導語：供銷社領導班子工作總結3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

2014年，我縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，以黨的十八大精神為指針，圍繞縣第十二次黨代會提出的總體思路和縣社年初確定的工作目標，認真實施《國務院關于加快供銷社改革發(fā)展的若干意見》和省、市《實施意見》，努力完善農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設，不斷深化改革，創(chuàng)新機制體制，著力強化管理，較好的完成了年度各項工作任務，領導班子廉潔勤政切實履行了職責，取得了滿意的工作業(yè)績。

一、全面完成了職能工作任務

(一)各項經(jīng)濟指標全面完成。1—12月份，全系統(tǒng)完成商品購進總額1.41億元，完成計劃的102%，其中完成農(nóng)副產(chǎn)品購進額5200萬元；實現(xiàn)商品銷售總額1.75億元，完成計劃的105%，其中實現(xiàn)農(nóng)資銷售額3415萬元。

(二)農(nóng)資銷售網(wǎng)絡進一步完善，市場份額同比提升。今年以來，縣供銷社立足服務“三農(nóng)”的工作定位，加快農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設步伐，對農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡進行優(yōu)化調整，網(wǎng)絡鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達100%。形成以龍頭企業(yè)為核心，鄉(xiāng)、村農(nóng)資連鎖店為基礎的農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡。以田園豐農(nóng)資商行為龍頭，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，以技物結合、預約送肥等形式搞好市場服務，參與市場競爭，全年累計銷售化肥4763噸，同比增長8%；累計銷售農(nóng)藥14.3噸，同比增長7.5%。供銷社農(nóng)資銷售市場份額進一步提升。為平抑我縣農(nóng)資市場價格，保障全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

（三）夯實基礎，抓好省級示范基層社創(chuàng)建工作。按照示范社的創(chuàng)建標準，對文武壩供銷社采取了三個加強。加強硬件建設，配備了較完善的經(jīng)營服務設施及辦公場所。加強資產(chǎn)經(jīng)營管理，對門店、倉庫的出租實行統(tǒng)一公開競標，防止暗箱操作和資產(chǎn)收入的流失；加強財務管理，實行企業(yè)經(jīng)營權和財務權相分離，即企業(yè)的經(jīng)營由企業(yè)組織實施，企業(yè)財務由縣社監(jiān)控管理，避免跑冒泄漏。

（四）以點帶面，抓好了省級專業(yè)合作示范社建設。右水碩果臍橙專業(yè)合作社在我社跟蹤服務指導下，經(jīng)過近年來的發(fā)展，已成為有一定經(jīng)營規(guī)模，輻射帶動能力較強、市場發(fā)展?jié)摿玫膶I(yè)合作社，為促進該社規(guī)范發(fā)展，提升服務輻射能力，我社已推薦右水碩果臍橙專業(yè)合作社為省級專業(yè)合作社，并抽調業(yè)務骨干，進行幫扶服務。2014年，該專業(yè)合作社有入社社員232戶，臍橙種植面積5320畝，銷售臍橙2560萬斤，各項業(yè)務規(guī)范發(fā)展。

（五）服務大局，認真抓好縣委、縣政府安排的中心工作。一是努力抓好拆遷工作。到目前為止，共完成拆遷協(xié)議簽訂2戶，丈量房屋4戶，拆遷工作正抓緊推進。二是“三送”工作真抓實干，有始有終。三是抓好了信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。在維穩(wěn)工作壓力大的情況下，我社干部職工以高度的政治責任感，上下一心，克服困難，全力以赴做好了信訪維穩(wěn)工作。

二、進一步了加強領導班子和隊伍建設

一是加強了領導班子建設。我社始終把作風建設放在突出位置，堅持民主集中制原則，凡是重大問題集體討論決定，班子成員之間分工協(xié)作，相互理解支持，勇于開展批評與自我批評。在思想作風建設上，領導班子定期不定期召開會議，學習黨的路線、方針、政策，提高黨性修養(yǎng)，強化服務意識。同時按期召開民主生活會，開展反思和剖析提出整改措施，達到統(tǒng)一思想，增強團結，促進工作的目的。在工作作風上，五名班子成員堅持身先士卒，想在先、干在前，工作親歷親為，并實行目標責任管理和包抓責任制，班子成員在認真履行崗位職責的同時，經(jīng)常深入企業(yè)，督促檢查工作，現(xiàn)場解決問題，有效促進了各項工作開展。

二是積極開展精神文明建設。在精神文明建設上，我們以思想道德建設為重點，開展了各項精神文明創(chuàng)建活動。在機關職工中開展了以守法、誠信、服務為主要內容的宣傳教育活動，建立了上下、內外結合的監(jiān)督體系。同時開展了豐富健康的文化活動，陶冶了職工情操。另外，在機關開展了服務承諾等活動，提高了全系統(tǒng)文明素質。

