衛(wèi)生管理制度》及《消毒間工作管理規(guī)定》擬配備消毒柜，并將制度上墻。

針對危險源制定措施，6職業(yè)健康安全管理。對客房、保潔各崗位存在潛在風險進行識別。并對員工進行工作過程中的自我保護教育，確保安全服務(wù)。如保潔高空刮玻璃，有腐蝕性化學藥品的貯存和使用。

通過現(xiàn)代通訊工具（手機、呼機）早會、文件等形式進行信息溝通。與其他部門及時就工作中一些接口處問題進行溝通，7內(nèi)部溝通管理。確保內(nèi)部溝通渠道暢通無阻。如與接待和收銀及時通話，互相提醒，避免了許多不必要的耽誤和過失。為了更好地與其他部門配合好工作，申總的組織下，召開了前臺、房務(wù)中心及收銀三方協(xié)調(diào)會議，解決了日常工作中的一些共性問題，起到良好的溝通作用。

以便能及時解決客人的意見和建議，8顧客滿意度?？头颗鋫洹顿e客意見書》房務(wù)中心及時做好顧客意見的登記和傳達。改進我工作，也給客人留下良好的印象，體現(xiàn)我對客人的尊重。

確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，9過程監(jiān)測及持續(xù)改進。加強各層次監(jiān)督管理。發(fā)現(xiàn)不合格及時制定整改措施。

三、加強人力資源管理。重視培訓(xùn)，獎罰分明，優(yōu)化資源組合。

同時鼓勵他參加飯店英語等級考試、物業(yè)考試、職稱評定考核及大廈內(nèi)部各鐘培訓(xùn)考核。提供學習機會和各種學習信息，1對員工進行不同層次的培訓(xùn)。為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

賞罰分明，2加強制度管理。對受到客人表揚，為大廈做出突出貢獻人員進行嘉獎，對違反大廈規(guī)章制度的員工進行處罰。既嚴肅了紀律，又鼓舞了員工的工作積極性。

嚴格落實宿舍管理制度，3加強宿舍管理。經(jīng)常性地突擊檢查環(huán)境衛(wèi)生和安全隱患，查處夜不歸宿人員，有效保證了制度的落實及員工自身的安全。對外宿人員，嚴格執(zhí)行外宿登記審批制度，并經(jīng)常進行安全和自我保護知識的教育，控制員工各種意外事故的發(fā)生。宿舍衛(wèi)生責任到人，定期檢查，及時整改不合格方面。

包括信息系統(tǒng)，4對樓宇自動控制及消防知識進行培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)報吧系統(tǒng)及報房系統(tǒng)的使用，大廈內(nèi)消防器材及設(shè)施、報警裝置、消防通道、火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急方法等方面的培訓(xùn)，提高安全意識與能力，防患于未然。

四、積極采取各種措施。控制成本。主要采取以下措施盡可能開源節(jié)流：

增加收入，1為減少因食品滯銷造成的浪費。5月對客房迷你吧食品進行更換，更換后的食品銷量比以前明顯增加。

用來做抹布、口布、地秤套等。2制服房利用報廢的布草及棉織品。

節(jié)約辦公用品。3配合信息部使用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺進行無紙化辦公。

發(fā)現(xiàn)問題及時報修。4保潔、客房人員在工作過程中細心觀察。

否則默認為不換，5客房變更“環(huán)?？ā睌R置“環(huán)保卡”為換洗床單。一定程度上避免了不必要的浪費，也有效保護了水資源。

積極配合工程部，6教育員工。做好水、電、氣能源的節(jié)能工作，從點滴做起，以身作則。

搞好民主管理工作；關(guān)心員工生活，五、發(fā)動廣大員工群策群力。不斷改善員工的工作、生活條件，豐富其業(yè)余生活，組織動員員工積極參加各種健康有益的文體娛樂活動。

