1長(zhǎng)慶油田的安全生產(chǎn)管理

為了達(dá)到油田生產(chǎn)的安全目標(biāo)，需要研究安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律性，通過(guò)對(duì)以往事故案例的分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取完善的防控措施，解決安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，監(jiān)督和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高油田一線員工的素質(zhì)，使其掌握安全操作規(guī)程，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查和處理，不斷提高崗位員工的安全意識(shí)，防患于未然，杜絕一些違章操作行為的出現(xiàn)，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。

2長(zhǎng)慶油田的安全生產(chǎn)管理模式

針對(duì)長(zhǎng)慶油田的生產(chǎn)實(shí)際情況，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，使其適應(yīng)油田發(fā)展的需要。2.1長(zhǎng)慶油田安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)過(guò)程中，存在著各級(jí)各類(lèi)的安全問(wèn)題，如果不加以整改，存在嚴(yán)重的安全隱患，極易發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，給油田生產(chǎn)帶來(lái)巨大的危害。由于崗位員工的安全意識(shí)淡薄，很容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)自身崗位的安全隱患排查不到位，不及時(shí)，很容易發(fā)生事故。由于油田生產(chǎn)設(shè)備陳舊，維護(hù)保養(yǎng)措施不到位，使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，存在嚴(yán)重的安全隱患，是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的根本。安全監(jiān)管力度不夠，油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理人員，流于形式，沒(méi)有真實(shí)地對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行檢查驗(yàn)收，馬虎大意，很容易積累更嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，導(dǎo)致重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。缺乏安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，沒(méi)有合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)源，由于崗位員工的忽視，而引發(fā)事故，給油田生產(chǎn)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施HSE管理體系，但是沒(méi)有嚴(yán)格按照體系文件的要求執(zhí)行，也沒(méi)有達(dá)到健康、安全、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。2.2建立安全生產(chǎn)管理模式。為了保證長(zhǎng)慶油田的安全生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)，降低事故的發(fā)生率。需要建立安全生產(chǎn)管理模式，通過(guò)科學(xué)的管理，提高油田生產(chǎn)的安全性。解決油田生產(chǎn)的安全問(wèn)題，關(guān)鍵是人的不安全操作行為，其次是物的不安全因素，崗位員工的安全操作至關(guān)重要，機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行也決定油田生產(chǎn)的安全性。為油田生產(chǎn)創(chuàng)造更加安全的操作環(huán)境，在油田生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)管理措施，采取應(yīng)急的事故處理預(yù)案，解決應(yīng)急問(wèn)題，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。2.2.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)制度約束崗位員工的安全操作行為，增產(chǎn)崗位員工的責(zé)任心，使其更好的完成本職工作。建立各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，確定安全職責(zé)。建立安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，建立全員參與的安全生產(chǎn)管理模式，提高長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。將油田生產(chǎn)崗位進(jìn)行細(xì)化，對(duì)應(yīng)每個(gè)崗位均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)過(guò)推敲，使安全責(zé)任落到實(shí)處。使其真正對(duì)崗位員工的安全生產(chǎn)管理，起到助推作用。如油水井管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證油水井的正常運(yùn)行，及時(shí)檢查和維護(hù)，保證抽油機(jī)井正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)系統(tǒng)的安全隱患，如曲柄銷(xiāo)子螺栓松動(dòng)，立即進(jìn)行緊固處理，如果自己處理不了，立即上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，安排專(zhuān)門(mén)的維修隊(duì)伍，解決安全隱患問(wèn)題，防止由于隱患的存在，而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。如曲柄銷(xiāo)子松動(dòng)，就會(huì)引發(fā)抽油機(jī)翻機(jī)的事故，給油井的生產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，維修恢復(fù)的難度也比較大，影響到油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.2.2制定安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處理預(yù)案。