導(dǎo)語：在科學(xué)發(fā)展觀的指引下唱響兩個至上的主旋律一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自黨的十七大勝利召開以來，全國煙草行業(yè)就掀起了一股深入學(xué)習(xí)十七大精神的熱潮。通過學(xué)習(xí)，使我對黨的十七大精神有了更全面的理解，使我對公司貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展有了更深刻的認識，使我對如何踐行“兩個至上”的行業(yè)價值觀有了更深入的體會，使我對如何將十七大精神和公司的發(fā)展戰(zhàn)略落實到實踐工作中，有了更明晰的思路。

作為煙草行業(yè)的一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我認為不僅應(yīng)當關(guān)注十七大，學(xué)習(xí)十七大，更要將十七大精神與工作實際相結(jié)合，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)我們的工作，推動行業(yè)的發(fā)展。作為主抓企業(yè)生產(chǎn)和安全兩大工作的負責(zé)人，結(jié)合實際工作，我認為應(yīng)該抓好以下幾個方面：

一、以管理創(chuàng)新為基點，正確把握發(fā)展命脈，向創(chuàng)新管理要效益、要成果，全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平

管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。這是我們總結(jié)多年管理工作得出的成功經(jīng)驗。為此我們要立足于構(gòu)建創(chuàng)新型和諧企業(yè)，深入扎實地開展以“兩降兩提高”為目標的管理創(chuàng)新活動，將管理創(chuàng)新工作納入到目標管理，以細化目標管理為統(tǒng)領(lǐng)，進一步全面診斷剖析并查找梳理各項管理工作中存在的漏洞和不足，使基礎(chǔ)管理向更加全面化、精細化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，努力做到改進管理持之以恒、落實管理精益求精。

要按照“自主立項、自定措施、自我實施、自創(chuàng)成果”的原則，自我加壓、自我否定、自主創(chuàng)新，開展形式多樣、內(nèi)容新穎的管理創(chuàng)新活動，并繼續(xù)拓展如“學(xué)、查、改”和“競爭上崗、末位換崗”等活動典范。

（一）繼續(xù)扎實推進“學(xué)、查、改”活動，使生產(chǎn)管理邁上新臺階。

“學(xué)、查、改”活動是我廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一次創(chuàng)新，旨在調(diào)動全員職工參與管理的積極性，以學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量標準，查找影響再線產(chǎn)品質(zhì)量和原輔材料消耗的不良因素，落實整改，全面提高職工整體素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平為目標，進一步增強廣大職工的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，切實提高卷煙生產(chǎn)加工工藝過程的控制能力。

在實際工作中，要扎實有效地開展此項活動，徹底解決生產(chǎn)過程中存在的問題和不足，實現(xiàn)各工序之間的有效銜接，有效提高在線產(chǎn)品的工藝加工水平，降低原材料煙葉的消耗和卷煙單耗，使工藝指標達標率達到100%，

（二）強化企業(yè)內(nèi)部競爭激勵機制，激發(fā)職工工作熱情，廣泛推行“競爭上崗、末位換崗”制度。

現(xiàn)代企業(yè)競爭實質(zhì)是人才的競爭。為了進一步強化企業(yè)內(nèi)部競爭激勵約束機制，充分調(diào)動廣大職工做好本職工作的熱情，我們要從優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)入手，全面落實“精細化生產(chǎn)”的舉措，以競爭為手段，將懂技術(shù)、有能力的職工充實到重要的工作崗位上，促進全體職工注重理論知識、技術(shù)技能的自我學(xué)習(xí)、自我加壓、自我提高意識，打破“干好干壞一個樣，水平高低一個樣”的不良局面，要以科學(xué)發(fā)展觀為指引，堅持“以人為本”的管理理念，大膽創(chuàng)新，在生產(chǎn)線廣泛推行“競爭上崗、末位換崗”的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，增強其危機感、緊迫感，提高其服務(wù)意識和質(zhì)量意識，促進生產(chǎn)管理工作上升一個新臺階。

此外我們還要在提質(zhì)、降耗、增效和強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理上狠下功夫，要積極推進和諧班組創(chuàng)建工作，大興修舊利廢之風(fēng)，制定“修舊利廢”的獎勵制度，充分激發(fā)和調(diào)動職工參與管理的熱情。我們要高度重視管理創(chuàng)新工作，注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理，發(fā)揮生產(chǎn)科職能作用，對車間現(xiàn)場進行每月二次檢查，并在調(diào)度例會上進行總結(jié)分析。同時對物料消耗做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄，在每月的例會上進行分析，查找存在的問題和原因，并在下月生產(chǎn)中進行改進。不斷細化管理手段，理順管理程序，規(guī)范管理行為，以促進企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的穩(wěn)步提高。

二、以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，締造卷煙生產(chǎn)新局面

技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟增長的重要動力來源，是保證生產(chǎn)有序進行和質(zhì)量穩(wěn)步提高的基石。積累多年的實踐經(jīng)驗，我們認為技術(shù)創(chuàng)新工作在生產(chǎn)線上的立足點就是要緊緊圍繞提高產(chǎn)品加工能力和維護提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量來開展。因此，我們要以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以技術(shù)改造、QC攻關(guān)、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，在群眾性技術(shù)創(chuàng)新上做文章，致力于廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新等課題活動，全力推進科技進步，努力提高卷煙生產(chǎn)加工過程中的工藝技術(shù)質(zhì)量。

