導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇現(xiàn)代自由詩(shī)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、張尚昀，河南省許昌市襄城縣湛北鄉(xiāng)姜莊村的大學(xué)生。2000年，他以優(yōu)異的成績(jī)考入長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院。當(dāng)年10月，他的母親遭遇車禍造成腦震蕩，引發(fā)中樞性硬癱、癲癇等病癥，徹底失去勞動(dòng)能力。面對(duì)生活的不幸，5年來(lái)，他一直堅(jiān)持一邊打工求學(xué)，一邊給身患重病的母親治病，演繹了一個(gè)“當(dāng)代孝子”的傳奇。

2、程威，湖北襄陽(yáng)大學(xué)生。他把患絕癥的母親背到學(xué)校，邊打工、邊服侍母親、邊學(xué)習(xí)。在母親最后的日子里，他說(shuō)：“我要陪母親走完最后一程。”因?yàn)閾?dān)心母親隨時(shí)會(huì)離他而去，他向?qū)W校申請(qǐng)了休學(xué)，在陪伴母親的日子里，母親提出什么要求，程威都會(huì)盡量滿足。

3、王鑫在12歲的時(shí)候，為了挽回身患白血病母親的生命，勇敢地為母親移植了造血干細(xì)胞。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

關(guān)鍵詞：新詩(shī)；自由；格律；功能

中圖分類號(hào)：I226 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-5312（2012）21-0010-01

在綱領(lǐng)性的《談新詩(shī)》主張打破詩(shī)的格律，換以“自然的音節(jié)”——“順著詩(shī)意的自然曲折，自然輕重，自然高下”，郭沫若則提出了與之意思相近的“內(nèi)在的韻律”，反對(duì)“外在的韻律”也即格律。這種“內(nèi)在的韻律（不妨簡(jiǎn)稱‘內(nèi)形律’）”與“外在的韻律（‘外形律’）”之對(duì)，到后來(lái)的戴望舒的《詩(shī)論》以更尖銳的方式被表述出來(lái)：“詩(shī)不能借重音樂(lè)，它應(yīng)該去了音樂(lè)的成分”，“詩(shī)的韻律不在字的抑揚(yáng)頓挫上，而在詩(shī)的情緒的抑揚(yáng)頓挫上，即在詩(shī)情的程度上”，“韻和整齊的字句會(huì)妨礙詩(shī)情，或使詩(shī)情成為畸形的”等等。

以白話替代文言，無(wú)疑為漢語(yǔ)詩(shī)歌的大發(fā)展另辟出一種新境界，是符合漢語(yǔ)詩(shī)歌現(xiàn)代性發(fā)展的內(nèi)在邏輯的。然而其詩(shī)流于直白，詩(shī)美不足。以聞一多、徐志摩為代表的前期新月派正是擔(dān)此使命。

前期新月派試圖把詩(shī)歌創(chuàng)作的重心從早期白話詩(shī)人關(guān)注“白話”（“非詩(shī)化”）轉(zhuǎn)向“詩(shī)”自身，也即“使新詩(shī)成為詩(shī)”，決心在新詩(shī)的藝術(shù)美感上下文章，舉起了使詩(shī)歌的內(nèi)容及形式雙方表現(xiàn)出美的力量，成為一種完美的藝術(shù)的旗幟，他們提出了“理性節(jié)制情感”的美學(xué)原則與詩(shī)的形式格律化的主張。聞一多在其1922年完成的《律詩(shī)底研究》鼓吹詩(shī)的“三美”，即“音樂(lè)美，繪畫美，建筑美”，“格律是藝術(shù)必需的條件。實(shí)在藝術(shù)自身便是格律”。在新月派的努力下，中國(guó)的新詩(shī)創(chuàng)作進(jìn)入了一個(gè)“自覺(jué)”的時(shí)代。如果說(shuō)一代新詩(shī)的創(chuàng)建者對(duì)舊詩(shī)的批判是一次整體性的摧毀，這一次藝術(shù)的反叛，卻是對(duì)新詩(shī)內(nèi)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，中國(guó)新詩(shī)也由此走上了一條通過(guò)自身的藝術(shù)否定向前發(fā)展的道路。

事實(shí)上，幾經(jīng)論爭(zhēng)，格律問(wèn)題似乎并沒(méi)有得到很好的解決，新詩(shī)音節(jié)的問(wèn)題，迄今似乎依然還是一個(gè)懸而未決的問(wèn)題。新詩(shī)在音節(jié)上所出現(xiàn)的種種問(wèn)題，有著非常復(fù)雜的社會(huì)歷史原因。如今學(xué)界在對(duì)新詩(shī)格律問(wèn)題的研究上面，方法論上的最大不足，表現(xiàn)為只作片面化“形式化”描述，而缺乏“功能化”的深入分析，片面地就形式論形式、就音節(jié)論音節(jié)，恰是以往研究少有突破的重要原因。上面提到現(xiàn)代派代表詩(shī)人戴望舒對(duì)“詩(shī)的音樂(lè)性”的觀念提出了挑戰(zhàn)，主張?jiān)姼钁?yīng)去了音樂(lè)的成分，打破詩(shī)的格律，后起的現(xiàn)代派反對(duì)格律和、郭沫若反對(duì)格律的不同之處：胡、郭以自然音節(jié)、內(nèi)在韻律反對(duì)格律，而戴望舒再反格律主要依憑的就不是自然音節(jié)了，而是施蟄存所打出的旗幟“意象抒情詩(shī)”，以意象反格律、以形象反音韻——“自然音節(jié)”還只是個(gè)“形式”概念，而“意象”則是個(gè)“功能”概念了，論爭(zhēng)的“形式化”焦點(diǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮δ芑苯裹c(diǎn)了。深入到“功能化”層面，新月格律派的出發(fā)點(diǎn)恰恰與現(xiàn)代詩(shī)派一樣，都是為了克服早期白話新詩(shī)的“直白化”，兩種不同的詩(shī)歌流派的詩(shī)學(xué)主張卻有著極其相同的邏輯起點(diǎn)（反直白），異曲同工?？梢?，兩派一致而準(zhǔn)確地意識(shí)到了早期新詩(shī)的功能性不足，并以此為邏輯起點(diǎn)，在批判反思的基礎(chǔ)上，對(duì)新詩(shī)的發(fā)展做了新的功能性調(diào)整，在對(duì)早期新詩(shī)之“病”的診斷上是完全一致的，但所開出的藥方卻是不一樣的：現(xiàn)代派詩(shī)是“意象化”、新月派是“音節(jié)化”，二者都是“詩(shī)化”，針對(duì)的是早期白話詩(shī)“直說(shuō)”或“直白”這一功能化流弊。

如果同時(shí)結(jié)合“形式化”和“功能化”兩方面的分析來(lái)看，可以得出以下對(duì)照?qǐng)D表：

然而，如今關(guān)于詩(shī)歌音節(jié)問(wèn)題的大多數(shù)討論，似乎都還圍著“外形律”打轉(zhuǎn)，“外形律”的贊成者和反對(duì)者，都似乎振振有詞而又針鋒相對(duì)，卻不知雙方基本立足點(diǎn)竟是完全一樣的，都在同樣片面的“形式化”理論框架中打轉(zhuǎn)，沒(méi)有觸及到詩(shī)歌音節(jié)的深層本質(zhì)。對(duì)于詩(shī)歌來(lái)說(shuō)，更深層也更重要的問(wèn)題，恰恰不在節(jié)奏本身的有無(wú)，而在節(jié)奏形式的情感表現(xiàn)力的有無(wú)，簡(jiǎn)言之，不在“形式”有無(wú)，而在“功能”的有無(wú)。脫離“情感表現(xiàn)功能的有無(wú)”這一必要的理論基礎(chǔ)，而爭(zhēng)執(zhí)于音節(jié)節(jié)奏等形式上的有無(wú)，恰恰是以往新詩(shī)音節(jié)研究及爭(zhēng)論的最大理論誤區(qū)所在。

參考文獻(xiàn)：

篇3

“簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們就是做山茶油精加工的企業(yè)，而就江西全省來(lái)看，我們是唯一一家從育種開始做起的茶油加工企業(yè)。另外，我們還獨(dú)家擁有紅花茶油樹種?！痹谠瓷膹S區(qū)，余良森指著一株茶樹對(duì)記者說(shuō)。

這家企業(yè)在2005年成立于江西省德興市，目前已經(jīng)形成了“公司+科研+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。

一年半前，為了能迅速擴(kuò)大規(guī)模形成壟斷，企業(yè)開始融資，最終紀(jì)源資本成功注資4000萬(wàn)元人民幣?！拔覀儗⑺纳虡I(yè)模式定位為有特色資源的食品加工企業(yè)，這樣的模式不僅能夠進(jìn)行復(fù)制，還能夠形成企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！奔o(jì)源資本合伙人于立峰告訴記者。

德興遠(yuǎn)在東漢建安八年（公元203年）置縣，距今已有1800多年歷史，自古以來(lái)，德興都是以礦業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)，號(hào)稱“金山、銀城、銅都”。

而近幾年在國(guó)家政策的推動(dòng)下，當(dāng)?shù)卣_始重點(diǎn)扶植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。江西省德興市人民政府金融工作辦公室主任鄭長(zhǎng)文在接受記者采訪時(shí)稱：“受制于山茶油樹種的自然屬性和成本，目前該油種的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高，通過(guò)政府扶植，希望企業(yè)能努力讓我國(guó)這種獨(dú)有的油種普及至廣大消費(fèi)者，以打破國(guó)外油種對(duì)中國(guó)食用油的壟斷，并希望源森這種模式也能夠帶動(dòng)本地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，幫助農(nóng)民創(chuàng)收?！?/p>

“茶油”模式形成了資源的可持續(xù)性發(fā)展，形成了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)讲季?，同時(shí)資本的注入為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展創(chuàng)造了無(wú)限可能。

擺脫“靠天吃飯”的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)

在種植基地里，全國(guó)30多類茶油樹種在這里等待培育試驗(yàn)，只有產(chǎn)量高、質(zhì)量好的樹種才會(huì)被選中并進(jìn)行推廣種植。

20萬(wàn)畝種植基地，其中還有2.6萬(wàn)畝的紅花茶油林，是余良森手中握有的“籌碼”?！敖魇　⒑鲜∈侨珖?guó)茶油的主產(chǎn)區(qū)，這兩個(gè)省份的茶油企業(yè)非常多，產(chǎn)量也高，德興是主產(chǎn)區(qū)之一，土地相對(duì)于其他地區(qū)更為肥沃，就連我們這里的老茶林的產(chǎn)量也是全國(guó)平均產(chǎn)量的2倍，這是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一；在德興，以100公里為半徑畫一個(gè)圈，茶油加工企業(yè)僅有我們是直接從茶籽育苗做起。此外，全國(guó)紅花茶油林中面積最大、最集中且質(zhì)量最好的品系是我們所有，這就是獨(dú)家的資源。”余良森自信的說(shuō)道。

在源森的廠區(qū)里，記者看到一處廠房前掛著中國(guó)林科院亞熱帶林業(yè)研究所、中國(guó)林科院亞熱帶林業(yè)實(shí)驗(yàn)中心的標(biāo)牌，他們與這家企業(yè)合作成立了全國(guó)唯一的紅花茶油實(shí)驗(yàn)基地，對(duì)全國(guó)紅花茶油進(jìn)行選種、育種、推廣，并對(duì)高產(chǎn)白花系列山茶油進(jìn)行大面積推廣。

由于茶油的生產(chǎn)周期性較強(qiáng)，6月底記者來(lái)到這里時(shí)，廠區(qū)內(nèi)幾乎空無(wú)一人。

余良森介紹說(shuō)，茶油生產(chǎn)的旺季在10月至次年的4月，茶樹從種植到產(chǎn)果一般需要4年，7年能夠豐產(chǎn)，生產(chǎn)期可達(dá)百年。周期較長(zhǎng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨的共同問(wèn)題，如何保證一個(gè)“靠天吃飯”的企業(yè)以現(xiàn)代化的企業(yè)形態(tài)運(yùn)作？“可以依靠原有老茶林做原料供應(yīng)，或者去收合作農(nóng)民的茶籽?！蓖顿Y人于立峰說(shuō)，“源森現(xiàn)在已經(jīng)形成了階梯型的資源優(yōu)勢(shì)，10余萬(wàn)畝的老茶林保證現(xiàn)在的生存供應(yīng)，育苗基地則為未來(lái)做原料供應(yīng)，所育出的高產(chǎn)茶油樹苗就能夠保證這個(gè)企業(yè)未來(lái)資源的可持續(xù)性?！?/p>

