摘要：針對科研類產(chǎn)品的實現(xiàn)過程，從項目設計完成開始，到產(chǎn)品交付為止，分析了項目組織生產(chǎn)的全過程，以這類產(chǎn)品實現(xiàn)的過程管理為核心，通過理順科研項目生產(chǎn)流程，有力保障了科研項目產(chǎn)品的按時交付，為提高科研院所生產(chǎn)制造部門的管理水平提供了借鑒。

關鍵詞：科研項目；生產(chǎn)管理；過程管理；生產(chǎn)流程

1概述

隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的逐步擴大和市場競爭的日趨激烈，用戶對產(chǎn)品質量、交付節(jié)點等的要求越來越高，給到科研院所進行項目研制的計劃周期越來越短，如何在確保質量的前提下，縮短生產(chǎn)周期，快速響應用戶的需求，強有力地支持前端設計開發(fā)，是科研單位生產(chǎn)制造部門的責任也是考驗?？蒲许椖吭谕瓿稍O計后，到產(chǎn)品交付，需要經(jīng)過設計狀態(tài)固化、產(chǎn)品投產(chǎn)、物資齊套、裝配生產(chǎn)、產(chǎn)品調(diào)試5個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出現(xiàn)問題均會對最后的產(chǎn)品交付產(chǎn)生影響，需要對每個環(huán)節(jié)進行過程梳理和管控，最終才能確保產(chǎn)品的按時交付。

2科研項目生產(chǎn)流程梳理及管控

2.1設計狀態(tài)的固化

摘要：文章就高校財務運行過程中存在的問題，簡單闡述了流程管理的重要性，并對流程管理的具體時間進行了探討。

關鍵詞：高校財務管理；流程管理；實踐

一、工作中存在的問題

高等學校財務運行過程中存在諸多問題：一是預算管理不科學。傳統(tǒng)管理認為，預算管理就是財務部門的事情，從預算目標的確定、預算的編制到預算的執(zhí)行等都是財務部門一手完成。高校預算管理作為一個系統(tǒng)，沒有相應的部門在這個過程中有效地起到協(xié)作、監(jiān)管、評價等作用。編制預算與執(zhí)行預算截然不同，預算項目沒有盡可能細化，預算支出沒有科學的定額和標準。預算變更頻繁，執(zhí)行剛性不強，導致預算失控等等。二是資產(chǎn)管理混亂。資產(chǎn)數(shù)據(jù)失真，高校的固定資產(chǎn)應該做到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，以此有力地保障國有資產(chǎn)有賬可尋，有物可查。但由于資產(chǎn)管理部門和財務部門的建賬體系存在差異，財務部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門之間信息不通暢，對賬困難。導致家底不清，固定資產(chǎn)的財務賬目與資產(chǎn)管理部門賬目出入很大；資產(chǎn)缺乏統(tǒng)籌安排。高校各部門往往各自為政，一些科研設備等不能實現(xiàn)共享，重復購置等等。

二、流程管理在高校財務管理中的缺失

流程管理(processmanagement)，是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。是一個操作性的定位描述，它主要強調(diào)規(guī)范化、持續(xù)化和系統(tǒng)化。流程管理的核心是流程。簡單地說，流程是我們按照條理和順序做事情的經(jīng)過。如果主體是事件，流程就是做事的先后順序；如果主體是執(zhí)行事務的部門或機構，那么流程則是從先后秩序和責任崗位兩方面來準確界定本部門應該做的事。進入二十世紀，隨著機械化大生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的擴大，流程管理應運而生，八十年代以來，隨著高科技信息社會的到來，流程管理成為管理界學術研究的熱點。國內(nèi)外的一些企業(yè)開始了流程管理的實踐。比如，華為公司集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程再造的成功實施、聯(lián)想集團流程整合案例等等。而流程管理在事業(yè)單位，特別是高校財務管理中還很缺失。舉一兩個例子。比如：高校的預算管理系統(tǒng)，一些高校仍然沒有一套完整的預算管理流程，導致預算工作無據(jù)可依，即使有預算管理，也是預算與執(zhí)行兩張皮。在2015年1月施行新的預算法以后，要求各預算單位嚴格按照預算執(zhí)行，這樣對預算編制的科學性，客觀性等有了新要求。再比如：高校固定資產(chǎn)管理。試想，如果從編制固定資產(chǎn)購置預算、實施購置到資產(chǎn)的驗收、入賬、付款再到資產(chǎn)的使用、報廢等這一系列的活動過程，有一整套嚴格的管理流程。那么，一方面高校固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌兼?zhèn)?，實驗設備的資源共享是可以做到的；另一方面固定資產(chǎn)的賬賬相符，賬證相符，賬實相符也就易如反掌。

