導(dǎo)語(yǔ)：區(qū)長(zhǎng)在日光溫室建設(shè)會(huì)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

上半年，全區(qū)各級(jí)干部，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、幫扶工作隊(duì)和農(nóng)口部門(mén)的干部在日光溫室建設(shè)上確實(shí)用了心、吃了苦，流了汗，付出了辛勤的勞動(dòng)和大量的心血，取得了一定的成績(jī)。但是，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，全區(qū)日光溫室建設(shè)中還存在著不容忽視的問(wèn)題，建設(shè)進(jìn)度離市委、市政府的要求和區(qū)上年初確定的總體進(jìn)度還有比較大的差距，形勢(shì)嚴(yán)峻，大量艱苦細(xì)致的工作還需要在今后的兩個(gè)多月工作中迎頭趕上。從總體情況來(lái)看，突出表現(xiàn)在：

一是總體建設(shè)進(jìn)度拖后與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡的問(wèn)題同時(shí)存在。根據(jù)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室等部門(mén)實(shí)地逐棚核查，截止7月2日，全區(qū)完成墻體和開(kāi)始扣棚的日光溫室只占任務(wù)的51.34％，離市委、市政府提出的7月底完成墻體建設(shè)70％的目標(biāo)要求，尚欠任務(wù)的18.66%，離全面完成目標(biāo)任務(wù)尚欠48.66%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間建設(shè)進(jìn)度很不平衡，全區(qū)日光溫室開(kāi)工建設(shè)面積不足任務(wù)的60%，38個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中目前已完成墻體面積占建設(shè)任務(wù)80％以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有3個(gè)（、、謝河鎮(zhèn)），任務(wù)趕上進(jìn)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有5個(gè)，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)在40%-60%之間，還有3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（韓佐鄉(xiāng)、西營(yíng)鎮(zhèn)、洪祥鎮(zhèn)）完成任務(wù)還不到30%，完成任務(wù)最好的達(dá)116.8%，已全面完成了墻體建設(shè)任務(wù)，最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)韓佐鄉(xiāng)只完成墻體建設(shè)任務(wù)的16%。

二是扣棚準(zhǔn)備工作滯后與技術(shù)服務(wù)跟不上的問(wèn)題同時(shí)存在。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)日光溫室建設(shè)中當(dāng)年建棚、當(dāng)年扣棚、當(dāng)年定植、當(dāng)年見(jiàn)效認(rèn)識(shí)不明確，只重視日光溫室墻體建設(shè)，對(duì)扣棚定植、品種選擇、茬口安排等工作安排滯后，進(jìn)展緩慢；一些鄉(xiāng)村集中建設(shè)的溫室，雖然墻體已完成，但至今權(quán)屬尚未落實(shí)到農(nóng)戶。落實(shí)到戶中的一部分也存在由于農(nóng)戶無(wú)力承擔(dān)后期投入或勞動(dòng)力不足而無(wú)法進(jìn)行中后期建設(shè)及生產(chǎn)管理的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到及時(shí)扣棚、定植?，F(xiàn)在馬上要進(jìn)入7月下旬，種植舊棚的農(nóng)戶已經(jīng)對(duì)前茬種植的品種進(jìn)行了育苗，部分溫棚甚至已經(jīng)定植，而新建溫室由于建設(shè)進(jìn)度緩慢不能及時(shí)扣棚，造成了茬口安排、品種選擇、定植生產(chǎn)等方面的滯后；已扣棚的溫室大部分還沒(méi)有種植，育苗、技術(shù)服務(wù)等后續(xù)工作跟不上，對(duì)發(fā)揮效益造成了很大的影響。