冒著淅淅瀝瀝的小雨，余良森帶記者驅(qū)車數(shù)十公里來(lái)到離廠區(qū)最近的山區(qū)，在山坡上一片片的茶油樹林已經(jīng)開始掛果，農(nóng)田里還有兩塊專門用作新型茶油樹育苗的試驗(yàn)田。據(jù)了解，源森現(xiàn)在擁有的20萬(wàn)畝種植基地基本都采取與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶合作的方式，企業(yè)出資組建了專業(yè)山茶油自助農(nóng)業(yè)合作社，合作方式是每個(gè)社員以自己家中所擁有的茶林和企業(yè)合作，作為社員，企業(yè)幫助他們做相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，如撫育、補(bǔ)苗、低改等，以上所需的資金都由源森提供；而每個(gè)社員的茶籽必須賣給合作社，以市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行收購(gòu)，并以產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)社員實(shí)施相應(yīng)的補(bǔ)貼，在激勵(lì)社員的同時(shí)也增加了社員對(duì)合作社的黏度。

據(jù)了解，擁有豐富的自然資源以及先進(jìn)的壓榨技術(shù)，源森茶油目前的生產(chǎn)能力達(dá)11000噸/年。

實(shí)際上，對(duì)于一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，后期的銷售渠道亦十分重要。

“在公司成立之初，僅有兩、三個(gè)人拿著包到外面跑銷售，并且所銷的油是尚未經(jīng)過(guò)精加工的毛油，建廠后，我們銷售的首站就是上海，因?yàn)榈屡d當(dāng)年是上海知青‘上山下鄉(xiāng)’的主要地區(qū)之一，他們對(duì)山茶油有比較多的了解。事實(shí)說(shuō)明，現(xiàn)在我們?cè)谏虾ｄN售情況還是很好的。未來(lái)銷售區(qū)域必然是有定向性的，同時(shí)目前消費(fèi)群體主要定位于中高端的人群。”

資本帶來(lái)規(guī)?；l(fā)展

作為投資人，于立峰也非常贊同余良森對(duì)于銷售渠道的看法。他認(rèn)為，首先源森的銷售重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)集中于南方；同時(shí)源森在銷售渠道鋪設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)將其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不同的產(chǎn)品針對(duì)不同的市場(chǎng)，如精品紅花茶油可針對(duì)高端市場(chǎng)，而像茶油與菜籽油的調(diào)和油可定位于普通消費(fèi)群體。

2010年，源森在上海、南昌、武漢、北京等城市已建成銷售網(wǎng)點(diǎn)。資本注入后，在長(zhǎng)沙、安徽、杭州等地進(jìn)一步開拓了銷售網(wǎng)點(diǎn)。目前產(chǎn)品已鋪設(shè)至家樂(lè)福、沃爾瑪、易買得等十多個(gè)商超系統(tǒng)。而電商銷售平臺(tái)也在籌劃過(guò)程中，預(yù)計(jì)今年8月會(huì)以全網(wǎng)分銷的方式正式上線。

在于立峰的眼中，余良森是一個(gè)想做事、實(shí)干、精明、情商高的人?！八浅Ｇ宄约旱钠髽I(yè)優(yōu)勢(shì)，但他不驕傲，心胸寬闊，對(duì)于新的事物學(xué)習(xí)力強(qiáng)并會(huì)隨時(shí)調(diào)整自己，在我們進(jìn)入之后，他為了企業(yè)規(guī)范化的問(wèn)題付出了較多的成本?！?/p>

在育苗基地，余良森鉆到茶樹下為記者撥開枝椏展示掛果的情況，作為土生土長(zhǎng)的本地人，他對(duì)當(dāng)?shù)氐囊徊菀荒径紟е星?。而事?shí)上，他最早是某主營(yíng)食品添加劑的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。在國(guó)企改制的過(guò)程中，他決定要放手一搏，帶著“買斷了28年工齡的4000元錢現(xiàn)金”在茶林山下建了幾幢小樓，創(chuàng)立了源森茶油?！爱?dāng)初就是那么一小塊地，現(xiàn)在的你能看到的廠房都還沒(méi)有建起來(lái)?！?/p>

于立峰指出，紀(jì)源資本選擇源森首先是看好大消費(fèi)升級(jí)的契機(jī)，隨后看中的是源森因自然資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該油種只分布于中國(guó)的十四個(gè)省份，且僅在江西、浙江北部、湖南、廣西、四川、云南有相對(duì)集中的分布，其他省份都不構(gòu)成整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在紀(jì)源資本投完的第二天就有其他投資機(jī)構(gòu)致電于立峰，希望紀(jì)源資本能夠讓一部分股份給他們聯(lián)合投資。

而在進(jìn)入源森后，紀(jì)源資本幫助他們做了三件事情：其一，幫助企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略；其二，幫助其明確銷售策略以及銷售渠道的相關(guān)鋪設(shè)；其三，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，脫離傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念的束縛，并建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

余良森告訴記者，紀(jì)源資本所投的資金，一部分用在了完善固定產(chǎn)投資，以及基地建設(shè)方面。另外一部分則用于市場(chǎng)流通和品牌建設(shè)方面。

未來(lái)，源森還將在產(chǎn)業(yè)鏈方面進(jìn)行縱向的延伸。關(guān)鍵在醫(yī)療、保健、化妝品等領(lǐng)域進(jìn)行布局，未來(lái)在產(chǎn)品開發(fā)及精細(xì)化工核心產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試可能將形成公司技術(shù)壁壘與優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

“健康”將成為農(nóng)業(yè)吸引投資的重點(diǎn)

于立峰也看到了企業(yè)發(fā)展的一些問(wèn)題：“農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的自然屬性會(huì)制約企業(yè)的高速發(fā)展，投資周期長(zhǎng)，前期資金沉淀率較高，這也是我們想做B輪投資的原因之一；當(dāng)然團(tuán)隊(duì)方面還是存有一定的問(wèn)題，比如觀念上多少有小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維及地域的影響。在企業(yè)運(yùn)作方面管理、財(cái)務(wù)的不規(guī)范還需加強(qiáng)?！?/p>

以上這些問(wèn)題其實(shí)也是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的通病，這也是造成在IPO核查之時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)撤單率高的原因。截至5月31日，持續(xù)半年之久的IPO財(cái)務(wù)專項(xiàng)核查自查階段結(jié)束，有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，撤單的268家企業(yè)中有28家涉及農(nóng)業(yè)。

于立峰說(shuō)：“我不相信中國(guó)的資本市場(chǎng)不支持中國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，任何一個(gè)國(guó)家的農(nóng)業(yè)都是這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，城鎮(zhèn)化發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在這個(gè)階段撤單率高，是因?yàn)橹坝胁糠制髽I(yè)做得不規(guī)范，嚴(yán)查也是為今后指明方向?！?/p>

他認(rèn)為，未來(lái)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)還會(huì)是投資的大爆發(fā)點(diǎn)，但是投資需要注意幾個(gè)問(wèn)題，首先項(xiàng)目是否符合政策。其次，項(xiàng)目所在的市場(chǎng)是否具有內(nèi)生的驅(qū)動(dòng)力。再者如今正處于第三次消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中，人們開始注重生活的品質(zhì)，因此“健康”是很重要的一點(diǎn)。

可見，源森當(dāng)下所有的規(guī)劃都以IPO為目的。

于立峰建議源森的上市步伐控制在2至3年內(nèi)為宜，余良森也認(rèn)為上市步伐不易過(guò)快，需要在做好主業(yè)的同時(shí)，發(fā)展科研團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并且拓寬整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

篇4

中圖分類號(hào)： C913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

關(guān)鍵詞：軌道交通；有軌電車；咨詢

隨著城市軌道交通線網(wǎng)的合理布局、設(shè)計(jì)優(yōu)化，現(xiàn)代有軌電車作為新型輔助型交通工具已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，2012至2020年間，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代有軌電車的規(guī)劃里程將超過(guò)2500公里，全國(guó)已有20多個(gè)城市初步規(guī)劃了近百條有軌電車線路，工程總投資將超過(guò)數(shù)千億元。

從外部市場(chǎng)環(huán)境方面看，以智力輸出為龍頭的咨詢行業(yè)，市場(chǎng)潛力無(wú)疑是巨大的。從內(nèi)部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面看，目前除了威立雅交通巴黎地鐵（中國(guó)）有限公司在國(guó)內(nèi)電車市場(chǎng)先入為主以外，隨著部分城市的電車公司相繼成立運(yùn)作后，市場(chǎng)外拓的咨詢輸出將是必然的選擇?；谏鲜隼碛桑壍澜煌ㄗ稍児炯皶r(shí)啟動(dòng)有軌電車業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展已經(jīng)迫在眉睫。

一、市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位是準(zhǔn)確把握行業(yè)態(tài)勢(shì)的前提，也是合理評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的要素。SWOT態(tài)勢(shì)分析法是基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的態(tài)勢(shì)，分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness），外部的機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat），從而制定相應(yīng)的市場(chǎng)定位、計(jì)劃以及策略。具體分析如圖1所示。

圖1 行業(yè)SWOT態(tài)勢(shì)分析

（一）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：公司依托地鐵規(guī)劃設(shè)計(jì)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)的一體化運(yùn)作模式，形成貫穿前后的咨詢服務(wù)體系；有軌電車試驗(yàn)線已經(jīng)開建，后續(xù)線路規(guī)劃持續(xù)更新；確定引進(jìn)的超級(jí)電容儲(chǔ)能、無(wú)弓網(wǎng)裝置創(chuàng)新設(shè)計(jì)、100%低地板等有軌電車核心技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

（二）內(nèi)部劣勢(shì)：業(yè)務(wù)拓展將處于地鐵新一輪建設(shè)密集期，工作重心部分重疊；關(guān)鍵專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)存在短板；后續(xù)規(guī)劃電車線路最終落地實(shí)施有待明確。

（三）外部機(jī)會(huì)：國(guó)內(nèi)有軌電車建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)初具規(guī)模；針對(duì)有軌電車方面的咨詢力量競(jìng)爭(zhēng)還不充分；軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)有軌電車市場(chǎng)具有顯著示范作用；能夠整合市域內(nèi)產(chǎn)學(xué)研、上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成咨詢力量聚集效應(yīng)。

（四）外部威脅：威立雅巴黎地鐵的咨詢品牌先入為主；其它部分城市的電車公司也有意向進(jìn)軍該咨詢行業(yè)；現(xiàn)代有軌電車作為新事物存在不確定性，其社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的匹配將直接決定日后規(guī)劃線路的實(shí)施。

通過(guò)上述分析，公司對(duì)于該業(yè)務(wù)模塊的初步定位應(yīng)在于：通過(guò)形成集約技術(shù)把控、投融資、項(xiàng)目管理、建設(shè)管控、運(yùn)營(yíng)籌備等綜合能力，提供咨詢服務(wù)，建立可復(fù)制的新型有軌電車規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)的管理模式。

二、市場(chǎng)規(guī)劃

完成此舉有賴于適時(shí)啟動(dòng)咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)開拓，依靠完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)-建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)的品牌和人才優(yōu)勢(shì)，整合軌道交通裝備制造力量，形成“上下游完備、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”特色產(chǎn)業(yè)鏈，提供全業(yè)態(tài)項(xiàng)目管理輸出的咨詢力量，迅速占領(lǐng)該行業(yè)咨詢服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)高地。具體規(guī)劃將分三步走：

