導(dǎo)語：堅(jiān)持四個(gè)創(chuàng)新　促進(jìn)團(tuán)工作的健康發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，集團(tuán)公司的改革發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，節(jié)奏越來越快，步伐越來越大，面對新的形勢，共青團(tuán)肩負(fù)著神圣而艱巨的歷史使命。因此，共青團(tuán)工作積極適應(yīng)新形勢，與時(shí)俱進(jìn)，探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮好青年主力軍作用，為企業(yè)的改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新工作思路，引領(lǐng)團(tuán)的工作。

思路決定出路，在不斷加快的集團(tuán)公司改革發(fā)展形勢下，團(tuán)的工作特別是輔業(yè)單位團(tuán)的工作僅僅依靠過去的老路子開展工作，顯然已跟不上發(fā)展和改革的要求，要適應(yīng)形勢變化的要求，創(chuàng)新工作思路，變革工作思維，創(chuàng)造性的開展團(tuán)的工作，促進(jìn)團(tuán)工作的發(fā)展。首先要擴(kuò)大團(tuán)組織影響力。企業(yè)發(fā)展壯大的過程，其本身就是打造品牌的一個(gè)艱難過程。共青團(tuán)要把“經(jīng)營品牌”的市場理念引入團(tuán)的自身建設(shè)之中。加大“團(tuán)”字當(dāng)頭活動(dòng)的力度，加強(qiáng)共青團(tuán)活動(dòng)的品牌建設(shè)，努力塑造共青團(tuán)的新形象，提升團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)的影響力，不斷吸引青年的注意力。其次要提高團(tuán)干領(lǐng)導(dǎo)能力。如何抓好這支隊(duì)伍的建設(shè)，關(guān)系共青團(tuán)工作的興衰成敗。要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)，有針對性地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，讓新老團(tuán)干、專兼職團(tuán)干明白自己為什么要來到共青團(tuán)崗位上，來這里干什么，怎么干？對新形勢怎么看，如何面對，認(rèn)識(shí)共青團(tuán)這一平臺(tái)對發(fā)揮個(gè)人才能所起的作用，增強(qiáng)他們對崗位的熱愛。第三要始終代表青年利益。越是在集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，不斷變革創(chuàng)新的時(shí)刻，廣大團(tuán)員青年最擔(dān)心落后于發(fā)展、落后于人。共青團(tuán)組織要抓住服務(wù)青年學(xué)習(xí)成才這一問題不放松，引導(dǎo)青年根據(jù)時(shí)展并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明白自己為什么要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么、怎么學(xué)習(xí)。同時(shí)可以聯(lián)合人力資源部門，建立企業(yè)認(rèn)可的青年人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供人才儲(chǔ)備，構(gòu)建起青年人才與企業(yè)人事部門的橋梁和紐帶。

二、創(chuàng)新工作載體，帶活團(tuán)的工作。

創(chuàng)新工作載體，應(yīng)該包含載體項(xiàng)目多樣化和項(xiàng)目內(nèi)部管理的深化兩層意思。要?jiǎng)?chuàng)新工作載體，一是圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。在青年職工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，符合青年成長成才的實(shí)際，是團(tuán)工作服務(wù)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。企業(yè)團(tuán)組織要堅(jiān)持“貴在創(chuàng)新，重在創(chuàng)效”的原則，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面，將活動(dòng)深入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)青工崗位。牢固樹立“以作為求地位”的思想?？赏ㄟ^開展青年創(chuàng)新論壇、科技知識(shí)普及講座和各種技能培訓(xùn)等活動(dòng)，為深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)提供智力支持。要進(jìn)一步鞏固青年文明號(hào)、青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒等品牌工作。二是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，塑造青年企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸。首先從管理上打造企業(yè)文化。共青團(tuán)要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)對青年的管理，并適時(shí)地舉行各種活動(dòng)，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來。引導(dǎo)青年員工樹立共同的價(jià)值觀；其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”。第三從實(shí)踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實(shí)施一個(gè)良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，其關(guān)鍵和根本的一個(gè)因素是共青團(tuán)管理層的重視和身體力行。

