導(dǎo)語：個人先進事跡:立黨為公的楷模一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

6月8日，海軍黨委作出決定，在海軍部隊廣泛開展向東海艦隊某登陸艦支隊政委馬友同志學(xué)習(xí)的活動。

馬友在師級主官崗位任職10年，堅持立黨為公，秉公用權(quán)，留下一串清正廉潔的記錄：沒有用手中的權(quán)力為自己、為家庭、為親友謀取一絲私利；調(diào)整使用干部2000多人次，沒有許過一次“愿”；主持研究部隊建設(shè)重要問題上百次，沒有一次個人“說了算”；征接新兵近4萬人，沒有接過一個“關(guān)系兵”；在數(shù)千萬元營院工程的興建中，沒有替人打過一次“招呼”……他模范踐行“三個代表”重要思想，忠實履行我黨我軍全心全意為人民服務(wù)的宗旨，先后被海軍和東海艦隊黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人。

“公道正派用權(quán)，是黨和人民對我最起碼的要求”

馬友從一名普通的基層干部一步一步走上支隊政委領(lǐng)導(dǎo)崗位，面對職位的升遷，他經(jīng)常提醒自己：“權(quán)力是黨賦予領(lǐng)導(dǎo)干部為人民服務(wù)的一個平臺，權(quán)力越大，責(zé)任越重。作為一名黨委書記，公道正派用權(quán)，是黨和人民對我最起碼的要求?！?/p>

選人用人歷來是官兵關(guān)注的焦點，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部能否秉公用權(quán)的重要標(biāo)準(zhǔn)。馬友常說，用什么樣的干部不僅關(guān)系到一個人的前程，更直接關(guān)系到黨的威信，關(guān)系到部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在干部使用上，他提出了“三不用”原則：不用私心重的，不用工作不負(fù)責(zé)任的，不用跑官要官的。

2001年9月，馬友被出租車撞傷后，一名干部把一張價錢不菲的紅木躺椅送到他家，說是傷筋動骨一百天，躺在椅子上有益于養(yǎng)傷。馬友想起這名干部曾提出提前調(diào)整職務(wù)的要求，就嚴(yán)肅地對他說：“你的好意我心領(lǐng)了，但東西我不能收。”

后來又有一名干部來看馬友，希望馬友在他的職務(wù)調(diào)整上多關(guān)照，臨走時把一個裝有2000元錢的信封放在床邊，并說他家鄉(xiāng)有個習(xí)俗，看望病人的禮物是不能退的，否則就不吉利。躺在床上的馬友笑了笑沒說話，但第二天就讓妻子通過郵局把錢寄還了那名干部，并注明：這是寄，不是退。

對來辦公室或家里送禮的，不管來人是誰，“招數(shù)”多高，馬友都一次次退回，并對送禮者進行批評教育。

“想送禮最好的禮物是政績，想進步最好的途徑是干好工作?！边@是馬友經(jīng)常對官兵講的一句話。支隊裝備修理所車間主任王登高是業(yè)務(wù)尖子、修理能手，先后6次榮立三等功。但由于他提干晚，職務(wù)低，年齡已到所任職務(wù)的最高年限。為保留人才，在馬友的提議下，常委們一致同意給王登高提前晉職。

不拿原則做交易，就得頂住壓力，不怕得罪人，不怕挨罵。這一點，馬友體會尤深。

一次，駐地一位與馬友家是世交的領(lǐng)導(dǎo)找到馬友，希望給在部隊工作的侄子提升職務(wù)，并允諾找他熟悉的一位部隊領(lǐng)導(dǎo)為馬友的進步說說話。他先后3次登門“做工作”，卻被馬友以“你侄子能力素質(zhì)一般，群眾測評通不過”為由擋了回去。

今年年初，上級分給支隊兩個士官提干指標(biāo)。一時間，馬友和其他支隊領(lǐng)導(dǎo)接到不少說情的電話和條子。馬友讓政治部向全支隊官兵公布提干條件，要求各單位按條件選拔，政治部按條件考核，并將擬提干對象張榜公示10天，然后支隊召開常委會確定人選上報艦隊黨委。近4年來，支隊提升調(diào)整使用干部800多人次，德才表現(xiàn)優(yōu)秀的占絕大多數(shù)。

