導(dǎo)語：如何才能寫好一篇鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、土方：0.8×0.8×1.2×7+0.6×0.6×1.2×7=8.4m3

2、砼：1.2×0.8×0.8×7+0.6×0.6×1.2×7=8.4m3

3、L50×5柱 （8+1.2）×4=36.8m 5×（0.5×4+0.71×4）=24.2m 10×（0.5×4+0.95×4）=58m

合計119m×7=833m（139根）

833×1.05×3.77kg/m=3297.4kg

4、L30×4 （5×7.5+3.2×11）×2=145.4m

（5×7.5+2.9×11）×4=277.6m

合計423m（71根）

423×1.05×1.786kg/m=793.3kg

5、L10 （12.3×2+7.5+5.3+3.75）×7=288.05m

合計342.05m（57根）

342.05×1.05×10kg/m=3591.5kg

6、鋼筋φ8 18×2+7.5×2+1=52m

52×0.398=20.7kg

7、防銹漆 9桶

8、鐵皮 18×7.5=135m2

1、土方 8.4m3×30元/m3=252元

2、砼 8.4m3×350元/m3=2940元

澆筑、支模 8.4m3×200元/m3=1680元

×3=54m 18

3、L50×5 L30×4

L10 3297.4+793.3+3591.5＋20.7=7682.2kg+20.7=7.7T

7.7T×5500元/T=42350元

4、制作、安裝、運輸 7.7T×1500元/T=11550元

5、鐵皮（彩鋼） 135m2×25元/m2=3375元

6、鐵皮、鉚固、安裝 135m2×10元/m2=1350元

7、防銹漆（材料、人工） 9桶×350元/桶=3150元

8、腳手架 18×8×30元/m2=4320元

9、廣告布 18×7.5×40元/m2=5400元

10、廣告布安裝、輔材 18×7.5×20元/m2=2700元

11、設(shè)計費 5000元

12、汽吊 3000元

合計：87067元

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關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)、成本預(yù)算、施工合同、管理 中圖分類號：TU891

文獻標識碼： A

引言

輕鋼結(jié)構(gòu)建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點， 因此得到了廣泛應(yīng)用。降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益也就成為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)關(guān)注的焦點。但就預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言， 很少有能將預(yù)算與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施有機地結(jié)合起來的單位， 這使得一些預(yù)算編制缺乏準確性、綜合性及系統(tǒng)性。

1鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.1 預(yù)算編制缺乏準確性、綜合性及系統(tǒng)性

為了承包到工程項目，許多企業(yè)往往以低價中標簽訂合同。此時編制的預(yù)算，為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度，提供了重要的成本依據(jù)。但該階段的預(yù)算有的依據(jù)設(shè)計圖紙，有的僅憑大致工程量計算，其準確性及操作性可見一斑。鋼結(jié)構(gòu)工程中使用的主要材料，都在廠內(nèi)生產(chǎn)、加工、成型后發(fā)往工地，傳統(tǒng)施工企業(yè)預(yù)算沒有制造業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容。此外，傳統(tǒng)工程預(yù)算局限于成本預(yù)算，沒有將預(yù)算與施工組織管理、質(zhì)量管理、資金管理有機地結(jié)合起來，缺少綜合性及系統(tǒng)性。

1.2預(yù)算缺乏執(zhí)行力

預(yù)算一旦編制完成就算大功告成，將預(yù)算存放在財務(wù)部門，沒有向員工推廣預(yù)算管理的理念，員工只知道有預(yù)算管理，而不知道自己在預(yù)算管理中具體應(yīng)做哪些事，承擔哪些責任成本。施工過程中多少會存在一些不確定因素，而且施工項目大多在異地，所以經(jīng)常以現(xiàn)場施工員的要求為管理需要，造成“將在外，君命有所不受”的現(xiàn)象。這種傳統(tǒng)的人性化管理方式，使原有預(yù)算流于形式，成為一紙空文。

1.3對預(yù)算的執(zhí)行情況沒有系統(tǒng)地考評與激勵

實行了預(yù)算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式，僅限于對實現(xiàn)利潤的考核，忽略質(zhì)量、資金的考核。預(yù)算執(zhí)行情況就是簡單地與預(yù)算值進行比較，沒有預(yù)算分析說明，也沒有對預(yù)算執(zhí)行情況一個系統(tǒng)的評價與相應(yīng)的激勵措施，使預(yù)算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。

由此可見，存在以上問題的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，必定會擾亂鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的健康發(fā)展。因此，迫切需要行業(yè)中的強勢企業(yè)脫穎而出，推動鋼結(jié)構(gòu)建筑市場的健康發(fā)展承擔起率先發(fā)展和壯大鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的使命。

2完善安全防護設(shè)施

安全管理的體系的建立是保證施工現(xiàn)場有條不紊的重要支撐，同樣我們必須落實完善安全防護設(shè)施，在大門應(yīng)該設(shè)置醒目的警戒標志，選怪條幅或者其他安全標志以提醒所有進入到施工現(xiàn)場的人員。進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，不得隨意亂動機電設(shè)備，在重要的機電設(shè)備前面設(shè)立警戒牌。施工現(xiàn)場少不了起重設(shè)備在鋼架吊裝時，在吊車工作半徑內(nèi)嚴禁站人，并且在吊裝區(qū)域用繩子圍一個工作區(qū)，并安排一位安全人員看護（帶袖章），阻止非工作人員進行吊裝區(qū)。

為了做好防護措施，也應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)置急救藥品，發(fā)生事故及時處理。如果條件允許，可以設(shè)置施工現(xiàn)場醫(yī)生，專門解決施工現(xiàn)場的應(yīng)急問題。安全帶應(yīng)高掛低用，注意防止擺動碰撞，使用3m以上長繩應(yīng)加緩沖器自鎖鉤用吊繩例外，不準將繩子打結(jié)使用，安全帶的各種部件不得任意拆掉，更換新繩時要注意加繩套。我們要保證各種設(shè)配質(zhì)量與對口，安全網(wǎng)必須嚴格地根據(jù)使用目的選擇網(wǎng)的類型，根據(jù)負載高度選擇平網(wǎng)的寬度。 把責任、權(quán)利、利益有機結(jié)合。施工項目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)， 若該系統(tǒng)能高效運轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，預(yù)算考評制度是業(yè)績評價的重要尺度，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評制度，是預(yù)算考評的首要條件。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。4、上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持目標管理原則和動態(tài)控制原則。目標管理的計劃、實施、檢查是指設(shè)定分解目標， 將預(yù)算指標分解下達各職能部門及責任人； 將目標責任到位， 使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費用有一個詳盡的了解； 執(zhí)行預(yù)算時存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見的因素，預(yù)算編制責任部門要根據(jù)項目變更對預(yù)算作出及時調(diào)整， 確保預(yù)算目標準確、合理； 檢查目標的執(zhí)行結(jié)果， 評價、修正目標，使預(yù)算的執(zhí)行做到有法可依， 有法必依 。

3鋼結(jié)構(gòu)施工安全的注意事項

在鋼結(jié)構(gòu)施工中，必備的設(shè)備是起重機，首先應(yīng)該防止起重機傾翻，要嚴禁超載吊裝，這樣就減少了安全隱患，從而使設(shè)備得到了更好的維護。禁止斜吊，斜吊會造成超負荷及鋼絲繩出槽，甚至造成拉斷繩索和翻車事故，造成不必要的人員傷亡。起重機不應(yīng)該吊重量不明的重大構(gòu)件設(shè)備，這樣容易損壞內(nèi)部的組建，同時禁止在六級風(fēng)的情況下進行吊裝作業(yè)，如果風(fēng)力過大，使得作業(yè)不夠安全。所有的指揮人員應(yīng)該經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)，指揮人員應(yīng)使用統(tǒng)一指揮信號，信號要鮮明、準確，重機駕駛?cè)藛T應(yīng)聽從指揮。吊裝現(xiàn)場道路必須平整堅實，回填土、松軟土層要進行處理，如土質(zhì)松軟，應(yīng)單獨鋪設(shè)道路，起重機不得停置在斜坡上工作，也不允許起重機兩個邊一高一低。吊索應(yīng)定期進行檢查，對損壞者作出鑒定。

在施工現(xiàn)場，施工人員應(yīng)當明確自己的安全生產(chǎn)責任，管理人員要確定自己的安全責任目標，實行項目經(jīng)理責任制，保證每一個人都各司其職。起吊工具應(yīng)牢固可靠，做好試吊工作，經(jīng)確認無問題后方準吊裝。所有進入工地的人員必須戴安全帽，所有高空高處作業(yè)必須系安全帶。機電設(shè)備要由專業(yè)人員啟動，其他人員禁止亂動。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除，減少不必要的損失。

建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認；關(guān)于技術(shù)要求技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案的確認；關(guān)于合同價格條款確認；關(guān)于價格調(diào)整條款確認；關(guān)于合同款支付方式的條款確認；關(guān)于工期和維修期確認； 關(guān)于合同條件中其他特殊條款的完善確認等等。在進行最后文本的確定時，還要進行合同風(fēng)險評估，確認合同文件內(nèi)容進行合同協(xié)議的補遺。所以建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個較長的過程。在明確中標人并發(fā)出中標通知后雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到終簽

