導(dǎo)語：城市建設(shè)投資公司半年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2010年，我們在市委、市政府及市住建委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，切實踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞加快中等城市建設(shè)步伐的奮斗目標(biāo)，以對外融資籌資和經(jīng)營城市為重點，采取招商招標(biāo)（BT）、銀行融資等措施，努力破解城建資金“瓶頸”，為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點工程搞好保障，搞好服務(wù)。

一、上半年主要工作

今年以來，公司營運遇到嚴(yán)竣挑戰(zhàn)，面臨“四難”：項目拆遷難、土地收儲難、貸款融資難、公司運行難。全體員工一如繼往秉持“團(tuán)結(jié)、堅韌、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，艱辛努力、無私奉獻(xiàn)、精誠合作、大膽創(chuàng)新，做到了“四個堅持”，實現(xiàn)了“四個進(jìn)步”。

（一）堅持鍥而不舍，迎難而上，項目建設(shè)克難奮進(jìn)。

按照市政府及市住建委年初下達(dá)的市政工程建設(shè)計劃，公司今年應(yīng)融資建設(shè)城東新區(qū)路網(wǎng)和**西堤改造項目，我們將工作的著力點放在項目的征地、拆遷等前期籌備工作上。

1、千言萬語宣傳政策，為拆遷工作鋪路。

為確保城東新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行，3月17日市政府召開城東新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)動員會后，公司牽頭組建的項目拆遷專班迅速進(jìn)駐現(xiàn)場——熊家村，向被拆遷戶發(fā)放拆遷宣傳提綱1000份，挨家挨戶宣傳解釋拆遷政策，認(rèn)真調(diào)查核實拆遷戶的實際情況，幫助解決拆遷過程中的實際困難，爭取被拆遷戶支持拆遷，主動拆遷。

2、千辛萬苦促拆遷，為項目建設(shè)清障。

城東新區(qū)路網(wǎng)改造拆遷工作3月18日正式啟動，雖然拆遷專班做了大量的宣傳解釋工作，但部分村民受少數(shù)別有用心的人操控，發(fā)生了一系列違法事件：帶頭簽協(xié)議的戶被毆打，家被圍攻、門被踢壞、電閘被拉。專班人員選定的簽協(xié)議點被圍攻，指揮部也遭圍攻，窗戶玻璃被砸，與群眾的對話會被攪散等等，嚴(yán)重阻礙了拆遷進(jìn)程。委黨組對項目拆遷工作高度重視，全力支持。4月26日市長助理、市住建委主任、公司董事長張啟波主動登門與市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記李百靈會商，確定“依托方案、各組負(fù)責(zé)、靈活處置”的強(qiáng)制拆遷措施，拆遷專班進(jìn)而全力以赴，攻堅克難，齊心協(xié)力，強(qiáng)勢推進(jìn)。不分晝夜深入被拆遷戶做耐心細(xì)致的說服解釋工作，通過算發(fā)展大帳，激發(fā)其支持重點工程的熱情，通過辦實事解難題，感動消融其疑慮與擔(dān)心。有的小組做工作至凌晨5點，熬紅了雙眼，喊啞了嗓子，精誠所致，金石為開，拆遷工作取得顯著成效。入戶調(diào)查800戶，道路紅線內(nèi)需拆遷467戶，除熊家村2家村辦企業(yè)及2戶門面房外，拆遷工作基本結(jié)束。簽訂拆遷協(xié)議的457戶已全部拆除完畢，拆除面積8.55萬m2，協(xié)議還建住房769套，面積8.6萬m2，補(bǔ)償金額2771.86萬元。

3、千方百計早開工，為尋根節(jié)獻(xiàn)禮。

城東新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)位于開發(fā)區(qū)熊家村，涵蓋編鐘大道、站前大道、青年路東段，全長3398.16m，道路紅線寬50m，主車道、慢車道為瀝青路面，路緣石、人行道為花崗巖，計劃總投資約2.8億元，是公司繼新火車站配套工程之后投資建設(shè)的又一重點市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。其中編鐘大道于5月16日順利開工，目前已完成道路清表7萬m2，挖運土方6萬m3，清淤換填沙石料7500m3，堰塘清淤2萬m3，路基填方2.5萬m3。站前大道、青年路東段于5月29日開工，站前大道已完成道路清表8萬m2，土方挖運4.5萬m3，回填土方6萬m3，堰塘清淤2.5萬m3；青年東路完成道路清表7萬m2，土方挖運3.5萬m3，土方回填1.8萬m3，清淤換填沙石料1800m3，軟基填土8000m3，鋪設(shè)φ800mm排水橫管54m。整個工程完成投資570萬元。