三、進一步加強了黨風廉政建設

在領導班子黨風廉政建設上，我們嚴格堅持執(zhí)行中央八項規(guī)定和廉政建設有關規(guī)定，建立了預防腐敗的工作機制。領導班子成員沒有出現(xiàn)以權謀私和利用職務上的便利為親屬、好友及其它工作人員謀取不正當利益問題。二是加強對企業(yè)領導班子的監(jiān)督管理，經(jīng)常性開展反腐倡廉教育，在思想上構筑防線。三是建立和完善約束機制，強化資產(chǎn)管理和審計監(jiān)督，從源頭上預防了腐敗的滋生。一年來，全系統(tǒng)無違法、違紀和腐敗問題出現(xiàn)。

2014年，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工共同努力，我社各項工作取得了一定成效，但全面分析，仍存在困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是供銷社基礎薄弱，包袱沉重，制約著振興與發(fā)展。二是參與社會主義新農(nóng)村建設，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營深度不夠。三是企業(yè)改制收尾工作涉及面廣，難度大，矛盾錯綜復雜，維穩(wěn)壓力大。四是思想觀念有待不斷更新，工作力度有待一步加大等等，這些問題有待在今后工作中認真加以解決。

第二篇

2014年，我縣供銷社的工作在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，以黨的十八大精神為指針，圍繞縣第十二次黨代會提出的總體思路和縣社年初確定的工作目標，理清工作思路，奮力拼搏，真抓實干，各項工作完成良好，成效顯著。

一、各項經(jīng)濟指標全面完成。1—11月份，全系統(tǒng)完成商品購進總額1.41億元，完成計劃的102%，其中完成農(nóng)副產(chǎn)品購進額5200萬元；實現(xiàn)商品銷售總額1.75億元，完成計劃的105%，其中實現(xiàn)農(nóng)資銷售額3415萬元。

二、農(nóng)資銷售網(wǎng)絡進一步完善，市場份額同比提升。今年以來，縣供銷社立足服務“三農(nóng)”的工作定位，從農(nóng)資經(jīng)營長遠、健康和持續(xù)發(fā)展出發(fā)，加快農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡建設步伐，對農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡進行優(yōu)化調整，農(nóng)資鄉(xiāng)鎮(zhèn)村三級網(wǎng)絡覆蓋率達100%。形成以龍頭企業(yè)為核心，鄉(xiāng)、村農(nóng)資連鎖店為基礎的農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡，以田園豐農(nóng)資商行為龍頭，發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，以技物結合、預約送肥等形式搞好市場服務，參與市場競爭，1—11月份累計銷售化肥4763噸，同比增長8%；累計銷售農(nóng)藥14.3噸，同比增長7.5%。供銷社農(nóng)資銷售市場份額進一步提升。為平抑我縣農(nóng)資市場價格，保障全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

三、夯實基礎，抓好省級示范基層社創(chuàng)建工作。今年以來，我社把創(chuàng)建文武壩供銷社為省級示范基層供銷社作為一項重要工作來抓，按照示范社的創(chuàng)建標準，采取了三個加強。加強硬件建設，配備了較完善的經(jīng)營服務設施及辦公場所，懸掛醒目供銷社標識。建立了日用消費品超市、農(nóng)資連鎖店、再生資源回收門店及煙花爆竹經(jīng)營門店，宣掛了供銷社統(tǒng)一標識；設置莊稼醫(yī)院，開展了農(nóng)作物病情診治和出土配方等便民業(yè)務；加強資產(chǎn)經(jīng)營管理，對門店、倉庫的出租實行統(tǒng)一公開競標，避免暗箱操作和資產(chǎn)收入的流失，實現(xiàn)資產(chǎn)營運利潤最大化；加強財務管理，實行企業(yè)經(jīng)營權和財務權相分離，即企業(yè)的經(jīng)營由企業(yè)組織實施，企業(yè)財務由縣社監(jiān)控管理，避免企業(yè)跑冒泄漏。通過努力，把文武壩社辦成服務農(nóng)業(yè)，聯(lián)系農(nóng)民，重塑基層供銷社為農(nóng)服務的新窗口。

四、以點帶面，抓好了省級專業(yè)合作示范社建設。積極發(fā)揮供銷社引導服務示范功能。右水碩果臍橙專業(yè)合作社在我社跟蹤服務指導下，經(jīng)過近年來的發(fā)展，已成為有一定經(jīng)營規(guī)模，輻射帶動能力較強、市場發(fā)展?jié)摿玫膶I(yè)合作社，為促進該社規(guī)范發(fā)展，提升服務輻射能力，我社已推薦右水碩果臍橙專業(yè)合作社為省級專業(yè)合作社，并抽調業(yè)務骨干，進行幫扶服務。2014年，該專業(yè)合作社有入社社員232戶，臍橙種植面積5320畝，銷售臍橙2560萬斤，各項業(yè)務規(guī)范發(fā)展。指導服務各類專業(yè)合作社，已成為我縣供銷社參與推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新平臺。