摘要：我國的教育體制已經(jīng)進行了多年改革，財務管理觀念也與時俱進，相對科學與合理的財務流程，是高校財務科學規(guī)范化的重要基礎?；诹鞒坦芾淼南嚓P理論，來研究高校財務會計制度優(yōu)化，促進財務管理的觀念轉變，加強財務管理信息化建設，進一步提升高校財務會計制度的優(yōu)化水平。

關鍵詞：流程管理；高校財務會計；財務流程；信息化建設

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國社會各方面都在發(fā)生著深刻的變化，高校的教育體制也在進行深化改革，在招生教學方面都有著多樣的管理方式。近些年來，大多數(shù)高校的辦學規(guī)模在持續(xù)擴大，也增加了其財務管理的難度。某些高校在拓展規(guī)模的時候，過于追求速度，在財務管理方面出現(xiàn)了問題，比如在教學方面的投入較少，而大肆進行建設其他樓宇。

一、高校財務會計管理以及制度現(xiàn)狀

（1）高校會計內(nèi)控制度需要完善。雖然當前高等學校教育事業(yè)在不斷發(fā)展，但是還沒有及時跟上經(jīng)濟改革的步伐，也就使得當前財務會計制度沒有及時執(zhí)行，沒有約束到財務管理工作的開展，這樣就使得高校資產(chǎn)在安全方面存在隱患。并且在高校的財務管理崗位上，經(jīng)常出現(xiàn)人員的變動，不能形成有效的業(yè)務關聯(lián)，也使得當中存在著人員業(yè)務素質不高的情況。這些都會削弱財務管理的水平，同時崗位設置也不合理。比如收付款業(yè)務由多人進行處理，采購物品不經(jīng)驗收就直接入賬，這些都會滋生腐敗現(xiàn)象。并且在財務投資方面缺少評估和監(jiān)管機制，使得高校資金運用出現(xiàn)問題。另外，高校在日常的財務會計處理中，片面重視貨幣性資產(chǎn)的管理，卻在固定資產(chǎn)盤查和清點工作上出現(xiàn)疏忽。

（2）財務運行機制不健全。高校因為其特殊的管理方式，大多采用的是統(tǒng)一領導，分級管理的財務管理方式，這樣在實際的操作過程中，存在著統(tǒng)一領導和財權分配相矛盾的問題。高校財務統(tǒng)一領導也存在著兩種極端情況，過于民主或者過于松散。目前高校普遍采用校長負責制，在財權分配上基本是由校長和一些中層干部來進行處理。雖然這種形式對財權有相關規(guī)定，但是沒有形成相對應的經(jīng)濟責任追究制，在實際的審批權方面，沒有達到應盡的義務和責任，相對來說只把開源節(jié)流責任落實到財務會計人員身上，就不利于高校財務制度的有效建立。