（一）近期，重點(diǎn)研究有軌電車試驗(yàn)段示范工程的工程特點(diǎn)，結(jié)合超級(jí)電容儲(chǔ)能式有軌電車的工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)籌備等階段，全方位及時(shí)總結(jié)各階段經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程管理文案，研究項(xiàng)目中間成果，瞄準(zhǔn)潛在城市的有軌電車項(xiàng)目，適時(shí)跟進(jìn)前期咨詢服務(wù)。

（二）中期，通過(guò)示范工程積累的設(shè)計(jì)管控、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)籌備、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等經(jīng)驗(yàn)，參與制定儲(chǔ)能式有軌電車系統(tǒng)的各類通用技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、指導(dǎo)手冊(cè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等體系，依靠上述工作的權(quán)威性，打通該行業(yè)全業(yè)態(tài)項(xiàng)目成果輸出機(jī)制。

（三）遠(yuǎn)期，將主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，整合產(chǎn)學(xué)研各業(yè)態(tài)，打造具有一定影響力的有軌電車項(xiàng)目一攬子解決方案，引領(lǐng)有軌電車交通體系的進(jìn)一步完善和發(fā)展。

三、市場(chǎng)特點(diǎn)

現(xiàn)代有軌電車作為新興事物，其整個(gè)項(xiàng)目管理具有設(shè)計(jì)新穎、工期緊難度大、線路要求高、管理界面交叉、專業(yè)接口較多等特點(diǎn)，所以，針對(duì)此類咨詢業(yè)務(wù)，必須提前分析、全面預(yù)判。

（一）設(shè)計(jì)新穎：有軌電車具有節(jié)能環(huán)保、投資較少、建設(shè)周期短、景觀效果好等優(yōu)點(diǎn)，項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，線路區(qū)間敷設(shè)于地面，共享路權(quán)與專有路權(quán)相結(jié)合，車輛普遍采用100%低地板儲(chǔ)能式技術(shù)。

（二）工期偏緊難度較大：一般占用既有道路施工，受制于車流、管線等要求，施工工期相對(duì)緊張。槽型鋼軌國(guó)內(nèi)較少采用，路基沉降控制、無(wú)碴道床敷設(shè)、無(wú)縫線路焊接鋪設(shè)等工藝新穎、施工復(fù)雜，參考借鑒經(jīng)驗(yàn)較少。

（三）施工要求高界面交叉：施工位于城市既有道路居多，要與當(dāng)?shù)亟还?、運(yùn)管、管線部門密切配合，保證施工安全、減少施工干擾。施工區(qū)域狹窄，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方等機(jī)電、土建各參建單位，管理界面可能存在交叉作業(yè)。

（四）施工專業(yè)接口較多：項(xiàng)目涉及到路基、軌道、車站、通信、信號(hào)、供電、房建、列控系統(tǒng)等諸多專業(yè)、系統(tǒng)和子系統(tǒng)，各專業(yè)接口銜接十分重要，必須密切組織、協(xié)調(diào)配合。

四、市場(chǎng)策略

發(fā)展新型現(xiàn)代有軌電車，內(nèi)需動(dòng)力源于：一是作為軌道交通的延伸和重要補(bǔ)充，解決軌道交通未能覆蓋的城市“最后一公里”區(qū)域；二是作為中小城市城鎮(zhèn)聚集區(qū)的公共交通解決方案，強(qiáng)化低碳、環(huán)保、綠色的出行理念；三是促進(jìn)地區(qū)新型軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)；四是兼顧旅游觀光功能，進(jìn)一步提升城市出行和生活品質(zhì)。

為此我們將結(jié)合各地城市公共交通規(guī)劃，認(rèn)真研判客戶需求，按照階段性重點(diǎn)，制定靈活性、多樣化的咨詢服務(wù)解決方案：

（一）前期論證：現(xiàn)代有軌電車對(duì)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)的整體性要求較靈活，網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃受建設(shè)時(shí)序、資源共享的限制較小。因而，相對(duì)于軌道交通網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代有軌電車的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模更具有彈性。我們將促進(jìn)客戶對(duì)大、中小城市等各類區(qū)域交通規(guī)劃的考察、調(diào)研，合理提出論證方案。

（二）可行性研究：考慮初始投資較高，理應(yīng)具備合理規(guī)模的范圍，它是可能規(guī)模和需求規(guī)模的疊合結(jié)果。我們將進(jìn)一步評(píng)估可能規(guī)模，這是城市財(cái)力、建設(shè)能力、實(shí)施條件允許的規(guī)模范圍；我們還將切實(shí)研究需求規(guī)模，依據(jù)區(qū)域交通出行量、合理交通結(jié)構(gòu)、交通走廊需求分布、線路服務(wù)水平等因素而定。

（三）項(xiàng)目實(shí)施：適時(shí)以編制車輛、信號(hào)等機(jī)電設(shè)備用戶需求書為突破口，提供技術(shù)支持。簽訂服務(wù)合同后，提供設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同的咨詢意見。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同等管理，適時(shí)糾偏。制定各參建單位竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)籌備方案。交付運(yùn)營(yíng)后，進(jìn)一步挖掘客戶需求，提供資源開發(fā)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)等方案。

五、結(jié)語(yǔ)

開展現(xiàn)代有軌電車咨詢業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究，及時(shí)形成專業(yè)咨詢力量，對(duì)外開拓咨詢業(yè)務(wù)，是保持行業(yè)領(lǐng)先的重要戰(zhàn)略。同時(shí)，利用咨詢服務(wù)對(duì)項(xiàng)目的反哺效應(yīng)，更好地促進(jìn)現(xiàn)代有軌電車在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)健康有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛美根,楊立峰.現(xiàn)代有軌電車主要特征與國(guó)內(nèi)外發(fā)展研究.城市交通2008,11

篇5

與此同時(shí)，作為我市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局盲區(qū)”的伊洛河沿岸，鑫地生泰園、匯鑫農(nóng)業(yè)科技、凱鑫蔬菜合作社、綠源花木合作社、萬(wàn)邦置業(yè)、天元生態(tài)農(nóng)業(yè)、正鼎科技等10余家龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社在各級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)政策的激勵(lì)下，依托優(yōu)越的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和自然人文景觀，積極發(fā)展蔬菜林果、花卉苗木種植，深度開發(fā)休閑觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，拓展了農(nóng)業(yè)的多種功能，規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，涵蓋芝田、永安、孝義、站街、河洛等鎮(zhèn)（辦）的伊洛河沿岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶已初步形成，蔬菜生產(chǎn)面積達(dá)70.7萬(wàn)平方米，其中設(shè)施蔬菜面積50.7萬(wàn)平方米，基地批發(fā)市場(chǎng)3個(gè)，蔬菜保鮮冷庫(kù)3座，鑫地生泰園已成為我市最大的設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地；林果種植面積93.3萬(wàn)余平方米，花卉苗木種植面積120萬(wàn)余平方米，在此基礎(chǔ)上各經(jīng)營(yíng)主體積極發(fā)展果品采摘、賞花垂釣、餐飲住宿、婚紗攝影等休閑觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)13.3萬(wàn)余平方米，其中，匯鑫公司已成為我市最大的休閑觀光農(nóng)業(yè)示范基地；河洛匯流景區(qū)現(xiàn)有農(nóng)家樂(lè)15家，從業(yè)人數(shù)200余人。

經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，我們認(rèn)為加快推進(jìn)伊洛河沿岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)，并同“4個(gè)10萬(wàn)畝”基地建設(shè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的格局，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化我市種植業(yè)結(jié)構(gòu)，提高菜籃子產(chǎn)品的供給水平，拓展農(nóng)業(yè)多種功能，引領(lǐng)帶動(dòng)全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)較快發(fā)展具有重大意義。

為此，我們將以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社為建設(shè)經(jīng)營(yíng)主體，引導(dǎo)鑫地生泰園、匯鑫農(nóng)業(yè)科技、凱鑫蔬菜合作社、綠源花木合作社、天元生態(tài)農(nóng)業(yè)、正鼎科技等一批規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體積極建設(shè)連棟智能溫室、日光溫室和雙拱大棚，培育蔬菜育苗點(diǎn)，擴(kuò)大設(shè)施蔬菜生產(chǎn)面積，力爭(zhēng)每個(gè)蔬菜生產(chǎn)基地都配備蔬菜保鮮冷庫(kù)、批發(fā)市場(chǎng)、檢測(cè)化驗(yàn)室等基礎(chǔ)設(shè)施，通過(guò)3～5年的努力使設(shè)施蔬菜生產(chǎn)面積達(dá)到100萬(wàn)平方米；積極擴(kuò)大林果、花卉、苗木種植面積，深度開發(fā)休閑觀光農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，不斷推進(jìn)伊洛河沿岸以及河洛匯流景區(qū)農(nóng)家樂(lè)提檔升級(jí)，通過(guò)3～5年的努力，使林果種植面積達(dá)到133.3萬(wàn)平方米，花卉苗木種植面積2000萬(wàn)平方米，休閑觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)面積33.3萬(wàn)平方米，發(fā)展農(nóng)家樂(lè)30家，充分發(fā)揮伊洛河沿岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶的集聚效應(yīng)，將其建設(shè)成為我市設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地和休閑觀光農(nóng)業(yè)示范基地。

為加快推進(jìn)伊洛河沿岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)，我們將重點(diǎn)從以下幾方面開展工作：

一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立相關(guān)鎮(zhèn)、街道辦及市直部門為成員的伊洛河沿岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)伊洛河沿岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)各項(xiàng)工作。

二是整合各類項(xiàng)目資金。今年，市財(cái)政安排200萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于菜籃子工程建設(shè)，天元生態(tài)科技、正鼎科技、鑫地生泰園等農(nóng)業(yè)企業(yè)正在積極實(shí)施磚鋼溫室、雙拱大棚建設(shè)。我們將研究出臺(tái)優(yōu)惠政策，把“伊洛河沿岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶”建設(shè)納入年度財(cái)政預(yù)算，發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)撬動(dòng)作用；各相關(guān)鎮(zhèn)、街道辦及市直相關(guān)部門要積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社爭(zhēng)取上級(jí)各類項(xiàng)目資金，開展招商引資，努力為我市伊洛河沿岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)提供政策資金保障。

三是深入開展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。組織技術(shù)人員深入伊洛河沿岸各規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、發(fā)放技術(shù)資料等多種形式，開展新品種、新技術(shù)示范推廣、病蟲害防治、測(cè)土配方施肥、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)要素，努力為我市伊洛河沿岸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)提供技術(shù)人才支撐。

四是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，積極培育規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體，擴(kuò)大設(shè)施蔬菜、林果花卉、綠化苗木等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的種植規(guī)模；充分發(fā)揮伊洛河沿岸旅游資源優(yōu)勢(shì)，深度開發(fā)休閑觀光農(nóng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，提高接待能力和服務(wù)水平；積極申報(bào)省級(jí)以及鄭州市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，參與省、鄭州市農(nóng)民合作社示范社評(píng)選活動(dòng)，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社的引領(lǐng)帶動(dòng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

五是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管。積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，要求相關(guān)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)化驗(yàn)室，配備相關(guān)檢測(cè)設(shè)備，每天對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量安全太自檢，市農(nóng)委實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管；同時(shí)，農(nóng)業(yè)檢測(cè)執(zhí)法人員要加強(qiáng)對(duì)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品的執(zhí)法檢查，以及上市農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)管，努力保障我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)安全。

篇6

關(guān)鍵詞：高校；英語(yǔ)教師；人力資源；優(yōu)化配置

眾所周知，教師資源是高校最為寶貴的資源，它決定了一所高校的教學(xué)質(zhì)量和科研水平。英語(yǔ)是我國(guó)高校的基礎(chǔ)課程，社會(huì)和學(xué)校十分重視，對(duì)英語(yǔ)教師需求量大、要求高。但我國(guó)高校英語(yǔ)教師隊(duì)伍還存在諸多問(wèn)題。本文針對(duì)高校英語(yǔ)教師人力資源的現(xiàn)存問(wèn)題，結(jié)合人力資源管理理論，通過(guò)調(diào)查內(nèi)蒙古呼和浩特市三所高校的英語(yǔ)教師，提出高校英語(yǔ)教師人力資源優(yōu)化配置的有效策略。

