實(shí)習(xí)的第一天，我來到了工廠，聽到那機(jī)器的嗡嗡聲，和看那員工熱火朝天的工作環(huán)境，使我目不暇接，不知所措，這是個(gè)國家級中型熱軋軋鋼廠，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，進(jìn)廠的第一件事是安全教育，經(jīng)安全考試合格后才分配了崗位，我的崗位是打牌室，室內(nèi)有兩臺(tái)電腦，一臺(tái)是電子過榜電腦，另一臺(tái)是全自動(dòng)控制打牌機(jī)，在師傅的安排下我坐在電腦前，師傅給我講了一些注意事項(xiàng)，然后拿起兩個(gè)牌放在打牌機(jī)的卡子上，一按鍵就自動(dòng)打起牌來，我心里想就這么簡單，我一看就會(huì)了，我拿起牌又要打，師傅且說；打牌，得分批號和爐號，好的我知道了，我打完了一批，接著又打下一批，下一批打完后師傅說我打錯(cuò)了，一看才知道換了批號沒換爐號。標(biāo)牌是掛在鋼筋上的，上面標(biāo)著廠址、規(guī)格、生產(chǎn)日期、和生產(chǎn)班次。也就是說如果售出的鋼材有什么質(zhì)量異議，跟著標(biāo)牌可以查到生產(chǎn)廠家和班組，如果標(biāo)牌打錯(cuò)了，就所以混批混號的質(zhì)量事故。?。幌挛乙惶?，一個(gè)小小的標(biāo)牌有這么重大的責(zé)任。

后來，我在工作中特別的操心，認(rèn)真的學(xué)習(xí)每一項(xiàng)工作，得到了師傅的一致好評。

時(shí)間飛馳，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月過去了，我學(xué)會(huì)了打牌又學(xué)會(huì)了打捆，接下來我想學(xué)一下焊工技術(shù)，在我的強(qiáng)烈要求下，領(lǐng)導(dǎo)終于同意了。第二個(gè)月我就開始學(xué)電氣焊了，進(jìn)了電氣焊班之后，做的第一件事還是講安全，電氣焊是一種特種作業(yè)，稍微疏忽就可能釀成大禍，它存在的危險(xiǎn)有：爆炸、著火、以及對本人的傷害，所以說安全在任何崗位也是講得最多的事。進(jìn)入崗位的第一天我認(rèn)識了電氣焊所用的工具，正好班組在下料，我看著師傅們干得很簡單，我想試一試，我接過割槍，開開乙炔和調(diào)節(jié)氧氣手柄，我沒帶打火機(jī)，這時(shí)師傅拿了出來，第一次點(diǎn)火心里有些膽確，險(xiǎn)些燒住手，把火焰調(diào)到最佳開始操作，把火焰對準(zhǔn)鋼板的邊緣開始預(yù)熱，等把鋼板燒紅了之后，慢慢開割槍上方的高壓氧手柄，順著劃線往里走，這時(shí)候我的手有些發(fā)抖，割槍嘴也就不由得偏離了劃線，割得很不整齊，結(jié)果把那塊鋼板割費(fèi)了，不管怎樣總算把這一道線割掉了，看來無論干什么工作都不是一件容易的事.后來我在一塊廢鋼板上練了很久。我正練得起勁，師傅說；學(xué)會(huì)了下料，下面學(xué)焊接，他拿來兩根圓鋼，讓我把兩根圓鋼焊接起來，我小心翼翼的拿起焊把，把兩根鐵棒放平在地面上，接著在圓鋼上引弧，漸漸過渡到鐵棒上，現(xiàn)將鐵棒兩端焊接起來，然后再從頭至尾的運(yùn)條，由于運(yùn)條的鐵棒中間的時(shí)候速度快了一點(diǎn)，以至于留下了一條裂縫，我愿以為再用電弧焊一下這個(gè)地方就可以了，沒想到補(bǔ)焊的地方與之前焊的很不協(xié)調(diào)，于是，師傅告訴我再將整個(gè)焊縫焊一遍近，看起來比較整齊，焊完后果然比剛才焊得好看多了。在以后的日子里一有時(shí)間我就干，慢慢的找到了感覺，干得也越來越好。這才是第一步，以后要學(xué)得還很多，我慶幸我學(xué)的機(jī)械電子這個(gè)專業(yè)，在任何地方都能用上，制圖下料和看圖紙.今天班長拿來一張簡單的圖紙說：這項(xiàng)任務(wù)有你自己來完成，用料有40mm角鋼、6mm鐵板，我接過圖紙看了一下，是一個(gè)小平臺(tái)，尺寸是:長、寬、高分別是，500mm,400mm,500mm,我拿出石筆和直角尺在角鋼上劃起來，500mm的4根、400mm的4根、320mm4的根,然后又在鐵板上劃出400x500mm，畫完后我拿起割槍開始下料，下完料后是連接，我把角鋼放在工作平臺(tái)上，對齊后開始焊接，把框架連接好后再拔下好的鐵板放在框架上焊好，這項(xiàng)工作就基本完成了，然后用銼刀和砂紙打磨、刷漆，班長笑了笑說：不錯(cuò)，我的心里也很高興。這是我實(shí)習(xí)三個(gè)月來的第一件作品，也是我最滿意的作品。

通過這三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，使我的思想有了很大轉(zhuǎn)變，回想起剛進(jìn)公司那呆板無知的樣子，面對一個(gè)個(gè)陌生的面孔，使我很無助，憑著我強(qiáng)大的自信心，我挺了過來，也讓我深刻體會(huì)到社會(huì)生活的競爭是如此的激烈。在生產(chǎn)一線完全不同于市里的營業(yè)部門，和事業(yè)部門，勞動(dòng)強(qiáng)度是如此的強(qiáng)大，也讓我深刻體會(huì)到，只有擁有自信心才能克服一切，去實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)造自己的人生價(jià)值。

回想起這三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間，總感覺時(shí)間太短太短，好像什么都剛剛步入正軌，就已經(jīng)要結(jié)束了，從一開始的不知所措，道離別的依依不舍，又苦也有甜，但無論怎樣這些都將成為我的美好的回憶，更是我的人生的財(cái)富。