1煤礦科技管理信息化的意義

在實施科技管理信息系統(tǒng)之前，城郊煤礦已建立了一套的科技創(chuàng)新體系，及科技創(chuàng)新運行和激勵機制，但在科技管理中仍然存在一些問題：一是科技項目申報不能實現(xiàn)動態(tài)管理；二是創(chuàng)新成果的驗收及收購過程不透明，審批進度存在“黑箱”，收購的創(chuàng)新成果不能及時得到共享；三是申報材料管理難度大。因此，急需建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化和信息化的科技管理系統(tǒng)，通過科技管理平臺，建立規(guī)范的科技管理工作流程，激勵更多的技術型人才參與科技創(chuàng)新和技術改造，真正實現(xiàn)科技興礦，科技增效。煤礦科技管理信息化，是以煤礦各項科技管理制度為依據(jù)，運用各種技術、經(jīng)濟和組織措施，對科技項目的計劃申報、過程管理、成果驗收、收購及總結等實行全過程管理，分為前期管理和運行管理兩個階段。研究開發(fā)科技管理信息系統(tǒng)的基本任務，就是通過結合信息技術和管理技術，利用計算機輔助科技管理人員的工作，提高管理效率和工作效率；通過工作流引擎、信息流引擎、報表引擎、搜索引擎，建立以業(yè)務流程管理與知識管理為核心的工作平臺，提高科技市場運行水平，提高煤礦核心競爭力水平。

2煤礦科技管理信息化功能模塊分析

科技管理信息系統(tǒng)根據(jù)城郊煤礦目前科技管理模式，提供涉及各個環(huán)節(jié)、各個階段、分類有序的資料管理。建立科技項目檔案管理庫，動態(tài)跟蹤項目進展情況；建立科技成果庫、人才庫、數(shù)據(jù)字典；建立科技項目資源管理中心，提供培訓學習資料下載，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果適時更新?？萍脊芾硇畔⑾到y(tǒng)采用業(yè)界領先的具有世界先進水平的協(xié)同平臺技術，按照國際化軟件標準開發(fā)，提供全面的虛擬社區(qū)服務系統(tǒng)。具體功能模塊包括：科技項目管理，科技市場運作管理，優(yōu)秀論文管理，專利管理，QC成果管理，建議征集管理，創(chuàng)新人才管理，制度文件庫管理及信息中心管理。

2.1科技項目管理模塊

科技項目管理模塊主要針對科技計劃項目的綜合管理。

摘要：我國的教育改革已經(jīng)經(jīng)過了多年的發(fā)展，而且學校內(nèi)部的財務管理理念也在不斷進步，而高校想要規(guī)范財務最基礎的內(nèi)容就是要具備科學合理的財務流程。本文就流程管理的高校財務會計制度優(yōu)化的方式進行了探究，提高我國高校財務會計制度的水平。

關鍵詞：流程管理；高校財務會計；優(yōu)化制度

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在社會各方面的變化都十分明顯，而我國的一些高校教育體制也得到了深化改革，在招生與教學方面的管理方式也比較多樣。近年來我國許多高校的規(guī)模發(fā)展越來越大，因此在財務管理方面也逐漸變得困難。當高校拓展自身規(guī)模的時候過于重視速度，在進行財務管理的過程中出現(xiàn)了許多問題，例如在教學過程中的資金投入少，大多投資到樓宇建設當中。

