一個(gè)1971建立的國有煉油企業(yè)，某些工序（如裂解）在陰雨天是最容易爆炸的。而每當(dāng)老天電閃雷鳴，下班在家的員工都會不約而同地跑向工廠，跑向自己的車間，跑向平日堅(jiān)守的工作崗位……盡管企業(yè)的安全措施一年比一年提升，幾乎不再需要員工這樣了，但這種習(xí)慣想法總是讓他們一次次重復(fù)同樣的故事，“要下雨了，主動去到崗位看看”已經(jīng)成為濟(jì)南煉油廠全體員工自覺遵守的一種自覺的慣例，一種工作習(xí)慣。這在我們許多企業(yè)里是少見的。是什么驅(qū)使員工去做出這種舉動？是什么可以讓員工去冒生命的危險(xiǎn)？……

得知這個(gè)小小的現(xiàn)象，我們同心動力/濟(jì)南煉油廠企業(yè)文化調(diào)研項(xiàng)目組所有成員都隱約意識到：這個(gè)故事有可能直接顯現(xiàn)了濟(jì)南煉油廠的文化基因和脈絡(luò)，以及企業(yè)文化的慣性作用。調(diào)研中我們著意關(guān)注這個(gè)故事，以及這個(gè)故事背后人的信仰支撐。我們詢問他們：崗位這樣危險(xiǎn)，陰雨天更危險(xiǎn)，你們?yōu)槭裁床皇菑膹S里跑出來而是從家里跑向工廠。我們得到的答案幾乎是一致的：濟(jì)煉是我們生活和工作的地方，我們要對自己負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，說得大點(diǎn)，是對企業(yè)負(fù)責(zé)，對我們的工作負(fù)責(zé)，這是我們應(yīng)盡的責(zé)任。

在我們繼續(xù)調(diào)研的過程中，不管是企業(yè)的事件還是故事，不管是企業(yè)高層的反復(fù)強(qiáng)調(diào)還是干部們的管理方式，不管是企業(yè)管理準(zhǔn)則還是人們的日常行為要求，不管是定性分析的定位還是定量分析數(shù)據(jù)顯示，都在告訴我們這樣一個(gè)企業(yè)深層次價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)————責(zé)任！也就是說，責(zé)任是濟(jì)南煉油廠35年的文化之基。

最近，有關(guān)“責(zé)任”話題的討論漸漸多起來，從社會到企業(yè)，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層到基層，都在說“責(zé)任”二字。企業(yè)的決策層說：責(zé)任非常重要，責(zé)任意識是我們企業(yè)的價(jià)值理念要著重塑造的，如果我們的員工都能夠負(fù)起責(zé)任，那就好了。企業(yè)的基層員工說：責(zé)任確實(shí)重要，不該發(fā)生的事很多都是由于責(zé)任心不夠造成的。我們發(fā)現(xiàn)，責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)，效率、績效等綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯高于“責(zé)任感弱”的公司。當(dāng)企業(yè)界都在不停地呼喚誠信、呼喚執(zhí)行力、呼喚領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，殊不知責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感正是誠信和執(zhí)行力的真正支柱。責(zé)任問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一個(gè)重要的問題。

那么，“責(zé)任”在我們企業(yè)的管理理念和價(jià)值觀念中究竟應(yīng)該居于怎樣的位置和高度，或者說在當(dāng)前形式下，應(yīng)該給予“責(zé)任”怎樣的認(rèn)識呢？

今天的企業(yè)管理者、很多的決策者之所以呼喚“責(zé)任”，是因?yàn)楹芏嗳酥话压ぷ鳟?dāng)作賴以生存的手段，希望能從中得到金錢、地位就行了，而很少考慮自己應(yīng)盡的責(zé)任。在今天的企業(yè)里仍然缺少象濟(jì)南煉油廠那樣能夠自覺、主動承擔(dān)責(zé)任的富有責(zé)任感和責(zé)任心的員工，甚至某些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者是中層領(lǐng)導(dǎo)同樣缺少責(zé)任意識。其實(shí)，如果在企業(yè)里沒有一種大家主動承擔(dān)責(zé)任的氛圍，沒有倡導(dǎo)責(zé)任意識的傾向和激勵(lì)措施，有時(shí)候單憑剛性的規(guī)章制度是不能夠完全解決問題的。

