導(dǎo)語：如何才能寫好一篇微商年終總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

縣林業(yè)局以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為總抓手，今年1-6月。大力推進(jìn)生態(tài)林業(yè)建設(shè)，全縣林業(yè)經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展。

料理商品材（含去年結(jié)轉(zhuǎn)材）放行35164立方米、毛竹101.5970萬根。一是木竹生產(chǎn)。已料理林木采伐證木材27000立方米、毛竹408萬根。1-5月完成木材生產(chǎn)1203.91立方米、毛竹171511根。

其中山上造林5.2萬畝、山下造林0.97萬畝，二是造林綠化。完成“一大四小”工程造林6.17萬畝。分別占任務(wù)的184.4%和190.2%完成日元貸款項(xiàng)目造林（防護(hù)林、用材林）2.1萬畝。

引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目3個(gè)（漢望木業(yè)有限公司、元森木業(yè)、正大竹制品有限公司）完成引資任務(wù)4600萬元，三是招商引資。向上申報(bào)生態(tài)林業(yè)項(xiàng)目22個(gè)。占目標(biāo)任務(wù)128%完成木竹行業(yè)稅收438萬元、非稅收入446萬元。

其中林權(quán)抵押貸款資金50.9萬元、企業(yè)流動(dòng)資金30.9萬元。爭(zhēng)取其他資金分別為生態(tài)公益林431萬元、退耕還林840萬元、森林資源維護(hù)激勵(lì)資金300萬元。引導(dǎo)興辦民營(yíng)林場(chǎng)10個(gè)，四是爭(zhēng)創(chuàng)工作。向上爭(zhēng)取貸款貼息資金81.8萬元。經(jīng)營(yíng)面積17.8萬畝。投資泰伯公園規(guī)劃設(shè)計(jì)資金36萬元，投資40多萬元為之栽種數(shù)千株珍稀觀賞樹種，投資20多萬元開通基層林業(yè)工作站木竹采伐網(wǎng)上辦證。

局主要抓了以下工作：上半年。

1解放思想勇謀出路。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。形成全縣“發(fā)展生態(tài)林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明”目標(biāo)定位及對(duì)策保障；開好動(dòng)員、生活、演講、評(píng)議會(huì)議，形成有質(zhì)量、有價(jià)值的分析總結(jié)演講”提出7個(gè)方面的整改方案。二是突出特色。站在全縣生態(tài)林業(yè)發(fā)展角度，提出“強(qiáng)二活三哺一”總體思路，確立“7531規(guī)劃，突出“三個(gè)中心”六大項(xiàng)目”建設(shè)；站在林業(yè)局業(yè)務(wù)工作角度，提出今年及今后一個(gè)時(shí)期集中精神做好“十件大事”并完善保證措施。三是突出效果。提升服務(wù)形象，空虛一線工作力量，加強(qiáng)基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，受到中央、省委、市委、縣委指導(dǎo)檢查工作組的好評(píng)。

2加快災(zāi)后生態(tài)恢復(fù)。以“一大四小”和“花開百村”工程為重點(diǎn)。因地制宜抓好“五個(gè)結(jié)合”已打造百里景觀帶和百里枇杷帶，生物防火、防疫能力加強(qiáng)，帶動(dòng)白茶、油茶等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速“一村一品”形成。編制竹腔施肥任務(wù)3萬畝，全縣設(shè)置34個(gè)觀測(cè)樣地，其中施肥樣地17個(gè)，未施肥樣地17個(gè)，樣地對(duì)比調(diào)查工作已結(jié)束。除外，安排落實(shí)收獲育苗240畝，預(yù)計(jì)今年各類苗木出圃量達(dá)900萬株；抓了日元項(xiàng)目新造林督導(dǎo)、管理，發(fā)展私營(yíng)林業(yè)20多戶。

3推進(jìn)林業(yè)配套改革。一是適應(yīng)管理功能需要。流轉(zhuǎn)林地2萬畝，其中公開拍賣8000畝，拍賣金額600萬元。三是林權(quán)配套改革，推行林權(quán)抵押貸款1373萬元，扶持企業(yè)、經(jīng)營(yíng)大戶16戶，經(jīng)營(yíng)面積15725畝。四是引導(dǎo)興辦私營(yíng)林場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)流轉(zhuǎn)大戶（2000畝以上）做好服務(wù)工作，全縣已興辦私營(yíng)林場(chǎng)10個(gè)，經(jīng)營(yíng)面積17.8萬畝；新增森林火災(zāi)平安面積1.56萬畝。

4招商引資形勢(shì)看好。已引進(jìn)項(xiàng)目2個(gè)。占計(jì)劃127.7%其中：漢望木業(yè)有限公司投資5000萬元以上，林業(yè)局享受比例分成60%計(jì)3000萬元；元森板業(yè)有限公司投資5000萬元以上，林業(yè)局享受比例分成20%計(jì)1000萬元；正大竹制品有限公司投資4000萬元，林業(yè)局享受比例分成15%計(jì)600萬元。與此同時(shí)，向上爭(zhēng)取各種資金，生態(tài)林業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、濕地項(xiàng)目立項(xiàng)、森林公園規(guī)劃設(shè)計(jì)、森林鄉(xiāng)村創(chuàng)建正緊鑼密鼓地進(jìn)行。

5林政管理力度加大。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案處置責(zé)任制。局副科級(jí)以上干部包信息掌握、人員穩(wěn)控、思想疏導(dǎo)、政策落實(shí)、停訪息訴，認(rèn)真做好林區(qū)維穩(wěn)工作。二是林地管理，下發(fā)非法征占用林地通知書35起，申報(bào)、料理征占用林地8起，征收森林植被恢復(fù)費(fèi)19.03萬元，其它林地案件正在申報(bào)料理中。三是林政案件查處，1-6月共查處林業(yè)行政違法案件42起，罰沒金額10.26萬元，其中：濫伐林木案件2起，非法收購(gòu)木材9起，違法運(yùn)輸木材29起，非法征占用林地案件2起。四是強(qiáng)化林政資源管理，對(duì)2008年的伐區(qū)進(jìn)行全面核查，開通網(wǎng)上辦證、伐區(qū)監(jiān)管實(shí)行“憑證采伐二許諾一保證”責(zé)任制，對(duì)全縣木竹加工（經(jīng)營(yíng)）許可證進(jìn)行年檢，建立公益林管理地理信息系統(tǒng)，對(duì)村級(jí)公益林護(hù)林員進(jìn)行全面考核，使全縣53.9萬畝公益林管護(hù)有力有效。

6自身建設(shè)大上臺(tái)階。一是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。制發(fā)方案，全局開展“創(chuàng)一流政務(wù)環(huán)境、創(chuàng)一流市場(chǎng)環(huán)境、創(chuàng)一流發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)，進(jìn)一步明確部門職能，實(shí)行林業(yè)崗位責(zé)任追究制，嚴(yán)防涉林犯罪。二是推進(jìn)民生工程，積極為竹膠、木膠兩企業(yè)改制發(fā)明條件，置換兩廠281名職工身份；全局推行績(jī)效工資和津貼制度，提高基層一線工作人員的福利待遇，并落實(shí)局離退休行政人員“陽光津貼”政策。三是激活林業(yè)隊(duì)伍，從6月份開始，分三批次對(duì)全局干職工推行全員競(jìng)聘上崗。第一批次基層林業(yè)工作站長(zhǎng)及工作人員的競(jìng)聘（雙向選擇）工作順利完成。通過這一選人用人機(jī)制的創(chuàng)新，全局干職工精神面貌、作風(fēng)建設(shè)、干事守業(yè)氛圍呈現(xiàn)前所未有的好局面。四是發(fā)揮班子成員作用，實(shí)行其分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)掛點(diǎn)包片，定期開展生態(tài)林業(yè)建設(shè)督查督導(dǎo)，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包項(xiàng)目，將13個(gè)重點(diǎn)生態(tài)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人，定期梳理匯總?cè)蝿?wù)完成情況，由項(xiàng)目牽頭人對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行階段述職。

二、存在問題

整體存在問題有：鞏固林改效果任重道遠(yuǎn)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐分析檢查。災(zāi)后生態(tài)恢復(fù)難題破解，資源維護(hù)管理面臨挑戰(zhàn)，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，林地監(jiān)控涉及方方面面，林業(yè)改革需要政策環(huán)境，自身建設(shè)要活力要投入，生態(tài)文明建設(shè)剛剛起步等，需要在今后工作中加以克服和改進(jìn)。

三、建設(shè)重點(diǎn)

今年及今后一個(gè)時(shí)期，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)?？h林業(yè)局將以“十個(gè)不動(dòng)搖、十個(gè)全力”定位，做好“十件大事”

（一）堅(jiān)持局班子會(huì)“二保二有、兩樹兩出”要求不動(dòng)搖。做到收支平衡、維護(hù)穩(wěn)定、按章辦事、依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、典型帶動(dòng)、明確目標(biāo)、打造精品。全年確保爭(zhēng)取項(xiàng)目資金2200萬元，招商引資6000萬元，完成木竹稅收1500萬元、非稅收入1000萬元。

全力實(shí)施13個(gè)重大工程。對(duì)鄉(xiāng)村森林公園、元森板業(yè)有限公司、毛竹科技推廣示范園（百竹園）林森木竹旅游工藝品有限公司、竹筍加工及綠色食品、漢望木業(yè)有限公司、華南虎野化放歸、農(nóng)村防火機(jī)制創(chuàng)新及隊(duì)伍建設(shè)、木竹產(chǎn)品交易市場(chǎng)、珍稀植物博覽園、蘭博園（蘭花谷）等13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，二）堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖。實(shí)行全局13個(gè)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部包項(xiàng)目包成效。

（三）堅(jiān)持造林綠化“一大四小”決策不動(dòng)搖。深入實(shí)施“花開百村”生態(tài)走廊等工程，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)型新農(nóng)村，鞏固和擴(kuò)大生態(tài)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取縣城濕地項(xiàng)目立項(xiàng)，力爭(zhēng)進(jìn)入全省、全市森林鄉(xiāng)村創(chuàng)建行列。確保“十一五”期末森林覆蓋率穩(wěn)定在87.2%以上。努力提高毛竹林經(jīng)營(yíng)水平，加大低產(chǎn)林改造力度，大力建設(shè)商品用材林基地，積極選育推廣速生鄉(xiāng)土樹種。繼續(xù)執(zhí)行“三幫三補(bǔ)”政策：幫林農(nóng)完善災(zāi)后重建規(guī)劃，幫林農(nóng)提供科技救災(zāi)技術(shù)，幫林農(nóng)解決災(zāi)后木竹的采伐收購(gòu)；給林農(nóng)補(bǔ)助林木良種，補(bǔ)助竹腔施肥的肥料，補(bǔ)助貸款貼息資金。全力維護(hù)災(zāi)后林區(qū)秩序穩(wěn)定，繼續(xù)落實(shí)“三禁止兩不準(zhǔn)一停止”政策，調(diào)動(dòng)林農(nóng)補(bǔ)植補(bǔ)造積極性。

（四）堅(jiān)持維護(hù)優(yōu)先的理念不動(dòng)搖。進(jìn)一步完善林業(yè)執(zhí)法、森林防火、森林防疫三大體系建設(shè)，以“會(huì)案制”形成整治和打擊合力。全面完成第六次二類資源調(diào)查，加快馬頭山自然維護(hù)區(qū)、清涼山國(guó)家級(jí)森林公園、華南虎野化放歸等生態(tài)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施力度。實(shí)行木竹稅費(fèi)一體化征收，減輕林農(nóng)及企業(yè)負(fù)擔(dān)。加大測(cè)報(bào)監(jiān)控力度，嚴(yán)防災(zāi)后次生災(zāi)害。

（五）堅(jiān)持發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)的目標(biāo)不動(dòng)搖。規(guī)劃建設(shè)占地5000畝的木竹精深加工工業(yè)園，形成分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、平等競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)鏈。以豐富的毛竹資源為依托，將竹子之鄉(xiāng)轉(zhuǎn)化為竹業(yè)之鄉(xiāng)，力爭(zhēng)注冊(cè)成立“竹業(yè)”品牌。以分類經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，形成大區(qū)域內(nèi)木材集成材加工中心、毛竹高效利用加工中心、日常用品和工藝品加工中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品種多樣化、產(chǎn)品數(shù)量規(guī)模化的現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展格局。積極發(fā)明條件，推動(dòng)一家以上林業(yè)企業(yè)上市。

（六）堅(jiān)持建設(shè)生態(tài)文化的信心不動(dòng)搖。加快森林生態(tài)走廊工程和鄉(xiāng)村特色景觀工程的謀劃和實(shí)施，打造具有較高知名度的生態(tài)旅游項(xiàng)目。

（七)堅(jiān)持鞏固林改成果的態(tài)度不動(dòng)搖?？茖W(xué)經(jīng)營(yíng)公益林，大力建設(shè)毛竹林和速生用材林基地。加強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，加大科技興林力度。通過班子包案負(fù)責(zé)制，化解林業(yè)糾紛；通過林權(quán)抵押貸款，扶持民營(yíng)林場(chǎng)發(fā)展；通過林木火災(zāi)安全，提高森林生態(tài)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；通過規(guī)范流轉(zhuǎn)，促進(jìn)林業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

（八）堅(jiān)持強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的方向不動(dòng)搖。退耕還林等項(xiàng)目資金的管理，提高林業(yè)工程項(xiàng)目操作力。認(rèn)真辦好當(dāng)年人大代表、政協(xié)委員提案建議，促進(jìn)林業(yè)又好又快發(fā)展，打造群眾滿意的職能部門。積極向上爭(zhēng)取貸款貼息資金、生態(tài)工程資金、森林資源維護(hù)激勵(lì)資金和轉(zhuǎn)移支付資金等，為生態(tài)林業(yè)建設(shè)不時(shí)注入生機(jī)和活力。

篇2

一、上半年主要工作

（一）醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)涵建設(shè)

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)是衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)涵建設(shè)的主要內(nèi)容。今年上半年，衛(wèi)生局強(qiáng)化措施，從五方面入手，全面啟動(dòng)和深入實(shí)施醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂和黨風(fēng)廉政衛(wèi)生行風(fēng)三項(xiàng)建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量和行業(yè)作風(fēng)的全面好轉(zhuǎn)：一是召開衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂暨行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)職業(yè)道德三項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行全面部署；二是分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)構(gòu)，不同的工作機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)，各盡其職，做好工作；三是制訂并下發(fā)了《山陰縣衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》等文件，對(duì)不同的活動(dòng)明確不同的工作重點(diǎn)，使三項(xiàng)建設(shè)具有更強(qiáng)的針對(duì)性和互補(bǔ)性；四是設(shè)立專用的舉報(bào)電話，并派出督查組對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行了治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的督查和指導(dǎo)；五是在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)大力開展反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，利用正反兩方面典型開展示范和警示教育，使廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔自律意識(shí)，恪守職業(yè)道德，樹立正確的價(jià)值觀和利益觀。

目前衛(wèi)生系統(tǒng)各單位已按照衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地開展活動(dòng)，一些單位三項(xiàng)建設(shè)已取得初步成效，商業(yè)賄賂現(xiàn)象被有效遏制，群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)滿意度有所提高。

（二）全面實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃工程

全市衛(wèi)生工作會(huì)議召開以后，市政府下發(fā)了新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃實(shí)施意見，我局根據(jù)市、縣要求對(duì)新農(nóng)村衛(wèi)生所建設(shè)進(jìn)行了周密細(xì)致的規(guī)劃。首先對(duì)我縣20個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村和20個(gè)新農(nóng)村建設(shè)治理村進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，摸清了底數(shù)，并在調(diào)查中適時(shí)提出了整改意見和建議。通過調(diào)查研究我縣的20個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村和20個(gè)新農(nóng)村建設(shè)治理村的衛(wèi)生所無一達(dá)標(biāo)。為此，我們按照省衛(wèi)生廳下發(fā)的農(nóng)村衛(wèi)生所達(dá)標(biāo)要求，提出了20個(gè)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村和20個(gè)新農(nóng)村建設(shè)治理村衛(wèi)生所規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已上報(bào)市衛(wèi)生局和縣委縣政府。

