導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)年終工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

時光如梭，一年的時間總是那么快的就結(jié)束了，回顧自己一年的工作，我有著無限的感慨。在一年的工作中，我做到了嚴(yán)于律己，將自己的本職工作做好，將自己領(lǐng)導(dǎo)的工作人員的管理好，特別是在一年的發(fā)展中，我為公司的發(fā)展做出了自己最大的努力。雖然不見得有多少的直接貢獻(xiàn)，但是我努力了，我為自己一年的工作作出了最好的注解。

今年，我擔(dān)任公司辦公室副主任職務(wù)。根據(jù)辦公室的具體分工，我主要負(fù)責(zé)黨委材料、信息中心、打印復(fù)印室和招待等工作，一年來，我緊緊圍繞公司黨委和公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，努力提升自身素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號。下面，我把一年來的工作情況，簡要如下：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷加強自身建設(shè)

1、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”。因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理庫娛樂、德育室、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)。一年到頭，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，保證各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

2、注重提高講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)發(fā)展新形勢、增強黨性修養(yǎng)、提高工作能力和水平的根本要求。我始終把加強思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在重要位置，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為此，我積極參加公司黨委舉辦的黨群干部“提素工程”的學(xué)習(xí)，全面深入的學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、道橋技術(shù)等方面的知識和文秘知識，使自己的綜合素質(zhì)能力得到了提高。

3、錘煉作風(fēng)講團結(jié)。堅持把自己定位在甘當(dāng)配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與公司黨委保持高度一致，以自己的一言一行維護辦公室的形象。

二、團結(jié)協(xié)作，緊密配合，積極主動地完成好各項工作任務(wù)

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)，又對科室，還直接接觸基層，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，努力提高自己的工作水平和效率，強化奉獻(xiàn)意識、勤政意識、窗口意識和進(jìn)取意識，積極主動地做好各項工作。

1、加強溝通協(xié)調(diào)，形成合力。辦公室是公司機關(guān)一個最大的綜合部門，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。我從未領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，加強協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的獨立完成；重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。同時注重加強部門之間的橫向溝通協(xié)作，搞好配合，對各科室進(jìn)行有效服務(wù)，變部門行為為機關(guān)整體行為，形成合力，提高整體工作水平。

2、認(rèn)真做好對外招待工作。凡是上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，都認(rèn)真準(zhǔn)備招待，擬定接待計劃，注意接待細(xì)節(jié)，為出現(xiàn)任何紕漏。

3、加強團結(jié)，時刻以大局為重。這是干好工作的前提和保障。作為辦公室的副主任，我自覺從嚴(yán)要求自己，帶頭做維護團結(jié)的表率，做勤奮工作的表率。在辦公室工作兩年，先后配合兩任主任工作，都能夠積極主動的支持和服從主任的每一項工作安排，認(rèn)真地完成好每一項分管工作。

4、認(rèn)真做好辦文工作。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，共起草各類會議講話、匯報、黨政聯(lián)席會議紀(jì)要、黨委辦公會議紀(jì)要、公司呈文、信息化建設(shè)規(guī)劃等綜合材料180多份。

5、認(rèn)真做好辦會工作。始終堅持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，準(zhǔn)確的通知和組織好公司黨委和公司組織召開的各類會議，并認(rèn)真及時地整理和引發(fā)好每一期會議紀(jì)要；擺布好工作的各個方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動各方面的力量，加強催辦工作，有效的落實領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，確保做到政令暢通、推進(jìn)工作。

三、努力推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷適應(yīng)集團辦公自動化的工作要求

2、在身日調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編寫了信息化建設(shè)規(guī)劃，確定了中長期發(fā)展目標(biāo)，是公司的信息化建設(shè)真正步入了按步驟、有計劃的發(fā)展軌道。

3、加大硬件設(shè)施投入力度，推進(jìn)設(shè)備更新進(jìn)程。信息中心是公司信息化建設(shè)的核心部門，今年我們首先在信息中心的設(shè)備更新上下功夫，重新購置了6臺交換機和1臺主服務(wù)器；為公司機關(guān)和基層單位購置了70多臺新計算機，大大提高了公司信息化建設(shè)的水平和網(wǎng)絡(luò)運行的質(zhì)量、速度。

四、堅持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文件的復(fù)印打印質(zhì)量和水平

1、服務(wù)和服從大局，工作不分分內(nèi)分外。工作當(dāng)中，還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在，一時理論學(xué)習(xí)不夠，存在“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”、“臨時抱佛腳”的思想；二是深入基層調(diào)研不夠，很多信息往往通過各種會議或是聽取基層匯報時了解的。針對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

新的一年，新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。隨著集團化改革的不斷深入和市場的不斷拓展，辦公室的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為“構(gòu)建和諧路橋，打造優(yōu)勢企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)然自己會在更好的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，只要自己不斷的努力，我就會做的更好，在不斷的前進(jìn)中找到更好的發(fā)展！

篇2

企業(yè)人事行政部門年終工作總結(jié)一 根據(jù)20XX年中創(chuàng)公司全年工作計劃，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：

回顧20XX年，行政人事部在總經(jīng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟市場發(fā)展需求，著重配合一線相關(guān)部門，嚴(yán)格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強監(jiān)督監(jiān)管;人事管理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，及時跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。

一、20XX年人事主要工作

1、人事管理求完善、個人素質(zhì)求提升

篇3

【建筑公司的安全生產(chǎn)年終總結(jié)一】

安全工作無論是我們國家，單位還是個人，都是很重要。這是我們每個人的重要責(zé)任，這需要我們在任何方面都要仔細(xì)認(rèn)真。在我們工作中，我們每時每刻都要認(rèn)識到，安全工作已進(jìn)入我們國家的法治時期，我們要注意所有的問題，防止發(fā)任何危及生命的事情。在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們確立了安全工作的知道思想。

20XX年中，針對我公司的具體實際，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。

今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天由命，安全工作不敢多講的錯誤認(rèn)識，通過具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的抓安全工作到底是為了誰?、安全與崗位、安全與效益等方面的討論，并對特殊工種(如行車、電工、氧割焊補等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

二.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。

三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證生產(chǎn)安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，做到了三個結(jié)合，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合，堅持你對違章講人情，事故對你不留情工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時通報，20XX年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認(rèn)識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類安全活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強化安全意識，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作

20XX年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的安全應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過兩級安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識，同時也大大增強了職工的主人翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在xxxx等職能部門的具體指導(dǎo)下，于9月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機構(gòu)、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經(jīng)費，添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車間部室的抽查，使各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。20XX年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度。總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會做的更完美。

【建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié)二】

2011年，我公司在東港區(qū)建設(shè)局的正確指導(dǎo)下，按照區(qū)建設(shè)局的工作部署，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了2013年區(qū)建設(shè)局下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

(一)認(rèn)真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項目部，落實具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務(wù)完成的情況。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對各項目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)月、安康杯等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

4、2013年我公司根據(jù)省建管局《關(guān)于開展2013年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》文件要求，我們開展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作。經(jīng)建筑安全專家集體評審，并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復(fù)查結(jié)果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》 等法律法規(guī)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施,加強對在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個新臺階。

(二)圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn) 兩個確保

按照區(qū)建設(shè)局要求，我公司把兩個確保，即：確保杜絕四級以上(含四級)的重大安全事故發(fā)生;確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為2010年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，提高依法行政水平。，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考評，及時跟蹤和了解各項目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書》及《停工通知書》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進(jìn)行點評，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。

(三)求真務(wù)實，抓好 二件大事

1、一抓安全生產(chǎn)專項整治工作。2013年我們著重抓了施工現(xiàn)場塔吊驗收、施工現(xiàn)場臨時用電等安全生產(chǎn)二大專項整治工作。在專項整治過程中，我們按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(即JGJ59-99)中的檢查內(nèi)容，以點帶面，促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破;在專項整治的同時，公司安全科主動聯(lián)系塔吊檢測單位，邀請上門為公司講解施工現(xiàn)場臨時用電搭設(shè)方案及注意事項，為公司幫忙查找有關(guān)資料。

篇4

辦公室2016年終工作總結(jié)及工作計劃一

年是十二五規(guī)劃實施的第一年，是深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經(jīng)受市場考驗的關(guān)鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營管理、市場營銷、財務(wù)融資等四方面中心工作，按照圍繞中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策這一總體目標(biāo)，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、車輛管理、物品采購、網(wǎng)站維護、內(nèi)刊編排、督辦考核、固定資產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障等工作，較好地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將201x年工作總結(jié)暨201x年工作計劃匯報如下：