1. 高校英語(yǔ)教師人力資源的現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1教師數(shù)量不足，工作量過(guò)重

近年來(lái)高校擴(kuò)招造成了師資力量不足，教師工作量過(guò)重的現(xiàn)象。比如內(nèi)蒙古某高校學(xué)習(xí)英語(yǔ)的學(xué)生高達(dá)10000，而該校的英語(yǔ)教師只有68位。經(jīng)計(jì)算，得出以下數(shù)據(jù)：該校英語(yǔ)教師人均周學(xué)時(shí)14.5，人均班級(jí)數(shù)4.2，人均學(xué)生數(shù)131.5。繁重的工作量會(huì)縮短備課時(shí)間，從而降低教學(xué)質(zhì)量。

1.2性別比例明顯失衡

由于學(xué)科特點(diǎn)，學(xué)習(xí)英語(yǔ)的男性比女性少得多，由此導(dǎo)致英語(yǔ)男教師和女教師比例嚴(yán)重失衡。就高校英語(yǔ)教師性別比例問(wèn)題，筆者對(duì)內(nèi)蒙古呼市三所高校進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，得出以下數(shù)據(jù)：高校1有9位男教師，56位女教師，男教師僅占14%；高校2有男教師10位，女教師61位，男教師占14%；高校3有男教師9位，女教師41位，男教師占18%。由此可見，高校英語(yǔ)教師男女比例嚴(yán)重失衡。

1.3新老教師比例失調(diào)

高校近年在擴(kuò)招學(xué)生的同時(shí)，也新進(jìn)了不少年輕的英語(yǔ)教師。筆者對(duì)內(nèi)蒙古呼市三所高校英語(yǔ)教師的年齡狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后得出以下數(shù)據(jù)：3所高校中30歲以下的教師87人，占45%；30-40歲的教師45人，占23%；40-45歲教師33人，占17%；45歲以上教師30人，占15%。由此可見，年輕教師比例大，人數(shù)多，而年齡較大、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師比例小，人數(shù)少。這就意味著大部分學(xué)生的英語(yǔ)課由經(jīng)驗(yàn)不足的年輕教師教授，這樣就可能導(dǎo)致學(xué)生得不到有效指導(dǎo)。并且，繁重的教學(xué)任務(wù)會(huì)增加他們的工作壓力，有礙他們的提高。

1.4教育理念滯后，教學(xué)方法陳舊

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大學(xué)英語(yǔ)教師雖然年輕化了，但教學(xué)觀念和方法并沒(méi)有跟著年輕化、現(xiàn)代化。通過(guò)走訪幾位年輕英語(yǔ)教師發(fā)現(xiàn)他們對(duì)外語(yǔ)習(xí)得理論與實(shí)踐缺乏深度認(rèn)識(shí)，上課仍以教授語(yǔ)言知識(shí)、討論課文內(nèi)容、簡(jiǎn)單練習(xí)口語(yǔ)這種簡(jiǎn)單、陳舊的教學(xué)方法為主。所以，更新高校英語(yǔ)教師的教育理念和教學(xué)方法是目前亟待解決的問(wèn)題。

2.對(duì)現(xiàn)代英語(yǔ)教師人力資源優(yōu)化配置的策略

2.1有關(guān)部門加大投資力度，加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)外語(yǔ)師資可持續(xù)發(fā)展

各教育行政部門和各高校要充分認(rèn)識(shí)到高校教師人力資源開發(fā)的重要性，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。教育部門和各高校應(yīng)落實(shí)英語(yǔ)教師多層次、多方式的在職培訓(xùn)制度，給年輕英語(yǔ)教師提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、充裕的學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)和良好的學(xué)習(xí)環(huán)境等，盡量為他們提供參加國(guó)內(nèi)外高層次研修班和出國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者的機(jī)會(huì)，提高其科研和教學(xué)水平，促進(jìn)外語(yǔ)師資的可持續(xù)發(fā)展。

2.2共享優(yōu)質(zhì)英語(yǔ)教師資源

要促進(jìn)高校英語(yǔ)教師之間的相互學(xué)習(xí)，資源共享不失為一個(gè)有效方法。教師個(gè)人的優(yōu)質(zhì)資源可與教研室乃至全院的教師共享。資源共享不是簡(jiǎn)單的照搬照抄，而是相互借鑒，再根據(jù)自己學(xué)生的英語(yǔ)基礎(chǔ)、專業(yè)特點(diǎn)及教師本人的講授風(fēng)格和特長(zhǎng)具體應(yīng)用到教學(xué)實(shí)踐中。資源共享實(shí)質(zhì)上就是集思廣益，充分利用集體智慧，使優(yōu)良的教學(xué)方法、實(shí)用的教輔材料得到更充分的利用。

2.3網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)

優(yōu)質(zhì)的教師資源可利用網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大輻射范圍，從而使更多的教師和學(xué)生受益。大學(xué)英語(yǔ)教師可建立英語(yǔ)教學(xué)網(wǎng)頁(yè)，為學(xué)生提供更多的英語(yǔ)資料，還可以在網(wǎng)絡(luò)上組織討論、布置作業(yè)、答疑解惑、接收學(xué)生的反饋意見等。網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)可以使英語(yǔ)教學(xué)更生動(dòng)形象，更有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)符合英語(yǔ)學(xué)習(xí)的規(guī)律，也是大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革的方向和要求。

2.4明確教師任務(wù)，構(gòu)建學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)

據(jù)筆者調(diào)查，很多高校英語(yǔ)教師承擔(dān)了多門科目的教學(xué)。這雖能體現(xiàn)教師的全能性，但英語(yǔ)各項(xiàng)技能都有其獨(dú)特性，教師要花費(fèi)大量時(shí)間鉆研該科目。在目前大學(xué)英語(yǔ)教師工作量繁重的情況下，難免會(huì)顧此失彼。故筆者建議明確教師的教學(xué)科目，使教師有充足的時(shí)間和精力去鉆研該科目的有效教學(xué)方法。教學(xué)任務(wù)專項(xiàng)化也有助于教師形成教學(xué)團(tuán)隊(duì)，提高科研能力，構(gòu)建更加專業(yè)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)大學(xué)英語(yǔ)師資的可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

高校英語(yǔ)教師是提高大學(xué)生英語(yǔ)能力的關(guān)鍵，因此加大對(duì)高校英語(yǔ)教師人力資源的開發(fā)與優(yōu)化配置無(wú)疑具有重要意義。本文就目前高校英語(yǔ)教師人力資源的優(yōu)化配置提出了一些建議和對(duì)策，期待能為我國(guó)高校英語(yǔ)教師人力資源的開發(fā)和優(yōu)化配置做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚百花.高校教師人力資源管理與開發(fā)的問(wèn)題與對(duì)策[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（2）

[2]賈愛(ài)武.外語(yǔ)教師教育與專業(yè)發(fā)展研究綜述[J].外語(yǔ)界，2005（1）

[3]周青萍.高校教師人力資源開發(fā)與管理研究[J].浙江萬(wàn)里學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（4）

篇7

老人的脖子上有4道血痕

在派出所，已經(jīng)84歲的孫耀老人哭著向民警介紹，昨日7時(shí)，剛下夜班的兒子孫敬到家后，見到父親正拿著滅害靈向墻角處噴殺滅蟑螂。孫敬二話不說(shuō)，上前扭住孫老先生的耳朵，把他揪到陽(yáng)臺(tái)上，先罰站兩個(gè)小時(shí)，問(wèn)為何把屋內(nèi)弄得這么難聞。10時(shí)左右，“兒子在陽(yáng)臺(tái)上用雙手扣住我的脖子抓卡，又朝著我臉上連打幾個(gè)耳光，并用腿頂我的腰部，讓我趕快做飯，做得不快就用腳踢”。孫老先生的哭聲被鄰居聽到，鄰居紛紛指責(zé)兒子。

民警掀起孫的衣領(lǐng)，記者看到，其脖子上被抓有4道血痕，流出的血已經(jīng)凝固。

兒子在單位表現(xiàn)“優(yōu)秀”

孫耀老人哭著告訴記者，他退休前一直在二砂任中層領(lǐng)導(dǎo)，30年前，老伴撒手離他而去了，當(dāng)時(shí)他帶了5個(gè)孩子，孫敬是最小的一個(gè)。70年代初，吃穿都很緊張，他既當(dāng)?shù)之?dāng)娘，十分因難地一手把孫敬拉扯大。從上小學(xué)到高中，他沒(méi)有讓兒子吃什么苦，孫敬高中畢業(yè)后，他托人送禮，又把兒子安排到二砂最好的車間。

據(jù)孫敬在二砂的車間陳主任告訴記者，孫敬在7年前進(jìn)廠以來(lái)，工作上一直都很爭(zhēng)先，他們父子關(guān)系也很好。孫敬負(fù)責(zé)車間的初級(jí)料制作，工作很積極，早來(lái)晚歸，還參與車間一些技術(shù)改進(jìn)，給領(lǐng)導(dǎo)提出不少合理化建議。車間同事也知道他5年前失戀，但從他的表現(xiàn)看，似乎沒(méi)有什么影響，他還是很努力地工作，今年1月底他還被評(píng)為2003年度的先進(jìn)工作者。今年年初，孫敬的父親來(lái)到二砂找到陳主任，把“孫敬2年多來(lái)虐待他”的事告訴陳時(shí)，陳當(dāng)時(shí)不敢相信。

去年開始“虐待加劇”

據(jù)老人講，剛開始，失戀后的兒子回到家就對(duì)他嘟嘟噥噥，接下來(lái)開始罵罵咧咧。從去年10月開始，孫敬總把門反鎖，不讓他進(jìn)屋。去年11月初，他只好到女兒家抱了床被子，到西流湖邊的老年公寓去住。直到臘月28日，他才顫顫驚驚地趕到家里，見兒子不在，他一邊打掃屋內(nèi)衛(wèi)生，一邊把買回的對(duì)聯(lián)貼上?！罢谶@時(shí)，回來(lái)的孫敬一腳把我的衣物從三樓踢到樓下”。即使這樣，他還是把自己養(yǎng)老的6萬(wàn)元錢拿出來(lái)，又借了3萬(wàn)元，給兒子買了一套新房。從1月份起，老人勸兒子去住，可孫敬還不定時(shí)回來(lái)，“找俺的茬兒，有時(shí)動(dòng)不動(dòng)就用手卡我脖子”。老人說(shuō)到這時(shí)已是淚流滿面。

樓洞居民聯(lián)名報(bào)案

一起與老人來(lái)到派出所的鄰居黃克珍說(shuō)，孫老先生平時(shí)里省吃儉用，人緣極好。其妻在30年前去世時(shí)，他一直堅(jiān)持不再娶?！皩O敬自從5年前失戀后，回家后總是找其父的茬兒，動(dòng)不動(dòng)就罵罰老孫，并逼著給他買電腦”。鄰居勸了好幾次，連二砂的領(lǐng)導(dǎo)也來(lái)勸他。老孫為了不使兒子難堪，一直不愿對(duì)外說(shuō)。當(dāng)日看到老孫被罰打后，整個(gè)樓洞的人都很氣憤，有人給社區(qū)民警打了電話，樓洞內(nèi)幾個(gè)人還一起聯(lián)名到派出所報(bào)案。

老人的兒子一言不發(fā)

篇8

關(guān)鍵詞：R.K. 默頓 優(yōu)先權(quán)理論 人力資源管理

Abstract: The scientific priority by R.K Merton is quite prominent in his scientific rewarding system， even within the theoretic structure of the whole sociology of science. This paper links the theory with organization management and organizational behaviors， probing into the priority theory and revealing its application to the theory and practice of human resources management at present， and focuses on how to possess such environments and conditions in an organization， in which various of innovations and inventions achieved by all levels of members will be able to be recognized， rewarded and encouraged effectively. In this paper， it is proposed that the target can be accomplished through the ways of focusing on the living compared with working itself， giving prominence to the free realization， praising highly of the corporate value shared， upbuilding an atmosphere of wide recognition among members， shifting working matters and establishing an appealing procedure.