**水西堤拓寬加固改造工程是公司2009年土地置換的市政基礎(chǔ)設(shè)施項目之一，工程主要任務(wù)是對氵厥水西堤一橋至星河酒家2255m的道路、清水平臺、禁腳護(hù)坡、涵洞、排污管網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)改造。該工程于2009年完成工程招投標(biāo)，2010年開工建設(shè)。市委市政府要求在尋根節(jié)前完成禁腳護(hù)坡等工程任務(wù)，保證白云湖正常蓄水。公司積極配合項目指揮部做好項目的征地、拆遷、清障等前期籌備工作，保證工程按時按質(zhì)完成任務(wù)。該工程于3月1日開工，目前已完成漿砌塊石禁腳2050m，六棱板護(hù)坡2.1萬m2，親水平臺仿花崗巖欄桿安裝2050m，親水平臺人行道鋪裝5200m2，植樹500株，草皮護(hù)坡7000m2，土方回填11萬m3，污水管道鋪設(shè)1100m，雨水管道鋪設(shè)550m，路堤鋪筑山皮石3000m3，鋪筑25cm厚水泥穩(wěn)定碎石6500m2，10cm厚瀝青砼路面鋪筑6500m2，漿砌塊石擋土墻5000m3，完成投資900萬元，各項施工正有條不紊地緊張進(jìn)行中，整個工程預(yù)計9月底全部完工。尋根節(jié)期間，已蓄水的白云湖碧波蕩漾，給前來的嘉賓留下了美好而深刻的印象。

（二）堅持突出重點，真誠商談，土地收儲穩(wěn)步推進(jìn)。

土地收儲是公司融資的源泉。今年我們計劃收儲土地2000畝（含老火車站及周邊開發(fā)利用土地1000畝），并對沿途規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的房屋及附屬物進(jìn)行拆遷。

按照市政府領(lǐng)導(dǎo)的安排，公司今年重點收儲城東新區(qū)迎賓大道至明珠路區(qū)域的土地。我們組織專人專班，遴選地塊，與土地權(quán)屬單位協(xié)商洽談，用誠心打動人，用真心感動人。截止目前火車站周邊收儲土地已辦證；擂鼓墩大道東側(cè)181.2畝土地農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)已報省國土資源廳批準(zhǔn)，其中G〔2010〕07號、08號、30號地已公開掛牌；城東新區(qū)700畝土地收儲正在進(jìn)行中。與此同時，收儲土地的房屋及附屬物拆遷進(jìn)展順利。收儲南郊瓜園社區(qū)土地54.04畝，涉及拆遷面積1.5萬m2，補(bǔ)償金額697.09萬元。收儲南郊擂鼓墩社區(qū)土地127.16畝，涉及拆除面積0.79萬m2，補(bǔ)償金額756.77萬元。經(jīng)過專班人員多輪艱苦商談，瓜園社區(qū)收儲土地范圍內(nèi)的房屋及附屬物基本拆除，擂鼓墩社區(qū)的拆遷協(xié)議已簽訂，近期將組織拆除。

（三）堅持創(chuàng)新思路，更新觀念，貸款融資難中求進(jìn)。

上半年，公司融資遇到“攔路虎”——國家政策限制。面對困難，我們積極想辦法、求生存、謀發(fā)展。

1、銀行貸款另辟新徑。因國家今年對各級地方政府融資平臺進(jìn)行清理，市銀監(jiān)分局在給政府的調(diào)查報告中，提出了嚴(yán)格控制政府性融資平臺新增貸款的處理意見，政府設(shè)立的投資機(jī)構(gòu)尋求金融機(jī)構(gòu)貸款已山重水復(fù)，這給公司融資本不通暢的渠道又增添了一道閘門。為開啟這道閘門，公司及時調(diào)整融資方向，尋求外埠銀行支持，經(jīng)多輪洽談，已與香港渣打銀行、交通銀行湖北分行達(dá)成貸款意向，待市政府審批后實施，實現(xiàn)公司年初確定的融資目標(biāo)又柳暗花明。

2、項目融資初見成效。今年上半年采用“以土地?fù)Q項目”等措施，共融資3.283億元。一是按照市政府確定的2010年市政基礎(chǔ)設(shè)施重點項目建設(shè)計劃，經(jīng)市政府領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對城東新區(qū)青年路東段、編鐘大道、站前大道工程采取“招商招標(biāo)”（BT）的方式建設(shè)。分別于3月17日、5月4日、5月24日完成編鐘大道、站前大道、青年路東段的招商招標(biāo)任務(wù)，共融資6000萬元。二是于2月9日成功對新火車站廣場G〔2010〕04號地塊公開拍賣，實現(xiàn)土地收益8915萬元。三是于6月29日成功對G〔2010〕07地塊公開拍賣，實現(xiàn)土地收益1.64億元。四是對廣場架空層成功拍賣。廣場架空層建筑面積3029.01m2，為籌集城市建設(shè)資金，我們報市政府批準(zhǔn)后對其公開拍賣，因無人報名競買而兩次流拍。5月27日，公司再次實施公開拍賣終獲成功，拍賣收益1515萬元。