201x年的總結(jié)工作如下：

一、注重三個提升，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能

(一)三辦水平進(jìn)一步提升

一是辦文水平提高。文件共XXX件，發(fā)文共XXX件，復(fù)印共XXX件，其中向上級單位報XX篇，郵輪動態(tài)XX篇，共計XXX字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質(zhì)量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現(xiàn)場會、交流會、黨政聯(lián)席會、評審會、招標(biāo)會、民主生活會、半年工作會、共計XXX次。三是辦事更加規(guī)范高效。突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障日常工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

(二)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升

立足服務(wù)為要，做好綜合服務(wù)工作，樹立建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室的目標(biāo)。嚴(yán)格把關(guān)低值易耗品采購和領(lǐng)用，全年節(jié)約辦公經(jīng)費10%;嚴(yán)格控制車輛管理，按時開展技能安全學(xué)習(xí)，保障全年公務(wù)車輛安全出車3600余次，安全行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業(yè)管理并呼吁大家節(jié)約用水、用電，保證辦公環(huán)境和員工食堂的有效運行。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為游輪公司的發(fā)展提供良好的服務(wù)。

(三)進(jìn)一步提高督察督辦力度，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項工作

一是根據(jù)集團公司下達(dá)的《201x年子公司經(jīng)營及重點工作目標(biāo)任務(wù)的通知》(渝交旅投發(fā)〔201x〕55號)和月度工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標(biāo)等內(nèi)容，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應(yīng)，按程序來辦事，督查辦結(jié)率達(dá)到100%，全力推進(jìn)各項任務(wù)的貫徹落實;二是加強部門費用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常后勤費用嚴(yán)格把關(guān)，在公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保費用不超預(yù)算。

二、安全工作

對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人簽定《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。

三、工作中存在的不足

(一)進(jìn)一步加強辦公室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實打造開口能講、提筆能寫、有事能干的和諧團隊。

(二)進(jìn)一步加強立足效率為先，樹立悉心辦文、精心辦會、細(xì)心辦事的理念。

(三)工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作協(xié)調(diào)功能發(fā)有待進(jìn)一步加強。

201x年工作計劃如下：

一、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自綜合素質(zhì)

一是以提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、增強團結(jié)為重點，加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關(guān)文件精神;二是積極參加夜校培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)以及向身邊的同事的學(xué)習(xí)，加強對郵輪專業(yè)知識的了解與運用;三是進(jìn)一步加強自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強責(zé)任心和事業(yè)心，加強辦公室的管理，規(guī)范辦文辦會辦事的程序，確保工作無差錯。

二、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強服務(wù)意識，確保兩個到位。一是為全局工作服務(wù)到位，為領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建造一線服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為公司提供良好的軟環(huán)境，確保201x年郵輪5.1、6.1按期上線營運。第二，理清思路，形成三個關(guān)系。一是發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系。二是發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好員工與員工之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系。三是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考、勤跑腿、多匯報，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

三、加強信息報送和對外的宣傳力度

力爭在201x年在集團公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強、內(nèi)容全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力實現(xiàn)郵輪動態(tài)發(fā)稿的零突破確保雙零目標(biāo)。

四、做好日常工作管理及安全管理

一是針對辦公室事情雜、頭緒多，經(jīng)常加班加點的情況下，樹立團隊成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實，開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，營造一個積極向上的工作氛圍，確保日常工作正常運行。二是明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強化駕駛員及全員的安全意識。從員工安全意識入手，強化安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的基本方針，確保全年不發(fā)生重大事故，不發(fā)生交通事故，加強駕駛員及全員的的安全學(xué)習(xí)，做好安全培訓(xùn)。

我們要繼續(xù)發(fā)揚彰顯卓越、勇于超越和優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)良業(yè)績的企業(yè)精神，加大工作力度，加快建設(shè)進(jìn)度，為重慶旅游邁上新臺階做出新貢獻(xiàn)。201x年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團公司下達(dá)的文件精神，以加快旅游發(fā)展為主題，以加快項目建設(shè)為首要任務(wù)，以打造旅游精品為主線，整體提升企業(yè)管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，切實推動又好又快發(fā)展，為郵輪的美好明天做出自己微薄的力量。

辦公室2016年終工作總結(jié)及工作計劃二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同事們：

大家下午好!一年一度的公司總結(jié)年會又與我們相邀而至，再一次感覺到時光如匆匆的流水，光陰易逝，豈容我待。然而值得慶幸是，我和行政辦公室全體成員在過去的一年中相互幫助，共同勉勵和進(jìn)步，圍繞行政辦的部門職責(zé)，全心全意奉獻(xiàn)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營努力流下我們的汗水，做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面我代表行政辦公室的同事們，對201x年行政辦全年的工作總結(jié)如下：

l 201x年度主要工作回顧

一、 做好日常工作：

包括：印鑒管理工作、合同管理工作、辦公用品的采購、分發(fā)，復(fù)印紙的控制使用，打印機的維修及耗材配置。

公司院內(nèi)及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生保潔，公司水、電、暖線路的維修安排;

組織人員進(jìn)行冬季院落積雪和屋頂?shù)那逖┕ぷ鞯取６膬杉緭Q季時節(jié)，負(fù)責(zé)做好二樓冷風(fēng)機的保養(yǎng)與維護管理。

做好公司固定資產(chǎn)管理工作，11月下旬，下發(fā)《關(guān)于開展固定資產(chǎn)設(shè)備盤點的通知》，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行固定資產(chǎn)設(shè)備、材料、低值易耗品的盤點工作，針對損壞的辦公設(shè)備，追查落實清楚，登記詳細(xì)，確保企業(yè)資產(chǎn)帳目和物品相符。

針對公司外借職稱證人員、貳級建造師掛靠人員進(jìn)行管理，建立費用支付臺帳，與他們保持溝通聯(lián)系，共同協(xié)作保證公司的資質(zhì)申辦業(yè)務(wù)和招投標(biāo)工作。

做好車輛管理工作，燃料、材料的使用與控制，及時做好雙排車的二級保養(yǎng)維護手續(xù)等;今年以來，公務(wù)小車安全行駛23000公里，雙排車安全行駛13700公里。同時，司機萬里同志還經(jīng)常協(xié)助經(jīng)營管理部、財務(wù)部等部門工作人員，參加投標(biāo)和去相關(guān)部門辦理手續(xù)等。雙排車貨運蘆道林師傅也能在現(xiàn)場人手不夠的情況下，幫助施工現(xiàn)場裝卸材料、設(shè)備等。

二、圓滿完成生態(tài)工程的園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審工作，為企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，從今年6月初開始著手準(zhǔn)備，參照自治區(qū)園林協(xié)會《關(guān)于園林綠化企業(yè)資質(zhì)延期年審的要求規(guī)定》，與勝天生態(tài)行政辦配合，針對生態(tài)園林綠化資質(zhì)的延期年審進(jìn)行資料準(zhǔn)備工作，想盡一切辦法，利用各類關(guān)系，針對企業(yè)業(yè)績證明、社保繳納、各類園林系列的職稱證、崗位證等具體規(guī)定，通過認(rèn)真安排，精心組織，最后按期圓滿的完成了園林綠化資質(zhì)延期年審任務(wù)。

三、201x年開春以來，根據(jù)建筑業(yè)協(xié)會的安排部署，組織各類培訓(xùn)活動。

年初，共為7名員工報名參加201x年度各類崗位證的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

4月份，為16名持A、B、C類 三類人員安全生產(chǎn)考核證的人員辦理了繼續(xù)教育報名手續(xù)。

開春，陸續(xù)為8名壹級、貳級建造師報名參加了各專業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn);

11月底，為公司20余名《崗位證》到期人員辦理了繼續(xù)教育報名手續(xù)。

今年開春以來，利用員工每天上午點名10分鐘時間，組織職能部室人員、項目部資料員、預(yù)算員等，進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工職業(yè)素養(yǎng)教育，使具有不同價值觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，緊密團結(jié)在勝天工程公司這個團隊里，形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，激勵員工煥發(fā)愛企業(yè)、愛崗位、愛勞動的工作熱情。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，學(xué)習(xí)了《企業(yè)員工三大紀(jì)律八項注意》、世界500強企業(yè)培訓(xùn)教材《你在為誰工作》、《致加細(xì)亞的封信》等書籍。

五、201x年度，共為公司6名二級建造師辦理了初始注冊手續(xù)，為6名調(diào)出人員辦理調(diào)出變更等手續(xù)。目前，公司共有一、二級建造師34人，房建專業(yè)18個，市政專業(yè)26個，公路專業(yè)4個，水利水電專業(yè)2個。

四、完成公司員工職稱評定上報工作。

利用插空時間，幫助201x年參加職稱評定的員工，在新疆專業(yè)技術(shù)職稱評審網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)里，上報各類信息資料。

