導語：如何才能寫好一篇假期里的一件事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一出門，撲面而來的就是一股寒流，吹亂了我們梳得整齊的頭發(fā)，我們整理了一下脖子上厚厚的圍巾，繼續(xù)前行。

到了萬達，我們從車上下來，拍拍坐皺了的羽絨服，手拉手邁著輕松的步子閑逛著。不愧是萬達，越是過年過節(jié)，人越多，停車場幾乎找不到空余的車位，；路邊的一側，成千上萬的電瓶車如布陣排兵，井然有序。周邊大街上的人摩肩接踵，路邊的小攤更是挨挨擠擠，似乎越是嚴冬，他們越不懼怕寒冷。

我來到一個燒餅攤前，攤主是一位601多歲的老婆婆，她向我擠出僵硬的笑容：“小姑娘，買個燒餅吧！”

我欣然同意，媽媽則和她凱凱而談，聽他的口音，應該不是本地的，她身著一件單薄的外套，凌亂的頭發(fā)很隨意的盤起，笑起來像豆腐似的一顫一顫的，皺紋中蘊含著滄桑的歲月往事。當她做完一張餅，用凍得開裂的手將餅遞給我，我正打算付錢時，不知何處傳來一聲：“城管來了！”老婆婆突然臉色大變，錢也不接，拉著三輪車就要離開。

可是城管似乎專門欺負她似的，拉著她的車不放：“大年三十不回家，在這里擺攤影響環(huán)境整潔，破壞交通，車輛沒收！”

“別呀，我就靠這個養(yǎng)家糊口啊！”老婆婆哀求著。

篇2

關鍵詞：電力企業(yè)；ERP系統 ；基建項目；成本管理

電力企業(yè)基建項目直接關系到對用戶供電的穩(wěn)定性、企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益和企業(yè)承擔的經營風險等，電力企業(yè)基建項目成本管理是電力建設單位財務工作中非常重要的一項工作，對項目成本加強管控能夠有效達到節(jié)約項目資金、提高資金使用效率、防范項目建設風險、防止項目超支等管理目標。

一、電力企業(yè)基建項目成本管理的意義

電力企業(yè)基建項目成本是指建設單位在投資整個過程中計入交付資產的全部項目投資支出的價值之和。它能夠客觀反映出項目在整個建設過程中的各種資金、物料的發(fā)生情況。正確核算項目成本支出能夠為正確確定轉增資產價值做好基礎。在成本實際支出時，應按照費用的用途進行分類歸集，即分為建筑工程支出、安裝工程支出、在安裝設備支出、其他費用支出四類。

項目成本管理是建設單位財務工作中非常重要的一項工作，對項目成本加強管控能夠有效達到節(jié)約項目資金、提高資金使用效率、防范項目建設風險、防止項目超支等管理目標。建立一套合理、高效的項目成本管理體系，規(guī)范項目各階段成本的開支范圍、標準并進行有效的監(jiān)控，能夠對整個項目管理水平的提升有相當大的促進作用。

二、電力企業(yè)基建項目成本管理體系的構建

電力企業(yè)項目成本管理目前利用ERP系統構建適合于電力企業(yè)實際情況，實現項目全員、全過程、全方位的成本管理體系，提升項目成本管理水平，為企業(yè)管理整體效益做出貢獻。其中的全員管理是指項目成本管理的主體是企業(yè)項目管理全體職工從普通職工到公司管理層、從項目經理到財務人員。全過程的管理是指項目成本管理的對象從項目的可研初設開始到招投標、工程施工、物料采購、竣工投產、項目后評價，將項目成本管理貫穿于項目的整個過程。全方位是指項目成本管理的內容從成本預測、計劃、實施、控制、核算、分析到考核全方位對成本的相關活動進行管控。要真正實現全員、全過程、全方位的成本管理就需要形成保障管理的措施體系，制定相關管理辦法、固化管理流程，同時一定要充分利用企I資源推動企業(yè)項目管理活動。其中建立項目成本體系是非常重要的一項內容。

三、電力企業(yè)項目管理的主要流程

電力企業(yè)項目管理在ERP系統中的主要流程包括主數據維護和業(yè)務管理流程兩個部分。主數據是針對企業(yè)整體各個系統共同使用的共享數據，主數據的維護是ERP系統中工程項目管理的基礎，主數據維護的流程主要包括：維護標準WBS、維護項目負責人、維護標準網絡、維護服務主數據、維護服務供應商等，通過維護主數據可以達到項目結構、物料編碼、供應商編碼的一致性和唯一性，使工程項目結構層次、物料標準化，有利于公司進行全過程成本管理。業(yè)務管理流程開始于投資成本的預測項目概預算的制定及待項目立項后按照項目定義、WBS架構分層級導入系統，然后對項目執(zhí)行進行計劃，細分WBS層次和概算、并輸入項目料單、安排服務類合同，項目實施階段系統將按照細分的WBS層級對發(fā)生的成本核算并自動對項目發(fā)生的成本進行實時監(jiān)控，一旦接近或超過概算值將進行報警，在項目投產后在系統中支付工程結算款、質保金、進行轉資、鎖定項目。ERP系統項目管理的功能對工程項目成本管理提供了技術支持。

四、電力企業(yè)ERP為工具提升基建項目成本管理水平

電力企業(yè)目前對基建項目已推行全過程成本管理，從項目的可研初設開始到招投標、工程施工、物料采購、竣工投產、項目后評價，將項目成本管理貫穿于項目的整個過程。ERP系統對工程項目從項目可研階段開始直至竣工決算轉資進行全過程管理，解決了之前很多成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，有效提高了項目成本管理水平。

（一）前期費用管理方面

原先，項目前期費用的處理沒有規(guī)范的流程，對各單位前期費用的歸集方式、費用處理方式沒有明確規(guī)定，導致各分、子公司處理方式不統一，不利于成本的歸集和管理。使用ERP系統通過流程梳理，明確了產生項目的源頭是投資決策，這一時期的投資雖僅僅約占總額的0.5%～3%，但卻產生了高達80%-90%影響之于工程造價，因而要想有效提高項目的投資效益必須重視決策階段的造價控制，在ERP系統中統一增加了前期虛擬項目對可研等內容單獨規(guī)范管理，因而充分論證了項目所選用的各項技術、經濟決策，項目投資以及建成以后的經濟效益，對準備建設項目在技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行分析，為決策提供技術支撐和可靠的依據?？裳泄浪阕鳛轫椖客顿Y決策階段中的最主要造價文件，同時也是可行性研究報告和項目建議書的組成部分，投資估算批復以后由天麗系統直接轉為投資計劃值，下達到ERP系統中作為項目實施的控制目標，貫穿整個項目周期，不再有人為的調增，如果初設概算超過投資5～10%，需要重新論證項目可行性。把投資管理融入了ERP系統中達到有效規(guī)避風險的目的。

