導(dǎo)語：如何才能寫好一篇想象力測試，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一 1、在相冊頁面選擇“音樂相冊” 2、在相冊頁點擊右上角“+”新建 3、在照片庫選擇照片后點擊“添加/新建”

二 1、點擊紅色方框可刪減音樂相冊照片； 2、點擊黃色方框可修改音樂相冊名稱； 3、點擊黑色方框可修改背景音樂；

三 將自己所制作的音樂相冊點擊右上角的保存。

篇2

依賴性

在現(xiàn)實生活中人們常常需要下很大的決心克服自己的惰性和依賴性，一個常見的細(xì)節(jié)即能看出你的依賴性有多高。如果你明天有事必須早起，你把手機設(shè)定了鬧鐘功能，然后，你會把手機放在什么地方呢?

A、伸手可及的地方；

B、放在枕邊以便吵醒自己；

C、能聽見就行了，盡量遠(yuǎn)點。

左右別人或被人左右

生活中人分兩種，左右他人或者為他人所左右的人，有些人提出來的建議總是讓人覺得難以拒絕。一個簡單的測試就可以看出你的“耳根”有多軟。假如讓你用4個元素畫一幅畫：房子、行人、樹木、池塘。那么你設(shè)想的比例是：

A、人和房子在近處，人比房子小，但比遠(yuǎn)處的樹木大；

B、人在近處，其他都在遠(yuǎn)處，人比樹木房屋都大；

C、人在遠(yuǎn)處，比其他元素都小；

D、各元素比例基本一致。

樹的形狀與你的心態(tài)

下面列有5種形狀的樹，請問你覺得哪一種比較符合你的審美呢?

A、狂風(fēng)暴雨中的樹

B、已經(jīng)風(fēng)干的枝條

C、郁郁蔥蔥的矮灌木

D、雪地里的青松

E、高聳入云的大樹

依賴性參考答案：

選擇A的人，在生活中有事情盡量會自己去做，顯出一副很獨立的樣子，實際上內(nèi)心卻很希望能依賴別人，并未真正養(yǎng)成獨立自主個性。遇到事情會主動征詢朋友意見，雖然不一定會聽取。

選擇B的人，既然要把手機放到枕邊才覺得可以吵醒自己，對自己的獨立性相當(dāng)不自信。在生活中對親友的依賴性相當(dāng)強烈，如果別人一時照顧不到自己的情緒會心情起伏不定：而在單位里，則非常希望融入一個大集體。

選擇C的人，毫無疑問對自己的獨立能力相當(dāng)自信，在工作中喜歡扮演群體的領(lǐng)導(dǎo)者的角色，做事干脆利索，但是有一個數(shù)據(jù)可以證明，在此測試中，將手機(鬧鐘)放得越遠(yuǎn)的人，則別人越難親近。

左右別人或被別人左右參考答案：

選擇A：你的個性相當(dāng)強烈，不容易受他人影響，而且當(dāng)所承受的壓力越大，你的倔強性格越能體現(xiàn)出來。

選擇B：你就是典型的吃軟不吃硬，你憧憬美好，喜歡沉浸在充滿浪漫想法自我世界中。

選擇C：你喜歡以理論事，并坦率地表達自己的想法，感情很難阻礙你對理性的崇拜。

選擇D：你喜歡同類型的人，當(dāng)你對別人的認(rèn)同度越大，就越容易接受對方的觀點。

樹木的形狀與你的心態(tài)參考答案：

選擇A，則表明你在現(xiàn)實中比較憤世嫉俗，反抗心理比較強烈，雖然自認(rèn)為性格比較直率，但同事朋友也許悄悄地躲著你呢。

選擇B，說明你有多愁善感的一面，對事物往往有獨特的想法，心情偶爾會跌入低潮，但并不是說你就悲觀厭世。

選擇C，說明你為人比較和善保守，在現(xiàn)實面前也許常常會覺得落伍，但對自己的生存狀況還是比較滿意的，所謂小富即滿的良好心態(tài)，

選擇D，你的心態(tài)正可以用怡然自得來形容，通常情況下，你的心態(tài)會大大地影響你的朋友，而他們對你的影響頗小。

選擇E，你對自己的評價和追求頗高，然而現(xiàn)實中也許難以達到，你因此而煩惱，在生活中的瑣事和情感的糾葛纏繞著你，所謂手高眼低也許說的就是你。

篇3

當(dāng)代社會的激烈競爭和種種挑戰(zhàn)，實質(zhì)是知識和智力的競爭，也就是人才的競爭。準(zhǔn)確可靠地發(fā)現(xiàn)和使用人才，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，“得人才者，得業(yè)務(wù)”。而在人才流動頻繁的今天，僅憑個人的簡歷和經(jīng)驗已不能適應(yīng)人才選拔和考評的人力資源管理需要。

現(xiàn)代職業(yè)能力傾向測試的真正興起，始于西方工業(yè)革命時期，心理測驗從早期的心理缺陷診斷，演變?yōu)樾睦碓u價，從教育領(lǐng)域拓展到社會管理的其它領(lǐng)域，為學(xué)生升學(xué)、就業(yè)、人才選拔、晉升、培訓(xùn)等提供指導(dǎo)和服務(wù)，在西方已成為一重要產(chǎn)業(yè)。特別是20世紀(jì)五六十年代以來職業(yè)能力傾向測試的思想和方法日新月異，開發(fā)了名目繁多、內(nèi)容豐富的測評技術(shù)，包括智力測驗、能力測驗、性向測驗、成就測驗、情景模擬等。這些技術(shù)客觀科學(xué)，得到了廣泛運用?，F(xiàn)在在西方，無論是政府機關(guān)選拔公務(wù)員，還是公司錄用新員工，抑或個人進行職業(yè)生涯設(shè)計均要實施嚴(yán)格的測評。

職業(yè)能力傾向測試是選賢任能的一種科學(xué)方法和手段，它綜合利用心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)、計算機技術(shù)等多種學(xué)科和技術(shù)，通過嚴(yán)密的測評過程和客觀的評分標(biāo)準(zhǔn)，對人的知識水平、能力結(jié)構(gòu)、個性特點、職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)撃艿人刭|(zhì)進行綜合測評，為企事業(yè)單位招聘、選拔、培養(yǎng)各類人才提供參考依據(jù)，同時也為個人的發(fā)展提供咨詢。目前，世界各地已經(jīng)廣泛地將其應(yīng)用于人力資源開發(fā)，國內(nèi)亦在蓬勃發(fā)展。在某個類型維度上的圓點越接近0，表明您在該類型上的偏好越弱，應(yīng)避免選擇相應(yīng)的工作。

二、個人測評服務(wù)流程

個人提供簡歷

填寫登記表，說明測評目的

工作人員進行咨詢指導(dǎo)，確定測評項目

進行測評

出具測評報告

工作人員提供解釋，指導(dǎo)

個人填好測評結(jié)果反饋

三、單位委托測評服務(wù)流程

單位提出測評目的

雙方協(xié)商確定測評要素，選擇測評工具、方法

簽定委托測評協(xié)議

單位提交測評人員名單以及相關(guān)資料

組織測評

測評數(shù)據(jù)的收集整理

出具全面的測評分析報告

客戶回訪，了解測評效果

按照不同的職業(yè)特點和個性特征，一般可以將人分為六類：現(xiàn)實型(R)、探索型(I)、藝術(shù)型(A)、社會型(S)、管理型(E)和常規(guī)型(C)。這六種類型的人具有不同的典型特征。每種類型的人對相應(yīng)職業(yè)類型感興趣，人格特征和職業(yè)需求進合理搭配的特點。

同時，人們在擇業(yè)時主要受三個因素的影響：興趣(你想做什么——興趣傾向)、能力(你能做什么——個人經(jīng)歷)和人格(你適合做什么——人格傾向)。以此為依據(jù)，本套試題由三部分組成：興趣傾向問卷、個人經(jīng)歷問卷和人格傾向問卷，分別對測評者的興趣、能力和人格特點進行測評。通過對測評結(jié)果的綜合分析，可以幫助測評者發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力特長，使我們對與自身性格匹配的職業(yè)類別、崗位特質(zhì)有更為明晰的認(rèn)識，從而在我們就業(yè)、升學(xué)、進修或職業(yè)轉(zhuǎn)向時，做出最佳的選擇。