五、完成了公司營業(yè)執(zhí)照年度報表上報工作。

六、3月份，在財務(wù)部的大力協(xié)助下，完成公司201x年度的社保年檢、勞動用工備案與年檢工作;7月份，市勞動監(jiān)察大隊和市社保局聯(lián)合檢查小組來我公司進(jìn)行勞動用工工作抽查，財務(wù)部、行政辦共同準(zhǔn)備了大量資料，應(yīng)對聯(lián)合檢查小組的檢查，最后順利通過了檢查。

七、每個季度末，及時完成沙區(qū)統(tǒng)計局季度報表上報工作，以及國家統(tǒng)計局烏市統(tǒng)計大隊的《固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出報表》的上報。

八、1-5月份，配合工程項目部做好人員招聘工作。今年以來，招聘面試了30余名應(yīng)聘人員，為20余人辦理了入職和離職手續(xù)。

九、做好人事、勞資工作。每月及時做好員工考勤公示、工資表造發(fā)、社保繳納、人員報表;對新入職員工和臨時人員及時簽定《勞動合同書》，對于合同到期人員續(xù)簽合同，確保企業(yè)勞動關(guān)系等基礎(chǔ)性管理工作穩(wěn)妥。

十、及時完成各類臨時性工作安排，如：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好了半年工作總結(jié)大會的會務(wù)組織召集，以及員工聚餐活動的食品采購、組織安排等。

l 201x年工作中存在的不足。

回顧201x年，行政辦做了大量工作，但仍存在一些不足。

繁雜瑣碎、事無巨細(xì)是行政工作的特點，在紛繁的事務(wù)中，時刻保持清醒的狀態(tài)，力求使各項工作做到百密無一疏，疏而不漏，則是做好行政辦各項工作的最高境界。為此，要求從事行政工作的人員必須具備對工作負(fù)責(zé)、細(xì)心、周到、敬業(yè)的工作素養(yǎng)，高效、簡潔的工作流程。

l 201x年工作計劃。

行政辦的工作千頭成緒，做為企業(yè)的行政運轉(zhuǎn)樞紐，不能有一絲一毫的差錯，稍一馬虎，就會給企業(yè)造成不可挽回的損失。201x年，行政辦全體同仁要保持清醒的頭腦，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)技能與素養(yǎng)，為沖鋒在施工一線的戰(zhàn)友們提供更好的后勤保障。

第一、嚴(yán)格規(guī)范和落實企業(yè)各項規(guī)章制度，加強愛崗、愛企的宣傳教育。大力弘揚企業(yè)好人好事，樹新風(fēng)，展現(xiàn)勝天工程員工的精神風(fēng)貌。

第二、理順各項事務(wù)辦事流程，繼續(xù)做好日常辦公事務(wù)管理，對企業(yè)各種日常事務(wù)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理工作。

第三、繼續(xù)做好資質(zhì)管理方面工作。如企業(yè)資質(zhì)、《安全生產(chǎn)許可證》、員工職稱證、建造師證、三類人員安全生產(chǎn)考核證、員工各類崗位證的管理，為公司能夠開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

201x年，建設(shè)部下發(fā)了《建筑施工企業(yè)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，加強對建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范，勝天工程公司和勝天生態(tài)工程公司將會按照建設(shè)廳、市建委的新資質(zhì)要求，隨時做好各類證照的備檔。

第四、做好文書、合同、檔案、印章管理。

第五、做好人事、勞資管理。開春，協(xié)助工程項目部做好人員招聘、培訓(xùn)工作。

第六、做好其他事務(wù)管理，包括企業(yè)固定資產(chǎn)、設(shè)備、車輛、員工考勤、安全、衛(wèi)生等工作。

第七、繼續(xù)大力做好勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗的宣傳教育，號召廣大員工盡力節(jié)約紙張、油材料和其它各項費用開支。

篇5

一、行政審批服務(wù)：

1、嚴(yán)格把關(guān)，依法審批，完成窗口各項審批工作。

全年共監(jiān)管房屋建筑和市政（含園林綠化）工程施工招標(biāo)69項，建筑面積64.3萬平方米，中標(biāo)金額6.52億元。其中公開招標(biāo)41項，建筑面積35.5萬平方米，中標(biāo)金額3.9億元；房屋建筑工程55項，中標(biāo)金額6.1億元；完成設(shè)計招標(biāo)5項，中標(biāo)金額408.845萬元；完成勘察招標(biāo)5項，中標(biāo)金額129.33萬元；完成監(jiān)理招標(biāo)7項，中標(biāo)金額501.84萬元.應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率均達(dá)100%。辦理工程質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)197項（含市政2項），建筑面積138.9萬平方米（市政工程不計建筑面積），合同造價8.86億元（含市政1231.53萬元）。辦理房屋建筑工程施工許可（含聯(lián)系單工程）195項，建筑面積138.9萬平方米，合同造價8.74億元。共辦理房屋建筑工程竣工驗收備案314項，建筑面積86.9萬平方米。

施工許可中，20*年新簽聯(lián)系單項目20項，建筑面積14.97萬平方米，施工合同造價1.9億元，其中已補施工許可證13項(補證率65%)，建筑面積10.84萬平方米（補證率72.4%），合同造價1.6億元（補證率84.2%）。20*年之前簽發(fā)聯(lián)系單至目前尚未補證項目共11項，建筑面積6.65萬平方米，合同造價6625.25萬元。

2、認(rèn)真審查，加強預(yù)控，在審批過程中認(rèn)真落實“民工工資支付保障金”、“項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師手冊登記”、“消防前置審查”、“民用建筑節(jié)能審查”、“施工圖設(shè)計文件審查”等各項制度。今年又重點抓了兩項制度的落實，一是落實市外建筑業(yè)企業(yè)（含勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查）的進(jìn)嘉備案制度，在施工許可過程中審查企業(yè)備案情況；二是落實國家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查工程監(jiān)理合同中關(guān)于監(jiān)理費收費的情況，查糾工程監(jiān)理企業(yè)不按規(guī)定收費的行為。

3、加強人員管理，維護窗口形象。

以落實作風(fēng)建設(shè)年、創(chuàng)建“省示范行政服務(wù)中心”任務(wù)為抓手，積極完成發(fā)展中心交辦的各項創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步加強窗口效能建設(shè)，提升窗口形象。窗口全年未出現(xiàn)顧客投訴事件。

4、完成行政審批“一審一核制”清理上報工作。對窗口行政審批事項的審批人員配置、審批時限、審批流程、作業(yè)指導(dǎo)書等重新按要求進(jìn)行了清理和完善。

二、招投標(biāo)管理：

1、繼續(xù)做好工程招投標(biāo)的各項監(jiān)管工作，今年重點從規(guī)范招標(biāo)機構(gòu)行為和招投標(biāo)中心操作環(huán)節(jié)入手，加強對工程招標(biāo)申請、招標(biāo)文件備案、專家抽簽、中標(biāo)備案的監(jiān)督管理。

2、加強市場調(diào)研，探索工程招投標(biāo)評標(biāo)新辦法。今年勘察、設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)數(shù)量擴大，服務(wù)招標(biāo)辦法趨于完善。

3、依據(jù)市招標(biāo)辦要求，布置落實我縣全縣勘察、設(shè)計、施工企業(yè)IC卡認(rèn)證管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)、信息上報、信息核查等工作，目前，全縣各企業(yè)已完成領(lǐng)卡，認(rèn)證信息正在最終核對確認(rèn)階段。

三、資質(zhì)管理：

1、組織開展了全縣建筑業(yè)類企業(yè)（包括施工、監(jiān)理、招標(biāo)、工程造價咨詢、質(zhì)量檢測機構(gòu)）20*定期檢查工作，按時向市規(guī)劃與建設(shè)局報送了檢查結(jié)果和工作總結(jié)。

2、組織開展了全縣一、二級建造師的注冊申報工作。全縣1*名取得注冊資格的建造師申請了注冊，其中一級31名，二級76名。

3、積極鼓勵和指導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)升（定）級工作：

（1）、施工企業(yè)：完成一家勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)資質(zhì)定級工作；完成一家施工企業(yè)的房屋建筑工程施工總承包叁級資質(zhì)上報工作；積極指導(dǎo)一家施工企業(yè)的房屋建筑工程施工總承包叁級升貳級工作（將要本季度上報）。

2、招標(biāo)企業(yè)：完成一家招標(biāo)機構(gòu)的按新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)升級申報工作。

四、建筑市場管理：

1、進(jìn)一步加強對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的市場行為檢查，使檢查平?；⒅贫然?，通過檢查及時地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，督促企業(yè)和項目部規(guī)范自身行為，建立和健全質(zhì)保體系，落實責(zé)任制。20*年我們結(jié)合工程質(zhì)量、施工安全檢查，廣泛開展工程項目管理人員到崗到位的檢查，截止目前為止共檢查工程346個次，查實二次不到崗到位的項目經(jīng)理2人、總監(jiān)2人、土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人；查實一次不到崗到位的項目經(jīng)理10人，總監(jiān)26人、土建專業(yè)監(jiān)理工程師21人。7個工程因現(xiàn)場存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患被責(zé)令停工整改，4個項目經(jīng)理和1個項目總監(jiān)記入其不良行為紀(jì)錄，對2個項目經(jīng)理分別處以2萬元的罰款。