“黨把我放在這個位置上，我就要讓黨放心”

在馬友看來，作為領(lǐng)導(dǎo)干部、黨委書記，最主要的政治責(zé)任莫過于帶出一個廉潔、高效、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。上任后的第一次黨委會，他就主持制定了《黨委議事規(guī)則》、《加強黨委自身建設(shè)的措施》、《加強支隊黨風(fēng)廉政建設(shè)的措施》等6項規(guī)定。有的同志不理解，說這些規(guī)矩限制了別人也捆住了自己。馬友卻說：“只有立好的規(guī)矩，才能破壞的規(guī)矩。黨把我放在這個位置上，我就要讓黨放心?！?/p>

2002年，支隊要集資建干部經(jīng)濟適用房的消息傳出后，一下子涌來12家建筑單位。一名建筑商通過關(guān)系找到馬友家，遞上一個厚厚的信封，請他出面“打個招呼”。馬友立即拉下臉來：“你把我當(dāng)成什么人？”第二天，馬友在辦公會上對班子成員強調(diào)：“干部集資建房的錢都是省吃儉用攢下的，要精打細算，把好事辦好。誰也不能走歪門邪道，搞錢權(quán)交易！”后來通過招投標(biāo)，支隊為每戶干部省下了1萬余元的建房成本。

在一些人看來，吃吃喝喝似乎算不上什么大事，但馬友曾和常委們算過一筆賬：如果每個團級單位年均花掉30萬元招待費，全支隊就是100多萬元，夠蓋一棟家屬樓。“不加節(jié)制，一棟大樓就會被我們用筷子一點點吃掉?！瘪R友說。

過去，支隊有個慣例，支隊領(lǐng)導(dǎo)上任要用公款請一次客。馬友上任后，主動找兩位一起新提升的領(lǐng)導(dǎo)商量：“客我們合伙請，但錢要自己出，這樣感情更真摯?！睆拇耍@個“慣例”也悄然消失了。

馬友不僅自己帶頭狠剎“吃喝風(fēng)”，還規(guī)定支隊領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部下基層一律吃工作餐。上級工作組來支隊，馬友照樣安排在干部食堂吃工作餐。

一天晚上，一名干部家屬給馬友打電話，反映個別領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)酬多。第二天一大早，馬友和支隊長戴志興商量，就純潔領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈、交際圈問題專門召開一次黨委民主生活會。會上，馬友嚴(yán)厲批評了個別班子成員。他說：“時代變了，黨性不能變，領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟軍事變革潮流，而不能跟著不良風(fēng)氣走?！睍?，黨委制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部社會交往20條準(zhǔn)則》。此后，黨委成員都嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則，把主要精力放在工作上。

一年“八一”建軍節(jié)，駐地一家單位到部隊慰問，送給支隊每個常委1000元慰問金。馬友當(dāng)時不在場，事后立即表示這錢不能拿。他說：“我們的職位是組織給的，這錢應(yīng)該交給組織?！弊詈?，所有常委都把錢上交到了支隊財務(wù)科。

幾年來，馬友身體力行做榜樣，從嚴(yán)治官帶“班子”，支隊全面建設(shè)不斷邁上新臺階，連續(xù)3年被海軍東海艦隊評為軍事訓(xùn)練先進單位，支隊黨委連續(xù)3年被艦隊黨委評為先進師黨委。

“立黨為公，就要嚴(yán)于律己，時時事事維護黨的形象”

馬友擔(dān)任支隊政委不久，一個老同學(xué)找來，動員他利用職權(quán)“做些事情”，說：“這年頭，領(lǐng)導(dǎo)干部想不腐敗都難，有權(quán)不用過期作廢?！?/p>

聽了這番話，馬友心情很沉重。他想，個別領(lǐng)導(dǎo)干部走上犯罪道路，身后總要留下一條令人深思的軌跡：從喪失道德準(zhǔn)則、放棄黨性原則始，至違紀(jì)違法、身敗名裂終。他們的所作所為，敗壞了黨在群眾中的聲譽，損害了黨的形象。馬友告誡自己：“立黨為公，就要嚴(yán)于律己，時時事事維護黨的形象?！?/p>

