1國(guó)內(nèi)旅游飯店淡季發(fā)展的現(xiàn)狀

旅游飯店是向消費(fèi)者提供住宿、飲食、娛樂(lè)和服務(wù)的企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)上，由于受多種因素的影響，有淡季、平季和旺季之分。在我國(guó)，旅游飯店的經(jīng)營(yíng)淡季一般是從上年的12月份至下一年的3月份。近年來(lái)，飯店業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此，為了淡季不淡，多數(shù)飯店、尤其是三星級(jí)以上的飯店，推出了淡季優(yōu)惠價(jià)（折扣價(jià)），優(yōu)惠的幅度多數(shù)在20%-30%之間，有的可達(dá)到50%左右。執(zhí)行淡季優(yōu)惠價(jià)格已成為我國(guó)旅游飯店經(jīng)營(yíng)的一種慣例，實(shí)施這一慣例的目的，無(wú)非是想通過(guò)價(jià)格來(lái)調(diào)節(jié)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在淡季的保本經(jīng)營(yíng)或者薄利多銷的戰(zhàn)略。旅游飯店的客房、住房和接待服務(wù)是飯店生產(chǎn)、銷售的三大支柱，從目前的全國(guó)范圍經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，普遍成下滑趨勢(shì)，企業(yè)面臨著重重困難。我國(guó)旅游飯店的盈虧線是在客房出租率（開(kāi)房率）的42%-45%左右，也就是說(shuō)，在平均房?jī)r(jià)的基礎(chǔ)上，如果客房的出租率能達(dá)到42%-45%左右，就能實(shí)現(xiàn)保本。那么，在淡季通過(guò)價(jià)格的折扣，是否能夠達(dá)到或超過(guò)盈虧線呢？經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在旅游淡季執(zhí)行優(yōu)惠價(jià)格后，客房的出租率，并不會(huì)與折扣率成反比的同步增長(zhǎng)，而導(dǎo)致多數(shù)飯店薄利并沒(méi)有多銷，甚至虧損。

2影響旅游飯店執(zhí)行淡季優(yōu)惠的因素

2．1季節(jié)性因素

旅游市場(chǎng)的需求量在時(shí)問(wèn)的分布上存在著明顯的不均衡性，因而導(dǎo)致旅游市場(chǎng)具有季節(jié)性。但是，這一季節(jié)性不以自然界的四季交替為依據(jù)，而是根據(jù)不同時(shí)期客流量的大小來(lái)劃分。事實(shí)表明，在不同時(shí)期構(gòu)成客流量的旅游者存在著明顯的差異。在旅游旺季客流量明顯多余旅游淡季，尤其顯著的“五•一”和“十•一”假期旅游景區(qū)的客流量急劇增加，旅游飯店會(huì)相應(yīng)的提高價(jià)格，從而增加利潤(rùn)。然而在旅游淡季（一般是從上年的12月份至下一年的3月份）旅游景區(qū)的客流量相對(duì)減少，旅游飯店則會(huì)相應(yīng)的降低價(jià)格，吸引消費(fèi)者消費(fèi)。

2．2同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

營(yíng)銷不僅是旅游飯店?duì)I銷部門工作人員的責(zé)任，也應(yīng)當(dāng)是全體員工的一項(xiàng)義務(wù)。只有“全員營(yíng)銷”的市場(chǎng)意識(shí)深入人心，企業(yè)員工才能抓住每個(gè)時(shí)機(jī)做好對(duì)客人的內(nèi)部營(yíng)銷工作，使客人在享受滿意的服務(wù)的同時(shí)充分地知悉和消費(fèi)飯店的產(chǎn)品，并心甘情愿地成為旅游飯店產(chǎn)品促銷的“粉絲”。因此，培養(yǎng)全體員工觀察、記憶、語(yǔ)言、交際、應(yīng)變、協(xié)調(diào)和溝通以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等能力至關(guān)重要。而能力的栽培和提升與職業(yè)品質(zhì)存在著盤根錯(cuò)節(jié)的密切聯(lián)系。旅游飯店是提供給客人綜合性服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)。旅游飯店只售出一種產(chǎn)品，那就是對(duì)客服務(wù)。因此，飯店從業(yè)人員的職業(yè)品質(zhì)的宗旨便是：服務(wù)意識(shí)和客人意識(shí)。具備職業(yè)品質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和客人意識(shí)是營(yíng)銷能力培養(yǎng)有效性的根基所在，營(yíng)銷能力的提升則是職業(yè)品質(zhì)獲得張揚(yáng)，企業(yè)產(chǎn)品贏得旅游客人親睞的重要砝碼。