幾年來，穆棱卷煙廠始終本著少投入、多產(chǎn)出、重實際、求效益的原則，克服資金少、任務(wù)重等實際困難，重點突出不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品內(nèi)、外在質(zhì)量，在技術(shù)改造上大膽嘗試，曾先后進行了片煙預(yù)混線、梗絲自動加料、四絲自動配比、添置檢測儀器等近20項較大規(guī)模的技術(shù)改造。

在設(shè)備技改過程中，我們針對制絲車間加料機使用壓縮空氣經(jīng)過電器轉(zhuǎn)換器轉(zhuǎn)換過程中，壓縮空含有一定量的水蒸氣，導(dǎo)致電器轉(zhuǎn)換器經(jīng)常損壞，嚴重影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，進行了加料機汽水分離改造，在原加料機底部面板增設(shè)壓縮空氣的汽水分離裝置，有效地解決了壓縮空氣汽水分離問題，提高了工作效率，僅此一項年節(jié)約了設(shè)備維修、維護費用近10萬元。為了更好地提高煙絲內(nèi)在質(zhì)量，解決貯絲房保溫性能差的問題，我和相關(guān)部門的負責(zé)人通過反復(fù)研究，對貯絲房進行了加補保溫磚的改造，并做好墻面處理，達到了既不影響美觀又確保了室內(nèi)溫濕度的雙重效果，使煙絲內(nèi)在質(zhì)量得到明顯提高，有效降低了煙支的空頭率，使其控制在1%-1.5%，同時，也提高了煙絲的柔韌性，減少了煙絲的造碎率。我們在提升機上部加裝密封裝置改造過程的同時，提高了切絲喂料機的高度，使煙葉能夠較為均勻的下落到切絲機，確保了來料的均勻性，簡單的做法、卻取得了明顯的成效，大大提高了煙絲的整絲率和長絲率，每批次投料平均減少浪費5公斤。針對梗帶葉問題，我們采取了梗帶葉二次風(fēng)選分離的辦法，在打葉機出梗處自主研制、安裝了風(fēng)選裝置，連接到分篩處，經(jīng)過篩分返回到下道工序，提高了煙葉和煙梗的有效利用率，大大降低了梗含葉率，使梗含葉率有原來的≦1.5℅降低到≦0.5%。

在設(shè)備項修工作上，我們先后進行了MK9-5卷煙機組煙支空頭剔除、硬盒條透明機、GDX1包裝機組等24項相修工作，有效的保證了設(shè)備的正常運行和產(chǎn)品外在質(zhì)量的穩(wěn)步提高，確保了企業(yè)卷煙生產(chǎn)加工任務(wù)的順利完成。

QC小組是職工參與質(zhì)量管理，進行質(zhì)量改進、攻克質(zhì)量難關(guān)的有效組織形式，是企業(yè)實施質(zhì)量改進和技術(shù)創(chuàng)新的前沿陣地。目前，穆棱卷煙廠注冊QC小組10余個，先后有效地開展了“降低小車送絲系統(tǒng)維修費用”“提高HLP-250型硬盒包裝機小盒質(zhì)量合格率”等20余項QC小組攻關(guān)活動，在大幅度的降低了各種原輔材料的消耗的同時，降低了設(shè)備維護費用，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，解決了影響產(chǎn)品質(zhì)量等方面的多項技術(shù)難題，對維護和穩(wěn)定提高設(shè)備效率起到了有益的推動作用。

在今后的工作中，我還仍然要通過這些帶有一定技術(shù)含量的技術(shù)改造、設(shè)備項修和群眾性技術(shù)攻關(guān)活動，來提高工藝加工水平，促進產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為實現(xiàn)企業(yè)“兩降兩提高”的工作目標創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)品牌維護和提升品牌市場競爭提供必要的保障，為構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，用技術(shù)創(chuàng)新的實際行動締造卷煙生產(chǎn)加工的新局面。

三、抓好安全工作，為企業(yè)又好又快的發(fā)展保駕護航

堅持以人為本、開展好安全思想教育，提高廣大員工的安全素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)，今年安全工作重點抓好安全隱患排查治理工作上來，對全廠每個環(huán)節(jié)要進行逐項排查，本著誰主管誰負責(zé)的原則，由安?？茖⒇?zé)任落實到人頭，先進行自查，再進行聯(lián)合逐項認定，對排查出的安全隱患進行認真徹底的解決，為企業(yè)的安全健康發(fā)展保駕護航。黨的十七大報告中明確指出：“要堅持安全發(fā)展,強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,有效遏制重特大安全事故,完善突發(fā)事件應(yīng)急管理體制?！边@充分體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度重視，是黨和人民對安全生產(chǎn)工作提出的新要求,因此，安全生產(chǎn)工作，任重而道遠。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之一，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線，認真抓好員工的安全思想教育工作，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動，普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全責(zé)任意識，提高職工的安全素質(zhì)，有效治理安全隱患和預(yù)防安全事故發(fā)生，努力營造“安全發(fā)展、國泰民安”的良好氛圍，不斷推動企業(yè)文化安全建設(shè)。要利用各種行之有效的形式和手段，充分發(fā)揮安全保衛(wèi)科等職能部門的作用，在全廠營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，使大家真正認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一效益，是員工的第一福利，一切服從安全，一切保證安全生產(chǎn)，使安全意識在員工的頭腦中扎下根來，真正推動企業(yè)安全工作健康發(fā)展。

黨的十七大為行業(yè)指明了前進的方向，為我們吹響了前進的號角，讓我們攜手并肩，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，共同唱響煙草行業(yè)“兩個至上”的主旋律。