在系統中還明確了前期費用的結轉方式，在項目正式立項后能通過維護結算規(guī)則將前期項目中發(fā)生的成本結轉到相應的正式項目中去繼續(xù)進行成本發(fā)生的歸集，若沒有立項則通過維護結算規(guī)則將之前發(fā)生的是成本結轉到成本損益中去。這樣統一而規(guī)范的系統管理固化辦法使得在ERP系統中有效地對項目的前期發(fā)生成本進行歸集和監(jiān)控。

（二）正式項目概算管理方面

原來對于項目的概算控制收口較晚、部分項目概算超投資計劃、工程按總體概算控制未實行分項概算控制、項目投資缺乏有效的監(jiān)督和控制、工程概算調整不規(guī)范、缺乏流程化管理，同時反映出概算控制點需要前移到項目物資和服務采購需求提出、對工程項目過程缺乏概算釋放下達的手段、缺乏規(guī)范的概算調整流程等問題，概算控制不能完全發(fā)揮控制作用。財務人員在工程核算時如果要實現概算控制僅能依靠人工對比。

為解決以上問題，合理確定工程概算控制力度與精細度、同時兼顧工程執(zhí)行的靈活度、規(guī)范概算調整流程等原則，利用ERP系統進一步規(guī)范了項目概算審批、分解下達、概算調整和監(jiān)控流程。項目投資計劃下達到單體項目，項目管理部門概算控制到WBS第三層（單體工程建筑、安裝、主設備層），項目建設單位概算控制到第三層以下。項目初設審查通過后，項目概算在系統釋放。項目各類采購均受概算控制，概算實行分層控制。隨項目變更，按規(guī)范流程同步調整項目概算。

在ERP系統中，概算控制目標對工程實際成本的控制是通過項目的WBS結構來實現的，項目中的WBS是項目成本控制和項目資源管理的工具，針對電力工程項目的特點，依據電力項目劃分和費用劃分原則，目前分為變電工程、架空線路工程、電纜工程三個概算WBS的結構模板，采用概算層次結構的模型，為每個模板的WBS架構設計了5層，以滿足對項目成本、時間計劃、資源計劃、采購、轉資等方面的管理要求。WBS架構每一層上的概算值都會對發(fā)生在這一層及以下各層WBS上的項目成本進行控制。目前，各工程管理部室一般會管控到概算控制目標對應WBS結構的前三層，即除了控制項目成本不超單項工程概算控制目標值，還對建筑、安裝、設備和其它費用等單位工程的成本進行控制；另外，還可以針對各自的管理需求對WBS結構的第四、第五層進行更細致的管控。其次，在ERP系統中，概算對成本的控制使用的是自動容差控制的功能，從而實現了按照系統下達的概算控制目標自動對項目實際成本的發(fā)生進行控制，同時由于提醒功能的設置，若概算使用超過了一定的百分比時，起到自動提醒項目管理者的作用，也就是說在概算控制目標值使用超過90%，“預算即將耗竭”的警告信息會自動顯示在系統中；在概算目標值使用超過100%，“預算超出額定范圍”的錯誤信息會自動顯示在系統，同時所有的后續(xù)導致成本發(fā)生的操作被禁止。在系統中輸入合同r，系統自動校驗概算與合同金額，防止合同總體金額超概算，實現了工程過程概算控制。

（三）在項目合同管理方面

利用系統控制，物資與服務采購申請和合同需要受到工程項目WBS上概算控制，規(guī)范了合同變更與項目變更的業(yè)務聯動關系。改變了原來的合同采購付款申請由申請人在線外人工核對合同、收貨、發(fā)票后提交財務人員，財務人員直接進入核算系統制作會計憑證的情況?，F在工程項目的服務合同由項目管理人員直接在工程項目的下創(chuàng)建采購訂單，依據工程形象進度進行服務確認，將此部分成本計入到工程成本。物資采購合同需要由工程管理人員在系統中提出采購申請，物流進行統一采購創(chuàng)建采購訂單，通過物料的收發(fā)貨最終實現工程成本的確認，實現三單匹配，由付款申請人在系統中與合同、收貨做匹配動作，才能產生物資實際數核算與應付賬款憑證，并作后續(xù)付款。針對上述合同管理，項目管理人員和物資采購人員所創(chuàng)建的預制發(fā)票須填寫采購訂單號，實現票據，合同，項目間的關聯管理。在ERP系統中加強了對合同的相關管理能有效降低財務風險、節(jié)約由于合同變更造成的浪費。

（四）項目物資、服務采購方面

明確物資和服務兩種采購方式，通過物資模塊對物資類采購進行管理，引入了審批流程來規(guī)范采購申請。在接口招投標系統中，建設單位可以通過競爭方式擇優(yōu)選擇設計、監(jiān)理、施工單位等所有的服務供應商，在WBS結構下細分各項服務費用控制，從而完全消除了由于先干后算造成工程造價失控局面的發(fā)生。同時由于施工階段的周期較長，影響變化的因素較多，材料價格波動較大，因而在全過程造價控制過程中也不能忽視對施工階段的造價控制。作為將設計變成具有使用價值的實體過程的施工階段，其同時也是為合理結算提供原始依據、實現工程造價有效控制的過程。要求業(yè)主單位提供更進一步的詳細的科學的標底，從而能準確地判斷投標所報價格是否合理，進而才能在定標時作出正確的選擇，并使標底控制在預算或概算范圍內。

五、結語

綜上所述，電力企業(yè)構建適合于行業(yè)實際情況的一套高效的項目成本管理體系，同時致力于對項目各階段的成本開支進行有效監(jiān)控和管理，因而可以提升項目綜合管理水平，助力企業(yè)騰飛發(fā)展。

參考文獻：

[1]葉國超.電網工程財務管理的要點[J].廣西電業(yè)，2010，11（7）：23-25.

[2]萬和.電力工程項目管理研究[J].山東電業(yè)，2010，12（5）：4.