訂合同。

施工合同是最終確定工程造價的重要依據(jù)，同時也是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴格履行。 因此在建設(shè)工程領(lǐng)域，重視施工合同的簽訂、加強對施工合同的管理，對工程造價的確定十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)的特殊性，以下就加強施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算中的作用談兩點認識。1、選擇合理的施工合同類型， 自覺遵守、嚴格執(zhí)行經(jīng)濟合同法規(guī)。對于鋼構(gòu)企業(yè)，由于施工周期短、資金周轉(zhuǎn)快， 施工合同作為約束當事各方的最嚴格的法律文件， 合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。尤其在經(jīng)濟不穩(wěn)定時期， 承包商預(yù)見性不足， 在簽訂合同時，如對合同類型及其中的合同條款未進行詳細推敲和認真約定， 很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外，在施工過程中有可能產(chǎn)生一些其他問題， 雙方不要進行口頭承諾和保證， 而應(yīng)當以書面的形式明確規(guī)定。2、進一步完善建筑市場監(jiān)管法規(guī)體系。建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場工作的重點。工程竣工后及時交驗，可使建設(shè)單位早日投入生產(chǎn)或使用， 盡快發(fā)揮效益， 同時也利于施工企業(yè)工程價款的結(jié)算， 從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展國家有關(guān)建筑節(jié)能政策的出臺和完善以及我國人民生活水平提高后對住宅要求的提高也為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用提供了非常廣闊的前景同時也使我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。管理是一項系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理又能帶來其他方面，尤其是生產(chǎn)方式的改善，隨著我國市場經(jīng)濟的成熟， 精益生產(chǎn)等現(xiàn)代先進的生產(chǎn)方式在我們的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)應(yīng)用將成為必然趨勢， 我們應(yīng)該用我們積極行動做好前期準備工作， 抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的改變。另外，在我們的管理實踐中，加強對質(zhì)量成本的記錄和核算工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，對質(zhì)量管理工作做出調(diào)整和改進。

參考文獻

篇3

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；工程預(yù)算；改善措施

引言

鋼結(jié)構(gòu)建筑相對于傳統(tǒng)的混凝土建筑而言，它在我國的起步較晚；然而，鋼結(jié)構(gòu)擁有自重輕、運輸方便、易于工程現(xiàn)場安裝；主體承重結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面小，材料利用率與空間利用率高；抗震能力較好，災(zāi)后重修簡便；規(guī)格化生產(chǎn)程度高，產(chǎn)品質(zhì)量有保障；建筑物的建造周期短；材料可回收利用，對環(huán)境污染小等諸多優(yōu)點，使其在我國得到了快速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。但是，鋼結(jié)構(gòu)工程不像傳統(tǒng)的土建工程一樣擁有一系列較為固定的預(yù)算、各項費用定額及一套標準的規(guī)范報價體系，這使得實際鋼結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)結(jié)算、各單位間的審計等環(huán)節(jié)不可避免地出現(xiàn)了相關(guān)的問題。本文就目前我國鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中一些值得注意的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的改善措施，為實際鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算提供指導(dǎo)意義。

1 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中存在的問題

1.1 工程預(yù)算編制過程不規(guī)范

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算反映了工程的投資經(jīng)濟效果，是企業(yè)部門把握合同談判的一個重要尺度；然而，某些企業(yè)為了以較低價中標得到工程項目，在預(yù)算編制時僅靠大致估算工程量計算，有的則參考方案圖，這樣得出的預(yù)算成本缺乏準確性，常導(dǎo)致部分企業(yè)盲目根據(jù)預(yù)算成本簽訂合同。鋼結(jié)構(gòu)工程當中，其中絕大部分的鋼構(gòu)件都是預(yù)制的，即基本是在專業(yè)的加工場內(nèi)生產(chǎn)制造的，之后才運往工地進行現(xiàn)場的安裝工作，可見鋼結(jié)構(gòu)工程中各類主要構(gòu)件的制造成本將直接影響到工程預(yù)算，并且構(gòu)件本身的制造成本又隨著不同工廠生產(chǎn)效率、材料的利用率、具體工程構(gòu)件的加工難度、市場價格等諸多因素而變化，但目前傳統(tǒng)的施工預(yù)算并沒有包括構(gòu)件的制造成本在內(nèi)。另外，在傳統(tǒng)工程預(yù)算編制過程中，主要考慮的是施工成本預(yù)算，對施工組織管理、資金管理、合同管理及工程質(zhì)量管理等方面并未很好地結(jié)合在一起，整個預(yù)算編制過程中的綜合性和系統(tǒng)性不足。

1.2 工程預(yù)算的執(zhí)行力度不夠

現(xiàn)階段的很多企業(yè)在完成鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制后，便將預(yù)算存檔于公司財務(wù)部，在其后的工程進度中缺乏預(yù)算的執(zhí)行力，沒有向企業(yè)相關(guān)人員推廣預(yù)算管理的理念，大部分人也只是了解預(yù)算管理的功能，對于自身應(yīng)該做的具體事項并不明確，也不知道要相應(yīng)承擔哪些責任成本。在某些異地的鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，由于諸多因素的影響，常需要現(xiàn)場施工員針對實際情況做出管理方案，這就不可避免得會出現(xiàn)實際管理需求和預(yù)算管理不符的情況，這使得工程預(yù)算管理成為紙上談兵，最終得不到落實。

1.3 工程預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏系統(tǒng)的評測與激勵

現(xiàn)時鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算大多延用傳統(tǒng)的管理形式，即主要局限于對實現(xiàn)利潤的考查，對工程質(zhì)量與資金方面的考查不足。同時，在工程預(yù)算的執(zhí)行過程中，也僅是與預(yù)算值進行了單一的對比分析，期間并沒有涉及到預(yù)算分析的說明，整個執(zhí)行過程當中缺乏一個系統(tǒng)的評測與激勵，沒有發(fā)揮出工程預(yù)算的真正管理作用。

2 鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算中相關(guān)問題的改善措施

2.1 堅持成本最優(yōu)化的前提下加強預(yù)制鋼構(gòu)件的預(yù)算，完備預(yù)算表

成本最優(yōu)化主要包括以下兩個方面：(1)在不影響工程質(zhì)量、使用與工期等的要求下降低不必要的成本支出；(2)從實際出發(fā)，通過主觀的預(yù)算管理間接降低成本。如前所述，鋼結(jié)構(gòu)工程當中的大量構(gòu)件如鋼梁、鋼柱、壓型鋼板及鋼檁條等都是預(yù)制的，必須要加強這部分構(gòu)件的預(yù)算。其中，大量的壓型鋼板規(guī)格變化不大，且在工廠的預(yù)制生產(chǎn)過程中損耗較小，因此其成品的預(yù)算成本較易于編制；但是，鋼結(jié)構(gòu)主體中的鋼柱和鋼梁等都是根據(jù)設(shè)計圖紙的尺寸進行加工生成的，另外，選用不同型號的鋼材為原材料，最后成品的預(yù)算成本有所不同，如采用RH型鋼進行加工，可以簡化加工工藝和設(shè)備，但要選擇較多的鋼材規(guī)格，從而造成浪費，增加工程預(yù)算；另一方面，采用BH型鋼雖然可以降低鋼架自身的含鋼量，節(jié)省材料成本，但是BH型鋼在制作過程中所造成的材料損耗若不能合理回收利用，也會從另一方面造成較大的損耗。因此，針對于不同的鋼結(jié)構(gòu)工程，要具體問題具體分析，選用適合工程實際的H型鋼作為原材料，才能降低工程預(yù)算。傳統(tǒng)的工程預(yù)算表常僅包括各施工項目數(shù)量、單價和成本，除此之外，還應(yīng)增添以下幾個方面對其進行完備：(1)鋼結(jié)構(gòu)工程中的現(xiàn)金支出預(yù)算；(2)工程所需各類施工原材料的加工、進場和安裝等不同項目的預(yù)定完工日期；(3)對各項不同的管理費用進行細化；(4)落實不同項目的各個預(yù)算負責人。

2.2 對制定的預(yù)算加大執(zhí)行力度

企業(yè)當中各個員工平時的生產(chǎn)管理行為將會直接生成各項預(yù)算成本和費用，要使制定的預(yù)算得到真正地執(zhí)行，首要任務(wù)就是將預(yù)算指標進行細致地分解，確保及時準確分解到鋼結(jié)構(gòu)工程中涉及到的各相關(guān)職能部門、基層和負責人；只有將目標責任細分到位，讓每一個人對工程生產(chǎn)和管理過程中產(chǎn)生的不同預(yù)算成本及費用有個詳細的了解，才能更好地把工程預(yù)算落實到位。此外，對于鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中所遇到的某些不可預(yù)見因素如工程量的增加、變更設(shè)計圖紙等，預(yù)算編制部門的相關(guān)工作人員要依據(jù)工程項目中所做出的變更對工程預(yù)算進行及時地調(diào)整，從而保證工程預(yù)算目標的正確性、合理性和操作性。對于確定的工程預(yù)算編制方案，在整個鋼結(jié)構(gòu)工程過程中，都應(yīng)該以“法律效力”的形式去嚴格執(zhí)行，同時，上級部門要堅持目標管理與動態(tài)控制相結(jié)合的原則，真正做到工程預(yù)算執(zhí)行時的“有法可依，有法必依”，從根本上加強工程制定預(yù)算的執(zhí)行力度。

