導(dǎo)語(yǔ)：基層電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展部署一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前，以特高壓、智能化為重要特征的電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以信息化為支撐、以“三集五大”為重要特征的公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必將給基層電網(wǎng)企業(yè)工作帶來深刻變化和深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，市委市政府“城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)和融入合肥經(jīng)濟(jì)圈”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，使供電公司既迎來良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨艱巨而繁重的發(fā)展任務(wù)。是供電公司發(fā)展機(jī)遇年、挑戰(zhàn)攻堅(jiān)年、實(shí)干突破年，更是繼往開來、加快創(chuàng)先、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵年。因此，要牢牢把握加快發(fā)展主題，立足當(dāng)前，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)攀登，鞏固加快發(fā)展的態(tài)勢(shì)，全力推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階。

一、搶占先機(jī)，釋放加快發(fā)展優(yōu)勢(shì)

時(shí)下，地方經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固，高耗能行業(yè)比重依然較高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力仍然很大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不確定、不可預(yù)料因素仍然很多。但供電公司發(fā)展仍有許多有利支撐因素：一是國(guó)務(wù)院批復(fù)《城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》和市實(shí)施大建設(shè)、大發(fā)展戰(zhàn)略，必將促進(jìn)地方投資的拉動(dòng)性和消費(fèi)增長(zhǎng)的穩(wěn)定性，對(duì)公司加快發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大動(dòng)力；二是國(guó)家需求的上升，也將帶動(dòng)市資源型工業(yè)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)工業(yè)電量增長(zhǎng)形成強(qiáng)勁拉動(dòng)；三是四縣工業(yè)發(fā)展迅速，今年有一批大項(xiàng)目陸續(xù)竣工投產(chǎn)，必將推動(dòng)電力市場(chǎng)快速發(fā)展；四是國(guó)家今年啟動(dòng)新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，省公司會(huì)有一系列農(nóng)網(wǎng)政策的出臺(tái)，有利于支撐農(nóng)電快速發(fā)展；五是電網(wǎng)企業(yè)全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，不斷加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，發(fā)展勢(shì)頭將由“彎道超越”轉(zhuǎn)為“直道提速”，還有近年來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的實(shí)力積蓄，有風(fēng)正氣順圖發(fā)展的工作環(huán)境，有歷次應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)的洗禮和磨練，更有長(zhǎng)期團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新變革、雷厲風(fēng)行、意志頑強(qiáng)的隊(duì)伍，這些都有利于集聚力量、加快發(fā)展，供電公司已進(jìn)入大有可為的重要時(shí)期。

二、乘勢(shì)突破，把握加快發(fā)展原則

在新一輪大發(fā)展機(jī)遇中，作為基層電網(wǎng)企業(yè)必須要積極爭(zhēng)取與市新發(fā)展對(duì)接、與國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司政策支持相吻合，緊密結(jié)合實(shí)際，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化對(duì)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，建立健全有利于兩個(gè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)依靠科學(xué)發(fā)展帶動(dòng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提升，破解發(fā)展中的困難和問題；堅(jiān)持變革管理模式，把握發(fā)展主動(dòng)，敢于打破常規(guī)，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，以更加開放的視野和胸襟謀劃公司發(fā)展，以創(chuàng)新變革激發(fā)公司活力，加快發(fā)展。“加快發(fā)展”要求更加注重解放思想、更新觀念。要始終把基層電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展放在國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局的戰(zhàn)略中去考量，把握發(fā)展、變革、創(chuàng)新的主旋律，以戰(zhàn)略思維眼光來探索處理公司發(fā)展中新途徑和新方法，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的新突破，為電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展的總體布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)?！凹涌彀l(fā)展”要求更加注重統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)。要全面遵循國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”新的管理體系建設(shè)要求，充分發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公司定位、組織形態(tài)和技術(shù)路線的變革，在創(chuàng)新變革中提升發(fā)展質(zhì)量，在突出特色中提升發(fā)展空間，不斷形成推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)管理水平上臺(tái)階的整體合力?！凹涌彀l(fā)展”要求更加注重轉(zhuǎn)變作風(fēng)、能力提升。要增強(qiáng)工作的敏銳性和機(jī)遇意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的新變化和公司發(fā)展的新要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，不斷深化對(duì)發(fā)展重大問題的認(rèn)識(shí)，提高處理復(fù)雜問題能力，在加快發(fā)展的實(shí)踐中，使工作方法、發(fā)展環(huán)境和落實(shí)工作有新的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)再上臺(tái)階，在新一輪大發(fā)展中脫穎而出。

