一、多品牌概念

多品牌策略就是給每一種產品冠以一個品牌名稱，或是給每一類產品冠以一個品牌名稱。多品牌策略主要包括兩種情況：一是在不同的目標市場上，對同種產品分別使用不同的品牌；二是在同一市場上，對某種產品同時或連續(xù)使用不同的品牌。例如，寶潔公司在中國推出了四個品牌洗發(fā)水：海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣，每一品牌都以基本功能以上的某一特殊功能為訴求點，吸引著不同需要的消費者。希望自己“免去頭屑煩惱”的人會選擇海飛絲；希望自己頭發(fā)“營養(yǎng)、烏黑亮澤”的人會選擇潘婷；希望自己頭發(fā)“舒爽、柔順、飄逸瀟灑”的人會選擇飄柔；希望自己頭發(fā)“保濕、富有彈性”的人會選擇沙宣。

二、多品牌策略的優(yōu)點

多品牌策略在實踐中屢見不鮮，多品牌策略的優(yōu)點很多，主要有：

（一）多品牌具有較強的靈活性。沒有一種產品是十全十美的，也沒有一個市場是無懈可擊的。浩瀚的市場海洋，為企業(yè)提供了許多平等競爭的機會，關鍵在于企業(yè)能否及時抓住機遇，在市場上搶占一席之地。見縫插針就是多品牌靈活性的一種具體表現(xiàn)。

（二）多品牌能充分適應市場的差異性。消費者的需求是千差萬別的、復雜多樣的，不同的地區(qū)有不同的風俗習慣；不同的時間有不同的審美觀念；不同的人有不同的愛好追求，等等。

一、多品牌概念

多品牌策略就是給每一種產品冠以一個品牌名稱，或是給每一類產品冠以一個品牌名稱。多品牌策略主要包括兩種情況：一是在不同的目標市場上，對同種產品分別使用不同的品牌；二是在同一市場上，對某種產品同時或連續(xù)使用不同的品牌。例如，寶潔公司在中國推出了四個品牌洗發(fā)水：海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣，每一品牌都以基本功能以上的某一特殊功能為訴求點，吸引著不同需要的消費者。希望自己“免去頭屑煩惱”的人會選擇海飛絲；希望自己頭發(fā)“營養(yǎng)、烏黑亮澤”的人會選擇潘婷；希望自己頭發(fā)“舒爽、柔順、飄逸瀟灑”的人會選擇飄柔；希望自己頭發(fā)“保濕、富有彈性”的人會選擇沙宣。

二、多品牌策略的優(yōu)點

多品牌策略在實踐中屢見不鮮，多品牌策略的優(yōu)點很多，主要有：

（一）多品牌具有較強的靈活性。沒有一種產品是十全十美的，也沒有一個市場是無懈可擊的。浩瀚的市場海洋，為企業(yè)提供了許多平等競爭的機會，關鍵在于企業(yè)能否及時抓住機遇，在市場上搶占一席之地。見縫插針就是多品牌靈活性的一種具體表現(xiàn)。

（二）多品牌能充分適應市場的差異性。消費者的需求是千差萬別的、復雜多樣的，不同的地區(qū)有不同的風俗習慣；不同的時間有不同的審美觀念；不同的人有不同的愛好追求，等等。

內容摘要:品牌是企業(yè)最重要的無形資產,企業(yè)的競爭就是品牌的競爭。傳統(tǒng)的統(tǒng)一品牌策略和多品牌策略各有利弊,已經不能適應當今的市場環(huán)境,因此有必要進行品牌策略創(chuàng)新,尋找一種兩全其美的策略。而復品牌策略則是擺脫這種兩難境地的最佳選擇。

關鍵詞:統(tǒng)一品牌多品牌競爭復品牌

品牌是企業(yè)最重要的無形資產,企業(yè)的競爭就是品牌的競爭。而傳統(tǒng)的品牌策略不能適應當今的市場環(huán)境,如今越來越多的企業(yè)運用復品牌這一營銷利器參與市場競爭。復品牌策略的魅力到底在哪里,我們還要從傳統(tǒng)品牌策略談起。