2.3 嚴格執(zhí)行工程預(yù)算結(jié)果的差異分析

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算結(jié)構(gòu)的差異分析包括有數(shù)目差異分析和價格差異分析兩部份，其中數(shù)目差異主要是指工廠制作差異和工程現(xiàn)場的安裝差異。鋼結(jié)構(gòu)工程在進行的過程中變化性較大，要通過預(yù)算執(zhí)行來實現(xiàn)一個工程結(jié)算的分析與匯總，找出其中的成本差異，就必須要各預(yù)算負責部門對差異的原因進行多方面細致地分析，譬如原材料的采購部分要注意分析材料價格的差異、預(yù)制鋼構(gòu)件的制造部分要注意構(gòu)件制作數(shù)目的差異、工程部分則要留意實際施工數(shù)量的差異等等；只有在對預(yù)算結(jié)果進行差異分析的基礎(chǔ)上，才能鋼結(jié)構(gòu)工程下一步的進度進行更深入和定量的分析，從而對不同差異的可控性作出判別，填補工程管理中的漏洞，提出更為合理的改進措施。因此，要嚴格執(zhí)行工程預(yù)算結(jié)果的差異分析，使鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.4 進一步完善工程預(yù)算中的評測與激勵制度

鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程中，各個項目是由人來操作完成的，這其中的人與人之間相互聯(lián)系所形成的社會系統(tǒng)如果可以高效運轉(zhuǎn)，則整個工程的各個方面都將更為順利地進行，而這其中就需要制定相關(guān)的規(guī)則來保證其高效率地運作。對于鋼結(jié)構(gòu)工程而言，建立一個科學(xué)合理和客觀公正的預(yù)算評測制度，是預(yù)算評測的關(guān)鍵條件和業(yè)績評價的重要尺度。一個良好的評測制度可以給執(zhí)行激勵行為提供必要的量化依據(jù)，同時激勵又反過來肯定了不同責任人的工作成績，若僅單方面完善評測制度而忽視激勵制度，則后續(xù)的工程預(yù)算管理執(zhí)行難度將加大。因此，須進一步同時完善工程預(yù)算中的評測與激勵制度，將工作業(yè)績和獎懲制度相結(jié)合來增強管理人員的成就感與企業(yè)歸屬感，真正發(fā)揮出工程預(yù)算的管理作用。

3 結(jié)語

古語有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，從中可以悟出一個好的預(yù)算制度對于鋼結(jié)構(gòu)工程的重要性，只有通過工程預(yù)算目標的編制匯總、實施調(diào)整、評測激勵，才可以充分發(fā)揮出預(yù)算的最大效力，確保鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)期目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]王卓甫，談飛，張云寧等. 工程項目管理[M]. 北京:中國水利水電出版社，2007.

[2]程華珍. 淺談施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理.廣東水利水電，2003(2)

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關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)運站；輸送機；鋼結(jié)構(gòu)；有限元分析；ANSYS

中圖分類號：TU39 文獻標識碼：A

轉(zhuǎn)運站是礦山、冶金行業(yè)中常見的構(gòu)筑物，是設(shè)在兩臺高架固定式帶式輸送機之間的中轉(zhuǎn)站。普通的建筑鋼結(jié)構(gòu)建筑一般只受到自重、活載、風(fēng)載等荷載的影響，高度越高的建筑受風(fēng)載的影響也就越大。通過查閱大量資料，鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)運站大多為高度在30米之內(nèi)，可這個轉(zhuǎn)運站高度已接近50米，是目前世界最高的鋼結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)運站。對這種高式轉(zhuǎn)運站的研究與探討從未出現(xiàn)。本課題來源于阿曼工業(yè)區(qū)的球團廠工程項目。CT-3113-02轉(zhuǎn)運站鋼結(jié)構(gòu)全部由型鋼和鋼板焊接或栓接而成。轉(zhuǎn)運站13.5米，寬8.2米，高47.3米，總共分成10層。其中在海拔標高38.6米平面（8層）布置有TR.3123.03、TR.3113.03膠帶機，在海拔標高47.3米平面（9層）布置有TR.3123.02、TR.3113.02膠帶機。本計算對轉(zhuǎn)運站整體結(jié)構(gòu)進行了靜力強度、剛度分析，受壓桿件進行了穩(wěn)定性校核，計算采用的是有限元法。

1 計算依據(jù)

阿曼二期帶式輸送機相關(guān)設(shè)計文件。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50007-2003）。建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2001）。

2 計算條件

2.1 轉(zhuǎn)運站結(jié)構(gòu)設(shè)計計算用載荷種類

2.1.1 D=恒載荷，包括下列各項。

（1）結(jié)構(gòu)自重：轉(zhuǎn)運站鋼結(jié)構(gòu)重量。（2）部件重量：轉(zhuǎn)運站上所安裝的膠帶機的部件重量。（3）輔屬設(shè)備重量。（4）外裝、鋪板、走臺、欄桿的重量。（5）廊道作用載荷。

2.1.2 L=活載荷。

2.1.3 W=風(fēng)載荷。

2.1.4 F=膠帶張力。

2.1.5 Q=物料。

2.1.6 QD=堵料。

2.2 活載荷

主要屋面部分：2.0KN/m2。其余屋面部分：1.0KN/m2。屋面活荷載：5.0KN/m2。

2.3 計算風(fēng)壓：815N/m2。

2.4 載荷組合

按四種載荷組合：載荷組合Ⅰ（滿載運行）：1.2（D+Q）+1.6F+0.5（W+L）。載荷組合Ⅱ（緊急停車）：1.35（D+QD）+1.2F+0.7L。載荷組合Ⅲ（停機暴風(fēng)）：1.2D+1.6W+0.5F。載荷組合Ⅳ（停機檢修）：1.2（D+Q）+1.6L。

2.5 材料特性

轉(zhuǎn)運站結(jié)構(gòu)柱、平面梁和斜支撐采用鋼材型號均為Q345B，次要桿件、層面鋪板及肋、圍墻板及檁條等采用Q235B（對應(yīng)AETM/A283M），彈性模量E均為210Gpa，泊松系數(shù)為0.3，密度均為7.85×103kg/m3。Q235B，屈服應(yīng)力σs為235Mpa，σb為破壞應(yīng)力410Mpa；Q345B，σs為345Mpa，σb為520Mpa。

2.6 設(shè)計指標

Q235鋼材強度設(shè)計值：f=206N/mm2Q345鋼材強度設(shè)計值：f=295N/mm2。

構(gòu)件變形許用值：屋頂梁 L/400。樓面梁：L/600。柱：L/1000。

2.7 計算采用有限元法，計算應(yīng)用的程序是ANSYS10.0。

3 有限元分析的力學(xué)模型

轉(zhuǎn)運站鋼結(jié)構(gòu)是由多種型鋼桿件和鋼板組合成的空間結(jié)構(gòu)，受有三維方向的力和彎矩作用，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點和受力情況，有限元分析時簡化成空間強支撐框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)中構(gòu)件均等效為三維彈性梁單元（BEAM189），或三維彈性桿單元，兩種單元的特性分述如下：

3.1 三維彈性梁單元（BEAM189）

三維彈性梁單元為單軸單元，有拉伸、壓縮、彎曲及扭轉(zhuǎn)的功能。在各個不同的節(jié)點上都具有六個自由度，分別為沿X，Y，Z軸向方向移動以及繞x，y，z軸的轉(zhuǎn)動。運算的結(jié)果包括節(jié)點位移，彈性梁單元的應(yīng)力以及內(nèi)力。

3.2 三維彈性桿單元（LINK180）

三維彈性桿單元具有兩節(jié)點，而每個定位節(jié)點具有三個自由度，即沿著X，Y，Z軸方向移動。運算的結(jié)果包括節(jié)點位移，彈性桿單元的應(yīng)力以及內(nèi)力。

模型中節(jié)點的確定遵循如下原則：

（1）轉(zhuǎn)運站鋼架點節(jié)點應(yīng)為建立模型的節(jié)點。（2）轉(zhuǎn)運站鋼架與鋼板的連接點或者節(jié)點為所建模型的節(jié)點。

建立模型時，必須對節(jié)點坐標、節(jié)點位移及節(jié)點載荷方向等相關(guān)參數(shù)等作出明確的描述。取模型的整體坐標系為右手系OXYZ，其中Y軸垂直向上。原點位于桁架中心面的左下角，該模型由322個節(jié)點及605個單元組成。

3.3 約束

轉(zhuǎn)運站鋼結(jié)構(gòu)通過立柱下面的支座用螺栓與結(jié)構(gòu)預(yù)埋件聯(lián)接，固定在地基基礎(chǔ)上。有限元分析時將與地基聯(lián)接點均約束，共有6個點，每個點的六個自由度全部約束，即：X、Y、Z三個方向的線位移和X、Y、Z三個方向的角位移。

4 計算結(jié)果

4.1 結(jié)構(gòu)應(yīng)力

通過普查應(yīng)力場，在五種載荷組合下，轉(zhuǎn)運站鋼結(jié)構(gòu)桿件應(yīng)力載荷組合Ⅰ最大。桿件最大強度應(yīng)力為140Mpa。穩(wěn)定性校核應(yīng)力163Mpa。全部桿件應(yīng)力均小于設(shè)計值。

4.2 結(jié)構(gòu)變形

通過普查結(jié)構(gòu)變形圖，結(jié)構(gòu)X方向最大變形78mm，結(jié)構(gòu)Y方向最大變形18mm，結(jié)構(gòu)在Z方向最大變形為16mm，結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的變形均小于容許值。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，加固改造，植筋，錨固性能，耐久性

1、植筋技術(shù)

70～80年代修建的建筑物大部分已進入老化階段，需要對其進行檢測加固，然而隨著經(jīng)濟的繁榮，人民需求的不斷增長，人們對建筑物的改造也變得越來越頻繁，怎樣在保證結(jié)構(gòu)物的可靠度的前提下對建筑物進行改造，越來越受到大眾的關(guān)注。

