導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠驗收報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

發(fā)揮產(chǎn)供銷一體化優(yōu)勢

狠抓煉廠交貨，擴(kuò)大資源總量。面對轄區(qū)資源持續(xù)緊張的嚴(yán)峻形勢，西北銷售公司積極引導(dǎo)煉廠按照市場需求和效益，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和交貨時間。一方面密切關(guān)注煉廠生產(chǎn)、庫存動態(tài)，緊盯交貨進(jìn)度，深挖煉廠庫存，每日按“五盯五清”對煉廠進(jìn)行監(jiān)控，研究相應(yīng)對策，促使煉廠最大限度交貨；另一方面，與分公司、省區(qū)公司一起對陜西、寧夏、新疆地?zé)捹Y源和市場進(jìn)行深入細(xì)致的分析，制定出西北轄區(qū)地?zé)挸善酚唾Y源收購方案，20**年通過第三方公司收購陜西地?zé)捹Y源10.41萬噸。

加強(qiáng)計劃管理，確保市場供應(yīng)。堅持省區(qū)計劃安排的“三項原則”，即不斷提高計劃制定的準(zhǔn)確性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區(qū)，我們建立了與各省區(qū)的“周聯(lián)系制度”，每周五主動與省區(qū)聯(lián)系，及時掌握市場銷售動態(tài)，并多次深入重點(diǎn)資源短缺地區(qū)實地了解情況，及時調(diào)整計劃，合理調(diào)配資源，確保省區(qū)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)計劃的落實。20**年完成直屬煉廠配置計劃1803.37萬噸，計劃完成率100%，同比增加258.03萬噸，增幅17%。

深入現(xiàn)場、靠前指揮，強(qiáng)化物流組織調(diào)度。只有靠前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，深入現(xiàn)場了解情況，才能真正發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能增強(qiáng)公司的樞紐與調(diào)度職能。公司從改變工作方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起，一方面多次上煉廠、下省區(qū)、查專項、走路局、看管道，到現(xiàn)場了解實際情況，解決生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸中出現(xiàn)的實際問題；另一方面每月初組織分公司召開業(yè)務(wù)視頻會議，“當(dāng)面”通報分公司上月業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，與分公司“面對面”研究和分析當(dāng)月運(yùn)行中存在的問題，提前制定應(yīng)急方案；同時設(shè)立“業(yè)務(wù)運(yùn)行小組”，充分發(fā)揮運(yùn)行小組快速、高效優(yōu)勢，對計劃進(jìn)行動態(tài)管理，按照“旬控進(jìn)度、月控總量、保證重點(diǎn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則，均衡組織發(fā)運(yùn)，及時解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

構(gòu)建高效物流配送體系

狠抓鐵路運(yùn)輸組織，強(qiáng)化轄區(qū)鐵路運(yùn)輸統(tǒng)一調(diào)配。20**年以來，轄區(qū)車流嚴(yán)重不足，尤其是新疆煉廠產(chǎn)、運(yùn)矛盾十分突出。為此，公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運(yùn)輸局，協(xié)調(diào)向西增排路用車，日均路車排入同比增加28車；另一方面與新疆分公司共同通過減少疆內(nèi)鐵路、增加公路運(yùn)輸，加快自備車返空、外租自備車等辦法，基本緩解了疆內(nèi)車輛不足的矛盾。同時，強(qiáng)化轄區(qū)鐵路運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)配，從去年8月份正式編制、實施了成品油一次配送《四準(zhǔn)確》運(yùn)行方案，對配送區(qū)域內(nèi)的主要到站資源確保鐵路運(yùn)輸計劃發(fā)、到站準(zhǔn)確，發(fā)運(yùn)數(shù)量準(zhǔn)確、發(fā)運(yùn)品種準(zhǔn)確、運(yùn)行時間準(zhǔn)確。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了自備車管理，提出了自備車管理工作體系，使自備車運(yùn)轉(zhuǎn)效率有了新的提高。20**年自備車月均周轉(zhuǎn)率1.5次，同比提高0.3次。

加大管輸和公路量，優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)。為確保全年管道400萬噸目標(biāo)的順利完成，公司克服了蘭州石化檢修、生產(chǎn)不正常等因素的制約，一方面與蘭州分公司積極協(xié)調(diào)蘭州石化最大限度交貨，盡量減少西部煉廠鐵路備油，全力確保了管輸油品的供應(yīng)；另一方面與成都分公司密切關(guān)注管道運(yùn)行動態(tài)，與管道公司協(xié)商，安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進(jìn)行，并根據(jù)備油情況，及時采取調(diào)整管輸計劃、批次計劃、控制流速等措施，確保了管道高效運(yùn)行、市場穩(wěn)定供應(yīng)。20**年蘭成渝管輸406.5萬噸，超計劃6.7萬噸，同比增加101.7萬噸。同時，進(jìn)一步擴(kuò)大公路輻射半徑，提高公路發(fā)運(yùn)量。20**年完成公路量496.54萬噸，同比提高73.83萬噸。

積極開展物流配送中心建設(shè)，促進(jìn)管理流程再造。為切實加快推進(jìn)西部成品油配送中心建設(shè)的步伐，公司組織骨干人員，按照少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效益的原則，結(jié)合今年以來對西部儲運(yùn)設(shè)施深入調(diào)研的成果，歷時三個多月，多次易稿，最終形成了“西北轄區(qū)物流配送中心建設(shè)方案”。此方案打破了傳統(tǒng)的配送理念，參照了國內(nèi)外物流配送的先進(jìn)理論，將地區(qū)公司的倉儲和運(yùn)輸業(yè)務(wù)剝離出來，以煉廠地付和配送油庫為依托，按照商流、物流相對分離的模式，組建由省區(qū)公司垂直管理的專業(yè)化物流配送中心，為建立轄區(qū)靈活、高效、協(xié)調(diào)的成品油營銷體系進(jìn)行了深入的探索。

積極開展跨省配送，擴(kuò)大配送范圍。去年8月份，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對陜甘川交界地區(qū)加油站進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，配送加油站數(shù)量逐漸增多，配送成本明顯降低。同時，每月積極與省區(qū)進(jìn)行計劃銜接，及時調(diào)配資源，確保了跨省加油站資源的穩(wěn)定供應(yīng)。目前跨省配送加油站30座，較同期增加13座，配送油品3.67萬噸，同比增加3.05萬噸；節(jié)約運(yùn)費(fèi)346.34萬元，較同期節(jié)約276.94萬元。

構(gòu)建一體化的信息網(wǎng)絡(luò)

建立并完善業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)。通過反復(fù)實踐與完善，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息單一、集中式數(shù)據(jù)庫管理，在指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)行、發(fā)揮業(yè)務(wù)快速反應(yīng)的職能上起到了重要作用。業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)圍繞西北公司調(diào)撥業(yè)務(wù)，對計劃的下達(dá)、跟蹤、反饋；調(diào)運(yùn)請車、裝車、發(fā)運(yùn)；庫存進(jìn)、出管理；生產(chǎn)、銷售價格的管理利用；財務(wù)票據(jù)的結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行靈活的匯總、查詢，及時發(fā)現(xiàn)和解決在產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及價格資金管理中存在的問題。

實現(xiàn)與煉化企業(yè)信息共享。通過論證西北公司組織開發(fā)了與煉化企業(yè)進(jìn)行信息共享系統(tǒng)，擴(kuò)大了西北公司信息來源的渠道，充實了西北轄區(qū)的數(shù)據(jù)信息平臺。

擬搭建產(chǎn)供銷一體化的數(shù)據(jù)信息平臺。隨著成品油物流配送優(yōu)化步伐的加快，對轄區(qū)信息系統(tǒng)依賴性越來越大，要求也越來越高。公司立足轄區(qū)內(nèi)煉化企業(yè)、西北公司、省區(qū)公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合與完善，擬建立一個集轄區(qū)產(chǎn)、供、銷物流、信息流、商流一體化的數(shù)據(jù)倉庫，為轄區(qū)物流配送體系高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。

做精做強(qiáng)做大終端銷售

努力爭取地方政府的支持。地方政府是規(guī)范當(dāng)?shù)厥袌龅闹黧w，為了爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，各省區(qū)公司與當(dāng)?shù)卣?lián)手整治、規(guī)范市場，利用質(zhì)量檢查等手段，擴(kuò)大中油影響力、推動市場價格到位。

采取多種形式提高加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模。去年年末，轄區(qū)加油站個數(shù)5655個，其中資產(chǎn)型加油站占省區(qū)加油站的比重為93.68%；在擴(kuò)大資產(chǎn)型加油站建設(shè)規(guī)模的同時，公司以參股、特許等多種經(jīng)營形式提高加油站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模，提高中油企業(yè)零售市場占有份額。

省區(qū)公司的管理逐漸趨于精細(xì)化。面對市場競爭主體多元化的趨勢，精細(xì)化是企業(yè)管理基本要求。為此，省區(qū)公司不斷加強(qiáng)自身管理，將業(yè)務(wù)管理工作做精做細(xì)。一是了解市場環(huán)境，掌握市場需求變化和影響因素；二是加強(qiáng)對競爭對手的研究、分析；三是加強(qiáng)加油站軟硬件建設(shè)，提升加油站的服務(wù)質(zhì)量與管理水平。

提高加油站單站日銷量。在保證市場份額的前提下，適當(dāng)關(guān)閉低效加油站，重點(diǎn)發(fā)展城市主干道、國道、高速公路等銷量比較大地區(qū)的加油站，以提高加油站的銷售量、效益和降低營銷成本為目標(biāo)，培養(yǎng)和鞏固一批萬噸級加油站，提高中國石油加油站的質(zhì)量。20**年省區(qū)公司資產(chǎn)型加油站單站日銷量達(dá)4.58萬噸，較2003年上升0.84萬噸，增幅22.5%。

篇2

海口市農(nóng)村大中型沼氣工程集中供氣管理辦法全文第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)農(nóng)村大中型沼氣工程集中供氣管理,規(guī)范項目建設(shè)程序和行為,提高項目建設(shè)質(zhì)量和投資效益,合理開發(fā)利用農(nóng)村能源資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,提高農(nóng)民生活質(zhì)量,促進(jìn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本市實際,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于?？谑泄芾淼霓r(nóng)村大中型沼氣工程項目開發(fā)投資及其項目的申請、安排、實施、服務(wù)保障體系和監(jiān)督管理。

第三條 本辦法所稱大中型沼氣工程項目,是指單體發(fā)酵裝置容積50m3以上、1000m3以下的沼氣工程項目。

第四條 農(nóng)村大中型沼氣工程項目實行統(tǒng)一計劃、集中管理、分工負(fù)責(zé)、分級實施的管理體制。市農(nóng)村能源行政主管部門負(fù)責(zé)全市農(nóng)村大中型沼氣工程項目的投資計劃、項目資金、招標(biāo)投標(biāo)工程監(jiān)理、竣工驗收、監(jiān)督檢查及服務(wù)保障體系等管理工作;市發(fā)改部門負(fù)責(zé)項目計劃的立項審批及監(jiān)督檢查工作;市財政部門負(fù)責(zé)項目資金的安排及資金使用監(jiān)督檢查工作;區(qū)農(nóng)村能源行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)項目的規(guī)劃布局、項目申報、前期工作、組織實施、配套資金、監(jiān)督檢查、服務(wù)保障體系建設(shè)管理等工作。

第五條 農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖小區(qū)和種苗場興建的大中型沼氣工程集中供氣項目的投資原則以市政府投入為主,企業(yè)辦的畜禽養(yǎng)殖場興建的大中型沼氣工程以養(yǎng)殖企業(yè)投入為主,市財政適當(dāng)扶持為輔。

第六條 農(nóng)村大中型沼氣工程建設(shè)項目要嚴(yán)格遵守如下建設(shè)程序：提出項目建議書(可行性研究報告)、初步設(shè)計書、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實施、竣工驗收和后評價。

第七條 在本市行政轄區(qū)內(nèi)從事農(nóng)村大中型沼氣工程開發(fā)建設(shè)、管理等活動的單位和個人,必須遵守本辦法。

第二章 項目前期工作

第八條 農(nóng)村大中型沼氣工程建設(shè)項目優(yōu)先考慮安排的條件：出口養(yǎng)殖和加工基地;農(nóng)村新建的畜禽養(yǎng)殖小區(qū)、新建的大中型養(yǎng)殖場;靠近村莊、水源和環(huán)境污染嚴(yán)重的養(yǎng)豬場,尤其是被市政府列入重點(diǎn)治理的大中型養(yǎng)豬場;各建沼單位主動申請,養(yǎng)殖企業(yè)以企業(yè)自籌投入為主;能提供沼氣沼液供附近村民使用、支持發(fā)展豬沼作物生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè),能做好沼氣沼肥物業(yè)管理的豬場或小區(qū)。

第九條 項目建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)需要提出項目建議書或可行性研究報告,上報市農(nóng)村能源行政主管部門審批。

第十條 項目建議書(可行性研究報告)獲批準(zhǔn)后,市農(nóng)村能源行政主管部門要組織編制項目初步設(shè)計文件。項目初步設(shè)計文件必須根據(jù)項目建議書(可行性研究報告)內(nèi)容和審批意見,以及有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額等進(jìn)行編制。主要包括設(shè)計說明、圖紙、主要設(shè)備材料用量表和投資概算等。

第十一條 項目初步設(shè)計文件在審批前,先由市農(nóng)村能源行政主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家進(jìn)行評審,然后報送市政府投資項目管理中心審定。

第三章 項目組織實施

第十二條 項目組織實施必須嚴(yán)格執(zhí)行邀標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理和竣工驗收等制度。項目建設(shè)要堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則,嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計、邊施工。

第十三條 項目實施要依照有關(guān)規(guī)定,由具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托,對工程質(zhì)量、資金使用、建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,獨(dú)立履行監(jiān)督職責(zé)。

第十四條 市農(nóng)村能源行政主管部門必須按規(guī)定,通過邀標(biāo)確定施工單位。施工單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。項目建設(shè)單位不得將工程肢解發(fā)包、轉(zhuǎn)包和違法分包,不得迫使承擔(dān)施工方以低于成本的價格競標(biāo),不得任意壓縮合理工期。

第十五條 項目建設(shè)單位必須執(zhí)行審批文件,必須在項目投資計劃下達(dá)后半個月內(nèi)動工,并不得擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。確因客觀原因需要延期動工或變更的項目,按程序向市農(nóng)村能源行政主管部門申請辦理延期或變更手續(xù)。

第十六條 市、區(qū)農(nóng)村能源行政主管部門要督促施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行職責(zé),加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,確保工程建設(shè)質(zhì)量。

第十七條 項目建設(shè)單位必須健全項目資金管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)項目財務(wù)管理的規(guī)定,設(shè)立專賬管理,做到?？顚Ｓ谩?/p>

第四章 監(jiān)督管理

第十八條 區(qū)農(nóng)村能源行政主管部門按照職責(zé)分工,依法加強(qiáng)項目監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度和資金的合理安全使用,提高投資效益。項目建設(shè)單位要積極配合有關(guān)部門做好項目監(jiān)督檢查工作。

第十九條 市農(nóng)村能源行政主管部門對年度投資計劃執(zhí)行不力,不履行項目建設(shè)程序,擅自變更建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資規(guī)模,擠占、挪用、截留、滯留項目資金,以及有其他嚴(yán)重問題的項目建設(shè)單位,視情節(jié)輕重采取限期整改、通報批評、停止安排新項目、收回建設(shè)投入資金等措施,并建議追究有關(guān)單位責(zé)任人的責(zé)任。

第二十條 市農(nóng)村能源行政主管部門建立農(nóng)村大中型沼氣工程集中供氣建設(shè)項目管理系統(tǒng),區(qū)農(nóng)村能源行政主管部門及項目建設(shè)單位要定期報送有關(guān)項目信息。

第二十一條 市農(nóng)村能源行政主管部門負(fù)責(zé)組織項目調(diào)研、篩選、評審和論證,匯總編制項目計劃,送市發(fā)展和改革局審核,報市政府審批。項目調(diào)研、評審、論證、檢查和驗收經(jīng)費(fèi)可按項目安排經(jīng)費(fèi)總額3%的比例提取,由市農(nóng)村能源行政主管部門統(tǒng)一使用。

第五章 農(nóng)村沼氣服務(wù)體系建設(shè)管理

第二十二條 農(nóng)村沼氣服務(wù)保障體系必須與沼氣工程建設(shè)同步規(guī)劃、配套實施,逐步建立功能完善、服務(wù)高效的市、區(qū)、鎮(zhèn)、村四級服務(wù)體系。

第二十三條 堅持政府引導(dǎo)、多元參與、方式多樣和服務(wù)專業(yè)化、管理物業(yè)化的原則,逐步建立以市級技術(shù)實訓(xùn)基地為依托、區(qū)鎮(zhèn)服務(wù)站為支撐、村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)、農(nóng)民服務(wù)人員為骨干的沼氣服務(wù)保障體系,為沼氣農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效、安全的服務(wù),鞏固沼氣建設(shè)成果。

第二十四條 項目建設(shè)單位必須建立沼氣服務(wù)站,與周邊農(nóng)村簽訂集中供氣協(xié)議,并負(fù)責(zé)做好沼氣池的日常維修管理;供應(yīng)農(nóng)戶的沼氣供氣工程管理要有村沼氣合作社負(fù)責(zé),確保農(nóng)戶正常用氣。沼氣供應(yīng)實行物業(yè)化管理。每個受益農(nóng)戶每月要繳納1015元沼氣維修管理服務(wù)費(fèi),確保技術(shù)指導(dǎo)到位,管理服務(wù)到戶。

第二十五條 各級農(nóng)村能源行政管理部門必須引導(dǎo)農(nóng)戶推廣沼液、沼渣綜合利用技術(shù),發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì),提高沼氣使用效益。農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖小區(qū)的沼液、沼渣綜合利用由村沼氣合作社負(fù)責(zé)管理,規(guī)模養(yǎng)殖場(加工廠)的沼液、沼渣綜合利用由場(廠)沼氣服務(wù)站負(fù)責(zé)管理,實行沼液、沼渣的使用有償服務(wù),使沼液、沼渣都得到綜合利用。

第六章 項目驗收

第二十六條 項目竣工后,先由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位進(jìn)行初驗。初驗前由施工單位按照有關(guān)規(guī)定,整理好有關(guān)文件及技術(shù)資料,向項目建設(shè)單位提出項目初驗申請。

第二十七條 初驗合格并具備竣工驗收條件后,項目建設(shè)單位應(yīng)在15個工作日內(nèi)向市農(nóng)村能源行政主管部門提出竣工驗收申請。

第二十八條 市農(nóng)村能源行政主管部門在收到項目竣工驗收申請報告后,應(yīng)在15個工作日內(nèi),會同市發(fā)改、財政等有關(guān)部門的工程、管理、財務(wù)等人員組成項目驗收組,對項目建設(shè)竣工驗收申請單位進(jìn)行驗收。

第二十九條 驗收組通過對項目的全面檢查和考核,對項目建設(shè)的科學(xué)性、合理性、合法性做出客觀評價,形成竣工驗收報告?？⒐を炇請蟾嬗扇缦轮饕獌?nèi)容組成：項目概況,資金使用及財務(wù)管理情況,土建及田間工程情況,儀器設(shè)備購置情況,制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案管理情況,項目實施與運(yùn)行情況,項目效益與建設(shè)效果評價,存在的主要問題,驗收結(jié)論與建議。

