摘要：本文對電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定及技術(shù)交底后的注意事項做了簡要闡述，并就電力工程施工管理流程問題提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)交底管理流程

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999；《過程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

一、項目管理模式下的電力工程施工項目管理

1電力工程項目管理模式建立的背景一是,電力工程項目管理有利于當(dāng)前平行發(fā)包的模式,電力工程項目管理有利于統(tǒng)一工程的設(shè)計與施工環(huán)節(jié),將長期以來相互分離的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來,這樣有助于電力工程施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步地發(fā)展和擴(kuò)張。二是,電力工程項目管理模式有助于處理工程建設(shè)過程中設(shè)計的諸多專業(yè)和部門,便于實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)自身職能的完善和能力的提高。三是,電力工程項目管理適合我國當(dāng)前的管理形式,目前建設(shè)方管理依然是電力工程項目管理的主體,承包方的管理權(quán)限和范圍有限,推行電力工程項目管理方式有助于建設(shè)方權(quán)利的讓渡,在權(quán)利和責(zé)任平衡的背景下,大大激發(fā)了電力工程施工企業(yè)的積極性,有助于電力工程項目更快、更好地完成目標(biāo)。

2電力工程項目管理模式的建立一是,充實(shí)電力工程項目管理的專業(yè)人才,電力工程施工企業(yè)應(yīng)該勇于對人才進(jìn)行投資,通過科研機(jī)構(gòu)委任、兄弟單位聘任、自身培養(yǎng)等方式實(shí)現(xiàn)對電力工程項目管理人才的占有,使電力工程項目管理引入更多、更好的高層次專業(yè)人員,為電力工程項目管理工作的順利開展打下堅實(shí)的人力資源方面的基礎(chǔ)。二是,建立電力工程項目管理的組織和機(jī)構(gòu),電力工程項目管理應(yīng)該采用矩陣式管理形式,對電力工程項目管理各專業(yè)和管理各過程進(jìn)行交叉管理,既確保管理的質(zhì)量,又能確保管理的針對性。三是,確定電力工程項目管理的目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)電力工程項目的任務(wù)和內(nèi)容劃分為不同的層次并形成體系,指導(dǎo)對電力工程項目的管理工作,常見的目標(biāo)有:質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo),常見的體系有:目標(biāo)體系、成本體系和管理體系。

3電力工程項目管理的模式當(dāng)前電力工程項目管理模式采用完全市場化的運(yùn)作方式,與項目建設(shè)單位簽訂合同,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。電力工程項目管理單位分別與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商簽訂承發(fā)包合同,電力工程項目管理單位負(fù)責(zé)代表項目建設(shè)單位,實(shí)施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。

4電力工程項目管理的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)完善電力工程項目管理模式將會得到進(jìn)一步發(fā)展,電力工程項目管理在當(dāng)前還處于競爭對手相對較少的局面,應(yīng)該搶占先機(jī),率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計資質(zhì)的,能進(jìn)行工程項目全過程管理的,有實(shí)力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。項目管理企業(yè)與單純項目管理的不同就在于項目管理企業(yè)除完成項目管理的任務(wù)外,還承擔(dān)工程初步設(shè)計的任務(wù)。項目管理企業(yè)要注意引進(jìn)和培養(yǎng)設(shè)計人才,爭取取得設(shè)計資質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)由單純項目管理向項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。項目管理企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極尋求國際合作,通過與發(fā)達(dá)國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理,且同時還工程造價信息。因此,項目管理企業(yè)不應(yīng)該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務(wù),還應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗,收集數(shù)據(jù),積極參與到電力工程領(lǐng)域的國際競爭,去獲取電力工程項目管理更深層次的發(fā)展機(jī)遇。

二、結(jié)語

1電力施工中關(guān)于技術(shù)重點(diǎn)的分析

電纜在電力建設(shè)中十分重要，電纜是保障用電可以進(jìn)行傳輸?shù)闹饕糠郑纱?，相關(guān)部門相關(guān)要提高對電纜工程建設(shè)的重視程度。安裝電纜的技術(shù)要素有以下幾點(diǎn)：電纜的保護(hù)管口要圓滑平整，不能帶有尖刺和棱角；保護(hù)管折彎部分不能多于三處；保護(hù)管要做好穩(wěn)定連接，封住部分要符合規(guī)格。

