導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工崗位責任制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．全面掌握各種面點的工作流程和制作方法，有熟練的操作技術(shù)，能正確

使用各種設(shè)備。

2．能夠按照不同宴會類型和不同重大節(jié)日制作各種糕點。

3．具有良好的語言表達能力，親和力強，善于處理各種關(guān)系。

4．善于鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作效率，節(jié)約成本。

5．具有工作責任心，勤勞樸實、愛崗敬業(yè)。

6．能夠同前廳工作人員協(xié)調(diào)配合，滿足客人需要。

二．崗位職責

1．掌握食品成本核算，協(xié)助廚師長制定供應(yīng)的面點及售價。

2．根據(jù)貨源、客源及酒店特色，協(xié)助廚師長制定食品原材料的采購計劃。

3．根據(jù)季節(jié)的變化、重大節(jié)慶日及客人口味特點，不斷推出特色點心及小。

4．根據(jù)營業(yè)情況的要求和客源量填寫每日提貨單，交廚師長審批。

5．根據(jù)實際需要，認真填寫原料申購單，對原料要做到心中有數(shù)，不積壓、不短缺。

6．熟練掌握各種面點的制作工藝，發(fā)酵、蒸制時間，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，

保證面點質(zhì)量和及時供應(yīng)。

7．做好技術(shù)交流，面點師傅要對蒸鍋、徒工進行技術(shù)傳授和指導(dǎo)。

8．積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)活動，不斷鉆研技術(shù)，增加面點品種，推出新的

花樣食品，提高面點質(zhì)量。原則上，每月提出一至二個新創(chuàng)意。

9．有較強的安全生產(chǎn)意識，嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，下班前要認真檢查

水、電、氣是否關(guān)閉。

三．標準與要求

1．按照餐廳面點質(zhì)量標準執(zhí)行。

2．根據(jù)面點的經(jīng)營要求，按用途、規(guī)格區(qū)別品種，對所需出加工原料進行分檔、切割處理。

3．根據(jù)點心和經(jīng)營要求，按用途、品種和配料標準，對米、面等糧食原料進行處理加工。

4．將構(gòu)成面點的各種配料按規(guī)格、配置標準，分品種分別放置。

5．運用廚房既定標準的調(diào)味品，按既定味型標準，對餡料等準確調(diào)味，并避免菜品相互交叉污染。

6．根據(jù)面點的質(zhì)感要求，準確選擇烹制方法，運用火力，掌握時間，保證面食的成品火侯。

7．對面食的單位大小、數(shù)量準確計量，確保規(guī)格質(zhì)量統(tǒng)一。

8．清點、加工過程中使用的原料、餐具，確保以上原料及衛(wèi)生用品清潔衛(wèi)生。

9．須在經(jīng)營前制備的面點，必須提前完成。接受顧客訂單后要及時烹制、

裝盤出品。

10．掌握面食出品時間，調(diào)整好同一就餐位面食出品的時間間隔。

11．經(jīng)營后剩余面食要妥善保管。

四．工作流程

開市前：

1．清點冷藏、冷凍箱，檢查所用設(shè)備的衛(wèi)生及安全情況，備好待烹制加工的原料。準備好用具和盛器。

2．合理利用砧板分檔、切割、歸類的原料進行餡料的切割加工。

3．按面食的具體要求，區(qū)別品種；按照餡料的切割加工。

4．按面食的質(zhì)量要求，配齊相關(guān)原料；加工種類面團，在內(nèi)操作規(guī)程加工成各式皮胚。

5．按面食的質(zhì)量要求，配齊相關(guān)原料；準確調(diào)味；控制好火侯；制作成餡料等。

6．按面食的質(zhì)量要求及操作規(guī)程，準確利用包、裹、卷等手法制成半成品或成品，合理放置。

7．根據(jù)面點的質(zhì)量要求，選擇合適的熟制手段，對半成品進行煎、煮、蒸等方式的熟制處理，備足待用，合理放置。

8．好裝飾物（如紙、墊、摟、糖粉等）。清點必須的餐具、用具，并將其清潔、整理、歸位。

9．清理、清潔工作區(qū)域，清運垃圾。

開市中：

1．接受顧客訂單后，根據(jù)走菜的節(jié)奏或顧客需要將待烹制的點心及時制熟，裝盤、裝飾出品。并嚴格按訂單數(shù)量發(fā)貨。確保成品的咸度適宜。新晨

2．接受顧客訂單后，根據(jù)熱菜走菜節(jié)奏或客人需要，將已烹制好的面點裝盤、裝飾出品。制熟手段要按點心質(zhì)量標準選擇。嚴格按訂單數(shù)量發(fā)貨。

3．經(jīng)營中隨時清點所備面食及飾物，以便及時準備或告知傳菜員估清面點品種。

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦礦井；機電安裝；施工質(zhì)量；控制

中圖分類號： X752 文獻標識碼： A

前言

伴隨著世界經(jīng)濟一體化，資源的分布與流通更加快捷，自從工業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展以來，人類對礦產(chǎn)資源的需求越來越越大，煤礦業(yè)也逐步發(fā)展壯大。然而煤礦礦井機電安裝工程施工質(zhì)量關(guān)系到礦井生產(chǎn)安全、是否有合理的投入和產(chǎn)量比例以及礦井的發(fā)展，只有對煤礦礦井機電安裝工程施工質(zhì)量進行合理有效的控制，才能保證礦井機電體系正常的運行，這有這樣才可以讓煤礦企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，最終達到企業(yè)強大，員工富裕的目的。

通常情況下煤礦礦井機電事故發(fā)生原因

一般來說，煤礦礦井機電事故發(fā)生的原因有這么幾種，機電設(shè)施的配套不科學(xué)合理、機電設(shè)備落后老化、機電設(shè)備沒有進行定期或者不定期的檢查以及維修、機電設(shè)備管理方式錯誤。這些原因通常都是導(dǎo)致煤礦機電事故的主要原因。

機電設(shè)備配套不完善

最為明顯的表現(xiàn)是液壓泵站的供液系統(tǒng)滿足不了煤礦挖掘設(shè)備要求，主要體顯在供液速度緩慢、運輸機和液壓支架配套不科學(xué)合理、液壓支架型號與具體使用不一致等等，上述原因都可能造成煤礦礦機機電事故的發(fā)生。另一方面，若是選擇的配套設(shè)備和礦井地質(zhì)、管理模式、運輸能力這些方面不能匹配的話，也將會限制設(shè)備功能的有效發(fā)揮。

礦井機電設(shè)備落后老化

這樣狀況普遍在使用年頭較長礦井又或者是小型的礦井出現(xiàn)，因為煤礦行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致煤礦成套設(shè)備需要一次性投入比較多的資金。這就使得煤礦機電設(shè)備得不到及時的更新，由此出現(xiàn)老化的狀況。一些煤礦礦井出現(xiàn)新機電設(shè)備和老機電設(shè)備共用的現(xiàn)象、同時多種型號一起使用，常常出現(xiàn)配件不夠的現(xiàn)象，這給設(shè)備的維修增加了難度，特別是一些較老型號的機電設(shè)備，經(jīng)常出現(xiàn)配件停產(chǎn)，配件購置難等狀況，這就使得一部分設(shè)備長時間“帶病“運行，給礦井機電設(shè)備的發(fā)生埋下了伏筆。