植筋技術(shù)以其價格低、操作簡便，以及其耐久性由于普通加固方法而越來越受到施工單位的青睞，應(yīng)用越來越廣泛。植筋技術(shù)就是在已澆筑成型的混凝土結(jié)構(gòu)物上通過鉆孔技術(shù)，將鋼筋插入其結(jié)構(gòu)內(nèi)部，并用特殊的化學(xué)試劑對其進行固定的施工技術(shù)。通過試驗分析得出，植入鋼筋的強度普遍高于普通鋼筋強度的70%，較一般的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物具有更強的效能。此種施工工藝一般用于對已有鋼筋混凝土建筑物的加固，植筋技術(shù)具有對原建筑物的傷害小等優(yōu)點。

2、植筋技術(shù)的應(yīng)用及其耐久性研究

2.1 工程概況

在某小區(qū)住宅修建工程中在主體結(jié)構(gòu)已完成70%時，為了適應(yīng)大眾需求增加賣點，建筑設(shè)計要實施修改，要在原外墻增加豎向裝飾線，其設(shè)計尺寸為長400mm×200mm和400mm×600mm；原陽臺向外加寬500mm；在窗臺上設(shè)置尺寸為200mm×400mm的欄板。依照傳統(tǒng)施工工藝，需要對外柱砼面層進行開鑿，在原鋼筋結(jié)構(gòu)上焊接新增加的鋼筋結(jié)構(gòu)，并進行二次澆筑。但是這樣會對原結(jié)構(gòu)造成較大的傷害，影響原結(jié)構(gòu)的可靠性，同時也增加了施工工作量，延長了施工工期，不能按期交付使用。

因此建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場施工條件以及監(jiān)理單位的意見，采用結(jié)構(gòu)植筋技術(shù)進行改造。方案如下：針對增設(shè)的兩種豎向飾線，一是在梁柱節(jié)點出沿梁方向植入4φ12的面以及筋4φ12的底筋；增設(shè)設(shè)有結(jié)構(gòu)小柱的懸臂梁其結(jié)構(gòu)尺寸為400mm×200mm；二是沿梁柱節(jié)點植入4φ14面筋以及4φ12的底筋，增設(shè)設(shè)有結(jié)構(gòu)小柱的懸臂梁其結(jié)構(gòu)尺寸為400mm×600mm，并在外墻植入拉結(jié)筋其尺寸數(shù)量為2φ12@600；對應(yīng)于欄板，則將其主筋植入樓板層，并進行綁扎，最后進行砼二次澆筑。

2.2 植筋設(shè)計

根據(jù)方案要求計算出植筋位置以及植筋尺寸，然后在植筋位置鉆出符合植筋尺寸的以及設(shè)計深度的孔洞，再將調(diào)制好的室內(nèi)固話黏膠注入孔洞中，并立即將植筋插入孔洞中進行黏膠固定，此錨固作用是通過冷固后的黏膠與砼之間形成的高度粘結(jié)力實現(xiàn)的。

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所承受的力是由砼傳遞給內(nèi)部鋼筋的，而有植筋的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在使用時，受力部分分為植筋膠、砼以及鋼筋三部分，其中鋼筋是最先達到設(shè)計屈服極限強度的。

鋼筋設(shè)計屈服強度值

式中：r表示鋼筋半徑（mm），fy表示鋼筋設(shè)計抗拉強度（N*mm-2）；

植筋黏膠使用強度值

式中：h表示鉆孔深度（mm），D表示鉆孔直徑（mm），τ表示植筋膠黏貼強度，rb表示安全系數(shù)，一般取值2.0；

砼安全使用強度值

式中：C表示修正系數(shù)，取值0.85，h表示鉆孔深度（mm），fck表示砼抗壓強度，rc表示安全系數(shù)，一般取值2.0；

在實際工程建筑中，鋼筋設(shè)計屈服值要不大于植筋黏膠安全使用值，鋼筋設(shè)計屈服值不大于砼安全使用強度值，即

因而可以得出植筋錨固深度為

2.3 植筋施工流程

定位結(jié)構(gòu)鉆孔鉆孔清理灌膠植筋固化植筋質(zhì)檢后續(xù)工作

2.4 植筋施工要求以及質(zhì)量要求

一、植筋位置精準。精準定位植筋位置是植筋能否起到預(yù)期效果的重要影響因素之一。鉆孔時要避免破外原結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋，做到一次成功，避免多次鉆孔對鋼筋結(jié)構(gòu)造成破壞，鉆孔的深度要依據(jù)設(shè)計標準，偏差因保持在5mm以內(nèi)；應(yīng)采用沖擊鉆來進行鉆孔，保證孔壁具有一定的粗糙度，孔壁不宜較光滑，因為粗糙度越高植筋黏膠與砼之間的黏著力越大，結(jié)構(gòu)越穩(wěn)定。

二、孔洞清理要仔細。孔洞鉆好后要對其進行清理，宜采用硬塑類的毛刷清理孔壁，并將孔內(nèi)灰塵用專用吹風(fēng)機吹除，為了保證清理的質(zhì)量，一般清理4-6次，注意一定不要用水清洗，宜采用丙酮試劑清洗孔內(nèi)壁。

三、植筋黏膠配比要合理。根據(jù)不同植筋與不同比例混合黏膠的黏著性質(zhì)，采用配比最合適的黏膠進行灌孔；灌孔時要注意用注膠機器從孔洞底部開始注膠，注膠速度不宜過快，盡量減少注膠過程中產(chǎn)生的氣泡；注膠的量應(yīng)以插入植筋后有微量黏膠溢出為宜，注膠量一般為孔深度的3/4。

四、植筋質(zhì)量要符合設(shè)計要求。植筋的選取應(yīng)以設(shè)計為依據(jù)，所選植筋必須符合檢驗標準，表面無嚴重銹蝕；植筋錨固端要用丙酮試劑除去表面污物，清刷的尺寸要符合錨固要求，一般設(shè)計錨固長度為20d；植筋時速度要慢，一次性插入孔底，若植筋直徑較大可使用鐵錘敲擊以輔助植筋插入。

五、固化過程。固化過程的好壞決定著植筋是否能正常發(fā)揮效果。黏膠年黏附于植筋和砼壁之間，起到傳到力的作用，而黏膠固化過程受到環(huán)境因素影響，潮濕的環(huán)境不利于黏膠固化，因此要保證孔壁的干燥，植筋過程一般限制在30分鐘，縮短孔壁與外界環(huán)境的接觸時間。

六、施工檢測。

植筋全過程完成需要48h的時間，48h內(nèi)部的對其有任何觸碰。待植筋完成后需要對植筋效果進行檢測，并按照一定的比例對植筋進行抽樣檢測，對不符合要求的進行記錄并制定二次維修計劃，做好試驗記錄工作。

2.5 植筋技術(shù)耐久性研究

鋼筋混凝土植筋耐久性包括抗?jié)B性、抗凍性以及抗腐蝕性。由于鋼筋表面具有一定的電勢差，當混凝土保護層碳化破損后，會直接與空氣中的氧氣等發(fā)生溶解滲透現(xiàn)象，形成電化學(xué)作用，迅速腐蝕鋼筋，破外鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

凍融破壞是無可避免的，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)暴露在空氣中，受到周圍環(huán)境溫度的影響，隨其變化而變化，鋼筋混凝土內(nèi)部的水分不斷隨外界氣溫收縮膨脹，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)損害力隨著其變化程度而不同。

混凝土主要由水泥、摻合料以及外加劑構(gòu)成，其中含有大量的堿性物質(zhì)，其會與結(jié)構(gòu)內(nèi)的水分反應(yīng)，生產(chǎn)的物質(zhì)具有膨脹性，損壞內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

外部混凝土破損會將植筋黏膠暴露于空氣中，空氣中的酸性氣體會與之發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，腐蝕黏膠物質(zhì)，而黏膠又在鋼筋與混凝土間傳遞力的媒介，因而黏膠的腐蝕會削弱植筋的力承載能力。降低整個結(jié)構(gòu)的承載力。

為了降低空氣對鋼筋以及植筋黏膠的腐蝕，要嚴格控制混凝土原料配比，做好混凝土養(yǎng)護和維護工作，技術(shù)管理者應(yīng)該嚴格按照規(guī)程進行從操作；控制水膠比，減少水分，并添加細摻料，提高鋼筋混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)的密實度，增加其強度；添加抗氧化、抗腐蝕、吸水性能能較好的活性礦物質(zhì)，增加鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的抗腐蝕，提高鋼筋混泥土植筋的耐久性。鋼筋混凝土植筋技術(shù)對于原結(jié)構(gòu)損傷小，保證了原結(jié)構(gòu)的耐久性。

3、總結(jié)

鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的植筋技術(shù)操作簡單，應(yīng)用范圍廣，對原結(jié)構(gòu)損傷較小，檢測結(jié)果合格率高達100%，其耐久性較一般的加固方法更好。植筋技術(shù)不僅縮短了施工工期，符合技術(shù)要求，而且投資小，因而此技術(shù)肯定會的到更廣泛的應(yīng)用。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞]鋼結(jié)構(gòu) 成本 管理 控制

中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0171-01

一、成本及成本控制的概念

1.成本概念

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定

的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。這是從經(jīng)濟學(xué)上給出的概念，簡而言之：成本就是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。

2. 成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)濟活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程項目中成本管理與控制的重要性