通過各種渠道聽取員工意見和建議，1部門定期召開例會。給員工創(chuàng)造機會，讓員工參與到管理中來。

培養(yǎng)健康向上的高尚情操，2積極組織員工參加各種文體活動。創(chuàng)造競爭進取的學習氛圍，如組織他參加體育活動，學校運動會，乒乓球，籃球隊、拔河比賽、秋游登山等。這些活動不僅強身健體，陶冶情操，也體現(xiàn)了員工高度的集體榮譽感，體現(xiàn)了團結(jié)奮進的優(yōu)秀團體，增強了大廈的凝聚力。

這些展示才藝的文藝活動中，3踴躍參加歌詠比賽、店慶晚會及有獎?wù)魑幕顒?。既在競爭中提升了員工的綜合素質(zhì)，也拓展了員工的生活寬度和深度。

及時探望生病員工，4關(guān)心員工生活狀況和思想狀況。讓他身在鄉(xiāng)依然能感受到家庭般的溫暖。

六、分析改進工作中的不足之處。

不預(yù)則廢”控制關(guān)鍵點，1制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。如火災(zāi)、刮風、下雪、客人受傷、停電、停水及其他未知事件。凡事預(yù)則立。將職責化解，層層落實到人，提高警惕，防患于未然。

需要提高?？头棵咳斩加型赓e入住，2員工應(yīng)變能力、綜合素質(zhì)及英語口語表達能力。作為服務(wù)人員不能很好地與客人進行溝通是影響酒店國際市場的嚴重不足，將繼續(xù)對員工進行口語培訓(xùn)。把文化留人作為根本，把培訓(xùn)人才作為人員管理的基本宗旨來抓。

作為酒店成本最高的基礎(chǔ)設(shè)施和硬件配備，3客房維修率越來越高。降低維修率，加強維護保養(yǎng)是搞好服務(wù)工作同時必須兼顧的另一項重要工作，也是大廈領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)開源節(jié)流、節(jié)約成本的根本要求。

保潔人員多，4保潔員工的管理必須再度加強。相對于客房來說。工作區(qū)域分散，面積大，公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動大，因此崗位標準相對來說不好嚴格把握，今后需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性運作起來。①加強監(jiān)督。②重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識。③加強領(lǐng)班、組長的基層管理功能。④提倡禮儀服務(wù)、文明服務(wù)、微笑服務(wù)。⑤工作標準量化，可操作性強。

關(guān)系著酒店信譽度的好壞，5走客遺留物品及在住客人財務(wù)安全性的管理。近期有客人舉報丟失物品，如手表等。經(jīng)核實大部分是由于客人自己遺忘或者遺失在別處，但也有個別客人因此對酒店造成誤會。鑒于此，今后客房會更加注重對客人財產(chǎn)安全的管理：首先，員工要潔身自好，嚴于律己，對服務(wù)人員要嚴格管理教育，確保清者自清，客房偷竊為零。其次，要加強樓層監(jiān)視工作，培訓(xùn)服務(wù)員仔細觀察分析能力，留意可疑人員。再次，做房時認真仔細，小件物品遺失必須仔細查找。另外，也要禮貌提醒客人，將貴重物品存放保險箱內(nèi)。

部門所有人員共同努力，今年在大廈領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下。把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”服務(wù)理念深入各項工作，默契合作，追求完美，使房務(wù)部工作邁上了一個新的臺階。但工作中還存在一些不足，還需要在以后的工作中不斷改進，自我完善，積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取把今后的工作做得更好。06年年計劃在以下幾方面不斷改進：

精益求精。加強員工的服務(wù)意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務(wù)等方面的管理，1工作質(zhì)量。充分實現(xiàn)“人性化”管理。日常培訓(xùn)讓員工熟悉了工作流程及服務(wù)標準，但由于提升素質(zhì)及工作能力需要一個過程，難免流于形式或者服務(wù)機械化，缺少變通和創(chuàng)新。后期管理將側(cè)重于這方面的改進，從量變到質(zhì)變，升華服務(wù)質(zhì)量。