機電設(shè)備沒有進行定期或者不定期的檢查以及維修

礦井機電維修的有些人員個人能力不強和業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，當今，我國煤礦業(yè)與國際接軌，引進了不少國外先進的機電技術(shù)以及設(shè)備，機械化礦井作業(yè)必將慢慢的被職能化采掘所替代，但是崗位流動時間短，這讓設(shè)備的維修和保養(yǎng)得不到保障，一些需要大量維修的陳舊機械往往不能進行全面細致的檢查和修理，如果再出現(xiàn)工作人員操作不當，就極有可能導(dǎo)致設(shè)備損壞。還有一點是配件供應(yīng)跟不上，應(yīng)為煤礦采掘設(shè)備往往需要很大的維修量，而且型號繁多，備件時常準備不夠充足，通常需要購置急需配件，設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)不能保證長期良好，最后一點是設(shè)備配件質(zhì)量問題嚴重，因為大型的煤礦生產(chǎn)設(shè)備的配件更換資金投入要求較高，而且供應(yīng)時間長，需要一段時間才能給設(shè)備使用，這讓設(shè)備采購部門在一些小作坊進行配件的加工和購置，這樣購置的配件在材料和規(guī)格往往得不到很好的保障，對電機設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)以及檢修都有負面影響。

機電設(shè)備管理方式不夠完善

一些煤礦單位沒有設(shè)立設(shè)備管理臺賬、也沒有專業(yè)的煤礦機電設(shè)備管理人員，這讓煤礦機電設(shè)備容易陷入混亂，煤礦機電設(shè)備操作人員安全意識薄弱。對于安全規(guī)定、違章操作、違規(guī)指揮的情況時常出現(xiàn)，新設(shè)備的使用往往不能夠按照規(guī)章制度對新機電設(shè)備的使用人員與檢修人員開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。崗位責任制度實施力度不夠，一旦出現(xiàn)問題就相互推諉。

煤礦礦井機電的安裝施工工程質(zhì)量控制

做好機電安裝施工事前準備

首先科學(xué)合理的設(shè)備選擇十分重要，第一所選設(shè)備必須要符合當下需要。又要顧及到以后長遠發(fā)展的利益。第二要考慮到設(shè)備維修以及零件更換，不要選擇獨臺冷門的設(shè)備，第三是進行質(zhì)量的嚴格把控，杜絕質(zhì)量部過關(guān)的設(shè)備下井，借此來規(guī)避人力和物力的浪費。

另一方面，還應(yīng)該加大機煤礦電機安裝設(shè)備檢查與維護，機電設(shè)備的安裝檢查主要有對設(shè)備正常運行情況，設(shè)備日常工作的精準度以及設(shè)備的腐蝕程度的檢查，經(jīng)由檢查及時了解設(shè)備的運行情況，并且有針對性的進行對設(shè)備潛在隱患排除，同時還可以根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對維修工作的方式進行調(diào)整，有針對性的做好維修前準備工作，進一步提升維修質(zhì)量、縮短維修工期、節(jié)約維修成本。煤礦機電設(shè)備維護設(shè)施的保養(yǎng)可以有效的減緩配件磨損，獎勵修理工作量，從而延長設(shè)備使用年限，檢修和機槍保養(yǎng)都是機電工作的重中之重，檢查和維護的基本要求是：設(shè)備使用者進行維護，并且落實專人責任制。

實行合理的管理體制

落實機電安裝維修的約束機制，完善的制度是煤礦機電正常運行的有力保障，安全生產(chǎn)方針的實行，就必須履行生產(chǎn)責任制、事故責任制與崗位責任制，把安全工作落實到每個部門，細化到每個員工身上。結(jié)合煤礦自身的實際情況，制定礦井機電安裝標準，讓機電工與操作工嚴格按照標準執(zhí)行。以為煤礦機電是特殊工種，對技術(shù)性要求高，所以人員的選擇必須謹慎，實行崗位固定，另外在待遇上給予相應(yīng)補貼，不能和輔助工一樣對待，這樣有助于提高他們工作的積極主動性。

安裝過程必須嚴格執(zhí)行崗位責任制

機電設(shè)備安裝工作細化到每個人頭，要實現(xiàn)責、權(quán)、利明確。加強現(xiàn)場考核力度，制定相對應(yīng)的考核懲罰體制，要求員工操作以及維修行為規(guī)范化。職能監(jiān)管部門實事求是的檢查制度實施情況，另一方面也要給生產(chǎn)單位一定幫助，幫助其解決困難，并且做好每周檢查與每日檢查工作，把事故的火苗及時撲滅。

參考文獻：

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[2] 馬云鋒.煤礦礦井機電安裝工程施工質(zhì)量的控制[J].科技致富向?qū)?2011,(22):277-277,291.

篇3

[關(guān)鍵詞]機電設(shè)備 現(xiàn)代化水平 管理理念 信息化建設(shè)

中圖分類號：TU731 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0169-01

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)和嚴格執(zhí)行崗位責任制。

一、煤礦安全管理和維護措施

嚴格執(zhí)行崗位責任制 機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。進行機電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立技術(shù)小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)，鼓勵職工進行小改小革， 解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計方面，一定要堅持標準化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。

二、加快機電管理信息化建設(shè)

煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正常進行。因此，對機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角 制定設(shè)備更新計劃 多年來，有相當一部分機電設(shè)備長期處于超期服役，給機電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標準，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

結(jié)語

煤礦機電設(shè)備以安全可靠性為中心，以管理、裝備、培訓(xùn)為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理工作和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新裝備、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生。從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻

[1] 張麗穎. 煤礦機電設(shè)備維修方式淺析[J]. 黑龍江科技信息. 2007（10）

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[3] 謝恩廣. 加強煤礦機電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)[J]. 科技資訊. 2006（15）

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦 機電設(shè)備 安全管理 設(shè)備維護

煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，對機電設(shè)備的安全運行要求比較高、嚴格。據(jù)統(tǒng)計，我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，55-65%是機電設(shè)備和設(shè)施所花費的，工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此應(yīng)創(chuàng)新思維方式，采取一系列措施，從制度、科技、人員等方面入手，改進煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護，適應(yīng)新形勢的要求和變化。

1建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

首先，在設(shè)計方面一定要堅持標準化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次，在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。再者，對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進行拆機檢查、性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班重點項目，堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進行現(xiàn)場跟班。檢修結(jié)束后，跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證每一項目的檢修質(zhì)量。同時，為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低機電事故率。

2嚴格執(zhí)行崗位責任制

機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種、崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設(shè)備其效果大不一樣。有責任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象，能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。

嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的，給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的，要追究有關(guān)人員的責任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

3進行機電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力的有效手段。對機電設(shè)備進行科技改造是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入多技改的原則價，加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

4加快機電管理信息化建設(shè)

對煤礦機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理。選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案，細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求.

5提高機電隊伍的整體素質(zhì)

先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，筆者認為抓機電管理首先應(yīng)從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要敢于突破舊框框，在批判中繼承、在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法。

6加強管理制度化建設(shè)

首先是制定設(shè)備更新計劃。多年來，相當一部分煤礦機電設(shè)備長期處于超期服役狀態(tài)，給機電設(shè)備安全的管理帶來不少隱患。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

其次要完善規(guī)章制度。要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合煤礦自身生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標準、設(shè)備巡回檢修檢查制度以及各機電工、操作工種崗位制，并嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

參考文獻：

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[4]賈猛.地方煤礦機電管理存在問題及對策[J].煤礦機械.2003.12.