1998年，馬友分了新房，營房科的同志說：“你和嫂子都忙，就讓我們幫著張羅吧?！瘪R友正色道：“房子是組織上分配的，裝修卻是個人的事，還是自己張羅住著安心。”整個裝修過程，他沒用公家一根木料、一顆螺釘，也沒讓官兵幫過一次忙。

馬友在某新兵訓(xùn)練基地當(dāng)政委時，一年基地派人到他老家接新兵。馬友的姐姐打來電話說：“鄰居家的孩子想去當(dāng)兵，讓你幫幫忙。”可馬友卻沒有向接兵的干部說一個字。事后，姐姐生氣地數(shù)落：“咱家十里八鄉(xiāng)就數(shù)你官當(dāng)?shù)么螅筒荒軒蠋讉€人，讓全家在鄉(xiāng)親面前長長臉？”馬友對姐姐耐心解釋：“部隊講五湖四海，如果我把三親六戚都帶來，部隊豈不成了‘馬家軍’？再說，征兵工作是關(guān)系部隊建設(shè)和國家安全的大事，我做領(lǐng)導(dǎo)更要依法辦事??！”

去年初，馬友的內(nèi)弟和弟媳雙雙下崗，家庭生活困難。他們抱著希望來到上海，指望姐夫在部隊給找點兒事做。馬友所在部隊有不少職工和臨時工崗位，只要他開口說句話，這事不成問題?？神R友卻對內(nèi)弟和弟媳說：“如果我們不是一家人，這個忙也許我能幫。可你們是我的親戚，這個忙我不能幫?！?/p>

馬友常說，領(lǐng)導(dǎo)干部做任何事情都要掂量是否有利于部隊建設(shè)，是否代表廣大官兵的根本利益，是否有利于維護黨的形象。

支隊俱樂部文化活動中心建成后，有的同志提出主要用來保障上級和支隊領(lǐng)導(dǎo)活動。馬友當(dāng)場表明態(tài)度：文化活動中心是官兵的娛樂場所，不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的“包廂”，必須每天對官兵開放。

對涉及官兵切身利益的事，馬友總是帶著感情去辦，千方百計抓好落實。他說：“領(lǐng)導(dǎo)干部每辦一件實事，官兵就添一份喜悅，黨群關(guān)系就密切一層，黨的威信就提高一分。”

2002年，支隊黨委為基層官兵辦實事55件，2003年辦實事58件。一次，他在某大隊檢查工作時發(fā)現(xiàn)水管老化，影響正常供水，立即指示后勤部解決。一周后，投資30萬元新?lián)Q的水管解決了官兵們的用水難題。今年5月的一天，一名干部家屬打電話向馬友反映，因房屋破舊、排水系統(tǒng)損壞，下雨時家中進水深達20多厘米。馬友連夜帶人上門查看，現(xiàn)場拿出解決方案。事后，他多次自我批評，反省自身作風(fēng)不實的問題。為了隨時傾聽官兵的呼聲，他將自己辦公室、宿舍的電話向全體官兵和干部家屬公開，并要求政治部開通了“干部家屬熱線”、“心理咨詢熱線”。他還提議建起了“水兵網(wǎng)吧”，既引導(dǎo)官兵學(xué)習(xí)電腦和網(wǎng)絡(luò)知識，又在網(wǎng)上與基層官兵敞開心扉談理想、談人生。

為了給官兵創(chuàng)造安居樂業(yè)的條件，近幾年來，支隊先后籌措資金近千萬元，對所有基層單位的士兵宿舍、飯?zhí)?、俱樂部、門診部、訓(xùn)練室進行了整修，對營區(qū)進行了綠化、美化，而支隊機關(guān)辦公樓、機關(guān)干部宿舍樓、機關(guān)食堂卻沒有動一磚一瓦。與此同時，100多套經(jīng)濟適用房如期竣工，解除了家屬隨軍干部的后顧之憂，新建的161套士官公寓，使士官家屬來隊不再“打游擊”……

官兵們反映：馬政委辦的正是我們盼的，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干，心里痛快，干得有勁，部隊建設(shè)不愁搞不好。