導(dǎo)語：如何才能寫好一篇樁基工程項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目成本管理

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

公路是我國國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，它為人們?nèi)粘Ｉ畹某鲂刑峁┝撕艽蟮姆奖悖谌缃袢遮吋ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有效的對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，就一定程度上為施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了保障，對(duì)成本的管理也有利于企業(yè)建立完善的管理體系，增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，讓施工企業(yè)以更好的姿態(tài)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

一、公路工程施工項(xiàng)目成本管理概述

施工項(xiàng)目成本管理主要是指從項(xiàng)目確立開始，對(duì)施工項(xiàng)目中所形成的成本進(jìn)行前期的預(yù)測(cè)，中期的計(jì)劃和控制，以及后期的核算、分析和考核等進(jìn)行一系列的管理。好的施工項(xiàng)目成本管理體系能更好地控制施工成本，有效增加經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工人員的生產(chǎn)積極性和提高成本意識(shí)，有效地控制浪費(fèi)、節(jié)省資源和降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目的，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、公路工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

1、管理思路上缺乏成本意識(shí)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響下，很多企業(yè)的管理人員認(rèn)為成本的控制只是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他人員無關(guān)，他們對(duì)市場(chǎng)上材料的價(jià)格變動(dòng)等均沒有了解，在工程出現(xiàn)問題時(shí)才進(jìn)行解決，沒有事前的應(yīng)急預(yù)案，這就導(dǎo)致了很多的材料成本浪費(fèi)在無形中，管理人員在思路上缺乏成本意識(shí)，將很多資源浪費(fèi)在不停的成本補(bǔ)充中，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本無法得到管理，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不夠。

2、管理內(nèi)容上不科學(xué)

2.1、在有關(guān)材料的費(fèi)用中，很多管理人員對(duì)材料供應(yīng)商的選擇不重視，多數(shù)管理者認(rèn)為只要不是自己掏錢什么材料都無所謂，于是在市場(chǎng)中盲目選擇材料供應(yīng)商，多家的施工材料都費(fèi)用偏高，其次在施工中對(duì)材料的控制方面，很多施工人員的意識(shí)不夠，無形中就造成了材料成本的浪費(fèi)，整體費(fèi)用就在浪費(fèi)中上升。

2.2、對(duì)機(jī)械費(fèi)用的管理不到位。在現(xiàn)如今的很多企業(yè)中，很多機(jī)械的利用率比較低，個(gè)別機(jī)械閑置和另一種機(jī)械設(shè)備數(shù)量不夠是常常出現(xiàn)的問題，這就造成了機(jī)械和人員成本的浪費(fèi)，在機(jī)械的日常保養(yǎng)過程中，為省工序長時(shí)間保養(yǎng)機(jī)械，也導(dǎo)致了機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的成本增加，對(duì)機(jī)械的操作不熟練等則導(dǎo)致了機(jī)械的損壞等，一定程度上增加了施工的成本。

3、管理方法不靈活

目前在很多的公路施工企業(yè)中，對(duì)成本控制對(duì)象只限于直接成本，采用的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本控制的不靈活，無法對(duì)未來可能出現(xiàn)的事情進(jìn)行控制。很多企業(yè)采取的一成不變的控制標(biāo)準(zhǔn)和方法，隨著市場(chǎng)的變化可能不在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，無法及時(shí)作出變更就會(huì)造成人員成本等的浪費(fèi)。管理方法的不靈活，導(dǎo)致企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中處于很不利的地位，在很多公路施工企業(yè)在管理體系上，則偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任分析的管理體系，沒有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。

三、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工成本的分段動(dòng)態(tài)控制

1、對(duì)公路工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制

要根據(jù)工程的大體情況和招標(biāo)文件的具體規(guī)定和要求，進(jìn)行市場(chǎng)估算，預(yù)測(cè)成本造價(jià)，有針對(duì)性的提出招標(biāo)建議；中標(biāo)后就要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求并結(jié)合有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工各項(xiàng)具體情況進(jìn)行認(rèn)真地研究分析，并運(yùn)用各種造價(jià)原理，制定出科學(xué)合理的施工方案。

2、加強(qiáng)施工期間的成本控制

加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。做好每一個(gè)小部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以點(diǎn)帶面，做好每一點(diǎn)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確，積少成多，保證整個(gè)全面成本控制的準(zhǔn)確性。還要將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算具體項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的成本差異，認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)生差異的原因，制定出有效的糾正措施。還要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，不斷地落實(shí)技術(shù)組織措施，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。

3、重視公路工程竣工階段的工作

在驗(yàn)收公路工程之前，做好各項(xiàng)書面資料的整理和收集工作，及時(shí)存檔，積極采納監(jiān)理人員反映的建議，結(jié)合招標(biāo)設(shè)計(jì)合同對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行妥善處理，處理涉及到費(fèi)用問題時(shí)應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人員展開積極有效的溝通，恰當(dāng)合理地進(jìn)行公路工程成本結(jié)算。思想上重視竣工驗(yàn)收工作，要及時(shí)有效的辦理工程結(jié)算。通常來說，公路工程造價(jià)的結(jié)算主要包括項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)后的實(shí)際工程量、工程變更、索賠、計(jì)日工等費(fèi)用支出。在公路工程費(fèi)用結(jié)算過程中要嚴(yán)格認(rèn)真，富有責(zé)任心和耐心，要精心安排，及時(shí)辦理好工程竣工收尾工作。在后期的工程保修期間，要指定專人進(jìn)行保修工作，要求專業(yè)人員制定合理有效的維修計(jì)劃，建立維修檔案，及時(shí)存檔備案，并將此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。要考慮整體成本的投標(biāo)目標(biāo)，以工程項(xiàng)目的實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，編制詳細(xì)切實(shí)可行的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

4、樹立系統(tǒng)化的成本管理觀念

樹立系統(tǒng)化的成本管理觀念，要求我們要摒棄傳統(tǒng)的管理辦法，對(duì)施工的成本進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，不能將成本的控制只局限在施工階段，而在工程進(jìn)行的各個(gè)方面。從投招標(biāo)開始，到施工的準(zhǔn)備階段，施工過程，后期竣工的檢查等，每個(gè)都要納入成本管理的體系內(nèi)，系統(tǒng)化的管理能讓企業(yè)保持比較強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)所有成本的管理都要采取細(xì)致科學(xué)的管理手段，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)立于市場(chǎng)的不敗之地打下良好的基礎(chǔ)；其次在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，項(xiàng)目成本管理的重心應(yīng)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，既要充分了解相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)供求進(jìn)行分析，又要研究分析各種決策成本，有效地避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。

5、運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)公路施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理