三、創(chuàng)新工作機(jī)制，健全團(tuán)的工作。

一是深化團(tuán)建的運(yùn)行機(jī)制。依托黨建帶團(tuán)建，搞好團(tuán)建促黨建，是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一條行之有效的團(tuán)建形式。要把“黨建帶團(tuán)建”推向深入，關(guān)鍵是建章立制，解決工作機(jī)制問題。首先要強(qiáng)化“聯(lián)”。黨建帶團(tuán)建是一個(gè)互動(dòng)的過程，失去了“聯(lián)”將又會(huì)回到從前的脫節(jié)狀態(tài)。目標(biāo)上聯(lián)。把黨建帶團(tuán)建工作納入黨建目標(biāo)管理體系之中，建立起黨建帶團(tuán)建的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持黨委負(fù)總責(zé)，黨組織和團(tuán)組織的主要負(fù)責(zé)人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層抓落實(shí)。其次要強(qiáng)化“帶”。通過“三個(gè)代表”、黨章等理論學(xué)習(xí)，解決團(tuán)員青年的理想信念問題做到從思想上帶；把團(tuán)干部隊(duì)伍培養(yǎng)與團(tuán)工作一并納入黨建責(zé)任目標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行考核，做到從培養(yǎng)上帶；加強(qiáng)黨對團(tuán)在工作上指導(dǎo)、在方向上引導(dǎo)、在思想上開導(dǎo)，給共青團(tuán)多壓擔(dān)子、布任務(wù)，加強(qiáng)在實(shí)踐中鍛煉成長的力度，實(shí)現(xiàn)從工作上帶。第三要強(qiáng)化“動(dòng)”。光“帶”不“動(dòng)”，等于白帶。圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)開展工作。抓好了隊(duì)伍建設(shè)，就等于成功了一半。團(tuán)組織要團(tuán)結(jié)引導(dǎo)團(tuán)員青年深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，投身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場；圍繞企業(yè)精神文明建設(shè)開展工作。深化青年文明號(hào)、青年志愿者、青年文明社區(qū)等活動(dòng)，圍繞青年成長成才，促使團(tuán)員青年以飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志投入公司的做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展之中。

二是完善科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。共青團(tuán)所發(fā)揮的助手作用，必須要得到企業(yè)黨政部門認(rèn)可才有意義，才能使團(tuán)的工作形成良性循環(huán)。在共青團(tuán)與企業(yè)黨政關(guān)系上，要把黨委行政定期聽取共青團(tuán)工作匯報(bào)列入黨政工作日程。實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)干部、青年代表與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)“面對面”、“零距離”的交流。讓領(lǐng)導(dǎo)能正確評(píng)價(jià)共青團(tuán)工作的成績和不足，同時(shí)為切實(shí)解決青年工作中的困難提供制度保障。

三是建立良好的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)共青團(tuán)在青年人才的使用工作上，要引入競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，用機(jī)制使真正使懂技術(shù)、會(huì)管理、有能力的青年走上重要崗位，發(fā)揮作用。推行獲獎(jiǎng)人員與納入青年人才庫掛鉤制度，選送學(xué)習(xí)深造，加大對優(yōu)秀青年人才物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度等等。

四、創(chuàng)新工作職能，推進(jìn)團(tuán)的工作。

一是向分擔(dān)企業(yè)職能靠近。企業(yè)工作千頭萬緒，共青團(tuán)要發(fā)揮助手作用就要真正幫到點(diǎn)子上。要把工作的著力點(diǎn)放在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，參與到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營工作中，既使團(tuán)干得到綜合鍛煉，又能提高共青團(tuán)在企業(yè)中的地位。二是向承擔(dān)社會(huì)職能靠攏。共青團(tuán)工作有著廣闊的施展空間，只要所選載體得當(dāng)，企業(yè)共青團(tuán)工作可以延伸到眾多領(lǐng)域?？赏ㄟ^主動(dòng)承擔(dān)一些社會(huì)職能來擴(kuò)大團(tuán)組織的職能，如代表企業(yè)參加各種社會(huì)文化交流活動(dòng)等。三是聯(lián)合部門擴(kuò)大參與面。為分解實(shí)施企業(yè)的目標(biāo)，單憑共青團(tuán)的力量又無法完成的項(xiàng)目，我們加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)合，協(xié)同操作，共同實(shí)施，這樣就打破了僅局限于青年參與的局面，擴(kuò)大到全體職工。