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交通企業(yè)工作總結(jié)暨2008年工作計劃

按照建設(shè)、改革、盤活、提高、管理、創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)方針，根據(jù)局關(guān)于全民創(chuàng)業(yè)的總體思路，2007年，企業(yè)股從創(chuàng)新觀念、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)辦實體、創(chuàng)造效益入手，進一步落實監(jiān)管制度化、企業(yè)規(guī)模化、經(jīng)營規(guī)范化，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟收入、企業(yè)分流安置能力的兩個提高。2007年交通企業(yè)共完成營收3840萬元，同比增長5.1%；工業(yè)產(chǎn)值2910萬元同比增長2%；由于受渦河治理、渦河下游修閘致使航運公司入庫稅金下降的影響，年入庫稅金240萬元，同比下降9.5%。其中新型企業(yè)年創(chuàng)營收363萬元，完成年計劃的101%，同比增長22.6%。促進交通經(jīng)濟穩(wěn)步、健康發(fā)展。

一、2007年主要做法

1、規(guī)格化運作，提升企業(yè)在整個交通經(jīng)濟中的比重

根據(jù)交通發(fā)展的趨勢，2007年，我局立足把企業(yè)特別是新型企業(yè)作為交通下步穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要組成部分，對新型企業(yè)進行了規(guī)格化運作。一是在輿論宣傳上，提升新型企業(yè)規(guī)格；二是在總體指標(biāo)上，提升新型企業(yè)在整個交通經(jīng)濟中的比重，全年經(jīng)濟指標(biāo)大幅上調(diào)，從2006年指標(biāo)260萬元，一次性上調(diào)至360萬元，上調(diào)幅度達(dá)38.5%。經(jīng)過全年運作，至2007年底，在檢測站因改造半停業(yè)、西城客運站因車源等問題收入無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況下，新型企業(yè)全年完成經(jīng)濟收入363萬元，占計劃指標(biāo)的101%、同比去年實際完成增加22.6%。三是在企業(yè)規(guī)劃上，不僅爭得閘北74畝土地用于企業(yè)發(fā)展，同時又根據(jù)實際，向政府有關(guān)部門提交了新型企業(yè)的下步規(guī)劃，使得企業(yè)能在交通今后的發(fā)展中占有愈來愈重要的地位，為交通的機構(gòu)改革提供更加寬闊的疏導(dǎo)空間。

2、規(guī)?；l(fā)展，奠定交通經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展的基石

為實現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)，整合交通現(xiàn)有國有資產(chǎn)，進一步吸引外部資金，實現(xiàn)交通經(jīng)濟的規(guī)?；?、規(guī)范化、高效化，促進交通經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，國有資產(chǎn)管理部門同意，我局注冊1000萬元，組建成立了渦陽縣交通投資有限公司。目前涉及的財政、工商、技術(shù)監(jiān)督、地稅、國稅等部門的各項經(jīng)營手續(xù)已全部辦理完畢。對城北客運站的投資正在實施。交投公司成立后，將逐步對局屬部分企業(yè)及新辦企業(yè)實施控股或?qū)崿F(xiàn)全部投資。通過對現(xiàn)有部分企業(yè)的逐步收購，對新辦企業(yè)的引資和投資，使交通經(jīng)濟在人、財、物上實現(xiàn)順暢管理，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范要求，促進交通企業(yè)的集團化、規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，奠定了交通經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展的基石。

3、規(guī)范化建設(shè)，進一步夯實交通企業(yè)快速發(fā)展基礎(chǔ)

遵從交通企業(yè)發(fā)展的十二字方針，我局對新型企業(yè)進行了規(guī)范化建設(shè)。一是檢測站的升級改造工程。按照省運管局整改要求，由紀(jì)檢委第二紀(jì)檢組全程監(jiān)督，我局共計投資236萬元，擴建場地4700平方米，對車間、場地、設(shè)備等進行了升級改造，目前已通過了省技術(shù)監(jiān)督局驗收、基本通過了省運管局的驗收。二是維修服務(wù)公司的組建。通過多方努力，促使渦陽縣華通維修服務(wù)有限公司基本組建完畢，公司車間、設(shè)備正在逐步改造、添置。三是西陽料場加油站的改造。通過招商引資，從福建省引進資金和專業(yè)人員，對888加油站進行了改造，在保證安全的同時，增加了經(jīng)濟收入。四是城北客運站建設(shè)。目前征地工作正在緊張進行，交投公司已支付土地出讓金等費用350萬元，場站建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計等正在進行。