第三十條 形成的項目竣工驗收報告由竣工驗收組成員簽字后,報送市農(nóng)村能源行政主管部門存檔。

第三十一條 對不符合竣工驗收要求的建設(shè)項目不予驗收,由市農(nóng)村能源行政主管部門向項目建設(shè)單位提出整改要求,并限期整改。對整改不徹底,達(dá)不到竣工驗收要求的,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第三十二條 項目驗收合格后,項目建設(shè)單位要及時辦理竣工財務(wù)決算審批,并根據(jù)批復(fù)的竣工財務(wù)決算,辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

第三十三條 項目建設(shè)單位要按照國家有關(guān)規(guī)定健全項目檔案,及時收集、整理、歸檔從項目提出到工程竣工各環(huán)節(jié)的文件資料,并在項目竣工驗收后,及時將全部檔案移交給市農(nóng)村能源行政主管部門存檔。

第七章 附 則

第三十四條 農(nóng)村戶用型沼氣物業(yè)管理參照本辦法執(zhí)行。

第三十五條 本辦法由市農(nóng)村能源行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條 本辦法自20xx年11月1日起施行。

沼氣工程的意義沼氣是一種可再生的 生物能源,是一種優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生、廉價的氣體燃料,開展農(nóng)村當(dāng) 沼氣建設(shè),推廣三沼綜合利用,能推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使農(nóng)民得到實惠,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

沼氣是一種清潔、高效的可再生 能源.農(nóng)村發(fā)展沼氣很重要,不僅可以方便農(nóng)民的生活,還可以改善生態(tài)環(huán)境.以沼氣為紐帶開展綜合利用,加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,可以提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益,增加農(nóng)民收人,使農(nóng)民盡快脫貧致富。

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關(guān)鍵詞：電廠； 土建；施工管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收是電廠電力建設(shè)工程施工管理的三個重要環(huán)節(jié)。施工管理的基本任務(wù)是采取組織措施，保證施工任務(wù)按照規(guī)定的工期和質(zhì)量完成，并通過深入施工現(xiàn)場，掌握施工的實際情況，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施解決。

電廠土建施工準(zhǔn)備

電廠建設(shè)土建工程的施工準(zhǔn)備工作是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建設(shè)任務(wù)的前提。工程開工前，必須有合理的施工準(zhǔn)備期。其基本任務(wù)是：掌握工程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機(jī)械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備一般包括：場地策劃、設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)；清除現(xiàn)場障礙、平整場地；建設(shè)生產(chǎn)和生活臨時建筑；接通施工用水、電、交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，組織施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場；組織材料、設(shè)備，施工機(jī)具進(jìn)場，并進(jìn)行安裝、檢驗、試運(yùn)等；組織預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)件加工和設(shè)備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定;編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算；進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量和計劃的交底；生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備工作。

1.1在施工前期資金、人力、機(jī)械、材料、工期計劃的策劃是工程重點(diǎn)，資金計劃的落實， 可以確保工程的順利進(jìn)行；結(jié)合工程工作面和工程量大小合理安排施工人員和機(jī)械，能夠避免窩工、停機(jī)等現(xiàn)象并根據(jù)實際進(jìn)度情況適當(dāng)增減人力和機(jī)械設(shè)備，做到提前策劃，合理安排；

1.2工期策劃：因電廠建設(shè)涉及設(shè)備、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等環(huán)節(jié)，土建施工是以安裝設(shè)備為目的，為確保設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行為目的，土建施工在施工計劃編制的時候應(yīng)確保安裝的節(jié)點(diǎn)，如：廠用受電，土建應(yīng)完善升壓站、集控室、電纜溝等工作；烘爐節(jié)點(diǎn)，土建應(yīng)根據(jù)鍋爐、焚燒爐的設(shè)備進(jìn)場情況提前完成鍋爐基礎(chǔ)、焚燒爐基礎(chǔ)、空壓系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水及工業(yè)水系統(tǒng)等工作的完善并預(yù)留安裝、調(diào)試設(shè)備的工期；

1.3場地策劃：電廠建設(shè)需要安裝大量的設(shè)備，在施工前期策劃的施工應(yīng)考慮避讓設(shè)備堆場及設(shè)備加工廠。如：鍋爐設(shè)備、汽機(jī)管道的堆放及加工場地一般設(shè)置在鍋爐及爐后旁邊，因此土建堆場、臨時道路、給排水等工程策劃的時候需要考慮。道路提前施工，能確保電廠建設(shè)的順利進(jìn)行，電廠建設(shè)過程中，良好的道路能使設(shè)備、材料進(jìn)場順利、提高工作效率；但由于電廠建設(shè)存在大量的工業(yè)給排水管、電纜管溝、生活給排水、全廠接地等，需要提前預(yù)留和避讓；同時臨時水電布置合理能夠避免在工程中反復(fù)的改動，避免因改動導(dǎo)致工程的影響。

電廠工程土建施工安全管理

在電廠工程施工過程中，積極運(yùn)用科學(xué)的管理方法，將安全管理落到實處，正確處理好工程建設(shè)和人身財產(chǎn)安全的關(guān)系，將安全管理提高到更高的程度，從而確保電力工程建設(shè)施工安全和企業(yè)的安全管理各項工作順利開展。

2.1搞好安全教育培訓(xùn)，落實新員工三級安全教育，提高員工安全素質(zhì)員工的安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，提高員工安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對項目現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，使其充分認(rèn)識到發(fā)生事故的危害性和保證安全生產(chǎn)的重要性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞現(xiàn)場施工人員及安全監(jiān)督檢查人員要不斷對安全技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)場安全措施、安全風(fēng)險進(jìn)行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補(bǔ)充完善。對重大危險源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.電廠土建工程的施工現(xiàn)場管理

3.1現(xiàn)場材料管理

按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場中各種物品的位置和數(shù)量，對各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

3.2現(xiàn)場成本管理

在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動力和工時等降低工程成本。改進(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。進(jìn)行目標(biāo)成本和實際成本的比較，找出其存在差別的原因。

3.3現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。電廠土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。

利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)評定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動；明確電廠土建工程相關(guān)成員在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問題時，相關(guān)部門要及時組織召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

3.4現(xiàn)場環(huán)境管理

本著國家 “以人為本 ”的理念，近年來國家越來越注重環(huán)境的安全與治理。隨著時間的推移，經(jīng)驗及教訓(xùn)的不斷積累，電廠施工現(xiàn)場的環(huán)境管理也日趨成熟，也出臺了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地等條文和細(xì)則，要求在施工現(xiàn)場管理中認(rèn)真執(zhí)行，以減少工程對自然環(huán)境的破壞，改善施工作業(yè)人員的健康等。

4.電廠土建工程竣工驗收的管理

4.1電廠土建工程的竣工驗收管理

電廠土建工程施工過程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動態(tài)運(yùn)行是否合格，必須通過調(diào)整試運(yùn)。通過調(diào)整試運(yùn)，不僅能夠檢查施工質(zhì)量，還能檢查設(shè)備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運(yùn)行的準(zhǔn)備情況、設(shè)備的制造質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量等。對施工單位，只有正常投產(chǎn)使用，才能算施工結(jié)束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗收和跟蹤驗收為例進(jìn)行說明。

4.2隱蔽工程驗收

隱蔽工程是指工程竣工后不易或無法檢查的各類施工項目。電廠土建工程的隱蔽工程主要有地基驗槽、鋼筋驗收、電廠接地網(wǎng)的敷設(shè)，重要桿塔的基礎(chǔ)制作、接地裝置的安裝等。驗收人員驗收后應(yīng)寫出驗收報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)逐條列出，并規(guī)定好整改期限，不允許有缺陷遺留。

4.3跟蹤驗收

對于繼電保護(hù)及自動化裝置的安裝調(diào)試、輸電工程的基礎(chǔ)掩埋夯實等電力土建工程，由于驗收過程復(fù)雜或需要監(jiān)督部分工序，要進(jìn)行跟蹤驗收。有關(guān)單位派遣有關(guān)技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場，對各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤驗收。驗收工作應(yīng)按照驗收細(xì)則開展，驗收中發(fā)現(xiàn)的任何問題，施工單位均應(yīng)積極解決，驗收合格后各單位驗收人員應(yīng)編寫跟蹤驗收報告。

5.結(jié)束語

隨著我國加入WTO，國民經(jīng)濟(jì)迅速提升，電力與普通民眾的生活聯(lián)系越來越緊密，電源建設(shè)迎來高峰,面對當(dāng)前激烈的競爭形勢,各電力建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,外拓市場，以增強(qiáng)自身的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉洋;趙佳云;趙新宇;;施工現(xiàn)場臨時安全用電初探[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010年08期

篇4

——科學(xué)合理地精簡機(jī)構(gòu)、精簡政務(wù)，以避免政出多門、職責(zé)交叉、多頭管理、相互推諉，建設(shè)廉潔勤政、務(wù)實高效的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

2011年春天，重慶市人大代表游洪濤受寒感冒。

他找醫(yī)生開了一些藥，吃了兩天，喉嚨仍痛：“這藥越來越不好用了?！?/p>

醫(yī)生說：“不是藥不好用了，是你攝入抗生素太多，產(chǎn)生了抗體?！?/p>

“我平時沒吃抗生素呀？”游洪濤不解。

“很多養(yǎng)殖戶都使用了抗生素飼料，所以你吃的很多食品中都含有抗生素。”

“沒部門監(jiān)管這事嗎？”

“有啊，壞就壞在監(jiān)管部門太多，不信你去調(diào)研一下?！?/p>

多頭管理

2012年12月18日，媒體曝光山東速成雞事件。

而重慶一些食品加工企業(yè)使用的雞，主要來源地之一，就是山東。

“我擔(dān)心速成雞流入重慶……”市民洪衛(wèi)抓起電話，致電重慶市食品安全協(xié)調(diào)委員會辦公室。

對方答：“我們只管食品安全事故，這事應(yīng)找市食品藥品監(jiān)督管理局?！?/p>

洪衛(wèi)立即致電市食品藥品監(jiān)督管理局。

對方答：“這樣的檢測，應(yīng)該由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，你可以找市食品安全協(xié)調(diào)委員會辦公室問問。”

無奈，洪衛(wèi)只好致電市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。

對方答：“我們只管食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，這事要找市工商局?！?/p>

洪衛(wèi)致電市工商行政管理局。

對方答：“我們只管銷售環(huán)節(jié)，這種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的事，得找市農(nóng)委?！?/p>

洪衛(wèi)致電市農(nóng)業(yè)委員會。

對方答：“我們雖然負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但速成雞生產(chǎn)環(huán)節(jié)不在重慶啊?！?/p>

…………

“十來個部門涉及食品安全監(jiān)管，可沒一個部門能為這事負(fù)責(zé)?！庇魏闈弥蠛軞鈶?。

氣憤之余，游洪濤對這種“九龍治水”現(xiàn)象產(chǎn)生了研究興趣：“我發(fā)現(xiàn)，很多領(lǐng)域都存在這種情況?！庇魏闈e例說，涉及工業(yè)的，有經(jīng)信委、外經(jīng)貿(mào)委、中小企業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等等；涉及城市管理的，有環(huán)衛(wèi)、市政、公安、街道辦事處等等。

為何會出現(xiàn)“九龍治水”這樣的亂象呢？

“改革開放初期，政府為推動各行各業(yè)快速發(fā)展，便進(jìn)行專業(yè)化分工，成立了各種各樣的行業(yè)管理部門。這些專業(yè)化部門為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。”游洪濤說， 但是，隨著時間推移，特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)初推動發(fā)展的一些舉措，逐漸轉(zhuǎn)化為阻礙發(fā)展的癥結(jié)。

監(jiān)管盲區(qū)

鄭禮橋是四川人，在沙坪壩區(qū)做血旺加工。

起初，鄭禮橋做著老實生意，但血旺賣相差，前來批發(fā)的攤販埋怨不好賣。

2010年，鄭禮橋偷學(xué)了一項技術(shù)——添加甲醛。

“生意一下好了起來?！编嵍Y橋說。

于是，鄭禮橋在農(nóng)村租了套房子，大干起來。“一天要做2000公斤血旺?！彼f。

每天，血旺做好裝桶后，鄭禮橋就拿出甲醛，加水?dāng)噭蚝螅谷敫鱾€桶中。

倘若遇到有人來檢查，加入甲醛的程序就會在運(yùn)輸途中進(jìn)行。為此，他專門雇了一個司機(jī)。

鄭禮橋的“成功”，就在于利用了“九龍治水”造成的監(jiān)管漏洞。

“食品安全監(jiān)管采取的是分段監(jiān)管模式，一盤菜，從種植、采購、運(yùn)輸、加工、儲存、銷售到端上餐桌，各個環(huán)節(jié)都有對口部門進(jìn)行監(jiān)管。”游洪濤說，“這種監(jiān)管模式看似嚴(yán)密，實則各環(huán)節(jié)銜接處最易形成監(jiān)管盲區(qū)，比如血旺的生產(chǎn)環(huán)節(jié)歸質(zhì)監(jiān)管，進(jìn)入流通后，歸工商管，但在尚未進(jìn)入市場的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，就出現(xiàn)了監(jiān)管盲區(qū)。”

鄭禮橋就是利用這個盲區(qū)，做起了文章。

分段監(jiān)管形成的盲區(qū)，就這樣造成了十幾個大蓋帽管不了一盤豆芽菜等怪現(xiàn)象。

推諉扯皮

2013年1月10日，位于北環(huán)附近的“龍湖源著”小區(qū)。

室內(nèi)，韓某一按噪音檢測儀器：89分貝。

樓下不遠(yuǎn)處，內(nèi)環(huán)快速干道上車流如織，每當(dāng)卡車經(jīng)過時，房間就會“嗡嗡”作響?！皣乙?guī)定，住房內(nèi)噪音最高不得超過50分貝。”韓某說。

在“龍湖源著”小區(qū)，像韓某一樣因噪音問題拒絕接房的業(yè)主約有600戶。

“我們要求開發(fā)商出示環(huán)境驗收報告，遭到拒絕，于是決定投訴。”韓某說。

韓某等人來到市環(huán)保局：“我們想查一下‘龍湖源著’的環(huán)境驗收報告?！?/p>

工作人員查了檔案后說：“沒有。”

按照工作人員的提示，韓某等人來到市環(huán)保局下設(shè)的環(huán)保檢測中心：“請你們對‘龍湖源著’進(jìn)行噪音檢測?！?/p>

工作人員說：“房子位于江北區(qū)，應(yīng)找江北區(qū)環(huán)保局。”

韓某等人趕到江北區(qū)環(huán)保局。

江北區(qū)環(huán)保局的工作人員說：“房子對周圍環(huán)境產(chǎn)生的噪音歸環(huán)保局管，但‘龍湖源著’的房子受到的是來自外界的噪音污染，這不歸環(huán)保局管，你們?nèi)フ覅^(qū)建委。”

韓某等人又趕到江北區(qū)建委。

工作人員說：“施工單位產(chǎn)生的噪音歸我們管，這種情況歸區(qū)環(huán)保局管。”

這樣互相“踢球”的例子，實在是太多太多。

江北區(qū)居民張慧珍買了只臘豬耳朵，泡了四天、煮了三個小時，依然刀切不動。

張慧珍決定投訴，沒想到接連遭遇五個部門的推諉。

“按照‘責(zé)任分散效應(yīng)’理論，一件事情，對其負(fù)責(zé)的個體越多，其個體責(zé)任感就越弱。”游洪濤說，“九龍治水”形成職責(zé)交叉，根據(jù)“責(zé)任分散效應(yīng)”，個個都可以管的結(jié)果，往往就是個個都不管，而且還難以落實責(zé)任和行政問責(zé)。

“這噪音究竟歸誰管啊？”韓某等人將維權(quán)遭遇到網(wǎng)上。有網(wǎng)友回帖諷刺說：“這個明顯就是歸‘有關(guān)部門’管?。　?/p>

相互爭利

1982年，豐都名山入選首批國家級風(fēng)景名勝區(qū)。

“當(dāng)時全國一共才44個，名山就是其中之一?！笔形奈锞治奈锉Ｗo(hù)處副處長王建國說。

正因如此，名山景區(qū)歷來是長江三峽游必到之處。

但進(jìn)入新世紀(jì)后，名山景區(qū)開始不斷遭到投訴。

2007年，住建部對全國國家級風(fēng)景名勝區(qū)進(jìn)行考核。“長江三峽風(fēng)景名勝區(qū)（重慶段）被確定為不合格，其中就包括豐都名山景區(qū)?！笔袌@林局局長助理葛懷軍說。

名山景區(qū)大力整改兩年，才通過住建部驗收。

遺憾的是，好景并沒維持幾年。2012年11月，住建部再次通報：豐都名山景區(qū)未達(dá)標(biāo)。

業(yè)內(nèi)人士說，名山景區(qū)的問題，主要是管理部門太多，大家都來爭利，重開發(fā)、輕保護(hù)。

其實，這種爭利亂象并不僅僅是在名山景區(qū)。

比如江津四面山，在市、區(qū)兩級政府規(guī)范管理以前，當(dāng)?shù)亟ㄎ?、園林、旅游、稅務(wù)、林業(yè)、環(huán)保等部門都爭著來管理，圈地收票，形成多個園中園。

風(fēng)景名勝區(qū)，有的屬于園林部門管，有的屬于文廣局管，有的屬于旅游部門管……“一遇到有利可圖的事，大家都來搶。爭搶的結(jié)果，就是造成一片混亂?！睒I(yè)內(nèi)人士說。

這種爭利亂象，在其他行業(yè)也普遍存在。

“‘九龍治水’引發(fā)的爭利管理，弊端多多——有經(jīng)費(fèi)的項目，大家擠破了頭，造成大量重復(fù)建設(shè)，而那些難啃的骨頭，則少人理睬，年年惡化?！敝貞c市政協(xié)委員呂天慶說。

條塊分割

2008年，華僑城集團(tuán)總裁任克雷考察重慶旅游資源。陪同的市旅游局官員問任克雷：“你看中了哪個地方？”

任克雷用手一指：“我看中了這個廢工廠?！?/p>

此官員失聲道：“這是一堆爛房子和廢鐵啊！”

任克雷笑笑說：“在我眼中，它是一個完美的工業(yè)主題公園原型?！?/p>

聯(lián)合國有關(guān)機(jī)構(gòu)的一項報告曾說：“重慶是中國工業(yè)之家?！苯詠恚貞c工業(yè)迎來過三次大發(fā)展——開埠時期、抗戰(zhàn)時期、“三線建設(shè)”時期，都有大批工廠遷入重慶?！斑@三次大遷建，留下許多工業(yè)遺產(chǎn)。其中不少企業(yè)，都在我國工業(yè)發(fā)展史上占有重要地位?！笔形膹V局副局長程武彥說。

遺憾的是，很多工業(yè)遺產(chǎn)已經(jīng)消亡：1891年建立的森昌泰火柴廠不存在了，化龍橋抗戰(zhàn)工業(yè)園不存在了……業(yè)內(nèi)人士說：“這都是條塊分割惹的禍。文化、旅游、國資、經(jīng)信、規(guī)劃等部門各管一塊，在工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)和開發(fā)上各唱各的調(diào)，難以達(dá)成一致?！?/p>

職業(yè)教育也飽受條塊分割之苦。

以中等職業(yè)學(xué)校為例，按類型可分為中等專業(yè)學(xué)校、職業(yè)高中、成人中專和技工學(xué)校，前三類主管單位是教育部門，后一類主管單位是勞動人事部門。南岸區(qū)一所職業(yè)學(xué)校的校長感慨：“連學(xué)生的電子學(xué)籍注冊系統(tǒng)，兩個部門都要分別建立，造成重復(fù)辦學(xué)嚴(yán)重?！?/p>