一、目前高校財務會計制度的狀況

首先在高校會計內(nèi)部控制部分需要進行完善，雖然我國的高校教育在不斷地發(fā)展，但還是沒辦法與經(jīng)濟改革的速度維持在同一水平，這也就導致高校財務會計制度無法及時更新，沒有受到財務管理工作的約束，高校資產(chǎn)在這個過程中就會有一定的隱患。在高校財務管理崗位中變動比較大，無法形成有效的業(yè)務關聯(lián)，而且在高校財務管理中的工作人員素質比較低，這樣會在一定程度上降低財務管理水平，而且在設置崗位時也不夠合理，例如在進行收付款時會由多人進行處理，在采購物品時沒有經(jīng)過驗收就直接入庫，這樣都會在無形中衍生出腐敗現(xiàn)象。在進行財務投資過程中沒有足夠的管理體制，導致高校在運轉過程中會出現(xiàn)問題。其次就是財務運行機制不健全，高校的管理方式比較特殊，一般是進行統(tǒng)一領導或者是分級管理的模式進行，在這個過程中會產(chǎn)生財權分配與領導分配等等一系列問題。目前我國高校大都使用校長負責制，在財權分配時一般都是校長與學校領導來進行，但是使用這種形式無法將責任進行明確的分配，在審批權利的時候達不到要求，無法有效建立高校財務制度。最后就是財務的監(jiān)督管理不到位，高等院校是國家出資的，而且也是國家所有，屬于交由教育的資產(chǎn)。但是國家在項目投資方面減輕相關效益，沒有過多要求資產(chǎn)管理，而且一般都是全權交給高校來負責，既是國家在整個過程中作為投資人的角色，但是在具體實行過程中并沒有進行監(jiān)督，因此就會有產(chǎn)權不一的情況出現(xiàn)，無法真正有效實行財務監(jiān)督管理工作。而高校的管理人員不承擔一些實際責任，高校在進行資源配置過程中缺少有效的監(jiān)督與管理，因此高校在這個過程中還是擁有比較大的自主權，在核算成本的時候就不會很細致，因此高校財務管理無法發(fā)揮實際的作用。還有就是高校財務人員的結構不完善，在當前市場經(jīng)濟下，高校的財務管理工作內(nèi)容也越來越多，但是在這種情況下學校最重視的還是科研成果的研究，沒有將財務會計制度重視起來。而且一些高校中的財務崗位并沒有選用相應的人才，在進行搭配的時候崗位不夠合理，而且工作人員的實際能力比較低，無法為高校領導人員的決策做出有效的參考意見，這種情況在高校財務管理過程中的影響比較差。只有不斷提高工作人員的綜合素質才能適應當前信息化的發(fā)展速度。

二、高校財務會計制度優(yōu)化方式

摘要：科研管理的信息化、網(wǎng)絡化，使科研管理工作實現(xiàn)動態(tài)實時跟蹤，提高科研管理效率，是高職院校科研管理工作的需要。本文分析了教師科研成果管理系統(tǒng)設計目標、功能模塊，探討了基于瀏覽器/服務器模式的教師科研成果管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計，為使科研管理規(guī)范化、科學化進行了有益的探索。

關鍵詞：教師科研成果管理系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫設計；瀏覽器/服務器（B/S）模式；ASP；SQL數(shù)據(jù)庫

隨著院?？蒲袑嵙θ找嬖鰪姡以嚎蒲许椖亢涂蒲谐晒杆僭鲩L，科研管理部門針對論文及成果的管理難度加大，傳統(tǒng)的科研項目管理思維、管理方法、管理模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。越來越多的高職院校為適應自身發(fā)展的需求，以院?？蒲泄芾頌閼帽尘埃娂姴少徎蛘咦灾餮邪l(fā)符合院校自身的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對科研項目和論文的信息化管理，實現(xiàn)信息資源的共享，使科研項目管理科學化、規(guī)范化，進一步對科研項目實施流程監(jiān)控，已成為各院?？蒲泄芾砉ぷ鞯陌l(fā)展趨勢。

1目前我院教師科研成果管理存在的問題

1.1科研信息收集管理人工操作，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的信息管理手段

以往科研管理人員對科研論文、申報文件的主要處理方式是基于文本、表格等紙介質的手工處理，對科研信息的處理是通過人工統(tǒng)計、查詢來進行，工作量大，容易出錯，運做的效率低下。若能通過科研管理軟件，發(fā)揮計算機管理、網(wǎng)絡共享的優(yōu)勢，將會及時、準確、有效的進行學院科研情況的處理，提高信息處理的速度和準確性。

摘要：隨著資產(chǎn)數(shù)量的提高、資產(chǎn)管理要求也在不斷提高，如何提高資產(chǎn)管理效率、簡化資產(chǎn)管理的流程，要求進一步提升資產(chǎn)管理信息化程度。從資產(chǎn)全生命流程管理出發(fā)，資產(chǎn)會經(jīng)歷資金落實、采購落實到入庫直至處置的管理流程，如何通過多方信息系統(tǒng)實現(xiàn)銜接管理是本文探討的要點。