摘要：在一定程度上軋鋼設(shè)備液壓系統(tǒng)在軋鋼實(shí)際生成過程中有著極為重要的作用，不論是軋鋼型材在造型治國期間還是軋鋼鋼材內(nèi)部質(zhì)量提高的過程中，都是需要來自液壓系統(tǒng)所提供的壓力來進(jìn)行操作的。最近幾年，我國各大城市一到冬季就會(huì)出現(xiàn)持續(xù)的霧霾天氣，霧霾天氣的出現(xiàn)嚴(yán)重影響人們的正常生活與工作，鋼鐵企業(yè)作為三高行業(yè)，將繼續(xù)提升節(jié)能減排的重視。因此，從軋鋼廠的液壓設(shè)備設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)維護(hù)角度出發(fā)，探討軋鋼液壓設(shè)備節(jié)能的主要方向，為未來軋鋼廠從事設(shè)備維護(hù)和設(shè)計(jì)人員提供理論上的參考。

關(guān)鍵詞：軋鋼廠；液壓系統(tǒng)；特點(diǎn)；節(jié)能減排

目前，機(jī)械的生產(chǎn)自動(dòng)化已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)的主要發(fā)展趨勢，對于軋鋼設(shè)備在進(jìn)行實(shí)際控制和使用期間對于其準(zhǔn)確度的要求也在一定程度上有所提升。鋼鐵行業(yè)是作為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要產(chǎn)業(yè)，與此同時(shí)還是高能耗的產(chǎn)業(yè)，其耗能占據(jù)我國總耗能的17%左右。伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、資源以及能源的需求也在不斷劇增中，國家所下達(dá)的城市GDP能耗指數(shù)不斷受到各城市地方政府的重視。在很多鋼鐵城市，該行業(yè)一直都是節(jié)能減排的重點(diǎn)關(guān)注對象。對于軋鋼廠液壓系統(tǒng)的節(jié)能減排，必須要細(xì)化到生產(chǎn)工序和優(yōu)化工藝當(dāng)中。對此筆者針對軋鋼廠液壓系統(tǒng)節(jié)能減排的具體趨勢予以詳細(xì)分析。

1軋鋼設(shè)備液壓系統(tǒng)的運(yùn)行特點(diǎn)分析

（1）液壓系統(tǒng)在軋鋼系統(tǒng)設(shè)備當(dāng)中的作用是完成機(jī)械能以及液壓能的不斷轉(zhuǎn)換，這樣能夠在一定程度上去實(shí)現(xiàn)軋鋼的實(shí)際生產(chǎn)效率，因此，所產(chǎn)生的壓力是相對較大的。液壓油作為液壓系統(tǒng)工作的主要介質(zhì)，實(shí)際運(yùn)行中的流動(dòng)也是較大。（2）液壓泵是作為動(dòng)力的一次性元件，然而液壓閥和其他閥門所在的閥臺(tái)相對分散，在泵站的分布較為集中，在一定程度上液壓系統(tǒng)是屬于較為復(fù)雜的系統(tǒng)，內(nèi)部有管道、線路以及各種類型元件和零部件，這些內(nèi)容都是能夠作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)所存在的，在某種程度上執(zhí)行機(jī)構(gòu)的構(gòu)造也是相對較復(fù)雜。（3）系統(tǒng)當(dāng)中是需要有液壓油來進(jìn)行實(shí)際流動(dòng)的，只有流動(dòng)才能夠?qū)崿F(xiàn)能量之間的不斷內(nèi)轉(zhuǎn)換，液壓油所流經(jīng)的實(shí)際范圍相對較廣泛，在一定程度上其內(nèi)部的液壓系統(tǒng)管理和線路分布較為復(fù)雜。（4）軋鋼設(shè)備的液壓系統(tǒng)中的作用是為了能夠完成液壓能與機(jī)械能的順利轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)軋鋼的正常生產(chǎn)。（5）在軋鋼設(shè)備中其執(zhí)行機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，但是所構(gòu)成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部分都是極為重要的部件，這些部件會(huì)通過不斷的轉(zhuǎn)換，來讓液壓泵的實(shí)際輸出能量去滿足軋鋼設(shè)備生產(chǎn)的動(dòng)能要求，因此，軋鋼設(shè)備中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)在接收到生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的信號之后，就會(huì)自動(dòng)地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，從而讓生產(chǎn)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。（6）液壓系統(tǒng)在正常運(yùn)行情況下，各部位的執(zhí)行機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)都是十分靈敏的，因此，這個(gè)系統(tǒng)的主要作用效果是較為明顯的，軋鋼設(shè)備的生產(chǎn)效率也會(huì)得到一定的保障。因此，軋鋼設(shè)備液壓系統(tǒng)自身就是較為復(fù)雜的，其功能性較強(qiáng)，功能性強(qiáng)能夠保障液壓系統(tǒng)的重要地位，但是也不能夠去避免其設(shè)備液壓泄露事件的出現(xiàn)。泄露的液壓油會(huì)對環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，并且還會(huì)消耗較多的能源和能量，因此，軋鋼設(shè)備工作人員必須要對液壓系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行必要的設(shè)備泄漏事件的分析。

2關(guān)鍵液壓閥的選用分析

重鋼2700mm中板廠搬遷工程因?yàn)榕髁蠄龅叵拗?，在最初的設(shè)計(jì)方案中坯料旋轉(zhuǎn)后再進(jìn)行切割，旋轉(zhuǎn)長板坯。為了使工藝布局更加合理，提出了對線路進(jìn)行調(diào)整，即先切割后旋轉(zhuǎn)，切割后的坯料尺寸就為1200mm，而設(shè)備滿足這么短的坯尺的旋轉(zhuǎn)就導(dǎo)致空間尺寸不夠，查閱國內(nèi)所有坯料旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)都沒有短尺坯的機(jī)構(gòu)。由于要滿足1200mm長度的坯子輥距只能設(shè)計(jì)為550mm，旋轉(zhuǎn)臺(tái)上的輥?zhàn)雍涂拷D(zhuǎn)臺(tái)的也為550mm時(shí)，旋轉(zhuǎn)臺(tái)在旋轉(zhuǎn)過程中就要和相鄰的輥?zhàn)赢a(chǎn)生干涉，這就為旋轉(zhuǎn)臺(tái)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生了難度，而且是制約旋轉(zhuǎn)臺(tái)能否設(shè)計(jì)成功的瓶頸，為了解決這一難題必須對短尺坯料旋轉(zhuǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以滿足生產(chǎn)和工藝要求。解決短尺坯的旋轉(zhuǎn)問題首先就能讓干涉旋轉(zhuǎn)臺(tái)的前后輥道讓出位置來，因此，我們就考慮將前后輥道設(shè)計(jì)成為可以移動(dòng)的。使旋轉(zhuǎn)臺(tái)在旋轉(zhuǎn)時(shí)有足夠的空間，這就滿足了短尺坯的旋轉(zhuǎn)問題。因?yàn)樵谛D(zhuǎn)臺(tái)前后分別有一條旋轉(zhuǎn)輥道，既要能保證鋼坯的輸送，又要能讓出空間來。鋼坯在旋轉(zhuǎn)臺(tái)上旋轉(zhuǎn)以后，移動(dòng)輥道要向旋轉(zhuǎn)輥道靠近，要將鋼坯又送到旋轉(zhuǎn)輥道上。采用移動(dòng)輥道上進(jìn)行現(xiàn)短尺坯的旋轉(zhuǎn)有兩個(gè)重要的課題需要解決，一是鋼坯在整個(gè)運(yùn)行過程中總的時(shí)間周期上能不能滿足生產(chǎn)節(jié)奏的問題，如果輔助時(shí)間長了，不能滿足生產(chǎn)節(jié)奏這種方案是不可行的，二是設(shè)備的研發(fā)和設(shè)計(jì)能不能設(shè)計(jì)出滿足工藝要求而又能穩(wěn)定運(yùn)行可靠的設(shè)備，下面就從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

