導(dǎo)語：城投公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)4篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。

今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)專題工作會議，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個在建項(xiàng)目，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實(shí)安全工作會議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機(jī)制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。

二、完善制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

結(jié)合單位實(shí)際，從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備護(hù)檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。

為了把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。

四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們加大投入，對重點(diǎn)部位進(jìn)行了加固，配備了安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備。

五、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對辦公樓、項(xiàng)目工地和廠區(qū)配電設(shè)備、管道線路進(jìn)行了全面的安全檢查。制定了值班安排，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶班，及時處理突發(fā)事件，廠區(qū)二十四小時值班巡邏，確保安全有序的工作生產(chǎn)環(huán)境。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

今年，對新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)。選派得力人員積極參加各種作業(yè)人員培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。

第二篇:城投公司四城同創(chuàng)工作總結(jié)

按照全市“四城同創(chuàng)”、示范街建設(shè)和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項(xiàng)目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實(shí)，取得了一定成績。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立工作責(zé)任體系

按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層負(fù)責(zé)、密切配合、共同推進(jìn)的原則，公司專門成立了整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對環(huán)境整治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。先后多次召開動員會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自到會并作了動員。在進(jìn)行了大量前期調(diào)查摸底工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標(biāo)任務(wù)、整治范圍及具體內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作職責(zé)、實(shí)施方式、工程進(jìn)度，成立了三個工作小組，將問題逐一分析、分解到每個工作小組和工作人員，各項(xiàng)工作做到了組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和安排落實(shí)。

二、突出重點(diǎn)，建立目標(biāo)管理體系

城投公司承擔(dān)了建筑工地管理、出租戶門前四包管理和重大項(xiàng)目建設(shè)等整治任務(wù)，工作量非常大，任務(wù)十分繁重。對照整治需要達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)工作，根據(jù)時間要求、質(zhì)量要求，采取倒逼機(jī)制，排定推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。

1、加強(qiáng)工地管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，充實(shí)了現(xiàn)場管理力量，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)，建立了現(xiàn)場巡查制度，規(guī)范設(shè)置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進(jìn)出車輛強(qiáng)制性清洗，保持良好的施工環(huán)境。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)部位環(huán)境治理。積極參與陸羽大道示范街建設(shè),對城投大廈全部空調(diào)外機(jī)按統(tǒng)一樣式和顏色要求設(shè)置了擋板。全面規(guī)范公司經(jīng)營出租門面標(biāo)牌和廣告，對龜博士空調(diào)外機(jī)進(jìn)行了統(tǒng)一美化，經(jīng)營門面卷門統(tǒng)一進(jìn)行了刷新。拆除了城投大廈門房，修建了開放式綠化帶。對污水處理廠三個泵站（竟東路、鐘惺大道、文學(xué)泉路）雜草、垃圾及時進(jìn)行了清除。并按按照市政府對樓體亮化的統(tǒng)一要求，對城投大廈樓體亮化實(shí)行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農(nóng)行辦公樓樓體亮化風(fēng)格一致。

3、加強(qiáng)出租經(jīng)營門面“門前四包”管理。加強(qiáng)對種子公司（鐘惺大道）、一服裝廠、塑料三廠、紡織品倉庫、龜博士汽車修理等經(jīng)營資產(chǎn)的整治，工作專班加班加點(diǎn)，不辭辛苦，深入細(xì)致的做好每家每戶的動員和宣傳工作，基本上做到了無雜草、無垃圾、無亂停亂放、無占道伸店經(jīng)營、無亂吊亂掛。

4、加大環(huán)境整治宣傳。組織開展了“四城同創(chuàng)”有獎知識問答，充分調(diào)動員工參與的積極性和主動性；通過開辦宣傳欄的形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的內(nèi)容、措施和工作任務(wù)；利用電梯等公共服務(wù)平臺，設(shè)置了兩塊醒目的宣傳標(biāo)語，引導(dǎo)和教育員工樹立文明理念，提升文明素質(zhì)；在公司所屬建設(shè)工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體“四城同創(chuàng)”公益廣告內(nèi)容，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

三、強(qiáng)化措施，建立分級督查體系

公司開展不定期督查，根據(jù)工作進(jìn)展，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組成督查組開展工作督查，通過督查會、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實(shí)相關(guān)措施。整治工作人員實(shí)行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時，每個工作專班聯(lián)系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決進(jìn)展情況及市領(lǐng)導(dǎo)督辦的問題進(jìn)行跟蹤督查。加強(qiáng)責(zé)任追究和責(zé)任考評，考評結(jié)果納入公司年度目標(biāo)績效考核，使公司上下思想再統(tǒng)一，認(rèn)識再提高，紀(jì)律更嚴(yán)明，工作更推進(jìn)。

第三篇:2014年城投公司工作要點(diǎn)

一、工作目標(biāo)

2014年，公司將認(rèn)真研究政策，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，按照“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”的企業(yè)運(yùn)作理念，進(jìn)一步做大做強(qiáng)平臺，創(chuàng)新融資方式、經(jīng)營模式、管理體制，提高投融資能力、經(jīng)營能力和抵御風(fēng)險能力，以大創(chuàng)新推動公司大發(fā)展，服務(wù)市委、市政府新型城鎮(zhèn)化建設(shè)大戰(zhàn)略。

