導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司機(jī)制改革方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：高職；土木工程專業(yè)；畢業(yè)設(shè)計(jì)方案；改革

積極發(fā)展高等職業(yè)教育，大力推進(jìn)高職高專教育人才培養(yǎng)模式的改革，是國務(wù)院深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要舉措。高等職業(yè)教育培養(yǎng)的對(duì)象是高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才。為了適應(yīng)社會(huì)的需求，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)，突出人才的實(shí)用性與針對(duì)性，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)成為高等職業(yè)教育改革的重頭戲。在教學(xué)內(nèi)容上，應(yīng)以培養(yǎng)應(yīng)用能力為主線來設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案，使畢業(yè)生既具有適度的基礎(chǔ)理論知識(shí)，又有很強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力。而構(gòu)建課程和教學(xué)內(nèi)容體系也必須以“實(shí)用”為主旨，突出其實(shí)用性與針對(duì)性。

畢業(yè)設(shè)計(jì)是高等職業(yè)教育教學(xué)計(jì)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是實(shí)踐教學(xué)的重要組成部分；畢業(yè)設(shè)計(jì)同畢業(yè)實(shí)習(xí)一樣，在高等職業(yè)教育中具有重要地位，它是學(xué)生走向工作崗位前的一次大練兵，是對(duì)幾年來所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用。設(shè)計(jì)方向選擇是否恰當(dāng)，內(nèi)容確定是否合理以及設(shè)計(jì)工作量的多寡都會(huì)對(duì)高職學(xué)生能否迅速適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作產(chǎn)生很大的影響。在由中專學(xué)校改制的高職院校中，畢業(yè)設(shè)計(jì)方案不容易脫離原有中專的模式。實(shí)際上，畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容既不能照搬原來中專的模式，也不能在本科教學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行壓縮餅干式的處理，而應(yīng)該是在原有中專教學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)方案的重新設(shè)計(jì)與改革，吸取中專教學(xué)中成功的經(jīng)驗(yàn)，革除原有設(shè)計(jì)方法中的弊端，使其向?qū)嵱眯苑较虬l(fā)展，向施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際靠攏。

現(xiàn)以土木工程專業(yè)為例，就高職高專教學(xué)中的畢業(yè)設(shè)計(jì)方案談?wù)劰P者的幾點(diǎn)看法。

傳統(tǒng)畢業(yè)設(shè)計(jì)的不足

以土木工程專業(yè)的鐵道工程方向?yàn)槔?，傳統(tǒng)的畢業(yè)設(shè)計(jì)是以結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為主，少量輔以施工組織設(shè)計(jì)及概預(yù)算的編制。從實(shí)際情況看，與畢業(yè)實(shí)習(xí)的內(nèi)容往往不一致。例如，有的學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)是在隧道工地，回到學(xué)校后做的卻是橋梁設(shè)計(jì)，這樣二者就產(chǎn)生了脫節(jié)。這種脫節(jié)現(xiàn)象主要是由于實(shí)習(xí)工點(diǎn)數(shù)目以及各工點(diǎn)所能容納的學(xué)生數(shù)量有限造成的，這在某種程度上在所難免，也是目前需要解決的問題之一。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展到今天已經(jīng)相當(dāng)成熟，加上計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，已經(jīng)有了一套完整的、定型的設(shè)計(jì)程序，形成了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)被大家廣泛選用。從設(shè)計(jì)目的和結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)來看，我們?cè)O(shè)計(jì)的各種建筑物應(yīng)該朝著更美觀、更大方，造價(jià)更低廉，結(jié)構(gòu)更新穎的方向發(fā)展。而且在建設(shè)過程中應(yīng)該大量地采用新理論、新材料、新設(shè)備、新工藝。這些要求對(duì)于高職高專類的畢業(yè)生來說，限于其所學(xué)知識(shí)的程度，幾乎沒有推陳出新的可能，只能照搬前人的經(jīng)驗(yàn)，這樣在畢業(yè)設(shè)計(jì)中只能是照貓畫虎，甚至是抄襲，根本達(dá)不到預(yù)期的目的。

用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求

首先，從目前土木工程專業(yè)的高職類畢業(yè)生所從事的工作性質(zhì)來看，進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與當(dāng)前土建類多數(shù)畢業(yè)生從事的主要工作也是不相適應(yīng)的。他們分配到現(xiàn)場(chǎng)以后，主要是搞工程的施工，對(duì)正確識(shí)讀圖紙、測(cè)量操作技術(shù)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)要求較高，而對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容很少涉及。從實(shí)用的角度講，在畢業(yè)設(shè)計(jì)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的意義不大。

其次，在現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)經(jīng)常搭建一些臨時(shí)設(shè)施。為了保證施工安全、質(zhì)量與進(jìn)度，必須將臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得安全、合理、經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)約施工成本、縮短施工工期、提高質(zhì)量效益的目的。而這些工作依靠已經(jīng)掌握的力學(xué)知識(shí)和有關(guān)規(guī)范基本上已經(jīng)能夠勝任。

另外，現(xiàn)場(chǎng)施工往往采用項(xiàng)目化管理的辦法，項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)是施工隊(duì)伍相對(duì)精悍，而管理人員素質(zhì)較高，通常要求他們具有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也就是必須掌握工程施工組織設(shè)計(jì)，臨時(shí)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與施工，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的合理使用與調(diào)配，施工測(cè)量與實(shí)驗(yàn)甚至財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，基本上相當(dāng)于一名項(xiàng)目經(jīng)理，要求具備的綜合素質(zhì)相對(duì)較高。倘若畢業(yè)生僅僅掌握關(guān)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的知識(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求會(huì)有差距。

因此，為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，應(yīng)該在培養(yǎng)技術(shù)型、工藝型、管理型的高職人才上下工夫，教育教學(xué)方法必須從實(shí)用性和訓(xùn)練性出發(fā)，改原有的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為施工設(shè)計(jì)，才合乎以應(yīng)用為主旨的要求。

施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的要求

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)條件的多樣性決定了施工設(shè)計(jì)的復(fù)雜多變性；施工設(shè)計(jì)具有數(shù)量多、形式多、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，其重要性也不言而喻。轉(zhuǎn)貼于

施工設(shè)計(jì)的數(shù)量多是指施工中不可預(yù)計(jì)的臨時(shí)工程很多。現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌是多種多樣的，施工方案、工藝必須合理地、因地制宜地選擇才能保證在有限的資源條件下費(fèi)用最低、進(jìn)度最快、施工最安全。

施工設(shè)計(jì)的形式多是指現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的種類多，可供選用的材料多。例如，橋梁施工中用到的現(xiàn)澆膺架、模板、支墩、抱箍、導(dǎo)梁、便道、防洪設(shè)施等等不一而足，而且可用的材料種類不一，有木材、鋼材、混凝土、萬能桿件、式軍用梁等，這些都必須做出合理的選擇。

施工設(shè)計(jì)的隨機(jī)性大，重要的是要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整施工方案，合理地確定施工工藝。例如，在斜拉橋的懸臂施工中要不斷調(diào)整拉索索力，通過精確計(jì)算確定下一步的施工程序和關(guān)鍵技術(shù)，情況變化較大。

一種臨時(shí)結(jié)構(gòu)最終能否用于施工，使用過程中安裝拆除是否方便，是否利于多次倒用等，事先不可能考慮得非常周全，只有通過實(shí)際應(yīng)用才能發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步摸索出改進(jìn)方案，有時(shí)還可能變更設(shè)計(jì)，經(jīng)過多次反復(fù)才能最終達(dá)到目的。臨時(shí)結(jié)構(gòu)的重要性無需多言，為了保證施工的順利進(jìn)行，必須使每一結(jié)構(gòu)安全可靠，否則將釀成重大事故。

