導(dǎo)語：公司創(chuàng)先爭優(yōu)整頓作風工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照儀規(guī)局[2010]46號文件精神要求，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全司上下開展為期40天時間的“創(chuàng)先爭優(yōu)作風整頓”活動。為把本次活動開展得生動而有實效，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會、四中全會精神，以致力于打造最優(yōu)秀的燃氣企業(yè)為目的，集中解決全司干部職工在思想、工作、領(lǐng)導(dǎo)、生活等作風方面存在的突出問題。通過本次活動，使全司員工作風進一步明顯轉(zhuǎn)變，組織紀律明顯增強，工作效率明顯提高，為做好縣域燃氣的輸供和調(diào)配做好保障。

二、總體目標

以改造人生、價值、道德三觀為目標，進一步解決工作中存在的懶、散、軟、拖、浮等頑癥，堅持“一切為了用戶”的經(jīng)營理念，實施“首問責任制”，安裝做到“文明施工、保障質(zhì)量”抄表收費做到“禮貌、熱情、細致、準確”，營業(yè)做到“主動、熱情、耐心、周到”，提高員工的工作積極性和責任感，達到安全供氣，服務(wù)于縣域經(jīng)濟發(fā)展需要。

三、工作舉措和方法

(一)、成立組織機構(gòu)

為切實做好本次“創(chuàng)先爭優(yōu)作風整頓”的開展,確保取得實效,特成立“創(chuàng)先爭優(yōu)作風整頓”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：胡鳶

副組長：饒正林

成員：唐學(xué)政、王勇軍、陳剛、劉崇偉、謝仕華、唐建軍。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于總部辦公室內(nèi)，由唐建軍負責其日常工作。

(二)具體要求

1、加強組織紀律性方面的管理，嚴格考勤紀律。一般崗位員工月出勤率達到100%(即國家規(guī)定的月出勤日約21天);特殊崗位員工(各公司根據(jù)崗位實際情況自行確定)不納入分公司統(tǒng)一考勤，但必須完成其本職工作，且月基本考勤日不得低于18天;因非常特殊原因的人員不納入考勤?？己宿k法：采用指紋考勤設(shè)備。處罰辦法：全年累計遲到達8次以上或曠工一次者，一票否決年終評先評優(yōu)資格。下屬分公司應(yīng)根據(jù)各自實際情況，按原制定出的具體考勤辦法，嚴格逗硬，按月懲扣。

2、加強服務(wù)態(tài)度責任心方面的管理，實行首問責任制及責任追究制?？偛?、下屬各單位按統(tǒng)一制定首問責任制事情登記表，嚴格執(zhí)行并作好記錄。在對事情的處理中，與用戶接觸的員工和相關(guān)科室應(yīng)做好事情處理情況登記，并對事情的處理實行責任到人追究制。凡因沒有認真落實或解決用戶所反映的問題，對公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，經(jīng)核實，每次扣當事人工資50元，年累計達2次，一票否決參與年終評先評優(yōu)資格。同時，員工在上班時間里，原則上不能與用戶發(fā)生口角或打架，若因員工自身原因造成了與用戶之間的口角或打架等行為發(fā)生，影響了公司的聲譽，公司視其情節(jié)進行精神和物資處罰，情節(jié)嚴重的可進行留任、待崗、降職、免職、除名處理。

3、加強安全生產(chǎn)工作方面的管理，主要對各項安全操作規(guī)定、安全管理制度的完善及獎懲逗硬的落實。凡總部要求的各項管理制度的內(nèi)容均應(yīng)齊備、完善，分公司、cng站應(yīng)結(jié)合各自情況，建立和完善各項具體的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，做到安全責任到科室、科員。年終進行分級考核。

4、搞好物流管理工作。下屬各單位要認真按照儀天司[2009]6號(關(guān)于加強工程安裝材料、設(shè)備、物資的采購及庫存管理的有關(guān)規(guī)定)文件要求，做好公司各類物質(zhì)、材料、設(shè)備的采購和管理，提高物流的透明度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和價格優(yōu)勢。

5、嚴格財務(wù)報銷制度。遵照儀天司[2010]8號(關(guān)于進一步加強公司財務(wù)報銷審批制度的通知)文件精神，嚴把公司財務(wù)審批報銷關(guān)，加強財務(wù)管理，強化財經(jīng)紀律，確保公司的資金正常合理運行。

(三)、按照以上的要求，本次活動分四個階段進行：

1、動員學(xué)習(xí)階段。(2010年4月16日至4月20日)。

下屬各單位要認真?zhèn)鬟_和貫徹開展本次整風活動的重要意義，結(jié)合其各管轄區(qū)實際情況，制定好學(xué)習(xí)計劃，做好員工的動員學(xué)習(xí)工作，進一步提高員工的思想認識和政治素質(zhì)。

2、自查自糾階段。(2010年4月21日至4月30日)

下屬單位應(yīng)根據(jù)公司總的要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作，對照公司的規(guī)章制度和工作部署，抓好“尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、公開問題”三個環(huán)節(jié)，做好“五查五看五對照五解決”，認真查、找、擺每位干部職工在思想作風、學(xué)風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和生活作風、財務(wù)管理、物流管理等方面存在的突出問題。

3、整改落實階段。(2010年5月1日至5月20日)

在本階段中，下屬各單位要對查找出來的問題應(yīng)通過開民主討論會、行政班子工作會、科室部門業(yè)務(wù)會等形式進行深刻分析，積極查找問題的根源，把準問題要害，積極采取相關(guān)措施，進一步加強相關(guān)制度的建立和完善，徹底解決問題，使公司的各項工作有序開展。

4、檢查總結(jié)階段。(2010年5月21日至5月26日)。

在本階段中，公司“創(chuàng)先爭優(yōu)作風整頓”工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對下屬各單位的作風整頓活動開展情況進行檢查驗收，將其結(jié)果納入以各分公司年終目標考核，并于活動開展不積極，效果不明顯的單位給予通報批評。