Key words: R.K Merton， priority theory， human resources， management

從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，管理學(xué)強(qiáng)調(diào)、兼顧兩種結(jié)果，即經(jīng)濟(jì)的角度，包括生產(chǎn)力、產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)造利潤(rùn)等，及人性的角度，包括組織成員的心理、健康、自我實(shí)現(xiàn)、安全感、歸屬感和忠誠(chéng)度的提升等，后者的重要性日趨凸現(xiàn)和提高，很多人都相信每個(gè)人都有無(wú)窮的潛力，人力資源乃是企業(yè)最大的資產(chǎn)。但我們?yōu)槭裁催€得不斷地改造企業(yè)？或者我們?yōu)槭裁礇](méi)有辦法促使成員貢獻(xiàn)最大的能力？如果從達(dá)爾文的進(jìn)化論找根源，可以說(shuō)明，隨著人類的持續(xù)不斷進(jìn)化，心理健康的程度、境界、標(biāo)準(zhǔn)也越發(fā)提高，即水漲而船高。相應(yīng)地，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，乃至人力資源管理提出更高的要求，強(qiáng)調(diào)管理的開明化和人性化。因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看管理實(shí)踐，是一場(chǎng)針對(duì)所有參與人員的心理實(shí)驗(yàn)和全體人員的心路歷程。

被尊為“科學(xué)社會(huì)學(xué)之父”的美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家羅伯特金默頓（Robert King Merton）教授，一生中著作等身。默頓1957年發(fā)表的《科學(xué)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)先權(quán)》更是后期研究的代表之作，同時(shí)也在整個(gè)科學(xué)社會(huì)學(xué)的理論體系中，有著非常顯著的地位，特別是在他的科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的理論架構(gòu)中，科學(xué)發(fā)現(xiàn)優(yōu)先權(quán)（scientific priority）尤顯突出。

當(dāng)然，不局限于“優(yōu)先權(quán)理論”在科學(xué)社會(huì)學(xué)的理論架構(gòu)中認(rèn)同，而與管理理論相結(jié)合，是一個(gè)很好的延伸，盡管可能存在認(rèn)為這樣的聯(lián)系不免牽強(qiáng)，但無(wú)法否認(rèn)默頓的“優(yōu)先權(quán)”理論確實(shí)可以與組織行為管理、人力資源管理的結(jié)合，尤其是在“創(chuàng)新”以及對(duì)“創(chuàng)新”的承認(rèn)與激勵(lì)的意義上，對(duì)“優(yōu)先權(quán)”理論可以引申至大到國(guó)家、民族、科學(xué)界等彪炳千秋的發(fā)現(xiàn)與發(fā)明，小至不同規(guī)模的組織、集體對(duì)“創(chuàng)新”的倡導(dǎo)，組織管理中，對(duì)于進(jìn)一步提高管理效率、強(qiáng)調(diào)工作中工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，乃至制度的完善等，均有一定的積極意義，也有很重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

一

美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家羅伯特K默頓（Robert King Merton）教授，被學(xué)界尊稱為科學(xué)社會(huì)學(xué)創(chuàng)始人，其一生著述極為豐富，先后出版過(guò)20多部著作，發(fā)表過(guò)200多篇論文，而編輯的論著達(dá)上百篇（本）之多，其學(xué)術(shù)成果先后有17500次被公開發(fā)表的各種科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、人文學(xué)科類的文章所引用。從20世紀(jì)30年代末到70年代初，通過(guò)默頓從20世紀(jì)30年代末到70年代初的辛勤探索和不懈努力，尤其是在科學(xué)社會(huì)學(xué)的創(chuàng)立、發(fā)展以及學(xué)科地位的提升中，作出了一系列顯著的、開拓性的貢獻(xiàn)。

1942年，默頓歸納出現(xiàn)代科學(xué)的四大精神特質(zhì)（the ethos of sciences ），也是科學(xué)制度上的規(guī)范，即普遍主義（universalism）、公有性（communism）、無(wú)私利性（disinterestedness）和有組織的懷疑精神（organized skepticism），以通過(guò)科學(xué)自己的獨(dú)特的規(guī)范作用，約束科學(xué)家的行為，并一直被學(xué)界推崇。

（一）科學(xué)史上的科學(xué)發(fā)現(xiàn)優(yōu)先權(quán)之爭(zhēng)

在現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展所經(jīng)歷的三個(gè)多世紀(jì)中，無(wú)數(shù)的科學(xué)家，都參與過(guò)這種論戰(zhàn)。伽利略與克里斯托弗沙伊納、法國(guó)人讓塔爾德、以及西蒙邁爾等數(shù)人發(fā)生過(guò)爭(zhēng)論；牛頓在有關(guān)光學(xué)和天體力學(xué)以及微積分分別與R胡克和萊布尼茲發(fā)生過(guò)數(shù)次長(zhǎng)期論戰(zhàn)，甚至在關(guān)于水的論戰(zhàn)中，亨利卡文迪什也被扯進(jìn)了與瓦特和拉瓦錫的三角戰(zhàn)中，可見波及的范圍之廣。

發(fā)生論戰(zhàn)的學(xué)科幾乎涵蓋了所有現(xiàn)代自然科學(xué)門類，從物理學(xué)、化學(xué)、天文學(xué)、到醫(yī)學(xué)、數(shù)學(xué)等，甚至在社會(huì)學(xué)誕生的短時(shí)期內(nèi)，圣西門和孔德的門徒之間也展開了誰(shuí)是“社會(huì)學(xué)之父”，誰(shuí)是“接生婆”這樣一個(gè)微妙的問(wèn)題爭(zhēng)論不休。

國(guó)家之間也屢屢發(fā)生對(duì)享有優(yōu)先權(quán)的爭(zhēng)奪，都有民族優(yōu)越感，新發(fā)現(xiàn)增加了發(fā)現(xiàn)者個(gè)人的榮譽(yù)和民族的榮譽(yù)，堅(jiān)持科學(xué)的民族特性。

（二）科學(xué)發(fā)現(xiàn)優(yōu)先權(quán)的內(nèi)涵

默頓賦予“科學(xué)發(fā)現(xiàn)優(yōu)先權(quán)”的內(nèi)涵以獨(dú)特的社會(huì)學(xué)解釋，鑒于科學(xué)建制的目標(biāo)是增長(zhǎng)知識(shí)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)的獨(dú)創(chuàng)性的地位凸顯，但科學(xué)的規(guī)范要求科學(xué)家必須公開其發(fā)現(xiàn)，并接受科學(xué)界同行的審查、鑒定。而在實(shí)際社會(huì)行為中，做出獨(dú)創(chuàng)性發(fā)現(xiàn)的科學(xué)家把知識(shí)貢獻(xiàn)給整個(gè)科學(xué)界，自己并不占有其研究成果。那么作為對(duì)其公開的報(bào)償，科學(xué)共同體（Scientific Community）給予發(fā)現(xiàn)的“優(yōu)先權(quán)”（Priority）。

在很大程度上，優(yōu)先權(quán)的沖突乃科學(xué)自身的制度規(guī)范的結(jié)果，科學(xué)制度的規(guī)范給科學(xué)家施加了壓力，要他們?nèi)ゾS護(hù)自己的權(quán)利，同時(shí)要求他們作出獨(dú)創(chuàng)性成果。對(duì)于為公共知識(shí)的積累作出真正開創(chuàng)性貢獻(xiàn)的人，人們將給予尊敬和承認(rèn)，對(duì)獨(dú)創(chuàng)性的承認(rèn)成了得到社會(huì)確認(rèn)的證明。達(dá)爾文說(shuō)“我對(duì)自然科學(xué)的熱愛(ài)……因有心要得到我的自然科學(xué)家同行們的尊敬而大大加強(qiáng)了?！?/p>

從心理學(xué)的角度，對(duì)獲得承認(rèn)的興趣僅是一種動(dòng)機(jī)。每個(gè)科學(xué)家并不一定在開始時(shí)就有成名的欲望，科學(xué)只要堅(jiān)持并經(jīng)常從功能方面強(qiáng)調(diào)獨(dú)創(chuàng)性，并且把大部分獎(jiǎng)勵(lì)授予有獨(dú)創(chuàng)性的成果，就足以使對(duì)優(yōu)先權(quán)的承認(rèn)變得至高無(wú)上，這樣，承認(rèn)和名氣就成了一個(gè)人工作出色的象征和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）從優(yōu)先權(quán)到科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

默頓從優(yōu)先權(quán)之爭(zhēng)導(dǎo)出科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)概念，并認(rèn)為優(yōu)先權(quán)之爭(zhēng)也是科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制正常運(yùn)行的正常結(jié)果。

科學(xué)自身的發(fā)展要求必須將創(chuàng)新作為最高的價(jià)值，否則科學(xué)將失去方向。由此要求科學(xué)家也必須將創(chuàng)新作為其追求的最高價(jià)值，作為回報(bào)，科學(xué)界對(duì)于那些有所創(chuàng)新的人將給予最高的評(píng)價(jià)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，默頓認(rèn)為，優(yōu)先權(quán)就是這種獎(jiǎng)勵(lì)的方式之一。后來(lái)，默頓的學(xué)生們?cè)诖嘶A(chǔ)上發(fā)展出一整套相當(dāng)完備的理論體系。

麥克爾J馬爾凱認(rèn)為，在默頓的整體個(gè)理論和著作體系中，“科學(xué)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)先權(quán)”居于非常重要的地位，甚至整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的研究傳統(tǒng)就是起源于此。

（四）優(yōu)先權(quán)的功能

美國(guó)人約翰摩根認(rèn)為，個(gè)人想成名的動(dòng)力是與科學(xué)進(jìn)步的社會(huì)效益聯(lián)系在一起的?！翱茖W(xué)家們具有這種無(wú)比巨大的動(dòng)力，可以激勵(lì)一個(gè)有崇高理想的人去從事研究。他們會(huì)認(rèn)為自己處于眾目睽睽之下，每一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)性的人都要用勞動(dòng)成果向公眾證明自己的價(jià)值。”

承認(rèn)科學(xué)發(fā)現(xiàn)優(yōu)先權(quán)具有激勵(lì)科學(xué)家作出發(fā)現(xiàn)的功能，在科學(xué)研究者的眼中，能獲得同行們承認(rèn)就是對(duì)他們的工作價(jià)值的證實(shí)。F班廷爵士認(rèn)為“它造就了研究人員，會(huì)激勵(lì)個(gè)人并且使個(gè)性得到發(fā)揮……研究人員渴望他自己的工作和思想得到榮譽(yù)并非是不正常的，如果剝奪他們的這種榮譽(yù)，那也就撤去了最能鼓舞他工作的興奮劑?！边@樣的功能更多地表現(xiàn)在對(duì)研究人員的鼓舞和激勵(lì)。當(dāng)然，在一定的范圍之內(nèi)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明絕大多數(shù)成了集體的貢獻(xiàn)和集體成果，而真正的核心貢獻(xiàn)人員只好夾雜于他們之列，沒(méi)有獲得相應(yīng)的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)科學(xué)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)獨(dú)創(chuàng)性，并成為科學(xué)規(guī)范，易加劇科學(xué)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，甚至造成通過(guò)有意的、不正當(dāng)?shù)氖侄钨H低別人而抬高自己，是為反功能。

（五）從默頓的優(yōu)先權(quán)理論可以看到的

1、 優(yōu)先權(quán)理論是科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)中的核心；

2、 優(yōu)先權(quán)之爭(zhēng)是科學(xué)體制對(duì)自身價(jià)值的維護(hù)和科學(xué)正常發(fā)展的要求；

3、 對(duì)優(yōu)先權(quán)的強(qiáng)調(diào)，需要具備一個(gè)良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、以及相應(yīng)的環(huán)境；

4、 不能因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)現(xiàn)涉及前人的科學(xué)遺產(chǎn)，而否定或忽視科研人員的創(chuàng)新成果；

5、 承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)首創(chuàng)精神或曰優(yōu)先權(quán)，將極大地激發(fā)科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)中的公平競(jìng)爭(zhēng)精神；

