導(dǎo)語：創(chuàng)建作風(fēng)模范單位工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，我局扎實推進(jìn)創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范縣暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動，嚴(yán)格按照縣委、縣政府部署和要求，結(jié)合城市管理工作實際，通過召開動員大會，開展學(xué)習(xí)教育、查擺問題、自我整改、嚴(yán)格問責(zé)、完善制度等方式，切實加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)水平，努力創(chuàng)建全縣作風(fēng)建設(shè)模范單位，現(xiàn)將我局整治工作情況匯報如下：

一、主要工作開展情況

（一）高度重視，提高思想認(rèn)識

按照上級關(guān)于要求，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，行動迅速，把集中整治工作放到了重要位置，納入了議事日程，作為當(dāng)前的一項主要工作來抓，及時召開了局辦公會，專題研究和討論有關(guān)工作。一是成立機(jī)構(gòu)。為保障作風(fēng)整治工作的順利進(jìn)行，我局成立了由局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，局屬單位負(fù)責(zé)人任成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)整治辦公室，由綜合秘書股股長同志任主任。二是制定方案。根據(jù)《縣創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范縣暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實施方案》文件精神，結(jié)合工作實際，制定下發(fā)了《縣城市管理局創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范單位暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實施方案》，并將整治內(nèi)容細(xì)化分解，落實到局機(jī)關(guān)各股室、局屬單位。由于組織健全，責(zé)任明確，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門認(rèn)真履行職能，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面，使我局的整治干部作風(fēng)活動自查自糾階段工作開展的扎扎實實，有條不紊。三是提高認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)教育，深刻認(rèn)識開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動及對領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)“假、浮、蠻”方面突出問題自查整改工作的重要意義，切實增強(qiáng)了開展活動的緊迫感和責(zé)任感，必須要從講政治、講大局的高度出發(fā)，端正思想認(rèn)識，認(rèn)真組織實施好活動。

（二）主動查擺，推進(jìn)民主評議

根據(jù)統(tǒng)一部署，通過自我查擺和廣泛征詢社會各界意見兩種方式，確保最大范圍地獲取意見建議，切實查擺出在城市管理工作中呈現(xiàn)出的各項突出問題。一是征求意見，開展自評自查。印發(fā)《縣城市管理局整治干部作風(fēng)活動征求意見函》及調(diào)查問卷共計120余份，分發(fā)給縣直機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和廣大干部群眾，誠懇征求意見。同時印發(fā)了《城管局工作人員自評意見及領(lǐng)導(dǎo)評議意見表》，要求每個干部職工結(jié)合自己的工作職責(zé)，查找在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作紀(jì)律、精神狀態(tài)等方面存在的問題，并制定切實可行的整改措施，明確整改時限。二是組織討論、民主生活會，圍繞干部職工的“庸、懶、散”、“假、浮、蠻”、“私、奢、貪”問題，廣泛聽取與會人員對干部工作作風(fēng)的意見和建議，組織干部、職工深入開展批評和自我批評，并要求干部結(jié)合工作實際寫出自查整改材料，并將其納入年終考核。

