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從2000年8月開始，我接任錦州印染廠廠長職務，2001年2月開始兼任黨委書記。近年來，通過招商引資、閑置資產租賃及建成內有工廠外有商場等多功能發(fā)展的企業(yè)表層文化的實踐嘗試，應該說：企業(yè)的各項工作都取得了一定的進展，基本上收到了預期的效果。自己在實踐中也豐富了工作經驗，從中得到了鍛煉和提高。當然，這些都離不開市委、市政府、市委企工委及市經貿委的正確領導和大力支持，也是廠領導班子成員和廣大職工共同努力的結果。下面，就自己近年來的工作情況總結如下：

一、在困境中探索一條適合我廠廠情的生存、穩(wěn)定和發(fā)展之路

上任初始，工廠已全面停產五年之久，2000多名職工全員下崗，無任何經濟來源，各類矛盾尖銳激烈，院內雜草叢生，企業(yè)正處于前所未有的困境乃至生死邊緣。面對嚴峻的經濟形勢和生死存亡的抉擇，我反復思索：與其坐著等死，不如奮身一搏。必須解放思想，正視廠情，在死亡路口找尋絕處逢生的機緣。于是，我與班子成員一起坐下來，認真討論面對的形勢和今后的任務，積極研究制定克服重重困難的辦法和措施，經反復討論推敲，終于達成共識。即：改變以往的生產經營型模式，實施經營管理型機制。制定并實施了招商引資、閑置資產租賃等盤活企業(yè)的戰(zhàn)略。經多方聯系洽談，幾經周折，將印染生產線租賃給大連宏豐國際貿易有限公司，將廠區(qū)南端已閑置多年的12000平方米廠房租給大商集團錦州百貨大樓建成了新瑪特超市等。當時我的想法是：一定要在身無分文的情況下，在一片荊棘中空拳赤腳走出一條適合我廠廠情的生存穩(wěn)定發(fā)展之路，給錦州印染廠的父老鄉(xiāng)親一個比較滿意的交待和一份好的答卷。

路總算走過來了，走得盡管很艱難，但贏得了今天的廣大職工普遍認可的局面。在這些面前，我從不敢沾沾自喜，也不敢停滯不前。2003年，按照市委、市政府和市委企工委的布署，我和班子成員一道，結合企業(yè)實際情況，又開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動，深化了對廠情的認識，也萌發(fā)了強烈的責任意識和創(chuàng)新意識，認識到：我們必須抓住機遇，借東北大振興的最佳契機，進一步采取盤活資產、招商引資和租賃等多種形式，或轉換成可持續(xù)發(fā)展的改制機制，盡快實現企業(yè)的脫困與發(fā)展。這方面，我們將在今年做深入的探索和嘗試。

二、千方百計抓好經濟主線，增加企業(yè)收入

所謂經濟主線，主要是指招商引資、閑置資產租賃這一塊。這是我廠收入的主要來源，也是目前維系離退休人員工資自籌（企業(yè)承擔部分年需60萬元）和取暖費（年50萬元）、為全廠職工繳納“兩險”、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資等全部資金來源。因此，抓好經濟主線是目前保證企業(yè)生存和穩(wěn)定的最基本因素及主要經濟命脈。

（一）繼續(xù)將印染生產線租賃給大連宏豐國際貿易公司之宏豐染廠有限公司，并調整了租期和租金。宏豐染廠根據其發(fā)展需要等原因，提出延長租期和調整租金的要求。為使招商引資進一步深入，并為承租方提供良好的長遠投資條件，我組織班子成員多次開會，認真研究和分析了其利弊關系，最后決定：租期由原來的5年增至15年，年租賃費調整為65萬元；我們還為招商引資提供了最佳支持平臺，按最初合同要求，投資263萬元，建成了一座新型、高科技含量、現代化的污水處理場，供宏豐染廠使用，使他們的生產排放指標達到國家環(huán)保標準。目前宏豐染廠運轉勢頭良好。通過招商引資和設備租賃，安置我廠下崗職工200多人，職工月人均收入800元以上，承租單位還為其聘用職工繳納了勞動保險。設備維護也較為正常，保證了國有資產的保值和不流失。