建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，合理控制安全風(fēng)險(xiǎn)源，尤其針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)精細(xì)的控制和管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。制定事故應(yīng)急處理預(yù)案，并對(duì)油田生產(chǎn)崗位員工定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)演練，提高處理應(yīng)急事故的能力，油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，也能將損失降到最低，避免引起更加嚴(yán)重的后果，而影響到油田生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)員工開(kāi)展三級(jí)的安全教育，定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其不斷更新安全管理的理念。對(duì)油田生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，并建立安全隱患治理臺(tái)賬，做到有據(jù)可查。消除每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患問(wèn)題，才能保證油田生產(chǎn)各個(gè)部分的安全。2.2.3設(shè)置專(zhuān)職的安全監(jiān)督管理人員崗位。通過(guò)油田生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理人員的工作，對(duì)油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，提高油田生產(chǎn)的安全性。不斷提高油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能的培訓(xùn)，使其更好地監(jiān)督檢查油田安全工作。定期對(duì)安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，油田的新工藝、新設(shè)備出現(xiàn)后，盡快掌握新的安全問(wèn)題的解決措施，提高安全監(jiān)督管理的能力。通過(guò)安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督檢查，提高崗位員工的安全意識(shí)，并賦予安全監(jiān)督管理人員一定的權(quán)利，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，有權(quán)利處罰，引起廣大員工的重視。并定期對(duì)崗位員工進(jìn)行事故案例的分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，避免各級(jí)各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.2.4建立完善的HSE管理體系。為了達(dá)到油田安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，實(shí)施HSE管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行體系文件的規(guī)定，建立體系運(yùn)行的基礎(chǔ)資料，明確各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全職責(zé)，有效保護(hù)崗位員工的健康，保證油田生產(chǎn)的安全，避免發(fā)生環(huán)境污染事故，提高長(zhǎng)慶油田的安全生產(chǎn)效率。嚴(yán)格執(zhí)行“二書(shū)一表”的規(guī)定，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，合理優(yōu)選采油生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行效率。同時(shí)對(duì)油田生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為崗位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)完成本職工作的積極性，避免由于思想意識(shí)問(wèn)題，而出現(xiàn)麻痹大意的事故，給油田生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。對(duì)HSE管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，及時(shí)更新管理體系文件，使其適應(yīng)長(zhǎng)慶油田發(fā)展不同階段的需要。對(duì)數(shù)字化油田生產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變?cè)嫉氖止た刂频纳a(chǎn)操作模式，尤其針對(duì)崗位員工的操作規(guī)程，進(jìn)行更新，使其更好地適應(yīng)油田發(fā)展的需要。2.2.5建立符合長(zhǎng)慶油田特色的安全生產(chǎn)管理模式。結(jié)合長(zhǎng)慶油田低滲透的特點(diǎn)，對(duì)深井的勘探開(kāi)發(fā)，解決技術(shù)難題，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，不斷提高油田生產(chǎn)的創(chuàng)新性，降低油田生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。建立安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，油田生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)作為安全第一責(zé)任人，對(duì)油田生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)全責(zé)。通過(guò)安全監(jiān)管人員的監(jiān)督檢查，對(duì)油田生產(chǎn)實(shí)際的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并督促崗位員工及時(shí)解決安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最大限度地提高油田的產(chǎn)能。油田生產(chǎn)的各個(gè)基層單位逐級(jí)設(shè)立安全監(jiān)管人員，對(duì)油田生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位的安全監(jiān)管，提高崗位員工的安全意識(shí)，通過(guò)各種培訓(xùn)等方式，提高員工的安全操作行為，使安全隱患問(wèn)題及時(shí)得到處理，防止發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，提高油田生產(chǎn)的效益，減少不必要的損耗，才能達(dá)到油田生產(chǎn)的技術(shù)要求。