1培養(yǎng)敏銳仔細(xì)的觀察能力

首先，觀察客人的身份、外貌，前瞻性地考究對(duì)方的可能訴求?？腿耸乔Р钊f(wàn)別的，不同年齡、不同性別、不同職業(yè)的客人對(duì)服務(wù)的訴求也是不盡相同的。客人在不同的場(chǎng)合、不同的狀態(tài)下，其訴求也是不一樣的。旅游飯店員工要勤學(xué)苦練“一葉知秋”的能力，粗略觀瞧客人的外貌體征，便能判析客人的身份和可能的服務(wù)訴求，這樣就能夠經(jīng)常給予客人一個(gè)個(gè)意外驚喜，使旅游服務(wù)產(chǎn)品促銷達(dá)到“四兩撥千斤”的效能。其次，觀察客人言談，從中捕捉客人的服務(wù)需要。旅游飯店員工在對(duì)客服務(wù)中，要特別留意通過(guò)與客人的交流或從客人之間的談話、客人的自言自語(yǔ)中，辨別出客人的心理狀態(tài)、喜好、興趣及是否滿意的地方，以便提供針對(duì)性的營(yíng)銷服務(wù)，踐行良好的“服務(wù)意識(shí)”。再次，觀察客人的情緒，體會(huì)客人的心態(tài)，使?fàn)I銷服務(wù)有的放矢，恰到好處?？腿说那榫w是千變?nèi)f化的，旅游飯店所推薦的個(gè)性化的營(yíng)銷服務(wù)是要根據(jù)對(duì)客人情緒的辨別來(lái)確定。員工在服務(wù)工作中，除了觀察那些有聲的語(yǔ)言的同時(shí)，還要注意通過(guò)客人的行為、動(dòng)作、儀態(tài)等無(wú)聲的語(yǔ)言和情緒來(lái)揣度客人細(xì)微的心理，藉此辨別客人的需求所向。但是，不適當(dāng)?shù)囊嗖揭嘹?，只?huì)使客人感到心理上的壓力。