三是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方法簡(jiǎn)單、發(fā)動(dòng)群眾不充分與工作不實(shí)的問(wèn)題同時(shí)存在。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在領(lǐng)導(dǎo)力量不足，宣傳發(fā)動(dòng)不及時(shí)，工作措施不得力的問(wèn)題，部分原計(jì)劃建棚的農(nóng)戶思想仍然處于搖擺狀態(tài)，近期又為農(nóng)忙時(shí)節(jié)，缺乏勞動(dòng)力，難以進(jìn)行溫室建設(shè)；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)把日光溫室建設(shè)看作是向上級(jí)交差，應(yīng)付組織，能拖一天算一天，種上多少算多少，沒(méi)有真正把日光溫室當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了完成建設(shè)任務(wù)，不切實(shí)際地提高補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)，并且補(bǔ)貼數(shù)額互相攀比，但資金來(lái)源沒(méi)有著落，承諾無(wú)法兌現(xiàn)，群眾怨言很大，產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，更不要說(shuō)去做群眾工作，說(shuō)服群眾。因此出現(xiàn)了報(bào)表與實(shí)際進(jìn)度不符，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在虛報(bào)現(xiàn)象，在棚的數(shù)量和棚的大小上做文章，報(bào)表數(shù)據(jù)不實(shí)，與核查數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象。

四是生產(chǎn)規(guī)模小、市場(chǎng)開(kāi)拓能力不夠與品牌培育不足的問(wèn)題同時(shí)存在。全區(qū)現(xiàn)有日光溫室4.65萬(wàn)畝，但大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有形成一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品和區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的格局，仍然是分戶生產(chǎn)，各戶產(chǎn)品直接進(jìn)入市場(chǎng)，很難保證品質(zhì)的一致性，也難以實(shí)施品牌戰(zhàn)略；同時(shí)由于龍頭企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，加工和保鮮貯運(yùn)相對(duì)滯后，產(chǎn)品運(yùn)銷普遍存在不分等級(jí)、混合裝運(yùn)的問(wèn)題，缺乏必要的整理和分級(jí)加工，尤其是缺少大型出口營(yíng)銷企業(yè)，與現(xiàn)代銷售和消費(fèi)不相適應(yīng)，制約著日光溫室產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，致使小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾日漸突出，影響了產(chǎn)品品牌的培育和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五是新品種引進(jìn)步伐緩慢與建棚速度快、市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠的問(wèn)題同時(shí)存在。由于缺乏對(duì)近距離消費(fèi)半徑和遠(yuǎn)距離消費(fèi)圈的研究和把握，不重視新品種的引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)、示范、推廣，區(qū)內(nèi)的日光溫室生產(chǎn)長(zhǎng)期處于低附加值狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)正處于起步階段，引進(jìn)一批、實(shí)驗(yàn)一批、推廣一批的日光溫室蔬菜更新?lián)Q代機(jī)制和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品購(gòu)銷機(jī)制尚未從制度上建立起來(lái)，農(nóng)民發(fā)展綠色有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的積極性尚未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；加之市場(chǎng)監(jiān)管力度不夠，生產(chǎn)過(guò)程中重視產(chǎn)量、忽視質(zhì)量的問(wèn)題比較普遍，同時(shí)，產(chǎn)品銷售中還存在著摻雜使假等現(xiàn)象，直接影響到產(chǎn)品的對(duì)外銷售和品牌建設(shè)。

以上這些問(wèn)題解決不好，不僅節(jié)水的目的達(dá)不到，農(nóng)民增收的目標(biāo)更難以完成，損害政府的形象，危及政府的誠(chéng)信，甚至還會(huì)給今后的工作造成很大的被動(dòng)，對(duì)此我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，日光溫室建設(shè)的形勢(shì)不容我們?cè)俚却^望、左右徘徊，各級(jí)干部一定要站在講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)日光溫室建設(shè)問(wèn)題，把心思和精力真正放在抓好日光溫室建設(shè)上，通過(guò)苦干、實(shí)干加巧干，在一周之內(nèi)，再掀一個(gè)日光溫室建設(shè)高潮，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！保ù_保全面超額完成1.2萬(wàn)畝日光溫室建設(shè)任務(wù)，確保新建棚實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建棚、當(dāng)年扣棚、當(dāng)年定植、當(dāng)年見(jiàn)效），“兩個(gè)力爭(zhēng)”（力爭(zhēng)超額完成50％的任務(wù)，力爭(zhēng)建成10個(gè)左右的日光溫室示范園區(qū)），“兩個(gè)突破”（實(shí)現(xiàn)日光溫室園區(qū)建設(shè)整村整組整塊推進(jìn)的突破，實(shí)現(xiàn)蔬菜出口創(chuàng)匯的突破）的工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。下面，我就下半年全區(qū)日光溫室建設(shè)再?gòu)?qiáng)調(diào)六個(gè)方面的問(wèn)題。