關鍵詞：信息化；行政事業(yè)單位；國有資產(chǎn)管理

一、學院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

在高職院校擴招的背景下，浙江農(nóng)業(yè)商貿(mào)職業(yè)學院招生規(guī)模不斷擴大，為滿足學院教學、科研等方面的要求，學院資產(chǎn)業(yè)務不斷增加，全校資產(chǎn)數(shù)量逐年上漲。如何統(tǒng)籌運用現(xiàn)代化、信息化手段加強對學院資產(chǎn)的管理關系到學院的發(fā)展。學院當前運用浙江省財政廳資產(chǎn)云系統(tǒng)對學院資產(chǎn)的入賬、出租、處置等業(yè)務進行管理，通過國子系統(tǒng)對學院內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥、盤點、內(nèi)部處置申請等業(yè)務進行管理。一方面，隨著學院資產(chǎn)總量的逐年增加，如無法實現(xiàn)對資產(chǎn)進行高水平的數(shù)字化、信息化管理，將導致無法精準有效地管理資產(chǎn)，進而導致資產(chǎn)賬卡不一、賬實不一等情況的出現(xiàn)；另一方面，隨著學院數(shù)字化改革的深入推進，資產(chǎn)管理如何實現(xiàn)一體化、全生命流程管理，將會影響學院數(shù)字化改革進程。針對學院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，改進資產(chǎn)管理流程，結合學院財務、采購等系統(tǒng)的設置，改變學院資產(chǎn)粗放式管理模式，加強對學院資產(chǎn)的監(jiān)管，提高資產(chǎn)管理精細化水平，實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命流程管理，是提高學院資產(chǎn)使用效益，進而提高學院管理的整體效益的發(fā)展方向。根據(jù)學院機構設置，學院的財務管理和資產(chǎn)管理分別由計劃財務處和資產(chǎn)管理處負責，資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接。根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)管理模式，資產(chǎn)明細賬由資產(chǎn)管理處管理，而財務處僅管理資產(chǎn)大類總賬，財務處在完成采購支付后并不記錄資產(chǎn)的明細；資產(chǎn)從采購申請、完成采購、報銷、入賬、日常管理與處置無法實現(xiàn)由一個統(tǒng)一的系統(tǒng)進行管理，這會導致資產(chǎn)的經(jīng)費落實、采購報銷、入賬管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象［1］，如財務處根據(jù)采購需求老師提出的申請，落實相關經(jīng)費，此時將第一次明確采購科目，根據(jù)經(jīng)費落實情況和采購科目，由采購人員實施資產(chǎn)采購，最后由資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)進行入賬，入賬后由使用人或管理員管理資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、處置等流程。由于財務管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，會導致某些過程出現(xiàn)偏差，如財務根據(jù)采購人提出的申請認為本次將采購軟件系統(tǒng)而實際僅采購服務等。如何打通財務、采購、資產(chǎn)三方管理系統(tǒng)間的信息孤島，實現(xiàn)學院資產(chǎn)全生命流程管理是本文所探討的重點。

二、資產(chǎn)全流程管理流程梳理

學院資產(chǎn)絕大多數(shù)來源為采購，財務的資金管理可通過采購系統(tǒng)與資產(chǎn)管理實現(xiàn)對接。根據(jù)學院采購流程，當采購申請?zhí)岢龊?，需要明確資金來源并落實資金開支渠道、部分需要獲取浙江省財政廳的確認書；資金落實后進入采購流程，完成采購及報銷、財務完成入賬后，通過財政廳資產(chǎn)云系統(tǒng)實現(xiàn)資產(chǎn)入賬，資產(chǎn)入賬后可以進行使用（如出租出借）、調(diào)撥、處置、盤點等業(yè)務。根據(jù)以上流程，財務系統(tǒng)是整條流程的基石。本文主要探索資產(chǎn)管理系統(tǒng)與采購系統(tǒng)、財務系統(tǒng)實現(xiàn)銜接的可行性。