2培養(yǎng)準(zhǔn)確深刻的記憶能力

練就敏銳仔細(xì)的觀察能力，為游客提供恰到好處的營(yíng)銷服務(wù)，是彰顯“客人意識(shí)”“、服務(wù)意識(shí)”職業(yè)品質(zhì)的首要環(huán)節(jié)。然而，僅滿足于這個(gè)環(huán)節(jié)是不夠的，因?yàn)樗荒芙o客人提供一時(shí)的滿意服務(wù)，客人走了，這樣的服務(wù)也就終止了。如果客人下次再來(lái)光顧呢？旅游飯店員工是不是又要重新觀察、審視一番？員工在營(yíng)銷服務(wù)中必須考慮到：客人是流動(dòng)的，很有可能因?yàn)榈玫角按蔚牧己梅?wù)會(huì)再次光臨，甚至經(jīng)常光顧。那么我們的針對(duì)性的個(gè)性化營(yíng)銷服務(wù)能否再次抑或長(zhǎng)期凸現(xiàn)，關(guān)鍵取決于我們將“客人意識(shí)”和“服務(wù)意識(shí)”升華，在工作單位無(wú)法強(qiáng)求的態(tài)勢(shì)下，依仗自律培養(yǎng)另一種本領(lǐng)——準(zhǔn)確深刻的記憶能力。借助于準(zhǔn)確深刻的記憶能力可以將客人的特征、名字、喜好、習(xí)慣等牢記于心，當(dāng)客人再次光臨時(shí)，溫馨的個(gè)性化營(yíng)銷服務(wù)的及時(shí)再現(xiàn)，會(huì)使客服關(guān)系收到意想不到的效果。培養(yǎng)準(zhǔn)確深刻的記憶能力所產(chǎn)生的作用是多方面的：其一，使客人能夠從員工的細(xì)節(jié)記憶中感受到自己的重要性和被尊重；其二，使客人所需要的服務(wù)能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的提供；其三，使旅游飯店員工在提供營(yíng)銷服務(wù)中運(yùn)用自如，不出差錯(cuò)；其四，使旅游飯店的產(chǎn)品資源能夠得到最大限度的挖掘利用；其五，使客人能夠經(jīng)常得到個(gè)性化的、有針對(duì)性的周到服務(wù)。增強(qiáng)記憶的方法有很多種，主要有：重復(fù)式強(qiáng)化記憶，理解式記憶，特征式記憶，實(shí)踐中的校錯(cuò)記憶，聯(lián)想記憶，多通道記憶，精選記憶，諧音記憶，口訣記憶，圖表記憶，等等。記憶法的關(guān)鍵是想象要夸張、奇特、形象。因?yàn)榇竽X對(duì)夸張的東西不容易忘記，對(duì)形象的東西也容易記住。

3培養(yǎng)駕馭自如的語(yǔ)言能力

摘要在分析綠色營(yíng)銷策略基礎(chǔ)上，闡明在新世紀(jì)飯店業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷策略的必要性，并指出應(yīng)從建立綠色企業(yè)文化，設(shè)計(jì)綠色組織機(jī)構(gòu)，推出綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)，進(jìn)行飯店綠色促銷等方面實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞旅游飯店綠色營(yíng)銷策略

21世紀(jì)是可持續(xù)發(fā)展的世紀(jì)，越來(lái)越多的人們?cè)谏a(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程中關(guān)注資源與環(huán)境保護(hù)。綠色時(shí)代的到來(lái)對(duì)世界各行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，飯店業(yè)也不例外。我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從政策上、法律上對(duì)我國(guó)飯店的經(jīng)營(yíng)行為作了規(guī)范，要求飯店必須實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷綠色化；國(guó)際環(huán)境保護(hù)的潮流也對(duì)我國(guó)飯店產(chǎn)生重大沖擊，要求飯店按國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)從事?tīng)I(yíng)銷。實(shí)施綠色營(yíng)銷是21世紀(jì)國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略的大趨勢(shì),也是我國(guó)旅游飯店可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

1綠色營(yíng)銷策略概念

綠色營(yíng)銷這一概念是在20世紀(jì)80年代提出的。關(guān)于綠色營(yíng)銷，各企業(yè)對(duì)之尚未有統(tǒng)一的規(guī)范，理論界對(duì)它的確切定義也未有統(tǒng)一的表述。歸納起來(lái)各種觀點(diǎn)都認(rèn)為綠色營(yíng)銷包含兩個(gè)層面的意思：其一是對(duì)企業(yè)自身而言的，即微觀層面的，是為了企業(yè)的利益；其二是對(duì)全社會(huì)而言的，即宏觀層面的，涉及道義問(wèn)題。可見(jiàn)，利益和道義決定了綠色營(yíng)銷的動(dòng)機(jī)和行為的多層次性。

從道義層面來(lái)看，綠色營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)在營(yíng)銷過(guò)程中注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù)，注重全社會(huì)的全局利益，促進(jìn)宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展，而不是只著眼于企業(yè)本身。從利益層面來(lái)看，企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷符合消費(fèi)者的綠色消費(fèi)需求，有利于降低成本，有利于在競(jìng)爭(zhēng)中獲取差別優(yōu)勢(shì)，從而獲取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，占有更大的市場(chǎng)份額，相應(yīng)獲得更多的利益。同時(shí)，綠色營(yíng)銷亦有助于提升企業(yè)的良好形象，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)狀