（二）現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的要求

基于以上特點(diǎn)，對(duì)于未曾在現(xiàn)場(chǎng)工作過的學(xué)生來說，進(jìn)行臨時(shí)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)相對(duì)而言是較困難的。如果在畢業(yè)設(shè)計(jì)中將臨時(shí)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、方法、檢算項(xiàng)目加以練習(xí)，重點(diǎn)熟悉各種規(guī)范的套用和各類參數(shù)取值等內(nèi)容，是可以解決一部分問題的。如果再把畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容與畢業(yè)實(shí)習(xí)的內(nèi)容結(jié)合起來，效果肯定會(huì)更好。例如，在橋梁實(shí)習(xí)工地看到施工單位采用的是甲方案，學(xué)生在自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)中可以采用乙方案，通過比較可以得出二者的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣不僅能開拓學(xué)生的思路，還能使其熟練掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法步驟。當(dāng)然若能擴(kuò)大設(shè)計(jì)范圍，起到舉一反三的效果，就會(huì)一改畢業(yè)生到現(xiàn)場(chǎng)后茫然無知的狀況，使其能夠很快地適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作。

高職高專畢業(yè)設(shè)計(jì)方案的改革思路

基于上述分析，現(xiàn)提出高職高專畢業(yè)設(shè)計(jì)方案的改革思路：

設(shè)計(jì)對(duì)象以工程實(shí)際招投標(biāo)的最小標(biāo)段為設(shè)計(jì)對(duì)象。

設(shè)計(jì)內(nèi)容包括標(biāo)書的編制；施工組織設(shè)計(jì)（包括人員、材料、機(jī)械的供應(yīng)和組織，多種施工方案的選擇，施工順序，進(jìn)場(chǎng)道路設(shè)計(jì)與施工，場(chǎng)地布置，質(zhì)量安全措施等）；個(gè)別小型臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)驗(yàn)算；施工方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性評(píng)價(jià)等。

設(shè)計(jì)所提交的資料根據(jù)具體內(nèi)容合理確定。一般應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)格式投標(biāo)書一套（含施工組織設(shè)計(jì)的工期控制、質(zhì)量控制、施工工藝、施工順序等）；小型臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書；工程量計(jì)算清單；該標(biāo)段中個(gè)別單項(xiàng)工程的施工組織、設(shè)計(jì)方案；特殊工程施工方案等。

設(shè)計(jì)具體安排因一個(gè)標(biāo)段包含內(nèi)容較多較雜，若由一人完成困難較多，可以根據(jù)實(shí)際工作量將若干人員編為一組，分工合作，各有側(cè)重，最后形成完整的畢業(yè)設(shè)計(jì)。

畢業(yè)答辯答辯時(shí)既要考查每個(gè)學(xué)生自己的工作成果，又要考查他對(duì)自己所屬小組整個(gè)標(biāo)段工作的完成情況的了解程度，以此培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神。

綜上所述，改變目前的畢業(yè)設(shè)計(jì)模式是提高教學(xué)質(zhì)量的重要步驟，而改革的目的最重要的是使其向?qū)嵱眯园l(fā)展，向施工現(xiàn)場(chǎng)靠攏，盡可能與現(xiàn)有的施工方法、施工工藝、材料設(shè)備相結(jié)合。只有這樣，土木工程專業(yè)的高職畢業(yè)生才能夠迅速適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度進(jìn)入角色。

參考文獻(xiàn)：

篇2

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司決定進(jìn)一步深化公司機(jī)構(gòu)改革。

一、機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)和原則

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；按照保持動(dòng)態(tài)原則，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷改進(jìn)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

二、機(jī)構(gòu)改革的主要任務(wù)

（一）不再保留的有4個(gè)部門機(jī)構(gòu)：不再保留的有1、發(fā)展策劃部2、計(jì)劃投資部3、煤質(zhì)管理部4、精細(xì)化管理辦公室

（二）新組建的有1個(gè)部門機(jī)構(gòu)成立公司環(huán)保與綜合利用部。負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排宏觀管理、選煤業(yè)務(wù)管理、公司煤質(zhì)化驗(yàn)中心的管理等工作。

（三）調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位，調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位管理職能及業(yè)務(wù)。

1、加強(qiáng)董事會(huì)辦公室職能作用。承擔(dān)原發(fā)展策劃部承擔(dān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、國家產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制等職能。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外參股公司推薦、委派的股東代表、董事、監(jiān)事人員的管理工作。

2、將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉(zhuǎn)到公司紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部，增強(qiáng)督查辦職能作用。

3、增加企業(yè)管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部承擔(dān)的工程項(xiàng)目的決算審批工作，負(fù)責(zé)國債等專項(xiàng)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)短期計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)、工程造價(jià)管理、消耗定額管理等計(jì)劃管理職能。增加原精細(xì)化辦公室承擔(dān)的企業(yè)精細(xì)化管理等有關(guān)工作。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。

4、將資產(chǎn)管理部職能劃入財(cái)務(wù)部。履行企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)上市等職能。增加原計(jì)劃投資部項(xiàng)目立項(xiàng)、投資管理、投資分析等管理職能。

5、增加生產(chǎn)管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部生產(chǎn)計(jì)劃、維簡(jiǎn)計(jì)劃的管理職能，主持礦建等工程項(xiàng)目預(yù)算審批等工作。增加礦井煤質(zhì)管理職能。

6、增加安全管理部管理職能。增加對(duì)職業(yè)危害防治的管理職能。

7、增加人力資源部管理職能。增加原由企管部負(fù)責(zé)的工資核算職能。

8、將生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、運(yùn)銷調(diào)度合并，統(tǒng)稱公司調(diào)度室，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)電力調(diào)度業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)運(yùn)銷調(diào)度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

9、進(jìn)一步完善運(yùn)銷公司統(tǒng)一收購制度，由運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有煤炭外銷業(yè)務(wù)。將原煤質(zhì)管理部商品煤煤質(zhì)管理及各驗(yàn)收站的管理劃歸運(yùn)銷公司。

10、由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)礦井技術(shù)改造工程、新礦區(qū)礦建工程及土建工程的施工管理，并負(fù)責(zé)主持土建工程預(yù)算的審核工作。

三、有關(guān)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革任務(wù)

（一）不再保留的有2個(gè)二級(jí)單位1、不再保留天信公司二級(jí)單位建制。將天信公司華強(qiáng)建筑公司和籌建磚場(chǎng)劃到建業(yè)公司；將天信公司煤焦公司、商貿(mào)公司劃歸運(yùn)銷公司管理；將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽光假日旅行社等業(yè)務(wù)由群聯(lián)公司承包經(jīng)營；由建安綜合管理處接收物管公司、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。2、不再保留設(shè)備租賃中心二級(jí)單位建制。將設(shè)備租賃中心業(yè)務(wù)重組到物資供應(yīng)分公司，物資公司設(shè)置下屬的租賃站，承擔(dān)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。

（二）改革內(nèi)部管理體制的有1個(gè)二級(jí)單位撤消運(yùn)銷公司下屬的分公司機(jī)構(gòu)。

四、認(rèn)真抓好機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施

篇3

隨著交接工作的完成，公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就這一次改革工作作簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)今后的工作提出幾點(diǎn)要求。

一、 公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡(jiǎn)要回顧

這次改革，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了18天的時(shí)間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動(dòng)權(quán)。這次改革力度之大，影響之深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革非常重視。為了保證改革順利實(shí)施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會(huì)有時(shí)研究、碰頭，解決問題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán)，確保改革按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二，充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定，符合實(shí)際的改革方案。按照董事會(huì)的部署和要求，體改辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細(xì)致的工作，經(jīng)過反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法，經(jīng)董事會(huì)充分的、反復(fù)的醞釀、論證，報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、實(shí)施辦案》、《公司2002年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施方案》等一系列改革方案及配套的組織實(shí)施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，嚴(yán)格按“規(guī)定”動(dòng)作進(jìn)公司（即按方案進(jìn)公司），確保這次改革的平穩(wěn)實(shí)施

堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，政策不是對(duì)著哪個(gè)人的，也是我公司董事會(huì)在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。

在經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗階段，共有26名競(jìng)聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競(jìng)聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請(qǐng)了8位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉，對(duì)答辯人員，同時(shí)組織了群眾評(píng)議代表和觀摩團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和演講答辯過程進(jìn)公司監(jiān)督，對(duì)參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評(píng)議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級(jí)以上人員對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)公司了民主測(cè)評(píng)。公司董事會(huì)經(jīng)過研究，以競(jìng)聘人員筆試、演講答辯、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等綜合因素，確定了15名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，并經(jīng)過了公示程序。最后由公司董事會(huì)全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績(jī)，指出了不足，明確了今后努力的方向。

在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅(jiān)持“本人不申請(qǐng)，經(jīng)理不提名推薦，董事會(huì)不討論研究”的原則。先后經(jīng)過大會(huì)動(dòng)員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請(qǐng)報(bào)名，經(jīng)理提名推薦、董事會(huì)研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對(duì)公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全公司大局和工作實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)報(bào)名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán)，各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。

在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對(duì)公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)公司溝通，審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅(jiān)持任人唯賢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工，在充分理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達(dá)到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個(gè)充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。

二、改革取得的基本成果，主要有三個(gè)方面

（一） 提高了干部隊(duì)伍的四化水平

我們通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，選定了本部職能部門的主要負(fù)責(zé)人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競(jìng)聘上崗是對(duì)競(jìng)聘者各方面的綜合檢驗(yàn)，通過筆試，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。通過演講，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者對(duì)經(jīng)營與管理的認(rèn)知深度和廣度；通過答辯，評(píng)價(jià)競(jìng)聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問題、解決問題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會(huì)得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過將競(jìng)爭(zhēng)上崗、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、董事會(huì)研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步深化人事激勵(lì)約束機(jī)制的改革打開了突破口，奠定了基礎(chǔ)。

通過這次改革，公司本部中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學(xué)歷的占20%，比改革前提高8.4個(gè)百分點(diǎn)。其中部門主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學(xué)歷的占25%，比改革前提高了21.5個(gè)百分點(diǎn)（公司本部員工的平均年齡為38.72歲）。

（二）全員普遍受到一次深刻的自我教育

通過學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評(píng)議、競(jìng)爭(zhēng)、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。

第一是老同志識(shí)大體、顧大局，主動(dòng)讓賢，再作貢獻(xiàn)，以自己的實(shí)際公司動(dòng)積極支持改革。這次改革當(dāng)中，一些老同志主動(dòng)提出申請(qǐng)，改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機(jī)會(huì)讓給了年輕同志。這些老同志長(zhǎng)期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對(duì)改革的最大支持，對(duì)改革的貢獻(xiàn)，是對(duì)公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)，應(yīng)該給予充分的肯定。

第二是符合條件的科級(jí)干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。絕大多數(shù)符合條件的科級(jí)干部都積極報(bào)名參加競(jìng)聘。所有競(jìng)聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競(jìng)聘要求，正確認(rèn)識(shí)改革的目的和意義，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對(duì)競(jìng)聘的整個(gè)過程，并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時(shí)期公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在思想上、認(rèn)識(shí)上、公司動(dòng)上對(duì)改革是支持的，同時(shí)也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機(jī)會(huì)。不論是否競(jìng)聘上，都是勝利者，因?yàn)楦矣诟?jìng)爭(zhēng)本身就要有勇氣，凡是參加競(jìng)聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對(duì)于自己以后的進(jìn)步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識(shí)和勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極進(jìn)取的精神，這種精神是一個(gè)干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會(huì)給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺(tái)，因此對(duì)于有潛力的同志來講，機(jī)遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅(jiān)持以大局為重，以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。

第三是廣大員工積極參與并且從思想上對(duì)個(gè)人有了新的評(píng)價(jià)，對(duì)當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識(shí)。在部分負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評(píng)議，為公司董事會(huì)客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項(xiàng)改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動(dòng)，那就是“業(yè)務(wù)精良，愛崗敬業(yè)” 德能力老老實(shí)實(shí)作人，認(rèn)認(rèn)真真作事，人老實(shí)人，干活人長(zhǎng)遠(yuǎn)更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，大家都重新評(píng)價(jià)了自己，積極地進(jìn)公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會(huì)研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有36.9%的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動(dòng)，身有壓力，深受教育和激勵(lì)。對(duì)我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（三）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增加強(qiáng)力的后勁

第一是精減機(jī)構(gòu)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡(jiǎn)、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置16個(gè)職能部門，比改革前減少了11個(gè)，下降42%。

第二是突出了企業(yè)經(jīng)營，市場(chǎng)動(dòng)作的特點(diǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點(diǎn)。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長(zhǎng)改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動(dòng)變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動(dòng)作。淡化了“官本位”色彩， 本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)的原則，對(duì)各部門職責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定，進(jìn)一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以市場(chǎng)和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務(wù)和市場(chǎng)營銷。

第三是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和特色，風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，突出了公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位，增強(qiáng)了四大支柱部門的市場(chǎng)拓展職能，相應(yīng)減輕了其后臺(tái)綜合管理負(fù)擔(dān)；保留了國際業(yè)務(wù)部門，鞏固和強(qiáng)化了對(duì)傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理；擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能，加強(qiáng)了對(duì)全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。

第四是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)高帳工作，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備新局面。

三、幾點(diǎn)要求

第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果

今天，新機(jī)構(gòu)開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀(jì)律，以工作為重，顧全大局，確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司，同時(shí)還要抓緊做好以下幾項(xiàng)具體工作：一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，涉及部門職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多，各部門要抓緊時(shí)間，盡快重點(diǎn)掌握本部門的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程；學(xué)習(xí)了解其它部門的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程，便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動(dòng)較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過來。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級(jí)公司對(duì)口部門的銜接，及時(shí)溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照“高效率、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真做好管理工作

董事會(huì)對(duì)這次選拔出的部門負(fù)責(zé)人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起重任，在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會(huì)還將于每個(gè)年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會(huì)和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責(zé)，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實(shí)好“高質(zhì)量、高效率”的要求。各部門既要堅(jiān)持原則，防范風(fēng)險(xiǎn)，又要團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的勁頭，努力提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內(nèi)部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負(fù)董事會(huì)和上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，扭轉(zhuǎn)過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動(dòng)局面，激勵(lì)每位員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才，通過提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在各部門分配崗位時(shí)，要按照滿負(fù)荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果。

第三全體員工要精誠合作，認(rèn)真完成本職工作

通過這次改革，全公司有36.9%的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭(zhēng)取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績(jī)。在此，我對(duì)全體員工包括調(diào)研員提五點(diǎn)要求：一是要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快進(jìn)入角色，因?yàn)槟昴┰诩?，各?xiàng)業(yè)務(wù)正是出成果的時(shí)候，不能因?yàn)楦母锒绊懥苏５臉I(yè)務(wù)，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應(yīng)，力爭(zhēng)將工作干得更好、更出色。二是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也可以說是很大的觸動(dòng)。全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)勁頭和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，始終堅(jiān)持下去。步入新的工作崗位，學(xué)習(xí)的任務(wù)將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識(shí)。不斷去適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理工作的發(fā)展和變化，適應(yīng)改革和時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拚搏。這不但對(duì)挖掘人力資源效能，提高我們的工作質(zhì)量、工作效率是非常有利的，同時(shí)對(duì)于大家自身今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更大范圍的選擇打牢基礎(chǔ)?？梢悦鞔_地告訴大家，我公司目前機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場(chǎng)賽馬”。競(jìng)聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)，在學(xué)習(xí)上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性，凡事一切要從全局出發(fā)，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴(yán)格自律，要在其位，思其職，盡其責(zé)，自覺地嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同志也要打卡，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，切實(shí)履公司好職責(zé)。五是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的，今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，在此明確現(xiàn)金點(diǎn)：①我公司的流動(dòng)崗還要繼續(xù)設(shè)，②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對(duì)所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán)，對(duì)不適應(yīng)上崗要求的人員，隨時(shí)可以進(jìn)入流動(dòng)崗。因此希望大家時(shí)刻要有危機(jī)感和緊迫感。