篇5

××地區(qū)電業(yè)局2006年農(nóng)電工作會議上，局領(lǐng)導(dǎo)做了“增強政治責任感和歷史使命感，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村當好電力先行官”的重要報告，并提出了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標和重要工作任務(wù)，簽訂了2006年目標責任狀，我們××*供電局全體干部職工感到任重而道遠，只有為建設(shè)社會主義新農(nóng)村而當好“先行”，才能不辱使命，現(xiàn)把貫徹情況匯報如下：

一、明確主題轉(zhuǎn)變觀念

地局農(nóng)電工作會議后，××*供電局利用兩天時間召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行了學(xué)習(xí)傳達貫徹，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會局領(lǐng)導(dǎo)的2006年農(nóng)電工作會議工作報告，增強了政治責任感和歷史使命感，原創(chuàng)：堅定了為建設(shè)社會主義新農(nóng)村當好電力“先行官”的決心，明確了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標和主要工作任務(wù)，統(tǒng)一了班子的思想，為按期完成地局下達的2006年各項工作任務(wù)和考核目標，夯實了基礎(chǔ)，提供了強有力的組織保障。

二、明確了2006年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標、主要工作任務(wù)

指導(dǎo)思想：

2006年是實施“十一五”計劃的開局之年，又是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的起始之年，為此，××*供電局要認真貫徹國電公司提出的“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提供一流服務(wù)的農(nóng)電工作方針，牢記把握工作的主動權(quán)，真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀，切實提高執(zhí)行力，切實增強政治責任感和歷史使命感，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，以加強供電所為重點，抓基礎(chǔ)、抓管理、抓發(fā)展創(chuàng)一流，努力建立法制化的安全生產(chǎn)保證體系，常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，人性化的約束激勵體系，活力化的人力資源體系，鋼性化的內(nèi)部目標責任合同管理指標體系，為“十一五”規(guī)劃開好局，謀好篇，譜寫壯麗的篇章，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出農(nóng)電企業(yè)應(yīng)有的貢獻。

奮斗目標：

按照地區(qū)局布署，抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一機遇，把握重點，創(chuàng)新工作，落實措施，真正提高執(zhí)行力，實現(xiàn)供電企業(yè)各項工作的新跨越，完成各項任務(wù)和考核目標。

三、2006年重點工作

1、以保證安全生產(chǎn)無事故為中心，全面推進安全性評價工作。

2006年要把保證安全生產(chǎn)無事故，反習(xí)慣性違章提到政治高度，真抓實干，確保安全生產(chǎn)萬無一失。安全管理要堅持抓基礎(chǔ)，重基層的原則，進一步建立和完善安全生產(chǎn)目標責任制，把各項要求，規(guī)章制度和“兩票三制”落實到班組、個人。形成全局上下安全生產(chǎn)組織落實、措施到位、合同管理、齊抓共管的局面。建立電力事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確責任和目標，真正形成應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，提供可靠保障。

2、以人為本，在提高營銷管理水平上下功夫，不斷提高增強企業(yè)綜合實力

按照地局布署，為提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合實力，2006年營銷工作要做好“五抓”“五促”：一抓隊伍整頓，促嚴格管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在分管范圍內(nèi)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，對職工違紀決不縱容姑息；二抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。通過抓好基礎(chǔ)工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研究和技能培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；三抓責任到人，促整改到位。對心存僥幸心理的員工要從嚴教育，并分析原因，落實責任，考核到位。原創(chuàng)：四抓崗位職責，促規(guī)范管理。2006年要完善各項崗位責任制，工作流程，考核標準，加強監(jiān)管跟蹤問效；五抓典型案例，促正氣提升。讓員工知道弘揚什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局開發(fā)、完善和推進電力營銷、安全生產(chǎn)、人事勞資、績效考核信息管理的農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一的信息平臺，組織力量，投放資金，圍繞地局《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)崗位培訓(xùn)管理考核辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)抄核收績效考核方案》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)對標評比辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)雙十佳創(chuàng)建活動方案》，開展爭先進，創(chuàng)一流，十佳崗位練兵大比武競賽，真正形成以提高供電可靠性為主的生產(chǎn)利潤中心，以提高千千瓦時收入為主的營銷利潤為中心，以節(jié)能降耗和增收節(jié)支為主的成本利潤為中心的考核管理機制，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合實力之目的。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項指標，提升企業(yè)品位。

3、加強精神文明建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益提供保障。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，突出政治核心地位，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。

二是結(jié)合企業(yè)實際，深入開展關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的愛心活動。引導(dǎo)教育職工忠誠企業(yè)，熱愛農(nóng)電企業(yè)，堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)。

三是在干部職工中深入開展“八榮、八恥”教育，營造樹立社會主義榮辱觀的濃厚輿論氛圍。

四是加強、治安保衛(wèi)、行風(fēng)建設(shè)確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。

篇6

[關(guān)鍵詞]基層供電所；人員管理；解決措施

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0055-01

隨著電力體制改革的不斷深入和“兩改一同價”工作的基本完成，基層供電所進入了一個嶄嶄的發(fā)展時期，其中人員結(jié)構(gòu)和管理方式也較以前有了“質(zhì)”的變化，因此怎樣建設(shè)一支思想好、技術(shù)精、管理嚴、服務(wù)優(yōu)，能打硬仗、打勝仗的農(nóng)電隊伍是當務(wù)之急。

1 人員管理中面臨的問題

1.1 管理層的問題

1.1.1 管理者的管理觀念落后

新時期，管理理念應(yīng)該與時俱進，要“以人為本”。但是，在基層供電所，對工作人員的管理還是停留在過去，管理者重視的是對工作人員工作效率的管理，并不關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和生活。這種管理模式已經(jīng)落后。員工對這種管理已經(jīng)麻木，工作積極性不高，久而久之工作效率也會下降。

1.1.2 不重視基層員工的創(chuàng)新性

新時期，供電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，需要大量的創(chuàng)新性想法來推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對于基層工作人員，供電維修技術(shù)的創(chuàng)新空間是很大的，但是，基層管理者不重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，時間長了，員工的創(chuàng)新積極性就會下降。

1.2 基層工作人員存在的問題

1.2.1 待遇不高，工作量大，積極性不足

基層工作條件艱苦，特別是基層供電所的工作，要經(jīng)受風(fēng)吹日曬，而且工作量很大。員工的工資待遇低，工作人員容易產(chǎn)生付出得不到回報的心理，進而降低工作熱情。一旦出現(xiàn)這種心理，工作效率就會下降。因此，提高基層工作人員的待遇和工作積極性是十分必要的。

1.2.2 學(xué)習(xí)技能的機會少，學(xué)習(xí)積極性低

新時期，基層工作人員要應(yīng)對新技術(shù)、新設(shè)備的挑戰(zhàn)，要與時俱進，不斷掌握新的技能。事實上，基層工作人員早就習(xí)慣了舊的管理模式，很排斥新技能和新設(shè)備，而且接受新事物的能力比較低。工作人員對新技能的學(xué)習(xí)和掌握不足；再加上培訓(xùn)機會少，便會對自己的前途感到擔憂。