星級(jí)飯店規(guī)模繼續(xù)加速擴(kuò)大。*年全國(guó)新評(píng)星級(jí)飯店1370家，截至*年底，全國(guó)星級(jí)飯店總數(shù)達(dá)到13378家，同比增長(zhǎng)11.26%。其中五星級(jí)飯店298家，四星級(jí)飯店1400家，三星級(jí)飯店4993家，二星級(jí)飯店6027家，一星級(jí)飯店660家。廣東和浙江兩個(gè)省的星級(jí)飯店數(shù)量超過(guò)了一千家，分別達(dá)到1275家和1089家，位居全國(guó)第一、二位，江蘇、云南、北京分列三至五位。四、五星級(jí)飯店主要集中在東部地區(qū)，占全國(guó)總數(shù)的61.56%，青海、寧夏、西藏尚沒(méi)有五星級(jí)飯店。

經(jīng)濟(jì)型酒店成為發(fā)展熱點(diǎn)。根據(jù)各地上報(bào)的信息，上海、北京、江蘇經(jīng)濟(jì)型酒店的數(shù)量居全國(guó)前三位。國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，如家、錦江之星不僅連鎖店數(shù)量位列全國(guó)一、二位，而且通過(guò)在美國(guó)、香港上市加速擴(kuò)張。國(guó)際品牌也將大規(guī)模增加，據(jù)了解，美國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌格林豪泰將以長(zhǎng)三角為重點(diǎn)，未來(lái)3到5年在國(guó)內(nèi)鋪設(shè)近200家酒店；美國(guó)另一經(jīng)濟(jì)型酒店品牌速8也將在未來(lái)15年時(shí)間在中國(guó)開(kāi)2100家連鎖店。

二、趨勢(shì)

全國(guó)高檔飯店建設(shè)將迎來(lái)高峰。根據(jù)各地上報(bào)的信息，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)待評(píng)、在建、待建（*年底前開(kāi)工）高檔飯店（相當(dāng)于四、五星級(jí)）總計(jì)1107家，其中相當(dāng)于五星級(jí)檔次的飯店就有554家，大大超過(guò)目前全國(guó)五星級(jí)飯店的總量。從地區(qū)分布看，廣東、浙江、北京、上海、安徽分別以155家、146家、97家、86家、82家位居前五位，它們之和占全國(guó)總數(shù)的51%。

國(guó)際飯店管理集團(tuán)加速進(jìn)入。綜合各地上報(bào)的材料和查詢有關(guān)國(guó)際飯店管理集團(tuán)的官方網(wǎng)站，截止*年底，有37個(gè)國(guó)際飯店管理集團(tuán)的60個(gè)飯店品牌進(jìn)入中國(guó)，共管理502家飯店。世界排名前十的國(guó)際飯店管理集團(tuán)均已進(jìn)入中國(guó)。管理飯店數(shù)量位居前五位的國(guó)際飯店管理集團(tuán)是溫德姆、洲際、雅高、喜達(dá)屋、萬(wàn)豪，管理飯店的數(shù)量分別為159家（包括110家速8品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店）、69家、43家、37家、31家。而且在未來(lái)幾年，國(guó)際飯店管理集團(tuán)管理的飯店數(shù)量還將迅速增加，比如，洲際酒店集團(tuán)最新的全球發(fā)展計(jì)劃，在中國(guó)拓展的飯店數(shù)量將占其全球發(fā)展總數(shù)的三分之一，*年在華管理飯店總數(shù)將達(dá)125家。

摘要：四川省旅游飯店財(cái)務(wù)管理水平總體不高，普遍存在融資渠道不暢通、固定資產(chǎn)管理混亂、營(yíng)業(yè)收入結(jié)算管理不到位、酒店財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)偏低、財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)管理混亂等問(wèn)題。本文結(jié)合酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出拓寬融資渠道、加強(qiáng)旅游飯店固定資產(chǎn)管理、加強(qiáng)結(jié)賬收銀環(huán)節(jié)工作效率和監(jiān)督、提高旅游飯店財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)和從制度上規(guī)范旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理等改進(jìn)措施，以期幫助四川省旅游飯店進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：四川;旅游飯店;財(cái)務(wù)管理