2、加大對建設(shè)單位市場行為的檢查力度，依法嚴(yán)肅查處違法違規(guī)建筑。今年我處通過巡查和群眾舉報，與局屬規(guī)劃、城建監(jiān)察等部門密切配合，查獲有違法違規(guī)的工程項目6個，并分別進(jìn)行了處理。

3、針對我縣監(jiān)理市場前期存在的壓級壓價、資質(zhì)掛靠、人員不到崗到位、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)低下等現(xiàn)象，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)，于今年5月和7月分別出臺了鹽建[20*]72號文《關(guān)于加強對工程監(jiān)理企業(yè)管理的通知》和鹽建[20*]116號文《轉(zhuǎn)發(fā)市規(guī)劃與建設(shè)局<關(guān)于加強建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)管理的若干規(guī)定（試行）>的通知》，明確了縣外進(jìn)鹽企業(yè)在資質(zhì)等級、組織機構(gòu)、辦公場所等方面的具體要求，建立了企業(yè)進(jìn)鹽備案制，規(guī)范了市場準(zhǔn)入的門檻，對已備案企業(yè)要求按工程項目簽署責(zé)任書，并在年終依據(jù)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行考核，考核不合格的企業(yè)將清退出我縣監(jiān)理市場。同時，對項目總監(jiān)的資格和承擔(dān)項目的數(shù)量、規(guī)模亦進(jìn)行了明確。通過多渠道整治，很大程度上規(guī)范了我縣監(jiān)理市場的次序，引導(dǎo)行業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道。

4、針對部分建設(shè)單位擅自變更規(guī)劃內(nèi)容、施工圖審查流于形式等情況，于今年4月出臺鹽建[20*]55號文，對工程驗收各個環(huán)節(jié)的前置條件、驗收程序進(jìn)行細(xì)化，增加了±00驗線等要求，統(tǒng)一了驗收人員的組成標(biāo)準(zhǔn)、驗收時段標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)資料要求等方面的內(nèi)容，在規(guī)范市場行為的同時提升了工程質(zhì)量和安全。

五、安全監(jiān)察管理：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況：根據(jù)市質(zhì)安處、縣建設(shè)局與我處簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，為嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，我處于1月18日與全縣29家建筑施工企業(yè)簽訂了《建筑業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》，還根據(jù)我縣建筑業(yè)實際情況，繼續(xù)與外地進(jìn)鹽施工企業(yè)和監(jiān)理公司按項目簽訂《海鹽縣建筑業(yè)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，現(xiàn)已簽訂163份，根據(jù)考核結(jié)果，今年又有2家外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)因考核不合格被清退出我縣建設(shè)市場。6月1日，我處召集全縣建筑施工的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)進(jìn)行了安全生產(chǎn)月活動的動員大會，根據(jù)我縣建筑業(yè)的實際情況，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強我縣建筑施工安全管理的通知》、《關(guān)于加強對外地進(jìn)鹽房屋拆除施工企業(yè)管理的通知》等一系列規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范我縣建筑工程及房屋拆除工程的安全管理工作。7月6月我處又召集全縣建筑施工的項目經(jīng)理、項目總監(jiān)對高溫、臺風(fēng)季節(jié)建筑施工安全管理進(jìn)行了布置，傳達(dá)了縣安監(jiān)局《關(guān)于在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》。

2、項目開工安全生產(chǎn)條件備案情況：按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，今年我處繼續(xù)對建設(shè)工程開工前的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行備案，針對工程情況列出重點監(jiān)控項目，加大監(jiān)督力度，至今已備案228個項目。

3、安全檢查情況：

今年我處繼續(xù)通過對建設(shè)工程的安全專項檢查、巡查、突擊檢查等多種方式，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業(yè)的安全生產(chǎn)：

一是通過開展專項檢查，及時查處事故隱患：2月5日-12日，由分管局長帶班，分三組對春節(jié)前全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項檢查，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業(yè)安全順利渡過春節(jié)。3月份，根據(jù)市規(guī)劃與建設(shè)局的統(tǒng)一布置和我縣建筑業(yè)安全管理的實際情況，配合市局開展“施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全專項整治活動”，對我縣25個工程的起重機械設(shè)備進(jìn)行專項檢查，發(fā)出事故隱患整改通知書25份，其中4個工程因檢查結(jié)果為差而被責(zé)令停工整改，我處對這4個工程進(jìn)行了督促整改，跟蹤檢查。

二是通過不間斷的巡查，對嚴(yán)重事故隱患進(jìn)行嚴(yán)厲處罰和責(zé)任追究：今年我處繼續(xù)對全縣建筑工程進(jìn)行不間斷的安全巡查，巡查以不告知的形式突擊進(jìn)行，巡查的項目覆蓋了我縣全數(shù)的在建工程，今年至今共巡查355個次建筑、市政工程，發(fā)出整改通知書355份，并對現(xiàn)場存在嚴(yán)重事故隱患工地的工程項目經(jīng)理按照《浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》移交監(jiān)察大隊實施了經(jīng)濟處罰。

三是繼續(xù)實施工程項目開工前安全技術(shù)交底，今年至今共對172個工程項目進(jìn)行了開工前的安全技術(shù)交底，共有12個工程由于存在重大危險源而被列入“A”類工程作為重點監(jiān)控項目。

4、加強對外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)的管理：針對外地進(jìn)鹽施工、監(jiān)理企業(yè)存在掛靠、企業(yè)以包代管等違法違規(guī)行為，嚴(yán)重擾亂我縣建筑業(yè)市場，部分外地進(jìn)鹽施工企業(yè)承建的工程存在嚴(yán)重質(zhì)量安全事故隱患等情況，根據(jù)市規(guī)劃與建設(shè)局的統(tǒng)一布置，從20*年1月1日和4月1日開始，對進(jìn)鹽的施工和監(jiān)理企業(yè)均要求設(shè)立駐鹽辦事處，分別繳納100萬元和30萬元的企業(yè)誠信保證金，并進(jìn)行重新備案。杜絕了一些社會人員掛靠外地企業(yè)在鹽承接施工和監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。

5、安全生產(chǎn)月活動情況：①根據(jù)省、市建設(shè)局和縣安委會有關(guān)文件精神和統(tǒng)一布置，我局專門擬發(fā)了關(guān)于我縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)月的文件，并于6月1日召開了局屬有關(guān)企、事業(yè)單位、全縣建筑施工、監(jiān)理、房屋拆除單位、專業(yè)承包企業(yè)、自來水公司、污水處理公司、燃?xì)夤镜蓉?fù)責(zé)人會議，會議就我縣建筑施工安全生產(chǎn)專項整治和“安全生產(chǎn)月”活動工作進(jìn)行了發(fā)動和布置，局領(lǐng)導(dǎo)對此次開展專項整治和“安全生產(chǎn)月”活動提出要求和意見。據(jù)統(tǒng)計，安全生產(chǎn)月活動期間，我系統(tǒng)各單位共張掛宣傳橫幅200條，宣傳標(biāo)語318條，宣傳畫150套。另外，按市局統(tǒng)一布置，我縣各建筑施工單位于6月1日、2日兩天對施工人員進(jìn)行了大規(guī)模的安全生產(chǎn)教育活動，受教育人數(shù)達(dá)5144多人，并組織部分項目部開展了安全生產(chǎn)知識競賽活動，活動取得了令人滿意的效果。6月20日我局根據(jù)縣勞動競賽委員會統(tǒng)一布置，承辦了海鹽縣首屆職工技能操作運動會,組織了新型墻材砌筑工比賽，共有12個施工單位、50余名參賽人員參加了本次比賽，比賽組織有序、場面火爆，取得了巨大的成功；元通公司在縣建筑業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下培訓(xùn)了44名卷揚機操作工。②專項檢查：根據(jù)市局的統(tǒng)一布置，安全生產(chǎn)月活動期間，我局組織開展了建筑施工現(xiàn)場施工機械及操作人員上崗證的專項檢查活動：我局組織了兩個檢查組，在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了抽查，按計劃共檢查了53個工程，發(fā)出整改通知書53份，其中4個工程因現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全事故隱患而責(zé)令暫時停止施工，并移交監(jiān)察大隊進(jìn)行行政處罰。