一、地物所知識管理系統(tǒng)建設實踐及分析

1地物所知識管理系統(tǒng)建設實踐在分析了目前通行的6種知識管理系統(tǒng)建設模式（建設專用小系統(tǒng)、利用傳統(tǒng)系統(tǒng)引進知識管理、知識門戶建設、信息系統(tǒng)知識化建設、知識社區(qū)建設、個性化知識管理應用建設）后，結合實際工作情況，地物所以“流程為綱，知識為體，技術為用”為原則，實施了地物所綜合管理協(xié)同平臺建設，以此推進地物所的知識管理。在構建地物所綜合管理協(xié)同平臺時，首先，結合企業(yè)知識管理的3個要素：人、技術和組織，以及涉及的4個方面：知識資產(chǎn)管理、信息管理、業(yè)務流程管理、工作方式管理，對地物所科研生產(chǎn)及管理工作進行業(yè)務梳理，在地物所綜合管理協(xié)同平臺上規(guī)范固化了事務性管理工作流程，將企業(yè)管理制度內(nèi)化到事務性工作流程中。這種方式使地物所的知識管理與管理業(yè)務流程緊密結合。一方面，利用流程歸檔企業(yè)管理信息資料，提供查詢回溯，進行企業(yè)知識資產(chǎn)管理，在提高事務性工作效率的同時，使員工將更多的精力投入到核心的科研工作中，優(yōu)化了員工的工作方式；另一方面，內(nèi)嵌在事務性業(yè)務流程中的信息流，使知識管理根植在企業(yè)的日常運營中，在企業(yè)的成長發(fā)展中知識管理得以與企業(yè)共同演變，保障了知識管理的長效性。歷經(jīng)4年建設，目前地物所共建立14類75個流程，每年歸檔流程9000多個。同時，業(yè)務流程效率得到大幅提升。其次，在利用編碼化方法促進個人知識共享時，地物所各業(yè)務部門對所轄業(yè)務進行分析梳理，建立了以業(yè)務導向為主的部門文檔目錄，對各類信息資料進行歸檔。通過靈活多變的權限管理滿足不同角色員工對信息資料的使用需求，促進了信息資料在地物所的流動，提高了知識共享效率。同時，通過對地物所各級業(yè)務部門運行一年后的文檔目錄進行梳理評估，完善優(yōu)化地物所文檔目錄結構，努力使文檔目錄更為自然地與地物所業(yè)務運轉緊密結合。目前，在線文檔目錄546個，累計文檔38328篇，每年累計文檔1萬多篇。第三，建立知識地圖。知識地圖主要關注企業(yè)核心的戰(zhàn)略重點性知識，是促進核心知識標準化傳播的有力手段。知識地圖可以通過豐富有趣的多樣性的呈現(xiàn)方式對知識進行標準化和體系化，使其更好地傳播。目前，地物所完成了QHSE管理體系的知識地圖制作。第四，利用即時通訊工具建立跨部門跨地域的知識交流互動平臺，這是實現(xiàn)知識共享個人化方法的有效手段。專業(yè)交流社區(qū)擺脫了時間和空間限制，方便靈活地聚集了相關專業(yè)內(nèi)的個體，為他們提供了及時的知識交流共享平臺。目前，地物所活躍的交流社區(qū)有“物探處理系統(tǒng)運維群”和“綜合解釋系統(tǒng)運維群”。2地物所知識管理系統(tǒng)建設分析盡管綜合管理協(xié)同平臺為地物所的知識管理提供了便捷高效的技術手段，取得了一定成效，但是在推進知識化管理的過程中，地物所也遇到了目前國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題：如何有效地將企業(yè)核心知識資產(chǎn)納入管理，使知識管理成為可持續(xù)性提升企業(yè)核心競爭力的手段。為解決這個問題，我們加強知識管理體系建設。在地物所推進知識管理的實踐中，我們在保持現(xiàn)有業(yè)務邏輯的原則下，從底層技術平臺入手，通過優(yōu)化工作方式和提高工作效率，潛移默化地推行知識管理。這種從底層向上，從周邊向核心的推進方式避免了對現(xiàn)有業(yè)務的沖擊，著眼于業(yè)務粒度的細化控制實現(xiàn)，回避了基層單位無法開展核心業(yè)務邏輯優(yōu)化設計的困難。但是，隨著知識管理的深入推進，由于缺乏知識管理體系的支撐，地物所綜合管理協(xié)同平臺建設暴露出持續(xù)深入推進困難的弊端。由于在建設綜合管理協(xié)同平臺時，知識管理只是在推進流程管理過程中的附帶功能，沒有明確的知識管理體系構建理念和知識管理目標，僅著眼于利用綜合管理協(xié)同平臺進行觸手可及的知識管理，使得地物所的核心業(yè)務和核心知識———油氣勘探綜合研究游離于知識管理之外，無法對地物所核心競爭力的培養(yǎng)提供支持。造成這一局面的主要原因在于沒有將知識管理體系與企業(yè)整體戰(zhàn)略進行整合，缺乏以知識管理為中心的企業(yè)制度和企業(yè)文化建設。具體而言，油氣勘探綜合研究是以物探、地質、鉆井、測井等專業(yè)技術人員為主的利用各類信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新協(xié)作的知識和數(shù)據(jù)生產(chǎn)活動。要對這一多學科協(xié)作的科研活動進行知識管理，首先，必須依據(jù)地物所的發(fā)展戰(zhàn)略進行學科知識體系規(guī)劃建設，明確核心知識體系，圍繞核心知識體系構建工作支撐環(huán)境；其次，更為重要和困難的是，要在科研活動中開展知識管理，必須對業(yè)務運行進行分析，消除現(xiàn)有業(yè)務邏輯中的不合理之處，以知識管理為核心，依據(jù)科研活動的本質規(guī)律設計業(yè)務流程，規(guī)范業(yè)務流程執(zhí)行。這些都需要企業(yè)構建以知識管理為基礎的新的管理機制，創(chuàng)新企業(yè)制度和企業(yè)文化，建立符合企業(yè)實際的知識管理體系。