1鋼坯旋轉(zhuǎn)工藝流程

經(jīng)火焰切割機(jī)切割后的鋼坯（2~3塊）經(jīng)輥道運(yùn)行到移動(dòng)輥道（一）上，移動(dòng)輥道（一）載著鋼坯向旋轉(zhuǎn)臺(tái)方向運(yùn)行800mm，鋼坯經(jīng)旋轉(zhuǎn)臺(tái)輥道進(jìn)入旋轉(zhuǎn)臺(tái)，移動(dòng)輥道（一）回到初始位置（此時(shí)，移動(dòng)輥道（二）也處于初始位置）。旋轉(zhuǎn)臺(tái)順時(shí)針旋轉(zhuǎn)90°。移動(dòng)輥道（二）向旋轉(zhuǎn)臺(tái)方向運(yùn)行800mm，旋轉(zhuǎn)臺(tái)上的板坯運(yùn)行到移動(dòng)輥道（二）上，移動(dòng)輥道（二）載著鋼坯回到初始位置，鋼坯經(jīng)輥道運(yùn)離移動(dòng)輥道（二），同時(shí)旋轉(zhuǎn)臺(tái)逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)90°回到初始位置。鋼坯轉(zhuǎn)鋼周期計(jì)算：鋼坯轉(zhuǎn)鋼周期＝鋼坯運(yùn)行到移動(dòng)輥道（一）的時(shí)間（t1）＋移動(dòng)輥道（一）向旋轉(zhuǎn)臺(tái)方向運(yùn)行時(shí)間（t2）＋鋼坯從移動(dòng)輥道（一）運(yùn)行到旋轉(zhuǎn)臺(tái)上的時(shí)間（t3）+移動(dòng)輥道（一）回復(fù)到初始位置的時(shí)間（t4）+旋轉(zhuǎn)臺(tái)順時(shí)針旋轉(zhuǎn)90°時(shí)間（t5）＋移動(dòng)輥道（二）向旋轉(zhuǎn)臺(tái)方向運(yùn)行時(shí)間（t6）+鋼坯從旋轉(zhuǎn)臺(tái)運(yùn)行到移動(dòng)輥道（二）的時(shí)間（t7）+（移動(dòng)輥道（二）回到初始位置時(shí)間（t8）+鋼坯運(yùn)行到移動(dòng)輥道（一）的時(shí)間（t1）與旋轉(zhuǎn)臺(tái)逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)90°時(shí)間（t9））中的大值＋輔助時(shí)間（t10）。

鋼坯運(yùn)行到移動(dòng)輥道（一）的時(shí)間（t1）=運(yùn)行距離/輥道運(yùn)行速度=8.905m/1m/s=8.905s

移動(dòng)輥道（一）向旋轉(zhuǎn)臺(tái)方向運(yùn)行時(shí)間（t2）=運(yùn)行距離/輥道運(yùn)行速度=0.8m/0.1m/s=8s

鋼坯從移動(dòng)輥道（一）運(yùn)行到旋轉(zhuǎn)臺(tái)上的時(shí)間（t3）=運(yùn)行距離/輥道運(yùn)行速度=（1.5+9.1）m/1m/s=10.6s

摘要：信息技術(shù)飛速進(jìn)步，電氣自動(dòng)化技術(shù)有了更大的發(fā)展空間。工業(yè)電氣自動(dòng)化不僅僅是滿足當(dāng)前的工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，更是實(shí)現(xiàn)工業(yè)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)與必然。軋鋼電氣自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用滿足現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)需求，提升軋鋼水平，保障鋼鐵企業(yè)有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，利用軋鋼電氣自動(dòng)化控制實(shí)現(xiàn)了軋鋼質(zhì)量的提升，對于推進(jìn)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全具有重要價(jià)值?；诖?，本文結(jié)合軋鋼電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的改造及應(yīng)用進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：軋鋼；電氣自動(dòng)化；控制系統(tǒng)；改造技術(shù)

軋鋼是利用合適的加工方法，對鋼坯或鋼錠進(jìn)行加工，將其壓制成相應(yīng)的形狀，在軋鋼過程中需要確保軋鋼產(chǎn)品的質(zhì)量、尺寸、形狀等都能夠滿足生產(chǎn)要求，達(dá)到其精準(zhǔn)度符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，在軋鋼過程中，電氣自動(dòng)化系統(tǒng)有著較高的運(yùn)行穩(wěn)定性，對其精度控制也非常好，因此需要實(shí)現(xiàn)對電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，通過與軋鋼系統(tǒng)融合，讓軋鋼過程更加精確，滿足軋鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，推進(jìn)軋鋼質(zhì)量提升，保障企業(yè)具備較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1提升軋鋼電氣自動(dòng)化控制設(shè)備可靠性的意義

軋鋼電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的應(yīng)用意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）強(qiáng)化企業(yè)的市場占有率。通過電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，能夠讓軋鋼生產(chǎn)流程更加科學(xué)，保障設(shè)備有更強(qiáng)的可靠性，生產(chǎn)產(chǎn)品性能精度等都能夠滿足生產(chǎn)需求，吸引更多的客戶。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的軋鋼電氣自動(dòng)化控制中，市場競爭愈發(fā)激烈，而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力增長，就必須要確保其軋鋼產(chǎn)品的質(zhì)量精度等符合要求，而電氣自動(dòng)化控制是其中非常關(guān)鍵的因素。（2）提升產(chǎn)品質(zhì)量。在軋鋼產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)過程中，電氣自動(dòng)化控制設(shè)備應(yīng)用是影響質(zhì)量和精度的重要因素，也是目前很多客戶考量的原因，通過電氣自動(dòng)化控制設(shè)備應(yīng)用，減少了軋鋼過程中出現(xiàn)的安全事故，降低企業(yè)對設(shè)備的維護(hù)成本，同時(shí)讓軋鋼產(chǎn)品具備較強(qiáng)的質(zhì)量與精度，軋鋼的工藝流程如圖1所示。