第四做好今年的工作收尾，認(rèn)真謀劃明年工作

距離年末，還有1個(gè)月的時(shí)間。過去一段時(shí)間，大家的精力可能更多用在關(guān)注改革、關(guān)心自己的崗位等問題上?，F(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員已經(jīng)定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作上來，抓住重點(diǎn)和中心工作，齊心協(xié)力，全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

①在最后這一個(gè)月，一是有關(guān)部門要算好帳，要有目的，有重點(diǎn)地把最后這段時(shí)間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強(qiáng)管理，要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，平安走過這三十天。今年前11個(gè)月，我公司的“三防一保”工作做的很好，沒有發(fā)生任何案件和責(zé)任事故，當(dāng)前到了年末，也是案件的高發(fā)期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。

篇4

關(guān)鍵詞 出租車 政府管制 尋租 改革建議

中圖分類號(hào)： F069. 9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、我國出租車行業(yè)現(xiàn)狀

鄭州市出租車業(yè)始于1985年，目前有一萬多輛，從業(yè)人士近兩萬人。據(jù)調(diào)查顯示，鄭州市出租車大多數(shù)為個(gè)人購買，鄭州市城市公共交通客運(yùn)管理處為便于管理，規(guī)定出租車司機(jī)畢業(yè)與出租車公司簽訂掛靠合同才能參加運(yùn)營。在萬余輛出租車中，只有90%左右的出租車與公司簽訂了掛靠合同，剩下的出租車為客運(yùn)管理處下屬的托管部直接管理，而且簽訂掛靠合同的出租車歸掛靠公司管理，出租車的營運(yùn)證，行車證以及經(jīng)營證都?xì)w公司所有，司機(jī)每月還要向公司上繳一定數(shù)量的管理費(fèi)。鄭州市出租車司機(jī)個(gè)人出資18至20萬購買的出租車所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都?xì)w出租車公司所有。2007年7月30日至8月1日，鄭州市一萬余輛出租車集體停止運(yùn)營，市內(nèi)交通陷入癱瘓狀態(tài)，在此次停運(yùn)事件中，全市有多輛車輛被砸，也有部分司機(jī)和乘客被打傷。事件的導(dǎo)火索是一對(duì)開出租車的夫妻因交涉出租車所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)被打，一死一重傷，這一事件激化了矛盾，于是出現(xiàn)了集體停運(yùn)事件。

近期河南人民廣播電臺(tái)連續(xù)播發(fā)“鄭州出租車行業(yè)打車難”等系列新聞報(bào)道，本地各大論壇關(guān)于出租車臟亂差、服務(wù)差、拼車、拒載、多收費(fèi)等貼文也是層出不窮，筆者發(fā)現(xiàn)該市近年來，出租車的管理水平的確是不升反降，既讓廣大市民怨聲載道，又影響了城市形象，這個(gè)問題若解決不好，就可能演變?yōu)榇蟮纳鐣?huì)問題。為了增加運(yùn)力、緩解鄭州市市民“打車難”，鄭州市客運(yùn)管理處自2011年元旦起取消了出租車運(yùn)行16年多的“運(yùn)六歇一”制度，同時(shí)加大對(duì)出租車違規(guī)營運(yùn)的處罰力度，但這些措施不能根除打車難問題，市民的怨聲依然不斷。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市的出租車行業(yè)也發(fā)生著巨大的變化，被看做一個(gè)城市不可缺少的交通部分，但由于種種愿意產(chǎn)生了不少問題，如惡性競(jìng)爭(zhēng)、宰客等現(xiàn)象屢見不鮮。政府為了解決這些問題往往訴諸于行政監(jiān)管手段，利用公共權(quán)力來營造一個(gè)政府為主導(dǎo)的出租車市場(chǎng)監(jiān)管，主要有總量控制和價(jià)格監(jiān)管，前者是由政府來發(fā)放出租車營業(yè)牌，來設(shè)立市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘，后者則指政府為避免司機(jī)和乘客信息不對(duì)稱，保護(hù)乘客的合法權(quán)益，對(duì)出租車市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行規(guī)定，這種管制方式是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的遺留。

二、出租車行業(yè)的政府管制模式的分析與弊端

政府管制出租車行業(yè)起源于1994年前后為了解決城市居民“坐車難”的問題，政府開放出租車市場(chǎng)，鼓勵(lì)個(gè)人和企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營。但在當(dāng)時(shí)的背景下，不允許個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，個(gè)體出租車必須掛靠公司，于是形成了今天的“掛靠模式”。政策鼓勵(lì)加上豐厚的行業(yè)利潤(rùn)，導(dǎo)致出租車數(shù)量一時(shí)急劇膨脹，引起了不少城市對(duì)“車多為患，無序競(jìng)爭(zhēng)”的圍繞。1994年到1996年，各地開始整頓出租車行業(yè)實(shí)行高調(diào)管制。1998年建設(shè)部和公安部頒布的《城市出租汽車管理辦法》，確立了我國出租車行業(yè)實(shí)施管制的原則，提高進(jìn)入壁壘，實(shí)行特許經(jīng)營權(quán)壟斷。在我國政府沒有拍賣特許權(quán)，而是幾乎把全部特許權(quán)無償或廉價(jià)的交給了出租車公司，公司名義上是統(tǒng)一經(jīng)營，實(shí)際上又把特許權(quán)賣給司機(jī)個(gè)人，壟斷收入全部進(jìn)入公司賬戶，于是就出現(xiàn)了問題，它激發(fā)了大量的租賃活動(dòng)。著名公共選擇學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家布坎南認(rèn)為租賃活動(dòng)可以分為三個(gè)層次，一是對(duì)政府活動(dòng)產(chǎn)生額外收益的尋租，二是對(duì)政府肥缺的尋租，三是對(duì)政府活動(dòng)所獲得的公共收入的尋租，比如在出租車行業(yè)進(jìn)行數(shù)量限制，只發(fā)放一定數(shù)量的牌照，這時(shí)尋租就在三個(gè)層次上進(jìn)行：第一層次，為了獲得牌照和許可證的尋租，也就是對(duì)管制結(jié)果的尋租，尋租的空間就是沒有出租車牌照數(shù)量的限制與有出租車牌照數(shù)量限制之間的收益差額。如果拍賣許可證或牌照，而且公平競(jìng)爭(zhēng)，這一層次的尋租活動(dòng)將消失。但由于制度是有成本的，拍賣及拍賣過程的監(jiān)督需要高額的費(fèi)用，所以在實(shí)際中，即使拍賣，尋租的可能性也還是存在的。第二層次，對(duì)管理出租車的政府職位進(jìn)行尋租，也就是對(duì)管制權(quán)利的尋租。即使第一層次的尋租空間消失并不意味著尋租活動(dòng)的結(jié)束，而是轉(zhuǎn)向了第二層次，即對(duì)政府管理出租車職位的尋租。只要出租車的牌照是有限制的，出租車管理部門就會(huì)成為人們向往的肥缺。當(dāng)然，如果能夠?qū)φ墓芾硇袨檫M(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使得職位的權(quán)利運(yùn)作透明化，杜絕幕后交易，那么這一層次的尋租活動(dòng)也會(huì)消失。 但實(shí)際上對(duì)職位監(jiān)督的制度的設(shè)計(jì)是十分復(fù)雜的，所以，職位的尋租活動(dòng)難免會(huì)產(chǎn)生。第三層次，對(duì)政府獲得的有關(guān)出租車的各項(xiàng)收入的尋租，也就是對(duì)管制權(quán)益的尋租。拍賣出租車許可證，政府獲得了一筆收入。但由于沒有建立公開透明，接受監(jiān)督的公共財(cái)政制度，所以，貪污、挪用、浪費(fèi)等情況會(huì)經(jīng)常發(fā)生，腐敗的機(jī)會(huì)很多。