四川既是我國(guó)旅游大省，同時(shí)也是我國(guó)西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化重地。當(dāng)下隨著“一路一帶”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及各種現(xiàn)代化交通工具的涌現(xiàn)，國(guó)際間和我國(guó)各行政區(qū)域間交往變得日益頻繁，到四川商務(wù)洽談和旅游的國(guó)內(nèi)外人士對(duì)酒店的需求也迅速增加。酒店業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張和發(fā)展時(shí)期。目前，統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的四川省內(nèi)酒店已達(dá)上千家，85%以上是評(píng)星酒店，15%左右為未評(píng)星酒店。此外，還有部分無(wú)法統(tǒng)計(jì)的非星級(jí)鄉(xiāng)村酒店。雖然四川省旅游飯店規(guī)模呈逐年擴(kuò)張之勢(shì)，但行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，總體水平不高，財(cái)務(wù)工作不夠規(guī)范。

1四川旅游飯店企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

四川省酒店行業(yè)迅速擴(kuò)張的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題上，特別是財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題上也暴露出了一些問(wèn)題。

1.1融資渠道不暢

我國(guó)的旅游資源豐富多彩、旅游客源源源不斷，旅游收入處于世界前列，旅游業(yè)的發(fā)展具有很大潛力。而作為旅游業(yè)重要支柱的飯店業(yè)的發(fā)展與此卻不相適應(yīng)，特別表現(xiàn)在名牌飯店少。國(guó)家工商局認(rèn)定的153個(gè)馳名商標(biāo)中，飯店業(yè)只有錦江集團(tuán)1個(gè)。為了謀求我國(guó)旅游飯店業(yè)未來(lái)更快、更好的發(fā)展，我們必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足于現(xiàn)實(shí)，客觀分析實(shí)際，以增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。確實(shí)一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)存在一些因素制約著我國(guó)名牌飯店的產(chǎn)生，主要有:

3.1制約因素

3.1.1品牌培育的環(huán)境基礎(chǔ)不牢.

旅游飯店品牌的培育必須具備適當(dāng)?shù)耐寥篮蜌夂?，也就是宏觀的經(jīng)濟(jì)體制、微觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和良好的市場(chǎng)秩序。經(jīng)過(guò)20多年的改革，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制已發(fā)生深刻的變化，市場(chǎng)機(jī)制正在逐步形成，但經(jīng)濟(jì)體制改革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)秩序規(guī)范的任務(wù)，遠(yuǎn)未完成。旅游飯店要完成從數(shù)量型、規(guī)模型經(jīng)營(yíng)向質(zhì)量型、集約型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，必須經(jīng)歷一場(chǎng)政企分離、產(chǎn)權(quán)重組等方面的深刻變革。而我國(guó)占有很大比例的國(guó)有飯店由于利益關(guān)系等方面的原因，飯店業(yè)仍存在嚴(yán)重的政企不分現(xiàn)象，使得飯店業(yè)得不到應(yīng)有的發(fā)展。自然，名牌飯店的產(chǎn)生就缺乏良好的土壤。

3.1.2管理理念落后，品牌意識(shí)缺乏.