三、科學(xué)務(wù)實(shí)，突出加快發(fā)展重點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)基層電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階，最根本、最緊要的任務(wù)是：拓展發(fā)展空間、增添發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位，突出特色優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)實(shí)力。

狠抓安全誠(chéng)信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。創(chuàng)新安全發(fā)展。在公司系統(tǒng)全面、全員、全方位、全過程深入開展“安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)”年活動(dòng)，以“零違章現(xiàn)場(chǎng)”、“零違章班組”創(chuàng)建為抓手，建立安全誠(chéng)信“反違章”信息征集、考核體系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的“誠(chéng)信意識(shí)”；以評(píng)選安全誠(chéng)信班組和員工活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨、政、工安全生產(chǎn)齊抓共管的整體功能，推進(jìn)安全誠(chéng)信效能監(jiān)察工作，開展安全誠(chéng)信“亮身份、樹形象”活動(dòng)，舉辦誠(chéng)信故事演講賽、啟動(dòng)安全誠(chéng)信建設(shè)成果會(huì)等系列舉措，形成安全誠(chéng)信教育的重疊效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)安全管理由他律向自律轉(zhuǎn)變。推進(jìn)安全管理。認(rèn)真貫徹百日安全活動(dòng)的目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為主線，建立領(lǐng)導(dǎo)干部履職信息管理系統(tǒng)，健全涵蓋基建、生產(chǎn)、農(nóng)電、信息、高?？蛻艄╇娫趦?nèi)的安全管理體系，統(tǒng)籌力量做好各類資源配置，圓滿完成迎峰度夏和世博保電工作，確?！叭齻€(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得實(shí)效。

狠抓電網(wǎng)建設(shè)管理，推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。建立覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一大規(guī)劃體系，合理儲(chǔ)備項(xiàng)目，科學(xué)完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制，推動(dòng)電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。應(yīng)用資產(chǎn)全壽命周期管理理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和分析，合理確定年度投資規(guī)模，保證電網(wǎng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)作用，積極協(xié)調(diào)政府將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方相關(guān)建設(shè)規(guī)劃。緊密結(jié)合實(shí)際，按照“規(guī)劃試點(diǎn)、全面建設(shè)、引領(lǐng)提升”三步走戰(zhàn)略，完善電網(wǎng)智能化規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)智能電網(wǎng)用電體系建設(shè)，有效控制建設(shè)成本，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量，按期完成10座電動(dòng)汽車充電樁、9.65萬(wàn)戶用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。規(guī)范電網(wǎng)管理。按照erp和基建管控模塊的要求，嚴(yán)格執(zhí)行里程碑工期計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目有序推進(jìn)。積極推進(jìn)“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路建設(shè)，努力提高建設(shè)質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)。繼續(xù)做好省公司電網(wǎng)對(duì)接項(xiàng)目建設(shè)，加大城市配電網(wǎng)和農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，突出抓好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工作，推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，不斷提高供電質(zhì)量和可靠性。