2 解決措施

2.1 建立崗位責任制，細化和完善崗位責任考核機制

既然進行了定崗定員，那就要明確這個崗位的職責。山東萊州電力公司制定發(fā)放了《農(nóng)村供所職責》、《農(nóng)村供電所人員和農(nóng)村電工崗位責任》。但是由于基層供電所實際出現(xiàn)的一崗多職的現(xiàn)象，有時，即使在同一崗位上的實際職責也有所不同。這樣就需要各個基層供電所對具體的人員（崗位）進行工作的二次分工，制定具體到個人（崗位）的考核標準，即根據(jù)實際工作量的不同和勞動強度的大小、工作任務(wù)完成的好壞、出勤情況等因素對工作業(yè)績進行評分，作為其經(jīng)濟收入多少的依據(jù)，并且適當拉開檔次。萊州供電公司17個供電所前一階段對此進行了嘗試，由所長、副所長和有關(guān)人員對所內(nèi)所有人員和崗位的工作職責進行了量化、細化，針對具體人員制定了明細考核，并和每個人簽定了協(xié)議書。這樣的做法雖看上去比較煩瑣，其實收益是很明顯的：1、可以將工作職責明確到具體的標準。2、避免了新的大鍋飯的出現(xiàn)。由于現(xiàn)階段供電所人員崗位收入水平并沒有明顯拉開，致使有些供電所人員為逃避責任而去選擇一些相對“安全系數(shù)”較高的崗位；或者同一崗位上的有些人員“在其位而不謀其責”，有“反正有其他人在做，錢也不少拿一分”和“做的越多、錯的越多、罰的越重”的想法，導(dǎo)致另一部分認真工作、真正挑大梁的人反而吃虧。二次分配工作，細化職能后，有助于調(diào)動供電所人員的工作積極性，對崗位的競爭也會更激烈，使真正有能力、有激情、愛崗敬業(yè)的同志能夠脫穎面出，做到量才適用，按勞分配。

2.2 必須健全培訓(xùn)機制，提高培訓(xùn)質(zhì)量

上級管理部門對基層供電所人員的崗位培訓(xùn)很重視，培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)機制也比較健全，但是培訓(xùn)的著重點在一些法律法規(guī)、技術(shù)要求和安全規(guī)程上，與結(jié)合農(nóng)電工的實際工作，制定“口對口”的培訓(xùn)內(nèi)容還不多。而實際上基層電力工作者不但要有理論水平，更需要具有實用、熟練的專業(yè)工作技能，因為基層供電所人員有很一部分同志既是基層工作的管理者，也是現(xiàn)場工作人員，要參與施工、搶修、夜間值班，“身兼數(shù)職”，需要有較強的動手能力。萊州某供電所針對這一點做了一些嘗試，根據(jù)“以崗位培訓(xùn)為重點，以農(nóng)電管理為目的，以解決實際問題為目標”的原則，進行了一些“口對口”式的培訓(xùn)，即結(jié)合供電所員的各自工作分工，結(jié)合實際，采取走出去、請進來的方式，聘請專業(yè)人員，分別對營業(yè)、電費、計量、技術(shù)和施工、安全監(jiān)察等人員進行專業(yè)對口培訓(xùn)和交流；并且，所內(nèi)還經(jīng)常采取有將競賽的方式對技術(shù)理論和安全規(guī)程、上桿作業(yè)和裝表接電、設(shè)計安裝配電設(shè)備、巡線和查錯等項目進行比賽，全體人員都可參加，極大地促進供電所人員的學(xué)習(xí)和趕超熱情，同時也對考察員崗位配置起到了參考作用。這些活動的開展也進一步加強了農(nóng)電工的憂患意識，從“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”。

2.3 對于人員管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新管理，建立新的運行機制。對此，萊州某供電所采取的措施的集中管理，職能細化。具體作法是根據(jù)抄收戶數(shù)、管理范圍和管理難度等實際情況和異地輪換抄收的原則對所有供電所人員進行抄收戶數(shù)的分配，抄表員責管區(qū)內(nèi)的抄表收費、巡查測試和用電宣傳工作。供電所根據(jù)實際情況留給抄收人員工作時間，其余時間輪流到所內(nèi)上班，加入施工、搶修組。營業(yè)廳人員負責業(yè)擴、報修和建戶、收費等工作并微根據(jù)情況安排搶修、制定下周工作計劃；技術(shù)員負責對外電工程的勘察和設(shè)計；核算員負責工程預(yù)算和電費的少收等；安全員則主要進行現(xiàn)場施工的監(jiān)察和完成各種安全檢查、巡視、測試等。所有人員由供電所所長、副所長分工考核，這樣一來，所有業(yè)擴工程、故障報修和日常工作由原來的一人管一片變成了由供電所統(tǒng)一管理，車輛、人員、材料、工器具等各種資源都可以集中、有序、充分地利用起來、安全管理、物資管理和人員管理變得更有效率，也便于對人員和崗位進行考核。

新時期，對基層供電所提出的要求越來越多，對基層供電所的人員管理也越來越嚴格。因此，保證工作人員的安全，提高工作人員的技術(shù)水平成為了基層供電所人員管理的關(guān)鍵。

篇7

關(guān)鍵詞：變電運行；安全管理；安全隱患

引言

安全生產(chǎn)工作是變電運行永恒的主題。是自始至終的中心工作，應(yīng)以全員、全方位、全過程、全力以赴投入到安全生產(chǎn)工作中。通力協(xié)作，齊抓共管，形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。才能有力的保證變電運行工作的正常開展，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)造效益，給社會帶來穩(wěn)定。

在電力企業(yè)的變電運行是確保電網(wǎng)安全的人工操作源頭，也是電網(wǎng)運行管理的最前沿，變電運行作業(yè)操作的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)的穩(wěn)定性、安全性。所以，變電運行作業(yè)必須要結(jié)合實際、嚴格流程、從嚴執(zhí)行、務(wù)必安全。在變電運行管理方面，一定要嚴格貫徹落實國家的各種規(guī)章制度和各層各級崗位責任制。

一、變電運行安全隱患

（一）變電運行中的操作隱患

在變電運行中，變電工作人員是變電運行的直接操作者，他們操作的規(guī)范與否，直接關(guān)系到變電運行的穩(wěn)定和安全。在實際的工作中，由于變電設(shè)備比較多，變電工作比較繁瑣乏味，變電工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識，造成變電工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯誤操作，這些錯誤操作，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全。在實際工作中主要表現(xiàn)為：首先無票操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；其次未執(zhí)行逐項打鉤和復(fù)誦的操作程序，跳項或漏項操作造成事故；再次對系統(tǒng)運行方式不清楚，沒有按模擬圖核進行設(shè)備運行：最后防誤裝置管理不到位。

（二）變電運行安全管理隱患

在我國變電工作中，由于變電運行管理的失誤，導(dǎo)致了許多變電的事故的發(fā)生，這主要是因為變電管理缺乏科學(xué)性，規(guī)范性，在實際交電中。主要表現(xiàn)為管理比較混亂，管理制度不科學(xué)，管理者的水平和能力不足，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，處理不及時，處理措施不得力，從而導(dǎo)致了各種安全管理隱思。再次是變電所運行管理工作沒有貫徹落實國家的各種規(guī)程和各級崗位責任制，沒有培養(yǎng)合格的運行人員。變電所運行管理沒有全面完成各項運行管理和技術(shù)管理工作，沒有提高運行管理水平，沒有保證生產(chǎn)運行的正常進行。變電所的安全管理工作沒有樹立安全第一的基本方針，在―切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營活動中，沒有把安全放在第―位，從而為埋下了各種安全隱患。