篇5

1農(nóng)村配電網(wǎng)升級工程質(zhì)量管控措施實踐過程

一是嚴(yán)格施工企業(yè)準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)審查施工企業(yè)資質(zhì)，審查施工企業(yè)的管理組織情況、施工力量與施工機(jī)具配置情況、持證上崗情況、施工業(yè)績情況等。強(qiáng)化工程合同管理，對每個單項工程細(xì)化安全、質(zhì)量條款。供電企業(yè)要參與并督導(dǎo)施工企業(yè)建立有效的培訓(xùn)機(jī)制。要強(qiáng)化施工人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，主要內(nèi)容包含工程施工安全、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝規(guī)范和工藝水平要求，組織觀摩精品示范工程。全面建立工程質(zhì)量管控機(jī)制。工程管理過程中嚴(yán)格“五制”。堅持工程監(jiān)理制度，駐地監(jiān)理師跟班作業(yè)。建立工地例會、調(diào)度會、定期對接會、工程階段性驗收、現(xiàn)場檢查督查、問題整改落實等有效管理機(jī)制。按月編制工程督查通報，點(diǎn)評工程質(zhì)量與安裝工藝情況，落實整改措施。做實做細(xì)工程項目前期工作嚴(yán)把工程建設(shè)的必要性。根據(jù)運(yùn)行、負(fù)荷增長、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等情況，綜合考慮配網(wǎng)的安全隱患、低電壓、重載、瓶頸等因素，定期滾動修訂項目庫，按“輕重緩急”的原則進(jìn)行項目排序。在項目安排前綜合分析，充分討論，確保每個單項工程立項的必要性。嚴(yán)把工程建設(shè)的合理性。主要是加強(qiáng)項目的可行性研究，充分論證工程總體設(shè)計方案是否合理，線路通道是否合理，臺區(qū)位置和布局是否合理，是否與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市政規(guī)劃相一致，是否與當(dāng)?shù)丨h(huán)境相協(xié)調(diào)等。堅持配網(wǎng)工程通用化設(shè)計。做到“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標(biāo)準(zhǔn)工藝）。針對農(nóng)村配網(wǎng)配電臺區(qū)，10kV、380V和220V線路分別采用相應(yīng)的設(shè)計模板，力爭做到統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物料種類及規(guī)格、統(tǒng)一臺區(qū)模式，實現(xiàn)配網(wǎng)工程的通用化設(shè)計，從源頭進(jìn)行控制，保障工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免低水平重復(fù)建設(shè)。強(qiáng)化工程項目施工過程管控，確保工程質(zhì)量和工藝水平嚴(yán)把工程開工和技術(shù)交底關(guān)。開工前，組織審查項目開工條件是否落實到位，施工力量、器具、物料是否組織完成，前期各項基本資料是否落實等。在項目正式開工前，項目管理單位對施工單位進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場技術(shù)交底，包括線路路徑、桿位（現(xiàn)場樁位）、臺區(qū)位置和模式，線路通用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和特殊設(shè)計要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保設(shè)計意圖在項目實施過程中完全實現(xiàn)。強(qiáng)化工程物資管理。對供應(yīng)商發(fā)至工地的物資進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商對接處理，確保物資質(zhì)量。強(qiáng)化關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)管控。在配網(wǎng)建設(shè)中，對基礎(chǔ)開挖、電桿組立、導(dǎo)線展放等重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由項目管理單位技術(shù)人員進(jìn)行過程管控，加強(qiáng)工程中間檢查。在施工過程中，堅持業(yè)主項目經(jīng)理、工程辦、公司三級到位監(jiān)督。對基礎(chǔ)開挖、現(xiàn)場基礎(chǔ)制作等隱蔽性工程進(jìn)行專項驗收。強(qiáng)化工程缺陷和問題的整改。對于在工程督查中、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)整改通知書，督促施工單位限期整改。嚴(yán)把工程驗收關(guān)，實現(xiàn)基建項目與生產(chǎn)的無縫對接工程完工后，嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度。堅持施工單位自驗、運(yùn)行管理初驗和竣工驗收制度。每級驗收均出具相應(yīng)的驗收報告，有驗收結(jié)論、缺陷整改記錄及相關(guān)驗收人員的簽字、簽章。在竣工驗收中，堅持以完工的工程實體為驗收基礎(chǔ)，以驗收結(jié)果作為工程決算的依據(jù)。特別是針對配電臺區(qū)物料、電桿、拉線、戶表數(shù)量必須做到100%準(zhǔn)確驗收，線路長度逐檔進(jìn)行實測，誤差在要求范圍內(nèi)。對人力運(yùn)距、基礎(chǔ)地質(zhì)比例、地形系數(shù)、交叉跨越等影響工程造價的因素進(jìn)行確認(rèn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程決算，確保工程建設(shè)質(zhì)量及工程量的準(zhǔn)確性，保障升級工程專項資金的有效使用。實現(xiàn)與生產(chǎn)無縫對接。在項目建設(shè)過程中，運(yùn)行管理單位提前介入各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。做到工程完工和各項生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒的有效銜接，形成工程竣工投運(yùn)、負(fù)荷割接完畢的常態(tài)管理機(jī)制，確保項目安全順利投運(yùn)。

2對“十三五”配網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量的思考

在配電網(wǎng)發(fā)展和建設(shè)上，一要徹底解決“十二五”還沒有完全解決的問題，如配電網(wǎng)沒有完全改造的，需要升級改造的，低電壓，供電瓶頸等。二要加強(qiáng)配電網(wǎng)的專項規(guī)劃，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)、中心村、特色村、風(fēng)情小鎮(zhèn)為重點(diǎn)等區(qū)域性專項配電網(wǎng)規(guī)劃。農(nóng)村配電臺區(qū)應(yīng)做到容量、半徑、布局合理。建議在縣級公司層面建立相應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計等技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)。三要建立更加統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣配網(wǎng)線路、臺區(qū)、戶表等典型設(shè)計，建議國家電網(wǎng)公司分類出版配電網(wǎng)線路、臺區(qū)、戶表及城鎮(zhèn)小區(qū)供電設(shè)施配套等典型設(shè)計圖紙，全面指導(dǎo)配電網(wǎng)建設(shè)。四是要研究開發(fā)農(nóng)村配電網(wǎng)新設(shè)備。開發(fā)組合式變電站、組合式（組裝式、工廠化）農(nóng)村配電臺區(qū)、有機(jī)材料電桿、組合式拉線金具、組合式電纜固定附件等。要研究解決在一戶一表中集開關(guān)斷路、計量采集、漏電保護(hù)等功能一體化使用安全、便于操作和安裝的綜合智能終端設(shè)備。五是研究解決電纜在配電網(wǎng)應(yīng)用問題。規(guī)范電纜在各類新區(qū)、城市景觀道路等建設(shè)中入地模式，研究農(nóng)村380V及以下低壓線路的電纜使用問題，探索和推廣低壓電纜架空應(yīng)用。六是全面提升農(nóng)村配電網(wǎng)工程質(zhì)量，推進(jìn)配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)，避免配電網(wǎng)低水平的重復(fù)建設(shè)。七是積極為太陽能、風(fēng)能等清潔能源接入提供技術(shù)支持和服務(wù)。

作者：張英平 單位：國網(wǎng)安徽壽縣供電公司

篇6

關(guān)鍵詞：手機(jī)行業(yè) 存貨 內(nèi)部控制

一、手機(jī)行業(yè)存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)與難點(diǎn)

存貨不僅是流動資產(chǎn)的重要組成部分，在流動資產(chǎn)中所占比重一般在40%-60%之間，而且還是在生產(chǎn)制造及銷售過程中創(chuàng)造價值和提高價值的基礎(chǔ)物類；企業(yè)的存貨還是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、流動資金運(yùn)作的晴雨表，也往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤，偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因此，如何運(yùn)用內(nèi)部控制理論，構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制管理體系具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（一）手機(jī)行業(yè)存貨內(nèi)部控制的目標(biāo)

手機(jī)行業(yè)存貨的控制目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：各類已入庫或發(fā)出的存貨，倉庫部門和會計部門均能及時、準(zhǔn)確記錄，確保賬賬相符、賬實相符；保證會計期末存貨價值適當(dāng)并恰當(dāng)?shù)嘏?，避免虛增資產(chǎn)價值；構(gòu)建與商、售后網(wǎng)點(diǎn)資源共享的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實時掌握存貨信息。

（二）手機(jī)行業(yè)存貨內(nèi)部控制的難點(diǎn)

手機(jī)行業(yè)存貨內(nèi)部控制的難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）價格管理：通訊電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快, 價格下降調(diào)整快而頻繁，多級的銷售價格管理復(fù)雜而難以確保在各終端零售店統(tǒng)一執(zhí)行。（2）串碼管理：以串碼為線索的單品管理要求跟蹤單臺手機(jī)在銷售渠道各環(huán)節(jié)的來源去向，并與銷售數(shù)據(jù)報告、售后維修業(yè)務(wù)等緊密關(guān)聯(lián)。當(dāng)出現(xiàn)竄貨等違規(guī)銷售行為，難以進(jìn)行快速查證，無法進(jìn)行嚴(yán)格的串碼管理。（3）返利管理：由于產(chǎn)品價格調(diào)整頻繁，對于渠道分支機(jī)構(gòu)的多級返利計算復(fù)雜，難以保證后續(xù)的準(zhǔn)確快捷處理。（4）庫存管理：由于不少小型手機(jī)企業(yè)實行代銷模式，難以對零售店及售后網(wǎng)點(diǎn)備料統(tǒng)一監(jiān)控與調(diào)度，對各地庫存的分布、貨物在途量、庫存量、可用量等數(shù)據(jù)無法實時準(zhǔn)確獲得。

二、手機(jī)行業(yè)內(nèi)部存貨控制存在的問題

（一）廠商忽視商的庫存信息

由于以銷售為導(dǎo)向，大多數(shù)手機(jī)廠家都將商的提貨量作為考核銷售部門業(yè)績的重要指標(biāo)。因而手機(jī)只要銷售給商，就認(rèn)為已經(jīng)實現(xiàn)了當(dāng)期銷售。于是，會根據(jù)市場需求進(jìn)行項目立項，安排生產(chǎn)計劃。而商如果進(jìn)貨仍有庫存一般不會立即采購。這樣會形成廠商的大量庫存積壓，不僅占用公司流動資金，而且由于產(chǎn)品的真正上市時間延遲會導(dǎo)致手機(jī)持續(xù)跌價，給手機(jī)生產(chǎn)廠家造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）存貨內(nèi)部控制體系不完整

目前我國很多手機(jī)企業(yè)未公開制定完整的內(nèi)部控制體系，相關(guān)內(nèi)部控制制度只是散見于各種內(nèi)部文件之中，缺乏系統(tǒng)性和連貫性。特別是對內(nèi)部控制的檢查，大多未真正落實到位，導(dǎo)致內(nèi)部控制的缺陷不能得到暴露，合理化建議不能及時得到采納。還有很多小型手機(jī)企業(yè)其內(nèi)部牽制制度尚未建立，更談不上對內(nèi)部控制的監(jiān)督和執(zhí)行。

（三）存貨控制缺少定期稽核制度

由于手機(jī)行業(yè)特點(diǎn)，存貨主要分布于自有倉庫、外協(xié)工廠、商、售后網(wǎng)點(diǎn)等區(qū)域。由于倉儲跨地區(qū)管理，財務(wù)人員定期參與存貨盤點(diǎn)幾乎無法實現(xiàn)，財務(wù)部門不僅不能真正掌握實際庫存信息，長期不參與存貨監(jiān)盤還容易出現(xiàn)管理漏洞，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)手機(jī)行業(yè)存貨內(nèi)部控制的建議和對策

（一）建立健全存貨的內(nèi)部控制體系和內(nèi)部控制制度

首先，為規(guī)范經(jīng)營管理，保證各項業(yè)務(wù)活動的正常開展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并結(jié)合自身的實際情況和管理需要，制定一整套貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各層面、各環(huán)節(jié)的存貨內(nèi)部控制制度體系，并不斷健全和完善其內(nèi)部控制制度。

其次，為了保證存貨業(yè)務(wù)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)建立存貨內(nèi)部控制制度，如實行嚴(yán)格的內(nèi)部牽制、職務(wù)分離控制制度、儲存保管制度、存貨領(lǐng)用出庫、存貨報廢盤存控制制度等。

最后，是對存貨內(nèi)部控制制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督制度，制定對存貨內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和內(nèi)部稽核。

（二）加強(qiáng)存貨流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

1、實行全面預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管控

首先，要考慮存貨品種的控制。應(yīng)根據(jù)市場需求、客戶訂單、庫存物料等信息，同時考慮企業(yè)自身條件和外部環(huán)境的影響，決定材料的品種和規(guī)格，并考慮是否有相應(yīng)的替代品，以滿足緊急時的需要。二要確定存貨的數(shù)量結(jié)構(gòu)。一定數(shù)量合理的儲備是必要的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)，分析內(nèi)部和外部諸多因素來確定存貨儲備定額水平的高低。三要對采購批量進(jìn)行控制。因為每一次的采購都需要發(fā)生一定的費(fèi)用。必須使訂貨費(fèi)用同存儲費(fèi)用兩者之和為最低。四是存貨投入量的預(yù)算。投入量應(yīng)考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況、生產(chǎn)過程中的用料控制標(biāo)準(zhǔn)、存貨保管的要求、資金狀況等，可以分批、限額或一次性投入。

預(yù)算必須報最高管理層審核批準(zhǔn)后實施，任何人未經(jīng)授權(quán)不得擅自批準(zhǔn)。

2、存貨采購與驗收控制

應(yīng)由獨(dú)立的采購部門根據(jù)審批的采購計劃進(jìn)行采購。對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，需建立嚴(yán)格的預(yù)算外請購審批制度，明確審批權(quán)限。應(yīng)由采購、質(zhì)量、技術(shù)等部門共同參與供應(yīng)商評估，對價格、交期、運(yùn)費(fèi)、結(jié)算方式、維修服務(wù)能力等進(jìn)行審核后，按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供貨單位并簽訂采購合同。

對于供應(yīng)商運(yùn)抵的貨物，倉庫實物保管人員應(yīng)根據(jù)送貨單內(nèi)容和既定的驗收制度等對物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨時間和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查驗收，特別是貨物的質(zhì)量必須由單位專職質(zhì)檢人員檢查是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。驗收合格的及時出具驗收報告同時填制一式多聯(lián)入庫單。對于缺貨、或質(zhì)量不符合要求的，及時報告有關(guān)部門和人員并查明原因，以便向供應(yīng)商辦理退貨、補(bǔ)貨、或索賠等。

3、存儲保管控制

對于存放于倉庫中的物品，首先應(yīng)建立清楚完整的臺賬和物料編碼信息，由倉庫賬務(wù)人員對存貨進(jìn)出詳細(xì)記錄。倉庫保管人員必須嚴(yán)格按照倉儲規(guī)章制度執(zhí)行作業(yè)，維護(hù)好存貨的質(zhì)量、安全和完整。在保管過程中，一要協(xié)調(diào)好物品的數(shù)量，使存儲的物料達(dá)到最低安全庫存，同時又要能及時滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。二要對所存物料進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)儲備量低于安全量時，應(yīng)及時匯報上級或計劃部門，以便及時采購補(bǔ)充。三要有效利用倉庫的空間以達(dá)到最大存儲量。四要建立對各存貨區(qū)域巡查和對物料的抽查制度，定期清理呆滯和變質(zhì)物料。五要加強(qiáng)存貨的安全防范管理，在倉庫內(nèi)部可以設(shè)立隔離區(qū)域，非經(jīng)授權(quán)的人員不得入庫。特別是對于金額較大的三大件（主板、顯示屏、攝像頭）和通用物料如電池、存儲卡等更應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理。

4、存貨出庫控制

生產(chǎn)用料填制一式多聯(lián)的領(lǐng)料單，倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)過審核的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，不符合要求的不予發(fā)料。對于超額或計劃外的領(lǐng)料，應(yīng)有經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的審批。成品銷售出庫時應(yīng)填制發(fā)貨單并有財務(wù)人員確認(rèn)貨款結(jié)算信息，同時需取得客戶的收貨回執(zhí)。倉庫或不同區(qū)域之間調(diào)撥需填制調(diào)撥單，以便調(diào)出、調(diào)入部門同時記賬。銷售人員借給客戶試用的機(jī)器需填制樣機(jī)借用單，倉管人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)催收交庫。在生產(chǎn)加工過程中或因質(zhì)量問題需要報廢出庫的，分清原因并經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后填制報廢單報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行報廢出庫。所有物料在辦妥出庫手續(xù)后應(yīng)及時進(jìn)行相關(guān)的會計記錄，以確保賬實相符。

5、物料退貨控制

采購物料驗收經(jīng)確認(rèn)為不合格品的，直接通知采購部門聯(lián)系供應(yīng)商辦理退貨。不合格物料因質(zhì)檢人員未能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題錯誤入庫的，倉管人員需填制退料單并聯(lián)系采購部門辦理退貨。財務(wù)部門對發(fā)票及貨款結(jié)算進(jìn)行同步處理。對于失職的質(zhì)檢人員公司應(yīng)有相應(yīng)的處罰措施。生產(chǎn)過程中領(lǐng)用的物料有退回的，應(yīng)填制退料單，倉庫保管人員對所退物料質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗收后確認(rèn)。銷售商品退回的，除了要填退料單驗收外，還要及時進(jìn)行貨款及銷售發(fā)票處理。所有物料退回都要并查明退料原因，明確相關(guān)部門和人員責(zé)任。

6、物料回收控制

企業(yè)應(yīng)建立物料回收、維修、再用等規(guī)章制度。對于可以回收利用的存貨，如周轉(zhuǎn)機(jī)頭、員工借用手機(jī)、送檢機(jī)器、下發(fā)網(wǎng)點(diǎn)物料及經(jīng)銷商代售商品應(yīng)及時回收、翻新、維修，以最大限度地發(fā)揮存貨的周轉(zhuǎn)和使用效率。

7、盤點(diǎn)清查控制

為避免存貨積壓或短缺給企業(yè)造成損失，對自有倉庫物料每月均需安排倉庫、財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點(diǎn)，對外協(xié)工廠、售后網(wǎng)點(diǎn)及經(jīng)銷商代售商品至少每個季度盤點(diǎn)一次。所有盤點(diǎn)都需編制盤點(diǎn)報告，查明盤點(diǎn)差異報上級批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。盤點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的長期呆滯物料應(yīng)根據(jù)成本與可變現(xiàn)孰低原則及時計提存貨跌價準(zhǔn)備，避免虛增資產(chǎn)價值。針對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)部門和人員應(yīng)及時落實整改措施，確保資產(chǎn)安全完整。

（三）加強(qiáng)對存貨內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督檢查

為了使存貨內(nèi)控制度能有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并健全對存貨內(nèi)控的監(jiān)督檢查制度。定期或不定期組織檢查機(jī)構(gòu)或指定專人，對存貨控制進(jìn)行日常的檢查和監(jiān)督。可以抽取有關(guān)存貨的記錄憑證如采購計劃、明細(xì)臺賬、出入庫單等來分析單位存貨控制制度的合理性及具體執(zhí)行情況；通過實物盤點(diǎn)，并與賬面記錄對比，檢查存貨的保管及盤點(diǎn)制度的執(zhí)行情況。對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的存貨內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)及時加以糾正和完善。

（四）推行信息化系統(tǒng)建設(shè)，確保存貨核算的及時性和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性

有條件的企業(yè)可以建立ERP系統(tǒng), 將采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行整合，這樣不僅將內(nèi)控流程相對固化，而且各相關(guān)部門能資源共享，大大提高工作效率和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)全員內(nèi)部控制意識

員工素質(zhì)、企業(yè)文化等對內(nèi)部控制的執(zhí)行效果產(chǎn)生重要影響，所以 ，企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行理論及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造全員參與內(nèi)部控制的氛圍。只有使內(nèi)部控制的執(zhí)行變成員工的自覺行動，存貨內(nèi)部控制活動才能真正成為企業(yè)一項日常管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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   倉庫員工工作總結(jié)及計劃1

   1、負(fù)責(zé)貨物入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。準(zhǔn)確核對入庫貨物的數(shù)量、品名、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期和有效期;

   2、做好庫存貨物的效期管理。隨時跟蹤庫存貨物的效期狀況，對處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時報告;

   3、做好發(fā)貨單、退貨驗收報告單的整理，并及時對帳處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋;

   4、協(xié)助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等工作;

   5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作;

   6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

   倉庫員工工作總結(jié)及計劃2    針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：

   一、倉庫實施備料制

   倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

   二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

   倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

   三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

   倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

   四、完善三包件的管理

   倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。

   五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

   配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

   六、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制

   為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

   七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

   完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料管理水平。

   倉庫員工工作總結(jié)及計劃3    歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過8個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次機(jī)會，我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

   內(nèi)部 管理：

   1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

   2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。

   3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

   4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

   5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

   遵紀(jì)守法：

   加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，服從上級安排。

   貿(mào)易安全：

   一、加強(qiáng)安全倉儲宣傳、教育工作，提高全體職工的安全意識。

   1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時常來公司檢查，很少有安全隱患，如果有些小的問題也能夠及時解決，把隱患扼殺到搖籃里。

   2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。

   3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律能力。

   4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。

   通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識，奠定了抓好安全工作的扎實基礎(chǔ)。

   崗位職責(zé)：

   1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

   即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕??倉庫十二防。按照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。

   2、做好倉庫帳目

   保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。

   3、做好月報工作

   每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。

   4、做好物料的收發(fā)工作

   倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、

   數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。

   5、做好下屬人員的安排工作

   包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

   6、做好倉庫的整理工作

   現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。

   7、反思工作 解決問題 持續(xù)改進(jìn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工

Abstract: The construction quality is closely related to the development of the national economy and people life, already caused a society the attention of all circles personage, the content will be on construction engineering quality management brief analysis, for reference only.