2電氣自動(dòng)化技術(shù)在鋼鐵生產(chǎn)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

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###村共有4629人，其中共產(chǎn)黨員144名，現(xiàn)有耕地7231畝。該村兩委班子堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，模范執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，在各項(xiàng)工作中開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、以身作則，不斷推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的步伐，在群眾中有較高的威信，較好地發(fā)揮了班子的整體功能作用。2002年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3億元，其中工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2.5億元，稅金95萬元，利潤530萬元。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，他們把戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)轉(zhuǎn)到發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力上來，兩委一班人同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，深入調(diào)研，廣泛聯(lián)系，先后創(chuàng)辦了軋鋼廠、硅棉廠、電熔鎂廠，保溫瓦廠、建筑公司、沙子場、水泥廠、鑄件廠等十幾個(gè)集體企業(yè)，成立了###村企業(yè)公司，他們一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)，把邯鋼經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴滲透到企業(yè)管理中去，推行成本核算，節(jié)能降耗，增收節(jié)支,執(zhí)行廠長經(jīng)理例會(huì)制度，定期研究新情況、解決新問題，克服了過去那種只會(huì)照章辦事，不會(huì)管好管活，只知道死規(guī)定，不會(huì)研究新情況的傳統(tǒng)觀念。另一方面加大投入，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁，為創(chuàng)造鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，以原有軋鋼廠為基礎(chǔ)，又投資330萬元，籌建年產(chǎn)2萬噸的普線項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。投資150萬元新上250軋機(jī)。###村投資1800萬元、占地1500畝，建設(shè)了工業(yè)園區(qū)，在園區(qū)中投資1500萬元建設(shè)了11萬伏的變電站一座，為上項(xiàng)目、上企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，從而來###村進(jìn)行投資洽談的客商接連不斷，使該村邁入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速公路。使村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，成為###鄉(xiāng)最有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的村。過去的###是一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的窮村，全村有耕地7231畝，其中沙地4700畝，沙地占總耕地面積的65％，全村1630戶，人多、地多、沙地多，沙地既不保水又不保肥，遇到干旱年份，花生連種都不夠，花生產(chǎn)量在百八十斤左右徘徊，過去吃糧靠統(tǒng)銷。###當(dāng)書記后，大膽擬定了千畝沙地的大改造計(jì)劃，實(shí)行材、糧、油、果間作，主要以興水為前提，以造林為目的，防風(fēng)固沙，治沙抗旱，全面提高農(nóng)田經(jīng)濟(jì)效益。先后共開發(fā)沙地1500畝，改變了###村過去花生產(chǎn)量低下，效益不高的局面，摘掉了沙地貧窮落后的面貌。年產(chǎn)水果300萬斤，年創(chuàng)效益180萬元，

在工作中，兩委班子成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，更加注重為老百姓辦實(shí)事，受到全村干部群眾的一致?lián)碜o(hù)。投資6萬元，翻新校舍28間，并修建了花墻操場，購置了教學(xué)設(shè)備，使本村小學(xué)成為花園式小學(xué)，最新達(dá)到一無兩有八配套。被省教委評為先進(jìn)單位，并榮獲一等獎(jiǎng)。前后共埋設(shè)地下管道27150米，增設(shè)變壓器3臺(tái)，架設(shè)高低線路6715米，總投資145萬元，擴(kuò)大水澆地3400畝，使這3400畝耕地不再“靠天等雨”，也能獲得較高產(chǎn)量，取得明顯的農(nóng)田經(jīng)濟(jì)效益。生活上對老黨員照顧優(yōu)先，當(dāng)1938年前后入黨的老黨員有病時(shí)，集體去看望，逢年過節(jié)時(shí)進(jìn)行慰問，多年來總是這樣，已經(jīng)成了不成文的規(guī)定，老黨員深受感動(dòng)。多年來先后按排了35名老黨員、老干部在村辦企業(yè)，使18名殘疾人和貧困戶家庭成員都有事可做，特別是村有一青年由于父母雙亡，只有光棍一人，蓋房經(jīng)濟(jì)困難，補(bǔ)給一立方米木材，幫助這位青年蓋上了新房。投資35萬元為村民安裝了閉路電視；出資60萬元把至城區(qū)路段和主要街道修成了水泥路；出資18萬元改善辦學(xué)條件，并為小學(xué)生入養(yǎng)老保險(xiǎn)；2002年投資17萬元，進(jìn)行了全村的低壓電網(wǎng)改造。此外對60歲以上村民每人每年發(fā)生活補(bǔ)助100元，老黨員每人每月15元，老干部每人每月30元。

在精神文明建設(shè)方面，該村制度健全，陣地穩(wěn)固，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，以創(chuàng)建“十星”級文明農(nóng)戶活動(dòng)為載體，深入開展各項(xiàng)群眾性的公民道德實(shí)踐活動(dòng)，并在###鄉(xiāng)各村中名列前茅。

該村社會(huì)穩(wěn)定，2002年沒有發(fā)生大案、要案，沒有發(fā)生越級上訪現(xiàn)象，原習(xí)練者都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化，他們積極開展凈化、綠化、美化活動(dòng)，使該村的村容村貌不斷改進(jìn)，同時(shí)廣泛開展豐富多彩、健康有益的群眾性文體活動(dòng)，使廣大農(nóng)民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高。該村的計(jì)劃生育工作也取得了較大的進(jìn)步，計(jì)劃生育率達(dá)到100%，季普查和結(jié)扎率達(dá)到95以上。