一、企業(yè)社會責(zé)任的概述

企業(yè)，一般是指在社會化大生產(chǎn)條件下，從事生產(chǎn)、流通與服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動的營利性組織。就企業(yè)的本質(zhì)而言，它屬于追求盈利的營利性組織。企業(yè)社會責(zé)任（Corporatesocialresponsibility，簡稱CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要再生產(chǎn)過程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者、對環(huán)境、對社會的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)社會責(zé)任的組成部分

企業(yè)的社會責(zé)任主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）要樹立良好的企業(yè)公眾形象

中國企業(yè)亟需承擔(dān)社會責(zé)任、樹立良好的企業(yè)公眾形象。企業(yè)履行社會資源的本質(zhì)是社會資源的更優(yōu)配置機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境的綜合價(jià)值最大化，推進(jìn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展?？偫ǘ裕龅降谝环梢?guī)范的自覺遵守，第二道德倫理的高尚追求，第三企業(yè)價(jià)值的充分體現(xiàn)。如果企業(yè)過分注重眼前利益，將消費(fèi)者和社會的利益置于腦后，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是極為不利的，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任而責(zé)無旁貸。

一、企業(yè)員工責(zé)任感的影響因素

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的責(zé)任感越來越受到企業(yè)的重視。然而，員工責(zé)任感的培養(yǎng)是一個(gè)

長期過程，并且員工責(zé)任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯(lián)系。這些因素總結(jié)起來，主要有以下幾種：

1.工作結(jié)構(gòu)的影響

工作結(jié)構(gòu)會深刻影響員工對外部控制或內(nèi)部激勵(lì)的反應(yīng)程度。如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工就不能對工作產(chǎn)生滿意感，就不能全心全意的踏實(shí)工作，從而員工就會對企業(yè)產(chǎn)生不滿，就不能很好的服從企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的外部控制。另外，企業(yè)工作結(jié)構(gòu)不合理，員工對工作不滿，就更不能對工作產(chǎn)生責(zé)任感，員工內(nèi)部自發(fā)控制就無從談起?，F(xiàn)在的研究表明，如果企業(yè)工作結(jié)構(gòu)合理，員工對工作滿意，就會對工作結(jié)果富有責(zé)任感，從而有利于企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。

2.企業(yè)員工的影響

摘要：職業(yè)教育能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才需求提供保障和選擇的平臺，專業(yè)化的人才培養(yǎng)和企業(yè)人才需求達(dá)成一致，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)代職業(yè)教育在企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步中的作用。本文對比國內(nèi)外企業(yè)參與職業(yè)教育的方式、效果，深入闡述了我國企業(yè)參與職業(yè)教育及校企深度合作的方向、方式，探討了如何進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)職業(yè)教育責(zé)任。

關(guān)鍵詞：職業(yè)教育；企業(yè)；責(zé)任

職業(yè)教育的企業(yè)責(zé)任屬于企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所承擔(dān)的利益相關(guān)者和生態(tài)環(huán)境的社會責(zé)任，企業(yè)在創(chuàng)造效益的同時(shí)，通過履行社會責(zé)任可獲得良好的公眾形象和社會贊譽(yù)。職業(yè)教育的企業(yè)責(zé)任屬于企業(yè)的外部責(zé)任，企業(yè)要與職業(yè)院校合作共同培養(yǎng)培訓(xùn)人才，不斷提升企業(yè)價(jià)值?！吨腥A人民共和國職業(yè)教育法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法履行實(shí)施職業(yè)教育的義務(wù)，從培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的角度看，企業(yè)應(yīng)該在職業(yè)教育的各個(gè)環(huán)節(jié)都承擔(dān)起一定的責(zé)任。企業(yè)在職業(yè)教育宏觀政策制定、辦學(xué)模式和人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新過程中扮演著重要的角色，企業(yè)開展職業(yè)教育的情況應(yīng)納入企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告。