所謂“作業(yè)”就是工作的各個(gè)單位，它們相互連接構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。作業(yè)要消耗一定的資源和時(shí)間并通過影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，最終影響著企業(yè)提供給顧客的價(jià)值和自身最終利潤的實(shí)現(xiàn)。因此，以作業(yè)為對(duì)象深化管理是提高企業(yè)效益的重要手段，作業(yè)可分為基本作業(yè)和輔助作業(yè)，也可分為直接作業(yè)、間接作業(yè)和質(zhì)量保證作業(yè)。作業(yè)成本法是系統(tǒng)化、集中化的方法，因?yàn)樽鳂I(yè)之間是相互聯(lián)系的，不能人為分割，它們一起構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的過程，管理者應(yīng)根據(jù)作業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系采取相應(yīng)措施，消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)的效率。

6、建立科學(xué)的成本管理保障體系

在項(xiàng)目的控制管理中，一個(gè)科學(xué)的成本管理保障體系能促使一個(gè)高效完整的機(jī)構(gòu)組織的出現(xiàn)，一套完整的可行的管理制度能讓成本控制有效快速的進(jìn)行，且在不斷適應(yīng)社會(huì)變化中持續(xù)發(fā)展，具有一定的先進(jìn)行。作為項(xiàng)目的決策層，高層管路著要對(duì)成本的掛歷進(jìn)行總體上的把握和規(guī)劃，對(duì)施工生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)；對(duì)中層管理者而言，一批專業(yè)的技術(shù)型人才進(jìn)行的是成本管理的實(shí)施階段，每個(gè)人要從各自的崗位出發(fā)，為成本呢的控制做出技術(shù)方面的貢獻(xiàn)；而作為施工人員，施工輸出勞務(wù)的一級(jí)組織是施工現(xiàn)場(chǎng)的操作執(zhí)行者，梳理他們的成本呢意識(shí)能確保材料等的合理利用。

結(jié)束語

總之，公路工程成本的有效管理需要全體人員的主動(dòng)參與、協(xié)調(diào)合作，不能忽略微小的費(fèi)用，須知“積少成多”的道理。在成本管理中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些不如意的地方，我們應(yīng)該積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有深入、全面、細(xì)致的成本管理，才能最大限度的降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]尹萍.對(duì)參與公路建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施的初探[J].中國市場(chǎng)，2009，（26）：33-35.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，在此過程中，建筑施工企業(yè)要努力采取項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施。在具體的工程項(xiàng)目成本管理中建立起一套既完美又行之有效的成本控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本控制中心，以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組加強(qiáng)協(xié)作，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。與此同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程成本管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用。只有這樣，才能將工程項(xiàng)目成本管理工作做好，才能保證建筑施工企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、當(dāng)前建筑安裝企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問題

1、成本管理手段較陳舊，基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

當(dāng)前，我國建筑安裝企業(yè)的成本管理的手段較陳舊，基礎(chǔ)性工作也相對(duì)薄弱。比如，成本費(fèi)用的臺(tái)賬記錄不全面；有關(guān)成本支出的原始記錄不夠完善；對(duì)費(fèi)用情況的分析不夠全面和透徹；相關(guān)成本管理制度的執(zhí)行不到位。另外，建筑安裝企業(yè)在具體的成本管理中沒有有效的利用計(jì)算機(jī)媒介，也未建立高效且完善的成本信息系統(tǒng)，電算化成本管理依舊停留于傳統(tǒng)模式。

2、企業(yè)管理者對(duì)成本管理的觀念較落后

建筑安裝企業(yè)的管理者對(duì)成本管理的觀念較落后，主要表現(xiàn)在，難以將成本管理措施和模式與施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工期等相結(jié)合，往往形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)相分離的情況。企業(yè)管理者往往在粗糙的成本控制與管理之后更傾向于認(rèn)為成本已經(jīng)無法再降低，習(xí)慣于按經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情。在這種情況下，企業(yè)也更愿意依靠產(chǎn)值和提高價(jià)格實(shí)現(xiàn)盈利。在這種落后的觀念下，難以建立科學(xué)的成本控制體系。另外，成本控制與管理的職責(zé)似乎也僅是集中在財(cái)務(wù)部門和工程項(xiàng)目部，沒有樹立起全員參與和全員管控成本的理念，存在著重短期輕長遠(yuǎn)，重局部輕全局、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的現(xiàn)象。

3、成本管理缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核制度來“輔佐”

當(dāng)前，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響依舊存在，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的成本考核制度。目前，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干好干壞一樣，干多干少也一樣”的企業(yè)員工思想仍然存在，尤其是在建筑安裝這類的大型重工業(yè)企業(yè)中。員工的這種思想極不利于低成本戰(zhàn)略的展開和順利實(shí)施。然而，對(duì)于此，建筑安裝企業(yè)并沒有對(duì)其實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制和員工考核制度，使得企業(yè)成本管理空有形式而沒有實(shí)質(zhì)。

4、成本核算與分析方法有待提升

當(dāng)前，建筑安裝企業(yè)的成本核算與分析方法較為單一。在建筑安裝工程項(xiàng)目正式開展之后，成本核算與分析往往圍繞著完成承包合同而進(jìn)行，缺乏事前預(yù)測(cè)，對(duì)具體的成本控制，也往往是在一項(xiàng)工程完工后，具體的成本才反映出來，是一種時(shí)候成本管理與控制模式。這種模式無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的問題，也無法做到對(duì)癥下藥，容易造成企業(yè)利益流失。

二、加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

1、推行項(xiàng)目“目標(biāo)成本項(xiàng)目法施工綜合管理”

目標(biāo)成本項(xiàng)目法施工綜合管理是以施工項(xiàng)目為對(duì)象,以施工合同為基礎(chǔ),以保證質(zhì)量、安全、工期、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化為目標(biāo), 以與之相適應(yīng)的一整套管理制度為保證,對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工交驗(yàn)、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、回收工程款等全方位、全過程實(shí)施控制與管理的方法體系。通過強(qiáng)化管理,降低工程成本。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理上的具體措施。即按企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的程序,承接施工項(xiàng)目后，實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)部承包前，在綜合分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算、工程定額、施工組織或施工方案、當(dāng)前及預(yù)期材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、當(dāng)前及預(yù)期勞動(dòng)力價(jià)格等測(cè)算出項(xiàng)目的“目標(biāo)成本”，項(xiàng)目實(shí)際成本低于目標(biāo)成本的部分企業(yè)與項(xiàng)目進(jìn)行盈利分成。然后組織符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理候選人進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)的項(xiàng)目班子按承包合同的要求繳納相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成目標(biāo)成本的將受到扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰，這就要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員必須以項(xiàng)目成本管理為中心，制定項(xiàng)目的內(nèi)控制度，努力挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本低于項(xiàng)目目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。在完成成本指標(biāo)的前提下, 通過節(jié)獎(jiǎng)超罰的方式把員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制效果緊密聯(lián)系起來，以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。