Key words: construction project; quality management; construction

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施重要組成部分的房屋建筑工程得到了很大的發(fā)展，而且隨著建筑工程施工技術(shù)、施工工藝及設(shè)備的改進(jìn)，建筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。但是由于種種原因，建筑工程中仍存在一些質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題影響了工程的壽命，甚至發(fā)生了“樓倒倒”、“樓脆脆”的事故，嚴(yán)重威脅到了人民的生命安全，也給社會帶來了不穩(wěn)定的因素，故應(yīng)引起社會各界人士的重視。建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的決定因素，因此加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量的控制。本文以下內(nèi)容將對建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。

2、建筑工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認(rèn)為建筑工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理應(yīng)從如下幾個方面著手：第一，施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工組織項目部及成本控制部結(jié)合此項目的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計劃，勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。第二，控制建筑材料質(zhì)量。材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。對材料質(zhì)量的審核需要盡早進(jìn)行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。當(dāng)材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，其應(yīng)當(dāng)安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。使用的所有材料必須符合施工圖紙及相關(guān)設(shè)計變更文件的要求，所有進(jìn)場的材料要按照規(guī)范要求進(jìn)行送檢，實行監(jiān)理的項目必須有監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣，經(jīng)檢測合格后方可使用到本工程。第三，強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員是奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先是培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力,以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力,生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。第四，完善施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具，其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。首先應(yīng)保證設(shè)備運(yùn)用準(zhǔn)確，這是機(jī)械管理的核心內(nèi)容。對于使用到的機(jī)械設(shè)備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等，若對于設(shè)備的操作準(zhǔn)則要求未能全面掌握則進(jìn)行操作施工，則造成的問題將越來越多，給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓(xùn)，提高其專業(yè)的操作技能，對于機(jī)械設(shè)備能夠及時調(diào)控操作。其次，定期搞好設(shè)備維修，這是機(jī)械管理的基本要求。當(dāng)一天操作任務(wù)完成后需安排專業(yè)人員對設(shè)備清理維護(hù)，其能夠?qū)υO(shè)備的工作效率起到很大的促進(jìn)作用。我們必須要結(jié)合設(shè)備的實際情況，綜合采取清潔、、緊固、調(diào)整等措施，對設(shè)備加以全面維護(hù)調(diào)整，使設(shè)備的使用時間更長。

3、施工過程中的質(zhì)量控制

根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認(rèn)為在施工過程中應(yīng)從如下幾個方面著手加強(qiáng)對其質(zhì)量的控制：第一，施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，項目部對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。第二，施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。第三，施工過程的質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：①施工操作質(zhì)量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正。②隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認(rèn)合格后，才允許加以覆蓋進(jìn)行下一道工序。③施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的分項工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核。第四，建筑施工過程中工序交接的質(zhì)量驗收。所謂工序，就是在房屋建設(shè)過程中，出于要求而必須的一種間歇性停頓。例如，建筑環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)換、建筑效果之間的質(zhì)量檢查等。兩道工序之間需要有技術(shù)與環(huán)境之間的承接，這對于專業(yè)性的工序也是必須要求。同時，工序之間的轉(zhuǎn)換、交接，都對建筑施工過程中所有建設(shè)環(huán)節(jié)的連接作用。特別注意的是只有前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第五，不合格情況的處理。上道工序沒有經(jīng)過合格驗收，就不能進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工。對不合格的材料、配件以及半成品等嚴(yán)禁使用，對不合格的產(chǎn)品應(yīng)該要對其進(jìn)行標(biāo)記并做詳細(xì)的記錄，同時指派專人進(jìn)行看管，避免誤用，同時要對現(xiàn)場進(jìn)行定期的處理，對那些不合格的產(chǎn)品和工序，不能都對其進(jìn)行計價處理。第六，建筑成品的質(zhì)量管理。對成品的保護(hù)，主要就是指在施工的過程當(dāng)中，有一些工程已經(jīng)基本完成，而另外一些還在施工過程中，或者是工程中的某項的某個部位進(jìn)行施工，而其他部位已經(jīng)完成施工。在這樣的情況下，承包單位就有責(zé)任對已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，避免其因為保護(hù)不善或者是缺乏保護(hù)造成污染或者是損壞，對工程的整體質(zhì)量造成影響。第七，房屋建設(shè)工程的竣工質(zhì)量檢查。在房屋建設(shè)竣工后，建設(shè)承包商要對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，當(dāng)自檢合格后，向質(zhì)量檢查部門提供相關(guān)的工程質(zhì)量檢查報告，由工程監(jiān)理對工程質(zhì)量竣工驗收負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量初驗合格后，工程監(jiān)理也要將工程驗收報告上交于上級建設(shè)單位，由上級單位的人員進(jìn)行最后的工程驗收。第八，發(fā)揮監(jiān)理職能作用。施工單位在單項工程或者一個工序結(jié)束后，在自檢合格后，應(yīng)按照程序由監(jiān)理進(jìn)行檢查，檢查合格后才能進(jìn)行下一個工序的施工。而且充分利用監(jiān)理的作用，可以及早的發(fā)現(xiàn)各種隱患，避免較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以對于施工單位來說，要盡力和監(jiān)理合作，接受監(jiān)理的指導(dǎo)，對于合理的建議和整改通知書，要按時、按量、保質(zhì)的完成。

4、結(jié)尾

本文以上內(nèi)容分別從施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制和施工過程中的質(zhì)量控制兩個方面簡要分析了建筑工程施工質(zhì)量管理，提出了一些措施，作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高建筑工程整體質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊》彭圣潔等，中國建筑工業(yè)出版社

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第一章、編制依據(jù) - 1 -

第二章、工程概況 - 5 -

2.1總述 - 5 -

2.1.1工程名稱 - 5 - 2.2自然條件及地域條件 - 5 -

2.3主要工作量 - 5 -

2.4工程特點(diǎn) - 6 -

第三章、施工組織 - 8 -

3.1管理模式介紹 - 8 -

3.2施工指導(dǎo)思想 - 8 -

3.3管理目標(biāo) - 8 -

3.4項目組織機(jī)構(gòu) - 8 -

3.4.1項目組織機(jī)構(gòu)圖 - 8 -

3.4.2項目主要管理人員 - 10 -

3.5機(jī)構(gòu)設(shè)置 - 10 -

3.5.1項目管理層設(shè)置 - 10 -

3.5.2作業(yè)層設(shè)置 - 10 -

3.5.3項目部主要組成成員 - 11 -

3.5.4部門職責(zé) - 11 -

3.6施工任務(wù)劃分 - 13 -

3.7施工臨時設(shè)施 - 14 -

3.8辦公及通訊措施 - 14 -

3.9本工程作業(yè)層人員配置 - 14 -

3.10施工人員進(jìn)出場時間 - 16 -

3.11本工程施工機(jī)具、設(shè)備配置 - 17 -

第四章、施工準(zhǔn)備 - 22 - 4.2物資準(zhǔn)備 - 22 -

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備 - 22 -

4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備 - 23 -

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備 - 23 -

第五章、施工進(jìn)度計劃及工期保障措施 - 25 - 5.2實行計劃控制、確保五個控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá) - 25 -

5.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理 - 26 -

5.4施工調(diào)度平衡 - 26 -

5.5展開勞動競賽，加速工程建設(shè) - 27 -

5.6提高預(yù)制化程度 - 27 -

5.7提供技術(shù)支持 - 27 -

5.8強(qiáng)化信息管理 - 27 -

第六章、施工主要技術(shù)方案 - 29 -

第七章、質(zhì)量保證措施 - 30 -

7.1質(zhì)量方針 - 30 -

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.1質(zhì)量管理 - 30 -

7.2.2質(zhì)量目標(biāo) - 30 -

7.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) - 31 -

7.3.1建立項目行政組織機(jī)構(gòu) - 31 -

7.3.2建立項目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) - 31 -

7.4質(zhì)量責(zé)任 - 32 - 7.4.2項目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé) - 33 -

7.4.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)職責(zé) - 34 -

7.5質(zhì)量控制要素 - 35 -

7.5.1管理職責(zé) - 35 -

7.5.2質(zhì)量體系 - 35 -

7.5.3合同評審 - 36 -

7.5.4文件和資料控制 - 36 -

7.5.5采購 - 36 -

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資 - 37 -

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性 - 37 -

7.5.8施工進(jìn)程控制 - 37 -

7.5.9檢驗試驗控制 - 37 -

7.5.10檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 - 38 -

7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制 - 38 -

7.5.12不合格品的控制 - 39 -

7.5.13糾正和預(yù)防措施 - 39 -

7.5.14搬運(yùn)、儲存和交付 - 40 -

7.5.15質(zhì)量記錄的控制 - 41 - 7.5.17培訓(xùn) - 42 - 7.5.19統(tǒng)計技術(shù) - 43 -

7.6質(zhì)量檢測及控制程序 - 43 -

7.6.1總則 - 43 -

7.6.2施工過程的工序質(zhì)量檢測和控制流程 - 43 -

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 44 -

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查 - 45 -

第八章、HSE管理措施 - 46 -

8.1 HSE管理體系與組織機(jī)構(gòu) - 46 -

8.1.1 HSE管理體系 - 46 - 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖 - 48 -

8.1.4配置方式 - 48 -

8.1.5 HSE培訓(xùn) - 48 -

8.2崗位HSE職責(zé) - 49 -

8.2.1項目經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.2項目副經(jīng)理職責(zé) - 49 -

8.2.3作業(yè)隊長職責(zé) - 49 -

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.5兼職監(jiān)督員職責(zé) - 50 -

8.2.6后勤檢查員的職責(zé) - 50 -

8.2.7義務(wù)監(jiān)督員職責(zé) - 51 -

8.2.8員工職責(zé) - 51 -

8.3操作指南 - 51 -

8.3.1施工現(xiàn)場布置 - 51 -

8.3.2定位、放線 - 52 -

8.3.3管口組對 - 52 -

8.3.4焊接工作 - 52 -

8.3.5吊裝作業(yè) - 53 -

8.3.6吹掃、試壓 - 53 -

8.3.7陰極保護(hù)工程 - 54 -

8.3.8交通安全 - 54 -

8.3.9環(huán)境保護(hù) - 55 -

8.3.10衛(wèi)生健康 - 56 -

8.4危害的識別 - 58 -

8.4.1組對、焊接 - 58 -

8.4.2吊裝作業(yè) - 58 -

8.4.3吹掃試壓 - 59 -

8.4.4交通運(yùn)輸 - 59 -

8.4.5營地衛(wèi)生 - 60 -

8.5風(fēng)險評價 - 61 -

8.6危險因素控制 - 61 -

8.6.1組對、焊接 - 61 -

8.6.2吊裝作業(yè) - 62 -

8.6.3吹掃試壓 - 63 -

8.6.4交通運(yùn)輸 - 64 -

8.6.5營地管理 - 64 -

8.7應(yīng)急管理 - 65 -

8.7.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖 - 65 -

8.7.2應(yīng)急組織的職責(zé) - 66 -

8.7.3應(yīng)急反應(yīng)流程圖 - 67 -

8.7.4應(yīng)急預(yù)案 - 67 -

8.8記錄與考核 - 71 -

8.9獎懲制度 - 71 -

8.9.1獎勵制度 - 71 -

8.9.2懲罰制度 - 71 -

第九章、計量與實驗檢驗 - 73 -

9.1質(zhì)量控制及檢驗程序 - 73 -

9.1.1 一般規(guī)定 - 73 - 9.1.3 質(zhì)量監(jiān)督檢查組織圖 - 73 -

9.1.4 監(jiān)督檢查程序及項目內(nèi)容 - 74 -

9.1.5站場質(zhì)量控制與檢驗的主要內(nèi)容。 - 78 - 9.2 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 - 82 -

9.3 現(xiàn)場施工 - 83 -

第十章、其它保障措施 - 84 -

10.1配合作業(yè) - 84 -

10.1.1內(nèi)部配合 - 84 - 10.2設(shè)備、材料接、保、檢、運(yùn)措施 - 84 - 10.2.2材料、設(shè)備的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -

10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -

10.4.1項目成本計劃 - 91 - 附圖1：施工平面布置圖 - 94 -

第一章、編制依據(jù)

1.1招投標(biāo)文件內(nèi)容及定額文件； 1.3施工現(xiàn)場踏勘資料；

1.4國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物等管理規(guī)定；

1.4.1 《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理辦法》石油質(zhì)字[2000]第155號

1.4.4 《中國石油事故報告統(tǒng)計記錄制度和事故管理規(guī)定》 1.4.6《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.7《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中國石油天然氣公司事故報告記錄統(tǒng)計制度》石油質(zhì)字[2000]第231號 1.4.11《石油工業(yè)設(shè)備配備的安全與衛(wèi)生》(SY/T 5741) 1.4.13《環(huán)境與社會管理方案》

1.4.14《運(yùn)輸管理方案》

1.1.15《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095－1996）

1.4.16《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GHZB1-1999）

1.4.17《地下水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T14848-93）

1.4.18《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB15618-1995 ）

1.4.19《水土保持綜合治理》（GB/T16453-1996 ）

其他相關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)。

1.5施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范； 1.5.2《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50235-97)

1.5.3《鋼制管道焊接及驗收》（SY/T4103）

1.5.4《石油天然氣鋼質(zhì)管道對接焊縫射線照相及質(zhì)量分級》（SY/T4056-1993）

1.5.5《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》（勞部發(fā)(1996)140號） 1.5.7《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗收規(guī)范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西氣東輸二線管道工程無損檢測規(guī)范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《區(qū)域性陰極保護(hù)技術(shù)規(guī)范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《鋼質(zhì)管道外腐蝕控制規(guī)范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)參數(shù)測量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》 1.5.19《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB 50169-2006） 1.5.21《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（GB 50093） 1.5.27《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB 50116） 1.5.29《散熱器及管道安裝圖》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50210—2001） 1.5.35《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程測量規(guī)范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）

1.5.44《建筑施工手冊》（第四版） 1.5.46《建筑施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)

1.5.47《混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ63－89）

1.5.48《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》（GBJ97-87）

1.6我公司現(xiàn)有施工資源、管理力量、設(shè)備能力；

1.7四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；

《質(zhì)量文件》－（SPC QC-2002）；

《HSE管理手冊》

1.8以往類似工程施工經(jīng)驗。

第二章、工程概況

2.1總述

2.1.1工程名稱

西氣東輸二線工程西段瑪納斯分輸壓氣站壓縮機(jī)區(qū)施工工程。 瑪納斯分輸壓氣站為西氣東輸二線工程西段14個壓氣站之一，此次施工范圍為瑪納斯壓氣站壓縮機(jī)區(qū)部分。

2.2自然條件及地域條件 2.3主要工作量

瑪納斯壓氣站主要實物工程量表

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 2 壓縮機(jī)廠房基礎(chǔ) m2 2700

3 燃壓機(jī)組 座 3

4 燃?xì)廨啓C(jī)主撬安裝 座 3

序號 項目名稱 單位 工程量 備 注

5 壓縮機(jī)主撬安裝 座 3

6 燃料氣撬安裝 座 3

7 壓縮機(jī)入口臨時過濾器 個 3

8 燃?xì)廨啓C(jī)進(jìn)氣過濾器安裝 座 3

9 空壓機(jī)撬（帶2臺空氣儲罐） 個 2 11 屋頂風(fēng)機(jī)（隔爆） 臺 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空氣過濾器 臺 2 70000m3/h

14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安裝 16 余熱熱水鍋爐 供熱量0.7MW 臺 2 18 防爆配電箱/控制箱安裝 臺 10

19 防爆接線箱安裝 個 15

2.4工程特點(diǎn)

2.3.1施工工期緊。有效施工周期9個月。

2.4.2工作任務(wù)重。設(shè)備安裝工作量大，施工工程類型復(fù)雜，各專業(yè)平行交叉作業(yè)。

2.4.3質(zhì)量要求高。

2.4.3.1壓縮機(jī)組安裝精度要求高，管材材質(zhì)品種多，焊接工藝要求高；

2.4.3.2大體積混凝土設(shè)備基礎(chǔ)、管墩的施工質(zhì)量要求高；

2.4.3.3壓縮機(jī)橇、燃?xì)廨啓C(jī)橇、進(jìn)排氣道、天然氣冷卻器、油冷卻器、過濾器、分離器等大型設(shè)備的吊裝、搬運(yùn)和就位要求高；

2.4.3.4壓縮機(jī)組相關(guān)設(shè)備、容器、閥門、工藝管線中的內(nèi)部清潔度要求高；

2.4.3.5壓氣站干燥、氮?dú)庵脫Q的要求高。

第三章、施工組織

3.1管理模式介紹

為充分滿足及響應(yīng)招標(biāo)書中的各項條款，根據(jù)工程的實際需要，也為了與業(yè)主高素質(zhì)、高水平的管理相適應(yīng)，根據(jù)評審結(jié)果所確定的本工程管理模式：特別成立由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司派遣，具有 “獨(dú)立行使職權(quán)”的“四川油建西氣東輸二線工程（西段）瑪納斯壓氣站工程施工項目部”。

3.2施工指導(dǎo)思想 3.3管理目標(biāo)

按照以技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存，以市場求發(fā)展，創(chuàng)造國家優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短施工工期，認(rèn)真履行合同，為業(yè)主提供一流服務(wù)的指導(dǎo)思想，達(dá)到五個第一：