狠抓營(yíng)銷管理基礎(chǔ)，全面提高公司創(chuàng)效能力。增強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)作能力。圍繞城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，挖掘潛在用電需求，做好供電服務(wù)，積極鞏固和開拓電力市場(chǎng)。加強(qiáng)電價(jià)管理，嚴(yán)格電費(fèi)回收目標(biāo)管理，建立電費(fèi)日?qǐng)?bào)制度，落實(shí)責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙結(jié)零”。穩(wěn)步推廣銀行代扣和負(fù)控預(yù)售、低壓集抄等技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)線損管理，開展?fàn)I業(yè)普查，依法處置違約用電和竊電行為，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。提升經(jīng)營(yíng)管理水平。以大規(guī)劃促進(jìn)大計(jì)劃，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可控、在控。加強(qiáng)綜合計(jì)劃歸口管理，健全覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)基建、財(cái)務(wù)營(yíng)銷、信息和人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行情況考核，實(shí)施綜合計(jì)劃閉環(huán)管理，提升綜合計(jì)劃的控制力和約束力。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，完善標(biāo)準(zhǔn)成本核定辦法，開展預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)和考核，發(fā)揮好業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及綜合計(jì)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，提高預(yù)算綜合控制能力。落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資約束機(jī)制，完善電網(wǎng)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制。

狠抓企業(yè)管理變革，適應(yīng)“三集五大”工作要求。全面加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理。加強(qiáng)人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃，強(qiáng)化定員定編、機(jī)構(gòu)崗位的規(guī)范管理，建立不同崗位、單位之間員工有序流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)先把新進(jìn)員工安排到關(guān)鍵緊缺崗位和生產(chǎn)一線崗位，逐步解決人力資源分布不均衡的問題。完善員工崗位成長(zhǎng)機(jī)制，健全職業(yè)發(fā)展通道，加大員工培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，著力解決高層次人才短缺、一線技能人才不足等問題。牢牢把握財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一”，認(rèn)真抓好“五集中”的各項(xiàng)重點(diǎn)措施，加快“一體化”進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與物資、基建等專業(yè)的信息集成，全面落實(shí)省公司“一本帳”工作要求。堅(jiān)持以提高效率和效益為主線，夯實(shí)物資供應(yīng)鏈基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，統(tǒng)一物資采購(gòu)合同管理，加大對(duì)供應(yīng)商履約監(jiān)督力度，加快物資倉(cāng)儲(chǔ)配送體系建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)物資集約化管理。健全管理體制和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持以省電力公司業(yè)績(jī)考核管理辦法為導(dǎo)向，加大考核指標(biāo)管控力度，不斷強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位。繼續(xù)充分發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)和管理過程評(píng)價(jià)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，組織開展二維對(duì)標(biāo)工作。建立健全依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，做到有令必行，有禁必止。推進(jìn)sg186信息系統(tǒng)應(yīng)用，加快深化erp系統(tǒng)應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮信息系統(tǒng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的支撐作用。

狠抓“三個(gè)建設(shè)”活力，不斷增強(qiáng)公司“軟實(shí)力”。大力提升政治保障力。以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)基層黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，持續(xù)開展黨員積分式績(jī)效評(píng)價(jià)，建立農(nóng)電黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)黨組織政治核心作用。充分挖掘文化生產(chǎn)力。持續(xù)開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”實(shí)踐活動(dòng)，改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)策略，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化實(shí)踐載體，穩(wěn)步推進(jìn)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用，確保文化引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。加強(qiáng)專題新聞策劃，提升公司工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)的宣傳效果；加大對(duì)外信息披露和互動(dòng)力度，重視輿情動(dòng)態(tài)分析和應(yīng)對(duì)，提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力。認(rèn)真謀劃干部人事學(xué)研“行動(dòng)”，改善干部隊(duì)伍專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)，推進(jìn)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)干部管理、完成工作任務(wù)以及處理各種問題的能力培訓(xùn)，促進(jìn)干部嚴(yán)格履職，提高工作效率和質(zhì)量，在更大程度上增強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的適應(yīng)性和貢獻(xiàn)率。抓好公司本部建設(shè)，加大制度的落實(shí)力度，強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展再上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。