2、多管齊下控制成本各要素

建筑安裝企業(yè)成本構(gòu)成要素主要有：人工成本、材料成本、分包成本、機(jī)械費(fèi)成本、其他直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。為確保項(xiàng)目實(shí)際成本的有效降低，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目的成本管理實(shí)施有效的過程控制。

（1）人工成本的控制

加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，這樣既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，又可以消除過多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另一方面對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)利用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超過規(guī)定工時(shí)數(shù)。同時(shí)盡量實(shí)行班組招標(biāo)，這樣通過班組長的內(nèi)部競(jìng)聘，可以有效降低人工成本。

（2）材料成本的控制

控制材料費(fèi)是降低成本的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目材料費(fèi)占工程成本的比重最大，材料費(fèi)節(jié)余將影響著整個(gè)工程的節(jié)約，而且材料費(fèi)具有較大的節(jié)約潛力，因此，單位要對(duì)材料的價(jià)格和數(shù)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)嚴(yán)格控制?？刂撇牧铣杀疽皇前押貌少応P(guān)，降低采購成本。二是加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全材料臺(tái)賬，加強(qiáng)材料的動(dòng)態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)損耗。三是嚴(yán)格控制材料使用量。

（3）分包成本的控制

一是通過招標(biāo)的形式優(yōu)選分包商。二是通過嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度防止內(nèi)外勾結(jié)流失利潤，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及各職能部門的作用，提高分包結(jié)算的透明度，有效降低分包成本。

（4）機(jī)械費(fèi)成本的控制

主要從二個(gè)方面入手：一是項(xiàng)目部根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對(duì)那些使用時(shí)間較短的特種施工機(jī)械，采用從外部租用的辦法。二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算。三是要對(duì)一些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造，使其具有更多的功能，從而大大提高效率，節(jié)約成本。

（6）間接費(fèi)成本的控制

間接費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)以及其他費(fèi)用。稍微放松，極易失控，因此要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，行政辦公用品，一律要有計(jì)劃采購，一律要登卡使用，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易等程度，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職、因職選人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，最好選擇一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定招待標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王文國,王德育.論安裝工程項(xiàng)目的成本控制[J]. 科技信息(學(xué)術(shù)研究). 2008(03)

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；管理；現(xiàn)狀及對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量和施工效益以及安全性控制都有著重要的意義，也對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)識(shí)到期重要性，積極發(fā)現(xiàn)自身在建筑工程項(xiàng)目管理中的不足，通過制定合理的對(duì)策來時(shí)先自身工程項(xiàng)目管理能力的穩(wěn)步提升，從而提升建筑企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理和過去相比，取得了可惜的成績，獲得了較大的進(jìn)步。建筑工程項(xiàng)目管理在管理能力、管理方式、管理體制方面，都已經(jīng)具有一定的水平。但是值得注意的是，在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中，仍然存在一些需要重視和重點(diǎn)改進(jìn)的問題，這些問題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）項(xiàng)目施工人員能力水平低

當(dāng)前我國施工項(xiàng)目中，各方面的技術(shù)人員和施工人員，能力水平參差不齊?？傮w來看，我國項(xiàng)目施工人員能力水平偏低，不足以對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理。造成這種情況的原因，主要有這幾點(diǎn)：一是我國現(xiàn)在施工項(xiàng)目中，施工人員多是農(nóng)村來到城市打工的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)就直接上崗，工作水平和能力自然不夠；二是我國建筑企業(yè)缺乏一套完善的施工人員能力提升機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)于施工人員水平低的情況束手無策，只能被動(dòng)地憑借施工人員在施工過程中向具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的人來學(xué)習(xí)，從而達(dá)到施工能力的提升；三是不用工種的施工技術(shù)人員之間缺乏足夠的交流和配合，導(dǎo)致技術(shù)人員的合作能力的缺乏，造成一些施工項(xiàng)目工作完成效率降低，甚至不同的施工類型之間形成沖突。施工人員能力水平低的情況，應(yīng)當(dāng)引起施工項(xiàng)目管理者的重視，這種情況的長期存在對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

（二）材料管理工作不夠科學(xué)

材料的質(zhì)量，對(duì)于施工的質(zhì)量和安全性能影響是非常大的，對(duì)于材料的購買、保存、維護(hù)問題，必須足夠重視，才能保證材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。但是當(dāng)前我國的建筑企業(yè)對(duì)于材料質(zhì)量的重視程度普遍不夠，對(duì)于材料的管理缺乏科學(xué)性的原則指導(dǎo)。具體表現(xiàn)在，在材料購買過程中不能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致劣質(zhì)材料進(jìn)入施工流程中；材料的保護(hù)意識(shí)不足，不能對(duì)還未進(jìn)行使用的材料進(jìn)行正確、科學(xué)的保管；材料保護(hù)能力不足，對(duì)材料的保護(hù)工作還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺的階段，不能對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效保護(hù)。材料管理工作不夠科學(xué)，會(huì)給項(xiàng)目施工管理帶來非常不利的影響，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的地下，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐晒こ淌鹿实陌l(fā)生。材料管理工作不夠科學(xué)，對(duì)于建筑企業(yè)的效益提升也是不利的，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也會(huì)起到嚴(yán)重的阻礙作用。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展需要良好的信譽(yù)支撐，如果建筑企業(yè)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不足而使工程質(zhì)量不合格，那么這樣的建筑企業(yè)自然會(huì)失去信譽(yù)，造成客戶的流失。

二、提升工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀的對(duì)策

提升工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策，應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前建筑企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀來制定，根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理中的不足，現(xiàn)提供以下一些提升工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策供參考：

（一）構(gòu)建和完善工程項(xiàng)目施工的信息化管理系統(tǒng)

21世紀(jì)，世界進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種信息化的工具和手段層出不窮，在建筑工程領(lǐng)域，信息化的施工管理技術(shù)和方式也逐漸被廣泛應(yīng)用起來。對(duì)于這樣的變化，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)敏銳地意識(shí)到，認(rèn)識(shí)到信息化管理手段對(duì)于建筑工程施工效益的強(qiáng)大的提升能力和對(duì)于建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)勁助力。在項(xiàng)目工程施工管理中，應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理工作，已經(jīng)成了當(dāng)前各個(gè)建筑企業(yè)的共識(shí)。應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)，可以增加管理的效果，減少管理的人力成本，因而，構(gòu)建和完善工程項(xiàng)目施工的信息化管理系統(tǒng)對(duì)于建筑企業(yè)是非常必要的。建筑工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容是復(fù)雜的和多方面的，應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜信息的高效、準(zhǔn)確處理，對(duì)施工過程中暴露的問題進(jìn)行及時(shí)的反饋和解決，對(duì)施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和共享，大大提高了項(xiàng)目施工管理的實(shí)際效率。另外，信息化管理系統(tǒng)還能加強(qiáng)業(yè)主和施工企業(yè)之間的聯(lián)系，使業(yè)主的意圖可以更好地傳達(dá)給施工企業(yè)，保證項(xiàng)目施工按照業(yè)主的意圖科學(xué)進(jìn)行?？偠灾瑯?gòu)建和完善項(xiàng)目工程施工管理的信息化管理系統(tǒng)，已經(jīng)成了時(shí)代的要求，是建筑企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的工作內(nèi)容。