（三）以醫(yī)院管理年為契機(jī)，扎實(shí)開展醫(yī)政管理工作

上半年，在狠抓診療技術(shù)規(guī)范、臨床質(zhì)控、藥品質(zhì)量、招生體檢等日常性醫(yī)政工作的同時(shí)，突出重點(diǎn)，抓好四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步規(guī)范急診急救工作。組織醫(yī)療單位對(duì)急診急救有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大硬件設(shè)備的投入，加強(qiáng)急診設(shè)施建設(shè)，縣級(jí)醫(yī)療單位的應(yīng)急搶救能力得到進(jìn)一步提高。二是加強(qiáng)村衛(wèi)生室的整治工作。上半年，我們組織人員對(duì)全縣部分村衛(wèi)生室進(jìn)行了一次監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括診所面積、內(nèi)部布局、醫(yī)療設(shè)施配置、診療規(guī)范、執(zhí)業(yè)合法性等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改通知書，限期整改。這次共檢查村衛(wèi)生室152家，下發(fā)整改意見書98份。通過整治，使全縣村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)程度得到了較大的提高。

（四）加強(qiáng)以結(jié)核病、艾滋病、腸道傳染病為重點(diǎn)的疾病防治工作

繼續(xù)實(shí)施全球結(jié)核病控制策略，全面落實(shí)肺結(jié)核病人的歸口管理和督導(dǎo)治療，上半年已完成省下達(dá)的結(jié)核涂陽病人38例。按照艾滋病項(xiàng)目工作要求，重點(diǎn)落實(shí)“四免一關(guān)懷”政策，繼續(xù)在公共場(chǎng)所、服務(wù)行業(yè)推廣使用安全套預(yù)防艾滋病，在縣疾控中心成立了艾滋病高危人群干預(yù)工作隊(duì)，對(duì)公共場(chǎng)所開展行為干預(yù)，實(shí)施艾滋病免費(fèi)咨詢檢測(cè)工作，接受自愿咨詢檢測(cè)32人次。開展門診性病病人HIV監(jiān)測(cè)工作。

強(qiáng)化腸道傳染病防治，在縣、中兩院開設(shè)了腸道門診，以主動(dòng)監(jiān)測(cè)腸道傳染病病人。按照《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》的要求，對(duì)全縣198家預(yù)防接種門診進(jìn)行了驗(yàn)收和確認(rèn)，對(duì)經(jīng)培訓(xùn)合格的249名預(yù)防接種人員發(fā)放了《預(yù)防接種資格證書》和《預(yù)防接種上崗證》，全面有效落實(shí)以免疫接種為主導(dǎo)措施的疾病預(yù)防控制工作。

（五）以學(xué)校食堂衛(wèi)生整治為重點(diǎn)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全監(jiān)管

學(xué)校食品衛(wèi)生安全是整個(gè)食品安全工作的重要組成部分，學(xué)校食堂衛(wèi)生是學(xué)校食品衛(wèi)生工作主要環(huán)節(jié)。今年上半年，衛(wèi)生局把學(xué)校食堂衛(wèi)生監(jiān)督作為食品衛(wèi)生許可整治工作的重點(diǎn)，制訂具體實(shí)施方案，歷時(shí)2個(gè)月，對(duì)全縣所有學(xué)校、幼兒園食品衛(wèi)生安全情況進(jìn)行全面梳理，并根據(jù)每個(gè)學(xué)校食堂現(xiàn)狀和存在的問題，提出針對(duì)性的整改指導(dǎo)意見，對(duì)于一些問題比較嚴(yán)重的學(xué)校，給予相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，甚至直接參與食堂改造設(shè)計(jì)。為確保整改措施落實(shí)到位，衛(wèi)生監(jiān)督所還舉辦了三期由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和食堂從業(yè)人員參加的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)班，就學(xué)生食堂衛(wèi)生管理規(guī)范、食物中毒預(yù)防控制及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。目前，各學(xué)校正按照衛(wèi)生部門的指導(dǎo)意見加快食堂硬件設(shè)施的建設(shè)改造。

上半年，我們還從以下幾個(gè)方面做好我縣食品衛(wèi)生安全工作：一是首次在我縣食品行業(yè)推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作；二是在全縣范圍內(nèi)開展了熟肉制品業(yè)的專項(xiàng)整治工作，有效凈化了我縣餐飲業(yè)及熟肉制品市場(chǎng)；三是為防止“春節(jié)”、“五一”期間發(fā)生食品安全事件，分別對(duì)有關(guān)商場(chǎng)、超市、批發(fā)部、副食品店、餐飲單位進(jìn)行節(jié)前專項(xiàng)執(zhí)法檢查，防止各種劣質(zhì)不安全食品上市。通過上述措施，我縣目前食品安全形勢(shì)良好，未發(fā)生食品安全事件。:

（六）加強(qiáng)人禽流感疫情監(jiān)測(cè)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案

4月底我縣發(fā)現(xiàn)疑似人禽流感疫情，為嚴(yán)防人禽流感，5月1日上午，衛(wèi)生局迅速行動(dòng)，召開了有關(guān)人員會(huì)議。安排部署了防控工作。并做了具體安排一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，克服麻痹松懈思想，嚴(yán)格執(zhí)行“人間禽流感應(yīng)急預(yù)案”。二是加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)測(cè)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確。三是廣泛開展健康教育，印發(fā)宣傳畫1000份及時(shí)下發(fā)，提高群眾防病意識(shí)。四是加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)人禽流感防控工作，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告，預(yù)防醫(yī)源性感染。五是加強(qiáng)協(xié)作，與畜牧局健全聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，及時(shí)溝通信息，資源共享。六是做好人禽流感病人的救治準(zhǔn)備。堅(jiān)持就地隔離、就地觀察和分散接診、集中收治的原則，不得造成病人的流失。未設(shè)立發(fā)熱呼吸道疾病門診的醫(yī)療單位，不得接診發(fā)熱病人。七是加強(qiáng)疫情值班，衛(wèi)生局及各單位實(shí)行24小時(shí)值班制，確保信息通暢，嚴(yán)格疫情報(bào)告制度，實(shí)行人禽流感疫情防治工作日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度。八是加大食品衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，進(jìn)一步加大《食品衛(wèi)生法》和《傳染病防治法》監(jiān)督檢查力度，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)防病死畜禽肉流入我市，特別是防止流入學(xué)校和托幼機(jī)構(gòu)食堂。經(jīng)過努力工作于5月20日解除了疑似人禽流感疫情。

上半年，我們還從以下幾個(gè)方面做好我縣食品衛(wèi)生安全工作：一是首次在我縣食品行業(yè)推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作；二是在全縣范圍內(nèi)開展了熟肉制品業(yè)的專項(xiàng)整治工作，有效凈化了我市餐飲業(yè)及熟肉制品市場(chǎng)；三是為防止“春節(jié)”、“五一”期間發(fā)生食品安全事件，分別對(duì)有關(guān)商場(chǎng)、超市、批發(fā)部、副食品店、餐飲單位進(jìn)行節(jié)前專項(xiàng)執(zhí)法檢查，防止各種劣質(zhì)不安全食品上市。通過上述措施，我縣目前食品安全形勢(shì)良好，未發(fā)生食品安全事件。

（七）以農(nóng)村巡回醫(yī)療為契機(jī)，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作

一是以農(nóng)村巡回醫(yī)療為契機(jī)，改善廣大農(nóng)民群眾就醫(yī)環(huán)境，上半年我們按照年初制定的農(nóng)村巡回醫(yī)療實(shí)施方案，組織縣、中兩院兩輛巡回醫(yī)療車進(jìn)行了巡回醫(yī)療活動(dòng)，截止目前已下鄉(xiāng)16次，參加巡回醫(yī)療的醫(yī)務(wù)人員達(dá)230多人次，免費(fèi)診治病人1700多人次，讓利5000多元，有效的緩減了農(nóng)民看病難看病貴的問題。二是充分利用國(guó)家農(nóng)村地區(qū)癜癇項(xiàng)目，為我縣廣大農(nóng)村地區(qū)癜癇患者提供免費(fèi)治療，我們第一次共篩查了107名患者，其中有79名患者入組癲癇防治管理項(xiàng)目，期間又新加了11名新的癜癇患者，現(xiàn)在共有89名患者按照項(xiàng)目規(guī)定正在接受治療。在初篩患者入組后，我們按照省癲癇防治管理項(xiàng)目組下發(fā)的初篩患者錄入軟件，將89名初篩患者已錄入癲癇患者管理系統(tǒng)。在**年6月將前7次的隨訪表收集到縣農(nóng)村地區(qū)癜癇項(xiàng)目辦公室，并組織5名專人對(duì)所有隨訪表進(jìn)行了審查，對(duì)不合格的隨訪表通知隨訪醫(yī)生進(jìn)行了更正。

二、存在的問題

篇3

一 、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高

為適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)居民對(duì)健康的需求，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境。中心采取周一門診例會(huì)的形式，將一周來存在問題進(jìn)行全員討論，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。對(duì)10年新上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并選派業(yè)務(wù)骨干參加全省全科醫(yī)師骨干培訓(xùn)，同時(shí)選派2名以上中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加全省中醫(yī)藥骨干和中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)。全面提高了醫(yī)療服務(wù)水平為下一步社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作深入開展奠定基礎(chǔ)；改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程。為了使患者有一個(gè)良好的就醫(yī)輸液環(huán)境，我們?cè)谳斠捍髲d配置了電視機(jī)、空調(diào)等一系列便民設(shè)施，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位和效果到位，并在門診設(shè)置合作醫(yī)療一站式窗口報(bào)銷、導(dǎo)診服務(wù)、代煎中藥，努力營(yíng)造溫馨的診療環(huán)境，為病人提供便捷、滿意的人性化服務(wù)。通過以上措施，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)較快，今年1-5月份門診業(yè)務(wù)量由去年的380100余元元增長(zhǎng)到724857余元，比同期增長(zhǎng)了90.7%。固定資產(chǎn)收入由去年的85.6萬元增長(zhǎng)到130.969萬元，比去年增長(zhǎng)53.7%。

二、星級(jí)衛(wèi)生所、服務(wù)站的創(chuàng)建工作

對(duì)照“星級(jí)”衛(wèi)生所、衛(wèi)生服務(wù)站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全處2個(gè)衛(wèi)生站、8個(gè)衛(wèi)生所進(jìn)行了分類，明確各個(gè)單位爭(zhēng)創(chuàng)的“星級(jí)”目標(biāo)，將各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化分解到責(zé)任人，規(guī)定完成時(shí)限，定期對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行調(diào)度，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。前灌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站今年將爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。今年上半年，栗家莊村委投入6000余元，為衛(wèi)生所粉刷了外墻，用不銹鋼框架為衛(wèi)生所制作了鈦金字標(biāo)識(shí)，更換了高標(biāo)準(zhǔn)的宣傳欄，還配備了彩電、洗衣機(jī)等高檔電器，衛(wèi)生所面貌煥然一新；達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。目前，萬家莊衛(wèi)生所擴(kuò)建房屋主體已基本建成。

三、一體化管理健康運(yùn)行

中心投入5萬余元為各衛(wèi)生所（站）均配備了微機(jī)，打印機(jī)，完善了各單位內(nèi)部設(shè)施，實(shí)行包包責(zé)任制，責(zé)任到人，分組對(duì)每個(gè)衛(wèi)生所（站）逐一進(jìn)行清產(chǎn)核資，將藥品庫(kù)存數(shù)據(jù)全部錄入微機(jī)，并與中心聯(lián)網(wǎng)，加大一體化管理力度，實(shí)行網(wǎng)上監(jiān)管，網(wǎng)上報(bào)帳，處方、合作醫(yī)療報(bào)銷隨時(shí)打印，徹底杜絕私自進(jìn)藥、兩筆帳現(xiàn)象。1-5月份一體化收入881342.70元，比去年同期增長(zhǎng)89.2%。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)扎實(shí)推進(jìn)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心始終堅(jiān)持“以居民為中心，以健康為目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向”,大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。根據(jù)上級(jí)文件要求，中心及站均已安裝山東省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)電子檔案軟件系統(tǒng)，并印制了大量的電子檔案信息表，進(jìn)行了新一輪的入戶查體建檔工作，免費(fèi)建立以戶為單位的家庭健康檔案，截至目前，共建檔2075余份，其中建立電子健康擋案139余份。同時(shí)組織業(yè)務(wù)骨干，聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到社區(qū)免費(fèi)為居民查體。篩查慢病患者，并進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期隨訪。同時(shí)開展一年一度的中小學(xué)生、幼兒園查體工作，夏家莊、萬家莊幼兒園查體已基本完成。

五、完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

今年上半年，各衛(wèi)生所（服務(wù)站）均已安裝山東省新農(nóng)合軟件，并與全區(qū)聯(lián)網(wǎng)，將參合人員名單全部錄入微機(jī)，實(shí)行全區(qū)合作醫(yī)療“一證通”制度。參照山東省新農(nóng)合基本用藥目錄對(duì)在衛(wèi)生服務(wù)中心及衛(wèi)生所、衛(wèi)生站就診發(fā)生的費(fèi)用一律現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)報(bào)銷。報(bào)銷情況新農(nóng)合辦公室每月向各村及時(shí)張榜公布，接受群眾監(jiān)督。今年上半年全街道累計(jì)報(bào)銷 元，其中門診 人次，報(bào)銷 元；大病住院 人次，累計(jì)報(bào)銷 元。為緩解群眾“因病致貧”、“因病返貧”起到了很好的作用，使新型合作醫(yī)療制度深入人心，不斷提高群眾對(duì)新農(nóng)合的滿意度。

六、積極做好傳染病防控工作

今年上半年區(qū)委區(qū)政府把手足口病及甲型h1n1流感疫情工作列為重要議事日程，為此，我街道黨工委高度重視，將此項(xiàng)工作擺在首要任務(wù)來抓。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)疫情防控工作具體事宜，并召開各村、社區(qū)，處直各部門、各托幼機(jī)構(gòu)防治會(huì)議，下發(fā)有關(guān)文件等，進(jìn)一步安排工作，明確職責(zé)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)防控工作措施落到實(shí)處。（2）廣泛宣傳，分別對(duì)管轄的12個(gè)村衛(wèi)生所、服務(wù)站，6個(gè)廠企散居衛(wèi)生所、21個(gè)托幼機(jī)構(gòu)、5個(gè)中小學(xué)開展手足口病及甲型h1n1流感知識(shí)分期培訓(xùn)，并制定手足口病防控工作目標(biāo)責(zé)任書與村社區(qū)、衛(wèi)生所（站）、各托幼機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人層層簽訂，以明確責(zé)任，強(qiáng)化防控措施。通過發(fā)放宣傳單，召開家長(zhǎng)會(huì)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)防控意識(shí)。（3）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施。我們?cè)谝咔槠陂g，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實(shí)行政、門診、預(yù)檢分診24小時(shí)在班在崗，確保值班電話、傳真24小時(shí)通暢。設(shè)立預(yù)檢分診臺(tái)、發(fā)熱門診、發(fā)熱留觀室，對(duì)來診患者進(jìn)行預(yù)檢分診，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)消毒隔離，以控制院內(nèi)感染。對(duì)手足口病新患病的患兒家庭實(shí)行流調(diào)跟蹤服務(wù)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)各托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行每周兩次的督導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，對(duì)措施不到位的進(jìn)行停園整改。目前，我街道手足口病累計(jì)發(fā)病病例23例，以散居兒童為主，托幼機(jī)構(gòu)沒有停班停園現(xiàn)象，由此看來，通過以上措施有效的控制了我街道手足口病的發(fā)病率，達(dá)到預(yù)期效果。