傳統(tǒng)品牌策略

在以往的市場競爭中,企業(yè)通常采用的品牌策略不外乎統(tǒng)一品牌策略與多品牌的策略兩大類。

統(tǒng)一品牌策略

(1)內容摘要:品牌是企業(yè)最重要的無形資產,企業(yè)的競爭就是品牌的競爭。傳統(tǒng)的統(tǒng)一品牌策略和多品牌策略各有利弊,已經不能適應當今的市場環(huán)境,因此有必要進行品牌策略創(chuàng)新,尋找一種兩全其美的策略。而復品牌策略則是擺脫這種兩難境地的最佳選擇。

關鍵詞:統(tǒng)一品牌多品牌競爭復品牌

品牌是企業(yè)最重要的無形資產,企業(yè)的競爭就是品牌的競爭。而傳統(tǒng)的品牌策略不能適應當今的市場環(huán)境,如今越來越多的企業(yè)運用復品牌這一營銷利器參與市場競爭。復品牌策略的魅力到底在哪里,我們還要從傳統(tǒng)品牌策略談起。

傳統(tǒng)品牌策略

在以往的市場競爭中,企業(yè)通常采用的品牌策略不外乎統(tǒng)一品牌策略與多品牌的策略兩大類。

統(tǒng)一品牌策略

品牌是企業(yè)最重要的無形資產,企業(yè)的競爭就是品牌的競爭。而傳統(tǒng)的品牌策略不能適應當今的市場環(huán)境,如今越來越多的企業(yè)運用復品牌這一營銷利器參與市場競爭。復品牌策略的魅力到底在哪里,我們還要從傳統(tǒng)品牌策略談起。

傳統(tǒng)品牌策略

在以往的市場競爭中,企業(yè)通常采用的品牌策略不外乎統(tǒng)一品牌策略與多品牌的策略兩大類。

統(tǒng)一品牌策略

統(tǒng)一品牌策略是指企業(yè)生產的若干產品皆使用一致的品牌。如雀巢公司生產的3000多種產品(包括食品、飲料、藥品、化妝品等)都冠以雀巢品牌。三菱、索尼和菲利浦等世界著名公司也都是采用統(tǒng)一品牌策略。企業(yè)運用統(tǒng)一品牌策略主要是因為:

有利于新產品開拓市場。一般采用統(tǒng)一品牌策略的企業(yè),是在原品牌取得成功后,把成功品牌向企業(yè)生產的新產品延伸。這樣就可使新產品天生就擁有了原品牌的知名度和美譽度,有利于新產品切入市場取得成功。

摘要：在企業(yè)品牌化策略的基本類型中，存在著一個從單一品牌策略到多品多牌策略的連續(xù)變化區(qū)間。通過品牌延伸實行品牌集中和通過多品牌擴展實行品牌分散，日益成為當今企業(yè)品牌化策略的兩大發(fā)展趨勢。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期的產品品種一般比較單一，所采用的品牌策略往往也只是一品一牌策略。但是，隨著產品種類的不斷增多、市場競爭的加劇和經營的多樣化，不管是新產品的推出，還是新領域的擴展和新市場的開拓，企業(yè)勢必都面臨著品牌策略的選擇問題。

企業(yè)品牌化策略的基本類型

1、一品一牌策略。其原意是一種產品一個品牌，包括個別品牌策略和產品線品牌策略。個別品牌策略是純粹的一種產品一個品牌。實行這種策略是一個品牌只用于一種產品，一種產品也只能有一個品牌。產品線品牌策略是同一條產品線上的許多產品項目共同使用一個品牌。雖然同一條產品線上的不同產品項目存在著一些差異，但是與這些產品項目之間存在的極高的關聯(lián)性相比，這些差異又是微不足道的。所以同一條產品線上的不同產品項目仍歸為同一種產品。