（二）完善工程項(xiàng)目施工管理的各項(xiàng)制度

一直以來，我國的建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目工程施工管理的制度建設(shè)都沒有做到位。很多企業(yè)存在項(xiàng)目施工管理制度問題和漏洞，有的企業(yè)甚至完全沒有制定項(xiàng)目施工管理制度。項(xiàng)目施工管理制度的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起建筑施工企業(yè)的足夠重視因?yàn)轫?xiàng)目工程施工管理制度對(duì)于施工企業(yè)的施工能力具有重要的影響，對(duì)于施工企業(yè)的未來發(fā)展也有重要意義。施工企業(yè)在完善工程項(xiàng)目管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)積極借鑒其他工程項(xiàng)目施工管理制度較為完善的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)自身施工管理制度的不足。而且，必須結(jié)合施工企業(yè)自身的具體情況來進(jìn)行施工管理制度的改進(jìn)工作，應(yīng)當(dāng)廣泛地聽取企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于施工管理制度的意見和建議，并對(duì)新制定的施工管理制度進(jìn)行一段時(shí)間的試行，試行沒有發(fā)生問題后才能夠正式應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理之中。另外，時(shí)代在進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域的管理工作也應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于不符合當(dāng)今建筑行業(yè)施工管理制度主流的細(xì)則，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，對(duì)于在施工過程中發(fā)現(xiàn)對(duì)于施工管理工作指導(dǎo)性不強(qiáng)或者存在問題的制度內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)企業(yè)部門，對(duì)施工管理制度進(jìn)行及時(shí)的、科學(xué)的更改，使工程項(xiàng)目施工管理制度更加具有可行性和對(duì)實(shí)際施工管理的指導(dǎo)性、約束性。

三、總結(jié)

在21世紀(jì)建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，提升建筑工程項(xiàng)目施工管理水平，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工效益的提升和施工能力的提升，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，是提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力的武器。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目施工管理的重要性，擺正態(tài)度、積極調(diào)查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在工程項(xiàng)目施工管理中的不足，通過制定科學(xué)合理的對(duì)策來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的實(shí)際能力和效果的提升。對(duì)策的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含對(duì)于施工人員的素質(zhì)提升、能力提升、技術(shù)提升等內(nèi)容，包含對(duì)于施工管理的制度建設(shè)和先進(jìn)的信息化手段的運(yùn)用等內(nèi)容。只有建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理問題真正重視起來，才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展，才能科學(xué)加快我國社會(huì)主義現(xiàn)代化工程建設(shè)的進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張瑩.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗，2013，04：131+135.

[2]楊俊濤，王獻(xiàn)麗.建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題及對(duì)策[J].中華民居（下旬刊），2013，05：198-199.

[3]盧繼仁.建筑工程項(xiàng)目施工管理常見問題及對(duì)策[J].民營科技，2013，09：127.

[4]楊洪浪.淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].中國科技投資，2012，21：162.

篇4

關(guān)鍵詞： 機(jī)電安裝 工程 項(xiàng)目管理

機(jī)電安裝是一個(gè)大的概念， 其涉及面很廣， 學(xué)科跨度也很大， 雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。 機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程， 電器工程、 電子工程、 自動(dòng)化、 儀表、 建筑智能化、 消防、 電梯、管道、 動(dòng)力、 通用、 環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、 涉及到安裝、 調(diào)試、 生產(chǎn)運(yùn)行、 竣工驗(yàn)收各個(gè)階段， 直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電安裝施工過程中， 涉及施工過程中采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料、 新設(shè)備等新興技術(shù)。

一、 機(jī)電安裝工程的合同管理

工程管理“七分準(zhǔn)備， 三分施工” 。合同簽訂后， 工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所用的動(dòng)力來源(如水、 電、 風(fēng)等)和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所， 并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議； 察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照業(yè)主要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間， 根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 劃定施工區(qū)域， 做好安全保衛(wèi)工作； 制訂安全技術(shù)措施， 向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

另一方面，要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、 施工方法、 質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、 材料供應(yīng)、 勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估， 正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容， 充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用， 包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼， 并將其列入施工圖預(yù)算； 但是，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算， 更不能高估預(yù)算。

二、 機(jī)電安裝工程的安全管理

安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生， 必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件， 規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為， 明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。 企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、 安全技術(shù)交底制度、 檢查制度、 獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全制度， 明確各層安全管理考核指標(biāo)， 嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為都必須照章辦事， 養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。加大對(duì)安全技術(shù)研究的投入， 提高對(duì)新技術(shù)、 新工藝、 新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。

三、 機(jī)電安裝工程的成本管理

首先， 將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、 成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表， 并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人， 同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、 方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)； 其次， 按工程部位、 成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄， 每月結(jié)算一次， 并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、 分析和評(píng)價(jià)；再次， 根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃， 要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、 材料、設(shè)備、 機(jī)械等提前 7-30 天提出計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、 精心策劃， 力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、 合理使用、 動(dòng)態(tài)管理， 避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、 窩工、 積壓、 浪費(fèi)和效率不高等。

四、 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，達(dá)到設(shè)計(jì)要求及工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目道道能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后， 辦理移交手續(xù)。

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告； 設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書； 設(shè)備說明書、 國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范； 主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、 修改、 調(diào)整的文件； 工程總承包合同； 建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 必須符合合同規(guī)定和國際文件要求符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范， 工程全部完成，無漏項(xiàng)， 主要工藝設(shè)備、 配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格， 形成生產(chǎn)使用的能力或功能； 交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護(hù)、 勞動(dòng)安全衛(wèi)生、 消防設(shè)施已按要求建成使用； 少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成， 但不影響生產(chǎn)； 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格， 使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收一般由施工單位自檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等組成。

五、 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理分為內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)兩個(gè)方面。 內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是在機(jī)電安裝的施工企業(yè)方面， 施工企業(yè)活動(dòng)的管理和技術(shù)構(gòu)成具有管理對(duì)象多、 專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)， 因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對(duì)象相稱， 施工機(jī)械、 檢測(cè)設(shè)備儀器的能力、 精度及其數(shù)量要滿足機(jī)電安裝工程施工活動(dòng)的需要，確保對(duì)不同種類的施工活動(dòng)都能順利進(jìn)行。 機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)， 因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合， 如進(jìn)度安排、作面交接、 工序銜接、 各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機(jī)電安裝工藝的工程設(shè)計(jì)要求，相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個(gè)方面。機(jī)電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，無論何類機(jī)電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。 此外還要與項(xiàng)目部以外的相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系， 如材料供應(yīng)、 市政公用設(shè)施的引入、 以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)部門等等。