（三）變電運行中的設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備生產(chǎn)的不合格，質(zhì)量達不到國家安全標準，而應(yīng)用到變電設(shè)備中，再者電氣設(shè)備在使用過程中，隨著時間的推移，不斷老化，許多設(shè)備需要及時更換，而變電工作人員沒有定期檢查和更新，以至設(shè)備不能滿足變電安全運行的需要，從而導(dǎo)致了變電運行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為：首先是沒有認真做好選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；其次沒有重視對設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗，確保設(shè)備各項功能全面和實用：再次沒有對安裝調(diào)試的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，沒有把好驗收關(guān)；最后是沒有對已經(jīng)老化的設(shè)備進行及時的替換。

二、變電運行安全隱患的解決措施

（一）操作隱患的解決

首先是母線的操作，母線的操作是指母線的送電、停電，以及母線上的設(shè)備在兩條母線問的倒換等。母線是設(shè)備的匯合場所，連接元件多，操作工作量大，操作前必須做好充分的準備，操作時嚴格按序進行。其次是直流回路操作。直流網(wǎng)路操作是變電站運行值班人員常見的操作項目，直流系統(tǒng)發(fā)生一點接地時查找接地點的檢查，某些繼電保護及自動裝置臨時性的檢查、退出、投入等。直流回路操作同樣存在危險點，如操作方法不正確，也將造成某些保護及自動裝置誤動作，因此直流回路操作同樣應(yīng)遵守―些規(guī)定。

（二）安全運行管理隱患的解決

所謂安全運行方式是為達到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線的形式，排列出的各種可行的運行形式，在每個可行的運行形式中，規(guī)定了各具體設(shè)備及元件的運行狀態(tài)。加強電網(wǎng)運行方式的管理應(yīng)做好四項主要工作：首先把運行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運行方式的管理工作，年運行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運行中存在的問題，進行防范，即將反事故措施落實到運行方式中。其次技術(shù)上加強電網(wǎng)運行方式分析的深度，在運行方式的分析計算上，對于母線和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進行校核計算析，對聯(lián)絡(luò)線跳閘導(dǎo)致電網(wǎng)解列也應(yīng)進行分析。再次對最不利的運行方式，如嚴重故時對電網(wǎng)安全運行的影響提出對策，有組織、有重點、有針對性地事故預(yù)想和反事故演習(xí)．細化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計算機軟件建立健全數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高運行方式的現(xiàn)代化管理水平。

（三）變電設(shè)備隱患的解決

為了使變電設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，除了每天例行的巡視外，還需要設(shè)備進行各種等級的定期檢查了解設(shè)備的運行狀況，如每周的避雷器查，開關(guān)液壓油壓檢查，蓄電池測量，根據(jù)檢查獲得的第―手材料做綜合判斷，對于需要維修和更換的設(shè)備，要及時的組織人員進行處理以保障設(shè)備的正常工作。

三、加強對變電運行安全的教育

（一）對變電運行工作人員進行基本的知識的培訓(xùn)

變電運行安全培訓(xùn)重點是培訓(xùn)職工熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，熟設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)，正確使用設(shè)備。學(xué)習(xí)設(shè)備維護知識，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好，了解自己管轄設(shè)備。找出易損部件位置，進行經(jīng)常查，不漏檢查的項目，檢查方法要標準。要把握設(shè)備特點，懂得注意項及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象，會做―般的調(diào)整和簡單故障排除，自解決不了的問題及時報告。變電運行人員要嚴格遵守持證操作，遵守安全操作規(guī)程，不野蠻操作，經(jīng)常清掃管轄設(shè)備，保持設(shè)備清潔，遵守接班制度，管理好工作臺帳，不得遺失，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即檢查，同時配合檢修人員處理好故障。

（二）對變電運行工作人員的進行各種技術(shù)培訓(xùn)

變電站運行人員的培訓(xùn)．應(yīng)以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主，按照面生產(chǎn)、聯(lián)系實際、按需培訓(xùn)、講求實效的原則，堅持干什么學(xué)什么練什么、缺什么補什么，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。

（三）加強培訓(xùn)教育是防止事故的重要保證

首先加強運行人員的安全思想教育，利用黑板報、安全標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段，進行安全活動、安全形勢分討淪會，同時用典型事故案例分析進行變電運行人員安全教育，增強行人員的安全生產(chǎn)意識。其次建立健全安全生產(chǎn)責任制和獎罰機制，全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有―套完備的責任和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運行人員安全工作責任心。再次加強技術(shù)培訓(xùn)，定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使運行人員練掌握職責范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用操作程序，并具備設(shè)備的簡單維護、保養(yǎng)能力，同時積極開展事故預(yù)想，反事故演習(xí)，提高運行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護能力。

四、安全是變電運行管理的核心

（一）安全管理安全是企業(yè)的生命

通過采取監(jiān)督、考核、保證措施。形成―個安全保證體系全體值班員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成―個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對事進行超前控制，注重實效，從嚴管理。另一方面，對安全生產(chǎn)做出貢現(xiàn)的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產(chǎn)責任制落實到每值、每人、每崗。

堅持開展反習(xí)慣性違章活動。反習(xí)慣性違章、安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)能力，充分發(fā)揮站長的組織指揮才能。突出其“主心骨”的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故，堅持開展運行分析制度。全面準確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運行狀況運行缺陷統(tǒng)計，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門及時消隱患。制定防范措施提供可靠依據(jù)。

（二）文明生產(chǎn)

環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造―個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高唐班員的工作積性不可忽視的―個重要方面。

五、結(jié)束語

在變電運行中，嚴格遵守各種安全制度，是防止變電運行事故的有效措施。這就要求變電運行人員要認真貫徹各種管理制度，同時在平時要加強自身的安全知識教育，提高自己的技能水平，熟練掌握交處理各種電氣事故的能力，從而避免各類變電運行事故的發(fā)生。

[參考文獻]

[1]辛亮．變電運行安全管理初探[J] ．科技資訊．2009

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關(guān)鍵詞：10kv;變電所；運行；維護管理

中圖分類號：U223 文獻標識碼： A

1引言

變電所是電力系統(tǒng)中非常重要的一部分，變電所的運行、維護和管理水平直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的安全運行,對國家經(jīng)濟建設(shè)和人民的生活會產(chǎn)生很大的影響。在電力運行與維護管理這方面，不僅存在很多技術(shù)性、復(fù)雜性的東西，也存在著一些零零碎碎的事情，但是在整個管理工作中，切不可馬虎。

2做好10kV變電所運行維護管理工作的幾點做法

2.1建立完善的運行維護管理制度首先由配電工區(qū)借鑒外地先進經(jīng)驗，根據(jù)我公司運行實際，制定了相應(yīng)的變電所運行交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、閉鎖裝置防誤管理制度、運行崗位責任制、設(shè)備驗收制度、培訓(xùn)制度等有關(guān)制度并下發(fā)，要求運行人員嚴格遵守以下制度。

2.1.1交接班制度加強運行人員交接班工作管理，明確交接班進行的有關(guān)事項，如當班發(fā)現(xiàn)的運行設(shè)備缺陷和異常運行情況；繼電保護、自動裝置動作和投撤變更情況；事故異常處理情況及有關(guān)交代；上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況；一、二次設(shè)備檢修試驗情況等內(nèi)容。接班人員將檢查結(jié)果互相匯報，認為可以接班時，方可簽名接班。