五、服務大局，認真抓好縣委、縣政府安排的中心工作。一是努力抓好拆遷工作。為做好相關拆遷工作，縣供銷社統(tǒng)一思想、克服困難、遇難而上，制訂了詳細的工作方案，啟動“白加黑”、“五加二”工作機制，落實工作職責，主要領導親自調度，進村入戶，經(jīng)常與拆遷戶面對面了解情況，加強溝通，宣傳政策，經(jīng)過努力，到目前為止，我社共完成拆遷協(xié)議簽訂2戶，丈量房屋4戶，拆遷工作正抓緊推進。二是真抓實干，“三送”工作初見成效。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，成立工作隊進駐高排鄉(xiāng)南田村和上寨村，深入開展“送政策、送服務、送溫暖”工作。一年來，工作組發(fā)放農(nóng)村惠民政策手冊350份，為群眾辦實事9件，舉辦烤煙栽培培訓班兩期，培訓農(nóng)民達50多人次。扎實推動農(nóng)村土胚房改造建設，累計完成土胚房改造25戶。

六、格盡職守，抓好了信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。安全穩(wěn)定壓倒一切。今年以來，圍繞安全穩(wěn)定工作，首先是樹立安全穩(wěn)定是講政治的觀念，緊繃安全穩(wěn)定這根弦。其次是重點抓好煙花爆竹的安全經(jīng)營監(jiān)控管理，切實加強煙花爆竹運輸、倉儲、銷售等各環(huán)節(jié)的安全管理，主動協(xié)同公安、安監(jiān)等部門開展安全經(jīng)營大檢查。再是加強綜治信訪工作，制訂預案，構建網(wǎng)絡，實行群防群治，嚴格建立維穩(wěn)工作責任制。在敏感期間，實行節(jié)假日值班制度，堅持維穩(wěn)零報告。在維穩(wěn)工作壓力大的情況下，我社干部職工以高度的政治責任感，上下一心，克服困難，全力以赴做好了信訪維穩(wěn)工作。

回顧一年來，我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但也存在許多困難，主要表現(xiàn)在：

（一）發(fā)展后勁不足。一是機關人員結構不合理，人員老化。機關現(xiàn)有在編在崗人員16人，其中主任科員6人，副科以上領導5人，4人為業(yè)務人員，年齡均在50歲左右。二是基層供銷社發(fā)展舉步維艱。因體制改革，基層供銷社幾十年積聚起來的人才物大量散失，重新發(fā)展的要素嚴重匱乏。無人辦事，無力辦事是我縣兩級供銷社突出的現(xiàn)實問題。

（二）歷史遺留問題多，維護穩(wěn)定壓力大。供銷系統(tǒng)企業(yè)是一個較大的集體企業(yè)，人員多，情況復雜，改制后，企業(yè)很多深層次的矛盾凸顯出來，特別是，近期改制職工多次上訪要求提高安置標準和發(fā)放生活費，處理非常棘手，穩(wěn)定壓力大。

（三）財務支出負荷重。企業(yè)改制后的歷史遺留問題特別是債權債務基本是縣供銷社本級自行解決。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)未改制人員已拖欠社保費190多萬元，已改制職工舊欠社保60多萬元，僅2014年為確保未改制職工按時退休，就必須籌集資金20多萬元，留守人員工資和困難職工補助近20萬元，收支難平衡，支出壓力大。

第三篇

一、加強領導，全面部署節(jié)能工作

我社節(jié)能工作按照縣委、縣政府建設節(jié)約型社會、大力開展行政機關節(jié)能減排工作要求，及時在干部職工大會上學習傳達了有關節(jié)能減排文件精神，使全社干部職工真正把思想和行動統(tǒng)一到縣里關于節(jié)能減排降耗的決策和部署上來。通過宣傳學習，使大家深刻認識到節(jié)能減排是機關的一項重要工作，是節(jié)省資源、降低行政成本、克服能源困難的有效措施，是發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、加強機關自身建設的具體行動，也是“立黨為公、執(zhí)政為民”思想作風的有力體現(xiàn)。成立了以供銷社主任為組長的節(jié)能減排工作領導小組，指導我社機關節(jié)能工作，明確工作目標，落實工作責任，使我社節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干、資金有投入的良好工作格局。

二、突出重點，嚴控節(jié)能關鍵環(huán)節(jié)

一是加強制度建設，制定健全各項制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長效機制。制定適用于本單位實際的節(jié)能規(guī)劃和科學的節(jié)能方案。建立健全節(jié)能降耗督導檢查制度和公開通報制度，監(jiān)督檢查節(jié)能降耗工作的落實。建立健全資源、能源消耗的統(tǒng)計報告制度，客觀全面反映資源、能源消耗的實際情況和節(jié)能降耗工作的實際效果。

二是厲行節(jié)約用電。我社從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費漏洞。加強用電設備管理，使用電腦、打印機等辦公自動化設備時盡量減少待機時間，要求全體干部職工養(yǎng)成隨手關燈、關水、關電腦、關電源的良好習慣。

三是嚴格控制辦公用品消耗。充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴格控制紙質文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。

四是降低油材料消耗。加強車輛日常管理，嚴格公車檢測、維修、保險、報廢、更新、能耗管理。加強公務用車使用管理，嚴格批準和登記制度，合理安排，統(tǒng)籌調度，提高使用效率。

一年來，由于我社嚴格執(zhí)行了節(jié)能的各項規(guī)定，水、電油等能耗比2011年減少5%以上，節(jié)能效果明顯。