六、 機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于項(xiàng)目施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制， 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。 大型機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程， 不但要配合土建主體施工， 還要配合裝飾裝修施工， 同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體， 包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、 分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

七、 機(jī)電安裝工程的人員管理

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分，因此要提高專業(yè)管理人員、 施工人員業(yè)務(wù)水平、 綜合素質(zhì)。在搞好管理的同時(shí)， 應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。 企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃， 有效流動(dòng)， 合理調(diào)配， 充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性， 提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、 統(tǒng)籌優(yōu)化的原則， 建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查， 進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整， 使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；安全措施

Abstract: electric power engineering is the foundation of the national economy industry, along with the rapid economic development, people work and life of gradually increasing demand for power, cause in electric power market competition, electric power enterprises have to reform, the internal management and external market hands and grasp, strengthen the competitive power of enterprise, in order to expand the market share. In the process, to strengthen the power engineering project quality management is the key. Among them a link slightly processes improper, may cause the whole power engineering quality problems, for project economic interests, social benefits brought about the hidden trouble of the serious, therefore, strengthen the management of electric power project is very important. The article is the present domestic electric power engineering project management present situation, proposed several humble opinion.

Key words: electric power projects; Project management; Security measures

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理在電力工程領(lǐng)域逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)的部門管理方式不同，項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是管理整體的綜合性。項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間有嚴(yán)格的限定，工程必須在計(jì)劃的期限內(nèi)完成，因此，施工的日程安排以及進(jìn)度方面對(duì)管理的壓力很大。目前，項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及資源總體規(guī)劃雙重導(dǎo)向下的全新項(xiàng)目組合管理理念。電力工程項(xiàng)目管理與電力企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營有著很大的關(guān)系，積極的、合理的項(xiàng)目管理工作能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、電力工程項(xiàng)目管理的特征

1、電力工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)新性

電力項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性是由于電力項(xiàng)目自身的獨(dú)特性所致，世界上沒有兩片相同的葉子，同樣，在電力工程中，也不存在兩個(gè)相同的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理的過程中，沒有任何可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，因此，電力工程項(xiàng)目管理工作需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的客觀實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)項(xiàng)目管理要求。

2、電力工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性

電力工程項(xiàng)目涉及的主體內(nèi)容很多，加上項(xiàng)目自身的獨(dú)特性，在項(xiàng)目管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些獨(dú)立的問題，因此，電力工程項(xiàng)目管理具有很大的復(fù)雜性。

3、電力工程項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求很嚴(yán)格

由于電力工程項(xiàng)目管理人員在年齡、學(xué)歷、能力等方面的差異，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保管理人員工作方向的一致性，合理的分配、協(xié)調(diào)、控制管理人員，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力是很大的考驗(yàn)。

4、電力工程項(xiàng)目管理采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

由于電力工程管理的復(fù)雜性，需要由多個(gè)管理人員共同協(xié)作來完成工程項(xiàng)目管理工作，另外，由于電力工程項(xiàng)目規(guī)模大，項(xiàng)目涉及的利益方會(huì)很多，因此，在電力工程項(xiàng)目管理中采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)最為合適，不僅可以整合分配管理人員，同時(shí)在協(xié)調(diào)利益方的關(guān)系方面也起到了很直觀的作用。

二、電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

由于電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性、復(fù)雜性、獨(dú)立性等特點(diǎn)，在電力工程項(xiàng)目管理中普遍存在著一些問題，隨著，電力行業(yè)的不斷發(fā)展，這些問題也逐漸趨于明顯。

1、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高

羨慕管理人員管理意識(shí)不夠強(qiáng)，在電力工程施工中，通常由于管理人員的疏忽，導(dǎo)致電力工程施工過程中出現(xiàn)很嚴(yán)重的漏洞。另外，部分項(xiàng)目管理人員缺乏效益觀念，工程造價(jià)意識(shí)不夠，在設(shè)備購買過程中，對(duì)訂購合同中沒有列出的設(shè)備沒有做到預(yù)見性購買，導(dǎo)致在電力工程施工過程中二次購買，加大項(xiàng)目成本。

2、項(xiàng)目管理信息化程度不夠

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的工程管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)下項(xiàng)目管理的需要。由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門，各個(gè)部門都有自己的信息管理系統(tǒng)而且彼此信息無法共享，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在管理工作中，無法做到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位管理，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，無法準(zhǔn)確計(jì)算工程成本，致使項(xiàng)目管理工作難度加大。

3、項(xiàng)目管理中資金管理薄弱

（1）資金短缺是電力企業(yè)所普遍面臨的一項(xiàng)難題，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民用電需求量的增大，電力工程建設(shè)需要增加的投入也很大，電力屬于人們正常生活所必須品，因此，電力的價(jià)格需要在一個(gè)相對(duì)較低并且居民普遍可以承受的區(qū)間之內(nèi)，加上近年來國家對(duì)電力企業(yè)的資金投資過少，導(dǎo)致許多電力企業(yè)已經(jīng)入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。

（2）電力工程生命周期成本意識(shí)有待加強(qiáng)，電力工程項(xiàng)目生命周期成本是指在電力工程從開始到結(jié)束整個(gè)過程中的成本計(jì)算，在優(yōu)化成本、節(jié)約資源、提高效率等方面起到很大程度的積極作用，目前已經(jīng)普遍被專業(yè)人士認(rèn)可，但是在實(shí)際應(yīng)用中，還存在很大的問題。

（3）工程決算工作滯后，由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，涉及多個(gè)領(lǐng)域，在管理過程中需要多個(gè)領(lǐng)域共同協(xié)調(diào)完成，目前存在的一個(gè)普遍問題是，項(xiàng)目已經(jīng)施工很長時(shí)間，但是工程決算還沒有下來，無法及時(shí)工程施工成本，對(duì)工程施工過程中成本控制帶來很大的麻煩。

4、施工過程中管理不完善

施工企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂給項(xiàng)目管理工作帶來很大的困難，各部們協(xié)調(diào)不當(dāng)，無法實(shí)現(xiàn)工作的順利交接，整個(gè)管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞，甚至有違規(guī)的現(xiàn)象存在。

篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 施工管理 質(zhì)量控制

一、 前言

機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信、環(huán)保工程及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從設(shè)備采購開始，包括了設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來越明顯。

二、 技術(shù)要點(diǎn)

施工準(zhǔn)備工作。電器工程在施工前應(yīng)充分的做好勞動(dòng)力、施工機(jī)械、工程材料設(shè)備、施工圖紙、場(chǎng)地等各方面的準(zhǔn)備。

預(yù)埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，電器工程必須配合土建專業(yè)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，動(dòng)力、照明和智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預(yù)埋將根據(jù)電氣專業(yè)管線圖進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范施工。

樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設(shè)在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預(yù)埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下的管線均應(yīng)處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)，在進(jìn)行墻壁的砌體時(shí)，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準(zhǔn)確。

放線、支架制安。明裝線管和線槽、橋架在安裝前均要進(jìn)行放線支架制安工作，線管的支架采用線卡直接安裝在樓板或墻上，線槽采用角鐵支架，橋架和母線采用廠家生產(chǎn)的專用支架。支架間距必須符合相應(yīng)規(guī)定。電氣管線安裝排列要整齊，支架牢固，管卡固定點(diǎn)要均勻，線管彎曲半徑不小于管外徑的6倍，電纜管不小于10倍，保護(hù)管口打成喇叭型，管口邊緣銼光滑，電纜穿管完畢后，管口用防火填料做妥善密封處理。不同電壓等級(jí)、不同回路的導(dǎo)線不宜共管、共槽敷設(shè)。在電纜井（配電豎井）內(nèi)敷設(shè)線路，應(yīng)每隔一層在樓板處用相當(dāng)于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔。

三、施工管理

施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

安全重于泰山，嚴(yán)格按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理暫行標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定》等法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

四、 機(jī)電安裝工程的質(zhì)量控制

熟悉施工過程的各個(gè)階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點(diǎn)。機(jī)電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個(gè)階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段。

配合階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。

毛坯階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場(chǎng)后，安裝工程全面開始施工至可進(jìn)行裝飾工程為止。主要工作是通風(fēng)管道、風(fēng)機(jī)盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風(fēng)各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)不僅要對(duì)本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會(huì)因隱患問題影響大局。

裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進(jìn)行強(qiáng)電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。

綜合調(diào)試是整個(gè)機(jī)電安裝工程的最后階段，它對(duì)整個(gè)工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及風(fēng)量的測(cè)試調(diào)整；管道試驗(yàn)；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車；所有電氣項(xiàng)目的線路校對(duì)、單體試驗(yàn)、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動(dòng)作試驗(yàn)等。

鑒于目前的機(jī)電工程項(xiàng)目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進(jìn)的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念；另外，機(jī)電工程項(xiàng)目管理重視的是預(yù)期成果及其為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。

因此，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項(xiàng)目管理模式，用以控制工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，從而確保機(jī)電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

五 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，項(xiàng)目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設(shè)部通過大力指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的開展，來提高項(xiàng)目管理水平，與國際慣例接軌。

建筑工程項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，貫穿工程的整個(gè)階段。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊寶庫 工程項(xiàng)目管理[M] 大連 大連理工大學(xué)出版社 2003

[2] 龍廣成 淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[M] 西部探礦工程 2006（7）

篇7

［關(guān)鍵詞］機(jī)電設(shè)備;安裝工程;機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑施工過程中的重要內(nèi)容，因此必須要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，才能夠更好地促進(jìn)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。因此，本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)開始論述，進(jìn)而提出了針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，最后提出了促進(jìn)項(xiàng)目管理工作開展的相關(guān)途徑，從而能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理提供更多的參考。

1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

通過本文的分析和論述可知，認(rèn)為建筑行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目比較多在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工過程中，很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝，因此對(duì)于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求，而且機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目也比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的管理，從而能夠保障建筑項(xiàng)目進(jìn)度的開展;第二，需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高;第三，還需要對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進(jìn)行管理，因此可以說機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機(jī)電設(shè)備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對(duì)于建筑行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機(jī)電設(shè)備本身的安裝需要耗費(fèi)較多的時(shí)間，而且對(duì)于大型的建筑項(xiàng)目來講，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量比較多，因此需要的安裝時(shí)間也比較長。所以就需要對(duì)安裝工期特別長的項(xiàng)目進(jìn)行管理，是一件比較困難的事情。其次，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的影響范圍比較廣，如果在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些問題，那么可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間產(chǎn)生重要的影響。

2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

2.1要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過程中，首要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制，主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:第一，需要對(duì)安裝過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起相關(guān)的質(zhì)量問題;第二，需要對(duì)相關(guān)的安裝過程和安裝人員進(jìn)行記錄，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠第一時(shí)間落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。2.2要對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目來講，確保其在整個(gè)安裝過程中的安全，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，施工人員的安全，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險(xiǎn)的環(huán)境中，因此可能會(huì)由于操作不當(dāng)，從而引起設(shè)備故障，進(jìn)而對(duì)操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅，所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;第二，要保障機(jī)電設(shè)備在安裝過程中的安全，機(jī)電設(shè)備對(duì)于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴(yán)格的要求，所以在進(jìn)行安裝過程中，必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如果出現(xiàn)操作失誤，可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞，不僅可能會(huì)引起人身安全問題，而且可能會(huì)對(duì)工期造成一定的延誤。2.3要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的成本管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一，要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，為一些需要?jiǎng)佑么罅抠Y金的地方進(jìn)行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請(qǐng)資金，從而保障項(xiàng)目的順利開展;第二，需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理，更好地應(yīng)對(duì)突況，可以更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算。

3促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作路徑

根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝工程，而且加上該項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)，其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜，所以需要不斷促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理，為此可以參考以下幾點(diǎn)。3.1對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)在對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠更好地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。為此，可以做到以下幾點(diǎn):第一，對(duì)項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們對(duì)相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過程中，能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，避免人為錯(cuò)誤造成的嚴(yán)重影響;第二，對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們能夠更好地了解機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要管理的重點(diǎn)，從而才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目開展管理工作。3.2對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督在機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)施過程中，涉及很多的安全問題和質(zhì)量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現(xiàn)，同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行更好的管理，必須要對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，在開展機(jī)電設(shè)備安裝工程的過程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免一些管理問題的出現(xiàn);第二，在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目完成某個(gè)階段性的任務(wù)以后，需要對(duì)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進(jìn)行下面的安裝操作，更好地確保項(xiàng)目完成部分的質(zhì)量;第三，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而能夠充分承擔(dān)起相關(guān)的安裝責(zé)任，即使沒有相關(guān)的監(jiān)督人員，也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項(xiàng)目的安裝技術(shù)對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來講，其安裝過程比較復(fù)雜，因此不僅僅使得項(xiàng)目的工期面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且還可能在安裝過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題。所以，不斷提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要方式。因此，提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，可以做到以下幾點(diǎn):第一，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)出現(xiàn)的安裝技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù)，更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝效率，同時(shí)能夠確保安裝過程的安全性和安裝質(zhì)量;第二，要不斷了解國外機(jī)電設(shè)備安裝的先進(jìn)技術(shù)，從而能夠通過學(xué)習(xí)和深入研究，不斷地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的管理和實(shí)施;第三，要不斷提高項(xiàng)目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時(shí)也可以對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的管理。

4結(jié)論

目前，我國很多建筑施工過程中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程，而針對(duì)這項(xiàng)工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡(jiǎn)要介紹機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)其管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述，最后提出了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作途徑。相信，隨著機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的不斷開展，能夠?qū)@項(xiàng)復(fù)雜的工程進(jìn)行更好的管理，從而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。

參考文獻(xiàn):

［1］李海.選煤廠機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)研究［J］．科技與企業(yè)，2015(11):13.