變壓器因為型號和種類都不同，所以在操作安裝的時候，一定要確認(rèn)變壓器的主要構(gòu)成部件，而后再根據(jù)其構(gòu)造來施工。

要尋找變壓器進(jìn)行施工安裝的正確點(diǎn)位，確認(rèn)其正確放置方法如下：首先，在開變壓器包裝時，保證其絕緣部分完整。其次，在施工過程中，準(zhǔn)備可能用到的配件、材料和設(shè)備等，同時確認(rèn)其安裝人員、工序、機(jī)體調(diào)試和施工限期等。

①要先妥善完成機(jī)體油枕、冷卻器與相關(guān)附件的安裝。②變壓器向內(nèi)注油的過程中，要保證之前殘余的部分排放完畢，如果覺得溫度較低，需要將另一側(cè)的孔蓋打開，避免進(jìn)行注油時，內(nèi)部空氣沖撞的情況。

2電力施工關(guān)于技術(shù)交底內(nèi)容規(guī)定

1電力建設(shè)管理中做好質(zhì)量管理的具體措施

1.1對人力資源質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，工作人員是執(zhí)行各項工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對購買的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，只有檢驗結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)才能將材料和設(shè)備投入使用，這樣可以從基礎(chǔ)上做好電力建設(shè)質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應(yīng)該安排工作人員駐守材料供應(yīng)點(diǎn)，對材料的儲存數(shù)量以及可供應(yīng)時間進(jìn)行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應(yīng)情況進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而確保電力建設(shè)質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而拖延施工進(jìn)度。

1.2對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在電力建設(shè)過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進(jìn)行采購，在這一過程中，若是采購的質(zhì)量無法得到保障，將會對整體的電力建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進(jìn)行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的物資供應(yīng)商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時，還應(yīng)該對質(zhì)量爭端進(jìn)行明確的規(guī)定，在實(shí)際采購過程中，應(yīng)該對其進(jìn)行全過程的監(jiān)控，并做好相應(yīng)的記錄。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應(yīng)該針對兩者的關(guān)系，對質(zhì)量計劃中涉及到的各項活動進(jìn)行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

1.3對工程責(zé)任質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

1電力工程建設(shè)選擇的地點(diǎn)與規(guī)模

電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時候要對施工地點(diǎn)進(jìn)行選定，在這個過程中要對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況以及氣候環(huán)境和水文等自然條件進(jìn)行勘察，然后對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃情況進(jìn)行了解，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行掌握，這樣在進(jìn)行選擇的時候，還要對工業(yè)布局情況進(jìn)行了解。對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況進(jìn)行勘探，這樣能夠更好的為電力工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇提供依據(jù)。電力工程在進(jìn)行建設(shè)時，對規(guī)模也是要進(jìn)行考慮，要對運(yùn)行成本進(jìn)行考慮，對成本進(jìn)行考慮的情況下，對電力工程的使用效益也是要進(jìn)行考慮，這樣才能保證電力企業(yè)獲得更多的社會效益。電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)的時候是需要大量資金，因此，在進(jìn)行建設(shè)的時候，要對其進(jìn)行更好的分析。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，對其組成部分也是要進(jìn)行必要分析，在進(jìn)行建設(shè)時，通常是包含著很多的組成部分。因此，在進(jìn)行項目管理的時候，對項目造價和質(zhì)量要求一定要進(jìn)行重視。電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時候，要保證整個項目建設(shè)能夠順利進(jìn)行。

2項目管理在電力工程建設(shè)的應(yīng)用

2.1項目建設(shè)的質(zhì)量管理

在任何的工程項目中，質(zhì)量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設(shè)中，對整個項目的質(zhì)量進(jìn)行更好的管理才能保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中獲得好的效益。在項目管理中，要對各個實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時，在對電力項目進(jìn)行質(zhì)量控制的時候，要對進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中，要對客戶的要求進(jìn)行明確，同時對客戶的隱性要求也要進(jìn)行掌握，這樣能夠足客戶的需求。在對質(zhì)量進(jìn)行管理的時候，要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，同時，對生產(chǎn)設(shè)備的組裝調(diào)試以及采購都是要進(jìn)行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質(zhì)量。在對電力工程進(jìn)行承包的時候，也要對承辦商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，對施工質(zhì)量進(jìn)行保證。在施工中，對工程材料也是要進(jìn)行很好的控制，對使用的相關(guān)材料要進(jìn)行檢驗，同時對檢查制度要進(jìn)行明確，在實(shí)際工作中，對材料要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進(jìn)行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關(guān)的要求來進(jìn)行。