一、人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)（Corporate）作為以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)之間存在著嚴(yán)峻的競爭，也存在著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)。能夠使企業(yè)健康有序發(fā)展的不是程度高的自動化、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，而是有豐富的理論知識和較高的實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才，所以提高勞動力的質(zhì)量，充分發(fā)揮人才的潛力才是企業(yè)生存和發(fā)展的法寶。一個(gè)企業(yè)要在開放的國際市場中，在激烈的行業(yè)競爭里獲勝，就必須形成自己的核心競爭力，而形成這種競爭力的關(guān)鍵就是擁有屬于企業(yè)自己的一批充滿激情、富有創(chuàng)新意識、開拓精神，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的財(cái)富增長點(diǎn)的優(yōu)秀員工。2014年，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》的總體要求中指出，要深化產(chǎn)教融合、校企合作，培養(yǎng)數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才?？梢?，企業(yè)和職業(yè)院校共同培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)技能型人才，是企業(yè)提升核心競爭力的需要，也是推動職業(yè)教育健康發(fā)展的需要。專業(yè)化的人才培養(yǎng)和企業(yè)人才需求達(dá)成一致，才能更好地發(fā)揮現(xiàn)代職業(yè)教育在企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步中的作用。

二、國際上企業(yè)參與職業(yè)教育的經(jīng)驗(yàn)借鑒

摘要：企業(yè)公益責(zé)任屬于企業(yè)社會責(zé)任范疇之內(nèi)的一個(gè)部分。本文分析了企業(yè)公益責(zé)任具有自愿性和內(nèi)容差異性的特點(diǎn)，并討論了企業(yè)會主動負(fù)擔(dān)公益責(zé)任的內(nèi)在邏輯。根據(jù)我國目前企業(yè)參與公益事業(yè)的現(xiàn)狀，文章認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任的水平具有提升的空間，并從改善機(jī)制的角度作了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)公益責(zé)任社會責(zé)任機(jī)制

一、企業(yè)社會責(zé)任與公益責(zé)任

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)存在的價(jià)值只在于追求企業(yè)利潤的最大化,而現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)學(xué)提出企業(yè)應(yīng)承擔(dān)其社會責(zé)任。按照利益相關(guān)人理論解釋：企業(yè)的生存依賴于與企業(yè)相關(guān)的利益相關(guān)者，因此企業(yè)對各種類型的利益相關(guān)者負(fù)有社會責(zé)任。Freeman（1984)將“利益相關(guān)人”定義為:“能影響組織行為、決策、政策、活動或目標(biāo)的個(gè)人或團(tuán)體,或者受組織行為、決策、政策、活動或目標(biāo)影響的人或團(tuán)體?！崩嫦嚓P(guān)人具體包括：股東、員工、客戶、供應(yīng)商、競爭者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、環(huán)境、及整個(gè)社會關(guān)系等。

利益相關(guān)人理論雖然清楚的解釋了企業(yè)社會責(zé)任產(chǎn)生的原因（企業(yè)不是獨(dú)立創(chuàng)造利潤，而是依賴于利益相關(guān)人），但是其企業(yè)社會責(zé)任的范疇是非常寬泛的，有必要分類認(rèn)識。Carroll（1979）將企業(yè)社會責(zé)任劃分為四類：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和公益責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任指企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營活動，通過生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等創(chuàng)造財(cái)富，獲得利潤以獲得市場生存；法律責(zé)任指企業(yè)必須遵守法律、制度的約束；倫理責(zé)任指企業(yè)在法律責(zé)任之外，要符合社會倫理道德觀念對企業(yè)的期望；Carroll解釋的公益責(zé)任是社會對企業(yè)“酌情而定的期望”，可以理解企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任是一種量力而行的自發(fā)行為。本文探討的公益責(zé)任即是企業(yè)按照自身意愿，主動承擔(dān)超出外部的要求的社會責(zé)任。企業(yè)承擔(dān)公益責(zé)任的主要行為是以慈善捐助、設(shè)立基金、義務(wù)工作等方式從事有利于大眾的公益事業(yè)。

比較公益責(zé)任同其它的企業(yè)社會責(zé)任，其存在顯著的差異特征：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切理財(cái)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，對企業(yè)活動具有導(dǎo)向和約束作用。在財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展過程中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論最具代表性的三種觀點(diǎn)是：利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