二、結語

知識管理順應知識經(jīng)濟時展而產(chǎn)生，是管理學科的思想和理念向縱深發(fā)展的結果，是隨著人們對資源認識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展的。在國有大型企業(yè)中開展知識管理，需要企業(yè)構建以知識管理為基礎的新的管理機制，創(chuàng)新企業(yè)制度和企業(yè)文化，利用知識管理提升企業(yè)核心競爭力。

作者：董玉敏張晉楠楊敏單位：新疆油田勘探開發(fā)研究院地球物理研究所

摘要：高校國有資產(chǎn)是高校辦學的物質保障，是辦學實力的重要體現(xiàn)，國有資產(chǎn)管理是高校管理的一項基礎工作，規(guī)范高校國有資產(chǎn)管理，可以有效保全國有資產(chǎn)，挖掘資產(chǎn)使用潛力，提高使用效能，更好的為高校教學科研和社會服務。然而，當前部分高校國有資產(chǎn)管理意識不強，制度建設滯后，管理方法不當，降低了國有資產(chǎn)的利用效率，甚至造成了國有資產(chǎn)的流失，本文從加強高校國有資產(chǎn)管理的重要性入手，分析總結了目前高校國有資產(chǎn)管理存在的突出問題，為改進管理提出了具體的建議和措施，以期能夠促進高校國有資產(chǎn)管理。

關鍵詞：高校；國有資產(chǎn)管理；思考

為適應高校的發(fā)展，滿足教學科研和服務社會的需要，國家加大了對高校的資金投入，形成了規(guī)模龐大、品類復雜的國有資產(chǎn)，然而現(xiàn)階段我國高校國有資產(chǎn)管理的意識不強，管理粗放。高校決策層要客觀分析本單位國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，強化管理意識，梳理出資產(chǎn)管理中亟待解決的問題，切實提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務技能和主觀能動性，采用現(xiàn)代信息技術加強對采購配置、使用保管、出租轉移、收益處置、報廢清理等資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的有效控制，保全國有資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)的使用效能。