類型

勞動者

職業(yè)

現(xiàn)實型R

(實際型)

①愿意使用工具從事操作性工作；

②動手能力強，做事手腳靈活，動作協(xié)調(diào)；

③不善言辭，不善交際

主要是指各類工程技術(shù)工作、農(nóng)業(yè)工作。通常需要一定體力，需要運用工具或操作機器。

主要職業(yè)有：工程師、技術(shù)員；機械操作、維修、安裝工人，礦工、木工、電工、鞋匠等；司機，測繪員、描圖員；農(nóng)民、牧民、漁民等。

探索型I

(調(diào)研型)

①抽象思維能力強，求知欲強，肯動腦，善思考，不愿動手；

②喜歡獨立的和富有創(chuàng)造性的工作；

③知識淵博，有學(xué)識才能，不善于領(lǐng)導(dǎo)他人。

主要是指科學(xué)研究和科學(xué)實驗工作。

主要職業(yè)：自然科學(xué)和社會科學(xué)方面的研究人員、專家；化學(xué)、冶金、電子、無線電、電視、飛機等方面的工程師、技術(shù)人員；飛機駕駛員、計算機操作員等。

藝術(shù)型A

①喜歡以各種藝術(shù)形式的創(chuàng)作來表現(xiàn)自己的才能，實現(xiàn)自身的價值；

②具有特殊藝術(shù)才能和個性；

③樂于創(chuàng)造新穎的、與眾不同的藝術(shù)成果，渴望表現(xiàn)自己的個性。

主要是指各類藝術(shù)創(chuàng)作工作。

主要職業(yè)：音樂、舞蹈、戲劇等方面的演員、藝術(shù)家編導(dǎo)、教師；文學(xué)、藝術(shù)方面的評論員；廣播節(jié)目的主持人、編輯、作者；繪畫、書法、攝影家；藝術(shù)、家具、珠寶、房屋裝飾等行業(yè)的設(shè)計師等。

社會型S

①喜歡從事為他人服務(wù)和教育他人的工作；

②喜歡參與解決人們共同關(guān)心的社會問題，渴望發(fā)揮自己的社會作用；

③比較看重社會義務(wù)和社會道德。

主要是指各種直接為他人服務(wù)的工作，如醫(yī)療服務(wù)、教育服務(wù)、生活服務(wù)等。

主要職業(yè)：教師、保育員、行政人員；醫(yī)護人員；衣食住行服務(wù)行業(yè)的經(jīng)理、管理人員和服務(wù)人員；福利人員等。

企業(yè)型E

(事業(yè)型)

①精力充沛、自信、善交際，具有領(lǐng)導(dǎo)才能；

②喜歡競爭，敢冒風(fēng)險；

③喜愛權(quán)力、地位和物質(zhì)財富。

主要是指那些組織與影響他人共同完成組織目標(biāo)的工作。

主要職業(yè)：經(jīng)理企業(yè)家、政府官員、商人、行業(yè)部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者等。

傳統(tǒng)型C

(常規(guī)型)

①喜歡按計劃辦事，習(xí)慣接受他人指揮和領(lǐng)導(dǎo)，自己不謀求領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

②不喜歡冒險和競爭；

③工作踏實，忠誠可靠，遵守紀(jì)律。

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項目管理管理模式

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。

1 建筑施工企業(yè)項目管理存在的主要問題與原因分析

1.1戰(zhàn)略布局、經(jīng)營策略與管理覆蓋、

資源配置不相適應(yīng)究不夠，分析不透，戰(zhàn)略布局沒有考慮到資源能否覆蓋，盲目布點，盲目出擊，把可以捏成拳頭的資源散成了巴掌! 不能正確處理做強與做大的關(guān)系、拓展規(guī)模與經(jīng)濟效益的關(guān)系，一說做大就搞分包、聯(lián)營、戴帽，廣種薄收的經(jīng)營策略變成了廣種不收。

1.2企業(yè)與項目關(guān)系不清晰，項目管理運作模式混亂

企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

1.3項目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

項目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重， 重項目利益輕企業(yè)整體利益。項目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實力嚴(yán)重削弱。

“ 企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心”的本末倒置，項目盈利，企業(yè)虧損，項目責(zé)任考核，企業(yè)倒過來欠項目幾十萬、上百萬元無法兌現(xiàn)，只好掛在賬上，或打白條。職工收入很低，怨聲載道。真是“富了方丈，窮了廟，苦了一群小和尚”。這是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任， 也是對社會的不負(fù)責(zé)任。

1.4資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上， 沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法。有的國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，帶走了他們的成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，也帶走了業(yè)主和市場。這是另一種國有資產(chǎn)在流失。

許多施工企業(yè)建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實行內(nèi)部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出；周轉(zhuǎn)材料的丟失、缺損比較嚴(yán)重，亟待采取措施予以解決。

隨著人民幣升息周期的到來，貸款利率的提高，銀行融資成本已經(jīng)大于行業(yè)的平均利率，而且償債的風(fēng)險較大。

1.5項目團隊缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力

項目經(jīng)理素質(zhì)有待提高，缺乏項目管理基本知識，技術(shù)意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，把能說會道當(dāng)成獨此一招的看家功夫。有的項目經(jīng)理團隊意識淡薄，小家長作風(fēng)嚴(yán)重，權(quán)力欲望過甚，個人英雄主義嚴(yán)重，搞“獨立王國”，嚴(yán)重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。

1.6 信息化建設(shè)滯后

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還比較落后，停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、企業(yè)主頁建設(shè)階段，對信息化建設(shè)是一場深刻的革命認(rèn)識不足，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，信息化的價值沒有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻率還很低，還沒有得到普遍認(rèn)同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。

1.7成本控制系統(tǒng)觀念不強

雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認(rèn)識，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，沒有強手腕、硬措施。技術(shù)革新對利潤增長的貢獻的價值認(rèn)同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認(rèn)識還比較模糊等。

1.8風(fēng)險管理與預(yù)警、防范機制不健全

許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險認(rèn)識不足，對潛在的市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人才流失風(fēng)險簡單歸咎于市場競爭激烈，生存環(huán)境惡劣。對市場競爭結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足，對市場解讀不透，對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對聯(lián)營失控，丟利潤、丟信譽、丟市場的嚴(yán)重后果屢錯屢犯，對資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險等財務(wù)危機麻木不仁，對人才流動沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕，好死不如賴活著。沒有預(yù)警機制，沒有防范措施。

1.9缺乏科學(xué)合理的績效考核、評估體系

許多建筑施工企業(yè)的績效考核與評估體系缺乏科學(xué)合理性，個人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任、奉獻脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。過去的問題是忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目的積極性、創(chuàng)造性。當(dāng)前的問題是所有的光環(huán)都戴在項目頭上， 勞動成果分配集中在項目部， 挫傷職能部門的積極性、創(chuàng)造性。項目管理責(zé)任考核流于形式，包贏不賠，盈利要求兌現(xiàn)，虧損了沒人追究責(zé)任。

2 應(yīng)對策略

企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項目，實現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，提高企業(yè)綜合管理水平，增強競爭實力。

2.1制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略

市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略是企業(yè)項目管理的決定性因素。企業(yè)項目管理必須適應(yīng)市場，企業(yè)項目管理不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架，必須遵循經(jīng)營策略。

因此，要認(rèn)真研究建筑市場，分析競爭態(tài)勢，立足于做強的基礎(chǔ)上做大，經(jīng)營布點要與管理覆蓋和資源配置相匹配。認(rèn)真篩選承接工程項目的類別，盡量減少經(jīng)濟宏觀調(diào)控帶來的不利影響。要認(rèn)真調(diào)研業(yè)主的資信、項目的前景，做到心中有數(shù)，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴張與效益增長的關(guān)系，廣種不收不如不種。