3結(jié)論

通過(guò)對(duì)長(zhǎng)慶油田的安全生產(chǎn)管理模式的研究，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，適應(yīng)長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)的實(shí)際情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，解決長(zhǎng)慶油田的安全生產(chǎn)問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮油田生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，建立安全保護(hù)措施，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)長(zhǎng)慶油田不同開(kāi)發(fā)階段實(shí)施安全生產(chǎn)管理，不斷提高油田的最終采收率。

[論文摘要]統(tǒng)而言之長(zhǎng)慶油田薪酬管理制度最大的特點(diǎn)概括起來(lái)就是兩個(gè)字“創(chuàng)新”。我們說(shuō)這種創(chuàng)新既是體制和理念上的創(chuàng)新同時(shí)又兼顧了企業(yè)發(fā)展和員工利益、員工個(gè)人工作現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)、崗位效能和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等多方面的要素。充分的體現(xiàn)了公平、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展等薪酬管理中幾個(gè)相對(duì)較為重要的原則。

[論文關(guān)鍵詞]長(zhǎng)慶油田；薪酬管理；創(chuàng)新

薪酬管理是企業(yè)在進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中調(diào)節(jié)人力資源和對(duì)人員和人才進(jìn)行合理配置的基本方法和重要手段。同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工的工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行有效管理的科學(xué)方式和合理途徑。就一個(gè)企業(yè)實(shí)體而言一套好的、科學(xué)的薪酬管理制度能夠較為有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。并促使企業(yè)的人員管理制度發(fā)展趨于完善化和系統(tǒng)化。就長(zhǎng)慶油田這個(gè)總資產(chǎn)超過(guò)35。億的大型國(guó)有企業(yè)就是這樣。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化和用人制度改革的不斷加強(qiáng)長(zhǎng)慶油田公司經(jīng)過(guò)近些年人才制度的不斷深入實(shí)踐和完善建立了一整套行之有效適合長(zhǎng)慶油田人才發(fā)展和科技專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)的薪酬管理制度。這套制度的制定為長(zhǎng)慶油田的可持續(xù)發(fā)展和科技人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了源源不斷的動(dòng)力支持。同時(shí)也為長(zhǎng)慶油田的全面生產(chǎn)建設(shè)奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

統(tǒng)而言之長(zhǎng)慶油田薪酬管理制度最大的特點(diǎn)概括起來(lái)就是兩個(gè)字“創(chuàng)新”。我們說(shuō)這種創(chuàng)新既是體制和理念上的創(chuàng)新同時(shí)又兼顧了企業(yè)發(fā)展和員工利益、員工個(gè)人工作現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì)、崗位效能和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等多方面的要素。充分的體現(xiàn)了公平、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展等薪酬管理中幾個(gè)相對(duì)較為重要的原則。這個(gè)相對(duì)較為成功的管理模式不僅對(duì)其他領(lǐng)域的分配制度改革是一個(gè)相對(duì)較為成功的借鑒同時(shí)也是對(duì)原有薪酬制度改革的工作思路是一個(gè)很好的拓展，也是對(duì)原有員工制度改革的理念是一個(gè)很大的更新。

一、長(zhǎng)慶油田薪酬管理模式當(dāng)中的公平原則。

在薪酬管理中“公平性”是一個(gè)相對(duì)較為重要的原則。這個(gè)原則既決定了薪酬管理模式的科學(xué)性和可操作性又決定了薪酬管理模式架構(gòu)的完整性和政策指導(dǎo)思想的連續(xù)性。我們闡述的公平性包含有三個(gè)相對(duì)較為重要的組成部分:外部公平、內(nèi)部公平、和雇員之間的公平。我們說(shuō)在長(zhǎng)慶油田的薪酬管理方案中很好的兼顧了“公平性”這三個(gè)相對(duì)較為重要的要素同時(shí)又相對(duì)較為合理的協(xié)調(diào)了企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人之間的利益關(guān)系。通過(guò)相對(duì)較為科學(xué)的薪酬管理杠桿，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新力得到了有效地加強(qiáng)、使個(gè)人也在分配制度的實(shí)施中享受到了改革所帶來(lái)的成果。例如在薪酬制度建立中長(zhǎng)慶油田惜鑒其他行業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)首次在薪酬管理中加入了“短期激勵(lì)”這個(gè)理念，對(duì)從事短期的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等工作的技術(shù)人員和高層設(shè)計(jì)人員對(duì)與他們?cè)谏a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所付出的勞動(dòng)和時(shí)間給予了相對(duì)較為適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。這種做法不僅有效的激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任感同時(shí)也對(duì)公司制定的薪酬制度作了很好的補(bǔ)充和完善。這個(gè)制度的實(shí)施很好的診釋了薪酬管理中“公平”這個(gè)極為重要的制訂原則。擴(kuò)大了薪酬管理的覆蓋面同時(shí)也深化了薪酬制度改革的層次。

進(jìn)人2009年以后，長(zhǎng)慶油田的投資管理工作也受到了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響:一方面，建設(shè)任務(wù)繁重，是長(zhǎng)慶油田歷史上建設(shè)規(guī)模最大、投資總量最多的一年;另一方面，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和低位徘徊的國(guó)際原油價(jià)格，其主管部門(mén)一中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司下達(dá)的投資成本指標(biāo)仍維持在2007年水平。