［2］顧云峰.淺議機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)［J］．中國建材科技，2015(8):147.

篇8

關(guān)鍵詞: 機(jī)電安裝、整體運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目管理、施工管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分, 當(dāng)前我國機(jī)電安裝工程規(guī)模越來越大, 施工難度也不斷增大, 機(jī)電安裝進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作就越來越重要?，F(xiàn)結(jié)合近幾年的設(shè)備施工管理工作經(jīng)歷,淺談機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理。

1. 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 施工周期長

施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.2 涉及面廣

機(jī)電安裝工程涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動(dòng)化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動(dòng)力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。

1.3 技術(shù)要求高

機(jī)電安裝施工過程中,涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,安裝工程也越來越大。大型工程對(duì)吊裝、裝配、檢測(cè)技術(shù)的要求越來越高。

1.4 協(xié)調(diào)管理工作多

機(jī)電安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè),因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合, 如進(jìn)

度安排、工作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機(jī)電安裝工藝的

工程設(shè)計(jì)要求, 相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個(gè)方面。機(jī)電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合, 無論何類機(jī)電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項(xiàng)目部以外的相關(guān)放協(xié)調(diào)好關(guān)系,如材料供應(yīng)、市政公用設(shè)施的引入、以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)部門等等。

2. 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

2.1 質(zhì)量管理

機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此,有必要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主, 生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2.2 進(jìn)度管理

機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。為此,項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體, 包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。落實(shí)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，確保進(jìn)度。

2.3 成本管理

首先,將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解,尋求降低成本

的各種途徑和措施,編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表,并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人,同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn); 其次, 按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表,對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄,每月結(jié)算一次,并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià);再次, 根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃, 要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、備、機(jī)械等提前7-30d 提出計(jì)劃和安排,項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃,力爭(zhēng)做到優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。

2.4 安全管理

首先, 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立“橫向到邊, 縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人,橫向包括各職能部門,縱向包括上自項(xiàng)目經(jīng)理、下至操作工人,切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)構(gòu),每個(gè)人都有明確的書面的安全職責(zé),由項(xiàng)目質(zhì)量安全具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動(dòng)組織工作。其次,安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì),編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì), 對(duì)較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施,分析項(xiàng)目的隱患重點(diǎn)，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件等各方面作出策劃和安排,確保安全施工的順利開展。

2.5組織管理

合理安排機(jī)電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)入工程的時(shí)間，以避免不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個(gè)施工階段有效地進(jìn)行施工隊(duì)伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時(shí)高效完成。通常，組織管理是通過各系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行人員的管理調(diào)度，建立文件報(bào)告制度，以書面方式進(jìn)行記錄、修改、調(diào)配措施等。

3. 機(jī)電安裝工程系統(tǒng)調(diào)試和整體運(yùn)轉(zhuǎn)的管理

在設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工程中,所制定的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案應(yīng)能滿足生產(chǎn)裝置的安全和環(huán)境要求,能滿足施工人員的安全要求,且能適應(yīng)行業(yè)的管理和業(yè)主要求。

3.1 調(diào)試過程。大型機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)一般無法進(jìn)行總裝和負(fù)荷試驗(yàn), 即使是使用過的設(shè)備, 由于拆卸、搬運(yùn)及再次安裝, 難免改變?cè)及惭b狀態(tài), 所以, 對(duì)安裝好的大型機(jī)電設(shè)備盡快進(jìn)行調(diào)試就顯得非常重要。調(diào)試前,要再次檢查設(shè)備裝配的完整性、合理性、安全性和滲漏痕跡等,以便調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。調(diào)試時(shí), 主要試驗(yàn)其工作質(zhì)量、操作性能、可靠性能、經(jīng)濟(jì)性能等?？己藭r(shí),應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行空負(fù)荷和負(fù)荷試驗(yàn), 以正確檢驗(yàn)其性能是否達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)條件要求。調(diào)試過程中, 參加調(diào)試的機(jī)械技術(shù)人員和隨機(jī)操作人員須時(shí)時(shí)到位, 以主動(dòng)了解設(shè)備的現(xiàn)實(shí)技術(shù)狀況、調(diào)試程序、操作控制方法等?，F(xiàn)場(chǎng)必須有機(jī)械技術(shù)人員筆錄調(diào)試過程。因?yàn)樗窃加涗? 是日后操作設(shè)備、撰寫技術(shù)報(bào)告、解決遺留問題的重要依據(jù)。

3.2 撰寫安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告。安裝調(diào)試報(bào)告應(yīng)以讀者能再現(xiàn)其安裝、調(diào)試過

程, 并得出與文中相符的結(jié)果為準(zhǔn)。大型機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告作為一種科

技文件, 其內(nèi)容比較專深、具體, 有關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到它的重要性。撰寫時(shí)注意與論文的區(qū)別, 應(yīng)詳略得當(dāng)、主次分明, 不要象流水帳一樣, 把某年某月做了些什么調(diào)試統(tǒng)統(tǒng)寫入報(bào)告, 使人不得要領(lǐng)。在安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告的結(jié)尾,要向曾給安裝調(diào)試工作以幫助、支持或指導(dǎo)的人及部門致以謝意。這種做法, 實(shí)際上也是載明安裝、調(diào)試過程中有關(guān)部門及人員所起作用、工作內(nèi)容或成績的一種方式。

4、機(jī)電安裝質(zhì)量控制

工程質(zhì)量的好壞，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響極大，做好機(jī)電安裝質(zhì)量的控制，關(guān)乎建筑工程的社會(huì)價(jià)值，將直接影響建筑工程的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。

4.1準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

施工的準(zhǔn)備階段主要是停留在圖紙的階段。同時(shí)，也要全面熟悉施工的設(shè)計(jì)圖紙，隨時(shí)補(bǔ)充完善圖紙中的不足。一個(gè)好的工程通常是由高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準(zhǔn)備階段要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)估，并組織好工程的施工流程，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審 查調(diào)整。 對(duì)工程施工中會(huì)用到的人員、資料、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求等要做到心中有數(shù)。并進(jìn)一步對(duì)施工工程中所有的資料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)審核，為下一步工作打好基礎(chǔ)。根據(jù)業(yè)主的要求及土建工程的總體規(guī)劃，編制組織落實(shí)電機(jī)施工工程的進(jìn)度計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃等。

