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今年以來，鄖西縣認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于以公道正派為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的意見》精神，緊緊抓住鞏固“樹組工干部形象”集中學(xué)教活動(dòng)成果和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī)，著眼于鍛造一支“工作出色、作風(fēng)最正、紀(jì)律嚴(yán)明”的黨建工作“施工隊(duì)”，以創(chuàng)新工作機(jī)制為突破口，不斷加強(qiáng)組工干部能力建設(shè)，取得了顯著成效，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一、創(chuàng)新教育機(jī)制，提高實(shí)踐能力

要做好組織工作，堅(jiān)持公道正派的要求，既要有良好的思想政治素質(zhì)，更要有過硬的本領(lǐng)。我們按照“政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬”的要求，在部機(jī)關(guān)開展了“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做學(xué)習(xí)型干部”活動(dòng)，提出“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，全方位、多途徑提高組工干部素質(zhì)，提高實(shí)踐能力。一是創(chuàng)新形式“充電”。堅(jiān)持將理論武裝與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，探索了分散自學(xué)、請(qǐng)人講學(xué)、科室?guī)蛯W(xué)、集中議學(xué)等學(xué)習(xí)方式，實(shí)行單周一次業(yè)務(wù)講座，雙周一次集中學(xué)習(xí)，半月一次工作匯談、季度開展學(xué)習(xí)評(píng)議、年終進(jìn)行專項(xiàng)考核，專項(xiàng)表彰學(xué)習(xí)先進(jìn)科室和個(gè)人。同時(shí)，采取送上去掛職、派出去學(xué)習(xí)、沉下去調(diào)研等方式為組工干部“充電”，今年選派了2名干部到省、市委組織部跟班學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了素質(zhì)有提高、學(xué)習(xí)有專長、業(yè)務(wù)有專攻的學(xué)習(xí)目標(biāo)。二是下派基層“蹲點(diǎn)”。針對(duì)年輕干部工作經(jīng)歷單一、對(duì)基層工作不熟悉的實(shí)際，安排干部輪流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)進(jìn)行為期3個(gè)周的蹲點(diǎn)調(diào)研，分別就特定專題撰寫調(diào)研文章。8月初，又選派了7名組工干部到社區(qū)任黨總支第一書記，任職時(shí)間一年，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)所駐社區(qū)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷探索社區(qū)黨建工作的新規(guī)律。三是搭建載體“三聯(lián)”。為加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部與基層黨組織和黨員群眾的聯(lián)系，不斷錘煉機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，開展了以“部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科室聯(lián)村、干部聯(lián)戶”為主要內(nèi)容的“三聯(lián)”活動(dòng)，組織全體干部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織、需要幫扶的困難戶建立長期聯(lián)系，定期參加聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，采取有效措施幫扶困難戶脫貧致富。通過建立組工干部實(shí)踐鍛煉制度，拓寬能力培養(yǎng)途徑，使組工干部在實(shí)踐中豐富了閱歷，增長了才干，樹立了良好形象。