長期以來，管理者一直把利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是從現(xiàn)代企業(yè)管理要求來看，以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很大的局限性，它忽略了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，所以往往導(dǎo)致企業(yè)決策的短期行為。企業(yè)為了獲利，可能產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品、損害工人的健康和利益、污染環(huán)境、浪費(fèi)資源，這不僅會影響股東利益、企業(yè)價(jià)值，而且會影響社會的可持續(xù)發(fā)展。股東財(cái)富最大化主要是從公司所有者——股東的角度設(shè)定的目標(biāo)，但是現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東固然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其他契約方同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是所有利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果和集中表現(xiàn)。當(dāng)然，在特定時(shí)期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會起主導(dǎo)作用，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，是所有利益集團(tuán)共同推動著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)只有兼顧各方面的利益，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在第一位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系。這主要體現(xiàn)為：1.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；2.創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，培養(yǎng)安定的股東；3.加強(qiáng)與債權(quán)人之間的聯(lián)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；4.關(guān)心企業(yè)職工的利益，組建核心員工團(tuán)隊(duì)；5.關(guān)心客戶利益以保持收入的長期穩(wěn)定增長；6.加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，努力保持供貨渠道的暢通；7.積極配合政府政策，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)只有在考慮各契約方的利益并使其得到滿足后，才會有利于企業(yè)財(cái)富的增加，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的良性循環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)社會責(zé)任

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第四號——社會責(zé)任》對企業(yè)社會責(zé)任的定義作了重新界定，該指引所稱的社會責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。

美國大衛(wèi)·施沃倫博士的研究實(shí)踐認(rèn)為，用于承擔(dān)社會責(zé)任對企業(yè)的盈利有一種積極的、肯定的影響，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是一種實(shí)施利潤驅(qū)動的社會行為。當(dāng)今社會，企業(yè)履行社會責(zé)任至少具有如下意義：1.企業(yè)履行社會責(zé)任可促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造利潤或財(cái)富。企業(yè)創(chuàng)造的利潤或財(cái)富越多，上繳稅收和分紅就越多，員工的年薪和工資也就隨之升高，從而為國家、股東和員工作出貢獻(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)客戶發(fā)展，等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會價(jià)值最大。這在本質(zhì)上也屬于履行社會責(zé)任。在這一過程中，企業(yè)如果不能做到安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、重視環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約、保護(hù)員工權(quán)益和促進(jìn)就業(yè)，將受到來自政府、客戶、員工以及社會各方面的懲罰、訴訟，就會支付罰款、賠款，損失客戶，減少收入，流失人才，最后導(dǎo)致企業(yè)的失敗，如三鹿奶粉質(zhì)量問題直接導(dǎo)致三鹿集團(tuán)的倒閉，豐田汽車質(zhì)量問題導(dǎo)致豐田汽車大量召回，損失了大量收入和利潤。因此，企業(yè)履行社會責(zé)任和創(chuàng)造利潤兩者之間的目標(biāo)是一致的，正確處理兩者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)才能進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。反之，如果單純?yōu)榱俗非罄麧櫥蜇?cái)富而不履行社會責(zé)任，就難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。2.企業(yè)履行社會責(zé)任是提升發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本所在。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，黨中央和國務(wù)院十分強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，歸根結(jié)底是要求提升發(fā)展質(zhì)量問題。履行社會責(zé)任是企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)志。

中國經(jīng)濟(jì)處于巨大轉(zhuǎn)型之中，經(jīng)濟(jì)和社會整體的可持續(xù)發(fā)展，離不開企業(yè)履行自身的社會責(zé)任，占我國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)在社會責(zé)任建設(shè)方面應(yīng)該積極發(fā)揮作用。

近年來，國內(nèi)對企業(yè)社會責(zé)任這一話題的關(guān)注和研討轟轟烈烈，伴隨著企業(yè)社會責(zé)任理念與中國構(gòu)建和諧社會、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式等目標(biāo)具有的內(nèi)在聯(lián)系不斷明晰，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任成為企業(yè)實(shí)踐的主流，企業(yè)社會責(zé)任的概念也被商界、學(xué)界、政界，以及更廣泛的社會層面所接受。