篇3

“放假嘍！”我們像出穴的新蟬，像剛出籠的鳥兒，像整天在樹上爬高躥低的猴兒，開心愉快。

盛夏的中午，烈日高照，大地好像都要被烤得冒出濃煙了，樹葉也都快被烤焦了。蟬兒扯著高嗓門，費力地喊著。我和表哥在院子里開始捉蚱蜢。我們兄弟二人把四只眼睛瞪得圓圓的，認真地搜尋起來。突然，表哥說：“噓，別出聲！”只見表哥慢慢地俯下身，雙手猛地一撲。“逮住了，逮住了！”表哥眉開眼笑，“怎么樣，厲害吧？”看那樣子，簡直和士兵打了個勝仗一樣。

我心想：不就是一只小蚱蜢嗎，我也能逮一只，神氣啥呀。于是我在草叢里搜尋起來。忽然，我腳邊的一顆草一動。我仔細一看，原來是一只蚱蜢被我的腳步驚動，從這顆草跳到了那顆草上。它穿著和小草一樣綠色的衣服，不仔細看還真看不出來呢。嘿，這只蚱蜢不錯。我躡手躡腳地走過去，雙手一撲。只聽撲通一聲，我不但沒有捉到蚱蜢，自己倒跌進了泥坑里，成了個泥人了。表哥見了，捂著肚子哈哈大笑。

唉，今天捉蚱蜢失敗了。但我明天一定會捉到的。表哥你等著瞧吧！

浙江上虞市百官小學二年級：陳珂帥

篇4

一是通過實地調查發(fā)現，我縣的石材原材料采掘所毀壞的自然地貌、農民耕地等現象不容忽視；

二是通過“行風熱線”以及石材企業(yè)主反映，石材加工企業(yè)所產生的石沫泥渣等廢料很讓令人頭疼，這些廢物不僅污染了環(huán)境，占壓了大量土地，還對環(huán)境造成污染，浪費了許多寶貴資源；

三是個別石材企業(yè)因加工區(qū)位設置不當，產生噪音污染，嚴重影響了居民的正常生活。

原因分析：

節(jié)能減排問題是一個事關大局的問題，在當前全球變暖、部分地區(qū)癌癥發(fā)病率居高不下、沙塵暴襲擊等嚴峻形勢下，如果忽視了以上這些問題的解決，不僅會導致嚴重的社會問題，還必將影響我縣經濟社會等各項事業(yè)的發(fā)展進程。針對于此，×××人民非常有覺悟，紛紛行動起來，積極采取節(jié)能降耗、限制企業(yè)污染物排放總量等行之有效的措施，做了大量的工作。諸如對地方國際罐頭城的治理等，都充分體現了我縣在節(jié)能減排方面的決心和工作力度。為了×××能夠實現山青水秀的生態(tài)環(huán)境，擺脫“資源--產品--環(huán)境污染”的“直線型”生產套路，逐步形成低耗高效經濟發(fā)展模式，特提出以下幾點建議。

對策建議：

節(jié)能減排，沒有退路，難在出路。要想打開出路，企業(yè)是主體，科技創(chuàng)新是支撐。

一、轉換思路視角，通過循環(huán)經濟模式“變廢為寶”，可實現“節(jié)能”、“減排”的雙贏。

在循環(huán)經濟理念下，所謂廢物，不過是放錯了位置的資源?！坝h(huán)境美，先斷污染源”，在石材等加工企業(yè)生產過程中所產生的“石沫泥渣等廢料”，在人們慣常印象里是導致環(huán)境污染和生態(tài)災害的“廢物”，而通過資源化處置的途徑，卻可變“廢”成金，通過實現無害利用和產業(yè)開發(fā)，使廢料變身為創(chuàng)造效益的寶貴資源。讓企業(yè)得到切身實惠，由此產生的“減排”熱情必然也就能更加持久，“減排”成果也將更加鞏固。

二、加快先進適用技術研發(fā)推廣和設施改造，讓企業(yè)由“泥山”變“金山”的前景預期及利益回報得到實現，是節(jié)能減排的關鍵。

應當看到，盡管從中央到地方各級都對節(jié)能減排給予高度重視，且包括問責制、區(qū)域限批等政策措施紛紛出臺實施，但實際的“減排”成效卻差強人意。這其中的一個根本癥結是部分企業(yè)畏于“減排”成本過高，不是不想“減”，而是不敢“減”，或者無力“減”。要從根本上激發(fā)企業(yè)節(jié)能減排的積極性和動力，重要的是要依靠科技，通過先進適用技術的研發(fā)和推廣應用，使企業(yè)在加大環(huán)境投入的同時，又能實實在在地嘗到“節(jié)”和“減”所帶來的“甜頭”。否則，一些企業(yè)的排污設施仍將是“聾子的耳朵”，諸如地方國際罐頭城曾經存在的一些令人頭疼的現實，其實多部分是環(huán)境執(zhí)法部門與違法企業(yè)間“貓鼠游戲”的尷尬寫照。如果實現了由“泥山”變“金山”的前景預期及利益回報就能從根本上徹底消除這些問題。

三、協調引導企業(yè)變只靠自身“單打獨斗”式的內部節(jié)能減排，走多企業(yè)、跨行業(yè)、區(qū)域間循環(huán)經濟之路，有利于廣領域、大幅度提升節(jié)能減排的成效。

通過統籌區(qū)域產業(yè)結構布局，整合拉長產業(yè)鏈條，引導、協調相關企業(yè)走跨行業(yè)循環(huán)、區(qū)域間循環(huán)的路子，可實現參與企業(yè)多方得利、區(qū)域經濟聯合發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設共贏。通過技術改造和區(qū)域循環(huán)助推節(jié)能減排，是實現環(huán)境友好與可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。為讓“石泥（渣）山”加快向“金山”和“青山”轉變，具體方法有以下幾點：

一是堅持“結構節(jié)能”和“技術節(jié)能”兩手抓，當前尤其要突出抓好“技術節(jié)能”。盡管根據發(fā)達國家經驗，調整產業(yè)結構帶來的節(jié)能潛力高于技術進步。[文秘站:]但從平邑的實際情況看，我們正努力推進人口大縣向人力資源強縣跨越，由資源加工型產業(yè)向資源高新型產業(yè)跨越，內向型經濟向開放型經濟跨越，農業(yè)大縣向工業(yè)強縣跨越。為實現平邑經濟的快速、健康、有序發(fā)展，發(fā)展好第二產業(yè)，特別是重工業(yè)還是我們招商引資工作的重點，如何實現好“高標準起步，跨越式發(fā)展”，在發(fā)展的同時不忘節(jié)能減排，積極調整產業(yè)結構，實現能耗指標的科學、限期、有序下降，是我們當前各項工作的重中之重。針對于此，必須把“技術節(jié)能”提到突出位置上來抓緊抓好。