二、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新能力

在新形勢(shì)下黨的組織工作面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，迫切需要廣大組工干部要以創(chuàng)新的精神和理念去適應(yīng)形勢(shì)的變化，不斷開拓新領(lǐng)域，探索新途徑，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。因此，我們以開展“三比”（比能力、比貢獻(xiàn)、比作風(fēng)）活動(dòng)為載體，以“三個(gè)規(guī)范化”為保障，制定了推進(jìn)組織工作創(chuàng)新的意見，努力培養(yǎng)組工干部的創(chuàng)新能力。一是目標(biāo)管理規(guī)范化。推行重點(diǎn)工作、特色工作等創(chuàng)新性工作目標(biāo)管理責(zé)任制，確保干部有調(diào)研課題、科室有創(chuàng)新項(xiàng)目、全局工作有特色亮點(diǎn)。年初根據(jù)上級(jí)要求及全縣工作大局，制定年度重、難點(diǎn)工作一覽表，根據(jù)業(yè)務(wù)分工和干部崗位職責(zé)確定責(zé)任人、任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)限。通過具體規(guī)范的工作目標(biāo)，讓每個(gè)干部明確努力創(chuàng)新的方向，既便于跟蹤工作進(jìn)度，又有利于提高工作效率。二是考核評(píng)價(jià)規(guī)范化。制定了《組織部工作人員工作考核辦法》，明確了考核的原則、對(duì)象、內(nèi)容、方法、評(píng)價(jià)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)等，重點(diǎn)考核創(chuàng)新工作績效。平時(shí)堅(jiān)持共性目標(biāo)、職能職責(zé)目標(biāo)跟蹤督查，歲末結(jié)合民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)綜合評(píng)出優(yōu)秀、稱職、不稱職等次，并將考評(píng)結(jié)果作為干部晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。三是獎(jiǎng)懲激勵(lì)規(guī)范化。為確保重點(diǎn)創(chuàng)新工作的落實(shí)，加大了考核結(jié)果的運(yùn)用力度。設(shè)立了“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)當(dāng)年創(chuàng)新工作績效突出的科室和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的基礎(chǔ)上實(shí)行“末位淘汰制”，激勵(lì)干部“爭名進(jìn)位”。規(guī)定當(dāng)年評(píng)為優(yōu)秀的給予表彰，連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的，優(yōu)先向縣委推薦使用；在稱職等次得分當(dāng)年排在末三位的，給予其“黃牌”警告；連續(xù)兩年排在末三位的，調(diào)離組織部；被評(píng)為不稱職的，當(dāng)年調(diào)離，所在科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。激勵(lì)機(jī)制的建立，有效地激發(fā)了組工干部的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)了組織工作整體水平的提高，形成了如“黨員先進(jìn)性明白卡”活動(dòng)、流動(dòng)黨員教育管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委適應(yīng)性建設(shè)、干部培訓(xùn)和監(jiān)督等一批特色亮點(diǎn)，受到了省、市委組織部的關(guān)注和肯定。

三、創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)自律能力

建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，是組工干部長期做到公道正派、樹立良好形象的重要保證。我們堅(jiān)持教育與懲戒并重、自律與他律結(jié)合，不斷增強(qiáng)組工干部的自律能力。一是真情關(guān)懷。堅(jiān)持“三個(gè)留人”的要求，經(jīng)常性地開展交心談心活動(dòng)、部領(lǐng)導(dǎo)家訪活動(dòng)、組工干部家屬聯(lián)誼活動(dòng)等，努力營造溫暖、和諧、競爭、友愛的工作環(huán)境。切實(shí)關(guān)心組工干部的工作、生活困難，最大程度地滿足組工干部的正當(dāng)要求，用親情、友情、同志情幫助組工干部及時(shí)調(diào)整心態(tài)，增進(jìn)心理健康，努力保持平和的心情、寬容的心胸、自信的心境、進(jìn)取的心態(tài)和廉潔的心志。二是及時(shí)誡勉。建立了談話誡勉制度，實(shí)行“五必談”，即干部執(zhí)行考察工作等重要任務(wù)前必談，干部受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)或遇到挫折時(shí)必談，群眾對(duì)干部有反映和議論時(shí)必談，干部遇有生病住院、婚喪嫁取等重大事情時(shí)必談，干部配偶、子女和親屬有違法亂紀(jì)行為時(shí)必談。通過早打招呼、及時(shí)提醒、嚴(yán)格要求，增強(qiáng)了干部的自律意識(shí)。三是形成監(jiān)督體系。積極拓寬外界對(duì)組織工作監(jiān)督的層面，形成全方位、多層次、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，確保了監(jiān)督效果。堅(jiān)持組織人事干部評(píng)議組織工作制度。明確部內(nèi)全體干部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、縣直局級(jí)單位政工干部為監(jiān)督主體，縣委組織部每半年召開一次評(píng)議會(huì)議，開門納諫，認(rèn)真整改。堅(jiān)持組工干部對(duì)公道正派情況定期搜集制度。每個(gè)月深入基層一次，聽取基層組織和群眾呼聲，廣泛集中民智，充分反映民意，不斷提高組織工作效益。堅(jiān)持社會(huì)評(píng)價(jià)制度。聘請(qǐng)了20名部風(fēng)監(jiān)督員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，樹立了組織部門良好的社會(huì)形象。