2、多品一牌策略。即各種產品或各類產品共同使用一個品牌，包括單一品牌策略和主副品牌策略。單一品牌策略是企業(yè)生產經營的全部產品使用同一個品牌。這種策略的高度統(tǒng)一性就是企業(yè)品牌與產品品牌完全一致。企業(yè)品牌的名稱和標志就成為了產品品牌的名稱和標志。主副品牌策略是一種產品使用一個由主品牌和副品牌共同組合成的品牌如：“松下----畫王”彩電。在這個組合品牌中，放在前面的主品牌通常是企業(yè)所有產品都要共同使用的起主導作用的企業(yè)品牌，放在后面的副品牌是圍繞著主品牌并能直觀而形象地表達某種產品個性和特點的品牌。雖然從表面上看主副品牌是“兩個”品牌，但是企業(yè)宣傳的重心是主品牌，消費者對產品的記憶和認可、信任與忠誠完全是源于主品牌而非副品牌，再加上它是同時使用的組合品牌。因此這種策略仍然是多品一牌策略。

3、多品牌策略。即一個企業(yè)的產品使用多個品牌，包括一品多牌策略和多品多牌策略。一品多牌策略是同一種產品使用多個品牌?！巴环N產品”是指在原理、結構、技術、材料和功效等方面相同或大體一致的，滿足同類需求的，具有一定競爭性的產品。多品多牌策略是多種不同類產品使用多個品牌。“不同類產品”是指在原理、結構、技術、材料和功效等方面不相同的，滿足不同需求的，具有不可替代性的產品。

摘要：現(xiàn)在，品牌已不再僅僅是一個標記而是作為一組“無形資產”來考慮，是一種更完善更有力度的思維方式。我國的企業(yè)已經感受到了品牌經營的巨大魅力，也正在朝著品牌化經營努力。筆者通過對企業(yè)品牌經營策略的研究，希望終有一天，我們的品牌產品可以在世界市場上占有一席之地。

關鍵詞：企業(yè)品牌經營策略

0引言

品牌策略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制定的企業(yè)總體行動計劃。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命，企業(yè)和產品的趨同要求開發(fā)產品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。企業(yè)進入戰(zhàn)略經營后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產品、價格、地點、促銷，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、跨國經營戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種。現(xiàn)代生產力的發(fā)展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業(yè)進一步轉移到消費者手中，企業(yè)淪為市場第二主體，市場配置資源的效率逾加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業(yè)傳統(tǒng)的經營管理方式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這種條件下企業(yè)品牌策略就成了企業(yè)面對激烈競爭獲勝的關鍵。

1品牌的傳播

對于新開發(fā)品牌傳播的主要作用是宣傳和提供信息：對已經建立起來的品牌，品牌傳播更多地是考慮如何確保品牌形象，從而擴大市場份額。廣告能有效地通過塑造有趣的形象、符合潮流的信息來激發(fā)大眾共鳴。廣告必須注重民族文化的作用，把一種個性、一種文化、一種口號、一種形象、一種流行滲入人們的日常生活。利用廣告?zhèn)鞑テ髽I(yè)品牌必須從長計議，真正的品牌滿足民生活水平的提高。注重其內在文化挖掘和發(fā)展民族文化因素，是塑造品牌的一個重要內容。要從產品自身發(fā)掘文化底蘊，從民族風情人手創(chuàng)建品牌文化，以民族精神作為品牌的文化內涵。

【摘要】21世紀,全球已進入品牌國際化的競爭時代,品牌已成為一種新的國際語言進入到全世界的千家萬戶。而作為獲取規(guī)模經濟效益的品牌延伸策略,得到了廣泛應用。我們應深度理解品牌延伸的涵義,優(yōu)點及缺點,還應從理論和實踐角度分析企業(yè)在實施此決策時關鍵的因素,即品牌延伸決策的基本準則以及選擇何種方式進行產品延伸。

