導(dǎo)語(yǔ)：區(qū)長(zhǎng)在全市城市建設(shè)工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

20*年*區(qū)承擔(dān)了22項(xiàng)城建重點(diǎn)工程，總投資近100億元，拆遷總量將超過(guò)80萬(wàn)平方米，是我區(qū)歷年來(lái)城市建設(shè)工作中投入最大、項(xiàng)目最多、拆遷任務(wù)最重的一年。這些項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進(jìn)*區(qū)又好又快的發(fā)展都具有十分重要的作用。今天，市委、市政府召開(kāi)這次城建工作暨重點(diǎn)工程動(dòng)員大會(huì)，拉開(kāi)了今年徐州市城建工作的序幕，我們將認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，突出“四個(gè)強(qiáng)化”，精心組織，周密安排，科學(xué)運(yùn)作，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程。“一個(gè)目標(biāo)”，就是全面超額完成城市建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保在主城區(qū)領(lǐng)先?！八膫€(gè)強(qiáng)化”就是：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，形成重點(diǎn)工程建設(shè)的強(qiáng)大合力

我區(qū)在重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部的基礎(chǔ)上，成立了重點(diǎn)工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立完善了“五大制度”，以制度促進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)。一是黨政聯(lián)席會(huì)議制度，每?jī)芍苷{(diào)度一次重點(diǎn)項(xiàng)目形象進(jìn)度，集中解決項(xiàng)目建設(shè)中的突出問(wèn)題；二是一周一報(bào)制度，責(zé)任單位對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)展每周都要進(jìn)行情況報(bào)告；三是重大問(wèn)題通報(bào)制度，凡重大項(xiàng)目建設(shè)中的重大情況和重要進(jìn)展，隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)；四是監(jiān)督檢查制度，建立健全項(xiàng)目推進(jìn)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和季度觀摩評(píng)比；五是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，區(qū)委、區(qū)政府把重點(diǎn)項(xiàng)目的完成情況作為綜合考核的重要指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。另外，對(duì)22項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，全部實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)包掛制和部門責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、落實(shí)到人，做到一個(gè)項(xiàng)目一套班子、一抓到底。

二、強(qiáng)化進(jìn)度，狠抓關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程建設(shè)的良好開(kāi)局

我們將以只爭(zhēng)朝夕的精神，勇?tīng)?zhēng)第一的干勁，千方百計(jì)加快工程進(jìn)度。在確保質(zhì)量的前提下，立足于“能快則快、能早則早、能搶則搶”的宗旨，堅(jiān)持早規(guī)劃、早進(jìn)場(chǎng)、早施工，牢牢把握建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。特別是對(duì)一些具有重大影響的建設(shè)項(xiàng)目，我們將自加壓力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，一著不讓搶抓進(jìn)度?？偼顿Y40億元、建筑面積120萬(wàn)平方米的世茂·漢之源項(xiàng)目，力爭(zhēng)上半年完成部分企業(yè)廠房的搬遷和村民房屋的拆遷，盡快組織開(kāi)工建設(shè)；總投資1.8億元的沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目，確保近期開(kāi)工建設(shè)，年底前主體竣工；總投資1.3億元的漢文化景區(qū)二期工程，3月份完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，上半年拆遷完畢，年底前完成景點(diǎn)主體工程；總投資4.48億元的和平路東延工程上半年完成主塔及兩側(cè)輔道建設(shè)，年底前全面竣工。

三、強(qiáng)化穩(wěn)定，陽(yáng)光操作，積極穩(wěn)妥做好和諧拆遷工作

20*年我區(qū)房屋拆遷超過(guò)近幾年來(lái)拆遷面積的總和，任務(wù)重、難度大。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷隊(duì)伍建設(shè)，成立自己的拆遷管理辦公室和拆遷公司，努力打造*區(qū)拆遷工作的金字招牌，確保干成事、不出事，保穩(wěn)定、促和諧。在漢之源、新城區(qū)等重大拆遷工作中，繼續(xù)完善宣傳、評(píng)估、拆遷、信訪、紀(jì)檢“五位一體”的拆遷模式，做到政策到位、宣傳到位、組織到位、服務(wù)到位、保障到位，著力推進(jìn)依法拆遷、陽(yáng)光拆遷、惠民拆遷、和諧拆遷，積極破解城市建設(shè)工作中的“第一難”，努力開(kāi)創(chuàng)城市房屋拆遷工作的新局面，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利實(shí)施。

四、強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量，努力打造精品工程

堅(jiān)持把規(guī)劃作為城市建設(shè)的頭號(hào)工程來(lái)抓，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方面堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、大手筆投入，確保品位和檔次，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)制，全面規(guī)范招投標(biāo)行為。認(rèn)真抓好施工過(guò)程管理，建立健全“政府部門監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理部門控制、施工單位保證”的管理體系，審計(jì)、財(cái)政等部門全程介入工程建設(shè)，把好每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道關(guān)口，確保工程建設(shè)資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全不出任何問(wèn)題。

20*年重點(diǎn)工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)拉開(kāi)序幕。我們堅(jiān)信，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有市各有關(guān)部門的大力支持，有全市人民的積極參與，*區(qū)上下將敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴爭(zhēng)第一，確保又好又快的完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)徐州特大城市和都市圈作出新貢獻(xiàn)！