***村共有4629人，其中共產(chǎn)黨員144名，現(xiàn)有耕地7231畝。該村兩委班子堅(jiān)持以鄧小平理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，模范執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，在各項(xiàng)工作中開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、以身作則，不斷推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的步伐，在群眾中有較高的威信，較好地發(fā)揮了班子的整體功能作用。20*年全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破3億元，其中工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2.5億元，稅金95萬元，利潤530萬元。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，他們把戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)轉(zhuǎn)到發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力上來，兩委一班人同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，深入調(diào)研，廣泛聯(lián)系，先后創(chuàng)辦了軋鋼廠、硅棉廠、電熔鎂廠，保溫瓦廠、建筑公司、沙子場、水泥廠、鑄件廠等十幾個(gè)集體企業(yè)，成立了***村企業(yè)公司，他們一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，借鑒邯鋼經(jīng)驗(yàn)，把邯鋼經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴滲透到企業(yè)管理中去，推行成本核算，節(jié)能降耗，增收節(jié)支,執(zhí)行廠長經(jīng)理例會(huì)制度，定期研究新情況、解決新問題，克服了過去那種只會(huì)照章辦事，不會(huì)管好管活，只知道死規(guī)定，不會(huì)研究新情況的傳統(tǒng)觀念。另一方面加大投入，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁，為創(chuàng)造鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，以原有軋鋼廠為基礎(chǔ)，又投資330萬元，籌建年產(chǎn)2萬噸的普線項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元。投資150萬元新上250軋機(jī)。***村投資1800萬元、占地1500畝，建設(shè)了工業(yè)園區(qū)，在園區(qū)中投資1500萬元建設(shè)了11萬伏的變電站一座，為上項(xiàng)目、上企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，從而來***村進(jìn)行投資洽談的客商接連不斷，使該村邁入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速公路。使村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，成為***鄉(xiāng)最有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的村。過去的***是一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的窮村，全村有耕地7231畝，其中沙地4700畝，沙地占總耕地面積的65％，全村1630戶，人多、地多、沙地多，沙地既不保水又不保肥，遇到干旱年份，花生連種都不夠，花生產(chǎn)量在百八十斤左右徘徊，過去吃糧靠統(tǒng)銷。***當(dāng)書記后，大膽擬定了千畝沙地的大改造計(jì)劃，實(shí)行材、糧、油、果間作，主要以興水為前提，以造林為目的，防風(fēng)固沙，治沙抗旱，全面提高農(nóng)田經(jīng)濟(jì)效益。先后共開發(fā)沙地1500畝，改變了***村過去花生產(chǎn)量低下，效益不高的局面，摘掉了沙地貧窮落后的面貌。年產(chǎn)水果300萬斤，年創(chuàng)效益180萬元，

在工作中，兩委班子成員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，更加注重為老百姓辦實(shí)事，受到全村干部群眾的一致?lián)碜o(hù)。投資6萬元，翻新校舍28間，并修建了花墻操場，購置了教學(xué)設(shè)備，使本村小學(xué)成為花園式小學(xué)，最新達(dá)到一無兩有八配套。被省教委評為先進(jìn)單位，并榮獲一等獎(jiǎng)。前后共埋設(shè)地下管道27150米，增設(shè)變壓器3臺(tái)，架設(shè)高低線路6715米，總投資145萬元，擴(kuò)大水澆地3400畝，使這3400畝耕地不再“靠天等雨”，也能獲得較高產(chǎn)量，取得明顯的農(nóng)田經(jīng)濟(jì)效益。生活上對老黨員照顧優(yōu)先，當(dāng)1938年前后入黨的老黨員有病時(shí)，集體去看望，逢年過節(jié)時(shí)進(jìn)行慰問，多年來總是這樣，已經(jīng)成了不成文的規(guī)定，老黨員深受感動(dòng)。多年來先后按排了35名老黨員、老干部在村辦企業(yè)，使18名殘疾人和貧困戶家庭成員都有事可做，特別是村有一青年由于父母雙亡，只有光棍一人，蓋房經(jīng)濟(jì)困難，補(bǔ)給一立方米木材，幫助這位青年蓋上了新房。投資35萬元為村民安裝了閉路電視；出資60萬元把至城區(qū)路段和主要街道修成了水泥路；出資18萬元改善辦學(xué)條件，并為小學(xué)生入養(yǎng)老保險(xiǎn)；20*年投資17萬元，進(jìn)行了全村的低壓電網(wǎng)改造。此外對60歲以上村民每人每年發(fā)生活補(bǔ)助100元，老黨員每人每月15元，老干部每人每月30元。

在精神文明建設(shè)方面，該村制度健全，陣地穩(wěn)固，經(jīng)費(fèi)落實(shí)，以創(chuàng)建“十星”級文明農(nóng)戶活動(dòng)為載體，深入開展各項(xiàng)群眾性的公民道德實(shí)踐活動(dòng)，并在***鄉(xiāng)各村中名列前茅。

該村社會(huì)穩(wěn)定，20*年沒有發(fā)生大案、要案，沒有發(fā)生越級上訪現(xiàn)象，原習(xí)練者都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化，他們積極開展凈化、綠化、美化活動(dòng)，使該村的村容村貌不斷改進(jìn)，同時(shí)廣泛開展豐富多彩、健康有益的群眾性文體活動(dòng)，使廣大農(nóng)民群眾的科學(xué)文化素質(zhì)不斷提高。該村的計(jì)劃生育工作也取得了較大的進(jìn)步，計(jì)劃生育率達(dá)到100%，季普查和結(jié)扎率達(dá)到95以上。

總之，該村兩委一班人，在搞好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)步伐的同時(shí)，始終把精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)極為重要的工作來抓，并取得了較大的成績，該村已連續(xù)三年被授予區(qū)級文明單位稱號。

在公司二體系及三高線即將啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?nèi)w干部、新老員工在這里隆重集會(huì)，進(jìn)行思想上的溝通與交流，以期產(chǎn)生共鳴，打造符合中鋼人六條標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。在此，我代表軋鋼廠全體干職向應(yīng)邀參會(huì)的公司姜總表示熱烈的歡迎。

今天我們會(huì)議的主題就是“根治陋習(xí)，相約文明；立足本職，實(shí)現(xiàn)理想”，剛才政工廠長就“根治陋習(xí)，相約文明”進(jìn)行了詳盡的闡述與分析，對今后的行為習(xí)慣提出了嚴(yán)格的要求，特別是近期發(fā)生的一高線丟失剪線鉗事件；車輛的亂停亂放與上下班不排隊(duì)等不良習(xí)慣，與我們年初提出的四個(gè)亮點(diǎn)大相徑庭，相差甚遠(yuǎn)，因此我們必須要凈化我們腦中的落后意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起，不思上進(jìn)，坐以待斃”的不良作風(fēng)，做一名文明、上進(jìn)的中鋼人。其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識改變命運(yùn)，用技術(shù)體現(xiàn)價(jià)值的觀點(diǎn)，扎根企業(yè)，立足本職，實(shí)現(xiàn)理想。

本次會(huì)議在公司大改革、大升級、二體系全面運(yùn)作的關(guān)鍵時(shí)刻召開，一方面可以給老員工的麻木思想提個(gè)醒，另一方面能為新員工的浮躁思想定個(gè)位，從而為加快我們的三高線投產(chǎn)步伐及全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定良好的思想基