二是推行“石泥（渣）等廢料”雙向治理模式，密切合作，加快節(jié)能減排先進技術研發(fā)推廣和重點項目實施。節(jié)能減排單靠單個企業(yè)自身往往力量不足、收效不大。針對于此，建議政府有關部門應成立企業(yè)技術研究中心，積極為企業(yè)與高等院校、科研機構、企業(yè)與企業(yè)間牽線搭橋，支持其開展科研合作與項目共營，統籌推動企業(yè)間、行業(yè)間、區(qū)域間的循環(huán)經濟發(fā)展。當前，應重點組織實施一批節(jié)能降耗和污染減排行業(yè)共性、關鍵技術開發(fā)和產業(yè)化示范項目，在重點行業(yè)中選擇一批節(jié)能潛力大、應用面廣的重大技術，加大推廣力度，促進企業(yè)擺脫高投入、高消耗、高污染的粗放型生產方式。要積極推廣金礦工業(yè)景區(qū)示范項目建設模式，把石材原材料采掘后遺癥徹底消除。要積極發(fā)展第三產業(yè)，使旅游景點建設成為我縣的綠色產業(yè)龍頭，積極打造文化名城并做大做強，做出特色。

三是合理布局循環(huán)經濟項目，拉長產業(yè)鏈條，降低企業(yè)節(jié)能減排成本。堅持資源化、無害化并重的治理思路，改變單一為治污而治污的局限，探索跨行業(yè)、區(qū)域性的循環(huán)經濟發(fā)展模式。建立循環(huán)經濟重點企業(yè)、項目庫，促進關聯企業(yè)、項目適度向專業(yè)園區(qū)集中，實現集群發(fā)展，使節(jié)能減排的產業(yè)鏈條環(huán)環(huán)相扣、首尾相連、良性循環(huán)，讓企業(yè)開展項目合作的成本盡量降低。當前，要積極推進我縣石材城建設項目的進度，在搞好基礎建設的同時，不忘節(jié)能減排。要重點要在建筑、化工、

篇5

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；資金管理；問題；措施

資金管理對于建筑施工企業(yè)而言具有重要的作用，它是企業(yè)日常工作內容的重要組成部分，并且貫穿施工的整個過程。但是在實際建筑企業(yè)經營過程中，有些企業(yè)為了獲取市場份額，故意壓低競標價，導致自身承受巨大的經濟損失。所以企業(yè)應當認清資金管理對企業(yè)經營的重要性，加強資金管理，只有這樣才能夠提高企業(yè)自身的整體競爭力，在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。

一、強化建筑企業(yè)資金管理的重要性

資金對于企業(yè)經營而言具有重要的作用，它是企業(yè)賴以生存的和發(fā)展的基礎，所以企業(yè)必須保證自身資金不出現問題。在實際的企業(yè)經營過程中，資金管理的好壞不僅能夠衡量一個企業(yè)財務部門的工作能力，同時也能夠反應一個企業(yè)的經營現狀。其中，資金鏈就是企業(yè)正常經營的重要基礎，一旦資金鏈出現問題，如果不能及時解決，企業(yè)將會遭受巨大的經濟損失，嚴重時將會導致企業(yè)破產，這也是企業(yè)在經營過程中，比較重視的問題。所謂資金鏈，指的就是企業(yè)在日常運行過程中，所需要的資金需求，所以企業(yè)在經營過程中，一定要保證資金鏈的穩(wěn)定，不會出現脫節(jié)現象。如果企業(yè)在經營過程中，經常出現債務、債權等問題，這勢必會影響企業(yè)的資金鏈，所以建筑企業(yè)在經營過程中，一定要保證資金管理工作的質量，從而促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)資金運行管理存在的問題

1.資金緊缺導致貧血現象。因為國內從緊的貨幣政策，自緊縮銀根之后，就直接地影響到建筑施工企業(yè)的運營，很大部分建筑施工企業(yè)因資金緊張出現了“貧血癥”，沒有新鮮的資金流入，運作受制。尤其是在世界金融危機之后，我國逐漸加大了宏觀調控的力度，不斷出臺了關于銀根緊縮、限制固定資產投資規(guī)模等宏觀調控的政策，給建筑施工企業(yè)的資金運行帶來了新的挑戰(zhàn)。

2.資金控制力薄弱，導致資金流向和控制相脫節(jié)?，F在的建筑施工企業(yè)的資質包括了總承包和專業(yè)承包。建筑施工企業(yè)總部是總承包，作招投標中標人與合同的簽約方，以監(jiān)管為主要職責，不再具有專門的施工隊伍，建筑施工企業(yè)的運營以分包的方式借子公司或者專業(yè)承包方實行。因監(jiān)管控制以及考核評估不力，工程項目在資金使用上沒有嚴格的系統分析，會輕易導致企業(yè)施工資金鏈脫節(jié)，造成事前控制力差，事后審計監(jiān)督只走過程的情況，資金受損，專項款不能運用到位。尤其是項目經理負責制模式可能會因此造成資金挪用的情況。

3.建筑市場不規(guī)范，施工墊資的情況因此會越來越嚴重。依據工程價款結算的方法，協議經簽訂后，建筑單位要依照規(guī)定對施工企業(yè)支付一比按比例劃好的工程備料款。但是因為當前的建筑市場競爭愈演愈烈，資金沒有撥劃到位，若施工單位要抓緊項目建設而降低標價，順帶附加工程完工后達到約定價值才進行計量知府，或是墊欠工資開工，等竣工后收回墊付工資的情況，則會加劇企業(yè)的資金負擔。

三、加強建筑施工企業(yè)資金管理的對策

1.強化資金預算管理。建筑施工單位應當重視資金預算管理，加強對資金的審批、監(jiān)督工作，所以施工企業(yè)應當建立相應的編制、審批、監(jiān)督以及考核制度，從而實現對企業(yè)資金的全面控制。對于建筑施工企業(yè)而言，為了保證資金鏈不出現問題，施工企業(yè)必須重視現金流的控制，也就是對工程款的控制。在預算范圍內，對于單一資金的利用，企業(yè)應當不斷擴大生產規(guī)模，不斷實現全面資金預算，這時就需要施工企業(yè)對資金預算的有效控制，保證資金的合理支出，從而實現對企業(yè)資金的有效控制。為了實現對資金鏈的有效控制，這時施工企業(yè)必須重視對現金流的控制，這是保證資金鏈穩(wěn)定的基礎，只有有效控制了現金流，才能夠提高企業(yè)的經營效益，降低經營過程中的風險。