6、 在增強(qiáng)優(yōu)先權(quán)的功能作用的同時(shí)，防止并弱化其可能產(chǎn)生的反功能。

總之，對(duì)優(yōu)先權(quán)承認(rèn)與獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)了科學(xué)中的奧林匹克精神，這就是科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)。在科研工作的實(shí)際開展中，科學(xué)知識(shí)總是一個(gè)個(gè)具體的科學(xué)家生產(chǎn)出來(lái)的，并且打上個(gè)人的標(biāo)記。誰(shuí)能率先生產(chǎn)出獨(dú)創(chuàng)性的知識(shí)產(chǎn)品，誰(shuí)就能首先得到科學(xué)榮譽(yù)，獲得最大的社會(huì)承認(rèn)，這無(wú)疑造成一種要不斷進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)壓力，極大地激發(fā)科學(xué)家的首創(chuàng)精神。

二

新式的管理哲學(xué)相信人性本善、值得信任、喜好知識(shí)并渴望受到尊敬。一個(gè)企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩條途徑：第一，外部途徑——對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握，包括行業(yè)選擇、競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)、外部機(jī)會(huì)和威脅等；第二，內(nèi)部途徑——內(nèi)部能力的培養(yǎng)，包括組織內(nèi)部資源的系統(tǒng)整合、內(nèi)部能力的持續(xù)培養(yǎng)和提升、持續(xù)的變革與創(chuàng)新）。

從經(jīng)典的科學(xué)管理理論到現(xiàn)代人力資源管理理論，都具有強(qiáng)調(diào)人道主義、人性和需要、將人作為企業(yè)活動(dòng)的中心乃至注重人的心理?xiàng)l件的滿足和心理資源的開發(fā)的共性，以下僅引出管理學(xué)理論發(fā)展初期的數(shù)個(gè)觀點(diǎn)，后期的管理學(xué)大師們都極為重視組織管理中對(duì)人的自身需求的考慮，自然不用重述。而馬斯洛的人本主義則更加強(qiáng)調(diào)對(duì)人的個(gè)性的尊崇，對(duì)人的自我實(shí)現(xiàn)需求滿足的推崇。

（一）從經(jīng)典的管理學(xué)理論到人力資源管理

1、 弗里德里克泰勒的人道主義

被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰勒，盡管十分注重車間一級(jí)的生產(chǎn)率，但同時(shí)通過(guò)精心研究，可以發(fā)現(xiàn)貫穿在泰勒的著作之中的主旋律始終的卻是強(qiáng)烈的人道主義，他認(rèn)為，要精心選用人并加以培訓(xùn)，讓他們能夠做得最好的工作，并強(qiáng)調(diào)管理人員提前精心制定計(jì)劃的重要性以及管理人員要有責(zé)任設(shè)計(jì)工作制度，以幫助工人把工作做得更好。組織管理中，他把雇主與員工之間的關(guān)系無(wú)疑是形成這種藝術(shù)的最重要部分。

2、 莉蓮吉爾布里斯的人性和需要

在泰勒的追隨者中，被譽(yù)為“第一位女管理學(xué)家”的莉蓮吉爾布里斯所關(guān)心的是工作中人的因素，且一直強(qiáng)調(diào)，在應(yīng)用科學(xué)管理原則時(shí)，必須首先看到工人，并且要了解他們的個(gè)性和需要，認(rèn)為工人很多的不滿并不是因?yàn)楣ぷ鞯膯握{(diào)，而是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)工人的關(guān)心不夠。

3、 亨利法約爾管理環(huán)節(jié)中的人

在亨利法約爾的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論中，管理人員的各種活動(dòng)居于財(cái)務(wù)、商業(yè)、安全、會(huì)計(jì)、技術(shù)以及管理等六大類工業(yè)企業(yè)活動(dòng)的中心，且管理的活動(dòng)中涵蓋了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等，每一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不與作為主體和客體的人密切相關(guān)，因此非常強(qiáng)調(diào)人的中心地位。

4、 雨果芒斯特伯格的工業(yè)心理學(xué)中的人

隨著行為科學(xué)的出現(xiàn)，被稱為“工業(yè)心理學(xué)之父”的雨果芒斯特伯格也將目標(biāo)指向?qū)で笕绾问谷藗兊闹悄芘c其所從事的工作最適合，在什么樣的心理?xiàng)l件下才能從每個(gè)人的工作中獲得最大和最令人滿意的產(chǎn)出，以及企業(yè)如何影響工人，以便從他們那里獲得最好的結(jié)果，他對(duì)實(shí)驗(yàn)方法的強(qiáng)調(diào)更側(cè)重于工人，通過(guò)縮短工作時(shí)間，增加工資，提高其 “生活水平”。

5、 霍桑實(shí)驗(yàn)中強(qiáng)調(diào)的人的因素

之后無(wú)論是管理的社會(huì)學(xué)方法，還是霍桑實(shí)驗(yàn)，乃至近代管理思想，都將研究的目標(biāo)、重點(diǎn)指向人的因素，霍桑實(shí)驗(yàn)中，認(rèn)為生產(chǎn)率的提高乃是由于一些社會(huì)因素，如士氣、勞動(dòng)集體成員之間滿意的相互關(guān)系（一種歸屬感），以及有效的管理，這一類管理工作要求了解人的行為，特別是集體行為，并且通過(guò)這樣一些個(gè)人之間的處事方法如激勵(lì)、勸導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)和信息交流等來(lái)起作用。

（二）馬斯洛人性導(dǎo)向理論

馬斯洛認(rèn)為，“人體內(nèi)部存在著一種向一定方向成長(zhǎng)的趨勢(shì)和需要”，這個(gè)方向一般可以概括為自我實(shí)現(xiàn)或心理的健康成長(zhǎng)，主要在于心理需求的滿足。

1、 自我實(shí)現(xiàn)

通過(guò)馬斯洛的研究，大多數(shù)人都有一種自我實(shí)現(xiàn)的需要和傾向，然而盡管事實(shí)上好像所有的人都有這樣的潛力，卻只有極少數(shù)的人達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。也通過(guò)對(duì)全人類中不足百分之一的精英進(jìn)行研究，才知道人的潛力究竟為何物。實(shí)際上大部分人對(duì)他們的潛力全然無(wú)知，他們既不知道什么是有可能做到的，也不理解自我實(shí)現(xiàn)會(huì)給人帶來(lái)什么好處。根據(jù)羅加斯和弗洛姆等人的研究，自我實(shí)現(xiàn)已經(jīng)有了一定的事實(shí)根據(jù)。

2、 綜效理論

通常認(rèn)為，一個(gè)人得到的越多，另一個(gè)人就得到的越少，這也是在太多的企業(yè)管理理論、企業(yè)文化中反映出的以犧牲他人的利益來(lái)成就某個(gè)人的成功。在適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)結(jié)構(gòu)和制度中，這種情況可以得到相應(yīng)的改善，達(dá)到綜效（SYENERGY）的結(jié)果。馬斯洛的綜效是指在某種文化背景下，對(duì)個(gè)人有益的事情對(duì)每個(gè)人都有益。通過(guò)綜效，可以建立一種機(jī)制，即個(gè)人追求自己興趣時(shí)，都能惠及他人，同樣地，當(dāng)自己嘗試對(duì)別人有利時(shí)，也會(huì)不由自主地使事情對(duì)自己有利或合乎自己的興趣。一個(gè)組織成員因某事受益，其他人也會(huì)因此而受益。高度綜效的文化是安全有益、具有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，過(guò)去的管理理論中的有些概念與現(xiàn)在的含義和理解有一定的差別，但從現(xiàn)實(shí)的角度，可以延伸相關(guān)名詞的意義，如技巧，傳統(tǒng)的管理文獻(xiàn)通常應(yīng)用在個(gè)人的技巧方面，如技術(shù)的、人文的、概念的。而在麥肯錫的7S體系中則意味著全體的組織能力，有組織能力或者缺少組織能力，其他亦然，以極大地達(dá)到與當(dāng)代管理實(shí)踐的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

三

默頓的“優(yōu)先權(quán)”理論本質(zhì)上體現(xiàn)的是對(duì)人在各種類型的組織中，作為客體或主體的一種人文關(guān)懷，突出強(qiáng)調(diào)人的觀念體系和對(duì)人的心理需求的重視。比如著名“默頓論題”（Merton Thesis）認(rèn)為， “具有更大重要性的是觀念在把行為指引向特定路線上的作用。正是占主導(dǎo)地位的觀念體系，對(duì)于在各種與基礎(chǔ)性的思想情操同樣兼容、可供取舍的行動(dòng)模式之間作出選擇起著決定性的作用” ?？梢钥闯?，默頓認(rèn)為觀念或觀念體系對(duì)人的行為和行動(dòng)模式所起的重要影響，乃至決定性作用。與管理理論或組織行為理論等相結(jié)合，可以發(fā)現(xiàn)，自始至終，大師們對(duì)人的因素都給予足夠的重視。兩相結(jié)合，為現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理論、實(shí)踐提供了積極的、有益的借鑒意義。

從默頓的“優(yōu)先權(quán)”理論可以看出，需要在組織管理中，承認(rèn)組織成員在工作中創(chuàng)新、成就，并類似于科學(xué)共同體對(duì)做出科學(xué)發(fā)現(xiàn)的科學(xué)家那樣予以認(rèn)同，建立比較完備的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制，使默頓的“優(yōu)先權(quán)”理論極大地應(yīng)用于組織管理中。而管理理論則需要建構(gòu) 一個(gè)與之相適應(yīng)的框架，并提供一個(gè)其存在的根基。

以下所提僅在于如何使組織具備承認(rèn)“優(yōu)先權(quán)”的背景，如何才能建立一個(gè)科學(xué)、合理的環(huán)境，充分激發(fā)組織成員工作中的創(chuàng)造和創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)組織和組織成員的共同成長(zhǎng)。

（一）提倡生活與工作質(zhì)量

通常情況下，對(duì)工作、生活的理解，總是工作優(yōu)于（Superior）生活，根源在于工作是生活的保障，這樣就反映出組織成員是為了生活而工作，缺乏主動(dòng)性和積極性，不得已而工作的意味。

加里德斯勒的人力資源管理哲學(xué)中，認(rèn)為“人力資源管理”之區(qū)別于“人事管理”只是一種哲學(xué)上的區(qū)別?！叭肆Y源管理”強(qiáng)調(diào)的是改善企業(yè)的工作生活質(zhì)量，那么這就意味著企業(yè)認(rèn)為員工能夠通過(guò)在組織中的工作滿足他們自己重要的個(gè)人需求，使雇員得到公正、平等地對(duì)待，為每一位雇員提供最大限度地發(fā)揮他們個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，公開地、相互信任的溝通，使每一位雇員都能夠有機(jī)會(huì)在與他們的工作有關(guān)的決策中施加積極的影響，足夠公平的工資報(bào)酬，安全健康的工作環(huán)境等等。

這種強(qiáng)調(diào)生活與工作質(zhì)量改善的取向，使得員工比較重要的個(gè)人需要能夠在工作中得到滿足，從而贏得他們的獻(xiàn)身精神。企業(yè)中的獻(xiàn)身精神并不僅僅反映管理技術(shù)問(wèn)題，更多的則是反映企業(yè)的基本價(jià)值觀和關(guān)于人的假設(shè)。也就是說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信奉或至少傾向于信奉Y理論，認(rèn)為自己的雇員是最好的，才有可能按照改善雇員工作生活質(zhì)量的思路來(lái)對(duì)待他們。

因此，相對(duì)于工作而言，強(qiáng)調(diào)生活的重要性，成為“生活與工作質(zhì)量”，則可以理解成在生活中工作，工作成為一種休閑的活動(dòng)，并且已經(jīng)融入生活之中，達(dá)到在生活與工作之中理想的平衡狀態(tài)，從而也就解決了組織成員與組織之間的關(guān)系，弱化了雙方之間尖銳的對(duì)立，進(jìn)而成為一種大家庭之中的成員，互相理解。

（二）突出自在實(shí)現(xiàn)