在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)慣常的建設(shè)中，慎重辨識成本狀態(tài)成為企業(yè)拓展依托的側(cè)重點。物資購進這一時段中，創(chuàng)設(shè)節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側(cè)重環(huán)節(jié)。現(xiàn)今時段中，鋼結(jié)構(gòu)特有的某些企業(yè)，沒能注重細節(jié)范疇的成本查驗，造成潛藏著的機制弊病，沒能提升原有的規(guī)制水準。成本耗費偏大，對應(yīng)著的物資效能，卻沒能隨同提升。鋼結(jié)構(gòu)特有的焊接流程、橋體特有的上下結(jié)構(gòu)設(shè)定、鋼結(jié)構(gòu)的制備、關(guān)聯(lián)的施工步驟，都會耗費采購進來的鋼材。如何精準計算這樣的耗費成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)采納成本管控的考量重點。這種情形之下，強調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價值。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程項目成本管理與控制的意義

鋼結(jié)構(gòu)特性的多重企業(yè)，在擬定好的項目管控之中，成本關(guān)涉的管控及運作，占到了明顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在競爭激烈的市場之中，不斷予以提升。只有強化成本管控特有的認知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的所有成員都具有確認而明晰的成本意識，這樣才能適宜變更著的市場走向，縮減預(yù)設(shè)的物資耗費，拓展經(jīng)濟效益。

四、實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本管理與控制的有效措施

1.做好鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算工作

鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算對成本管理起著一定的引導(dǎo)和制約作用。鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算不能僅僅圍繞著實際成本進行展開。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭其實就是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格競爭的實質(zhì)就是企業(yè)成本的較量。

目前，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，各地大大小小的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)遍地開花，工程預(yù)算報價良莠不齊，價格競爭日趨激烈。所以，我們的預(yù)算報價應(yīng)根據(jù)市場價格及時作適當?shù)恼{(diào)整， 并以此制約我們公司鋼結(jié)構(gòu)成本的管理，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個以提高經(jīng)濟效益為中心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)的生存之道。

馬克思指出：“真正的經(jīng)濟―節(jié)約―是勞動時間的節(jié)約（生產(chǎn)費用的最低限度和降到最低限額 ），而這種節(jié)約就等于發(fā)展生產(chǎn)力?！边@就是說，真正的經(jīng)濟就是節(jié)約，要提高經(jīng)濟效益， 就要節(jié)約物化勞動和活勞動，既要節(jié)約勞動消耗，又要減少勞動占用，一切節(jié)約都是勞動時間的節(jié)約，而只有節(jié)約，才能以最少的人力、物力和財力去獲得更多的社會財富，才能發(fā)展生產(chǎn)力。因此，節(jié)約勞動時間是提高經(jīng)濟效益的實質(zhì)。我們應(yīng)該從節(jié)約物化勞動和活勞動著手，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，把企業(yè)推向國內(nèi)和國際市場。

2.強化項目成本觀念，加大物資成本管理培訓(xùn)力度

鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)實行項目管理，并以項目經(jīng)理部作為核算單位，項目經(jīng)理是成本管理的第一責任人。所以必須要求項目經(jīng)理、項目管理班子和全體員工都具有成本觀念，對項目物資成本的盈虧負責。責任到人，獎罰制度分明，這是項目成本管理與控制的關(guān)鍵所在。只有培養(yǎng)了部門人員強烈的成本意識，讓參與物資成本管理的每一個人員都意識到加強項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動，物資成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。

除了對于企業(yè)預(yù)設(shè)的項目經(jīng)理、其他范疇的人員，強化關(guān)涉成本管控這一范疇的教育還應(yīng)在銜接著的多重環(huán)節(jié)以內(nèi)擬定培訓(xùn)。例如：初始時段的物資規(guī)劃、物資購進及接續(xù)的供應(yīng)、物資耗費及查驗，都應(yīng)側(cè)重把關(guān)。培育出最優(yōu)的成本認知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓(xùn)，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側(cè)重影響。

3.建立健全完善的工程項目成本管理體系

現(xiàn)代成本管理體系包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環(huán)節(jié)。這六個環(huán)節(jié)互相依存，相互補充。首先要搞好成本預(yù)測，確定目標成本；其次要做好年度計劃成本，，確定和落實年度降低成本措施；第三是實行成本控制，加強成本的日常管理；第四應(yīng)準確、及時地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標的真實性和可比性；最后應(yīng)認真展開成本分析和成本考核工作。在以上幾個環(huán)節(jié)中還應(yīng)當依循市場狀態(tài)，隨時添加適宜內(nèi)涵。擬定職責機制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項目經(jīng)理部，當成管控的責任主體。

4.加強對成本管理工作和成本技算控制措施

物資成本特有的查驗重點，應(yīng)被設(shè)定成物資發(fā)放。建構(gòu)動態(tài)特性的管理，隨時發(fā)覺疑難?；ㄙM最少金額，購進適宜物資，以此便利接續(xù)的項目建造。鋼構(gòu)件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運艱難。規(guī)格偏大的這種構(gòu)件，還要配有某規(guī)格的吊裝設(shè)備。為此，還應(yīng)著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運次數(shù)，縮減耗費掉的倒運時間。強化成本核驗，依循限額發(fā)料特有的機制，隨時予以核算。嚴格管控各流程以內(nèi)的物資成本。

總而言之，要做好鋼結(jié)構(gòu)工程項目的成本管理與控制工作，需要從前期設(shè)計階段開始，在材料選用，結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計制度上做到優(yōu)化方案，降低成本。到施工階段，現(xiàn)場項目部要強化意識、確立目標，制定切實可行的施工方案，規(guī)范工作流程，落實好責任，配套激勵和獎懲機制。

參考文獻

[1] 邱明正.成本控制[M].濟南：齊魯音像出版社，2006.

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關(guān)鍵詞 鋼結(jié)構(gòu) 工程造價 問題 策略

中圖分類號： TU391文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

造價控制的主要內(nèi)容

1、控制人工費

人工費的控制體現(xiàn)為施工隊伍控制、價格控制和工資發(fā)放控制三個方面：

（一）項目部選擇。施工隊伍要優(yōu)先使用內(nèi)部隊伍，保證內(nèi)部隊伍不息工。

（二）價格控制。內(nèi)部施工隊伍的崗位工資，按照企業(yè)確定的崗位工資標準，由企業(yè)在核定項目部的責任預(yù)算時計算到責任預(yù)算中去，效益工資由項目部在實現(xiàn)的責任利潤中提取，沒有責任利潤的不發(fā)放效益工資。

2、控制機械費

（一）合理配置設(shè)備，在保證工期的前提下減少投入。

(二）采取招標采購、集中采購設(shè)備，降低設(shè)備采購成本。

（三）按照施工預(yù)算中的機械臺班數(shù)量、機械臺班定額中的人工費、燃料及動力消耗數(shù)量、經(jīng)常修理費進行控制。

3、控制材料費

對材料費的控制，主要包括數(shù)量、價格和質(zhì)量控制三個方面。材料數(shù)量控制包括材料總采購量控制、工程總發(fā)料數(shù)量控制和消耗數(shù)量控制。

（一）材料總采購量控制。項目部要根據(jù)材料預(yù)算定額，計算工程項目的材料計劃總量。

（二）工程總發(fā)料數(shù)量控制。物資部門發(fā)放材料，要根據(jù)材料計劃總量進行控制，發(fā)放時按照定額材料數(shù)量控制發(fā)放。超出定額部分必須說明理由，并報項目部總工程師審批。

（三）消耗數(shù)量控制。必須嚴格按照責任預(yù)算中的定額領(lǐng)取材料，同時要做好周轉(zhuǎn)材料、報廢物資的及時回收、入庫。每月要進行一次清查盤點，保證盤點數(shù)量準確，查清材料在各個環(huán)節(jié)非正常減少的數(shù)量和責任。

（四）材料價格的控制，包括采購價格控制和價格波動風(fēng)險控制，在采購價格控制方面，大宗材料采用招標采購、集中采購；零星用料采用選定優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商的方法。

4、施工工藝控制

嚴格執(zhí)行施工工藝，保證每一道工序在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行完畢，實現(xiàn)快速施工，降低施工成本。同時，要積極運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)配置人工、材料、設(shè)備等資源，提高勞動效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動時間。控制產(chǎn)品一次合格率，確保每道工序的施工一次性檢驗通過。返工造成的人力物力浪費是施工成本增加的重要部分，是造價控制的重點。

5、環(huán)境的控制

環(huán)境因素對鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就千變?nèi)f化，現(xiàn)場的溫度、空氣的濕度、風(fēng)向、酷暑、嚴寒、照明等都直接影響工程質(zhì)量。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標準對施工環(huán)境的規(guī)定，這樣才能避免不必要的成本增加。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程造價控制存在的問題

1、建筑單位（業(yè)主）提出施工變更的要求

在工程項目施工過程中，設(shè)計單位、建筑單位、施工單位都可能提出變更，而在專業(yè)性方面，建筑單位往往處于劣勢，不利于施工過程中變更。如果因為業(yè)主單位改變使用要求變更設(shè)計，如增加房屋層數(shù)、變更層高、改變工程使用功能、提高專修標準等，業(yè)主單位應(yīng)承擔增加工程費用和延長工期的責任。

2、忽略工程進度，導(dǎo)致工期延長，各種開銷增加

因為在鋼結(jié)構(gòu)工程中，材料的成本占有很大的比例，所以在施工過程中有可能因為工期的延長導(dǎo)致材料的上漲，出現(xiàn)由于材料價格管理不完善造成的造價提高 。