另外，出租車的價(jià)格管制所造成的最大弊端是經(jīng)濟(jì)效率的降低，也就是社會(huì)總福利的損失。因?yàn)檎c市場(chǎng)之間同樣存在信息不對(duì)稱的問題，政府不可能完全測(cè)定市場(chǎng)的均衡價(jià)格，因此原制定的管制價(jià)格與市場(chǎng)均衡價(jià)格之間必定存在差異。當(dāng)管制價(jià)格高于市場(chǎng)均衡價(jià)格時(shí)，消費(fèi)者剩余的一部分轉(zhuǎn)移給了經(jīng)營者，另一部分被無情損失，而經(jīng)營者雖然得到了一部分消費(fèi)者剩余價(jià)值，但其本身卻有一部分經(jīng)營者剩余價(jià)值被無情損失，兩種無謂損失的和就是社會(huì)總福利的損失。在這種情況下，消費(fèi)者是價(jià)格管制的最大受益者，而經(jīng)營者總體卻并不以此而肯定得利。偏高的價(jià)位使乘客望而卻步，而出租車的空駛也造成了大量的資源浪費(fèi)，高價(jià)未必能提高企業(yè)和司機(jī)的收入，適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)使價(jià)格符合市場(chǎng)需求反倒有望提高收入，另一種情況，當(dāng)管制價(jià)格低于市場(chǎng)均衡價(jià)格，經(jīng)營者一部分剩余轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者，另一部分被無謂損失，消費(fèi)者盡管得到了一部分經(jīng)營者剩余，但本身卻又一部分剩余被損失，兩種無謂損失的和就是社會(huì)福利的損失。在這種情況下，經(jīng)營者是價(jià)格管制的最大受害者，而消費(fèi)者同樣不能因此而肯定得利。他們所得到的低價(jià)是以供給短缺為代價(jià)的。政府進(jìn)行價(jià)格管制最常用的是自然壟斷行業(yè)，而出租車作為一個(gè)可以競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，價(jià)格管制所造成的無謂損失浪費(fèi)的社會(huì)成本。價(jià)格管制還有一個(gè)弊端就是政府不可能像市場(chǎng)那樣敏銳的捕捉到供需信息的變化而即使作出反應(yīng)，因?yàn)榧热粚?duì)價(jià)格實(shí)施管制，那么價(jià)格的調(diào)整也即是只能按照規(guī)定的程序進(jìn)行，比如組織價(jià)格聽證會(huì)。但是市場(chǎng)卻瞬息萬變的，當(dāng)政府根據(jù)某一情況剛剛對(duì)市場(chǎng)價(jià)格作出調(diào)整，而調(diào)價(jià)的依據(jù)卻早已發(fā)生變化，這種慢一拍的節(jié)奏，使政府管制鎖定價(jià)格永遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的變化，也就是存在著管制滯后的現(xiàn)象，更何況每一次調(diào)價(jià)都得對(duì)出租車的計(jì)價(jià)表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這對(duì)經(jīng)營者而言又是一筆額外的負(fù)擔(dān)。

三、對(duì)出租車行業(yè)管制改革的建議

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須遵循價(jià)格規(guī)律，利用市場(chǎng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)反應(yīng)比較靈敏的特點(diǎn)，通過價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的功能，把資源配置到效率較好的環(huán)節(jié)去，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。雖然市場(chǎng)失靈決定了政府管制的必要性，但必須注意的是，市場(chǎng)失靈是政府管制的必要條件，但不是充分條件。市場(chǎng)缺陷的克服，需要政府行為，但政府在克制市場(chǎng)缺陷時(shí)，同樣存在著導(dǎo)入和利用市場(chǎng)機(jī)制的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)機(jī)制在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中總是處于基礎(chǔ)地位，體現(xiàn)著市場(chǎng)動(dòng)作的根本意義，政府管制只是起到輔助作用，政府的任務(wù)應(yīng)該是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供恰當(dāng)適當(dāng)?shù)膹?qiáng)有力的制度保障。即使市場(chǎng)失靈需要政府干預(yù)，也要注意從計(jì)劃手段，行政手段為主向，經(jīng)濟(jì)手段，法律手段為主過度。出租車在城市公共客運(yùn)交通中所處的補(bǔ)充地位，決定了政府對(duì)出租車的管理應(yīng)該多利用市場(chǎng)機(jī)制。

另外，現(xiàn)行出租車行業(yè)管制政策限制了出租車行業(yè)的發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)行出租車行業(yè)管制政策而使準(zhǔn)入門檻太高，出租車服務(wù)成本太高，其結(jié)果是限制了出租車行業(yè)的發(fā)展，抑制了人們對(duì)出租車服務(wù)的需求，最終仍然損害了消費(fèi)者的利益?，F(xiàn)行出租車行業(yè)政策限制了更多人在這個(gè)行業(yè)就業(yè)，因?yàn)槌鲎廛囆袠I(yè)管制政策的政府壟斷使得出租車服務(wù)交易成本大大增加，這樣大大提高的交易成本限制了出租車行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)營主題的限制下，被政府文件和行業(yè)法規(guī)固定下來的公司化是出租車公司從一個(gè)市場(chǎng)主體變成了一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，具有絕對(duì)權(quán)勢(shì)，行業(yè)利益分配絕對(duì)不公。這樣的管理制度不僅是經(jīng)濟(jì)與否的問題，可以推斷出租車公司比出租車司機(jī)和消費(fèi)者更具有游說能力，出租車公司因此更有可能成為數(shù)量、經(jīng)營主體和價(jià)格管制這些行業(yè)管理政策的受益者。但管制下的出租車市場(chǎng)常常無法平衡各方利益，最終導(dǎo)致矛盾加大。在公司化經(jīng)營模式下，出租車業(yè)的安全問題得非常嚴(yán)重，全國各地都有出租車司機(jī)在開車的時(shí)候猝死的案例，還有開車時(shí)打瞌睡引發(fā)的交通事故等等一系列安全問題，全是因?yàn)槌?fù)荷的工作導(dǎo)致。在公司化經(jīng)營模式下，司機(jī)只有一個(gè)極度弱勢(shì)的地位，在總量控制下出租車行業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)居高不下，服務(wù)質(zhì)量很難提高，社會(huì)因此不得不付出高額的成本?？偭靠刂频牧硪粋€(gè)后果是黑車數(shù)量相當(dāng)巨大，黑車的大量存在說明了總量控制事實(shí)上的失敗。

篇5

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開工作的情況匯報(bào)如下：

我們公司是一家國有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬元，年?duì)I業(yè)收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現(xiàn)有八個(gè)基層工會(huì)，職工604人，會(huì)員375人，占職工總數(shù)的62.1%。公司自1998年開始實(shí)行店務(wù)公開，幾年來堅(jiān)持不斷地改進(jìn)和完善店務(wù)公開工作，實(shí)行以職代會(huì)為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開工作，1998年成立店務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計(jì)劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動(dòng)用工、工資分配、費(fèi)用開支、采購、獎(jiǎng)懲八個(gè)方面和定期民主考察評(píng)議干部、民主推薦后備干部實(shí)行公開。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會(huì)（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計(jì)、獎(jiǎng)金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項(xiàng)等方面進(jìn)行公開。