下半年重點對員工進行禮儀培訓(xùn)及英語對話能力的培訓(xùn)并嚴格考核，2人員培訓(xùn)上。對外形象上不斷提升員工綜合素質(zhì)。對樓層服務(wù)員進一步加強英語培訓(xùn)，擴大范圍，目標是能熟練說出、聽懂客房物品名稱及客人的一些常規(guī)性的需求，如水、暖、電出現(xiàn)故障，撥打國際電話，上網(wǎng)，洗衣服務(wù)等等，每日業(yè)余練習并進行實際對話，考核合格后方可上崗。

制定客房突發(fā)事件的應(yīng)急方案，3針對一些突發(fā)事件。并對員工進行培訓(xùn)，不斷完善客房服務(wù)，提高顧客滿意度。如客房突然停水、停電應(yīng)急預(yù)案、客人生病或發(fā)生意外事故等情況，讓員工熟練掌握，當事情發(fā)生時能應(yīng)對自如，不驚惶失措。

精益求精，4進一步提高保潔員工的工作效率和工作質(zhì)量。加強監(jiān)督檢查力度。對保潔人員進行主動服務(wù)意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查的習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與客人交流時做到自然、親切，既能主動周到隨時提供客人所需，又不過分熱情或做作，讓客人覺得不適。同時，充分發(fā)揮領(lǐng)班、小組長的基層管理作用，以身作則，以點帶面，勤做、勤查、勤匯報、勤傳達、勤改進，循序漸進，逐步提高。保潔具體業(yè)務(wù)上，下半年爭取對、大堂、B2餐廳等公共區(qū)域加大管理力度，以改進因人員活動頻繁、外界因素等導(dǎo)致的保潔難度大的問題。工作內(nèi)容上，下期工作將對各崗位工作進行量化，合理分配，并加強檢查監(jiān)督管理；

篇10

人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。加強業(yè)務(wù)知識和公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。以下是為大家整理的物業(yè)工作人員述職報告資料，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

物業(yè)工作人員述職報告一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!本人自今年5月xx日入職擔任物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作情況匯報如下：

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下，經(jīng)過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的情況下，克服重重困難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作管理

外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn)，同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn)。并進行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。

同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場，我物業(yè)部在人員緊張的情況下，抽調(diào)人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達175次，清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。

四、垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi)，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止出現(xiàn)誤清運，我設(shè)計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責人簽字確認，同時我另外通知前系業(yè)主，做到雙保險。

回顧這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學習，用所學知識指導(dǎo)自己的工作，爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：

1.加強業(yè)務(wù)知識和公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種管理規(guī)定。

2.與外判公司主管加強溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強各方面的培訓(xùn)。

3.結(jié)合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核管理制度，提高外判公司工作效率水平。

以上報告請領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和指正。

物業(yè)工作人員述職報告二

從事物業(yè)工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個很好的發(fā)展平臺，讓我有非常好的學習機會，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認識和了解。

在物業(yè)領(lǐng)域我可以算是一個新兵，專業(yè)知識的缺乏是我開展工作的一個障礙。只有知識到位才能工作到位，所以在進入項目初期以學習為主。非常感謝鄧振衛(wèi)經(jīng)理的幫助，使我在學習理論知識的同時能夠很好的結(jié)合著實踐工作，對業(yè)務(wù)水平的提高給予了很大的幫助。學習的同時我也深知自己的工作職責，所以前期工作主要以熟悉小區(qū)情況了解各部門的工作職能為主，并以個業(yè)主的視角去查找和發(fā)現(xiàn)實際工作中所出現(xiàn)的問題。

通過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn)客服與工程日常工作的禮節(jié)禮貌，安管的崗位形象，保潔的公共衛(wèi)生方面都存在著或多或少的問題。發(fā)現(xiàn)問題就要解決問題，結(jié)合之前的工作經(jīng)驗首先對員工的禮節(jié)禮貌進行了培訓(xùn)，對客服部加強了普通話的訓(xùn)練，要求見到業(yè)主必須起立、問好。