2.2項目建設(shè)的安全管理

關(guān)于“市場準(zhǔn)入”問題的調(diào)查報告

根據(jù)××主席的指示和省政協(xié)的統(tǒng)一安排，2月下旬至3月中上旬，我們選擇民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快且具有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)特色的××鄉(xiāng)、××兩個縣（市），采取預(yù)先下發(fā)調(diào)研提綱、聽取縣（市）政府情況介紹、分別召開有關(guān)部門和民營企業(yè)家座談會、深入到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察等方法，對“市場準(zhǔn)入”問題作了專題調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、兩地民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及貫徹落實(shí)七號文件的基本作法

截止××年底，××縣共有民營企業(yè)××家（包括個體工商企業(yè)），全年實(shí)現(xiàn)增加值××億元，占全縣GDP的××%，個體私營企業(yè)上繳稅金××億元，占全縣財政收入的××%，安排就業(yè)××萬人，占全縣總?cè)丝诘摹痢?，全年發(fā)放工資××億元，占全縣農(nóng)民人均可支配收入的××%；××市共有個體私營企業(yè)××戶，全年完成增加值××億元，占全市GDP的××%，上繳稅金××億元，占全市財政收入的××%以上，安排就業(yè)××多萬人，占全市人口的××，全市農(nóng)民非農(nóng)業(yè)收入人均××元，其中來自個體私營企業(yè)的工資性收入××元，占非農(nóng)收入的××%。

從兩地的情況看，民營經(jīng)濟(jì)不僅在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)值、稅收、就業(yè)等方面舉足輕重，而且在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動國營集體企業(yè)改制方面發(fā)揮了巨大作用?！痢量h已由昔日的煤、糧、牲豬大縣，一躍成為擁有服飾、建材、制鞋、生物制藥（醫(yī)療器械）、食品、飲料（調(diào)味品）、軟件園等六大產(chǎn)業(yè)群的大縣，去年全省獲“國家免檢”品牌××個，××縣就占了××個。××市的民營企業(yè)參與了××%以上國有集體企業(yè)的改制和技術(shù)創(chuàng)新，使陶瓷、煙花等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)繼續(xù)成為出口創(chuàng)匯的主力軍，還新增了防水建材和制服制作兩個產(chǎn)業(yè)，其中制服制作已占到全國市場的較大份額。

去年下半年以來，兩地的黨委政府為貫徹落實(shí)省委、省政府的××號文件做了大量工作：一是各自修改補(bǔ)充了當(dāng)?shù)卮龠M(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的政策措施；二是將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門，兩地政府均與所屬部門簽訂了促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任狀；三是采取了一些具體措施：如××縣成立了“政務(wù)公開全程中心”，對投資2000萬以上的工業(yè)企業(yè)，三年內(nèi)“零收費(fèi)”，對投資過億元的利稅大戶，在土地使用上給予優(yōu)惠，對獲得“中國名牌”及“國家馳名商標(biāo)”的民營企業(yè)給予100萬元重獎，還準(zhǔn)備在公路、公交、電網(wǎng)建設(shè)上招商引資，擴(kuò)大民間資本的準(zhǔn)入范圍；去年，××市辦理××件投資立項，其中有××件屬民營企業(yè)，準(zhǔn)入范圍擴(kuò)大到了民辦醫(yī)院和民辦教育。在推行“一站式服務(wù)”上，××市還規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)未完成審批事項的，除抓緊補(bǔ)辦外，還須按超過時間給予申辦對象每天50元的誤工和交通補(bǔ)貼，對影響優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的單位和個人嚴(yán)肅查處（該市近兩年已查處影響發(fā)展環(huán)境案件31起，處分33人）。

一、指導(dǎo)思想

按照*市“十一五”規(guī)劃綱要發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)方針和總體部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持?jǐn)U大對外開放方針，以招商引資為主線，以開展經(jīng)貿(mào)交流活動為途徑，以資源轉(zhuǎn)化型、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化型、稅源型、就業(yè)型、科技型和環(huán)保型項目為主攻方向，圍繞建設(shè)“電力能源、玻璃建材和農(nóng)產(chǎn)品加工”三大基地，做優(yōu)“種植、畜牧和勞務(wù)”三大產(chǎn)業(yè)，致力創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)，銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)我市招商引資工作的新突破。