長(zhǎng)慶油田是世界聞名的低滲透油氣田，素有“在磨刀石上采油之稱(chēng)”，開(kāi)發(fā)難度很大。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量逐漸減少，近年來(lái)勘探開(kāi)發(fā)主要是在低滲透特低滲透油氣藏進(jìn)行，客觀上對(duì)投資成本的需求進(jìn)一步上升;加之受?chē)?guó)家和各地方政策影響，建設(shè)用地等資源價(jià)格連年大幅上漲，投資控制難度極大。

面對(duì)種種不利局面，長(zhǎng)慶油田投資管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變投資管理方式，創(chuàng)新投資管理理念，深人推進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，使投資管理既滿(mǎn)足了長(zhǎng)慶油田大規(guī)模增儲(chǔ)上產(chǎn)對(duì)投資的需求，同時(shí)，建設(shè)成本又得到了有效控制，長(zhǎng)慶油田投資管理水平躍上新臺(tái)階，真正把危機(jī)轉(zhuǎn)化成為機(jī)遇，長(zhǎng)慶油田投資管理工作受到了上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

一、轉(zhuǎn)變投資管理方式的主要做法

(一)在油田常規(guī)產(chǎn)建區(qū)全面推行以單井為基礎(chǔ)的地面工程標(biāo)準(zhǔn)化投資管理體系。

1.單井地面投資控制范圍的界定

按照“勘探局與長(zhǎng)慶油田公司同根同源、共生共長(zhǎng)，一面旗，一首歌，一家人，一個(gè)班子，我們的文化必須一致，一家人不講兩家話。長(zhǎng)慶亞文化體系的融合和統(tǒng)一，必須具有中國(guó)石油特色、長(zhǎng)慶特點(diǎn)、時(shí)代特征”的工作要求。為落實(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”，創(chuàng)建“四共”礦區(qū)，樹(shù)立長(zhǎng)慶采一形象，為創(chuàng)建和諧采一，特制訂此協(xié)議。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以發(fā)展共謀、責(zé)任公擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“共舉中國(guó)石油一面旗，同唱長(zhǎng)慶油田一首歌，服務(wù)長(zhǎng)慶油氣大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動(dòng)的要求，在認(rèn)真總結(jié)安塞油田30年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)上，以“繼承創(chuàng)新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發(fā)展”為企業(yè)文化共建方針，共同建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和安塞油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，共同培育“長(zhǎng)慶采一”品牌，為采一發(fā)展提供文化凝聚力，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展。

二、共建目標(biāo)

1、提升“長(zhǎng)慶采一”品牌價(jià)值，形成共同價(jià)值觀和文化理念，增強(qiáng)廠、處的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2、營(yíng)造公平正義、同心同德、誠(chéng)信友愛(ài)、穩(wěn)定和諧的人文氛圍，攜手共創(chuàng)安塞油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)。

指導(dǎo)思想：全處工作要結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“共舉中國(guó)石油一面旗，同唱長(zhǎng)慶油田一首歌，服務(wù)長(zhǎng)慶油氣大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動(dòng)，圍繞“唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，打好主動(dòng)戰(zhàn)”開(kāi)展工作，宣傳工作要著眼于服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定大局，文秘部落著眼于加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力建設(shè)、確保安全生產(chǎn)和企業(yè)大局穩(wěn)定，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、不斷加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，為一處發(fā)展提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。

一、認(rèn)真開(kāi)展“共舉中國(guó)石油一面旗同唱長(zhǎng)慶油田一首歌”主題教育活動(dòng)

1、認(rèn)真開(kāi)展主題教育學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。圍繞“共舉中國(guó)石油一面旗，同唱長(zhǎng)慶油田一首歌，服務(wù)長(zhǎng)慶油氣大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢(shì)，明確肩負(fù)的重任，進(jìn)一步明確加快發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建和諧是第一責(zé)任，群眾利益是第一利益。

2、圍繞“唱響主旋律服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)打好主動(dòng)戰(zhàn)”主題開(kāi)展工作。一是唱響主旋律。要牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，各路工作、機(jī)關(guān)基層、后勤服務(wù)，都要牢固樹(shù)立甲方意識(shí)和精品意識(shí)，明確對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，為誰(shuí)服務(wù)，如何負(fù)責(zé)，如何服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。二是服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)。要及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大采油一廠內(nèi)部市場(chǎng)。內(nèi)部市場(chǎng)既是成長(zhǎng)市場(chǎng)，又是效益市場(chǎng)。服務(wù)好內(nèi)部市場(chǎng)，既是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是政治責(zé)任。三是打好主動(dòng)戰(zhàn)。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)能力，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)占有率。