企業(yè)社會責(zé)任只是大企業(yè)的責(zé)任？

2008年新年伊始，國務(wù)院國資委以08年1號文件的形式下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，明確要求中央企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任意識，積極履行社會責(zé)任，成為依法經(jīng)營、誠實(shí)守信的表率，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的表率，以人為本、創(chuàng)建和諧企業(yè)的表率，努力成為國家經(jīng)濟(jì)的棟梁和全社會企業(yè)的榜樣。突顯出了國資委對于央企社會責(zé)任工作的重視，給央企履行社會責(zé)任工作指明了方向，在國內(nèi)外企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域引起了巨大的關(guān)注。

然而，廣大的中小企業(yè)在這樣一場轟轟烈烈的企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動中應(yīng)該扮演怎樣的角色呢？據(jù)國家有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的99%，占GDP總量達(dá)到70%以上，占工業(yè)比重達(dá)60%，就業(yè)機(jī)會提供占到75%，技術(shù)創(chuàng)新達(dá)70%，國內(nèi)發(fā)明專利達(dá)65%。2008年1月16日，由中國新聞周刊和中國紅十字基金會聯(lián)合主辦的“2007最具責(zé)任感企業(yè)”頒獎(jiǎng)典禮上，建設(shè)銀行、五礦集團(tuán)、聯(lián)想、上海浦東發(fā)展銀行、微軟（中國）、大眾汽車、日立（中國）、安利（中國）等大企業(yè)榜上有名，而國家發(fā)改委副秘書長馬力強(qiáng)在致辭中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中小企業(yè)履行社會責(zé)任的重要性，并提出大力推動中小企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的五個(gè)方面（參見本刊59頁文章）。

大企業(yè)與中小企業(yè)的社會責(zé)任有別

一、立體審視：企業(yè)社會責(zé)任缺失及其表現(xiàn)企業(yè)是社會系統(tǒng)中的重要組成部分，應(yīng)該從社會系統(tǒng)角度來看待企業(yè)社會責(zé)任的缺失。

(一)人本觀的缺失

企業(yè)處理個(gè)人與企業(yè)關(guān)系的基本準(zhǔn)則是尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，應(yīng)該為員工提供安全的工作環(huán)境、適當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)、與員工簽訂公平的勞動合同等。然而，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)在這方面還存在許多問題，集中體現(xiàn)為人本觀的缺失：

一是勞動合同問題。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)不與職工簽訂勞動合同的現(xiàn)象具有一定的普遍性，即使有合同，其勞動合同的內(nèi)容也不規(guī)范。簽訂的勞動合同中存在沒有規(guī)定雇工雇傭期限，沒有涉及與工傷處理相關(guān)的工資發(fā)放、醫(yī)療、撫恤等問題。

二是勞資糾紛問題。近幾年出現(xiàn)了雇主與雇員利益分化所帶來的勞資沖突。根據(jù)《中國勞動統(tǒng)計(jì)年鑒》資料顯示，2001年全國勞動仲裁受理的爭議數(shù)量達(dá)到15．4萬件，2o04年上升到26．o5萬件，年均增長24。2002年全國各級法院受理勞動爭議案件8．47萬件，2o06年上升到12．6萬件，年均增長10．449。

三是生產(chǎn)安全、職業(yè)健康問題。有的企業(yè)由于職工流動性大以及保險(xiǎn)意識不強(qiáng)而造成醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、工傷等方面的保險(xiǎn)覆蓋率偏低。不少企業(yè)為了節(jié)省投入而沒有必要的安全生產(chǎn)防護(hù)，工作環(huán)境惡劣，職工的健康和安全得不到保障。據(jù)2008年33日的《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道，2007年全國發(fā)生安全生產(chǎn)事故5O6376起，死亡98340人。2003年，我國煤礦平均每人每年產(chǎn)煤321噸，全員效率僅為美國的2．2、南非的8．1％，而百萬噸死亡率則是美國的100倍、南非的30倍。[3]

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會責(zé)任

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切理財(cái)活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，對企業(yè)活動具有導(dǎo)向和約束作用。在財(cái)務(wù)管理理論發(fā)展過程中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論最具代表性的三種觀點(diǎn)是：利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

