導語：企業(yè)文化建設有“四靠”一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營的靈魂，作為企業(yè)發(fā)展的原動力，已經(jīng)為現(xiàn)代企業(yè)所高度重視。那么如何抓好企業(yè)文化建設？縱觀成功企業(yè)的做法，歸納起來，筆者認為，塑造企業(yè)文化有“四靠”。

一靠以人為本

以人為本是企業(yè)文化建設的基礎。人是企業(yè)管理中的決定性因素，員工的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者倡導，全體員工認同、實踐而形成的管理思想、管理作風、價值標準、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習慣的集合，是一種以“人”為中心建立起來，上下一致共同遵守的價值體系。因此說，以人為本是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸宿點，都應是尊重和堅持員工的主人翁地位。如大慶石化公司在企業(yè)文化建設中，就是以“沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶，就沒有滿意的市場”的客觀規(guī)律為基礎，確立了“幫助客戶實現(xiàn)愿望，幫助員工實現(xiàn)價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念，通過創(chuàng)造尊重、理解、關心、信任的氛圍，使以人為本的理念得到物化。

二靠從“頭”做起

從“頭”做起是企業(yè)文化建設的關鍵。從組織學角度講，企業(yè)文化從一定意義上說是“企業(yè)家文化”。企業(yè)主要領導者作為企業(yè)的特定成員，其特殊的地位和作用，決定著企業(yè)文化建設的發(fā)展狀況。企業(yè)文化建設是否從“頭”做起，直接決定著成效。從行為學角度講，企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。以大慶石化公司為例。該公司的企業(yè)文化建設，首先源于公司主要領導“文化成就未來”的認識。這種認識，為行動提供了支撐，使企業(yè)文化培訓工程、形象創(chuàng)新工程和制度建設工程得以及時啟動并順利實施。

三靠注重實效

注重實效是企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化必須靠物化才能生根。而有效轉(zhuǎn)化的根本，無疑是文化理念與實際需要的高度匹配。因此說，注重實效乃塑造之本。如大慶石化公司遵循“幫助客戶實現(xiàn)愿望”的理念，通過科技創(chuàng)新，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足并刺激客戶新的需求。遵循“幫助員工實現(xiàn)價值”的理念，把每一名員工都視為企業(yè)的人才，不唯學歷重能力，不唯資歷重業(yè)績，通過競聘，做到最佳人才用在最合適的崗位。他們的做法，就是文化理念與實際需要的高度統(tǒng)一。

四靠深入貫徹

深入貫徹是企業(yè)文化建設的保證。從成功企業(yè)漸進的文化塑造過程來看，推行和貫徹企業(yè)文化一般分兩個階段。第一階段主要是宣傳倡導，貫徹落實。主要方法是廣泛宣傳，形成共識；樹立榜樣，典型引導；加強培訓，提高素質(zhì)。第二階段主要是積極強化，持之以恒。主要方法是以活動為載體，吸引員工普遍參與。通過員工的親身參與，把企業(yè)的價值觀傳達給員工，使企業(yè)理念變成員工的自覺行動，推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。

總之，企業(yè)文化建設的核心是以人為本；企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導與示范；企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果。只有堅持“四靠”，才能有效塑造企業(yè)文化。