3、主題教育活動(dòng)力爭(zhēng)做到五個(gè)結(jié)合：

一是主題教育活動(dòng)與落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》實(shí)施意見(jiàn)相結(jié)合。二是主題教育活動(dòng)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合。三是主題教育活動(dòng)與完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)，確保全處各項(xiàng)工作的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行相結(jié)合。四是主題教育活動(dòng)與強(qiáng)化管理，提高工作效益相結(jié)合。五是主題教育活動(dòng)與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平相結(jié)合。

指導(dǎo)思想：全處工作要結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“共舉中國(guó)石油一面旗，同唱長(zhǎng)慶油田一首歌，服務(wù)長(zhǎng)慶油氣大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動(dòng)，圍繞“唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，打好主動(dòng)戰(zhàn)”開(kāi)展工作，原創(chuàng)：宣傳工作要著眼于服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定大局，著眼于加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力建設(shè)、確保安全生產(chǎn)和企業(yè)大局穩(wěn)定，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、不斷加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，為一處發(fā)展提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。

一、認(rèn)真開(kāi)展“共舉中國(guó)石油一面旗同唱長(zhǎng)慶油田一首歌”主題教育活動(dòng)

⒈認(rèn)真開(kāi)展主題教育學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。圍繞“共舉中國(guó)石油一面旗，同唱長(zhǎng)慶油田一首歌，服務(wù)長(zhǎng)慶油氣大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢(shì)，明確肩負(fù)的重任，進(jìn)一步明確加快發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，構(gòu)建和諧是第一責(zé)任，群眾利益是第一利益。

⒉圍繞“唱響主旋律服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)打好主動(dòng)戰(zhàn)”主題開(kāi)展工作。一是唱響主旋律。要牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，各路工作、機(jī)關(guān)基層、后勤服務(wù)，都要牢固樹(shù)立甲方意識(shí)和精品意識(shí)，明確對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，為誰(shuí)服務(wù)，如何負(fù)責(zé)，如何服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。二是服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)。要及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大采油一廠內(nèi)部市場(chǎng)。內(nèi)部市場(chǎng)既是成長(zhǎng)市場(chǎng)，又是效益市場(chǎng)。服務(wù)好內(nèi)部市場(chǎng)，既是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是政治責(zé)任。三是打好主動(dòng)戰(zhàn)。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)能力，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)占有率。

⒊主題教育活動(dòng)力爭(zhēng)做到五個(gè)結(jié)合：

一是主題教育活動(dòng)與落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》實(shí)施意見(jiàn)相結(jié)合。二是主題教育活動(dòng)與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合。三是主題教育活動(dòng)與完成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)，確保全處各項(xiàng)工作的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行相結(jié)合。四是主題教育活動(dòng)與強(qiáng)化管理，提高工作效益相結(jié)合。五是主題教育活動(dòng)與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平相結(jié)合。

一、長(zhǎng)慶油田物資公路運(yùn)輸現(xiàn)狀分析

長(zhǎng)慶油田早期都是油田單位自有車(chē)?yán)\(yùn)所有物資，即第一方物流或第二方物流管理，這種物資運(yùn)輸?shù)姆绞阶畲蟮膯?wèn)題就是成本高。因?yàn)樽杂熊?chē)輛含有車(chē)輛稅費(fèi)，燃油費(fèi)，維修費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)等等，還有人工，即司機(jī)的工資、福利等等費(fèi)用，而且無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，旱澇保收，不管有無(wú)物資運(yùn)輸，或有多少物資運(yùn)輸，都需常年配備車(chē)輛，無(wú)工作積極性，且不說(shuō)再加上物資本身的運(yùn)輸成本，所以總體的成本居高不下。

二、理論依據(jù)

第三方物流就是由物品供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是在物流渠道中，由專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)以合同的形式在一定期限內(nèi)提供用戶(hù)所需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流的優(yōu)點(diǎn)：

1．第三方物流強(qiáng)調(diào)物流功能的集成,為使用者提供集成化功能服務(wù)。

2．提供個(gè)性化的服務(wù),即第三方物流是按企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)流程為企業(yè)度身訂做的一種物流服務(wù)。推行第三方物流，即承擔(dān)物資運(yùn)輸任務(wù)的承運(yùn)商既非油田發(fā)料單位，也非油田收貨單位，沒(méi)有車(chē)輛及司機(jī)這一塊費(fèi)用，只有物資運(yùn)輸費(fèi)用，而且引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，提高工作效率，可以大幅度降低運(yùn)輸成本。