管理水平第一，

工程質(zhì)量第一，

安全施工第一，

服務(wù)水平第一，

企業(yè)信譽(yù)第一。

3.4項目組織機(jī)構(gòu)

3.4.1項目組織機(jī)構(gòu)圖

以按期、優(yōu)質(zhì)建成本工程為目標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)和需要，項目部設(shè)置為三級管理機(jī)構(gòu)，即項目管理決策層、項目執(zhí)行層和作業(yè)層。項目組織機(jī)構(gòu)圖如下

3.4.2項目主要管理人員

項目主要管理人員一覽表

序號 項目職務(wù) 姓名 備注 聯(lián)系方式

1 項目經(jīng)理 韓 勇 13899055185

2 項目副經(jīng)理 4 項目副經(jīng)理 陳 軍 分管土建施工 15276420761

6 項目副經(jīng)理 修川 分管設(shè)備工藝安裝 18609941997

7 項目副經(jīng)理 楊勇權(quán) 分管電儀施工

8 生產(chǎn)經(jīng)營部部長 王澤明 13899063018

9 生產(chǎn)技術(shù)部部長 黃榮光 18609943969

10 質(zhì)量部部長 舒毅 13899088379

11 HSE管理部部長 董曉陽 15699307500

12 物資管理部部長 蔣 碩 13999015758

13 綜合辦公室主任 扈?；?15099498698

3.5機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.5.1項目管理層設(shè)置

3.5.1.1項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師共4名領(lǐng)導(dǎo)，對本項目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，是項目實施的管理核心。 3.5.2作業(yè)層設(shè)置

根據(jù)本工程主要內(nèi)容和實物工作量，作業(yè)層共設(shè)4個施工隊，即建筑施工隊、工藝安裝隊、防腐保溫隊和電、儀、信安裝隊。

3.5.3項目部主要組成成員

組建強(qiáng)有力的施工項目領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理由四川石油天然氣有限責(zé)任公司總經(jīng)理委派，項目部主要管理成員由項目經(jīng)理提名、總經(jīng)理批準(zhǔn)選派一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有豐富廠站施工技術(shù)及管理經(jīng)驗、且絕大部分在西北地區(qū)有五年以上的施工管理人員組成施工項目部。

3.5.4部門職責(zé)

3.5.4.1項目經(jīng)理職責(zé)

a、項目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是安全和質(zhì)量的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)、法令、上級主管部門和公司的有關(guān)管理制度。

c、制定并貫徹執(zhí)行項目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。

d、協(xié)調(diào)項目各部門、各單位的工作關(guān)系。

e、制定項目的質(zhì)量獎懲制度，審批質(zhì)量獎懲報告

f、制定項目的HSE獎懲制度，審批HSE獎懲報告。

g、負(fù)責(zé)施工計劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。

h、負(fù)責(zé)項目成本的控制，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，降低工程成本。

i、審核項目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊伍。

3.5.4.2項目副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者。

b、對職工進(jìn)行政策法規(guī)教育，做好職工的思想工作。

c、負(fù)責(zé)工程的日常管理工作。

d、負(fù)責(zé)各專業(yè)各作業(yè)班組之間的協(xié)調(diào)、施工總體布置及管理。

e、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的實施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督。

3.5.4.3項目總工師職責(zé)

a、執(zhí)行項目經(jīng)理的決策和部署。

b、組織技術(shù)攻關(guān)，對施工技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。

c、組織好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

d、制定工程質(zhì)量目標(biāo)，審核施工組織設(shè)計和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。

e、組織質(zhì)量工作會議，分析和解決各種質(zhì)量問題。

f、對違反技術(shù)要求，操作規(guī)程和各項管理制度者，予以制止、糾正和批準(zhǔn)處理決定。

3.5.4.4生產(chǎn)技術(shù)部

a 按合同規(guī)定的施工規(guī)范、施工圖紙，組織實施各項技術(shù)工作。

b、負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

c、負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的變更的聯(lián)絡(luò)與實施工作。

d、組織技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

e、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證工作。

f、監(jiān)督落實施工規(guī)范的使用和執(zhí)行。

3.5.4.5質(zhì)量部

a、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作。

b、監(jiān)督、檢查、檢驗原材料和設(shè)備，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求實施。

c、進(jìn)行工程的檢查評定，參與業(yè)主、監(jiān)理對工程的評定。

3.5.4.6 HSE管理部

a、負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作;定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

b、負(fù)責(zé)HSE的日常管理和監(jiān)督工作。

c、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方主管部門的關(guān)系。

d、負(fù)責(zé)施工的日常調(diào)度工作。

e、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好設(shè)備的合理調(diào)配。

f、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)。

3.5.4.7物質(zhì)供應(yīng)部

a、負(fù)責(zé)施工消耗材料和自購工程材料的采購、接收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等管理工作，對自購材料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

b、負(fù)責(zé)甲供材料的接收、運(yùn)輸、保管工作，并及時發(fā)放到施工現(xiàn)場。

3.5.4.8項目辦公室

負(fù)責(zé)工程后勤保障、辦公用品采辦及發(fā)放，負(fù)責(zé)信息管理及文件控制。

3.6施工任務(wù)劃分

建筑施工隊、工藝安裝隊、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊、防腐保溫隊、電儀安裝隊由四川石油天然氣建設(shè)有限責(zé)任公司下屬的川西分公司、建筑公司、電氣儀表安裝公司、容器制造廠、防腐預(yù)制廠抽調(diào)，具體任務(wù)劃分如下表：

施工任務(wù)分配表

序號 施工部門 主要施工內(nèi)容

1 建筑施工隊 設(shè)備基礎(chǔ)、房建工程、管墩、閥門基礎(chǔ)、坑池、鋼結(jié)構(gòu)、總圖工程

2 工藝安裝隊 工藝管道及輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用工程中的管道安裝，工藝設(shè)備安裝

3 防腐保溫隊 鋼結(jié)構(gòu)、管道及設(shè)備的除銹、防腐及保溫

4 電儀安裝隊 電氣、儀表和通信安裝工程

3.7施工臨時設(shè)施

在瑪納斯壓氣站施工點(diǎn)附近按照業(yè)主指定的規(guī)劃場地建設(shè)一套臨時生活辦公設(shè)施和材料、施工機(jī)具的堆放場地。項目部租用臨時生活營地一處，并在現(xiàn)場租用民房或者建立臨舍一處，建立臨舍包括中心會議室1座、中心綜合辦公室1座、生活營房10座、食堂1座，貴重物平堆放場地1處、以及相應(yīng)的給排水系統(tǒng)等等。

在施工現(xiàn)場單獨(dú)為工程監(jiān)理設(shè)辦公室一間（活動營房）。

另為配合外方服務(wù)人員，在現(xiàn)場為外方服務(wù)人員設(shè)辦公室一間、休息間一間（均為活動營房），辦公設(shè)備一套（含網(wǎng)絡(luò)）。

3.8辦公及通訊措施

項目部與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等管理部門之間租用公網(wǎng)線路聯(lián)絡(luò)，日常來往信函通過傳真或E-mail方式聯(lián)系，日常文件處理通過電腦進(jìn)行，辦公主要在施工現(xiàn)場臨時生活區(qū)。辦公及通訊裝備如下表：

主要辦公及通訊設(shè)備表

序號 名 稱 單 位 數(shù) 量 備 注

1 臺 式 電 腦 臺 4

2 筆 記 本 電 腦 臺 8

3 傳 真 機(jī) 臺 1

4 復(fù) 印 機(jī) 套 2

5 電 話 臺 1

6 數(shù)碼攝像機(jī) 部 2

7 數(shù)碼相機(jī) 部 2

3.9本工程作業(yè)層人員配置 序

號 崗 位 施工

項目部 建筑

施工隊 工藝

安裝隊 防腐

保溫隊 電儀信安裝隊 合計

1 隊 長 1 1 1 1 4 3 質(zhì)檢員 2 1 3

4 材料員 2 2 1 5

5 測量工 1 1 2

6 施工員 1 1 2

7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7

10 防腐工 1 1 5 7

11 鉗 工 4 4 13 起重工 1 3 4

14 電 工 1 1 4 6

15 儀表工 4 4 17 司 機(jī) 2 1 1 1 1 6

18 車 工 1 1 20 炊事員 2 2 4

3.10施工人員進(jìn)出場時間

施工前期為項目部人員及土建前期人員約150人，主要進(jìn)行臨設(shè)、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備等工作；

2009年8月20日正式開工進(jìn)行土建施工； 2010年3月1日復(fù)工，施工以土建為主，壓縮機(jī)及附件開始安裝，工藝、鋼結(jié)構(gòu)開始預(yù)制，現(xiàn)場人數(shù)為約100人；

4月工藝、鋼結(jié)構(gòu)開始現(xiàn)場安裝，現(xiàn)場人數(shù)增加到約120人；

5月為工藝安裝高峰，電氣自控通信等專業(yè)相繼進(jìn)入安裝高峰，現(xiàn)場人數(shù)約為170人；

6月，工藝收尾開始吹掃試壓，開始跑油，廠房、降噪、電器儀表安裝繼續(xù)，現(xiàn)場人數(shù)分別約為130人；

7月，主要進(jìn)行動火連頭和土建的總圖工程，防腐保溫開始，現(xiàn)場約為100人；

8月，主要進(jìn)行防腐保溫和投產(chǎn)試運(yùn)行，各專業(yè)進(jìn)行收尾工作，現(xiàn)場約為50人；

3.11本工程施工機(jī)具、設(shè)備配置

機(jī)具設(shè)備的配置本著優(yōu)化辦公設(shè)施，設(shè)備材料運(yùn)輸、設(shè)備安裝、管道安裝采用機(jī)械化作業(yè)，電氣儀表及工藝檢測設(shè)備配備優(yōu)于同行業(yè)等原則，充分提高工效。

序號 名稱 規(guī)格、商標(biāo) 單位 數(shù)量 設(shè)備狀況 備 注

一 辦公設(shè)備 2 臺式電腦 聯(lián)想、同方等 臺 4 完好

3 筆記本電腦 HP、DELL等 臺 8 完好

4 電話 臺 1 完好

5 防爆對講機(jī) 對 6 完好

6 傳真機(jī) 臺 1 完好

7 數(shù)碼攝像機(jī) 索尼 臺 2 完好

8 數(shù)碼相機(jī) 佳能、尼康 臺 2 完好

二 建筑施工設(shè)備 2 砼攪拌機(jī) WJ-800 臺 1 完好

3 砂漿攪拌機(jī) HJ-200B 臺 1 完好

4 壓路機(jī) Y2-12/15 臺 1 完好 站內(nèi)道路

5 蛙式打夯機(jī) 臺 3 完好 7 鋼筋彎曲機(jī) WJ40-1 臺 2 完好

8 鋼筋對焊機(jī) ON1-75 臺 1 完好

9 平板振動器 HZ6-50 臺 3 完好

10 振動棒 4m/6m 根 10 完好

11 磅秤 HGGT-500 臺 1 完好 13 水準(zhǔn)儀 臺 1 完好

14 機(jī)動翻斗車 JS-L1 輛 8 完好 16 四用木工機(jī)床 MQ443 臺 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 臺 1 完好 20 鋼模板 定型 t 24 完好

21 鋼架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好

22 鋼絲繩 ∮15～∮40 m 300 完好

23 裝載機(jī) Z50 臺 1 完好

24 ZH型化工離心泵 臺 1 完好

二 檢驗設(shè)備

1 電工儀表檢定電源 XF--6A 套 1 完好

2 接地電阻測試儀 ZC--8 套 2 完好

3 萬用表 F45C 臺 4 完好 便攜式

4 過程儀表校驗儀 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式壓力計 YS-6、60、600 套 1 完好

7 數(shù)字式萬用表 臺 2 完好

8 兆歐表 ZC25-3 500V 臺 4 完好 便攜式

9 電火花檢漏儀 PROTEST 臺 2 完好 11 振動儀 臺 1 完好 便攜式

12 轉(zhuǎn)速表 0～5000轉(zhuǎn)/分 只 1 完好 便攜式

13 紅外線測溫儀 只 1 完好 便攜式 15 塞尺 套 2 完好 便攜式

16 焊檢尺 套 8 完好 便攜式

三 交通運(yùn)輸工具

1 越野車 豐田 4500 輛 1 完好

2 皮卡車 五十鈴 輛 2 完好 4 貨車 東風(fēng) 8T 輛 2 完好

四 加工設(shè)備 2 型材切割機(jī) Φ400 臺 6 完好 4 角式砂輪機(jī) Φ100 臺 20 完好

5 電錘 臺 2 完好 7 電動套絲機(jī) TQ-80A ½″～3″ 臺 2 完好

8 液壓彎管機(jī) 套 2 完好

9 液壓開孔器 SYK-8 套 2 完好

10 微電腦線號打印機(jī) LM-350 套 1 完好

五 焊接設(shè)備

1 直流電焊機(jī) ZXG-500 臺 34 完好

2 林肯焊機(jī) DC-00 臺 2 完好 4 氬弧焊工具 套 8 完好

5 氣焊工具 套 2 完好

6 汽油焊機(jī) 臺 1 完好

7 移動電站 臺 2 完好

8 200KW發(fā)電機(jī) 臺 2 完好

六 其它設(shè)備 2 空壓車 S-250 臺 1 完好

3 液壓泵 60MPa 臺 1 完好

4 汽車式吊車 200T 臺 2 完好 外協(xié)

5 汽車式吊車 KATO 50 臺 2 完好 外協(xié)

6 汽車式吊車 KATO 25T 輛 2 完好 8 抓管機(jī) ZL50G 輛 2 完好

9 活動房 幢 10 完好 11 50T液壓千斤頂 套 2 完好

12 網(wǎng)片式油過濾器 臺 1 完好

13 精密加油過濾器 臺 1 完好 13 液壓扳手 套 2 完好

第四章、施工準(zhǔn)備

4.1技術(shù)準(zhǔn)備

4.1.1收集相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，開工前進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。 4.1.3在設(shè)計交底基礎(chǔ)上，搞好圖紙會審工作。

4.1.4編制施工組織設(shè)計、施工方案措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等，并報業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)。

4.1.5準(zhǔn)備對基層施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

4.2物資準(zhǔn)備

4.2.1組織物資管理人員培訓(xùn)，了解工程相關(guān)技術(shù)要求。

4.2.2確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫。

4.2.3編制自購工程材料、加工品計劃，并按規(guī)定報批。

4.2.4編制施工所需手段用料，消耗材料計劃。

4.2.5編制物資供應(yīng)計劃，物資管理辦法及相應(yīng)管理性文件。

4.3施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備

4.3.1組建項目部，清理工程主要工作內(nèi)容和實物量，落實人員及機(jī)具設(shè)備，進(jìn)行施工任務(wù)劃分。

4.3.2進(jìn)行施工人員、設(shè)備調(diào)遷。

4.3.3對已配置的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4.3.4組織對特殊工種培訓(xùn)、練兵。對參加施工的所有電焊工、防腐工、起重工、管工、機(jī)械手等進(jìn)行培訓(xùn)和實際練兵，學(xué)習(xí)有關(guān)的工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。特別是電焊工要參加業(yè)主組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。

主要工種培訓(xùn)情況表

序號 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 主辦單位 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn)

1 電焊工培訓(xùn) 全部電焊工 項目部 50小時 華陽四川油建焊培中心

輪南四川油建基地

2 管工培訓(xùn) 技術(shù)干部、質(zhì)量管理人員、

管 工 30小時

3 HSE培訓(xùn) 管理人員和全部施工人員 30小時

4.3.5為保證施工中的機(jī)具、設(shè)備處于完好狀態(tài)，成立專門的修理保養(yǎng)班，負(fù)責(zé)工地上所有施工機(jī)具、設(shè)備的維修任務(wù)。維修班組將認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度及油水管理制度，建立常用配件庫，準(zhǔn)備充足的備件，保證現(xiàn)場設(shè)備完好。

4.3.6按照管道工程施工要求，我公司為本工程配備的主要施工設(shè)備及機(jī)具有移動電站、大排量空氣壓縮機(jī)、對口器等。公司安排修保人員對機(jī)具、設(shè)備全部檢修一遍，使每一臺機(jī)具、設(shè)備處于完好狀態(tài)。

4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備

4.4.1按照業(yè)主和監(jiān)理審批的施工平面布置圖進(jìn)行臨時設(shè)施搭設(shè)。

4.4.2按照業(yè)主及監(jiān)理要求，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域施工水、電、氣、通訊準(zhǔn)備，達(dá)到“四通一平”條件。

4.5質(zhì)量管理準(zhǔn)備

4.5.1編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。

4.5.2編制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計劃。

4.5.3收集并學(xué)習(xí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)隊。

4.5.4編制《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》。

4.5.5檢查核對質(zhì)檢員、HSE管理員、特殊工種資格證、上崗證。

4.5.6建立健全各項管理制度，特別是質(zhì)量管理責(zé)任制度和安全管理責(zé)任制度。

4.5.7積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術(shù)和施工質(zhì)量等竣工資料表格。

第五章、施工進(jìn)度計劃及工期保障措施

5.1建立保障支持系統(tǒng)

為了確?，敿{斯壓氣站工程按期完工，總公司本部成立了以總經(jīng)理鄒兵為組長，副總經(jīng)理楊勝金為副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的施工保障支持系統(tǒng),組建施工預(yù)備隊。

5.2實行計劃控制、確保五個控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá) 5.2.2運(yùn)用項目管理軟件，對該標(biāo)段工程從施工隊伍及機(jī)具進(jìn)場到工程完工的各個施工工序進(jìn)行了嚴(yán)密的銜接和優(yōu)化安排，計算出工程施工中所經(jīng)歷的關(guān)鍵線路，合理地編制出該工程的施工進(jìn)度計劃。

5.2.3為了確保關(guān)鍵線路在施工中正點(diǎn)運(yùn)行，設(shè)置以下五個“工期控制點(diǎn)”，對總體進(jìn)度運(yùn)行加以控制。 第二控制點(diǎn)：壓縮機(jī)2010年1月20日吊裝就位完。

第三控制點(diǎn)：2010年7月10日工藝安裝吹掃試壓完畢。 第五控制點(diǎn)：2010年8月22日施工完,第三臺壓縮機(jī)具備投產(chǎn)條件。

5.2.4立即著手對該標(biāo)段工程的施工進(jìn)度運(yùn)行實行“決策層計劃”、“管理層計劃”、“作業(yè)層計劃”和統(tǒng)計“預(yù)警監(jiān)控”的嚴(yán)密的計劃控制管理。

5.2.5工期計劃實行動態(tài)控制，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束，主要采用事前控制，同時作好階段性檢查，分析找出影響施工計劃的原因，及時糾正偏差，從而做到事中和事后控制，保證施工計劃的完成。

5.2.6編制詳細(xì)可行的施工計劃，并跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度與計劃的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整，形成一個新的施工計劃。

5.3加強(qiáng)現(xiàn)場管理

5.3.1依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“總體施工進(jìn)度計劃”，分階段按月份編制該標(biāo)段工程的“施工進(jìn)度執(zhí)行計劃”，確定主要工期控制點(diǎn)，提出保證控制點(diǎn)完成的必要措施，依據(jù)執(zhí)行計劃，每天實行動態(tài)控制管理

5.3.2根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行，各施工單位應(yīng)服從大局，合理調(diào)度，確保施工進(jìn)度按計劃運(yùn)行。

5.3.3提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證，保證施工正常進(jìn)行。

5.3.4及時收聽當(dāng)?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報，提前作好防風(fēng)、防雨、防沙暴等施工措施，盡量不因天氣的變化而影響施工進(jìn)度。