一、加強高校國有資產(chǎn)管理的重要性

高校國有資產(chǎn)是指高校實際控制和管理的，能夠在未來給國家?guī)斫?jīng)濟收益或社會效益的、能以貨幣計量的所有經(jīng)濟資源的總和，從存在形式上主要分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等。近年來，國家投入到高校的資金日益增多，形成了規(guī)模龐大的國有資產(chǎn)。這些資產(chǎn)科技含量高、品類復雜，滿足了教學科研活動的需要，同時增加了高校資產(chǎn)管理的難度。而現(xiàn)階段大多高校的資產(chǎn)管理意識不強、管理方式粗放、管理水平普遍不高，已不能適應新時期高校發(fā)展對資產(chǎn)管理工作的要求。為保全高校國有資產(chǎn)，提高使用效能，保障教學科研活動的順利進行，增強高校綜合實力，必須努力提升資產(chǎn)管理水平，切實加強高校國有資產(chǎn)管理。

二、高校國有資產(chǎn)管理存在的問題

摘要：公立醫(yī)院不僅是我國救死扶傷的主陣地，更是我國醫(yī)療衛(wèi)生領域的主力軍。公立醫(yī)院實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定、健康、高質量的發(fā)展，是我國公共衛(wèi)生健康事業(yè)快速有序發(fā)展的根本前提，是“2035遠景目標”對公立醫(yī)院的發(fā)展定位，是“十四五”規(guī)劃得以最終實現(xiàn)的重要保障，是助力“健康中國”成功建設的必然需求，是堅持“生命至上、人民至上”新健康理念的要求，是全方位保障人民身心健康和生命安全的現(xiàn)實選擇。因此，公立醫(yī)院必須深刻認識到推動醫(yī)院高質量發(fā)展的核心內(nèi)涵，應以“新發(fā)展理念”為靈魂，以“精細化”運營管理為手段，科學引領公立醫(yī)院健康、穩(wěn)定、高質量發(fā)展，進而推動構建優(yōu)質高效的新型現(xiàn)代化醫(yī)療衛(wèi)生體系。

關鍵詞：公立醫(yī)院運營管理精細化

醫(yī)院的現(xiàn)代化運營管理，以業(yè)務流程管理和全面預算管理為核心，以績效管理和全面成本管理為工具，通過對醫(yī)院內(nèi)部運營各環(huán)節(jié)、全流程的設計、計劃、組織、實施、控制與評價等管理活動，與形成醫(yī)療服務、科研成果等密切相關的各項核心資源管理工作的總稱。總的來說，醫(yī)院的現(xiàn)代化運營管理就是一整套能夠幫助醫(yī)院統(tǒng)籌管理、科學配置其人、財、物、技術等最核心資源的管理手段和管理方法。當前形勢下，隨著全國公立綜合性三級醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模逐年不斷擴大，其醫(yī)療、教學、科研、預防、康養(yǎng)等日常業(yè)務活動日益繁重；人、財、物、技術等資源的配置活動愈加復雜；資產(chǎn)管理、成本管理、收支核算管理、資金預算管理、績效管理等經(jīng)濟活動日常管理也日益龐雜。同時，由于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面、持續(xù)推進，醫(yī)院的經(jīng)濟運行壓力在逐漸加大，因此必須加快補齊醫(yī)院內(nèi)部運營管理的短板，通過更精細化的管理放大效益，逐步邁向科學、現(xiàn)代化的公立醫(yī)院運營管理之路。

一、推動公立醫(yī)院運營管理精細化的重要意義和前景

（一）加強公立醫(yī)院的運營精細化管理，是響應政府的號召，是落實上級行政管理部門下達的整改要求

國務院辦公廳2021年下發(fā)的《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的建議》文件，其中明確要求全國公立醫(yī)院要堅持以“人民健康”為中心，建立健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，強化管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、體系創(chuàng)新。加快優(yōu)質醫(yī)療資源重新整合、均衡布局，使公立醫(yī)院的發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉向提質增效，使運行模式從粗放管理轉向精細管理。為更高效、更優(yōu)質的醫(yī)療服務提供強有力支持，為防范、處理突發(fā)重大疫情和公共衛(wèi)生風險提供強有力保障，為全面建成“健康中國”提供強有力支撐。