（二）將閑置廠房繼續(xù)租賃給大商集團錦州百貨大樓新瑪特超市使用。作為招商引資的又一租賃單位，我們盡最大努力給其提供良好的投資環(huán)境，同時提供完善、及時的服務。我責成副廠長祥同志專門負責新瑪特超市的后勤保障工作，隨時協(xié)調解決好日常遇到的各種問題。比如出租房屋的維善、用電協(xié)調、冬季供暖的保證等等，無論是其使用的超市還是庫房，只要接到通知，就立刻上門服務，隨時協(xié)調解決好日常遇到的各種問題。應該說，新瑪特超市的租賃，給我們帶來了比較理想的經濟效益（年租金約70萬元），不僅租金繳納及時，合同執(zhí)行也很到位。另外社會效應非常隆重，安置待業(yè)人員300多人，原來蕭條的街道也已成為我市一處著名的商場和景觀。

（三）對榮升魁服裝廠、金海汽車修配廠、名仕洗浴中心和歌廳等18家租賃業(yè)主的租賃費及時收繳，對不規(guī)范、不完善的租賃合同進行了重新修訂，還相應增加了租金。如：規(guī)范了金海汽車修配廠的租賃合同，并作了租金調整。

通過上述招商引資、閑置資產租賃，使企業(yè)增加收入150萬元，保證了離退休人員年需60萬元的工資自籌、全廠職工“兩險”的繳納、患重病職工的工資和部分醫(yī)藥費等必須支出。實踐證明：抓好經濟主線是企業(yè)生存發(fā)展穩(wěn)定之必須，一定要堅持不懈地搞下去。

三、出讓閑置土地，妥善安置“并軌”職工

為積極穩(wěn)妥做好下崗職工向失業(yè)保險并軌工作，依照廠八屆四次職代會精神，出讓了廠東區(qū)約2400平方米閑置土地。土地出讓過程中，我與全體班子和財務人員反復測算推敲，多次與土地受讓方錦州金城房屋開發(fā)有限公司艱苦談判，最終使土地出讓價格達到了每平方米1107元的全市最高價位。所變現資金全部用于“并軌”職工的安置等必須費用的支出。我廠參加“并軌”職工共1057人，全部一次性拿到了全市“并軌”人員中最高的經濟補償，比其他單位平均高出6000至7000元左右，廣大“并軌”人員非常滿意。由于準備充分，運作細致，整個“并軌”工作運行平穩(wěn)，成績突出，被公安系統(tǒng)評為“并軌”工作先進單位。

四、落實“三個代表”要求，全力做好職工思想政治工作

我身為一廠之長，同時兼任黨委書記，責任重大。我深深感到：群眾利益無小事。我的權力是廣大職工給的，他們就是我的衣食父母，我不敢也決不能怠慢，必須從職工切身利益出發(fā)，一心一意為他們辦好事，辦實事，這才是共產黨人應有的品質和高尚人格。

（一）與廣大職工零距離接觸，同時盡可能給予他們零距離服務。為了解廣大職工的心聲，我采取與他們零距離接觸的方式，經常深入到職工群眾中，與他們面對面和藹交談，還定期與職工代表對話，及時了解和解決他們提出的困難，并盡可能給予零距離的服務，讓廣大職工看得見、摸得著、感受得到。如：去年取暖期已至，但四棟職工住宅樓一戶一閥改造還沒完成，我就親臨現場，親自指揮，堅持到半夜11點多才離開現場；去年秋天，全市退休人員連續(xù)一個月集體到市委上訪，我親自到市委門前做解釋工作，將我廠四名參與上訪人員勸說回家。

（二）從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右。為使職工不挨凍，我千方百計籌措資金，除向私人借款外，還發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決。