安保部主要是提升形象，結(jié)合安管部的員工年齡偏大，接受事物慢的提點，前期就提出了一個要求就是將個人的領(lǐng)帶扎好。保潔部問題的主要是衛(wèi)生打掃的不夠細致，針對這種現(xiàn)象只有在提高工作要求的同時加強檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，迅速解決。隨著工作時間的推移，在完成日常工作的同時，我給自己制定了一個三落實一抽查的工作標準。三落實就是早八點落實小區(qū)所有員工的到崗情況和小區(qū)衛(wèi)生情況，十點落實小區(qū)衛(wèi)生和門崗衛(wèi)生的打掃情況，不定點落實門崗的出入記錄，下午落實保潔人員到崗情況。一抽查主要是抽查樓道的衛(wèi)生情況和有無未打掃到的死角。

隨著公司夏日風暴活動的開展再加上三院的參觀學習，使我對物業(yè)服務(wù)有了更深刻的認識。又重新審視了工作模式和本項目的工作標準。

在參觀學習后本項目立即組織開展學習夏日風暴文件，傳達公司會議精神和分享參觀三院的感受，對第一階段客服和安保提出了更高的要求。

客服部要求每周一次普通話訓(xùn)練，每月不少于三次的專業(yè)培訓(xùn)。在保證制定工作流程正常執(zhí)行的前提下提升工作效率，對布置的工作完成。

安保部，側(cè)重形象建設(shè)，要求個人衣裝的穿著只要在小區(qū)活動必須按照公司規(guī)定穿著，不分上下班時間。加強訓(xùn)練特別是行進間隊列和交換崗的動作訓(xùn)練，每天親自檢查。提升門崗形象，要求站崗期間必須標準跨立，不得隨意說話、走動。門崗周邊不允許出現(xiàn)垃圾，崗內(nèi)衛(wèi)生必須每日打掃包括窗臺、門禁臺。

按照夏日風暴的要求在提升員工服務(wù)質(zhì)量的同時，建立項目微信群，對小區(qū)的出現(xiàn)的問題進行上傳，同時對小區(qū)的環(huán)境也進行了優(yōu)化，首先解決的就是花盆亂放的問題。

鄧經(jīng)理之前介紹花盆亂放是塊頑疾，所以在解決這個問題之前我們做好了充分準備和對將所可能遇到的問題一一提出各種預(yù)案。在清理前一周我們就通知業(yè)主讓其有時間將各自花盆移走，同時對參加清理行動的員工禮節(jié)禮貌和工作規(guī)定進行培訓(xùn)，強調(diào)禁止與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。清理期間業(yè)請業(yè)委會的領(lǐng)導(dǎo)全程陪同，避免發(fā)生不必要的爭執(zhí)，花盆的清除還是比較順利的解決了。

通過這幾個月的工作和學習，使我深刻的認識到物業(yè)工作的神圣和艱辛，它不單關(guān)系著千家萬戶的安危，也關(guān)系著整個區(qū)域的安定團結(jié)。每項工作的執(zhí)行和落實都參雜著每個工作人員的汗水與艱辛。所以要想真正的勝任這份工作就要提高自己的專業(yè)水平，必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任能將我安排到如此重要的崗位，在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗，做出我自己的貢獻，為公司做好每一項工作，為業(yè)主做好每一項服務(wù)，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。

物業(yè)工作人員述職報告三

歲月如梭,自我20__年_月底調(diào)到__花園管理處任主任一職以來,在不知不覺中已經(jīng)過去了一年半光景,回顧過去,__花園管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力下,圓滿完成了各項任務(wù)指標,取得了驕人的成績。作為__花園管理處主任,我感到無比的自豪,同時這也時刻提醒我自己,不要被一時的成績所傾倒,要再接再厲,爭取來年取得更大的成績。下面我就自己在__花園管理處20__年的工作開展情況作以下匯報:

一、嚴于律己,率先垂范,發(fā)揮自身榜樣

俗語說得好,"沒有規(guī)矩不成方圓"。一個團隊,如果沒有嚴格的規(guī)章制度去約束,那將是一盤散沙。我深知要帶好一個團隊,第一責任人的工作思路和身體力行十分重要。因此,在管理處,我時刻嚴格要求自己,以身作則,率先垂范,為員工樹立了一個良好的榜樣。在工作上,我一直把關(guān)注細節(jié),強化管理作為工作重點來抓,努力爭上游,為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

1、在員工中樹立良好的形象

以身作則是我一貫的工作作風。在日常的工作中,在這方面得到充分的體現(xiàn)。每天我總是提前到崗,遇到惡劣天氣,甚至徒步一個多小時,也會按規(guī)定提前進行簽到,從來不搞特殊;在工作中出現(xiàn)重大難點時,我都能夠站在一線,出謀劃策,為員工同志起到支持和鼓舞的作用。

由于我能夠嚴格要求自己,在工作當中以身作則,這對搞好__花園管理處這個隊伍起到了不可低估的作用。員工們經(jīng)常感慨的說:論年齡主任比我們大、論職務(wù)比我們高,主任都能夠做到,我們又有什么理由做不到呢?

2、堅持每月召開全體員工大會,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

我到__花園管理處工作以來,堅持每個月召開一次全體員工大會,每次都由我親自主持,首先由各部門負責人總結(jié)當月工作,安排下月工作重點,讓員工充分了解管理處的工作動態(tài)。另外,我還在總結(jié)會上將工作中存在的問題提出來并作出指導(dǎo),對工作中涌現(xiàn)出來的好人好事進行通報表揚,把員工大會變成總結(jié)經(jīng)驗、解決困難、現(xiàn)場培訓(xùn)、提高服務(wù)技巧的多重會議,收到了良好的效果。

二、不斷總結(jié)創(chuàng)新,搞好與置業(yè)公司、業(yè)主的關(guān)系

__花園小區(qū)是__置業(yè)公司第一個開發(fā)的項目,存在的問題較多,另外該項目屬定向開發(fā),業(yè)主群體也具有特定的職業(yè)特殊性。面對這種情況,我一方面要與置業(yè)公司進行溝通,做好房屋維修事項,為給業(yè)主做工作打下基礎(chǔ),另一方面又要面對特殊的業(yè)主群體,做好各項解釋工作,爭取業(yè)主對我們物業(yè)公司的理解和支持。這兩方面的工作交織在一起,工作上的難度可想而知。為做好這兩個方面的工作,我采取了以下幾個措施:

1、堅持驗收標準,確保物業(yè)移交質(zhì)量

__花園小區(qū)雖然是去年接管的項目,但因小區(qū)房屋及設(shè)施設(shè)備存在諸多質(zhì)量問題,導(dǎo)致移交工作一拖再拖,維修整改變成了拉鋸戰(zhàn)。今年,項目移交和問題整改是我們工作中的重點。針對置業(yè)公司對我們的不理解,認為我們是吹毛求疵,但是我們?nèi)匀粓猿职凑展绢I(lǐng)導(dǎo)的指示,保持"不卑不亢"的態(tài)度,一方面積極按照對方的安排進行驗收,但在驗收過程中嚴格按照標準進行檢查,并及時反饋整改意見;另一方面也積極幫忙出主意,協(xié)助置業(yè)公司進行整改。物業(yè)人員的執(zhí)著、認真、敬業(yè)的精神深深的打動了置業(yè)公司的人員,使其轉(zhuǎn)變了思想認識,使得移交工作有條不紊的進行著。尤其說這是一個移交的過程,不如說是對置業(yè)公司人員培訓(xùn)的過程,也可以說是給自己提供了一個提高自己的機會。