我公司在店務(wù)公開工作中，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實(shí)行民主考察評(píng)議干部工作，每年3月份對(duì)全系統(tǒng)干部進(jìn)行全面考察。通過考察，使廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對(duì)企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動(dòng)辭職制度，根據(jù)此項(xiàng)制度，近幾年來，先后對(duì)3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)換。廣大職工把年度考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時(shí)機(jī)，幾年來，如XX大酒店擴(kuò)建南樓、XX飯店擴(kuò)建營業(yè)樓、XX擴(kuò)建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過充分討論后付諸實(shí)施。

今年3月中下旬我們對(duì)XX大酒店、XX飯店等5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評(píng)議，民主評(píng)議基層副經(jīng)理以上干部17人，機(jī)關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6%，設(shè)立意見箱5個(gè)，共發(fā)測(cè)評(píng)表、評(píng)議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對(duì)27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)結(jié)果，總滿意率達(dá)到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計(jì)69條，并及時(shí)向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開民主生活會(huì)研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會(huì)委員會(huì)監(jiān)督實(shí)施。針對(duì)XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時(shí)進(jìn)行了專題研究，充實(shí)了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，建立健全各項(xiàng)手續(xù)制度，全面加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)306萬元，比去年同期增長(zhǎng)22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評(píng)議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1%。今年還首次實(shí)行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級(jí)以上職稱。公司對(duì)后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實(shí)行對(duì)支部發(fā)展黨員工作公開，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對(duì)入黨積極分子進(jìn)行測(cè)評(píng)，經(jīng)評(píng)議合格后，列為發(fā)展對(duì)象。

3、堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊(duì)，以樓層定價(jià)，既照顧了有貢獻(xiàn)者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房?jī)r(jià)上得到較大的實(shí)惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進(jìn)行討論，由于職工對(duì)原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過三次醞釀?dòng)懻?，終于選出了帶隊(duì)人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營，目前經(jīng)營形勢(shì)良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的采購部門是一個(gè)既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅(jiān)持每季將各單位主要原材料進(jìn)貨價(jià)格匯總公開，讓所有管理者關(guān)心價(jià)格水平，監(jiān)督進(jìn)貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時(shí)也使我們的采購隊(duì)伍保持多年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、工資分配方案和勞動(dòng)用工制度公開。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，以不斷打破國有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時(shí)提交職代會(huì)進(jìn)行研究，反復(fù)征求職工意見后實(shí)行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開，分配方案公開，獎(jiǎng)懲條列公開，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理的工資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時(shí)要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個(gè)人說了算的現(xiàn)象，減少了人情用工。

5、在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，實(shí)行評(píng)選條件公開、評(píng)選方式公開，由各班組根據(jù)條件推薦符合條件的職工參加評(píng)選。為使評(píng)選工作透明化，新風(fēng)大酒店在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，實(shí)行在各班組之間交叉評(píng)選，根據(jù)得票數(shù)綜合評(píng)定，保證了評(píng)選出的同志具有先進(jìn)性、代表性。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選工作中，根據(jù)公司年度內(nèi)技術(shù)練兵考核和技術(shù)比賽成績(jī)兩項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定，有了指標(biāo)的約束，使評(píng)選工作更加透明，得到職工的認(rèn)可，做到了評(píng)選公開、評(píng)定公正。自1999年以來，公司共評(píng)選出市勞模1人、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1人、市級(jí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵6人、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組2個(gè)、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵4人和公司技術(shù)能手10人，以及公司內(nèi)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)黨員等，每一個(gè)先進(jìn)都是職工認(rèn)可的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范。

6、社會(huì)化大型公益活動(dòng)方案的公開。去年非典過后，公司根據(jù)市縣委、市縣政府關(guān)于搞好戶外餐飲、盡快拉動(dòng)消費(fèi)、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經(jīng)理、公司科長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實(shí)施方案。由于干部、職工把此項(xiàng)工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動(dòng)積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，基層單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場(chǎng)的籌建工作。領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同勞動(dòng)，每天工作達(dá)十五六個(gè)小時(shí)，僅用了七天時(shí)間就建起了容納750人用餐的小吃廣場(chǎng)，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“三個(gè)代表”。夏都小吃廣場(chǎng)的建成不僅為非典過后的延慶旅游經(jīng)濟(jì)開辟了一個(gè)亮點(diǎn)，讓廣大的市民和旅游者有一個(gè)放心的用餐場(chǎng)所，同時(shí)也使我公司增加營業(yè)收入95萬元，有效地彌補(bǔ)了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)。

7、堅(jiān)持定期公開和適時(shí)公開相結(jié)合。為保證店務(wù)公開的制度性，確保公開活動(dòng)不走過場(chǎng)，每年1月和7月的店務(wù)公開周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準(zhǔn)備工作。通過大會(huì)報(bào)告、板報(bào)登載等形式讓每一位職工對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個(gè)全面的了解，以提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時(shí)了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應(yīng)采取月報(bào)和適時(shí)通報(bào)的辦法，凡是應(yīng)公開的事項(xiàng)均采取及時(shí)匯報(bào)，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

幾年來，通過店務(wù)公開工作的開展，提高了企業(yè)管理透明度，增強(qiáng)了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業(yè)收入6105萬元，完成利潤(rùn)37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢(shì)頭。今年上半年全公司完成營業(yè)收入2840.3萬元，同比增長(zhǎng)12.4%，完成利潤(rùn)25.2萬元，上繳稅金147萬元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。

篇6

與美國汽油零售價(jià)格相比,中國的汽油價(jià)格大約高出1.8元。一些消費(fèi)者很困惑:國內(nèi)成品油價(jià)比美國還高合不合理?如此油價(jià)形成機(jī)制還算是“看不見的手”在發(fā)揮作用嗎?

車主的“油”賬本

6月29日,國家發(fā)改委發(fā)出通知,決定自6月30日零時(shí)起將汽、柴油價(jià)格每噸均提高600元。同時(shí)要求,中石油、中石化集團(tuán)公司要做好成品油生產(chǎn)和調(diào)運(yùn)的銜接,確保市場(chǎng)供應(yīng)。同時(shí)要加強(qiáng)成品油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格監(jiān)測(cè),出現(xiàn)異常情況,及時(shí)報(bào)告并配合有關(guān)部門采取應(yīng)對(duì)措施。

6月30日凌晨,北京汽、柴油零售價(jià)上調(diào),其中市民常用的93號(hào)汽油每升漲價(jià)0.48元,從原先的5.89元/升漲到目前的6.37元/升,這已經(jīng)和2008年10月份的歷史最高價(jià)持平。雖說,根據(jù)新的成品油定價(jià)機(jī)制,國際油價(jià)反彈接近70美元一桶的時(shí)候,上調(diào)油價(jià)也在情理之中,但漲價(jià)的幅度卻讓很多司機(jī)吃了一驚。

新月出租公司的司機(jī)張師傅給記者算了一筆賬,他每天行駛的里程在200多公里,油價(jià)上漲前每天需要加100元左右的油,但從6月30日當(dāng)天開始,同樣的行駛里程,他每天需要多支出油費(fèi)近8元,這樣一來,他每個(gè)月需要多支出240元。現(xiàn)在北京有近10萬輛出租車,僅在出租車用油方面,每月就將會(huì)多投入2400萬。

家住南五環(huán)亦莊的劉先生在一家位于中關(guān)村的IT公司上班,每天開車上下班,他也給記者算了一筆賬:他開的車是捷達(dá),加93號(hào)汽油,每個(gè)月油錢1000多元。之前每升價(jià)格5.89元,現(xiàn)在為每升6.37元,這么算下來每月油錢又要多開支90元左右。