2.2構(gòu)筑適應(yīng)市場變化、適合企業(yè)發(fā)展、運營高效的企業(yè)項目管理模式

建筑施工企業(yè)項目管理模式一直是實踐與理論探討的焦點，選擇何種企業(yè)項目管理模式，是企業(yè)項目管理的核心關(guān)鍵問題，不同的企業(yè)項目管理模式其本質(zhì)是不同的企業(yè)項目管理的權(quán)力體系，即對項目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過小，項目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項目管理責(zé)任， 項目缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過大，高層管理者難以實施對項目的監(jiān)控，項目管理處于失控狀態(tài)，影響企業(yè)的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優(yōu)的管理模式，只有最適合的。

要遵循從自身的實際出發(fā)，適應(yīng)市場變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運行高效的原則，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對等、切實地落到實處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對等，勞動成果的分配要同責(zé)任和奉獻掛鉤。同時應(yīng)該注意到企業(yè)項目管理模式也有一個在實踐中不斷改進、完善、提高的反復(fù)循環(huán)過程。

2.3優(yōu)化資源配置

企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)應(yīng)建立資源庫， 包括人力、技術(shù)、資金、機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等。其中人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是創(chuàng)造增值價值的資源。完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，事業(yè)留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要關(guān)心人才，留住人才，吸引人才，更要培養(yǎng)人才，開發(fā)人才。

資金管理的落腳點是要確保企業(yè)運營正常，降低資金使用成本。應(yīng)加大商業(yè)融資力度，以降低成本。

實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)， 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商，簽訂好協(xié)議或合同，加強過程控制和跟蹤管理。

2.4 建設(shè)精干高效的企業(yè)項目管理團隊

團結(jié)、凝聚、精干、高效的企業(yè)項目管理團隊是實施企業(yè)項目管理的原動力，是實現(xiàn)企業(yè)整體績效最大化的核心和關(guān)鍵。面對日趨激烈的競爭，和惡劣的生存、發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)項目管理需要一個由一群高瞻遠(yuǎn)矚的高層管理者組成的決策團隊，樹立遠(yuǎn)景，指引方向，設(shè)立目標(biāo)，運籌帷幄；需要一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團隊實施項目管理；需要一個會監(jiān)督、善服務(wù)的專家型職能管理團隊協(xié)調(diào)企業(yè)、項目內(nèi)外關(guān)系，為項目管理創(chuàng)造有利條件。

三個團隊在企業(yè)中扮演的角色不同，職能定位也不同。對高層決策團隊而言，要有高眼界，寬胸懷，對市場敏感，能力互補，性情相容，能引導(dǎo)企業(yè)在險象環(huán)生的商海中乘風(fēng)破浪。高層管理團隊是企業(yè)項目管理的核心與靈魂。

加強項目管理團隊的建設(shè)，建立人才選拔機制，重點是項目經(jīng)理的培養(yǎng)，遵循“公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，保持適度競爭。制定項目經(jīng)理任用管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。健全新人脫穎而出的機制，加強項目經(jīng)理后備人才儲備。

項目部組建要遵循精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。既要防止企業(yè)派遣人員磨合困難，內(nèi)耗、效能低下的弊端，又要防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，集體損害企業(yè)利益，確保項目團隊整體合力的有效發(fā)揮。

職能團隊要突出精干、高效的特點，切實履行服務(wù)與監(jiān)督職能。

2.5 建立企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟

如何快速應(yīng)對市場變化，在競爭中獲勝，謀求生存和發(fā)展，孤軍奮戰(zhàn)的形式正在被競爭者之間的合作所替代。應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則，在設(shè)計、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊伍中結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，企業(yè)間取長補短，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮最大功能，實踐跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制間的聯(lián)合， 促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。整合各自的核心能力和核心資源，增強競爭優(yōu)勢，共同參與市場競爭，分工協(xié)作，合理分配利潤， 實現(xiàn)整體利益的最大化。

2.6強化落實成本管理

建筑施工企業(yè)粗放管理，重干輕算，是效益低、積累少、資金緊的根源。

增強成本意識，樹立企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心觀念，全員經(jīng)營，精細(xì)管理，挖潛增效，全員參與，全過程控制。加強對材料、設(shè)備、機具采購、工程分包、勞務(wù)用工招標(biāo)的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格資源耗用管理，加大工程款回收力量。

采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，控制成本，嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理，控制返工，加強合同管理，積極主動開展索賠及反索賠。

2.7 加強風(fēng)險控制

建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風(fēng)險，歸結(jié)起來四大類：市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、人才風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。

市場風(fēng)險：競爭激烈，報價失策，合同條款的損失，市場占有率的丟失等。

產(chǎn)品風(fēng)險：不能按期交工，質(zhì)量存在問題，發(fā)生安全事故等。

人才風(fēng)險：專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)不合理等。

財務(wù)風(fēng)險：現(xiàn)金流斷裂，財務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，償債風(fēng)險，工程款追討等。加強風(fēng)險控制的前提是要把握市場脈絡(luò)，強化風(fēng)險意識，建立和完善風(fēng)險管理與預(yù)警、防范機制，增強風(fēng)險識別能力、預(yù)控能力、處置能力。

2.8加強信息化建設(shè)

信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

2.9建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制

建立科學(xué)合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個崗位的價值奉獻。當(dāng)前要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位。

2.10培育適應(yīng)企業(yè)項目管理的企業(yè)文化

企業(yè)文化從根本上說是一種精神力量，深深地融合在企業(yè)的競爭、創(chuàng)造力和凝聚力之中，體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，是影響企業(yè)核心競爭力增長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的要素。

項目管理思路靈活、精細(xì)，如不能與本企業(yè)文化相融合、相貫通，很難得到有效實施。努力培育一種積極進取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、寧靜和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)項目管理的重要內(nèi)容。

篇5

一、學(xué)生想象力培養(yǎng)原則

（1）圍繞教材。在新課程理念要求下，教師注重對學(xué)生創(chuàng)新能力和想象能力的培養(yǎng)。但是，很多教師將課外教材、課后內(nèi)容、甚至是文摘添加到高中語文教學(xué)內(nèi)容之中。所謂課改，不是單純改變課程教學(xué)內(nèi)容，更多的是對教學(xué)策略的改善。在對學(xué)生實施想象力培養(yǎng)的過程中，教師需要緊密結(jié)合教材，將教材作為學(xué)生語文教學(xué)的核心。目前的高中語文教材，教材內(nèi)容都是專家選取出來的優(yōu)質(zhì)文章，無論是文章質(zhì)量還是教學(xué)效果，都是百里挑一的。

（2）學(xué)生創(chuàng)新力。目標(biāo)是人類前進道路上的引航員，只有具備了目標(biāo)，人們實施起來才會方便得多。在高中語文的教學(xué)中，要想實現(xiàn)高效的學(xué)生想象力教學(xué)，必須以學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)為目標(biāo)。在筆者看來，學(xué)生的想象力是創(chuàng)新能力的直觀表現(xiàn)，創(chuàng)新能力是想象力的升華。所以，創(chuàng)新能力教學(xué)是對學(xué)生想象力培養(yǎng)的核心。在如今的社會中，越來越多的社會現(xiàn)實說明創(chuàng)新能力才是學(xué)生的社會核心競爭力，誰具備創(chuàng)新能力誰就有主導(dǎo)權(quán)。對于高中語文教學(xué)而言，培養(yǎng)學(xué)生想象能力的核心就是實施學(xué)生創(chuàng)新能力教學(xué)，這兩者在本質(zhì)上是一樣的。

