導(dǎo)語：體育局項目建設(shè)情況總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近五年以來，我們認真貫徹落實縣委、政府指示精神，牢牢把握第一要務(wù)，以項目建設(shè)為總抓手，廣借外力，啟動內(nèi)力，凝聚合力，實現(xiàn)了我局在重點項目工程建設(shè)工作的新突破。從2008年以來，我局有3個項目被列為縣重點工程項目：

一、我局重點建設(shè)項目進展情況

目前已竣工使用的重點項目有2個：體育中心體育場占地面積40畝，總建筑面積28186平方米，總投資1199多萬元，于2008年4月開工建設(shè)，2009年元月竣工；游泳場于2010年8月開工建設(shè)，于2011年1月竣工，占地面積2681.30平方米，總投資300余萬元。正在建設(shè)項目1個：縣綜合體育館，擬投資5400萬元，占地面積擬定22100平方米，擬選址在同濟大道縣體育中心體育場對面，總座位數(shù)4千座，2013年計劃投資1300萬元，建設(shè)總工期計劃定為三年，2013年為場地基建、前期準(zhǔn)備階段,2014年至2015年建成，2015年正式投入使用。

二、推進重點項目建設(shè)的主要措施

1、建機制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的氛圍。

一是實行重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包制度，要求局分管領(lǐng)導(dǎo)每周深入項目一線，了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設(shè)和招商引資聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，集中協(xié)調(diào)解決重點項目中存在問題。三是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。局長主要負責(zé)，局分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實，分別抽調(diào)我局2名后備干部具體負責(zé)項目督導(dǎo)、項目協(xié)調(diào)和項目管理工作。四是建立重點項目建設(shè)臺賬管理制。明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)內(nèi)容，加大臺賬的督查落實力度。

2、抓管理，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好機制。

一是職能部門勤溝通。始終把重點項目建設(shè)作為各項工作的重心和中心，堅持定期與各部門進行溝通對接，全面落實重點項目的開工時間和建設(shè)進度，每周一匯總，每月一匯報，有效確保了重點項目的快速推進。二是項目進展勤督導(dǎo)。根據(jù)重點項目建設(shè)臺帳，結(jié)合項目建設(shè)時間節(jié)點，對即將開工項目、低于時間進度項目、未開工項目適時提醒和督導(dǎo)。同時，加大對重點項目跟蹤服務(wù)力度，及時掌握項目進展和存在問題，并及時將項目建設(shè)情況、投資金額和存在問題進行匯總上報，確保了重點項目的高效率推進和高質(zhì)量運行。

3、堅持公開、公平、公正的原則嚴(yán)格挑選施工隊伍

體育中心工程是我縣2008以來的重點工程工程之一，規(guī)模宏大，投資額高，縣委、縣政府高度重視、廣大市民極為關(guān)注。我們只有堅持公開、公平、公正的原則，努力提高工程透明度，才能使領(lǐng)導(dǎo)放心、市民信任。為了保證投標(biāo)的公正、合法，我們將工程的投標(biāo)委托給縣招投標(biāo)中心并由縣紀(jì)檢、監(jiān)察局派人監(jiān)督，嚴(yán)格按照有關(guān)程序。

三、取得成效

縣體育中心體育場、游泳場的建成推動了我縣群眾體育的發(fā)展，為我縣市民提供了一個全民健身的平臺。同時，促進了教育學(xué)園區(qū)學(xué)校體育的發(fā)展。真正達到了使用頻率高的目的。

四、存在的主要問題

在我局重點項目推進上，雖然縣委、政府都十分重視，也在不斷完善工作措施，但是在實際工作中仍然存在一些不容忽視的問題：一是后期項目資金不足，對已竣工項目的維護工作不完善，致使體育場、游泳場在使用中的損壞不能及時維修；二是各聯(lián)系部門之間主動性不強，導(dǎo)致綜合性體育館項目開展緩慢，不能按原計劃實施。

五、下步工作計劃

1、繼續(xù)加強已建成項目的后續(xù)完善、維護工作

2、加強與國土、建設(shè)、發(fā)改委等部門的溝通，做好綜合體育館工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。

3、加快綜合體育館工程施工進度，落實專人加大跑市跑省力度，爭取國家和省級補助資金及早到位。