由于行業(yè)傳統(tǒng)觀念作用，飯店管理人才的缺乏，飯店業(yè)對(duì)科學(xué)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)和實(shí)施，實(shí)行靠感情、感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)的“人治”管理。很多飯店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念淡薄，沒(méi)有確立名牌立店、興店的戰(zhàn)略意識(shí)，缺乏自主自強(qiáng)發(fā)展名牌服務(wù)、名牌員工、名牌飯店的戰(zhàn)略構(gòu)想，也沒(méi)將品牌管理置于戰(zhàn)略管理的重要地位加以重視。雖然20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，隨著旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，旅游飯店開(kāi)始認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷的重要性，能夠借助各種手段進(jìn)行旅游信息傳播和產(chǎn)品或企業(yè)形象包裝，但此時(shí)大多是從促銷的層面認(rèn)識(shí)“信息傳播”和“形象打造”，看重的是短期直接的營(yíng)銷效果，并未或很少?gòu)摹捌放平?jīng)營(yíng)”的高度認(rèn)識(shí)品牌的戰(zhàn)略意義，所以也就不能全面、科學(xué)地進(jìn)行品牌經(jīng)打造名牌飯店。而要打造品牌，一定要對(duì)品牌建設(shè)有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，這是基礎(chǔ)和前提。

20世紀(jì)80年代中期，旅游飯店業(yè)作為最早與國(guó)際接軌的行業(yè)，讓國(guó)人對(duì)服務(wù)業(yè)刮目相看，創(chuàng)造了極佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近30年過(guò)去了，旅游飯店業(yè)從暴利時(shí)代逐步變成微利甚至無(wú)利時(shí)代，如何在現(xiàn)今提高旅游飯店經(jīng)濟(jì)效益成為迫切需要解決的大問(wèn)題。

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.提高準(zhǔn)入門檻。旅游飯店業(yè)前期投入大，投資回報(bào)期長(zhǎng)。隨著賓客對(duì)飯店硬件設(shè)施和軟件服務(wù)的要求越來(lái)越高，要獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的難度不斷增加。假若前期投入自有資金不足，大比重依靠銀行貸款建樓、購(gòu)設(shè)備，由此形成巨額財(cái)務(wù)費(fèi)用和固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，必然造成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)虧損狀況。參照其他行業(yè)，如針對(duì)房地產(chǎn)業(yè)，2006年5月24日頒布的“國(guó)六條”規(guī)定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目資本金比例必須達(dá)到35%，否則商業(yè)銀行不得發(fā)放貸款。國(guó)家對(duì)外商投資企業(yè)資本金占總投資額的比例也有明確規(guī)定?？偼顿Y額300萬(wàn)美元以下的，注冊(cè)資本至少占投資總額的十分之七；總投資額300萬(wàn)～1000萬(wàn)美元的，注冊(cè)資本至少占投資總額的二分之一；總投資額1000萬(wàn)～3000萬(wàn)美元，注冊(cè)資本至少占投資總額的五分之二；總投資額3000萬(wàn)美元以上，注冊(cè)資本至少占投資總額的三分之一?，F(xiàn)有政策對(duì)旅游飯店業(yè)（除外資企業(yè)）資本金占總投資額的比例沒(méi)有明確規(guī)定，形成事實(shí)上的低門檻。筆者以為，應(yīng)明確規(guī)定旅游飯店業(yè)資本金占總投資額的比例至少在三分之一以上，使投資者承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免資本結(jié)構(gòu)失衡，負(fù)債比例過(guò)高，從起點(diǎn)上保證旅游飯店的經(jīng)濟(jì)效益，使得旅游飯店業(yè)健康發(fā)展。