（三）千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資、資產租賃的絕大部分經濟收入，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分（年需約60萬元）、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等；組織工會積極開展送愛心、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費、再就業(yè)和子女就學等問題。如：高云山女兒、于維蘭兒子因無錢上高中，就是指派黨委副書記王桂華同志負責，由廠黨委發(fā)起、全體留守人員捐款解決的。

總之，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。

我和班子成員謹遵群眾利益無小事的原則，盡最大可能解決實際問題。去年我廠無一起集體上訪事件發(fā)生，保證了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定。

五、提升內在品質，注重廉潔自律

（一）加強自身理論學習，提升內在品質。按市委企工委要求，自己深入學習了“三個代表”重要思想和中央、省、市經濟工作會議精神；在企業(yè)經營者任職資格培訓班上，粗略學習了社會主義市場經濟、世界經濟、企業(yè)管理、現代科技、WTO、法律等相關知識，并參加了考試和答辯；學習了、、等國家領導人關于立黨為公、執(zhí)政為民的重要講話；參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動，我以企業(yè)文化建設為內容，撰寫了《淺談企業(yè)文化建設》的論文,并獲市委企工委優(yōu)秀論文評選一等獎，印染廠也在“現場管理，企業(yè)形象大檢查”中被評為B類企業(yè)。通過學習，提高了自身的理論素養(yǎng)，內在品質也得到了提升。

（二）廉潔自律，高標準嚴格要求自己。熟悉和掌握法律法規(guī)，注重用《領導班子廉潔自律手冊》規(guī)范自己的行為；堅持黨性原則，不以權謀私，遇重大問題與黨委一班人商量解決；推行廠務公開制度，給職工一個明白，讓職工知道自己的清白。比如：土地變現所有款項全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費用上，未亂花一分錢。在一次離退休代表對話會上，我向與會代表公布了土地出讓款的收入支出情況；在個人住房問題上，從未違反有關規(guī)定，單位也未給過任何經濟補償。

六、問題與差距

（一）在改制的大形勢下，對改制的認識不夠到位，在拓展機遇意識和責任意識方面，缺乏從理論思維和戰(zhàn)略思維角度以及立足全市大局高度，去思考企業(yè)今后如何發(fā)展問題。

（二）由于工作繁雜，與廣大職工零距離接觸零距離服務方面還需進一步加強。

（三）黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié)。

（四）對企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和最高境界方面認識不足。本企業(yè)文化特點還需進一步總結和提煉。

（五）創(chuàng)造性開展各項工作方面還有一定局限。

七、今年的打算

（一）繼續(xù)抓好經濟主線，保證企業(yè)經濟收入。繼續(xù)做好招商引資、閑置資產租賃等工作，為大連宏豐國際貿易公司之宏豐染廠有限公司和大商集團錦州百貨大樓新瑪特超市等承租單位，提供良好的投資環(huán)境和后續(xù)服務。同時還要拓展其它經濟來源，確保增加企業(yè)收入。

（二）探索改制新路，實現企業(yè)發(fā)展。今年要認真研究探索并力爭實施新的改制機制，以經濟工作為主線，以“東北大振興”為契機，抓住機遇，加快步伐，盡快實現企業(yè)發(fā)展。

（三）繼續(xù)加強國有資產管理，監(jiān)督、檢查并指導承租單位對設備等國有資產的使用情況，杜絕拼設備、拆東墻補西墻情況發(fā)生，確保國有資產的保值增值。

（四）全力做好思想政治工作，認真踐行“三個代表”，繼續(xù)保持與廣大職工零距離接觸、實施零距離服務的優(yōu)良品質。

（五）搞好企業(yè)文化建設，提高對企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和最高境界方面的認識。進一步總結和提煉我廠企業(yè)文化特點，培育和弘揚企業(yè)精神。

（六）在做好經濟工作的同時盡最大可能兼顧政治工作，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，確保經濟工作順利進行