長期以來，管理者一直把利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是從現(xiàn)代企業(yè)管理要求來看，以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很大的局限性，它忽略了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，所以往往導(dǎo)致企業(yè)決策的短期行為。企業(yè)為了獲利，可能產(chǎn)生劣質(zhì)產(chǎn)品、損害工人的健康和利益、污染環(huán)境、浪費(fèi)資源，這不僅會影響股東利益、企業(yè)價(jià)值，而且會影響社會的可持續(xù)發(fā)展。股東財(cái)富最大化主要是從公司所有者——股東的角度設(shè)定的目標(biāo)，但是現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東固然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其他契約方同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是所有利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果和集中表現(xiàn)。當(dāng)然，在特定時(shí)期和一定環(huán)境下，某一利益集團(tuán)可能會起主導(dǎo)作用，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，是所有利益集團(tuán)共同推動著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，企業(yè)只有兼顧各方面的利益，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在第一位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系。這主要體現(xiàn)為：1.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的均衡，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)；2.創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系，培養(yǎng)安定的股東；3.加強(qiáng)與債權(quán)人之間的聯(lián)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；4.關(guān)心企業(yè)職工的利益，組建核心員工團(tuán)隊(duì)；5.關(guān)心客戶利益以保持收入的長期穩(wěn)定增長；6.加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，努力保持供貨渠道的暢通；7.積極配合政府政策，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)只有在考慮各契約方的利益并使其得到滿足后，才會有利于企業(yè)財(cái)富的增加，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的良性循環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能最終得以實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)社會責(zé)任

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第四號——社會責(zé)任》對企業(yè)社會責(zé)任的定義作了重新界定，該指引所稱的社會責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。

摘要：深入貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，抓緊建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，企業(yè)必須要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；落實(shí)；安全；主體責(zé)任

眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人是部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)工作落實(shí)到具體工作上，就要各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作上按照“重心下沉、關(guān)口前移、監(jiān)督有效、保障有力”的思路，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的局面。以崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)的精神，在安全生產(chǎn)工作務(wù)實(shí)戒虛上下功夫，認(rèn)真落實(shí)事故防范措施，及時(shí)消除安全隱患，不斷提高設(shè)備設(shè)施完好水平，使企業(yè)的安全生產(chǎn)局面穩(wěn)步提升。那么，企業(yè)應(yīng)該如何落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任呢？我認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面采取有力措施落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一、是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研究新《安全生產(chǎn)法》，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制

新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)主要責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行了新的修訂，就是做好“安全責(zé)任、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全投入、事故隱患、應(yīng)急預(yù)案、教育培訓(xùn)”等7項(xiàng)工作，履行“組織、制定、建立、督促、檢查、保證、消除”等7條職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要思考自己的安全生產(chǎn)責(zé)任有哪些，該怎么落實(shí)自己的責(zé)任制。要熟知自己的職責(zé)，承擔(dān)起安全管理的責(zé)任。抓安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是要抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)：一是推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。二是確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實(shí)到班組，班組落實(shí)到崗位和職工個(gè)人。堅(jiān)持做到“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”，層層落實(shí)責(zé)任，建章立制，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解逐級延伸落實(shí)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。三是積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時(shí)時(shí)刻刻想到安全。同時(shí)，開展安全承諾制度，對全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠的保證基礎(chǔ)。四是完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及追究機(jī)制。安全生產(chǎn)考核與安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實(shí)發(fā)揮作用。若發(fā)生不安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，直至追究法律責(zé)任。五是要?jiǎng)?wù)實(shí)戒虛抓好落實(shí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理人員抓好安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。安全管理人員要善于從繁雜的事務(wù)性工作中跳出來，關(guān)口前移，多到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，身體力行的抓好落實(shí)。企業(yè)要采取有效措施，將各級管理人員“捆”起來，形成一盤棋，形成合力，促進(jìn)部門、班組認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。要對那些沒有真正落實(shí)安全責(zé)任的部門，以及在安全工作上不盡職、不盡責(zé)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)無后果追責(zé)，有后果從重的責(zé)任追究制度。

二、是要及時(shí)落實(shí)安全投入，認(rèn)真開展反“三違”工作，進(jìn)一步提升安全管理水平