2.1.2設(shè)備巡回檢查制度設(shè)備巡回檢查制度是一項及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、掌握設(shè)備技術(shù)狀況、確保安全運行的重要制度。制定了變電所設(shè)備巡回檢查制度，明確每個變電所的巡回檢查周期、檢查項目及標準要求，要求運行人員嚴格按變電所規(guī)定的路線和檢查項目及標準逐項進行檢查。

2.1.3閉鎖裝置防誤管理制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針及“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，防止變電所電氣誤操作事故的發(fā)生，根據(jù)變電所設(shè)備性能和特點，根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定，專門制定變電所閉鎖裝置防誤管理制度，要求運行人員嚴格執(zhí)行防誤閉鎖裝置管理制度，使防止電氣誤操作的措施貫穿于變電所管理的全過程。

2.1.4運行崗位責任制為使運行人員掌握工作職責，以高度的責任感做好本職工作，重新制定下發(fā)了配電工區(qū)運行崗位責任制度，要求運行人員在當值內(nèi)，必須思想集中，堅守崗位，隨時準備處理各種事故和異常運行情況，認真執(zhí)行“兩票三制”（“兩票”指“工作票、操作票”，“三制”指“交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度”），精心操作，切實做好變電所運行維護工作，確保安全運行。

2.1.5設(shè)備驗收制度針對新型變電所設(shè)備的安裝投運，專門制定下發(fā)變電所設(shè)備驗收制度，明確驗收組織部門、驗收項目和標準，要求運行人員的驗收時須根據(jù)驗收項目表及檢修工作負責人交底、檢修記錄逐條逐項進行，對驗收情況詳細記入相應(yīng)的欄目中。

2.1.6培訓(xùn)制度針對變電所設(shè)備先進及運行接線方式復(fù)雜的特點，為使設(shè)備運行人員熟練掌握設(shè)備性能、運行操作要領(lǐng)，配電工區(qū)根據(jù)上級規(guī)定的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃要求，結(jié)合工作實際，專門明確有關(guān)培訓(xùn)要求及培訓(xùn)內(nèi)容，并認真開展培訓(xùn)工作。

2.2加強變電所的巡視和檢查要求當班運行人員嚴格按規(guī)定認真巡視檢查設(shè)備，提高巡視質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，及時匯報調(diào)度和上級，杜絕事故發(fā)生。明確各種情況下對變電所的巡視時間、次數(shù)、內(nèi)容等，明確的具體檢查項目及標準如下：

2.2.1對10kV變電所進行的一般檢查項目及標準

（1）設(shè)備表面應(yīng)清潔，無裂紋及缺損，無放電現(xiàn)象和放電痕跡，無異聲、異味，設(shè)備運行正常。

（2）各電氣連接部分無松動發(fā)熱。

（3）各連接螺栓無松動脫落現(xiàn)象。

（4）電氣設(shè)備的相色應(yīng)醒目。

（5）防護裝置完好，帶電顯示裝置配置齊全，功能完善。

（6）照明電源及開關(guān)操作電源供電正常。

（7）表計指示正常，信號燈顯示正確，設(shè)備無超限額值。

（8）開關(guān)柜無銹蝕，電纜進出孔封堵完好。

2.2.2對10kV變電所進行的分項檢查檢查項目及標準

（1）10kV開關(guān)。

a真空泡表面無裂紋，SR開關(guān)氣壓指示正常。

b分、合閘位置正確，控制開關(guān)與指示燈位置對應(yīng)。

c操動機構(gòu)已儲能、外罩及間隔門關(guān)閉良好。

d端子排接線無松動。

（2）隔離開關(guān)。

a隔離開關(guān)的觸頭接觸良好，合閘到位，無發(fā)熱現(xiàn)象。

b操作把手到位，軸、銷位置正常。

c隔離開關(guān)的輔助開關(guān)接觸良好。

（3）避雷器。

a避雷器外殼無損。

b避雷器的接地可靠。

（4）互感器。

a互感器整體無發(fā)熱現(xiàn)象。

b表面無裂紋。

c無異常的電磁聲。

d電流回路無開路，電壓回路無短路。

e高、低壓熔絲接觸良好，無跳火現(xiàn)象。

（5）母線。

a母線無嚴重積塵，無彎曲變形，無懸掛物。

b支持絕緣子無裂縫。

c各金具牢固、無變位。

d絕緣子法蘭無銹蝕。

（6）電力電纜。

a終端頭三叉口處無裂逢。

b電纜固定抱箍堅固，電纜頭無受力情況。

c電纜接地牢固，接地線無斷股。

（7）土建、環(huán)境及其他。

a 10kV變電所門窗完好無損，門鎖完好。

b 10kV變電所整體建筑完好，地基無下沉，墻面整潔、無剝落。

c 防鼠擋板安置密封、無縫隙，電纜層、門窗鐵絲網(wǎng)完好。

d 戶內(nèi)、外電纜蓋板完好，無斷裂、缺少。電纜孔洞防火處理完好，電纜溝內(nèi)無積水，進出洞孔封堵牢固，排水、排風(fēng)裝置工作正常。

e 接地無銹蝕，隱蔽部分無外露。

f 室內(nèi)、柜內(nèi)照明系統(tǒng)正常。

2.2.3遇下列情況之一者，應(yīng)對10kV變電所做特巡檢查

（1）10kV變電所設(shè)備新投入運行、設(shè)備經(jīng)過檢修或改造、長期停運后重新投入系統(tǒng)運行。

（2）遇臺風(fēng)、暴雨、大雪等特殊天氣。

（3）與10kV變電所相關(guān)的線路跳閘后的故障巡視。

（4）10kV變電所設(shè)備變動后的巡視。

（5）異常情況下的巡視，主要是指設(shè)備發(fā)熱、跳閘、有接地故障情況等，應(yīng)加強巡視。

2.3加強變電所設(shè)備缺陷管理

加強變電所設(shè)備缺陷管理，及時掌握變電所運行設(shè)備存在的問題，以便按輕、重、緩、急消除缺陷。首先根據(jù)缺陷性質(zhì)及危害程度，對變電所設(shè)備缺陷進行了分類。

a一般缺陷。

指對近期安全運行影響不大的缺陷，可以列入年、季度檢修計劃或在日常維護工作予以消除。

b重大缺陷。指缺陷比較嚴重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)安全運行，該缺陷應(yīng)在一個月內(nèi)消除，消除前應(yīng)加強監(jiān)視。

c緊急缺陷。指嚴重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運行，隨時可能導(dǎo)致發(fā)生事故危及人身安全的缺陷，須在24h內(nèi)消除或采取必要的安全技術(shù)措施進行緊急處理。其次，重新明確缺陷處理流程，實現(xiàn)缺陷閉環(huán)管理。缺陷處理的一般流程：發(fā)現(xiàn)缺陷登記缺陷記錄填寫缺陷單審核并上報缺陷匯總列入工作計劃檢修（運行人員處理）消缺反饋資料保存。即配電工區(qū)運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，首先初步分析缺陷類別，填寫缺陷單上報生技部，生技部根據(jù)缺陷性質(zhì)和危害程度，對缺陷類別進行定性，對于運行班組能處理的由運行班組立即處理消缺，運行班組不能處理的缺陷，一般缺陷列入年、季度檢修計劃，緊急缺陷，立即開列生產(chǎn)工作聯(lián)系單到檢修部門并督促其落實實施，后組織運行、安監(jiān)等部門組織驗收，后運行部門及時填寫設(shè)備消缺記錄等有關(guān)資料，并歸檔保存。最后運行部門每年要對變電所設(shè)備缺陷進行綜合分析，根據(jù)缺陷產(chǎn)生的規(guī)律，提出年度反事故措施，報公司生產(chǎn)技術(shù)主管部門，制定下發(fā)年度反措計劃并督促落實。