6、加強對房屋拆除的安全管理：根據(jù)我縣房屋拆除的實際情況，我局于20*年6月1日起發(fā)文執(zhí)行外地進(jìn)鹽房屋拆除施工企業(yè)備案管理制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，把一些不具備房屋拆除專業(yè)承包資質(zhì)和有不良行為記錄的房屋拆除企業(yè)拒之門外。經(jīng)過我局草擬和我方征求意見，我局與縣安監(jiān)局于6月7日正式下發(fā)《關(guān)于加強我縣房屋拆除工程施工安全管理的通知》，要求我縣所有房屋拆除工程必須采用機械方式拆除，規(guī)范了業(yè)主的行為,進(jìn)一步提高了房屋拆除工程的安全保障措施。

7、事故處理情況：20*年1月27日、20*年1月29日、20*年8月19日，由浙*建設(shè)有限公司承建的海鹽縣宏博制衣有限公司車間工程、*建工集團有限責(zé)任公司承建的海鹽縣華源線材制品有限公司1號車間車間工程和由浙江港升建設(shè)有限公司承建、北京拓礦工程監(jiān)理中心監(jiān)理的浙江吉安紙容器有限公司PM1制漿車間工程分別發(fā)生一起1人死亡的安全事故。事故發(fā)生后，我局積極配合縣事故聯(lián)合調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并按照建筑業(yè)法律、法規(guī)對發(fā)生事故的施工企業(yè)進(jìn)行了行政處理。同時我局組成了事故調(diào)查小組，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，并將事故情況通報全縣建筑業(yè)，另外，根據(jù)事故發(fā)生的特點、原因，我局還組織了全縣建筑施工安全的專項整治，防止同類事故的再次發(fā)生。

8、標(biāo)化工地創(chuàng)建情況：根據(jù)我縣建筑業(yè)情況和年初與施工企業(yè)簽訂的責(zé)任書要求，今年全縣施工企業(yè)共報創(chuàng)建縣級文明標(biāo)化工地32個，上半年已評定19個，共報市級文明標(biāo)化工地16個，已評定12個。

六、質(zhì)量監(jiān)督管理：

1、工程質(zhì)監(jiān)基本情況：

今年質(zhì)量監(jiān)督站的工作在年初制定的工作計劃基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合市場具體情況，牢牢抓住質(zhì)量這一根本點，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，截至10月底，共受理質(zhì)量監(jiān)督工程項目321個，建筑面積155.7萬平方米，工程竣工驗收項目346個，建筑面積105.8萬平方米，移交備案機關(guān)備案工程3*個，面積87.98萬平方米。其中，沈蕩人民醫(yī)院綜合樓和古建項目鎮(zhèn)海塔獲“南湖杯”優(yōu)質(zhì)獎。

2、內(nèi)部建設(shè)方面：

在當(dāng)前我縣建筑市場不斷壯大、建設(shè)規(guī)模成倍增長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷更新的情況下，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)和內(nèi)部職工的專業(yè)技能培訓(xùn)及廉政教育，完善崗位責(zé)任制，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法能力，努力造就一支政治合格、技術(shù)過硬的專業(yè)執(zhí)法隊伍。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和硬件投入，根據(jù)建筑檢測業(yè)務(wù)的實際需要，順利完成了新試驗檢測大樓的遷建工作，添置了檢測設(shè)備、電腦等裝備，進(jìn)一步擴大檢測范圍，提升檢測能力，為工程建設(shè)提供詳盡的第一手資料。

3、積極轉(zhuǎn)變職能，改革工作方式，加大監(jiān)督執(zhí)法力度：

①按照《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》要求，繼續(xù)做好必到部位的重點監(jiān)督檢查和隨機抽查工作，加強市場巡查，在抓好實物質(zhì)量的同時重點抓好施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為，監(jiān)督檢查項目部質(zhì)量體系的建立情況和責(zé)任制落實情況，改變原有的監(jiān)管模式。進(jìn)一步強化服務(wù)意識，根據(jù)局有關(guān)要求把重點項目的服務(wù)落到實處。繼續(xù)做好對創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的引導(dǎo)、支持和幫助工作，對創(chuàng)優(yōu)奪杯工程加大指導(dǎo)和檢查力度。

②加大建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)法力度，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一布置，開展每個季度的質(zhì)量、安全巡查，檢查、檢測工程結(jié)構(gòu)的實體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為，以及建筑工程施工強制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)存在的問題進(jìn)行處罰，并跟蹤檢查整改落實情況。

③及時處理群眾的來信來訪，堅持群眾利益無小事的原則，積極穩(wěn)妥地處理好群眾的來信來訪，截止10月底共處理質(zhì)量投訴7起，針對反映的墻體裂縫、現(xiàn)澆板厚度、粉刷脫殼及基礎(chǔ)打樁對周邊房屋的影響等問題，通過耐心仔細(xì)的解說，處理了問題、化解了矛盾，其中的6件已經(jīng)得到落實，另外1件正在處理當(dāng)中。

④加強對建筑原材料、構(gòu)配件的檢測工作，根據(jù)檢測工作開展的實際需要，加大檢測設(shè)備等硬件設(shè)施的投入，增設(shè)檢測項目，提高檢測精度，確保檢測數(shù)據(jù)的客觀、公正、準(zhǔn)確。今年9月底，站檢測中心順利通過省技術(shù)監(jiān)督局組織的監(jiān)督評審。截止11月6日，共檢測：混凝土抗壓試塊17304組（不合格445組），合格率為97.43％，鋼筋原材3240組（不合格77組），合格率97.62％，鋼筋焊接3289組（86不合格組）,合格率為97.39％，砂漿3306組（不合格15組），合格率為99.55％，磚1090組（不合格39組），合格率為96.42％，其中水泥545組（不合格1組），合格率99.82％，砂分析304組、石分析246組、混凝土抗?jié)B132組全部合格，混凝土檢測回彈1309個（不合格142個），合格率89.15％，混凝土檢測鉆芯275個（不合格40個），合格率85.45％。

⑤積極推進(jìn)建筑節(jié)能工作，把建筑節(jié)能作為當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù)來抓，在認(rèn)真做好有關(guān)政策、文件宣傳貫徹的同時抓好示范工程建設(shè)，嚴(yán)格把好設(shè)計、施工、圖紙審查等環(huán)節(jié)。通過一年的努力，我縣的建筑節(jié)能工作取得了較大的進(jìn)步，特別是在住宅建筑節(jié)能方面成績斐然，全縣業(yè)已完成的節(jié)能項目或正在實施的項目有：欣居小區(qū)(3.5萬平方米)、東海花園（15萬平方米）、核電公司安居房（7.5萬平方米）、南塘琴園（3.7萬平方米）、海風(fēng)苑安置小區(qū)（4.5萬平方米）、恒隆廣場（4.5萬平方米）、國際五金城（11.3萬平方米）等，節(jié)能措施全面多樣，有聚苯乙烯泡沫塑料板、中空玻璃、微晶保溫砂漿等，節(jié)能部位涵蓋屋面、外墻和門窗等地方。

篇6

擁有適當(dāng)規(guī)模的機械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)不可缺少的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)能長期健康發(fā)展的有力保障。 只有機械設(shè)備的功率 數(shù)量 性能與工程進(jìn)度 工藝要求相匹配，才能保障公路工程建設(shè)項目保質(zhì)保量和高效低耗地順利完成。不但要改變過分依托設(shè)備租賃市場的經(jīng)營思想，還應(yīng)積極解決自有機械設(shè)備數(shù)量不足，型號不配套和技術(shù)性能落后等問題，進(jìn)一步加大施工機械設(shè)備更新和資金投入的力度。擁有適當(dāng)規(guī)模的機械設(shè)備具有以下優(yōu)勢。

1．能充分掌握施工過程主動權(quán)

企業(yè)擁有適當(dāng)規(guī)模和科學(xué)配套的機械設(shè)備，不但能自主的安排好施工生產(chǎn)，也可充分掌握施工過程的主動權(quán) 既不會發(fā)生因施工中的推諉扯皮現(xiàn)象而影響工程進(jìn)度，也不會出現(xiàn)施工生受制于人的被動局面。筆者在這方面有著深刻的教訓(xùn)，例如，在某建設(shè)項目的瀝青路面施工過程中，由于瀝青攤鋪機是從租賃公司租用的，操作人員也是租賃公司聘請的，在施工生產(chǎn)最緊張

的時候，因操作人員與租賃公司的矛盾，竟以各種理由怠工，不僅影響了工程進(jìn)度，也給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟損失。

2．能創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟效益

一般情況下，工程機械大都有30％～40％ 的利潤空間。例如，某個工程項目的產(chǎn)值中，如果路基工程的機械部分產(chǎn)值是20％～50％，路面工程的機械部分產(chǎn)值是10％～15％，那么整個工程機械的產(chǎn)值至少可獲得 左右的利潤 如果施工企業(yè)全部租用社會上的機械設(shè)備，這部分利潤就會被他人獲得。