5.3.5合理調(diào)整施工作業(yè)時間，在良好的施工季節(jié)實行每天兩班制。

5.4施工調(diào)度平衡

5.4.1設(shè)立調(diào)度管理系統(tǒng)，依據(jù)施工進(jìn)度執(zhí)行計劃，編制施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)計劃，實行機(jī)、供、運(yùn)、人、財、物綜合平衡的動態(tài)管理。實行不定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)專題會，每周實行生產(chǎn)例會，每天定時向業(yè)主匯報現(xiàn)場施工情況

5.4.2根據(jù)廠站工程施工特點(diǎn)，合理配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場土建和儲罐制安工序交接情況、材料及設(shè)備到貨情況以及環(huán)境和氣候的變化，隨時調(diào)整施工隊伍的部署，減少窩工和停工。

5.4.3加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。

5.4.4隨時調(diào)整各施工隊力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機(jī)具設(shè)備的投入，確保工程按期竣工。

5.4.5加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理及技術(shù)監(jiān)督部門的聯(lián)系。根據(jù)他們的要求，及時調(diào)整施工部署。

5.5展開勞動競賽，加速工程建設(shè)

5.5.1 在工程高峰期展開勞動競賽。

5.5.2 由項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)策劃、組織、實施、兌現(xiàn)。

5.5.3 項目管理人員（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全）負(fù)責(zé)定期檢查、監(jiān)督，對各施工隊、施工班組進(jìn)行量化評分，實行動態(tài)公開評比。

5.5.4 按期評選出優(yōu)勝班組、先進(jìn)生產(chǎn)者和勞動模范，樹立榜樣，獎勵先進(jìn)，激發(fā)廣大參建人員的生產(chǎn)積極性。

5.6提高預(yù)制化程度

搞好管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制，提高管道系統(tǒng)的安裝效率。我公司輪南基地是本工程施工項目經(jīng)理部可依靠的后輔基礎(chǔ)。將此基地內(nèi)鉚焊車間作為管道系統(tǒng)工廠化預(yù)制廠，將成套的閥組、裝置區(qū)較成套的管路等在此成批集中預(yù)制，施工現(xiàn)場安裝，同時也可在風(fēng)沙、雨天作業(yè)，盡量減少現(xiàn)場工作量，確保工期正點(diǎn)到達(dá)。

5.7提供技術(shù)支持

發(fā)揚(yáng)技術(shù)干部在施工中的骨干作用和橋梁作用，對主要裝置區(qū)設(shè)備和管道系統(tǒng)編繪制單管空視圖，發(fā)放班組指導(dǎo)施工，加強(qiáng)了質(zhì)量控制，減少返工現(xiàn)象；最大限度地把技術(shù)和質(zhì)量管理干部向施工作業(yè)隊配置，積極配合班組施工，及時協(xié)調(diào)組織施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，確保施工正常進(jìn)行。

5.8強(qiáng)化信息管理

5.8.1建立強(qiáng)有力的“信息跟蹤、反饋系統(tǒng)”，以利于對該工程總體進(jìn)度計劃運(yùn)行的預(yù)警、監(jiān)控。

5.8.2作業(yè)層每日對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，并反饋到“工程項目部”；“工程項目部”根據(jù)反饋的工程進(jìn)度信息，重點(diǎn)對關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行分析和采取必要的措施，如現(xiàn)場有不可預(yù)見的事件發(fā)生及工程設(shè)計變更，會影響到關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)進(jìn)度，我們立即向“業(yè)主”提交“工程進(jìn)度統(tǒng)計分析報告”；

5.8.3按簽訂“工程施工合同”的具體要求，定期向“業(yè)主”報送“統(tǒng)計報表”。跟蹤其工程施工進(jìn)度，反饋其實物工程量和相應(yīng)的投資完成情況（〈瑪納斯壓氣站施工進(jìn)度計劃〉見附表1）。

第六章、施工主要技術(shù)方案

各專業(yè)施工方案，包括工藝管道安裝技術(shù)方案（含防腐、保溫）、動靜設(shè)備安裝技術(shù)方案（含對中、無應(yīng)力焊接、氣體發(fā)生器安裝、壓縮機(jī)油沖洗）、吹掃試壓干燥方案、進(jìn)出口管線氣密測試方案、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)方案（含輕板、降噪）、動火連頭方案、土建施工方案（含總圖、道路）、壓縮機(jī)吊裝方案、電器施工方案、通信施工方案（含陰保）、儀表施工方案、消防方案等方案詳見各專業(yè)方案，不在此一一贅述。

第七章、質(zhì)量保證措施

本公司具有50多年歷史，專業(yè)從事石油天然氣、化工工程建設(shè)，具有化工石油工程施工總承包壹級、防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包壹級、管道工程專業(yè)承包壹級、送變電工程專業(yè)承包叁級等資質(zhì)。 7.1質(zhì)量方針

7.1.1滿足顧客需求

本公司依照法律、法規(guī)，按合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工，以提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和工程。 用PDCA方法，對工程質(zhì)量體系過程的方法模式作持續(xù)改進(jìn)，追求管理的卓越。

7.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理

7.2.1質(zhì)量管理

本工程按業(yè)主要求達(dá)到優(yōu)良工程，因此，我單位要全面實行質(zhì)量管理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平；自覺服從工程監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位對本工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、抽查、評價認(rèn)可及裁決；建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，保證其正常運(yùn)行；統(tǒng)一質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、施工技術(shù)等表格；做好施工原始記錄；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗收程序；搞好質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量問題的處理；確保該工程達(dá)國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，力爭國優(yōu)金獎。

7.2.2質(zhì)量目標(biāo)

7.2.2.1單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

7.2.2.2管道焊接一次合格率為90%以上。

7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率100％

7.2.2.4閥門試壓率達(dá)100%。

7.2.2.5工程設(shè)備、材料驗收率100%。

7.2.2.6設(shè)備、閥門安裝一次合格、對號率100%。

7.2.2.7管道補(bǔ)口、補(bǔ)傷一次合格率98％以上

7.2.2.8電氣、儀表設(shè)備安裝就位合格率100%。

7.2.2.9電纜敷設(shè)合格率100%。

7.2.2.10電氣、儀表設(shè)備調(diào)校、調(diào)試合格率100%。

7.2.2.11設(shè)備及管道系統(tǒng)吹掃試壓一次成功。

7.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 7.3.1建立項目行政組織機(jī)構(gòu)

見項目行政組織機(jī)構(gòu)圖

7.3.2建立項目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

7.3.2.1設(shè)置項目質(zhì)量體系責(zé)任工程師

各責(zé)任工程師是項目各類工作質(zhì)量職能的負(fù)責(zé)人，隸屬各相關(guān)部門。

7.3.2.2建立項目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。

項目部將建立三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，包括項目部級、施工隊和施工班組級。

7.4質(zhì)量責(zé)任

7.4.1項目行政組織職責(zé)

7.4.1.1項目經(jīng)理職責(zé)

a、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的建立工作。

b、推動質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)管理評審工作。

c、對重大工程質(zhì)量事宜做出決策。 a、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程質(zhì)量的管理工作。

b、對工程質(zhì)量工作組織進(jìn)行計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

c、組織日常質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作，組織好項目內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

d、組織處理日常質(zhì)量事宜，組織進(jìn)行質(zhì)量獎罰工作。

e、貫徹實施與站場管道施工質(zhì)量有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

f、組織公司質(zhì)量體系的運(yùn)行和實施，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各相關(guān)職能部門和各專業(yè)工程師的工作。

g、根據(jù)合同要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。

h、掌握工程質(zhì)量信息，及時反饋給有關(guān)專業(yè)工程師，不斷改進(jìn)工作確保工作質(zhì)量。

7.4.1.3項目施工副經(jīng)理職責(zé)

a、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程質(zhì)量管理工作。

b、組織文明施工，當(dāng)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，將工程質(zhì)量放到第一位。

7.4.1.4項目技術(shù)、質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)

a、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目工程的日常質(zhì)量管理工作。

b、編制項目工程各項質(zhì)量文件。

c、做好日常質(zhì)量體系運(yùn)行的推動和監(jiān)視工作，制定工程質(zhì)量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。

d、做好項目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

e、做好日常質(zhì)量檢查、考核、評比、獎罰工作。

f、編制合理的施工組織設(shè)計和施工方案，為過程控制提供技術(shù)保證。

g、參加技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量改進(jìn)活動。

7.4.1.5項目物資采辦部質(zhì)量職責(zé)

a、編制物資供應(yīng)計劃，做好供應(yīng)商的評定工作，做好進(jìn)貨物資驗證工作。

b、做好業(yè)主提供物資的質(zhì)量管理工作，做好進(jìn)貨物資的保管存放工作。

7.4.1.6項目辦公室質(zhì)量職責(zé)

a、為項目質(zhì)量工作創(chuàng)造良好的辦公條件。

b、積極配合技術(shù)質(zhì)量部，做好文件發(fā)放工作。

c、協(xié)助工程部做好質(zhì)量方針目標(biāo)的宣傳貫徹工作。

d、組織質(zhì)量會議的通知、記錄，文件的打印工作。

7.4.1.7各施工隊職責(zé)

a、認(rèn)真貫徹實施項目部下發(fā)的各項質(zhì)量文件。

b、具體落實項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。

c、建立本隊質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，履行其質(zhì)量職責(zé)。

d、組織本隊的質(zhì)量管理小組活動，解決存在的質(zhì)量問題。

f、開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。

7.4.2項目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé)

7.4.2.1項目質(zhì)量保證工程師 7.4.2.2項目工藝責(zé)任工程師

a、貫徹實施站場管道安裝質(zhì)量體系中有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行有關(guān)的要素和管理規(guī)定。

b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查本系統(tǒng)的工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

c、負(fù)責(zé)歸檔、整理、審核施工技術(shù)文件，對文件的完整性、正確性、可靠性負(fù)責(zé)。

7.4.2.3項目焊接責(zé)任工程師

a、貫徹實施現(xiàn)場管道安裝的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并編制各類管道的焊接工藝評定。

b、認(rèn)定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊。

c、確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%。

d、審核返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實施，對工程的焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7.4.2.4項目質(zhì)量檢驗責(zé)任工程師

a、嚴(yán)格執(zhí)行站場工藝管道安裝的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量保證手冊》中有關(guān)質(zhì)量檢驗的要求及管理規(guī)定。

b、根據(jù)工程特點(diǎn)，編制 “質(zhì)量檢驗和試驗計劃”，“重點(diǎn)工序停檢點(diǎn)計劃”，對質(zhì)量形成過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。

c、嚴(yán)格特殊工種的上崗檢查。

d、按時參加質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查驗收和重點(diǎn)工序的認(rèn)可，正確核定質(zhì)量評定等級。

7.4.2.5項目材料責(zé)任工程師

a、對采購或接收的各種材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合要求。

b、對用戶提供材料實施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、對焊材的采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證符合焊接質(zhì)量要求。

d、對產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行控制，防止不同產(chǎn)品混淆、誤用。

7.4.2.6項目設(shè)備責(zé)任工程師

a、編制設(shè)備檢驗計劃。

b、對用戶提供的設(shè)備實施質(zhì)量控制，確保其符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求。

c、確保設(shè)備的安裝符合規(guī)定技術(shù)要求。

7.4.3質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)職責(zé)

7.4.3.1項目質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是項目經(jīng)理實施質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，將分散在各個職能部室的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來，負(fù)責(zé)整個項目工程質(zhì)量保證工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。

項目質(zhì)量控制組的組成包括項目部各部門負(fù)責(zé)人和項目部專職質(zhì)量員、兼職材料質(zhì)量員，由項目總工程師任組長。

項目質(zhì)量控制組的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在項目技術(shù)質(zhì)量部。

7.4.3.2施工隊質(zhì)量控制組主要職責(zé)

它是施工隊實現(xiàn)質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，將分散在施工隊各個業(yè)務(wù)口的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來，它負(fù)責(zé)整個施工隊質(zhì)量保證工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。

施工隊質(zhì)量控制組的組成包括：施工隊各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人、施工隊質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、設(shè)備員等。施工隊隊長任組長。

7.4.3.3班組質(zhì)量控制小組主要職責(zé)

它是班組長實現(xiàn)班組質(zhì)量職能的手段，主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行上級發(fā)放的各項質(zhì)量文件、落實質(zhì)量控制點(diǎn)活動、組織開展QC小組活動、開展“三檢制”、落實質(zhì)量責(zé)任制、開展評比活動。

班組質(zhì)量控制小組的組成包括：工種負(fù)責(zé)人，班組兼職質(zhì)量員、班組QC小組主要成員。班組長任組長、兼職質(zhì)量員任副組長。

7.5質(zhì)量控制要素 項目質(zhì)量體系主要要素概述如下：

7.5.1管理職責(zé)

7.5.1.1質(zhì)量方針，見 7.1 條。 7.5.1.3職責(zé)，見 7.3 條。

7.5.2質(zhì)量體系

進(jìn)行項目質(zhì)量體系策劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，并于開工日前將項目質(zhì)量保證計劃提交項目監(jiān)理審批后實施。

7.5.3合同評審

執(zhí)行公司質(zhì)量體系要求，以下合同評審指項目合同評審。

7.5.3.1經(jīng)營部組織其他職能部門對采購合同等合同草案進(jìn)行評審。

7.5.3.2工程部評審是否有足夠的技術(shù)力量、施工能力，保證質(zhì)量、工期，合同規(guī)定是否符合有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求。

7.5.3.3技術(shù)質(zhì)量部評審質(zhì)量保證措施是否能達(dá)到合同要求，對合同要求的檢測方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。

7.5.3.4經(jīng)營部協(xié)助評審合同對方當(dāng)事人的主體資格、對方的資信情況，合同價款是否合理，合同形式、內(nèi)容是否合法，條款是否齊全、嚴(yán)謹(jǐn)，文字表述是否準(zhǔn)確無誤。

7.5.3.5采辦部評審提貨方式、驗收方式是否妥當(dāng)。

7.5.4文件和資料控制

7.5.4.1項目質(zhì)量體系文件前，應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)質(zhì)量審核、項目總工程師批準(zhǔn)。

7.5.4.2對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他單位的來文進(jìn)行收文登記，對收到的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件進(jìn)行收文登記。

7.5.4.3文件發(fā)放時，應(yīng)進(jìn)行發(fā)放登記，并做好發(fā)文記錄。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件發(fā)放時應(yīng)編分發(fā)控制號，受控發(fā)放。

7.5.4.4作廢文件應(yīng)及時回收，做好登記。

7.5.4.5文件更改，均應(yīng)由原文件編制部門編制，并由總工程師批準(zhǔn)后實施。

7.5.5采購

7.5.5.1材料采購前，先要對供應(yīng)商的產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、價格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過貨比三家后，將擬選供應(yīng)商的調(diào)查情況及資質(zhì)材料以監(jiān)理提供格式報業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行審查，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理審查同意后方可進(jìn)行選擇。

7.5.5.2每月應(yīng)編制采購計劃，應(yīng)清楚地說明采購物資的名稱、規(guī)格型號及擬選供應(yīng)商等，采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，必須報經(jīng)業(yè)主審定后方可執(zhí)行。

7.5.5.3材料到達(dá)現(xiàn)場后，由采辦部組織，按《物資檢驗辦法》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗工作，驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)，要保存好有關(guān)的質(zhì)量證明文件，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)檢。

7.5.6顧客（業(yè)主）提供物資

7.5.6.1對業(yè)主提供的物資，應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查，檢查合格后方可接收，并索要材質(zhì)單、合格證等質(zhì)量保證資料。

7.5.6.2做好業(yè)主提供物資搬運(yùn)、貯存及維護(hù)工作，單獨(dú)存放，單獨(dú)進(jìn)帳。

7.5.7.3如有丟失、損壞或不適用的情況，應(yīng)進(jìn)行記錄并報告監(jiān)理、業(yè)主。

7.5.7產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性

7.5.7.1對進(jìn)貨物資及業(yè)主提供物資，應(yīng)標(biāo)識出名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)，如標(biāo)記毀壞或丟失，應(yīng)根據(jù)標(biāo)識記錄進(jìn)行確認(rèn)和恢復(fù)。

7.5.7.2按照焊口編號的要求，在焊接完成且經(jīng)外觀檢查合格后，進(jìn)行焊口編號標(biāo)識，并作出記錄。

7.5.8施工進(jìn)程控制

7.5.8.1對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝等過程進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

7.5.8.2對質(zhì)量控制點(diǎn)，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。

7.5.8.3整個作業(yè)過程應(yīng)按照已經(jīng)制定的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。

7.5.8.4對施工過程進(jìn)行過程監(jiān)控，以便通過管因素達(dá)到管結(jié)果，達(dá)到要求的目的。

7.5.8.5對主要設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。

7.5.8.6對所有設(shè)備按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行保護(hù)。

7.5.8.7進(jìn)行環(huán)境檢測，對天氣、風(fēng)速、溫度、濕度進(jìn)行檢測并做好記錄。

7.5.8.8對工藝管道安裝施工中的焊接及防腐補(bǔ)口涂漆等施工，按業(yè)主、監(jiān)理指定的焊接工藝的焊接工藝規(guī)程和防腐、補(bǔ)口、涂漆材料廠家提供的產(chǎn)品操作規(guī)程的要求進(jìn)行。

7.5.9檢驗試驗控制

7.5.9.1按照監(jiān)理要求，將監(jiān)理抽取的檢驗樣品送到認(rèn)可試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。

7.5.9.2隨時接受第三方質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量的檢查。

7.5.9.3依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗收規(guī)范編制質(zhì)量檢驗計劃，

計劃包括：檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。

7.5.9.4在確定檢驗數(shù)量時，應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量情況，施工隊伍的水平和檢驗對象的情況，檢驗數(shù)量隨著工程進(jìn)行，可以減少或增多。

7.5.9.5依照檢驗計劃對進(jìn)貨材料、工序過程和完工的部位進(jìn)行檢查，檢查由施工隊專職質(zhì)量員先檢，項目部質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時應(yīng)積極配合業(yè)主，監(jiān)理進(jìn)行檢查。

7.5.9.6在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數(shù)量完成前，不得將材料或工序放行。

7.5.9.7在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理歸檔。

7.5.9.8質(zhì)量記錄應(yīng)填寫齊全，準(zhǔn)確，且結(jié)果符合要求。記錄同時應(yīng)有追溯性，一旦出現(xiàn)不合格，可從不合格品控制程序中找出處理情況，質(zhì)量記錄要填明合格放行的專職質(zhì)量員和監(jiān)理或業(yè)主。

7.5.10檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制

7.5.10.1對于工程檢測所有的壓力表、水平尺、電火花檢漏儀、經(jīng)緯儀、測厚儀等檢測器具，進(jìn)行登記造冊。 7.5.10.3工程進(jìn)行中，必須使用在周檢期內(nèi)校檢合格的檢測器具。

7.5.10.4檢測器具在使用、搬運(yùn)、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。

7.5.10.5對于工程使用期間到周檢期的檢測器具按照規(guī)定送主管部門進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)其偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)追溯評定工程各試驗結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。

7.5.10.6對于在調(diào)檢期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時，按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。

7.5.11檢驗和試驗狀態(tài)控制

7.5.11.1對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程、已完工程，應(yīng)對其進(jìn)行檢驗狀態(tài)標(biāo)識。 7.5.11.3檢驗狀態(tài)由專職質(zhì)量員進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識方法可用掛牌、油漆、貼標(biāo)簽等形式。