2014年擬向農(nóng)發(fā)行、國開行申報貸款項(xiàng)目2個，額度3.6億元；爭取成功發(fā)行規(guī)模15億元以內(nèi)的城投企業(yè)債劵。

計(jì)劃實(shí)施城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目18個，估算總投資約7億元，計(jì)劃年內(nèi)完成投資4.3億元，其中新建項(xiàng)目8個，包括檔案館、老年大學(xué)工程等。

二、工作措施

1、加快企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。按照“城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資平臺、國有資產(chǎn)運(yùn)營平臺、城市綜合開發(fā)平臺”的定位，加快城投公司市場化改革，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)作，做實(shí)項(xiàng)目管理公司，參與政府投資項(xiàng)目建設(shè)和管理，做實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)公司，參與房地產(chǎn)開發(fā)，以培育和壯大經(jīng)營性、支撐性主業(yè)，提高市場競爭力和盈利能力，增強(qiáng)造血功能，把城投公司逐步打造成一個成熟的市場主體。

2、加快多元化、市場化融資步伐。一是深化銀企合作。正確把握政策走向，進(jìn)一步加大與各合作銀行的對接力度，爭取獲得更多的資金支持。2014年擬向農(nóng)發(fā)行申報1.8億元的開發(fā)區(qū)農(nóng)民集中安置房建設(shè)項(xiàng)目，擬向開行申報1.8億元的縣河截污項(xiàng)目。二是加強(qiáng)直接融資。積極推進(jìn)城投債發(fā)行，爭取2014年成功發(fā)行規(guī)模15億元以內(nèi)的城投債，實(shí)現(xiàn)我市直接融資的重大突破，構(gòu)建多元化融資渠道。

3、加快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理步伐。一是進(jìn)一步規(guī)范和執(zhí)行融資資金監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范資金使用行為，防范資金使用風(fēng)險；二是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，把好成本、進(jìn)度和安全等關(guān)口，打造“放心工程、精品工程”；三是進(jìn)一步尋求市政府支持，加強(qiáng)同市財(cái)政、國土等部門的溝通協(xié)作，建立健全償債保障機(jī)制，暢通償債資金渠道和流程，保證舉債有信；四是進(jìn)一步創(chuàng)新人才管理機(jī)制，面向社會招聘或引進(jìn)一批具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)性、經(jīng)營性人才，對特殊人才實(shí)行優(yōu)厚待遇，確保人才引得進(jìn)，留得住，用得好；五是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，堅(jiān)持以人為本，培育企業(yè)文化，實(shí)行精細(xì)化管理，提升員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

第四篇:城投公司環(huán)境整治工作總結(jié)

一、全面動員統(tǒng)一思想。一是開好會議。全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“百日整治”動員會議以后，公司黨組高度重視，于7月上旬先后召開黨組會、全體員工會、民主生活會三個專題會議，傳達(dá)會議精神，高度統(tǒng)一思想。二是搞好宣傳。公司利用局域網(wǎng)、周四集中學(xué)習(xí)、全員撰寫心得體會等多種形式，進(jìn)一步宣傳活動的意義、目標(biāo)和要求，營造良好的活動氛圍。三是定好方案。對照全市總體方案，結(jié)合公司職能和工作實(shí)際，黨組研究制訂了活動方案，以轉(zhuǎn)變思想、端正作風(fēng)、強(qiáng)化履職和建立長效管理機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確了活動領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班、時間安排和具體措施和要求。

二、廣開言路查找問題。通過專題民主生活會這一形式，開展批評和自我批評，加強(qiáng)交心談心，廣泛征求意見，查找出了公司存在的創(chuàng)新不夠、隊(duì)伍建設(shè)管理有待加強(qiáng)、經(jīng)營管理制度有待完善等突出問題，查找問題根源，分析產(chǎn)生問題的原因，并分別制訂了可行性整改方案，整改方案內(nèi)容包括加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識、大局意識、提高公司健康、良性運(yùn)作能力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營管理等方面，并分別落實(shí)了整改工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、責(zé)任人。

三、細(xì)化措施全面推進(jìn)。一是開展“整風(fēng)、肅紀(jì)、提效”主題實(shí)踐活動。集中一個月（7月10日至8月9日）的時間在公司上下深入開展“整風(fēng)、肅紀(jì)、提效”主題實(shí)踐教育活動，整頓工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作效能，力求消除動力不足、創(chuàng)新不力、政令不暢、效率不高等問題。二是開展主題演講活動。組織全體員工開展“中國夢、城投夢、我的夢”主題演講活動，增強(qiáng)公司凝聚力和執(zhí)行力。三是開展承諾踐諾活動。公司黨組即將組織各部室、各子公司、全體員工分別結(jié)合各自崗位職責(zé)和工作任務(wù)，開展承諾活動，年底統(tǒng)一考評承諾兌現(xiàn)情況。

四、活動成效立竿見影?！鞍偃照巍被顒娱_展二十多天以來，公司上下氣象一新，小到按時上下班、考勤簽到，大到項(xiàng)目融資力度，工程建設(shè)、土地收儲、陸羽大道示范路創(chuàng)建、服務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，無不呈現(xiàn)競進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)的良好勢頭。

下一階段，公司將按照市委、市政府統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大活動力度，以活動促進(jìn)工作，以工作體現(xiàn)活動成效。