（3）學(xué)生主導(dǎo)。在傳統(tǒng)的高中語文教學(xué)中，教師是課堂的主導(dǎo)也是主角。學(xué)生們更多的是扮演聽眾和演員的角色，只是教學(xué)的次要條件。長此以往，學(xué)生們自然會失去語文學(xué)習(xí)的激情和樂趣，更不要說實現(xiàn)學(xué)生想象力的培養(yǎng)了。在筆者看來，語文學(xué)科的想象力培養(yǎng)必須是針對學(xué)生，以學(xué)生需求為主導(dǎo)的培養(yǎng)策略。語文教師必須與學(xué)生緊密聯(lián)系，加強與學(xué)生的溝通，著眼于學(xué)生的基本需求，實施以學(xué)生為主導(dǎo)的語文教學(xué)。只有學(xué)生的主導(dǎo)地位得到恢復(fù)，學(xué)生們才能高效地投入高中語文課堂學(xué)習(xí)，實現(xiàn)對自身想象能力的培養(yǎng)。

二、學(xué)生語文教學(xué)中想象力培養(yǎng)策略

（1）情境創(chuàng)設(shè)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。俗話說，興趣是最好的老師。只有學(xué)生們產(chǎn)生了學(xué)習(xí)興趣，他們的學(xué)習(xí)才會事半功倍。傳統(tǒng)的高中語文教學(xué)是應(yīng)試化的教學(xué)，教師只是圍繞考試大綱實施語文教學(xué)，只知嚴(yán)格按照教學(xué)進度計劃，不斷推進語文課程教學(xué)。長此以往，勢必會造成學(xué)生語文學(xué)習(xí)積極性的下降。對此，高中語文教師必須創(chuàng)設(shè)趣味性教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。語文課本上展現(xiàn)的只是一行行枯燥的字符，如果不結(jié)合教學(xué)情境，語文學(xué)科會變得十分乏味。新課程標(biāo)準(zhǔn)中，高中語文教學(xué)不僅僅是教授學(xué)生語文基礎(chǔ)知識，更強調(diào)對學(xué)生文學(xué)美的熏陶，培養(yǎng)學(xué)生的文學(xué)素養(yǎng)。在新課標(biāo)實施的這段時間里，情境教學(xué)法也廣為語文教職人員所使用，其效果也是眾所周知的。情境教學(xué)法也是語文學(xué)習(xí)情境創(chuàng)設(shè)的策略之一，旨在營造語文學(xué)習(xí)氛圍。例如，在朱自清《荷塘月色》一文的教學(xué)中，有這樣的句子：“曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子?！比绻髮W(xué)生賞析文章的美，勢必帶來難度。此時，教師不妨播放幾張荷塘實景的照片，讓學(xué)生產(chǎn)生聯(lián)想，激發(fā)學(xué)生對課文的學(xué)習(xí)興趣。

（2）語言表達訓(xùn)練，提高學(xué)生想象力。在筆者長期的高中語文教學(xué)生涯中發(fā)現(xiàn)：學(xué)生的想象力與他們的語言表達能力息息相關(guān)。語言表達能力強的學(xué)生，他們的想象力也相對較強，反之亦然。所以，教師必須強化學(xué)生語言表達能力教學(xué)，幫助學(xué)生提高自身的想象力水平。語言表達能力的教學(xué)必須從語文基礎(chǔ)教起，只有學(xué)生們擁有了扎實的語言、詞匯功底，他們才能信手拈來。其次就是培養(yǎng)學(xué)生的思維能力，這兩者更多的是互相輔助的作用，共同培養(yǎng)學(xué)生語言思維。如果學(xué)生的思維能力不能提高，想象力培養(yǎng)又從何談起？詞匯教學(xué)、作文訓(xùn)練是培養(yǎng)學(xué)生語言表達能力的直接手段，對提高學(xué)生想象力作用顯著。例如，在高中《紫藤蘿瀑布》一文中，大量的擬人、比喻等修辭，將紫藤蘿的美表現(xiàn)得淋漓盡致。語文教師可以安排學(xué)生進行類似的描寫訓(xùn)練，通過教學(xué)情境的熏陶，培養(yǎng)學(xué)生的想象力。同時，學(xué)生的語言基礎(chǔ)也不容忽視。在語文作文教學(xué)的同時，語言詞匯教學(xué)也要同步實施。教師應(yīng)該巧妙地抓住語言教學(xué)契機，進一步提高學(xué)生的想象力水平。

（3）生活化語文教學(xué)，豐富學(xué)生閱歷。學(xué)生們的想象能力與他們的生活閱歷息息相關(guān)，要想實施學(xué)生想象力教學(xué)，教師必須緊密結(jié)合學(xué)生生活經(jīng)歷，實施生活化語文教學(xué)。俗話說：百聞不如一見。語文課本中的文章多是生活化的寫作。但是，學(xué)生們由于缺乏必要的生活閱歷，往往難以理解其中的情感，更不用說想象力的培養(yǎng)了。只有學(xué)生們具備了足夠的生活閱歷，他們的想象力才能插上飛翔的翅膀。作為高中語文教師，職責(zé)不僅僅是教書育人，更多的是引導(dǎo)學(xué)生走向社會、感悟生活。因此，在高中生的想象力培養(yǎng)中，語文教師需要妥善利用各種機會，安排學(xué)生們?nèi)ンw驗生活、感受人間百態(tài)，積累人生閱歷。高中語文課文都是由教育專家選取出來的優(yōu)秀文章，其中不乏好詞好句。但是，更多的是作者對自身生活的真實感悟。通過生活化的語文教學(xué)，極大豐富了學(xué)生的生活閱歷。例如，像《聊齋志異》《魯濱遜漂流記》《海燕》等，這些文章都屬于作者的真實體驗。要想在高中語文教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的想象力，教師需要緊密結(jié)合學(xué)生生活實際，實現(xiàn)對學(xué)生想象力的培養(yǎng)。

篇6

[關(guān)鍵詞]護士;壓力源;指導(dǎo)思想;對策

本文首先簡要概述了影響護士心理健康的壓力源,然后闡述了分析護士壓力的指導(dǎo)思想,最后提出了相關(guān)的對策。

一、護士壓力源的分析

1、工作壓力

1.1工作環(huán)境的危險性

護理行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),護士每天都工作在一個有毒物質(zhì)包圍的環(huán)境之中。護士在工作中都避免不了各種化學(xué)藥物的接觸,各種異味和有毒氣體的污染,頻繁接觸的血液分泌物和排泄物等,如不小心,就可能受傷,造成職業(yè)性暴露。這些潛在的危險源對護士產(chǎn)生極大的威脅,給護士造成了很大的心理壓力。

1.2工作環(huán)境的封閉性

醫(yī)院科室工作場所空間小,為了避免室外環(huán)境的影響,有的設(shè)置的是封閉式病房,造成了空氣不流通,加之室內(nèi)景色單一、色彩單調(diào),護士難免會產(chǎn)生壓抑感。有的科室室內(nèi)設(shè)備儀器較多,產(chǎn)生了很大的噪音。護士長期處于高噪音的環(huán)境中,緊張度和焦慮感增強,對人體造成不良的危害。

1.3工作的高強度與應(yīng)激性

目前我國國內(nèi)護士嚴(yán)重缺編,有的醫(yī)院護士與床位比遠(yuǎn)低于正常水平,加之工作任務(wù)較重,這使護士長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。護士需要第一時間應(yīng)對患者出現(xiàn)的突發(fā)事件,這需要其長時間保持自覺性、積極性和警惕性,因此很容易形成孤獨、孤僻和感情抑郁,進而會導(dǎo)致心理問題。英格蘭Fagin的研究表明:對583名護士中40%有明顯精疲力竭癥癥狀,以情緒耗竭為甚[1]。

1.4工作的不規(guī)律性

護士的上班安排是屬彈性排班,應(yīng)隨時處于待命狀態(tài),隨時加班加點,長期的三班制的作息時間,不規(guī)律的生活節(jié)奏,使她們身體的生物鐘節(jié)律紊亂,致生物鐘紊亂和內(nèi)分泌失調(diào),會經(jīng)常出現(xiàn)疲勞感,免疫力下降。