他說,3月已經(jīng)上調(diào)過一次了,6月初又上調(diào),現(xiàn)在再漲,而且漲的幅度比之前還大,每個(gè)月比年初多花200多元錢了。

跌得緩慢,漲得急躁

汽車時(shí)代,只要有關(guān)油價(jià)的些許風(fēng)吹草動(dòng)都可以在社會(huì)上引起一股股討論的熱潮,2009年5月7日開始施行的《石油價(jià)格管理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱“辦法”)就把油價(jià)推到了風(fēng)口浪尖上。

其實(shí),在這個(gè)“辦法”出臺(tái)前,油價(jià)已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),不少消息最終直指漲價(jià)這一結(jié)果。只不過最后大家等來的不是漲價(jià)的消息,而是一紙油價(jià)管理辦法的文件。

“辦法”最引人注目的,就是規(guī)定當(dāng)國際市場(chǎng)原油連續(xù)22個(gè)工作日移動(dòng)平均價(jià)格變化超過4%時(shí),可相應(yīng)調(diào)整國內(nèi)成品油價(jià)格。

“辦法”還規(guī)定,國際市場(chǎng)原油價(jià)格低于每桶80美元時(shí),國內(nèi)成品油價(jià)格按正常加工利潤(rùn)率計(jì)算;高于每桶80美元時(shí),開始扣減加工利潤(rùn)率,直至按加工零利潤(rùn)計(jì)算成品油價(jià)格;高于每桶130美元時(shí),按照兼顧生產(chǎn)者、消費(fèi)者利益,保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的原則,國家采取適當(dāng)財(cái)稅政策保證成品油生產(chǎn)和供應(yīng),汽、柴油價(jià)格原則上不提或少提。

這意味著國際油價(jià)居高不下時(shí),國家將適當(dāng)補(bǔ)貼成品油消費(fèi)者。

發(fā)改委以及中石化、中石油兩大企業(yè),一直強(qiáng)調(diào)我國的成品油價(jià)格要和國際接軌,與市場(chǎng)游戲規(guī)則接軌。

“可現(xiàn)在人家10美金已經(jīng)掉下來了,我們這邊反而又上漲了幾毛錢?！睆V大網(wǎng)友的基本看法是:“怎么老見你往上漲,就是不見你往下跌呢?”

以美國油價(jià)為例,2008年原油從每桶150美金降到30美金的時(shí)候,我國的油價(jià)變化不到兩毛錢。

2009年1月份實(shí)行新的成品油定價(jià)機(jī)制以來,1月15日每升降了0.12元;2月份國際油價(jià)持續(xù)低位的時(shí)候,國內(nèi)油價(jià)按兵不動(dòng);3月份,國際油價(jià)大幅反彈之后,3月25日國內(nèi)油價(jià)每升上漲0.35元;6月1日上漲0.33元,6月30日上漲0.48元。

在那么短的時(shí)間內(nèi)頻繁調(diào)價(jià)給老百姓帶來了很大的不適應(yīng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,91.7%的人認(rèn)為油價(jià)實(shí)在是太高了。

中美油價(jià)孰高孰低

作為調(diào)價(jià)的關(guān)鍵因素,發(fā)改委并未透露“企業(yè)利潤(rùn)率的具體比例”,但此前有媒體報(bào)道,當(dāng)原油價(jià)格低于每桶80美元時(shí),成本利潤(rùn)率定為5%;超過80美元,每上漲5美元,成本利潤(rùn)率減少1%。當(dāng)原油價(jià)格達(dá)到105美元時(shí),成本利潤(rùn)率為零。

根據(jù)《中國日?qǐng)?bào)》報(bào)道,此前中石油曾透露,國內(nèi)成品油出廠價(jià)以布倫特、迪拜、辛塔3種原油價(jià)格為基礎(chǔ),加上運(yùn)費(fèi)、加工成本、稅金及5%利潤(rùn)率來確定。

從6月1日到30日,油價(jià)一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次上調(diào),有輿論質(zhì)疑國內(nèi)油價(jià)“虛高”,而最大的贏家,人們很容易聯(lián)想到中石油和中石化兩大石油巨頭。

而此時(shí),中石化一位權(quán)威人士不失時(shí)機(jī)地拿出一份詳盡的中美兩國成品油價(jià)對(duì)比數(shù)據(jù),力證國內(nèi)油價(jià)目前仍低于美國。

該對(duì)比數(shù)據(jù)以7月6日的油價(jià)水平為例,美國當(dāng)天的汽油零售價(jià)為每加侖261.2美分,其中包含了聯(lián)邦稅18.4美分/加侖以及州稅21.72美分/加侖,稅占比為15.36%。按照匯率折算之后,美國不含稅的汽油價(jià)格折合人民幣為3.99元/升。至于柴油,美國不含稅的柴油價(jià)格折合人民幣為3.83元/升。

而7月6日中國90號(hào)汽油的最高零售價(jià)為7543.67元/噸,其中包含了增值稅1096.09元/噸、消費(fèi)稅1388元/噸、城建等稅收248.409元/噸,稅占比為36.22%。最終,不含稅的國內(nèi)汽油價(jià)格為3.47元/升,比美國低13.03%;不含稅的柴油價(jià)格為3.38元/升,比美國低11.75%。

但數(shù)據(jù)同樣顯示,和國外石油企業(yè)相比,中國石油企業(yè)的盈利是非常高的,在中國,剔除稅收之后,盈利達(dá)到了64%,這個(gè)數(shù)字和英國的27%與日本的45%相比,說明石油行業(yè)更多的盈利是給了兩家壟斷企業(yè)。

按照目前每升6.37元的油價(jià),剔除政府稅收后石油公司真正拿到的銷售收入約4.08元。而美國的石油公司拿到的為3.64元,英國的石油公司為3.294元,日本的石油公司為3.4元。中國的石油公司拿到的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這些發(fā)達(dá)國家的平均水平。

對(duì)于中國的油價(jià)比美國還貴,中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平說:“相對(duì)于中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)水平,中國成品油價(jià)格偏高了?！?/p>

油價(jià)該誰說了算

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)研究中心王煒瀚認(rèn)為,新的成品油價(jià)格形成機(jī)制改革方案實(shí)施后,國內(nèi)石油企業(yè)的成本依然缺乏透明度,這就使得國內(nèi)市場(chǎng)油價(jià)高于國際水平成了常態(tài)。

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所鄧郁松認(rèn)為,美國油價(jià)不是政府定價(jià),而是企業(yè)自主來定價(jià)。我國成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng),所以還不能完全通過市場(chǎng)化方式來定價(jià)。簡(jiǎn)言之,我國成品油定價(jià)機(jī)制并不能解決所有問題。

目前我國的加油站被中石油、中石化兩大巨頭壟斷,有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,我們應(yīng)該引入國外的外資加油站,比如殼牌、艾德森美孚或者是法國的道達(dá)爾,這樣的石油巨頭到中國來設(shè)加油站,一方面能夠保證成品油來源的多樣性,另外也引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)消費(fèi)者也是有好處的。

但實(shí)際上,排除競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,油價(jià)的構(gòu)成包含多個(gè)部分,在我國就有增值稅、消費(fèi)稅、城建稅等,還包括煉油廠的加工成本、運(yùn)輸成本,還有作為銷售終端的加油站利潤(rùn)等等。而每次油價(jià)調(diào)整,老百姓并不能被告知價(jià)格調(diào)整的是油價(jià)中的哪一塊。而價(jià)格漲在哪,正是我們需要知道的。

其實(shí)油價(jià)不管是漲還是跌,如果真正是依照市場(chǎng)規(guī)律,老百姓都能接受,但現(xiàn)在這種急漲緩跌,反映出的是我國成品油價(jià)格體系的不透明和不健全。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇靠的不是一兩個(gè)企業(yè)的盈利,靠的是信心,總理說過,信心比黃金還要寶貴,在這樣的時(shí)局下,任何可能影響信心的調(diào)價(jià)都要三思而后行。

網(wǎng)友評(píng)論:油價(jià),好快的刀!