1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成

系統(tǒng)采用C/S+B/S結(jié)構(gòu),主要由前端數(shù)據(jù)采集設(shè)備(位移及載荷傳感器)、站點(diǎn)客戶(hù)端、數(shù)據(jù)庫(kù)及Web服務(wù)器等組成。各部分采取分布式協(xié)同處理運(yùn)行方式,站點(diǎn)客戶(hù)端利用前端采集的數(shù)據(jù)獨(dú)立分析計(jì)算,分析完成后上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器,并通過(guò)網(wǎng)頁(yè)服務(wù)器對(duì)外。

2系統(tǒng)數(shù)據(jù)

2.1系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用MicrosoftSQLServer,創(chuàng)建了WPGUI與WPCHQ數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理3萬(wàn)余口油井?dāng)?shù)據(jù)采集、處理及存儲(chǔ)等,建設(shè)數(shù)據(jù)表65張(見(jiàn)主要數(shù)據(jù)表的關(guān)系圖2),主要包括生產(chǎn)井的完井?dāng)?shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、采集數(shù)據(jù)、原油物性數(shù)據(jù)、機(jī)桿管泵等技術(shù)數(shù)據(jù),同時(shí)系統(tǒng)保存了油井近兩年功圖電參數(shù)據(jù)(每天每口井到少100張),以及根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析計(jì)算出來(lái)的結(jié)果和匯總生成的數(shù)據(jù)。

3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用

數(shù)據(jù)挖掘是從大量數(shù)據(jù)集中發(fā)現(xiàn)可行信息的過(guò)程,是統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及人工智能技術(shù)的綜合。面對(duì)油井工況實(shí)時(shí)分析及功圖計(jì)產(chǎn)系統(tǒng)大量的油井生產(chǎn)完備數(shù)據(jù),長(zhǎng)慶油田充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步清理、集成、轉(zhuǎn)換、挖掘應(yīng)用,深化功圖系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,先后開(kāi)展了動(dòng)液面計(jì)算,系統(tǒng)效率在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析研究等,并應(yīng)用于油田現(xiàn)場(chǎng),取得了較好的效果,既節(jié)約了生產(chǎn)成本,又方便了現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用,進(jìn)一步提升系統(tǒng)在長(zhǎng)慶油田數(shù)字化前端的核心地位。

××是一個(gè)典型的資源大市，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重，正確處理人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，是值得研究的一個(gè)課題。近日，市政協(xié)環(huán)資委組織部分政協(xié)委員，會(huì)同市石化、環(huán)保等部門(mén)的同志，在喬萬(wàn)榮、趙建國(guó)副主席的帶領(lǐng)下，深入延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司橫山采油廠、靖邊采油廠、定邊采油廠和中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第四采油廠、采氣一廠就石油、天然氣開(kāi)發(fā)利用情況進(jìn)行了專(zhuān)題視察調(diào)研。通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)，較為詳細(xì)的了解了我市油、氣資源開(kāi)發(fā)利用情況，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、油、氣資源開(kāi)發(fā)狀況

我市境內(nèi)石油天然氣儲(chǔ)量豐富，是陜甘寧油氣田和鄂爾多斯氣田的主儲(chǔ)區(qū)。石油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量6億噸，探明儲(chǔ)量3億噸，含油面積2300平方公里，主要分布在定邊、靖邊、橫山和子洲四縣。天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量4.18萬(wàn)億立方米，探明儲(chǔ)量7474億立方米，主要分布在靖邊、橫山、榆陽(yáng)、子洲、米脂、綏德等地，是迄今我國(guó)陸上探明的最大整裝氣田。石油、天然氣資源分別占全省總量的43.4%、99.9%。