2.強化應收賬款管理。為了降低建筑行業(yè)出現惡性競爭的現象，相關監(jiān)管部門必須加強相應的管理工作，規(guī)范市場秩序，保證建筑施工企業(yè)之間的公平競爭。為了保證競爭的公平性，相關業(yè)務管理部門在其工作中，必須嚴格控制相應的審批流程，同時還應當加強對工程目的后期監(jiān)督，從而保證工程項目的施工質量，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。建筑施工企業(yè)在經營的過程中，應當認識到收賬款管理工作的重要性，因為這直接決定了施工企業(yè)的現金流，等同于企業(yè)的資金鏈，所以施工企業(yè)應當強化應收賬款的管理工作。首先，企業(yè)應當具有收回賬款的思想。其次，施工企業(yè)應當重視合同中的款項部分，防止出現合同陷阱，損害施工企業(yè)的經濟效益。此外，施工企業(yè)還應當嚴格按照合同的相關內容執(zhí)行，保證工程款的收取，一旦出現資金不能回收的現象，施工企業(yè)應當及時停工，降低損失。

3.強化資金的考核和監(jiān)督。建筑施工企業(yè)為資金的使用制定了相應的計劃，所以施工企業(yè)在施工的過程中，應當嚴格按照相應的使用計劃進行資金支出，保證每一項資金都能夠落實到實處，從而保證企業(yè)的最終效益。為了進一步加強對資金支出的控制，施工企業(yè)還應當加強相應的監(jiān)督和考核，監(jiān)督和考核的內容主要包括工程款回收率、資金上交等，從而保證資金利用的高效率。企業(yè)的資金監(jiān)督工作主要包括兩方面，分別是財務監(jiān)督和審計監(jiān)督，這兩方面都是企業(yè)經營過程中的重要內容，都能夠提高企業(yè)對資金的使用效率，其中重點內容是對資金預算的監(jiān)督工作。由于建筑施工企業(yè)的經營過程中，會受到各種因素的影響，所以施工單位應當將工作細致到每一方面，并且具體到比較細致的工作，只有這樣才能有效控制工程的質量，提高資金的使用效率，降低企業(yè)在經營過程中的風險。同時建筑施工企業(yè)還應當具有團體合作精神，有效控制資金在企業(yè)內部中的使用，降低財務資金費用支出，提高資金利用效率，進而提高企業(yè)的最終經濟效益，這也是促進建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

參考文獻：

篇6

【摘要】 目的 （1）預防院內交叉感染，為二甲醫(yī)院空氣質量的標準制定提供科學數據；（2）預防輸液反應，防范醫(yī)療糾紛，科學完整地制訂出二甲醫(yī)院空氣質量標準。方法 在常規(guī)消毒及二甲醫(yī)院衛(wèi)生標準下，用Y09-9型激光塵埃粒子計數器對5個房間的空氣塵埃粒子數做測定，分4個時段進行。結果 4個時段圖表中，塵埃粒子數走向趨向一致。均為：14時10分～15時10分＜9時30分～10時30分＜21時30分～22時30分＜6時05分～7時05分。結論 （1）一天中，早晨與晚間室內空氣塵埃粒子含量最高，空氣污染最嚴重，應注意早晚開窗通風換氣。（2）上午及下午時間段適合做治療、護理，晨間和晚上適合做衛(wèi)生清掃工作。

【關鍵詞】 二甲醫(yī)院；空氣質量；塵埃粒子；空氣監(jiān)測

Monitor and analysis of indoor air dust particle in county hospital

【Abstract】 Objective (1)To prevent the cross infection in hospital and cross infection，and provide scientific data for the standard formulation of air conditions of county hospital.(2)To prevent the transfusion reaction，guard against the medical dispute，and scientific establish the air quality standards of county hospital completely.Methods Disinfected normally and under the health standard of county hospital，count and detect with Y 09-9 laser dust particle counter to five rooms piding four periods of time to carry on.Results It was found that the numbers of the dust and particle trended to be unanimous in the chart of four periods of time.All were of 14∶10 ～ 15∶10＜9∶30～10∶30＜21∶30～22∶30

【Key words】 two A hospital；air quality；dust particle；air monitor

醫(yī)院室內空氣質量監(jiān)測及標準在國內目前法規(guī)還不夠完善，不適應各級各等醫(yī)院的實際需要。特別是非典以來，隨著人民生活水平、健康需求的提高和實現以人為本構建社會主義和諧社會的需要，醫(yī)院空氣質量問題越來越引起廣泛重視。而現行的標準中沒有二甲醫(yī)院的空氣質量標準，特別是微生物及其污染與控制、化學因素污染與控制、物理因素污染與控制等分類制定標準不嚴格。我院為預防醫(yī)院內感染、為二甲醫(yī)院空氣質量標準的制定提供科學數據、防止輸液反應、防范醫(yī)療糾紛，科學完整地制訂出二甲醫(yī)院空氣質量標準，于2005年4月11～12日分別對5個不同科室房間分4個時段進行了空氣塵埃粒子數的測定?，F報告如下。

1 對象與方法

1.1 監(jiān)測對象 二甲醫(yī)院內科呼吸病房、外科換藥室、婦產科產房、兒科普通病房、急診搶救室5個房間的空氣塵埃粒子數。

1.2 監(jiān)測方法 在常規(guī)消毒及二甲醫(yī)院衛(wèi)生標準下［1］，用Y09-9型激光塵埃粒子計數器分別在2005年4月11日21時30分～22時30分(D時段)、4月12日6時05分～7時05分(A時段)、9時30分～10時30分(B時段)、14時10分～15時10分(C時段)對所選擇的5個病室的空氣塵埃粒子數進行監(jiān)測。

1.3 監(jiān)測時物理環(huán)境［2］ 溫度、濕度、通風、光線、音響、裝飾等均符合二甲醫(yī)院物理環(huán)境條件。

2 結果

2.1 監(jiān)測數據 見表1(從早晨至晚上)。

表1 部分病室粒徑≥0.5μm空氣塵埃粒子情況

（d）病室 A時段 B時段 C時段 D時段內科呼吸病房 14.35 8.4 2.35 9.15外科換藥室 12.2 6.25 1.7 9.45婦產科產房 15.65 8.3 1.85 11.4兒科普通病房 15.35 6.3 1.25 9.45急診搶救室 14.85 9.2 3.55 12.75

注：d為潔凈級別，是300000級的藥品生產潔凈室空氣中≥0.5μm的塵埃粒子最大允許數［3］

2.2 監(jiān)測數據的規(guī)律圖 見圖1。

3 結果分析

從監(jiān)測數據表及圖中可得知，5個不同病室在4個時段(為一監(jiān)測周期)所測定的空氣中塵埃粒子數有一定規(guī)律性，趨向一致，均為14時10分～15時10分＜9時30分～10時30分＜21時30分～22時30分＜6時05分～7時05分。一天中，上午及下午時間段內室內空氣中塵埃粒子數明顯少于早晨和晚上，其間相差幾倍至幾十倍。說明上午、下午空氣質量較好，適合做治療、護理；晨間和晚上室內空氣質量差，適合做衛(wèi)生清掃等工作。因早晨與晚上室內空氣中塵埃粒子數含量最大，空氣質量最差。因此開窗通風換氣應選擇在每天早晨與晚上，以保持室內空氣新鮮，從而預防醫(yī)院內感染及交叉感染，防止輸液反應。經統計學處理［4］，F=77.81，P

（致謝：對河北省藥物檢驗所、邢臺市衛(wèi)生監(jiān)督所的幫助表示誠摯感謝?。?/p>

1 秦小平.醫(yī)院感染管理實用指南.北京：北京大學醫(yī)學出版社，2004，32-44，　58-64，143-144.