3結(jié)束語

隨著變電所技術(shù)日臻成熟，在負荷集中并對供電可靠性要求高的區(qū)域，安裝建設(shè)變電所，

已經(jīng)成為了完善局部電網(wǎng)的一種良好的技術(shù)手段。變電所在配電網(wǎng)中廣泛采用后，對于其運行維護管理工作提出了更高要求，只有做好變電所設(shè)備運行維護管理工作，確保安全健康運行，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用和效果，更好的服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大客戶用電需求。

參考文獻：

[1]馮瑞明，主編．國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)專用教材．農(nóng)網(wǎng)配電．

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關(guān)鍵詞：小型水電站；組織管理；生產(chǎn)管理；技術(shù)管理；改造發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷出現(xiàn)，加上近幾年水電事業(yè)快速發(fā)展，小型水電站對技術(shù)管理的依賴越來越強，要求也越來越高，其特點是分散、面廣、多數(shù)建于偏僻的山區(qū)，而單個電站裝機容量不大。為充分發(fā)揮電站的經(jīng)濟效益，更好地為社會服務(wù)，切實做到每建好一處，都能管好、用好。因此，小型水電站應(yīng)加強科學(xué)管理，組織生產(chǎn)，開展技術(shù)革新，發(fā)揮綜合利用。

1、小型水電站組織管理分析

為了管好小型水電站，必須建立和健全精干的組織管理機構(gòu)，安排業(yè)務(wù)技術(shù)精通的管理人員從事各項管理工作，這是提高管理水平、避免事故、確保安全生產(chǎn)的組織保證。管理人員要相對穩(wěn)定，以便在日常工作實踐中積累經(jīng)驗，經(jīng)常安排組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高管理水平。運行班組是電站最基層的組織，直接在生產(chǎn)崗位上，班組人員的配備合理與否，將直接影響水電站的安全、經(jīng)濟運行。同時根據(jù)電站的規(guī)模、機組臺數(shù)、容量大小、自動化程度和技術(shù)力量來配備班組人員和工作班次。如較大的電站，除了運行班組外，還應(yīng)配備一個檢修維護班，負責電站機、電設(shè)備的日常維護、檢修和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的健康運行狀態(tài)。有水庫的電站還應(yīng)設(shè)有專門負責提供水情、水文信息的水工的專職人員，及時提供水情信息給電站生產(chǎn)管理人員，以便進行機組合理地調(diào)度運行，做到計劃用水和合理用水。

水電站的管理工作要靠人來進行，即使自動化程度較高的電站，指揮操作也要靠人來進行。小型水電站應(yīng)建立站長崗位責任制、值班長崗位責任制、值班員崗位責任制等。要分工明確，責任到人。運行人員必須嚴格遵守交接班制度、巡回檢查制度。交接班制度主要是規(guī)定運行人員在交接班時的職責和職權(quán)的交接、交接班的內(nèi)容、交接班的方式和程序。巡回檢查的目的是使設(shè)備不正常運行或存在安全隱患時能第一時間發(fā)現(xiàn)，及時反饋安排處理，將設(shè)備安全隱患在萌芽狀態(tài)得以消除，堅持巡回檢查能防止事故的發(fā)生與擴大。另外，運行人員與檢修人員應(yīng)密切聯(lián)系，互相配合。運行人員發(fā)現(xiàn)事故隱患、設(shè)備故障，應(yīng)及時反饋報告生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)管理人員及時組織檢修，使設(shè)備始終保持在健康狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。檢修、運行值班人員應(yīng)嚴格遵守安全工作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)監(jiān)督制度和設(shè)備維護、保養(yǎng)制度。

2、小型水電站生產(chǎn)管理分析

2.1生產(chǎn)計劃

小型水電站雖然有大電網(wǎng)做依靠，但須根據(jù)電網(wǎng)實際情況，在充分研究電站的具體特點，發(fā)揮設(shè)備最大效能的前提下，制定出年、季、月生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)進行統(tǒng)一安排，力爭多發(fā)電、發(fā)好電。小型水電站生產(chǎn)計劃包括年發(fā)電量，耗水定額、廠用電及年用電率；單獨供電的應(yīng)考慮輸電線路損耗；具有水庫調(diào)節(jié)的小型水電站應(yīng)考慮不同時期的允許庫水位；以灌溉為主的小型水電站應(yīng)列出不同時期的灌溉庫容；以防洪為主結(jié)合發(fā)電的小型水電站應(yīng)列出不同時期的防洪庫容及年發(fā)電成本。

2.2檢修計劃

搞好發(fā)電廠的設(shè)備檢修，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，是設(shè)備全過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。各級管理部門和每一個檢修工作者都必須充分重視檢修工作，提高質(zhì)量意識，堅持“質(zhì)量第一”的思想，切實貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，既要反對為搶發(fā)電量或回避事故考核而硬撐硬挺及為搶工期而忽視質(zhì)量，該修的不修；又要防止盲目大拆大換，浪費資財。 根據(jù)當前我國檢修管理水平和設(shè)備的實際情況，現(xiàn)階段仍然要貫徹以“預(yù)防為主，計劃檢修”的方針。加強檢修計劃的管理工作，力求檢修計劃切實可行。設(shè)備檢修間隔主要決定于設(shè)備技術(shù)狀況。

水電站檢修分平時維修和年度檢修。平時維修根據(jù)設(shè)備狀況制定出維修計劃，一般以各臺機組輪修為宜。年度檢修修一般在枯水期進行，具體安排依電站實際情況而定。編制年修計劃前應(yīng)作全面的調(diào)查研究，摸清一年來設(shè)備運行情況及主要缺陷后，確定檢修項目及經(jīng)濟預(yù)算。

3、小型水電站技術(shù)管理分析

3.1生產(chǎn)中小型水電設(shè)備的廠家，應(yīng)更新工藝，優(yōu)化設(shè)計，選用優(yōu)質(zhì)的原材料，不斷提高設(shè)各運行的穩(wěn)定性，提高設(shè)備的運行效率和使用壽命，特別對發(fā)電機、變壓器、調(diào)速器等電站核心設(shè)備，要做到精益求精，不合格的設(shè)備一律不準出廠。

3.2優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)選型，不斷提高中小型水電的綜合效益。一是在規(guī)劃時，要打破地區(qū)界限，科學(xué)合理地布置電源點，注意河流的梯級開發(fā)，盡可能地建有調(diào)節(jié)能力的電站，以解決豐枯、蜂谷問題。二是要根據(jù)當?shù)刎摵砂l(fā)展情況，合理地確定網(wǎng)絡(luò)布局，合理地確定變壓器的位置和容量。三是合理選擇線徑和其它機電設(shè)備型號，在進行機電設(shè)備布置時，要注意與水工建筑物相配合，注意整體效益的發(fā)揮和美觀。四是對較大的中小型水電工程，采用的繼電保護裝置，應(yīng)優(yōu)先考慮采用集保護、測量、控制和信號于一體的微機化單元裝置，這樣既可以提高中小型水電的安全性、可靠性，還可以減少運行維護人員，達到減員增效的目的。