我市油、氣工業(yè)發(fā)展起步較晚。上世紀(jì)90年代初，我市學(xué)習(xí)借鑒延安的經(jīng)驗(yàn)和作法，與區(qū)外投資者合作，開(kāi)始了自主開(kāi)發(fā)石油的嘗試。1999年，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部門(mén)關(guān)于清理整頓小煉油廠和規(guī)范原油成品油流通秩序意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔1999〕38號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng):國(guó)辦發(fā)38號(hào)文件)精神，我市對(duì)石油行業(yè)進(jìn)行了清理整頓，由各縣鉆采公司為主體，對(duì)招商引資引進(jìn)的聯(lián)營(yíng)開(kāi)采單位進(jìn)行了整合重組，出資近13億元有償回收了2405口油井，規(guī)范了石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2003年，各縣鉆采公司相繼并入延長(zhǎng)油礦管理局，取得合法開(kāi)采主體地位，2005年石油企業(yè)的省內(nèi)重組工作完成，由陜西省延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行緊密型管理。目前在我市從事油氣資源開(kāi)采的中油股份公司長(zhǎng)慶油田分公司、中石化和延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司，境內(nèi)石油、天然氣資源探、采礦權(quán)絕大部分被中石油所登記，中石化、延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司只占很少一部分。

截至2005年底，我市境內(nèi)大約有油井5500～6000口，原油年生產(chǎn)能力為600萬(wàn)噸，其中：延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司有油井3464口（橫山326口、靖邊1917口、定邊867口、子洲354口），原油年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)噸（橫山10萬(wàn)噸、靖邊40萬(wàn)噸、定邊45萬(wàn)噸、子洲5萬(wàn)噸）。長(zhǎng)慶油田公司到底有多少油井，調(diào)查組不清楚，要求長(zhǎng)慶油田公司提供準(zhǔn)確數(shù)字時(shí)，該公司以商業(yè)機(jī)密為由，拒絕提供，原油年生產(chǎn)能力為500萬(wàn)噸；打注水井708口，鋪設(shè)輸油管道約3800公里。建成年加工原油150萬(wàn)噸的××煉油廠一處。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，境內(nèi)有氣井195口，天然氣年生產(chǎn)能力為75億立方米，均屬長(zhǎng)慶油田公司，建成天然氣集氣站34處，凈化廠2處，年凈化天然氣40億立方米，建成并開(kāi)通了“靖—西”、“陜—京”、“長(zhǎng)—寧”、“長(zhǎng)—呼”和“西氣東輸”五條天然氣外輸干線和市內(nèi)支線，鋪設(shè)輸氣管道3500余公里。目前建成的以天然氣為原料的轉(zhuǎn)化企業(yè)有××天然氣化工有限責(zé)任公司和長(zhǎng)慶甲醇廠,甲醇年生產(chǎn)能力分別為43萬(wàn)噸和10萬(wàn)噸，年用氣5.2億立方米。境內(nèi)城市氣化用氣0.8億立方米,年就地轉(zhuǎn)化利用天然氣僅占年生產(chǎn)能力的7%。大規(guī)模的油、氣資源的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)了××由資源大市向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市目標(biāo)快速邁進(jìn)。2005年，全市年生產(chǎn)總值達(dá)到335億元，人均1180美元，財(cái)政收入達(dá)到67億元，其中：石油生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化和銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)稅收18.2億元,占財(cái)政總收入的27.2%；天然氣實(shí)現(xiàn)稅收5.3億元，占財(cái)政總收入的8%。石油工業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和財(cái)政收入的主要來(lái)源，較有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的能力，為城鄉(xiāng)勞動(dòng)力提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，為退耕還林還草，實(shí)現(xiàn)山川秀美提供了物質(zhì)保證，為我市社會(huì)穩(wěn)定和加快脫貧致富步伐發(fā)揮了積極的作用。

二、存在的問(wèn)題

××是一個(gè)典型的資源大市，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重，正確處理人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，是值得研究的一個(gè)課題。近日，市政協(xié)環(huán)資委組織部分政協(xié)委員，會(huì)同市石化、環(huán)保等部門(mén)的同志，在喬萬(wàn)榮、趙建國(guó)副主席的帶領(lǐng)下，深入延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司橫山采油廠、靖邊采油廠、定邊采油廠和中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司第四采油廠、采氣一廠就石油、天然氣開(kāi)發(fā)利用情況進(jìn)行了專(zhuān)題視察調(diào)研。通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)，較為詳細(xì)的了解了我市油、氣資源開(kāi)發(fā)利用情況，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、油、氣資源開(kāi)發(fā)狀況