在下半年的工作中，我們將繼續(xù)做好以下幾方面的工作：

一、繼續(xù)做好手足口病及甲型h1n1流感防控工作，對(duì)各托幼機(jī)構(gòu)繼續(xù)加強(qiáng)督導(dǎo)，對(duì)在園兒童進(jìn)行逐一查驗(yàn)預(yù)防接種本，做好各種疫苗的查漏補(bǔ)種工作落實(shí)各項(xiàng)防控措施。

二、與中心醫(yī)院聯(lián)合，開展居民集中查體工作。并充分運(yùn)用電子檔案軟件系統(tǒng)，結(jié)合電子檔案信息表，開展大規(guī)模的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)入戶信息調(diào)查、重點(diǎn)人群隨訪工作。

篇4

一、各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)目標(biāo)都得到認(rèn)真落實(shí)。

按照年初制定的XX年公共衛(wèi)生計(jì)劃，采取社區(qū)宣傳、義診、健康大講堂、入戶訪視、電話隨訪、免費(fèi)體檢、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等措施和院領(lǐng)導(dǎo)、全科醫(yī)生分包社區(qū)等方式，深入到社區(qū)、商場(chǎng)、機(jī)關(guān)，促進(jìn)居民健康建檔；慢病建檔及管理；健康教育；傳染病防控；預(yù)防接種；婦、兒保??；重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理等各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，各項(xiàng)工作都取得較好的成績(jī)。

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)取得較好成績(jī)。

1、新增居民健康檔案3500人份，建檔人數(shù)達(dá)74002人，建檔率達(dá)96%；規(guī)范電子檔案建檔率達(dá)54%；65歲以上老年人5531人，已建檔5438人，建檔率達(dá)98%，管理率達(dá)100%。

2、六種慢病非傳染性疾病建立專項(xiàng)健康檔案4127人，并全部納入管理。其中，高血壓2253人，管理率達(dá)100%；糖尿病：657人，管理率100%；冠心病802人，管理率100%；腦卒中315人，管理率100%；慢阻肺73人，管理率100%；腫瘤29人，管理率100%。

3、重性精神病已建檔39人，管理率100%。

4、開展社區(qū)健康大講堂8次；社區(qū)義診健康咨詢24次；宣傳材料，健康教育處方，宣傳手冊(cè)等新增印6個(gè)品種10000余份；制作社區(qū)宣傳宣傳欄15塊，并每季度更換宣傳內(nèi)容，投入資金五萬余元。社區(qū)受益居民2400余人。

5、門診大廳設(shè)置測(cè)血壓點(diǎn)和片醫(yī)深入到社區(qū)、居戶免費(fèi)檢測(cè)血壓3200人次；免費(fèi)測(cè)血糖100余人；康復(fù)訓(xùn)練250人次，社區(qū)出診263人次；增強(qiáng)了社區(qū)居民對(duì)中心的了解，提高了社區(qū)居民的滿意度。

6、完成一類疫苗接種3500人次，二類疫苗接種1500人次，無一例不良反應(yīng)發(fā)生，接種率達(dá)到98%以上。

7、0-6歲兒童建卡1128人，服務(wù)率85%以上。

8、婦保工作經(jīng)人員調(diào)整后，服務(wù)人數(shù)達(dá)到40人，較去年有一定增加。

9、傳染病上報(bào)及時(shí)，無漏報(bào)；手足口病防控完成了上級(jí)布置的防控任務(wù)。

10、完成市衛(wèi)生局下達(dá)的婦科“兩癌”篩查XX人，六一兒童免費(fèi)康檢2400人工作任務(wù)。

各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作的落實(shí)，極大地提高了社區(qū)居民健康、保健意識(shí)，彰顯了黨和政府親民愛民政策，為構(gòu)建和諧社區(qū)做出了我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（二）醫(yī)改在北下街社區(qū)取得了實(shí)際成效。

1、基本藥物制度在中心已實(shí)施2年多，今年上半年又取得一定進(jìn)展；在基藥價(jià)格大幅下調(diào)的情況下，居民確實(shí)感到來中心就藥品價(jià)降下來了，門診就醫(yī)居民不斷增加，門診平均藥品費(fèi)24元/人次。上半年中心基藥銷售采購(gòu)100余萬元，較去年同期持平。

2、中醫(yī)中藥進(jìn)社區(qū)工作取得實(shí)際進(jìn)展。

按照市、區(qū)衛(wèi)生局的要求，中心將二樓約700㎡醫(yī)療用房作為中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)來進(jìn)行建設(shè)，屆時(shí)將中醫(yī)10個(gè)職能科室集中設(shè)置，重新裝飾改造，使其充滿中醫(yī)文化氣息。充實(shí)調(diào)整中醫(yī)藥人員，引進(jìn)中醫(yī)適宜推廣技術(shù)，使中醫(yī)科在北下街中心成為亮點(diǎn)工程，在中醫(yī)進(jìn)社區(qū)中發(fā)揮更大作用。

3、中心人員編制已經(jīng)確定；崗位設(shè)置，競(jìng)爭(zhēng)上崗已落實(shí)完成；績(jī)效考核已全面施行；收支兩條線管理基本建立。

中心醫(yī)改目標(biāo)的到位，促進(jìn)了中心公共衛(wèi)生的發(fā)展和人員的穩(wěn)定，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目的落實(shí)。

二、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展

XX年醫(yī)院圍繞著進(jìn)一步推進(jìn)“三好一滿意”活動(dòng)，注重提高服務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量為目的，轉(zhuǎn)變管理方式推行績(jī)效考核，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生再上新臺(tái)階。

（一）針對(duì)醫(yī)院醫(yī)療用房不足，某些科室缺無，院領(lǐng)導(dǎo)年初規(guī)劃對(duì)七樓頂層進(jìn)行改造，規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，屆時(shí)不僅建立一個(gè)符合規(guī)范要求的消毒供應(yīng)室，還可以調(diào)整增加20-30張床位，此計(jì)劃的落實(shí)將給醫(yī)院缺無科室建設(shè)，醫(yī)療效益的提高提供了前提，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生有力的推進(jìn)。其次ct室的建設(shè)已列入醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃，預(yù)計(jì)年內(nèi)可付諸實(shí)施。服務(wù)范圍的擴(kuò)展，能力的提高將給醫(yī)院未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才，大力發(fā)展?？漆t(yī)療。

醫(yī)院確定內(nèi)科、外科、婦科、五官科、康復(fù)科等為醫(yī)療重點(diǎn)學(xué)科，內(nèi)科以心腦血管病為主，擬引進(jìn)電子胃鏡拉動(dòng)消化內(nèi)科，設(shè)置心理咨詢門診拉動(dòng)心理病診療；引進(jìn)臭氧、藥氧治療技術(shù)，推進(jìn)腦心血管病治療；努力把內(nèi)科打造成醫(yī)院醫(yī)療中堅(jiān)科室。婦科、外科進(jìn)行整合，增加服務(wù)項(xiàng)目，拓展床位，提高綜合服務(wù)能力。中醫(yī)康復(fù)治療是醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)學(xué)科，已對(duì)二樓中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，屆時(shí)整個(gè)二樓近700㎡的面積建立10個(gè)中醫(yī)類別的診療科室，開展針灸、牽引、杵針、刮痧、熏蒸、手法復(fù)位等中醫(yī)治療技術(shù)和皮膚，肛腸、腎病、腫瘤等疾病特色療法。按照專科建設(shè)的需要，著力引進(jìn)人才，上半年引進(jìn)副高醫(yī)務(wù)人員1名，中級(jí)醫(yī)務(wù)人員3名，大中院校畢業(yè)生10名，充實(shí)在臨床、醫(yī)技等科室。促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)快速提高。

（三）深入開展“三好一滿意”暨“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)。

為認(rèn)真落實(shí)市衛(wèi)生局“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案，醫(yī)院制定了XX年度“三好一滿意”活動(dòng)實(shí)施方案；優(yōu)化醫(yī)院門急診和整體服務(wù)流程；制定一系列優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠措施；推廣護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)；改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；實(shí)行醫(yī)務(wù)公開；打造平安醫(yī)院。落實(shí)醫(yī)務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度；健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系；嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為；強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度，進(jìn)一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核規(guī)范；加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)；嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。力求本院行風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。

（四）上半年醫(yī)療服務(wù)取得的成效

門診就診25930人次，較去年同期增長(zhǎng)18%，門急診1500人次；醫(yī)技檢查6345人次；收治住院病人741人次，較去年同期增長(zhǎng)37%；開展各類手術(shù)43臺(tái)次；未發(fā)生醫(yī)療重大糾紛及醫(yī)療事故。

醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的改善，醫(yī)療服務(wù)能力的提高，服務(wù)態(tài)度的改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高及基本藥物制度的實(shí)施，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)增強(qiáng)了患者的信任度。促進(jìn)了門診、住院病人的增加，取得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

三、存在的困難和問題

（一）中心達(dá)標(biāo)建設(shè)由于受條件的制約，遲遲不能達(dá)標(biāo)；預(yù)防接種門診建設(shè)還不規(guī)范；預(yù)檢門診、腸道門診設(shè)置不到位，功能作用未發(fā)揮；片醫(yī)的穩(wěn)定性較差，辦公條件需要改善；傳染病防控負(fù)責(zé)人還需進(jìn)一步培訓(xùn)；婦保服務(wù)人數(shù)較少等。

（二）醫(yī)院搬遷遲遲未確定，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的遠(yuǎn)期發(fā)展；科室設(shè)置還需進(jìn)一步完善；大型專業(yè)設(shè)備缺無；人員結(jié)構(gòu)，特別是學(xué)科帶頭人缺少高素質(zhì)人才；缺乏特色優(yōu)勢(shì)科室，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力低下；年初制定的工作目標(biāo)特別是頂層改造項(xiàng)目還未落實(shí)。

四、下半年工作打算

（一）全面落實(shí)完成XX年各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院已經(jīng)在人員，管理方式，考核方案進(jìn)行必要的調(diào)整，按照年初制訂的工作計(jì)劃，分月、周推進(jìn)，確保今年工作計(jì)劃的落實(shí)。

（二）積極創(chuàng)造條件：改善片醫(yī)護(hù)辦公條件；規(guī)范預(yù)防接種門診建設(shè)；10月份前落實(shí)中醫(yī)科建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)；加強(qiáng)傳染病防控人員專業(yè)培訓(xùn)，提高傳染病報(bào)告和管理水平；努力增加圍保服務(wù)人員；積極開展?fàn)巹?chuàng)示范社區(qū)活動(dòng)，爭(zhēng)取年內(nèi)中心七個(gè)社區(qū)達(dá)標(biāo)；計(jì)劃明年中心參與國(guó)家級(jí)示范中心爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，完成國(guó)家級(jí)示范中心建設(shè)任務(wù)。

（三）爭(zhēng)取九月份前完成頂層改造工作，屆時(shí)可增加600㎡的房屋用于臨床科室的建設(shè)和床位的拓展。完成消毒供應(yīng)室，預(yù)防接種門診，片醫(yī)護(hù)辦公室等科室建設(shè)，使醫(yī)院工作環(huán)境、工作條件，服務(wù)功能有很大改善。

（四）ct室建設(shè)已經(jīng)作為今年衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目報(bào)區(qū)委、區(qū)政府，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目的落實(shí)，爭(zhēng)取今年能夠把ct室的建設(shè)列入?yún)^(qū)項(xiàng)目規(guī)范。

（五）大力發(fā)展以康復(fù)醫(yī)療為主的康復(fù)學(xué)科建設(shè)，積極引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)人才，培育優(yōu)勢(shì)學(xué)科；強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。

全體醫(yī)務(wù)人員，在區(qū)委、區(qū)政府，衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，更加努力工作，XX年工作一定會(huì)取得更大的成績(jī)。

管城回族區(qū)人民醫(yī)院

篇5

提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，經(jīng)過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些采購(gòu)員年終總結(jié)，請(qǐng)笑納!

采購(gòu)員年終總結(jié)1時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個(gè)對(duì)采購(gòu)一無所知到此刻認(rèn)識(shí)了許多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)。

眾所周知，采購(gòu)在每個(gè)公司中的作用能夠說是舉足輕重的作用，雖然采購(gòu)不向銷售那樣為公司直接積累資金，可是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要采購(gòu)部的進(jìn)取配合。一個(gè)公司好的采購(gòu)能夠?yàn)楣竟?jié)儉成本，為整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足。經(jīng)過這一年的采購(gòu)工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)驗(yàn)。作為采購(gòu)對(duì)本身也必須有必須的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對(duì)公司對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，僅有堅(jiān)持誠(chéng)信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會(huì)進(jìn)取配合我們的工作。盡他們的努力幫忙我們。對(duì)我們以后的采購(gòu)工作有百益而無一害，并且要不斷提高自我有關(guān)采購(gòu)工作的作業(yè)流程知識(shí)，以便自我的采購(gòu)工作能順利進(jìn)行。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購(gòu)，剛開始的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的具體條款和資料都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽起來很簡(jiǎn)單，可是其中的細(xì)節(jié)則需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否貼合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行情景，剛開始的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，可是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行情景經(jīng)過表格的方式統(tǒng)計(jì)起來，以便以后查詢。這也要感激領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購(gòu)工作中電子元器件的采購(gòu)由我負(fù)責(zé)，剛開始的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到此刻雖然對(duì)電子元器件的一些具體參數(shù)不是完全理解可是在對(duì)電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款，這是作為采購(gòu)員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

作為采購(gòu)并不單單是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)單，采購(gòu)的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本，這是對(duì)采購(gòu)的最終要求，要想減低采購(gòu)成本就必須做到“貨比三家”的原則，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合研究，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購(gòu)的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿足我們對(duì)電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對(duì)我們的信任，爭(zhēng)取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計(jì)在__-__年常用的物料型號(hào)和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方面降低了采購(gòu)成本，另一方面也縮短了采購(gòu)原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的辦法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，可是作為一名采購(gòu)我在很多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改善。

作為采購(gòu)，要限度的降低采購(gòu)成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)品有必須程度的了解，更要靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自我。

采購(gòu)員年終總結(jié)2__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)：

一、采購(gòu)員管理

采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)的不足，采購(gòu)部安排了每月一次的采購(gòu)員工作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在__年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低采購(gòu)成本管理

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一：價(jià)格審查管理

對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成本。

第二：網(wǎng)購(gòu)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式。網(wǎng)購(gòu)不僅僅方便快捷，并且省時(shí)、省力、省錢?？墒窃谶@方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。此外，我提議把采購(gòu)的物料異常是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開透明，能夠大大降低降采購(gòu)成本!

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購(gòu)過程中我不僅僅要研究到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，滿足采購(gòu)需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，能夠減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理。

在__年整個(gè)采購(gòu)工作過程中也存在許多問題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20__年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司發(fā)展，現(xiàn)對(duì)__年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶渲媒峁梗岣呷逶憊さ娜嗽彼刂省?/p>三、堅(jiān)持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，經(jīng)過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。

繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫(kù)存方面的工作還沒有展開，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員這方面的意識(shí)都比較薄弱。

為了減少成本，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量，這個(gè)異常需要銷售人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi);對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急本事;保證客戶及時(shí)交貨的要求;減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而能夠進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)!

