導(dǎo)語：小金庫治理和財務(wù)研討會領(lǐng)導(dǎo)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

根據(jù)集團公司的工作安排，今天我們召開“小金庫”專項治理和財務(wù)工作研討會，參加會議的有集團公司所屬企業(yè)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)副科以上有關(guān)人員。這次會議集團公司十分重視，專門作了安排，并發(fā)了會議通知。今天的會議，我們還要請電算化管理單位介紹經(jīng)驗，希望大家專心聽講，認真學(xué)習(xí)，把電算化管理經(jīng)驗學(xué)到手，運用到實際工作中。下面，就開好這次會議，我簡要講二點意見：

一、準(zhǔn)備好防治“小金庫”長效機制建設(shè)總結(jié)報告

集團公司十分重視防治“小金庫”長效機制建設(shè)，大家要深刻認識到“小金庫”的存在，擾亂了集團公司財務(wù)管理秩序，影響集團公司財務(wù)資金的安全，誘發(fā)、滋生腐敗行為，嚴(yán)重敗壞黨風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣。防治“小金庫”長效機制建設(shè)既是加強財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立懲治和預(yù)防腐敗體系的重大舉措，我們要認識到位、組織得力，決不能虎頭蛇尾、草草收兵，切實抓好防治“小金庫”長效機制建設(shè)工作，確保工作的深度、質(zhì)量和整體效果。在防治“小金庫”長效機制建設(shè)中，各企業(yè)要按照集團公司的要求，健全和加強制度建設(shè)，進一步完善各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)章制度，加強部門經(jīng)費使用與管理，從源頭上防止和杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。各企業(yè)要按照國家和集團公司的有關(guān)要求，認真準(zhǔn)備好防治“小金庫”長效機制建設(shè)總結(jié)報告，防止“小金庫”問題的發(fā)生，并經(jīng)得起集團公司的檢查，經(jīng)得起干部群眾的監(jiān)督。

二、加強財務(wù)數(shù)據(jù)評估，提出合理化建議

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，具有極其重要的地位。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，與企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)。所以，集團公司十分重視財務(wù)管理，今天把大家召集在一起開會商討，就是為了提高企業(yè)財務(wù)管理水平。各企業(yè)要務(wù)必做好兩項工作，一是對2011年1-3季度的財務(wù)數(shù)據(jù)的指標(biāo)完成情況進行評估、分析，總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出存在的問題和需要改進的情況，并制定整改措施，落實到實際財務(wù)管理工作中，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。二是請各企業(yè)對集團公司、本單位內(nèi)部的財務(wù)管理、規(guī)章制度進行剖析，特別是查找制度上的缺陷與管理中的漏洞，針對存在的問題進行全面分析，找出存在問題的原因，提出合理化建議，消除集團公司與本單位財務(wù)制度上的缺陷與財務(wù)管理中的漏洞，切實改進財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，促進集團公司又好又快發(fā)展。

今天，我就簡要講這些，希望大家自始至終，團結(jié)一致，共策共力，把會議開好，取得實際成效。

謝謝大家！