2、社會壓力

2.1 社會地位壓力

根據(jù)馬斯洛理論,人最重要的需求是自尊和受人尊敬。護士的工作比較辛苦,現(xiàn)實生活中,護士的工資、生活等待遇偏低,晉職、繼續(xù)深造的機會很少,工作辛苦而與所獲取的回報不等價。護士為患者付出的辛勤勞動得不到應(yīng)有的尊重和公正的評價,甚至還要遭受患者的辱罵和攻擊,造成了護士內(nèi)心期望與現(xiàn)實的沖突。這使得護士很難體驗到工作的價值感,導(dǎo)致心理壓力。國外護理學(xué)專家認(rèn)為,物質(zhì)及精神的獎勵對提高一個專業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)自尊心及專業(yè)自豪感具有非常重要的作用[2,3]。

2.2護患關(guān)系的壓力

護士處于醫(yī)院底層,在患者心中,被認(rèn)為醫(yī)生指令的執(zhí)行者,只是處于從屬地位。這種現(xiàn)象使有些患者對護士頤指氣使,加之護患關(guān)系建立的時間短,不能很好地相互了解和溝通,造成護患關(guān)系的緊張。如果這時護士不能對患者及家屬的情況作出反應(yīng)并給予充分的理解,常引起患者對護理服務(wù)態(tài)度不滿意?；颊咄鶗巡粷M意情緒發(fā)泄到護士頭上,從而對護患關(guān)系產(chǎn)生不利的影響,導(dǎo)致護理人員產(chǎn)生消極的心理狀態(tài)。目前,醫(yī)療民事訴訟的案例日益增多,巨額的賠償,無形中加重了護士工作的心理負(fù)荷。

2.3醫(yī)護關(guān)系的壓力

醫(yī)生與護士處于不同的位置,對待患者的角度就有所不同,這就造成了醫(yī)護之間觀點的不統(tǒng)一。如果這時有些醫(yī)生受環(huán)境的影響,認(rèn)為護士比自己地位低,那么難免在態(tài)度上出現(xiàn)問題。護士受到醫(yī)生及領(lǐng)導(dǎo)的批評,在心理上受到了挫折,致使情緒低落、失眠等精神癥狀。

2.4醫(yī)院體系的壓力

我國醫(yī)院高精尖技術(shù)的廣泛應(yīng)用和護理水平的逐漸提高,對護士的知識水平要求越來越高。隨著我國大學(xué)畢業(yè)生的逐漸增多,更多高層次人才加入了護理行業(yè),這對原有護士造成了很大的沖擊。隨著醫(yī)療機構(gòu)的人事制度改革的實施,有些醫(yī)院為了節(jié)省開支,首先就裁員護士,這給護士帶來了嚴(yán)重的心理壓力。

3、生活壓力

3.1物質(zhì)壓力

護士作為一名社會人,需要有自己社交活動,照顧自己的家庭,這就需要護士有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。而護士在現(xiàn)有的基層醫(yī)院體系當(dāng)中,工資、待遇很低,晉升機會很少,很難看到自己的希望,這給護士造成了很大的物質(zhì)壓力。

3.2精神壓力

護士在工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé),做一名稱職的護士,但是高強度的工作,使其非常疲倦;而且護士要經(jīng)常加夜班,不規(guī)律的作息,使其很難照顧到家庭。當(dāng)不同的角色轉(zhuǎn)換出現(xiàn)矛盾時,加重了護士生活中的精神壓力。

二、分析護士壓力源的指導(dǎo)思想

前文從整個護理行業(yè)的角度簡要概括了護士壓力源的幾個方面。而在實際分析中,我們要結(jié)合實際情況,從不同的角度考慮,如科室、性別、年齡、是否是正式工等。對于不同的角度,護士壓力源的側(cè)重點不同。

2.1科室的角度

不同的科室,從事不同的活動,導(dǎo)致護士壓力源的側(cè)重點不同。精神科的護士,常常接觸行為不正常的患者較多,有可能受到無端的人身攻擊可能性很大。急診科的護士,需要應(yīng)對突發(fā)事件,經(jīng)常面對十分血腥的畫面,受到情緒激動的患者家屬干擾的情況較多。在危重患者多、搶救多、變化快、自身工作危險性大的科室工作,護士心理健康水平明顯下降。

不同的壓力源,導(dǎo)致護士心理產(chǎn)生不同的癥狀。精神科護士心理研究結(jié)果顯示焦慮、強迫等因子明顯高于國內(nèi)常模。SCL-90總均分及各因子分均較一般人群偏低[4,8]。30%的急診科護士處于高度、較高度緊張狀態(tài),心理健康狀況較一般人群差,表現(xiàn)在焦慮、敵對和抑郁等方面[9,11]。

2.2性別的角度

受傳統(tǒng)思維的約束,在人們的印象中,護士是女性一統(tǒng)天下,女性從事這個工作就認(rèn)為是穩(wěn)定,而男性從事護士工作則被視為無能或無前途。護理工作又苦又累收入又不高、男人當(dāng)護士與傳統(tǒng)觀念不容等因素導(dǎo)致男護士流失非常嚴(yán)重。有研究表明男護士的人際關(guān)系、焦慮和強迫因子明顯高于國內(nèi)常人[12,13]。

2.3年齡的角度

不同年齡段的護士,面臨壓力的角度不同。30歲以前,護士的家庭壓力較小,更多的是工作和社會壓力。而30歲以后的護士,面臨工作、家庭和社會三方面的壓力。這時,護士們考慮得更佳的全面,煩惱的事情也更多,心理壓力也更大。有調(diào)查隨機對240名護士進行調(diào)查,各年齡組比較,以30～39歲年齡組心理狀況最差,是心理障礙發(fā)生的最高時期。

2.4是否是正式工的角度

隨著社會的發(fā)展,人事制度的改革,在編護士不斷減少。合同護士知識結(jié)構(gòu)偏低,工資待遇整體比正式護士低。然而她們從事的勞動比正式護士更加瑣碎,勞動強度更大,如果醫(yī)院裁員的話,她們首當(dāng)其沖,這給她們的心理造成里極大的不安全感和不平衡感。有研究表明,合同護士的SCL-90總均分,陽性項目數(shù),癥狀自評量表9個因子均高于國內(nèi)常模(P

三、相應(yīng)的對策

3.1完善護士激勵體制

醫(yī)院管理層要想從根本上提高護理服務(wù)質(zhì)量,改善護理服務(wù)態(tài)度,就必須高度重視護理工作,要采取一切措施激勵護理人員。在現(xiàn)階段,醫(yī)院體系問題很多,護士處于最底層。醫(yī)院應(yīng)該完善激勵體制,提高護士工資,在晉升職稱、評選優(yōu)秀方面給予護士更多的機會,讓她們有更多的平衡感和成就感。

3.2改進護士管理模式

護士管理人員應(yīng)該重視護士的心理壓力,應(yīng)該人性化管理、情感管理與制度化管理相結(jié)合。要關(guān)心護士的生活和思想情況。如遇護士身體不適或家中突發(fā)事件時,安排護士休班,以緩解她們的壓力。解決實際困難,在護士中營造一種相互信任相互尊重的氛圍?？茖W(xué)合理安排人力資源,以減輕護理人員的心理壓力,保證護理安全。

3.3豐富護士業(yè)余生活

醫(yī)院可以組織各種文化活動,如健美操隊、舞蹈隊等,使護理人員在緊張的工作之余,可以得到適當(dāng)?shù)腻憻捄头潘?特別是處于困境且感到身心疲憊時,得到適時宣泄,以便更好地調(diào)節(jié)情緒,減輕壓力,消除疲勞。

3.4定期開展心理健康知識培訓(xùn)

應(yīng)定期組織護理人員學(xué)習(xí)心理健康知識,培養(yǎng)健康的性格和信念,幫助護士自我調(diào)節(jié),減輕和消除心理壓力。并在醫(yī)院內(nèi)部建立心理輔導(dǎo)機構(gòu),對護士進行心理輔導(dǎo)咨詢。

3.5加大對護士的宣傳

護士心理健康需要全社會的關(guān)愛、關(guān)注。醫(yī)院應(yīng)利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體加大對護士的宣傳,使全社會增加對護士工作的理解和尊重,提高護士社會地位,這將有利于激發(fā)護理工作的自豪感、責(zé)任感,消除自卑感。