六、特定如下“十二字”目標(biāo)

職責(zé)：履行職責(zé)職能，不找任何借口;

進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo);

合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同提高;

忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)公司形象;

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展;

效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。

最終，感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微的服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

采購(gòu)員年終總結(jié)320__年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我經(jīng)過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)，采購(gòu)工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)：熟悉采購(gòu)的流程，讓自我從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情景都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情景。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物料的實(shí)際到料情景及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自我的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自我請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自我了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

2)：年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自我的調(diào)度還得供給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自我，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。經(jīng)過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以夢(mèng)想的價(jià)位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，經(jīng)過ERP讓自我學(xué)到每個(gè)車種的配置，自我的采購(gòu)物料的到貨情景，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)：參與盤點(diǎn)工作.讓自我在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.經(jīng)過盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).自我對(duì)自行車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，研究不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。

采購(gòu)員年終總結(jié)4今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。

在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，經(jīng)過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并堅(jiān)持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，堅(jiān)持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供給必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工職責(zé)感覺，明年采購(gòu)部將異常注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。

在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個(gè)有職責(zé)感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，期望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部必須的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并供給相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。

此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全能夠避免的，可是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。經(jīng)過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。

工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情景沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)夢(mèng)想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和提議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠提高得更快。

五、明年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。

隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不一樣程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;

如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則能夠降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情景，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)員年終總結(jié)520__年即將過去，在這將近一年的時(shí)刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

1)：熟悉采購(gòu)的流程，讓自我從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自我熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自我經(jīng)手，讓自我在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自我物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自我的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自我請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自我了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。

2)年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠說進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自我的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自我，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以夢(mèng)想的價(jià)位壓自我心中最愿意的供應(yīng)商，得到自我想到的結(jié)果。期望以后自我進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自我學(xué)到每個(gè)車種的配置，自我的采購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4):參與盤點(diǎn)工作。讓自我在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。透過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自我對(duì)自開車的不了解，，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自我所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對(duì)自我的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)，，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責(zé)更明確。

篇6

   經(jīng)理工作總結(jié)

  時(shí)光荏苒20xx*年很快就要過去了回首過去一年內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎回首望雖沒有轟轟烈烈戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪

  財(cái)務(wù)工作二十余年也寫了近二十份年終總結(jié)按說我們每個(gè)追求進(jìn)步人免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)這也對(duì)自己一種鞭策吧

  作為**集團(tuán)子公司**公司財(cái)務(wù)部柯萊公司關(guān)鍵部門之一對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了財(cái)務(wù)部綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下我們工作著重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作緊跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足現(xiàn)將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

  今年工作可以分以下三個(gè)方面

  一、費(fèi)用成本方面管理

  規(guī)范了庫(kù)存材料核算管理嚴(yán)格控制材料庫(kù)存合理儲(chǔ)備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原來不論否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算模糊成本

  2. 在原來基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用管理加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用項(xiàng)目管理分門別類計(jì)算每輛車實(shí)際消耗費(fèi)用項(xiàng)目真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期運(yùn)輸成本為運(yùn)輸車輛績(jī)效管理提供參考依據(jù)

  二、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

  （1） 認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證編制嚴(yán)格對(duì)原始憑證合理性進(jìn)行審核強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案管理等對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益

  （2） 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還第一次我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備前提下突然接受檢查但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給柯萊公司財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也評(píng)定組有史以來評(píng)給最高分一家公司

  （3） 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要各種類型財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金在集團(tuán)公司年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作

  三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

  （1） 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)們工作提出些指導(dǎo)性意見與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門建立了良好合作關(guān)系

  （2） 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅及時(shí)、足額地繳納稅款積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報(bào)軟件及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系取得們支持與指導(dǎo)

  （3） 在緊張工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)管理者對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“充分發(fā)揮們主觀能動(dòng)性及工作積極性提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效部門新形象

  （4） 作為基層管理者我充分認(rèn)識(shí)到自己既一個(gè)管理者更一個(gè)執(zhí)行者要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作

  新一年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等這樣就足以對(duì)公司財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點(diǎn)做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位、部門每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)成本歸集并將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理件極為復(fù)雜事情其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”。

  經(jīng)理工作總結(jié)

  時(shí)間如流水，很快10年也過去了，回顧x年，以下是我在擔(dān)任銷售經(jīng)理這一年的總結(jié)：

  一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：

  (一)業(yè)績(jī)回顧：

  1、開拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。

  2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績(jī)。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))

  3、市場(chǎng)遺留問題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗

  (二)業(yè)績(jī)分析：

  1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：

  ①調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

  ②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。

  ③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

  ④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

  2、存在的負(fù)面因素：

  ①銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

  ②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。

  ③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。

  ④大多數(shù)商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤(rùn)支持市常

  ⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。

  ⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。

  ⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常。

  ⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。

  二、費(fèi)用投入的回顧和分析：

  (一)費(fèi)用回顧：

  1、營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤(rùn)額增加。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

  2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))

  (二)費(fèi)用分析：

  1、正面因素：

  ①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。

  ②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。

  2、負(fù)面因素：

  ①營(yíng)銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。

  ②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強(qiáng)。

  ③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。

  ④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。

  三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：

  (一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：

  1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。

  2、負(fù)面因素分析：

  ①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

  ②公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。

  ③銷售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。

  ④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。

  ⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

  ⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對(duì)能見度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。

  ⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。

  ⑧誰都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。

  四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：

  (一)運(yùn)作回顧：

  1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。

  2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時(shí)間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。

  3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。

  4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。

  5、客戶檔案基本建立。

  6、周一和周六有開例會(huì)，工作有了積極明確的氛圍。

  (二)存在的負(fù)面因素分析：

  1、部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。

  2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。

  五、存在的主要問題：

  1、銷售管理無數(shù)據(jù)：

  一份正規(guī)地年度工作總報(bào)告，應(yīng)該用數(shù)據(jù)來說話，可是……真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容：一、銷售回款的管理;二、銷售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營(yíng)。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而公司現(xiàn)時(shí)的銷售管理，就等于閉著

  眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達(dá)到最高管理實(shí)效!

  2、管理無層級(jí)：

  公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請(qǐng)示老板……”。本意沒錯(cuò)，老板才是最終決策者!但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)目的：一、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值;二、為公司解決問題;三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板!——例如，某客戶要申請(qǐng)某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶會(huì)認(rèn)為“老板不錯(cuò)”!若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。

  身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多請(qǐng)些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對(duì)正確!——正確的前提在于各級(jí)管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確!

  而且，從管理的角度來分析公司的管理?！禔管理模式》一直強(qiáng)調(diào)管理的層級(jí)和跨度(事實(shí)上，無論任何組織或群體，成功的管理構(gòu)都是呈“A”形狀)。管理的扁

  平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣!就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”!

  我一直的觀點(diǎn)，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動(dòng)化操作員。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，對(duì)每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員(老板)來講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因?yàn)椤安考逼焚|(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì)加大，比較累。第二方面操作員會(huì)時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”;第三方面，生產(chǎn)

  出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會(huì)毀掉整條“生產(chǎn)線”!

  3、管理無流程：

  生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達(dá)到預(yù)期的果，或者說果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳!

  當(dāng)然，以上是從果方面來分析。如果從過程來分析，就會(huì)出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做!有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無所事事!簡(jiǎn)單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰!果，幾乎全部是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié))

  六、完善管理的建議：

  無論什么樣的觀點(diǎn)，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：

  1、執(zhí)行力太差的問題：

  無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步!

  2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤

  的問題：

  有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂弄!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨(dú)老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無產(chǎn)階級(jí)思想”，說不定哪天還可以“殺富濟(jì)貧”呢!

  3、做事有始無終的問題：

  《超級(jí)成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功?

  經(jīng)理工作總結(jié)

  年終總結(jié)的寫作思路

  1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要;

  2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是用心用腦在任務(wù)，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然后通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負(fù)擔(dān)或者帶來哪些效益;

  3、通過的任務(wù)，你對(duì)崗位和任務(wù)的認(rèn)識(shí);

  4、今后的任務(wù)你還要提高哪些能力或者需要再補(bǔ)充哪方面的知識(shí)，并已開始著手去做，去學(xué)了;

  5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒有分派到你的任務(wù)但是你分內(nèi)的任務(wù)，你要先有做的準(zhǔn)備。

  酒店經(jīng)理年終總結(jié)范文

  ****年已悄然謝幕，****酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)變，作為飯店中的普通一員，在平穩(wěn)中感受變化、在變化中感受創(chuàng)新、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力，這一年對(duì)于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的意義，在日常管制任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各項(xiàng)任務(wù)中收獲頗多，其中所經(jīng)歷和完成的每一項(xiàng)任務(wù)都成為今后得以進(jìn)步的動(dòng)力，并為XX年的任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)，今天在這里對(duì)個(gè)人和行政部的任務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)略總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下XX年任務(wù)思路，希望各位給予指正。

  一、****年任務(wù)總結(jié)

  回顧**年全年任務(wù)，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強(qiáng)，在進(jìn)入酒店開展任務(wù)之前，我對(duì)這一行業(yè)可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部門任務(wù)都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問題，但這也正為我的任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本，對(duì)個(gè)人與部門任務(wù)進(jìn)行總結(jié)與分析，特把XX年任務(wù)總結(jié)如下：

  1、任務(wù)成績(jī)描述

  ⑴在半年中部門任務(wù)取得明顯進(jìn)步，在規(guī)范化管制和制度化建設(shè)上取得重要成績(jī);

  ⑵外協(xié)任務(wù)取得重要突破，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ);

  ⑶人力資源任務(wù)取得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管制與調(diào)配上取得重要進(jìn)展;

  ⑷質(zhì)檢任務(wù)取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立;

  ⑸行政部任務(wù)為飯店整體任務(wù)運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力。

  2、任務(wù)失誤總結(jié)

  ⑴時(shí)間短在部門內(nèi)部管制中還存在有些不規(guī)范的地方，使任務(wù)整體效果受到一些影響;

  ⑵注重任務(wù)質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管制，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠，今后任務(wù)中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地達(dá)到任務(wù)要求;

  ⑶培訓(xùn)任務(wù)缺乏系統(tǒng)性，在XX年注意改進(jìn);

  3、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析

  ⑴具有較強(qiáng)的親和力，具備一定的管制基礎(chǔ)，樂于承受任務(wù)壓力，并能較快地適應(yīng)任務(wù)環(huán)境;

  ⑵具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的知識(shí)融會(huì)貫通，并運(yùn)用于實(shí)際任務(wù)中;

  ⑶具有協(xié)調(diào)控制能力、擅長(zhǎng)溝通，對(duì)管制任務(wù)把控能力較強(qiáng);

  ⑷任務(wù)細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處開展任務(wù)，對(duì)任務(wù)大有進(jìn)益;

  4、個(gè)人劣勢(shì)分析

  ⑴因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時(shí)間較短，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺乏;

  ⑵對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加任務(wù)中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，盡量規(guī)避劣勢(shì)，完善自身任務(wù)行為。

  二、****年任務(wù)計(jì)劃

  展望充滿挑戰(zhàn)的****年，有許多計(jì)劃正待我們一一去實(shí)施實(shí)現(xiàn)，所以在09年開端之時(shí)，有必要對(duì)任務(wù)進(jìn)行一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門計(jì)劃向各位進(jìn)行通報(bào)，以期大家對(duì)我的計(jì)劃進(jìn)行建議與修正，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中得到各位的指導(dǎo)與幫助。

  1、總體任務(wù)計(jì)劃描述

  一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則，一切任務(wù)圍繞這一原則逐步開展。

  兩項(xiàng)重要任務(wù)：人力資源管制任務(wù)的提升與外協(xié)任務(wù)的有效開展;

  三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)管制任務(wù)緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔、安全任務(wù)的穩(wěn)步提升;

  2、****年具體任務(wù)計(jì)劃

  ⑴明確自身職責(zé)，樹立任務(wù)形象，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在****年我和我所在部門將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到最細(xì)之處，協(xié)助總經(jīng)理開展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

  ⑵人力資源管制任務(wù)：****年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管制任務(wù)之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開展任務(wù)，使人力資源管制任務(wù)體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

  ⑶培訓(xùn)任務(wù)：良好的培訓(xùn)任務(wù)是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障，在****年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管制者培訓(xùn)幾方面入手，把培訓(xùn)任務(wù)形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)任務(wù)與質(zhì)檢任務(wù)有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)任務(wù)建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分，通過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

  ⑷質(zhì)檢任務(wù)形成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到更佳任務(wù)效果。在****年質(zhì)檢任務(wù)要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的任務(wù)方式，質(zhì)檢任務(wù)從原則上要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反饋，不以處罰為目標(biāo)，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門考核緊密結(jié)合，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢任務(wù)環(huán)，達(dá)到更好的任務(wù)效果，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒店，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管制任務(wù)提供依據(jù)。

  ⑸外協(xié)任務(wù)在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上， “開發(fā)新朋友，不忘老朋友” 與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)關(guān)系和資源，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

篇7

—Anne

蘋果對(duì)它的排名算法有幾次大的調(diào)整。第一次被大家關(guān)注的大調(diào)整在2011年4月左右，之前蘋果的排名規(guī)則據(jù)說是：App Store排名=當(dāng)天下載量×8+（當(dāng)天-1天）下載量×5+（當(dāng)天-2天）下載量×5+（當(dāng)天-3天）下載量×2。

所以影響排名的只有過去4天的下載量，其中當(dāng)天的下載量是有決定作用的。這個(gè)只是大家推斷出來的算法規(guī)則，可以做一個(gè)參考。所以在這個(gè)算法的統(tǒng)領(lǐng)下，下載速度是很關(guān)鍵的事情。刷榜公司可以在下載量上下功夫。

當(dāng)年4月又有人觀察到算法改變，新加入了應(yīng)用使用的活躍度，權(quán)重如何沒公布出來。最大的一次調(diào)整應(yīng)該是在2012年年初，最受關(guān)注的新聞是奇虎360的諸多產(chǎn)品下架，諸多手游排名大幅下滑。在這次調(diào)整中，蘋果加入了活躍度、評(píng)分、應(yīng)用卸載率等指標(biāo)，然后軟件的狀態(tài)也會(huì)影響各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。軟件的狀態(tài)指的是商店首發(fā)、限時(shí)免費(fèi)、軟件升級(jí)和普通狀態(tài)，在這些狀態(tài)下能夠獲得高權(quán)重的可能性是遞減的。這就是手機(jī)軟件老更新的原因之一。

除此之外，這次蘋果拿出了強(qiáng)硬手段，從3月初開始，中國(guó)區(qū)免費(fèi)榜就從下午3點(diǎn)整就進(jìn)入鎖榜狀態(tài)。鎖榜造成了真空期，這段時(shí)間的刷榜行為無法馬上見效。一開始鎖榜在下午6點(diǎn)恢復(fù)，最嚴(yán)重的時(shí)候直接鎖到了晚上11點(diǎn)。很多刷榜公司在這段時(shí)間倒閉，超過3成的應(yīng)用排名出現(xiàn)大幅下滑。

這件事的影響是，很多依賴刷榜的公司都受到了很大沖擊，譬如說人人，在蘋果嚴(yán)厲杜絕刷榜的情況下，人人游戲到現(xiàn)在都還沒緩過來。

2013年7月份國(guó)外機(jī)構(gòu)又觀察到了新的變化。蘋果在排名規(guī)則里加入了用戶評(píng)價(jià)指標(biāo)，比如說用戶評(píng)價(jià)在4星以上的應(yīng)用雖然下載量沒有明顯增加，但排名卻大幅上升，而用戶評(píng)價(jià)在3星以下的應(yīng)用排名大幅下降。而用戶參與度、在應(yīng)用中花費(fèi)的時(shí)間以及應(yīng)用打開次數(shù)依然是重要指標(biāo)。

