導(dǎo)語：融思想政治工作于企業(yè)文化建設(shè)之中一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

森馬創(chuàng)立于1996年12月18日，是以虛擬經(jīng)營為特色的連鎖經(jīng)營的大型服裝企業(yè)。集團憑借“品牌興業(yè)”戰(zhàn)略和“小河有水大河滿”的共贏經(jīng)營理念，通過全體員工的努力，獲得了持續(xù)、高速發(fā)展，森馬品牌已經(jīng)享譽全國,一舉摘取了“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢產(chǎn)品”三大桂冠。*年,森馬的銷售額已經(jīng)超過25億，上繳稅收8100多萬元，是溫州市鞋服類企業(yè)第一納稅大戶。企業(yè)綜合實力不斷上升，是中國服裝行業(yè)競爭力10強企業(yè),中國大企業(yè)集團競爭力百強企業(yè)，并連續(xù)七年躋身“中國民營企業(yè)500強”、中國服裝行業(yè)銷售、利潤“雙百強”行列。

森馬的高速發(fā)展，關(guān)鍵在不斷創(chuàng)新，而思想政治工作的創(chuàng)新更具特色，更顯實效。森馬突破了傳統(tǒng)的單純政治教育的方式，把思想政治工作的內(nèi)容、精神熔鑄在企業(yè)文化建設(shè)之中，創(chuàng)新了頗具特色的活動載體——“企業(yè)文化活動月”，是溫州市首批20家活力和諧企業(yè)，全國“雙愛雙評”先進企業(yè)。

一、“企業(yè)文化活動月”的提出

*年是跨世紀的一年，是森馬開始走向規(guī)模性發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期。隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴張，員工隊伍的不斷擴大，職工的思想政治工作也越來越迫切。因此，集團從精神文明創(chuàng)建的角度，開展“企業(yè)文化活動月”活動。即每年的11月18日到12月18日，連續(xù)開展企業(yè)文化活動?；顒拥哪康氖羌ぐl(fā)工作活力和創(chuàng)新積極性，培育員工“崇德尚賢，和諧共贏”的共同價值觀，營造“快樂工作、幸福生活”的文化氛圍，構(gòu)建一個活力和諧森馬。

二、主要實施方式

確定特色活動主題：每年初由集團黨委、工會、團委和企業(yè)文化中心共同確定當年“企業(yè)文化活動月”的主題，安排內(nèi)容，擬訂措施，開展活動，到11月18日-12月18日集中展示活動成果。如2002年的主題是“火紅的青春、火紅的森馬”，*的主題是“人文森馬、科技森馬、希望森馬”，*年的主題是“與森馬一起飛翔”，*年的主題是“激情、夢想、飛越”，*年的主題是“唱響森馬，舞動風(fēng)采”。*年，我們又創(chuàng)新了活動形式，啟動了“活力和諧，快樂森馬”文化之旅系列活動，以春夏秋冬四季的時間順序?qū)ⅰ翱鞓贰?、“健康”、“幸?！薄ⅰ盎盍Α彼拇笮≈黝}貫穿活動全過程。

設(shè)計特色文化標識：森馬文化徽標。為了使森馬一直致力建設(shè)的“共贏文化、和諧文化、團隊文化、制度文化、學(xué)習(xí)文化”有鮮明的標識，我們發(fā)動全體員工共同參與設(shè)計企業(yè)文化的五色徽標，對全體員工100多幅作品進行了展示和公開評選。參加人員不僅有集團總部的員工，商、供應(yīng)商等合作伙伴也積極參與。

徽標的設(shè)計以舞動的人為基本元素。綠、藍、玫、黃、紅，五種繽紛的色彩，五個從原點躍出的舞者匯聚成一支正在燃燒的火炬，構(gòu)成了森馬集團企業(yè)文化活動月的徽標。五色徽標體現(xiàn)了森馬積淀的深厚文化內(nèi)涵。綠色代表了森馬共贏的文化，玫紅喻寓著森馬友愛、浪漫、溫馨、幸福的家的和諧文化，火紅表達了森馬奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)文化，湛藍蘊涵著森馬完善規(guī)范的制度文化，鵝黃象征了森馬團結(jié)協(xié)作的團隊文化?；諛苏故玖松R人青春活力，樂觀積極的精神面貌；表達了森馬人上下一心，眾志成城的信念；傳遞了森馬豐富多采，兼容并包的企業(yè)文化內(nèi)涵。文化徽標的誕生，不僅集聚了員工的智慧，更形象地演繹了森馬的文化，對森馬文化的傳播與認知起到了積極的作用。