“自在”在哲學(xué)中使用的頻率極高，無(wú)論是中國(guó)古代哲學(xué)，還是外國(guó)哲學(xué)。就像莊子不愿意接受楚威王的邀請(qǐng)出任宰相，稱“未始有寧游戲污瀆之中自快，無(wú)為有國(guó)者所羈物”，那樣的心理狀態(tài)才是永恒的，自由自在的，是普遍的存在，不依賴任何具體事物。因此，這里強(qiáng)調(diào)的是一種心理狀態(tài)，并使得組織成員能達(dá)到這樣的狀態(tài)，盡管很多時(shí)候是不可企及，但可以此為目標(biāo)?？档抡J(rèn)為“人有一個(gè)理性的自覺(jué)的自我主宰”，他所理解的“自在之物”（thing-in-itself），指的不是呈現(xiàn)出來(lái)的東西，這個(gè)“自在之物”永遠(yuǎn)躲在幕后，永遠(yuǎn)在彼岸，這個(gè)彼岸是方向。那么自在之物可以成為“掛在驢子前的胡蘿卜一樣”，起到強(qiáng)烈的引導(dǎo)作用。

通過(guò)以上莊子拒官、康德的“自在之物”，我們提出一種自在實(shí)現(xiàn)的概念，將組織成員的“自在實(shí)現(xiàn)”融入組織目標(biāo)，并把它作為組織管理的終極目標(biāo)。

（三）推崇共有價(jià)值觀

組織中的價(jià)值觀屬于全體成員所有，也理所當(dāng)然要由組織成員來(lái)共同分享?；趦r(jià)值觀的人力資源管理理念能有效地應(yīng)用于組織的人力資源管理的全過(guò)程，從而更好地為組織在人員甄選、培訓(xùn)、使用等方面提供有力的保障。在《西游記》中，歷經(jīng)九九八十一難之后，終于取得真經(jīng)，孫悟空被封為斗戰(zhàn)勝佛，而困擾他全程的“緊箍咒”也隨之消失，可見“緊箍咒”并不是有如來(lái)佛、觀世音或唐僧等束于他的頭上，而是在他的心里打造了無(wú)形的“緊箍咒”。 因此，當(dāng)組織成員認(rèn)可了組織的核心價(jià)值觀，并化為共有的理念，他們也就會(huì)按照這一價(jià)值觀所締造的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)行為、做事，成員的行為也就不再需要靠制度進(jìn)行約束。因此，在組織管理中，不管是管理的哪一個(gè)環(huán)節(jié)、階段，根本核心應(yīng)該是強(qiáng)化價(jià)值觀的共有，根本上應(yīng)該是價(jià)值觀的管理，從員工的遴選、定崗、培訓(xùn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃乃至團(tuán)隊(duì)管理，以及組織核心成員共有價(jià)值觀的塑造，每個(gè)人都會(huì)明白在這樣的組織中，自己就是精華。在杰克韋爾奇的用人原則中，始終把對(duì)GE核心價(jià)值觀的認(rèn)同與否作為成員提升或培養(yǎng)的重要原則。

（四）營(yíng)造互相欣賞的組織氛圍

“寸有所長(zhǎng)、尺有所短”，每個(gè)人因其成長(zhǎng)、教育經(jīng)歷不同，各有特點(diǎn)，其所具備的才能亦有差異。同時(shí)，每個(gè)人都具備欣賞別人的能力，能站在一定的高度和比較客觀的立場(chǎng)、超然態(tài)度，基于別人的所長(zhǎng)或成果，稱贊他人的能力和技術(shù)，從一定意義上說(shuō)對(duì)客觀事實(shí)的承認(rèn)和尊敬是人類本性的最低限度。每個(gè)人都很有智慧，都能做到不以自我為中心，而以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待別人。但在絕大部分組織中，除了極少數(shù)的情況之外，很多人都達(dá)不到這樣的境界，降低了組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。

因此，強(qiáng)調(diào)這種客觀性，即提高對(duì)人的要求，而不是降低人性的最低極限，欣賞別人、省視自己，才能使自己從中獲益，實(shí)現(xiàn)馬斯洛的“綜效”目標(biāo)。

（五）實(shí)行工作內(nèi)容豐富制

傳統(tǒng)的心理學(xué)研究表明，人的注意力在長(zhǎng)時(shí)間的緊張后將變得松弛，而不容易集中。組織管理中，工作的豐富化和職務(wù)內(nèi)容的擴(kuò)大，施行適當(dāng)變化將有效地改變這種情況，消除重復(fù)的單調(diào)乏味，對(duì)工作范圍進(jìn)行擴(kuò)大，增加類似的工作，責(zé)任沒(méi)有增加。前者可以在工作中建立一種更高的挑戰(zhàn)性和成就感，鼓勵(lì)下屬參與管理，鼓勵(lì)工人之間相互交往，讓工人對(duì)他們的任務(wù)有責(zé)任感，采取措施使得他們能看到其任務(wù)和工作對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和福利方面的貢獻(xiàn)，及時(shí)反饋工作完成情況。在國(guó)外的眾多跨國(guó)企業(yè)如德州儀器，AT&T，寶潔、通用食品等組織中，都盡量創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)，在分析和變動(dòng)工作環(huán)境的物質(zhì)方面時(shí)，讓職工參與其中，包括辦公室或廠房的質(zhì)量、溫度、照明、清潔衛(wèi)生等，諸多事實(shí)證明，工作豐富化將可以有效地提高生產(chǎn)率、降低缺勤率和人員流動(dòng)率，增強(qiáng)員工的士氣、組織的凝聚力等，與共有價(jià)值觀的推行相得益彰。

（六）建立申述程序

組織的每一項(xiàng)關(guān)于人力資源的決策都會(huì)以不同的方式影響在組織中處于不同層次、地位、崗位的成員，乃至他們的工作、生活質(zhì)量，而如何才能將這樣的負(fù)面影響降至最小，也是在組織管理中需要特別關(guān)注的。那么，建立、完善一種公平的申述程序就顯得頗為必要，也是值得嘗試的一種解決方式，以此將幫助組織保護(hù)成員的正當(dāng)權(quán)益和個(gè)人尊嚴(yán)，從而為組織成員的生活與工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。正是從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)采取的每一項(xiàng)人力資源的決策以及后續(xù)性政策都會(huì)影響到雇員的工作生活質(zhì)量，同時(shí)，這樣的組織行為本身又反映了企業(yè)對(duì)雇員的人文關(guān)懷。只有當(dāng)組織的行為不僅關(guān)注組織中雇員的物質(zhì)需要滿足，而且還關(guān)注到他們心理需求、成長(zhǎng)需要和自在實(shí)現(xiàn)需要的滿足的時(shí)候，組織的人力資源系統(tǒng)才能構(gòu)成的真正科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)。

以上針對(duì)組織行為和組織管理中人力資源方面的建議，旨在從如何實(shí)現(xiàn)組織成員“優(yōu)先權(quán)”方面闡發(fā)我們的思考，盡管現(xiàn)在眾多企業(yè)已經(jīng)在嘗試，包括多種形式的“合理化建議”、“我想對(duì)你說(shuō)”等等，在組織中，創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，宜于創(chuàng)新，并且有一套完備的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同優(yōu)先權(quán)的體系，同時(shí)樹立一種對(duì)企業(yè)整體的共有價(jià)值觀和崇尚、尊重創(chuàng)新優(yōu)先權(quán)的文化氛圍是我們的初衷。

參考文獻(xiàn)

1、 RK默頓 著，魯旭東、林聚任 譯 科學(xué)社會(huì)學(xué)[M]. 北京：商務(wù)印書館 2003.

2、邁克爾波蘭尼 著，王靖華 譯. 科學(xué)、信仰與社會(huì)[M]. 江蘇：南京大學(xué)出版社 2004.

3、文軍. 羅伯特默頓：站在巨人肩上的巨人[N].《社會(huì)科學(xué)報(bào)》2003-7-7.

4、保羅格里斯利 著，徐海鷗 譯. 管理價(jià)值觀[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社 2002.

5、AH馬斯洛 著，成明 編譯. 馬斯洛人本哲學(xué)[M]. 北京：九州出版社 2003.

6、Mcmahan G C，Bell M P，Virick M. Strategic Human Resource Management: Employment involvement， Diversity and International Issues[J].Human Resource Management Review，1998，8（3）：193-214

7、加里德斯勒 著. 人力資源管理（第六版）[M]. 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社 1999.

8、Yvonne Guerrier，Margaret Deery. Research in hospitality human resource management and organizational behaviour. International Journal of Hospitality Management，1998，17（2）：145-160

9、方環(huán)非，陳敬良. 國(guó)有企業(yè)人力心理資源開發(fā)[J]. 中國(guó)人力資源開發(fā)，2000，（8）：16-18.

10、斯蒂芬P羅賓斯. 管理學(xué)（第四版）[M]. 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社 2003.

篇9

【關(guān)鍵詞】小額貸款 民間資本 小企業(yè)融資

2011年一場(chǎng)席卷全國(guó)多個(gè)地區(qū)的民間借貸危機(jī)再一次暴露出了中國(guó)金融市場(chǎng)存在的一個(gè)嚴(yán)重矛盾的現(xiàn)象：中小企業(yè)尤其是小企業(yè)資金的嚴(yán)重缺乏和民間資本的野蠻生存。一方面，由于信息不對(duì)稱、信貸配給、政策偏向、中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題以及小企業(yè)貸款自身的特點(diǎn)造成中小企業(yè)融資難的問(wèn)題一直存在。另一方面，隨著改革開放以來(lái)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民間資本的規(guī)模越來(lái)越大，據(jù)中國(guó)人民銀行網(wǎng)站顯示，截至2011年12月末，居民本外幣儲(chǔ)蓄存款余額已達(dá)34.7萬(wàn)億元人民幣，其中很大一部分都有可能通過(guò)民間金融途徑形成民間資本。但是龐大的民間資本由于得不到承認(rèn)和公平的對(duì)待、投資和經(jīng)營(yíng)渠道狹窄以及實(shí)質(zhì)意義上的“國(guó)進(jìn)民退”使得民間資本呈現(xiàn)出閑置或者游離于資本市場(chǎng)成為“國(guó)內(nèi)熱錢”，炒房、炒股、炒煤、炒大蒜等直至“錢炒錢”，民間資本以野蠻的生存狀態(tài)生存，極易造成金融市場(chǎng)的波動(dòng)乃至危機(jī)。

從這兩個(gè)互相矛盾的方面我們可以看出，一方面小企業(yè)極度缺乏資金，而另一方面民間資本的規(guī)模龐大卻缺乏投資渠道，二者之間應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。然而能否實(shí)現(xiàn)結(jié)合，具體通過(guò)什么途徑實(shí)現(xiàn)結(jié)合是現(xiàn)實(shí)中需要考慮的問(wèn)題。通過(guò)分析可以得出結(jié)論：越來(lái)越正規(guī)的小額貸款才是實(shí)現(xiàn)民間資本和小企業(yè)融資相結(jié)合的有效方式。

一、利用小額貸款引導(dǎo)民間資本為小企業(yè)融資的優(yōu)勢(shì)和意義

2008 年5月，銀監(jiān)會(huì)與人民銀行出臺(tái)《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)指導(dǎo)意見》規(guī)定“小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。”小額貸款公司可以被看作是由民間資本注資的中小金融機(jī)構(gòu)，其注冊(cè)資金主要來(lái)自企業(yè)或個(gè)人的自有資金。利用小額貸款為小企業(yè)融資的優(yōu)勢(shì)主要為以下兩點(diǎn)：

1.小企業(yè)的貸款往往具有高頻性、短期性、緊急性、數(shù)額相對(duì)較小等特點(diǎn)，正是由于小企業(yè)貸款的這些特點(diǎn)，其資金需求很難通過(guò)銀行獲得滿足，即便是能夠獲得貸款往往也需要較長(zhǎng)時(shí)間。而小額貸款卻恰恰可以很好地滿足小企業(yè)貸款的這些要求：小額貸款公司試點(diǎn)的主要目的是希望吸納民間資本、為無(wú)法納入銀行信貸支持范圍的企業(yè)和涉農(nóng)業(yè)務(wù)提供服務(wù)。小額貸款公司運(yùn)作加簡(jiǎn)單靈活，貸款手續(xù)簡(jiǎn)便，放貸效率較高，其好處就是“短、頻、快”，可操作性強(qiáng)，可有效解決那些不太符合銀行貸款條件或急需資金支持的企業(yè)的融資需求。