2、互相諒解和支持,營造雙贏局面

__花園小區(qū)的商鋪電表原來設(shè)計安裝在各自戶內(nèi),這不僅容易出現(xiàn)商戶偷電現(xiàn)象,還對我們查抄電表和今后的管理都帶來極大不便。為此,我們向置業(yè)公司提出讓其將商鋪電表進行改造,因改造需投入一定的資金,同時原施工單位也不與配合,導(dǎo)致此問題遲遲得不到解決。在了解了具體情況后,我及時召開了相關(guān)人員會議,大膽提出了一個折衷方案,由__置業(yè)公司出資購買材料,由我們自己派人施工,共同承擔責任,盡快完成改造工作。置業(yè)公司很快同意了此方案,使久拖不決的問題迎刃而解。一項就為我們今后自己改造節(jié)約資金4000余元,同時也方便了管理,堵塞了漏洞,減少了以后的損失。

3、加強水電管理,控制成本支出

①我一直認為前期共用水電費用的控制是物業(yè)利潤的一個增長點。因此,對于水電管理,我一直特別關(guān)注。在物業(yè)辦理移交之前,我們一方面查找未安裝計量裝置的部位,另外一方面做好計量表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,為以后和開發(fā)商清繳費用留下重要的依據(jù)。在今年9月份在跟開發(fā)商辦理水電移交之前,我已全面了解了公共水電使用情況,并和設(shè)備部長多次進行溝通,掌握好了第一手資料,為和開發(fā)商清繳前期水電費用打好了基礎(chǔ)。當置業(yè)公司拿出自我們進駐以來,置業(yè)公司所繳水電費用16萬多元,要求我們支付時,我根據(jù)項目的實際情況,以及我所掌握的各種數(shù)據(jù),最終支付給開發(fā)商水電費8.5萬元,為公司節(jié)約開支7.5萬元。

②__花園開發(fā)商返租的商鋪比較多,為及時清繳空置以及返租房屋的物業(yè)管理費用,我多次與開發(fā)商進行溝通,最終收回空置以及返租房屋的物業(yè)管理費用6萬余元。

③針對小區(qū)一些設(shè)施存在的問題,我多次與開發(fā)商進行交涉,最后更換了小區(qū)大門口劣質(zhì)的項目標識;在地下停車場加裝了安全防護設(shè)施;重新焊接了1號車庫的雨棚,并將其它車庫的的雨棚也重新進行了加固,減少了安全隱患,同時也減少了我們的成本支出。

三、大力開展社區(qū)文化活動,豐富小區(qū)業(yè)主和員工生活

社區(qū)文化建設(shè)是我們聯(lián)系業(yè)主的紐帶,也是創(chuàng)造和諧社會、活躍員工生活的好方法。20__年根據(jù)公司總體安排,__花園管理處結(jié)合小區(qū)實際情況,認真細化方案,積極落實,先后成功開展了"__花園迎春聯(lián)歡會"、"共建和諧__社區(qū),為祖國六十華誕獻禮"業(yè)主簽名活動、"迎國慶、中秋雙節(jié)"紅歌會等,不但得到了小區(qū)廣大業(yè)主的好評,同時也豐富了員工的業(yè)余生活,加強了員工的凝聚力,起到了良好的效果。

四、結(jié)合項目實際,采取管理新舉措

1、實行車輛管理,進行刷卡收費

對于車輛收費是當今比較敏感的話題,加之媒體輿論導(dǎo)向,業(yè)主對收取車位費的抵觸情緒可想而知,再加上__花園業(yè)主群體特殊,車輛收費更是難上加難。如果路面停車不收費,這不僅直接影響到地下停車場車位費的收取,還關(guān)系到后期路面的維修工作。為了增加項目的運營能力,年初,我就在腦海里醞釀著車輛收費問題,此項工作雖然困難重重,但是經(jīng)過深思熟慮后,我還是決定迎難而上,在小區(qū)內(nèi)實行了機動車刷卡收費管理,20__年全年我們共計增加收益4.2萬元。