2 崔焱.護理學基礎.北京：人民衛(wèi)生出版社，2001，98-99.

3 張忠，王平.健康相關產品生產衛(wèi)生指南.北京：中國標準出版社，2003，59-64.

篇7

項目經理是建筑施工企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中起著重要的作用。工程項目是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)效益的來源，每一個工程項目都是產生效益的單位。項目管理搞得好不好，關鍵在項目經理，項目經理的素質和能力，不僅決定了工程質量和項目創(chuàng)新水平，還左右著項目的經濟效益以及相關的社會影響，從而決定了建筑施工企業(yè)的興衰成敗。

目前，許多建筑施工企業(yè)在人才選拔中對人力資源成本的認識存在誤區(qū)。認為從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃出發(fā)選拔人才就是要舍得花費人力資源成本，因此造成了“不惜重金”聘用人才，熱衷于人才的高學歷、高資歷，結果是人才使用的高成本，這不僅給企業(yè)背上過高的成本負擔，而且在某些崗位造成人才超高使用。人才的超高使用一方面造成人力資源的閑置、浪費，另一方面人才與崗位不相匹配導致人才的較高流動率，企業(yè)為此付出大量的人才離職與重置成本。

具體到項目經理選拔上，由于項目經理崗位的特殊性，與一般員工相比需要建筑施工企業(yè)投入或者花費更多的人力資源成本。例如，項目管理者聯盟（）、中科院研究生院（）和《人力資源》雜志（）三大機構對全國范圍內的項目經理人薪資調查報告顯示，我國項目經理年薪（不含獎金）平均在10萬元以上，工程行業(yè)項目經理的年薪與平均值基本持平。如果建筑施工企業(yè)在選拔項目經理時陷入誤區(qū)，在項目經理所花費的人力資源成本相對較高的基礎上再“不惜重金”，此舉必將加重建筑施工企業(yè)的人力資源成本負擔，進而削弱建筑施工企業(yè)的競爭能力。

從建筑市場的發(fā)展趨勢、建筑施工企業(yè)和項目經理自身三個方面來看，研究建筑施工企業(yè)項目經理的選拔機制，至少具有以下意義：

第一、要應對建筑市場日益國際化、規(guī)范化和主體進一步多元化的發(fā)展趨勢，建筑施工企業(yè)的人才問題是首先要解決的問題，人才問題的核心又在于人才的評價與選拔。因此，研究項目經理的選拔機制，形成高素質的項目經理隊伍是我國建筑施工企業(yè)參與國際競爭，應對市場發(fā)展變化帶業(yè)挑戰(zhàn)的必然選擇。

第二、有利于提升建筑施工企業(yè)的競爭力。通過研究項目經理的選拔機制，一方面選拔任用能力和素質與工程項目管理要求相適應的項目經理，提高項目管理效率，實現項目增值，另一方面防止陷入過高人力資源成本的誤區(qū)，二者可以在提高企業(yè)效益的同時控制成本，實現企業(yè)的競爭力的提升。

第三、良好的項目經理選拔機制不但能造成人才脫穎而出的環(huán)境，還能讓人才在選拔過程中發(fā)現自身的差距與不足，從而積極主動地通過培訓、開發(fā)等手段提升能力與素質，促進項目經理人才的成長。

對人力資源的測評有多種方法，目的各不相同，建筑施工企業(yè)在選拔項目經理前不僅要對各方法加以比較、組合，設計出一整套具有效度、信度和普遍適用性的項目經理選拔測評方案，還要考慮所選擇的方法所帶來的成本耗費。

建筑施工企業(yè)選拔工程項目經理，不但要求人才與崗位相匹配，還要與組織相匹配，人――崗匹配決定了工作的起點（能不能做），而人才與組織相匹配則決定了工作的終點（能不能長期做），這種雙重的匹配要求企業(yè)在選才時運用與之相適應的測試方法。對選拔對象是否具備崗位勝任能力通常采用筆試與結構化面試相結合的方式，筆試主要測試應聘對象的基礎知識、職業(yè)技能、工作經驗和業(yè)務素質四個方面。相對于上述知識和技能這些顯性的條件來說，對于表達能力、價值觀、動機這些隱性的勝任特征則通過一問一答的面試方式進行，在面試過程中主要考察選拔對象的工作經歷、性格特征和應變能力，主要涉及到的問題有“請簡要介紹你的項目業(yè)績情況?！薄坝幸粋€工程周邊情況如下，你會選擇何種設備？”“談談你對項目經理角色的認識。”“當遇到這一類情況的時候，你會怎么處理？請說明理由?！?，即“環(huán)境――任務――行動――結果”的整體思路。

嚴格的選拔程序使得項目經理的選拔規(guī)范，同時也在一定程度上保證了項目經理選拔的效果。選拔程序主要包括以下幾個步驟，如下圖4.3所示。

第一步，成立一個評聘項目經理的臨時機構來完成工程項目經理的評測過程。這個臨時機構的組成人員不但包括人力資源管理者，還應包括工程管理項目方面的專家。

第二步，從企業(yè)業(yè)務情況和發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，根據接承接項目的工程性格、結構類型、工藝要求、資金到位情況、進度要求、企業(yè)預期目標等方面對項目經理職能提出相應要求

第三步，由于工程項目所處的地理環(huán)境、風土人情、氣候環(huán)境存在差異，對項目經理的勝任力特征有不同的要求。例如，北方城市冬季寒假干燥，地下挖土常遇到凍土的情況，需要在編排施工組織設計對施工工藝與設備提出相應的的要求，這就要求項目經理有在北方從事過工程管理的經驗；再比如項目處于南非等境外地區(qū)，企業(yè)對項目經理的外語溝通能力有一定的要求。因此，應根據項目的不同，定義每個勝任能力要素特質及勝任要求的權重。

第四步，專家組成員可根據每個勝任能力要素特質的行為描述，結合對項目經理的訪談接觸和了解對項目經理的勝任能力進行評判。專家組統計評測結果，判斷候選項目經理的綜合勝任能力，對綜合勝任能力評價符合要求的候選人進行雇傭生命周期成本評價。