【關鍵詞】品牌延伸基本準則延伸方式

品牌策略可分為統(tǒng)一品牌、個別品牌、分類品牌和品牌延伸這四種,不管企業(yè)選擇了哪一種,經過科學而有效的運營,都有可能獲得較好的品牌知名度和美譽度。那么,一個品牌獲得了較好的市場信譽,贏得了較高的品牌忠誠度以后,該品牌是否可用在其他產品上而使該品牌得以拓展或擴展呢?品牌延伸就屬于是企業(yè)利用其成功品牌的聲譽來推出新產品的過程。

一、品牌延伸決策的涵義

品牌延伸是指企業(yè)借助成功的品牌擴大品牌所涵蓋的產品組合,利用成功品牌的聲譽推出新產品的過程。它有狹義和廣義之分,狹義的品牌延伸是指借助于現(xiàn)有成功的產品品牌,使之產生與其技術領域或形象相接近的產品的過程;廣義的品牌延伸是指企業(yè)推出與原有品牌技術領域關聯(lián)松散的產品的行為。

1.采用品牌延伸策略的顯著優(yōu)點

[摘要]本文分析了我國住宅房地產的品牌發(fā)展現(xiàn)狀，并從突出住宅房地產核心價值為出發(fā)點，以居住文化為中心，在品牌核心價值共享及地域差異化需求兩個維度限制下，構建了住宅房地產品牌策略選擇模型，論述了最佳的品牌策略。

[關鍵詞]居住文化核心價值策略

1978年，隨著我國確立了改革開放和以經濟建設為中心的基本方針，我國房地產市場開始復蘇和發(fā)展。1992年，鄧小平南巡講話成為房地產行業(yè)發(fā)展的一個歷史轉折點。住宅房地產作為房地產產品類別中重要的組成部分，其營銷重點從最初的地段競爭到規(guī)劃競爭，再到概念競爭，發(fā)展到今天已經面臨著產品同質化競爭趨勢越來越強的市場現(xiàn)實，使得原有的競爭觀念已經不能適應新的市場形勢了，未來住宅房地產競爭的發(fā)展趨勢，不僅僅是賣產品，更是賣一種情感和文化，企業(yè)通過品牌的塑造，獲取高附加值，達到利益的最大化將成為競爭的主流。

一、我國住宅房地產企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

房地產行業(yè)自上個世紀90年代以來，隨著我國國民經濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快,呈現(xiàn)了高速發(fā)展的態(tài)勢,自1998年到2008年,10年間,從最初的253.3億元上升到2373.72億元,毋庸置疑,房地產行業(yè)已經成為我國國民經濟結構中的支柱性產業(yè)之一。

然而m在北京名牌資產評估有限公司與海外睿富全球排行榜資訊集團共同進行的2007最有價值的品牌排行中,前10名分別為海爾、聯(lián)想、國美、五糧液、TCL、第一汽車、美的、紅塔山、長安、青島啤酒。從這個排名可以看出,排名前10位的沒有一個房地產企業(yè),這與房地產在我國國民經濟中所占的地位比重及其不相稱。

一、品牌延伸決策的涵義

品牌延伸是指企業(yè)借助成功的品牌擴大品牌所涵蓋的產品組合，利用成功品牌的聲譽推出新產品的過程。它有狹義和廣義之分，狹義的品牌延伸是指借助于現(xiàn)有成功的產品品牌，使之產生與其技術領域或形象相接近的產品的過程；廣義的品牌延伸是指企業(yè)推出與原有品牌技術領域關聯(lián)松散的產品的行為。

1.采用品牌延伸策略的顯著優(yōu)點

（1）一個受人注意的好品牌能使新產品立刻被市場認識和較容易地被接受。

（2）利用成功的品牌聲譽可以節(jié)省促銷費用，分銷渠道也容易開拓。

（3）如果品牌延伸獲得成功，還可以進一步擴大原品牌的影響和企業(yè)聲譽。眾所周知，娃哈哈在食品飲料產品上的成功，是基于當年成功的娃哈哈兒童營養(yǎng)液的品牌延伸。