一、審時(shí)度勢，發(fā)揮潛能。1180m3高爐已于8月16日正式點(diǎn)火，標(biāo)志著二體系即將全面啟動(dòng)。公司二體系投產(chǎn)后，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產(chǎn)壓力，再加上鋼材市場日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強(qiáng)過程組織，確保生產(chǎn)順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續(xù)保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，更要確保三高線順利試產(chǎn)，如期達(dá)產(chǎn)。因此，任務(wù)很艱巨、工作很復(fù)雜。要達(dá)成這一目標(biāo)，我們?nèi)w干職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會(huì)保證工作起來順暢如流水。目標(biāo)就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產(chǎn)及二體系投運(yùn)后的大生產(chǎn)是公司對我們軋鋼團(tuán)隊(duì)的一次大檢閱，大考驗(yàn)，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領(lǐng)導(dǎo)者要突出一個(gè)“領(lǐng)”字，老員工要做到一個(gè)“帶”字，新員工要加強(qiáng)一個(gè)“學(xué)”字，從而達(dá)到適應(yīng)、配合、協(xié)調(diào)、提高的效果。

二、深入了解，加強(qiáng)教育?？v觀軋鋼廠人員整體結(jié)構(gòu)，80后占大多數(shù)、70后次之、90后較少。對于80后來說，目前社會(huì)的普遍認(rèn)識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛學(xué)習(xí)，求知欲不強(qiáng)；渴望成功，但不甚努力；金錢意識、功利意識強(qiáng)；組織紀(jì)律性差等。勿庸置疑，我們在座的"80"后人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點(diǎn)：這部分人出生在改革開放以后，成長在信息爆炸時(shí)代，思維獨(dú)特，思想活躍，志向遠(yuǎn)大，學(xué)歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有著發(fā)散性思維，不愿意被動(dòng)接受現(xiàn)有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實(shí)現(xiàn)并持續(xù)提升自己的價(jià)值；他們的行動(dòng)力強(qiáng)；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境的本能得到了更多的鍛煉，進(jìn)而使思想活動(dòng)表現(xiàn)出明顯的獨(dú)立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊(duì)伍中的新鮮血液，因此80后的人員需要淡薄名利，奮發(fā)有為，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)抗挫心理。70后人群已經(jīng)成為我們干部及職工隊(duì)伍中的骨干力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收并蓄，既有些傳統(tǒng)，又有些現(xiàn)代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著組織實(shí)施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結(jié)構(gòu)比較完善，是一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，他們思想穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)高，社會(huì)責(zé)任心強(qiáng)。但他們還需進(jìn)一步摔打磨練，在實(shí)踐中成長。90后人群消費(fèi)觀念超前，欲望更強(qiáng)，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團(tuán)隊(duì)的忠誠感，只以個(gè)人和個(gè)性作為追求和崇尚的目標(biāo)。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發(fā)展超前，知識面、早熟度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過70后、80后。所以，這部分人群要進(jìn)一步樹立吃苦耐勞的思想，要有“敬業(yè)者可敬，創(chuàng)業(yè)者光榮，守業(yè)者無用，敗業(yè)者可恥”的榮辱觀念。

針對這三類人群中，我們必須要通過有效的思想教育工作，促使他們提升優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，從而進(jìn)一步激發(fā)軋鋼全體的青春活力，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子隊(duì)伍。首先，要因"勢"施教：我們必須堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)其教育過程，使其在情感上更能從企業(yè)利益的高度自覺而理性地接受、認(rèn)同和踐行企業(yè)發(fā)展觀，我們在進(jìn)行理論灌輸?shù)耐瑫r(shí)，要更加積極地為他們創(chuàng)造自我教育、自我引導(dǎo)的空間，努力營造"人人參與教育、個(gè)個(gè)接受教育"的良好氛圍，養(yǎng)成良好的行為和習(xí)慣，進(jìn)而形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。我們要搭建更多的教育平臺(tái)，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、熏陶職工，使職工能夠自覺地確立正確的思想、培養(yǎng)高尚的情操、塑造美好的心靈。第二，要因"人"施教：我們要貼近生活進(jìn)行思想教育，將職工的日常生活作為職工德育工作的載體。同時(shí)要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權(quán)利和責(zé)任，更多地注重他們的個(gè)性特征、興趣愛好、成長特點(diǎn)、能力傾向、價(jià)值觀取向，采取適當(dāng)?shù)男问?，讓職工參與工作實(shí)踐和常規(guī)管理等，使職工在最直接的體驗(yàn)中得到鍛煉和考驗(yàn)，從而逐步養(yǎng)成善于溝通、樂于助人、勤儉節(jié)約、吃苦耐勞、直面困難的良好品質(zhì)。

在公司二體系及三高線即將啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們?nèi)w干部、新老員工在這里隆重集會(huì)，進(jìn)行思想上的溝通與交流，以期產(chǎn)生共鳴，打造符合**人六條標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。在此，我代表軋鋼廠全體干職向應(yīng)邀參會(huì)的公司姜總表示熱烈的歡迎。

今天我們會(huì)議的主題就是“根治陋習(xí)，相約文明；立足本職，實(shí)現(xiàn)理想”，剛才政工廠長就“根治陋習(xí)，相約文明”進(jìn)行了詳盡的闡述與分析，對今后的行為習(xí)慣提出了嚴(yán)格的要求，特別是近期發(fā)生的一高線丟失剪線鉗事件；車輛的亂停亂放與上下班不排隊(duì)等不良習(xí)慣，與我們年初提出的四個(gè)亮點(diǎn)大相徑庭，相差甚遠(yuǎn)，因此我們必須要凈化我們腦中的落后意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起，不思上進(jìn)，坐以待斃”的不良作風(fēng)，做一名文明、上進(jìn)的**人。其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識改變命運(yùn)，用技術(shù)體現(xiàn)價(jià)值的觀點(diǎn)，扎根企業(yè)，立足本職，實(shí)現(xiàn)理想。

本次會(huì)議在公司大改革、大升級、二體系全面運(yùn)作的關(guān)鍵時(shí)刻召開，一方面可以給老員工的麻木思想提個(gè)醒，另一方面能為新員工的浮躁思想定個(gè)位，從而為加快我們的三高線投產(chǎn)步伐及全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。