篇7

關(guān)鍵詞:水利工程;項目施工;精細(xì)化管理;實施對策

對于我國的水利工程來說，不僅關(guān)系到了人類的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供著不竭的動力。在水利工程的影響下，可以改善現(xiàn)階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項目施工的精細(xì)化管理工作，采取有效的管理措施，促進我國水利工程的發(fā)展。

1進行水利工程項目施工精細(xì)化管理的重要性

對于精細(xì)化管理來說，其實就是在社會經(jīng)濟發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理上的進一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細(xì)”來說，就是要對標(biāo)準(zhǔn)進行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進行。所以說精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益。只有真正做好項目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。

2現(xiàn)階段中水利工程項目施工精細(xì)化管理存在的問題

2．1人員配置上存在問題

對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時也會造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時也出現(xiàn)了資源浪費等問題。

2．2一線施工人員上的不足

對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問題［2］。

3提高水利工程項目施工精細(xì)化管理的措施

3．1及時更新水利工程施工管理理念

對于精細(xì)化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時也可以促進企業(yè)實現(xiàn)先進的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對精細(xì)化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理中存在著一定的復(fù)雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理雖然有效，但是想要實現(xiàn)有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)就要堅持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當(dāng)?shù)倪M行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細(xì)化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。

3．2做好施工現(xiàn)場中的控制

在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認(rèn)識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學(xué)依據(jù)上入手，做好細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)工作，結(jié)合理論與實踐，借助數(shù)據(jù)進行對比，以此來保證施工質(zhì)量。

3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)

對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實現(xiàn)精細(xì)化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化程度，堅持從精細(xì)化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細(xì)化管理的要求。

3．4提高精細(xì)化管理的意識

在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細(xì)化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯誤認(rèn)識，不斷推行精細(xì)化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細(xì)化管理的效果，才能保證科學(xué)管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責(zé)任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。

篇8

關(guān)鍵詞：水利水電工程；意義；項目管理；

中圖分類號：TV74 文獻標(biāo)識碼：A

前言

水利水電工程項目具有受地質(zhì)環(huán)境影響大、施工工程量大、施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)、施工危險系數(shù)較高等特點。水利水電工程項目建設(shè)是一項十分龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其投資大、建設(shè)周期長、風(fēng)險較大，為了收到最佳的經(jīng)濟和社會效益，這就要求對施工項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理。

一、水利水電工程項目管理的意義 水利水電工程項目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。同時水利水電工程施工又具有以下特性：水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行，受自然條件的影響很大；水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備的進出場費用高、價格波動大；水利水電工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。另外更重要的一個方面是，水利水電工程施工過程中，必須十分重視施工安全。由此可見，水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目管理人才， 組建技術(shù)和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。

二、水利水電工程項目管理策略研究

1、工程成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。 從費用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產(chǎn)品費用的最大組成部分，一般占總費用60%～70%。因此，加強材料管理是項目取得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質(zhì)量、價格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄。項目部應(yīng)定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實際耗用量，并進行分析比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，嚴(yán)格控制人工費及其他管理費用支出，提高工人的勞動積極性，制定勞動責(zé)任制和合理的分配制度并與獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

2、施工技術(shù)管理 水利水電工程施工技術(shù)水平實際而言是對企業(yè)實力的衡量。先進的工程施工技術(shù)能有效提高工程項目的施工進度，提高施工工程項目的質(zhì)量，減少施工項目的建設(shè)成本，因此在具體的水利水電工程項目施工過程中應(yīng)該對工程項目的施工工藝和施工技術(shù)進行深入細(xì)致研究。通過對施工圖紙的審查，實現(xiàn)嚴(yán)格的施工技術(shù)執(zhí)行模式。在掌握了水利水電工程項目的施工技術(shù)情形下，應(yīng)對工程項目的施工隊伍和施工作業(yè)團隊進行技術(shù)交底，實現(xiàn)完善的技術(shù)了解模式。相關(guān)施工項目還應(yīng)配備先進的測量儀器和實驗的檢測設(shè)備，從而實現(xiàn)對施工工程項目的仔細(xì)檢測和復(fù)查，確保施工工程符合工程項目的設(shè)計要求。同時在水利水電的施工過程中還應(yīng)建立創(chuàng)新的施工技術(shù)設(shè)計并不斷加以優(yōu)化，通過對施工人員技術(shù)培訓(xùn)實現(xiàn)創(chuàng)新的工程項目施工設(shè)計。

3、水利水電工程施工項目的質(zhì)量管理 要認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理。施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說來，施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié)：①編制施工組織計劃。制定施工技術(shù)規(guī)程，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。②嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國家對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工。③成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進入下一步工序。

4、施工中的環(huán)境管理 水利水電工程施工環(huán)境的管理，就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件、人文環(huán)境等多方因素，建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項目管理機構(gòu)。要根據(jù)實地勘察結(jié)果，對施工總體目標(biāo)進行合理調(diào)整，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系，打造交流互動平臺，以及時收集相關(guān)信息，掌握天氣和季節(jié)的變化，避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對工程施工造成不利影響。如降水量大且不均、風(fēng)大，沙塵多，寒暑變化劇烈等。水利水電工程在施工過程中，如果不對相關(guān)氣象資料及河流的汛情進行準(zhǔn)確了解和整體把握，缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施，那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。

5、加強對合同的管理 水利水電施工企業(yè)面對的是整個市場，這就要求建筑企業(yè)要嚴(yán)格履行工程承包合同，通過按時、保質(zhì)保量交工以及保證良好的信譽來提高企業(yè)的知名度。在管理過程中施工企業(yè)要按照工程項目合同條款所要求的工期、質(zhì)量目標(biāo)來組織施工生產(chǎn)?？偝邪髽I(yè)要與分包單位簽訂合同，合同中要明確指出總承包企業(yè)對整個工程負(fù)責(zé)，分包單位對總包企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣可以有效的避免某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象以及分包工程以包代管現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，還要掌握工程索賠的方法和技巧，依靠合同來保護自身的利益，爭取在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營的模式，實現(xiàn)從施工企業(yè)到承包商的轉(zhuǎn)變。

6、安全管理 工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)減少和消除，以保證項目工期、質(zhì)量和費用等目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目開工前應(yīng)制定安全管理的基本原則: 即“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、依靠群眾、依法管理、科學(xué)管理、綜合治理五項原則。設(shè)置專人進行專項管理，并做好日常安全巡視檢查工作。對施工項目存在安全隱患的部位應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施，并督促落實到位。定期排查施工現(xiàn)場是否存在重大危險源，制定重大危險源專項技術(shù)措施，并督促落實到位。定期對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，并在施工前進行安全交底。

結(jié)束語

水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵，重視細(xì)節(jié)，從而保障整個施工項目的順利、高效展開。必須加強施工質(zhì)量、進度、成本和安全的管理，確保我國水利水電工程項目建設(shè)的順利開展。

參考文獻

[1] 伏喜軍,劉正波,周健.淺析水利水電工程施工的成本控制與質(zhì)量控制[J].今日科苑，2009(8).