這次油價(jià)大幅上漲,中國的兩家石油大亨再次成功展示了對(duì)國際行情的快速反應(yīng)能力,并且在與國際并軌之路上又做出了中國企業(yè)的表率;而發(fā)改委相關(guān)審批部門呢,也再一次表現(xiàn)出雷厲風(fēng)行的辦事效率,假如不討論漲價(jià)本身,這是好事。

可惜的是,民眾們還是缺乏大局觀,總會(huì)首先為自己越來越癟的錢包喊痛,總會(huì)狹隘地喜歡揪著過去的事不放,比如當(dāng)年國際油價(jià)暴跌時(shí),為什么價(jià)格就沒與國外接軌?比如海外油價(jià)如今漲個(gè)4%就炸開了鍋,可當(dāng)初從100多美金跌到40美金以下,卻一直不聲不響?比如說為什么這幾年油價(jià)上漲次數(shù)已經(jīng)到兩位數(shù),卻沒見哪次真正被發(fā)改委阻擊了,審批流程反而越來越順暢,然而之前屈指可數(shù)的那么一兩次降價(jià),卻調(diào)研了又調(diào)研,探討了又探討,聽證了又聽證,好不容易要實(shí)施了,還同燃油稅掛上了鉤?

當(dāng)然,這兩者是不應(yīng)該有聯(lián)系的,對(duì)吧?鄰居家訓(xùn)練兩只土狗,扔出根骨頭,狗沖得比狼還快;可讓它們把叼著的骨頭交回來時(shí),卻總是一點(diǎn)點(diǎn)挪著小碎步,要是主人家不注意,還偷偷往后蹭兩步。當(dāng)然,這種趨利行為只是低等動(dòng)物的天性,與掌握著中國石油命脈的兩大精英企業(yè)并無關(guān)系,說說而已,不要聯(lián)想。

篇7

總結(jié)的寫作過程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。在今后可以幫助我們更好的成長(zhǎng)，以下是小編為大家準(zhǔn)備了上半年人事工作總結(jié)2021年最新五篇，歡迎參閱。

上半年人事工作總結(jié)一今年上半年，分公司按照總公司人事工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：

一、開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造_分公司發(fā)展的“升級(jí)版”方案。

二、存在的困難和建議

搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。

三、下半年重點(diǎn)工作安排

繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在_及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。

做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。按照公司培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。

加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等公司管理層具備授課能力。加強(qiáng)組織建設(shè)工作，結(jié)合分公司工作實(shí)際，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好基層組織建設(shè)工作。

上半年人事工作總結(jié)二今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是今年的人事工作總結(jié)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

人事部門是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

二、做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和職工服務(wù)。一年來，我們及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革

人才問題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過采取各種措施，使的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)管理

科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時(shí)建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。

為進(jìn)一步促進(jìn)人事人才發(fā)展，明年人事科將加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和辦事效率。

上半年人事工作總結(jié)三人事部的工作經(jīng)過這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。經(jīng)過這一年的工作，異常是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)本事和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了很多工作，經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)異常是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作本事，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫忙。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《__》的培訓(xùn)，經(jīng)過對(duì)《__管理》、《_管理》、《__》、《_管理》、《_》、《__》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問題的本事，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了"助理人力資源管理師"的學(xué)習(xí)與考試，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，開闊了視野，提高了處事本事。

在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，經(jīng)過人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問題，經(jīng)過企業(yè)及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在__保險(xiǎn)企業(yè)做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的進(jìn)取性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。

在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊ぷ始侗鵂氨曜肌2⒃?021年初順利實(shí)行了新的工資方案。在平時(shí)日常工作中，經(jīng)過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，經(jīng)過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，使我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情景，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。

總的來說我在2021年度的工作在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下開展還是比較順利的，可是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。

上半年人事工作總結(jié)四伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20_年?；乜?021年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自2021年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，堅(jiān)持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)__工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是異常的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定__工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往僅有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，經(jīng)過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，可是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情景等;

八、幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身專業(yè)素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的職責(zé)將更加沉重，人力資源部必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話。

最終，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!

上半年人事工作總結(jié)五光陰荏苒，大一結(jié)束了。這個(gè)學(xué)期以來，在團(tuán)委、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的帶領(lǐng)和各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的指導(dǎo)下，我成長(zhǎng)為人文學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)宣傳部的一員，對(duì)此我十分感謝主席團(tuán)和各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的指導(dǎo)和幫助。人文學(xué)院有它獨(dú)特的“人文關(guān)”，在實(shí)際的工作中我也不無時(shí)無刻體驗(yàn)到團(tuán)委、學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭濃濃的溫馨，暖暖的關(guān)愛。

宣傳部的工作有時(shí)很繁忙，但我因身為這個(gè)服務(wù)性的部門的一員而感到驕傲和光榮。我從中體驗(yàn)到的快樂是不言而喻的。雖然每次只是一張小小的海報(bào)，雖然沒有足夠的時(shí)間和精力去描摹，但這每一張海報(bào)都值得我去珍惜。我知道這種汗水的付出是一種光榮的收獲。在工作中互相促進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中互相幫助。我們宣傳部成員的能力在不斷提高，我們之間的友誼也在不斷深厚。在這一個(gè)學(xué)期的工作中，我們體會(huì)到了“團(tuán)結(jié)友愛”這四個(gè)經(jīng)常掛在嘴邊又時(shí)常被人忽略的字的重要。

這一個(gè)學(xué)期以來，學(xué)院舉辦的大小活動(dòng)我也都作為工作者參加了。雖然只是一份單薄的力量，但我都發(fā)自內(nèi)心去努力完成。由于宣傳部獨(dú)特的職業(yè)性質(zhì)——它具有很強(qiáng)的服務(wù)性。因此我們還幫助了其他部門開展了一些活動(dòng)。我也嘗試了很多以前沒有接觸過的工作，認(rèn)識(shí)了很多同學(xué)。在工作中，我十分注重虛心、誠懇地向他人學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐、同學(xué)在我學(xué)工作、生活上的關(guān)懷和指導(dǎo)，我要在此表示由衷的感謝。

作為一名大一的新生，我要學(xué)習(xí)的東西很多：做事要認(rèn)真，態(tài)度要端正，待人要真誠等等，這些我都在各位學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐和部門成員的身上看到了。我也努力地向他們學(xué)習(xí)，希望能在為人文學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，提升自己的能力素質(zhì)。

宣傳部的工作雖然繁忙，但在部長(zhǎng)的分配和成員間的協(xié)調(diào)下，這樣的工作也被我們做得井井有條。

匆忙的一個(gè)學(xué)期即將落幕，在團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的工作中，雖然有忙得無暇顧及飲食的時(shí)候，雖然有工作學(xué)習(xí)的雙重壓力，可我仍覺得開心并充實(shí)。有時(shí)也有小小的松懈，可一旦看到學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐和成員們認(rèn)真忙碌的身影時(shí)，一種身為宣傳部干事的責(zé)任感頓時(shí)讓我不敢有絲毫懈怠。

我因身為這樣一個(gè)充滿“人文關(guān)懷”，飽含真誠奉獻(xiàn)，健康向上的學(xué)生會(huì)大家庭的一員而感到自豪和滿足。今后，我會(huì)更努力地為我們的大家庭積極貢獻(xiàn)，感謝人文學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的培養(yǎng)。