一、審時(shí)度勢，發(fā)揮潛能。1180m3高爐已于8月16日正式點(diǎn)火，標(biāo)志著二體系即將全面啟動(dòng)。公司二體系投產(chǎn)后，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產(chǎn)壓力，再加上鋼材市場日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強(qiáng)過程組織，確保生產(chǎn)順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續(xù)保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，更要確保三高線順利試產(chǎn)，如期達(dá)產(chǎn)。因此，任務(wù)很艱巨、工作很復(fù)雜。要達(dá)成這一目標(biāo)，我們?nèi)w干職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會(huì)保證工作起來順暢如流水。目標(biāo)就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產(chǎn)及二體系投運(yùn)后的大生產(chǎn)是公司對我們軋鋼團(tuán)隊(duì)的一次大檢閱，大考驗(yàn)，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領(lǐng)導(dǎo)者要突出一個(gè)“領(lǐng)”字，老員工要做到一個(gè)“帶”字，新員工要加強(qiáng)一個(gè)“學(xué)”字，從而達(dá)到適應(yīng)、配合、協(xié)調(diào)、提高的效果。

二、深入了解，加強(qiáng)教育?？v觀軋鋼廠人員整體結(jié)構(gòu)，80后占大多數(shù)、70后次之、90后較少。對于80后來說，目前社會(huì)的普遍認(rèn)識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛學(xué)習(xí)，求知欲不強(qiáng)；渴望成功，但不甚努力；金錢意識、功利意識強(qiáng)；組織紀(jì)律性差等。勿庸置疑，我們在座的"80"后人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點(diǎn)：這部分人出生在改革開放以后，成長在信息爆炸時(shí)代，思維獨(dú)特，思想活躍，志向遠(yuǎn)大，學(xué)歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有著發(fā)散性思維，不愿意被動(dòng)接受現(xiàn)有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實(shí)現(xiàn)并持續(xù)提升自己的價(jià)值；他們的行動(dòng)力強(qiáng)；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應(yīng)新環(huán)境的本能得到了更多的鍛煉，進(jìn)而使思想活動(dòng)表現(xiàn)出明顯的獨(dú)立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊(duì)伍中的新鮮血液，因此80后的人員需要淡薄名利，奮發(fā)有為，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)抗挫心理。70后人群已經(jīng)成為我們干部及職工隊(duì)伍中的骨干力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收并蓄，既有些傳統(tǒng)，又有些現(xiàn)代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著組織實(shí)施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結(jié)構(gòu)比較完善，是一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，他們思想穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)高，社會(huì)責(zé)任心強(qiáng)。但他們還需進(jìn)一步摔打磨練，在實(shí)踐中成長。90后人群消費(fèi)觀念超前，欲望更強(qiáng)，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團(tuán)隊(duì)的忠誠感，只以個(gè)人和個(gè)性作為追求和崇尚的目標(biāo)。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發(fā)展超前，知識面、早熟度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過70后、80后。所以，這部分人群要進(jìn)一步樹立吃苦耐勞的思想，要有“敬業(yè)者可敬，創(chuàng)業(yè)者光榮，守業(yè)者無用，敗業(yè)者可恥”的榮辱觀念。

針對這三類人群中，我們必須要通過有效的思想教育工作，促使他們提升優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，從而進(jìn)一步激發(fā)軋鋼全體的青春活力，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子隊(duì)伍。首先，要因"勢"施教：我們必須堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)其教育過程，使其在情感上更能從企業(yè)利益的高度自覺而理性地接受、認(rèn)同和踐行企業(yè)發(fā)展觀，我們在進(jìn)行理論灌輸?shù)耐瑫r(shí)，要更加積極地為他們創(chuàng)造自我教育、自我引導(dǎo)的空間，努力營造"人人參與教育、個(gè)個(gè)接受教育"的良好氛圍，養(yǎng)成良好的行為和習(xí)慣，進(jìn)而形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。我們要搭建更多的教育平臺(tái)，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、熏陶職工，使職工能夠自覺地確立正確的思想、培養(yǎng)高尚的情操、塑造美好的心靈。第二，要因"人"施教：我們要貼近生活進(jìn)行思想教育，將職工的日常生活作為職工德育工作的載體。同時(shí)要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權(quán)利和責(zé)任，更多地注重他們的個(gè)性特征、興趣愛好、成長特點(diǎn)、能力傾向、價(jià)值觀取向，采取適當(dāng)?shù)男问?，讓職工參與工作實(shí)踐和常規(guī)管理等，使職工在最直接的體驗(yàn)中得到鍛煉和考驗(yàn)，從而逐步養(yǎng)成善于溝通、樂于助人、勤儉節(jié)約、吃苦耐勞、直面困難的良好品質(zhì)。

回顧過去一年來的工作與成效，我們幾個(gè)做外貿(mào)工作的同志都深深地體會(huì)到，我們是在新鋼聯(lián)公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷指導(dǎo)下成長起來的，是在各部門同事們的積極幫助配合下進(jìn)步的。受外貿(mào)組其他同志的委托，在這里我要代表他們感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事們。

下面我分兩個(gè)方面向大家匯報(bào)自己過去一年來在外貿(mào)這個(gè)全新的工作崗位上的收獲和體會(huì)。

一、克服困難，在工作中邊學(xué)習(xí)邊摸索，做到從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào)的成功跨越。

我不是外貿(mào)專業(yè)出身，最初轉(zhuǎn)到外貿(mào)崗位時(shí)，以為自己有從事內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，外貿(mào)業(yè)務(wù)不會(huì)難到哪去，沒想到工作一上手后，其中的感覺完全不一樣，除了外語要過關(guān)，專業(yè)知識更是至關(guān)重要的。國際貿(mào)易實(shí)際上是由貿(mào)易洽談、簽約審證、備貨訂倉、制單結(jié)匯幾個(gè)部分組成，而每一個(gè)部分都具有很強(qiáng)的專業(yè)性。所以我一上崗，就感受了不小的壓力。知道要想勝任這項(xiàng)工作，首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)。但由于我們?nèi)耸稚?，任?wù)在身，不可能是先學(xué)習(xí)再上崗，只能是一手托書本，一手干工作。所以在06年中，我把大部份業(yè)余時(shí)間都用在了強(qiáng)化外語、學(xué)習(xí)外貿(mào)專業(yè)知識上了。從一開始我就給自己制定了雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不管工作再忙、家務(wù)事再多、都必須抽出一些時(shí)間學(xué)習(xí)。在家里，經(jīng)常是孩子睡下了，就是我最踏實(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，時(shí)間長了，孩子問我：媽媽又上大學(xué)了？在工作中為了弄懂一個(gè)概念，我一定要多問幾個(gè)為什么，工作中碰到難題，有經(jīng)驗(yàn)的同志幫助解答了，我都會(huì)仔細(xì)記在本子上，班后再找時(shí)間細(xì)細(xì)消化，逐步提高。學(xué)以致用，讓我增長了知識，練就了本領(lǐng)，提高了技能，在工作中的自信心也在不斷增強(qiáng)。