至于編輯推薦規(guī)則就是人為因素了，編輯都是要玩過后才會(huì)推薦的。根據(jù)知乎上獲得過推薦的應(yīng)用開發(fā)者總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)大概是：沒有Bug、創(chuàng)意新穎、UI精美、能發(fā)揮蘋果特性（圖片處理、定位功能、聲音等）、規(guī)律的更新頻率。創(chuàng)意其實(shí)是最重要的，一個(gè)審核人員一天審核幾十上百的應(yīng)用，早已形成審美疲勞，山寨的應(yīng)用肯定沒有市場(chǎng)了。另外，著名公司的應(yīng)用獲得編輯推薦的可能性更大。

無論是哪種算法，App Store的作用都是希望把好應(yīng)用推薦給用戶，借此增加蘋果產(chǎn)品的粘性，如果用戶因?yàn)橄螺dApp而破壞了對(duì)蘋果硬件產(chǎn)品的美譽(yù)度。那是絕對(duì)不可以的。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者 陳思

微博互動(dòng)專區(qū)

XXX然然：訂閱《第一財(cái)經(jīng)周刊》3年了，很喜歡的一個(gè)欄目就是[十問]，提出10個(gè)問題給被訪者，每期被訪者都是名人或者成功人士。最近一期把十問交給了普通公司人，頗有意思，可以看出現(xiàn)在公司人的生活狀態(tài)。雖然沒被訪到，但是我擅自在博客里自問自答了，純屬自?shī)首詷罚?qǐng)各位看官莫要笑話。如果你愿意，也可以問問自己這10個(gè)問題，也算作2013年給自己做的一份年終總結(jié) 吧。

RE：歡迎你手動(dòng)加入“十問”序列。

sweety要勤勉：#第一財(cái)經(jīng)周刊#好東西要大家一起分享#追隨多年，今天才知道你是2008年創(chuàng)刊的，不免又小小竊喜一下，原來我在多年前眼光就如此獨(dú)到，在琳瑯滿目的雜志中一眼就相中你～[偷笑]雖然后面我又愛上了《新周刊》和《看天下》，但這毫不影響你在我心中是最好的財(cái)經(jīng)雜志的地位，而你帶給我的收獲，絕不止于金融本身。

RE：謝謝了，我們是商業(yè)報(bào)道，確實(shí)不止于金融。

內(nèi)監(jiān)：腦袋發(fā)熱，訂了一年的電子版《第一財(cái)經(jīng)周刊》，價(jià)格并不貴，只是擔(dān)心是否真的有時(shí)間和心情去閱讀。

RE：時(shí)間比發(fā)條微博是要多一點(diǎn)點(diǎn)。

讀者來信

一點(diǎn)突發(fā)感想

一財(cái)君：

見信好！

我是廣州一名社會(huì)工作者，雖然今年才開始看一財(cái)，但是有種相見恨晚的感覺，因?yàn)槲乙蚕矚g商業(yè)。當(dāng)我看到第47期P94“用音樂點(diǎn)亮夢(mèng)想”主題宣傳時(shí)有一些感想，想和你們一起探討一 下。

1.《第一財(cái)經(jīng)周刊》影響力越來越大（2014年全年價(jià)格好像升了幾十塊了），更是被各大行業(yè)所熟知，但不知道一財(cái)有沒有成立自己的基金專門做公益事業(yè)呢？

2. 一財(cái)?shù)陌婷鎻V告肯定很貴，但對(duì)于公益宣傳是不是會(huì)有什么優(yōu)惠或者折扣呢？

希望得到一財(cái)君的回答。

最后祝貴雜志越辦越好！

—Tracy

RE：定價(jià)沒有變化噢。第一財(cái)經(jīng)公司有專門的公益基金。

我可能需要自首……

一財(cái)菌：

目前我占著你們的便宜，良心讓我有點(diǎn)自責(zé)。

是這樣的，我從去年訂到了今年10月。正當(dāng)我意猶未盡的時(shí)候呢，預(yù)訂到期了，團(tuán)購(gòu)結(jié)束了，但驚喜卻來了：我目前每周還是能收到一財(cái)菌?！昂眯摹钡倪f送員還特意摳去了訂戶信息，或者撕掉包裝……

我多希望你們可以繼續(xù)錯(cuò)下去，但仔細(xì)想了一個(gè)多月（嗯我知道想的時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)……），想到有一個(gè)家伙會(huì)因此見不到一財(cái)菌，就心（xin）急（an）如（li）焚（de）。提醒你們的同時(shí)，也順帶調(diào)戲一下一財(cái)菌。沒了。就醬。

訂戶地址：廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)廣州雅居樂花園**棟**室

哪位先生我不知道，但有一次沒撕徹底好像看到是姓“李”。

—luga

RE：謝謝可愛的luga菌。你的“自首”信，也是個(gè)驚喜。目前你收到的，就當(dāng)是我們贈(zèng)與的。那位訂戶，我們稍后會(huì)聯(lián)系的。

關(guān)于第40期“本周我推薦”

你好，看了第40期的“本周我推薦”，實(shí)在不能忍。什么叫“北大國(guó)學(xué)聽起來也不像是光明的結(jié)尾”？一者，北京大學(xué)沒有所謂的“國(guó)學(xué)院”或“國(guó)學(xué)專業(yè)”，傳統(tǒng)國(guó)學(xué)分散在中文、歷史、哲學(xué)、考古幾大院系，是成熟的現(xiàn)代學(xué)術(shù)體系；二者，“國(guó)學(xué)復(fù)興”并不是“就這幾年死灰復(fù)燃”，從1980年代思想解放開始國(guó)學(xué)傳統(tǒng)就被重新續(xù)接，現(xiàn)在的“儒學(xué)第四期”和“文明對(duì)話”、“文化中國(guó)”等一系列活動(dòng)是與國(guó)際文化交流聯(lián)系而與政治經(jīng)濟(jì)直接掛鉤的，怎么能說是炒冷飯？當(dāng)然，讀者推薦代表讀者觀點(diǎn)，無可厚非，但貴刊作為媒體應(yīng)當(dāng)有判斷才是。

吐槽可以吐，但是得有點(diǎn)知識(shí)水平是不是？好擔(dān)心高中生看了你們的東西對(duì)事物理解產(chǎn)生偏差，因?yàn)槟阒乐袊?guó)人很懶，不會(huì)自己去思考的。慎 之?。?！

—張雪健

RE：報(bào)道里說那位狀元姑娘要放棄港大重新高考去貴校學(xué)國(guó)學(xué)，我們也不知道她到底要學(xué)哪一科，按說你單獨(dú)列出來這幾個(gè)系都還讓人尊重，但說到“國(guó)學(xué)復(fù)興”，我們對(duì)這個(gè)事的評(píng)價(jià)偏低，所以沒有留有太多情面。不好意思 了。

一些疑問

關(guān)于中韓兩國(guó)的明星培養(yǎng)模式，一直有一個(gè)問題：中國(guó)的明星選秀出名后，直接出道；而韓國(guó)選秀出身的明星，仍然會(huì)接受嚴(yán)格的訓(xùn)練，才能出道。為什么會(huì)有兩種完全不同的方式？即使是出道后，韓國(guó)明星也大多以組合出道，而中國(guó)明星Solo占絕大多數(shù)，這是為什么？求解決～（或許一財(cái)能做一期文章？）

最后，今年上半年購(gòu)買了一財(cái)?shù)挠嗛喆a，可是一直沒有收到，再次求解決～

祝一財(cái)越辦越好，富大人能吐槽到五十歲=_=

—李赫宰

RE：中國(guó)選手組合出道也有不少，但組合在哪都不容易混出頭，大部分都沉沒了。吐到50歲？等我克服完“圖什么”疑問后試試看吧。

我的來信

一財(cái)君好！堵在長(zhǎng)安街上，捉急的同時(shí)翻看你們的雜志，一財(cái)刊登過很多討論政府公共政策的文章，如火車票、搖號(hào)、地鐵漲價(jià)。感覺最開始政府對(duì)于政策的反對(duì)意見還比較重視，可現(xiàn)在越來越有種“滾刀肉”的味道，充耳不聞，反正政策后，媒體一片指責(zé)，群眾一片憤恨，政府一片沉默，這事就基本通關(guān)啦，最后的結(jié)果終究是政府的原政策。我有個(gè)想法，正值年底，各大公司都在總結(jié)，咱們能不能有個(gè)跟蹤機(jī)制，總結(jié)一下一年政府的政策都有哪些，“解決了哪些問題，緩解了哪些矛盾”，是利是弊，總得有個(gè)說法。剛和出租車司機(jī)聊，說是以前份錢是2600至2800元，政府說給個(gè)人補(bǔ)貼800元，但份錢一下漲到4000多元，不知道這筆賬到底要怎么算。

—蜜亞留

RE：謝謝你的建議。雖然沒有什么明顯改善，但媒體的“討論”還是有意義的，因?yàn)闀?huì)有更多像你一樣的人在堵車的時(shí)候思考公共問題。這會(huì)是件好事。

咨詢一下

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，智能機(jī)銷售往往采用合約機(jī)的銷售方式，iPhone等都與運(yùn)營(yíng)商有類似的銷售模式。都說移動(dòng)互聯(lián)數(shù)據(jù)將取代語音通話成為運(yùn)營(yíng)商的重心，那么合約機(jī)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)廠商的盈利方式分別是怎樣的呢？盈利現(xiàn)狀又如何？我會(huì)非常感謝你們對(duì)我的答疑解惑。我是名大一學(xué)生，困惑于這種經(jīng)營(yíng)方式，感到似乎合約里那些可以賺到的錢并不能使手機(jī)廠商和運(yùn)營(yíng)商滿意，在互聯(lián)網(wǎng)上我并沒找到確切的答案，希望你們能滿足我這個(gè)小小的求知欲！

另外我在《南方周末》上看到一個(gè)《中產(chǎn)階層壯大與否關(guān)乎改革成敗》的評(píng)論，上周貴刊有篇文章對(duì)中產(chǎn)階級(jí)的重要性也大加強(qiáng)調(diào)。我想請(qǐng)問，中產(chǎn)階級(jí)對(duì)國(guó)家發(fā)展究竟意味著什么，為什么它有如此大的影響力？相較其他階層，如工薪階層，特殊在哪？再次感謝！

—旭日ESAT

RE：你的第一個(gè)問題會(huì)有記者回復(fù)你，第二個(gè)問題簡(jiǎn)單說，中產(chǎn)階級(jí)是工薪階級(jí)的升級(jí)版本。

本周我推薦

為超生道歉

著名導(dǎo)演張藝謀近日接受專訪，這是他自超生事件之后，首次露面。他認(rèn)為自己做錯(cuò)了，并愿意向所有人道歉。

談及與三個(gè)孩子關(guān)系時(shí)，張藝謀說“從來沒牽過孩子的手，走在街上要間隔200米”。

計(jì)生政策本來就一直存在爭(zhēng)議，這副辛酸樣子，催化了很多網(wǎng)友的同情心。許多人認(rèn)為他沒有必要公開道歉。

篇8

我是七連一排排長(zhǎng)徐志祥，二級(jí)士官。入伍之后，我當(dāng)了班長(zhǎng)、入了黨、選改了士官，多次被評(píng)為“優(yōu)秀士兵”、“優(yōu)秀士官”，榮立了三等功，我沒做出什么突出的成績(jī)，可是部隊(duì)首長(zhǎng)和同志們卻給了我這么多的榮譽(yù)，我深感慚愧，除了更好地、更加努力地干好自己的本職工作，我想不出還有什么更好的回報(bào)方法。都說部隊(duì)是個(gè)大家庭，班長(zhǎng)是軍中之母。作為一名班長(zhǎng)，只知道帶領(lǐng)戰(zhàn)友完成任務(wù)是不夠的，還要無微不至地關(guān)心和愛護(hù)他們，幫助他們成長(zhǎng)、成熟和進(jìn)步。當(dāng)班長(zhǎng)五年來，我始終要求自己要像關(guān)心自己的弟弟一樣愛護(hù)連隊(duì)的戰(zhàn)友，為他們排憂解難，做戰(zhàn)友的貼心人。下面我就向大家匯報(bào)我是怎樣做好戰(zhàn)友們的思想工作的。不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

我感到，做戰(zhàn)友的貼心人，就是要善于察言觀色，能夠解開戰(zhàn)友的思想疙瘩。身在兵中與大家朝夕相處，對(duì)戰(zhàn)士的思想情況最了解，但是,要真正的讓戰(zhàn)士能夠?qū)ξ摇疤托母C”、“吐心事”，真正地了解他們，做通他們的思想工作，我感到，就要從思想上端正對(duì)他們的態(tài)度，站在他們的角度思考問題，走進(jìn)他們的心里。偵察班戰(zhàn)士小高平時(shí)表現(xiàn)還不錯(cuò)，可不知什么原因，一個(gè)月之內(nèi)，因站崗違紀(jì)三次被團(tuán)通報(bào)，連隊(duì)對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。為此，小高背上了嚴(yán)重的精神包袱，工作積極性大減。我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)情況后，覺得首先要了解他真實(shí)的想法，才能對(duì)癥下藥。于是我認(rèn)真觀察了小高的言行舉止。發(fā)現(xiàn)平時(shí)午休都挺有規(guī)律的小高，一反常態(tài)，每天中午都抱著一堆書翻看。我走過去一看，原來都是些“愛情三十六計(jì)”之類的書刊。我頓時(shí)明白了小高肯定是和女朋友鬧別扭了，于是日思夜想，吃不好、睡不好，站崗的時(shí)候不出問題才怪呢？！于是我裝著愁眉不展的樣子，對(duì)他說：“小高，聽大家說，你近來買了不少書，借我兩本看看吧?！边^了兩天，我把書還給小高時(shí)，神秘地對(duì)小高說：“這書真好，上面本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料教的方法真管用。”小高聽了趕忙拉著我說：“班長(zhǎng)，你和女朋友也鬧別扭了？怎么弄好的？教教我啊?！边€不等我問，小高就把他和女朋友的事一五一十的講給我聽了。原來，小高高中畢業(yè)后，沒考上大學(xué)，到外地打工遇上了女朋友，女朋友勸他參軍入伍，學(xué)門技術(shù)，對(duì)將來發(fā)展有利。于是他就來到了部隊(duì)，但學(xué)技術(shù)的愿望沒實(shí)現(xiàn)后，女朋友便對(duì)他冷淡了下來，漸漸的，小高覺得干什么都不順心，工作一下子沒有了干勁，站崗時(shí)一心想著自己的事，查崗的糾察到了眼前還不知道怎么回事呢，受了批評(píng)之后，便干脆什么也不干，什么也不在乎，只想著混到退伍算了。我對(duì)小高說：“前幾天，我女朋友也要求我做我做不到的事，也和我鬧別扭，我也很不高興?？戳四愕臅液苁軉l(fā)。我冷靜下來想了想，其實(shí)啊，她們也是關(guān)心我們，只是她們不了解部隊(duì)，所以她們心急了就會(huì)提些和部隊(duì)實(shí)際不適應(yīng)的要求，有時(shí)也會(huì)給我們講些地方的歪點(diǎn)子。這時(shí)候，我們首先要感謝她們對(duì)我們的關(guān)心，緩和矛盾；然后給她們講講部隊(duì)和地方的區(qū)別，讓她們理解我們；最后我們把自己的想法和打算告訴她們，讓她們覺得我們的辦法切實(shí)可行，爭(zhēng)取她們的支持。我女朋友也為我們今后的生活擔(dān)心，然而當(dāng)我告訴她我準(zhǔn)備參加全國(guó)法律自學(xué)考試，退伍的時(shí)候可以考律師，她就不再和我鬧別扭了，反而覺得我的想法很好，積極地支持我，還說要買學(xué)習(xí)資料寄給我呢?！毙「呗犃烁吲d的說：“班長(zhǎng)真有辦法，我要向你學(xué)習(xí)。到部隊(duì)求發(fā)展，也不是只有學(xué)門技術(shù)這一條路啊?！背脽岽蜩F，我又給他講了個(gè)人追求和軍人價(jià)值，部隊(duì)紀(jì)律和如何立身做人的道理。自那以后，小高心里心亮堂了，工作變得積極主動(dòng)起來，站崗再?zèng)]出現(xiàn)問題了。