一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定超額完成任務(wù)的信心

發(fā)展日光溫室是節(jié)水增收的關(guān)鍵舉措，也是關(guān)井壓田后確保農(nóng)民持續(xù)增收最有效、最直接的途徑，更是鞏固石羊河流域綜合治理成果的關(guān)鍵所在。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包鄉(xiāng)部門(mén)、幫扶工作隊(duì)一定要站在節(jié)水增效、增加農(nóng)民收入、推進(jìn)石羊河流域綜合治理的高度來(lái)認(rèn)識(shí)日光溫室建設(shè)工作，思想上不松懈，工作上不松勁，紀(jì)律上不松弛，把日光溫室建設(shè)當(dāng)作當(dāng)前全區(qū)工作的頭等大事，立即著手進(jìn)行再動(dòng)員、再安排、再部署，通過(guò)思想發(fā)動(dòng)、典型示范、現(xiàn)身說(shuō)法等形式，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，調(diào)動(dòng)廣大村組干部的積極性，集群眾之智，舉全區(qū)之力，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，苦干實(shí)干，迅速掀起一個(gè)日光溫室建設(shè)新高潮，把完成年初下達(dá)的日光溫室建設(shè)任務(wù)作為當(dāng)前全區(qū)工作的一場(chǎng)硬仗、惡仗來(lái)打，以鐵的紀(jì)律，鋼的措施，力爭(zhēng)大干70天，全面超額完成年度建設(shè)任務(wù)。

二、明確目標(biāo)任務(wù)，靠實(shí)靠牢工作責(zé)任

年初我們已對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了分解，6月份又對(duì)國(guó)道312線沿線的6個(gè)千畝日光溫室示范園區(qū)建設(shè)進(jìn)行了安排部署，現(xiàn)在的關(guān)鍵是趕進(jìn)度、保質(zhì)量、促效益。

一是要搶抓時(shí)間趕進(jìn)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分考慮夏收對(duì)建設(shè)工作的影響，盡量實(shí)行機(jī)收以達(dá)到快速夏收，對(duì)計(jì)劃在夏收后開(kāi)始動(dòng)工的溫室要利用外出勞動(dòng)力回鄉(xiāng)夏收的機(jī)會(huì)，做好宣傳發(fā)動(dòng)和建設(shè)準(zhǔn)備，最遲在7月底前全部動(dòng)工建設(shè)。采取建棚戶互幫、工程隊(duì)承包等切實(shí)有效的辦法加快建設(shè)速度。對(duì)已完成墻體建設(shè)的要及時(shí)組織進(jìn)行中后期建設(shè)工作，7月底完成50%溫室骨架材料的架設(shè)，8月上旬完成全部溫室骨架材料的架設(shè)，確保建棚工作按時(shí)完成。各有關(guān)部門(mén)要為農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，協(xié)調(diào)、幫助他們做好鋼架、草簾、立柱、棚膜、草簾、種子等物資的調(diào)運(yùn)儲(chǔ)備。

二是保證質(zhì)量促效益。區(qū)農(nóng)牧局要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范建設(shè)，從設(shè)施建設(shè)到土壤條件培植的每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，在注重整體結(jié)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)要求不放松，不得隨意降低材料標(biāo)準(zhǔn)。在7月25日前，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，依據(jù)不同區(qū)域的氣候特點(diǎn)和發(fā)展重點(diǎn)，從整地、施肥、育苗、定植、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品收獲等各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)。積極組織農(nóng)戶做好農(nóng)肥熟化、土地平整、水利設(shè)施配套、育苗等前期準(zhǔn)備工作，為定植栽培打好基礎(chǔ)，確保在國(guó)慶節(jié)前全部完成扣棚定植。