3．能培養(yǎng)和鍛煉施工隊伍

在當(dāng)今激烈的市場競爭中， 資金 、人才、 技術(shù)和裝備是企業(yè)生存和長足發(fā)展的四大基石，也是提高勞動效率的主要生產(chǎn)要素。如果能擁有一定數(shù)量的機械設(shè)備，不但可通過實行崗位輪訓(xùn)和實地教學(xué)等方法，不斷提高操作人員的操作技能，也可造就出一支業(yè)務(wù)精湛和綜合性強的專業(yè)化技術(shù)人才隊伍。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看，它不僅代表企業(yè)的經(jīng)濟實力和施工能力，也是企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、 存在的主要問題

隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的逐步加大，尤其是 2007年出現(xiàn)全球金融危機以來，為保持經(jīng)濟建設(shè)的強勁發(fā)展勢頭，各省市不但加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，也極大拓展了公路工程的建設(shè)市場。一些施工企業(yè)因存在機械設(shè)備使用和管理不科學(xué)等問題，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度，也制約了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

1．管理機制不健全和組織機構(gòu)不靈活

施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的最大問題是：企業(yè)管理機制不健全和組織機構(gòu)不靈活，既沒有相應(yīng)的激勵機制和約束機制，也沒制定科學(xué)的管理制度。家長式或一言堂式的管理方式，把激勵機制簡單化的混同于就是要求員工做好本職工作，干的不好就罰款，管理方法不僅粗暴，而且簡單，既不能適應(yīng)公路建設(shè)施工市場的發(fā)展需求，也不能做到將各管理部門分工與協(xié)作的職責(zé)范圍進(jìn)行明確劃分和實施科學(xué)有效的管理。企業(yè)管理模式是下級只對上級和本部門工作負(fù)責(zé)，獎罰結(jié)果全由自己承擔(dān)，與他人無太多關(guān)聯(lián)，既不能形成有效和統(tǒng)一的工作團隊，也不調(diào)動全體員工的工作積極性和發(fā)揮集體優(yōu)勢作用，甚至造成工作對抗或增加了員工的逆反心理，使多數(shù)員工的工作要么是應(yīng)付差事，要么是拈輕怕重。對技術(shù)等級較高的維修和操作人員的關(guān)

待遇沒能真正體現(xiàn)出來，不能擺正設(shè)備管理工作的正確位置，造成各類人才的大量流失。

2．機務(wù)管理不規(guī)范和市場適應(yīng)能力差

企業(yè)設(shè)備大多是專門針對某種施工工藝購置的大中型專用設(shè)備，不但專業(yè)性強，而且利用率較低。當(dāng)某項施工任務(wù)完成后，就可能長期處于閑置狀態(tài)。同樣相關(guān)人員的技術(shù)和技能水平也存在著專業(yè)單一或偏門現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，例如，操作者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，復(fù)合型人才不但少，而且員工構(gòu)成也非常不適于當(dāng)前建設(shè)市場一專多能人才的需求。憑經(jīng)驗或憑感覺管理設(shè)備情況比較普遍，對設(shè)備維修、保養(yǎng)也只是停留在說明書或以往經(jīng)驗上，既沒有專門的管理機構(gòu)，也不能根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理措施和方法。對設(shè)備管理工作的重

視程度，完全取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，不能形成規(guī)范性和企業(yè)化的設(shè)備管理模式。常出現(xiàn)隨著主要領(lǐng)導(dǎo)工作更換，設(shè)備管理也隨之發(fā)生改變的情況。

3．設(shè)備配套不合理和重用輕修問題嚴(yán)重

工程中標(biāo)后公司要組建新的工程項目部，從其他項目部抽調(diào)來的機械設(shè)備大多是老化嚴(yán)重或技術(shù)狀態(tài)較差的設(shè)備，而一些工程中必需的大型機械或特種設(shè)備卻極度缺乏，在工程機械備的數(shù)量和選型上，與實際施工條件、施工工藝要求和工程質(zhì)量等均不能做到合理的匹配。在進(jìn)行機械配套方面，一是缺少主導(dǎo)機械概念，二是沒有合理的預(yù)算。因設(shè)備的可調(diào)配性差，造成

有的機械設(shè)備是長時間超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，且得不到應(yīng)有的維護和保養(yǎng)，而有的設(shè)備則長期處于閑置狀態(tài)，造成設(shè)備資產(chǎn)的極大浪費。各項目部因是相對獨立的管理機構(gòu)，在設(shè)備管理和使用上均

有一定的自，因此拼設(shè)備或超負(fù)荷使用設(shè)備現(xiàn)象十分嚴(yán)重，設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作嚴(yán)重不足，如、緊固、調(diào)整等日常保養(yǎng)工作都不能按期進(jìn)行，常常是以修代保，形成管理上的惡性循環(huán)。有的機械設(shè)備因長期超負(fù)荷作業(yè)或遭破壞性使用，不僅加快了機件磨損速度、降低了設(shè)備使用壽命周期，各類安全隱患和設(shè)備故障也在不斷增多。不但影響了設(shè)備使用效率、增加了維修成本，也影響了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的提高。

4．缺少系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)計與核算方法

在機務(wù)管理過程中，由于沒有形成一套系統(tǒng) 科學(xué)和統(tǒng)一的統(tǒng)計與核算模式，造成機械設(shè)備的工作狀況、技術(shù)功能和維修保養(yǎng)情況，都不能實行科學(xué)、詳細(xì)和客觀的檢測和記錄。相關(guān)的監(jiān)測數(shù)據(jù)、技術(shù)資料也不能通過信息化技術(shù)方式進(jìn)行及時和直觀的體現(xiàn)，使機械設(shè)備的日常使用、維修保養(yǎng)和成本核算等統(tǒng)計工作陷于被動，很難實施科學(xué)和有效的管理。管理人員往往是在工程結(jié)束后，再補充各類相關(guān)數(shù)據(jù)，不但無法真正反映機械設(shè)備的實際使用狀況、技術(shù)功能情況及各項成本消耗統(tǒng)計等，而且單機、單車核算的及時性和準(zhǔn)確性也較差。

三 、解決方法與措施

1．建立健全管理機制

建立健全符合施工市場需求的管理機制，完善獎懲兌現(xiàn)機制，實施獎懲相當(dāng)或獎高于罰的工作方式，形成人人爭先、群策群力和全員參與、部門分工協(xié)作等科學(xué)的企業(yè)設(shè)備管理工作模式。實行機械設(shè)備管理項目經(jīng)理責(zé)任制，把設(shè)備管理的主要經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)都列入到項目經(jīng)理任期的責(zé)任目標(biāo)管理工作中，并進(jìn)行嚴(yán)格的考評。將設(shè)備管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容來抓，加強和重視對優(yōu)秀的設(shè)備管理、操作和維修人員的培養(yǎng)，在合理制定和提高他們工資待遇時，要充分體現(xiàn)出企業(yè)相關(guān)政策傾斜和福利優(yōu)先的工作方針，進(jìn)一步調(diào)動他們工作的積極性和主觀能動性，通過貫徹互相監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)和一榮俱榮、一損俱損的團隊意識和思想，增強員工的主人翁精神以及管好 用好和愛護設(shè)備的責(zé)任感，更好的為企業(yè)服務(wù)。真正做到職責(zé)明

確、監(jiān)督到位和科學(xué)管理。

2．規(guī)范設(shè)備管理程序

（1）建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備管理工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能使管理者及時了解設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀、調(diào)動情況和使用性能等，而且是制定維修計劃、實施維護和檢修工作，充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能的重要依據(jù)。建立設(shè)備履歷卡、臺賬和技術(shù)檔案，不但要做好設(shè)備的使用、維修等各種原始記錄工作，也要將機械性能參數(shù)、技術(shù)狀況等級、能源消耗等各方面信息，都能客觀的反映出來，以便準(zhǔn)確掌握機械設(shè)備的完好狀況，進(jìn)行科學(xué)管理和實施經(jīng)濟核算等。

（2）加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)管理。為提高機械設(shè)備的完好率和利用率，要使每個員工都能充分認(rèn)識到加強設(shè)備保養(yǎng)工作的重要性。不但應(yīng)高度重視機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，還要將維護保養(yǎng)貫穿于整個工程項目的全過程。通過采取“ 預(yù)防為主，多保少修”的管理原則，加大例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)工作力度。機械設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格遵守 “十字作業(yè) ”法，主要包括清潔、、調(diào)整、緊固和防腐。定期保養(yǎng)是指機械設(shè)備使用到規(guī)定的工作時間或里程時，必須實施的強制性保養(yǎng)工作，切不可因工期緊或連續(xù)作業(yè)等為借口，延緩或取消設(shè)備保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備“ 帶病作業(yè)”和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。大量事實證明，約有90％ 的設(shè)備故障是因保養(yǎng)工作不到位和操作不當(dāng)造成的。因此，加強員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作力度，培養(yǎng)一批既懂操作、技術(shù)和維修，又懂管理的一專多能的復(fù)合型人才，才能更好地保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和提高設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)。