3、設(shè)計方案不合理

一項設(shè)計自醞釀之初就要考慮如何使投入的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，如何對一定的投資計劃提出合理的準確設(shè)計方案，也是工程造價控制問題。方案設(shè)計在項目建設(shè)中的作用是首位的，也是決定性的，這是在工程中非常重要的階段。但是由于我國鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計人員考慮不周，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)大量變更，影響工程進度和造價的控制。

4、現(xiàn)場簽證不嚴密

現(xiàn)場簽證是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，如果在施工階段，監(jiān)理對現(xiàn)場簽證沒有進行嚴格管理，在工程竣工結(jié)算時就有可能會出現(xiàn)重大問題。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程的造價控制

為了充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)經(jīng)濟上的綜合優(yōu)勢，有效的控制工程造價，工程設(shè)計、施工階段的造價控制是關(guān)鍵。

1、設(shè)計階段的造價控制

（一）選材方面。設(shè)計階段的造價控制是比較具體、直觀的，在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，合理選擇建筑材料，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。建筑鋼結(jié)構(gòu)在設(shè)計階段材料的選擇上有很大的空間

2．結(jié)構(gòu)體系方面

對于多層建筑，不同的結(jié)構(gòu)體系和平、立面布置對工程造價的影響較明顯。根有關(guān)資料測算分析，不同層數(shù)對土建工程造價的影響為10％～25％；不同層高對土建工程造價的影響為1．5％一12％。因此，在設(shè)計階段只有根據(jù)建筑物的使用功能要求，確定合理的平、立面布置和結(jié)構(gòu)體系，才能有效控制工程造價，做到經(jīng)濟適用。

3．設(shè)計制度方面

（一)提高設(shè)計人員的素質(zhì)，重視設(shè)計人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)。同時，把控制工程成本放到重要位置，強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，設(shè)計中注重設(shè)計價值，要做多方案比較。

（二）在設(shè)計中引進競爭機制，以技術(shù)先進、安全適用、經(jīng)濟合理、節(jié)約投資為目的，進行設(shè)計招標，開展方案優(yōu)化競賽。

（三）不能只因注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟性，采用限額設(shè)計和設(shè)計出圖前的成本審查制度。

三、實施階段工程造價的控制

工程項目的實階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。

1、有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之。應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2、嚴格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調(diào)整或修正控制目標，對工程造價實施動態(tài)控制。

3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位

防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。在這些項目中，一方面應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)；另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭。

4、深入現(xiàn)場

收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)凋整控制目標，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。

結(jié)論

隨著經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和鋼結(jié)構(gòu)整體技術(shù)水平的提高，高層建筑采用鋼結(jié)構(gòu)的綜合經(jīng)濟效益將越來越顯著。因此，我們要在鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計、施工階段全方位、全過程嚴格把關(guān)，以充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)經(jīng)濟上的綜合優(yōu)勢。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：新能源汽車行業(yè) 鋼結(jié)構(gòu)混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)經(jīng)濟性

中圖分類號：TU391文獻標識碼： A

新能源汽車行業(yè)尚未真正開始產(chǎn)業(yè)化，大部分項目尚處于研發(fā)、試制階段，通過對近期接觸過的有進駐意向企業(yè)了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對標準廠房或定制廠房的需求較為旺盛。

某新能源汽車產(chǎn)業(yè)基地位于上海市嘉定區(qū)，占地98畝，規(guī)劃總建筑面積約10萬平方米。該基地以建設(shè)符合新能源汽車關(guān)鍵零部件企業(yè)需求的定制和標準廠房為主，并且規(guī)劃了研發(fā)綜合樓，為區(qū)域內(nèi)入駐企業(yè)提供研發(fā)、辦公服務(wù)。

本次比較以擬建的5#廠房為樣本進行分析比較。首先擬定兩種結(jié)構(gòu)方案：鋼結(jié)構(gòu)方案和鋼筋混凝土―鋼混合結(jié)構(gòu)方案，然后對兩種結(jié)構(gòu)方案經(jīng)結(jié)構(gòu)計算后得出的結(jié)構(gòu)工程用量進行對比分析，得出“鋼結(jié)構(gòu)方案與鋼筋混凝土―鋼混合結(jié)構(gòu)方案”在工程造價方面的差異。

一.工程概況

1.工程簡介

5#廠房主車間區(qū)地面上三層，其中底層附帶夾層結(jié)構(gòu)并設(shè)有兩臺起重量2噸的吊車，另外與主廠房配套建設(shè)的還有兩幢分別為5層和4層的框架結(jié)構(gòu)。占地面積2491.66m2，總建筑面積為8299.11m2，主車間建筑總高度20.4m，寬邊方向36.48m，長邊方向54.0m，柱距為6m。建筑平面圖如圖1所示。

圖1 建筑平面圖

圖2 建筑剖面圖

2.荷載取值

恒荷載：一、二層為21.32KN/M，屋面層為13KN/M。

活荷載如下表所示：

表1 樓（屋）面設(shè)計用活荷載標準值（KN/m2）

3.計算資料

風(fēng)荷載：50年一遇的基本風(fēng)壓為0.55KN/ m2，地面粗糙度為B類。

雪荷載：50年一遇的基本雪壓為0.20KN/ m2，雪荷載準永久值系數(shù)分區(qū)為Ⅲ區(qū)。

抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度為0.1g，Ⅳ類場地土，上海地區(qū)，設(shè)計地震分組為第1組，場地地震影響系數(shù)特征周期為0.9s，框架的抗震等級為四級。底層設(shè)有兩臺起重量為2噸的吊車。

二.鋼結(jié)構(gòu)

1.鋼結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)和參數(shù)

由于廠房結(jié)構(gòu)布置較為規(guī)則，故取單榀框架作為分析對象，如圖3所示。運用PKPM軟件的STS鋼結(jié)構(gòu)模塊進行建模計算。

圖3 計算榀示意圖

框架梁、框架柱及次梁初選截面類型及尺寸如表2所示，其中框架梁為變截面梁，在跨內(nèi)分成三段。

表2 主要構(gòu)件初選截面

次梁按3000mm間距布置，則框架梁的平面外計算長度按3000mm取值，其余構(gòu)件的平面內(nèi)、平面外計算長度按程序缺省值計算，單榀鋼框架結(jié)構(gòu)計算簡圖如圖4所示。

圖4 單榀鋼框架結(jié)構(gòu)計算簡圖

按上述荷載資料布置好恒、活荷載、風(fēng)荷載、吊車荷載等，如圖5~9所示。

圖5 恒荷載布置簡圖

圖6 活荷載布置簡圖

圖7 左風(fēng)載布置簡圖

圖8 右風(fēng)載布置簡圖

圖9 吊車荷載布置簡圖

2.主要結(jié)果輸出

布置好荷載，輸入設(shè)計參數(shù)后，進行結(jié)構(gòu)計算。主要計算結(jié)果如圖10~14所示。內(nèi)力包絡(luò)圖符合結(jié)構(gòu)實際受力情況，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力比在控制范圍內(nèi)，柱構(gòu)件長細比等滿足規(guī)范要求。

圖10 鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力比簡圖

圖11 彎矩包絡(luò)圖

圖12 軸力包絡(luò)圖

圖13 剪力包絡(luò)圖

圖14 恒載+活載（標準值）節(jié)點位移圖

三.混凝土-鋼結(jié)構(gòu)混合結(jié)構(gòu)

1.混合結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)和參數(shù)

由于廠房單跨跨度為18000mm，若框架梁采用鋼筋混凝土梁，則梁截面會較大，配筋量較大，既不夠經(jīng)濟又減少了使用凈空，故采用鋼筋混凝土柱―鋼梁的混合結(jié)構(gòu)體系。在此，鋼梁仍然采用變截面梁，以使充分發(fā)揮鋼材性能，節(jié)約材料。荷載取值和計算資料同鋼結(jié)構(gòu)體系。取單榀框架作為分析對象，如圖15所示。運用PKPM軟件進行建模計算。

圖15 計算榀示意圖

框架梁、框架柱及次梁初選截面類型及尺寸如表3所示，其中框架柱為鋼筋混凝土柱，框架梁為變截面鋼梁，在跨內(nèi)分成三段，為便于連接，次梁采用鋼梁。

表3 主要構(gòu)件初選截面

次梁按3000mm間距布置，則框架梁的平面外計算長度按3000mm取值，其余構(gòu)件的平面內(nèi)、平面外計算長度按程序缺省值計算，鋼梁與鋼筋混凝柱的連接方式為鉸接，單榀混合結(jié)構(gòu)計算簡圖如圖16所示。

圖16 單榀混合結(jié)構(gòu)計算簡圖

按荷載資料布置好恒、活荷載、風(fēng)荷載、吊車荷載等，如圖17~21所示。

圖17 恒荷載布置簡圖

圖18 活荷載布置簡圖

圖19 左風(fēng)載布置簡圖

圖20 右風(fēng)載布置簡圖

圖21 吊車荷載布置簡圖

2.主要結(jié)果輸出

布置好荷載，輸入設(shè)計參數(shù)后，進行結(jié)構(gòu)計算。主要計算結(jié)果如圖22~26所示。內(nèi)力包絡(luò)圖符合結(jié)構(gòu)實際受力情況，鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力比在控制范圍內(nèi)，柱軸壓比和長細比等滿足規(guī)范要求。