2.改變現(xiàn)有業(yè)績(jī)考核和會(huì)計(jì)核算方法。按照現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度規(guī)定，旅游飯店竣工驗(yàn)收后的房屋、設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，按一定年限計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。設(shè)備的折舊一般按5～10年計(jì)提，房屋的折舊一般按20～40年計(jì)提，土地使用費(fèi)按土地使用證的有效年限按期分?jǐn)?。由于旅游飯店投資中房屋（及土地）的投入比重大，按現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度核算每年將產(chǎn)生大額的固定資產(chǎn)折舊和土地使用攤銷費(fèi)用，對(duì)旅游飯店經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。更重要的是計(jì)提房屋類固定資產(chǎn)折舊后，資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)的賬面總資產(chǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際價(jià)值，使得旅游飯店作為商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值在正常經(jīng)營(yíng)期內(nèi)無(wú)法體現(xiàn)，必須一直到旅游飯店轉(zhuǎn)讓才一次性體現(xiàn)其真正價(jià)值。由此不可避免產(chǎn)生重資本運(yùn)作輕實(shí)體經(jīng)營(yíng)的狀況。筆者以為，應(yīng)把旅游飯店的房屋（及土地）作為一項(xiàng)特殊的固定資產(chǎn)處理，改變以歷史價(jià)值計(jì)價(jià)并折舊的方法，而以公允價(jià)值作為計(jì)價(jià)依據(jù)。實(shí)務(wù)中可參考房屋拆遷的相關(guān)規(guī)定，由相關(guān)政府部門每年出臺(tái)不同地段、房屋結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)價(jià)格，第三方中介公司據(jù)此出具旅游飯店的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)格。旅游飯店以每年的評(píng)估價(jià)格作為公允價(jià)值計(jì)算房屋的凈值，相應(yīng)地計(jì)提固定資產(chǎn)折舊或補(bǔ)入固定資產(chǎn)原值，從而使旅游飯店的資產(chǎn)賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值基本一致。

二、發(fā)揮行業(yè)管理處和行業(yè)協(xié)會(huì)的重要作用

中國(guó)旅游飯店業(yè)發(fā)展近30年，飯店行業(yè)管理處和飯店協(xié)會(huì)在星級(jí)評(píng)定、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判、實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)等方面進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，引領(lǐng)旅游飯店行業(yè)向前發(fā)展。但無(wú)須回避的是，行管處和飯店協(xié)會(huì)在提高飯店經(jīng)濟(jì)效益方面尚大有可為，只有扭轉(zhuǎn)旅游飯店大面積虧損或微利的現(xiàn)狀，才能給投資者以信心，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。

近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，帶動(dòng)了旅游飯店業(yè)的發(fā)展。目前，全國(guó)旅游飯店總數(shù)達(dá)5000余家，客房數(shù)達(dá)70萬(wàn)間，并以每年幾萬(wàn)間左右的速度增長(zhǎng)。

一、旅游飯店面臨的不利因素

1、需求不足

旅游飯店總量發(fā)展速度大大超越了旅游人次總量的發(fā)展，已呈現(xiàn)出供大于求的局面。境外客人數(shù)銳減，原因眾多，由于東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有些國(guó)家為了限制外匯外流，采取限制出國(guó)旅游的手段，使東南亞地區(qū)來(lái)華旅游的人數(shù)銳減，特別是韓、日兩國(guó)；同時(shí)也使得歐美客人轉(zhuǎn)向東南亞。2、供給增長(zhǎng)快

1995年的房地產(chǎn)增長(zhǎng)，孕育而生的寫(xiě)字樓、度假村，公寓的誕生，對(duì)飯店沖擊較大，從飯店里分流，拉走很多長(zhǎng)住客人和經(jīng)濟(jì)散客，前幾年新建的飯店大多是從寫(xiě)字樓轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在寫(xiě)字樓還在建，增加客房40％，如海南的一家五星級(jí)飯店就是由寫(xiě)字樓改建的。

培訓(xùn)中心的轉(zhuǎn)項(xiàng)，對(duì)旅游飯店市場(chǎng)的數(shù)量、質(zhì)量影響較大，每年也有300家左右進(jìn)入市場(chǎng)，有的培訓(xùn)中心投資5個(gè)億，相當(dāng)于五星級(jí)飯店的規(guī)模。

摘要：?jiǎn)T工招聘是旅游飯店業(yè)人力資源管理經(jīng)常性和基礎(chǔ)性工作，其中員工招聘的途徑和方法將直接影響到所招收員工的素質(zhì)和飯店的經(jīng)營(yíng)效益。本文從飯店內(nèi)部招聘和飯店外部招聘兩個(gè)方面詳細(xì)論述了旅游飯店業(yè)員工招聘具體途徑和方法。