（3）嚴(yán)格遵守規(guī)章制度 健全的規(guī)章制度是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，為充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，提高裝備完好率、利用率，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“ 三定 ”制（定人、 定機、定崗）、機（車）長責(zé)任制、單機單車核算制等各項規(guī)章制度，不但要明確各級管理部門的職能、權(quán)限和相關(guān)人員的工作職責(zé)，還應(yīng)通過加強員工的工作績效考核等方式，以調(diào)動各職能部門和管理人員的主觀能動性，為實行全員和全過程參與設(shè)備管理工作，奠定良好的基礎(chǔ)。

3．加強設(shè)備的經(jīng)濟管理工作

（1）做好技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)的論證工作。加強機械設(shè)備的經(jīng)濟運行和管理，是為節(jié)約資本、降低損耗和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建立工作業(yè)績考評制度，規(guī)范各類設(shè)備臺賬和記錄工作標(biāo)準(zhǔn)，引入設(shè)備使用和保養(yǎng)的約束和激勵機制，是加強機械設(shè)備經(jīng)濟管理的重要方法和途徑。當(dāng)工程項目完工后或在年終工作總結(jié)時，應(yīng)對各項技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況進(jìn)行比較、分析和科學(xué)論證，對設(shè)備運行成本及時進(jìn)行統(tǒng)計與核算。對節(jié)約燃油及維修費用和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全低耗完成施工任務(wù)的員工，不但應(yīng)進(jìn)行表揚，還要在物質(zhì)方面給予適當(dāng)獎勵。對工作態(tài)度差或違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，不但要及時批評教育，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 確實做到賞罰分明，打破設(shè)備管理工作上的大鍋飯格局。

（2）實施基層單位獨立核算模式。實行上級公司全面統(tǒng)籌規(guī)劃，基層單位實施經(jīng)濟獨立核算方法，應(yīng)主要體現(xiàn)在：工程施工中的機務(wù)管理應(yīng)以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，以為施工生產(chǎn)提供有償服務(wù)為形式，為工程項目部提供具有良好技術(shù)狀況的機械設(shè)備。在項目成本核算中應(yīng)將機械設(shè)備費用單獨列出，作為項目的成本開支，此費用只能作為機務(wù)管理的總收支費用，實行上級統(tǒng)籌基層獨立核算。不僅能讓機務(wù)管理部門更能充分發(fā)揮管、用、養(yǎng)、修等工作職能，而且與機械設(shè)備的單機核算也能很好地結(jié)合在一起，是確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值的有效措施。

篇7

前天，也就是11月12日，市政府召開了第三次全體會議和市安委會第四次全體（擴大）會議。下面，就會議的傳達(dá)貫徹問題，我講三點意見。

一、認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，切實增強加快建設(shè)事業(yè)發(fā)展的使命感和責(zé)任感

市政府第三次全體會議的主要任務(wù)，就是分析研究當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，動員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，奮戰(zhàn)全年最后50天，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為“十二五”開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。會議由市委副書記、常務(wù)副市長李平主持，于市長做了重要講話。

會上首先表彰了2010年度市政府目標(biāo)考核先進(jìn)單位，通報了今年前三季度縣域經(jīng)濟發(fā)展考核情況。今年以來，我市全力加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，全市經(jīng)濟持續(xù)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭。初步測算，1—9月份全市生產(chǎn)總值583億余元，同比增長12.2%；工業(yè)經(jīng)濟增勢強勁，實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值200億余元，增長23.1%，增幅高于全省2.4個百分點；經(jīng)濟運行質(zhì)量效益同步提升，財政收入前10個月首次突破100億元，達(dá)到101.1億元，增長34.3%。

最后，于市長在講話中，充分肯定了今年以來的經(jīng)濟社會發(fā)展工作。他說，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當(dāng)前經(jīng)濟運行中仍存在一些亟待解決的困難和問題。各地各部門一定要按照中央和省委、省政府對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢的科學(xué)判斷和部署要求，始終保持清醒頭腦，切實增強憂患意識，始終堅定必勝信心和決心，創(chuàng)造性的抓好各項工作，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)，推動經(jīng)濟社會實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

于市長要求，年內(nèi)還有50天時間，要緊緊盯住全年經(jīng)濟社會發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，突出重點，強化措施，奮力沖刺，全面完成各項工作任務(wù)。一要強力推進(jìn)工業(yè)快速發(fā)展；二要精心安排秋冬農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作；三要持續(xù)擴大內(nèi)外消費需求。四要全面加快中心城市建設(shè)。搶抓重點工程進(jìn)度。對在建項目要逐一進(jìn)行梳理，排出時間節(jié)點，倒排工期，堅持一線指揮調(diào)度，加快工程進(jìn)度。要督促建設(shè)單位增加施工機械，上足力量，精心施工，確保工期和質(zhì)量。重點推進(jìn)東三環(huán)路、北三環(huán)下穿鐵路立交工程、至臨泉和阜南快速通道等道路建設(shè)。加快實施七漁河、一道河、泉河城區(qū)段等水環(huán)境綜合治理工程，盡快啟動建設(shè)城南市民廣場、農(nóng)民工廣場、植物園，高效率推進(jìn)三中新校區(qū)、市民兵訓(xùn)練基地建設(shè)；五要千方百計擴大有效投入；六要堅決有力抓好節(jié)能減排。七要全力維護社會和諧穩(wěn)定。

于市長強調(diào)，各級各部門要及早做好明年各項工作的謀劃，提高工作的前瞻性、針對性和實效性，鞏固擴大又好又快的發(fā)展勢頭。要始終突出改革、開放、創(chuàng)新，按照公開公平公正的要求，推進(jìn)政府自身改革，繼續(xù)深化企業(yè)改革等其他方面的改革，同時要進(jìn)一步擴大開放，提高創(chuàng)新能力；要始終突出規(guī)劃、項目、投資工作，高標(biāo)準(zhǔn)編制城市建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等各種規(guī)劃，在規(guī)劃的指導(dǎo)下強力推進(jìn)項目編制工作，全方位、多領(lǐng)域推進(jìn)投資工作；要始終突出招商、引資、環(huán)境，營造良好的法制環(huán)境、社會環(huán)境、政務(wù)環(huán)境，招大商、招符合地方發(fā)展特色的商；要始終突出社會、穩(wěn)定、民生，把創(chuàng)新社會管理放在重要位置，保持社會和諧穩(wěn)定，讓發(fā)展惠及民生；要始終突出依法、規(guī)范、服務(wù)。

應(yīng)該說，市政府第三次全體會議內(nèi)容豐富，指導(dǎo)性強，對我們做好明年各項工作也提出了明確的要求。對此，各級各部門都要深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會，把思想和行動統(tǒng)一到市政府的決策部署上來，切實增強加快推進(jìn)城市建設(shè)工作的使命感和責(zé)任感，全面做好各項工作，努力實現(xiàn)“十二五”發(fā)展的良好勢頭。

市政府三次全會之后，市政府安委會又召開了第四次全體（擴大）會議。會議首先通報了今年以來全市安全生產(chǎn)工作的總體情況。今年下半年以來，我市安全事故明顯出現(xiàn)反彈，近期接連發(fā)生多起較大事故，造成嚴(yán)重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。1-10月份，全市發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故417起、死亡114人，同比分別上升20.9%、1.75%。重點行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，其中建筑、火災(zāi)事故死亡人數(shù)均超過控制目標(biāo)，部分地區(qū)較大事故反彈勢頭明顯。