2.小企業(yè)無(wú)法從銀行獲得貸款的一個(gè)重要原因就是信息不對(duì)稱，而小額貸款公司在這一方面卻具有突出的優(yōu)勢(shì)：首先，小額貸款公司的經(jīng)營(yíng)半徑相對(duì)較小，地緣近；其次，小額貸款公司的貸款人往往都是熟人或者經(jīng)熟人介紹的客戶，多是基于人緣或者是血緣關(guān)系進(jìn)行的借貸，人緣熟、血緣親。正是這兩個(gè)方面的因素，小額貸款公司相對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)信息優(yōu)勢(shì)明顯。由于可獲得客戶的有效信息或者是有熟人擔(dān)保，從而小額貸款公司需要小企業(yè)提供的抵押要求就大為降低，使得小企業(yè)的貸款容易獲得，同時(shí)也減少了放貸的風(fēng)險(xiǎn)。

二、小額貸款實(shí)現(xiàn)民間資本和中小企業(yè)融資結(jié)合的可行性

上面分析的是小額貸款應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)民間資本和小企業(yè)融資的結(jié)合，但是是否實(shí)際可行呢？關(guān)鍵要看下面兩個(gè)方面：

1.利率。民間資本和小企業(yè)融資二者能否結(jié)合最重要的因子即是利率，能否有一個(gè)合適的利率范圍，使得資本方愿意提供貸款，而小企業(yè)也能夠承受關(guān)系到小額貸款能否可持續(xù)發(fā)展?！暗叵洛X莊”的經(jīng)營(yíng)模式之所以會(huì)造成借貸危機(jī)就在于其不受控制的利率，利率水平太高以至于小企業(yè)完全無(wú)法承受，出現(xiàn)“不借貸等死，借貸找死”的情形。對(duì)于小額貸款，根據(jù)《民法通則》和中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》的規(guī)定，小額貸款公司的利率上限放開，但不超過(guò)基準(zhǔn)利率的4 倍，下限為基準(zhǔn)利率的0.9 倍。以民間資本比較活躍的寧波地區(qū)為例，寧波市小額貸款公司利率分布為10%-19.98%，全市年利率加權(quán)平均后為15.15%，貸款利率低于民間借貸利率但普遍高于金融機(jī)構(gòu)的貸款利率。

2.政策。小額貸款能否可行還有一個(gè)重要的方面是政策是否允許?！靶?6條”明確提出允許民間資本興辦金融機(jī)構(gòu)?！蛾P(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)指導(dǎo)意見》以規(guī)章的形式允許民間資本進(jìn)入金融市場(chǎng)，尤其是農(nóng)村金融市場(chǎng)，同時(shí)，也試圖借助民間資本加大對(duì)中小企業(yè)的貸款支持。隨后，浙江、重慶、湖北等各地按《意見》制定了實(shí)施意見。其后，小額貸款公司發(fā)展迅猛。截至2012年3月末，全國(guó)共有小額貸款公司4878家，貸款余額4447億元，一季度新增貸款531億元。

通過(guò)上面的分析，我們可以清晰地看出，一方面小企業(yè)缺少資金，另一方面民間資本大量存在，而小額貸款正是實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合的有效方式，通過(guò)小額貸款既能夠?yàn)樾∑髽I(yè)注入其發(fā)展急需的資金，也可以為民間資本找到有效的投資渠道。當(dāng)然，目前發(fā)展小額貸款還存在諸多困難和限制性條件，但是這些限制條件并不能阻礙小額貸款成為民間資本和小企業(yè)融資相結(jié)合的有效方式。

參考文獻(xiàn)

[1]黃玉英. 浙江“小額貸款公司”與商業(yè)銀行及民間金融的比較分析[J].浙江樹人大學(xué)學(xué)報(bào)，2009(02).

[2]田劍英.小額貸款公司吸引民間資本后的金融效應(yīng)——以寧波市為例[J].浙江萬(wàn)里學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(03).

[3]王洪斌，胡玫.中小金融機(jī)構(gòu)研究:基于小額貸款公司發(fā)展的實(shí)踐分析[J].生產(chǎn)力研究，2009(07).

篇10

【關(guān)鍵詞】 多網(wǎng)絡(luò)自適應(yīng)選擇 無(wú)線寬帶 視頻傳輸系統(tǒng)

前言：視頻傳輸過(guò)程需要依附于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由此現(xiàn)代視頻傳輸也隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展得到了質(zhì)量與效率上的提升。本文中所闡述的無(wú)線寬帶視頻傳輸系統(tǒng)綜合了視頻傳輸技術(shù)、多模技術(shù)、Wi-Fi技術(shù)等，具有多網(wǎng)絡(luò)自適應(yīng)選擇功能。該系統(tǒng)內(nèi)部主要涵蓋了兩個(gè)部分，便攜式視頻傳輸中斷與視頻監(jiān)控中心。下文中將著重闡述整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程所涉及到的軟件與硬件相關(guān)的實(shí)施方案，同時(shí)也將詳細(xì)的闡述多網(wǎng)絡(luò)自適應(yīng)選擇切換算法的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

一、視頻傳輸中斷的設(shè)計(jì)方案

1、硬件設(shè)計(jì)技術(shù)。視頻傳輸終端搭建中硬件平臺(tái)主要涉及到：視頻壓縮、ARM9處理器、FLASH、通信模塊、Wi-Fi模塊等。該系統(tǒng)搭建中主要選用的是復(fù)用技術(shù)，其作用是同時(shí)優(yōu)化傳輸帶寬與信道傳輸可靠性，利用Wi-Fi模塊與以太網(wǎng)控制器優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)接入的靈活性[1]。整個(gè)硬件系統(tǒng)的工作流程為，視頻數(shù)據(jù)經(jīng)CCD端輸入，經(jīng)由視頻壓縮模塊，對(duì)其進(jìn)行壓縮與編碼處理，形成可在信道中傳輸?shù)母袷?，?jīng)由數(shù)據(jù)總線將數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞、緩存、處理，將處理后的數(shù)據(jù)傳遞至通信模塊，進(jìn)行調(diào)制后發(fā)送出去。

2、軟件設(shè)計(jì)技術(shù)。視頻傳輸終端的軟件結(jié)構(gòu)可劃分為應(yīng)用程序?qū)?、操作系統(tǒng)層、硬件抽象層。其中應(yīng)用程序?qū)釉诓僮飨到y(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了通信數(shù)據(jù)流的動(dòng)態(tài)加密控制，視頻傳輸質(zhì)量與云臺(tái)控制，以及網(wǎng)絡(luò)傳輸、管理等功能。操作系統(tǒng)層所選擇的是嵌入式系統(tǒng)；硬件抽象層中主要是驅(qū)動(dòng)程序。

二、視頻監(jiān)控中心的設(shè)計(jì)過(guò)程

針對(duì)系統(tǒng)監(jiān)控中心，選用多路視頻流調(diào)度模型進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，達(dá)到全面監(jiān)控的效果，同時(shí)對(duì)前端設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制。視頻監(jiān)控中心的多路視頻流調(diào)度模型，屬于一個(gè)連接管理線程管理下的多個(gè)視頻流對(duì)象并發(fā)管理多個(gè)便攜式視頻傳輸中斷[2]。根據(jù)便攜式視頻傳輸終端的無(wú)線雙信道傳輸特點(diǎn)，選擇監(jiān)控中心抖動(dòng)緩存的自適應(yīng)累計(jì)策略，用來(lái)確保視頻傳輸?shù)倪B續(xù)性與實(shí)時(shí)性。

三、多網(wǎng)絡(luò)自適應(yīng)切換算法選擇

1、多網(wǎng)絡(luò)的自適應(yīng)接入。視頻傳輸終端的多網(wǎng)絡(luò)接入選擇靜態(tài)配置為主，自適應(yīng)接入為輔。其中靜態(tài)配置所指的是在終端上建設(shè)網(wǎng)頁(yè)服務(wù)器，經(jīng)由網(wǎng)頁(yè)配置決定終端的初始傳輸鏈路。在監(jiān)控中心的IP地址處于RFC1918流出的3塊IP地址空間之中，表示監(jiān)控中心處于園區(qū)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，在此過(guò)程中需要經(jīng)由以太網(wǎng)接口或者Wi-Fi模塊建立初始傳輸鏈路，動(dòng)態(tài)獲取IP地址進(jìn)行視頻傳輸。如果監(jiān)控中心在應(yīng)用公網(wǎng)IP時(shí)，需要傳輸中斷經(jīng)由EVDO模塊建立初始鏈路。

2、無(wú)線同構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的自適應(yīng)選擇傳輸。無(wú)線同構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的自適應(yīng)選擇傳輸主要是基于雙EVDO模塊，在此過(guò)程中需要解決的問(wèn)題是在確保視頻傳輸質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升帶寬利用率。相關(guān)研究人員有提出：“可以使用針對(duì)視頻傳輸?shù)目鐚幼赃m應(yīng)保護(hù)方式，按照信道變化自適應(yīng)選擇應(yīng)用層、鏈路層與物理層最優(yōu)的編碼與傳輸策略組合，對(duì)視頻碼流中存在不同重要性的數(shù)據(jù)進(jìn)行不平等保護(hù)，在信道條件較差的環(huán)境下提供更優(yōu)質(zhì)的視頻傳輸質(zhì)量”。

四、系統(tǒng)測(cè)試

1、Wi-Fi的RSSI對(duì)分組丟失率的影響。分組的丟失一定會(huì)對(duì)傳輸質(zhì)量形成不同程度的影響，所以系統(tǒng)在選擇Wi-Fi的RSSI切換門限過(guò)程中，選擇時(shí)機(jī)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試的方法，用以保障明確一個(gè)相對(duì)有效的數(shù)值。信道帶寬的不穩(wěn)定性特點(diǎn)，形成的影響是提升視頻傳輸?shù)难舆t，所以視頻在ChinaNet Wi-Fi信道上傳輸過(guò)程中，切換回EVDO信道所選擇的方式是RSSI進(jìn)入遞減狀態(tài)切換方式。根據(jù)測(cè)試結(jié)果與Wi-Fi切換門限為-50dB，控制信號(hào)遞減計(jì)時(shí)器的最大值為3。

2、實(shí)際應(yīng)用測(cè)試。為明確系統(tǒng)中的使用效果，系統(tǒng)測(cè)試選擇了按照ChinaNet信號(hào)強(qiáng)弱選擇不同的地點(diǎn)對(duì)同一個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控方案。監(jiān)控系統(tǒng)中的中前端監(jiān)控設(shè)備存在于Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)的RSSI在-68dB位置波動(dòng)，在此過(guò)程中系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)選擇EVDO網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸；在前端監(jiān)控設(shè)備逐漸移動(dòng)至距離60米左右處，系統(tǒng)將通過(guò)注冊(cè)機(jī)制逐漸切換至Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行視頻的傳輸過(guò)程，同時(shí)通過(guò)流量控制后視頻到達(dá)幀率明顯優(yōu)于EVDO網(wǎng)絡(luò)[3]。

結(jié)論：通過(guò)上文所闡述的多網(wǎng)絡(luò)自適應(yīng)選擇無(wú)線視頻傳輸設(shè)計(jì)方案，對(duì)系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)與硬件結(jié)構(gòu)均進(jìn)行了設(shè)計(jì)，在無(wú)線視頻監(jiān)控領(lǐng)域能夠得到較高的應(yīng)用效果。此系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)是利用了監(jiān)控點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)資源，自動(dòng)選取適合的網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了視頻傳輸質(zhì)量。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]孫文珠，王洪玉，王潔，等.寬帶無(wú)線網(wǎng)絡(luò)中考慮信源編碼特性的分層視頻多播傳輸方法[J].電子與信息學(xué)報(bào)，2013，02（11）：2547-2553.