三是要靠實(shí)責(zé)任抓管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)夏收期間不放假，實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”管理，按照日進(jìn)度、周計(jì)劃的要求，繼續(xù)實(shí)行“五包一掛”（區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、幫扶工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓日光溫室建設(shè)，與績(jī)效考核掛鉤）責(zé)任制和“四幫一掛”（幫資金、幫技術(shù)、幫物資、幫項(xiàng)目，與幫扶工作績(jī)效掛鉤）幫扶制及6個(gè)園區(qū)幫扶工作隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度，靠實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幫建責(zé)任，建立健全幫建檔案，把任務(wù)落實(shí)到地塊，把溫棚落實(shí)到農(nóng)戶，堅(jiān)決杜絕“無(wú)主棚”現(xiàn)象的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、幫扶工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分別掛牌包抓一個(gè)連片示范點(diǎn)。312國(guó)道沿線6個(gè)千畝日光溫室示范園區(qū)工作服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)包抓一個(gè)連片示范點(diǎn)。包鄉(xiāng)部門(mén)要派專人駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫助工作，幫扶工作隊(duì)員要有具體的聯(lián)系村、聯(lián)系戶。幫扶部門(mén)要有一定數(shù)量的建棚任務(wù)，特別是區(qū)上包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點(diǎn)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決好建設(shè)中存在的突出的問(wèn)題，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、加強(qiáng)科技培訓(xùn)，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)

一是在10月中旬前建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技中心服務(wù)站，健全完善新的運(yùn)行體制機(jī)制。加快蔬菜新品種的引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)、示范、推廣應(yīng)用，選擇適宜品種，引導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，建立健全引進(jìn)一批、實(shí)驗(yàn)一批、推廣一批的日光溫室蔬菜更新?lián)Q代新機(jī)制。二是采取政府津貼和有償服務(wù)相結(jié)合的辦法，由區(qū)科技局、人事局負(fù)責(zé)聘請(qǐng)并組建農(nóng)民技術(shù)員隊(duì)伍。選派有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)技干部到高等院校進(jìn)行培養(yǎng)。區(qū)級(jí)技術(shù)人員要抓好示范園區(qū)技術(shù)服務(wù)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員的培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員要抓好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點(diǎn)及示范種植農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)，確保及時(shí)扣棚，按時(shí)定植，盡快見(jiàn)效。三是7月25日前召開(kāi)全區(qū)日光溫室建設(shè)技術(shù)承包大會(huì)，所有技術(shù)干部全部投入到日光溫室生產(chǎn)第一線，積極參與日光溫室技術(shù)承包指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)行包鄉(xiāng)、包村、包戶、包棚責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程技術(shù)服務(wù)，為日光溫室建設(shè)提供強(qiáng)有力的科技支撐。四是加大農(nóng)技中心事業(yè)單位改革力度，健全完善科技特派員、農(nóng)業(yè)技術(shù)人員收入與包片、包戶、包棚效益相掛鉤的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，拉開(kāi)農(nóng)技人員收入差距，鼓勵(lì)技術(shù)人員帶薪創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，領(lǐng)辦和承包日光溫室示范園區(qū)，為日光溫室發(fā)展探索新的有效途徑。

四、推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加快外向型蔬菜基地建設(shè)

區(qū)農(nóng)牧局、蔬菜產(chǎn)業(yè)辦要緊緊抓住哈薩克斯坦等中亞國(guó)家對(duì)反季節(jié)蔬菜需求的機(jī)遇，大力發(fā)展出口蔬菜生產(chǎn)基地，進(jìn)一步建立、健全質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)體系，按照國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打造蔬菜品牌。目前，市發(fā)放蔬菜公司已與塔城綠源農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口公司簽訂了出口1萬(wàn)噸蔬菜產(chǎn)品的供貨合同，區(qū)農(nóng)牧局也對(duì)出口型蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，但從近期的落實(shí)情況看，效果不盡人意。近期，區(qū)農(nóng)牧局要積極協(xié)調(diào)組織發(fā)放蔬菜公司人員深入村組，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)釋疑，解決群眾種植外向型出口蔬菜的后顧之憂。分配有外銷蔬菜生產(chǎn)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全力以赴，今年要不折不扣地完成任務(wù)，支持銷售公司工作，確保2000畝出口蔬菜基地及時(shí)落實(shí)、按時(shí)生產(chǎn)。積極組織發(fā)放公司與種植外向型出口蔬菜的農(nóng)戶簽訂種植購(gòu)銷合同，保證公司對(duì)合格的農(nóng)產(chǎn)品全部按時(shí)收購(gòu)，走出國(guó)門(mén)，出口創(chuàng)匯。