4、規(guī)章化監(jiān)管，全方位加強對新老企業(yè)的綜合督察

為保證年初各項指標(biāo)落到實處，我局對新老企業(yè)實施了全方位、規(guī)章化監(jiān)管，一是對新型企業(yè)實行了定期例會制度，定期召集企業(yè)負(fù)責(zé)人就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行研究、部署；二是實行不定期督察制度，對新型企業(yè)的工作、經(jīng)營、管理狀況進行不定期實地突擊督察，針對在督察過程中出現(xiàn)的問題及時責(zé)令整改。三是對老企業(yè)定期摸底，按照局對老企業(yè)“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”八字方針，掌握老企業(yè)動態(tài)，及時提出可行性意見和建議。通過規(guī)章化的監(jiān)管，目前新型企業(yè)蓬勃發(fā)展、老企業(yè)基本穩(wěn)定。

二、2008年經(jīng)營思路

根據(jù)交通局總體工作部署，2008年，對老企業(yè)將按照“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”八字方針，促使各單位各項工作穩(wěn)步推進；對新型企業(yè)，將依照“統(tǒng)、建、合、籌、轉(zhuǎn)、改”六字原則，逐步實施，以確保全年創(chuàng)收400萬元目標(biāo)全面完成。

1、統(tǒng)。一是由交通投資有限公司通過收購股權(quán)、注入資金等措施，把新型企業(yè)和新辦企業(yè)由交通投資公司統(tǒng)管，便于籌措資金，集團發(fā)展；二是涉及新型企業(yè)的保險、稅收等費用，爭取實行統(tǒng)保統(tǒng)繳；三是對新型企業(yè)中新增的客運班車實行統(tǒng)購、統(tǒng)辦業(yè)務(wù)、向社會統(tǒng)一競拍；四是爭取縣城內(nèi)實行統(tǒng)一售票。

2、建。一是城北客運站的建設(shè)，土地征用完畢，規(guī)劃、設(shè)計、籌資、初建等落實完畢；二是維修服務(wù)公司的軟硬件設(shè)施設(shè)備基本完善，公司的建設(shè)到位；三是籌建廣告策劃公司，開展新興廣告業(yè)務(wù)；四是抓好企業(yè)資產(chǎn)的檔案建設(shè)和監(jiān)管體系的建設(shè)。

3、合。一是西城客運站的合作事宜在元月底前與阜汽集團簽訂完畢，保證規(guī)范運作；二是天靜客運站與汽車站的在3月份基本完成，合作進一步完善；三是基本完成配載客運站與亳客集團渦陽公司的互惠式合作。

4、籌。一是根據(jù)全民創(chuàng)業(yè)有關(guān)精神，在交通系統(tǒng)運政和新型企業(yè)人員當(dāng)中酬集資金，入股企業(yè)，在提供部分福利的同時，加快新型企業(yè)的發(fā)展；二是籌劃企業(yè)內(nèi)退意見，在報請有關(guān)部門同意后實施，減輕人員就業(yè)及經(jīng)費支出壓力。

5、轉(zhuǎn)。一是轉(zhuǎn)變通華旅行社的經(jīng)營模式，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有有形和無形資產(chǎn)的效益；二是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者的思路，拓展收入范圍，保證穩(wěn)定增收。

6、改。一是對新型企業(yè)，通過改制，在交投公司控股的前提下，鼓勵能人持大股；二是對老企業(yè)，鼓勵通過改制實現(xiàn)兩個置換，解決現(xiàn)有矛盾。

二〇〇七年十二月三十一日