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關(guān)鍵詞: 考官印象 使用偏好 識別 評價 應(yīng)聘者印象管理策略

一、引言

印象管理（簡稱IM）是指在社會交往中，人們有意識或者無意識地試圖影響他人對自己的印象的過程。面試因其互動的類型、不確定性、短時性和高風(fēng)險性成為印象管理使用的一個主要場所。應(yīng)聘者改變并且管理行為的一些方面以便為招聘者留下積極印象的過程，稱為應(yīng)聘者印象管理策略（簡稱AIM）。在面試過程中，考官會不同程度地識別應(yīng)聘者的IM行為，但所持的評價態(tài)度不盡相同。當(dāng)考官認(rèn)為應(yīng)聘者并非有意欺騙會大量接受應(yīng)聘者的印象管理策略；一旦考官認(rèn)為應(yīng)聘者是在進行虛假行為表現(xiàn)，這會對面試評價很不利。 印象管理策略按功能和作用可以分為獲得性印象管理策略(簡稱AIMT)和保護性印象管理策略(簡稱DIMT)。使用AIMT的應(yīng)聘者試圖使考官積極看待自己，例如自我宣傳，即表現(xiàn)出具備職位所需要的關(guān)鍵素質(zhì)；而DIMT是指應(yīng)聘者在面臨危機時用于避免自己形象受損的補救措施，例如合理化理由，即通過語言對消極事件進行修復(fù)性闡述。面試的類型對考官的判斷也會產(chǎn)生影響，例如在壓力面試中考官更看重求職者對壓力的承受和應(yīng)變能力。

因此，考官的個體差異會影響其對AIM的識別和評價從而影響面試結(jié)果。以往研究中，研究者以自我監(jiān)控（監(jiān)督控制自己的行為和外在表現(xiàn)的能力）和自我呈現(xiàn)(使用歸因技術(shù)和排除技術(shù)的程度)兩個維度的高低劃分考官的印象管理風(fēng)格以探討考官的個性特征對面試結(jié)果的影響。但四種印象管理風(fēng)格不能很好地解釋考官的個體特征，有一定的局限性。考官對面試評價的影響可能還與考官對AIM的識別有關(guān)系。

本研究依據(jù)考官在印象管理策略問卷的得分劃分印象管理策略使用偏好作為實驗研究的自變量，以考官對AIM的識別評分和對應(yīng)聘者的面試評價結(jié)果為因變量，直接研究考官印象管理策略偏好對識別和評價AIM的影響，進一步探析面試中考官的個體差異對面試結(jié)果的影響。

二、研究方法

1.研究對象

隨機抽取西南大學(xué)人力資源管理專業(yè)研究生214人（均主修過人力資源管理包括面試招聘相關(guān)課程并有招聘面試經(jīng)驗）發(fā)放《大學(xué)生求職面試印象管理策略問卷》(蘇彥麗2009年編制，Linker 5點量表，內(nèi)在一致性系數(shù)Alpha= 0.858，包含六種印象管理策略維度），有效回收182份。將每個維度得分高于或等于4.0的被試歸為此策略的偏好組；得分低于或等于2.0者歸為非偏好組，最終篩選出六種策略偏好、非偏好組各8人共96人。用獨立樣本t檢驗，分析得出六種策略維度高低分組差異均達到了.000顯著水平。

2.研究工具及程序

本研究挑選了兩段真實的壓力面試錄像模擬面試現(xiàn)場，視頻中的面試者為一男一女，應(yīng)聘的職位是某外企化妝品公司銷售部經(jīng)理。7位高校人力資源管理專家教授分析認(rèn)定，視頻中面試者A使用了三種AIMT——自我宣傳、正視失敗和逢迎討好；男性面試者B使用了三種DIMT——合理化理由、妥協(xié)意向和回避，與蘇彥麗問卷中六種策略維度相符合。

被試看完錄像后，對錄像中應(yīng)聘者的表現(xiàn)評分。評分問卷有兩部分，一是印象管理策略問卷中被試所在策略組對應(yīng)的策略維度題項；二是《面試整體評價表》（在銷售經(jīng)理的勝任力研究基礎(chǔ)上編制的十點量表）從溝通能力、執(zhí)行能力、成就動機、責(zé)任心四個方面對應(yīng)聘者進行總體評價。

三、研究結(jié)果與分析

1.印象管理策略量表相關(guān)分析

將被試印象管理策略偏好作為二分變量與AIM得分（下表簡稱策略評分）、應(yīng)聘者面試總體評分（下表簡稱面試總分）做相關(guān)分析，結(jié)果見表1、表2。

從表1可見，應(yīng)聘者A的面試得分高于應(yīng)聘者B，策略評分均大于3分。從表2可見，策略偏好和面試總分兩組數(shù)據(jù)在逢迎討好、妥協(xié)、合理化理由和回避四個維度上呈相關(guān)；策略偏好和策略評分兩組數(shù)據(jù)除妥協(xié)維度外均呈正相關(guān)；策略評分與面試總分兩組數(shù)據(jù)在逢迎討好、合理化理由和回避維度出現(xiàn)正相關(guān)。

2.印象管理策略量表的差異性檢驗

六種印象管理策略偏好的考官對AIM評分的獨立樣本t檢驗結(jié)果見表3。自我宣傳、正視失敗、逢迎討好和合理化理由四個維度的高低組出現(xiàn)顯著差異。

3.面試評價量表分析

六種印象管理策略偏好的考官在應(yīng)聘者面試總體評價得分的獨立樣本t檢驗結(jié)果見表4。逢迎討好、妥協(xié)意向、合理化理由、回避四種策略偏好的兩組被試對應(yīng)聘者使用該策略的評價有顯著差異。

四、討論

1.考官印象管理策略偏好對AIM識別的影響

篇10

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位改制 會計政策影響 單位盈利能力

一、前言

考慮到我國事業(yè)單位的特殊地位和作用，要想提高整體改革效果，提高事業(yè)單位的整體效益和工作效率，就要對根據(jù)事業(yè)單位的運行現(xiàn)狀進行積極的改革，實現(xiàn)事業(yè)單位的全面改制。從目前我國事業(yè)單位的改制情況來看，事業(yè)單位改制已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的重要方向，在已經(jīng)完成改制的單位取得了積極的效果，不但提高了事業(yè)單位的財務(wù)資產(chǎn)管理質(zhì)量和事業(yè)單位的整體效益，同時還使事業(yè)單位的社會職能得到充分發(fā)揮。

二、事業(yè)單位改制中財務(wù)資產(chǎn)工作分析

（1）改企轉(zhuǎn)制事業(yè)單位在改制前需剝離的資產(chǎn)以及對剝離資產(chǎn)的處置辦法， 由其行政主管部門報財政部門審核批準(zhǔn)后組織實施。剝離的資產(chǎn)由其行政主管部門代行管理； 無主管部門的單位， 可由政府指定專門機構(gòu)或資產(chǎn)經(jīng)營公司代為管理。從事業(yè)單位的財務(wù)管理來看，如何實現(xiàn)資產(chǎn)的效益最大化是關(guān)鍵，只有在改制過程中做好資產(chǎn)的剝離，才能達到提高事業(yè)單位整體效益的目的。

（2）改企轉(zhuǎn)制事業(yè)單位的原債權(quán)、債務(wù)由改制后的企業(yè)承擔(dān)， 并辦理有關(guān)的法定轉(zhuǎn)移手續(xù)。其不良資產(chǎn)由具有法定資質(zhì)的中介機構(gòu)出具專項審計報告， 經(jīng)行政主管部門審核， 對其中需要核銷的資產(chǎn)， 報財政部門批準(zhǔn)核銷， 并指定相應(yīng)的機構(gòu)進行清理和追索。事業(yè)單位的原債務(wù)經(jīng)審計后， 對無合法依據(jù)， 債務(wù)責(zé)任滅失的， 應(yīng)調(diào)增事業(yè)單位凈資產(chǎn)。事業(yè)單位工效掛鉤歷年提取的效益工資結(jié)余、檔案工資與實際應(yīng)發(fā)工資差額結(jié)余等以及相應(yīng)提取的費用， 都不應(yīng)保留， 應(yīng)調(diào)增凈資產(chǎn)。基于這一分析，在事業(yè)單位改制過程中，應(yīng)明確債權(quán)債務(wù)，將原單位的債權(quán)債務(wù)進行準(zhǔn)確劃分，并明晰單位職責(zé)。

（3）采取靈活實際的方法， 解決改制成本過高， 特別是提退人員費用過高的問題。有些改制前自收自支的單位， 運轉(zhuǎn)不太正常， 平均工資不高。對其提退前的養(yǎng)老金發(fā)放， 可由單位和符合提退條件的職工簽訂養(yǎng)老金支付合同， 以低于正式退休的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放養(yǎng)老金， 待到法定退休年齡時， 再按照事業(yè)單位退休人員待遇執(zhí)行。這樣， 一方面降低了單位成本， 另一方面又不降低提退人員原來的待遇， 比較合情合理?？紤]到事業(yè)單位退休人員待遇問題，在事業(yè)單位改制過程中，既要保證原待遇不變，又要有效降低改制的總體成本。

