導(dǎo)語(yǔ)：統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)在統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議上的講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一，要建成兩個(gè)中心。一是成為*市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的數(shù)據(jù)中心，要建立*市經(jīng)濟(jì)社會(huì)宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)；二是要成為*市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)中心，對(duì)不同地區(qū)包括市、區(qū)縣和不同功能區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、政府績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)。

第二，體制上實(shí)現(xiàn)三位一體，兩隊(duì)兩垂?！笆晃濉睍r(shí)期，要建立“三位一體”*統(tǒng)計(jì)體制，建立“兩隊(duì)兩垂”的兩支調(diào)查隊(duì)伍?！叭灰惑w”——即市局（區(qū)縣局）、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局*調(diào)查總隊(duì)、市場(chǎng)化調(diào)查機(jī)構(gòu)三位一體，構(gòu)成*統(tǒng)計(jì)工作體制。“兩隊(duì)兩垂”——“兩隊(duì)”是指有兩支調(diào)查隊(duì)，一支是國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)，地方也成立*調(diào)查隊(duì)，與國(guó)家統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)合屬辦公；另一支是市場(chǎng)化運(yùn)作的市場(chǎng)調(diào)查隊(duì)，主要承接市場(chǎng)的調(diào)查任務(wù)?！皟纱埂笔侵竾?guó)家統(tǒng)計(jì)局*調(diào)查總隊(duì)對(duì)區(qū)縣調(diào)查隊(duì)垂直管理，區(qū)縣統(tǒng)計(jì)局對(duì)統(tǒng)計(jì)所垂直管理。

第三，在隊(duì)伍建設(shè)方面。在*地區(qū)建成一支4000人的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍（目前是2400多人），其中3000人是政府系列，1000人是市場(chǎng)化運(yùn)作的。近期目標(biāo)就是要增加500—600個(gè)編制。我們已與市編辦進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)，并向市領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，每個(gè)區(qū)縣至少增20人，市局增100人。未來(lái)五年政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)還要增600人（包括*調(diào)查隊(duì)也要增加人），我們把3000人政府統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍可以分為“五個(gè)六百”，第一部分采集數(shù)據(jù)600人，其中市局、總隊(duì)300人，負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)的數(shù)據(jù)采集，目前市局已成立了數(shù)據(jù)管理中心；第二部分執(zhí)法檢查600人，每區(qū)縣執(zhí)法隊(duì)至少30人，市局執(zhí)法隊(duì)60人（目前為20人，今年?duì)幦U(kuò)充到50人）；第三部分分析研究人員600人；第四部分綜合服務(wù)人員600人，負(fù)責(zé)教育、宣傳、人事、物資裝備保障、紀(jì)檢監(jiān)察、黨團(tuán)、辦公室等工作。第五部分調(diào)查隊(duì)600人。此外，還要按市場(chǎng)化運(yùn)作建立1000人的市場(chǎng)調(diào)查隊(duì)伍，承接政府和社會(huì)上的一些調(diào)查任務(wù)。未來(lái)五年，我們要建立一支全國(guó)一流水平的*市市場(chǎng)調(diào)查隊(duì)伍。

第四，統(tǒng)計(jì)信息化方面。未來(lái)五年要實(shí)現(xiàn)六個(gè)目標(biāo)，一是數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化；二是數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化；三是調(diào)查方法規(guī)范化；四是數(shù)據(jù)加工自動(dòng)化；五是資料存儲(chǔ)光盤(pán)化；六是信息制度化。

第五，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式。由向企業(yè)收集方式轉(zhuǎn)為讓企業(yè)向統(tǒng)計(jì)局報(bào)數(shù)方式。

第六，按統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程，重構(gòu)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)。今年可以考慮把各個(gè)專業(yè)收集數(shù)據(jù)人員分離出來(lái)，集中到數(shù)據(jù)處理中心。各業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)本專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、規(guī)劃、數(shù)據(jù)加工、整合、分析研究，提出需求。

總而言之，我們要通過(guò)5年的努力，到2010年初步形成體制順暢、數(shù)據(jù)質(zhì)量得到有效保障、社會(huì)服務(wù)更加到位、人員結(jié)構(gòu)更加合理、信息化手段更加先進(jìn)的*大都市統(tǒng)計(jì)體系。上述想法不一定成熟，大家可以討論。目前，我們的統(tǒng)計(jì)事業(yè)正處于上升期，我們條件、環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作要求、標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，20*年統(tǒng)計(jì)工作壓力尤其大。潘璠同志剛才提出今年工作的要求，我完全同意，各區(qū)縣、各處隊(duì)回去后要盡快組織本單位的同志認(rèn)真研究一下“十一五”規(guī)劃。經(jīng)過(guò)研究，市局、總隊(duì)準(zhǔn)備在今年上半年舉辦區(qū)縣局長(zhǎng)班，專題研究“十一五”規(guī)劃，各區(qū)縣也要根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，提出一個(gè)未來(lái)五年的目標(biāo)，進(jìn)一步明確任務(wù)。同時(shí)要結(jié)合今年三項(xiàng)重點(diǎn)工作，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)。

希望大家要做到“勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、善于總結(jié)”，勤于學(xué)習(xí)，要通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，克服前進(jìn)中的各種困難和阻力；勇于實(shí)踐，今年的統(tǒng)計(jì)工作新事多、大事多、難事多，只有通過(guò)實(shí)踐才能把工作干好；善于總結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確方向，堅(jiān)定不移地往前走。什么叫聰明人？什么叫能人？就是“低級(jí)的錯(cuò)誤少犯，高級(jí)的錯(cuò)誤不重復(fù)”，這就是聰明人、能人，關(guān)鍵是要善于總結(jié)。

目前，全市統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，今年對(duì)于各區(qū)縣的重點(diǎn)就是農(nóng)業(yè)普查，全系統(tǒng)的重點(diǎn)就是信息化建設(shè)，市局、總隊(duì)的重點(diǎn)就是統(tǒng)計(jì)體制改革。全系統(tǒng)一定要集中精力切實(shí)把三件大事干好。我們要咬定青山不放松，堅(jiān)定不移往前走，沒(méi)有退路。爬坡階段，不進(jìn)則退，今年的工作極具挑戰(zhàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性和艱巨性，但我相信，我們有“十五”期間積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，有大家共同努力形成的良好的工作基礎(chǔ)，思想認(rèn)識(shí)空前一致，士氣高昂，一定能夠圓滿完成任務(wù)！