3.3加大中小型水電的技術(shù)改造力度，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高原有設(shè)備的科技含量。新開工的中小型水電工程所用設(shè)備應(yīng)選用標準化、自動化程度高的產(chǎn)品，努力提高設(shè)備的運行穩(wěn)定性和可靠性。有條件的地方可推廣采用“少人值班”或“無人值班、少人值守”的控制方式。如只能采用“分散值班”的常規(guī)控制方式，也要充分考慮將來升級和擴展，或保留接口。

3.4加強中小型水電站工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高他們的綜合素質(zhì)。由于農(nóng)村交通、信息相對落后，對新產(chǎn)品、新技術(shù)了解不夠，容易造成在工程建設(shè)或改造中仍然使用淘汰的設(shè)備和儀器的情況，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部對優(yōu)化設(shè)計工作不夠重視，認為只要建成能發(fā)電就行了，片面地減少工程投資結(jié)果造成資源達不到有效配置，甚至?xí)斐扇嗣裆敭a(chǎn)及設(shè)備損失。多年來國家雖然培養(yǎng)了一批中小型水電方面的專業(yè)技術(shù)與管理人才，而大、中專畢業(yè)生不愿意到基層，加之用人機制待遇等方面的原因，原有的水電人才流失嚴重。要通過舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、規(guī)范宣講班、參加新產(chǎn)品展示會、示范安全操作、知識競賽等多種形式，來擴大中小型水電工作人員的知識面和技術(shù)水平，為新世紀中小型水電的健康發(fā)展提供人才保障。

4、水電站管理的發(fā)展分析

我國水電站的開發(fā)和建設(shè)發(fā)展迅速，2010年，我國水電裝機規(guī)模達到2.11億kW，較多流域已完成水電站梯級開發(fā)，形成水電站群，并且在流域前端建設(shè)了較大庫容多年調(diào)節(jié)水電站。隨著科技的進步與發(fā)展和流域開發(fā)完成情況，水電站的管理模式也應(yīng)朝著先進技術(shù)、先進工藝、先進管理理念的方向發(fā)展。如果根據(jù)流域開發(fā)完成情況，形成流域水電管理公司，采用“無人值班，少人值守，集中控制”的管理方式，則可以充分利用水能資源，挖掘電站潛力，大大地降低生產(chǎn)成本，打破傳統(tǒng)的倒班方式，減少電站現(xiàn)場生產(chǎn)人員的勞動強度，改善生產(chǎn)人員的作息時間，實現(xiàn)電站安全、經(jīng)濟、高效運行，顯著提高電站經(jīng)濟效益。因此，推動和促進水電站運行管理體制的改革，具有十分重大的意義。

5、結(jié)束語

水電站是否安全、經(jīng)濟、可靠運行將直接影響電網(wǎng)的安全經(jīng)濟可靠。在小型水電站的管理中，只有做好組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等工作，才能充分地發(fā)揮工作人員的最大潛力，提高設(shè)備的運行效率，以取得最佳的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]邢喬.論小型水電站施工技術(shù)管理[J].管理觀察，2011（28）.

篇10

第一條：牢記“安全責任重于泰山”，為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照省地局的布署，為保證員工、電工在電力生產(chǎn)活動中的人身安全，保證紅光供電區(qū)新投運設(shè)備及線路安全穩(wěn)定運行和可靠供電，保證國家資產(chǎn)免遭損失，完成省地局及上級部門下達的安全管理目標，創(chuàng)一流供電企業(yè)，特制定本責任狀。

第二條：本責任狀依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和**供電區(qū)《安全管理》結(jié)合**供電局的特點和實際，適用于**供電局2005年在安全工作中的根本要求和管理關(guān)系。

第三條：**供電局實行以行政正職為安全第一責任人的逐級安全生產(chǎn)責任制，建立健全行之有效的安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心保障作用。

第四條：**供電局要始終貫徹“誰主管誰負責”齊抓共管形成網(wǎng)絡(luò)的原則，并堅持“管生產(chǎn)必須管安全”分管領(lǐng)導(dǎo)是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人；班組長在安全生產(chǎn)中要當好監(jiān)護人，把好第一道關(guān)口，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到計劃周密，布置到位，檢查到位，總結(jié)評比及時，考核安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎懲作為重中之重緊抓不放。

第五條：按照**供電局2005年1月20日通過的關(guān)于交納安全生產(chǎn)保證金的決議，必須按規(guī)定的數(shù)額交納保證金。局長、書記***元，副局長（含工會主席）***元，班組長***元，職工***元。

第二章目標

第六條：**供電局分管副職（行政管理人員）、班組長及成員年內(nèi)安全目標。

（一）供電局安全目標

1、不發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故；

2、不發(fā)生特大設(shè)備事故；

3、不發(fā)生有責任農(nóng)村觸電死亡事故；

4、不發(fā)生重大交通事故；

5、不發(fā)生重大火災(zāi)盜竊事故；

6、不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷和誤操作事故；

7、不發(fā)生違背上級勞動安全，技術(shù)監(jiān)督，公安綜治部門規(guī)定的職工責任事故。

（二）、分管領(lǐng)導(dǎo)（行政管理人員）、班組長及成員安全目標

1、認真學(xué)習(xí)貫徹落實國家省地局法規(guī)條例及供電局制定的工作紀律，提高政策理論素質(zhì)，按崗位責任制恪盡職守。

2、接受服從上級業(yè)務(wù)主管部門的檢查管理監(jiān)督。

3、持證上崗，遵章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。

4、按規(guī)章規(guī)程作業(yè)，在作業(yè)時安全防護用品齊全不酒后頂崗。

5、持證有權(quán)拒絕違章指揮。

6、上桿抄表時配戴防護用品不違章作業(yè)。

7、對新設(shè)備維護、操作盡職盡責，人為損害公物接受處罰。

8、按時交換班不脫崗，為漏崗，不酒后頂崗，各種記錄報表真實、準確、及時。工作期間杜絕打麻將、撲克、看電視等娛樂活動。

9、精心管護好新設(shè)備達到最佳狀態(tài)，適應(yīng)微機高科技管理的需要。

10、牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度。

11、施工作業(yè)按規(guī)程嚴格執(zhí)行施工作業(yè)票和安全交底制度。

12、學(xué)習(xí)掌握消防條例中的防火知識，經(jīng)常巡視杜絕火險火災(zāi)事故的發(fā)生。

13、精心管護好公物不受損失，人為損失損壞接受處罰。

14、牢記安全職責，對國家、企業(yè)、個人負責。認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的法規(guī)、制度、紀律、技術(shù)原則，反事故措施等，堅持作業(yè)和工作高標準，杜絕違章違紀發(fā)生。

15、做到互相幫助，互相愛護，互相監(jiān)督，自己不違章，制止他人違章。做到“三不傷害”。

16、積極主動參加上級業(yè)務(wù)主管部門及供電局組織的安全知識培訓(xùn)、考試，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)技能，適應(yīng)電力形勢快速發(fā)展的需要。

第三章處罰

第七條：如發(fā)生上述目標內(nèi)事故，按省地局及供電局有關(guān)規(guī)定對主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，班組長，事故責任人實施經(jīng)濟處罰，視情節(jié)輕重扣保證金，**元至***元。