開展特色的文化活動：創(chuàng)新活動內(nèi)容，把文化建設(shè)與企業(yè)、員工的發(fā)展有機統(tǒng)一起來，真正實現(xiàn)和諧發(fā)展，是森馬企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。因此，森馬的文化建設(shè)以員工為主體，以發(fā)展為中心，以和諧為核心，從“四種形象”、“四種責(zé)任”、“兩個滿意度”、“兩個和諧”、“六個一”等方面開展富有特色的文化活動。

所謂“四種形象”就是樹立“森馬是個家”的形象，營造和諧的文化；樹立“森馬是艘船”的形象，打造團隊文化；樹立“森馬是個法人”的形象，建設(shè)制度文化；樹立“森馬是所學(xué)?！钡男蜗?，創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化。通過“四種形象”的樹立和“四種文化”的打造，最終實現(xiàn)“和諧共贏”這一核心文化。

所謂“四種責(zé)任”就是為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，肩負起員工的成長責(zé)任；為合作伙伴創(chuàng)造利益，肩負起顧客的價值責(zé)任；為企業(yè)創(chuàng)造效益，肩負企業(yè)發(fā)展的責(zé)任；為社會創(chuàng)造財富，肩負起回報社會的責(zé)任。

所謂“兩個滿意度”就是實現(xiàn)“員工滿意、合作伙伴滿意”。讓員工滿意，實際上就是追求企業(yè)內(nèi)部的和諧，就是要讓員工快樂工作，幸福生活；讓合作伙伴滿意，就是追求企業(yè)外部的和諧，為合作伙伴創(chuàng)造利益空間。

所謂“兩個和諧”就是實現(xiàn)“企業(yè)與員工之間的和諧，企業(yè)與社會之間的和諧。”

所謂“六個一”就是每年為員工提供至少一次的加薪機會，給優(yōu)秀員工組織一次觀光旅游，給全體員工發(fā)放企業(yè)效益額外獎，給生日員工送上祝賀蛋糕，給女職工送上一份“生育保險”，尤其讓員工感動的是，森馬出資*萬元成立了森馬幫困基金，為困難員工建立了一個幫困機制。該項基金，不僅為內(nèi)部員工服務(wù)，還向社會延伸，凡是符合幫困條件的，森馬也無私地給予幫助，為促進社會穩(wěn)定與和諧作出積極貢獻。

另外，還開展“員工生命健康維力活動”，把每年“三八婦女節(jié)”定為森馬女職工的“婦檢日”，把“父親節(jié)”定為男職工的“健康關(guān)愛日”。在每逢“六一兒童節(jié)”前夕，又將無私的關(guān)懷延伸到了員工的下一代，開展了豐富多采的親子活動，贈送禮物表示節(jié)日的祝賀。

三、文化建設(shè)的著力點

積極貫徹“崇德尚賢，和諧共贏”這一核心理念，使思想政治工作主題與企業(yè)文化建設(shè)融為一體。

“崇德尚賢，和諧共贏”是森馬的核心理念，是全體森馬人共享并傳承給新成員的核心價值觀，是森馬經(jīng)營、發(fā)展的思想靈魂和行為準則。而建立一個和諧的勞動關(guān)系，促進和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)思想政治工作在新時期提出的新要求。因此，企業(yè)文化建設(shè)抓住這一主題，積極推行職業(yè)道德、思想品德、經(jīng)營商德的“三德”教育，樹立以人為本，尊重知識、尊重人才，任人唯賢的思想，使和諧發(fā)展這一思想得到有效落實。如集團工會根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的總體要求，結(jié)合企業(yè)文化活動主題，從建設(shè)“模范職工之家”入手，從營造“快樂工作，幸福生活”的文化氛圍入手，積極探索工會維權(quán)工作與企業(yè)勞動關(guān)系創(chuàng)新相結(jié)合的新途徑，變工會單向、被動維權(quán)為與企業(yè)共同維護。具體做法是：在確立勞動關(guān)系之前工會就從源頭參與，根據(jù)企業(yè)與員工的共同愿望和各自利益，推進事先預(yù)防，事前保證和三方協(xié)商機制，而不是等勞動關(guān)系確立之后發(fā)現(xiàn)問題再提出維權(quán)。在簽訂集體合同時，把勞動報酬平等協(xié)商，工資集體協(xié)議，員工的文化權(quán)益、學(xué)習(xí)與成長、以及工作時間、休息休假、福利待遇等內(nèi)容納入合同條款，從而有效地維護了職工的合法權(quán)益，不僅為員工實現(xiàn)了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險等七種保險，參保率也始終保持100%，一個和諧企業(yè)的形象已經(jīng)樹立起來。把“培育員工成為未來的成功者”，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，使思想政治工作成為打造高素質(zhì)員工隊伍的不竭動力。

