導(dǎo)語：廣播電視局績效考核工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面加強(qiáng)部機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，調(diào)動工作人員的積極性和主動性，不斷提升行政管理水平，根據(jù)《××縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》文件精神，我局于2009年1月份起開始實施績效考核，經(jīng)過四個月的運行，績效考核運行平穩(wěn)，為全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提供了有力保障?，F(xiàn)將我局的績效考核工作總結(jié)如下：

一、績效考核的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，按照落實科學(xué)發(fā)展觀和適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，為推動××經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力和體制保障。

二、我局績效考核的基本情況

1、部署及時，措施到位。在《××縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔20**〕24號）文件下發(fā)后，我局就積極召開專題會議，研究部署績效考核工作，并及時成立了以局長任組長，副局長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定了我局的績效考核方案，績效考核方案根據(jù)我局的職能職責(zé)，按崗位細(xì)化分解，量化了具體的考核指標(biāo)。

2、抓認(rèn)識，精神領(lǐng)會到位。吃透精神，形成共識，才能積極主動地完成好各項工作目標(biāo)。我局把績效管理考核工作擺在局機(jī)關(guān)各項工作的重要基礎(chǔ)性地位，利用每周一的上午組織機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、縣政府有關(guān)精神，同時，教育全體干部在思想上牢固樹立規(guī)范管理的意識，不斷提升個人、團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力。

3、抓落實，督辦執(zhí)行到位。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期的對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行工作抽查，現(xiàn)場督導(dǎo)，促進(jìn)了各項工作任務(wù)落實。同時，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要求機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真對照考核方案進(jìn)行自查，剖析原因，并制定詳細(xì)具體、切實可行的整改措施，務(wù)求實效。

二、第一季度考核情況

在第一季度的考核中，我局按照工作崗位進(jìn)行量化考核。對除局長以外的每位機(jī)關(guān)工作人員都制定了量化考核表，按照量化考核表進(jìn)行自評，互評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分三層評定，最后得出平均分和績效工作。其中最高分于最低分的績效工資差距47元。

三、存在困難和問題

當(dāng)圓滿完成一季度績效考核工作任務(wù)的同時，我們也清醒地看到我局的績效考核中一些存在困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是干部職工對績效考核認(rèn)識不到位，多數(shù)職工不贊成實行績效考核，給考核執(zhí)行帶來了一定難度；二是局機(jī)工作人員由于結(jié)構(gòu)老化，現(xiàn)有人員滿足不了崗位要求；三是考核痕跡資料收集管理運用難，使得考核指標(biāo)量化細(xì)化程度不夠。

四、進(jìn)一步實施績效考核的工作計劃

1、推進(jìn)隊伍建設(shè)，在提高促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力上下功夫。一是按照縣委的統(tǒng)一部署，把效能建設(shè)融入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之中，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求指導(dǎo)效能建設(shè)，以效能建設(shè)的實際成效體現(xiàn)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的成果，用最大的力氣、盡最大的努力組織開展好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。二是扎實開展實施“陽光政府”四項制度活動，加強(qiáng)政策、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)全系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全局干部職工的能力和水平。

2、進(jìn)一步加大制度執(zhí)行力度，強(qiáng)化監(jiān)督管理。一是要嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)崗位制定的考核方案，堅決按照考核方案來實施績效考核，真正做到“獎勤罰懶”；二是進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)，加大對日常工作的監(jiān)督檢查，對出現(xiàn)問題的根據(jù)考核方案嚴(yán)格做好記錄的同時并責(zé)令其整改落實，并對出現(xiàn)的問題定期召開全局情況通報會。通過整改，進(jìn)一步提高全局的行政效能建設(shè)，使全體干部職工進(jìn)一步明確職能，自覺履行職責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到進(jìn)一步弘揚，主動協(xié)作明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步創(chuàng)造××廣電的新形象。