圖22 配筋包絡(luò)和鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力比圖

圖23 彎矩包絡(luò)圖

圖24 軸力包絡(luò)圖

圖25 剪力包絡(luò)圖

圖26 恒載+活載（標準值）節(jié)點位移圖

四.工程量分析比對

1.基礎(chǔ)工程對比

一般情況下，基礎(chǔ)工程量約占結(jié)構(gòu)工程總量的20～40％。通過計算可得，鋼結(jié)構(gòu)方案的基礎(chǔ)與混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)方案的基礎(chǔ)的基底反力相差不大，故可以選擇相同的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式和相同的基礎(chǔ)埋設(shè)深度。從而兩種不同上部結(jié)構(gòu)形式的基礎(chǔ)的混凝土用量相差不大，故基礎(chǔ)挖土方量、基礎(chǔ)底板砼量、墊層砼量、基礎(chǔ)梁砼量以及鋼筋的用量等相差也不大。故可以認為兩種結(jié)構(gòu)形式的基礎(chǔ)工程的工程量是相同的，可以不作對比。

2.樓板及樓層梁柱工程量對比

結(jié)構(gòu)工程量的主要差距在樓板、內(nèi)外墻和梁柱等主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件上。鋼結(jié)構(gòu)與混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)體系在建筑外立面和功能布局相同的情況下，則主要對比樓層梁、柱和樓板的工程量。一方面是鋼材用量的差異，一方面是混凝土用量的差異。而鋼結(jié)構(gòu)用量的差異會引起油漆和防火等工程量的差異，混凝土用量的差異會引起主體施工腳手架及模板數(shù)量的差異。根據(jù)兩種結(jié)構(gòu)方案完成設(shè)計后整理的計算數(shù)據(jù)，分別統(tǒng)計兩種結(jié)構(gòu)方案的工程量，如表4和表5所示。

表4 鋼結(jié)構(gòu)方案單榀框架的綜合工程量預(yù)算表

表5 混合結(jié)構(gòu)方案單榀框架的綜合工程量預(yù)算表

3.其他工程量對比

在鋼結(jié)構(gòu)與混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)體系中，其他工程量如砌體量、屋面工程、樓地面工程、抹灰工程、門窗、油漆涂料、安裝工程(水、電、暖通、消防、空調(diào)、樓宇監(jiān)控)、電梯設(shè)備等在建筑功能布局相同的情況下均一致，故結(jié)構(gòu)工程的造價均一致。

五.工程造價對比

1.直接工程造價對比

由表4和表5兩種不同結(jié)構(gòu)方案單榀框架的綜合工程量預(yù)算表對比可以發(fā)現(xiàn)：混合結(jié)構(gòu)的綜合造價稍小于鋼結(jié)構(gòu)，但差別很小。將以上兩個表格相關(guān)內(nèi)容歸并整理后得到如下材料用量對比圖表：

圖27 材料用量對比圖

注：此圖表中鋼筋用量單位為百公斤。

從圖表27可見，鋼結(jié)構(gòu)和混合結(jié)構(gòu)方案的主要材料用量對比，鋼結(jié)構(gòu)鋼材用量（鋼柱+鋼梁）稍大于混合結(jié)構(gòu)鋼材用量（鋼梁）。壓型鋼板的用量兩者基本相同?；旌辖Y(jié)構(gòu)的防銹油漆和防火涂料用量稍小于鋼結(jié)構(gòu)的相應(yīng)用量。樓板的混凝土用量兩者相同?；旌辖Y(jié)構(gòu)的鋼筋用量（樓板和混凝土柱）大于鋼結(jié)構(gòu)的鋼筋用量（樓板）。鋼結(jié)構(gòu)無模板和柱的混凝土用量。

鋼結(jié)構(gòu)的造價2315.5元/m2與混合結(jié)構(gòu)的造價2287.3元/m2相比差別不大，相差約為28元/m2。

2.間接工程造價對比

鋼框架結(jié)構(gòu)相對于鋼筋混凝土柱―鋼梁結(jié)構(gòu),柱截面較小,并且圍護結(jié)構(gòu)也相對較薄,鋼結(jié)構(gòu)體系的結(jié)構(gòu)占有面積小于混合結(jié)構(gòu)體系的結(jié)構(gòu)占有面積,即鋼結(jié)構(gòu)廠房內(nèi)的有效使用面積大于混合結(jié)構(gòu)廠房的有效使用面積。建筑有效使用面積的相對增加,不僅可以抵消一部分因采用鋼結(jié)構(gòu)體系而增加的費用,讓建設(shè)方得到了實實在在的經(jīng)濟效益,同時也能夠讓業(yè)主得到更多的有效使用面積。由于鋼結(jié)構(gòu)及配套技術(shù)相應(yīng)部件的絕大部分易于定型化、標準化,一般在工廠加工,現(xiàn)場安裝,施工工期很快。鋼結(jié)構(gòu)的工期一般可以比混凝土結(jié)構(gòu)節(jié)省約1/2~1/3左右,這大大降低了施工企業(yè)的施工管理費、設(shè)備租賃以及貸款利息,其綜合效益是非常可觀的。

此外，鋼結(jié)構(gòu)方案的結(jié)構(gòu)重量較輕，這無疑減小了結(jié)構(gòu)在遭遇地震時的作用力，并且鋼框架結(jié)構(gòu)的延性良好具有較好的變形能力，相較于混合結(jié)構(gòu)而言具備優(yōu)異的抗震性能。

再者,鋼結(jié)構(gòu)施工中由于濕作業(yè)的減少,減輕了諸如揚塵、排放廢水、噪聲等對環(huán)境的污染;新型墻體材料的保溫節(jié)能,減少了建筑使用過程中對能源的消耗;鋼材的可循環(huán)再利用,非常符合社會可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,這些都不是能簡單地用金錢來衡量的?？傊?鋼結(jié)構(gòu)具有柱梁截面小,有效使用面積大、施工速度快、工期短、貸款期短、貸款利息少、綠色環(huán)保、材料可重復(fù)利用等優(yōu)點,符合社會可持續(xù)發(fā)展要求,具有較好的綜合經(jīng)濟效益。

六.結(jié)論

經(jīng)過以上分析和比較，可知：

鋼結(jié)構(gòu)與混凝土-鋼混合結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)方案直接的建筑工程造價相差不大，加上水、暖、電、空調(diào)等安裝工程的總造價相差不會超過2%。

篇9

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)過程；成本控制

中圖分類號：TU391文獻標識碼：A

前言

鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)是一個比較新型的行業(yè),在其發(fā)展初期,粗放式的管理同樣可以讓企業(yè)獲取很高的利潤，但隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑在多方面領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅猛,在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展的同時,由于原材料漲價較快，加上輔材的提價,使得不少企業(yè)出現(xiàn)利坡甚至虧損。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成為所有從事鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的共同課題。在市場經(jīng)濟的今天，鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)利潤相對透明，而在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，從價值角度看，原材料成本造價占整個工程項目造價的65%以上甚至更多。若是項目的產(chǎn)品價值大部分被余、廢料所代替，即便是工程單價造價再高也很有可能沒有利潤甚至是負利潤，只有在生產(chǎn)過程中將原材料利用率最大化，把損耗降到最低點，才能使工程利潤最大化。

一、材料采購成本控制

對于鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)來說材料占很大的比例，材料的損耗和材料的采購價格將直接影響項目的成本。必須加強對材料的管理,通過材料采購招標、談判透明化,來降低材料采購的價格，通過加強材料的管理，來降低材料的損耗，盡可能的控制材料的購買價，購買價是比較有“彈性”的，它與市場行情以及人為因素都有很大的關(guān)系，控制得與否直接影響收益與否。因此材料的采購管理必須陽光化，要有專門的材料采購監(jiān)督機構(gòu)，要制定相應(yīng)的材料采購相關(guān)程序和規(guī)章制度。

二、材料計劃要準確

施工用材料計劃是由項目部技術(shù)部門根據(jù)施工圖紙計算出來的，它既是對項目施工材料成本的預(yù)測，同時也是項目材料成本管理的目標，是材料供應(yīng)部門實行限（定）額發(fā)料的依據(jù)。技術(shù)部門在計算材料需用總量的時候，既要考慮施工工藝的先進性和實用性，也要以料損最少為原則，準確提供材料的材質(zhì)及尺寸要求，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費的支出和邊角余料的產(chǎn)生。負責備料的技術(shù)人員要具備專業(yè)知識和高度的責任感，不能出現(xiàn)錯備、漏備、少備現(xiàn)象，真正起到指導(dǎo)采購的作用，保證材料成本的可控和施工生產(chǎn)的順利進行。

三、實行生產(chǎn)材料成本精細化管理

加強材料的利用率，降低材料消耗是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，將可以直接降低項目的成本。

（一）主材的管理利用

對所有材料進行排版,包括零件料,以便對鋼材和余料進行有效的控制。由于鋼材的規(guī)格多種多樣，而下料的零件也是多種多樣的，為了做到合理使用原材料，將各類產(chǎn)品中使用相同牌號、相同厚度的零件集中在一起進行下料，這樣可以統(tǒng)籌安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在鋼板上號料時，為了提高材料的利用率，必須考慮在鋼板上如何排列才合理，即為合理用料，排樣對節(jié)約材料起重要作用。下料時，必須采用各種途徑，最大限度的提高原材料的利用率以節(jié)約材料，充分利用使用后剩余較大面積的下腳料鋼板作為其他工件下料，所以在鋼板工件下料時，優(yōu)先考慮是否可以利用原來的下腳料，這樣可以節(jié)約大批成料(有材質(zhì)要求的工件使用下腳料時，應(yīng)先驗證下腳料材質(zhì)符合要求)。具體如:對于異型板,在工藝許可的情況下,盡量分段接料，對于典型牛腿等采用集中排版，統(tǒng)一組裝成H型鋼，排零件板時優(yōu)先用余料，盡量不動用整板，加強對排版的審核，避免出現(xiàn)排錯、重排等現(xiàn)象。