做戰(zhàn)友的貼心人，就是要急戰(zhàn)友之所急，幫助戰(zhàn)友解決實(shí)際困難。老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。作為戰(zhàn)士的班長(zhǎng)，就更要想戰(zhàn)友之所想、急戰(zhàn)友之所急，想方設(shè)法幫助他們解決實(shí)際問題。戰(zhàn)士小李是一個(gè)不錯(cuò)的同志。可在班協(xié)同訓(xùn)練期間，盡管他工作沒什么差錯(cuò)，還經(jīng)常受表?yè)P(yáng)，就是精神有點(diǎn)不好，不像以前那樣活潑了，經(jīng)過幾天的細(xì)致觀察，也沒發(fā)現(xiàn)他有什么異常舉動(dòng)，這到底為什么呢？我留了個(gè)心眼。經(jīng)過四天的接觸，他才吐出了“心病”。原來他父親工作了十七年的國(guó)營(yíng)商場(chǎng)，被一個(gè)投資商承包后，給他父親下崗補(bǔ)貼比其他同樣工齡的員工要少許多。為這事小李的父親將投資商告上了法庭，打起了官司。可沒想到，法院判決投資商勝訴。小李的父親不服判決，再次提起上訴，并要求小李要部隊(duì)出具有關(guān)證明，給投資商和地方法院施加壓力。小李得知消息后，可他不懂法律，不知判決是否正確，不敢向連隊(duì)要求出具有關(guān)證明，加上不知怎樣安慰父親，所以一直把這事憋在心里，悶悶不樂。情況摸清楚之后，我一方面把自學(xué)考試的勞動(dòng)法、民法和訴訟法找了出來，和小李一起學(xué)習(xí)，幫助他掌握相關(guān)法律；另一方面通過連隊(duì)與團(tuán)法律咨詢站取得了聯(lián)系，請(qǐng)組織出面，使小李感到團(tuán)黨委的強(qiáng)大支持。此外，我和小李的父母取得了聯(lián)系，讓他們把書和判決書的復(fù)印 件寄到部隊(duì)，和小李一起仔細(xì)研究。掌握事情來龍去脈之后，我還利用星期天帶小李到南京一律師樓，請(qǐng)專家對(duì)這件事情給小李進(jìn)行當(dāng)面解釋。經(jīng)過多方了解，原來，小李的父親盡管在商場(chǎng)工作了近20年，但卻不是商場(chǎng)的正式職工，因此在補(bǔ)貼上與其他員工還是有一定的差別，判決是公正的。得知事情的原委后，我和小李給他父親打了近一個(gè)小時(shí)的電話，向他解釋了法院判決的法律依據(jù)，以及團(tuán)不能出具有關(guān)證明的原因，終于做通了他的思想工作，平息了一場(chǎng)不必要的糾紛。

要為戰(zhàn)士排憂解難，生活上，工作上不能少了，細(xì)心觀察，耐心了解，熱心幫助。只有把這“三心”常掛心頭，才能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中提高工作能力。

去年的三班，被連隊(duì)干部稱為“收容所”。而戰(zhàn)友卻將它比喻成“魔鬼集中營(yíng)”。年初分班時(shí)，連隊(duì)為了便于對(duì)幾個(gè)刺頭兵集中管理，將不思進(jìn)取游手好閑的陳樹、嬌生慣養(yǎng)怕苦怕累的王曉東、懶散成性無視自尊的葉小東，三個(gè)“老大難”一起分到我班。目的就是要管我住他們，不要給連隊(duì)添亂子。雖然連隊(duì)是這個(gè)意思，但我還是想試試轉(zhuǎn)化他們的思想，引導(dǎo)他們主動(dòng)接受部隊(duì)的鍛煉。

一開始我并沒有急于采取什么整改措施，而是先觀察了解?！爸褐税賾?zhàn)不殆”。通過近半個(gè)多月的觀察，對(duì)他們的愛好，脾氣，性格，綜合素質(zhì)，家庭背景，都有一定了解。雖說他們性格上各有千秋卻有共同的特點(diǎn)：特注重自己在新兵面前的形象。于是我就想著從他們的共同特點(diǎn)入手。采取先戴高帽讓他們體會(huì)到老兵的優(yōu)越，再壓擔(dān)子讓他們感受到自己的重要性的方法，讓他們與三名新兵一一掛起鉤，結(jié)成對(duì)子，采取以老帶新提高內(nèi)務(wù)質(zhì)量地措施，發(fā)揮傳幫帶作用本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料，同時(shí)來提高自身責(zé)任感，激發(fā)工作熱情。沒想到連隊(duì)幾次內(nèi)務(wù)檢查，他們自己最差。這一下他們?cè)谛卤媲吧钌畹膫艘换刈宰?，把剛剛激發(fā)出一點(diǎn)點(diǎn)激情的他們，又打回了現(xiàn)實(shí)。王曉東說：“班長(zhǎng)，我們不奢望被誰看得起，也不需要誰看得起，反正也沒想在部隊(duì)里長(zhǎng)干”?？吹贸觯麄冎灰蚱扔谖沂且粋€(gè)老班長(zhǎng)，才沒過于放肆而違章亂紀(jì)。但要指望他們出成績(jī)，也幾乎是不可能的事。算了，我想只要他們達(dá)到連隊(duì)要求，不給連隊(duì)添亂子，我也算盡到了一個(gè)“收容所”的責(zé)任了。我這樣想了也只有這樣辦，無非長(zhǎng)個(gè)婆婆嘴，媽媽心，多看多想多說多做嗎！監(jiān)督好他們就是了。

一段時(shí)間后，在一次我對(duì)連隊(duì)瞄準(zhǔn)手摸底考試時(shí)，發(fā)現(xiàn)陳樹的專業(yè)很有潛力。只是基礎(chǔ)不好，成績(jī)不穩(wěn)定。但他頭腦靈活反應(yīng)快，只要用心肯定能出成績(jī)。經(jīng)過反復(fù)思量，我覺得只要把陳樹從他們中間分離出來，單獨(dú)培養(yǎng)，應(yīng)該是行得通的。于是去年我采取的第一個(gè)方法就是：

分割包圍各個(gè)擊破。也就是，從表面上拉攏陳樹重點(diǎn)培養(yǎng)，孤立王曉東、葉小東嚴(yán)格督促不放松。

我讓陳樹變成了我的跟班。除了必要的以外，不管是洗衣吃飯，還是勞動(dòng)生產(chǎn)，我都和他在一起，并盡可能創(chuàng)造兩人世界。在此期間，我有意無意的指出他訓(xùn)練的缺點(diǎn)，有意無意的表?yè)P(yáng)他訓(xùn)練成績(jī)，慢慢的他對(duì)他自己的訓(xùn)練有一些信心。兩周后，營(yíng)里組織了考核他獲第一名。我就趁熱打鐵，邊鼓勵(lì)，便分析了他的弱點(diǎn)，然后細(xì)心的傳授經(jīng)驗(yàn)。在隨后的幾次考核中，他的成績(jī)已超出團(tuán)往年比武成績(jī)。我馬上告訴他可以參加比武，并將他的成績(jī)與往年比武成績(jī)作了比較，他很興奮，同時(shí)也更加自信。之后的訓(xùn)練很勤奮。在去年的比武中他很順利的奪得第一名。獲得名次的他不光是改變了連首長(zhǎng)對(duì)他的看法，還被當(dāng)作典型宣揚(yáng)了起來，他從未獲得過如此大的榮耀。此后他的工作就來了一個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎，同時(shí)也對(duì)我產(chǎn)生了比較堅(jiān)定的信賴。

陳樹獲第一名后轉(zhuǎn)變最大是王曉東。陳樹與王曉東平時(shí)玩的最好。那次我們一起搞生產(chǎn)的時(shí)候陳樹說：“班長(zhǎng)我到現(xiàn)在才明白，其實(shí)干工作就像坐火車一樣，同樣價(jià)錢的一張票，同樣遠(yuǎn)近的一程路，要是提前訂票就可坐一程，要是到站買票無座就只能站一程，。主動(dòng)干工作與被動(dòng)干都是干，但主動(dòng)干就是先進(jìn)就要受表?yè)P(yáng)，被動(dòng)就會(huì)挨批。”王曉東聽了若有所思。看來王曉東對(duì)陳樹轉(zhuǎn)變是有感觸地。于是我馬上采取了第二個(gè)方法：

圍點(diǎn)打援。也就是繼續(xù)引導(dǎo)幫教陳樹重點(diǎn)赤化王曉東。

從那以后，我們?nèi)司徒?jīng)常泡在一起。漸漸的小王把他高學(xué)歷，善寫作的能力體現(xiàn)出來了，在海訓(xùn)，野營(yíng)訓(xùn)練期間成了連隊(duì)的報(bào)道骨干，各項(xiàng)工作較以前有很大的轉(zhuǎn)變。經(jīng)常受到連長(zhǎng)指導(dǎo)員的表?yè)P(yáng)。陳樹和王曉東是越來越活躍了。

這時(shí)的葉小東對(duì)工作主動(dòng)與工作被動(dòng)的結(jié)果在陳樹、王曉東的身上已看得很清楚了。但是他不愿別人說他為了受表?yè)P(yáng)而好好干，所以工作時(shí)好時(shí)壞，表?yè)P(yáng)也有他批評(píng)也有他。鑒于此種情況，我立即找來陳樹、王曉東商量，一起來幫帶葉小東。對(duì)于葉曉東我采取了第三種方法：

側(cè)面干擾，正面進(jìn)攻。也就是以陳樹、王曉東相配合，對(duì)葉小東若即若離，激發(fā)他的較真勁，而我從正面靠攏做工作。

用這種方法對(duì)葉小東很管用，青年人都有點(diǎn)不服誰的傲氣，為了證明他自己不是沒能耐而干不好，而是不想干才干不好的觀點(diǎn)。他在野營(yíng)訓(xùn)練期間，憑著自己結(jié)實(shí)的身板，常在訓(xùn)練中一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)駐鋤，而被戰(zhàn)友們譽(yù)為“炮七連第一鎬”，在練戰(zhàn)術(shù)考核時(shí)他以高度的集體榮譽(yù)感而受到了連長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)。

去年年終總結(jié)時(shí)，陳樹，王曉東都被評(píng)為“優(yōu)秀士兵”，葉小東也因野營(yíng)訓(xùn)練期間工作突出而獲“團(tuán)嘉獎(jiǎng)”。

入伍八年來，我先后四次排長(zhǎng)一職，名符其實(shí)干部中的戰(zhàn)士，戰(zhàn)士中的干部。處在夾縫中間，工作可并不是那么好開展的，弄不好可能會(huì)兩頭受氣。如何當(dāng)好干群之間的橋梁紐帶，在幾年的工作中我有四點(diǎn)體會(huì)：一是躬身踐行。凡事走在前干在先，要求戰(zhàn)士的自己先做好，注重言傳身教。高度的責(zé)任感，嚴(yán)格的作風(fēng)是老兵的風(fēng)采，當(dāng)甩手掌柜，是得不到群眾的擁戴；二是共同商討。布置工作、下達(dá)任務(wù)要先征求班長(zhǎng)的意見，積極采納好的方式方法來開展，共同尋找完成任務(wù)的最佳途徑。要考慮到班長(zhǎng)在工作開展中的自主性。獨(dú)斷專行，只會(huì)成為孤家寡人；三是細(xì)致入微。當(dāng)好老大哥，身子彎下去，心要貼上去。同娛同樂，與大家伙打成一片，思想上設(shè)身處地，訓(xùn)練上嚴(yán)格要求，生活上關(guān)心照顧，工作上耐心指導(dǎo)。摸思想、解扣子要真心實(shí)意，才能增進(jìn)感情加深友誼；四是向我看齊。激情昂揚(yáng)、熱情飽滿。事事敢說向我看齊。成績(jī)不能一定要驚天動(dòng)地，要能守得住平凡。從做好經(jīng)常性的每一件小事著手，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，才能增強(qiáng)感召力。

篇9

文　圖　張健浪

最令人郁悶的技術(shù)　微軟Vista華麗背后

Vista可以說是2007年度最令人郁悶的產(chǎn)品。華麗GUI視覺界面的代價(jià)就是對(duì)硬件的高要求，盡管如此，用戶仍然無所抱怨，畢竟除了那些不合時(shí)宜的筆記本電腦外，絕大多數(shù)PC都能夠開啟Aero模式；另外，讓Vista系統(tǒng)順暢運(yùn)行的代價(jià)包括你需要足夠快的CPU、至步1GB的內(nèi)存，如果你的硬件不夠新潮，那么注定用不上它。

Vista第二個(gè)令人郁悶的地方在于，它的UAC用戶帳號(hào)控制機(jī)制設(shè)計(jì)得頗為愚蠢――雖然UAC可以有效避免惡意程序破壞系統(tǒng)，但它給用戶帶來極大的不便：每次程序安裝、卸載操作都要求用戶作一次確認(rèn)――uNIX／Linux允許用戶將程序安裝在自己的主目錄下、僅供自己使用，而Vista做不到這一點(diǎn)。總之，從Windows XP升級(jí)過來的用戶都會(huì)被Vista的UAe機(jī)制搞得抓狂，一些Vista破解版本干脆直接將UAC關(guān)閉了事。不幸的是，關(guān)閉UAC的Vista門戶大開，許多安全公司認(rèn)為不開UAC的Vista比Windows XP還來得危險(xiǎn)。結(jié)果就導(dǎo)致很多用戶將預(yù)裝在系統(tǒng)中的Vista卸載、安裝上老掉牙的XP繼續(xù)行駛。

盡管微軟極力推廣Vtsta，但企業(yè)用戶并不動(dòng)容、繼續(xù)堅(jiān)守Windows XP／2000儼然不動(dòng)，反而是消費(fèi)市場(chǎng)更快就接納了Vista。雖然它有上述種種不足，但漂亮的GUI界面足以征服大多數(shù)人，加上微軟在OEM市場(chǎng)強(qiáng)制捆綁推行――從到現(xiàn)在的一年時(shí)間里，微軟售出了8800萬份Vista拷貝，在整個(gè)操作系統(tǒng)市場(chǎng)中獲得接近8％的占有率，這樣的成績(jī)當(dāng)然稱得上驕人!