7.5.11.4檢驗狀態(tài)應(yīng)確保其及時性，應(yīng)隨工程進(jìn)行及時標(biāo)識，而且前一種標(biāo)識在有后一種標(biāo)識時應(yīng)及時去除，確保標(biāo)識的唯一性和準(zhǔn)確性。

7.5.11.5工程中應(yīng)保存好檢驗標(biāo)識，必要時要留有記錄。

7.5.12不合格品的控制

7.5.12.1對于專職檢驗員檢出和確認(rèn)的不合格材料、部件和部位，首先要做好標(biāo)識和記錄。 7.5.12.3對于主要缺陷或返修達(dá)到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報告項目總工程師，由項目總工程師提出處理意見，由操作者處理。

7.5.12.4依照監(jiān)理或甲方的評審結(jié)果和處置意見由項目總工程師負(fù)責(zé)組織處理，記錄處理情況。

7.5.12.5對于返工或返修過的工程部位和部件重新由專檢員進(jìn)行檢驗，并重新按級別進(jìn)行評審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。

7.5.13糾正和預(yù)防措施

7.5.13.1為防止質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)，對于規(guī)律性的問題，必須采取糾正和預(yù)防措施，以提高工程一次合格率。糾正和預(yù)防措施的對象主要針對管道焊接、設(shè)備安裝、電氣儀表安裝和管道防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷。 7.5.13.3依照不合格性質(zhì)和頻次，由項目總工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

7.5.13.4由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行糾正措施的實施控制，以便達(dá)到預(yù)期效果。

7.5.13.5廣泛、扎實地開展質(zhì)量管理小組活動

a、在施工過程針對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，組成由技術(shù)人員、質(zhì)量人員、班組長及操作工人參加的質(zhì)量管理小組。

b、質(zhì)量管理小組充分利用統(tǒng)計技術(shù)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的工作方法，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，針對問題分析原因及影響因素，采取對策，以解決存在的質(zhì)量問題。

7.5.14搬運(yùn)、儲存和交付

7.5.14.1對材料、半成品等搬運(yùn)、儲存應(yīng)執(zhí)行材料、半成品等接、保、檢、運(yùn)措施的規(guī)定及公司物資倉儲管理規(guī)定。 中間驗收是指當(dāng)工程施工到一定階段時，向監(jiān)理申請，對已完工的分項、分部及隱蔽工程按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求進(jìn)行的驗收，監(jiān)理認(rèn)定合格后，再將申請報告提交給業(yè)主。

a、分項工程完成后，首先進(jìn)行內(nèi)部驗收，形成竣工記錄報項目監(jiān)理簽字認(rèn)可。

b、隱蔽工程和分部工程，在預(yù)計達(dá)到驗收條件前2天，向監(jiān)理提交符合監(jiān)理要求的驗收報告及相應(yīng)資料，驗收報告通過監(jiān)理審核后，1天內(nèi)由業(yè)主及監(jiān)理組織驗收。對中間驗收全過程做好記錄，并須得到業(yè)主、監(jiān)理的書面認(rèn)可。

7.5.14.3交工驗收

a、工程完工后，且經(jīng)過了有關(guān)的試驗、檢驗、自檢合格后認(rèn)為達(dá)到竣工的標(biāo)準(zhǔn)，首先提供一套完整的符合監(jiān)理要求的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理初驗后，再向監(jiān)理上報工程交工驗收報告。

b、接到項目監(jiān)理通知交工驗收日期后參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的交工驗收，并做好交工驗收全過程的記錄，并須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可。

c、交工驗收通過后，向業(yè)主和監(jiān)理提供一份經(jīng)核證無誤的完整交工驗收記錄。

d、如果交工驗收不合格，應(yīng)立即對存在問題進(jìn)行整改，經(jīng)自查合格后申請重新進(jìn)行交工驗收。

7.5.14.4試運(yùn)行

a、選派參加試運(yùn)行培訓(xùn)且考核合格的人中組成試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)。

b、為試運(yùn)行配備的設(shè)備應(yīng)經(jīng)過確認(rèn)。

c、提供經(jīng)培訓(xùn)合格操作工種。

d、提供符合要求的材料。

7.5.14.5竣工驗收

a、通過交工驗收后，并經(jīng)過了規(guī)定期限的投產(chǎn)試運(yùn)，由業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門組成竣工驗收委員會，對合同規(guī)定的工程進(jìn)行驗收，驗收合格后頒發(fā)竣工驗收合格證書。

b、如果竣工驗收表明工程未滿足竣工條件，應(yīng)進(jìn)行整改，自查合格后申請復(fù)檢，復(fù)檢合格頒發(fā)竣工證書。

c、竣工驗收合格證

竣工驗收合格證書上應(yīng)注明履行完施工義務(wù)，且業(yè)主和監(jiān)理表示滿意的日期。

7.5.14.6交付

頒發(fā)竣工驗收證書后7天內(nèi)，與業(yè)主辦理現(xiàn)場和工程的交接，業(yè)主接收后，照管現(xiàn)場和工程的責(zé)任轉(zhuǎn)移給業(yè)主。

7.5.14.7竣工資料

a、在工程完工后，編制一套完整的竣工記錄，記錄應(yīng)如實記載竣工工程的確切部位、尺寸以及有關(guān)規(guī)范實施的數(shù)據(jù)。

b、竣工驗收資料應(yīng)隨著工程施工同步進(jìn)行編制，應(yīng)符合業(yè)主的規(guī)定，計量單位與符號應(yīng)符合法定計量單位的使用規(guī)則，文字、數(shù)字必須工整、圖面整潔。

c、竣工圖、施工組織設(shè)計（包括施工方案）、施工總結(jié)，按單位工程單獨(dú)組卷外，施工技術(shù)資料（施工現(xiàn)場原始記錄）和質(zhì)量評定資料每單位工程為一卷組成。

d、編制竣工資料（竣工圖）時，應(yīng)按業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行。

7.5.15質(zhì)量記錄的控制

7.5.15.1所有工程形成的質(zhì)保體系運(yùn)行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時做好標(biāo)識，收集、編目、貯存保管工作。 7.5.15.3所有質(zhì)量記錄應(yīng)清晰，保管應(yīng)存放在適宜的條件下，防止損壞，變質(zhì)和丟失。

7.5.15.4所有質(zhì)量記錄存放時應(yīng)便于查找，并可隨時提供給甲方和監(jiān)理檢查，質(zhì)量記錄充分反映工程質(zhì)量情況和體系運(yùn)行情況。

7.5.16內(nèi)部質(zhì)量審核

7.5.16.1由總工程師組織、質(zhì)保工程師參予，在本工程中進(jìn)行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核；以便確定體系運(yùn)行是否有效。 7.5.17.3審核后，編寫審核報告，通知被審核單位，需要采取改進(jìn)措施時，由質(zhì)保工程師提出建議，被審核單位制定改進(jìn)措施，并實施。

7.5.17.4項目質(zhì)保工程師協(xié)助總工程師，對其采取的改進(jìn)措施進(jìn)行驗證。

7.5.17.5內(nèi)審結(jié)果提交給項目經(jīng)理，由項目部經(jīng)理在工程進(jìn)行中組織一次管理評審，以確保項目質(zhì)保體系的有效性和適用性。

7.5.17培訓(xùn)

7.5.17.1參加該工程項目施工的所有操作人員，在工程開工前均進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工技術(shù)措施、操作工藝和檢查要求等；培訓(xùn)方法為理論學(xué)習(xí)和實際操作。 7.5.17.3項目部行政辦公室保存該工程培訓(xùn)資料。

7.5.18服務(wù)

7.5.18.1保修

a、自竣工驗收合格證書的日期起，工程保修期開始，保修期為12個月。

b、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的保修問題。

c、在保修期內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理通知中提出的缺陷，在項目監(jiān)理規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改、修正、自檢合格后報請監(jiān)理進(jìn)行檢查。

d、保修期結(jié)束后28日內(nèi)，業(yè)主開具保修證書。 7.5.18.3當(dāng)業(yè)主要求時，由項目部組織為業(yè)主的操作人員和管理人員提供設(shè)備操作和系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.5.19統(tǒng)計技術(shù)

7.5.19.1為使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動中，在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時，均應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)。 在工程開工前，有針對性的對統(tǒng)計人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)學(xué)習(xí).

7.5.19.3在工程施工過程中，公司工程管理部隨時到現(xiàn)場對采用統(tǒng)計技術(shù)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、幫助正確運(yùn)用各種統(tǒng)計技術(shù)，解決存在的質(zhì)量問題。

7.6質(zhì)量檢測及控制程序

7.6.1總則

本部分所敘述的質(zhì)量保證措施為本項目工程完整的質(zhì)量保證體系的組成部分。

本部分所述內(nèi)容側(cè)重于站場施工全過程的工序質(zhì)量保證工作；側(cè)重于在總結(jié)以往工程遇到和克服質(zhì)量問題的經(jīng)驗基礎(chǔ)上 ，對施工過程中各工序質(zhì)量通病的預(yù)防，確保通過在各工序中人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢這些影響質(zhì)量因素的控制，來消除造成質(zhì)量通病的原因，從而有效控制和消除質(zhì)量通病。

我們將按已編制的質(zhì)量保證體系文件去運(yùn)作，以確保業(yè)主所要求的我公司所制定的質(zhì)量方針及目標(biāo)的實現(xiàn)。

我公司編制的“質(zhì)量體系控制程序”主要參照了公司質(zhì)量體系文件及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

7.6.2施工過程的工序質(zhì)量檢測和控制流程

7.6.2.1設(shè)備安裝工序質(zhì)量控制流程

設(shè)備基礎(chǔ)驗交設(shè)備的驗收設(shè)備的安裝測試

7.7.2.2工藝管道安裝工序質(zhì)量控制流程

材料的驗收防腐管的制作、運(yùn)輸管溝的開挖坡口加工與管口組對焊接與檢驗現(xiàn)場防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷、涂漆、保溫管道下溝、回填吹掃試壓。

7.6.2.3閥門安裝工序控制流程

閥門材料的驗收閥門試壓閥門安裝系統(tǒng)試運(yùn)

7.6.2.4電氣儀表安裝工序控制程序

材料的驗收電氣儀表安裝單體調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)

7.7質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督與檢查

7.7.1.1各隊按照質(zhì)量檢驗計劃做好質(zhì)量專檢工作，質(zhì)量員應(yīng)持證上崗。 7.7.1.3檢查使用的器具必須是周檢期內(nèi)檢定或校準(zhǔn)合格的。

7.7.1.4及時做好質(zhì)量信息反饋工作。

建立工程項目包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環(huán)節(jié)在內(nèi)的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，從而保證信息的暢通，信息反饋系統(tǒng)的主體包括各級專、兼職質(zhì)量員和操作者；這樣就可以把 “三檢制”活動中，監(jiān)理、甲方、質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗中，質(zhì)量驗評中存在的問題迅速反饋到責(zé)任人和主管部門、領(lǐng)導(dǎo)。

7.7.1.5建立質(zhì)量例會制度

自工程開工之日起，實行二級質(zhì)量例會制度，項目部每十天、作業(yè)隊每五天召開一次質(zhì)量例會，分別由專職質(zhì)量員和兼職質(zhì)量員匯報近期質(zhì)量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中，驗評中存在的問題。例會針對存在問題，提出整改計劃，包括：糾正要求、執(zhí)行部門、完成時間和檢查部門。質(zhì)量例會由項目經(jīng)理、施工隊長主持召開；質(zhì)量問題整改計劃由主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，質(zhì)量例會由質(zhì)量員做好記錄。

7.7.1.6實行質(zhì)量獎罰制度

工程施工中，針對各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質(zhì)量指標(biāo)完成情況，按月對責(zé)任人員進(jìn)行獎罰；由質(zhì)量員依據(jù)情況提出獎罰要求，并填寫質(zhì)量獎罰通知單，主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽字，由財務(wù)部具體實施。

7.7.2配合業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量檢查

7.7.2.1沒有監(jiān)理的批準(zhǔn)，工程的任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，保證監(jiān)理有充分的權(quán)利對工程進(jìn)行檢查和測量。

7.7.2.2當(dāng)工程的任何部分或基礎(chǔ)已經(jīng)或即將做好檢查準(zhǔn)備時，應(yīng)及時通知監(jiān)理。

7.7.2.3當(dāng)由于質(zhì)量問題致使監(jiān)理提出工程的某部分進(jìn)行停工時而下達(dá)停工令，則立即停工進(jìn)行整改，并在自檢合格后申請監(jiān)理檢查。

7.7.2.4配合監(jiān)理的質(zhì)量檢查，向監(jiān)理提供用于做檢驗的所有樣品，將監(jiān)理抽取的樣品送到監(jiān)理指定的試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，如果監(jiān)理認(rèn)為有必要，可對其它原材料進(jìn)行補(bǔ)充檢驗。

7.7.2.5隨時接受監(jiān)理對任何材料、永久工程設(shè)備以及所有進(jìn)行的工作的檢查，并迅速提供進(jìn)行檢查或檢驗所需的所有設(shè)備和材料。

7.7.2.6隨時接受監(jiān)理對施工作業(yè)和質(zhì)量體系的檢查，當(dāng)監(jiān)理提出施工不符合技術(shù)規(guī)范或影響工程質(zhì)量時，立即按監(jiān)理要求糾正。

7.7.2.7除了現(xiàn)場檢查之外，接受監(jiān)理在供應(yīng)商的工廠和其他供貨地對所選擇材料進(jìn)行檢查，做好配合工作。

7.7.2.8隨時接受質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。

第八章、HSE管理措施

8.1 HSE管理體系與組織機(jī)構(gòu)

8.1.1 HSE管理體系

8.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)承諾

a、把關(guān)心職工健康，保障職工安全，創(chuàng)一流環(huán)境作為自己的責(zé)任。

b、把HSE管理納入項目管理決策的重要議事日程之中。

c、采取切實可行的措施，消除有害因素，努力實現(xiàn)無事故，無傷害，無損失。 a、HSE方針

以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。

b、HSE目標(biāo)

按照SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立該項目HSE管理體系并有效運(yùn)行。

職工的健康、安全與環(huán)境管理意識不斷提高，自我保護(hù)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)。

努力改善一切條件，使職工健康水平不斷提高。

對環(huán)境的不利影響得到了有效的控制，實現(xiàn)施工無生產(chǎn)環(huán)境污染事故。

環(huán)境保護(hù)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

努力實現(xiàn)HSE零事故目標(biāo)。 8.1.3生產(chǎn)流程及崗位分布圖

8.1.4配置方式

7.1.4.1 HSE監(jiān)督和檢查員為專職，由公司指派。 8.1.5 HSE培訓(xùn)

組織參加本工程施工的管理人員、工人進(jìn)行HSE培訓(xùn)，時間為20小時。

8.2崗位HSE職責(zé)

8.2.1項目經(jīng)理職責(zé)

8.2.1.1貫徹執(zhí)行政府和上級分管部門的HSE方針，負(fù)責(zé)組織HSE管理體系的建立，運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的管理； 8.2.1.3向上級主管部門匯報年度HSE各項指標(biāo)完成情況及工作實施情況，提出下步工作部署；

8.2.1.4組織事故的調(diào)查，分析及處理。

8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委員會匯報本項目部HSE管理工作情況。

8.2.2項目副經(jīng)理職責(zé)

8.2.2.1宣傳貫徹該項目工程有關(guān)的國家和當(dāng)?shù)卣】?、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)；

8.2.2.2執(zhí)行本公司健康、安全與環(huán)境的方針、目標(biāo)，結(jié)合本項目制定和實施HSE的各項要求。

8.2.2.3協(xié)調(diào)各方以利于HSE管理規(guī)定和方針目標(biāo)的實施。

8.2.2.4組織員工進(jìn)行HSE知識的培訓(xùn)，達(dá)到持證上崗。

8.2.2.5組織有關(guān)人員對營房及施工現(xiàn)場進(jìn)行HSE的例行檢查。

8.2.2.6按照公司HSE管委會要求，定期檢查施工作業(yè)隊HSE管理的執(zhí)行情況。

8.2.2.7定期召開項目部HSE管理會議，研究HSE管理執(zhí)行過程中存在的問題并及時整改。

8.2.2.8負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、報告HSE方面的事故，建立并完整HSE記錄，統(tǒng)計報表報技術(shù)檔案。

8.2.2.9組織開展HSE宣傳、教育、培訓(xùn)和技術(shù)信息交流活動，負(fù)責(zé)HSE體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系。

8.2.3作業(yè)隊長職責(zé)

8.2.3.1帶領(lǐng)全隊員工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司HSE管理規(guī)定；

8.2.3.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE措施的具體實施；

8.2.3.3對所在場所、營房的人員和所在現(xiàn)場、營房人員的健康、安全及環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；

8.2.3.4經(jīng)常對員工進(jìn)行HSE管理規(guī)定的宣傳、教育，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)；

8.2.3.5主動與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣拖鄳?yīng)機(jī)構(gòu)緊密合作，并進(jìn)行HSE信息交流；

8.2.3.6定期向項目經(jīng)理匯報所在營房和現(xiàn)場HSE管理現(xiàn)狀，組織召開HSE監(jiān)督小組會議；

8.2.3.7及時匯報所在現(xiàn)場和營房發(fā)生的事故，并參與事故管理調(diào)查。

8.2.4專職監(jiān)督員職責(zé)

8.2.4.1草擬項目部HSE的方針、目標(biāo)及管理辦法，幫助作業(yè)隊隊長從事現(xiàn)場HSE管理；

8.2.4.2進(jìn)行現(xiàn)場 HSE管理狀態(tài)的檢查督促和評估，及時向醫(yī)生通報施工現(xiàn)場的衛(wèi)生、健康狀況；

8.2.4.2向所有現(xiàn)場人員介紹HSE管理規(guī)定，并指導(dǎo)現(xiàn)場制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書；

8.2.4.3提議召開HSE管理會議，對近期HSE管理狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)；

8.2.4.4對現(xiàn)場發(fā)生的事故及時間向項目經(jīng)理匯報，保護(hù)好現(xiàn)場并參與事故調(diào)查、處理，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計上報；

8.2.4.5接受現(xiàn)場人員對HSE管理提出的改進(jìn)措施、意見。

篇10

一、統(tǒng)一思想。切實增強(qiáng)做好片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作的使命感和責(zé)任感

加快老區(qū)脫貧致富的迫切需要。市是國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣，一做好片區(qū)連片扶貧開發(fā)。省政府批準(zhǔn)認(rèn)定的革命老區(qū)縣。由于多方面原因，市農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)發(fā)展普遍嚴(yán)重滯后，農(nóng)村行路、飲水、上學(xué)、就醫(yī)、住房、增收等“六難”問題十分突出。片區(qū)連片扶貧項目區(qū)域覆蓋4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村，都是非常典型的集中貧困區(qū)域，有貧困戶1404戶5615人，貧困發(fā)生率高達(dá)29.5%去年農(nóng)民人均純收入僅2960元，比、全省平均水平分別低382元、2088元、2180元，發(fā)展差距較大。同時，規(guī)劃區(qū)為大山區(qū)、深山區(qū)、高寒邊遠(yuǎn)山區(qū)，十年九災(zāi)、一年多災(zāi)”基礎(chǔ)設(shè)施落后，社會事業(yè)發(fā)展滯后，農(nóng)戶居住環(huán)境較差，貧困群眾盼望脫貧的愿望極為迫切。實施片區(qū)連片扶貧開發(fā)，必將切實有效改善該區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施條件，必將切實有效壯大助農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)，必將切實有效提高該區(qū)域的公共服務(wù)水平。