五、建全市場(chǎng)體系，努力拓展銷售渠道

一是整頓市場(chǎng)秩序，保障各類物資供應(yīng)。由區(qū)農(nóng)牧局牽頭，對(duì)種子市場(chǎng)、日光溫室建材市場(chǎng)開(kāi)展70天專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊欺行霸市、哄抬物價(jià)、銷售假冒偽劣產(chǎn)品等不法行為和不法商人，避免因購(gòu)買(mǎi)集中造成缺貨、價(jià)格暴漲、以次充好等現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保障農(nóng)民群眾的利益不受侵害。二是認(rèn)真推廣四壩特色蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的運(yùn)行模式，繼續(xù)發(fā)展壯大市祁連蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、張義人參果協(xié)會(huì)等專業(yè)合作組織，在蔬菜生產(chǎn)集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會(huì)和食用菌產(chǎn)銷協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮蔬菜公司和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，進(jìn)一步發(fā)展壯大運(yùn)銷組織、販運(yùn)大戶和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，走“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”和“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，提高生產(chǎn)的組織化程度。三是加大對(duì)蔬菜企業(yè)在爭(zhēng)取項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)資金、優(yōu)惠政策等方面的協(xié)調(diào)和支持，進(jìn)一步壯大蔬菜公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，發(fā)展訂單生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)銷企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)品的外銷和出口。

六、強(qiáng)化督促檢查，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施

區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)監(jiān)察局要組織專門(mén)力量，及時(shí)制定日光溫室建設(shè)核查抽查辦法，采取隨機(jī)抽樣的方法，每半月對(duì)日光溫室建設(shè)后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)情況采取全封閉、拉網(wǎng)式全面核查，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)浮夸之風(fēng)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)包抓的示范點(diǎn)片建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)。8月底完不成全年90%任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職，并啟動(dòng)行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)程序，9月底完不成全年任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職；對(duì)欺騙組織、虛報(bào)棚數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重的要堅(jiān)決追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)配合不得力、支持不積極、工作任務(wù)完成差的責(zé)任部門(mén)和包鄉(xiāng)部門(mén)年底不得評(píng)優(yōu)并追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員承包責(zé)任制落實(shí)情況、品種結(jié)構(gòu)、管理水平、產(chǎn)量效益等方面進(jìn)行督促檢查，年底進(jìn)行全面、細(xì)致、嚴(yán)格的考核驗(yàn)收，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

對(duì)督查中排名前10位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全區(qū)通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)完成全年日光溫室建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技站長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月的工資，任務(wù)在100畝以下的獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，100—200畝的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，200—300畝的獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，300－500畝的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，500畝以上的獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每超額完成10座以上的日光溫室獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，超額完成50座獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，超額完成100座獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，超額完成200座以上的獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元且鄉(xiāng)鎮(zhèn)全體干部獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資，年內(nèi)完成6個(gè)園區(qū)建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，全體干部獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)月工資；對(duì)包鄉(xiāng)部門(mén)、幫扶工作隊(duì)、園區(qū)建設(shè)服務(wù)隊(duì)，視具體工作完成情況進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)方面的獎(jiǎng)罰措施由農(nóng)牧部門(mén)拿出。對(duì)督查中排名后10位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全區(qū)通報(bào)批評(píng)，并由區(qū)實(shí)績(jī)考核辦記入全年考核檔案；對(duì)完不成全年任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，財(cái)政扣撥年終的獎(jiǎng)勵(lì)工資及一個(gè)月的行政經(jīng)費(fèi)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論具體受罰責(zé)任人及罰金；取消全年綜合工作評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)技站長(zhǎng)年度實(shí)績(jī)考核不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，并進(jìn)行責(zé)任追究和組織處理，三年內(nèi)不得提拔重用；村干部不解決養(yǎng)老保險(xiǎn)。

同志們！日光溫室建設(shè)工作已進(jìn)入非常關(guān)鍵的時(shí)期，時(shí)不我待，在有限的時(shí)間內(nèi)要完成剩余的任務(wù)，需要各級(jí)各方面協(xié)同作戰(zhàn)，共同努力。請(qǐng)大家繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、敢打惡戰(zhàn)精神，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、下最大的決心，在全市日光溫室建設(shè)中作示范、樹(shù)榜樣，確保年度目標(biāo)任務(wù)的超額完成。