最炫視覺效果的操作系統(tǒng)　UbuntU Linux倍受歡迎

2007年度Linux的崛起讓微軟備受打擊。但這還沒完。Linux社區(qū)活力四射的開發(fā)模式絕對(duì)會(huì)讓微軟膽戰(zhàn)心驚，其中最讓微軟窩心的大概是ubuntu在OEM市場(chǎng)的流行――戴爾、惠普這兩大PC巨頭選擇ubuntu作為預(yù)裝的操作系統(tǒng)之一，在各大社區(qū)中，ubuntu都是光芒四射，無論開發(fā)者還是用戶都極其踴躍，這種開放協(xié)作的模式極大地鼓勵(lì)了創(chuàng)新。

Ubuntu在2007年度經(jīng)歷了7.04和7.10(代號(hào)Gutsy Gibbon)兩個(gè)版本，后者搭載最新的GNOME 2.20桌面環(huán)境、 2.3辦公套件等。直接支持AIGLX+Compiz Fusion 3D GUI界面，可以提供遠(yuǎn)超Vista的3D視覺效果，包括立方體桌面、半透明窗口以及大量的動(dòng)畫特效。這些特效都是由顯卡直接渲染完成，因此在ubuntu的3D模式下，系統(tǒng)的操作響應(yīng)速度提升極其明顯，各類窗口都是即點(diǎn)即開，能給用戶帶來暢快的體驗(yàn)。

Ubuntu只是Linux家族中的一小部分。事實(shí)上，整個(gè)開源業(yè)界在過去的一年中都高度活躍。我們可以看到；GNOME項(xiàng)目組穩(wěn)步推行它們的計(jì)劃，它們將在2008年帶來2.22與2.24版，KDE桌面環(huán)境則朝著革命性的4.0版進(jìn)軍，KDE 4.0也將在今年年底現(xiàn)身}，MozillaFirefox等項(xiàng)目同樣高度活躍，另外還有數(shù)不清的項(xiàng)目在自發(fā)地進(jìn)行中，整個(gè)開源社區(qū)擁有的開發(fā)者數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過微軟公司的程序員，另外還有無數(shù)的用戶在不求回報(bào)地為開源軟件提供測(cè)試，這種開放的模式造就開源軟件的高品質(zhì)。

這樣的發(fā)展趨勢(shì)讓微軟感到膽寒，但它也沒有閑著，微軟通過Novell，Xandros和Linspire的商業(yè)臺(tái)作來“證明”Linux侵犯了微軟的專利。計(jì)劃重復(fù)當(dāng)年SCO訴訟Linux中大量抄襲SCO UNIX代碼―樣。微軟高層稱開源軟件共侵犯其230多項(xiàng)專利權(quán)。但對(duì)此開源業(yè)界嗤之以鼻，基本上微軟無力遏制Linux的迅猛發(fā)展，加上來自Google。IBM的威脅日益加劇，微軟的地位早已不再像幾年前那么穩(wěn)固。

最新穎計(jì)算平臺(tái)　“McCaslin”助力UMPC騰飛

UMPC在2007年步入正軌，其優(yōu)點(diǎn)在于便攜性優(yōu)越，同時(shí)又提供完整的PC功能，實(shí)用價(jià)值遠(yuǎn)高于掌上電腦之類的手持設(shè)備備――譬如用戶在戶外，旅行途中需要作網(wǎng)上購(gòu)物或在線支付，掌上電腦無法提供相應(yīng)的能力，而筆記本電腦并不適合隨身攜帶，此時(shí)UMPC就可以派上用場(chǎng)，另外，UMPC可以提供強(qiáng)大的商務(wù)與娛樂功能，你既可以在旅途中作些簡(jiǎn)單的商務(wù)處理，同時(shí)也可以欣賞壓縮視頻、或者在互聯(lián)網(wǎng)上盡情沖浪……

英特爾堅(jiān)信UMPC的未來前景，為此它在今年3月份推出代號(hào)為“MeCaslin”的UMPC超移動(dòng)平臺(tái)，該平臺(tái)采用尺寸更小、功耗更低的專用CPU與芯片組，讓UMPC廠商可以設(shè)計(jì)出尺寸更輕小、續(xù)航能力更強(qiáng)勁的產(chǎn)品。在操作系統(tǒng)方面，英特爾也發(fā)起項(xiàng)目，旨在開發(fā)一種適合UMPC的簡(jiǎn)潔、快速、人性化與低成本的Linux系統(tǒng)。同樣覬覦UMPC平臺(tái)的還有VIA，它以低功耗的C7處理器為核心構(gòu)建平臺(tái)，希望能夠成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，只是目前來看VIA的機(jī)會(huì)比較渺茫。

除了這些消息之外，UMPC在整個(gè)2007年并無輝煌之舉，市場(chǎng)反應(yīng)也是雷聲大雨點(diǎn)小，新鮮感一過便又慢慢歸于沉寂。顯然，它還需要更多時(shí)間才能做到廣泛普及。前提條件包括；更優(yōu)異的電池性能，3G網(wǎng)絡(luò)全面鋪設(shè)以及更成熟的軟件支持。

最快的X86芯片　Intel 45納米Penyn處理器

從Core微架構(gòu)推出之后，Intel就重新在桌面市場(chǎng)奪回競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)，雙核心的Core 2 Duo與四核心的Core 2 Quad處理器不僅擁有更出色的性能，而且功耗指標(biāo)更為出眾，重新贏得用戶的青睞，加上低端市場(chǎng)的全面反擊，Intel在過去的―年中不斷收復(fù)失地，市場(chǎng)占有率重新回到80％的制高點(diǎn)。而在下半年，Intel接著推出45納米Penryn處理器，開始新一輪的更新?lián)Q代。相比現(xiàn)在的Core架構(gòu)處理器，Penryn擁有更大的緩存(雙核6MB、四核12MB)、更高的工作頻率(突破30GHz)以及更低的功耗水平(桌面版維持65瓦TDP)，指令集也升級(jí)到SSE4，這些改進(jìn)SkPenryn的性能獲得至少10％的增幅。盡管AMD也推出了K10架構(gòu)的Phenom處理器應(yīng)對(duì)，但 Penryn無論是在性能還是功耗方面的優(yōu)勢(shì)都非常突出。擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力――基本上，Penryn將延續(xù)Core 2 Duo系列開拓的輝煌，尤其是在高階市場(chǎng)，Pemyn將成為眾多發(fā)燒友的不二之選。

伴隨著Penryn的推出，Intel的芯片平臺(tái)也開始新一輪的更新?lián)Q代，DDR3、PCI Express 2.0等先進(jìn)規(guī)格相繼引入，其中DDR3內(nèi)存可以提供更高的傳輸帶寬，在實(shí)際測(cè)試中，DDR3表現(xiàn)出明顯的性能提升，阻礙其普及的唯一障礙僅在于價(jià)格尚高t PCI Express2.0則將傳輸帶寬提高一倍，令數(shù)據(jù)傳輸更加暢通無阻――可以作出這樣的結(jié)論，45納米Penryn的推出，讓Intel在過去的一年中穩(wěn)居x86處理器性能王座。

最全面的桌面平臺(tái)　AMD蜘蛛平臺(tái)

在整個(gè)2007年度，AMD在CPU市場(chǎng)上的主力軍都還是K8架構(gòu)的Athlon 64 X2系列，盡管性能不及對(duì)手，但憑借優(yōu)良的性價(jià)比以及眾多廉價(jià)主板資源的支持，Athlon 64 X2在注重成本的DIY，網(wǎng)吧等零售市場(chǎng)仍然廣受歡迎，但在OEM領(lǐng)域，AMD平臺(tái)在過去的一年間則建樹不大，基本上各大品牌廠商都未將AMD平臺(tái)作為產(chǎn)品主力，僅是在Intel平臺(tái)之外、給用戶提供更多的選擇――個(gè)中原因并非是性能差距，更在于AMD的計(jì)算平臺(tái)缺乏好的形象宣傳，導(dǎo)致初次購(gòu)機(jī)用戶仍偏愛于基于InteI平臺(tái)的產(chǎn)品。因此從整體來看，AMD在過去的一年間呈現(xiàn)出明顯的下滑勢(shì)頭。

為了重新挽回用戶的信心，AMD在07年11月份高調(diào)宣布推出“Spider(蜘蛛)”平臺(tái)。該平臺(tái)由K10架構(gòu)的Phenom處理器、Radeon HD 3870／3850顯卡和AMD 790FX芯片組共同構(gòu)成，它也是第一套針對(duì)桌面PC的一體化平臺(tái)，雙A合并的效果終于在此獲得展現(xiàn)。從性能方面來說，K10架構(gòu)的表現(xiàn)平平，在相同頻率下'Phenom處理器的性能不如Penryn，且Phenom的頻率水平還落后于Penryn；另外Radeon HD 3870／3850顯卡與AMD790FX芯片組在性能方面都無太大的亮點(diǎn)，很難吸引那些對(duì)性能苛求，不計(jì)成本的高端用Po但蜘蛛平臺(tái)有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)：它可以提供豐富而全面的功能。例如Phenom的原生四核設(shè)計(jì)，Radeon HD 3870／3850圖形處理器支持DirectX10.1、PCI Express 2.0和VC-1、H.264全硬件解碼，AMD 790FX芯片組CrossFire X多顯卡交火支持等等。其次，蜘蛛平臺(tái)的三大組件都具低功耗優(yōu)勢(shì)(Phenom在消費(fèi)應(yīng)用中實(shí)際功耗僅32瓦)，用戶可以借此構(gòu)建一套低功耗的高階PC。

出于提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要，AMD采取極富競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略，令用戶不必花費(fèi)高昂的價(jià)格就可以獲得一套高階計(jì)算平臺(tái)，這對(duì)于那些數(shù)量龐大的主流用戶將是不小的吸引力――總的來說，AMD在2007年走的是以量取勝的道路，這一路線在2008年也將繼續(xù)。

最環(huán)保的技術(shù)　80PLUS認(rèn)證電源與硬盤節(jié)電功能

為了減少計(jì)算機(jī)的能漏良費(fèi)，美國(guó)Ecos Consulting機(jī)構(gòu)執(zhí)行一個(gè)名為“80PLUS”的全國(guó)性能源節(jié)約計(jì)劃。該項(xiàng)目旨于鼓勵(lì)制造商為那些需高效電力供應(yīng)的桌面PC和服務(wù)器生產(chǎn)出高效率的電源，使其能在20％～100％等負(fù)載條件下發(fā)揮出至少80％以上的使用效能，從而避免不必要的電能消耗――為了鼓勵(lì)80PLUS的施行，美國(guó)政府還為經(jīng)銷商提供資金方面的贊助。

與傳統(tǒng)電源相比，80PLUS電源具有更高的轉(zhuǎn)換效率，但這對(duì)設(shè)計(jì)和用料要求極高。除了需引進(jìn)如雙管正激式電路設(shè)計(jì)，同步整流、不對(duì)稱半橋諧振，磁放大及軟開關(guān)等技術(shù)外，還要求使用高品質(zhì)的半導(dǎo)體元件，這就導(dǎo)致80PLUS電源較高的成本。但即便如此，電源廠商還是對(duì)80 PLUS認(rèn)證表現(xiàn)出積極的態(tài)度，井在較短的時(shí)間內(nèi)紛紛推出符合規(guī)范的80PLUS電源且通過了官方認(rèn)證。

80PLUS認(rèn)證的推出，促使電源產(chǎn)品朝著高品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，由于電源是控制整機(jī)功耗的源頭。對(duì)于整機(jī)的實(shí)際功率消耗有著關(guān)鍵性的影響，因此80PLUS認(rèn)證電源榮膺2007年度最環(huán)保的技術(shù)。

同樣可位列2007年度最環(huán)保技術(shù)的當(dāng)屬硬盤的節(jié)電功能。長(zhǎng)期以來，降低系統(tǒng)功耗的重點(diǎn)―直在CPU、芯片組，圖形系統(tǒng)等核心組件外，對(duì)于功耗本來就較低的硬盤就有所忽視。但在大型存儲(chǔ)系統(tǒng)中，數(shù)量龐大的硬盤所帶來的功耗卻非?？捎^，對(duì)這類數(shù)據(jù)中心來說，降低能耗就意味著可以節(jié)約出可觀的運(yùn)營(yíng)成本。在2007年8月份，西部數(shù)據(jù)率先推出Green Power系列節(jié)能型硬盤產(chǎn)品，涵蓋臺(tái)式、企業(yè)級(jí)、消費(fèi)性電子與外接式硬盤等產(chǎn)品線。它可以根據(jù)存儲(chǔ)任務(wù)的強(qiáng)度調(diào)節(jié)硬盤的轉(zhuǎn)速，并可計(jì)算出最佳的數(shù)據(jù)搜尋速度，借此達(dá)到省電的目的。例如市面上的1TB硬盤一般都需消耗13.5瓦電能，而西部數(shù)據(jù)GreenPower硬盤則可以在此基礎(chǔ)上再節(jié)約5瓦，明顯改善散熱、耗電與使用成本，且每個(gè)硬盤每年可節(jié)約10美元的電力成本。隨后，日立也推出了類似的節(jié)電型硬盤，它的能耗水平比普通產(chǎn)品低40％以上，與西部數(shù)據(jù)GreenPower不相伯仲。

最強(qiáng)大的MPS處理器　龍芯2F

盡管被潑上了種種冷水，龍芯2F被看作中國(guó)芯片工業(yè)的里程碑是無可置疑的，同時(shí)它也是目前晟強(qiáng)大的MIPS架構(gòu)處理器。龍芯2F在前一代2E基礎(chǔ)上開發(fā)，采N9級(jí)流水線設(shè)計(jì)，同時(shí)可以發(fā)射4條MIPS指令(Intel Core架構(gòu)也具有4發(fā)射能力，AMD KS／K10同時(shí)只能解碼3條指令)，具有很高的指令執(zhí)行效率。龍芯2F的一級(jí)緩存也提升到128KB(64KB指令+64KB數(shù)據(jù))，二級(jí)緩存則采用片外設(shè)計(jì)，最多可集成8MB容量。此外，龍芯2F處理器還集成了DIDR2內(nèi)存控制器、PCI/PCIX控制器、LocaIL／O控制器等重要IP，晶體管數(shù)目達(dá)5100萬個(gè)。與去年推出的龍芯2E相比，龍芯2F的頻率更高、功耗卻更低，如龍芯2E的主頻率在600～800MHz、最高只能到1GHz，而龍芯2F主頻率可達(dá)1.2GHz，另外在1GHz頻率下龍芯2F的功耗僅為3～5W，無需主動(dòng)散熱手段。

龍芯2F主要面向工業(yè)控制、低成率電腦、數(shù)字家電，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等領(lǐng)域，憑借低成本、高性能和功耗優(yōu)勢(shì)，在這些市場(chǎng)都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，意法半導(dǎo)體負(fù)責(zé)龍芯2F的生產(chǎn)與銷售，龍芯2F將采用90納米工藝進(jìn)行生產(chǎn)，意法半導(dǎo)體則在壘球范圍內(nèi)進(jìn)行銷售。除此之外，圍繞龍芯2F構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)群也初步形成。合作廠商推出了包括筆記本和迷你型PC，搭載Linux操作系統(tǒng)。雖然現(xiàn)階段還無法大范圍推廣，但已具備進(jìn)入桌面市場(chǎng)的潛力。

盡管在短時(shí)間內(nèi)很難取得多大的市場(chǎng)成就，但龍芯2F的出現(xiàn)對(duì)中國(guó)芯片工業(yè)仍然是個(gè)巨大的鼓舞，伴隨著性能的不斷提升以及周邊 產(chǎn)業(yè)的形成，龍芯系列有望成為MIPC架構(gòu)進(jìn)入桌面的領(lǐng)軍者。

最不適宜跟風(fēng)的技術(shù)　DDR3內(nèi)存

作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件變得越來越龐大，有限的內(nèi)存資源總是跟不上變化，用戶不僅需要更大的內(nèi)存，而且希望內(nèi)存速度能夠更快。再者，圖型芯片組的市場(chǎng)份額不斷提升，為了獲得盡可能理想的圖形性能，內(nèi)存系統(tǒng)也必須提供更大的帶寬。DDR2在2006年實(shí)現(xiàn)了普及，而DDR3也在2007年進(jìn)入市場(chǎng)。

相比DDR2的4bit預(yù)取技術(shù)，DDR3采用8bit預(yù)取來實(shí)現(xiàn)性能的翻倍，也就是其數(shù)據(jù)傳輸頻率達(dá)到核心頻率的8倍。不僅如此，DDR3內(nèi)存在達(dá)到高帶寬的同時(shí)，功耗也可以降到更低――DDR3的核心工作電壓從DDR2的1.8V降至1.5V，相同頻率下將比現(xiàn)時(shí)DDR2節(jié)省30％的功耗。DDR3起步于800MHz，首批面市的產(chǎn)品就已經(jīng)從1066MHz和1333MHz起跳，與DDR2相比擁有明顯的帶寬優(yōu)勢(shì)。