關(guān)鍵詞：飯店員工招聘

旅游飯店業(yè)員工招聘是把優(yōu)秀、合格的人員招進(jìn)飯店并安排在飯店合適崗位上工作的過(guò)程，是旅游飯店業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。飯店人力資源部能否招聘、甄選與錄用到高質(zhì)量的合格員工，是關(guān)系整個(gè)飯店員工隊(duì)伍素質(zhì)高低的關(guān)鍵。其中員工招聘的途徑和方法將直接影響到所招收員工的素質(zhì)與飯店的經(jīng)營(yíng)效益。

一、飯店內(nèi)部招聘

當(dāng)飯店某一崗位或職位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)考慮從現(xiàn)有員工中調(diào)劑解決，或是在飯店內(nèi)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)考核提拔。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以提供激勵(lì)因素和培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部招聘，飯店比較容易對(duì)員工進(jìn)行全面了解，所需要的培訓(xùn)較之外部人員少，能節(jié)約部分培訓(xùn)費(fèi)用，省時(shí)、省力、省資金。并且，被提升的員工熟悉工作環(huán)境，可以迅速適應(yīng)新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人與事的更好結(jié)合，有利于飯店和員工自身的發(fā)展。但其缺點(diǎn)是不利于引入新思想，同時(shí)，大量從飯店內(nèi)部提升管理人員還會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系復(fù)雜，人際矛盾加劇，經(jīng)營(yíng)思想保守、墨守成規(guī)等不利后果，并由此產(chǎn)生不公正現(xiàn)象和庇護(hù)關(guān)系。

飯店內(nèi)部招聘主要包括飯店內(nèi)部員工的提升和內(nèi)部職位的調(diào)動(dòng)兩種方式。

旅游飯店總量發(fā)展速度大大超越了旅游人次總量的發(fā)展，已呈現(xiàn)出供大于求的局面。境外客人數(shù)銳減，原因眾多，由于東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有些國(guó)家為了限制外匯外流，采取限制出國(guó)旅游的手段，使東南亞地區(qū)來(lái)華旅游的人數(shù)銳減，特別是韓、日兩國(guó)；同時(shí)也使得歐美客人轉(zhuǎn)向東南亞。

2、供給增長(zhǎng)快

1995年的房地產(chǎn)增長(zhǎng)，孕育而生的寫(xiě)字樓、度假村，公寓的誕生，對(duì)飯店沖擊較大，從飯店里分流，拉走很多長(zhǎng)住客人和經(jīng)濟(jì)散客，前幾年新建的飯店大多是從寫(xiě)字樓轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在寫(xiě)字樓還在建，增加客房40％，如海南的一家五星級(jí)飯店就是由寫(xiě)字樓改建的。

培訓(xùn)中心的轉(zhuǎn)項(xiàng)，對(duì)旅游飯店市場(chǎng)的數(shù)量、質(zhì)量影響較大，每年也有300家左右進(jìn)入市場(chǎng)，有的培訓(xùn)中心投資5個(gè)億，相當(dāng)于五星級(jí)飯店的規(guī)模。

2、大量的國(guó)際飯店管理集團(tuán)和跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的大舉進(jìn)攻，加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度。如香格里拉集團(tuán)，將有21個(gè)飯店在中國(guó)，導(dǎo)致飯店業(yè)中的利潤(rùn)絕大部分被外資主導(dǎo)，他們靠“培訓(xùn)起步”、“資金開(kāi)路”、“技術(shù)主導(dǎo)”、“占領(lǐng)市場(chǎng)”打開(kāi)局面，并乘風(fēng)破浪。

再者國(guó)內(nèi)一些大型集團(tuán)也把下一步措施對(duì)準(zhǔn)了飯店業(yè)。紅塔集團(tuán)成立后第一個(gè)目標(biāo)是建飯店，郵電系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)都紛紛建飯店。如中國(guó)銀行成立“中國(guó)銀行酒店發(fā)展公司”，發(fā)展快，規(guī)模大。集團(tuán)的沖擊厲害，勢(shì)頭沒(méi)有停止，使飯店市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。