落實省委、省政府對老區(qū)特殊關(guān)懷的迫切需要。去年以來，二做好片區(qū)連片扶貧開發(fā)。省委書記，省政府省長以及崇禧副書記、副省長等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨老區(qū)視察調(diào)研，對加快革命老區(qū)發(fā)展提出了殷切希望和重要指示，并在項目資金上給予了直接照顧支持，項目總投入達(dá)2.56億元，其中省級相關(guān)部門整合投入1.2億元，體現(xiàn)了省委、省政府對老區(qū)人民的深厚感情和特殊關(guān)懷。實施片區(qū)連片扶貧開發(fā)，省實施升鐘庫區(qū)、廣安水淹區(qū)、二灘庫區(qū)和巴中革命老區(qū)連片扶貧開發(fā)之后，對特殊困難地區(qū)實施的又一項連片扶貧開發(fā)，旨在整合資源、集中力量。省委、省政府的特殊關(guān)愛，既是動力，更是壓力。只有實施好片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作，才能不辜負(fù)省委、省政府對我殷切厚望；只有扎實推動貧困地區(qū)群眾早日脫貧致富，才能不辜負(fù)省委、省政府對我深切厚愛。

建設(shè)秦巴地區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)的迫切需要。新農(nóng)村綜合體建設(shè)是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)向縱深發(fā)展的重要舉措，三做好片區(qū)連片扶貧開發(fā)。新農(nóng)村建設(shè)成片推進(jìn)的深化和升華。市第三次黨代會提出要突出抓好農(nóng)民新村、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、社會管理“五大建設(shè)”注重結(jié)合連片扶貧開發(fā)、集中拆遷安置、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展、農(nóng)村危房改造、農(nóng)村土地綜合整治、災(zāi)后恢復(fù)重建等項目，加快建設(shè)秦巴地區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)。秦巴山區(qū)連片扶貧、市革命老區(qū)片區(qū)連片扶貧開發(fā)和新農(nóng)村綜合體建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，對加快建設(shè)秦巴地區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)必將起到積極而重要的推動作用。市及相關(guān)部門要主動爭取并認(rèn)真實施好片區(qū)扶貧連片開發(fā)，做好農(nóng)村生產(chǎn)能力建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目以及農(nóng)村政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會建設(shè)領(lǐng)域的體制機(jī)制改革項目，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，展現(xiàn)特點(diǎn)，真正使片區(qū)連片扶貧開發(fā)成為農(nóng)村改革發(fā)展先行先試的試驗場所，成為秦巴山區(qū)特殊困難地區(qū)脫貧致富的典型案例，成為秦巴山區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)建設(shè)的精品工程。

二、鎖定目標(biāo)。明確片區(qū)連片扶貧開發(fā)項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

規(guī)劃明確了連片扶貧開發(fā)的主要目標(biāo)、具體目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、資金概算等內(nèi)容，市革命老區(qū)片區(qū)連片扶貧開發(fā)規(guī)劃（20112013年及2011年實施方案已經(jīng)省政府批準(zhǔn)同意。各部門要根據(jù)自身的職責(zé)，對相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真研究，做到胸有成竹，切實做好上下對接和指導(dǎo)工作。

使規(guī)劃區(qū)貧困人口得到有效扶持、基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善、產(chǎn)業(yè)發(fā)展長足進(jìn)步、社會事業(yè)加快發(fā)展、人居環(huán)境顯著改觀、公共服務(wù)能力全面提升、基層民主政治切實加強(qiáng)，一總體目標(biāo)。以改善群眾生產(chǎn)生活條件和促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)步快速增收為中心。規(guī)劃區(qū)整體脫貧致富并輻射帶動周邊區(qū)域加快發(fā)展，加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)和新農(nóng)村綜合體建設(shè)，確保與全省同步實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)。

項目建設(shè)期內(nèi)，二具體目標(biāo)。規(guī)劃實施時間為20112013年。規(guī)劃區(qū)農(nóng)戶人均新增純收入707.98元，2014年，人均新增純收入3058元，達(dá)到6018元；規(guī)劃區(qū)1404戶貧困戶、5615個貧困人口實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，消除344戶2363人的地質(zhì)災(zāi)害隱患。村級發(fā)展目標(biāo)：①村道硬化率100%可通中型以下客貨運(yùn)輸車輛；②100%社道暢通；③每村有1個以上增收致富支柱產(chǎn)業(yè)；④有條件的村建立1個村級互助合作社；⑤適齡兒童入學(xué)率99%以上，每村有1個村務(wù)活動室、衛(wèi)生室；⑥農(nóng)村低保達(dá)到應(yīng)保盡保，新農(nóng)合參保率100%⑦有群眾信任、團(tuán)結(jié)干事的村“兩委”班子和維護(hù)群眾利益的好制度。農(nóng)戶發(fā)展目標(biāo)：①徹底消除茅草房和危房，農(nóng)戶住房庭院綠化整潔；②農(nóng)戶安全飲水達(dá)到100%③戶均有1畝以上經(jīng)濟(jì)林果園；④項目戶戶均年出欄板角山羊20只以上，出欄小家禽200只以上；⑤適齡富余勞動力外出務(wù)工培訓(xùn)達(dá)到全覆蓋，戶均有一個科技明白人；⑥年人均純收入增加800元以上。

硬化村道28.5公里，三建設(shè)內(nèi)容。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：一是按照村道硬化、社道暢通、入戶路睛雨通行的要求。新建橋梁3座，新建社道16公里，硬化社道27公里，新建聯(lián)戶路22.5公里。二是按照供水防洪結(jié)合、先生活用水后生產(chǎn)用水的原則，解決5505人飲水安全問題；整治山坪塘2口，新建灌溉渠27.8公里，整治灌溉渠41公里，新建堤防護(hù)岸6.5公里。產(chǎn)業(yè)培育方面：根據(jù)規(guī)劃區(qū)實際情況，以農(nóng)業(yè)特色優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)為帶動，以科技為支撐，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)特色種植業(yè)、特色畜牧業(yè)發(fā)展，促進(jìn)規(guī)劃區(qū)農(nóng)民穩(wěn)定持續(xù)增收，盡快擺脫困境，增強(qiáng)自我發(fā)展能力。項目要長短結(jié)合，綜合匹配，種養(yǎng)交叉覆蓋。種植業(yè)上，規(guī)劃新植核桃1萬畝，新植茶園1萬畝，茶園低改4000畝，種植蘑芋1000畝，間種套種馬鈴薯1400畝、大豆1750畝。養(yǎng)殖業(yè)上，規(guī)劃新發(fā)展板角山羊養(yǎng)殖戶1000戶，戶均養(yǎng)殖20只，共養(yǎng)殖2萬只；規(guī)劃新發(fā)展舊院黑雞養(yǎng)殖戶1900戶，戶均養(yǎng)殖200只，共養(yǎng)殖38萬只。加工業(yè)上，新建紅豆腐加工廠1個、巴山老臘肉加工廠1個、茶葉加工廠1個。村級互助社建設(shè)上，新建村級互助合作社5個。能力培訓(xùn)上，開展勞務(wù)培訓(xùn)及輸出1275人，實用技術(shù)培訓(xùn)1.5萬人次。農(nóng)戶環(huán)境建設(shè)方面：以消除茅草房、土墻危房的農(nóng)戶住房為重點(diǎn)，結(jié)合農(nóng)戶庭院建設(shè)，解決住房困難，改善居住條件。規(guī)劃易地扶貧搬遷50戶，危房改造538戶，改廚改廁各1152戶，改圈2.3萬平方米，建庭院880戶，表建沼氣池210口。社會事業(yè)發(fā)展方面：改建村小3所470平方米，購置課桌凳、電腦、打印機(jī)、教學(xué)儀器、體育設(shè)備等教學(xué)設(shè)備399套；新建村衛(wèi)生室7個，購置鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備4套；新建敬老院1所。

項目總投資近2.56億元，四投資估算。經(jīng)測算。其中：基礎(chǔ)設(shè)施9436萬元，產(chǎn)業(yè)培育1億元，農(nóng)戶環(huán)境建設(shè)4923萬元，社會事業(yè)790萬元。資金籌措上，財政扶貧資金3500萬元，省級部門資金8971萬元，地方財政資金830萬元，地方部門資金776萬元，業(yè)主投入1950萬元，農(nóng)戶自籌9556萬元。資金使用原則為：部門資金按行業(yè)要求安排使用，不足資金由財政扶貧資金和地方財政補(bǔ)助。扶貧資金主要用于產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施中的社道和聯(lián)戶路、能力建設(shè)等。

三、細(xì)化措施。切實做好市片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作

整個連片扶貧開發(fā)工作的有機(jī)部分，一幫扶指導(dǎo)上下功夫。一是做好項目對接。三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》中的各行業(yè)口的項目建設(shè)工程。項目建設(shè)要在省、市、市政府及項目管理部門的統(tǒng)一組織、指導(dǎo)下開展工作。市級各行業(yè)主管部門要對項目區(qū)涉及的項目逐一梳理，針對每年度的具體項目，加強(qiáng)與省、市對口管理部門的溝通，做好相關(guān)協(xié)調(diào)配合及指導(dǎo)幫扶工作，積極幫助市落實好對口省直部門的整合資金及時到位，既要切實抓好幫扶指導(dǎo)工作，又要及時了解掌握相關(guān)項目的進(jìn)程情況和工作成效，監(jiān)管好工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全，確保完成各項工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。市相關(guān)部門要主動加強(qiáng)與省、市對口部門的聯(lián)系匯報，做好項目實施的上下銜接工作。二是狠抓技術(shù)指導(dǎo)。市級相關(guān)部門要加強(qiáng)對規(guī)劃區(qū)的技術(shù)指導(dǎo)，組織種植、養(yǎng)殖專家加強(qiáng)對規(guī)劃區(qū)內(nèi)的板角山羊、舊院黑雞、茶葉、核桃、魔芋等產(chǎn)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，齊心協(xié)力推進(jìn)工作落實。要開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真抓好相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。三是搞好定點(diǎn)幫扶。要結(jié)合“掛包幫”工作的開展及“2011年中國扶貧志愿者行動計劃”項目的實施，搞好項目區(qū)的定點(diǎn)幫扶工作。市直工委牽頭、市扶貧移民局配合，負(fù)責(zé)項目區(qū)15個村“掛包幫”活動及定點(diǎn)扶貧工作的落實，對項目區(qū)15個村分別確定一個市級部門（含市實行定點(diǎn)幫扶，并確定一名市級領(lǐng)導(dǎo)干部（含市定點(diǎn)幫扶兩戶以上貧困戶，從今年開始連續(xù)幫扶三年。各幫扶單位要堅持克服“松口氣、差不多、老一套”等松勁厭倦思想情緒，從實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，一如既往地抓好“掛包幫”工作。農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)信貸支持，助推規(guī)劃區(qū)建設(shè)發(fā)展。要動員涉農(nóng)企業(yè)、群團(tuán)組織和成功人士積極參與規(guī)劃區(qū)扶貧開發(fā)，形成強(qiáng)大的扶貧合力。要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，幫扶工作中既要突出重點(diǎn)，又要創(chuàng)造特色，出新招、出實招、出硬招上下功夫。四是強(qiáng)調(diào)群眾參與。群眾是連片扶貧開發(fā)項目的參與者、建設(shè)者和受益者。要大力宣傳連片扶貧開發(fā)項目政策、項目建設(shè)機(jī)制、群眾的責(zé)任和義務(wù)，把大干大支持、小干小支持、不干不支持的道理講明白，克服“等、靠、要”思想，變“要”為“要干”全方位調(diào)動群眾參與連片扶貧開發(fā)的積極性和主動性。組織實施具體項目必須廣泛征求群眾意見，充分尊重群眾意愿，做群眾想干、愿干、會干的事，讓群眾最大限度參與連片扶貧開發(fā)的決策過程，促進(jìn)基層民主政治建設(shè)。規(guī)劃項目尤其是發(fā)展生產(chǎn)的項目，要盡可能發(fā)動群眾參與投工、投資、投物，促進(jìn)項目加快落實、加快見效。要發(fā)動群眾廣泛參與監(jiān)督管理，讓群眾在各類項目建設(shè)中真正擁有參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。

禁止對建設(shè)方案進(jìn)行隨意更改。個別確因特殊原因需調(diào)整的必須按權(quán)限及程序報批，二監(jiān)督管理上下功夫。一是加強(qiáng)規(guī)劃管理。要嚴(yán)格按照《三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》項目建設(shè)地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模和技術(shù)規(guī)范組織實施。確保規(guī)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。二是加強(qiáng)工程管理。要加強(qiáng)制度建設(shè)和跟蹤督查，堅持以制度求管理、保質(zhì)量、促進(jìn)度；要加強(qiáng)物資購買使用管理，保證物資供應(yīng)和安全使用；要嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范組織施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量；要加強(qiáng)項目施工安全生產(chǎn)和工程建設(shè)質(zhì)量管理，實行定點(diǎn)定責(zé)督促檢查，嚴(yán)格項目工程階段驗收和竣工驗收制度，有序推進(jìn)工程建設(shè)，切實做到三?！北０踩⒈９て?、保質(zhì)量竣工項目由村自查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收、扶貧移民局組織相關(guān)部門技術(shù)專家對項目進(jìn)行全面檢查驗收并出具驗收報告。三是加強(qiáng)資金管理。要嚴(yán)格執(zhí)行縣級財政報賬制度，實行建設(shè)項目公告公示制、專帳核算制、票據(jù)規(guī)范制，重點(diǎn)加強(qiáng)對資金管理運(yùn)行環(huán)節(jié)及資金使用效益情況的監(jiān)管，增強(qiáng)資金管理使用透明度，確保項目資金安全運(yùn)行和有效使用；要強(qiáng)化資金整合，按照省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)財政支農(nóng)資金整合的意見》川辦發(fā)〔2009〕45號和市政府《關(guān)于進(jìn)一步整合涉農(nóng)項目資金發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的意見》達(dá)市府發(fā)〔2011〕1號等文件精神和要求，以財政扶貧資金為引導(dǎo)，促進(jìn)扶貧項目資金與其他涉農(nóng)項目資金有效整合投入項目實施區(qū)域，統(tǒng)籌使用，加大投入，形成整體合力，構(gòu)建大扶貧格局，提高資金使用效益。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理。要嚴(yán)格執(zhí)行項目資金“鄉(xiāng)村兩級公告公示制”加強(qiáng)統(tǒng)計監(jiān)測，接受財政審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察和社會監(jiān)督，確保干部廉潔安全。項目實施結(jié)束后必須嚴(yán)格進(jìn)行全面審計。市扶貧移民局牽頭，市監(jiān)察局、財政局、審計局配合，每年項目實施完成后，聯(lián)合對項目區(qū)竣工項目進(jìn)行一次資金使用和建設(shè)進(jìn)度檢查，三年規(guī)劃》實施完成后，由市審計局進(jìn)行專項審計并出具審計報告。要建立縣、鄉(xiāng)、村三級內(nèi)外部監(jiān)測體系，對項目區(qū)各項工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、效果、資金和物資使用等情況進(jìn)行全程監(jiān)測管理。五是加強(qiáng)檔案管理。建立項目區(qū)連片扶貧開發(fā)項目全面、全程檔案管理制度。要完整收集整理項目準(zhǔn)備、規(guī)劃、申報、實施和階段驗收、竣工驗收各個環(huán)節(jié)全過程的各項資料（含照片和視頻資料并按照檔案管理要求規(guī)范建檔建卡、立卷歸檔造冊。

大膽開拓進(jìn)取，三機(jī)制創(chuàng)新上下功夫。市及相關(guān)部門要創(chuàng)新工作機(jī)制。建設(shè)秦巴地區(qū)連片扶貧開發(fā)的新樣板，創(chuàng)造秦巴地區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)的新模式。一是健全項目區(qū)管理機(jī)制。要按照連片扶貧開發(fā)《三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》中各行業(yè)建設(shè)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，制定各項目區(qū)工程建設(shè)管理、質(zhì)量管理、安全管理、運(yùn)行規(guī)則、招商引資等管理辦法，用健全的制度來規(guī)范項目區(qū)的建設(shè)和管理。二是健全農(nóng)民參與式機(jī)制。通過村民大會選舉組建“農(nóng)民理事會”保障農(nóng)民對項目全過程的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)”激發(fā)農(nóng)民參與項目建設(shè)和管理的主人翁意識。三是健全農(nóng)民利益創(chuàng)收保障機(jī)制。大力培育龍頭企業(yè)和種養(yǎng)大戶，切實增強(qiáng)帶動能力和實效。組建并完善特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社，建立龍頭企業(yè)、專合組織與農(nóng)戶緊密的利益聯(lián)結(jié)模式，確保農(nóng)民充分受益和收入持續(xù)增長。四是健全項目后續(xù)管護(hù)機(jī)制。要按照“建管結(jié)合”原則，組織受益群眾討論制定項目后續(xù)管護(hù)辦法，并以村規(guī)民約的形式予以公示實施，以保證驗收的工程項目移交項目村和農(nóng)戶后得以持續(xù)正常使用和有效運(yùn)行。五是健全民辦公助機(jī)制。要以農(nóng)民決策為前提，根據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于以民辦公助方式推進(jìn)財政支農(nóng)項目建設(shè)的意見》川辦發(fā)〔2010〕53號和市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步做好全市村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補(bǔ)工作的意見》達(dá)市委辦發(fā)〔2011〕51號要求，項目建設(shè)中全面推行“一事一議”民辦公助”以獎代補(bǔ)”先建后補(bǔ)”方式，使政府投入和農(nóng)民自愿出資出勞相結(jié)合，從而構(gòu)建“投、建、管”三位一體的項目建設(shè)機(jī)制，提高項目建設(shè)能力，共同推進(jìn)項目建設(shè)。六是健全規(guī)劃銜接機(jī)制。項目建設(shè)規(guī)劃要盡力與秦巴山區(qū)新農(nóng)村綜合體試驗區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村示范片（帶建設(shè)等相關(guān)規(guī)劃有機(jī)銜接，整體打造，綜合示范，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和典型引導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面，以片促面。

四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。確保片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作取得實效

對市片區(qū)連片扶貧開發(fā)《實施方案》組織實施進(jìn)行指導(dǎo)、督促，一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》省政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、市政府具體指導(dǎo)下開展工作。市委、市政府成立市革命老區(qū)片區(qū)連片扶貧開發(fā)工作指導(dǎo)小組。協(xié)調(diào)解決實際工作中的重大問題，確保各項工作健康有序推進(jìn)，又好又快地完成項目建設(shè)任務(wù)。市政府要嚴(yán)格按照《2011年實施方案》認(rèn)真組織實施，市扶貧移民局要牽頭做好市級部門的組織協(xié)調(diào)工作。

加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，二加強(qiáng)部門配合。各成員單位要按照指導(dǎo)小組的分工要求及部門職責(zé)。形成工作合力，做好幫扶工作，推動片區(qū)連片扶貧開發(fā)順利實施。要建立定期聯(lián)系制度，指導(dǎo)小組辦公室每季度末組織召開一次成員單位聯(lián)系會議，匯報、溝通、對接、交換項目工程實施進(jìn)展情況及存在主要問題和需要協(xié)調(diào)解決的事宜。市政府督查室每季度對各成員單位的工作指導(dǎo)、幫扶落實及工作配合等情況進(jìn)行通報。

建立工作預(yù)決算制度，三加強(qiáng)目標(biāo)考核。市委目督辦、市政府督查室將對市《三年規(guī)劃》及《2011年實施方案》任務(wù)落實和指導(dǎo)工作開展情況進(jìn)行績效考核。實行“季度督查，半年小結(jié)，年度考評”目標(biāo)管理機(jī)制，并納入年終目標(biāo)考核內(nèi)容。