篇8

【關鍵詞】氣象微博；公共氣象服務；意義；特點；管理措施

前言

隨著社會的發(fā)展和進步，公眾對公共氣象服務的需求及服務質量的關注度日益增強，氣象服務產品和信息傳播速度、途徑只有不斷創(chuàng)新，不斷滿足公眾的需求，才能凸顯氣象服務的權威性。公共氣象服務以氣象服務產品為載體，通過多種途徑和渠道向用戶和公眾氣象信息，因此氣象預報的準確性、氣象服務產品的多樣性以及產品的快速有效性，構成了公共氣象服務發(fā)展的幾個關鍵要素。

一、微博氣象的傳播學意義

1、單向傳播與雙向互動。對微博而言，它賴以存在的基礎不是獨享，而是交流。它打破了傳統的傳播者與受傳者的界限，真正的實現了雙向互動。官方天氣微博不僅僅是天氣預報與預警信息的平臺，同時也是與普羅大眾交流，分享話題的方式，其實時互動性帶來的現場感也無疑為氣象宣傳提供了有力陣地。微博有的關注度和轉發(fā)次數也可以從側面說明天氣微博的影響力與傳播范圍。

2、大眾化傳播與個性化表達。傳統的天氣預報中，文字要求專業(yè)性極強，其傳播也有著層層嚴格的“把關”。然而，微博這種“面對面”的傳播方式，既能明確的傳達氣象信息，又可以通過活潑通俗的文字與圖像，增進公眾對氣象服務行業(yè)的理解和交流。例如，備受關注的“佛山天氣”微博設立了“氣象堅果”等欄目，通過運用一些潮流語言來吸引年輕人了解氣象知識，旨在“一起剝開氣象科學堅硬枯澀的外殼，從艱深理論中發(fā)掘通俗與趣味”。

二、氣象微博的服務特點

微博是新興起的一種開放型互聯網社交服務平臺，具有簡潔、及時、受眾廣、內容豐富多樣、互動性強和可持續(xù)等特點。目前，氣象服務利用微博平臺氣象信息及預警信息，較手機短信、網站、廣播等渠道更能彰顯其特點和優(yōu)勢，其特點表現如下：

1、及時性。氣象微博能最快捷、最全面地反映天氣預報的各種資訊，比起電視、廣播、報紙等傳統媒體，微博具有及時、短小的特點，同時其自身便捷的機制，可以極大地提高信息、傳播和接收的效率，實現信息傳播的“零時間”，為防災減災工作贏得了時間。

2、受眾廣。由于電訊網、廣播電視網、互聯網等信息平臺進一步融合，大眾對微博的依賴性越來越強，這是因為信息的和接收變得越來越簡單、方便，易于操作。利用微博傳遞氣象信息，可以使氣象信息服務的影響面和影響力更加廣泛。另外，微博的轉發(fā)功能也形成了“滾雪球”效應，氣象信息可以通過微博平臺全方位地輻射、和傳播。

3、信息內容豐富。氣象微博的信息相比手機短信等更全面、更豐富。利用這一特點，微博氣象服務可以涵蓋更多的內容，如北京市氣象局的“氣象北京”的氣象北京微博，除了每日3次天氣預報外，還有空氣污染氣象預報、氣象災害預警、雨（雪）量、天氣實況、短時臨近降雨落區(qū)預報、煙花指數、供暖指數和科普宣傳等各種與百姓生活息息相關的氣象信息。同時，還可以利用微博支持圖片，做到圖文并茂，使氣象信息更加親民、更易于理解。

4、互動性強。由于微博受眾廣、傳播快、影響力大，利用微博平臺不僅能有效地提高氣象信息的傳播速度，擴大覆蓋面，還能及時地接受和了解公眾反饋的意見，發(fā)表評論和感想。如“氣象北京”就是希望網友們真正地把自己當做微博中的一員，提出自己的建議和意見，。對網友的提問和質疑，氣象北京微博用專業(yè)的、客觀的、準確的、不乏趣味性的語言回復網友，使網友感到親切、易懂。

三、加強氣象微博在公共氣象服務的管理措施

1、加強災害性天氣的預報預警信息。微博除了常規(guī)的天氣預報外，如短期、短時氣象預報等，還應當隨時跟蹤天氣變化，值得關注的、對公眾有價值的氣象信息。尤其是很多災害性天氣發(fā)生得很突然，以現有的預報技術和能力，還無法準確及時地作出預報。例如，大霧時比較多變的，因而想要每次都準確及時地預報出來，就目前的技術水平還較難實現，而大霧對當今社會造成的影響卻是越來越大，如果能夠在臨近時刻，或大霧出現的初期，將信息及時初期，那么就可以大大地減小大霧對交通、生活等方方面面的影響。

2、制定和完善氣象微博的服務管理辦法。為了規(guī)范微博氣象服務工作，推動各級氣象部門充分利用官方微博做好氣象服務，促進公共氣象服務事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，按照《國務院辦公廳關于加強氣象災害監(jiān)測預警及信息工作的意見》和中國氣象局《關于做好微博氣象服務工作的通知》文件要求，結合本地的實際制定相應的管理辦法。

3、建立健全氣象微博的服務流程和規(guī)范。依照中國氣象局《關于做好微博氣象服務工作的通知》精神，加強對氣象微博服務的管理和組織，將微博氣象服務納入公共氣象服務之中，建立健全微博氣象服務流程和管理體系。氣象微博信息的應建立信息制作、審核、簽發(fā)的崗位責任制和工作流程，實行“誰審核誰監(jiān)管，誰簽發(fā)誰負責”，明確職責，責任到人，確保氣象微博信息的安全。

4、改進氣象服務工作，提高氣象服務水平。氣象服務官方微博，應按照部門的職責及時地向公眾提供權威、準確、及時的各類氣象信息；同時，注重氣象服務用語的通俗性，增強氣象服務的親和力，使氣象微博成為最親民的公共服務方式。同時，應充分發(fā)揮氣象官方微博主渠道作用，一方面，做好氣象防災減災相關政策、法規(guī)的解讀，大力宣傳氣象知識和防災減災知識，使之成為突發(fā)災害性天氣預警信息的主要渠道；另一方面，通過氣象服務官方微博收集公眾對氣象服務的需求，開展公眾對預報、預測準確率的調查評估，及早地發(fā)現氣象服務中存在的問題，不斷地改進氣象服務工作，提高氣象服務水平。氣象微博不能只是簡單地天氣信息，而應該與網民進行平等的對話和交流。