例如，外貿(mào)業(yè)務(wù)中的審證工作，是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，如果有問題我們不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就直接導(dǎo)致我們公司結(jié)匯的風(fēng)險(xiǎn)。所以用戶往往會(huì)為了保護(hù)自己的利益設(shè)法打擦邊球，我們收到的每一份信用證都會(huì)存在一些開證行或申請人提出的特殊要求，這其中就會(huì)隱藏著對我們的不利條款，這種情況碰到的多了，我們外貿(mào)組的幾個(gè)人也就習(xí)慣了對信用證中自己拿不準(zhǔn)的條款，都會(huì)提出來相互之間進(jìn)行切磋，經(jīng)驗(yàn)不夠用了，就查找相關(guān)書籍尋找依據(jù)，請教銀行也是家常便飯。年，我共經(jīng)手處理了16份信用證，在自己的審證過程中發(fā)現(xiàn)有些條款不利于我們安全結(jié)匯，每一次我都會(huì)堅(jiān)持要求外商修改，雖然要求外商改正信用證是一件特別麻煩的工作，有時(shí)外商為了自己的利益經(jīng)常會(huì)堅(jiān)持自己的意見，甚至很不客氣地同我們發(fā)脾氣，但為了公司利益，我都會(huì)在耐心的商談之中，堅(jiān)持不放棄原則。16份信用證中曾經(jīng)有40多處都是在審證中發(fā)現(xiàn)于我公司結(jié)匯不利，我都堅(jiān)持據(jù)理力爭，直到信用證修改滿足我們的要求為止，從而確保了資金正常回收。

外貿(mào)合同的履行是以單證的往來為基礎(chǔ)的，專業(yè)人士通常稱其為單據(jù)買賣。我們制作的單據(jù)和交單時(shí)間如果與信用要求存在不符點(diǎn)，就無法保證貨款及時(shí)、全額的收回，單據(jù)的作用和其重要性是可想而知的。所以單據(jù)制作同樣是我工作中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和把握的內(nèi)容。起初因?yàn)闃I(yè)務(wù)生疏，總是越著急越抓不住重點(diǎn)，屢屢出錯(cuò)，當(dāng)辛辛苦苦加班加點(diǎn)趕制出來的一大堆單據(jù)，被銀行挑出毛病退回來重做時(shí)，心里真不是滋味。記得有一次中板合同交單，由于外商要求將幾個(gè)合同交叉發(fā)貨，又在一個(gè)信用證下，分出多套單據(jù)議付，經(jīng)過反復(fù)調(diào)整，離交單的時(shí)間只剩一天，這個(gè)時(shí)候我只能抱著所有單據(jù)，在銀行與審單員一塊過單，直到銀行快關(guān)門了，單據(jù)才終于寄出去了。為了搶時(shí)間，銀行工作人員陪著我餓了一天肚子。

企業(yè)的競爭最根本的是人的素質(zhì)的競爭，關(guān)鍵是核心員工之間的競爭。擁有3．7萬名職工的山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)，緊緊抓住8000余名在職黨員這些“核心”，把黨建融入到企業(yè)發(fā)展中去，使黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大幅度提高，也使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。

現(xiàn)在，萊鋼下屬的煉鋼廠在全國產(chǎn)鋼量最大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居前列。而2000年前，萊鋼有個(gè)說法——“軋鋼廠的名聲，煉鋼廠的哭聲”。由于管理不善，不但效益差，安全事故也不斷發(fā)生。1999年3月，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐發(fā)生惡性爆炸事故。爆炸震醒了煉鋼廠，也震醒了萊鋼集團(tuán)：歸根結(jié)底還是管理不行，黨員和普通職工的素質(zhì)跟不上，黨組織建設(shè)也荒廢。

痛定思痛，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識：從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和黨組織入手。他們積極運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論對黨員干部、普通職工進(jìn)行心智體驗(yàn)訓(xùn)練、全員軍訓(xùn)，培養(yǎng)他們的積極心態(tài)；每周六上午還組織不同層次的學(xué)習(xí)班。每年都組織處級、科級、班組三個(gè)層次的心智訓(xùn)練（類似拓展訓(xùn)練），一名年紀(jì)較大的處級干部在跳斷橋時(shí)，站在那里足有半個(gè)小時(shí)，在大家的鼓勵(lì)下勇敢地跳了過去，許多人超越了自己提前設(shè)定的極限。

煉鋼廠的巨大變化，萊鋼集團(tuán)黨委切實(shí)感受到了。作為一個(gè)特大型國有企業(yè)，黨組織起著不可替代的“政治核心”作用，怎樣讓新時(shí)期下的黨建工作既符合新形勢特點(diǎn)，又能讓黨員職工受益，還能切實(shí)提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？這是每個(gè)企業(yè)黨建工作者要必須思考的問題。2004年，萊鋼集團(tuán)黨委大膽在全集團(tuán)推廣了煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的經(jīng)驗(yàn)并使之更完備、更制度化，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來。

集團(tuán)在“學(xué)習(xí)型黨委、學(xué)習(xí)型支部和學(xué)習(xí)型黨員”三個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)建活動(dòng)。要求黨委要建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，增強(qiáng)班子學(xué)習(xí)力，并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要求班子成員改善心智模式，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，增加戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。對黨支部，集團(tuán)黨委要求，構(gòu)建共享、反思、溝通、創(chuàng)新四大平臺(tái)，使學(xué)習(xí)成為心靈溝通、知識共享和整合群體智慧的途徑；組織黨員對自己的問題和身邊“案例”進(jìn)行剖析反思，拋棄陳舊觀念，提高創(chuàng)新能力。對黨員，要求達(dá)到“四高一大”的要求：思想覺悟高于一般群眾，理論水平高于一般群眾，業(yè)務(wù)技能高于一般群眾，創(chuàng)新能力高于一般群眾，工作業(yè)績大于一般群眾。

為使學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不流于形式，見到實(shí)效，萊鋼建立了制度和機(jī)制保障，規(guī)定政治工作創(chuàng)新同技術(shù)、管理創(chuàng)新同等獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)要求各單位從解決自身的實(shí)際問題出發(fā)，找準(zhǔn)創(chuàng)建的切入點(diǎn)，而不提倡在中心工作之外搞活動(dòng)。實(shí)踐中，很多單位注重在改進(jìn)工作提升指標(biāo)中落實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織，將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標(biāo)、愿景緊密結(jié)合，運(yùn)用這個(gè)理論改善班子成員和普通黨員的思維模式和行為模式，使“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，為企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保障和精神動(dòng)力及智力支持，促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。