4.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制主要包含以下幾方面的內(nèi)容：人員的施工計(jì)劃控制；施工工藝和軟硬件設(shè)備等的質(zhì)量控制；工作交 接檢查；隱蔽工程質(zhì)量的控制；電氣設(shè)備采購、 安裝及運(yùn)行狀態(tài)測(cè)試等的質(zhì)量控制；施工器械使用質(zhì)量控制；施工環(huán)境的控制等。

同時(shí)，為了確保工程施工階段的安全，要通過預(yù)先分析，更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保施工的順利進(jìn)行。

5、結(jié)束語

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工 管理工作意義重大。建筑機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣， 技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機(jī)電安裝的管理水平，使我們的機(jī)電施工質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn):

[1]沈先福. 淺談機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理. 山西建筑. 2006/ 06

[2]晏國民.淺談建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理[J].山西建筑， 2008.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作存在過多問題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)，才能有效促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程項(xiàng)目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國建工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問題。

1.管理模式落后

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作快速發(fā)展，還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而定，缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)，所以以此為根本的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)。一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實(shí)際中遇到問題，很難及時(shí)、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補(bǔ)措施也存在很大問題。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑材料的采購形式主要采用集體采購，這種采購方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購過程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購效果。此外，應(yīng)用集體采購方式會(huì)購買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，也會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的活動(dòng)資金，這種采購方式并不利于工程項(xiàng)目施工，反而會(huì)增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

2.人員素質(zhì)低下

在我國建筑施工隊(duì)伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問題。在我國的建筑施工隊(duì)伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊(duì)伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊(duì)伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊(duì)伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對(duì)專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

二、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策

1.改變傳統(tǒng)的管理模式

對(duì)一個(gè)國家而言，沒有改革就沒有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項(xiàng)目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對(duì)自身的管理理念以及經(jīng)營模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢(shì)地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對(duì)其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測(cè)企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正。

2.提高人員素質(zhì)

由于我國建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識(shí)，對(duì)于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識(shí)，才能夠在實(shí)際的施工過程中保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對(duì)管理者的工作質(zhì)量也是一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)語

綜上所述，鑒于我國建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:劉文杰 單位:山東招標(biāo)股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]湯道宏.淺談建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].江西建材，2014，（10）：298-299.

篇10

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；安全；成本

伴隨機(jī)電技術(shù)的廣泛應(yīng)用，機(jī)電安裝工程的系統(tǒng)規(guī)模越來越龐大，系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，隨著工業(yè)化的發(fā)展，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目管理的重要性越來越明顯。所以，搞好機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于整個(gè)建筑工程的成本節(jié)約有很大的意義。

1.項(xiàng)目管理在機(jī)電安裝工程中的實(shí)施

項(xiàng)目管理工作貫穿于機(jī)電安裝工程的整個(gè)過程，項(xiàng)目管理得好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。

1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是一個(gè)工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。作為機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須要有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系：(1)施工前的質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工前期，在了解和掌握該項(xiàng)目的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，制定簡(jiǎn)明扼要的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)，各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)量才能有保證。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。(2)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。(3)施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對(duì)施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。

1.2項(xiàng)目安全管理

在做好日常安全管理工作的前提下，在項(xiàng)目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個(gè)人安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，其次，為了確保安全施工的順利開展，項(xiàng)目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織總設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)工程或分部T程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)較重要的場(chǎng)所，入冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案和措施；定時(shí)組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識(shí)，避免安全隱患的發(fā)生。

1.3項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。首先，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測(cè)、控制和核算；其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定成本計(jì)劃針對(duì)性得進(jìn)行成本措施表的編制，并要求落實(shí)都崗位負(fù)責(zé)人，再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計(jì)劃，確立成本控制原則，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的全程控制和動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.影響機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的因素

2.1配套管理跟不上

一是合同管理不嚴(yán)格。企業(yè)合同管理人員思想重視不夠，簽訂合同時(shí)不規(guī)范、不嚴(yán)格，合同管理人員對(duì)專業(yè)不夠了解，致使簽訂合同時(shí)對(duì)具體的條款擬定不合理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受損失，損害企業(yè)的信譽(yù)度。二是信息化管理落后。因企業(yè)經(jīng)營理念比較傳統(tǒng)，在信息化管理方面沒有創(chuàng)新，使工程造價(jià)缺少信息化的管理，獲取信息渠道單一，處理信息不及時(shí)，信息分類不合理，致使所收集的信息不能體現(xiàn)市場(chǎng)的需求，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化管理步伐，使機(jī)電安裝時(shí)工程量增加，工程成本越來越高。

2.2工程設(shè)計(jì)不合理影響造價(jià)

工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響非常重要。設(shè)計(jì)的不合理，會(huì)使設(shè)備和材料使用不當(dāng)，造成造價(jià)失去控制。在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段對(duì)造價(jià)的影響中，前期論證階段所占比例為百分之七十至九十，方案設(shè)計(jì)階段所占比例為百分之三十至五十，施工設(shè)計(jì)階段所占比例為百分之五至百分之三十。設(shè)計(jì)人員往往還會(huì)基于自身利益考慮為用戶推薦施工單位，甚至推薦具體設(shè)備的品牌，型號(hào)等，影響了用戶的利益，方案設(shè)計(jì)不經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會(huì)審，施工圖不夠詳細(xì)，甚至還存在一些明顯的問題。這就會(huì)導(dǎo)致在工程結(jié)束的時(shí)候，不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)施工的工作量。

2.3施工技術(shù)水平和素質(zhì)不高

一些施工單位的內(nèi)部施工技術(shù)水平不高，造價(jià)管理部門設(shè)置不科學(xué)，甚至為了追求利益的最大化，違規(guī)操作：一是簽訂合同時(shí)，故意漏掉一些具體細(xì)致的條款，給施工企業(yè)留下很多空間，致使工程造價(jià)大大超過項(xiàng)目預(yù)算；二是工程進(jìn)行決算時(shí)候，施工企業(yè)有意擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定辦法，提高子項(xiàng)目的套價(jià)，甚至利用定額中的活口，三是安裝工程全部采用市場(chǎng)價(jià)格，項(xiàng)目實(shí)施中，施工企業(yè)購買很多價(jià)格高昂但質(zhì)量卻低下的產(chǎn)品，導(dǎo)致不但增加了工程安裝造價(jià)，又是工程的質(zhì)量存在極大隱患。

3.結(jié)語

總之，機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程。造價(jià)控制關(guān)系到業(yè)主、施工企業(yè)及設(shè)備提供商等眾多方面。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機(jī)電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理道路，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核和衡量工程造價(jià)超出預(yù)算的因素，是管理好機(jī)電安裝工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)。所以，在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)方案的審核預(yù)算，對(duì)機(jī)電安裝嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，控制好項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有細(xì)微環(huán)節(jié)，才能確保對(duì)機(jī)電安裝工程的造價(jià)做到有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏躍鎖．淺析機(jī)電安裝工程施工管理[J]．中國科技博覽，2010,30.