Intel平臺(tái)率先對(duì)DDR3內(nèi)存提供支持，內(nèi)存廠商也早已做好了準(zhǔn)備，我們?cè)诮衲曛衅诰鸵芽吹紻DR3內(nèi)存開始批量上市。但由于價(jià)格較高，只有高端用戶才有能力為自己的電腦配置DDR3內(nèi)存，在實(shí)際性能測(cè)試中，DDR3的優(yōu)勢(shì)頗為明顯，尤其是DDR31333與DDR2平臺(tái)對(duì)陣時(shí)差距更大。

在內(nèi)存更新?lián)Q代方面，AMD持謹(jǐn)慎的態(tài)度，新推出的K10架構(gòu)也只能支持DDR2 800――不過AMD打算鼓動(dòng)JEDEC通過DDR2 1066標(biāo)準(zhǔn)，這樣它可以繼續(xù)停留在成本更低的DDR2戰(zhàn)線。在AMD的計(jì)劃表中，支持DDR3內(nèi)存的處理器將在2008年中期后才會(huì)推出。換言之，如果DDR3要實(shí)現(xiàn)全面普及，恐怕要等到2009年。

最令人失望的技術(shù)　閃存加速／混合硬盤效果不佳

閃存加速技術(shù)與混合硬盤是2007年存儲(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的大熱門。這兩者在理論上都非常誘人；通過閃存作為緩沖，可以大幅度加速操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的啟動(dòng)速度，同時(shí)也降低硬盤的損耗以及整體功耗，微軟與Intel的技術(shù)演示似乎也直接證實(shí)了這一點(diǎn)，用戶為之歡欣鼓舞。 不幸的是，至少在2007年，我們所看到的閃存加速與混合存儲(chǔ)都是空頭支票――Vista直接支持閃存加速機(jī)制，在軟件支持上作足了準(zhǔn)備。英特爾的Santa Rosa迅馳平臺(tái)也帶來了名為“TurboMemory”的閃存加速模塊，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)沒有多少筆記本電腦正兒八經(jīng)采用，主要原因就在于加速效果不明顯。三星據(jù)說也早已完成混臺(tái)硬盤的開發(fā)、并早在3月份就推向零售市場(chǎng){希捷則在今年10月份跟進(jìn)。如此之大的技術(shù)更新卻冷清得不同尋常，無論三星還是希捷，都保持異常的低調(diào)，最后發(fā)現(xiàn)混臺(tái)硬盤的性能提升并不明顯。

理論歸理論，實(shí)際又是另一回事。也許Vista支持得不夠好，也許閃存的速度還不夠快，反正就是微軟也對(duì)此感到失望，不得不在公布的VistaPremium硬件標(biāo)準(zhǔn)中，悄悄去除了閃存加速這一項(xiàng)，只在移動(dòng)系統(tǒng)中保留了混臺(tái)硬盤的要求。微軟打算把這一要求推遲到2008年，希望到時(shí)候閃存加速的性能表現(xiàn)能夠與“理論”相符。

最賺錢技術(shù)　蘋果iPhone性感示人

如果要評(píng)選2007年最賺錢和最的產(chǎn)品，那么當(dāng)數(shù)蘋果的iPhone。這款產(chǎn)品充分展現(xiàn)了蘋果在工業(yè)設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)上的高超水平，觸控大屏幕和手指直接操作的方式都讓用戶大呼過癮，除了手機(jī)通訊功能，iPhone還可以當(dāng)作iPOD音樂播放器和視頻播放器使用，同時(shí)你還可以用它來瀏覽圖――iPhone看樣子有些靠攏UMPC的意味，它那看似前衛(wèi)的設(shè)計(jì)帶有十足蠱惑人心的色彩。

iPhone發(fā)售當(dāng)日盛況空前，之后的銷售業(yè)績(jī)也極度夸張，在74天后銷量即達(dá)到100萬部，蘋果預(yù)計(jì)在2008年底前iPhone的總銷量將達(dá)到1000萬部，蘋果從中賺取極其豐厚的利潤(rùn)，讓諾基亞、摩托羅拉、三星等傳統(tǒng)手機(jī)巨頭黯然失色。在初期的市場(chǎng)熱潮之后，人們還是發(fā)現(xiàn)iPhone不如人意之處：它無法支持3G，既然如此，嵌入的Safari瀏覽器就是個(gè)無用的擺設(shè)，觸控操作無法單手完成。不過瑕不掩玉，作為第一代產(chǎn)品，iPhone不夠完善可以理解，我們相信蘋果的下一代iPhone將會(huì)更加完善，而它也在未來也有望具備媲美UMPC的能力。如果新一代iPhone成為最強(qiáng)大的智能手機(jī)我們一定不會(huì)意外，但現(xiàn)階段它還不是。

諾基亞、摩托羅拉、三星等巨頭都意識(shí)到蘋果的威脅，竭力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行抵抗，但不幸的是，無論是諾基亞的Symbian系統(tǒng)，還是微軟的windows Mobile、摩托羅拉、三星的Linux，它們都各行其道，無法與計(jì)算機(jī)高度協(xié)作――或許只有Google剛發(fā)起的Andmid手機(jī)平臺(tái)，會(huì)有能力與蘋果iPhone相抗衡。

最不成熟的技術(shù)　IEEE 802.11n草案1.0

迅馳4平臺(tái)號(hào)稱搭載了IEEE802.11n無線網(wǎng)卡模塊，IEEE802.11nN提供高達(dá)300Mbps的峰值傳輸率，性能相當(dāng)于IEEE 802.11g的5.5倍以上。如此優(yōu)越的技術(shù)理應(yīng)在迅馳4推出之后迅速風(fēng)靡市場(chǎng)，但我們似乎沒有在2007年看到這一點(diǎn)。

網(wǎng)絡(luò)廠商顯然不會(huì)主動(dòng)放棄這一塊肥肉，IEEE 802.11n之所以未能被廣泛接受，主要原因就在于迅馳4所支持的只是參與IEEE 802.11n標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)草案，正式版的IEEE 802.11n標(biāo)準(zhǔn)直到現(xiàn)在都還未出臺(tái)，市場(chǎng)上的產(chǎn)品都只是基于草案規(guī)范，設(shè)備兼容性很差，例如迅馳4中的4965AGN代號(hào)為Kedron無線模塊在與基于Marvell Topdog芯片組(同樣符合IEEE 802.11n 1.0草案)的無線路由器連接時(shí)只能達(dá)到144Mbps速度，實(shí)際傳輸性能在45-55Mbps之間，不高也不低，但與基于Athoers AR5008芯片組的無線設(shè)備相連時(shí)，部分設(shè)備能夠達(dá)到144Mbps，另一部分僅能達(dá)到54Mbps，也就是有些兼容、有些不兼容；基于Broadeom芯片組的設(shè)備同樣如此，它們?cè)谂c4965AGN網(wǎng)卡連接時(shí)干脆都只能達(dá)到54Mbps速度。

這樣的兼容性令人大跌眼鏡，用戶貿(mào)然購(gòu)買所謂IEEE802.11n設(shè)備，完全可能遭遇上述情況，互操作性根本得不到解決，加之IEEE 802.11n標(biāo)準(zhǔn)在無線信道劃分、無線頻段使用都未達(dá)成一致，進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用顯然為時(shí)尚早。因此，目前市面上的IEEE 802.11n設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人消費(fèi)用戶，而沒有針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品(企業(yè)通常不會(huì)采用不夠成熟的技術(shù))。

最無實(shí)用價(jià)值的技術(shù)　PCI Express 2.0

PCI Expres總線已取代PCI成為主流。在2007年，我們看到PCIExpress 2.0標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)――PCI Express 2.0的數(shù)據(jù)傳輸頻率提高了一倍，由此帶來翻倍的性能提升，如用于I／O擴(kuò)展的X1模式即可帶來1GB／s傳輸帶寬，用于圖形系統(tǒng)的x16模式則可實(shí)現(xiàn)16GB/s帶寬。

PCI Express 2.0的推出，芯片組與顯卡廠商又開始新一輪的技術(shù)換代，AMD新推出的Radeon HD 3870／3850顯卡、790FX系列芯片組；Intel的X38芯片組；NVIDIA的G92核心與780i系列芯片組都支持PCI Express 2.0，不過在實(shí)際測(cè)試中，這些平臺(tái)并沒有表現(xiàn)出什么性能增益。原因非常簡(jiǎn)單：PCI Express 1.0并未成為瓶頸，帶寬更高的2.0也就派不上什么用場(chǎng)，它唯一的用處或許在于為今后的升級(jí)提供方便。

最有益于貧困兒童的技術(shù)　OLPC守得云開見月明

想給孩子什么圣誕禮物?一部計(jì)算機(jī)?嗯，讓兒童接觸網(wǎng)絡(luò)游戲可不是個(gè)好主意，而且對(duì)兒童來說，PC太復(fù)雜；現(xiàn)在有這樣的計(jì)算機(jī)可以滿足你的要求，那就是在2007年正式啟動(dòng)的OLPC。

OLPC(One Laptop Per Child，OLPC)又稱“兒童筆記本”，這個(gè)項(xiàng)目由麻省理工多媒體實(shí)驗(yàn)窒發(fā)起的項(xiàng)目，旨在為全球?qū)W齡兒童設(shè)計(jì)一款低成本、高可用性的筆記本電腦，用于幫助不發(fā)達(dá)國(guó)家的兒童掌握信息技術(shù)，保證他們能夠獲得公平的教育權(quán)。OLPC計(jì)劃獲得Google、新聞集團(tuán)(News Corporationl、AMD、Redhat、Brightstar和北電網(wǎng)絡(luò)的支持與贊助，井獲得全球許多發(fā)展中國(guó)家韻支持。OLPC的硬件較為簡(jiǎn)單，它采用AMDGeode LX-700處理器，這款x86架構(gòu)芯片滿足了OLPC項(xiàng)目的價(jià)格目標(biāo)并具低功耗優(yōu)勢(shì)，其余配置還包括256MB內(nèi)存、1GB閃存和7.5英寸黑白／彩色雙模液晶屏，并配備手搖發(fā)電裝置。

OLPC計(jì)劃提出后獲得巨大的反響，盡管計(jì)劃困難重重，但經(jīng)過兩年多的努力終成正果。在今年11月份，廣達(dá)生產(chǎn)出的首批OLPCI式交付給烏拉圭，秘魯、墨西哥、埃塞俄比亞、盧旺達(dá)、海地、緬甸及印度也將在年內(nèi)收到訂購(gòu)的OLPC，不過由于成本限制，OLPC未能實(shí)現(xiàn)100美元的目標(biāo)，價(jià)格則達(dá)到200美元，不過隨著產(chǎn)量的增加和技術(shù)進(jìn)步，OLPC的成本將逐年下降，并有望在2010年左右降到100美元以內(nèi)。

伴隨著OLPC的成果，一些原本持否定態(tài)度的廠商也改變了主意――由于OLPC采用的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD的處理器，英特爾在多個(gè)場(chǎng)合中都表達(dá)了對(duì)OLPC的不屑，英特爾曾經(jīng)諷刺OLPC為無用的小玩意，并提出自己的廉價(jià)筆記本計(jì)劃，意圖同OLPC競(jìng)爭(zhēng)，但最終結(jié)果卻是英特爾與OLPC組織達(dá)成協(xié)議，參與進(jìn)OLPC計(jì)劃中。不過，Intel目前尚無合適的處理器，用于UMPC的Silverthorne移動(dòng)芯片是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但I(xiàn)ntel對(duì)此作出否定并，表示將開發(fā)尺寸更小、價(jià)格更低，超低功耗設(shè)計(jì)的新一代OLPC處理器，這樣，未來的OLPC將有望出現(xiàn)AMD、Intel兩大平臺(tái)并存的局面。

從一個(gè)高尚的目的開始，OLPC逐步從不可能走向成功。伴隨著OLPC在第三世界國(guó)家的推廣，這些國(guó)家的學(xué)齡兒童也將獲得信息技術(shù)教育。

最有潛力技術(shù)　大屏OLED進(jìn)入商用化

OLED 顯示器在數(shù)年前就是媒體熱衷的話題，并開始在手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等小尺寸屏幕領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了商用化，不過人們更關(guān)注的是它何時(shí)能夠進(jìn)入顯示器和平板電視等主要的顯示領(lǐng)域。索尼公司在2007年11月份推出一款11英寸的OLED電視“XEL-1”，以限量2000臺(tái)和20萬日元(約相當(dāng)于人民幣1.35萬元)的價(jià)格出售，標(biāo)志著OLED技術(shù)正式邁向商用化之旅。

OLED采用主動(dòng)發(fā)光機(jī)制來顯示畫面，它可以提供極其優(yōu)異的顯示效果，如可以輕松做到無限多的色彩(與CRT相同)、無響應(yīng)延遲、可視角度之類的問題，對(duì)比度更是高達(dá)百萬比1，無論是LCD、PDP還是其他顯示技術(shù)者阮可比擬。另外，OLED可以做到非常薄的厚度，如索尼推出的XEL-1 OLED電視厚度僅有3毫米，創(chuàng)下平板電視的新紀(jì)錄!不僅如此，OLED未來還可以做到柔性可卷曲、半透明等效果，一如我們?cè)凇度媸Э亍返瓤苹秒娪爸锌吹降娘@示設(shè)備一樣……

顯示業(yè)界公認(rèn)OLED是LCD的天然取代者，過去它無法投入商用化的難題主要在于使用壽命較短，科技人員在過去的多年中一直為解決這個(gè)難題而努力，現(xiàn)在則進(jìn)入成果收獲的階段。除了索尼之外，東芝、松下、三星、LG飛利浦等顯示巨頭部在加速研發(fā)OLED技術(shù)，在未來的兩三年中，我們有望看到OLED大舉進(jìn)入市場(chǎng)。

最燒錢的技術(shù)　Quad SLI與CrossFire X多顯卡技術(shù)

話說，眾人拾柴火焰高。NVIDIAQuad Su與CrossFire X多顯卡交火無疑是2007年最燒錢的技術(shù)。一塊高端顯卡已經(jīng)價(jià)格不菲，雙顯卡的SLL與CrossFire則令人吃驚，而在2007年，NVIDIA與AMD都發(fā)起一場(chǎng)四顯卡運(yùn)動(dòng)；憑借四塊顯卡構(gòu)建Quad SLI或者CrossFirc X，可以令游戲的性能飆升，帶來更流暢的高清畫質(zhì)游戲!另一方面，四塊顯卡也讓多顯示器連接成為現(xiàn)實(shí)。這樣的宣傳也許會(huì)令某些發(fā)燒用戶怦然心動(dòng)，現(xiàn)在要構(gòu)建一套頂尖的圖形計(jì)算系統(tǒng)，那么非四顯卡莫屬。

不過更多的游戲用戶對(duì)四顯卡平臺(tái)冷漠以對(duì)，它們更多沉浸在XBOX 360、PS3游戲機(jī)帶來的超級(jí)性感之中 一或許四顯卡平臺(tái)可以提供更棒的圖形效果，但為了擁有它，你得付出至少五一十倍于XBOX 360、PS3游戲機(jī)以上的驚人價(jià)格。另外四顯卡平臺(tái)注定是個(gè)電爐，暖氣片和噪音制造機(jī)。誰都不想在玩游戲時(shí)機(jī)箱熱如炭爐吧?巨大的噪聲更是令用戶難以忍受。