（三）緊盯實際，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

一是結(jié)合工作實際整改。針對查找出的問題，研究制定詳細(xì)的整改方案，進(jìn)行“銷號”整改，并加強(qiáng)對整改過程的跟蹤問效，做到問題不解決不放過、整改不到位不放過。針對市民普通關(guān)注的城區(qū)環(huán)境問題，我局結(jié)合工作實際，重點對城區(qū)環(huán)境“臟、亂、堵”現(xiàn)象進(jìn)行了集中整治，整治中，堅持“城管上水平、百姓得實惠”的目標(biāo)，重點對店外店、亂設(shè)攤點、流動攤販等行為依法依規(guī)進(jìn)行整治清理，對道路兩側(cè)的非機(jī)動車輛亂停亂放行為進(jìn)行了規(guī)范治理等。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)與管理。深入研究并切實解決制約管理水平提升的內(nèi)部體制問題，對系統(tǒng)內(nèi)人、財、物等綜合管理資源進(jìn)行了有效整合；加強(qiáng)痕跡管理，建立并推行局領(lǐng)導(dǎo)輪值帶班巡查制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部每日工作匯要制，深化目標(biāo)管理與監(jiān)督考評；將日常管理與績效考核掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，切實做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作人員在崗作為，認(rèn)真履責(zé)，提高工作效能；加強(qiáng)黨的建設(shè)，濃厚城管文化，作為推動城管事業(yè)發(fā)展的原動力，促進(jìn)城市管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。三是堅持兩個手抓，兩個手都要硬。一個手抓人文關(guān)懷。堅持抓干部教育，提升隊伍素質(zhì)，從日常工作和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上下功夫，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“干部作風(fēng)整治”、“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，爭做學(xué)習(xí)型干部”等活動，通過走出去學(xué)、請進(jìn)來教，開拓干部職工眼界，深入開展人生觀、價值觀的思想教育，糾正認(rèn)識上的偏差。堅持抓干部福利，增加職工收入，在單位財務(wù)緊張的情況下，努力增源節(jié)支提升職工福利待遇，保持逐年穩(wěn)中有長，關(guān)心愛護(hù)干部成長進(jìn)步，讓干部職工感覺到在政治上有奔頭、在經(jīng)濟(jì)上有甜頭、在工作上有勁頭。堅持抓人文關(guān)懷，凝聚團(tuán)隊力量，利用傳統(tǒng)節(jié)日走訪慰問困難職工，經(jīng)常性開展內(nèi)容豐富的文體活動，濃厚干部職工的文化生活，增強(qiáng)隊伍團(tuán)體協(xié)作精神，樹立積極向上的健康心志，營造奮發(fā)拼搏、勇創(chuàng)佳績的工作氛圍。一個手抓制度建設(shè)。堅持不懈自始至終將制度建設(shè)一抓到底，以制度來規(guī)范每一個干部職工的工作行為和工作成效，使崗位風(fēng)險最小化、效能建設(shè)最大化、工作環(huán)境最優(yōu)化，并結(jié)合實際出臺了《請銷假制度》、《人事管理制度》、《車輛管理制度》、《人文關(guān)懷制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部巡查制度》、《采購申購審批制度》、《會議制度》等一系列管理規(guī)章，使隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理走上規(guī)范化的管理軌道，實現(xiàn)以制度管人、用制度促事。為配合縣委、縣政府開展的干部作風(fēng)整治活動，制定出臺了《縣城管局處置懲戒干部消極作為暫行規(guī)定》，重點整治工作過程中的“庸、懶、散”和“假、浮、蠻”現(xiàn)象，警示、懲處消極行為，著力打造一支能干事干成事的干部隊伍，促進(jìn)城管事業(yè)深入發(fā)展。

二、創(chuàng)特色工作

（一）開展常態(tài)化軍事訓(xùn)練。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊伍建設(shè)，增強(qiáng)全體干部職工組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)良好隊伍形象和精神風(fēng)貌，努力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明”的隊伍，使干部隊伍整體形象要有質(zhì)的變化，將軍事訓(xùn)練轉(zhuǎn)入常態(tài)化，堅持每周一早晨訓(xùn)練，并實行季度考核評比，努力打造一支能干事干成事的干部隊伍，促進(jìn)城管事業(yè)深入發(fā)展。

（二）開展創(chuàng)建模范股室活動。為推動干部隊伍“治庸、治懶、治散”活動和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力弘揚(yáng)“堅定信念、求真務(wù)實、一心為民、清正廉潔、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)”的蘇區(qū)精神，爭當(dāng)為民造福的模范，爭當(dāng)改革創(chuàng)新的模范，爭當(dāng)務(wù)實拼搏的模范，爭當(dāng)清正廉潔的模范，以爭創(chuàng)“作風(fēng)建設(shè)模范單位”為載體，按照創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)，開展創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范股室（中隊）活動。

（三）全面實行崗位公示制度。加強(qiáng)痕跡管理，實行領(lǐng)導(dǎo)干部每日工作匯要制，由局綜合秘書股在每日下午5點前匯總局領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作一日開展情況，編印的一日工作匯要在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示。實行網(wǎng)格化精細(xì)管理，將城區(qū)劃片分塊，按照定人、定時、定崗、定責(zé)的管理模式，建立黨員示范崗和管理示范路，設(shè)立崗位公示欄，公開管理信息，主動接受群眾監(jiān)督，使一個黨員成為一面旗幟，讓一面旗幟形成一個樣板，每一個樣板都充分展現(xiàn)管理成效等措施，鞭策干部職工愛崗敬業(yè)、忠于職守，嚴(yán)格履職，認(rèn)真貫徹執(zhí)行決策安排，進(jìn)一步養(yǎng)成求真務(wù)實的工作作風(fēng)，推動了各項工作全面深入開展。

（四）加強(qiáng)宣傳改善管理環(huán)境。堅持以人為本，堅持管理與教育相結(jié)合、處罰與糾正相結(jié)合、法律與情感相結(jié)合，以耐心細(xì)致的宣傳、解釋、說服和引導(dǎo)為主，從人民群眾的切身利益出發(fā)，注重管理過程中的“民意”傾向，把建與管、管與罰融入百姓生活和商家經(jīng)營活動中。通過多種途經(jīng)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，先后面向機(jī)關(guān)單位、城區(qū)居民，編輯印發(fā)《城管》月刊45期、在電視臺開設(shè)《城管之聲》專欄、開通城管舉報電話7181800、印發(fā)各類宣傳單近4萬份等，讓廣大干部職工和市民進(jìn)一步了解、理解與支持城管工作，極大地調(diào)動了廣大市民參與城市管理、遵守城市管理規(guī)定的自覺性，為城市管理工作營造良好的輿論氛圍。