我市境內(nèi)石油天然氣儲(chǔ)量豐富，是陜甘寧油氣田和鄂爾多斯氣田的主儲(chǔ)區(qū)。石油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量6億噸，探明儲(chǔ)量3億噸，含油面積2300平方公里，主要分布在定邊、靖邊、橫山和子洲四縣。天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量4.18萬(wàn)億立方米，探明儲(chǔ)量7474億立方米，主要分布在靖邊、橫山、榆陽(yáng)、子洲、米脂、綏德等地，是迄今我國(guó)陸上探明的最大整裝氣田。石油、天然氣資源分別占全省總量的43.4%、99.9%。

我市油、氣工業(yè)發(fā)展起步較晚。上世紀(jì)90年代初，我市學(xué)習(xí)借鑒延安的經(jīng)驗(yàn)和作法，與區(qū)外投資者合作，開(kāi)始了自主開(kāi)發(fā)石油的嘗試。1999年，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部門(mén)關(guān)于清理整頓小煉油廠和規(guī)范原油成品油流通秩序意見(jiàn)的通知》(國(guó)辦發(fā)〔1999〕38號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng):國(guó)辦發(fā)38號(hào)文件)精神，我市對(duì)石油行業(yè)進(jìn)行了清理整頓，由各縣鉆采公司為主體，對(duì)招商引資引進(jìn)的聯(lián)營(yíng)開(kāi)采單位進(jìn)行了整合重組，出資近13億元有償回收了2405口油井，規(guī)范了石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2003年，各縣鉆采公司相繼并入延長(zhǎng)油礦管理局，取得合法開(kāi)采主體地位，2005年石油企業(yè)的省內(nèi)重組工作完成，由陜西省延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行緊密型管理。目前在我市從事油氣資源開(kāi)采的中油股份公司長(zhǎng)慶油田分公司、中石化和延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司，境內(nèi)石油、天然氣資源探、采礦權(quán)絕大部分被中石油所登記，中石化、延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司只占很少一部分。

截至2005年底，我市境內(nèi)大約有油井5500～6000口，原油年生產(chǎn)能力為600萬(wàn)噸，其中：延長(zhǎng)石油工業(yè)集團(tuán)公司有油井3464口（橫山326口、靖邊1917口、定邊867口、子洲354口），原油年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)噸（橫山10萬(wàn)噸、靖邊40萬(wàn)噸、定邊45萬(wàn)噸、子洲5萬(wàn)噸）。長(zhǎng)慶油田公司到底有多少油井，調(diào)查組不清楚，要求長(zhǎng)慶油田公司提供準(zhǔn)確數(shù)字時(shí)，該公司以商業(yè)機(jī)密為由，拒絕提供，原油年生產(chǎn)能力為500萬(wàn)噸；打注水井708口，鋪設(shè)輸油管道約3800公里。建成年加工原油150萬(wàn)噸的××煉油廠一處。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，境內(nèi)有氣井195口，天然氣年生產(chǎn)能力為75億立方米，均屬長(zhǎng)慶油田公司，建成天然氣集氣站34處，凈化廠2處，年凈化天然氣40億立方米，建成并開(kāi)通了“靖—西”、“陜—京”、“長(zhǎng)—寧”、“長(zhǎng)—呼”和“西氣東輸”五條天然氣外輸干線和市內(nèi)支線，鋪設(shè)輸氣管道3500余公里。目前建成的以天然氣為原料的轉(zhuǎn)化企業(yè)有××天然氣化工有限責(zé)任公司和長(zhǎng)慶甲醇廠,甲醇年生產(chǎn)能力分別為43萬(wàn)噸和10萬(wàn)噸，年用氣5.2億立方米。境內(nèi)城市氣化用氣0.8億立方米,年就地轉(zhuǎn)化利用天然氣僅占年生產(chǎn)能力的7%。大規(guī)模的油、氣資源的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)了××由資源大市向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市目標(biāo)快速邁進(jìn)。2005年，全市年生產(chǎn)總值達(dá)到335億元，人均1180美元，財(cái)政收入達(dá)到67億元，其中：石油生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化和銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)稅收18.2億元,占財(cái)政總收入的27.2%；天然氣實(shí)現(xiàn)稅收5.3億元，占財(cái)政總收入的8%。石油工業(yè)已成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和財(cái)政收入的主要來(lái)源，較有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的能力，為城鄉(xiāng)勞動(dòng)力提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，為退耕還林還草，實(shí)現(xiàn)山川秀美提供了物質(zhì)保證，為我市社會(huì)穩(wěn)定和加快脫貧致富步伐發(fā)揮了積極的作用。

二、存在的問(wèn)題