（4）建立事業(yè)單位改革專項資金， 明確事業(yè)單位改革資金籌集的渠道， 以促進事業(yè)單位改革的順利進行。事業(yè)單位的改制是一個長期的過程，需要花費一定的資金才能實現(xiàn)，建立改革專項資金是保證事業(yè)單位改制能夠取得積極效果的關(guān)鍵。

（5）事業(yè)單位的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)必須納入評估范圍。事業(yè)單位在改制過程中要認(rèn)真對待無形資產(chǎn)，要將無形資產(chǎn)也進行合理評估，保證事業(yè)單位的總體資產(chǎn)滿足實際要求。

（6）建立統(tǒng)一管理的評估大平臺， 改變國有資產(chǎn)評估項目多頭管理的現(xiàn)象。應(yīng)由政府協(xié)調(diào)授權(quán)由財政部門統(tǒng)一牽頭管理。對所有涉及多項資產(chǎn)的評估項目管理， 按照公開、公平、公正的原則， 實行專家評審辦法?？捎韶斦块T牽頭，由不同部門和各方面的專家共同參與管理， 以解決評估過程中的分別委托帶來的各種麻煩和負(fù)擔(dān)等問題， 實現(xiàn)資產(chǎn)評估管理工作的透明化。從目前事業(yè)單位的改制過程來看，只有加強管理協(xié)調(diào)，做好資產(chǎn)評估管理工作，才能保證事業(yè)單位改制取得預(yù)期效果。

（7）事業(yè)單位清產(chǎn)核資、資產(chǎn)審計和評估結(jié)果的公示應(yīng)嚴(yán)格按照國家關(guān)于清產(chǎn)核資、財務(wù)審計和評估結(jié)果實行內(nèi)部公示的要求進行。事業(yè)單位的改制過程應(yīng)是完全透明的，在資產(chǎn)管理和評估中也是如此。

三、事業(yè)單位改制對會計政策的影響

（一）事業(yè)單位改制，影響了會計政策的選擇

事業(yè)單位改制之后，其整個管理流程發(fā)生了較大的變化，使事業(yè)單位的經(jīng)營管理方向發(fā)生了一定的變化。某些事業(yè)單位在改制之前，沒有盈利職能，改制后明晰了職責(zé)，參與到了市場競爭中來，由此也對會計政策的選擇產(chǎn)生了影響，使事業(yè)單位的會計政策選擇朝著實用性和實效性發(fā)展，以滿足事業(yè)單位的實際發(fā)展為主要目的。所以，我們應(yīng)認(rèn)識到事業(yè)單位改制對會計政策選擇的影響。

（二）事業(yè)單位改制，影響了會計政策的效益

選擇不同的會計政策，決定了事業(yè)單位的整體經(jīng)營效益。從目前事業(yè)單位改制的實際推進來看，由于職責(zé)劃分出現(xiàn)了變化，導(dǎo)致了事業(yè)單位改制后選擇了不同的會計政策，由此影響了會計政策的整體效益，影響了事業(yè)單位的整體效益。所以，事業(yè)單位的改制對會計政策的效益產(chǎn)生了現(xiàn)實的影響，不但改變了會計政策的選擇，也對會計政策的效益產(chǎn)生了一定的制約。

（三）事業(yè)單位改制，催生出了新的《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》

隨著事業(yè)單位改制的全面推進，考慮到事業(yè)單位改制對會計政策的現(xiàn)實影響，在原有的會計準(zhǔn)則制度的基礎(chǔ)上，推行了新版的《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》，提高了事業(yè)單位改制的總體質(zhì)量。目前新版的《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》經(jīng)2012年12月5日中華人民共和國財政部部務(wù)會議修訂通過，2012年12月6日中華人民共和國財政部令第72號公布。該《準(zhǔn)則》分總則、會計信息質(zhì)量要求、資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出或者費用、財務(wù)會計報告、附則9章49條，自2013年1月1日起施行。1997年5月28日財政部印發(fā)的《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則（試行）》（財預(yù)字〔1997〕286號）予以廢止。

四、事業(yè)單位改制對單位盈利能力的影響

（一）事業(yè)單位改制使單位具有了更強的盈利能力

事業(yè)單位改制，對原有資產(chǎn)進行了合理評估，主要包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，評估之后對現(xiàn)有資產(chǎn)進行了正確估值，實現(xiàn)了資產(chǎn)資源的整合，滿足了事業(yè)單位的發(fā)展需要。通過資產(chǎn)整合，事業(yè)單位可用的資源越來越多，競爭力越來越強。

從傳統(tǒng)事業(yè)單位的盈利來看，主要依靠國家政策，屬于政策性盈利，一旦將事業(yè)單位放到市場上參與行業(yè)競爭，其盈利水平大大降低。基于這一分析，事業(yè)單位改制是必由之路，只有積極改制，才能保證事業(yè)單位的盈利能力滿足實際需求。

結(jié)合事業(yè)單位改制成功的案例，事業(yè)單位通過有效改制，在職能發(fā)揮和社會服務(wù)上有了長足的進步，由此也使自身的盈利能力得到了持續(xù)提高。因此，我們應(yīng)正確分析事業(yè)單位改制對盈利產(chǎn)生的重要影響。

（二）事業(yè)單位改制促進了內(nèi)部改革，使得事業(yè)單位的作用得到了充分發(fā)揮

從目前事業(yè)單位的改制來看，通過全面改制，事業(yè)單位的管理機制和管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，事業(yè)單位的資源得到了重新整合，資產(chǎn)得到了有效評估，由此給事業(yè)單位帶來了新的局面，使事業(yè)單位的職能得到了重新定位。

事業(yè)單位在改制之后，其職能設(shè)定從國家統(tǒng)一規(guī)劃，變成了事業(yè)單位根據(jù)自身需要進行合理變化和調(diào)節(jié)，最終目的是提高事業(yè)單位的整體管理質(zhì)量和職能履行情況。為此，我們應(yīng)清楚事業(yè)單位改制目的，認(rèn)識到事業(yè)單位改制對職能作用的影響。

通過對事業(yè)單位改制成功案例進行了解后發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位改制之后，其整體職能得到了有效提升，其職能得到了有效發(fā)揮，滿足了事業(yè)單位的存在需要。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到事業(yè)單位改制對職能發(fā)揮的重要影響。

（三）事業(yè)單位改制完善了單位內(nèi)部管理體系，提升了單位的盈利能力

在事業(yè)單位改制過程中，事業(yè)單位的內(nèi)部管理體系得到了重構(gòu)和完善，事業(yè)單位在職能發(fā)揮和社會貢獻上均有顯著提高?？紤]到事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點，事業(yè)單位改制，提高了事業(yè)單位的工作效率和管理能力，對單位盈利能力的提升產(chǎn)生了積極的促進作用。

從這一點來看，事業(yè)單位改制將事業(yè)單位推向了市場競爭，使事業(yè)單位參與到行業(yè)競爭中，不但促進了事業(yè)單位的快速發(fā)展，同時也使事業(yè)單位經(jīng)受住了市場競爭的考驗。從事業(yè)單位改制成功的案例來看，事業(yè)單位改制使得單位的盈利能力得到了全面提高。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，我國事業(yè)單位改制已經(jīng)成為體制改革的重要內(nèi)容，目前事業(yè)單位改制已經(jīng)得到了全面推行，并取得了一定的積極效果，滿足了事業(yè)單位的發(fā)展需要。為此，我們應(yīng)對事業(yè)單位改制有全面正確的認(rèn)識，應(yīng)正確分析事業(yè)單位改制對會計政策和單位盈利能力的影響，提高事業(yè)單位發(fā)展質(zhì)量，促進事業(yè)單位改制取得積極效果，全面推進事業(yè)單位改制工作不斷向前發(fā)展。

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