導(dǎo)語(yǔ)：交通系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考核意見一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真落實(shí)黨的十八大以及省、各級(jí)交通工作會(huì)議精神，全面完成市十一屆黨代會(huì)第三次會(huì)議和第十六屆人代會(huì)第二次會(huì)議精神確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的工作氛圍，奮力開創(chuàng)交通科學(xué)發(fā)展新局面，為我市實(shí)施“四大戰(zhàn)略”提供有力支撐。特制定《交通運(yùn)輸系統(tǒng)2013年目標(biāo)責(zé)任制考核意見》。

一、考核原則

堅(jiān)持民主公開客觀公正原則，堅(jiān)持績(jī)效掛鉤效率優(yōu)先原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)議相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。

二、考核對(duì)象

直屬部門：辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)科、法規(guī)科、安全科、工程建設(shè)管理科、監(jiān)察室、交通工程質(zhì)監(jiān)所、運(yùn)輸管理處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通綜合管理所、地方海事處、磨頭收費(fèi)站、汽車檢測(cè)站。其中質(zhì)監(jiān)所作為機(jī)關(guān)科室參加考核，監(jiān)察室納入辦公室一并考核。

條管部門：公路管理站、航道管理站、汽運(yùn)集團(tuán)分公司。

臨時(shí)機(jī)構(gòu)：農(nóng)路辦、各交通工程指揮部

三、考核辦法

局建立考核工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)為局長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為副局長(zhǎng)、，成員為局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。辦公室及其他相關(guān)科室定期開展考核工作。

考核分三部分進(jìn)行：

1、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（占比80%）。主要考核各科室、各部門共性、個(gè)性工作完成情況。分3個(gè)序列：

局機(jī)關(guān)各科室：工作完成情況80分，由考核領(lǐng)導(dǎo)組打分；民主測(cè)評(píng)20分由局領(lǐng)導(dǎo)、各企事業(yè)單位、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)共同打分。

交通企事業(yè)單位：共性工作50分，由相關(guān)職能科室根據(jù)工作目標(biāo)完成情況打分；個(gè)性工作30分，由考核領(lǐng)導(dǎo)組打分，民主測(cè)評(píng)20分由局領(lǐng)導(dǎo)、各企事業(yè)單位、下屬單位領(lǐng)導(dǎo)共同打分。

各工程指揮部：由考核領(lǐng)導(dǎo)組打分。

科室和企事業(yè)單位工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分年中、年底兩次進(jìn)行，得分按40%、60%計(jì)入全年考核。各工程指揮部工作實(shí)績(jī)每季度進(jìn)行一次考核，得分按20%、20%、30%、30%計(jì)入全年考核。

2、作風(fēng)建設(shè)（占比20%）。年底根據(jù)市紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核細(xì)則打分。

3、爭(zhēng)先進(jìn)位（加分項(xiàng)）。獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加4分，國(guó)家級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加3分；獲省委、省政府獎(jiǎng)勵(lì)加3分，省級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加2分；獲市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)加2分，市級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加1分；獲市委、市政府獎(jiǎng)勵(lì)加1分，市級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)加0.5分。

省、市人大、政協(xié)的表彰視同省委省政府、市委市政府表彰計(jì)算加分。

被表彰主體為交通運(yùn)輸局的，給牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的科室(單位)加分；科室（單位）工作人員被表彰的，按該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)加分值的50%給予該科室（單位）加分。

同一項(xiàng)目以最高加分計(jì)分，同一級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)計(jì)算。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核情況，分別從機(jī)關(guān)科室、直屬單位和條管單位中確定3個(gè)先進(jìn)單位，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門人員年度考核獎(jiǎng)金適度上浮。

工程指揮部考核結(jié)果作為勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

有下列情況之一的，職能部門和單位不得評(píng)為先進(jìn)集體，責(zé)任人和部門、單位負(fù)責(zé)人年度考核不得定為優(yōu)秀等次和評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，年度考核為三等獎(jiǎng)，并扣發(fā)獎(jiǎng)金：

（1）未完成市委1號(hào)文件下達(dá)任務(wù)或市委、市政府交辦事項(xiàng)，受到警告、督辦、查辦的；

（2）市委、市政府考核的共性工作目標(biāo)中有一項(xiàng)名列全市后3位的；

（3）被計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)治安綜合治理（信訪）、土地管理、安全生產(chǎn)一票否決的；

（4）作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)重大問(wèn)題或被市經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)察中心提出否決意見的；

（5）當(dāng)年違紀(jì)受到紀(jì)律處分產(chǎn)生惡劣影響的；

（6）因執(zhí)法過(guò)錯(cuò)造成行政訴訟敗訴而產(chǎn)生惡劣影響的。

局各領(lǐng)導(dǎo)、各科室要對(duì)照各自的工作職責(zé)和下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。