2、推行"1+1+1"的管理模式,效果顯著

"1+1+1"的管理模式,即一個部長、一個客戶助理和一個內(nèi)勤為一小組,各項任務(wù)責任到組,各負其責。當初推行"1+1+1"的管理模式,也只是針對收費工作,后來見效果顯著,進而將這個模式擴大到整個管理工作當中。這不但有利于物業(yè)費的收繳工作,同時在管理方面也收到良好的效果。目前,__花園入住率僅有42%,但在全體員工的共同努力下,我們?nèi)暂^好的完成了今年的經(jīng)營目標。實踐證明,推行1+1+1"的管理模式不乏是一項成功的好舉措。

3、互相檢查監(jiān)督,實行保潔工作互檢制度

__花園小區(qū)的業(yè)主對保潔服務(wù)的要求較高,這也是業(yè)主們在前期最容易常常提出不交物業(yè)費的一個理由。為此,我經(jīng)過調(diào)查研究,針對這個特點和我們保潔服務(wù)中確實存在的一些問題,在強化培訓(xùn)工作流程和工作標準的基礎(chǔ)上,實行了"保潔工作互檢制度"。保潔員在互檢過程中能夠相互學習借鑒,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,從而提高自身的工作效率。通過互檢,保潔員的業(yè)務(wù)技能得到了提高,不僅受到了廣大業(yè)主的好評,而且也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚,品質(zhì)管理部還組織其他項目的環(huán)境主管以及保潔人員到我們項目做經(jīng)驗交流。

4、以送保潔服務(wù)彌補物業(yè)服務(wù)中的瑕疵

在日常的物業(yè)服務(wù)過程中,一些不愿看到的特殊問題也難免發(fā)生。比如,自行車丟失、汽車被碰被劃等,在出現(xiàn)類似的情況下,業(yè)主們往往都是以拒繳物業(yè)管理費來彌補自己的損失。如果我們因此來滿足業(yè)主的需求,那將給我們今后的工作帶來負面的影響,特別是我們小區(qū)的業(yè)主,他們大部分都是一個單位的,如果給一戶業(yè)主減免了物業(yè)費用,那影響將是不可估量的。我常給員工灌輸物業(yè)管理費是我們的"口糧",不能輕易說"免"字。針對業(yè)主的這種心理,我們沒有一味去迎合,而是采取了上門進行安撫解釋、雙方磨合冷處理、變相補償?shù)姆绞絹斫鉀Q。目前我們嘗試了免費給業(yè)主家做一次或二次保潔服務(wù)的處理模式,成功的處理了2家業(yè)主的問題,清繳了全年的物業(yè)費用。這種方式不但較好的解決了問題,緩和了我們與業(yè)主之間的矛盾,同時還為我們的家政服務(wù)擴大了宣傳,把負面影響降低到了最低,但此方法也未必是十全十美的,我們只是一種新的嘗試。

雖然20__年我們__花園管理處取得了一定的成績,但是還存在著不足,主要有以下幾個方面:

1、在員工培訓(xùn)方面

20__年,__花園管理處雖然在公司整體"規(guī)范服務(wù)年"的要求下,加大了培訓(xùn)力度,在員工服務(wù)禮儀、崗位紀律、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)方面都進行了大量的培訓(xùn),也取得了一定的成效,但是培訓(xùn)形式還是過于單一,效果不是太理想。

2、在員工的績效考核方面

20__年在員工的考核方面做了很大的改進和努力,但與公司要求還有較大差距。在如何充分發(fā)揮績效考核的作用,充分調(diào)動每個員工的積極性,真正做到"獎勤罰懶"和"工作有標準,檢查有依據(jù)"方面還需深入的探討和努力。

"責任大于能力"。一個人的能力可以在不斷的學習和實踐中提高,不懂就學,不會就問,關(guān)鍵時刻我們還有公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持,只要你有責任心和敬業(yè)精神,我相信就沒有解決不了的問題。這也是我這一年來工作的一個深刻的體會。