于市長在講話指出，針對我市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，各地各相關(guān)部門要突出抓好建筑施工等四大重點領(lǐng)域的安全整治工作：一是突出抓好建筑施工領(lǐng)域安全。一要狠抓建筑施工安全。前三季度，我市相繼發(fā)生3起較大建筑安全事故，必須引起高度警覺。從目前看，住房建設(shè)和公路、橋梁、供水、供電等工程的施工安全問題較多，這里既有施工隊伍的資質(zhì)問題，也有施工現(xiàn)場的措施問題；既有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題，也有建設(shè)監(jiān)理的問題。對此，各級各單位要高度重視，進(jìn)一步分清責(zé)任，有針對性地認(rèn)真加以解決，既要注重施工安全，也要注重質(zhì)量安全，切實加大對有資質(zhì)建筑施工企業(yè)及建筑工地的監(jiān)管力度，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)安全管理水平，確保建筑領(lǐng)域安全，堅決防止工程建成后出現(xiàn)垮塌等嚴(yán)重安全事件。各業(yè)主單位、施工單位和監(jiān)理單位都要嚴(yán)格落實工程安全責(zé)任，堅決控制不具備資質(zhì)的施工單位進(jìn)入建筑市場，堅決控制安全措施不到位的項目建設(shè)，堅決控制違規(guī)違章操作的施工現(xiàn)場。二要深入開展“打非控?！睂ｍ椥袆印?0月2日，潁州區(qū)又發(fā)生一起因私自建房坍塌造成8人受傷的建筑事故。事故發(fā)生后，宋衛(wèi)平書記作出重要批示：“近段時間來，我市連續(xù)出現(xiàn)幾次因違章?lián)尳ǘ霈F(xiàn)的倒塌傷亡事故，建議嚴(yán)肅通報批評。分析原因，指出危害，引以為戒，杜絕類似事情再次發(fā)生。”我也曾在上次安全生產(chǎn)會議上強調(diào)，發(fā)生一次事故不可怕，我們要總結(jié)教訓(xùn)，但一個地方短期內(nèi)相繼發(fā)生同一類型的安全事故，是絕對不能容忍的。對此，各地各有關(guān)部門要切實把建筑領(lǐng)域“打非控?！弊鳛楫?dāng)前各項工作的重中之重，采取有力措施，切實加大聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，強力推進(jìn)“打非控?！惫ぷ?，徹底扭轉(zhuǎn)一些地方和行業(yè)領(lǐng)域非法違法現(xiàn)象反彈回潮的嚴(yán)重態(tài)勢，堅決防止因非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)導(dǎo)致的各類安全事故的發(fā)生。三要切實抓好農(nóng)村建房安全管理。農(nóng)村房屋建設(shè)的安全監(jiān)管一直是個“盲點”，隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)村房屋建設(shè)包括危房改造已進(jìn)入一個高峰期，各地各有關(guān)部門要切實負(fù)起責(zé)任，把農(nóng)房建設(shè)安全納入監(jiān)管的范疇，加強安全巡查，積極采取包片、包村、包點等方式，督促鄉(xiāng)村各級進(jìn)一步健全機制、落實措施、配強力量，堅決杜絕農(nóng)民建房安全事故隱患。二是突出抓好道路交通安全。三是突出抓好火災(zāi)事故防治。認(rèn)真開展人員密集場所等重點部位的消防設(shè)施、設(shè)備、消防通道的安全檢查和排查，對存在安全隱患的，整改措施不落實不放過、違法行為不停止不放過、消防安全檢查不合格不放過。四是突出抓好煙花爆竹安全。

于市長要求，各地各部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管轄、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實抓好安全生產(chǎn)各項工作。要嚴(yán)格落實政府屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任和責(zé)任追究制度，以對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，切實強化安全責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理，狠抓隱患整治，堅決遏制較大事故多發(fā)連發(fā)勢頭，維護全市生產(chǎn)安全、社會穩(wěn)定的大好局面，促進(jìn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、今年以來城建工作進(jìn)展情況

按照年初既定計劃，2011年主要實施了城市路網(wǎng)、園林綠化、水環(huán)境治理、公共事業(yè)、安置房建設(shè)等工程，概括起來講，主要做了以下工作：

一是立足一個“快”字，大建設(shè)的力度不減。今年以來，我委及時調(diào)整思路，先行實施了城區(qū)道路改造以及具備開工條件的項目，在保證工程質(zhì)量的前提下，要求所有在建項目加班加點，加快進(jìn)度，確保阜城大建設(shè)的力度不減、速度不慢。截至目前，人民西路西延、河濱路西延、雙清路西段、蓮花路東延、南京路南延及阜胡路如期完成，人民路、阜王路、臨泉路、河濱南路等城區(qū)主干道改造及南城河阜王路橋順利完成并通車，潁上路泉河大橋提前建成通車，城區(qū)道路檔次和通行能力進(jìn)一步提升；三清路、七漁河路、雙清路東段、潁南路、潁濱路、老阜潁路及潁南公路大橋維修加固工程正抓緊推進(jìn)，北三環(huán)路下穿鐵路立交工程有序推進(jìn)；人民西路、北京西路、蓮花路、南京路及向陽路等道路綠化和鼓樓廣場綜合改造工程順利完成；三角洲公園二期游船碼頭、金色廣場、親水平臺、曲藝長廊、商業(yè)街建筑等景觀、照明工程基本完成；北京西路梅園、泉河風(fēng)景帶E區(qū)即將完工；泉河北岸風(fēng)景帶、西城河景觀工程正抓緊推進(jìn)；同時，為迎接“亞跳賽”、“阜洽會”等重大活動的召開，對城區(qū)主要道路、廣場、游園及重要節(jié)點實施了修復(fù)硬化、補植綠化、景觀美化及燈飾亮化工程，營造了良好的氛圍。

二是立足一個“早”字，重點項目提前謀劃。面對當(dāng)前城市建設(shè)受制于征遷難、征遷慢的這樣一個局面，我委不等不靠，主動而為，根據(jù)年初既定的計劃，對于一些暫不具備實施條件項目，提前做好了各項前期工作，該報批的抓緊報批，該規(guī)劃設(shè)計的抓緊規(guī)劃設(shè)計，避免久議不決、久拖不辦，一旦條件成熟，確保能及時實施。目前，東環(huán)路、渦陽北路、北京西路北段已完成招標(biāo)工作，職教園區(qū)路網(wǎng)基本完成規(guī)劃設(shè)計和施工圖設(shè)計，東環(huán)路潁河大橋進(jìn)入方案招標(biāo)階段，一道河綜合治理前期工作已完成，以上項目待土地和征遷工作完成后，即可全面開工建設(shè)。同時，我委還積極推進(jìn)了城市交通、供水、供熱等重大項目編制工作，目前，城市綜合交通體系規(guī)劃研究已委托東南大學(xué)進(jìn)行編制，正在進(jìn)行資料收集工作，預(yù)計明年上半年可完成；城市供熱專項規(guī)劃研究已委托華北市政設(shè)計院進(jìn)行編制，資料收集工作已基本結(jié)束，預(yù)計年底可完成；城市應(yīng)急水源規(guī)劃研究也正抓緊推進(jìn)。

三是立足一個“實”字，公共服務(wù)不斷完善。繼續(xù)在城市供水、污水處理、安置房建設(shè)等公共服務(wù)實施建設(shè)上下足功夫，不斷提升城市功能。阜城三家供水企業(yè)順利實現(xiàn)合并，成立了市供水總公司，南照淮河取水項目前期工作有序推進(jìn)，目前，可研、選址和水資源論證報告等均在編制中，并在原有40萬噸的基礎(chǔ)上，正積極爭取再增加60萬噸取水量；中水廠一期土建工程已開工建設(shè)；泉北污水處理廠移交工作正在進(jìn)行；三中新校區(qū)、市民兵訓(xùn)練基地等公益設(shè)施建設(shè)正抓緊推進(jìn)；碧水云天安置小區(qū)一期工程（542套、5.4萬平方米）具備入住條件，即將交付使用；南京路安置小區(qū)一期（360套、2.9萬平方米）基本完成，二期工程正抓緊實施；南城河安置小區(qū)、白衣橋安置小區(qū)、碧水云天小區(qū)二期工程和蓮花路安置小區(qū)等4個項目正在辦理前期各項手續(xù)。

三、進(jìn)一步振奮精神，扎實做好當(dāng)前各項工作

現(xiàn)在距離年底，還有不到兩個月的時間，各單位都要咬定全年的各項工作目標(biāo)任務(wù)不放松，按照市政府三次全會和市安委會第四次全體（擴大）會議要求，進(jìn)一步振奮精神，明確職責(zé)，強化措施，全力沖刺，確保完成各項工作任務(wù)順利完成。

一是搶抓時機，切實加快工程建設(shè)的進(jìn)度。各部門、各單位都要拿出“大干50天”的勇氣和決心，在保證工程質(zhì)量的前提下，不遺余力地加快工程項目建設(shè)的進(jìn)度。所有在建工程，都要上足機械、人力和物資，科學(xué)組織，實施倒計時調(diào)度，加班加點開展工作，確保按照工程項目計劃推進(jìn)；對于還沒有開工的項目要提早做好前期準(zhǔn)備，對于可研、環(huán)評、設(shè)計、招投標(biāo)等工作怎么做，要了如指掌，早謀劃、早準(zhǔn)備，確保按期實施。各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是重點項目直接責(zé)任人，一定要深入一線，靠前指揮，勇于擔(dān)當(dāng)，要向“白加黑”、“五加二”、“晴加雨”的工作模式要進(jìn)度，向良好的精神狀態(tài)要進(jìn)度，向工作積極配合、加強協(xié)調(diào)、緊密銜接要進(jìn)度。同時，對于一些暫不具備條件實施的項目，要抓緊時間，進(jìn)行調(diào)整上報市政府，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。