預(yù)計目標(biāo)：20*年全市確保完成招商引資任務(wù)30億元。

二、重點(diǎn)工作

（一）開辟招商引資區(qū)域。我們要在鞏固發(fā)展“長三角”、港澳地區(qū)招商引資成果的基礎(chǔ)上，開辟拓展“珠三角”、環(huán)渤海、環(huán)黃海、臺灣、日本、韓國、俄羅斯、東北亞經(jīng)濟(jì)圈、歐洲等國內(nèi)外招商引資工作。要國內(nèi)招商和國外招商并重，勇于開辟國外招商新領(lǐng)域，在海外搭建招商平臺。今年我市除了參加省里組織的經(jīng)貿(mào)招商活動外，還準(zhǔn)備自行有針對性地安排經(jīng)貿(mào)合作交流會和招商引資項目推介會等重要招商活動。

（二）選育招商引資主體。吸引規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來我市投資，是增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在招商對象的選擇上，注重引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，在抓好現(xiàn)有國電集團(tuán)、吉糧集團(tuán)、福耀集團(tuán)、大唐集團(tuán)等大企業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步貼緊大企業(yè)、大集團(tuán)，特別是世界500強(qiáng)和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)。堅持主動上門洽談，利用各種招商平臺，推介宣傳我市的項目和優(yōu)惠政策。認(rèn)真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)投資方向與我市建設(shè)“三大基地”，做優(yōu)“三大產(chǎn)業(yè)”的“十一五”規(guī)劃目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，敢于登門，善于撲捉信息，積極爭取來我市投資，積極爭取企業(yè)到*投資。今年計劃要走訪10戶以上國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)。

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[會議發(fā)言]“七一”入黨積極分子代表發(fā)言

[會議發(fā)言]在七一座談會上的講話

[慶典致辭]“七一”講話稿

[慶典致辭]慶七一講話

[慶典致辭]慶七一講話

第一章總則

第一條為了應(yīng)對突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害，高效有序地做好防災(zāi)和搶險救災(zāi)工作，避免和減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，維護(hù)人民生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》，制定本預(yù)案。

第二條本預(yù)案所稱突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害是指自然因素或者人為活動引發(fā)的嚴(yán)重危害人民生命和財產(chǎn)安全的崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷和地裂縫等與地質(zhì)作用有關(guān)的災(zāi)害。

第三條地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急，是指一旦發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害或者地質(zhì)災(zāi)害隱患體出現(xiàn)臨災(zāi)狀態(tài)時，采取的不同于正常工作程序的緊急防災(zāi)和搶險救災(zāi)行動。

臨災(zāi)狀態(tài)，是指巖（土）體在短時間內(nèi)不斷發(fā)生位移、變形明顯加劇，短期內(nèi)可能發(fā)生災(zāi)害的危急狀態(tài)。

第四條地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急分為臨災(zāi)應(yīng)急和災(zāi)害應(yīng)急兩類。

今天，我們召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析會議，主要是通報和分析上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和形勢，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和存在的問題，提出針對性的措施，動員全上下進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，認(rèn)真做好下半年的經(jīng)濟(jì)工作，確保全面完成今年各項經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展任務(wù)。下面我講三個問題。

一、上半年我經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好態(tài)勢

今年以來，我各級以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照黨委五屆五次全委（擴(kuò)大）會議和經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)表彰大會的部署，緊緊圍繞“發(fā)展壯大團(tuán)、致富職工群眾、增強(qiáng)戍邊實(shí)力”的總體目標(biāo)，緊持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，進(jìn)一步加大了改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化管理和完善社會保障體系等方面的力度，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工群眾，謀發(fā)展，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，克服了較為頻繁的各種自然災(zāi)害等不利因素的影響，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速健康發(fā)展，原創(chuàng)：為完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。總的來看，時間過半，任務(wù)過半，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出以下六大特點(diǎn)：

（一）經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長，總體效益進(jìn)一步提高。

上半年，全累計實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值。從計劃完成情況看，。分行業(yè)看，。從行業(yè)分單位看增盈減虧的依次是：。從行業(yè)分單位看增虧減利的次序是：。

（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃全面落實(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢喜人。