森馬團隊具有年輕化、知識化、學(xué)歷高的特點，大專以上學(xué)歷的占89%，本科以上的占45%。他們對知識的追求和文化生活的需求有著特殊的要求。為了使這個團隊從優(yōu)秀走向卓越，我們積極貫徹“企業(yè)的發(fā)展就是實現(xiàn)員工自身的發(fā)展”、“培訓(xùn)是員工最大福利”等理念，努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。為了共創(chuàng)知識型、學(xué)習(xí)型團隊，集團強調(diào)長期成就導(dǎo)向，不僅成立了森馬成長學(xué)校，還組建了“種子引導(dǎo)師”講師團，建立了一套全員成長的培訓(xùn)模型，對員工專門帶訓(xùn)，持續(xù)推進“藍天計劃”、“飛翔計劃”、“成才計劃”的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。對發(fā)展?jié)摿Υ?、管理水平高、?chuàng)新能力強的骨干還積極送出去進行EMBA的進修和深造，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備人才。培訓(xùn)經(jīng)費每年以30%的幅度遞增，*年達到450萬元，培訓(xùn)人數(shù)覆蓋全員，每人的培訓(xùn)時間不少于100小時，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到技術(shù)、管理、信息、法律、營銷、勞資關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃、客戶關(guān)系等等。同時建立了人才內(nèi)部交流制度，人才成長激勵制度，培育員工具有終身可雇用能力，成為真正的未來成功者。

把開展企業(yè)文化活動與積極履行社會責(zé)任結(jié)合起來，使思想政治工作為促進企業(yè)與社會的和諧發(fā)展服務(wù)。

崇尚責(zé)任，主動回報，對企業(yè)來說義不容辭。多年來，企業(yè)不僅大力開展獻愛心、扶貧濟困活動，還熱心公益和慈善事業(yè)。溫州是臺風(fēng)多發(fā)區(qū)，每一次的災(zāi)難都牽動著森馬人的心，特別是*年的超強臺風(fēng)“桑美”肆虐蒼南、平陽等縣，給當?shù)厝嗣駧砹司薮蟮膿p失，森馬相繼多次為災(zāi)區(qū)人民捐款捐物，資助災(zāi)區(qū)人民早日重建家園；為響應(yīng)溫州市“139富民攻堅計劃”，森馬主動與永嘉縣潘坑鄉(xiāng)、甌海區(qū)婁橋街道古岸頭村建立結(jié)對幫扶關(guān)系；此外，在兒童福利院、資助西部添綠、營造“溫州林”、文成扶貧送溫暖、為貧困學(xué)子圓大學(xué)夢等公益事業(yè)上也經(jīng)?？梢钥吹缴R人拳拳愛心的身影。作為甌海區(qū)“百企結(jié)百村、共建新農(nóng)村”活動的結(jié)對單位，森馬還主動出資800萬元在龍頭村建立甌柑生產(chǎn)基地，積極探索村企結(jié)對扶貧、民企反哺農(nóng)業(yè)的新模式，支持新農(nóng)村建設(shè)。到目前為止，森馬集團累計向社會各項公益事業(yè)捐款捐物達4600多萬元，受到政府及社會各界的高度評價。

四、思想政治工作與文化建設(shè)的交融，活動形式更加多樣和活躍，達到了企業(yè)、員工、社會都滿意的“多贏”效果

“森馬企業(yè)文化活動月”連續(xù)開展了七年，現(xiàn)已制度化，成了職工思想政治工作一個嶄新的載體，成了森馬一張叫得響、亮得出的“金名片”。通過各種主題活動的開展，有效維護了員工的合法權(quán)益，創(chuàng)業(yè)以來從沒有發(fā)生一起權(quán)益糾紛和侵害事件；大大增強了員工的凝聚力，激發(fā)了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)業(yè)10年來的年經(jīng)濟增長率均高達50%以上；打造了一支優(yōu)秀團隊，許多優(yōu)秀的員工已經(jīng)成長為企業(yè)的骨干和中堅，集團總經(jīng)理和營銷、生產(chǎn)、文化建設(shè)等八個副總經(jīng)理等均是從一線員工培養(yǎng)起來的，有的干部還被評為省先進工作者、省“熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”、市勞動模范、市十大新溫州人，十大職業(yè)經(jīng)理人，森馬集團也多次被當?shù)厥姓畼s記“集體功”；贏得了社會的支持，提高了企業(yè)的社會影響力，達到了企業(yè)滿意、員工滿意、社會滿意的多贏效果。