5、微博氣象的趨于團隊維護，正規(guī)化。目前市級天氣微博多為專人管理，其中天氣信息是決不允許維護者擅自更改，調侃，但與網友互動則帶有很強烈的個人風格。未來的微博氣象，應該趨于團隊管理模式，負責微博的日常維

結束語

綜上所述，公共氣象服務與微博的融合是一種勢不可擋的潮流趨勢，但微博只是一種互動交流手段，如何提升技術與應用能力、信息整合能力是非常關鍵的，同樣，對于氣象服務人員來說，如何提升其信息獲取與創(chuàng)造能力、信息選擇與評價能力也將變得越來越重要。各地氣象部門應根據自身情況，思考如何將新理念、新手段運用于氣象服務，進一步開展有特色的氣象服務。

參考文獻：

[1]馬衍鵬，張果.從微博看當前的“微文化”傳播[J].青年記者，2010（17）：82-83

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[3] 陳紅玉.由突發(fā)事件看微博的傳播機制[J].傳媒觀察，2010（8）：45-46

篇9

>> 論中國碳排放權交易市場的構建 對海南建立碳排放權交易市場的思考 中國碳排放權交易市場的構建及宏觀調控研究 關于推動建立全國碳排放權交易市場的基本情況和工作思路 中國碳排放權交易市場的發(fā)展現狀、國際經驗與路徑選擇 河北省碳排放權交易市場存在的問題及對策 中國區(qū)域碳排放權交易市場建設研究 國際碳交易市場發(fā)展對中國的啟示 碳排放權交易市場中的交易成本分析 我國初級碳交易市場中碳排放權的會計處理探析 淺析數據監(jiān)測和數據采集對建立碳排放交易市場的作用 論我國碳排放權交易市場的現狀\問題與對策 加州碳排放權交易經驗啟示 排放權交易市場配額價格及規(guī)律的探索 上海航運碳排放交易市場的建設 美國碳交易市場發(fā)展對完善我國碳交易市場的啟示與借鑒 如何在碳交易市場下對工業(yè)部門進行碳排放權分配 中國碳交易市場的建設 歐盟碳排放權交易體系及其對安徽的啟示 國外碳排放權交易體系覆蓋范圍對我國的啟示 常見問題解答 當前所在位置：.

[6] Ellerman， A.D.，and P.Joskow.2008.“The European Union’s Emissions Trading System in Perspective.”Pew Center on Global Climate Change.

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[9] Regional Greenhouse Gas Initiative （RGGI）. 2012. “RGGI Fact Sheet.”http：///docs/RGGI_Fact_Sheet.pdf.

Establishment of California Carbon Emission

Trading Market and Recommendations for China

LU Hongyou ZHOU Yong

篇10

方案：甲方擬用土地使用權和乙方合作建設一個寫字樓工程項目。甲方投資的是土地使用權200萬元（尚未攤銷），乙方投資的為貨幣資金300萬元。工程項目交付后房屋及土地使用權全部歸屬于甲方，由甲方負責辦理房屋產權登記并計提折舊。此寫字樓的使用年限為50年，雙方協定乙方享有該房屋30年的經營權。在會計上如何進行賬務處理?

筆者認為，此問題可以有三種賬務處理方法，但各有優(yōu)缺點，作者提出自己的見解，僅供各位會計人員參考。

一、第一種方案

寫字樓產權全部歸屬于甲方，乙方享有該房屋30年的經營權。甲方出售的是30年經營權，賬務處理如下：

借：固定資產 500萬元

貸：長期投資（或在建工程） 200萬元

其他業(yè)務收入300萬元／30＝10萬元

(每年確認，不一次性確認)

其它應付款（或其他負債科目） 290萬元（設立明細科目）

將對該房屋每年計提的折舊和繳納的房產稅等有關費用和其他有關費用作為其他業(yè)務支出處理， 按規(guī)定繳納營業(yè)稅及附加稅。有所得額時根據有關規(guī)定彌補以前年度虧損后，再繳納所得稅。即：

借：其他業(yè)務支出

貸：累計折舊

應繳稅金――應交房產稅

應交稅金――應交營業(yè)稅金及附加

此種方法的優(yōu)點：能做到收入和支出的配比，稅負較輕。

此種方法的缺點：資產負債率較高。

二、第二種方案

甲方擁有土地的使用權，且已作“無形資產”會計賬務處理，尚未攤銷無形資產，并反映在其公司的賬簿中，擬將此塊土地作為投資。如果甲方和乙方單獨設立一套賬簿反映該合建項目，雙方協議委托甲方、乙方或第三方對此項目進行管理，甲方的賬簿處理將比較簡單，即：

借：長期股權投資（或在建工程）200萬元

貸：無形資產 200萬元

工程竣工后，甲方可以將該房屋作為接受捐贈固定資產作會計處理，按照《稅法》規(guī)定，確定接受捐贈固定資產的入賬價值，并通過“待轉資產價值”科目核算。

借：固定資產 500萬元

貸：待轉資產價值――接受捐贈非貨幣性資產價值

300萬元

長期股權投資（或在建工程） 200萬元

借：待轉資產價值――接受捐贈非貨幣性資產價值

300萬元

貸：應交稅金――應交所得稅99萬元（300×33%）

資本公積――接受捐贈非現金資產準備

201萬元

甲方取得的捐贈金額較大、并入一個納稅年度繳稅確有困難的，經主管稅務機關審核確認，可以在不超過5年的期間內均勻計入各年度的應納稅所得額。每年的會計分錄為：

借：應交稅金 19.8萬元

貸：銀行存款 19.8萬元

甲方擁有該寫字樓的所有權，應根據規(guī)定計提折舊，繳納有關的稅金如房產稅等。乙方的會計處理則比較簡單，只需將30年的經營權作為無形資產進行核算，在30年內予以攤銷，用于抵減經營房屋帶來的收益即可。

此種方法的優(yōu)點：增加了權益，提高了凈資產利潤率，降低了資產負債率。

此種方法的缺點：甲方擁有該房屋的所有權，在30年中經營權不歸甲方，但甲方必須對該房屋計提折舊和繳納房產稅等有關的費用和某些不可預見的費用，且此部分根據規(guī)定又繳納了所得稅，勢必使甲方多納了稅。

三、第三種方案

甲方將對該房屋30年計提的折舊和繳納的30年房產稅等有關費用作為負債處理，實際計提折舊和交納稅金時再沖減負債，再將差額部分剔除所得稅后計入資本公積。此種會計處理甲方繳納所得稅很少，此種業(yè)務較為少見，其稅金的處理是關鍵。故甲方必須取得稅務部門的同意后，方可進行有關的賬務處理。

此種方法的優(yōu)點：能避稅。

此種方法的缺點：會計賬務處理不合常規(guī)，建議謹慎采用。