（四）堅持精誠團(tuán)結(jié)，無私奉獻(xiàn)，各項工作齊頭并進(jìn)。

公司全體員工半年來不計個人得失，不分份內(nèi)份外，心往一處想，勁往一處使。

二、主要體會

剛剛過去的半年，既是公司前進(jìn)路上遍布荊棘與困難的半年，也是公司逆境向上、創(chuàng)新奮進(jìn)的半年，更是全體員工為了共同的信念無私奉獻(xiàn)、埋頭苦干、勇往直前、共謀發(fā)展的半年。半年來，公司在先天不足中艱難生存，在坎坷道路上負(fù)重前行，回顧半年的工作，我們有如下體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持是公司立足之本。公司的各項工作得到市政府和市住建委黨組的高度關(guān)注與支持，在城東新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)中公司遇到項目拆遷難題，拆遷工作陷入僵局。市委常委、常務(wù)副市長何光中，市長助理、市住建委主任、公司董事長張啟波，市政府副秘書長、市規(guī)劃局局長王洪江等領(lǐng)導(dǎo)同志多次親自主持召開協(xié)調(diào)會，保證了拆遷工作順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新思路是公司生存之道。因受國家政策影響，市內(nèi)國有銀行貸款受阻，公司融資步入困境。為突出重圍，實現(xiàn)融資目標(biāo)，公司一方面積極與外埠銀行聯(lián)系，爭取資金支持，一方面采取招商招標(biāo)（BT）方式,籌集項目建設(shè)資金，保證了工程項目的正常開展。

（三）克難奮進(jìn)是公司發(fā)展之源。公司全體職工無論遇到什么樣的困難，始終堅持弘揚“團(tuán)結(jié)、堅韌、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，不囿于條條框框，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方式，勇于克難，善于克難，樂于克難，“有條件要上，沒有創(chuàng)造條件也要上”。保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，持續(xù)發(fā)展。

三、存在的問題

公司半年來取得的成績催人奮進(jìn)，但存在的問題也不容忽視。主要表現(xiàn)在：群眾對公司營運模式有誤解，拆遷工作阻力大；各方利益搏奕，土地收儲困難多；國家政策限制，公司融資難度大；公司運行不規(guī)范，現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制難確立等。針對這些問題，我們將制定措施，積極應(yīng)對，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。公務(wù)員之家:

1、還建房工程順利竣工。熊家村、文峰還建小區(qū)，文峰還建小學(xué)屬新火車站配套工程項目之一，其中熊家村還建房建筑面積3.6萬m2，總投資3273萬元，2009年5月開工，2010年5月竣工，6月23日全部分配完畢，應(yīng)分配287套，實際分配286套。文峰還建小區(qū)建筑面積3萬m2，總投資3100萬元，于2009年8月開工，計劃2010年7月竣工。文峰還建小學(xué)建筑面積3600m2，總投資600萬元，2009年9月開工，2010年6月竣工并投入使用。

2、服務(wù)城市盡職盡責(zé)。在資金周轉(zhuǎn)十分困難的情況下，公司擠出資金1000萬元用于城市道路包裝改造，提檔升級。主要包括城區(qū)道路綠化，城區(qū)道路改造（舜井大道南端、白云湖東大堤、烈山大道、解放路、清河路），神農(nóng)大道續(xù)建（健民路至雙龍路），迎賓大道（汽車東站至府河大橋）改造，青年路立交橋拆除，迎賓大道綜合整治及高速路口改造，完善新火車站配套工程等。

3、廉政建設(shè)成效顯著。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)艱巨而繁重，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實處，取得實效，公司開展了以“學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，爭做勤廉表率”為主題，以貫徹實施“四項監(jiān)督制度”為重點的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動。并結(jié)合公司的工作特點，在工作中建立并嚴(yán)格實施了“兩提前”（審計部門提前介入、紀(jì)檢監(jiān)察部門提前介入）、“三分開”（投資、建設(shè)、監(jiān)督管理三項職能分開）、“四簽證”（施工方、監(jiān)理方、設(shè)計部門和質(zhì)量監(jiān)督單位四方簽證）的工作機(jī)制。與此同時，我們把開展黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實各級紀(jì)委會議精神，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育工作，增強(qiáng)廉潔自律意識，提高道德素養(yǎng)和個人修養(yǎng)，自覺筑牢拒腐防變的思想防線。

4、內(nèi)部管理日臻完善。堅持周一例會制度，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待制度，杜絕各種浪費的發(fā)生。項目拆遷專班自辦伙食，節(jié)約開支。公司遷至住建委八樓，改善了辦公環(huán)境。