（二）對輔材的管理要細化

在實施過程中,生產(chǎn)廠提備料預(yù)算時要嚴格控制二類輔材、油漆的損耗，要結(jié)合實際庫存情況和工程實際需求進行材料預(yù)算的編制,避免造成預(yù)算多提，庫存材料積壓。同時定期派專人對輔助材料的使用情況進行檢查，并與類似工程的消耗量進行比較，將輔材消耗與班組工資分配掛鉤，積極動員職工從節(jié)約一根焊條、一斤焊藥、一瓶氧氣等做起，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，切實把輔材消耗降到最低，對倉庫輔材入庫、領(lǐng)用及庫存定時盤點,杜絕浪費及異常丟失情況發(fā)生。

（三）材料的領(lǐng)發(fā)控制

在日常工作中要做好材料的收、發(fā)、存管理工作,對材料的入庫及材料的發(fā)放做好詳細完整的記錄,對材料的調(diào)撥及材料的串用更要確保記錄完整；嚴格按照限 （定） 額發(fā)料，并對物資成本實行動態(tài)管理，開展分季 （月） 度核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本；嚴控主要物資的使用數(shù)量，堅持無工號、無去向、無計劃不發(fā)料；對超定額用料應(yīng)有書面分析，并報經(jīng)技術(shù)部門和項目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后，方可發(fā)料；若是工段私自拿料要堅決制止，情節(jié)嚴重的要執(zhí)行處罰。要使整個用料過程是個可控的過程,具有追溯性,避免造成材料的浪費。

（四）余料的規(guī)范管理

加強對余料的管理,定時根據(jù)理論余料來盤點實際余料，結(jié)余材料積攢到一定數(shù)量時可以返還公司，公司按市場價的百分比進行獎勵，這樣，下料人員要想得到獎勵就必須控制損耗，精心作業(yè)，使材料結(jié)余，無形之中降低成本。原材損耗控制了，庫存的余料也要得到有效利用，人人都能養(yǎng)成愛惜、合理利用材料的習(xí)慣。

四、結(jié)束語

總之,成本控制的好壞將關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)應(yīng)將成本的概念貫穿于項目的全過程,應(yīng)要求各職能部門高度重視成本管理的每個步驟,不能片面地忽略項目成本的細小環(huán)節(jié)。各部門只有通過有效、有計劃的安排來降低項目的成本,才能使企業(yè)獲取更大的利潤,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王全斌．淺談大中型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的成本控制[J] ．水利電力機械．.2007（12）.

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[關(guān)鍵詞]鋼結(jié)構(gòu)；造價控制；重點；策略

中圖分類號：S523 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0375-01

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展得益于國家政策的導(dǎo)向，產(chǎn)量大增，研究開發(fā)的人力投入也有加大，使得鋼結(jié)構(gòu)首先在一線大城市中得到了非常廣泛的應(yīng)用。許多的大型標志性建筑，比如中央電臺新址、上海的金茂大廈等等。目前在二、三線城市中也有很大的進展。總而言之，鋼結(jié)構(gòu)正在逐步取代我國建筑常用的混凝土以及砌體結(jié)構(gòu)。當下，鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性能以及如何很好的進行造價控制，讓鋼結(jié)構(gòu)的性能能夠得到充分的發(fā)揮，是目前鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展中首當其沖的一個問題。

1 鋼結(jié)構(gòu)造價控制的現(xiàn)狀

1.1 造價控制的管理隊伍整體素質(zhì)偏低

編寫建筑工程的施工預(yù)結(jié)算，是一項很繁瑣又費心的工作。在編寫的過程中還要留意經(jīng)濟和技術(shù)之間的相互配合，所以對該項任務(wù)編寫的工作人員的要求非常的高，不僅需要建筑施工方面的專業(yè)性的知識，還要具備一定的預(yù)算方面的知識。

1.2 鋼結(jié)構(gòu)造價方面的信息落后

當下我國各行業(yè)的工程造價方面的信息相對比較落后，隨著我國目前市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中處于常勝的地位，并且能夠不斷的提高經(jīng)濟效益，就需要對市場中的造價信息保持敏感的嗅覺，要能夠及時的捕捉到市場的價格信息，這樣才能讓內(nèi)部造價控制的工作人員對市場價格作出準確的預(yù)估。

1.3 造價的管理機制不完善

現(xiàn)在建筑施工行業(yè)的定額分配，大到全國，小到地區(qū)，都是統(tǒng)一的定額，另外還有補充的定額以及企業(yè)的定額等等。但是由于省市又會頒布不同的定額，其下的建筑工程就會根據(jù)省市的不同頒布對應(yīng)的定額，省市的定額不同，企業(yè)在使用定額的時候就會很難選擇，相關(guān)部門無法進行判斷。

1.4 造價的控制工作缺少必要的監(jiān)督

現(xiàn)在的建筑行業(yè)存在著很多的不正當?shù)母偁幮袨?，比如拖欠工資、隨意壓低造價以及縮減施工時限等等，這樣就導(dǎo)致了許多的工程質(zhì)量偏低、效率低等等，給雙方都帶來一定的不良影響。

2 鋼結(jié)構(gòu)造價控制的重點及策略

2.1 設(shè)計階段的控制及策略

（1）首先要選擇適當?shù)脑O(shè)計單位，招投標的機制一定要完善。要綜合建筑以及經(jīng)濟性來考慮招標方式的編寫設(shè)計，盡可能多的讓設(shè)計單位前來競標，專家綜合評比，擇優(yōu)錄用，這樣就能有效的降低造價。

（2）加強標準設(shè)計以及限額設(shè)計的管理。設(shè)計時采用標準化設(shè)計能夠很大程度的提高設(shè)計的質(zhì)量，既節(jié)約時間，又節(jié)省了材料。另外加強標準化設(shè)計的管理還能促進構(gòu)件制作的規(guī)范化以及施工專業(yè)化、技術(shù)化。如此以來，既加快了工程建設(shè)的進度，又很好的降低了工程的成本。限額設(shè)計就是在達到建筑指定功能和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定的前提下，在節(jié)約成本的情況下設(shè)計出造價低且效益良好的方案，從而達到造價控制的目的。

（3）在設(shè)計的時候要從可有效控制造價成本出發(fā)，就要力爭做到全面、謹慎以及周密，盡量避免在后期出現(xiàn)變更。完善設(shè)計的獎懲制度，調(diào)動出設(shè)計人員的積極性，這樣就能更好的在保證質(zhì)量的同時有效控制造價成本。

（4）選材方面。在設(shè)計階段造價的控制比較的直觀，在經(jīng)濟價值方面就能衡量出來，選材就是其中之一。通過合理的選材來達到造價控制的目的。比如，經(jīng)常被用做輕鋼廠房屋面板的彩涂鋼板，有很多的類型和形式，在設(shè)計框架柱的時候就有很多的形式進行選擇，如焊接的方鋼管、熱軋H型以及焊接的H型等等，要根據(jù)具體情況進行選擇。幾種類型的材料的差異性就決定了整個工程的造價的高低。高層結(jié)構(gòu)建筑樓面的樓承板在設(shè)計的時候若用作永久性模板，可采用普通的鍍鋅壓型的鋼板等等。

（5）多層建筑的結(jié)構(gòu)體系方面也對造價有所影響。不同的結(jié)構(gòu)體系影響也是很大的，另外不同的層數(shù)和層高對建筑工程造價也有影響，因此在設(shè)計的時候，要根據(jù)建筑物的不同使用要求進行對應(yīng)的布置，確定適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)體系，就能有效的進行造價控制。

2.2 施工階段的控制及策略

（1）施工材料的成本方面。在這一方面要做好兩點：首先要計劃和財務(wù)部門按照正確的工藝路線，計算出工程建設(shè)過程中要消耗的材料的定額，在下發(fā)到各個部門車間，這樣就能很好的控制所需要的材料消耗量。然后物資采購部門按照定額進行采購，在采購過程中，采購部門和財務(wù)要結(jié)合好，可以通過招標或者對材料進行仔細的對比來盡可能的降低價格。其次，對每月領(lǐng)用的材料限額也要控制好，要根據(jù)材料的消耗限額以及生產(chǎn)計劃才確定月領(lǐng)用的材料。對于一下直接影響造價的材料要全面的對比，真正降低成本。

（2）機械消耗成本方面。在進行鋼結(jié)構(gòu)的加工時，要充分利用已有設(shè)備和技術(shù)支持，最大限度的提高生產(chǎn)效率，降低成本；在管理方面，要結(jié)合機械的使用準確進行核算分析，保證數(shù)據(jù)的準確和真實。若有超出預(yù)算的情況，一定要及時的查出原因。同時對機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護也是必不可少的工作。

（3）人力資源的成本方面。這方面就是要在減少人力消耗的的同時，保持施工的進度不變，甚至加快。工程開工之前安排好施工進度，施工過程中根據(jù)實際情況，嚴格要求勞動的定額以及出勤率，避免無用功。另外對于實際消耗跟預(yù)定出現(xiàn)差異的情況，要聯(lián)合造價控制部門收集原因，實現(xiàn)全面有效的造價控制。